PMP試験対策問題集＆学習教材、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定試験

質問 #1

プロジェクト終了時に発生する可能性のある人的リスクを軽減する方法のひとつは、______________することである。

A. 各チームメンバーと個別に会う

B. プロジェクトに携わった各チームメンバーに対して、具体的な表彰を行う。

C. スタッフ・リリース計画の準備

D. 各人がプロジェクトに取り組む時間をリソースカレンダーに記録する。

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正解: D

質問 #2

不確実性が最も大きいのは、プロジェクトのライフサイクルのどの段階か？

A. コンセプト

B. プランニング

C. 実施

D. クローズアウト

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正解: D

質問 #3

B.プロジェクトの実行は比較されなければならず、その乖離は______________に従って管理統制のために測定されなければならない。

A. スコープ・ベースラインパフォーマンス測定ベースライン

C. スケジュール・ベースライン

D. 制御システム

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正解: D

質問 #4

下に表示されているのはどのタイプのグラフィックですか？

A. 作業分解構造

B. コンテキスト図

C. 管理図

D. パレート図

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正解: A

質問 #5

あるプロジェクトマネージャーが、農村部に歩道網を整備するプロジェクトを開始した。これは、歩行者の安全性を高めるための政府の取り組みの一環である。プロジェクトチームは、プロジェクト期間中の期待値を測定・管理するために、体系的に情報を収集・分析します。プロジェクトマネージャーはその結果をどこに記録すべきでしょうか？

A. ステークホルダー分析

B. 品質管理計画

C. 強み、弱み、機会、脅威（SWOT）分析

D. 資源管理計画

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正解: A

質問 #6

プロジェクトの終了段階で終了マネジャーを任命し、プロジェクトマネジャーを釈放して、別のプロジェクトに従事できるようにすると有利なことが多い。このような場合、終了マネジャーは次のうちどれを除いたすべてに注意を向けるべきでしょうか？

A. 文書が完全であることの確認

B. 製品サポート要件の確認

C. クライアントからプロジェクトの正式な受諾を受けること。

D. 人事考課の作成

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正解: D

質問 #7

品質監査の目的のひとつは以下の通りである：

A. 根本原因分析の必要性を強調する。

B. 関係者間でプロセス文書を共有する。

C. 付加価値のない活動への支援を提供する。

D. すべてのギャップや欠点を特定する。

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正解: D

質問 #8

モニタリングとコントロールの主なアウトプットは何ですか？

A. 憲章

B. 利害関係者のコントロール

C. 是正措置

D. プロジェクト製品

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正解: B

質問 #9

プロジェクト・スコープ管理計画の最初の策定では、どの手法を使うか？

A. 代替案の特定

B. スコープ分解

C. 専門家の判断D

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正解: C

質問 #10

製品要件と特性はどこに文書化されているか？

A. 製品範囲の説明

B. プロジェクト憲章

C. 予備的プロジェクト範囲声明

D. 通信管理計画

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正解: A

質問 #11

以下の分散を計算しなさい：悲観的＝20、楽観的＝10、現実的＝17。

A. 2

B. 5

C. 情報不足

D. 5

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正解: C

質問 #12

プロジェクト計画は予算通りに進んでいる。プロジェクトマネージャーとチームは定期的にミーティングを行い、大きなスコープ変更に伴うプロジェクト計画文書の更新を開始する準備ができている。計画プロセスへのどのようなインプットがチームに最も役立つでしょうか？

A. WBS

B. プロジェクト管理計画

C. リスクリスト

D. ネットワーク図

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正解: B

質問 #13

あるプロジェクトが開始され、さまざまな部門から複数のプロジェクト利害関係者が参加している。エンドツーエンドのプロセスについて議論するファシリテーションミーティングに出席できない利害関係者がいる。プロジェクトオーナーは、自分の個人的な意図を満足させるために、すべての利害関係者が出席していない状態でミーティングを行うよう要求している。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. すべての利害関係者が参加できるように会議の日程を変更する。

B. 都合がつかない関係者とは、別途ミーティングを開く。

C. 最初の要件を得るために、すべての利害関係者なしでファシリテーション会議を設定する。

D. スポンサーと利害関係者の都合について話し合う。

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正解: D

質問 #14

プロジェクトのスケジュール関連項目を管理するために使用されるのは、次のうちどれですか？

A. スケジュール管理

B. スケジュール管理計画

C. 作業分解構造

D. 時間管理計画

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正解: C

質問 #15

プロジェクトチームのメンバーとその報告関係を図式化したものを「プロジェクト・チーム図」という：

A. リソースカレンダー。

B. プロジェクトの組織図。

C. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

D. 責任分担表（RAM）。

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正解: B

質問 #16

新規プロジェクトに参加した後、プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーが当初期待していたプロジェクト期間と、同様のプロジェクトを展開した自分たちの経験が一致しないことに気づく。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 過去のプロジェクトから学んだ教訓を関係者に提示する。

B. プロジェクトスポンサーに追加リソースを求める。

C. ステークホルダーの期待に沿うよう、期間の見積もりを修正する。

D. プロジェクトスコープを更新し、ステークホルダーの要件に合わせる。

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正解: A

質問 #17

アクティビティリソース要件とリソース内訳構造は、どのようなプロジェクトタイムマネジメントプロセスからのアウトプットか？

A. スケジュール管理

B. 活動の定義

C. スケジュール作成

D. アクティビティ資源の見積もり

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正解: D

質問 #18

各要件をビジネスやプロジェクトの目的と関連付けることで、ビジネス上の価値を確実に高めるのに役立つのは、次のうちどれでしょうか。

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. 作業内訳構造（WBS）辞書

C. 要求事項管理計画

D. 要求事項の文書化

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正解: A

質問 #19

強み、弱み、機会、脅威（SWOT）分析は、どのプロセスで使われるツールや手法か？

A. リスクの特定

B. コントロールリスク

C. 定量的リスク分析の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #20

プロジェクトマネージャーとして、あなたには、会社や業界におけるプロジェクトマネジメントの成長を奨励する専門的かつ社会的責任があります。この成長を支援するために、あなたは以下を除くすべてを行うことができますか？

A. プロジェクトマネジメントについてもっと学びたい人を指導する。

B. プロジェクトマネジメントに関するホワイトペーパーを作成する

C. 経営幹部に、アウトソーシングがどのように自社に役立つかについて情報を提供する。

D. プロジェクト・マネジメントのトレーニング

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正解: A

質問 #21

プロジェクトマネジャーが、プロジェクトのチームメンバーに、新しいコンピュータープログラムのトレーニングに参加できることを伝えた。彼はさらに、この新しいスキルは将来会社で使用されると説明する。プロジェクト・マネジャーは、チーム・メンバーがプロジェクトでよい仕事をしたため、この研修を承認したことをチーム・メンバーに伝えた。これはどのようなパワーの例ですか？

A. フォーマル

B. 報酬

C. 賞

D. 妥協

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正解: A

質問 #22

プロセスにおける品質コストを理解し、見積もるために有用な品質ツールはどれか。

A. チェックシート

B. ヒストグラム

C. フローチャート

D. 管理図

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正解: C

質問 #23

プロセスグループからどのプロセスを採用し、誰が実行するかを決定する責任は誰にあるのか。

A. プロジェクト・スポンサーとプロジェクト・マネージャー

B. プロジェクト・スポンサーとファンクショナル・マネージャー

C. プロジェクトマネージャーとプロジェクトチーム

D. プロジェクトチームとファンクショナルマネージャー

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正解: C

質問 #24

プロジェクト・マネジャーは、チームとのステータス・ミーティングを毎週予定している。そのミーティングは、複数の人がそれぞれのニーズに対応し、規律もなく予定より長くかかるなど、整理されていない。次のうちどれがミーティングを改善するでしょうか？

A. アジェンダの作成と公表

B. アジェンダを作成・公表し、会議のリーダーを定める。

C. チームをコミュニケーション・トレーニングに参加させる

D. 会議の責任者を決める

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正解: A

質問 #25

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトマネジメント計画を確定する際に、2人のチームメンバーの対立に遭遇する。チームメンバーAは、チームメンバーBがガントチャート上のある活動を行うべきだと主張し、チームメンバーBは、これらの活動はチームメンバーBが行うべきだと主張する。

A. これを明確にするために、プロジェクトマネージャーはどの文書を参照すべきでしょうか？

A. 組織分解構造（OBS）

B. ネットワーク図

C. 作業内訳構造（WBS）

D. 責任分担マトリックス（RAM）

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正解: D

質問 #26

スコープ定義に使われるツールやテクニックはどれか？

A. テンプレート、フォーム、標準

B. 変更要求

C. ステークホルダー分析

D. プロジェクトの前提

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正解: C

質問 #27

誰がリスク事象の発生を把握し、対応策を講じなければならないのか。

A. お客様

B. プロジェクト・スポンサー

C. プロジェクト管理チーム

D. 保険金請求部門

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正解: C

質問 #28

あなたは、正味現在価値法を用いるプロジェクト選定委員会のメンバーです。この手法では、以下の場合、プロジェクトは受け入れられます。

A. プロジェクト期間中に見込まれるすべてのキャッシュフローの正味現在価値の合計は、利益に等しい。

B. 流入の正味現在価値が、指定された金額または割合の閾値より大きい。

C. すべての将来予想キャッシュフローの総現在価値を初期現金投資額で割った値が1より大きい。

D. 流入の正味現在価値が、指定された金額または割合の閾値未満である。

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正解: A

質問 #29

個々のワークパッケージまたはアクティビティに予算額を適用するプロセスはどれか。

A. コスト管理

B. コスト見積もり

C. コスト予算

D. アーンドバリューマネジメント

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正解: D

質問 #30

あなたのプロジェクトのCPIは0.44です。

A. 身体的進歩の適時性の向上に重点を置く。

B. ライフサイクル・フェーズの長さを含め、製品のライフサイクル・コストを再評価する。

C. 仕事の生産性を向上させることに重点を置く。

D. 当初の見積もりに根本的な欠陥があり、プロジェクトが非典型的な状況にあることを認識する。

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正解: B

質問 #31

漸進的精緻化」という言葉を正しく説明しているのはどれか？

A. プロジェクト仕様の継続的な変更

B. プロジェクト進捗の緻密な追跡

C. 変更管理システムによるプロジェクト仕様の精緻な追跡

D. プロジェクトの仕様書は、プロジェクトが進むにつれて、より明確かつ詳細になる。

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正解: D

質問 #32

プロジェクトマネージャーは、携帯電話インフラ基地局建設の見積もりを作成している。プロジェクトマネージャーとそのチームにとっては初めてのことである。彼らはボトムアップの見積もりを作成することにした。このタイプの見積もりの利点は、次のうちどれを除きますか？

A. 見積もりの詳細が記載されている。

B. チームメンバーが作成に協力することで、チームの賛同を得ることができる。

C. 制作には膨大な時間がかかる

D. 細部まで作り込まれているため、精度が高い。

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正解: C

質問 #33

単発の建設プロジェクトが終了の時を迎えている。プロジェクトの仕事を完了させるために、様々な工程が終了していきます。次のうち正しいものはどれか？

A. 契約終了はプロジェクト終了の前に行われる

B. プロジェクトが計画通りに完了した場合のみ、プロジェクトを終了する。

C. プロジェクト終了と契約終了は同時に行われる

D. プロジェクト終了は契約終了の前に行われる

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正解: D

質問 #34

プロジェクトスコープステートメントが完成した後、他のプロジェクト文書を更新する必要があるかもしれません。以下はすべて、更新が必要な文書の例です。

A. プロジェクト憲章

B. ステークホルダー登録

C. 要求事項の文書化

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: D

質問 #35

契約書は通常、プロジェクトが外部顧客のために実施される場合に使用される。契約書は、_______________へのインプットとして使用される。

A. プロジェクト憲章の作成

B. プロジェクトチームの結成

C. 計画的な調達管理

D. 調達の実施

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正解: A

質問 #36

すべての補助的な計画を定義、準備、調整し、包括的な計画に統合するプロセスはどれか？

A. プロジェクト作業の指揮と管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プランの品質管理

D. プロジェクト作業の監視と管理

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正解: B

質問 #37

プロジェクトは次のように定義できる：

A. 独自の製品、サービス、または結果を生み出すために行われる一時的な努力。

B. 反復的なアウトプットを生み出す一時的な努力

C. 独自の製品、サービス、または結果を生み出すために行われる永続的な努力。

D. 反復的なアウトプットを生み出す永続的な努力。

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正解: A

質問 #38

あなたは住宅開発の建築を管理するプロジェクトマネージャーです。配管工事が行われている最中、建築許可証が見つかりません。プロジェクトマネージャーとして、この違反を誰に報告しますか？

A. 建設会社

B. 地元市当局

C. 県当局

D. 国家権力

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正解: B

質問 #39

プロジェクト・マネジメント・プロセスは、通常、定義されたインターフェイスを持つ個別のプロセスとして提示される：

A. 個別に操作する。

B. まとまって移動する、

C. 重なり合い、影響し合う。

D. シーケンスで動く。

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正解: C

質問 #40

あなたの会社は、新しい商品配送サービスを立ち上げるプロジェクトに着手しています。あなたはこのプロジェクトのプロジェクトマネージャーで、コンセプトフェーズを終えたところです。このフェーズのさまざまなアウトプット／成果物には、_______________が含まれます。

A. プロジェクト管理計画

B. 業務範囲と要件

C. プロジェクト憲章とステークホルダー登録

D. プロジェクトマネージャーの役割と責任

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正解: D

質問 #41

どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスが、ボトムアップ見積りをツールやテクニックとして含んでいますか？

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

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正解: A

質問 #42

新規プロジェクトのプロジェクトマネジャーが、すべての利害関係者とプロジェクト実行方法について議論したいと考えています。プロジェクトマネジャーは、まずどのような会議でこのことを話し合うべきでしょうか？

A. 運営委員会

B. チームミーティング

C. 要件収集会議

D. キックオフ・ミーティング

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正解: D

質問 #43

同社は新しいプロジェクト管理手法を導入している。これまで、同社のプロジェクトは無秩序で、ビジネス・ゴールと整合しておらず、プロジェクト間の双方向性にも焦点が当てられていなかった。彼らは、関連するプロジェクトを事業部門や製品ラインごとにグループ化することに、より焦点を当てたいと考えています。彼らが達成しようとしていることを最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクト管理

B. 運営管理

C. 目標管理

D. ポートフォリオ管理

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正解: A

質問 #44

プロジェクトのライフサイクルは次のように定義される：

A. 一般的に連続し、時には重複するプロジェクトフェーズの集まり。

B. プロジェクトを成功裏に完了させるために必要な作業がすべて含まれていること、そして必要な作業だけが含まれていることを確認するために必要なプロセス。

C. プロジェクトマネジメントの専門家として認められた基準。

D. プロジェクト要件を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

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正解: A

質問 #45

スポンサーはプロジェクトの成功に重要な役割を果たす。スポンサーに関する説明として、最も適切なものはどれか。

A. 上級管理職

B. お客様

C. プロダクト・マネージャー

D. CIO

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正解: A

質問 #46

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定するプロセスである：

A. 活動の定義

B. WBSを作成する。

C. スコープを定義する。

D. スケジュールを作成する。

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正解: A

質問 #47

システム・インテグレーションの分野で働くあなたは、多数の下請け業者の仕事を調整するのが主な仕事です。現在のプロジェクトが終了しようとしています。あなたには15社の主要な下請け業者と、その他さまざまな売り手がいます。今、あなたは契約（調達）を終えようとしています。

A. 傾向分析の実施

B. アーンド・バリューを使って教訓を評価する

C. 各業者に自費で個別に面談を依頼する。

D. 調達監査の実施

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正解: B

質問 #48

計画品質管理プロセスには、次のすべての手法が含まれる。

A. ベンチマーキング

B. 実験計画

C. プロセス分析

D. 管理図

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正解: A

質問 #49

新規プロジェクトのプロジェクト活動コストを見積もるために、プロジェクトマネジャーが類似プロジェクトのスケジュールを使用します。プロジェクトマネジャーはどのようなツールやテクニックを使っていますか？

A. 専門家の判断

B. パラメトリック推定

C. ボトムアップ推定

D. 類似推定

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正解: D

質問 #50

データベース・プロジェクトは約85％完了した。プロジェクトには課題もあった。最後のステータスレポートの時点では、プロジェクトはコスト、スケジュール、スコープに関して順調に進んでいるように見える。上級管理職から、スポンサーがプロジェクトについて非常に深刻な懸念を抱いていることを知らされた。あなたは、前回の状況報告から、その理由がわかりません。最初に取るべき最善の行動は何でしょうか？

A. プロジェクトが順調なので、上級管理職を無視する。

B. スポンサーと会い、スポンサーの懸念を確認する。

C. 上層部にプロジェクトは順調だと伝える。

D. スケジュールと予算を評価し、プロジェクトの三重制約の健全性を検証する。

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正解: C

質問 #51

情報を共有するために手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスを送ることは、どのタイプのコミュニケーションの一例か？

A. 直接

B. インタラクティブ

C. 引く

D. プッシュ

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正解: D

質問 #52

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成果物について正式な承認を得るために顧客と協力している。顧客は、成果物のうち3つがプロジェクト目標を満たしておらず、現状のままでは使えないと言っている。この問題に対して、次のうちどれを使用するか？

A. スコープ分析

B. チームビルディング

C. スコープ・コントロール

D. スコープ検証

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正解: D

質問 #53

セレクター・プロセスへのインプットはどのアクティビティか？

A. 組織プロセス資産

B. 資源の利用可能性

C. 変更管理プロセス

D. チームパフォーマンス評価

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正解: A

質問 #54

あなたはプロジェクトマネージャーとして、外部ベンダーから14の成果物を調達しているプロジェクトを管理している。あるベンダーがパートナーとの間で融資増額交渉を行っているが、もし合意に至らなければ、そのベンダーは納品物のひとつを生産停止に追い込まれる可能性がある。この問題のために、そのベンダーの工場が閉鎖されるという噂が流れています。あなたが取るべき最善の行動は何でしょうか？

A. ベンダーに連絡し、この問題について相談してください。

B. バックアッププランとして、他の業者へのコンタクトを開始する。

C. 業者が見つかり次第、すぐに変更する

D. このベンダーのために作成したリスク対応計画を開始する。

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正解: D

質問 #55

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、何を含む多くの側面を管理するのか？

A. プロジェクトの範囲、スケジュール、コスト、および作業パッケージの製品の品質。

B. プロジェクトを横断するコミュニケーション・マネジメントの中心的なコーディネーターであり、特定のプロジェクト目標、組織機会評価を提供する。

C. プロジェクト目標を達成するために、プロジェクトリソースを最適に割り当てる。

D. 全体的なリスク、全体的な機会、プロジェクト間の相互依存関係

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正解: D

質問 #56

ある報道機関が新しいチャンネルの立ち上げに取り組んでいる。その過程で、2人のチームリーダーがチャンネルのブランディングについて異なる意見を持つようになる。チャンネルの責任者は、この2人のリーダーとの協働に困難を感じ、この動きは他のチームメンバーにも影響を及ぼし始めます。この問題はチャネルの立ち上げを遅らせる可能性があるため、プロジェクトマネージャーはどのようなコンフリクトマネジメントのテクニックを使うべきか？

A. 妥協／和解

B. スムーズ／順応

C. 協力／問題解決

D. 強制／直接

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正解: B

質問 #57

どのステークホルダー分類モデルが、ステークホルダーの権限レベルとプロジェクトへの積極的な関与に基づいて、ステークホルダーをグループ化するか？

A. パワー／インフルエンス・グリッド

B. 電力／金利グリッド

C. 影響力／影響グリッド

D. サリエンスモデル

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正解: A

質問 #58

プロジェクトはフェーズまたはサブプロジェクトに分けられる：

A. フィージビリティ・スタディ、コンセプト開発、デザイン、プロトタイプ。

B. 開始、計画、実行、監視。

C. 憲章の策定、活動の定義、ステークホルダーの期待管理、実績報告。

D. 利害関係者の特定、コンセプトの開発、構築、テスト。

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正解: A

質問 #59

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何日間か？

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

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正解: D

質問 #60

確率と影響のマトリックスは、主に以下の目的で使用される：

A. 品質監査中の傾向について、リスク問題を定量化する。

B. リスク計画のためのリスク登録簿を作成する。

C. 定性的リスク分析の実施において、各リスクの重要度と優先度を評価する。

D. 定量的リスク分析の実施中にリスクを定義し、影響を比較する。

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正解: C

質問 #61

あなたはシステム統合のプロジェクトマネジャーで、ハードウェア部品を外部から調達する必要があります。外注管理者は、_______________で参照される製品説明書を作成するようあなたに指示しました。

A. プロジェクト作業明細書

B. 契約範囲

C. 提案依頼

D. 契約

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正解: B

質問 #62

要件を収集するプロセスのインプットは、次のとおりである：

A. 株主名簿

B. プロジェクト管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 要件管理計画

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正解: A

質問 #63

プラン・ステークホルダー・マネジメント・プロセスは、どのプロセス・グループに属しますか？

A. 実行

B. 開始

C. プランニング

D. 監視と管理

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正解: C

質問 #64

ファシリテーションの技法は、プロジェクトマネジメントのあらゆる場面で用いられる。あなたの会社は、製品の欠陥を完全になくすプロジェクトに着手しています。あなたはこのプロジェクトのプロジェクトマネジャーであり、プロジェクト憲章を作成しています。あなたを支援するために、次のどのファシリテーション技法を使いましたか？

A. 調査

B. デルファイ法

C. 会議運営

D. フォーカス・グループ

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正解: A

質問 #65

次の予測手法のうち、将来の結果を推定するための基礎として過去のデータを使用するものはどれですか？

A. 時系列

B. 判断的

C. 計量経済学

D. シミュレーション

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正解: A

質問 #66

次のうち、リスクの特定プロセスの主なアウトプットはどれですか？

A. リスク管理計画

B. リスク登録

C. 変更要求

D. リスク対応計画

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正解: B

質問 #67

投資回収期間、投資利益率、内部収益率、割引キャッシュフロー、正味現在価値などがその例である：

A. 専門家の判断。

B. 分析技術。

C. アーンド・バリュー・マネジメント。

D. グループの意思決定手法。

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正解: B

質問 #68

プロジェクトで使用されている、非効率的で非効率的な方針、プロセス、手順を特定するために、以下のことを実施する。

A. 検査

B. プロセス分析

C. ベンチマーキング

D. 品質監査

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正解: B

質問 #69

プロジェクトチームとのミーティング中、プロジェクトマネージャーは海外にいる新任部長が疑問を呈していることを知る。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. 部長を変更管理委員会（CCB）に紹介する。

B. プロジェクトスポンサーに問題を提起する。

C. ステークホルダー分析を行う。

D. キックオフミーティングのメモを部長に提出する。

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正解: D

質問 #70

既存製品の新バージョンを提供するプロジェクトが開始された。顧客は製品に不満を持っていることで知られている。計画会議中、顧客は現在のバージョンは使えないので、重要なコンポーネントに注意を払うよう要求してきた。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 顧客の問題を文書化し、新しいバージョンで修正する。

B. 詳細な要件集と納品受入基準を確実に入手すること。

C. ステークホルダー・エンゲージメント・プランを参照し、この顧客との対話方法を理解する。

D. 要件トレーサビリティマトリックスを検証する。

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正解: B

質問 #71

次のうち、リスク症状の例はどれか？

A. 中間マイルストーン未達成

B. 洪水などの自然の力

C. リスク閾値目標

D. クラッシュ、フロントローディング、ファストトラッキング

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正解: A

質問 #72

プロジェクトは品質管理を経ています。アウトプットが作業の仕様に準拠していることを検証するために使用されるのは、次のうちどれですか？

A. 検査

B. チェックリスト

C. リワーク

D. 受け入れ決定

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正解: A

質問 #73

次のプロジェクト文書のうち、コントロール・スコープ・プロセスへのインプットはどれですか？

A. ベンダー・リスク評価図

B. リスク登録

C. 要件トレーサビリティマトリックス

D. 担当エリアの概要

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正解: C

質問 #74

プロジェクト・マネジャーは、プロジェクト・チームと協力しながら、次のような責任を負う：

A. 知識、スキル、プロセスを均一に適用する。

B. どのプロセスを使用するかをプロジェクトスポンサーに知らせる。

C. 組織の能力に合わせてプロセスを調整する。

D. どの特定のプロセスが適切かを判断する。

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正解: D

質問 #75

次のうち、固定式のステータス報告の例はどれか。

A. プロジェクトチームからの状況報告

B. PVに完成度をかけたもの

C. プロジェクトマネージャーは、定量的にステータスレポートを更新する。

D. 0%/100%ルール

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正解: A

質問 #76

プロジェクトマネージャーは住宅開発の見積もりを作成している。これは彼がかなり経験を積んでいることである。クライアントは見積もりを4時間以内に必要としている。次のうち、どのタイプの見積もりを使うのが最も理にかなっているでしょうか？

A. 類似

B. 直感

C. ボトムアップ

D. パラメトリック

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正解: A

質問 #77

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクト開始時にビジネスケースを作成します。ビジネスケースを作成する際、プロジェクトマネジャーはどのような点を考慮すべきでしょうか？

A. 期待される資源性能と費用便益分析

B. 期待されるリソースのパフォーマンスと戦略的ポートフォリオの目標に対するプロジェクトの貢献

C. プロジェクトの成果物とポートフォリオ分析によってもたらされるビジネス上の利益

D. プロジェクトの成果物と組織戦略によってもたらされるビジネス上の利益

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正解: D

質問 #78

コストマネジメントのプロセスと、それに関連するツールやテクニックは、通常、次のうちどれを選択するか？

A. プロジェクト財務管理

B. プロジェクトコストの見積もり

C. プロジェクト・ライフサイクルの定義

D. プロジェクト計画の策定

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正解: C

質問 #79

次のプロセスのうち、リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、その後の分析または対策のために優先順位をつけることを含むものはどれか。

A. 定性的リスク分析

B. 定量的リスク分析

C. リスク管理計画

D. リスク対応計画

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正解: A

質問 #80

プロジェクトマネジャーがテスト結果を確認している。概して、データは良好である。しかし、管理図上のいくつかの領域で、平均値の片側に7つの連続したデータポイントがあることを確認しました。これを何と呼ぶか？

A. セブンランルール違反

B. ラッキーセブンは11になる

C. 許容される測定

D. 仕様の制限が緩すぎる

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正解: B

質問 #81

リスクへの対応は、組織が認識している以下のバランスを反映する：

A. リスクテイクとリスク回避。

B. 既知のリスクと未知のリスク

C. リスクを特定し、リスクを分析する。

D. リスクの度合いはさまざまだ。

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正解: A

質問 #82

スコープを定義するプロセスで使われるツールやテクニックがある：

A. 進行役のワークショップ。

B. 観察。

C. アンケートと調査

D. グループ・クリエイティビティ・テクニック

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正解: A

質問 #83

発生確率とプロジェクト目標への影響を用いて、特定したリスクの優先度を評価するプロセスはどれか。

A. リスクの特定

B. 定性的リスク分析

C. リスク管理計画

D. 定量的リスク分析

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正解: B

質問 #84

プロジェクトは品質保証を経ています。このプロセスで利用される重要なツールはどれか？

A. 品質向上

B. 品質監査

C. 品質テスト

D. 品質管理計画

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正解: A

質問 #85

ある電力会社のプロジェクトにおいて、政府は電力サブステーションのアップグレードプロジェクトに関連した規制変更を実施し、同社はそのプロジェクトに400,000米ドルを追加で支出しなければならなくなった。このタイプのコストとアクティビティは、次のどれに最も関連していますか？

A. 既知の未知数

B. 未知の未知数

C. 経営準備金

D. リスク管理

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正解: B

質問 #86

あなたは新しいプロジェクトを始めようとしており、その開発の一部は外国企業によって行われる予定です。この会社はオフショアであるため、あなたはこの会社とどのようにビジネスを行えばよいかわかりません。このビジネスを進める上で、どのような文書が最適でしょうか？

A. 会社の方針と手続き

B. PMI行動規範

C. オフショア会社の現地法

D. 過去のプロジェクトの履歴情報

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正解: B

質問 #87

最も正確なラフ・オーダー・オブ・マグニチュード（ROM）は？

A. 開始段階では、見積もりは±50％の範囲である。

B. 計画段階では、見積もりは±50％の範囲である。

C. モニタリングとコントロールの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

D. クロージングの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

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正解: A

質問 #88

あなたは、栄養補助食品の開発に関するプロジェクトに起こりうるリスクを特定しています。あなたは、専門家に働きかけ、定性的・定量的リスク分析が後で対処できるようなリスクについてコンセンサスを得たいと考えています。様々なテクニックを使うことができますが、合意形成に役立つ重要な情報収集テクニックは、_______________です。

A. 書類審査

B. 確率／影響分析

C. チェックリスト分析

D. デルファイ法

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正解: D

質問 #89

全国送電網の情報技術システムは順調に稼動している。今日、メイン制御プロセッサーがクラッシュし、西海岸から4つの州への送電が不能になった。リスク対応計画を実施しても問題は解決しなかった。彼らが最初に実行するのは次のどのステップか？

A. リスク対応計画が失敗した理由を特定する

B. 問題を解決する

C. 問題がなぜ起こったかを判断する

D. リスク対応計画の調整

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正解: D

質問 #90

ビジネスケースの価値を正しく表している記述はどれか？

A. プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要な情報を提供する。

B. 契約不履行時の裁判外紛争解決手続きについて規定されている。

C. これは、定性的なリスク分析を行う際に役立つ、いくつかの代替シナリオの一つを提供するものである。

D. これは、プロジェクトマネージャーが商業的な利点の範囲を理解するのに役立つ。

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正解: A

質問 #91

リスクのランク付けは次のうちどれで行われるか？

A. 回避策

B. リスク・トリガー

C. 定性的リスク分析

D. 予想貨幣価値（EMV）。

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正解: A

質問 #92

あなたは、厳格な規則と方針、厳格な監督管理を特徴とする組織でプロジェクトを管理している。あなたのプロジェクトは、入社したばかりのCEOがスポンサーとなり、組織を官僚的でなく、より参加的なものにすることです。あなたはプロジェクト管理計画を策定している。現在の組織を想定し、計画を作成する際、次の組織プロセス資産のうち、どれを活用できるでしょうか？

A. ガイドラインと基準

B. 各業界のプロジェクトマネジメント知識体系

C. 組織構造と文化

D. 既存のインフラ

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正解: B

質問 #93

あなたが国際的なプロジェクトを管理していると仮定します。あなたのチームは、アメリカのジョージア州アトランタ、ドイツのベルリン、オーストラリアのメルボルンにあります。あなたとスポンサーはフランスのパリに、顧客はギリシャのアテネにいます。プロジェクトの初期段階において、関係者の所在地が異なることを認識した上で、プロジェクトの成功に向けて取り組むべきベストプラクティスは次のとおりです。

A. プロジェクトの成功を決定するのは誰か

B. プロジェクト参加者の個人的な意見を、成功に焦点を当てたビジョンに合わせる。

C. プロジェクトの開始段階におけるプロジェクト文化の確立

D. 基本的な文化的特徴を特定し、従うべきものを選択する。

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正解: C

質問 #94

プロジェクトチームは、コミュニケーション・マネジメント計画の中で、プロジェクトの状況を報告するためのルールを策定している。彼らの活動の大半は、報告期間が3期間を超えます。この場合、どの書式を使用するのが最適でしょうか？

A. 固定式の進捗報告

B. 加重マイルストーン

C. アーンド・バリュー

D. 予測報告

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正解: C

質問 #95

グループ・ディシジョン・マ・キング・テクニックの一例である：

A. 名目上のグループ技法。

B. 過半数。

C. 親和図。

D. 多基準決定分析。

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正解: B

質問 #96

効果的なコスト管理の鍵は_______________である。

A. アーンドバリューを使ったプロジェクト状況の予測

B. 予測される支出に焦点を当て、主要な利害関係者と積極的にネットワークを構築し、要求通りに資金が利用できるようにする。

C. 利害関係者にプロジェクトのコスト状況を知らせる

D. 承認されたコスト・ベースラインとその変更の管理

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正解: C

質問 #97

計画スケジュール管理プロセスでは、どのようなツールやテクニックを使用しますか？

A. ベンチマーキング、専門家の判断、分析手法

B. 統計的サンプリング、ベンチマーキング、会議

C. 交渉、事前割当、多基準決定分析

D. 専門家の判断、分析技術、会議

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正解: D

質問 #98

あるプロジェクトマネージャーは、ある会社からソフトウェアビジネスアプリケーションの開発管理を請け負った。プロジェクトマネージャーは、ソフトウェア開発者のうち5人が請負業者であり、合法的なソフトウェアライセンスを持っていないことを発見した。この場合、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 会社の上層部に報告する

B. PMIに報告する

C. ソフトウェアベンダーに連絡する

D. ソフトウェア違法コピー報告書の記入

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正解: A

質問 #99

次のうち、非競争的な調達形態の例はどれか？

A. 適格売り手リスト

B. シングルソース

C. スクリーニングシステム

D. 評価基準

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正解: B

質問 #100

次のうち、リスクの特定プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 業務実績報告書

B. 想定ログ

C. ネットワーク図

D. 学術研究

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正解: D

質問 #101

品質保証を実施するために使用されるツールやテクニックには、以下のようなものがある。

A. 品質管理および品質管理計画のツール

B. パフォーマンス報告のツール

C. 分散分析

D. プロジェクト実行の指揮と管理

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正解: D

質問 #102

社内外のリソースで構成されるチームの役割分担と期待を明確にするために、何を開発すべきか？

A. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

B. マトリックス組織構造図

C. ネットワーク図

D. 責任・説明・相談・情報（RACI）マトリックス

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正解: D

質問 #103

新規プロジェクトのプロジェクト憲章を作成する際、プロジェクトマネジャーは過去のプロジェクトから学んだ教訓を検討する。その教訓文書には、エンゲージメントレベルの低さや、プロジェクト目標に対するステークホルダーのズレといった問題が頻発していることが示されている。新規プロジェクトでこの問題を繰り返さないために、プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. プロジェクトのどの時点でも、利害関係者が変更管理委員会（CCB）に参加できるようにする。

B. すべての利害関係者を、成果物の受入れに関する責任分担表（RAM）に含める。

C. 個々の利害関係者から提供されたすべての要件を収集し、作業内訳構造（WBS）に含める。

D. 承認されたプロジェクト憲章に記載されている主要な成果物について、利害関係者の間で共通の理解を構築する。

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正解: C

質問 #104

争議変更とは、買い手と売り手が変更の対価について合意できない場合に要求される変更のことである。次のうちどれを除いたものとしても知られている。

A. 紛争

B. 要求

C. アピール

D. クレーム

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正解: A

質問 #105

ある新規プロジェクトに着手して数週間後、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが承認されていなかったため、経理部門がすべての請求を却下したことを知る。これを防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきであったか？

A. プロジェクト開始に必要な資金の調達

B. ビジネスケースが運営委員会によって承認されたことを確認する。

C. プロジェクトを開始するために必要なリソースを計画した。

D. プロジェクト憲章がスポンサーによって承認されたことを確認した。

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正解: A

質問 #106

チーム内で対立があるが、解決するのに十分な時間があり、今後の関係も維持したい。ありがたいことに、関係者の間には相互の信頼、尊敬、信用がある。あなたは、この対立を解決するために対立を利用することに決めた。この方法を使うにあたって、あなたが最初にすべきことは_______________です。

A. 人々を問題から切り離す

B. 対立が存在することを認める

C. 基本ルールの確立

D. 代替案を検討する

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正解: C

質問 #107

全社的なソフトウェア・ライセンス料は、どのようなタイプのプロジェクト・コストの例ですか？

A. 可変間接

B. 変数

C. 固定

D. 固定ダイレクト

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正解: C

質問 #108

プロジェクトチームはリスク分析を行っている。発生確率が非常に高く、発生すれば会社が倒産する可能性があるリスクを評価しています。このリスクを分析する可能性が高いのは、次のうちどれでしょうか？

A. 被保険リスク

B. 定性的リスク分析

C. 純粋リスク

D. 定量的リスク分析解説／参照：

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正解: B

質問 #109

プロジェクトマネージャーは、チーム内で、あることをどのように行うべきかについて意見が対立する二人の開発者の間で、いくつかの問題を抱えています。この対立を解決する最善の方法は何でしょうか？

A. 妥協

B. 問題解決

C. 退会

D. 報酬

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正解: D

質問 #110

プロジェクトの見積もりとスケジュールを立てるために、戦略的なオプションを選択する計画スケジュール管理ツールや手法はどれか。

A. ファシリテーション技術

B. 専門家の判断

C. 分析技術

D. 分散分析

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正解: C

質問 #111

プロジェクトチームはバーチャルで動いているが、あなたはそれを高業績のチームにしようと努力している。プロジェクトのビジョンが共有されていることを確認するために、バーチャル・キックオフ・ミーティングを開催しました。現在、チームメンバーはなすべき仕事に取り組んでいますが、協力しているようには見えません。あなたはチームが

A. 正式な役割と責任について懸念している

B. 無所属

C. 成形

D. ストーミング

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正解: A

質問 #112

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの総浮動日数は何日ですか？

A. 5

B. 9

C. 12

D. 14

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正解: B

質問 #113

あなたはデューイ、チータム、ハウ社のプロジェクトマネージャーで、大規模な建設プロジェクトを任されている。プロジェクトはスケジュール通りに進み、予算も下回っていますが、あなたはプロジェクトチームのメンバーと常に対立しています。このメンバーはプロジェクトを妨害しています。この問題を解決する最善の方法は何でしょうか？

A. そのチームメンバーをできるだけ早くプロジェクトから解雇する。

B. 経営幹部への報告

C. 上層部にこの問題を報告し、このメンバーを交代させるという解決策を提示する。

D. チームミーティングを開き、チームメンバーを解任すべきかどうかを投票する。

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正解: B

質問 #114

あるプロジェクトチームが成果物を作成しようとしたところ、タイムリーに成果物を完成させるための専門知識も時間もないことが判明した。この問題は、もしプロジェクト・チームが成果物を作成し、それに従っていれば回避できたはずである：

A. リスク管理計画

B. 人材管理計画

C. スコープ・マネジメント計画

D. 調達管理計画

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正解: D

質問 #115

あるプロジェクトのニーズが、組織外の製品、サービス、あるいは成果を獲得することによって最もよく満たされるかどうかを見極めるプロセスはどれか。

A. プラン調達管理

B. 調達の管理

C. 要件を収集する

D. プラン・コスト管理

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正解: A

質問 #116

プロジェクトのライフサイクルを通じて、いつ、どれくらいの頻度でリスクマネジメントプロセスを実施するかの定義は、どのリスクマネジメント計画の構成要素に含まれるか？

A. タイミング

B. 方法論

C. リスクカテゴリー

D. 予算編成

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正解: A

質問 #117

適切なコンフィギュレーション情報をいつ提供すべきか、また、提案され承認された変更のステータスに関する情報の記録と報告は、○○○○を通じて効果的に行われる。

A. 構成ステータスのアカウンティング

B. 構成検証と監査プロジェクト管理方法論

D. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

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正解: B

質問 #118

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。アクティビティEのフリーフロートは何日ですか？

A. 2

B. 3

C. 5

D. 8

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正解: C

質問 #119

リスクはプロジェクトが始まった瞬間に存在する：

A. 計画した。

B. 構想中。

C. チャータード

D. は実行した。

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正解: B

質問 #120

あるプロジェクトマネジャーは、注目度の高いプロジェクトの実行段階にあり、主要なマイルストーンの期限が1週間後に迫っている。プロジェクトマネジャーは、あるベンダーのこのマイルストーンの納品物が 2 週間遅れることを発見した。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. ステータス・ミーティングでこの問題を報告しない

B. チームとミーティングを行い、この問題を回避する方法をブレインストーミングする。

C. 納品物を受け取るまで、ベンダーへの支払いをすべて停止する。

D. 未達成のマイルストーンの状況を報告する

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正解: A

質問 #121

プロジェクト・スコープ・マネジメントは、主に次のようなことに取り組んでいる：

A. プロジェクトと製品の詳細な説明を作成すること。

B. 要件をどのように分析し、文書化し、管理するかを決定する。

C. プロジェクトに何が含まれ、何が含まれないかを定義し、管理すること。

D. 完成したプロジェクトの成果物を正式に受理すること。

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正解: C

質問 #122

新しいプロジェクトには、社内のさまざまな部署から、特定のスキルや能力を持った人材が必要である。社内のほとんどのスタッフはすでに他のプロジェクトにアサインされているため、プロジェクトマネージャーは利用可能な社内の人的資源を特定し、合意した上で、社外の専門家を雇用しなければならない。プロジェクトマネージャーは、まず何を使ってリソースを確保すべきでしょうか？

A. 交渉スキル

B. 習得スキル

C. 個人およびチームの評価ツール

D. 要求分析ツール

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正解: B

質問 #123

ネガティブなリスクや脅威に対して適切な対応策はどれか。

A. 共有、受け入れ、譲渡、軽減

B. 利用する、強化する、共有する、受け入れる

C. 軽減する、共有する、避ける、受け入れる

D. 回避、軽減、譲渡、受け入れ

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正解: D

質問 #124

プロジェクト・マネージャーとして、あなたの最優先事項はプロジェクトの仕事を成し遂げることです。プロジェクトが完了した結果、プロジェクトに参加した人たちが、プロジェクトで何がうまくいき、何がうまくいかなかったかについて知識を深める手助けをする機会があります。この経験や知識を得るためのベストアンサーは何でしょうか？

A. 歴史的情報

B. 教訓

C. 前提条件

D. 制約条件

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正解: B

質問 #125

あなたの会社はジェットコースターの建設を専門としている。その会社は最近、世界で最も「死を恐れない」ジェットコースターを建設するためのRFPを受け取った。あなたは、このようなジェットコースターはこれまでに建設されたことがなく、リスクの高いプロジェクトであることを知っている。あなたは、コスト・プラス・アワード・フィーの契約を結んでいる。

A. 報酬は完成した仕事に対して支払われます。

B. スコープが変更されない限り、料金は変更されません。

C. 料金は通常、不服申し立ての対象とはなりません。

D. 最終的なコストの方が大きい場合、事前に交渉したコスト分担の計算式に基づき、買い手とコストを分担する。

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正解: B

質問 #126

次のうち、プロジェクト選定の手法となるものはどれか。

A. フローチャート

B. アーンド・バリュー

C. 費用便益分析

D. パレート分析

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正解: C

質問 #127

ある企業が、これまでに開発したどの製品とも異なる新製品を立ち上げる計画をしている。プロジェクトマネージャーは顧客の期待を管理しなければならない。プロジェクトの成果物を特定するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 彼らの知識と専門性を利用する。

B. プロジェクト憲章に成果物を記載し、承認を受ける。

C. プロジェクト・スポンサーと選択肢について話し合う。

D. プロジェクトチームとミーティングを行い、予算に基づいて成果物を決定する。

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正解: B

質問 #128

マトリックス組織では、チームメンバーの二重報告がプロジェクト成功のリスクとなります。この二重報告関係の要因を管理する責任は誰にあるのでしょうか？

A. 機能マネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクト・マネージャーがサポートするファンクショナル・マネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: B

質問 #129

プロジェクト憲章作成プロセスのインプットはどれか？

A. 業績情報

B. プロジェクト管理計画

C. ビジネスケース

D. 変更要求

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正解: C

質問 #130

次のうち、未知数に関する最も適切なものはどれか？

A. スケジュール引当金

B. リスク管理

C. 非常事態準備金

D. 経営準備金

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正解: B

質問 #131

トリプル制約」の構成要素とは？

A. 範囲、時間、要件

B. リソース、時間、コスト

C. 範囲、管理、コスト

D. 範囲、時間、コスト

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正解: D

質問 #132

ステークホルダー・マネジメント戦略は、そのアウトプットである：

A. プラン通信。

B. 情報を配信する。

C. パフォーマンスを報告する。

D. 利害関係者を特定する。

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正解: D

質問 #133

プロジェクトチームは、どの依存関係を裁量とするか、いつ決めるのか？

A. アクティビティ定義プロセスの前に

B. アクティビティ定義プロセス

C. シークエンス・アクティビティの前に

D. シークエンス・アクティビティ・プロセス中

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正解: D

質問 #134

プロジェクトマネージャーは、ネットワーク配線プロジェクトの承認を得なければならない。詳細情報の準備後、一部のチームメンバーは、選択された機器が新しく、テストが不十分であったため、不満が残る。プロジェクトマネージャーは、その機器が技術的なニーズを満たしていると判断する。チームのコンセンサスとスポンサーの承認を得るために、プロジェクトマネージャーはどのようなスキルを使うべきでしょうか？

A. 対人関係

B. チームビルディング

C. ステークホルダー・エンゲージメント

D. リーダーシップ

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正解: D

質問 #135

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）の構成要素のうち、最下層に含まれる計画作業をこう呼ぶ：

A. 作業パッケージ。

B. 受理された成果物。

C. WBS辞書。

D. スコープ・ベースライン。

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正解: A

質問 #136

A社は、ある工場のビル管理システムの設置を、以下の会社に下請けに出したいと考えている。

B. B社のプロジェクトマネージャーは、いくつかの調整と主要なステークホルダーからのフィードバックのレビューを行った後、承認のためのプロジェクト憲章を作成する必要があります。B社のプロジェクトマネージャーは、プロジェクト憲章を作成する際、何をインプットとして考慮すべきでしょうか？

A. 下請け業者の提出書類の承認

B. 趣意書

C. プロジェクト管理計画の提出

D. 照会状

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正解: B

質問 #137

プロジェクト憲章は、どのプロジェクトマネジメントプロセスグループで作成されますか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. 開始

D. プランニング

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正解: C

質問 #138

プロジェクト計画実行の定義とは？

A. 計画されたすべての活動の統合

B. 計画に含まれる活動の実行

C. 計画の策定と維持

D. 成果物の実行

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正解: B

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