PMP合格への準備：試験問題2024更新、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル資格

質問 #1

定量的リスク分析プロセスにおける2つの重要なインプットは、以下の通りである。

A. WBSとマイルストーンリスト

B. スコープ管理計画とプロセス改善計画

C. スケジュール管理計画とコスト管理計画

D. 調達管理計画と品質ベースライン

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正解: B

質問 #2

あなたが社内で初めてPMPの資格を取得し、プロジェクトマネジメントの博士号を取得したとする。組織全体があなたの業績を賞賛しています。プロジェクト管理におけるあなたの成功に基づき、あなたの会社は現在、プロジェクトごとの管理哲学を採用しています。あなたは、この新しい働き方に移行する組織を率いるため、会社のプロジェクトマネジメント室の責任者に任命されました。これまでのところ、人々はあなたの要求に快く応じているようですし

A. 合法的

B. 専門家

C. 連絡先

D. 参照

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正解: C

質問 #3

ETC工事が、これまでのプロジェクトで発生したのと同じ累積CPIで実施されると仮定してEACを計算する方法は、以下のような場合によく使われる。

A. 現在の差異を非典型的なものとみなす

B. 状況が変化したため、当初の見積もりの前提が信頼できなくなった。

C. 現在の差異を将来の差異の典型とみなす。

D. 当初の見積もりの前提に根本的な欠陥があると考えられる。

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正解: D

質問 #4

ある病院のMRI検査室を建設するプロジェクトの見積もりをしています。このプロジェクトで使用する見積もり範囲はどのくらいですか？

A. -10% から +25

B. -25%～+75%C

D. -25% から +85

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正解: C

質問 #5

発生したリスクに対処するために使用した回避策を文書化し、次のどのプロセスに含めるべきか。

A. 業績を報告し、リスクを監視・管理する

B. スコープを検証し、品質保証を行う。

C. プロジェクト作業を指揮・管理し、統合変更管理を行う。

D. プロジェクト作業を監視・管理し、リスクをコントロールする

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正解: B

質問 #6

あなたは、プロジェクトの選択と優先順位付けの方法を見直し、改善するためのチームを率いている。あなたは、"そのプロジェクトを実行できるか？"（フィージビリティ・スタディ）と "そのプロジェクトを実行すべきか？"（プライオリティ・スタディ）という2つの最も重要な質問に答える必要があることを知っている。(実現可能性調査)と "プロジェクトを行うべきか?"(費用便益分析)です。(費用便益分析）である。チームは、財務的リターン、市場シェア、社会的認知など、さまざまな経営上の懸念事項を検討している。プロジェクト選択モデルを構築するための最も重要な基準は_______________である。

A. リスク

B. 現実主義

C. 使いやすさ

D. 便益の実現

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正解: A

質問 #7

プロジェクトのスケジュールデータには、多くの項目が含まれます。追加される詳細の量は異なりますが、データには以下のすべての項目を含める必要があります。

A. スケジュール活動

B. 活動属性

C. 前提条件

D. リソース分解構造

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正解: A

質問 #8

あなたは、使い捨て医療機器を製造するプロジェクトの初期段階にいる。機械工学、環境工学、システム工学を専門とするエンジニアを含む、多数のエンジニアが必要です。このプロジェクトの初期段階では、あなたのリソースプールには、さまざまな専門分野のジュニア・エンジニアとシニア・エンジニアの両方が多数含まれています。しかし、プロジェクトが進むにつれて______________。

A. システム・エンジニアの数が減る

B. リソースプールは、プロジェクトに精通した人々に限定することができる。

C. プロジェクトを期限内に完了させるためには、各専門分野に精通した多数のエンジニアを確保する必要があります。

D. シニア・レベルのエンジニアは、プロジェクトの初期段階で指導やトレーニングに使うことができるため、ジュニア・レベルのエンジニアしか必要ない。

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正解: A

質問 #9

あなたの品質保証部門は最近、プロジェクトの品質監査を実施し、多くの発見と推奨事項を特定しました。その中で、顧客への製品納入に影響する重要な推奨事項があります。あなたの次のステップは_______________です。

A. プロジェクトチームのミーティングを招集し、問題の責任者を確認する。

B. 問題の監督責任を負っていたチームメンバーを再割り当てする。

C. 製品の手直しを直ちに行う。

D. 必要な是正措置を実施するために変更要求を発行する。

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正解: B

質問 #10

あなたのプロジェクトの最近の品質監査に基づき、あなたの組織の品質保証部門は、一貫して守られている品質の以下の特徴を指摘し、あなたのアプローチを支持している。これらには、以下を除くすべての項目が含まれます。

A. 品質コスト

B. 顧客満足度

C. 経営責任

D. 高業績チーム

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正解: B

質問 #11

あなたは、5カ国にまたがるバーチャルチームで新しいプロジェクトを開始しようとしています。プロジェクトの正当性、目的、および上位レベルの要件に関して、チームメンバーとその機能マネジャー間の対立や誤解を抑えるために、あなたはプロジェクトスポンサーに_______________を準備するよう依頼します。

A. チームメンバーへのメモ。

B. プロジェクト憲章

C. あなたが従業員を指揮する権限を持っていることを伝える機能管理者へのメモ

D. 人的資源管理計画

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正解: C

質問 #12

発注書はどの契約形態の良い例か？

A. 一方的

B. 二国間

C. 三国間

D. 分離可能

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正解: C

質問 #13

バーチャルチームで働くのが難しい理由のひとつは、電子メールが主なコミュニケーション手段であることだ。しかし、言葉だけでは、メッセージ全体の何パーセントを占めるだろうか？

A. 7パーセント

B. 15パーセント

C. 38パーセント

D. 55パーセント

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正解: B

質問 #14

プロジェクトマネージャーとして、あなたはプロジェクトの主要な利害関係者を積極的にプロジェクトに参加させることの重要性を認識しています。あなたは、プロジェクトの初期段階で利害関係者の分析を行い、プロジェクトへの関心、影響、関与の度合いに応じて分類しました。あなたは今、次のことを行いたいと考えています。

A. 成功に必要な人間関係に焦点を当てる

B. ステークホルダーの正当性を評価する

C. 各利害関係者がプロジェクトに関する情報を要求する際の緊急度を決定する。

D. プロジェクトに関連する各ステークホルダーの力に焦点を当てる。

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正解: C

質問 #15

プロジェクトマネジャーと機能マネジャーが、新しいブロードバンドプロジェクトのリソース割り当てについて意見が対立している。ファンクショナルマネージャーは、注意が必要な業務上の問題にリソースを割当てたいと考えており、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが予定通りに進むようにリソースを割当てたいと考えている。この問題の解決に役立つ役割はどれか？

A. 機能的管理

B. 上級管理職

C. スポンサー

D. プロジェクト管理

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正解: C

質問 #16

ある家電メーカーが新しい製造施設を建設している。そのプロジェクトは完成間近で、間もなくクロージングの段階に入る。これには多くの人々が関わることになるが、プロジェクトの作業を最終的に承認するのは誰だろうか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 顧客

C. 上級管理職

D. ステークホルダー

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正解: A

質問 #17

御社はプロジェクトマネジメントの研修事業を行っています。また、PMP試験やCAPM試験の学習教材を出版しています。あなたは、PMPを取得し、自社のトレーニング教材が新しいPMBOK?ガイドに沿ったものに更新されるようにします。あなたは6ヶ月でプロジェクトを完了しなければなりません。あなたは今、4カ月目に入った。会社ではマトリックス・マネジメントを採用しているため、チームメンバーの多くは他のプロジェクトに従事しています。パフォーマンス・リ

A. スケジュールのベースラインを見直す

B. ファスト・トラッキングを利用する

C. リードとラグの調整

D. モデリング技術を使う

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正解: C

質問 #18

ITイニシアチブのプロジェクトは予定通り、予算内で進んでいる。顧客は満足しているが、スコープの変更を希望している。その結果、既存チームがこのスコープ変更を実施するのを支援するために、新しいチームが投入されることになった。チームが到着する前に、上級管理職はプロジェクトの状況を確認したいと考えています。あなたは次のうちどれを見せますか？

A. マイルストーン・チャート

B. ガントチャート

C. 作業分解構造

D. ネットワーク図

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正解: C

質問 #19

以前のプロジェクトでステークホルダーマネジメント計画を作成した経験から、プロジェクトマネジメント計画を見直すことはプラスになるとわかっている。

A. 利害関係者を巻き込む適切な方法を計画するための情報を提供する。

B. ステークホルダー管理計画が組織の文化と整合していることを確認するために有用な情報を含む。

C. 利害関係者管理のための適応プロセスを支援するための最良の選択肢を決定するのに役立つ。

D. 変更管理計画を含み、変更をどのように監視し管理するかを文書化する。

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正解: A

質問 #20

あなたの会社のプロジェクトライフサイクルでは、いつプロジェクトレビューを行うべきかを定めていませんが、あなたは各フェーズの終了時にパフォーマンスをレビューすることが重要だと考えています。このようなレビューの目的は、以下のとおりです。

A. プロジェクトのベースラインに従って、プロジェクトを完了するために必要なリソースの数を決定する。

B. 過去の実績に基づいて、スケジュールとコストのベースラインを調整する。

C. プロジェクトの成果物に対する顧客の承諾を得る。

D. プロジェクトが次の段階に進むべきかどうかを判断する。

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正解: D

質問 #21

あなたは固定価格契約の下で働いているため、経営陣は、できるだけ早く最終請求書を提出し、契約を終了することを望んでいます。契約の最終支払いが承認される前に、あなたは次のことをしなければなりません。

A. 契約完了報告書の作成

B. 調達プロセスの監査

C. 契約記録の更新と保管

D. 下請け契約の解決

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正解: C

質問 #22

プロジェクトマネージャーとして、あなたはチームの発展を促進するために「個人的なタッチ」を使うことを信じている。この目標に向けて効果的であることが証明されているアプローチのひとつは、_______________である。

A. チーム名の作成

B. 柔軟な勤務時間の提供

C. プロジェクト憲章の発行

D. 特別な日を祝う

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正解: D

質問 #23

あなたは、顧客と主要サプライヤーが外国にある、社内の主要プロジェクトのプロジェクトマネジャーに任命されました。あなたは半年前からプロジェクトに取り組んでいます。最近、あなたはこの国を訪れ、重要なデザイン・レビュー・ミーティングが大成功に終わった時点で、高業績チームの構築に成功したことに気づきました。あなたはこの会議の間、弱いマトリックス構造で働く自分のチームメンバーを電話会議に参加させました。A

A. ファシリテーション

B. 交渉

C. 影響力

D. 意思決定

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正解: C

質問 #24

スケジュール・パフォーマンス・インデックスが1.0未満であることは、_______________を意味する。

A. プロジェクトが達成する予定であった仕事の金額が遅れている。

B. これまでに物理的に達成されたアーンド・バリューは100％である。

C. プロジェクトは永久的な時間の損失を経験した。

D. プロジェクトはスケジュール通りに進まないかもしれないが、プロジェクトマネジャーが心配する必要はない。

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正解: D

質問 #25

制御通信からの出力として、______________を更新する必要があるかもしれない。

A. プロジェクトスケジュール

B. 予測

C. 企業の方針、手順、プロセス

D. 知識管理システム

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正解: C

質問 #26

チームの発展段階において、問題解決と相互依存、そして達成と相乗効果が見られるのはどの段階でしょうか？

A. ストリーミング

B. 成形

C. ノルミング

D. 演奏

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正解: A

質問 #27

脅威と機会の両方に対応できるリスク対応戦略とは＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿である。

A. シェア

B. 避ける

C. 受け入れる

D. 譲渡

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正解: A

質問 #28

目的の不変性は、継続的改善の核となる概念である。目的の不変性を示す組織は、以下を除くすべての要素を備えていなければならない。

A. 文書化され、周知された目的とビジョンの声明

B. 戦略・戦術計画

C. 目的、ビジョン、目標、目的、およびそれらの達成における各自の役割について、組織の全メンバーが認識していること。

D. 上級管理職に報告する品質保証部門と品質管理部門を分離する。

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正解: A

質問 #29

以下のすべての要素は、プロジェクトまたはフェーズの終了によって生じる、組織のプロセス資産の更新である。

A. プロジェクトファイル

B. プロジェクトまたはフェーズ終了文書

C. 歴史的情報

D. 最終製品、サービス、結果の移行

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正解: D

質問 #30

複雑な調達品目の場合、多くの場合、契約交渉は独立したプロセスとなり得る。このようなプロセスが使用される場合のインプットの例は、以下のとおりである。

A. 項目リストを開く

B. 承認された変更

C. 文書化された決定

D. 専門家の判断

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正解: A

質問 #31

同社は、ビジネス・ゴールと整合していない無秩序なプロジェクトに悩まされてきた。事業部門や製品ラインごとに関連プロジェクトをグループ化し、効率性と収益性を最大化することに集中したい。彼らが達成しようとしていることを表すのに、最も適切なものは次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクト管理

B. 運営管理

C. 目標管理

D. ポートフォリオ管理

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正解: A

質問 #32

コミュニケーション・マネジメント・プランの目的のひとつは、○○○○に関する情報を提供することである。

A. 情報の伝達方法

B. チームメンバーが不要になった場合、プロジェクトから離脱させるための方法。

C. プロジェクト組織と利害関係者の責任関係

D. 各チームメンバーの経験とスキルレベル

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正解: C

質問 #33

世界中の都市でオフィススペースを賃貸するのは高額だ。フロリダ州タンパのオフィススペースは1平方フィートあたり約80米ドル。また、東京では1平方メートルあたり約5万ドルかかります。これらの "平均値 "は、賃貸スペースの量に基づいて、これらの都市でオフィススペースを賃貸するのにいくらかかるかを判断するのに役立ちます。これらの見積もりは

A. 分散分析

B. パラメトリック推定

C. ボトムアップ推定

D. リザーブ分析

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正解: B

質問 #34

あなたはM&Aプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。活動A（3日間）と活動B（4日間）はすぐに開始できます。活動C（2日間）はAとBが完了した後に開始できます。活動D（5日間）は、活動Bの完了後に開始できる。活動E（6日間）は、活動Bの終了後に開始できる。活動F（4日間）は、活動CとDの終了後に開始できる。活動G（5日間）は、活動DとEの終了後に開始できる。活動H（4日間）は、活動FとGが完了した後に開始できる。

A. ACFH、16日

B. BCFH、18日

C. BDFH、20日

D. BDGH、21日

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正解: C

質問 #35

あなたは、プロジェクトマネジャーに対する公平な報奨・表彰制度を提案するチームを率いています。計画を最終決定する前に、あなたは報酬制度の基本的な目的を経営陣に理解してもらいたいと考えています。その目的とは

A. 同等性を示し、会社にとってのプロジェクトマネジメントの重要性を示すために、機能マネジャーに設けられた表彰制度と同等であること。

B. プロジェクトのパフォーマンスと報酬の関係を明確、明示、達成可能にする。

C. 会社によって定義された共通の目的・目標に向かって、プロジェクトマネジャーのモチベーションを高める。

D. 組織のプロジェクトマネジメントキャリアパスに人を惹きつける

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正解: B

質問 #36

各プロジェクトは、ステークホルダーの関与から利益を得ることができます。しかし、すべてのプロジェクトステークホルダーが、プロジェクトとその目標・目的に対して前向きな姿勢を持つようにすることが、プロジェクトマネージャーとチームの双方にとって最善の利益となります。プロジェクトマネージャーとして仕事をする場合、プロジェクトには多くの主要なステークホルダーが存在します。組織戦略とプロジェクト目標との潜在的な矛盾を特定するステークホルダーは、_______________です。

A. ガバナンス委員会委員長

B. プログラム・マネージャー

C. プロジェクト管理室長

D. 最高執行責任者

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正解: D

質問 #37

ある大手小売企業のデータウェアハウス・プロジェクトが半分ほど完了しました。御社は実装を担当し、12人のチームメンバーが3つの異なるビルに分散しています。コミュニケーションとチームビルディングは本当に難しい問題です。この問題を解決または改善するには、次のうちどれが有効でしょうか？

A. 機能別組織への変更

B. コロケーション

C. プロジェクトマネージャーの交代

D. プロジェクト・コーディネーターの採用

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正解: A

質問 #38

売り手が契約に違反した場合、買い手は_______________を受け取ることができない。

A. 補償的損害賠償

B. 懲罰的損害賠償

C. 清算的損害賠償

D. 結果的損害賠償

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正解: A

質問 #39

次のうち、レギュレーションではないものはどれか？

A. 都市の建築基準法

B. 文書化された古い塗料の廃棄方法

C. 高速道路における1週間の平均速度

D. 工業地域のゾーニング

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正解: B

質問 #40

構成管理に関する記述として最も適切なものはどれか。

A. プロジェクトが望ましい結果を出すための徹底した変更管理システム。

B. ソフトウェアコードのバージョンを保存するためのシステム

C. プロジェクトに関する文書のバージョンを保存するために使用されるシステム。

D. プロジェクト変数の設定に使用される自動プロジェクト管理システムの一部。

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正解: B

質問 #41

あなたのプロジェクトの重要なメンバーは、深い技術的スキルを持ち、社内で長年の経験を積んでいる。彼女は管理職ではありませんが、人々は彼女を尊敬し、彼女の提案に従います。次のタイプのパワーのうち、彼女が持っているのはどれでしょう？

A. 合法的

B. 報酬

C. 参照

D. 専門家

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正解: D

質問 #42

コンカレント・エンジニアリングを促進するチームビルディングのアプローチは、_______________である。

A. マトリックス経営

B. ファスト・トラック

C. タイト・マトリックス

D. タスクフォース

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正解: B

質問 #43

プロジェクトは順調に進んでいますが、クリティカルパスのアクティビティに従事する人々とのリソースの競合が発生し始めています。このようなリソースの問題を解決するために、一般的にどのような役割があるでしょうか？

A. 上級管理職

B. 機能管理

C. プロジェクト管理

D. スポンサー

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正解: A

質問 #44

責任分担表（RAM）は何を排除できるのか？

A. 活動の順番に関する混乱

B. 誰が何をすべきかについての混乱

C. 活動時間に関する混乱

D. 誰がチームにいるのかの混乱

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正解: B

質問 #45

統計的工程管理図に適用される「7の法則」とは、以下のことを意味する。

A. 1,000回の検査で通常7回の不合格が発生する。

B. 連続7ポイントが平均を上回るか下回る

C. 従業員1,000人に対し、少なくとも7人の検査官を配置すべきである。

D. 7つの測定値が管理下限値および管理上限値から外れても、プロセスが管理不能になることはない。

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正解: A

質問 #46

プロジェクトマネージャーは、ビデオコンピュータ・ボードの建設段階にあるプロジェクトに配属されている。プロジェクトマネージャーは、正式な承認を得るために、成果物と作業結果をレビューしている最中である。これを何と呼ぶか？

A. 品質保証

B. 品質管理

C. スコープ検証

D. スコープコントロール

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正解: D

質問 #47

調達管理計画を作成していると仮定します。有用なツールやテクニックは_______________です。

A. ミーティングを持つ

B. リスク登録簿の活用

C. 要件文書のレビュー

D. ステークホルダー登録簿を利用する

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正解: C

質問 #48

次の記述はすべて、グラスルーツ推定について正しいが、______________を除く。

A. 精度は-5%から+10%である。

B. エンジニアリング・エスティメイトとも呼ばれる。

C. 主にWBSのレベル1に使用される。

D. 準備に数ヶ月かかるかもしれない

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正解: C

質問 #49

識別情報、評価情報、分類を文書化した利害関係者の識別の主要な出力は、_______________である。

A. ステークホルダー・マネジメント計画

B. コミュニケーション・プラン

C. ステークホルダー登録

D. 通信記録

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正解: D

質問 #50

ステークホルダー・エンゲージメントには、多くの重要な活動が含まれます。例えば、以下のようなものがある。

A. 交渉とコミュニケーションを通じて目標を確実に達成する。

B. プロジェクトのライフサイクルの中で、彼らを巻き込むための管理戦略の策定

C. 利害関係者を効果的に巻き込むための戦略と計画の調整

D. プロジェクト利害関係者に対する変更の範囲と影響の特定

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正解: C

質問 #51

累積コスト曲線を確認することで、プロジェクトマネージャーは_______________を監視することができる。

A. EV

B. PV

C. 履歴書

D. CPI

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正解: B

質問 #52

ファンクショナルマネージャーは、プロジェクトを成功させるために重要な役割を果たす。ほとんどのプロジェクトはマトリクス環境で運営されているため、プロジェクトマネジャーと機能マネジャーの間で権限が共有されている。機能マネジャーは_______________に焦点を当てる傾向がある。

A. 誰がその仕事をするのか

B. プロジェクトマネージャーにリソースが必要な理由

C. その仕事にどれだけの時間と資金が使えるか。

D. なぜその仕事をするのか

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正解: A

質問 #53

コミュニケーション・プランニングは多くの場合、企業の環境要因と密接に結びついているため、次の記述のうち正しいものはどれか。

A. プロジェクトの組織構造は、プロジェクトのコミュニケーション要件に大きな影響を与える。

B. 標準化されたガイドライン、作業指示書、パフォーマンス測定基準は、考慮すべき重要な項目である。

C. 作業許可の承認と発行の手順を考慮すべきである。

D. 標準的なプロセスをプロジェクトの特定のニーズに合わせて調整するための基準とガイドラインを明示すべきである。

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正解: C

質問 #54

プロジェクトで要件を収集する際に考慮すべきツールやテクニックはさまざまありますが、漸進的な詳細化の概念をサポートするアプローチの1つは、_______________です。

A. アイデア／マインド・マッピング

B. 親和図

C. プロトタイプ

D. ジョイント・アプリケーション・デザイン？

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正解: A

質問 #55

あなたは、20年前に建設された5つの橋を最新の安全基準に適合させるため、市内で建設プロジェクトの開発を管理していると仮定する。設計作業は完了し、下請け契約を締結し、工事を開始する予定です。今日、法務部門から、あなたは彼らに相談しておらず、設計プロセスであなたが見落としていた重要な基準があったため、作業を中止するよう言われました。この例は

A. プロジェクトの利害関係者を巻き込む努力を続ける必要がある。

B. RACI チャートを使用し、チームメンバーの一人がプロジェクト全体を通じて法務部門と協力する必要があります。

C. 法務部門にステークホルダーマネジメントプランのコピーを提出し、その代表者に署名してもらい、コメントがあれば提出してもらう。

D. プロジェクトの利害関係者を継続的に特定する必要がある

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正解: B

質問 #56

ソフトウェア開発プロジェクトが計画中です。三重制約の評価において、最も優先順位が高いのは次のうちどれですか？

A. 範囲

B. 時間

C. コスト

D. 憲章に別段の定めがない限り、すべて平等である。

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正解: A

質問 #57

あなたは、製品の品質保証を実施している最中であり、一部の要求事項が完全でないことに気づいた。要求事項への適合・不適合を評価・検査するために投資することにより、製品の寿命にわたって発生するすべての費用を総称して、_______________と呼ぶ。

A. ライフサイクルコスト

B. 期待値

C. 適合コスト

D. 品質コスト

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正解: A

質問 #58

プロジェクトマネージャーとチームは、銀行向けソフトウェアプロジェクトを計画している。彼らは、このプロジェクトで計画とは異なることが起こる可能性について議論している。また、これらの事象が発生しそうなことを示す警告サインを特定しようとしています。これらの警告サインは何と呼ばれていますか？

A. リスク分析

B. トリガー

C. 問題解決

D. リスク

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正解: B

質問 #59

プロジェクト活動の順序を決めるとき、次のことを除けばすべて正しい。

A. 特定のマイルストーンに予定日がある場合がある。

B. すべてのアクティビティは、少なくとも1つの先行アクティビティと少なくとも1つの後続アクティビティに接続されている。

C. リードタイムまたはタイムラグが必要な場合がある。

D. イベントの必要な順序は、アクティビティ属性によって記述することができる。

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正解: D

質問 #60

ネットワーク・プロジェクトは非常に困難なものだった。コスト・パフォーマンス指数は現在0.95、スケジュール・パフォーマンス指数は0.91である。リスクはプロジェクトの最初からもっとうまく管理できたはずだ。プロジェクト・マネジャーは、プロジェクト管理計画を実行する途中で、リスクの監視とリスク対応計画を実行する人たちとの作業だけを行う人を一人任命した。リスクのモニタリングとコントロールで達成すべき主な目標は何でしょうか？

A. 定性的分析

B. 是正措置

C. プロジェクトの総合リスクランキング

D. 定量分析

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正解: D

質問 #61

承認されたプロジェクトのスケジュールは、リソースが不足しているため、リソースの平準化に基づいていました。現在、経営陣はプロジェクトをできるだけ早く完了させることを命じています。スケジュールを再計算するには、次のどの方法を使用しますか？

A. 資源操作

B. 逆リソース割り当て

C. クリティカルチェーンスケジューリング

D. 資源の再配分

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正解: B

質問 #62

チーム育成のアディショナル・ステージで必要とされる主なマネジメントスキルには、次のうちどれを除いたすべてが含まれる？

A. 評価

B. レビュー

C. 祝う

D. 改善

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正解: A

質問 #63

現在進行中のプロジェクトを管理する際には、過去のプロジェクトから学んだ教訓を活かして、組織のプロジェクト管理プロセスを改善することが重要である。したがって、プロジェクトの終了手順では、______________を見直すことが重要である。

A. 発生した二次リスク

B. リスクを特定するためのチェックリスト

C. WBS辞書

D. フォールバックプラン

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正解: C

質問 #64

管理図は、主に以下の目的で使用される。

A. 経時的なプロセスの変動を監視する

B. 適合度の測定

C. 結果が以下に適合するかどうかを判断する。

D. 結果が要件に適合しているかどうかを判断する。

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正解: C

質問 #65

プロジェクトマネジメントチームは、プロジェクトのアーンドバリュー分析を実施し、プロジェクトがスケジュールより遅れており、予算も超過していることを発見した。SPIは0.82、CPIは0.73である。このチームは、プロジェクトを予算内で完了させるために、プロジェクトに残っているリソースでどの程度の効率を上げる必要があるかを判断しようとしています。チームが計算しようとしているのは次のうちどれでしょうか？

A. 原価差異

B. コストパフォーマンス指数

C. 完成までの見積もり

D. パフォーマンス指標を完成させる

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正解: C

質問 #66

プロジェクトマネジャーとして、あなたは共感的傾聴のスキルを使って、相手の立場を理解しようとする。このアプローチに従うにあたり、あなたは次のことを行うべきである。

A. メッセージの内容を真似る

B. 調査し、内容を評価する

C. 内容を評価し、助言する

D. 内容を言い換え、気持ちを反映させる

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正解: D

質問 #67

次のうち、レギュレーションではないものはどれか？

A. 都市の建築基準法

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正解: B

質問 #68

契約書の中で、2つ以上のプロジェクトに関連しているが、そのいずれにも個別に追跡できないコストを表す用語はどれか。

A. 変数

B. 直接

C. 間接的

D. 半変数

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正解: B

質問 #69

コンサルティング会社はプロジェクトの作業範囲を作成した。現在、スケジュールと予算を作成中である。スケジュールには、常に発生する遅延のための時間を追加している。彼らはまた、通常、当初の予測以上に必要とされるコンピュータやソフトウェアのために予算を割り当てている。これらの項目は何の例ですか？

A. 未知の未知数

B. 既知の未知数

C. リスク管理

D. 経営準備金

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正解: B

質問 #70

あなたのプロジェクトでは、2人のチームメンバーの意見が食い違うことがよくあります。あなたは、長期的な解決をもたらす対立解消法が必要です。あなたは、次のどのアプローチを使うことにしますか？

A. 対決

B. 問題解決

C. コラボレーション

D. スムージング

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正解: C

質問 #71

プロジェクト業務の性質上、ストレスは避けられない。そのため、プロジェクトマネージャーは、ストレスへの対処法や管理法を学び、ストレスとは何か、なぜストレスが生じるのかを理解する必要がある。プロジェクトマネジャーは、ストレスの受け止め方次第でポジティブな経験にもなり得ることに留意し、それに応じてチームメンバーの指導に努める必要がある。ストレスについてより深く認識するよう努力する中で、プロジェクト環境に関連するストレス発生要因とみなされないものは次のうちどれでしょうか？

A. 役割の曖昧さ

B. 企業政治

C. キャリア開発

D. チームメンバーの選出

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正解: A

質問 #72

市場の状況は、次のどのプロセスのインプットとなるか？

A. 計画的な調達管理

B. 調達の実施

C. コントロール調達

D. クローズ調達

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正解: C

質問 #73

効果的なスケジュール管理を実践するためには、プロジェクトチームは、将来問題を引き起こす可能性のある問題に注意を払わなければなりません。効果的なスケジュール管理を達成するために、チームは次のことを行うべきです。

A. 業績情報の見直し

B. スケジュールの変更を認めない

C. スケジュール管理計画の継続的な更新

D. ステータスレビューの実施

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正解: A

質問 #74

あなたはDewey, Cheatum, and Howe社のプロジェクトマネージャーで、インターネットの改修プロジェクトを担当することになった。プロジェクトはスケジュール通りに予算内で進んでいるが、あなたはプロジェクトチームの3人のメンバーと常に対立している。この対立はチームメンバー全員に明らかです。PMIの行動規範によると、最善の解決策は何でしょうか？

A. チームメンバーをプロフェッショナルとして尊重する。

B. チームミーティングを開き、チームメンバーを解任すべきかどうか投票する。

C. チームメンバーをプロジェクトから外す

D. そのチームメンバーをできるだけ避ける。

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正解: A

質問 #75

プロジェクトAはマトリクス型の組織で運営されている。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトを目に見える形でサポートする上級副社長の直属である。このシナリオにおいて、プロジェクトマネジャーの相対的な権力を最もよく表しているのは、次の記述のうちどれでしょうか？

A. プロジェクトマネージャーは、おそらくプロジェクトの利害関係者から異議を唱えられることはないでしょう。

B. この強力なマトリックスでは、パワーバランスは機能的なライン・マネージャーにシフトする。

C. このタイトなマトリックスでは、パワーバランスはプロジェクトマネージャーにシフトする。

D. この強力なマトリックスでは、パワーバランスはプロジェクトマネージャーに移る。

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正解: D

質問 #76

PM航空のパイロットがダラスからロサンゼルスへ飛行中である。パイロットは飛行前の手順に従い、航行のために飛行機を始動させるために必要なすべてのアイテムを適切に選択し、調整したことを確認します。彼が使用した可能性の高いものは次のうちどれでしょう？

A. プロセスフローチャート

B. チェックリスト

C. 原因と結果の図

D. 会社の方針

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正解: A

質問 #77

プロジェクトマネージャーとして、あなたはリーダーであるだけでなく、プロジェクトの管理、運営、技術的な側面にも責任を持たなければなりません。プロジェクトのリーダーシップ／対人関係に必要なスキルのうち、代表的でないものは次のうちどれでしょう？

A. 権力を共有し、共通の目標に向かって協力させることで、組織に影響を与える。

B. プロジェクト目標を達成するための環境を整えながら、人々が最も重要視していることに関連して、最大限の自己満足を提供する。

C. 共通の目的意識で結ばれた集団が、相互に依存し合って働くのを助ける。

D. 外部ステークホルダー組織の方針、業務手順、規則を理解する。

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正解: A

質問 #78

チームビルディングは、プロジェクトのライフサイクルを通じて継続的に行われるべきである。しかし、特に数年にわたる大規模で複雑なプロジェクトでは、勢いと士気を維持するのは難しい。チームビルディングを促進するために従うべきガイドラインのひとつは、以下のとおりである。

A. すべてのミーティングは、プロジェクトマネージャーのミーティングではなく、チームのミーティングだと考える。

B. オフサイトミーティングを通じて、プロジェクト期間中の特定の時期にチームビルディングを実施する。

C. チームビルディングを実施する前に、専任のファシリテーターを雇う。

D. プロジェクト管理オフィサーのサービスを使ってプロジェクトスケジュールを作成し、すぐにチームに発行する。

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正解: D

質問 #79

プロジェクトマネージャーは、スコープ定義プロセスを完了した。顧客とスポンサーはスケジュールを4週間短縮し、作業内訳構造を除外することを決定した。プロジェクトマネジャーが取るべき最善の行動は何でしょうか？

A. プロジェクトの実行開始

B. 顧客とスポンサーに最新のスケジュールと予算を提供する。

C. ミーティングを招集し、スケジュールの変更をチームに通知する。

D. WBSを除外した場合の影響について、顧客およびスポンサーと話し合う。

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正解: A

質問 #80

スケジュール管理でwhat-if分析を使用する目的は以下の通りである。

A. スケジュールを計画に合わせるためのシナリオの見直し

B. 要求された変更を文書化する

C. スケジュールベースラインがいつ更新されるべきかについて、追加的な詳細を記述すること。

D. アクティビティ属性を更新する

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正解: A

質問 #81

あなたは、ソフトウェア開発者にアーンドバリューの利点を教えるために、現在のプロジェクトでアーンドバリューの進捗報告を使用しています。あなたは、カフェテリアの掲示板にプロジェクトの結果を表示し、チームがプロジェクトの進捗状況を把握できるようにする予定です。PV＝2,200ドル EV＝2,000ドル AC＝2,500ドル BAC＝10,000ドルアーンドバリュー分析によると、上記のプロジェクトのSVとステータスは_______________です。

A. -300ドル。

B. +$8,000; プロジェクトは予定通りである。

C. +プロジェクトは予定より進んでいる。

D. -200ドル。

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正解: D

質問 #82

弱いマトリックス組織構造でも強いマトリックス組織構造でも、対立につながる主な条件は_______________である。

A. コミュニケーションの障壁

B. 利害の対立コンセンサスの必要性

E. 曖昧な管轄区域

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正解: A

質問 #83

組織分解構造（OBS）は別名何？

A. 人員管理計画

B. 組織図

C. 資源ヒストグラム

D. 責任分担マトリックス

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正解: A

質問 #84

あなたは、ソフトウェア開発者にアーンドバリューの利点を教えるために、現在のプロジェクトでアーンドバリューの進捗報告を使用しています。あなたは、カフェテリアの掲示板にプロジェクトの結果を表示し、チームがプロジェクトの進捗状況を把握できるようにする予定です。PV = 2,200 ドル EV = 2,000 ドル AC = 2,500 ドル BAC = 10,000 ドルこのプロジェクトの CPI はいくらで、これまでのコスト・パフォーマンスについて何を示していますか?

A. 0

B. 0

D. 1

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正解: D

質問 #85

プロジェクトチームはリスク分析を行っている。発生確率が非常に高く、発生すれば会社が倒産する可能性があるリスクを評価しています。このリスクを分析する可能性が高いのは、次のうちどれでしょうか？

A. 被保険リスク

B. 定性的リスク分析

C. 純粋リスク

D. 定量的リスク分析

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正解: B

質問 #86

活動Aは200ドルの価値があり、100％完了しており、実際にかかった費用は200ドル。活動Bは75ドルの価値があり、90％完了しており、これまでに実際にかかった費用は120ドル。活動Cは200ドルの価値があり、75％完了しており、これまでのところ175ドルかかっている。総予算は$1000である。これらの活動の完成時の見積もりはいくらですか？

A. $1100

B. $690

C. $1186

D. $1000

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正解: D

質問 #87

あなたのチームのあるメンバーの行動には、絶え間ない口論、欠勤、標準以下のパフォーマンスという特徴があります。あなたは、チームがさまざまな活動に参加できるよう、オフサイトでの保養を計画しました。このイベントに時間と資金を投じる主な目的は、______________を改善することです。

A. チームのパフォーマンス

B. モラル

C. 品質

D. 個人のパフォーマンス

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正解: A

質問 #88

最近、御社は定評あるゴルフ用品のラインに新しい「メタルウッド」セットを導入しました。しかし、ここ数週間で、品質に問題があったため、多くのクラブが返品された。あなたは、故障モード・重要度分析を実施することにしました。

A. 製品リリース後の製品開発サイクルを分析し、強みと弱みを判断する。

B. この製品の設計と製造に関連する故障モードと原因を評価する。

C. クラブに代わる新製品の設計と製造に関連する故障モードと原因を評価する。

D. 失敗を避けるために、経営陣が既存の製造工程に優先順位を設定するのを支援する。

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正解: B

質問 #89

プロジェクト・マネージャーは、プロジェクトのスコープ・マネジメントに携わる。彼女はプロジェクトマネジメントライフサイクル全体に関与する。プロジェクトマネジャーは、どのプロセスグループの活動に関与しますか？

A. 開始、スコープ・プランニング、スコープ定義、スコープ検証、スコープ管理

B. スコープ予測、スコープ定義、スコープ検証、スコープ管理

C. スコープ・プランニング、スコープ定義、WBS作成、スコープ検証、スコープ管理

D. スコープ・プランニング、スコープ説明、スコープ検証、統合変更管理 https://www

A. プロジェクト管理室

B. タイトなマトリックス

C. 機能的

D. 投影型

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正解: A

質問 #90

同社は、新規プロジェクトに品質改善基準を導入し、より品質基準に適合した企業文化に改善しようとしている。同社は、社内のメンタリティを品質に対する積極的なアプローチに転換する必要性を感じている。品質に対する積極的なアプローチを持つ環境において、同社が対処することを想定していないのは次のうちどれか？

A. 保証サポートの強化

B. より高い品質基準

C. 在庫が少なくて済む

D. 保証サポートの減少

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正解: B

質問 #91

ステークホルダー・エンゲージメントを促進するためには、プロジェクト・マネジャーとして、対人関係スキルと一般的なマネジメント・スキルの組み合わせが必要である。ステークホルダー・エンゲージメントにおける重要な対人関係スキルの一例は、次のとおりです。

A. コンセンサスの促進

B. 人々に影響を与える

C. 対立の解決

D. 協定の交渉

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正解: A

質問 #92

ダイアグラムプロジェクトプランナーが、開始日やアクティビティ期間を変更せずに、プロジェクトの終了時間を14とした場合、アクティビティEの総浮動量はいくらになりますか？

A. -1

B. 0

C. 2

D. 決定できない

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正解: B

質問 #93

あなたの会社はジェットコースターの建設を専門としている。その会社は最近、世界で最も「死を恐れない」ジェットコースターを建設するためのRFPを受け取った。あなたは、このようなジェットコースターはこれまでに建設されたことがなく、リスクの高いプロジェクトであることを知っている。あなたは、コスト・プラス・アワード・フィーの契約を結んでいる。

A. 報酬は完成した仕事に対して支払われます。

B. スコープが変更されない限り、料金は変更されません。

C. 料金は通常、不服申し立ての対象とはなりません。

D. 最終的なコストの方が大きい場合、事前に交渉したコスト分担の計算式に基づき、買い手とコストを分担する。

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正解: C

質問 #94

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのリスクを定義し、確率分析と影響度分析を行い、リスクにリスクオーナーを割り当てました。プロジェクトマネジメントプランが進展するにつれて、この情報はどこに行き着くのでしょうか？

A. リスクリスト

B. リスク・トリガー

C. リスク登録

D. リスク対応

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正解: B

質問 #95

チームは、プロジェクトの品質を確保するために何が必要かを定義することに関与している。あるチームメンバーは、"最初から正しくやろう "と言う。別のチームメンバーは、"ミスを減らし、会社が儲かる方法を取り入れよう "と言う。このプロセスを最もよく表しているのは何でしょうか？

A. カイゼン

B. TQM

C. 使用への適合性

D. 欠陥ゼロ

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正解: C

質問 #96

あなたが会社の新製品に取り組んでいると仮定する。あなたのCEOは、競合他社があなたのプロジェクトと同様の機能を持つ新製品を発売しようとしていることを知りました。競合他社はその製品を9月1日に発売する予定です。現在は3月1日である。あなたのスケジュールでは、12月1日に製品を発売することになっていた。あなたのCEOは今、8月1日に製品を発売できるよう、プロジェクトを急ピッチで進めるよう命じました。この急ピッチで進められたスケジュールは、_______________の一例です。

A. 未知のリスク

B. 報酬を得るために冒すリスク

C. リスクを共有することが必要な対応

D. 受動的回避戦略

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正解: C

質問 #97

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトを計画している最中である。彼の勤める会社では、以前のプロジェクトで、プロジェクトに関連するさまざまな活動やプロセスの完了責任を誰が負うかで混乱が生じたという問題がありました。この問題を解決するために、プロジェクトマネジメントプランにどのような文書を盛り込めばよいでしょうか？

A. ガントチャート

B. 人員計画

C. 組織図

D. 責任分担マトリックス

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正解: B

質問 #98

活動Aの期間は3日間で、4日（月）の朝に開始する。後継の活動Bは、終了と開始の関係が次のとおりである。

A. 終了と開始の関係には3日間のタイムラグがあり、活動Bの期間は4日間である。日曜日は非出勤日である。このようなデータは

A. 両活動の合計期間は8日間

B. Aの開始からBの終了までのカレンダー上の日数は11日である。

C. Bの終了日は13日の水曜日である。

D. Aの試合開始からBの試合終了までのカレンダー上の日数は14日である。

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正解: C

質問 #99

モニタリングとコントロールの主なアウトプットは？セクションミックス問題解説/リファレンス

A. 憲章

B. 利害関係者のコントロール

C. 是正処置D

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正解: C

質問 #100

A. https://www.gratisexam.com/

B. あなたは、マネジメントのないリーダーシップ、あるいはリーダーシップのないマネジメントは、おそらくプロジェクトの結果を悪くすると理解しています。次のうち、プロジェクトリーダーシップに最もふさわしいのはどれですか？ビジョンと戦略を策定し、それを達成するために人々を動機付ける他の人々を通じて物事を成し遂げる

C. カリスマ的な力を使って、たとえその仕事が好きでなくても、人を動かす。

D. やる気を起こさせる道具として、あらゆる種類の力を適切に使う。

回答を見る

正解: B

質問 #101

変更管理システムの出力はどれか。

A. 変更要求

B. 承認された変更

C. 影響分析

D. サインオフ https://www

A. 保持できる資源の数

B. プロジェクトに参加しないことで、昇給や昇進にどのような影響があるか。

C. 新しいプロジェクトが、あなたの最大のプロジェクトにどのような影響を及ぼすと予想されるか。

D. 新しいプロジェクトで失う可能性のあるリソースの数

回答を見る

正解: C

質問 #102

プロジェクトマネジメント計画には、以下を除くすべての項目が含まれているか？

A. スケジュール

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正解: D

質問 #103

C.あなたはプロジェクトマネジャーになって7年になる。あなたは今、政府が新たに発行した環境基準に準拠しなければならない新しい施設の建設を管理している。あなたは、チームメンバーが、プロジェクトにおけるさまざまな活動を完了させるための方法を、その都度あなたが関与することなく選択できるようにしたいと考えています。人的資源管理計画を作成する際、あなたはこの情報を次のうちどれに記録する必要がありますか？

A. 役割と責任のセクションリソース割り当てマトリックスリソース分解構造

D. 人員管理計画

回答を見る

正解: D

質問 #104

ワイヤレス・インターネット・アクセスのプロジェクトでは、チームが40人と大規模であるため、コミュニケーションをコントロールすることがチームの進展にとって難題であった。この問題を解決するために、プロジェクト・コーディネーターが活用されています。プロジェクトコーディネーターとプロジェクトエクスペディターの主な違いは何ですか？

A. プロジェクト・エクスペディターは、プロジェクト・マネージャーの別名である。

B. プロジェクトコーディネーターは意思決定能力を有する。

C. プロジェクト・エクスペディターは、プロジェクト・コーディネーターの別名である。

D. プロジェクトエクスペディターには意思決定能力がある https://www

A. 関連または類似のプロジェクトを協調して管理すること。

B. コンピューター・プログラム管理のプロセス

C. テレビ番組の運営

D. 目的のために行われる

回答を見る

正解: C

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