PMP 성공을 위한 준비: 2024년 업데이트된 시험 문제, 프로젝트 관리 전문가 자격증

질문 #1

정량적 위험 분석 프로세스를 수행하기 위한 두 가지 주요 입력은______________

A. WBS 및 마일스톤 목록

B. 범위 관리 계획 및 프로세스 개선 계획

C. 일정 관리 계획 및 비용 관리 계획

D. 조달 관리 계획 및 품질 기준선

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정답: B

질문 #2

회사에서 처음으로 PMP? 자격증을 취득하고 프로젝트 관리 분야에서 박사 학위를 받았다고 가정해 보세요. 조직 전체의 사람들이 당신의 업적에 감탄했습니다. 프로젝트 관리에서의 성공을 바탕으로 회사는 이제 프로젝트별 관리 철학을 채택했습니다. 귀하는 회사의 프로젝트 관리 부서 책임자로 임명되어 이 새로운 업무 방식으로 전환하는 조직을 이끌게 되었습니다. 지금까지는 사람들이 기꺼이 당신의 요구를 따르는 것 같고

A. 합법적

B. 전문가

C. 연락처

D. 참조

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정답: C

질문 #3

현재까지 프로젝트에서 발생한 누적 CPI와 동일한 수준으로 ETC 작업이 수행된다고 가정하여 EAC를 계산하는 방법은 다음과 같은 경우에 가장 많이 사용됩니다. ______________

A. 현재 변동은 비정형 변동으로 간주됩니다

B. 조건이 변경되어 원래의 추정 가정을 더 이상 신뢰할 수 없는 경우

C. 현재 차이는 미래 차이의 전형으로 간주됩니다

D. 원래 추정 가정에 근본적인 결함이 있는 것으로 간주됩니다

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정답: D

질문 #4

프로젝트의 초기 단계에 있으며 병원을 위한 MRI 연구소를 건설해야 하는 프로젝트의 견적을 작성하고 있습니다. 이 프로젝트에 사용할 견적 범위는 어느 정도인가요?

A. -10% ~ +25%

B. -25% ~ +75%C

D. -25% ~ +85%

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정답: C

질문 #5

발생한 위험에 대처하기 위해 사용한 해결 방법은 문서화되어야 하며 다음 중 어느 프로세스에 포함되어야 하나요?

A. 성과 보고 및 위험 모니터링 및 제어

B. 범위 검증 및 품질 보증 수행

C. 프로젝트 작업 지시 및 관리, 통합 변경 관리 수행

D. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어 및 위험 관리

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정답: B

질문 #6

프로젝트 선택 및 우선순위 지정 방법을 검토하고 개선하기 위해 팀을 이끌고 있습니다. 가장 중요한 두 가지 질문은 "프로젝트를 수행할 수 있는가?"와 "프로젝트를 수행해야 하는가?"입니다 (타당성 조사)와 "프로젝트를 수행해야 하는가?" (비용 편익 분석)입니다. 팀은 재무 수익, 시장 점유율, 대중의 인식 등 다양한 경영상의 문제를 고려하고 있습니다. 프로젝트 선정 모델을 구축하는 데 있어 가장 중요한 기준은______________

A. 위험

B. 현실주의

C. 사용 편의성

D. 혜택 실현

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정답: A

질문 #7

프로젝트의 일정 데이터에는 여러 항목이 포함될 수 있습니다. 추가 세부 정보의 양은 다를 수 있지만 데이터에는 다음 항목을 제외한 모든 항목이 포함되어야 합니다

A. 활동 예약

B. 활동 속성

C. 확인된 가정

D. 리소스 분류 구조

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정답: A

질문 #8

일회용 의료 기기를 제조하는 프로젝트의 초기 단계에 있다고 가정해 보겠습니다. 기계, 환경 및 시스템 엔지니어링을 전공한 엔지니어를 포함한 여러 엔지니어가 필요합니다. 이 프로젝트의 초기 단계에는 리소스 풀에 다양한 전문 분야의 주니어 및 시니어 엔지니어가 다수 포함되어 있습니다. 그러나 프로젝트가 진행됨에 따라______________

A. 더 적은 수의 시스템 엔지니어가 필요합니다

B. 리소스 풀은 프로젝트에 대해 잘 알고 있는 사람으로 제한할 수 있습니다

C. 프로젝트를 제시간에 완료하려면 전문 분야의 많은 엔지니어에게 계속 액세스해야 합니다

D. 프로젝트 초기에 시니어 레벨의 인력을 멘토링 및 교육에 활용할 수 있으므로 주니어 레벨의 엔지니어만 필요합니다

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정답: A

질문 #9

품질 보증 부서에서 최근 프로젝트에 대한 품질 감사를 수행하여 여러 가지 발견 사항과 권장 사항을 확인했습니다. 그 중 한 가지 권장 사항은 고객에게 제품을 성공적으로 제공하는 데 영향을 미치므로 반드시 구현해야 하는 중요한 사항으로 보입니다. 다음 단계는______________

A. 프로젝트 팀 회의를 소집하여 문제의 책임이 누구에게 있는지 확인하세요

B. 문제를 감독할 책임이 있는 팀원을 재배치합니다

C. 즉시 제품 재작업 수행

D. 필요한 시정 조치를 이행하기 위해 변경 요청을 발행합니다

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정답: B

질문 #10

최근 프로젝트에 대한 품질 감사에 따르면 조직의 품질 보증 부서는 다음과 같은 품질 특성을 일관되게 따르고 있다고 언급하면서 귀하의 접근 방식을 지지하고 있습니다. 다음을 제외한 모든 사항을 포함합니다. ______________

A. 품질 비용

B. 고객 만족도

C. 관리 책임

D. 고성과 팀

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정답: B

질문 #11

5개 국가에 위치한 가상 팀으로 구성된 새 프로젝트를 시작하려고 합니다. 팀원 및 기능 관리자 간에 프로젝트의 정당성, 목표 및 높은 수준의 요구 사항과 관련된 갈등과 오해를 줄이기 위해 프로젝트 스폰서에게______________

A. 팀원들에게 그들이 이제 여러분을 위해 일한다는 것을 알리는 메모를 보냅니다

B. 프로젝트 헌장

C. 기능 관리자에게 직원을 지시할 권한이 있음을 알리는 메모를 보냅니다

D. 인적 자원 관리 계획

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정답: C

질문 #12

구매 주문서는 어떤 계약서의 좋은 예인가요?

A. 일방적

B. 양측

C. 삼자

D. 분리 가능

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정답: C

질문 #13

가상 팀에서 일하기가 어려운 이유 중 하나는 이메일이 주요 커뮤니케이션 형태이기 때문입니다. 하지만 일반적으로 단어가 메시지의 전체 영향력 중 몇 퍼센트를 차지할까요?

A. 일곱 퍼센트

B. 15퍼센트

C. 38퍼센트

D. 55퍼센트

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정답: B

질문 #14

프로젝트 관리자는 프로젝트에 주요 프로젝트 이해관계자를 적극적으로 참여시키는 것이 중요하다는 것을 잘 알고 있습니다. 프로젝트 초기에 이해관계자에 대한 분석을 준비하고 프로젝트에 대한 관심도, 영향력 및 참여도에 따라 이해관계자를 분류했습니다. 지금 하고 싶습니다______________

A. 성공을 보장하는 데 필요한 관계에 집중

B. 이해관계자 정당성 평가

C. 각 이해관계자가 프로젝트에 대한 정보를 요청할 때 필요한 긴급성을 결정합니다

D. 프로젝트와 관련된 각 이해관계자의 권한에 집중하세요

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정답: C

질문 #15

프로젝트 관리자와 기능 관리자가 새로운 광대역 프로젝트에 대한 리소스 할당에 대해 이견을 보이고 있습니다. 기능 관리자는 주의가 필요한 운영 문제에 대한 리소스를 원하고, 프로젝트 관리자는 계획대로 일정에 맞춰 프로젝트에 리소스가 투입되기를 원합니다. 다음 중 이 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있는 역할은 무엇인가요?

A. 기능 관리

B. 고위 경영진

C. 스폰서

D. 프로젝트 관리

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정답: C

질문 #16

한 가전 회사를 위한 새로운 제조 시설이 건설되고 있습니다. 이를 만들기 위한 프로젝트가 거의 완료되어 곧 마무리 단계에 접어들 예정입니다. 이 프로젝트에는 여러 사람이 참여하게 되는데, 최종적으로 누가 이 프로젝트의 작업을 승인할까요?

A. 프로젝트 관리자

B. 고객

C. 고위 경영진

D. 이해관계자

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정답: A

질문 #17

귀사는 프로젝트 관리 교육 사업을 하고 있습니다. 또한 회사는 PMP? 및 CAPM? 시험에 대한 여러 시험 학습 보조 자료를 출판하고 있습니다. PMP? 자격증을 보유하고 있으며, 회사의 교육 자료를 새로운 PMBOK? 가이드에 맞게 업데이트하기 위해 프로젝트 관리자로 임명되었습니다 가이드. 6개월 내에 프로젝트를 완료해야 합니다. 이제 4개월째에 접어들었습니다. 회사에서 매트릭스 관리를 사용함에 따라 많은 팀원들이 다른 프로젝트에 참여하고 있습니다. 성과 재평가에서

A. 일정 기준 수정

B. 빠른 추적 사용

C. 일정에서 리드 및 지연을 지금 조정하세요

D. 모델링 기법 사용

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정답: C

질문 #18

IT 이니셔티브 프로젝트가 일정대로 예산 범위 내에서 진행되고 있습니다. 고객은 만족하지만 범위 변경을 원합니다. 따라서 기존 팀이 이 범위 변경을 실행할 수 있도록 새로운 팀이 투입됩니다. 팀이 도착하기 전에 고위 경영진은 프로젝트의 진행 상황을 보고 싶어 합니다. 다음 중 어떤 것을 보여주나요?

A. 마일스톤 차트

B. 간트 차트

C. 작업 분류 구조

D. 네트워크 다이어그램

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정답: C

질문 #19

이전 프로젝트에서 이해관계자 관리 계획을 준비했으므로 프로젝트 관리 계획을 검토하는 것이 긍정적이라는 것을 알고 있습니다______________

A. 이해관계자를 참여시킬 수 있는 적절한 방법을 계획하는 방법에 대한 정보를 제공합니다

B. 이해관계자 관리 계획이 조직의 문화에 부합하는지 확인하는 데 유용한 정보가 포함되어 있습니다

C. 이해관계자 관리를 위한 적응형 프로세스를 지원하기 위한 최상의 옵션을 결정하는 데 도움이 됩니다

D. 변경 관리 계획을 포함하고 변경 사항을 모니터링 및 제어하는 방법을 문서화합니다

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정답: A

질문 #20

회사의 프로젝트 수명 주기에 프로젝트 검토 시기가 명시되어 있지는 않지만, 각 단계가 끝날 때마다 성과를 검토하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이러한 검토의 목적은______________

A. 프로젝트 기준선에 따라 프로젝트를 완료하는 데 필요한 리소스 수를 결정합니다

B. 과거 실적에 따라 일정 및 비용 기준선을 조정합니다

C. 프로젝트 결과물에 대한 고객 승인 획득

D. 프로젝트를 다음 단계로 계속 진행할지 여부를 결정합니다

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정답: D

질문 #21

고정 가격 계약에 따라 작업하고 있으므로 경영진은 가능한 한 빨리 최종 인보이스를 제출하고 계약을 종료하기를 원합니다. 계약에 대한 최종 결제가 승인되기 전에 반드시______________

A. 계약 완료 내역서 작성

B. 조달 프로세스 감사

C. 계약 기록 업데이트 및 보관

D. 하도급 계약 정산

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정답: C

질문 #22

프로젝트 관리자는 팀 발전을 위해 '개인적인 손길'을 사용해야 한다고 생각합니다. 이 목표를 달성하는 데 효과적인 것으로 입증된 한 가지 접근 방식은______________

A. 팀 이름 만들기

B. 유연한 근무 시간 제공

C. 프로젝트 헌장 발행

D. 특별한 날 축하하기

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정답: D

질문 #23

고객과 주요 공급업체가 다른 국가에 있는 회사의 주요 프로젝트의 프로젝트 관리자로 지정되었습니다. 6개월 동안 프로젝트를 진행해 왔습니다. 최근 이 국가로 출장을 다녀왔는데, 중요한 설계 검토 회의가 매우 성공적으로 끝났고, 여러분은 성과가 높은 팀을 성공적으로 구성했다는 사실을 깨달았습니다. 이 회의 중에 약한 매트릭스 구조로 일하는 팀원들이 전화 회의에 참여했습니다. A

A. 촉진

B. 협상

C. 영향력

D. 의사 결정

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정답: C

질문 #24

일정 성능 지수가 1.0 미만이면 ______________

A. 프로젝트가 계획한 작업의 금전적 가치보다 뒤처져 실행 중입니다

B. 지금까지 물리적으로 달성한 수익 가치는 100%입니다

C. 프로젝트에 영구적인 시간 손실이 발생했습니다

D. 프로젝트가 일정대로 진행되지 않을 수 있지만 프로젝트 관리자는 걱정할 필요가 없습니다

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정답: D

질문 #25

제어 통신의 출력으로 ______________ 을 업데이트해야 할 수 있습니다

A. 프로젝트 일정

B. 예측

C. 기업 정책, 절차 및 프로세스

D. 지식 관리 시스템

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정답: C

질문 #26

팀 개발 단계 중 문제 해결과 상호 의존성, 성취와 시너지가 있는 단계는 어느 단계인가요?

A. 폭풍

B. 형성

C. 규범화

D. 공연

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정답: A

질문 #27

위협과 기회 모두에 사용할 수 있는 위험 대응 전략은______________ 입니다

A. 공유

B. 피하다

C. 동의

D. 전송

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정답: A

질문 #28

목적의 일관성은 지속적인 개선을 위한 핵심 개념입니다. 목적의 불변성을 나타내는 조직은 다음 요소를 모두 갖추어야 합니다. ______________

A. 문서화되고 잘 배포된 목적 및 비전 선언문

B. 일련의 전략 및 전술 계획

C. 조직의 모든 구성원이 목적, 비전, 목표 및 목표와 이를 달성하기 위한 각자의 역할에 대한 인식

D. 고위 경영진에게 보고하는 품질 보증 및 품질 관리 부서를 분리합니다

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정답: A

질문 #29

다음 요소는 모두 프로젝트 또는 단계 종료로 인해 발생하는 조직 프로세스 자산 업데이트입니다(단, ______________ 제외)

A. 프로젝트 파일

B. 프로젝트 또는 단계 종료 문서

C. 기록 정보

D. 최종 제품, 서비스 또는 결과 전환

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정답: D

질문 #30

복잡한 조달 품목의 경우 계약 협상이 독립적인 프로세스가 될 수 있는 경우가 많습니다. 이러한 프로세스를 사용하는 경우 입력의 예는______________

A. 항목 목록 열기

B. 승인된 변경 사항

C. 문서화된 결정

D. 전문가 판단

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정답: A

질문 #31

이 회사는 비즈니스 목표에 부합하지 않는 무질서한 프로젝트와 해당 프로젝트 간의 상호 작용에 초점을 맞추지 않아 어려움을 겪어왔습니다. 그들은 효율성과 수익성을 극대화하기 위해 관련 프로젝트를 사업부 및 제품 라인별로 그룹화하는 데 더 집중하고자 합니다. 다음 중 이들이 달성하고자 하는 목표를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리

B. 운영 관리

C. 목표별 관리

D. 포트폴리오 관리

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정답: A

질문 #32

커뮤니케이션 관리 계획의 목적 중 하나는 ______________ 에 대한 정보를 제공하는 것입니다

A. 정보 전달에 사용되는 방법

B. 더 이상 필요하지 않은 팀원을 프로젝트에서 퇴출하는 데 사용되는 방법

C. 프로젝트 조직 및 이해관계자 책임 관계

D. 각 팀원의 경험 및 기술 수준

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정답: C

질문 #33

전 세계 도시에서 사무실 공간을 임대하는 것은 비용이 많이 듭니다. 플로리다 주 탬파에서는 사무실 공간이 평방 피트당 약 80달러에 달합니다. 그리고 도쿄에서는 평방미터당 약 50,000달러가 들 수 있습니다. 이러한 "평균"은 임대한 공간의 양에 따라 해당 도시에서 사무실 공간을 임대하는 데 드는 비용을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 추정치는______________

A. 분산 분석

B. 파라메트릭 추정

C. 상향식 추정

D. 예약 분석

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정답: B

질문 #34

귀하는 인수 합병 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 활동 A(3일)와 활동 B(4일)는 즉시 시작할 수 있습니다. 활동 C(2일)는 활동 A와 B가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 D(5일)는 활동 B가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 E(6일)는 활동 B가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 F(4일)는 활동 C와 D가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 G(5일)는 활동 D와 E가 완료된 후에 시작할 수 있습니다. 활동 H(4일)는 활동 F 및 G가 완료된 후에 시작할 수 있습니다

A. ACFH, 16일

B. BCFH, 18일

C. BDFH, 20일

D. BDGH, 21일

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정답: C

질문 #35

프로젝트 관리자를 위한 공평한 보상 및 인정 시스템을 추천하기 위해 팀을 이끌고 있습니다. 계획을 확정하기 전에 경영진이 보상 시스템의 기본 목표를 이해하도록 하고 싶습니다. 이 목표는______________

A. 기능 관리자를 위해 마련된 시상 제도와 비교하여 형평성을 표시하고 프로젝트 관리의 중요성을 회사에 알릴 수 있어야 합니다

B. 프로젝트 성과와 보상 사이의 연결 고리를 명확하고 명시적이며 달성 가능하게 만드세요

C. 프로젝트 관리자가 회사가 정의한 공동의 목적과 목표를 향해 일하도록 동기를 부여합니다

D. 조직의 프로젝트 관리 커리어 경로에 합류할 인재 유치

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정답: B

질문 #36

각 프로젝트는 이해관계자의 참여를 통해 이익을 얻을 수 있지만, 모든 프로젝트 이해관계자가 프로젝트와 프로젝트의 목표 및 목적에 대해 긍정적인 태도를 갖도록 하는 것이 프로젝트 관리자와 팀 모두에게 최선의 이익이 됩니다. 프로젝트 관리자로 일하다 보면 프로젝트에 여러 주요 이해관계자가 있습니다. 조직 전략과 프로젝트 목표 간의 잠재적인 충돌을 식별하는 이해관계자는______________

A. 거버넌스 이사회 의장

B. 프로그램 관리자

C. 프로젝트 관리 사무소 책임자

D. 최고 운영 책임자

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정답: D

질문 #37

주요 소매업 고객사에서 데이터 웨어하우스 프로젝트가 절반 정도 완료되었습니다. 회사에서 구현을 담당하고 있으며, 세 개의 다른 건물에 걸쳐 다양한 위치에서 12명의 팀원이 근무하고 있습니다. 커뮤니케이션과 팀 구성이 정말 어려운 과제였습니다. 다음 중 이 문제를 해결하거나 개선할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 조직을 기능적 구조로 변경하기

B. 공동 위치

C. 프로젝트 관리자 교체

D. 프로젝트 코디네이터 채용

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정답: A

질문 #38

판매자가 계약을 위반하면 구매자는 다음을 받을 수 없습니다______________

A. 보상적 손해 배상

B. 징벌적 손해배상

C. 청산 손해

D. 결과적 손해

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정답: A

질문 #39

다음 중 규정이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 도시의 건축법

B. 오래된 페인트를 폐기하는 문서화된 방법

C. 일주일 동안 고속도로의 평균 속도

D. 산업 지역 구역 설정

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정답: B

질문 #40

다음 중 구성 관리를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트가 원하는 결과를 도출할 수 있도록 철저한 변경 관리 시스템

B. 소프트웨어 코드의 버전을 저장하는 데 사용되는 시스템

C. 프로젝트의 문서 버전을 저장하는 데 사용되는 시스템

D. 프로젝트 변수를 설정하는 데 사용되는 자동화된 프로젝트 관리 시스템의 일부입니다

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정답: B

질문 #41

프로젝트의 핵심 멤버는 깊은 기술력과 회사에서 다년간의 경험을 가지고 있습니다. 그녀는 관리자는 아니지만 사람들은 그녀를 존중하고 그녀가 제안하는 대로 실행합니다. 다음 중 그녀가 가진 힘의 유형은 무엇인가요?

A. 합법적

B. 보상

C. 참조

D. 전문가

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정답: D

질문 #42

동시 엔지니어링을 용이하게 하는 팀 구축 접근 방식은______________

A. 매트릭스 관리

B. 빠른 추적

C. 타이트한 매트릭스

D. 태스크 포스

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정답: B

질문 #43

프로젝트가 순조롭게 진행되고 있지만 중요 경로 활동을 하는 사람들과 리소스 충돌이 발생하기 시작했습니다. 이러한 리소스 문제를 해결하는 데 일반적으로 어떤 역할이 도움이 되나요?

A. 고위 경영진

B. 기능 관리

C. 프로젝트 관리

D. 스폰서

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정답: A

질문 #44

RAM(책임 할당 매트릭스)으로 제거할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 어떤 주문 활동이 들어오는지에 대한 혼란

B. 누가 무엇을 할 책임이 있는지에 대한 혼란

C. 활동 기간에 대한 혼동

D. 팀에 누가 있는지 혼동

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정답: B

질문 #45

통계적 프로세스 제어 차트에 적용되는 '7의 법칙'은 다음과 같은 것을 의미합니다______________

A. 일반적으로 검사 1,000건당 7건의 불합격이 발생합니다

B. 연속 7점이 평균보다 높거나 낮습니다

C. 직원 1,000명당 최소 7명의 검사관이 배치되어야 합니다

D. 7개의 측정값이 하한 및 상한 제어 한계를 벗어나더라도 프로세스가 제어되지 않습니다

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정답: A

질문 #46

비디오 컴퓨터 보드의 구축 단계에 있는 프로젝트에 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 공식적인 승인을 받기 위해 결과물과 작업 결과를 검토하는 과정에 있습니다. 이를 무엇이라고 하나요?

A. 품질 보증

B. 품질 관리

C. 범위 확인

D. 범위 제어

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정답: D

질문 #47

조달 관리 계획을 준비하고 있다고 가정해 보세요. 유용한 도구와 기법은______________

A. 회의하기

B. 위험 등록 사용

C. 요구 사항 문서 검토

D. 이해관계자 등록 사용

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정답: C

질문 #48

다음 진술은 모두 풀뿌리 추정치에 대한 사실입니다(단, ______________ 제외)

A. 정확도는 -5%에서 +10% 사이입니다

B. 엔지니어링 견적이라고도 합니다

C. 주로 WBS의 레벨 1에 사용됩니다

D. 준비하는 데 몇 달이 걸릴 수 있습니다

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정답: C

질문 #49

식별 정보, 평가 정보 및 분류를 문서화하는 이해관계자 식별의 주요 출력은______________

A. 이해관계자 관리 계획

B. 커뮤니케이션 계획

C. 이해관계자 등록

D. 통신 로그

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정답: D

질문 #50

이해관계자 참여에는 여러 가지 중요한 활동이 포함됩니다. 예를 들면______________

A. 협상 및 커뮤니케이션을 통한 목표 달성 보장

B. 프로젝트의 수명 주기 동안 이들을 참여시키기 위한 관리 전략 개발

C. 이해관계자의 효과적인 참여를 위한 전략 및 계획 조정

D. 프로젝트 이해관계자에 대한 변경의 범위 및 영향 파악

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정답: C

질문 #51

프로젝트 관리자는 누적 비용 곡선을 검토하여 모니터링할 수 있습니다______________

A. EV

B. PV

C. 이력서

D. CPI

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정답: B

질문 #52

기능 관리자는 프로젝트의 성공을 보장하는 데 중요한 역할을 합니다. 대부분의 프로젝트는 매트릭스 환경에서 운영되므로 프로젝트 관리자와 기능 관리자 간에 권한이 공유됩니다. 기능 관리자는 주로______________

A. 작업을 수행할 사람

B. 프로젝트 관리자에게 리소스가 필요한 이유

C. 작업에 사용할 수 있는 시간과 비용의 양

D. 작업이 수행되는 이유

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정답: A

질문 #53

커뮤니케이션 계획은 종종 기업의 환경적 요인과 긴밀하게 연결되어 있기 때문에 다음 중 옳은 것은 어느 것입니까?

A. 프로젝트의 조직 구조는 프로젝트의 커뮤니케이션 요구 사항에 큰 영향을 미칩니다

B. 표준화된 지침, 작업 지침 및 성과 측정 기준은 고려해야 할 주요 항목입니다

C. 업무 승인 및 발급 절차를 고려해야 합니다

D. 표준 프로세스를 프로젝트의 특정 요구 사항에 맞게 조정하기 위한 기준과 지침을 명시적으로 명시해야 합니다

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정답: C

질문 #54

프로젝트에서 요구 사항을 수집할 때 고려해야 할 다양한 도구와 기법이 있지만, 점진적 정교화 개념을 지원하는 한 가지 접근 방식은______________

A. 아이디어/마인드 매핑

B. 선호도 다이어그램

C. 프로토타입

D. 공동 애플리케이션 설계? 세션

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정답: A

질문 #55

20년 전에 건설된 교량 5개를 최신 안전 기준에 맞게 교체하기 위해 도시의 건설 프로젝트 개발을 관리하고 있다고 가정해 보겠습니다. 설계 작업이 완료되었고 하도급 계약을 체결했으며 공사를 시작하려고 합니다. 그런데 오늘 법무 부서에서 설계 과정에서 간과한 중요한 기준이 있는데, 법무 부서와 상의하지 않았으니 작업을 중단하라는 지시를 받았습니다. 이 예는____________

A. 프로젝트에 이해관계자를 참여시키기 위해 지속적으로 노력해야 합니다

B. RACI 차트를 사용하고 팀원 중 한 명이 프로젝트 전반에 걸쳐 법무 부서와 협력하도록 해야 합니다

C. 법무 부서에 이해관계자 관리 계획 사본을 제공하고 이해관계자의 대리인이 서명하고 의견을 제시할 수 있도록 요청해야 합니다

D. 프로젝트 이해관계자를 지속적으로 파악해야 합니다

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정답: B

질문 #56

소프트웨어 개발 프로젝트가 계획 단계에 있습니다. 세 가지 제약 조건을 평가할 때 다음 중 가장 우선 순위가 높은 것은 무엇입니까?

A. 범위

B. 시간

C. 비용

D. 헌장에 달리 명시되지 않는 한 모두 동등합니다

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정답: A

질문 #57

제품에 대한 품질 보증을 수행하는 과정에서 일부 요구 사항이 완벽하지 않아 재작업이 필요하고 전체 프로젝트에 비용이 추가되는 것을 발견했습니다. 제품의 요구 사항 적합성 및 부적합 여부를 평가하고 검사하는 데 투자하여 제품 수명 기간 동안 발생하는 모든 비용을 나타내는 용어는______________

A. 수명 주기 비용

B. 예상 가치

C. 적합성 비용

D. 품질 비용

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정답: A

질문 #58

프로젝트 관리자와 팀은 뱅킹 소프트웨어 프로젝트를 계획하고 있습니다. 그들은 프로젝트에서 계획과 다르게 진행될 수 있는 사항에 대해 논의하고 있습니다. 또한 이러한 이벤트가 발생하기 직전에 있음을 보여주는 경고 신호를 식별하려고 합니다. 이러한 경고 신호는 무엇일까요?

A. 위험 분석

B. 트리거

C. 문제 해결

D. 위험

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정답: B

질문 #59

일정에서 프로젝트 활동의 순서를 정할 때 다음을 제외한 모든 항목이 참입니다(단, ______________)

A. 특정 마일스톤에 대한 예정된 날짜가 있을 수 있습니다

B. 모든 활동은 적어도 하나의 전임자 및 적어도 하나의 후임자와 연결됩니다

C. 리드 또는 지연 시간이 필요할 수 있습니다

D. 필요한 이벤트 순서는 활동 속성으로 설명할 수 있습니다

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정답: D

질문 #60

네트워크 프로젝트는 매우 도전적이었습니다. 현재 비용 성과 지수는 0.95, 일정 성과 지수는 0.91입니다. 이 프로젝트의 시작부터 리스크를 더 잘 관리할 수 있었을 것입니다. 프로젝트 관리 계획을 실행하는 도중에 프로젝트 관리자는 위험을 모니터링하고 위험 대응 계획을 실행하는 사람들과 협력하는 일만 하도록 한 사람을 지정했습니다. 위험 모니터링 및 제어를 통해 달성하고자 하는 주요 목표는 무엇인가요?

A. 정성적 분석

B. 시정 조치

C. 프로젝트의 전체 위험 순위

D. 정량적 분석

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정답: D

질문 #61

승인된 프로젝트 일정은 리소스 부족으로 인해 리소스 레벨링을 기반으로 했습니다. 이제 경영진이 가능한 한 빨리 프로젝트를 완료하도록 지시했습니다. 다음 중 어떤 방법을 사용하여 일정을 다시 계산하시겠습니까?

A. 리소스 조작

B. 리소스 할당 역방향

C. 크리티컬 체인 스케줄링

D. 리소스 재할당

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정답: B

질문 #62

팀 개발의 휴지기에 필요한 핵심 관리 기술에는 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 포함되나요?

A. 평가

B. 검토

C. 축하

D. 개선

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정답: A

질문 #63

현재 프로젝트를 관리할 때는 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 활용하여 조직의 프로젝트 관리 프로세스를 개선하는 것이 중요합니다. 따라서 프로젝트 종료 절차에서______________

A. 발생한 2차 위험

B. 위험 식별을 위한 체크리스트

C. WBS 사전

D. 대체 계획

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정답: C

질문 #64

제어 차트는 주로 다음을 돕기 위해 사용되는 도구입니다______________

A. 시간 경과에 따른 프로세스 변화 모니터링

B. 적합성 정도 측정

C. 결과의 적합성 여부 확인

D. 결과가 요구 사항을 준수하는지 확인

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정답: C

질문 #65

프로젝트 관리팀은 프로젝트에 대한 수익 가치 분석을 수행한 결과 프로젝트가 예정보다 늦어지고 예산이 초과되었음을 발견했습니다. SPI는 0.82이고 CPI는 0.73입니다. 팀은 프로젝트에 남은 자원을 얼마나 효율적으로 사용해야 예산 내에서 프로젝트를 완료할 수 있는지 결정하려고 합니다. 다음 중 팀이 계산하려고 하는 것은 무엇인가요?

A. 비용 차이

B. 비용 대비 성능 지수

C. 완료 예상

D. 성능 지수를 완성하려면

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정답: C

질문 #66

프로젝트 관리자는 공감적 경청 기술을 사용하여 다른 사람의 관점을 이해하는 데 도움을 주려고 노력합니다. 이 접근 방식을 따를 때는______________

A. 메시지 내용 모방하기

B. 프로브 후 콘텐츠 평가

C. 콘텐츠를 평가한 다음 다음과 같이 조언합니다

D. 내용을 다시 표현하고 느낌을 반영합니다

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정답: D

질문 #67

다음 중 규정이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 도시의 건축법

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정답: B

질문 #68

계약에서 두 개 이상의 프로젝트와 연관되어 있지만 개별적으로 추적할 수 없는 비용을 설명하는 용어는 무엇인가요?

A. 변수

B. 직접

C. 간접

D. 반변수

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정답: B

질문 #69

컨설팅 회사에서 프로젝트의 작업 범위를 만들었습니다. 그들은 일정과 예산을 만드는 과정에 있습니다. 그들은 항상 발생하는 지연에 대비해 일정에 시간을 추가했습니다. 또한 처음에 예상했던 것보다 더 많은 컴퓨터와 소프트웨어가 필요하기 때문에 더 많은 비용을 예산에 할당하고 있습니다. 이러한 항목은 무엇의 예시인가요?

A. 알 수 없는 미지

B. 알려진 미확인

C. 위험 관리

D. 관리 준비금

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정답: B

질문 #70

프로젝트의 두 팀원이 종종 의견이 다를 때가 있습니다. 장기적인 해결책을 제시하는 갈등 해결 방법이 필요합니다. 다음 중 어떤 방법을 사용하시겠습니까?

A. 대면

B. 문제 해결

C. 협업

D. 스무딩

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정답: C

질문 #71

프로젝트 업무의 특성상 필연적으로 스트레스를 유발할 수밖에 없습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 스트레스에 대처하고 관리하는 방법을 배우고 스트레스가 무엇인지, 왜 스트레스가 발생하는지 이해해야 합니다. 프로젝트 관리자는 사람들이 스트레스를 어떻게 인식하느냐에 따라 스트레스가 긍정적인 경험이 될 수도 있다는 점을 명심하고 그에 따라 팀원들을 멘토링하는 데 힘써야 합니다. 스트레스를 더 잘 인식하기 위해 노력하면서 다음 중 프로젝트 환경과 관련된 스트레스 유발 요인으로 간주되지 않는 것은?

A. 역할 모호성

B. 기업 정치

C. 경력 개발

D. 팀원 선정

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정답: A

질문 #72

다음 중 마켓플레이스 조건은 다음 중 어느 프로세스에 대한 입력입니까?

A. 계획 조달 관리

B. 조달 수행

C. 조달 관리

D. 조달 마감

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정답: C

질문 #73

효과적인 일정 관리를 실천하려면 프로젝트 팀은 향후 문제를 일으킬 수 있는 모든 이슈에 주의를 기울여야 합니다. 효과적인 일정 관리를 위해 팀은______________

A. 업무 성과 정보 검토

B. 일정 변경을 허용하지 않습니다

C. 일정 관리 계획을 지속적으로 업데이트합니다

D. 상태 검토 보류

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정답: A

질문 #74

귀하는 듀이, 치텀, 하우의 프로젝트 관리자로 인터넷 혁신 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트는 일정대로 예산 범위 내에서 진행되고 있지만 프로젝트 팀원 세 명과 지속적으로 갈등을 겪고 있습니다. 이 갈등은 모든 팀원에게 명백합니다. PMI의 행동 강령에 따르면 가장 좋은 해결책은 무엇일까요?

A. 팀원을 존중하는 마음으로 전문가로 대합니다

B. 팀 회의를 열어 해당 팀원의 퇴출 여부를 투표합니다

C. 프로젝트에서 팀원 제거

D. 가능한 한 팀원을 피하세요

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정답: A

질문 #75

프로젝트 A는 매트릭스 형태의 조직으로 관리되고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 가시적인 지원을 제공하는 수석 부사장에게 보고합니다. 이 시나리오에서 프로젝트 관리자의 상대적 권한을 가장 잘 설명하는 문장은 다음 중 어느 것인가요?

A. 프로젝트 관리자는 프로젝트 이해관계자로부터 도전을 받지 않을 것입니다

B. 이 강력한 매트릭스에서 힘의 균형은 기능적 라인 관리자에게로 이동합니다

C. 이 타이트한 매트릭스에서 힘의 균형은 프로젝트 관리자에게로 이동합니다

D. 이 강력한 매트릭스에서는 힘의 균형이 프로젝트 관리자에게로 이동합니다

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정답: D

질문 #76

PM 항공의 조종사가 댈러스에서 로스앤젤레스까지 비행 중입니다. 조종사는 비행 전 필수 절차를 준수하여 비행기의 항법 시동을 위해 필요한 모든 항목을 적절히 선택하고 조정했는지 확인하는 절차를 따릅니다. 다음 중 그가 사용했을 가능성이 높은 것은 무엇인가요?

A. 프로세스 순서도

B. 체크리스트

C. 원인과 결과 다이어그램

D. 회사 정책

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정답: A

질문 #77

프로젝트 관리자는 리더일 뿐만 아니라 프로젝트의 관리, 행정, 기술적인 측면도 책임져야 합니다. 다음 중 프로젝트 리더십/대인 관계에 필요한 기술을 대표하지 않는 것은 무엇인가요?

A. 권력을 공유하고 다른 사람들이 공동의 목표를 향해 협력하도록 함으로써 조직에 영향력 행사하기

B. 사람들이 가장 중요하게 생각하는 것과 관련된 자기 만족을 극대화하면서 프로젝트 목표를 달성할 수 있는 환경을 조성합니다

C. 공통의 목적 의식으로 묶인 사람들이 서로 상호 의존적으로 일할 수 있도록 지원

D. 외부 이해관계자 조직의 정책, 운영 절차 및 규정에 대한 이해

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정답: A

질문 #78

팀 빌딩은 프로젝트 수명 주기 내내 지속적으로 이루어져야 합니다. 그러나 특히 몇 년에 걸쳐 진행되는 대규모의 복잡한 프로젝트에서는 추진력과 사기를 유지하기가 어렵습니다. 팀 빌딩을 촉진하기 위해 따라야 할 한 가지 지침은______________

A. 모든 회의를 프로젝트 관리자의 회의가 아닌 팀 회의로 간주하세요

B. 프로젝트 기간 중 특정 시간에 오프사이트 미팅을 통해 팀 빌딩을 진행합니다

C. 팀 빌딩 이니셔티브를 진행하기 전에 전임 진행자의 서비스를 받습니다

D. 프로젝트 관리 담당자의 서비스를 사용하여 프로젝트 일정을 개발한 다음 팀에 즉시 발행합니다

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정답: D

질문 #79

프로젝트 관리자가 범위 정의 프로세스를 완료했습니다. 고객과 스폰서가 일정을 4주 단축하고 작업 분류 구조를 제외하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자가 취해야 할 최선의 조치는 무엇인가요?

A. 프로젝트 실행 시작

B. 고객과 스폰서에게 업데이트된 일정과 예산을 제공합니다

C. 회의를 소집하고 팀에 일정 변경을 알립니다

D. 고객 및 스폰서와 WBS 제외에 따른 영향에 대해 논의합니다

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정답: A

질문 #80

일정 관리에서 가정 분석을 사용하는 목적은______________

A. 시나리오를 검토하여 일정을 계획에 맞게 조정하세요

B. 요청된 변경 사항 문서화

C. 일정 기준선을 업데이트해야 하는 시점에 대한 추가 세부 정보를 제공합니다

D. 활동 속성 업데이트

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정답: A

질문 #81

소프트웨어 개발자에게 적립된 가치의 이점을 가르치기 위해 현재 프로젝트에 적립된 가치 진행 상황 보고를 사용하고 있습니다. 팀원들이 프로젝트 진행 상황을 알 수 있도록 카페테리아 게시판에 프로젝트 결과를 표시할 계획입니다. PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 획득 가치 분석에 따르면 위에 설명된 프로젝트의 SV 및 상태는 다음과 같습니다. ______________

A. -300달러; 프로젝트가 예정보다 앞당겨졌습니다

B. +$8,000; 프로젝트가 일정대로 진행 중입니다

C. +$200; 프로젝트가 예정보다 앞당겨졌습니다

D. -200; 프로젝트가 예정보다 늦어졌습니다

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정답: D

질문 #82

약한 매트릭스 조직 구조와 강한 매트릭스 조직 구조 모두에서 갈등을 유발하는 주요 조건은______________

A. 커뮤니케이션 장벽

B. 상충되는 이해관계합의 필요성

E. 모호한 관할권

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정답: A

질문 #83

조직 분류 구조(OBS)는 무엇이라고도 하나요?

A. 인력 관리 계획

B. 조직도

C. 리소스 히스토그램

D. 책임 할당 매트릭스

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정답: A

질문 #84

소프트웨어 개발자에게 적립된 가치의 이점을 가르치기 위해 현재 프로젝트에 적립된 가치 진행 상황 보고를 사용하고 있습니다. 팀원들이 프로젝트 진행 상황을 알 수 있도록 카페테리아 게시판에 프로젝트 결과를 표시할 계획입니다. PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 이 프로젝트의 CPI는 얼마이며, 지금까지의 비용 성과에 대해 무엇을 알려주나요?

A. 0

B. 0

D. 1

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정답: D

질문 #85

프로젝트 팀에서 위험 분석을 수행하고 있습니다. 이들은 발생 가능성이 매우 높고, 발생하면 회사가 폐업할 수도 있는 리스크를 평가하고 있습니다. 다음 중 어떤 리스크를 분석할 가능성이 높은 것은 무엇인가요?

A. 보험에 가입할 수 없는 위험

B. 정성적 위험 분석

C. 순수한 위험

D. 정량적 위험 분석

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정답: B

질문 #86

활동 A는 $200의 가치가 있고 100% 완료되었으며 실제로 $200의 비용이 들었습니다. 활동 B는 $75의 가치가 있고 90% 완료되었으며 지금까지 실제로 $120의 비용이 들었습니다. 활동 C는 $200의 가치가 있고 75% 완료되었으며 지금까지 $175의 비용이 들었습니다. 총 예산은 $1000입니다. 나열된 활동의 완료 시 예상되는 금액은 얼마인가요?

A. $1100

B. $690

C. $1186

D. $1000

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정답: D

질문 #87

특정 팀원의 지속적인 다툼, 결근, 기대 이하의 성과가 팀원들의 행동의 특징입니다. 팀이 다양한 활동에 참여할 수 있는 오프사이트 수련회를 계획했습니다. 이 이벤트에 시간과 비용을 투자하는 주요 목적은 다음을 개선하는 것입니다

A. 팀 성과

B. 사기

C. 품질

D. 개인 성과

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정답: A

질문 #88

최근 귀사는 기존 골프 장비 라인에 새로운 '메탈 우드' 세트를 도입했습니다. 그러나 지난 몇 주 동안 많은 클럽이 품질 문제로 인해 반품되었습니다. 귀사는 고장 모드 및 중요도 분석을 수행하기로 결정하고______________

A. 제품 출시 후 제품 개발 주기를 분석하여 강점과 약점을 파악합니다

B. 이 제품의 설계 및 제조와 관련된 고장 모드 및 원인을 평가합니다

C. 클럽을 대체할 신제품의 설계 및 제조와 관련된 고장 모드 및 원인을 평가합니다

D. 경영진이 기존 제조 프로세스의 우선순위를 설정하여 장애를 방지할 수 있도록 지원

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정답: B

질문 #89

프로젝트 관리자는 프로젝트 범위 관리에 관여합니다. 그녀는 전체 프로젝트 관리 수명 주기 동안 참여하게 됩니다. 이러한 활동을 수행하는 데 어떤 프로세스 그룹이 관여하나요?

A. 시작, 범위 계획, 범위 정의, 범위 검증, 범위 관리

B. 범위 예측, 범위 정의, 범위 검증, 범위 제어

C. 범위 계획, 범위 정의, WBS 생성, 범위 검증, 범위 제어

D. 범위 계획, 범위 설명, 범위 검증, 통합 변경 관리 https://www

A. 프로젝트 관리 사무소

B. 타이트한 매트릭스

C. 기능적

D. 예상

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정답: A

질문 #90

이 회사는 신규 프로젝트에 품질 개선 표준을 적용하여 품질 표준을 더 잘 준수할 수 있도록 문화를 개선하려고 노력하고 있습니다. 이 회사는 회사의 사고방식을 품질에 대한 사전 예방적 접근 방식으로 전환할 필요가 있다고 보고 있습니다. 다음 중 품질에 대한 사전 예방적 접근 방식이 있는 환경에서 처리하지 않을 것으로 예상되는 것은 무엇인가요?

A. 보증 지원 강화

B. 더 높은 품질 기준

C. 필요한 재고 감소

D. 보증 지원 감소

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정답: B

질문 #91

프로젝트 관리자로서 이해관계자의 참여를 촉진하려면 대인 관계 기술과 일반적인 관리 기술의 조합이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 이해관계자 참여에 있어 핵심적인 대인 관계 기술의 예는______________

A. 합의 촉진

B. 사람들에게 영향력 행사

C. 갈등 해결

D. 계약 협상

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정답: A

질문 #92

다이어그램: 프로젝트 플래너가 프로젝트에 시작 날짜나 활동 기간의 변경 없이 완료 시간을 14로 지정한 경우, 활동 E의 총 플로트는 얼마인가요?

A. -1

B. 0

C. 2

D. 확인할 수 없음

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정답: B

질문 #93

귀사는 롤러코스터 건설을 전문으로 하는 회사입니다. 최근 세계에서 가장 '죽음에 도전하는' 롤러코스터를 건설하기 위한 입찰제안요청서(RFP)를 받았습니다. 이런 롤러코스터는 이전에 건설된 적이 없으며 위험도가 높은 프로젝트가 될 것이라는 것을 알고 있습니다. 원가 + 보상금 계약을 받고 있는데, 이는 곧______________

A. 완료된 작업에 대한 수수료가 지급됩니다

B. 범위 변경이 없는 한 수수료 금액은 변경되지 않습니다

C. 수수료는 일반적으로 이의 신청 대상이 아닙니다

D. 최종 비용이 더 큰 경우 사전 협상된 비용 분담 공식에 따라 구매자와 비용을 분담하게 됩니다

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정답: C

질문 #94

프로젝트 관리자는 프로젝트의 위험을 정의하고, 확률 및 영향 분석을 수행하고, 위험에 대한 위험 소유자를 지정했습니다. 프로젝트 관리 계획이 발전함에 따라 이 정보는 어디로 갈까요?

A. 위험 목록

B. 위험 트리거

C. 위험 등록

D. 위험 대응

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정답: B

질문 #95

팀은 프로젝트의 품질을 보장하는 데 필요한 사항을 정의하는 데 관여합니다. 한 팀원이 "처음부터 제대로 하자"고 말합니다 다른 팀원은 "오류를 줄이고 회사의 수익 창출에 도움이 되는 방법을 도입하자"고 말합니다 이 프로세스를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 카이젠

B. TQM

C. 사용 적합성

D. 제로 결함

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정답: C

질문 #96

회사에서 신제품을 개발하고 있다고 가정해 보겠습니다. CEO는 경쟁업체가 여러분의 프로젝트와 유사한 기능을 갖춘 신제품을 곧 출시할 예정이라는 사실을 알게 되었습니다. 경쟁사는 9월 1일에 제품을 출시할 계획입니다. 지금은 3월 1일입니다. 여러분의 일정에 따르면 12월 1일에 제품을 출시해야 합니다. 이제 CEO가 8월 1일에 제품을 출시할 수 있도록 프로젝트를 패스트 트랙으로 지정하라고 지시했습니다. 이 패스트 트랙 일정은______________

A. 알 수 없는 위험

B. 보상을 얻기 위해 감수하는 위험

C. 위험 분담이 필요한 대응

D. 소극적 회피 전략

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정답: C

질문 #97

프로젝트 관리자가 프로젝트를 계획 중입니다. 그가 근무하는 회사에서는 이전 프로젝트에서 프로젝트와 관련된 다양한 활동 및 프로세스의 완료에 대한 책임이 누구에게 있는지 혼동되는 문제가 있었습니다. 이 문제를 해결하는 데 도움이 되는 프로젝트 관리 계획에 어떤 문서를 포함시킬 수 있을까요?

A. 간트 차트

B. 인력 배치 계획

C. 조직도

D. 책임 할당 매트릭스

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정답: B

질문 #98

활동 A의 기간은 3일이며 4일 월요일 오전에 시작됩니다. 후속 활동인 B는 다음과 완료에서 시작까지의 관계가 있습니다

A. 완료-시작 관계는 3일의 지연이 있고 활동 B의 기간은 4일입니다

A. 두 활동의 총 기간은 8일입니다

B. A의 시작과 B의 종료 사이의 달력 시간은 11일입니다

C. B의 종료일은 13일 수요일입니다

D. A의 시작과 B의 종료 사이의 달력 시간은 14일입니다

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정답: C

질문 #99

모니터링 및 제어의 주요 출력은 무엇인가요? 섹션: 혼합 질문 설명 설명/참조:

A. 헌장

B. 이해관계자 관리

C. 시정 조치D

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정답: C

질문 #100

A. https://www.gratisexam.com/

B. 관리 없는 리더십이나 리더십 없는 관리는 아마도 프로젝트 결과가 좋지 않을 것이라는 것을 알고 있습니다

C. 카리스마적 힘을 사용하여 다른 사람들이 일을 좋아하지 않더라도 동기를 부여합니다

D. 모든 유형의 권력을 적절히 동기 부여 도구로 활용하기

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정답: B

질문 #101

다음 중 변경 제어 시스템의 출력은 무엇인가요?

A. 변경 요청

B. 승인된 변경 사항

C. 영향 분석

D. 서명 https://www

A. 보관할 수 있는 리소스 수

B. 프로젝트에 참여하지 않음으로써 급여 인상이나 승진에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 알려주세요

C. 새 프로젝트가 가장 큰 프로젝트에 미칠 것으로 예상되는 영향

D. 새 프로젝트로 인해 손실될 수 있는 리소스 수

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정답: C

질문 #102

프로젝트 관리 계획에는 다음을 제외한 모든 항목이 포함되나요?

A. 일정

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정답: D

질문 #103

C. 귀하는 7년 동안 프로젝트 관리자로 일해 왔습니다. 이제 새로 발표된 정부의 환경 기준을 준수해야 하는 새로운 시설의 건설을 관리하고 있습니다. 귀하는 팀원들이 각 상황에 따라 귀하가 관여하지 않고도 프로젝트의 다양한 활동을 완료할 수 있는 방법을 선택할 수 있도록 하고 싶습니다. 인적 자원 관리 계획을 준비할 때 다음 중 어느 항목에 이 정보를 문서화해야 합니다______________

A. 역할 및 책임 섹션 리소스 할당 매트릭스 리소스 분류 구조

D. 인력 관리 계획

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정답: D

질문 #104

무선 인터넷 액세스 프로젝트의 경우 40명으로 구성된 대규모 팀으로, 커뮤니케이션을 제어하는 것이 팀의 진척을 위해 어려운 과제였습니다. 이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 코디네이터를 사용했습니다. 프로젝트 코디네이터와 프로젝트 엑스페디터의 주요 차이점은 무엇인가요?

A. 프로젝트 익스펜더는 프로젝트 매니저의 또 다른 직함입니다

B. 프로젝트 코디네이터는 의사 결정 능력이 있습니다

C. 프로젝트 익스페디터는 프로젝트 코디네이터의 또 다른 직함입니다

D. 프로젝트 관리자는 의사 결정 능력이 있다 https://www

A. 관련 프로젝트 또는 유사한 프로젝트의 조정된 관리

B. 컴퓨터 프로그램 관리 프로세스

C. 텔레비전 프로그램 관리

D. 목적을 위해 수행

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정답: C

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