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問題 #1
幫助降低項目結束時可能出現的人事風險的方法之一是 ______________
A. 每位團隊成員單獨會面
B. 參與項目的每位團隊成員進行具體表彰
C. 制工作人員脫崗計劃
D. 資源日曆中記錄每個人的項目工作時間
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正確答案: D
問題 #2
在項目生命周期的哪個階段會遇到最大程度的不確定性？
A. 念
B. 劃
C. 施
D. 閉
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正確答案: D
問題 #3
B.必須對項目執行情況進行比較，並衡量偏差，以便根據 ______________ 進行管理控制。
A. 圍基線 績效衡量基線
B.
C.
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正確答案: D
問題 #4
下面顯示的是哪種類型的圖形？
A. 作分解結構
B. 景圖
C. 制圖
D. 累託圖表
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正確答案: A
問題 #5
一位項目經理開始了一個在農村地區開發人行道網絡的項目。這是政府加強行人安全舉措的一部分。項目團隊系統地收集和分析信息，以衡量和管理項目期間的預期。項目經理應在哪裡記錄他們的成果？
A. 益攸關方分析
B. 量管理計劃
C. 勢、劣勢、機會和威脅（SWOT）分析
D. 源管理計劃
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正確答案: A
問題 #6
在項目收尾階段任命一名終止項目經理，並解除項目經理的職務，使其能夠參與另一個項目的工作，這通常是有利的。在這種情況下，解聘經理應重點關注以下哪項之外的所有事項？
A. 保文件齊全
B. 定任何產品支持要求
C. 受客戶對項目的正式驗收
D. 備人員績效評估
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正確答案: D
問題 #7
質量審計的目標之一是：
A. 突出根本原因分析的必要性。
B. 在利益相關者之間共享流程文件。
C. 爲非增值活動提供援助。
D. 找出所有差距或不足。
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正確答案: D
問題 #8
監控的主要產出是什麼？
A. 章
B. 制利益攸關方
C. 正行動
D. 目產品
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正確答案: B
問題 #9
項目範圍管理計劃的初步制定採用了哪種技術？
A. 代品的確定
B. 圍分解
C. 家判斷D
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正確答案: C
問題 #10
產品要求和特性在哪裡記錄？
A. 品範圍說明
B. 目章程
C. 步項目範圍說明
D. 信管理計劃
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正確答案: A
問題 #11
計算以下各項的方差：悲觀=20，樂觀=10，現實=17。
A. 2
B.
C. 息不足
D. 5
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正確答案: C
問題 #12
項目規劃正在按預算進行。項目經理和團隊定期舉行會議，並準備在項目範圍發生重大變化時開始更新項目規劃文件。在規划過程中，哪些投入對團隊幫助最大？
A. BS
B. 目管理計劃
C. 險清單
D. 絡圖
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正確答案: B
問題 #13
一個項目已經啓動，有來自不同部門的多個項目利益相關者。一些利益相關者無法參加討論端到端流程的促進會議。爲了滿足自己的個人議程，項目負責人要求在所有利益相關者都不在場的情況下召開會議。項目經理該怎麼辦？
A. 新安排會議時間，以照顧到所有利益相關者。
B. 無法與會的利益相關者單獨舉行一次會議。
C. 沒有所有利益相關者參與的情況下，召開一次促進會議，以獲取初步要求。
D. 發起人討論利益相關者的可用性。
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正確答案: D
問題 #14
以下哪項用於控制項目中與進度相關的項目？
A. 間表控制
B. 間表管理計劃
C. 作分解結構
D. 間管理計劃
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正確答案: C
問題 #15
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示稱爲項目團隊圖：
A. 源日曆。
B. 目組織結構圖。
C. 源分解結構（RBS）。
D. 任分配矩陣（RAM）。
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正確答案: B
問題 #16
在加入一個新項目後，項目經理發現利益相關者對項目持續時間的最初預期與他們自己推出類似項目的經驗不符。項目經理該怎麼辦？
A. 利益相關者介紹以往項目的經驗教訓。
B. 項目發起人尋求額外資源。
C. 訂工期估算，以滿足利益相關者的期望。
D. 新項目範圍，與利益相關者的要求保持一致。
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正確答案: A
問題 #17
活動資源需求和資源分解結構是什麼項目時間管理流程的輸出結果？
A. 間表控制
B. 動定義
C. 定時間表
D. 動資源估算
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正確答案: D
問題 #18
以下哪項有助於通過將需求與業務和項目目標聯繫起來，確保每項需求都能增加業務價值？
A. 求可追溯性矩陣
B. 作分解結構（WBS）字典
C. 求管理計劃
D. 求文件
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正確答案: A
問題 #19
優勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT) 分析是在哪個流程中使用的工具或技術？
A. 定風險
B. 制風險
C. 行定量風險分析
D. 行定性風險分析
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正確答案: A
問題 #20
作爲一名項目經理，您有職業和社會責任鼓勵項目管理在貴公司或行業中的發展。爲了促進項目管理的發展，您可以採取以下所有措施，但下列措施除外？
A. 導其他希望進一步了解項目管理的人
B. 寫項目管理白皮書
C. 高級管理層提供外包如何幫助其公司的信息
D. 人員進行項目管理培訓
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正確答案: A
問題 #21
項目經理告訴項目組的一名成員，她可以參加一個新計算機程序的培訓。他進一步解釋說，這項新技能將來會爲公司所用。他讓該小組成員知道，他批准這次培訓是因爲該小組成員在項目中的出色表現。這是哪種權力的例子？
A. 式
B. 勵
C. 勵
D. 協
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正確答案: A
問題 #22
哪種質量工具有助於了解和估算流程中的質量成本？
A. 對表
B. 方圖
C. 程圖
D. 制圖
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正確答案: C
問題 #23
誰負責確定將採用流程組中的哪些流程以及由誰來執行這些流程？
A. 目發起人和項目經理
B. 目發起人和職能經理
C. 目經理和項目團隊
D. 目團隊和職能經理
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正確答案: C
問題 #24
項目經理每周都會與團隊召開情況會議。這些會議缺乏組織性，許多人都在討論自己的需求，會議時間比計劃的要長，而且沒有紀律。以下哪項可以改善會議？
A. 建和發布議程
B. 定並公布議程，確定會議負責人
C. 團隊參加溝通培訓
D. 定會議負責人
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正確答案: A
問題 #25
在最終確定項目管理計劃時，項目經理遇到了兩名團隊成員之間的衝突。團隊成員 A 聲稱團隊成員 B 應開展甘特圖上的某些活動，而團隊成員 B 則聲稱這些活動應由團隊成員
A. 目經理應查閱什麼文件來澄清這一點？
B.
C.
D.
E.
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正確答案: D
問題 #26
哪個是範圍定義中使用的工具或技術？
A. 板、表格和標準
B. 更申請
C. 益攸關方分析
D. 目假設
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正確答案: C
問題 #27
當風險事件發生時，誰必須知道，以便採取應對措施？
A. 戶
B. 目發起人
C. 目管理團隊
D. 險理賠部門
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正確答案: C
問題 #28
您是一個使用淨現值技術的項目選擇委員會的成員。使用這種方法，如果______________，項目是可以接受的。
A. 目周期內所有估計現金流的淨現值之和等於利潤
B. 入資金的淨現值大於規定的金額或百分比閾值
C. 有未來預期現金流的總現值除以初始現金投資大於 1
D. 入資金的淨現值小於指定的金額或百分比閾值
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正確答案: A
問題 #29
哪個流程涉及將預算金額應用到各個工作包或活動？
A. 本控制
B. 本估算
C. 本預算編制
D. 值管理
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正確答案: D
問題 #30
您的項目的消費價格指數爲 0.44，這意味着您應該______________
A. 視提高實際進展的及時性
B. 新評估產品的生命周期成本，包括生命周期階段的長度
C. 調提高工作效率
D. 識到你最初的估算存在根本性的缺陷，你的項目處於非典型的情況下
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正確答案: B
問題 #31
以下哪項對 "逐步闡述 "一詞的解釋是正確的？
A. 斷更改項目規格
B. 心跟蹤項目進度
C. 用變更控制系統精心跟蹤項目規範
D. 着項目的進展，項目規格變得更加明確和詳細
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正確答案: D
問題 #32
項目經理正在爲建設一個蜂窩基礎設施基站進行估算。對於項目經理和他的團隊來說，這是一項全新的工作。他們決定採用自下而上的估算方法。除以下各項外，以下各項都是此類估算的優點？
A. 供估算的支持性細節
B. 團隊幫助創建它時，它就會得到團隊的認同
C. 作需要大量時間
D. 爲製作的細節，所以準確度更高
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正確答案: C
問題 #33
一個單期建築項目正在收尾。隨着各項工作的收尾，有許多工序將一起完成項目工作。以下哪項是正確的？
A. 閉項目之前將關閉合同
B. 有當項目按計劃完成時，才會關閉項目
C. 時關閉項目和合同
D. 合同結束之前關閉項目
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正確答案: D
問題 #34
項目範圍說明書完成後，可能需要更新其他項目文件。以下所有文件都是可能需要更新的例子，但不包括______________
A. 目章程
B. 益攸關方登記冊
C. 求文件
D. 求可追溯性矩陣
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正確答案: D
問題 #35
合同通常用於爲外部客戶執行的項目。協議是______________。
A. 定項目章程
B. 建項目團隊
C. 劃採購管理
D. 行採購
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正確答案: A
問題 #36
哪個過程涉及確定、編制和協調所有附屬規劃，並將其納入全面規劃？
A. 導和管理項目工作
B. 定項目管理計劃
C. 劃質量管理
D. 控項目工作
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正確答案: B
問題 #37
項目可定義爲
A. 創造獨特的產品、服務或成果而做出的臨時努力
B. 生重複性產出的臨時性工作
C. 創造獨特的產品、服務或成果而進行的長期努力
D. 生重複性產出的長期工作
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正確答案: A
問題 #38
你是一名項目經理，負責管理一個住房開發項目的建設。在安裝管道時，您找不到建築許可證。作爲項目經理，您應該向誰報告這一違規行爲？
A. 築公司
B. 方市政當局
C. 地縣政府
D. 家當局
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正確答案: B
問題 #39
項目管理流程通常被表述爲具有明確界面的離散流程，而在實際操作中，這些流程又是相互獨立的：
A. 單獨運行。
B. 分批一起行動、
C. 重疊和互動。
D. 按順序移動。
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正確答案: C
問題 #40
貴公司正在開展一個項目，推出一項新的產品交付服務。您是該項目的項目經理，剛剛完成了概念階段。該階段的各種產出/可交付成果包括______________
A. 目管理計劃
B. 作範圍和要求
C. 目章程和利益攸關方登記冊
D. 目經理的作用和責任
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正確答案: D
問題 #41
哪個項目時間管理流程將自下而上的估算作爲一種工具或技術？
A. 算活動資源
B. 動順序
C. 算活動持續時間
D. 定時間表
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正確答案: A
問題 #42
一個新項目的項目經理希望與所有利益相關者討論項目執行方法。項目經理應首先在哪次會議上討論這個問題？
A. 導委員會會議
B. 隊會議
C. 求收集會議
D. 動會議
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正確答案: D
問題 #43
公司正在實施一種新的項目管理方法。過去，他們的項目雜亂無章，不符合業務目標，也不注重項目之間的互動性。他們希望更好地關注按業務部門和產品線將相關項目分組。以下哪項最能說明他們想要實現的目標？
A. 目管理
B. 務管理
C. 標管理
D. 資組合管理
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正確答案: A
問題 #44
項目生命周期的定義是
A. 項目階段的集合，一般有先後順序，有時相互重疊。
B. 爲確保項目包括所有必要的工作且僅包括必要的工作，以成功完成項目所需的過程。
C. 項目管理專業的公認標準。
D. 在項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求。
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正確答案: A
問題 #45
發起人在項目成功中起着關鍵作用。以下哪項是對發起人的最佳描述？
A. 級管理層
B. 戶
C. 品經理
D. 席信息官
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正確答案: A
問題 #46
確定爲實現項目交付成果而要採取的具體行動的過程是：
A. 定活動。
B. 建 WBS。
C. 定範圍。
D. 定時間表。
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正確答案: A
問題 #47
在系統集成領域工作，您主要負責協調衆多分包商的工作。您當前的項目即將結束。您有 15 個主要分包商以及其他各種賣家。現在您正在結束合同（採購），您應該______________
A. 行趨勢分析
B. 用掙值評估經驗教訓
C. 求每個承包商單獨與您會面，費用自理
D. 行採購審計
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正確答案: B
問題 #48
計劃質量管理過程包括以下所有技術，除了______________
A. 定基準
B. 驗設計
C. 程分析
D. 制圖
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正確答案: A
問題 #49
爲了估算一個新項目的項目活動成本，項目經理使用了一個類似項目的進度表。項目經理使用的是什麼工具或技術？
A. 家判斷
B. 數估計
C. 下而上的估算
D. 比估算
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正確答案: D
問題 #50
數據庫項目已完成約 85%。該項目遇到了一些挑戰。截至上次狀態報告，該項目在成本、進度和範圍方面似乎都已步入正軌。高級管理層告訴您，發起人對項目有一些非常嚴重的擔憂。根據上次的狀態報告，你不明白這是爲什麼。最好先採取什麼行動？
A. 視高級管理層，因爲項目進展順利
B. 申辦者會面，確定申辦者關注的問題
C. 訴高級管理層項目進展順利
D. 估進度和預算，以核實項目的三重約束健康狀況
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正確答案: C
問題 #51
發送信件、備忘錄、報告、電子郵件和傳真以共享信息屬於哪種溝通方式？
A. 接
B. 動
C.
D.
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正確答案: D
問題 #52
項目經理正在與客戶合作，以獲得客戶對項目交付成果的正式認可。客戶表示，有三個交付成果沒有達到項目目標，目前的形式無法使用。以下哪種方法可以解決這個問題？
A. 圍分析
B. 隊建設
C. 圍控制
D. 圍核查
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正確答案: D
問題 #53
哪項活動是選擇銷售商流程的輸入？
A. 織流程資產
B. 源可用性
C. 更控制流程
D. 隊績效評估
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正確答案: A
問題 #54
作爲項目經理，您正在管理一個項目，該項目有 14 項交付品來自外部供應商。有一家供應商一直在與合作夥伴談判更多的融資，如果他們達不成協議，可能會導致該供應商停止生產其中一項交付品。有傳言說，該供應商的工廠將因此停產。您應該採取的最佳行動方案是什麼？
A. 繫供應商並討論該問題
B. 始聯繫其他供應商，作爲備用計劃
C. 到供應商後立即更換
D. 動爲該供應商制定的風險應對計劃
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正確答案: D
問題 #55
項目管理辦公室（PMO）管理多個方面，包括什麼？
A. 程包的項目範圍、進度、成本和產品質量
B. 項目溝通管理的中央協調人，負責實現具體項目目標、組織機會評估
C. 配項目資源，以最好地實現項目目標
D. 目之間的總體風險、總體機遇和相互依存關係
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正確答案: D
問題 #56
一家媒體機構正在籌建一個新頻道。在此過程中，兩位團隊領導對頻道的品牌建設持有不同意見。頻道負責人發現與這兩位負責人合作很有挑戰性，這種動態開始影響到其他團隊成員。由於這個問題可能會延誤頻道的啓動，項目經理應該使用什麼衝突管理技巧？
A. 協/和解
B. 暢/通融
C. 作/解決問題
D. 力/指揮
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正確答案: B
問題 #57
哪種利益相關者分類模式是根據利益相關者的權力級別及其對項目的積極參與程度來劃分的？
A. 力/影響電網
B. 網/利益電網
C. 響/衝擊網格
D. 著性模型
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正確答案: A
問題 #58
項目分爲若干階段或子項目；這些階段包括
A. 可行性研究、概念開發、設計和原型。
B. 啓動、計劃、執行和監督。
C. 定章程、確定活動、管理利益攸關方的期望並報告績效。
D. 定利益相關者、開發概念、構建和測試。
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正確答案: A
問題 #59
下面是一個項目的網絡圖。 該項目關鍵路徑的持續時間是多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 7
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正確答案: D
問題 #60
概率和影響矩陣主要用於
A. 質量審計過程中量化風險問題的趨勢。
B. 風險規劃編制風險登記冊。
C. 進行定性風險分析時，評估每個風險的重要性和優先級。
D. 進行定量風險分析時，定義風險並比較影響。
查看答案
正確答案: C
問題 #61
你是一個系統集成項目的項目經理，需要從外部採購硬件組件。您的分包合同管理員讓您準備一份產品說明，請參閱 ______________。
A. 目工作說明書
B. 同範圍說明
C. 求建議書
D. 同
查看答案
正確答案: B
問題 #62
收集需求 "流程的一項輸入是：
A. 利益攸關方登記冊。
B. 項目管理計劃。
C. 項目範圍說明。
D. 需求管理計劃。
查看答案
正確答案: A
問題 #63
計劃利益相關者管理流程屬於哪個流程組？
A. 行
B. 動
C. 劃
D. 測和控制
查看答案
正確答案: C
問題 #64
在整個項目管理過程中都會用到引導技術。貴公司正在開展一個徹底消除產品缺陷的項目。您是該項目的項目經理，正在制定項目章程。爲了幫助您，您使用了以下哪些促進技巧？
A. 查
B. 爾菲法
C. 議管理
D. 點小組
查看答案
正確答案: A
問題 #65
以下哪種預測方法使用歷史數據作爲估計未來結果的基礎？
A. 間序列
B. 斷
C. 量經濟學
D. 擬
查看答案
正確答案: A
問題 #66
以下哪項是 "識別風險 "流程的主要輸出？
A. 險管理計劃
B. 險登記冊
C. 更申請
D. 險應對計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #67
投資回收期、投資回報率、內部收益率、貼現現金流和淨現值都是投資回收期、投資回報率、內部收益率、貼現現金流和淨現值的例子：
A. 家判斷。
B. 析技術。
C. 值管理。
D. 組決策技巧。
查看答案
正確答案: B
問題 #68
要識別項目中使用的低效和無效政策、流程和程序，應進行______________
A. 查
B. 程分析
C. 定基準
D. 量審計
查看答案
正確答案: B
問題 #69
在與項目團隊開會時，項目經理了解到新任部門經理在國外時提出了一些問題。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 部門經理提交給變更控制委員會 (CCB)。
B. 項目發起人提出問題。
C. 利益相關者進行分析。
D. 部門經理提供啓動會議記錄。
查看答案
正確答案: D
問題 #70
啓動一個項目是爲了交付現有產品的新版本。衆所周知，客戶對收到的產品不滿意。在計劃會議上，客戶要求關注一個關鍵組件，因爲當前版本無法使用。項目經理應該怎麼做？
A. 錄客戶的問題，並在新版本中加以解決。
B. 保收集到詳細的要求和交付驗收標準。
C. 考利益相關者參與計劃，了解如何與該客戶互動。
D. 證需求可追溯性矩陣。
查看答案
正確答案: B
問題 #71
以下哪項是風險症狀的例子？
A. 能達到中期階段目標
B. 然力，如洪水
C. 險閾值目標
D. 車、前置或快速跟蹤
查看答案
正確答案: A
問題 #72
項目正在進行質量控制。以下哪些方法可用於驗證產出是否符合工作規範？
A. 查
B. 對表
C. 工
D. 收決定
查看答案
正確答案: A
問題 #73
以下哪個項目文件是控制範圍流程的輸入文件？
A. 應商風險評估圖
B. 險登記冊
C. 求可追溯性矩陣
D. 任領域摘要
查看答案
正確答案: C
問題 #74
對於任何給定的項目，項目經理與項目團隊合作，負責
A. 一應用知識、技能和流程。
B. 知項目發起人將使用哪些流程。
C. 據組織的能力調整流程。
D. 定哪些特定流程是合適的。
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正確答案: D
問題 #75
以下哪項是固定公式狀態報告的示例？
A. 解項目團隊的最新情況
B. V 乘以完成百分比
C. 目經理定量更新情況報告
D. %/100% 規則
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正確答案: A
問題 #76
項目經理正在爲一個住房開發項目做估算。他在這方面很有經驗。客戶需要在四個小時內完成估算。使用以下哪種估算類型最合理？
A. 比
B. 覺
C. 下而上
D. 數
查看答案
正確答案: A
問題 #77
項目經理在項目啓動期間要制定一份業務論證。項目經理在制定商業案例時應考慮哪些方面？
A. 期資源使用情況和成本效益分析
B. 期資源績效和項目對戰略組合目標的貢獻
C. 目交付成果和組合分析帶來的業務效益
D. 目交付成果和組織戰略帶來的業務效益
查看答案
正確答案: D
問題 #78
成本管理流程及其相關工具和技術通常是在以下哪種情況下選擇的？
A. 目財務管理
B. 目成本估算
C. 目生命周期定義
D. 定項目計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #79
以下哪項流程包括通過評估和綜合風險發生的概率和影響，確定風險的優先次序，以便隨後進一步分析或採取行動？
A. 性風險分析
B. 量風險分析
C. 險管理規劃
D. 險應對規劃
查看答案
正確答案: A
問題 #80
項目經理正在審查測試結果。總體而言，數據看起來不錯。但他發現在控制圖的幾個區域，平均值的一側有七個連續的數據點。這叫什麼？
A. 反七次跑規則
B. 運七得十一
C. 接受的測量
D. 格限制太松
查看答案
正確答案: B
問題 #81
風險應對措施反映了一個組織在以下方面的平衡：
A. 承擔風險和規避風險。
B. 已知風險和未知風險。
C. 確定風險和分析風險。
D. 不同程度的風險。
查看答案
正確答案: A
問題 #82
在 "定義範圍 "過程中使用的工具和技術是
A. 協助舉辦講習班。
B. 意見。
C. 問卷和調查。
D. 小組創造技術。
查看答案
正確答案: A
問題 #83
哪個流程使用發生概率和對項目目標的影響來評估已識別風險的優先級？
A. 險識別
B. 性風險分析
C. 險管理規劃
D. 量風險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #84
項目正在進行質量保證。在此過程中，將使用以下哪種關鍵工具？
A. 量改進
B. 量審計
C. 量檢測
D. 量管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #85
在電力公司的項目中，政府實施了一項與變電站升級項目相關的法規變更，要求公司在該項目上額外支出 40 萬美元。這類成本和活動與以下哪項最相關？
A. 知未知數
B. 知數
C. 理儲備金
D. 險管理
查看答案
正確答案: B
問題 #86
您正在啓動一個新項目，其中一部分開發工作將由一家外國公司完成。由於該公司是境外公司，您不確定如何與之開展業務。什麼文件最適合指導您開展這項業務？
A. 司的政策和程序
B. MI 行爲守則
C. 岸公司的當地法律
D. 去項目的歷史資料
查看答案
正確答案: B
問題 #87
最準確的粗略數量級 (ROM) 是多少？
A. 啓動階段，估計值在 +/- 50% 之間。
B. 規劃階段，估算範圍爲 +/- 50%。
C. 監測和控制階段，估計值在 +/- 15% 之間。
D. 收尾階段，估計值在 +/- 15% 之間。
查看答案
正確答案: A
問題 #88
您正在識別有關營養補充劑開發項目的可能風險。您希望與專家接觸，就定性和定量風險分析稍後可以解決的風險達成共識。儘管您可以使用各種技術，但有助於達成共識的一個關鍵信息收集技術是______________。
A. 件審查
B. 率/影響分析
C. 對表分析
D. 爾菲技術
查看答案
正確答案: D
問題 #89
國家電網的信息技術系統一直運行良好。今天，主控制處理器崩潰，導致西海岸向四個州的電力輸送癱瘓。風險應對計劃的實施並沒有解決問題。他們會首先執行以下哪個步驟？
A. 定風險應對計劃失敗的原因
B. 決問題
C. 定問題發生的原因
D. 整風險應對計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #90
哪種說法正確描述了商業案例的價值？
A. 爲確定項目是否值得所需投資提供了必要的信息。
B. 規定了合同違約時的替代性爭議解決程序。
C. 提供了幾種備選方案之一，有助於進行定性風險分析。
D. 於幫助項目經理了解商業優勢的範圍。
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正確答案: A
問題 #91
風險排序是在以下哪種情況下進行的？
A. 通辦法
B. 險觸發器
C. 性風險分析
D. 期貨幣價值（EMV）。
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正確答案: A
問題 #92
你正在一個組織中管理一個項目，該組織的特點是規則和政策僵化，監督控制嚴格。您的項目是由新上任的首席執行官發起的，目的是讓組織減少官僚作風，提高參與度。你正在制定項目管理計劃。鑑於目前的組織結構，在制定計劃時，您可以使用以下哪種組織流程資產______________。
A. 則和標準
B. 所在行業的項目管理知識體系
C. 織結構和文化
D. 有基礎設施
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正確答案: B
問題 #93
假設您正在管理一個國際項目。您的團隊位於美國佐治亞州亞特蘭大、德國柏林和澳大利亞墨爾本。您和您的發起人位於法國巴黎，而您的客戶位於希臘雅典。考慮到項目初始階段的利益相關者所處的不同地點，在努力實現項目成功方面應遵循的最佳做法是：______________
A. 定由誰決定項目是否成功
B. 不同項目參與者的個人投入與注重成功的願景結合起來
C. 項目啓動階段建立項目文化
D. 定基本文化特徵並選擇一種文化特徵加以遵循
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正確答案: C
問題 #94
項目小組正在制定交流管理計劃中的項目情況報告規則。他們的大多數活動都超過三個報告期。在這種情況下，最好使用哪種格式？
A. 定公式進度報告
B. 權裏程碑
C. 值
D. 測報告
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正確答案: C
問題 #95
小組決策法的一個例子是：
A. 義小組技術。
B. 數票
C. 和圖。
D. 標準決策分析。
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正確答案: B
問題 #96
有效控制成本的關鍵是______________
A. 用掙值預測項目狀態
B. 注預計支出，積極與主要利益攸關方建立聯繫，確保資金按要求到位
C. 利益相關者通報項目成本狀況
D. 理核准的費用基線及其任何變動
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正確答案: C
問題 #97
計劃進度管理流程中使用了哪些工具或技術？
A. 準、專家判斷和分析技術
B. 計抽樣、基準設定和會議
C. 判、預分配和多標準決策分析
D. 家判斷、分析技術和會議
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正確答案: D
問題 #98
一家公司與一名項目經理籤訂合同，讓他負責管理一款商業應用軟件的開發。項目經理發現有五名軟件開發人員是承包商，沒有合法的軟件許可證。在這種情況下，項目經理應該怎麼辦？
A. 公司高級管理層報告
B. PMI 報告
C. 電軟件供應商
D. 寫軟件盜版報告
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正確答案: A
問題 #99
以下哪些是非競爭性採購形式的例子？
A. 格賣家名單
B. 一來源
C. 選系統
D. 價標準
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正確答案: B
問題 #100
以下哪些企業環境因素會影響 "識別風險 "流程？
A. 作業績報告
B. 設日誌
C. 絡圖
D. 術研究
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正確答案: D
問題 #101
用於執行質量保證的工具和技術包括______________
A. 制質量和規劃質量管理的工具
B. 效報告工具
C. 差分析
D. 導和管理項目執行
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正確答案: D
問題 #102
應如何確保由內部和外部資源組成的團隊有明確的職責分工和期望？
A. 源分解結構（RBS）
B. 陣組織結構圖
C. 網圖
D. 任、問責、諮詢和信息（RACI）矩陣
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正確答案: D
問題 #103
在爲一個新項目編寫項目章程時，項目經理會回顧以往項目的經驗教訓。經驗教訓文件顯示，經常出現參與度低和利益相關者與項目目標不一致的問題。項目經理應如何避免在新項目中重複出現這種問題？
A. 許任何利益相關者在項目的任何時候加入變更控制委員會（CCB）。
B. 所有利益相關者納入責任分配矩陣 (RAM)，以驗收交付成果。
C. 集每個利益相關者提出的所有需求，並將其納入工作分解結構（WBS）。
D. 利益相關者對已批准的項目章程中描述的主要交付成果達成共識。
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正確答案: C
問題 #104
有爭議的變更是指買賣雙方無法就變更補償達成一致時提出的變更請求。它們也被稱爲所有變更，但以下哪一項除外？
A. 議
B. 求
C. 訴
D. 賠
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正確答案: A
問題 #105
一個新項目進行了幾周後，項目經理得知會計部門拒絕了所有費用，因爲該項目未獲批准。項目經理應該如何避免這種情況發生？
A. 得啓動項目所需的資金
B. 實業務個案已獲得指導委員會的授權
C. 劃啓動項目所需的資源
D. 實項目章程已獲發起人授權
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正確答案: A
問題 #106
您的團隊中出現了衝突，但您有足夠的時間來解決它，而且您希望維持未來的關係。值得慶幸的是，衝突雙方相互信任、尊重和信任。您決定用對質的方式來解決衝突。在使用這種方法時，您的第一步應該是______________
A. 人與問題分開
B. 認衝突的存在
C. 定基本規則
D. 索替代方案
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正確答案: C
問題 #107
全公司的軟件許可費屬於哪類項目成本？
A. 變間接
B. 量
C. 定式
D. 定直接
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正確答案: C
問題 #108
項目團隊正在進行風險分析。他們正在評估一個發生概率非常高的風險，如果發生，可能會導致公司倒閉。可能用以下哪種方法分析該風險？
A. 保風險
B. 性風險分析
C. 粹風險
D. 量風險分析 解析/參考答案：D：
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正確答案: B
問題 #109
項目經理在團隊中遇到了兩個開發人員之間的問題，他們對某些事情的處理方式存在分歧。解決衝突的最佳方法是什麼？
A. 協
B. 決問題
C. 出
D. 勵
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正確答案: D
問題 #110
哪種計劃進度管理工具或技術可能涉及選擇戰略方案來估算和安排項目進度？
A. 導技巧
B. 家判斷
C. 析技術
D. 差分析
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正確答案: C
問題 #111
雖然您的項目團隊是通過虛擬方式工作的，但您正努力使其成爲一個高績效的團隊。您召開了一次虛擬啓動會議，以確保有一個共同的項目願景。現在，您發現團隊成員正在討論要完成的工作，但他們似乎沒有進行合作。您意識到團隊______________
A. 注他們的正式角色和職責
B. 立
C. 型
D. 暴
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正確答案: A
問題 #112
下面是一個項目的網絡圖。 該項目的總浮動時間是多少天？
A.
B.
C. 2
D. 4
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正確答案: B
問題 #113
你是 Dewey, Cheatum, and Howe 公司的項目經理，負責一個大型建築項目。該項目進度如期，預算不足，但你與項目團隊的一名成員經常發生衝突。這個團隊成員正在破壞項目。解決這個問題的最佳方案是什麼？
A. 快將團隊成員開除出項目
B. 高級管理層報告
C. 高級管理層報告這一問題，並提出替換該團隊成員的解決方案
D. 開團隊會議，投票決定是否解除該團隊成員的職務
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正確答案: B
問題 #114
一個項目團隊試圖完成一項交付成果，卻發現他們既沒有專業技能，也沒有時間及時完 成交付成果。如果他們制定並遵循了以下計劃，這個問題本可以避免：
A. 風險管理計劃
B. 人力資源管理計劃
C. 範圍管理計劃
D. 採購管理計劃
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正確答案: D
問題 #115
哪個流程可以確定從組織外部獲取產品、服務或成果是否最能滿足項目的需求？
A. 劃採購管理
B. 制採購
C. 集要求
D. 劃成本管理
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正確答案: A
問題 #116
在風險管理計劃的哪個組成部分中定義了在整個項目生命周期中何時以及多長時間執行一次風險管理流程？
A. 間安排
B. 法
C. 險類別
D. 算編制
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正確答案: A
問題 #117
記錄和報告有關何時應提供適當配置信息的信息，以及有關提議和批准的變更狀態的信息，有效地通過______________。
A. 置狀態核算
B. 置核查和審計 項目管理方法
C.
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正確答案: B
問題 #118
下面是一個項目的網絡圖。 活動 E 的自由浮動期是多少天？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: C
問題 #119
項目一開始就存在風險：
A. 計劃。
B. 設想。
C. 特許。
D. 已執行。
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正確答案: B
問題 #120
項目經理正處於一個備受矚目的項目的執行階段，一個重要的裏程碑將在一周後到期。項目經理發現，供應商爲這一裏程碑提供的可交付成果將延遲兩周交付。項目經理該怎麼辦？
A. 要在情況會商中報告這一問題
B. 團隊開會，集思廣益，想辦法解決這個問題
C. 止向供應商支付所有款項，直到收到交付品爲止
D. 告錯過裏程碑的情況
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正確答案: A
問題 #121
項目範圍管理主要涉及
A. 細描述項目和產品。
B. 定如何分析、記錄和管理需求。
C. 定和控制項目的內容。
D. 式驗收已完成的項目交付成果。
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正確答案: C
問題 #122
新項目需要公司各部門具備特定技能和能力的資源。由於大多數公司員工已被分配到其他項目，因此項目經理必須確定和商定可用的內部人力資源，並聘請外部專家。項目經理應首先從哪些方面獲取資源？
A. 判技巧
B. 取技能
C. 人和團隊評估工具
D. 求分析工具
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正確答案: B
問題 #123
以下哪些應對策略適合負面風險或威脅？
A. 享、接受、轉讓或減輕影響
B. 發、增強、共享或接受
C. 輕、分享、避免或接受
D. 免、減輕、轉移或接受
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正確答案: D
問題 #124
作爲項目經理，你的首要任務是完成項目工作。項目完成後，您有機會幫助項目人員更好地了解項目中哪些地方做得好，哪些地方做得不好。獲得這些經驗和知識的最佳答案是什麼？
A. 史資料
B. 驗教訓
C. 設
D. 約因素
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正確答案: B
問題 #125
貴公司專門從事過山車建造。該公司最近收到一份招標書，要求建造世界上最 "挑戰死亡 "的過山車。您知道這樣的過山車以前從未建造過，這將是一個高風險項目。您收到的是一份成本加獎勵費用合同，這意味着______________。
A. 的費用將按已完成的工作支付
B. 非範圍發生變化，否則您的收費金額不會發生變化
C. 的酬金一般不得上訴
D. 果您的最終成本較高，您將根據事先商定的成本分攤公式與買方分攤成本
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正確答案: B
問題 #126
以下哪種方法屬於項目選擇技術？
A. 程圖
B. 值
C. 本效益分析
D. 累託分析
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正確答案: C
問題 #127
某公司計劃開發一種新產品，該產品與以往開發的任何產品都不同。項目經理必須管理客戶的期望。項目經理應如何確定項目的可交付成果？
A. 用他們的知識和專長。
B. 項目章程中記錄可交付成果並獲得批准。
C. 項目發起人討論備選方案。
D. 項目團隊開會，根據預算決定交付成果。
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正確答案: B
問題 #128
在矩陣式組織中，團隊成員的雙重匯報關係是項目成功的一個風險。誰負責管理這種雙重匯報關係因素？
A. 能經理
B. 目經理
C. 項目經理支持的職能經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: B
問題 #129
以下哪項是對制定項目章程流程的輸入？
A. 作業績信息
B. 目管理計劃
C. 務案例
D. 更申請
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正確答案: C
問題 #130
以下哪項與未知數最相關？
A. 備金明細表
B. 險管理
C. 急儲備金
D. 理儲備金
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正確答案: B
問題 #131
三重約束 "的組成部分是什麼？
A. 圍、時間、要求
B. 源、時間、成本
C. 圍、管理、成本
D. 圍、時間、成本
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正確答案: D
問題 #132
利益相關者管理戰略是以下方面的一項成果：
A. 劃溝通。
B. 布信息。
C. 告執行情況。
D. 定利益相關者。
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正確答案: D
問題 #133
項目團隊何時確定哪些依賴關係是自行決定的？
A. 義活動流程之前
B. 定義活動過程中
C. "序列活動 "流程之前
D. 序列活動過程中
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正確答案: D
問題 #134
項目經理必須獲得網絡布線項目的批准。在準備了詳細資料後，一些團隊成員仍不滿意，因爲所選設備是新設備，沒有經過充分測試。項目經理認爲設備符合技術需求。項目經理應使用哪些技能來取得團隊的一致意見和贊助商的批准？
A. 際關係
B. 隊建設
C. 益攸關方的參與
D. 導能力
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正確答案: D
問題 #135
工作分解結構（WBS）最底層組成部分中包含的計劃工作稱爲
A. 作包。
B. 受的交付品。
C. BS 字典。
D. 圍基線。
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正確答案: A
問題 #136
A 公司希望將一家工廠的樓宇管理系統安裝工作分包給以下公司
A.
B.
C.
D.
E.
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正確答案: B
問題 #137
項目章程是在哪個項目管理流程組中制定的？
A. 測和控制
B. 行
C. 動
D. 劃
查看答案
正確答案: C
問題 #138
項目計劃執行的定義是什麼？
A. 合所有計劃活動
B. 展計劃中的活動
C. 定和維護計劃
D. 付成果的執行
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正確答案: B

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