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Prepare-se para os Exames PMP Perguntas e Materiais de Estudo, Certificação Profissional de Gestão de Projectos | SPOTO

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Pergunta #1
Uma forma de ajudar a mitigar os riscos pessoais que podem ocorrer durante o final do projeto é ______________
A. Reunir-se individualmente com cada membro da equipa
B. Prestar reconhecimento específico a cada membro da equipa que tenha trabalhado no projeto
C. Preparar um plano de libertação do pessoal
D. Documentar o tempo que cada pessoa deve trabalhar no projeto num calendário de recursos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #2
O maior grau de incerteza ocorre durante que fase do ciclo de vida do projeto?
A. Conceito
B. Planeamento
C. Implementação
D. Encerramento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #3
B. A execução do projeto deve ser comparada e os desvios devem ser medidos para controlo de gestão de acordo com o______________
A. Base de referência do âmbito de aplicação Base de referência da medição do desempenho
B.
C.
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #4
Que tipo de gráfico é apresentado abaixo?
A. Estrutura analítica do trabalho
B. Diagrama de contexto
C. Carta de controlo
D. Diagrama de Pareto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #5
Um gestor de projectos inicia um projeto para desenvolver uma rede de passadeiras numa zona rural. Este projeto faz parte de uma iniciativa governamental para melhorar a segurança dos peões. A equipa do projeto recolhe e analisa sistematicamente informações para medir e gerir as expectativas durante o projeto. Onde deve o gestor de projeto documentar os seus resultados?
A. Análise das partes interessadas
B. Plano de gestão da qualidade
C. Análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT)
D. Plano de gestão dos recursos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #6
Muitas vezes é vantajoso nomear um gestor de encerramento na fase de encerramento do projeto e libertar o gestor de projeto para que este esteja disponível para trabalhar noutro projeto. Se for este o caso, o gestor de encerramento deve concentrar a sua atenção em todos os aspectos, exceto em qual dos seguintes?
A. Garantir que a documentação está completa
B. Verificação de quaisquer requisitos de apoio ao produto
C. Receber a aceitação formal do projeto por parte do cliente
D. Preparar as avaliações de desempenho do pessoal
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #7
Um dos objectivos de uma auditoria de qualidade é
A. realçar a necessidade de uma análise da causa principal
B. partilhar a documentação do processo entre as partes interessadas
C. oferecer assistência em actividades sem valor acrescentado
D. identificar todas as lacunas ou deficiências
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #8
Qual é o principal resultado da monitorização e do controlo?
A. Carta
B. Controlo das partes interessadas
C. Acções correctivas
D. Produto do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #9
O desenvolvimento inicial de um plano de Gestão do Âmbito do Projeto utiliza que técnica?
A. Identificação das alternativas
B. Decomposição do âmbito
C. Parecer de peritosD
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #10
Onde estão documentados os requisitos e as características do produto?
A. Descrição do âmbito do produto
B. Carta de projeto
C. Declaração preliminar do âmbito do projeto
D. Plano de gestão das comunicações
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #11
Calcule a variância para o seguinte: Pessimista=20, Otimista=10, Realista=17.
A. 2
B. 5
C. Informação insuficiente
D. 5
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #12
O planeamento do projeto está a decorrer dentro do orçamento. O Gestor de Projeto e a equipa reúnem-se regularmente e estão prontos para começar a atualizar os documentos de planeamento do projeto com uma grande alteração do âmbito. Qual é o contributo para o processo de planeamento que mais ajudará a equipa?
A. PEP
B. Plano de gestão do projeto
C. Lista de riscos
D. Diagrama de rede
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #13
Foi iniciado um projeto que tem vários intervenientes de vários departamentos. Algumas partes interessadas não estão disponíveis para a reunião de facilitação para discutir os processos de ponta a ponta. Para satisfazer a sua própria agenda pessoal, o proprietário do projeto solicita que a reunião se realize sem a presença de todas as partes interessadas. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Reagendar a reunião para acomodar todas as partes interessadas
B. Realizar uma reunião separada com as partes interessadas que não estão disponíveis
C. Organizar uma reunião de facilitação com todas as partes interessadas para obter os requisitos iniciais
D. Discutir a disponibilidade das partes interessadas com o patrocinador
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #14
Qual das seguintes opções é utilizada para controlar os itens relacionados com o calendário de um projeto?
A. Controlo do calendário
B. Plano de gestão do calendário
C. Estrutura analítica do trabalho
D. Plano de gestão do tempo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #15
Uma apresentação gráfica dos membros da equipa de projeto e das suas relações de subordinação é conhecida como um gráfico:
A. Calendário de recursos
B. Organigrama do projeto
C. Estrutura de repartição de recursos (RBS)
D. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #16
Depois de se juntar a um novo projeto, o gestor de projeto descobre que as expectativas iniciais das partes interessadas quanto à sua duração não correspondem à sua própria experiência de implementação de projectos semelhantes. O que deve o gestor de projeto fazer?
A. Apresentar às partes interessadas as lições aprendidas em projectos anteriores
B. Pedir recursos adicionais ao promotor do projeto
C. Rever as estimativas de duração para satisfazer as expectativas das partes interessadas
D. Atualizar o âmbito do projeto para o alinhar com os requisitos das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #17
Os requisitos de recursos da atividade e a estrutura de repartição de recursos são resultados de que processo de Gestão do Tempo do Projeto?
A. Controlo do calendário
B. Definição da atividade
C. Desenvolvimento do calendário
D. Estimativa de recursos de atividade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #18
Qual das seguintes opções ajuda a garantir que cada requisito acrescenta valor comercial, ligando-o aos objectivos comerciais e do projeto?
A. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
B. Dicionário do plano da estrutura do projeto (PEP)
C. Plano de gestão das necessidades
D. Documentação relativa aos requisitos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #19
Uma análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) é uma ferramenta ou técnica utilizada em que processo?
A. Identificar os riscos
B. Riscos de controlo
C. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #20
Como Gestor de Projectos, tem a responsabilidade profissional e social de incentivar o crescimento da gestão de projectos na sua empresa ou indústria. Para ajudar neste crescimento, pode fazer tudo o que se segue, exceto?
A. Orientar outras pessoas que queiram aprender mais sobre gestão de projectos
B. Criar livros brancos sobre gestão de projectos
C. Fornecer aos quadros superiores informações sobre a forma como a externalização ajuda as suas empresas
D. Formar pessoas em gestão de projectos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #21
O Gestor de Projeto diz a um membro da equipa do projeto que pode frequentar uma formação sobre um novo programa informático. Explica ainda que esta nova competência será utilizada pela empresa no futuro. Ele informa o membro da equipa que aprovou esta formação devido ao bom trabalho que o membro da equipa fez no projeto. Este é um exemplo de que tipo de poder?
A. Formal
B. Recompensa
C. Prémio
D. Compromisso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #22
Que ferramenta da qualidade pode ser útil para compreender e estimar o custo da qualidade num processo?
A. Folhas de controlo
B. Histogramas
C. Fluxogramas
D. Gráficos de controlo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #23
Quem é responsável por determinar quais os processos dos grupos de processos que serão utilizados e quem os executará?
A. Patrocinador e gestor do projeto
B. Patrocinador do projeto e gestor funcional
C. Gestor de projeto e equipa de projeto
D. Equipa de projeto e gestor funcional
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #24
O Gestor de Projeto agendou reuniões de estado semanais com a equipa. As reuniões têm sido desorganizadas, com várias pessoas a tratar das suas próprias necessidades e a demorar mais tempo do que o planeado, sem disciplina. Qual das seguintes opções melhoraria as reuniões?
A. Criar e publicar uma agenda
B. Criar e publicar uma ordem de trabalhos e estabelecer o líder da reunião
C. Enviar a equipa para uma formação em comunicação
D. Determinar quem é o responsável pela reunião
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #25
Ao finalizar um plano de gestão de projeto, o gestor de projeto depara-se com um conflito entre dois membros da equipa. O membro da equipa A afirma que o membro da equipa B deve realizar determinadas actividades no diagrama de Gantt, enquanto o membro da equipa B afirma que essas actividades devem ser realizadas pelo membro da equipa
A. Que documento deve o gestor de projeto consultar para esclarecer esta questão?
B.
C.
D.
E.
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #26
Qual é uma ferramenta ou técnica utilizada na definição do âmbito?
A. Modelos, formulários e normas
B. Pedidos de alteração
C. Análise das partes interessadas
D. Pressupostos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #27
Quem DEVE saber quando ocorre um evento de risco para que possa ser implementada uma resposta?
A. Clientes
B. Patrocinadores do projeto
C. Equipa de gestão do projeto
D. Serviço de indemnizações de seguros
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #28
É membro de um comité de seleção de projectos que utiliza a técnica do valor atual líquido. Utilizando esta abordagem, o projeto é aceitável se o______________
A. A soma do valor atual líquido de todos os fluxos de caixa estimados durante a vida do projeto é igual ao lucro
B. O valor atual líquido do influxo é superior ao montante ou limiar percentual especificado
C. O valor atual bruto de todos os fluxos de caixa futuros esperados dividido pelo investimento inicial em numerário é superior a um
D. O valor atual líquido do influxo é inferior ao montante ou limiar percentual especificado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #29
Que processo implica a aplicação de montantes orçamentais a pacotes de trabalho ou actividades individuais?
A. Controlo dos custos
B. Estimativa de custos
C. Elaboração do orçamento de custos
D. Gestão do Valor Acrescentado
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #30
O IPC do seu projeto é 0,44, o que significa que deve______________
A. Colocar a tónica na melhoria da pontualidade dos progressos físicos
B. Reavaliar os custos do ciclo de vida do seu produto, incluindo a duração da fase de ciclo de vida
C. Colocar a tónica na melhoria da produtividade com que o trabalho estava a ser realizado
D. Reconhecer que as suas estimativas iniciais eram fundamentalmente erradas e que o seu projeto se encontra numa situação atípica
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #31
Qual das seguintes opções explica corretamente a expressão "elaboração progressiva"?
A. Alteração contínua das especificações do projeto
B. Acompanhamento elaborado do progresso do projeto
C. Elaboração de um acompanhamento das especificações do projeto com um sistema de controlo das alterações
D. As especificações do projeto tornam-se mais explícitas e pormenorizadas à medida que o projeto avança
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #32
O Gestor de Projeto está a elaborar um orçamento para a construção de uma estação de base de infraestrutura celular. Trata-se de um projeto novo para o gestor de projeto e para a sua equipa. Eles decidem criar um orçamento ascendente. Todas as seguintes são vantagens deste tipo de orçamento, exceto?
A. Fornece pormenores de apoio à estimativa
B. A equipa pode ser aceite quando ajuda a criá-la
C. É preciso muito tempo para criar
D. Existe um maior grau de precisão devido ao pormenor com que foi criado
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #33
Um projeto de construção monofásico está em fase de encerramento. Há uma série de processos que se juntam à medida que as coisas terminam para completar o trabalho do projeto. Qual das seguintes opções está correcta?
A. O encerramento do contrato ocorrerá antes do encerramento do projeto
B. O encerramento do projeto só acontece se o projeto for concluído como planeado
C. O encerramento do projeto e o encerramento do contrato ocorrem ao mesmo tempo
D. O encerramento do projeto será feito antes do encerramento do contrato
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #34
Após a conclusão da declaração do âmbito do projeto, pode ser necessário atualizar outros documentos do projeto. Todos os itens a seguir são exemplos de um documento que pode exigir atualizações, EXCETO______________
A. Carta do projeto
B. Registo das partes interessadas
C. Documentação relativa aos requisitos
D. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #35
Um contrato é normalmente utilizado quando um projeto é realizado para um cliente externo. Um acordo é utilizado como entrada para______________
A. Desenvolver a carta do projeto
B. Desenvolver a equipa de projeto
C. Planear a gestão das aquisições
D. Realizar aquisições
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #36
Que processo envolve a definição, preparação e coordenação de todos os planos subsidiários e a sua integração num plano global?
A. Dirigir e gerir o trabalho do projeto
B. Desenvolver o plano de gestão do projeto
C. Planear a gestão da qualidade
D. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #37
Um projeto pode ser definido como um:
A. Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único
B. Empreendimento temporário que produz resultados repetitivos
C. Esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único
D. Empreendimento permanente que produz resultados repetitivos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #38
É gestor de projeto e está a gerir a construção de um empreendimento habitacional. Enquanto a canalização está a ser instalada, não consegue encontrar uma licença de construção. Como gestor de projeto, a quem deve comunicar esta violação?
A. A empresa de construção
B. A autoridade municipal local
C. A autoridade local do condado
D. A autoridade estatal
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #39
Os processos de gestão de projectos são geralmente apresentados como processos discretos com interfaces definidas, embora na prática sejam:
A. funcionam separadamente
B. deslocam-se em grupo,
C. sobrepõem-se e interagem
D. mover-se numa sequência
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #40
A sua empresa está a iniciar um projeto para lançar um novo serviço de entrega de produtos. É o gestor de projeto deste projeto e acaba de concluir a fase de conceção. Os vários resultados/entregáveis desta fase incluem______________
A. Plano de gestão do projeto
B. Âmbito dos trabalhos e requisitos
C. Carta do projeto e registo das partes interessadas
D. Funções e responsabilidades do gestor do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #41
Que processo de gestão do tempo do projeto inclui a estimativa ascendente como ferramenta ou técnica?
A. Estimativa dos recursos da atividade
B. Sequência de actividades
C. Estimar a duração das actividades
D. Desenvolver o calendário
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #42
O gestor de projeto de um novo projeto pretende discutir a metodologia de execução do projeto com todas as partes interessadas. Em que reunião deve o gestor de projeto começar por discutir este assunto?
A. Reunião do comité de direção
B. Reunião da equipa
C. Reunião de recolha de requisitos
D. Reunião de lançamento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #43
A empresa está a implementar uma nova abordagem de gestão de projectos. No passado, os seus projectos eram desorganizados, não estavam alinhados com os objectivos comerciais e não se centravam na interatividade entre os projectos, quando aplicável. Pretendem concentrar-se melhor no agrupamento de projectos relacionados por unidade de negócio e linhas de produtos. Qual das seguintes opções descreve melhor o que eles estão a tentar alcançar?
A. Gestão de projectos
B. Gestão das operações
C. Gestão por objectivos
D. Gestão da carteira
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #44
O ciclo de vida de um projeto é definido como
A. Um conjunto de fases de projeto geralmente sequenciais e por vezes sobrepostas
B. um processo necessário para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para concluir o projeto com êxito
C. uma norma reconhecida para a profissão de gestão de projectos
D. A aplicação de conhecimentos, competências, ferramentas e técnicas às actividades do projeto para satisfazer os requisitos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #45
O patrocinador desempenha um papel fundamental no sucesso do projeto. Qual das seguintes opções é a melhor descrição do patrocinador?
A. Quadros superiores
B. Cliente
C. Gestor de produto
D. CIO
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #46
O processo de identificação de acções específicas a realizar para produzir resultados do projeto é:
A. Definir actividades
B. Criar PEP
C. Definir o âmbito
D. Desenvolver o calendário
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #47
Trabalhando no domínio da integração de sistemas, é o principal responsável pela coordenação do trabalho de numerosos subcontratantes. O seu projeto atual está a chegar ao fim. Tem 15 subcontratantes principais, bem como uma variedade de outros vendedores. Agora que está a fechar contratos (aquisições), deve______________
A. Efetuar uma análise das tendências
B. Utilizar o valor acrescentado para avaliar as lições aprendidas
C. Pedir a cada contratante que se reúna consigo individualmente, a expensas próprias
D. Efetuar uma auditoria aos contratos públicos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #48
O processo de gestão da qualidade do plano inclui todas as técnicas seguintes, EXCEPTO______________
A. Avaliação comparativa
B. Conceção das experiências
C. Análise do processo
D. Gráficos de controlo
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #49
Para estimar o custo das actividades de um novo projeto, um gestor de projeto utiliza o calendário de um projeto semelhante. Que ferramenta ou técnica está o gestor de projectos a utilizar?
A. Parecer de peritos
B. Estimativa paramétrica
C. Estimativa ascendente
D. Estimativa análoga
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #50
O projeto da base de dados está aproximadamente 85% concluído. O projeto tem tido os seus desafios. Desde o último relatório de estado, o projeto parece estar no bom caminho no que diz respeito ao custo, ao calendário e ao âmbito. A gestão de topo informa-o de que o patrocinador tem algumas preocupações muito sérias em relação ao projeto. Não compreende porquê, com base no último relatório de estado. Qual seria a melhor ação a tomar em primeiro lugar?
A. Ignorar a gestão de topo porque o projeto está em boa forma
B. Reunir-se com o patrocinador para determinar as suas preocupações
C. Dizer aos quadros superiores que o projeto está em boa forma
D. Avaliar o calendário e o orçamento para verificar a integridade da tripla restrição do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #51
O envio de cartas, memorandos, relatórios, e-mails e faxes para partilhar informações é um exemplo de que tipo de comunicação?
A. Direto
B. Interativo
C. Puxar
D. Empurrar
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #52
O Gestor de Projeto está a trabalhar com o cliente para obter a aceitação formal dos resultados do projeto. O cliente diz que três das entregas não estão a cumprir os objectivos do projeto e que não podem ser utilizadas na sua forma atual. Qual das seguintes opções será utilizada para resolver o problema?
A. Análise do âmbito
B. Formação de equipas
C. Controlo do âmbito
D. Verificação do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #53
Que atividade é uma entrada para o processo de seleção de vendedores?
A. Activos de processos organizacionais
B. Disponibilidade de recursos
C. Processo de controlo das alterações
D. Avaliação do desempenho da equipa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #54
Como Gestor de Projectos, está a gerir um projeto que tem catorze produtos de fornecedores externos. Um fornecedor tem estado em negociações com um parceiro para obter mais financiamento, o que pode levar o fornecedor a interromper a produção de um dos seus produtos se não chegarem a um acordo. Corre o rumor de que a fábrica do fornecedor vai fechar por causa deste problema. Qual é a melhor atitude a tomar?
A. Contactar o fornecedor e discutir o problema
B. Começar a contactar outros fornecedores como plano de reserva
C. Mudar de fornecedor assim que for encontrado um
D. Iniciar o plano de resposta ao risco criado para este fornecedor
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #55
Um Gabinete de Gestão de Projectos (PMO) gere uma série de aspectos, incluindo o quê?
A. Âmbito do projeto, calendário, custo e qualidade dos produtos dos pacotes de trabalho
B. Coordenador central da gestão da comunicação entre projectos e para a realização dos objectivos específicos do projeto, avaliação das oportunidades de organização
C. Atribui os recursos do projeto para melhor cumprir os objectivos do projeto
D. Risco global, oportunidade global e interdependências entre projectos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #56
Uma organização de meios de comunicação social está a trabalhar no arranque de um novo canal. Durante o processo, dois líderes de equipa têm opiniões diferentes sobre a marca do canal. O chefe do canal considera difícil trabalhar com os líderes, e esta dinâmica começa a afetar outros membros da equipa. Uma vez que este problema pode atrasar o lançamento do canal, que técnica de gestão de conflitos deve o gestor de projectos utilizar?
A. Compromisso/reconciliação
B. Suavizar/acomodar
C. Colaborar/resolver problemas
D. Forçar/direcionar
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #57
Que modelo de classificação das partes interessadas agrupa as partes interessadas com base no seu nível de autoridade e no seu envolvimento ativo no projeto?
A. Grelha de potência/influência
B. Rede de energia/juros
C. Grelha de influência/impacto
D. Modelo de saliência
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #58
Os projectos são divididos em fases ou subprojectos; estas fases incluem
A. Estudo de viabilidade, desenvolvimento do conceito, conceção e protótipo
B. iniciar, planear, executar e monitorizar
C. Desenvolver a Carta, Definir Actividades, Gerir as Expectativas das Partes Interessadas e Reportar o Desempenho
D. Identificar as partes interessadas, desenvolver o conceito, construir e testar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #59
Segue-se um diagrama de rede para um projeto. O caminho crítico para o projeto tem quantos dias de duração?
A. 10
B. 12
C. 14
D. 17
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #60
A matriz de probabilidade e impacto é utilizada principalmente para:
A. Quantificar questões de risco para tendências durante uma auditoria de qualidade
B. Desenvolver um registo de riscos para o planeamento de riscos
C. Avalie a importância e a prioridade de cada risco durante a realização da Análise Qualitativa de Riscos
D. Definir o risco e comparar os impactos durante a realização da Análise Quantitativa do Risco
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #61
É gestor de projeto de um esforço de integração de sistemas e precisa de adquirir os componentes de hardware a fontes externas. O seu administrador de subcontratos disse-lhe para preparar uma descrição do produto, que é referenciada em a______________.
A. Declaração de trabalho do projeto
B. Declaração do âmbito do contrato
C. Pedido de proposta
D. Contrato
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #62
Uma entrada para o processo de recolha de requisitos é o:
A. Registo das partes interessadas
B. Plano de gestão do projeto
C. Declaração do âmbito do projeto
D. plano de gestão de requisitos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #63
O processo Plan Stakeholder Management pertence a que grupo de processos?
A. Execução
B. Iniciar
C. Planeamento
D. Acompanhamento e controlo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #64
As técnicas de facilitação são utilizadas em toda a gestão de projectos. A sua empresa está a iniciar um projeto para eliminar completamente os defeitos dos seus produtos. Você é o gestor de projeto deste projeto e está a desenvolver a sua carta de projeto. Para o ajudar, qual das seguintes técnicas de facilitação utilizou?
A. Inquéritos
B. Abordagem Delphi
C. Gestão de reuniões
D. Grupos de discussão
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #65
Qual dos seguintes métodos de previsão utiliza dados históricos como base para estimar resultados futuros?
A. Séries cronológicas
B. Julgamento
C. Econométrico
D. Simulação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #66
Qual das seguintes opções é o principal resultado do processo Identificar riscos?
A. Plano de gestão dos riscos
B. Registo de riscos
C. Pedidos de alteração
D. Plano de resposta aos riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #67
Período de retorno, retorno do investimento, taxa interna de retorno, fluxo de caixa atualizado e valor atual líquido são exemplos de:
A. Parecer de peritos
B. Técnicas de análise
C. Gestão do valor acrescentado
D. Técnicas de tomada de decisão em grupo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #68
Para identificar políticas, processos e procedimentos ineficientes e ineficazes utilizados num projeto, deve realizar______________
A. Uma inspeção
B. Uma análise do processo
C. Avaliação comparativa
D. Uma auditoria de qualidade
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #69
Durante uma reunião com a equipa de projeto, o gestor de projeto toma conhecimento de que o novo diretor de departamento, no estrangeiro, está a levantar questões. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Encaminhar o gestor de departamento para o Comité de Controlo das Alterações (CCB)
B. Levantar a questão junto do promotor do projeto
C. Efetuar uma análise das partes interessadas
D. Fornecer as notas da reunião inicial ao diretor de departamento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #70
É iniciado um projeto para fornecer uma nova versão de um produto existente. O cliente é conhecido por estar insatisfeito com os produtos que recebe. Durante a reunião de planeamento, o cliente exige que se preste atenção a um componente crítico, uma vez que a versão atual não pode ser utilizada. O que deve fazer o gestor de projectos?
A. Documentar os problemas do cliente e corrigi-los na nova versão
B. Assegurar a obtenção de um conjunto pormenorizado de requisitos e de critérios de aceitação da entrega
C. Consulte o plano de envolvimento das partes interessadas para compreender como interagir com este cliente
D. Validar a matriz de rastreabilidade dos requisitos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #71
Qual dos seguintes é um exemplo de um sintoma de risco?
A. Incumprimento dos objectivos intermédios
B. Força da natureza, como uma inundação
C. Objetivo do limiar de risco
D. Aceleração, carregamento antecipado ou seguimento rápido
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #72
O projeto está a ser submetido ao controlo de qualidade. Quais dos seguintes métodos são utilizados para validar se o resultado está em conformidade com as especificações do trabalho?
A. Inspeção
B. Listas de controlo
C. Retrabalho
D. Decisões de aceitação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #73
Qual dos seguintes documentos do projeto é uma entrada para o processo Âmbito de Controlo?
A. Diagrama de avaliação do risco do fornecedor
B. Registo de riscos
C. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
D. Resumo do domínio de responsabilidade
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #74
Para um determinado projeto, o gestor de projeto, em colaboração com a equipa do projeto, é responsável por
A. Aplicar conhecimentos, competências e processos de forma uniforme
B. Informar o patrocinador do projeto sobre os processos que vão ser utilizados
C. Adaptar os processos às capacidades da organização
D. Determinar que processos específicos são adequados
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #75
Qual das seguintes opções é um exemplo de relatório de status de fórmula fixa?
A. Obter actualizações do estado da equipa de projeto
B. PV multiplicado por % completa
C. O gestor de projeto actualiza quantitativamente os relatórios de situação
D. regra 0%/100%
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #76
O Gestor de Projectos está a elaborar um orçamento para um empreendimento habitacional. Trata-se de uma atividade em que ele tem bastante experiência. O cliente precisa do orçamento em quatro horas. Qual dos seguintes tipos de orçamentos faz mais sentido utilizar?
A. Análogo
B. Sentido intestinal
C. De baixo para cima
D. Paramétrico
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #77
Um gestor de projeto desenvolve um business case durante o início do projeto. Quais as áreas que o gestor de projeto deve ter em conta ao elaborar o business case?
A. Desempenho esperado dos recursos e análise custo-benefício
B. Desempenho esperado dos recursos e contribuição do projeto para os objectivos estratégicos da carteira
C. Benefícios comerciais proporcionados pelos resultados do projeto e pela análise da carteira
D. Benefícios comerciais proporcionados pelos resultados do projeto e pela estratégia organizacional
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Resposta correta: D
Pergunta #78
Os processos de Gestão de Custos e as suas ferramentas e técnicas associadas são normalmente seleccionados durante qual das seguintes fases?
A. Gestão financeira de projectos
B. Estimativa do custo do projeto
C. Definição do ciclo de vida do projeto
D. Desenvolvimento do plano do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #79
Qual dos seguintes processos inclui a atribuição de prioridades aos riscos para posterior análise ou ação, avaliando e combinando a sua probabilidade de ocorrência e impacto?
A. Análise qualitativa dos riscos
B. Análise quantitativa dos riscos
C. Planeamento da gestão de riscos
D. Planeamento da resposta aos riscos
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Resposta correta: A
Pergunta #80
O Gestor de Projeto está a rever os resultados dos testes. Em geral, os dados parecem bons. Ele observa sete pontos de dados consecutivos de um lado da média em algumas áreas da carta de controlo. Como é que isto se chama?
A. Uma violação da Regra das Sete Corridas
B. O sete sortudo recebe onze
C. Medidas aceitáveis
D. Limites de especificação demasiado folgados
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Resposta correta: B
Pergunta #81
As respostas aos riscos reflectem o equilíbrio que a organização percepciona entre:
A. Assumir e evitar riscos
B. risco conhecido e risco desconhecido
C. identificou o risco e analisou o risco
D. diferentes graus de risco
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Resposta correta: A
Pergunta #82
Uma ferramenta e técnica utilizada durante o processo de definição do âmbito é:
A. seminários facilitados
B. observações
C. questionários e inquéritos
D. técnicas de criatividade em grupo
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Resposta correta: A
Pergunta #83
Que processo utiliza a probabilidade de ocorrência e o impacto nos objectivos do projeto para avaliar a prioridade dos riscos identificados?
A. Identificação dos riscos
B. Análise qualitativa dos riscos
C. Planeamento da gestão de riscos
D. Análise quantitativa dos riscos
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Resposta correta: B
Pergunta #84
O projeto está a passar pelo controlo de qualidade. Qual das seguintes é uma ferramenta chave que será utilizada neste processo?
A. Melhoria da qualidade
B. Auditorias de qualidade
C. Testes de qualidade
D. Plano de gestão da qualidade
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Resposta correta: A
Pergunta #85
No projeto da empresa de eletricidade, o governo implementou uma alteração regulamentar associada ao projeto de atualização da subestação de eletricidade que exigiu que a empresa gastasse mais $400.000 US no projeto. Este tipo de custo e atividade está melhor relacionado com qual das seguintes opções?
A. Incógnitas conhecidas
B. Incógnitas desconhecidas
C. Reserva de gestão
D. Gestão de riscos
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Resposta correta: B
Pergunta #86
Está a iniciar um novo projeto e uma parte do desenvolvimento será criada por uma empresa estrangeira. Não tem a certeza de como fazer negócios com esta empresa, uma vez que se trata de uma empresa offshore. Qual é o melhor documento para o orientar nesta atividade?
A. Políticas e procedimentos da empresa
B. Código de Conduta do PMI
C. Legislação local da sociedade offshore
D. Informações históricas de projectos anteriores
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Resposta correta: B
Pergunta #87
Qual é a ordem de grandeza aproximada (ROM) mais exacta?
A. Na fase de iniciação, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 50%
B. Na fase de Planeamento, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 50%
C. Na fase de acompanhamento e controlo, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 15%
D. Na fase de encerramento, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 15%
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Resposta correta: A
Pergunta #88
Está a identificar possíveis riscos para o seu projeto relativo ao desenvolvimento de um suplemento nutricional. Pretende contactar os seus especialistas e chegar a um consenso sobre os riscos que a análise de risco qualitativa e quantitativa pode abordar mais tarde. Embora se possam utilizar várias técnicas, uma técnica de recolha de informação fundamental que ajuda a criar consenso é______________
A. Revisão da documentação
B. Análise de probabilidade/impacto
C. Análise da lista de controlo
D. Técnica Delphi
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Resposta correta: D
Pergunta #89
O sistema de tecnologia de informação da rede eléctrica nacional tem estado a funcionar bem. Hoje, o processador de controlo principal avariou, desactivando o fornecimento de energia a quatro estados da costa oeste. A implementação do plano de resposta ao risco não resolveu o problema. Qual dos seguintes passos é o primeiro a ser efectuado?
A. Determinar porque é que o plano de resposta ao risco falhou
B. Resolver o problema
C. Determinar porque é que o problema aconteceu
D. Ajustar o plano de resposta aos riscos
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Resposta correta: D
Pergunta #90
Que afirmação descreve corretamente o valor de um business case?
A. Fornece as informações necessárias para determinar se um projeto vale o investimento necessário
B. Prevê procedimentos alternativos de resolução de litígios em caso de incumprimento do contrato
C. Oferece um de vários cenários alternativos que ajudam a efetuar uma análise de risco qualitativa
D. É utilizado para ajudar um gestor de projeto a compreender o âmbito das vantagens comerciais
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Resposta correta: A
Pergunta #91
A classificação dos riscos é efectuada em qual das seguintes situações?
A. Soluções alternativas
B. Factores de risco
C. Análise qualitativa dos riscos
D. Valor monetário esperado (EMV)
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Resposta correta: A
Pergunta #92
Está a gerir um projeto numa organização caracterizada por regras e políticas rígidas e controlos de supervisão rigorosos. O seu projeto, patrocinado pelo seu CEO, que é novo na empresa, é tornar a organização menos burocrática e mais participativa. Está a desenvolver o seu plano de gestão do projeto. Tendo em conta a organização tal como está atualmente estabelecida, ao preparar o seu plano, pode utilizar qual dos seguintes activos de processos organizacionais______________.
A. Orientações e critérios
B. Conjunto de conhecimentos de gestão de projectos para o seu sector
C. Estrutura e cultura organizacionais
D. As infra-estruturas existentes
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Resposta correta: B
Pergunta #93
Suponha que está a gerir um projeto internacional. A sua equipa está localizada em Atlanta, Geórgia, EUA; Berlim, Alemanha; e Melbourne, Austrália. Você e o seu patrocinador estão localizados em Paris, França, e o seu cliente está localizado em Atenas, Grécia. Reconhecendo as diferentes localizações das partes interessadas no seu projeto nas suas fases iniciais, uma boa prática a seguir em termos de trabalho para o sucesso do projeto é______________
A. Determinar quem decide se o projeto é um êxito
B. Alinhar os contributos pessoais dos diferentes participantes no projeto com uma visão centrada no sucesso
C. Estabelecer a cultura do projeto durante a fase de arranque do projeto
D. Identificar características culturais básicas e selecionar uma para seguir
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Resposta correta: C
Pergunta #94
A equipa do projeto está a desenvolver regras para comunicar o estado do projeto no plano de gestão da comunicação. A maioria das suas actividades tem uma duração superior a três períodos de relatório. Qual o melhor formato a utilizar neste caso?
A. Fórmula fixa de relatório de progresso
B. Marco ponderado
C. Valor acrescentado
D. Relatórios de previsão
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Resposta correta: C
Pergunta #95
Um exemplo de uma técnica de tomada de decisão em grupo é:
A. Técnica de grupo nominal
B. Maioria
C. Diagrama de afinidade
D. Análise de decisão multicritério
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Resposta correta: B
Pergunta #96
A chave para um controlo eficaz dos custos é______________
A. Utilizar o valor ganho para prever o estado do projeto
B. Concentrar-se nas despesas previstas e trabalhar ativamente em rede com as principais partes interessadas para garantir que os fundos estarão disponíveis conforme solicitado
C. Informar as partes interessadas sobre a situação dos custos do projeto
D. Gerir a base de custos aprovada e quaisquer alterações à mesma
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Resposta correta: C
Pergunta #97
Que ferramentas ou técnicas são utilizadas no processo de gestão do calendário do plano?
A. Aferição de desempenhos, pareceres de peritos e técnicas analíticas
B. Amostragem estatística, aferição de desempenhos e reuniões
C. Negociações, pré-afetação e análise de decisão multicritério
D. Pareceres de peritos, técnicas analíticas e reuniões
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Resposta correta: D
Pergunta #98
Um Gestor de Projectos foi contratado por uma empresa para gerir o desenvolvimento de uma aplicação de software empresarial. O Gestor de Projectos descobre que cinco dos programadores de software são contratados e não têm licenças legais de software. O que deve o Gestor de Projectos fazer neste caso?
A. Comunicar o facto aos quadros superiores da empresa
B. Comunicar este facto ao PMI
C. Contactar o fornecedor do software
D. Preencher um relatório de pirataria de software
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Resposta correta: A
Pergunta #99
Quais dos seguintes são exemplos de formas de contratação não competitivas?
A. Lista de vendedores qualificados
B. Fonte única
C. Sistema de rastreio
D. Critérios de avaliação
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Resposta correta: B
Pergunta #100
Qual dos seguintes factores é um fator ambiental da empresa que pode influenciar o processo de identificação de riscos?
A. Relatórios de desempenho do trabalho
B. Registos de pressupostos
C. Diagramas de rede
D. Estudos académicos
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Resposta correta: D
Pergunta #101
As ferramentas e técnicas utilizadas para efetuar a garantia de qualidade incluem______________
A. Ferramentas de controlo da qualidade e planeamento da gestão da qualidade
B. Ferramentas do relatório de desempenho
C. Análise de variância
D. Dirigir e gerir a execução do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #102
O que deve ser desenvolvido para garantir uma divisão clara das funções e das expectativas de uma equipa constituída por recursos internos e externos?
A. Estrutura de repartição de recursos (RBS)
B. Organograma matricial
C. Diagrama de rede
D. Matriz de responsabilidade, prestação de contas, consulta e informação (RACI)
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #103
Ao preparar uma carta de projeto para um novo projeto, um gestor de projeto analisa as lições aprendidas em projectos anteriores. Os documentos das lições aprendidas mostram problemas frequentes com baixos níveis de envolvimento e desalinhamento das partes interessadas em relação aos objectivos do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer para evitar a repetição deste problema no novo projeto?
A. Permitir que qualquer parte interessada se junte ao Comité de Controlo das Alterações (CCB) em qualquer altura do projeto
B. Incluir todas as partes interessadas na matriz de atribuição de responsabilidades (RAM) para a aceitação dos produtos finais
C. Reunir todos os requisitos fornecidos por cada uma das partes interessadas e incluí-los na estrutura analítica do trabalho (EAP)
D. Criar um entendimento comum entre as partes interessadas sobre os principais resultados descritos na carta de projeto aprovada
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #104
As alterações contestadas são alterações solicitadas quando o comprador e o vendedor não chegam a acordo quanto à indemnização pela alteração. Também são conhecidas como todas, exceto qual das seguintes?
A. Litígios
B. Exigências
C. Recursos
D. Reclamações
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #105
Após várias semanas num novo projeto, o gestor de projeto descobre que o departamento de contabilidade rejeitou todos os encargos porque o projeto não foi aprovado. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar esta situação?
A. Obteve os fundos necessários para iniciar o projeto
B. Verificação de que o business case foi autorizado pelo comité diretor
C. Planeou os recursos necessários para iniciar o projeto
D. Verificou que a carta do projeto foi autorizada pelo patrocinador
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #106
Tem um conflito na sua equipa, mas tem tempo suficiente para o resolver e quer manter relações futuras. Felizmente, existe confiança mútua, respeito e segurança entre as partes envolvidas. Decide usar o confronto para resolver o conflito. Ao utilizar esta abordagem, o seu primeiro passo deve ser______________
A. Separar as pessoas do problema
B. Reconhecer que o conflito existe
C. Estabelecer regras básicas
D. Explorar alternativas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #107
As taxas de licenciamento de software para toda a empresa são um exemplo de que tipo de custo de projeto?
A. Variável indireta
B. Variável
C. Fixa
D. Fixo direto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #108
A equipa de projeto está a realizar uma análise de risco. Estão a avaliar um risco que tem uma probabilidade muito elevada de ocorrer e que, se ocorrer, pode levar a empresa à falência. Com qual das seguintes opções é provável que o risco seja analisado?
A. Risco segurável
B. Análise qualitativa dos riscos
C. Risco puro
D. Análise quantitativa do risco Explicação/Referência:
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #109
O Gestor de Projectos tem alguns problemas na equipa entre dois programadores que não concordam com a forma como algo deve ser feito. Qual é o melhor método para resolver o conflito?
A. Compromisso
B. Resolução de problemas
C. Retirada
D. Recompensa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #110
Que ferramenta ou técnica de gestão do plano e do calendário pode implicar a escolha de opções estratégicas para estimar e programar o projeto?
A. Técnicas de facilitação
B. Parecer de peritos
C. Técnicas analíticas
D. Análise de variância
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #111
Embora a sua equipa de projeto esteja a trabalhar virtualmente, está a esforçar-se por torná-la uma equipa de elevado desempenho. Realizou uma reunião de lançamento virtual para garantir que havia uma visão partilhada do projeto. Agora vê que os membros da equipa estão a abordar o trabalho a ser feito, mas não parecem estar a colaborar. Percebe que a equipa está______________
A. Preocupados com as suas funções e responsabilidades formais
B. Independente
C. Conformação
D. Tempestade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #112
Segue-se um diagrama de rede para um projeto. A folga total para o projeto é de quantos dias?
A. 5
B. 9
C. 12
D. 14
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #113
É Gestor de Projectos na Dewey, Cheatum e Howe e foi-lhe atribuído um grande projeto de construção. O projeto está dentro do prazo e do orçamento, mas está constantemente em conflito com um membro da sua equipa de projeto. Este membro da equipa está a sabotar o projeto. Qual seria a melhor solução para resolver este problema?
A. Despedir o membro da equipa do projeto o mais rapidamente possível
B. Comunicar este facto aos quadros superiores
C. Comunicar este problema à direção com a solução de substituir este membro da equipa
D. Realizar uma reunião da equipa para votar se o membro da equipa deve ser afastado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #114
Uma equipa de projeto tenta produzir uma entrega e descobre que não tem nem os conhecimentos nem o tempo necessários para concluir a entrega em tempo útil. Este problema poderia ter sido evitado se tivessem criado e seguido um plano de ação:
A. Plano de gestão dos riscos
B. plano de gestão dos recursos humanos
C. Plano de gestão do âmbito
D. Plano de gestão dos contratos públicos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #115
Que processo identifica se as necessidades de um projeto podem ser melhor satisfeitas através da aquisição de produtos, serviços ou resultados fora da organização?
A. Gestão da aquisição de planos
B. Controlo das aquisições
C. Recolha de requisitos
D. Gestão dos custos do plano
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #116
A definição de quando e com que frequência os processos de gestão do risco serão executados ao longo do ciclo de vida do projeto está incluída em que componente do plano de gestão do risco?
A. Calendário
B. Metodologia
C. Categorias de risco
D. Elaboração do orçamento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #117
O registo e a comunicação de informações sobre o momento em que devem ser fornecidas as informações de configuração adequadas e sobre o estado das alterações propostas e aprovadas são efetivamente efectuados através de ______________
A. Contabilização do estado de configuração
B. Verificação e auditoria da configuração Metodologia de gestão do projeto
C.
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #118
Segue-se um diagrama de rede para um projeto. A folga livre para a Tarefa E é de quantos dias?
A. 2
B. 3
C. 5
D. 8
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #119
O risco existe no momento em que um projeto é iniciado:
A. planeado
B. concebido
C. fretado
D. executado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #120
Um Gestor de Projectos encontra-se na fase de execução de um projeto de grande visibilidade e um marco importante deve ser entregue dentro de uma semana. O Gestor de Projeto descobriu que a entrega de um fornecedor para esta etapa terá um atraso de duas semanas. O que é que o Gestor de Projectos deve fazer?
A. Não comunicar este problema na reunião de estado
B. Reúna-se com a equipa e pense em como criar uma solução alternativa para este problema
C. Suspender todos os pagamentos ao fornecedor até que a entrega seja recebida
D. Comunicar o estado da etapa não cumprida
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #121
A Gestão do Âmbito do Projeto preocupa-se principalmente com:
A. Elaborar uma descrição pormenorizada do projeto e do produto
B. Determinar como os requisitos serão analisados, documentados e geridos
C. Definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto
D. Formalização da aceitação dos produtos finais do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #122
Um novo projeto requer recursos com aptidões e competências específicas de vários departamentos da empresa. Uma vez que a maior parte do pessoal da empresa já está afeto a outros projectos, o gestor do projeto deve identificar e acordar os recursos humanos internos disponíveis e contratar peritos externos. A que deve o gestor de projeto recorrer em primeiro lugar para obter recursos?
A. Capacidade de negociação
B. Competências de aquisição
C. Instrumentos de avaliação individual e de equipa
D. Ferramentas de análise de requisitos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #123
Quais das seguintes estratégias de resposta são adequadas para riscos ou ameaças negativos?
A. Partilhar, aceitar, transferir ou atenuar
B. Explorar, melhorar, partilhar ou aceitar
C. Mitigar, partilhar, evitar ou aceitar
D. Evitar, atenuar, transferir ou aceitar
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #124
Enquanto gestor de projectos, a sua primeira prioridade é realizar o trabalho do projeto. Como resultado da conclusão de um projeto, tem a oportunidade de ajudar as pessoas envolvidas no projeto a saber mais sobre o que funcionou bem e o que não funcionou no projeto. Qual é a melhor resposta para ganhar esta experiência e conhecimento?
A. Informações históricas
B. Lições aprendidas
C. Pressupostos
D. Restrições
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #125
A sua empresa é especializada na construção de montanhas-russas. Recentemente, recebeu um concurso para construir a montanha-russa mais "mortal" do mundo. Sabe que uma montanha-russa deste tipo nunca foi construída antes e que se trata de um projeto de alto risco. Está a receber um contrato de custo mais prémio, o que significa______________
A. Os seus honorários serão pagos pelo trabalho efectuado
B. O montante dos seus honorários não será alterado, exceto se houver uma alteração do âmbito
C. A sua taxa não está geralmente sujeita a recursos
D. Se o seu custo final for superior, partilhará os custos com o comprador com base numa fórmula de partilha de custos pré-negociada
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #126
Qual dos seguintes métodos é uma técnica de seleção de projectos?
A. Fluxogramas
B. Valor acrescentado
C. Análise custo-benefício
D. Análise de Pareto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #127
Uma empresa planeia criar um novo produto que é diferente de qualquer outro produto que tenha desenvolvido anteriormente. O gestor de projeto tem de gerir as expectativas dos clientes. O que deve o gestor de projeto fazer para identificar os resultados do projeto?
A. Utilizar os seus conhecimentos e experiência
B. Registar as entregas na carta do projeto e receber a aprovação
C. Discutir as opções com o promotor do projeto
D. Reunir-se com a equipa do projeto para decidir sobre os resultados com base no orçamento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #128
Numa organização matricial, o duplo reporte dos membros da equipa é um risco para o sucesso do projeto. Quem é responsável pela gestão deste fator de relação de duplo reporte?
A. Gestor funcional
B. Gestor de projeto
C. Gestor funcional apoiado pelo gestor de projeto
D. Gabinete de gestão de projectos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #129
Qual das seguintes opções é uma entrada para o processo Desenvolver a Carta do Projeto?
A. Informações sobre o desempenho profissional
B. Plano de gestão do projeto
C. Caso de negócio
D. Pedidos de alteração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #130
Qual das seguintes opções melhor se relaciona com incógnitas desconhecidas?
A. Reservas de calendário
B. Gestão dos riscos
C. Reservas para imprevistos
D. Reservas de gestão
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #131
Quais são os componentes da "restrição tripla"?
A. Âmbito, prazo, requisitos
B. Recursos, tempo, custo
C. Âmbito, gestão, custos
D. Âmbito, tempo, custo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #132
A estratégia de gestão das partes interessadas é um resultado de:
A. Comunicações do plano
B. Distribuir informações
C. Relatório de desempenho
D. Identificar as partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #133
Quando é que a equipa do projeto determina quais as dependências que são discricionárias?
A. Antes do processo Definir actividades
B. Durante o processo Definir atividades
C. Antes do processo das Actividades de Sequência
D. Durante o processo de Atividades de seqüência
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #134
Um gestor de projeto tem de obter aprovação para um projeto de cablagem de rede. Após a preparação de informações detalhadas, alguns membros da equipa continuam insatisfeitos, uma vez que o equipamento selecionado é novo e não foi suficientemente testado. O gestor de projeto determina que o equipamento satisfaz as necessidades tecnológicas. Que competências deve o gestor de projectos utilizar para obter o consenso da equipa e a aprovação do patrocinador?
A. Interpessoal
B. Formação de equipas
C. Envolvimento das partes interessadas
D. Liderança
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #135
O trabalho planeado contido no nível mais baixo dos componentes do plano de estrutura do projeto (PEP) é conhecido como:
A. Pacotes de trabalho
B. Produtos aceites
C. O dicionário PEP
D. A linha de base do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #136
A empresa A pretende subcontratar a instalação do sistema de gestão de edifícios de uma fábrica à empresa
A.
B.
C.
D.
E.
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #137
Em que grupo de processos de gestão de projectos é desenvolvida a carta do projeto?
A. Acompanhamento e controlo
B. Execução
C. Iniciar
D. Planeamento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #138
Qual é a definição de execução do plano do projeto?
A. Integração de todas as actividades previstas
B. Realização das actividades previstas no plano
C. Desenvolvimento e manutenção do plano
D. Execução das prestações
Ver resposta
Resposta correta: B

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