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Cuestionar #1
Dos elementos clave del proceso de análisis cuantitativo de riesgos son ______________
A. EDT y lista de hitos
B. Plan de gestión del alcance y plan de mejora del proceso
C. Plan de gestión del calendario y plan de gestión de costes
D. Plan de gestión de la contratación y base de referencia de la calidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
Supongamos que fue usted la primera persona de su empresa en obtener la certificación PMP? y que, además, se doctoró en gestión de proyectos. Toda la organización admira sus logros. Basándose en su éxito en la gestión de proyectos, su empresa ha adoptado una filosofía de gestión por proyectos. Le han nombrado jefe de la oficina de gestión de proyectos de su empresa para dirigir la organización en su transición a esta nueva forma de trabajar. Hasta ahora, la gente parece estar dispuesta a cumplir sus exigencias y..
A. Legítimo
B. Experto
C. Contactos
D. Referente
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
El método de calcular el EAC suponiendo que los trabajos del CTE se realizarán con el mismo IPC acumulado en el que se ha incurrido en el proyecto hasta la fecha es el más utilizado cuando______________
A. Las desviaciones actuales se consideran atípicas
B. Las hipótesis de estimación originales ya no son fiables porque las condiciones han cambiado
C. Las desviaciones actuales se consideran típicas de las desviaciones futuras
D. Los supuestos de estimación originales se consideran fundamentalmente erróneos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #4
Usted se encuentra en la fase inicial de un proyecto y está realizando una estimación para un proyecto que requiere la construcción de un laboratorio de resonancia magnética para un hospital. Cuál es el rango de estimación que utilizaría para este proyecto?
A. -10% a +25
B. -25% a +75%C
C.
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
¿En qué procesos siguientes debe documentarse e incluirse la solución que ha utilizado para hacer frente a un riesgo que se ha producido?
A. Informar sobre los resultados y supervisar y controlar los riesgos
B. Validar el alcance y realizar la garantía de calidad
C. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto y realizar el control integrado de cambios
D. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto y controlar los riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
Usted dirige un equipo para revisar y mejorar el método de selección y priorización de proyectos. Sabe que las dos preguntas más importantes que hay que responder son "¿podemos hacer el proyecto?" (estudio de viabilidad) y "¿debemos hacer el proyecto?" (análisis coste-beneficio). El equipo tiene en cuenta muchas preocupaciones de gestión diferentes, como la rentabilidad financiera, la cuota de mercado y la percepción pública. El criterio más importante para elaborar un modelo de selección de proyectos es ______________
A. Riesgos
B. Realismo
C. Facilidad de uso
D. Realización de beneficios
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
Varios elementos pueden formar parte de los datos del calendario del proyecto. La cantidad de detalles adicionales variará, pero los datos deben incluir todos los elementos siguientes EXCEPTO______________
A. Calendario de actividades
B. Atributos de la actividad
C. Supuestos identificados
D. Estructura de desglose de recursos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
Se encuentra en las primeras fases de un proyecto para fabricar dispositivos médicos desechables. Necesita ingenieros especializados en mecánica, medio ambiente y sistemas. En las primeras fases de este proyecto, su reserva de recursos incluye un gran número de ingenieros junior y senior en las distintas especialidades. Sin embargo, a medida que avanza el proyecto______________
A. Se necesitarán menos ingenieros de sistemas
B. La reserva de recursos puede limitarse a las personas que conocen el proyecto
C. Para completar el proyecto a tiempo, seguirá necesitando acceso a un gran número de ingenieros en sus áreas de especialidad
D. Sólo necesitará ingenieros de nivel junior, ya que los de nivel senior pueden utilizarse al principio del proyecto para orientarles y formarles
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Su departamento de control de calidad ha realizado recientemente una auditoría de calidad de su proyecto y ha identificado una serie de conclusiones y recomendaciones. Una de las recomendaciones parece crítica y debe aplicarse porque afecta al éxito de la entrega del producto a su cliente. Su siguiente paso debería ser______________
A. Convoque una reunión de su equipo de proyecto para ver quién es el responsable del problema
B. Reasignar al miembro del equipo que tenía la responsabilidad de supervisar el problema
C. Realizar inmediatamente la reelaboración del producto
D. Emitir una solicitud de cambio para aplicar las medidas correctoras necesarias
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
Basándose en una reciente auditoría de calidad de su proyecto, el departamento de garantía de calidad de su organización apoya su enfoque, ya que observa las siguientes características de calidad que se siguen con coherencia. Incluyen todas las siguientes EXCEPTO______________
A. Coste de la calidad
B. Satisfacción del cliente
C. Responsabilidad de la dirección
D. Equipo de alto rendimiento
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Usted está comenzando un nuevo proyecto con un equipo virtual ubicado en cinco países diferentes. Para ayudar a limitar los conflictos y malentendidos relativos a la justificación, los objetivos y los requisitos de alto nivel del proyecto entre los miembros de su equipo y sus directores funcionales, usted pide al patrocinador del proyecto que prepare un______________
A. Memorándum a los miembros del equipo informándoles de que ahora trabajan para usted
B. Carta del proyecto
C. Memorándum a los jefes funcionales informándoles de que usted tiene autoridad para dirigir a sus empleados
D. Plan de gestión de recursos humanos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
Una orden de compra es un buen ejemplo de ¿qué forma de contratación?
A. Unilateral
B. Bilateral
C. Trilateral
D. Divisible
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
Una de las razones por las que resulta difícil trabajar en un equipo virtual es que el correo electrónico es la principal forma de comunicación. Sin embargo, ¿qué porcentaje del impacto total de un mensaje corresponde a las palabras?
A. Siete por ciento
B. 15 por ciento
C. 38 por ciento
D. 55 por ciento
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
Como gestor de proyectos, usted reconoce la importancia de implicar activamente a las principales partes interesadas en un proyecto. Ha preparado un análisis de las partes interesadas al principio del proyecto y las ha clasificado en función de su interés, influencia e implicación en el proyecto. Ahora desea______________
A. Centrarse en las relaciones necesarias para garantizar el éxito
B. Evaluar la legitimidad de las partes interesadas
C. Determinar la urgencia que requiere cada parte interesada cuando solicita información sobre el proyecto
D. Centrarse en el poder de cada parte interesada relevante para el proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
El Director de Proyecto y el Director Funcional tienen un desacuerdo sobre la asignación de recursos para un nuevo proyecto de banda ancha. El Gerente Funcional quiere el recurso para un problema operativo que necesita atención, y el Gerente de Proyecto quiere que el recurso trabaje en el proyecto para que se mantenga dentro del cronograma según lo planeado. ¿Cuál de las siguientes funciones puede ayudar a resolver este problema?
A. Gestión funcional
B. Alta dirección
C. Patrocinador
D. Gestión de proyectos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
Se está construyendo una nueva planta de fabricación para una empresa de electrónica de consumo. El proyecto para crearla está a punto de concluir y pronto empezará a entrar en la fase de cierre. En ella participarán varias personas, pero ¿quién aprobará en última instancia las obras del proyecto?
A. Jefe de proyecto
B. El cliente
C. Alta dirección
D. Partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
Su empresa se dedica a la formación en gestión de proyectos. Además, la empresa publica varios materiales de estudio para los exámenes PMP? y CAPM? Usted tiene su PMP? y ha sido nombrado director del proyecto para asegurarse de que los materiales de formación de su empresa se actualizan para alinearse con la nueva Guía del PMBOK? Guide. Debe completar su proyecto en seis meses. Se encuentra en el cuarto mes. Muchos de los miembros de su equipo han estado trabajando en otros proyectos, ya que la empresa utiliza la gestión matricial. En una revisión del rendimiento
A. Revise su calendario de referencia
B. Utilizar el seguimiento rápido
C. Ajuste ahora las ventajas y los inconvenientes de su programa
D. Utilizar técnicas de modelización
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
El proyecto de la iniciativa de TI va según lo previsto y por debajo del presupuesto. El cliente está satisfecho, pero desea un cambio de alcance. Por ello, se contrata a un nuevo equipo para que ayude al actual a aplicar el cambio de alcance. Antes de que llegue el equipo, la alta dirección quiere ver en qué punto se encuentra el proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones les mostraría?
A. Cuadro de hitos
B. Diagrama de Gantt
C. Estructura de desglose del trabajo
D. Diagrama de red
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
Tras haber preparado planes de gestión de las partes interesadas en proyectos anteriores, sabe que es positivo revisar el plan de gestión del proyecto porque______________
A. Proporciona información sobre cómo planificar formas adecuadas de implicar a las partes interesadas
B. Contiene información útil para garantizar que el plan de gestión de las partes interesadas está alineado con la cultura de la organización
C. Ayuda a determinar las mejores opciones para apoyar un proceso adaptativo de gestión de las partes interesadas
D. Contiene un plan de gestión de cambios y documenta cómo se supervisarán y controlarán los cambios
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
Aunque el ciclo de vida del proyecto de su empresa no establece cuándo debe realizarse una revisión del proyecto, usted cree que es importante revisar el rendimiento al final de cada fase. El objetivo de dicha revisión es______________
A. Determinar cuántos recursos son necesarios para completar el proyecto de acuerdo con la línea de base del proyecto
B. Ajustar el calendario y los costes de referencia en función de los resultados anteriores
C. Obtener la aceptación del cliente de los resultados del proyecto
D. Determinar si el proyecto debe pasar a la siguiente fase
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #21
Como estás trabajando con un contrato de precio fijo en firme, la dirección quiere que presentes la factura final y cierres el contrato lo antes posible. Antes de que se autorice el pago final del contrato, debe ______________
A. Preparar una declaración de finalización del contrato
B. Auditoría del proceso de contratación
C. Actualizar y archivar los registros de contratos
D. Liquidación de subcontratos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
Como gestor de proyectos, usted cree en el "toque personal" para fomentar el desarrollo del equipo. Un método que ha demostrado su eficacia en este sentido es ______________
A. Crear un nombre de equipo
B. Flexibilidad horaria
C. Emisión de una carta de proyecto
D. Celebración de ocasiones especiales
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #23
Le han asignado la dirección de un gran proyecto de su empresa en el que el cliente y el proveedor clave se encuentran en otro país. Lleva seis meses trabajando en el proyecto. Recientemente, ha viajado a este país y, al término de una reunión crítica de revisión del diseño, que fue muy fructífera, se dio cuenta de que había conseguido crear un equipo de alto rendimiento. Durante esta reunión, los miembros de su equipo, que trabajan en una estructura matricial débil, estaban en una teleconferencia. A
A. Facilitación
B. Negociación
C. Influencia
D. Toma de decisiones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
Un índice de cumplimiento del calendario inferior a 1,0 indica que la______________
A. El proyecto se está retrasando con respecto al valor monetario del trabajo que tenía previsto realizar
B. El valor ganado realizado físicamente hasta ahora es del 100%
C. El proyecto ha experimentado una pérdida de tiempo permanente
D. Puede que el proyecto no se ajuste al calendario, pero el director del proyecto no tiene por qué preocuparse
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #25
Como salida de las comunicaciones de control, puede ser necesario actualizar el______________
A. Calendario del proyecto
B. Previsiones
C. Políticas, procedimientos y procesos corporativos
D. Sistema de gestión del conocimiento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #26
Durante las etapas de desarrollo de un equipo, ¿en qué etapa se encuentra su equipo cuando hay resolución de problemas e interdependencia junto con logros y sinergia?
A. Storming
B. Formando
C. Norming
D. Realizar
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #27
Una estrategia de respuesta a los riesgos que puede utilizarse tanto para las amenazas como para las oportunidades es ______________
A. Compartir
B. Evite
C. Aceptar
D. Transferencia
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
La constancia de objetivos es un concepto fundamental para la mejora continua. Una organización que muestre constancia en sus objetivos debe tener todos los elementos siguientes EXCEPTO______________
A. Declaraciones de propósito y visión documentadas y bien difundidas
B. Un conjunto de planes estratégicos y tácticos
C. Conciencia por parte de todos los miembros de la organización de la finalidad, visión, metas y objetivos y de su papel en la consecución de los mismos
D. Departamentos separados de garantía y control de calidad que informan a la alta dirección
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
Todos los elementos siguientes son actualizaciones de activos de procesos organizativos, resultantes del cierre de un proyecto o fase EXCEPTO______________
A. Expedientes de proyectos
B. Documentos de cierre de proyecto o fase
C. Información histórica
D. Transición del producto, servicio o resultado final
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
En el caso de adquisiciones complejas, la negociación del contrato puede ser un proceso independiente. Un ejemplo de entrada si se utiliza un proceso de este tipo es______________
A. Lista de partidas abiertas
B. Cambios aprobados
C. Decisiones documentadas
D. Juicio de expertos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #31
La empresa ha estado plagada de proyectos desorganizados que no están alineados con los objetivos empresariales y que no se centran en la interactividad entre los proyectos cuando procede. Quieren centrarse mejor en agrupar proyectos relacionados por unidad de negocio y líneas de producto para ayudar a maximizar la eficiencia y la rentabilidad. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor lo que intentan conseguir?
A. Gestión de proyectos
B. Gestión de operaciones
C. Gestión por objetivos
D. Gestión de la cartera
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
Uno de los objetivos del plan de gestión de las comunicaciones es proporcionar información sobre la______________
A. Métodos que se utilizarán para transmitir la información
B. Métodos que se utilizarán para liberar a los miembros del equipo del proyecto cuando ya no sean necesarios
C. Organización del proyecto y relaciones de responsabilidad entre las partes interesadas
D. Experiencia y competencias de cada miembro del equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #33
Es caro alquilar oficinas en ciudades de todo el mundo. El espacio de oficinas puede costar aproximadamente 80 dólares por metro cuadrado en Tampa (Florida). Y puede costar aproximadamente 50.000 dólares por metro cuadrado en Tokio. Estos "promedios" pueden ayudar a una persona a determinar cuánto le costará alquilar espacio de oficinas en estas ciudades en función de la cantidad de espacio alquilado. Estas estimaciones son ejemplos de______________
A. Análisis de la varianza
B. Estimación paramétrica
C. Estimación ascendente
D. Análisis de las reservas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #34
Usted es el Jefe de Proyecto de un proyecto de fusión y adquisición. La actividad A (3 días) y la actividad B (4 días) pueden comenzar inmediatamente. La actividad C (2 días) puede comenzar una vez finalizadas las actividades A y B. La actividad D (5 días) puede comenzar una vez finalizada la actividad B. La actividad E (6 días) puede comenzar una vez finalizada la actividad B. La actividad F (4 días) puede comenzar una vez finalizadas las actividades C y D. La actividad G (5 días) puede comenzar una vez finalizadas las actividades D y E. La actividad H (4 días) puede comenzar una vez finalizadas las actividades F y G
A. ACFH, 16 días
B. BCFH, 18 días
C. BDFH, 20 días
D. BDGH, 21 días
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #35
Usted dirige un equipo encargado de recomendar un sistema equitativo de recompensa y reconocimiento para los jefes de proyecto. Antes de finalizar el plan, quiere asegurarse de que los directivos comprenden el objetivo básico de los sistemas de recompensa. Este objetivo es______________
A. Ser comparable con el sistema de premios establecido para los directores funcionales para indicar paridad y mostrar la importancia de la gestión de proyectos para la empresa
B. Establezca un vínculo claro, explícito y alcanzable entre los resultados del proyecto y la recompensa
C. Motivar a los gestores de proyectos para que trabajen en pos de objetivos y metas comunes definidos por la empresa
D. Atraer a personas para que se incorporen a la carrera profesional de gestión de proyectos de la organización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #36
Todos los proyectos pueden beneficiarse de la participación de las partes interesadas; sin embargo, tanto al gestor del proyecto como a los equipos les interesa asegurarse de que todas ellas tengan una actitud positiva hacia el proyecto y sus metas y objetivos. Como gestor de proyectos, usted cuenta con una serie de partes interesadas clave en su proyecto. La parte interesada que identifica los posibles conflictos entre las estrategias de la organización y los objetivos del proyecto es la______________
A. Presidente del Consejo de Gobernadores
B. Director del programa
C. Director de la oficina de gestión de proyectos
D. Director de Operaciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #37
El proyecto de almacén de datos de un importante cliente minorista se encuentra a medio camino de su finalización. Su empresa está llevando a cabo la implantación y cuenta con doce miembros del equipo repartidos en tres edificios diferentes. La comunicación y la creación de equipos ha sido un verdadero reto. ¿Cuál de las siguientes opciones solucionaría o mejoraría este problema?
A. Cambiar la organización a una estructura funcional
B. Coubicación
C. Sustitución del Jefe de Proyecto
D. Contratación de coordinadores de proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #38
Cuando un vendedor incumple un contrato, el comprador no puede recibir______________
A. Indemnización compensatoria
B. Daños punitivos
C. Indemnización por daños y perjuicios
D. Daños consecuenciales
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
¿Cuál de los siguientes no es un reglamento?
A. El código de edificación de una ciudad
B. La forma documentada de deshacerse de la pintura vieja
C. La velocidad media en una autopista en una semana
D. La zonificación de una zona industrial
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #40
¿Cuál de las siguientes es la mejor descripción de la gestión de la configuración?
A. Un sistema exhaustivo de control de cambios para garantizar que el proyecto produce los resultados deseados
B. Un sistema utilizado para almacenar versiones de código de software
C. Un sistema utilizado para almacenar versiones de la documentación de un proyecto
D. Una pieza de un sistema automatizado de gestión de proyectos que se utiliza para establecer las variables del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #41
Un miembro clave de su proyecto tiene profundos conocimientos técnicos y muchos años de experiencia en la empresa. Aunque no es una directiva, la gente la respeta y hace lo que ella sugiere. De los siguientes tipos de poder, ¿cuál tiene?
A. Legítimo
B. Recompensa
C. Referente
D. Experto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #42
Un enfoque de creación de equipos que facilita la ingeniería concurrente es______________
A. Gestión matricial
B. Vía rápida
C. Matriz apretada
D. Grupo de trabajo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #43
El proyecto avanza a buen ritmo, pero empiezan a surgir conflictos de recursos con las personas que trabajan en las actividades críticas. ¿Qué función suele ayudar a resolver estos problemas de recursos?
A. Alta dirección
B. Gestión funcional
C. Gestión de proyectos
D. Patrocinador
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #44
¿Qué puede eliminar una matriz de asignación de responsabilidades (RAM)?
A. Confusión sobre el orden de las actividades
B. Confusión sobre quién es responsable de qué
C. Confusión sobre la duración de las actividades
D. Confusión sobre quién forma parte del equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #45
La "regla del siete" aplicada a los gráficos de control estadístico de procesos significa que______________
A. Normalmente se producen siete rechazos por cada mil inspecciones
B. Siete puntos consecutivos están por encima o por debajo de la media
C. Debe haber al menos siete inspectores por cada mil empleados
D. Un proceso no está fuera de control aunque siete mediciones queden fuera de los límites de control inferior y superior
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
Se asigna un Director de Proyecto a un proyecto que se encuentra en la fase de construcción de una placa de ordenador de vídeo. El Director de Proyecto está en el proceso de revisar los entregables y los Resultados del Trabajo para obtener la aceptación formal. ¿Qué es lo que se conoce como?
A. Garantía de calidad
B. Control de calidad
C. Verificación del alcance
D. Control del alcance
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #47
Supongamos que está preparando su plan de gestión de la contratación pública. Una herramienta y técnica útil es ______________
A. Celebrar una reunión
B. Utilice su registro de riesgos
C. Revisar el documento de requisitos
D. Utilice su registro de partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #48
Todas las afirmaciones siguientes son ciertas sobre la estimación de las bases, EXCEPTO______________
A. Su índice de precisión oscila entre -5% y +10%
B. También se denomina presupuesto de ingeniería
C. Se utiliza principalmente para el nivel 1 de la EDT
D. Puede tardar meses en prepararse
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #49
El principal resultado de la identificación de las partes interesadas, que documenta la información de identificación, evaluación y clasificación, es ______________
A. Plan de gestión de las partes interesadas
B. Plan de comunicación
C. Registro de partes interesadas
D. Registro de comunicaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #50
El compromiso de las partes interesadas implica una serie de actividades críticas. Un ejemplo es______________
A. Garantizar el cumplimiento de los objetivos mediante la negociación y la comunicación
B. Desarrollar estrategias de gestión para implicarles durante el ciclo de vida del proyecto
C. Ajustar las estrategias y los planes para implicar eficazmente a las partes interesadas
D. Identificar el alcance y el impacto de los cambios para las partes interesadas del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
Mediante el examen de las curvas de costes acumulados, el director del proyecto puede supervisar______________
A. EV
B. FV
C. CVs
D. IPC
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #52
Los directores funcionales desempeñan un papel vital para garantizar el éxito de los proyectos. Dado que la mayoría de los proyectos funcionan en un entorno matricial, existe una autoridad compartida entre los jefes de proyecto y los jefes funcionales. Los directores funcionales tienden a centrarse en______________
A. Quién realizará la tarea
B. Por qué el gestor de proyectos necesita recursos
C. De cuánto tiempo y dinero se dispone para la tarea
D. Por qué se realizará la tarea
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #53
Dado que la planificación de las comunicaciones suele estar estrechamente vinculada a los factores del entorno empresarial, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?
A. La estructura organizativa del proyecto influye considerablemente en las necesidades de comunicación del mismo
B. Las directrices normalizadas, las instrucciones de trabajo y los criterios de medición del rendimiento son elementos clave a tener en cuentA
C. Deben tenerse en cuenta los procedimientos de aprobación y expedición de autorizaciones de trabajo
D. Deben indicarse explícitamente los criterios y directrices para adaptar los procesos estándar a las necesidades específicas del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
Aunque existen varias herramientas y técnicas a tener en cuenta a la hora de recopilar requisitos para su proyecto, un enfoque que apoya el concepto de elaboración progresiva es ______________
A. Idea/mapeo mental
B. Diagramas de afinidad
C. Prototipos
D. Sesiones conjuntas de Application Design?
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
Supongamos que está gestionando el desarrollo de un proyecto de construcción en su ciudad para reemplazar sus cinco puentes de modo que estén a la última y cumplan las normas de seguridad actualizadas desde que se construyeron originalmente hace 20 años. Ya ha terminado el diseño, ha adjudicado los subcontratos y está a punto de empezar las obras. Hoy, su departamento jurídico le ha dicho que detenga las obras porque no le ha consultado y ha pasado por alto una norma fundamental durante el proceso de diseño. Este ejemplo muestra____________
A. Hay que trabajar continuamente para implicar a las partes interesadas en el proyecto
B. Debe utilizar un gráfico RACI y hacer que uno de los miembros de su equipo trabaje con el departamento jurídico durante todo el proyecto
C. Debe proporcionar al departamento jurídico una copia de su plan de gestión de las partes interesadas y pedir a su representante que lo firme y formule observaciones
D. Es necesario identificar continuamente a las partes interesadas del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
El proyecto de desarrollo de software está en fase de planificación. Al evaluar la triple restricción, ¿cuál de las siguientes es la más prioritaria?
A. Ámbito de aplicación
B. Tiempo
C. Coste
D. Todos son iguales salvo que se indique lo contrario en la Carta
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
Está realizando el control de calidad de su producto y descubre que algunos requisitos no son tan completos como deberían, lo que provoca repeticiones y añade costes al proyecto en su conjunto. El término que designa todos los costes en los que se incurre a lo largo de la vida del producto al invertir en evaluar e inspeccionar el producto para comprobar su conformidad o disconformidad con los requisitos es ______________
A. Costes del ciclo de vida
B. Valor esperado
C. Coste de la conformidad
D. Coste de la calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #58
El Jefe de Proyecto y su equipo están planificando un proyecto de software bancario. Están debatiendo qué podría salir diferente de lo previsto en el proyecto. También están tratando de identificar señales de advertencia que muestren que estos acontecimientos podrían estar a punto de producirse. ¿Cómo se llaman estas señales de advertencia?
A. Análisis de riesgos
B. Desencadenantes
C. Resolución de problemas
D. Riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #59
Al secuenciar las actividades del proyecto en el calendario, todo lo siguiente es cierto EXCEPTO______________
A. Puede haber fechas programadas para hitos específicos
B. Cada actividad está conectada con al menos un predecesor y un sucesor
C. Puede ser necesario un tiempo de espera o de retraso
D. La secuencia necesaria de eventos puede describirse mediante los atributos de actividad
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #60
El proyecto de la red ha sido muy exigente. El índice de rendimiento de los costes es actualmente de 0,95 y el del calendario de 0,91. El riesgo podría haberse gestionado mejor desde el principio. El riesgo podría haberse gestionado mejor desde el principio de este proyecto. A mitad de la ejecución del plan de gestión del proyecto, el Director de Proyecto asignó a una persona para que no hiciera otra cosa que supervisar los riesgos y trabajar con las personas que aplicaban los planes de respuesta a los riesgos. ¿Cuál sería un objetivo principal a alcanzar a partir del Seguimiento y Control de Riesgos?
A. Análisis cualitativo
B. Medidas correctoras
C. Clasificación global de los riesgos del proyecto
D. Análisis cuantitativo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #61
El calendario aprobado para su proyecto se basaba en la nivelación de recursos debido a la escasez de los mismos. La dirección ha ordenado que el proyecto se complete lo antes posible. ¿Cuál de los siguientes métodos utilizará para recalcular el calendario?
A. Manipulación de recursos
B. Asignación inversa de recursos
C. Programación de la cadena crítica
D. Reasignación de recursos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #62
Las principales habilidades de gestión necesarias durante la fase de aplazamiento del desarrollo de un equipo incluyen todas menos ¿cuál de las siguientes?
A. Evaluación de
B. Revisar
C. Celebrar
D. Mejorar
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #63
Cuando se gestionan proyectos en curso, es importante aprovechar las lecciones aprendidas de proyectos anteriores para mejorar el proceso de gestión de proyectos de la organización. Por lo tanto, en los procedimientos de cierre de proyectos, es importante revisar los______________
A. Riesgos secundarios que se produjeron
B. Listas de comprobación para identificar riesgos
C. Diccionario EDT
D. Plan de emergencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #64
El gráfico de control es una herramienta utilizada principalmente para ayudar a______________
A. Controlar la variación del proceso a lo largo del tiempo
B. Medir el grado de conformidad
C. Determinar si los resultados son conformes
D. Determinar si los resultados se ajustan a los requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #65
El equipo de gestión del proyecto ha realizado un análisis del valor ganado de su proyecto y ha descubierto que el proyecto está retrasado con respecto al calendario y por encima del presupuesto. El SPI es de 0,82 y el CPI de 0,73. El equipo está tratando de determinar la eficiencia que necesitará con los recursos restantes del proyecto para completarlo dentro del presupuesto. ¿Cuál de las siguientes opciones intenta calcular el equipo?
A. Desviación de costes
B. Índice de rentabilidad
C. Estimación para completar
D. Para completar el índice de rendimiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #66
Como gestor de proyectos, intenta utilizar la capacidad de escucha empática para ayudar a comprender el marco de referencia de otra persona. Siguiendo este enfoque, deberías______________
A. Imitar el contenido del mensaje
B. Sondear y luego evaluar el contenido
C. Evaluar el contenido y asesorar
D. Reformular el contenido y reflejar el sentimiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #67
¿Cuál de los siguientes no es un reglamento?
A. El código de edificación de una ciudad
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #68
¿Qué término describe los costes de un contrato asociados a dos o más proyectos, pero que no pueden atribuirse a ninguno de ellos por separado?
A. Variable
B. Directo
C. Indirecta
D. Semivariable
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
La empresa consultora ha creado el ámbito de trabajo del proyecto. Están elaborando un calendario y un presupuesto. Han añadido tiempo al calendario para los retrasos que siempre se producen. También están asignando dinero al presupuesto para más ordenadores y programas informáticos que suelen ser necesarios más allá de lo previsto inicialmente. ¿Estas partidas son un ejemplo de qué?
A. Incógnitas desconocidas
B. Incógnitas conocidas
C. Gestión de riesgos
D. Reserva de gestión
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #70
Dos miembros del equipo de tu proyecto discrepan a menudo. Necesita un método de resolución de conflictos que ofrezca una solución a largo plazo. ¿Cuál de los siguientes enfoques decide utilizar?
A. Enfrentarse a
B. Resolución de problemas
C. Colaboración
D. Alisado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #71
La naturaleza del trabajo en proyectos es tal que inevitablemente provoca estrés. Por ello, los directores de proyecto deben aprender a afrontar y gestionar el estrés y entender qué es el estrés y por qué se genera. Los directores de proyecto deben tener en cuenta que puede ser una experiencia positiva dependiendo de cómo perciban el estrés las personas y deben trabajar para orientar a los miembros del equipo en consecuencia. Al esforzarse por ser más conscientes del estrés, ¿cuál de los siguientes NO se considera un factor creador de estrés relacionado con el entorno del proyecto?
A. Ambigüedad de roles
B. Política empresarial
C. Desarrollo profesional
D. Selección de los miembros del equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #72
¿Cuál de los siguientes procesos se basa en las condiciones del mercado?
A. Planificar la gestión de las adquisiciones
B. Realizar adquisiciones
C. Adquisiciones de control
D. Cerrar adquisiciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
Para llevar a cabo un control eficaz del cronograma, el equipo del proyecto debe estar alerta ante cualquier problema que pueda surgir en el futuro. Para lograr un control eficaz del calendario, el equipo debe______________
A. Revisar la información sobre el rendimiento laboral
B. No permitir cambios en el calendario
C. Actualizar continuamente el plan de gestión del calendario
D. Mantener revisiones de estado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #74
Usted es Jefe de Proyecto en Dewey, Cheatum y Howe y le han asignado un proyecto de renovación de Internet. El proyecto va según lo previsto y por debajo del presupuesto, pero usted está constantemente en conflicto con tres miembros de su equipo de proyecto. Este conflicto es evidente para todos los miembros del equipo. Según el Código de Conducta del PMI, ¿cuál sería la mejor solución?
A. Tratar con respeto al miembro del equipo como profesional
B. Celebrar una reunión del equipo para votar si el miembro del equipo debe ser destituido
C. Retirar al miembro del equipo del proyecto
D. Evitar al miembro del equipo en la medida de lo posible
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #75
El proyecto A se gestiona mediante una organización matricial. El director del proyecto depende de un vicepresidente senior que proporciona apoyo visible al proyecto. En este escenario, ¿cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el poder relativo del director del proyecto?
A. Es probable que las partes interesadas en el proyecto no cuestionen al director del proyecto
B. En esta matriz fuerte, el equilibrio de poder se desplaza hacia los directores de línea funcionales
C. En esta apretada matriz, el equilibrio de poder se desplaza hacia el gestor del proyecto
D. En esta matriz fuerte, el equilibrio de poder se desplaza hacia el gestor del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #76
El piloto de PM Airlines está en proceso de volar de Dallas a Los Ángeles. Siguiendo el proceso requerido previo al vuelo, el piloto sigue los procedimientos para asegurarse de que ha seleccionado y ajustado correctamente todos los elementos necesarios para poner en marcha el avión para la navegación. ¿Cuál de los siguientes elementos utilizó probablemente?
A. Diagrama de flujo del proceso
B. Lista de control
C. Diagrama causa-efecto
D. Política de empresa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #77
Como gestor de proyectos, no sólo debe ser un líder, sino que también debe responsabilizarse de los aspectos de gestión, administrativos y técnicos del proyecto. ¿Qué habilidad de las siguientes NO es representativa de las habilidades necesarias para el liderazgo de proyectos/relaciones interpersonales?
A. Influir en la organización compartiendo el poder y consiguiendo que los demás cooperen para alcanzar objetivos comunes
B. Crear un entorno que permita alcanzar los objetivos del proyecto ofreciendo al mismo tiempo la máxima autosatisfacción en relación con lo que más valoran las personas
C. Ayudar a un grupo de personas unidas por un propósito común a trabajar de forma interdependiente entre sí
D. Comprensión de las políticas, procedimientos operativos y reglamentos de las organizaciones externas interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #78
El trabajo en equipo debe ser continuo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Sin embargo, es difícil mantener el impulso y la moral, sobre todo en proyectos grandes y complejos que abarcan varios años. Una pauta a seguir para fomentar la creación de equipos es ______________
A. Considere cada reunión como una reunión de equipo, no como una reunión del director del proyecto
B. Llevar a cabo la creación de equipos en momentos específicos durante el proyecto mediante reuniones fuera de las instalaciones
C. Contratar los servicios de un facilitador a tiempo completo antes de llevar a cabo cualquier iniciativa de creación de equipos
D. Elaborar el calendario del proyecto utilizando los servicios de un oficial de control de proyectos y, a continuación, entregarlo inmediatamente al equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #79
Un Director de Proyecto ha completado el proceso de Definición del Alcance. El cliente y el patrocinador han acortado el calendario en cuatro semanas y han decidido que se excluya la estructura de desglose del trabajo. Cuál sería la mejor acción que debería tomar el Director del Proyecto?
A. Inicio de la ejecución del proyecto
B. Proporcionar al cliente y al patrocinador un calendario y un presupuesto actualizados
C. Convocar una reunión y notificar al equipo el cambio de horario
D. Discutir con el cliente y el patrocinador las ramificaciones de excluir la EDT
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #80
El objetivo del análisis de suposición Y si... en el control del calendario es ______________
A. Revisar los escenarios para adecuar el calendario al plan
B. Documentación de los cambios solicitados
C. Proporcione detalles adicionales sobre cuándo debe actualizarse la línea de base del cronograma
D. Actualizar los atributos de la actividad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #81
Está utilizando informes de progreso de valor ganado para su proyecto actual en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de software los beneficios del valor ganado. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablón de anuncios de la cafetería para que el equipo sepa cómo está progresando el proyecto. PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 De acuerdo con el análisis de valor ganado, el SV y el estado del proyecto descrito anteriormente es______________
A. -300 dólares; el proyecto va adelantado
B. +8
C. +200$; el proyecto va adelantado con respecto al calendario previsto
D. -200 dólares; el proyecto lleva retraso
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #82
Tanto en las estructuras matriciales débiles como en las fuertes, la principal condición que conduce al conflicto es______________
A. Barreras de comunicación
B. Conflicto de interesesNecesidad de consenso
C.
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #83
¿Qué es una estructura de desglose organizativo (EDO)?
A. Plan de gestión del personal
B. Organigrama
C. Histograma de recursos
D. Matriz de asignación de responsabilidades
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #84
Está utilizando informes de progreso de valor ganado para su proyecto actual en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de software los beneficios del valor ganado. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablón de anuncios de la cafetería para que el equipo sepa cómo está progresando el proyecto. PV = 2.200 $ EV = 2.000 $ AC = 2.500 $ BAC = 10.000 $ ¿Cuál es el IPC de este proyecto y qué nos dice sobre el rendimiento de los costes hasta el momento?
A. 0
B. 0
C.
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #85
El equipo del proyecto está realizando un análisis de riesgos. Están evaluando un riesgo que tiene una probabilidad muy alta de ocurrir, y si ocurre podría causar la quiebra de la empresa. ¿Con cuál de los siguientes elementos se analizará probablemente el riesgo?
A. Riesgo asegurable
B. Análisis cualitativo de riesgos
C. Riesgo puro
D. Análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #86
La actividad A vale 200 $, está completada al 100% y ha costado 200 $. La actividad B vale 75 $, está completada al 90% y ha costado hasta ahora 120 $. La actividad C vale 200 $, está completada al 75% y ha costado 175 $ hasta ahora. El presupuesto total es de 1000 $. ¿Cuál es la estimación de finalización de las actividades enumeradas?
A. $1100
B. $690
C. $1186
D. $1000
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #87
El comportamiento de algunos miembros de su equipo se ha caracterizado por las discusiones constantes, el absentismo y un rendimiento inferior al esperado. Ha planificado un retiro fuera de la empresa para que el equipo participe en diversas actividades. Su principal objetivo al invertir tiempo y dinero en este evento es mejorar______________
A. Rendimiento del equipo
B. Moral
C. Calidad
D. Rendimiento individual
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #88
Recientemente, su empresa introdujo un nuevo juego de "maderas metálicas" en su consolidada línea de material de golf. Sin embargo, en las últimas semanas se han devuelto muchos de los palos por problemas de calidad. Usted decide realizar un análisis modal y de criticidad de fallos a ______________
A. Analizar el ciclo de desarrollo del producto tras su lanzamiento para determinar sus puntos fuertes y débiles
B. Evaluar los modos de fallo y las causas asociadas con el diseño y la fabricación de este producto
C. Evaluar los modos de fallo y las causas asociadas con el diseño y la fabricación de un nuevo producto para sustituir a los clubes
D. Ayudar a la dirección a establecer prioridades en sus procesos de fabricación existentes para evitar fallos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #89
El gestor de proyectos participa en la gestión del alcance del proyecto. Participará en todo el ciclo de vida de la gestión del proyecto. ¿En qué grupo de procesos participará para realizar estas actividades?
A. Iniciación, planificación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, gestión del alcance
B. Previsión del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, control del alcance
C. Planificación del alcance, definición del alcance, creación de la EDT, verificación del alcance, control del alcance
D. Planificación del Alcance, Descripción del Alcance, Verificación del Alcance, Control Integrado de Cambios https://www
E.
F.
G.
D. Proyectado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #90
La empresa está implantando una norma de mejora de la calidad en sus nuevos proyectos, tratando de mejorar la cultura para que se ajuste mejor a las normas de calidad. La empresa considera necesario cambiar la mentalidad de la empresa hacia un enfoque proactivo de la calidad. ¿Con cuál de los siguientes problemas no esperaría enfrentarse en un entorno con un enfoque proactivo de la calidad?
A. Mayor apoyo de la garantía
B. Mayor nivel de calidad
C. Menos inventario necesario
D. Disminución del soporte de garantía
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #91
Al trabajar para fomentar la participación de las partes interesadas, como gestor del proyecto, sabes que se necesita una combinación de habilidades interpersonales y de gestión general. Un ejemplo de habilidad interpersonal clave en la implicación de las partes interesadas es ______________
A. Facilitar el consenso
B. Influir en las personas
C. Resolución de conflictos
D. Negociación de acuerdos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #92
Diagrama: Si un planificador de proyectos impone un tiempo de finalización de 14 en el proyecto sin cambios en la fecha de inicio ni en las duraciones de las actividades, ¿cuál es la holgura total de la Actividad E?
A. -1
B. 0
C. 2
D. No se puede determinar
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #93
Su empresa está especializada en la construcción de montañas rusas. Recientemente ha recibido una solicitud para construir la montaña rusa más "mortal" del mundo. Sabe que nunca se ha construido una montaña rusa así y que se trata de un proyecto de alto riesgo. Se le ha adjudicado un contrato de coste más honorarios, lo que significa que______________
A. Sus honorarios se abonarán por el trabajo realizado
B. El importe de sus honorarios no cambiará a menos que se produzca un cambio en el ámbito de aplicación
C. Su tasa no suele ser objeto de recurso
D. Si su coste final es mayor, compartirá los costes con el comprador según una fórmula de reparto de costes negociada previamente
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #94
El director del proyecto ha definido los riesgos del proyecto, ha realizado análisis de probabilidad e impacto y ha asignado responsables a los riesgos. A medida que evolucione el plan de gestión del proyecto, ¿dónde irá a parar esta información?
A. Lista de riesgos
B. Desencadenante del riesgo
C. Registro de riesgos
D. Respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #95
El equipo participa en la definición de lo que se necesita para garantizar la calidad de su proyecto. Un miembro del equipo dice: "Hagámoslo bien a la primera" Otro miembro del equipo dice: "Incorporemos un método que reduzca los errores y ayude a la empresa a ganar dinero" ¿Qué describe mejor este proceso?
A. Kaizen
B. TQM
C. Aptitud para el uso
D. Cero defectos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #96
Supongamos que está trabajando en un nuevo producto para su empresa. Su director general se entera de que un competidor está a punto de lanzar un nuevo producto con características similares a las de su proyecto. El competidor tiene previsto lanzar el producto el 1 de septiembre. Ahora es 1 de marzo. En su calendario estaba previsto que usted lanzara su producto el 1 de diciembre. Su director general le ha ordenado que acelere el proyecto para poder lanzar el producto el 1 de agosto. Este calendario acelerado es un ejemplo de ______________
A. Riesgo desconocido
B. Un riesgo asumido para obtener una recompensa
C. Una respuesta que requiere compartir el riesgo
D. Una estrategia de evasión pasiva
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #97
El Jefe de Proyecto está planificando el proyecto. La empresa para la que trabaja ha tenido problemas con proyectos anteriores en los que ha habido confusión sobre quién es responsable de la realización de diversas actividades y procesos asociados a los proyectos. ¿Qué documento puede incluir en el plan de gestión del proyecto que ayude a eliminar este problema?
A. Diagrama de Gantt
B. Plan de personal
C. Organigrama
D. Matriz de asignación de responsabilidades
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #98
La actividad A tiene una duración de tres días y comienza el lunes 4 por la mañana. La actividad sucesora, B, tiene una relación de fin a inicio con
A. La relación final-inicio tiene tres días de desfase, y la actividad B tiene una duración de cuatro días
B.
C.
D.
E.
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #99
¿Cuál es el principal resultado del Seguimiento y Control? Sección: Preguntas Mixtas Explicación/Referencia:
A. Carta
B. Control de las partes interesadas
C. Acción correctivaD
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #100
A. https://www.gratisexam.com/
A.
B.
C.
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #101
¿Cuál de los siguientes es un resultado de un sistema de control de cambios?
A. Solicitudes de modificación
B. Cambios aprobados
C. Análisis de impacto
D. Signoff https://www
E.
F.
G.
D. Cuántos recursos podría perder con el nuevo proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #102
El plan de gestión del proyecto contiene todo lo siguiente excepto..
A. El calendario
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #103
C. Lleva siete años trabajando como jefe de proyecto. Ahora dirige la construcción de una nueva instalación que debe cumplir las nuevas normas medioambientales del gobierno. Quiere asegurarse de que los miembros de su equipo son capaces de seleccionar métodos para completar diversas actividades del proyecto sin necesidad de involucrarle a usted en cada situación. Al preparar su plan de gestión de recursos humanos, deberá documentar esta información en cuál de los siguientes documentos______________
A. Sección de funciones y responsabilidades Matriz de asignación de recursos Estructura de desglose de recursos
B.
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #104
En un proyecto de acceso inalámbrico a Internet, el equipo es grande, con 40 personas, y controlar la comunicación ha sido un reto para que el equipo avance. Para solucionar este problema se ha recurrido al Coordinador de Proyectos. ¿Cuál es una de las principales diferencias entre el Coordinador de Proyectos y el Expedidor de Proyectos?
A. El Expedidor del Proyecto es otro título para el Director del Proyecto
B. El Coordinador de Proyectos tiene capacidad de decisión
C. El Expedidor de Proyectos es otro título para el Coordinador de Proyectos
D. El Expedidor de Proyectos tiene capacidad de decisión https://www
E.
F.
G.
D. Hecho con un propósito
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Respuesta correcta: C

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