¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

Consejos para aprobar el examen de certificación

Últimas noticias sobre exámenes e información sobre descuentos.

Curado y actualizado por nuestros expertos.

Sí, envíame el boletín.

Prepárese para los Exámenes PMP Preguntas y Materiales de Estudio, Certificación Profesional en Gestión de Proyectos | SPOTO

En SPOTO, entendemos la importancia de la preparación cuidadosa del examen, que es porqué ofrecemos los materiales comprensivos del estudio y los recursos de la práctica para ayudarte a prepararte con eficacia para el examen del PMP. Nuestras preguntas y respuestas del examen, pruebas de la práctica, y preguntas de la muestra se hacen a mano meticuloso para reflejar el formato y el contenido reales del examen, asegurándose de que usted gana la familiaridad y la confianza necesarias. Nuestros materiales de examen cubren una amplia gama de temas, incluyendo la integración de proyectos, alcance, calendario, costes, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y gestión de las partes interesadas. Además, nuestros cuestionarios gratuitos, volcados de examen y simulacros de examen le brindan la oportunidad de evaluar sus conocimientos e identificar áreas de mejora, lo que le permite adaptar su estrategia de preparación del examen en consecuencia. Con nuestra plataforma de preguntas de examen en línea de fácil uso y respuestas de examen accesibles, puede practicar cómodamente y realizar un seguimiento de su progreso, asegurándose de que está bien equipado para hacer frente al examen PMP y avanzar en su carrera como profesional de la gestión de proyectos.
Realizar otros exámenes en línea
Cuestionar #1
Una forma de ayudar a mitigar los riesgos de personal que puedan producirse al final del proyecto es ______________
A. Reunirse individualmente con cada miembro del equipo
B. Proporcione un reconocimiento específico a cada miembro del equipo que haya trabajado en el proyecto
C. Preparar un plan de liberación del personal
D. Documentar el tiempo que cada persona va a trabajar en el proyecto en un calendario de recursos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #2
¿En qué fase del ciclo de vida del proyecto se encuentra el mayor grado de incertidumbre?
A. Concepto
B. Planificación
C. Aplicación
D. Cierre
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
B. La ejecución del proyecto debe compararse, y las desviaciones deben medirse para el control de la gestión de acuerdo con la______________
A. Base de referencia del alcance Base de referencia de la medición del rendimiento
B.
C.
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #4
¿Qué tipo de gráfico se muestra a continuación?
A. Estructura de desglose del trabajo
B. Diagrama de contexto
C. Gráfico de control
D. Diagrama de Pareto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
Un gestor de proyectos inicia un proyecto para desarrollar una red de pasarelas en una zona rural. Forma parte de una iniciativa gubernamental para mejorar la seguridad de los peatones. El equipo del proyecto recopila y analiza sistemáticamente información para medir y gestionar las expectativas durante el proyecto. ¿Dónde debe documentar el gestor del proyecto sus resultados?
A. Análisis de las partes interesadas
B. Plan de gestión de la calidad
C. Análisis de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas (DAFO)
D. Plan de gestión de recursos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
A menudo resulta ventajoso nombrar a un gestor de finalización en la fase de cierre del proyecto y liberar al gestor del proyecto para que esté disponible para trabajar en otro proyecto. Si este es el caso, el gestor de finalización debe centrar su atención en todos los aspectos excepto en ¿cuál de los siguientes?
A. Garantizar que la documentación esté completa
B. Determinación de los requisitos de apoyo al producto
C. Recepción de la aceptación formal del proyecto por parte del cliente
D. Preparación de las evaluaciones del rendimiento del personal
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Uno de los objetivos de una auditoría de calidad es:
A. poner de relieve la necesidad de un análisis de las causas profundas
B. compartir la documentación del proceso entre las partes interesadas
C. ofrecer asistencia en actividades sin valor añadido
D. identificar todas las lagunas o deficiencias
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
¿Cuál es el principal resultado del seguimiento y control?
A. Carta
B. Control de las partes interesadas
C. Medidas correctoras
D. Producto del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
¿Qué técnica se utiliza en el desarrollo inicial de un plan de gestión del alcance del proyecto?
A. Identificación de alternativas
B. Descomposición del alcance
C. Juicio de expertosD
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
¿Dónde se documentan los requisitos y características de los productos?
A. Descripción del alcance del producto
B. Carta del proyecto
C. Declaración preliminar del alcance del proyecto
D. Plan de gestión de las comunicaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
Calcula la varianza para lo siguiente: Pesimista=20, Optimista=10, Realista=17.
A. 2
B. 5
C. Información insuficiente
D. 5
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
La planificación del proyecto avanza conforme al presupuesto. El director del proyecto y el equipo se reúnen periódicamente y están listos para empezar a actualizar los documentos de planificación del proyecto con un cambio importante en el alcance. ¿Qué aportación al proceso de planificación ayudará más al equipo?
A. EDT
B. Plan de gestión del proyecto
C. Lista de riesgos
D. Diagrama de red
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
Se ha iniciado un proyecto que cuenta con varias partes interesadas de diversos departamentos. Algunas partes interesadas no están disponibles para la reunión de facilitación en la que se debatirán los procesos de principio a fin. Para satisfacer su propia agenda personal, el propietario del proyecto solicita que la reunión se celebre sin la presencia de todas las partes interesadas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Reprogramar la reunión para dar cabida a todas las partes interesadas
B. Celebrar una reunión aparte con las partes interesadas que no estén disponibles
C. Organizar una reunión de facilitación sin todas las partes interesadas para obtener los requisitos iniciales
D. Discutir la disponibilidad de las partes interesadas con el patrocinador
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
¿Cuál de las siguientes opciones se utiliza para controlar los elementos relacionados con el calendario de un proyecto?
A. Control de horarios
B. Plan de gestión del calendario
C. Estructura de desglose del trabajo
D. Plan de gestión del tiempo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
Una representación gráfica de los miembros de un equipo de proyecto y sus relaciones de subordinación se conoce como:
A. Calendario de recursos
B. Organigrama del proyecto
C. Estructura de desglose de recursos (EDR)
D. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
Tras incorporarse a un nuevo proyecto, el director de proyecto descubre que las expectativas iniciales de los interesados sobre su duración no coinciden con su propia experiencia en el desarrollo de proyectos similares. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Presentar a las partes interesadas las lecciones aprendidas en proyectos anteriores
B. Solicite recursos adicionales al patrocinador del proyecto
C. Revisar las estimaciones de duración para satisfacer las expectativas de las partes interesadas
D. Actualizar el alcance del proyecto para alinearlo con los requisitos de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
¿Qué proceso de gestión del tiempo del proyecto tiene como resultado las necesidades de recursos de la actividad y la estructura de desglose de recursos?
A. Control de horarios
B. Definición de la actividad
C. Elaboración del calendario
D. Estimación de recursos de actividad
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
¿Cuál de las siguientes opciones ayuda a garantizar que cada requisito añade valor empresarial al vincularlo con los objetivos empresariales y del proyecto?
A. Matriz de trazabilidad de los requisitos
B. Diccionario de la estructura de desglose del trabajo (EDT)
C. Plan de gestión de las necesidades
D. Documentación de los requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
Un análisis de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas (DAFO) es una herramienta o técnica utilizada en ¿qué proceso?
A. Identificar los riesgos
B. Controlar los riesgos
C. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
D. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
Como gestor de proyectos, tiene la responsabilidad profesional y social de fomentar el crecimiento de la gestión de proyectos en su empresa o sector. Para contribuir a este crecimiento, podría hacer todo lo siguiente excepto..
A. Orientar a otras personas que deseen aprender más sobre gestión de proyectos
B. Crear libros blancos sobre gestión de proyectos
C. Proporcionar a la alta dirección información sobre cómo la externalización ayuda a sus empresas
D. Formar a las personas en gestión de proyectos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
El Jefe de Proyecto le dice a un miembro del equipo que puede asistir a una formación sobre un nuevo programa informático. Además, le explica que la empresa utilizará esta nueva habilidad en el futuro. Le comunica que ha aprobado la formación por el buen trabajo que ha realizado en el proyecto. ¿Qué tipo de poder es éste?
A. Formal
B. Recompensa
C. Premio
D. Compromiso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #22
¿Qué herramienta de calidad puede resultar útil para comprender y estimar el coste de la calidad en un proceso?
A. Hojas de control
B. Histogramas
C. Organigramas
D. Gráficos de control
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
¿Quién es responsable de determinar qué procesos de los Grupos de Procesos se emplearán y quién los llevará a cabo?
A. Patrocinador y director del proyecto
B. Patrocinador del proyecto y responsable funcional
C. Director y equipo del proyecto
D. Equipo de proyecto y responsable funcional
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
El director del proyecto ha programado reuniones semanales con el equipo. Las reuniones han sido poco organizadas, con varias personas que se ocupaban de sus propias necesidades y se han alargado más de lo previsto sin disciplina. ¿Cuál de las siguientes opciones mejoraría las reuniones?
A. Crear y publicar un orden del día
B. Crear y publicar un orden del día, y establecer el líder de la reunión
C. Enviar al equipo a una formación sobre comunicación
D. Determinar quién está a cargo de la reunión
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
Mientras finaliza el plan de gestión de un proyecto, el jefe de proyecto se encuentra con un conflicto entre dos miembros del equipo. El miembro del equipo A afirma que el miembro del equipo B debe llevar a cabo determinadas actividades del diagrama de Gantt, mientras que el miembro del equipo B afirma que estas actividades deben ser realizadas por el miembro del equipo
A. ¿Qué documento debe consultar el gestor del proyecto para aclararlo?
B.
C.
D.
E.
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
¿Cuál es una herramienta o técnica utilizada en la definición del ámbito de aplicación?
A. Plantillas, formularios y normas
B. Solicitudes de modificación
C. Análisis de las partes interesadas
D. Supuestos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
¿Quién DEBE saber cuándo se produce un evento de riesgo para que pueda aplicarse una respuesta?
A. Clientes
B. Patrocinadores del proyecto
C. Equipo de gestión del proyecto
D. Departamento de reclamaciones de seguros
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #28
Usted es miembro de un comité de selección de proyectos que utiliza la técnica del valor actual neto. Utilizando este enfoque, el proyecto es aceptable si el______________
A. La suma del valor actual neto de todos los flujos de caja estimados durante la vida del proyecto es igual al beneficio
B. El valor actual neto del flujo de entrada es superior al importe o al umbral porcentual especificados
C. El valor actual bruto de todos los futuros flujos de caja esperados dividido por la inversión inicial en efectivo es superior a uno
D. El valor actual neto del flujo de entrada es inferior al umbral de importe o porcentaje especificado
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
¿Qué proceso implica aplicar importes presupuestarios a los distintos paquetes de trabajo o actividades?
A. Control de costes
B. Estimación de costes
C. Presupuestación de costes
D. Gestión del valor ganado
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
El IPC de tu proyecto es 0,44, lo que significa que deberías______________
A. Hacer hincapié en la mejora de la puntualidad del progreso físico
B. Reevalúe los costes del ciclo de vida de su producto, incluida la duración de la fase del ciclo de vida
C. Hacer hincapié en la mejora de la productividad con la que se realizaba el trabajo
D. Reconocer que sus estimaciones originales eran fundamentalmente erróneas y que su proyecto se encuentra en una situación atípica
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #31
¿Cuál de las siguientes opciones explica correctamente el término "elaboración progresiva"?
A. Modificación continua de las especificaciones del proyecto
B. Seguimiento detallado del progreso del proyecto
C. Seguimiento elaborado de las especificaciones del proyecto con un sistema de control de cambios
D. Especificaciones del proyecto cada vez más explícitas y detalladas a medida que avanza el proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #32
El Jefe de Proyecto está elaborando un presupuesto para construir una estación base de infraestructura celular. Se trata de algo nuevo para él y su equipo. Deciden elaborar un presupuesto ascendente. Todas las siguientes son ventajas de este tipo de presupuesto excepto..
A. Proporciona detalles justificativos de la estimación
B. El equipo se implica cuando ayuda a crearlo
C. Lleva mucho tiempo crear
D. Hay un mayor grado de precisión debido al detalle con el que se creó
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #33
Un proyecto de construcción de una sola fase está en proceso de cierre. Hay una serie de procesos que se van sucediendo a medida que las cosas terminan para completar el trabajo del proyecto. ¿Cuál de los siguientes es correcto?
A. El cierre del contrato será anterior al cierre del proyecto
B. Cerrar proyecto sólo ocurre si el proyecto se completa según lo previsto
C. El cierre del proyecto y el cierre del contrato se producen al mismo tiempo
D. El cierre del proyecto será anterior al cierre del contrato
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #34
Una vez completada la declaración del alcance del proyecto, puede ser necesario actualizar otros documentos del proyecto. Todos los siguientes son ejemplos de documentos que pueden requerir actualizaciones EXCEPTO______________
A. Carta del proyecto
B. Registro de partes interesadas
C. Documentación de los requisitos
D. Matriz de trazabilidad de los requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #35
Un contrato suele utilizarse cuando se realiza un proyecto para un cliente externo. Un contrato se utiliza como entrada para______________
A. Elaborar la carta del proyecto
B. Desarrollar el equipo del proyecto
C. Planificar la gestión de las adquisiciones
D. Realizar adquisiciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #36
¿Qué proceso implica definir, preparar y coordinar todos los planes subsidiarios e integrarlos en un plan global?
A. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
B. Elaborar un plan de gestión del proyecto
C. Gestión de la calidad del plan
D. Supervisión y control del trabajo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
Un proyecto puede definirse como:
A. Esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único
B. Esfuerzo temporal que produce resultados repetitivos
C. Esfuerzo permanente emprendido para crear un producto, servicio o resultado único
D. Esfuerzo permanente que produce resultados repetitivos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #38
Usted es un Jefe de Proyecto que gestiona la construcción de una urbanización. Cuando se está instalando la fontanería, no encuentra la licencia de obras. Como jefe de proyecto, ¿a quién debe informar de esta infracción?
A. La empresa constructora
B. La autoridad municipal
C. La autoridad local de condado
D. La autoridad estatal
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #39
Los procesos de gestión de proyectos suelen presentarse como procesos discretos con interfaces definidas, mientras que en la práctica:
A. funcionar por separado
B. se mueven juntos en tandas,
C. se solapan e interactúan
D. moverse en una secuenciA
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #40
Su empresa está embarcada en un proyecto para lanzar un nuevo servicio de entrega de productos. Usted es el director del proyecto y acaba de terminar la fase de concepción. Entre los resultados de esta fase se incluyen los siguientes: ______________
A. Plan de gestión del proyecto
B. Alcance del trabajo y requisitos
C. Carta del proyecto y registro de las partes interesadas
D. Funciones y responsabilidades del director del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #41
¿Qué proceso de gestión temporal de proyectos incluye la estimación ascendente como herramienta o técnica?
A. Estimación de los recursos de la actividad
B. Secuencia de actividades
C. Estimación de la duración de las actividades
D. Elaborar el calendario
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #42
El jefe de proyecto de un nuevo proyecto quiere discutir la metodología de ejecución del proyecto con todas las partes interesadas. Durante qué reunión debería el director del proyecto tratar este tema?
A. Reunión del Comité Director
B. Reunión del equipo
C. Reunión de recopilación de requisitos
D. Reunión inicial
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #43
La empresa está implantando un nuevo enfoque de gestión de proyectos. En el pasado, sus proyectos estaban desorganizados, no se ajustaban a los objetivos empresariales y no se centraban en la interactividad entre los proyectos cuando procedía. Quieren centrarse más en agrupar proyectos relacionados por unidad de negocio y líneas de producto. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor lo que intentan conseguir?
A. Gestión de proyectos
B. Gestión de operaciones
C. Gestión por objetivos
D. Gestión de la cartera
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #44
El ciclo de vida de un proyecto se define como:
A. conjunto de fases del proyecto generalmente secuenciales y a veces superpuestas
B. un proceso necesario para garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo necesario, y sólo el trabajo necesario, para completar el proyecto con éxito
C. una norma reconocida para la profesión de gestión de proyectos
D. la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir los requisitos del mismo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #45
El patrocinador desempeña un papel clave en el éxito del proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la mejor descripción del patrocinador?
A. Alta dirección
B. Cliente
C. Jefe de producto
D. CIO
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
Es el proceso de identificación de las acciones específicas que deben realizarse para producir los entregables del proyecto:
A. Definir actividades
B. Crear la EDT
C. Definir el alcance
D. Elaborar el calendario
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #47
En el campo de la integración de sistemas, usted es el principal responsable de coordinar el trabajo de numerosos subcontratistas. Su proyecto actual está llegando a su fin. Tiene 15 subcontratistas principales, así como una variedad de otros vendedores. Ahora que está cerrando contratos (adquisiciones), debería______________
A. Realizar un análisis de tendencias
B. Utilizar el valor ganado para evaluar las lecciones aprendidas
C. Pida a cada contratista que se reúna con usted individualmente a sus expensas
D. Realizar una auditoría de compras
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #48
El proceso de gestión de la calidad del plan incluye todas las técnicas siguientes EXCEPTO______________
A. Evaluación comparativa
B. Diseño de experimentos
C. Análisis del proceso
D. Gráficos de control
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #49
Para estimar el coste de las actividades de un nuevo proyecto, un director de proyecto utiliza el calendario de un proyecto similar. ¿Qué herramienta o técnica utiliza el director del proyecto?
A. Peritaje
B. Estimación paramétrica
C. Estimación ascendente
D. Estimación análoga
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #50
El proyecto de la base de datos se ha completado en un 85% aproximadamente. El proyecto ha tenido sus dificultades. En el último informe de situación, el proyecto parece ir por buen camino en cuanto a costes, calendario y alcance. La alta dirección le comunica que el patrocinador tiene serias dudas sobre el proyecto. Usted no entiende por qué, basándose en el último informe de situación. ¿Cuál sería la mejor acción a tomar en primer lugar?
A. Ignorar a la alta dirección porque el proyecto está en buena forma
B. Reunirse con el patrocinador para determinar sus preocupaciones
C. Decir a los altos directivos que el proyecto está en buena forma
D. Evaluar el calendario y el presupuesto para verificar la salud de la triple restricción del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
El envío de cartas, memorandos, informes, correos electrónicos y faxes para compartir información es un ejemplo de ¿qué tipo de comunicación?
A. Directo
B. Interactivo
C. Tire de
D. Empuje
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #52
El Jefe de Proyecto está trabajando con el cliente para obtener la aceptación formal de los resultados del proyecto. El cliente dice que tres de los entregables no cumplen los objetivos del proyecto y son inutilizables en su forma actual. ¿Cuál de los siguientes métodos se utilizará para resolver el problema?
A. Análisis del ámbito de aplicación
B. Creación de equipos
C. Control del alcance
D. Verificación del alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #53
¿Qué actividad es una entrada del proceso de selección de vendedores?
A. Activos del proceso organizativo
B. Disponibilidad de recursos
C. Proceso de control de cambios
D. Evaluación del rendimiento del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #54
Como director de proyecto, está gestionando un proyecto que cuenta con catorce entregas de proveedores externos. Uno de los proveedores ha estado negociando con un socio para obtener más financiación, lo que podría provocar que el proveedor detuviera la producción de uno de sus productos si no llegan a un acuerdo. Corre el rumor de que la planta del proveedor cerrará debido a este problema. ¿Cuál es la mejor medida que debe tomar?
A. Póngase en contacto con el proveedor y coméntele el problema
B. Empezar a contactar con otros proveedores como plan de reserva
C. Cambiar de proveedor en cuanto se encuentre uno
D. Iniciar el plan de respuesta al riesgo creado para este proveedor
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #55
Una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) gestiona una serie de aspectos, entre ellos ¿qué?
A. Alcance del proyecto, calendario, coste y calidad de los productos de los paquetes de trabajo
B. Coordinador central de la gestión de la comunicación entre proyectos, y para la consecución de los objetivos específicos del proyecto, evaluación de las oportunidades de organización
C. Asigna los recursos del proyecto para cumplir mejor sus objetivos
D. Riesgo global, oportunidad global e interdependencias entre proyectos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #56
Un medio de comunicación está trabajando en la creación de un nuevo canal. Durante el proceso, dos jefes de equipo tienen opiniones diferentes sobre la marca del canal. Al jefe del canal le resulta difícil trabajar con los dos líderes, y esta dinámica empieza a afectar a otros miembros del equipo. Dado que este problema puede retrasar el lanzamiento del canal, ¿qué técnica de gestión de conflictos debe utilizar el jefe de proyecto?
A. Compromiso/reconciliación
B. Suavizar/acomodar
C. Colaborar/resolver problemas
D. Forzar/dirigir
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #57
¿Qué modelo de clasificación de las partes interesadas agrupa a éstas en función de su nivel de autoridad y su participación activa en el proyecto?
A. Red de energía/influencia
B. Red de energía/interés
C. Red de influencia/impacto
D. Modelo de saliencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #58
Los proyectos se dividen en fases o subproyectos; estas fases incluyen:
A. estudio de viabilidad, desarrollo del concepto, diseño y prototipo
B. iniciar, planificar, ejecutar y supervisar
C. Elaborar la Carta, definir las actividades, gestionar las expectativas de las partes interesadas e informar sobre los resultados
D. Identificar a las partes interesadas, desarrollar el concepto, construir y probar
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #59
A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuántos días dura el camino crítico del proyecto?
A. 10
B. 12
C. 14
D. 17
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #60
La matriz de probabilidad e impacto se utiliza principalmente para:
A. Cuantificar los problemas de riesgo por tendencias durante una auditoría de calidad
B. Elaborar un registro de riesgos para la planificación de riesgos
C. Evalúe la importancia y prioridad de cada riesgo durante el Análisis Cualitativo de Riesgos
D. Definir el riesgo y comparar los impactos durante la realización del Análisis Cuantitativo de Riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #61
Usted es jefe de proyecto de un proyecto de integración de sistemas y necesita adquirir los componentes de hardware de fuentes externas. Su administrador de subcontratos le ha dicho que prepare una descripción del producto, a la que se hace referencia en a______________.
A. Enunciado del proyecto
B. Declaración sobre el alcance del contrato
C. Solicitud de propuestas
D. Contrato
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #62
Una entrada al proceso de Recopilación de Requisitos es la:
A. registro de partes interesadas
B. plan de gestión del proyecto
C. declaración del alcance del proyecto
D. plan de gestión de requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #63
¿A qué grupo de procesos pertenece el proceso de Gestión de las Partes Interesadas del Plan?
A. Ejecución de
B. Iniciar
C. Planificación
D. Seguimiento y control
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #64
Las técnicas de facilitación se utilizan en toda la gestión de proyectos. Su empresa se embarca en un proyecto para eliminar por completo los defectos de sus productos. Usted es el gestor de este proyecto y está elaborando la carta del proyecto. Para ayudarle, ¿cuál de las siguientes técnicas de facilitación ha utilizado?
A. Encuestas
B. Enfoque Delphi
C. Gestión de reuniones
D. Grupos de discusión
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #65
¿Cuál de los siguientes métodos de previsión utiliza datos históricos como base para estimar resultados futuros?
A. Series temporales
B. Juicio
C. Econometría
D. Simulación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #66
¿Cuál de los siguientes es el resultado principal del proceso de Identificación de Riesgos?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Registro de riesgos
C. Solicitudes de modificación
D. Plan de respuesta al riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #67
El periodo de recuperación, el rendimiento de la inversión, la tasa interna de rentabilidad, el flujo de caja descontado y el valor actual neto son ejemplos de ello:
A. Peritaje
B. Técnicas analíticas
C. Gestión del valor ganado
D. Técnicas de toma de decisiones en grupo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #68
Para identificar políticas, procesos y procedimientos ineficaces e ineficientes en uso en un proyecto, debe realizar______________
A. Una inspección
B. Un análisis del proceso
C. Evaluación comparativa
D. Una auditoría de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
Mientras se reúne con el equipo del proyecto, el jefe de proyecto se entera de que el nuevo jefe de departamento, que se encuentra en el extranjero, está planteando dudas. ¿Qué debe hacer a continuación?
A. Remita al jefe de departamento al comité de control de cambios (CCB)
B. Plantear la cuestión al patrocinador del proyecto
C. Realizar un análisis de las partes interesadas
D. Entregue las notas de la reunión inicial al director del departamento
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #70
Se inicia un proyecto para entregar una nueva versión de un producto existente. El cliente es conocido por estar insatisfecho con los productos que recibe. Durante la reunión de planificación, el cliente exige que se preste atención a un componente crítico, ya que la versión actual es inutilizable. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Documentar los problemas del cliente y solucionarlos en la nueva versión
B. Garantizar la obtención de una recopilación detallada de requisitos y criterios de aceptación de la entregA
C. Consulte el plan de participación de las partes interesadas para saber cómo interactuar con este cliente
D. Validar la matriz de trazabilidad de requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #71
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de síntoma de riesgo?
A. Incumplimiento de los hitos intermedios
B. Fuerza de la naturaleza, como una inundación
C. Objetivo de umbral de riesgo
D. Choque, carga frontal o seguimiento rápido
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #72
El proyecto está pasando por un control de calidad. ¿Cuál de las siguientes opciones se utiliza para validar que el resultado se ajusta a las especificaciones del trabajo?
A. Inspección
B. Listas de control
C. Rework
D. Decisiones de aceptación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #73
¿Cuál de los siguientes documentos del proyecto es una entrada para el proceso de Alcance de Control?
A. Diagrama de evaluación de riesgos del proveedor
B. Registro de riesgos
C. Matriz de trazabilidad de los requisitos
D. Resumen del área de responsabilidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #74
En cualquier proyecto, el director del proyecto, en colaboración con el equipo del proyecto, es responsable de:
A. Aplicar los conocimientos, habilidades y procesos de manera uniforme
B. Informar al patrocinador del proyecto sobre los procesos que se van a utilizar
C. Adaptar los procesos a las capacidades de la organización
D. Determinar qué procesos concretos son adecuados
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #75
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de informe de estado de fórmula fija?
A. Obtención de información actualizada del equipo del proyecto
B. PV multiplicado por % completo
C. El director del proyecto actualiza cuantitativamente los informes de situación
D. regla 0%/100
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #76
El Jefe de Proyecto está elaborando un presupuesto para una promoción de viviendas. Es algo en lo que tiene bastante experiencia. El cliente necesita el presupuesto en cuatro horas. ¿Cuál de los siguientes tipos de presupuestos tiene más sentido utilizar?
A. Análogo
B. Intuición
C. De abajo arriba
D. Paramétrico
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #77
Un director de proyecto elabora un estudio de viabilidad durante el inicio del proyecto. Qué aspectos debe tener en cuenta el director del proyecto al elaborar el estudio de viabilidad?
A. Rendimiento previsto de los recursos y análisis coste-beneficio
B. Rendimiento previsto de los recursos y contribución del proyecto a los objetivos estratégicos de la cartera
C. Beneficios empresariales aportados por los resultados del proyecto y el análisis de la cartera
D. Beneficios empresariales aportados por los resultados del proyecto y la estrategia organizativa
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #78
Los procesos de gestión de costes y sus herramientas y técnicas asociadas suelen seleccionarse durante ¿cuál de las siguientes fases?
A. Gestión financiera de proyectos
B. Estimación de los costes del proyecto
C. Definición del ciclo de vida del proyecto
D. Desarrollo del plan del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #79
¿Cuál de los siguientes procesos incluye la priorización de riesgos para su posterior análisis o actuación mediante la evaluación y combinación de su probabilidad de ocurrencia e impacto?
A. Análisis cualitativo de riesgos
B. Análisis cuantitativo de riesgos
C. Planificación de la gestión de riesgos
D. Planificación de la respuesta al riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #80
El jefe de proyecto está revisando los resultados de las pruebas. En general, los datos parecen buenos. Observa siete puntos de datos consecutivos a un lado de la media en un par de zonas del gráfico de control. ¿Cómo se denomina esto?
A. Violación de la regla de las siete carreras
B. El siete de la suerte consigue el once
C. Medidas aceptables
D. Límites de especificación demasiado holgados
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
Las respuestas al riesgo reflejan el equilibrio percibido por una organización entre:
A. Asunción y evitación de riesgos
B. riesgo conocido y riesgo desconocido
C. riesgo identificado y riesgo analizado
D. distintos grados de riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #82
Una herramienta y técnica utilizada durante el proceso de Definir el Alcance es:
A. talleres facilitados
B. observaciones
C. cuestionarios y encuestas
D. técnicas de creatividad en grupo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #83
¿Qué proceso utiliza la probabilidad de ocurrencia y el impacto en los objetivos del proyecto para evaluar la prioridad de los riesgos identificados?
A. Identificación de riesgos
B. Análisis cualitativo de riesgos
C. Planificación de la gestión de riesgos
D. Análisis cuantitativo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #84
El proyecto está siendo sometido a un control de calidad. ¿Cuál de las siguientes es una herramienta clave que se utilizará en este proceso?
A. Mejora de la calidad
B. Auditorías de calidad
C. Pruebas de calidad
D. Plan de gestión de la calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #85
En el proyecto de la compañía eléctrica, el gobierno introdujo un cambio normativo asociado al proyecto de mejora de la subestación eléctrica que obligó a la compañía a gastar 400.000 USD adicionales en el proyecto. Este tipo de coste y actividad, ¿con cuál de los siguientes se relaciona mejor?
A. Incógnitas conocidas
B. Incógnitas desconocidas
C. Reserva de gestión
D. Gestión de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #86
Va a iniciar un nuevo proyecto y una parte del desarrollo correrá a cargo de una empresa extranjera. No está seguro de cómo hacer negocios con esta empresa porque es extranjera. ¿Qué documento sería el mejor para guiarle en este negocio?
A. Políticas y procedimientos de la empresa
B. Código de Conducta del PMI
C. Legislación local de la sociedad offshore
D. Información histórica de proyectos anteriores
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #87
¿Cuál es el orden de magnitud aproximado (ROM) más preciso?
A. En la fase de Iniciación, la estimación oscila entre +/- 50%
B. En la fase de planificación, la estimación oscila entre +/- 50%
C. En la fase de Seguimiento y Control, la estimación se sitúa en una horquilla de +/- 15%
D. En la fase de cierre, la estimación oscila entre +/- 15%
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #88
Usted está identificando posibles riesgos para su proyecto relativo al desarrollo de un suplemento nutricional. Quiere ponerse en contacto con sus expertos y llegar a un consenso sobre los riesgos que el análisis de riesgos cualitativo y cuantitativo podrá abordar más adelante. Aunque puede utilizar varias técnicas, una técnica clave de recopilación de información que ayuda a crear consenso es______________
A. Revisión de la documentación
B. Análisis de probabilidad/impacto
C. Análisis de la lista de control
D. Técnica Delphi
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #89
El sistema informático de la red eléctrica nacional ha funcionado bien. Hoy, el procesador de control principal se ha bloqueado, inutilizando el suministro eléctrico de la costa oeste a cuatro estados. La aplicación del plan de respuesta a riesgos no solucionó el problema. ¿Cuál de los siguientes pasos deberían realizar primero?
A. Determinar por qué falló el plan de respuesta al riesgo
B. Solucionar el problema
C. Determinar por qué se ha producido el problema
D. Ajustar el plan de respuesta al riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #90
¿Qué afirmación describe correctamente el valor de un caso empresarial?
A. Proporciona la información necesaria para determinar si un proyecto merece la inversión requeridA
B. Prevé procedimientos alternativos de resolución de conflictos en caso de incumplimiento del contrato
C. Ofrece uno de varios escenarios alternativos que ayudan a realizar un análisis cualitativo del riesgo
D. Se utiliza para ayudar a un director de proyecto a comprender el alcance de las ventajas comerciales
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #91
¿En cuál de los siguientes casos se clasifican los riesgos?
A. Soluciones alternativas
B. Factores desencadenantes del riesgo
C. Análisis cualitativo de riesgos
D. Valor monetario esperado (VME)
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #92
Usted dirige un proyecto en una organización que se caracteriza por la rigidez de sus normas y políticas y por un estricto control de supervisión. Su proyecto, patrocinado por el Director General, que es nuevo en la empresa, consiste en hacer que la organización sea menos burocrática y más participativa. Usted está elaborando su plan de gestión del proyecto. Teniendo en cuenta la organización tal y como está configurada ahora, al preparar su plan, puede utilizar cuál de los siguientes activos de procesos organizativos______________.
A. Directrices y criterios
B. Conjunto de conocimientos sobre gestión de proyectos de su sector
C. Estructura y cultura de la organización
D. La infraestructura existente
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #93
Supongamos que gestiona un proyecto internacional. Su equipo se encuentra en Atlanta (Georgia, EE.UU.), Berlín (Alemania) y Melbourne (Australia). Usted y su patrocinador se encuentran en París (Francia) y su cliente en Atenas (Grecia). Teniendo en cuenta las diferentes ubicaciones de las partes interesadas en el proyecto en sus fases iniciales, una buena práctica a seguir en términos de trabajo hacia el éxito del proyecto es ______________
A. Determinar quién decide si el proyecto es un éxito
B. Alinear las aportaciones personales de los distintos participantes en el proyecto con una visión centrada en el éxito
C. Establecimiento de la cultura del proyecto durante la fase inicial del proyecto
D. Identificación de las características culturales básicas y selección de una a seguir
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #94
El equipo del proyecto está elaborando normas para informar sobre el estado del proyecto en el plan de gestión de la comunicación. La mayoría de sus actividades tienen una duración superior a tres periodos de información. ¿Qué formato es mejor utilizar en este caso?
A. Informes de progreso con fórmula fija
B. Hito ponderado
C. Valor ganado
D. Informes de previsión
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #95
Un ejemplo de técnica de toma de decisiones en grupo es:
A. Técnica del grupo nominal
B. MayoríA
C. Diagrama de afinidad
D. Análisis de decisiones multicriterio
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #96
La clave para un control eficaz de los costes es ______________
A. Utilización del valor ganado para prever el estado del proyecto
B. Centrarse en los gastos previstos y trabajar activamente en red con las principales partes interesadas para garantizar que se dispondrá de los fondos solicitados
C. Informar a las partes interesadas del estado de los costes del proyecto
D. Gestión de la base de costes aprobada y de cualquier modificación de la misma
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #97
¿Qué herramientas o técnicas se utilizan en el proceso de gestión del calendario del plan?
A. Evaluación comparativa, juicio de expertos y técnicas analíticas
B. Muestreo estadístico, evaluación comparativa y reuniones
C. Negociaciones, preasignación y análisis de decisiones multicriterio
D. Juicio experto, técnicas analíticas y reuniones
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #98
Una empresa ha contratado a un director de proyecto para que gestione el desarrollo de una aplicación informática empresarial. El director de proyecto descubre que cinco de los desarrolladores de software son contratistas y no tienen licencias de software legales. ¿Qué debe hacer en este caso?
A. Informar de ello a la dirección de la empresa
B. Informe a PMI
C. Llamar al proveedor de software
D. Rellenar un informe sobre piratería informática
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #99
¿Cuáles de los siguientes son ejemplos de formas de contratación no competitivas?
A. Lista de vendedores cualificados
B. Fuente única
C. Sistema de cribado
D. Criterios de evaluación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #100
¿Cuál de los siguientes es un factor del entorno empresarial que puede influir en el proceso de Identificación de Riesgos?
A. Informes de ejecución del trabajo
B. Registros de suposiciones
C. Diagramas de red
D. Estudios académicos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #101
Las herramientas y técnicas utilizadas para garantizar la calidad incluyen ______________
A. Herramientas de control de la calidad y de planificación de la gestión de la calidad
B. Herramientas de información sobre resultados
C. Análisis de la varianza
D. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #102
¿Qué hay que hacer para garantizar un reparto claro de funciones y expectativas en un equipo formado por recursos internos y externos?
A. Estructura de desglose de recursos (EDR)
B. Organigrama matricial
C. Gráfico de red
D. Matriz de responsabilidad, rendición de cuentas, consulta e información (RACI)
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #103
Mientras prepara la carta de constitución de un nuevo proyecto, un director de proyecto revisa las lecciones aprendidas en proyectos anteriores. Los documentos de lecciones aprendidas muestran problemas frecuentes con bajos niveles de compromiso y desalineación de las partes interesadas con respecto a los objetivos del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar que este problema se repita en el nuevo proyecto?
A. Permitir que cualquier parte interesada se una al comité de control de cambios (CCB) en cualquier momento del proyecto
B. Incluir a todas las partes interesadas en la matriz de asignación de responsabilidades (RAM) para la aceptación de los entregables
C. Recopilar todos los requisitos proporcionados por cada una de las partes interesadas e incluirlos en la estructura de desglose del trabajo (EDT)
D. Crear un entendimiento común entre las partes interesadas sobre los resultados clave descritos en la carta del proyecto aprobadA
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #104
Los cambios impugnados son cambios solicitados cuando el comprador y el vendedor no llegan a un acuerdo sobre la compensación por el cambio. También se conocen como todos menos ¿cuál de los siguientes?
A. Litigios
B. Demandas
C. Recursos
D. Reclamaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #105
Después de varias semanas en un nuevo proyecto, el director del proyecto se entera de que el departamento de contabilidad ha rechazado todos los cargos porque el proyecto no estaba aprobado. Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?
A. Obtención de los fondos necesarios para iniciar el proyecto
B. Verificado que el caso de negocio fue autorizado por el comité directivo
C. Planificación de los recursos necesarios para iniciar el proyecto
D. Verificación de que la carta del proyecto fue autorizada por el patrocinador
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #106
Tiene un conflicto en su equipo, pero dispone de tiempo suficiente para resolverlo y quiere mantener las relaciones futuras. Afortunadamente, hay confianza, respeto y seguridad mutuos entre las partes implicadas. Decide recurrir a la confrontación para resolver el conflicto. Al utilizar este enfoque, su primer paso debería ser______________
A. Separar a las personas del problema
B. Reconocer que existe un conflicto
C. Establecer reglas básicas
D. Explorar alternativas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #107
¿Qué tipo de coste de proyecto representa el pago de licencias de software para toda la empresa?
A. Variable indirecta
B. Variable
C. Fijo
D. Directo fijo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #108
El equipo del proyecto está realizando un análisis de riesgos. Están evaluando un riesgo que tiene una probabilidad muy alta de ocurrir, y si ocurre podría causar la quiebra de la empresa. ¿Con cuál de los siguientes elementos se analizará probablemente el riesgo?
A. Riesgo asegurable
B. Análisis cualitativo de riesgos
C. Riesgo puro
D. Análisis cuantitativo de riesgos Explicación/Referencia:
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #109
El Jefe de Proyecto tiene algunos problemas en el equipo entre dos desarrolladores que discrepan sobre cómo debe hacerse algo. Cuál es el mejor método para resolver el conflicto?
A. Compromiso
B. Resolución de problemas
C. Retirada
D. Recompensa
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #110
¿Qué herramienta o técnica de gestión del calendario del plan puede implicar la elección de opciones estratégicas para estimar y programar el proyecto?
A. Técnicas de facilitación
B. Juicio de expertos
C. Técnicas analíticas
D. Análisis de la varianza
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #111
Aunque su equipo de proyecto trabaja virtualmente, usted se esfuerza por convertirlo en un equipo de alto rendimiento. Celebró una reunión virtual de lanzamiento para asegurarse de que había una visión compartida del proyecto. Ahora ve que los miembros del equipo están abordando el trabajo que hay que hacer, pero no parecen estar colaborando. Se da cuenta de que el equipo está ______________
A. Preocupados por sus funciones y responsabilidades formales
B. Independiente
C. Formando
D. Storming
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #112
A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. La holgura total del proyecto es de ¿cuántos días?
A. 5
B. 9
C. 12
D. 14
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #113
Usted es Jefe de Proyecto en Dewey, Cheatum y Howe y está asignado a un importante proyecto de construcción. El proyecto va según lo previsto y por debajo del presupuesto, pero usted está constantemente en conflicto con un miembro de su equipo de proyecto. Este miembro del equipo está saboteando el proyecto. ¿Cuál sería la mejor solución para resolver este problema?
A. Despedir al miembro del equipo del proyecto lo antes posible
B. Informar de ello a la alta dirección
C. Informar de este problema a la alta dirección con la solución de sustituir a este miembro del equipo
D. Celebrar una reunión del equipo para votar si el miembro del equipo debe ser destituido
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #114
Un equipo de proyecto intenta producir un entregable y se da cuenta de que no tiene ni la experiencia ni el tiempo necesarios para completarlo a tiempo. Este problema podría haberse evitado si hubieran creado y seguido un:
A. plan de gestión de riesgos
B. plan de gestión de recursos humanos
C. plan de gestión del alcance
D. plan de gestión de la contratación pública
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #115
¿Qué proceso determina si las necesidades de un proyecto pueden satisfacerse mejor adquiriendo productos, servicios o resultados fuera de la organización?
A. Gestión de la adquisición de planes
B. Control de las adquisiciones
C. Recopilación de requisitos
D. Gestión de los costes del plan
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #116
¿En qué componente del plan de gestión de riesgos se incluye la definición de cuándo y con qué frecuencia se llevarán a cabo los procesos de gestión de riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto?
A. Temporización
B. Metodología
C. Categorías de riesgo
D. Presupuestación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #117
El registro y la notificación de la información relativa a cuándo debe proporcionarse la información de configuración adecuada y relativa al estado de los cambios propuestos y aprobados se realiza de forma eficaz a través de ______________
A. Contabilidad del estado de configuración
B. Verificación de la configuración y auditoría Metodología de gestión de proyectos
C.
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #118
A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. El free float de la actividad E es de ¿cuántos días?
A. 2
B. 3
C. 5
D. 8
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #119
El riesgo existe en el momento en que se pone en marcha un proyecto:
A. planeado
B. concebido
C. fletado
D. ejecutado
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #120
Un director de proyecto se encuentra en la fase de ejecución de un proyecto de gran visibilidad y un hito importante debe cumplirse en una semana. El Jefe de Proyecto ha descubierto que la entrega de un proveedor para este hito se retrasará dos semanas. ¿Qué debe hacer?
A. No informe de este problema en la reunión de estado
B. Reunirse con el equipo y hacer una lluvia de ideas para encontrar una solución a este problema
C. Suspender todos los pagos al proveedor hasta que se reciba la mercancía
D. Informar del estado del hito incumplido
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #121
La gestión del alcance del proyecto se ocupa principalmente de:
A. Elaboración de una descripción detallada del proyecto y el producto
B. Determinar cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos
C. Definir y controlar qué se incluye y qué no en el proyecto
D. Formalización de la aceptación de los productos finales del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #122
Un nuevo proyecto requiere recursos con habilidades y competencias específicas de varios departamentos de la empresa. Dado que la mayoría del personal de la empresa ya está asignado a otros proyectos, el director del proyecto debe identificar y acordar los recursos humanos internos disponibles y contratar a expertos externos. ¿Qué es lo primero que debe hacer el director del proyecto para obtener recursos?
A. Capacidad de negociación
B. Habilidades de adquisición
C. Herramientas de evaluación individual y de equipo
D. Herramientas de análisis de requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #123
¿Cuáles de las siguientes estrategias de respuesta son adecuadas para los riesgos o amenazas negativos?
A. Compartir, aceptar, transferir o mitigar
B. Explotar, mejorar, compartir o aceptar
C. Mitigar, compartir, evitar o aceptar
D. Evitar, mitigar, transferir o aceptar
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #124
Como gestor de proyectos, su principal prioridad es llevar a cabo el trabajo del proyecto. Una vez finalizado el proyecto, tienes la oportunidad de ayudar a los participantes a adquirir más conocimientos sobre lo que ha funcionado bien y lo que no. ¿Cuál es la mejor respuesta para adquirir esta experiencia y estos conocimientos?
A. Información histórica
B. Lecciones aprendidas
C. Supuestos
D. Restricciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #125
Su empresa está especializada en la construcción de montañas rusas. Recientemente ha recibido una solicitud para construir la montaña rusa más "mortal" del mundo. Sabe que nunca se ha construido una montaña rusa así y que se trata de un proyecto de alto riesgo. Se le ha adjudicado un contrato de coste más honorarios, lo que significa que______________
A. Sus honorarios se abonarán por el trabajo realizado
B. El importe de sus honorarios no cambiará a menos que se produzca un cambio en el ámbito de aplicación
C. Su tasa no suele ser objeto de recurso
D. Si su coste final es mayor, compartirá los costes con el comprador según una fórmula de reparto de costes negociada previamente
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #126
¿Cuál de los siguientes métodos es una técnica de selección de proyectos?
A. Diagrama de flujo
B. Valor ganado
C. Análisis coste-beneficio
D. Análisis de Pareto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #127
Una empresa planea crear un nuevo producto que no se parece a ninguno de los que ha desarrollado anteriormente. El director del proyecto debe gestionar las expectativas de los clientes. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para identificar los entregables del proyecto?
A. Utilizar sus conocimientos y experienciA
B. Registrar los resultados en la carta del proyecto y recibir su aprobación
C. Discutir las opciones con el patrocinador del proyecto
D. Reunirse con el equipo del proyecto para decidir los entregables en función del presupuesto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #128
En una organización matricial, la doble dependencia de los miembros del equipo es un riesgo para el éxito del proyecto. ¿Quién es el responsable de gestionar este factor de doble dependencia?
A. Responsable funcional
B. Jefe de proyecto
C. Responsable funcional apoyado por el jefe de proyecto
D. Oficina de gestión de proyectos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #129
¿Cuál de las siguientes opciones forma parte del proceso de elaboración de la Carta del Proyecto?
A. Información sobre el rendimiento laboral
B. Plan de gestión del proyecto
C. Caso práctico
D. Solicitudes de modificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #130
¿Cuál de las siguientes opciones se relaciona mejor con las incógnitas desconocidas?
A. Calendario de reservas
B. Gestión de riesgos
C. Reservas para imprevistos
D. Reservas de gestión
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #131
¿Cuáles son los componentes de la "triple restricción"?
A. Alcance, plazo, requisitos
B. Recursos, tiempo, coste
C. Alcance, gestión, coste
D. Alcance, plazo, coste
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #132
La estrategia de gestión de las partes interesadas es un resultado de:
A. Comunicaciones del Plan
B. Distribuir información
C. Informe de resultados
D. Identificar a las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #133
¿Cuándo determina el equipo del proyecto qué dependencias son discrecionales?
A. Antes del proceso Definir actividades
B. Durante el proceso de Definición de Actividades
C. Antes del proceso de Secuencia de Actividades
D. Durante el proceso de Secuencia de Actividades
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #134
Un jefe de proyecto debe obtener la aprobación para un proyecto de cableado de red. Tras preparar información detallada, algunos miembros del equipo siguen insatisfechos, ya que el equipo seleccionado es nuevo y no ha sido probado suficientemente. El director del proyecto determina que el equipo satisface las necesidades tecnológicas. ¿Qué habilidades debe utilizar el director del proyecto para obtener el consenso del equipo y la aprobación del patrocinador?
A. Interpersonal
B. Creación de equipos
C. Compromiso de las partes interesadas
D. Liderazgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #135
El trabajo planificado contenido en el nivel más bajo de los componentes de la estructura de desglose del trabajo (EDT) se conoce como:
A. Paquetes de trabajo
B. Entregables aceptados
C. El diccionario de la EDT
D. La línea de base del alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #136
La empresa A quiere subcontratar la instalación del sistema de gestión de edificios de una fábrica a la empresa
A.
B.
C.
D.
E.
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #137
¿En qué grupo de procesos de gestión de proyectos se desarrolla la carta del proyecto?
A. Seguimiento y control
B. Ejecución de
C. Iniciar
D. Planificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #138
¿Cuál es la definición de ejecución de un plan de proyecto?
A. Integración de todas las actividades previstas
B. Realización de las actividades incluidas en el plan
C. Desarrollo y mantenimiento del plan
D. Ejecución de los resultados
Ver respuesta
Respuesta correcta: B

Ver respuestas después del envío

Envíe su correo electrónico y WhatsApp para obtener las respuestas a sus preguntas.

Nota: asegúrese de que su ID de correo electrónico y Whatsapp sean válidos para que pueda obtener los resultados correctos del examen.

Correo electrónico:
WhatsApp/número de teléfono:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.