프로젝트 관리 전문가 자격증, PMP 시험 문제 및 학습 자료 준비

질문 #1

프로젝트가 종료되는 동안 발생할 수 있는 인적 위험을 완화하는 한 가지 방법은 ______________

A. 각 팀원들과 개별적으로 만나기

B. 프로젝트에 참여한 각 팀원에게 구체적인 인정을 제공합니다

C. 직원 릴리스 계획 준비

D. 리소스 캘린더에 각 사람이 프로젝트에서 작업해야 하는 시간을 문서화합니다

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정답: D

질문 #2

프로젝트 수명 주기 중 어느 단계에서 가장 큰 불확실성이 발생하나요?

A. 개념

B. 계획

C. 구현

D. 마감

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정답: D

질문 #3

B. 프로젝트 실행을 비교하고 편차를 측정하여 ______________ 에 따라 관리 제어해야 합니다

A. 범위 기준 성능 측정 기준

C. 일정 기준선

D. 제어 시스템

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정답: D

질문 #4

아래에 표시되는 그래픽 유형은 무엇인가요?

A. 작업 분류 구조

B. 컨텍스트 다이어그램

C. 제어 차트

D. 파레토 다이어그램

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정답: A

질문 #5

한 프로젝트 관리자가 시골 지역의 보행로 네트워크를 개발하는 프로젝트를 시작합니다. 이 프로젝트는 보행자 안전을 강화하기 위한 정부 이니셔티브의 일환입니다. 프로젝트 팀은 프로젝트 진행 중 기대치를 측정하고 관리하기 위해 체계적으로 정보를 수집하고 분석합니다. 프로젝트 관리자는 결과를 어디에 문서화해야 하나요?

A. 이해관계자 분석

B. 품질 관리 계획

C. 강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) 분석

D. 리소스 관리 계획

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정답: A

질문 #6

프로젝트 종료 단계에서 종료 관리자를 지정하고 프로젝트 관리자가 다른 프로젝트에서 일할 수 있도록 해고하는 것이 유리한 경우가 많습니다. 이 경우 종료 관리자는 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것에 주의를 집중해야 하나요?

A. 문서가 완전한지 확인하기

B. 제품 지원 요구 사항 확인

C. 클라이언트로부터 프로젝트의 공식 승인 받기

D. 인사 성과 평가 준비

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정답: D

질문 #7

품질 감사의 목표 중 하나는 다음과 같습니다:

A. 근본 원인 분석의 필요성을 강조합니다

B. 이해관계자 간에 프로세스 문서를 공유합니다

C. 부가가치가 없는 활동에 대한 지원을 제공합니다

D. 모든 격차나 단점을 파악합니다

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정답: D

질문 #8

모니터링 및 제어의 주요 출력은 무엇인가요?

A. 헌장

B. 이해관계자 관리

C. 시정 조치

D. 프로젝트 제품

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정답: B

질문 #9

프로젝트 범위 관리 계획의 초기 개발에는 어떤 기법이 사용됩니까?

A. 대체 식별

B. 범위 분해

C. 전문가의 판단D

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정답: C

질문 #10

제품 요구 사항 및 특성은 어디에 문서화되어 있나요?

A. 제품 범위 설명

B. 프로젝트 헌장

C. 예비 프로젝트 범위 설명

D. 커뮤니케이션 관리 계획

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정답: A

질문 #11

다음의 분산을 계산합니다: 비관적=20, 낙관적=10, 현실적=17.

A. 2

B. 5

C. 정보 부족

D. 5

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정답: C

질문 #12

프로젝트 계획이 예산에 맞춰 진행되고 있습니다. 프로젝트 관리자와 팀이 정기적으로 회의를 하고 있으며 주요 범위 변경에 따라 프로젝트 계획 문서를 업데이트할 준비가 되었습니다. 계획 프로세스에 어떤 의견을 제시하면 팀에 가장 도움이 되나요?

A. WBS

B. 프로젝트 관리 계획

C. 위험 목록

D. 네트워크 다이어그램

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정답: B

질문 #13

여러 부서의 여러 프로젝트 이해관계자가 있는 프로젝트가 시작되었습니다. 일부 이해관계자는 엔드투엔드 프로세스를 논의하기 위한 퍼실리테이션 회의에 참석할 수 없습니다. 프로젝트 소유자는 자신의 개인적인 안건을 처리하기 위해 모든 이해관계자가 참석하지 않은 상태에서 회의를 진행할 것을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 모든 이해관계자를 수용할 수 있도록 회의 일정을 다시 잡으세요

B. 참석이 불가능한 이해관계자와는 별도의 회의를 진행합니다

C. 모든 이해관계자 없이 퍼실리테이션 회의를 열어 초기 요구사항을 파악합니다

D. 스폰서와 이해관계자의 이용 가능 여부에 대해 논의합니다

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정답: D

질문 #14

다음 중 프로젝트의 일정 관련 항목을 제어하는 데 사용되는 것은 무엇인가요?

A. 일정 관리

B. 일정 관리 계획

C. 작업 분류 구조

D. 시간 관리 계획

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정답: C

질문 #15

프로젝트 팀원 및 이들의 보고 관계를 그래픽으로 표시하는 것을 말합니다:

A. 리소스 캘린더

B. 프로젝트 조직도

C. 리소스 분류 구조(RBS)

D. 책임 할당 매트릭스(RAM)

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정답: B

질문 #16

새 프로젝트에 참여한 후 프로젝트 관리자는 프로젝트 기간에 대한 이해관계자들의 초기 기대치가 비슷한 프로젝트를 진행했던 자신의 경험과 일치하지 않는다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 이해관계자에게 제시하세요

B. 프로젝트 스폰서에게 추가 리소스를 요청합니다

C. 이해관계자의 기대치를 충족하도록 예상 기간을 수정합니다

D. 이해관계자의 요구사항에 맞게 프로젝트 범위를 업데이트합니다

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정답: A

질문 #17

활동 리소스 요구 사항 및 리소스 분류 구조는 어떤 프로젝트 시간 관리 프로세스의 결과물인가요?

A. 일정 관리

B. 활동 정의

C. 일정 개발

D. 활동 리소스 추정

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정답: D

질문 #18

다음 중 각 요구 사항을 비즈니스 및 프로젝트 목표와 연결하여 비즈니스 가치를 창출하는 데 도움이 되는 것은 무엇인가요?

A. 요구 사항 추적성 매트릭스

B. 작업 분류 구조(WBS) 사전

C. 요구사항 관리 계획

D. 요구 사항 문서

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정답: A

질문 #19

강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) 분석은 어떤 프로세스에서 사용되는 도구 또는 기법인가요?

A. 위험 식별

B. 위험 관리

C. 정량적 위험 분석 수행

D. 정성적 위험 분석 수행

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정답: A

질문 #20

프로젝트 관리자는 회사나 업계에서 프로젝트 관리의 성장을 장려해야 할 전문적이고 사회적인 책임이 있습니다. 이러한 성장을 돕기 위해 다음을 제외한 모든 일을 할 수 있나요?

A. 프로젝트 관리에 대해 더 자세히 알고 싶어하는 다른 사람들을 멘토링하세요

B. 프로젝트 관리에 대한 백서 만들기

C. 아웃소싱이 회사에 어떻게 도움이 되는지 고위 경영진에게 정보 제공

D. 프로젝트 관리에 대한 직원 교육

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정답: A

질문 #21

프로젝트 관리자가 프로젝트의 한 팀원에게 새로운 컴퓨터 프로그램에 대한 교육에 참석할 수 있다고 말합니다. 그는 이 새로운 기술이 앞으로 회사에서 사용될 것이라고 설명합니다. 그는 팀원이 프로젝트에서 좋은 성과를 거뒀기 때문에 이 교육을 승인했다고 팀원에게 알립니다. 이것은 어떤 유형의 권한의 예시인가요?

A. 공식

B. 보상

C. 수상

D. 타협

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정답: A

질문 #22

프로세스의 품질 비용을 이해하고 추정하는 데 유용한 품질 도구는 무엇인가요?

A. 체크 시트

B. 히스토그램

C. 순서도

D. 제어 차트

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정답: C

질문 #23

프로세스 그룹에서 어떤 프로세스를 채택할지, 누가 프로세스를 수행할지 결정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 프로젝트 스폰서 및 프로젝트 관리자

B. 프로젝트 스폰서 및 기능 관리자

C. 프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀

D. 프로젝트 팀 및 기능 관리자

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정답: C

질문 #24

프로젝트 관리자는 팀과 매주 현황 회의를 예약했습니다. 회의는 체계적이지 않고 여러 사람이 각자의 필요를 말하며 규율 없이 계획보다 오래 걸리고 있습니다. 다음 중 이 회의를 개선할 수 있는 방법은 무엇인가요?

A. 안건 생성 및 게시

B. 안건을 만들어 게시하고, 회의의 리더를 설정합니다

C. 커뮤니케이션 교육에 팀 보내기

D. 미팅을 담당할 사람 결정하기

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정답: A

질문 #25

프로젝트 관리자가 프로젝트 관리 계획을 마무리하는 동안 두 팀원 사이에 갈등이 생깁니다. 팀원 A는 팀원 B가 간트 차트에서 특정 활동을 수행해야 한다고 주장하는 반면, 팀원 B는 이러한 활동은 팀원이 수행해야 한다고 주장합니다

A. 프로젝트 관리자는 이를 명확히 하기 위해 어떤 문서를 참조해야 하나요?

A. 조직 분류 구조(OBS)

B. 네트워크 다이어그램

C. 작업 분류 구조(WBS)

D. 책임 할당 매트릭스(RAM)

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정답: D

질문 #26

범위 정의에 사용되는 도구 또는 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 템플릿, 양식 및 표준

B. 변경 요청

C. 이해관계자 분석

D. 프로젝트 가정

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정답: C

질문 #27

대응을 실행하기 위해 위험 이벤트가 발생하면 누가 반드시 알아야 하나요?

A. 고객

B. 프로젝트 후원자

C. 프로젝트 관리 팀

D. 보험금 청구 부서

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정답: C

질문 #28

순 현재 가치 기법을 사용하는 프로젝트 선정 위원회의 위원입니다. 이 접근 방식을 사용하면 프로젝트가 다음과 같은 경우______________

A. 프로젝트 기간 동안 예상되는 모든 현금 흐름의 순 현재 가치의 합은 수익과 같습니다

B. 유입의 순 현재 가치가 지정된 금액 또는 백분율 임계값보다 큰 경우

C. 모든 미래 예상 현금 흐름의 총 현재 가치를 초기 현금 투자로 나눈 값이 1보다 큽니다

D. 유입의 순 현재 가치가 지정된 금액 또는 비율 임계값 미만인 경우

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정답: A

질문 #29

개별 작업 패키지 또는 활동에 예산 금액을 적용하는 프로세스에는 어떤 것이 있나요?

A. 비용 관리

B. 비용 추정

C. 비용 예산 책정

D. 적립된 가치 관리

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정답: D

질문 #30

프로젝트의 CPI는 0.44이며, 이는 ______________

A. 물리적 진행 상황의 적시성 향상에 중점을 둡니다

B. 수명 주기 단계의 길이를 포함하여 제품의 수명 주기 비용을 재평가합니다

C. 업무 수행의 생산성 향상에 중점을 둡니다

D. 원래 견적에 근본적인 결함이 있으며 프로젝트가 비정형적인 상황에 처해 있음을 인식합니다

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정답: B

질문 #31

다음 중 '점진적 정교화'라는 용어를 올바르게 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 사양의 지속적인 변경

B. 프로젝트 진행 상황의 정교한 추적

C. 변경 관리 시스템을 통한 프로젝트 사양의 정교한 추적

D. 프로젝트가 진행됨에 따라 더욱 명확하고 상세해지는 프로젝트 사양

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정답: D

질문 #32

프로젝트 관리자가 셀룰러 인프라 기지국 구축에 대한 견적을 작성하고 있습니다. 프로젝트 관리자와 그의 팀에게는 처음 해보는 일입니다. 이들은 상향식 견적을 작성하기로 결정합니다. 이 유형의 견적의 장점 중 다음을 제외한 모든 것이 무엇인가요?

A. 견적을 뒷받침하는 세부 정보를 제공합니다

B. 팀원들이 제작을 도울 때 팀원들의 동의를 얻습니다

C. 만드는 데 많은 시간이 걸립니다

D. 세부적으로 작성되었기 때문에 정확도가 더 높습니다

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정답: C

질문 #33

단일 단계의 건설 프로젝트가 마무리 단계에 있습니다. 프로젝트의 작업을 완료하기 위해 여러 가지 프로세스가 함께 진행되고 있습니다. 다음 중 올바른 것은 무엇인가요?

A. 계약 종료는 프로젝트 종료보다 먼저 이루어집니다

B. 프로젝트 종료는 프로젝트가 계획대로 완료된 경우에만 발생합니다

C. 프로젝트 종료와 계약 종료가 동시에 발생합니다

D. 프로젝트 종료는 계약 종료 전에 이루어집니다

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정답: D

질문 #34

프로젝트 범위 명세서가 완료된 후 다른 프로젝트 문서를 업데이트해야 할 수도 있습니다. 다음은 업데이트가 필요할 수 있는 문서의 예입니다(______________ 제외)

A. 프로젝트 헌장

B. 이해관계자 등록

C. 요구 사항 문서

D. 요구사항 추적성 매트릭스

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정답: D

질문 #35

계약은 일반적으로 외부 고객을 위해 프로젝트를 수행할 때 사용됩니다. 계약은 ______________ 에 대한 입력으로 사용됩니다

A. 프로젝트 헌장 개발

B. 프로젝트 팀 개발

C. 계획 조달 관리

D. 조달 수행

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정답: A

질문 #36

모든 하위 계획을 정의, 준비, 조정하여 종합 계획으로 통합하는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 프로젝트 작업 지시 및 관리

B. 프로젝트 관리 계획 개발

C. 계획 품질 관리

D. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

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정답: B

질문 #37

프로젝트는 다음과 같이 정의할 수 있습니다:

A. 고유한 제품, 서비스 또는 결과를 창출하기 위해 일시적으로 수행되는 노력

B. 반복적인 결과물을 만들어내는 일시적인 노력

C. 고유한 제품, 서비스 또는 결과를 창출하기 위해 지속적으로 노력하는 경우

D. 반복적인 결과물을 만들어내는 지속적인 노력

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정답: A

질문 #38

귀하는 주택 개발 건물을 관리하는 프로젝트 관리자입니다. 배관을 설치하는 중인데 건축 허가를 찾을 수 없습니다. 프로젝트 관리자로서 이 위반 사항을 누구에게 보고해야 하나요?

A. 건설 회사

B. 지역 시 당국

C. 지역 카운티 당국

D. 국가 기관

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정답: B

질문 #39

프로젝트 관리 프로세스는 일반적으로 정의된 인터페이스가 있는 개별 프로세스로 표시되지만 실제로는 그렇지 않습니다:

A. 별도로 운영합니다

B. 일괄적으로 함께 이동합니다,

C. 겹치고 상호 작용합니다

순서대로 이동합니다.

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정답: C

질문 #40

회사에서 새로운 제품 배송 서비스를 출시하는 프로젝트에 착수하고 있습니다. 귀하는 이 프로젝트의 프로젝트 매니저이며 이제 막 컨셉 단계를 마쳤습니다. 이 단계의 다양한 결과물/결과물은 다음과 같습니다. ______________

A. 프로젝트 관리 계획

B. 업무 범위 및 요구 사항

C. 프로젝트 헌장 및 이해관계자 등록

D. 프로젝트 관리자의 역할과 책임

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정답: D

질문 #41

어떤 프로젝트 시간 관리 프로세스에 상향식 추정이 도구 또는 기법으로 포함되나요?

A. 활동 리소스 견적

B. 시퀀스 활동

C. 활동 기간 예상

D. 일정 개발

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정답: A

질문 #42

새 프로젝트의 프로젝트 관리자가 모든 이해관계자와 프로젝트 실행 방법론을 논의하고 싶습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 회의에서 이 문제를 먼저 논의해야 하나요?

A. 운영위원회 회의

B. 팀 회의

C. 요구사항 수렴 회의

D. 킥오프 회의

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정답: D

질문 #43

이 회사는 새로운 프로젝트 관리 방식을 도입하고 있습니다. 과거에는 프로젝트가 무질서하고 비즈니스 목표에 부합하지 않았으며 프로젝트 간의 상호 작용에 초점을 맞추지 않았습니다. 그들은 사업부 및 제품 라인별로 관련 프로젝트를 그룹화하는 데 더 집중하기를 원합니다. 다음 중 이들이 달성하려는 목표를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리

B. 운영 관리

C. 목표별 관리

D. 포트폴리오 관리

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정답: A

질문 #44

프로젝트 라이프사이클은 다음과 같이 정의됩니다:

A. 일반적으로 순차적이고 때로는 겹치는 프로젝트 단계의 모음입니다

B. 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 필요한 모든 작업과 필요한 작업만 프로젝트에 포함되도록 하는 데 필요한 프로세스입니다

C. 프로젝트 관리 직업에 대한 공인된 표준입니다

프로젝트 요구 사항을 충족하기 위해 프로젝트 활동에 지식, 기술, 도구 및 기법을 적용하는 것입니다.

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정답: A

질문 #45

스폰서는 프로젝트 성공에 중요한 역할을 합니다. 다음 중 스폰서를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 고위 경영진

B. 고객

C. 제품 관리자

D. CIO

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정답: A

질문 #46

프로젝트 결과물을 생성하기 위해 수행해야 할 특정 작업을 식별하는 프로세스입니다:

A. 활동을 정의합니다

B. WBS를 만듭니다

C. 범위 정의

D. 일정 개발

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정답: A

질문 #47

시스템 통합 분야에서 일하면서 주로 수많은 하청업체의 작업을 조정하는 일을 담당하고 있습니다. 현재 진행 중인 프로젝트가 곧 종료됩니다. 15개의 주요 하청업체와 다양한 판매업체가 있습니다. 이제 계약(조달)을 마감해야 하므로______________

A. 트렌드 분석 수행

B. 획득한 가치를 사용하여 학습한 교훈 평가

C. 각 계약자에게 자체 비용으로 귀하와 개별적으로 만나도록 요청합니다

D. 조달 감사 실시

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정답: B

질문 #48

계획 품질 관리 프로세스에는 다음을 제외한 모든 기법이 포함됩니다. ______________

A. 벤치마킹

B. 실험 설계

C. 프로세스 분석

D. 제어 차트

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정답: A

질문 #49

프로젝트 관리자는 새 프로젝트의 프로젝트 활동 비용을 추정하기 위해 유사한 프로젝트의 일정을 사용합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 도구나 기법을 사용하나요?

A. 전문가의 판단

B. 파라메트릭 추정

C. 상향식 추정

D. 유사 추정

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정답: D

질문 #50

데이터베이스 프로젝트는 약 85% 완료되었습니다. 이 프로젝트에는 어려움이 있었습니다. 마지막 상태 보고 시점에 프로젝트는 비용, 일정 및 범위와 관련하여 순조롭게 진행되고 있는 것으로 보입니다. 고위 경영진이 스폰서가 프로젝트에 대해 매우 심각한 우려를 가지고 있음을 알려줍니다. 마지막 상태 보고서를 보면 그 이유를 알 수 없습니다. 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇인가요?

A. 프로젝트가 양호한 상태이므로 고위 경영진을 무시하세요

B. 스폰서와 만나 스폰서의 우려 사항을 확인합니다

C. 고위 경영진에게 프로젝트가 양호한 상태임을 알립니다

D. 일정과 예산을 평가하여 프로젝트의 삼중 제약 상태를 확인합니다

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정답: C

질문 #51

정보를 공유하기 위해 편지, 메모, 보고서, 이메일 및 팩스를 보내는 것은 어떤 유형의 커뮤니케이션의 예인가요?

A. 직접

B. 인터랙티브

C. 당겨

D. 푸시

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정답: D

질문 #52

프로젝트 관리자가 고객과 협력하여 프로젝트 결과물에 대한 공식적인 승인을 얻고 있습니다. 고객은 결과물 중 세 가지가 프로젝트 목표를 충족하지 못하며 현재 형태로는 사용할 수 없다고 말합니다. 다음 중 이 문제를 해결하는 데 사용할 수 있는 방법은 무엇인가요?

A. 범위 분석

B. 팀 빌딩

C. 범위 제어

D. 범위 확인

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정답: D

질문 #53

셀러 선택 프로세스에 입력되는 활동은 무엇인가요?

A. 조직 프로세스 자산

B. 리소스 가용성

C. 변경 제어 프로세스

D. 팀 성과 평가

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정답: A

질문 #54

프로젝트 관리자는 외부 공급업체로부터 14개의 결과물이 있는 프로젝트를 관리하고 있습니다. 한 공급업체가 파트너와 추가 자금 조달을 위한 협상을 진행 중인데, 합의에 이르지 못할 경우 공급업체가 결과물 중 하나의 생산을 중단할 수 있습니다. 이 문제로 인해 공급업체의 공장이 문을 닫을 것이라는 소문이 돌고 있습니다. 어떤 조치를 취하는 것이 가장 좋을까요?

A. 공급업체에 연락하여 이 문제에 대해 논의하세요

B. 백업 계획으로 다른 공급업체에 연락하기 시작하기

C. 공급업체가 발견되는 즉시 변경하기

D. 이 공급업체에 대해 생성된 위험 대응 계획을 시작합니다

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정답: D

질문 #55

프로젝트 관리 사무소(PMO)는 다음과 같은 여러 측면을 관리하나요?

A. 프로젝트 범위, 일정, 비용 및 작업 패키지의 제품 품질

B. 프로젝트 전반의 커뮤니케이션 관리 및 특정 프로젝트 목표 달성을 위한 조직 기회 평가의 중앙 조정자

C. 프로젝트 목표를 가장 잘 달성할 수 있도록 프로젝트 리소스 할당

D. 전반적인 위험, 전반적인 기회 및 프로젝트 간의 상호 의존성

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정답: D

질문 #56

한 미디어 조직에서 새 채널을 시작하는 작업을 하고 있습니다. 이 과정에서 두 명의 팀장이 채널 브랜딩에 대해 서로 다른 의견을 가지고 있습니다. 채널 책임자는 팀장들과 함께 일하기가 어렵고, 이러한 갈등은 다른 팀원들에게도 영향을 미치기 시작합니다. 이 문제로 인해 채널 출시가 지연될 수 있는데, 프로젝트 매니저는 어떤 갈등 관리 기법을 사용해야 하나요?

A. 타협/화해

B. 부드러움/편리함

C. 협업/문제 해결

D. 강제/직접

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정답: B

질문 #57

어떤 이해관계자 분류 모델은 이해관계자의 권한 수준과 프로젝트에 대한 적극적인 참여도를 기준으로 이해관계자를 그룹화하나요?

A. 전력/영향력 그리드

B. 전력/이자 그리드

C. 영향력/영향 그리드

D. 두드러짐 모델

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정답: A

질문 #58

프로젝트는 단계 또는 하위 프로젝트로 구분되며, 이러한 단계에는 다음이 포함됩니다:

A. 타당성 조사, 컨셉 개발, 디자인 및 프로토타입

B. 시작, 계획, 실행 및 모니터링

C. 헌장 개발, 활동 정의, 이해관계자 기대치 관리 및 성과 보고

D. 이해관계자 파악, 컨셉 개발, 구축 및 테스트

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정답: A

질문 #59

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트의 중요 경로는 며칠 동안 진행되나요?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

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정답: D

질문 #60

확률 및 영향력 매트릭스는 주로 사용됩니다:

A. 품질 감사 중 추세에 대한 위험 문제를 정량화합니다

B. 위험 계획을 위한 위험 등록부를 개발합니다

C. 정성적 위험 분석을 수행하는 동안 각 위험의 중요도와 우선순위를 평가합니다

D. 정량적 위험 분석을 수행하는 동안 위험을 정의하고 영향을 비교합니다

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정답: C

질문 #61

귀하는 시스템 통합 작업의 프로젝트 관리자이며 외부 소스에서 하드웨어 구성 요소를 조달해야 합니다. 하청 계약 관리자가 ______________ 에서 참조할 수 있는 제품 설명을 준비하라고 지시했습니다.

A. 프로젝트 작업 내역서

B. 계약 범위 진술

C. 제안 요청

D. 계약

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정답: B

질문 #62

요구 사항 수집 프로세스의 입력은 다음과 같습니다:

A. 이해관계자 등록

B. 프로젝트 관리 계획

C. 프로젝트 범위 설명

D. 요구 사항 관리 계획

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정답: A

질문 #63

계획 이해관계자 관리 프로세스는 어느 프로세스 그룹에 속하나요?

A. 실행

B. 시작

C. 계획

D. 모니터링 및 제어

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정답: C

질문 #64

퍼실리테이션 기법은 프로젝트 관리 전반에 걸쳐 사용됩니다. 회사에서 제품의 결함을 완전히 제거하기 위한 프로젝트를 시작하고 있다고 가정해 보겠습니다. 귀하는 이 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 프로젝트 헌장을 개발하고 있습니다. 여러분을 돕기 위해 다음 중 어떤 퍼실리테이션 기법을 사용하셨나요?

A. 설문조사

B. 델파이 접근 방식

C. 회의 관리

D. 포커스 그룹

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정답: A

질문 #65

다음 중 과거 데이터를 미래 결과 예측의 기초로 사용하는 예측 방법은 무엇인가요?

A. 시계열

B. 판단력

C. 계량경제학

D. 시뮬레이션

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정답: A

질문 #66

다음 중 위험 식별 프로세스의 주요 결과물은 무엇인가요?

A. 위험 관리 계획

B. 위험 등록

C. 변경 요청

D. 위험 대응 계획

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정답: B

질문 #67

투자 회수 기간, 투자 수익률, 내부 수익률, 할인된 현금 흐름, 순 현재 가치 등이 모두 그 예입니다:

A. 전문가의 판단

B. 분석 기술

C. 적립된 가치 관리

D. 그룹 의사 결정 기법

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정답: B

질문 #68

프로젝트에서 사용 중인 비효율적이고 비효과적인 정책, 프로세스 및 절차를 파악하려면 다음을 수행해야 합니다______________

A. 검사

B. 프로세스 분석

C. 벤치마킹

D. 품질 감사

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정답: B

질문 #69

프로젝트 관리자는 프로젝트 팀과 회의를 하던 중 해외에 있는 새 부서장이 질문을 제기하고 있다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 부서 관리자에게 변경 제어 위원회(CCB)에 문의하세요

B. 프로젝트 스폰서에게 문제를 제기합니다

C. 이해관계자 분석을 수행합니다

D. 킥오프 회의 노트를 부서 관리자에게 제공합니다

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정답: D

질문 #70

기존 제품의 새 버전을 제공하기 위한 프로젝트가 시작되었습니다. 고객이 받은 제품에 불만이 있는 것으로 알려져 있습니다. 계획 회의 중에 고객이 현재 버전은 사용할 수 없으니 중요한 구성 요소에 주의를 기울여 달라고 요구합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 고객의 문제를 문서화하고 새 버전에서 수정합니다

B. 요구 사항 및 배송 승인 기준에 대한 자세한 컬렉션을 확보하세요

C. 이해관계자 참여 계획을 참조하여 이 고객과 소통하는 방법을 이해합니다

D. 요구 사항 추적성 매트릭스를 검증합니다

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정답: B

질문 #71

다음 중 위험 증상의 예는 무엇인가요?

A. 중간 마일스톤을 달성하지 못한 경우

B. 홍수와 같은 자연의 힘

C. 위험 임계값 목표

D. 충돌, 프론트 로딩 또는 빠른 추적

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정답: A

질문 #72

프로젝트가 품질 관리를 거치고 있습니다. 다음 중 결과물이 작업의 사양을 준수하는지 확인하는 데 사용되는 것은 무엇인가요?

A. 검사

B. 체크리스트

C. 재작업

D. 수락 결정

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정답: A

질문 #73

다음 중 제어 범위 프로세스의 입력이 되는 프로젝트 문서는 무엇인가요?

A. 공급업체 위험 평가 다이어그램

B. 위험 등록

C. 요구사항 추적성 매트릭스

D. 책임 영역 요약

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정답: C

질문 #74

프로젝트 관리자는 프로젝트 팀과 협력하여 특정 프로젝트에 대해 책임을 집니다:

A. 지식, 기술 및 프로세스를 균일하게 적용합니다

B. 프로젝트 스폰서에게 어떤 프로세스를 사용할지 알리기

C. 조직의 역량에 맞게 프로세스를 조정합니다

D. 어떤 특정 프로세스가 적절한지 결정합니다

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정답: D

질문 #75

다음 중 고정 공식 상태 보고의 예는 무엇인가요?

A. 프로젝트 팀으로부터 상태 업데이트 받기

B. PV에 % 완료를 곱한 값

C. 프로젝트 관리자가 상태 보고서를 정량적으로 업데이트합니다

D. 0%/100% 규칙

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정답: A

질문 #76

프로젝트 관리자가 주택 개발에 대한 견적을 작성하고 있습니다. 이것은 그가 꽤 경험이 많은 분야입니다. 고객은 4시간 안에 견적서를 필요로 합니다. 다음 중 어떤 유형의 견적을 사용하는 것이 가장 적합할까요?

A. 유사

B. 직감

C. 상향식

D. 파라메트릭

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정답: A

질문 #77

프로젝트 관리자는 프로젝트를 시작하는 동안 비즈니스 사례를 개발합니다. 프로젝트 관리자는 비즈니스 사례를 개발할 때 어떤 영역을 고려해야 하나요?

A. 예상 리소스 성능 및 비용 편익 분석

B. 예상 리소스 성과 및 전략적 포트폴리오 목표에 대한 프로젝트의 기여도

C. 프로젝트 결과물 및 포트폴리오 분석이 제공하는 비즈니스 이점

D. 프로젝트 결과물 및 조직 전략이 제공하는 비즈니스 이점

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정답: D

질문 #78

다음 중 비용 관리 프로세스 및 관련 도구와 기법은 일반적으로 다음 중 어느 것을 선택합니까?

A. 프로젝트 재무 관리

B. 프로젝트 비용 추정

C. 프로젝트 수명 주기 정의

D. 프로젝트 계획 개발

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정답: C

질문 #79

다음 중 발생 가능성과 영향을 평가하고 결합하여 후속 추가 분석 또는 조치를 위한 위험의 우선순위를 정하는 프로세스는 어느 것입니까?

A. 정성적 위험 분석

B. 정량적 위험 분석

C. 위험 관리 계획

D. 위험 대응 계획

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정답: A

질문 #80

프로젝트 관리자가 테스트 결과를 검토하고 있습니다. 일반적으로 데이터는 양호해 보입니다. 하지만 제어 차트의 두 영역에서 평균의 한 쪽에 7개의 연속 데이터 포인트가 관찰됩니다. 이를 무엇이라고 할까요?

A. 세븐 런 규칙 위반

B. 행운의 7은 11을 얻는다

C. 허용되는 측정값

D. 사양 제한이 너무 느슨함

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정답: B

질문 #81

위험 대응은 조직이 인식하는 균형을 반영합니다:

A. 위험 감수 및 위험 회피

B. 알려진 위험과 알려지지 않은 위험

C. 위험을 식별하고 위험을 분석합니다

다양한 수준의 위험.

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정답: A

질문 #82

범위 정의 프로세스 중에 사용되는 도구와 기법은 다음과 같습니다:

A. 워크샵 진행

B. 관찰

C. 설문지 및 설문조사

그룹 창의성 기법.

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정답: A

질문 #83

식별된 위험의 우선순위를 평가하기 위해 발생 확률과 프로젝트 목표에 미치는 영향을 사용하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 식별

B. 정성적 위험 분석

C. 위험 관리 계획

D. 정량적 위험 분석

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정답: B

질문 #84

프로젝트가 품질 보증을 거치고 있습니다. 이 과정에서 활용되는 주요 도구는 다음 중 어느 것인가요?

A. 품질 개선

B. 품질 감사

C. 품질 테스트

D. 품질 관리 계획

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정답: A

질문 #85

전기 회사 프로젝트에서 정부는 전기 변전소 업그레이드 프로젝트와 관련된 규제 변경을 시행하여 회사가 이 프로젝트에 미화 40만 달러를 추가로 지출해야 했습니다. 이 유형의 비용 및 활동은 다음 중 어느 것과 가장 관련이 있습니까?

A. 알려진 미지수

B. 알려지지 않은 미확인

C. 관리 준비금

D. 위험 관리

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정답: B

질문 #86

새 프로젝트를 시작하고 있는데 개발의 일부를 외국 회사에서 담당할 예정입니다. 이 회사가 해외에 있기 때문에 이 회사와 어떻게 비즈니스를 수행해야 할지 잘 모르겠습니다. 이 비즈니스에서 어떤 문서가 가장 도움이 될까요?

A. 회사의 정책 및 절차

B. PMI 행동 강령

C. 역외 회사의 현지 법률

D. 과거 프로젝트의 기록 정보

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정답: B

질문 #87

가장 정확한 대략적인 규모 순서(ROM)는 무엇인가요?

A. 시작 단계에서 추정치는 +/- 50% 범위입니다

B. 계획 단계에서 추정치는 +/- 50% 범위입니다

C. 모니터링 및 제어 단계에서 예상치는 +/- 15% 범위입니다

D. 마감 단계에서 추정치는 +/- 15% 범위입니다

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정답: A

질문 #88

영양 보충제 개발과 관련하여 프로젝트에 발생할 수 있는 위험을 파악하고 있습니다. 나중에 정성적 및 정량적 위험 분석을 통해 해결할 수 있는 위험에 대해 전문가에게 문의하고 합의를 도출하고자 합니다. 다양한 기법을 사용할 수 있지만, 합의를 도출하는 데 도움이 되는 주요 정보 수집 기법은______________

A. 문서 검토

B. 확률/영향 분석

C. 체크리스트 분석

D. 델파이 기법

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정답: D

질문 #89

국가 전력망의 정보 기술 시스템은 잘 작동해 왔습니다. 그런데 오늘 주 제어 프로세서가 다운되어 서부 4개 주에 전력을 공급할 수 없게 되었습니다. 위험 대응 계획을 실행해도 문제가 해결되지 않았습니다. 다음 중 어떤 단계를 먼저 수행하겠는가?

A. 위험 대응 계획이 실패한 이유 파악

B. 문제 해결

C. 문제 발생 원인 파악

D. 위험 대응 계획 조정

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정답: D

질문 #90

비즈니스 사례의 가치를 올바르게 설명하는 문장은 다음 중 어느 것인가요?

A. 프로젝트가 필요한 투자 가치가 있는지 판단하는 데 필요한 정보를 제공합니다

B. 계약 불이행 시 대체 분쟁 해결 절차를 제공합니다

C. 정성적 위험 분석을 수행하는 데 도움이 되는 몇 가지 대안 시나리오 중 하나를 제공합니다

D. 프로젝트 관리자가 상업적 이점의 범위를 이해하는 데 사용됩니다

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정답: A

질문 #91

위험 순위는 다음 중 어느 항목에서 수행되나요?

A. 해결 방법

B. 위험 트리거

C. 정성적 위험 분석

D. 예상 금전적 가치(EMV)

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정답: A

질문 #92

엄격한 규칙과 정책, 엄격한 감독 통제가 특징인 조직에서 프로젝트를 관리하고 있습니다. 회사에 새로 부임한 CEO가 후원하는 프로젝트는 조직을 덜 관료적이고 더 참여적인 조직으로 만드는 것입니다. 프로젝트 관리 계획을 개발하고 있습니다. 현재 조직이 구성되어 있는 상태에서 계획을 준비할 때 다음 중 어느 조직 프로세스 자산을 사용할 수 있나요______________.

A. 가이드라인 및 기준

B. 업계에 대한 프로젝트 관리 지식 체계

C. 조직 구조 및 문화

D. 기존 인프라

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정답: B

질문 #93

국제 프로젝트를 관리하고 있다고 가정해 보겠습니다. 팀은 미국 조지아주 애틀랜타, 독일 베를린, 호주 멜버른에 있습니다. 여러분과 스폰서는 프랑스 파리에 있고 고객은 그리스 아테네에 있습니다. 프로젝트의 초기 단계에서 이해관계자의 서로 다른 위치를 인식하고 프로젝트 성공을 위해 작업할 때 따라야 할 모범 사례는______________

A. 프로젝트의 성공 여부를 결정하는 사람 결정하기

B. 다양한 프로젝트 참여자의 개인적인 의견을 성공에 초점을 맞춘 비전에 맞춰 조정하기

C. 프로젝트 시작 단계에서의 프로젝트 문화 확립

D. 기본적인 문화적 특성 파악 및 따라야 할 특성 선택하기

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정답: C

질문 #94

프로젝트 팀은 커뮤니케이션 관리 계획에서 프로젝트에 대한 현황 보고 규칙을 개발하고 있습니다. 대부분의 활동은 보고 기간이 세 번 이상입니다. 이 경우 어떤 형식을 사용하는 것이 가장 좋을까요?

A. 공식 진행 상황 보고 수정

B. 가중 마일스톤

C. 획득한 가치

D. 예측 보고

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정답: C

질문 #95

그룹 결정왕 기법의 예는 다음과 같습니다:

A. 명목 그룹 기법

B. 다수

C. 선호도 다이어그램

D. 다중 기준 의사 결정 분석

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정답: B

질문 #96

효과적인 비용 관리의 핵심은______________

A. 적립된 가치를 사용하여 프로젝트 상태 예측하기

B. 예상 지출에 집중하고 주요 이해관계자와 적극적으로 네트워킹하여 요청에 따라 자금을 사용할 수 있도록 합니다

C. 이해 관계자에게 프로젝트의 비용 상태 알리기

D. 승인된 비용 기준선 및 변경 사항 관리

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정답: C

질문 #97

계획 일정 관리 프로세스에는 어떤 도구나 기법이 사용되나요?

A. 벤치마킹, 전문가 판단 및 분석 기술

B. 통계 샘플링, 벤치마킹 및 회의

C. 협상, 사전 할당 및 다중 기준 의사 결정 분석

D. 전문가 판단, 분석 기술 및 회의

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정답: D

질문 #98

한 프로젝트 관리자가 소프트웨어 비즈니스 애플리케이션의 개발을 관리하도록 회사로부터 계약을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 소프트웨어 개발자 중 5명이 계약직이며 합법적인 소프트웨어 라이선스가 없다는 사실을 발견했습니다. 이 경우 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 회사 고위 경영진에게 보고하세요

B. PMI에 보고

C. 소프트웨어 공급업체에 전화

D. 소프트웨어 불법 복제 신고서 작성

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정답: A

질문 #99

다음 중 비경쟁 조달 형태의 예는 무엇인가요?

A. 적격 판매자 목록

B. 단일 소스

C. 심사 시스템

D. 평가 기준

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정답: B

질문 #100

다음 중 위험 식별 프로세스에 영향을 줄 수 있는 기업 환경 요소는 무엇인가요?

A. 업무 성과 보고서

B. 가정 로그

C. 네트워크 다이어그램

D. 학술 연구

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정답: D

질문 #101

품질 보증을 수행하는 데 사용되는 도구 및 기법은 다음과 같습니다______________

A. 품질 관리 및 계획 품질 관리 도구

B. 성과 보고 도구

C. 분산 분석

D. 프로젝트 실행 지시 및 관리

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정답: D

질문 #102

내부 및 외부 리소스로 구성된 팀에 대한 명확한 역할 분담과 기대치를 보장하기 위해 개발해야 하는 것은 무엇인가요?

A. 리소스 분류 구조(RBS)

B. 매트릭스 조직 구조 차트

C. 네트워킹 차트

D. 책임, 책임, 상담 및 정보(RACI) 매트릭스

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정답: D

질문 #103

새 프로젝트의 프로젝트 헌장을 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다. 교훈 문서에는 낮은 참여 수준과 프로젝트 목표에 대한 이해관계자의 의견 불일치로 인한 빈번한 문제가 나와 있습니다. 새 프로젝트에서 이 문제가 반복되지 않도록 하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 모든 이해관계자가 프로젝트에서 언제든지 변경 제어 위원회(CCB)에 참여할 수 있도록 허용하세요

B. 결과물 수락을 위해 모든 이해관계자를 책임 할당 매트릭스(RAM)에 포함하세요

C. 모든 개별 이해관계자가 제공한 모든 요구사항을 수집하여 작업 분류 구조(WBS)에 포함하세요

D. 승인된 프로젝트 헌장에 설명된 주요 결과물에 대한 이해관계자 간의 공통된 이해를 구축합니다

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정답: C

질문 #104

이의 제기된 변경은 구매자와 판매자가 변경에 대한 보상에 대해 합의할 수 없을 때 요청하는 변경입니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 변경이라고도 하나요?

A. 분쟁

B. 요구 사항

C. 이의 제기

D. 클레임

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정답: A

질문 #105

새 프로젝트를 시작한 지 몇 주가 지난 후 프로젝트 관리자는 회계 부서에서 프로젝트가 승인되지 않아 모든 청구가 거부되었다는 사실을 알게 됩니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 할까요?

A. 프로젝트 시작에 필요한 자금을 확보했습니다

B. 비즈니스 사례가 운영위원회의 승인을 받았는지 여부 확인

C. 프로젝트 시작에 필요한 자원을 계획했습니다

D. 프로젝트 헌장이 스폰서의 승인을 받았는지 여부 확인

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정답: A

질문 #106

팀에 갈등이 있지만 해결할 시간이 충분하고 향후 관계를 유지하고 싶습니다. 다행히도 관련 당사자 간에 상호 신뢰와 존중, 확신이 있습니다. 이 갈등을 해결하기 위해 대면 방식을 사용하기로 결정합니다. 이 접근 방식을 사용할 때 첫 번째 단계는______________

A. 문제와 사람 분리하기

B. 갈등이 존재한다는 것을 인정합니다

C. 기본 규칙 수립

D. 대안 탐색

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정답: C

질문 #107

전사적 소프트웨어 라이선스 비용은 어떤 유형의 프로젝트 비용의 예시인가요?

A. 변수 간접

B. 변수

C. 고정

D. 직접 수정

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정답: C

질문 #108

프로젝트 팀에서 위험 분석을 수행하고 있습니다. 이들은 발생 가능성이 매우 높고, 발생하면 회사가 폐업할 수도 있는 리스크를 평가하고 있습니다. 다음 중 어떤 리스크를 분석할 가능성이 높은 것은 무엇인가요?

A. 보험에 가입할 수 없는 위험

B. 정성적 위험 분석

C. 순수한 위험

D. 정량적 위험 분석 설명 설명/참조:

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정답: B

질문 #109

프로젝트 관리자가 팀에서 두 명의 개발자 사이에 어떤 일을 어떻게 해야 하는지에 대해 의견이 다른 문제가 있습니다. 갈등을 해결하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요?

A. 타협

B. 문제 해결

C. 인출

D. 보상

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정답: D

질문 #110

프로젝트를 추정하고 일정을 잡기 위한 전략적 옵션을 선택하는 데 어떤 계획 일정 관리 도구 또는 기법이 포함될 수 있나요?

A. 퍼실리테이션 기법

B. 전문가 판단

C. 분석 기술

D. 분산 분석

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정답: C

질문 #111

프로젝트 팀이 가상으로 작업하고 있지만 높은 성과를 내는 팀으로 만들기 위해 노력하고 있습니다. 프로젝트 비전을 공유하기 위해 가상 킥오프 회의를 열었습니다. 이제 팀원들이 수행해야 할 작업을 다루고 있지만 협업이 이루어지지 않는 것 같습니다. 팀이______________

A. 공식적인 역할과 책임에 대한 우려

B. 독립

C. 형성

D. 폭풍

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정답: A

질문 #112

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트의 총 플로트는 며칠인가요?

A. 5

B. 9

C. 12

D. 14

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정답: B

질문 #113

귀하는 듀이, 치툼, 하우의 프로젝트 관리자로 주요 건설 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트는 일정대로 예산 범위 내에서 진행되고 있지만 프로젝트 팀원과 지속적으로 갈등을 겪고 있습니다. 이 팀원이 프로젝트를 방해하고 있습니다. 이 문제를 해결하기 위한 최선의 해결책은 무엇인가요?

A. 가능한 한 빨리 프로젝트에서 팀원을 해고하기

B. 고위 경영진에게 보고하기

C. 이 팀원을 교체하는 해결책과 함께 이 문제를 고위 경영진에게 보고합니다

D. 팀 회의를 개최하여 해당 팀원의 퇴출 여부 투표하기

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정답: B

질문 #114

프로젝트 팀이 결과물을 만들려고 하는데 적시에 결과물을 완성할 수 있는 전문 지식이나 시간이 없다는 사실을 알게 됩니다. 이 문제는 프로젝트 팀이 사전에

A. 위험 관리 계획

나. 인적 자원 관리 계획

C. 범위 관리 계획

D. 조달 관리 계획

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정답: D

질문 #115

프로젝트의 요구 사항을 조직 외부에서 제품, 서비스 또는 결과를 획득하여 가장 잘 충족할 수 있는지 여부를 식별하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 계획 조달 관리

B. 조달 관리

C. 요구 사항 수집

D. 계획 비용 관리

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정답: A

질문 #116

프로젝트 수명 주기 동안 위험 관리 프로세스가 언제, 얼마나 자주 수행되는지에 대한 정의는 어떤 위험 관리 계획 구성 요소에 포함되나요?

A. 타이밍

B. 방법론

C. 위험 범주

D. 예산 책정

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정답: A

질문 #117

적절한 구성 정보를 제공해야 하는 시기와 제안 및 승인된 변경 사항의 상태에 관한 기록 및 보고는______________ 을 통해 효과적으로 이루어집니다

A. 구성 상태 계정

B. 구성 검증 및 감사 프로젝트 관리 방법론

D. 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)

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정답: B

질문 #118

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 활동 E의 자유 플로트는 며칠인가요?

A. 2

B. 3

C. 5

D. 8

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정답: C

질문 #119

프로젝트가 시작되는 순간 위험은 존재합니다:

A. 계획

B. 임신

C. 전세

실행되었습니다.

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정답: B

질문 #120

프로젝트 관리자는 가시성이 높은 프로젝트의 실행 단계에 있으며 일주일 후에 주요 마일스톤이 마감됩니다. 프로젝트 관리자는 이 마일스톤에 대한 공급업체의 결과물이 2주 늦어진다는 사실을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 상태 회의에서 이 문제를 보고하지 마세요

B. 팀과 만나 이 문제에 대한 해결 방법을 브레인스토밍하세요

C. 결과물을 수령할 때까지 공급업체에 대한 모든 지불을 중단합니다

D. 누락된 마일스톤의 상태 보고

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정답: A

질문 #121

프로젝트 범위 관리는 주로 다음과 관련이 있습니다:

A. 프로젝트와 제품에 대한 자세한 설명을 개발합니다

B. 요구 사항을 분석, 문서화 및 관리할 방법을 결정합니다

C. 프로젝트에 포함되는 항목과 포함되지 않는 항목을 정의하고 제어합니다

D. 완료된 프로젝트 결과물에 대한 수락을 공식화합니다

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정답: C

질문 #122

새로운 프로젝트에는 다양한 회사 부서에서 특정 기술과 역량을 갖춘 리소스가 필요합니다. 대부분의 회사 직원이 이미 다른 프로젝트에 배정되어 있기 때문에 프로젝트 관리자는 사용 가능한 내부 인력을 파악하고 동의한 후 외부 전문가를 고용해야 합니다. 프로젝트 관리자는 리소스를 확보하기 위해 무엇을 먼저 사용해야 하나요?

A. 협상 기술

B. 습득 기술

C. 개인 및 팀 평가 도구

D. 요구 사항 분석 도구

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정답: B

질문 #123

다음 중 부정적인 위험이나 위협에 대한 대응 전략으로 적합한 것은 무엇인가요?

A. 공유, 수락, 전송 또는 완화

B. 익스플로잇, 향상, 공유 또는 수락

C. 완화, 공유, 회피 또는 수락

D. 회피, 완화, 전송 또는 수락

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정답: D

질문 #124

프로젝트 관리자의 최우선 순위는 프로젝트의 작업을 완료하는 것입니다. 프로젝트가 완료되면 프로젝트에 참여한 사람들이 프로젝트에서 잘된 점과 그렇지 않은 점에 대해 더 많은 교육을 받을 수 있도록 도울 수 있는 기회가 주어집니다. 이러한 경험과 지식을 얻는 가장 좋은 방법은 무엇일까요?

A. 기록 정보

B. 배운 교훈

C. 가정

D. 제약 조건

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정답: B

질문 #125

귀사는 롤러코스터 건설을 전문으로 하는 회사입니다. 최근 세계에서 가장 '죽음에 도전하는' 롤러코스터를 건설하기 위한 입찰제안요청서(RFP)를 받았습니다. 이런 롤러코스터는 이전에 건설된 적이 없으며 위험도가 높은 프로젝트가 될 것이라는 것을 알고 있습니다. 원가 + 보상금 계약을 받고 있는데, 이는 곧______________

A. 완료된 작업에 대한 수수료가 지급됩니다

B. 범위 변경이 없는 한 수수료 금액은 변경되지 않습니다

C. 수수료는 일반적으로 이의 신청 대상이 아닙니다

D. 최종 비용이 더 큰 경우 사전 협상된 비용 분담 공식에 따라 구매자와 비용을 분담하게 됩니다

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정답: B

질문 #126

다음 중 프로젝트 선택 기법이란 무엇인가요?

A. 순서도

B. 획득한 가치

C. 비용-편익 분석

D. 파레토 분석

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정답: C

질문 #127

한 회사가 이전에 개발했던 제품과는 다른 새로운 제품을 출시할 계획입니다. 프로젝트 관리자는 고객의 기대치를 관리해야 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 결과물을 파악하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 그들의 지식과 전문성을 활용하세요

B. 프로젝트 헌장에 결과물을 캡처하고 승인을 받습니다

C. 프로젝트 스폰서와 옵션을 논의합니다

D. 프로젝트 팀과 만나 예산에 따라 결과물을 결정합니다

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정답: B

질문 #128

매트릭스 조직 내에서 팀원들의 이중 보고는 프로젝트 성공의 위험 요소입니다. 이 이중 보고 관계 요소를 관리할 책임은 누구에게 있나요?

A. 기능 관리자

B. 프로젝트 관리자

C. 프로젝트 관리자가 지원하는 기능 관리자

D. 프로젝트 관리 사무소

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정답: B

질문 #129

다음 중 프로젝트 헌장 개발 프로세스에 대한 입력은 무엇인가요?

A. 업무 성과 정보

B. 프로젝트 관리 계획

C. 비즈니스 사례

D. 변경 요청

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정답: C

질문 #130

다음 중 미지의 미지와 가장 잘 어울리는 것은 무엇인가요?

A. 예약 예약

B. 위험 관리

C. 비상 준비금

D. 관리 준비금

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정답: B

질문 #131

"삼중 제약"의 구성 요소는 무엇인가요?

A. 범위, 시간, 요구 사항

B. 리소스, 시간, 비용

C. 범위, 관리, 비용

D. 범위, 시간, 비용

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정답: D

질문 #132

이해관계자 관리 전략의 결과물입니다:

A. 계획 커뮤니케이션

B. 정보 배포

C. 실적 보고

D. 이해관계자 식별

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정답: D

질문 #133

프로젝트 팀은 언제 어떤 종속성을 재량으로 결정하나요?

A. 활동 정의 프로세스 전

B. 활동 정의 프로세스 중

C. 시퀀스 활동 프로세스 전

D. 시퀀스 활동 프로세스 중

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정답: D

질문 #134

프로젝트 관리자는 네트워크 배선 프로젝트에 대한 승인을 받아야 합니다. 세부 정보를 준비한 후에도 일부 팀원은 선택한 장비가 새 장비이고 테스트가 충분하지 않아 불만족스러워합니다. 프로젝트 관리자는 장비가 기술 요구 사항을 충족한다고 판단합니다. 프로젝트 관리자는 팀의 합의와 스폰서의 승인을 얻기 위해 어떤 기술을 사용해야 하나요?

A. 대인 관계

B. 팀 빌딩

C. 이해관계자 참여

D. 리더십

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정답: D

질문 #135

가장 낮은 수준의 작업 분류 구조(WBS) 구성 요소에 포함된 계획 작업을 말합니다:

A. 작업 패키지

B. 수락된 결과물

C. WBS 사전

D. 범위 기준선입니다

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정답: A

질문 #136

A사는 공장의 건물 관리 시스템 설치를 B사에 하도급을 주고자 합니다

B. 몇 가지 조정과 주요 이해관계자의 피드백을 검토한 후 B 회사의 프로젝트 관리자는 승인을 위해 프로젝트 헌장을 개발해야 합니다

A. 하청업체 제출 승인

B. 의향서

C. 프로젝트 관리 계획서 제출

D. 문의 편지

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정답: B

질문 #137

프로젝트 헌장은 어느 프로젝트 관리 프로세스 그룹에서 개발되었나요?

A. 모니터링 및 제어

B. 실행

C. 시작

D. 계획

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정답: C

질문 #138

프로젝트 계획 실행의 정의는 무엇인가요?

A. 계획된 모든 활동 통합

B. 계획에 포함된 활동 수행

C. 계획 개발 및 유지 관리

D. 결과물 실행

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정답: B

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