不想錯過任何事？

通過認證考試的技巧

最新考試新聞和折扣資訊

由我們的專家策劃和更新

是的，請向我發送時事通訊

有效準備 PMP 考試問題，項目管理專業人員認證 | SPOTO

使用 SPOTO 爲高效學習而設計的高質量考試試題，簡化您的 PMP 備考過程。我們不斷更新的考試材料包含數百道真實的練習題和答案，涵蓋所有考試目標。通過免費測驗和直接從最近的考試試卷中提取的樣題找出知識差距。通過在模擬考試環境中進行全真在線模擬考試練習，建立考試當天的信心。通過 SPOTO 的詳細答案解釋確保全面理解。無限制訪問計時、計分模擬考試，進行實際考試練習。利用 SPOTO 經過驗證的試題和備考資源，最大限度地利用學習時間並通過 PMP 認證考試。
參加其他線上考試
問題 #1
需求文檔、需求管理計劃和需求可追溯性矩陣都是哪個流程的產出？
A. 制範圍
B. 集要求
C. 建 WBS
D. 定範圍
查看答案
正確答案: C
問題 #2
組織理論是哪個項目人力資源管理流程中使用的工具？
A. 理項目團隊
B. 取項目團隊
C. 建項目團隊
D. 劃人力資源管理
查看答案
正確答案: B
問題 #3
制定項目章程流程如此重要的一個關鍵原因是，它______________
A. 錄項目邊界
B. 明驗收項目交付成果的方法
C. 述項目的特點
D. 項目與組織正在進行的工作聯繫起來
查看答案
正確答案: B
問題 #4
項目範圍說明書完成後，可能需要更新其他項目文件。以下所有文件都是可能需要更新的例子，但不包括______________
A. 目章程
B. 益攸關方登記冊
C. 求文件
D. 求可追溯性矩陣
查看答案
正確答案: A
問題 #5
雖然項目章程規定了項目經理在項目中的權力和責任，但項目經理還需要哪種權力才能成爲有效的領導者？
A. 家
B. 法
C. 位
D. 薦人
查看答案
正確答案: C
問題 #6
風險應對措施反映了一個組織在以下方面的平衡：
A. 承擔風險和規避風險。
B. 已知風險和未知風險。
C. 確定風險和分析風險。
D. 不同程度的風險。
查看答案
正確答案: C
問題 #7
以下哪項是風險登記冊的三項輸入內容？
A. 新風險登記冊、利益攸關方登記冊和質量管理計劃
B. 通管理計劃、企業環境因素和活動持續時間估算
C. 險管理計劃、活動費用估算和項目文件
D. 目範圍說明、組織流程資產和範圍基線
查看答案
正確答案: D
問題 #8
貴公司從事項目管理培訓業務。此外，公司還爲 PMP 和 CAPM 考試出版了一些考試學習輔助材料。您已獲得 PMP 證書，並被任命爲項目經理，負責確保更新公司的培訓材料，使其與新的 PMBOK?指南保持一致。您必須在六個月內完成項目。現在是第四個月。由於公司採用矩陣式管理，您的許多團隊成員都在其他項目上工作。在績效評估中
A. 訂時間表基線
B. 用快速跟蹤
C. 在就調整時間表中的領先和滯後時間
D. 用建模技術
查看答案
正確答案: B
問題 #9
在 "獲取項目團隊 "流程中使用虛擬團隊的一個好處是減少了團隊成員的數量：
A. 團隊成員的文化差異
B. 溝通誤解的可能性
C. 與差旅有關的費用
D. 與技術相關的成本
查看答案
正確答案: A
問題 #10
範圍核查主要涉及以下哪項？
A. 收工作成果。
B. 作成果的準確性。
C. 准範圍說明。
D. 作分解結構的準確性。
查看答案
正確答案: A
問題 #11
什麼是項目組合管理？
A. 過將項目劃分爲更易於管理的子項目來管理項目。
B. 用規劃、組織、人員配備、執行和控制等一般管理技能組合管理項目。
C. 理公司開展的所有項目。
D. 一系列項目進行管理，這些項目被組合在一起，以促進有效管理和實現戰略性業務目標。
查看答案
正確答案: A
問題 #12
計劃溝通所使用的工具和技術包括溝通：
A. 需求分析、通信技術、通信模式和通信方法。
B. 方法、利益相關者登記、傳播技術和傳播模式。
C. 要求、通信技術、通信要求分析和通信方法。
D. 管理計劃、傳播技術、傳播模式和傳播需求分析。
查看答案
正確答案: C
問題 #13
假設您與管理委員會就開發下一代雷達系統的項目召開了一次階段性會議，該項目是國家空域現代化計劃的一部分。在這次會議上，董事會批准了您的項目管理計劃。然而，當您開始執行計劃時，需要考慮的組織流程資產是______________
A. 益攸關方的風險容忍度
B. 織文化
C. 用和解僱準則
D. 程測量數據庫
查看答案
正確答案: B
問題 #14
利益相關者管理戰略是以下方面的一項成果：
A. 劃溝通。
B. 布信息。
C. 告執行情況。
D. 定利益相關者。
查看答案
正確答案: B
問題 #15
在控制採購流程中工作，因爲您的項目使用了五個承包商，您需要更新一些組織流程資產。例如______________
A. 購管理計劃
B. 購文件
C. 信
D. 保
查看答案
正確答案: C
問題 #16
利益相關者登記冊不應只編制一次，而應定期更新，特別是在______________。
A. 益相關者不是積極參與者
B. 益相關者不受項目影響
C. 益攸關方不閱讀狀態更新
D. 益相關者領導公司重組
查看答案
正確答案: C
問題 #17
確定增加利益相關者的支持和儘量減少負面影響的方法的產出是：
A. 利益相關者管理戰略。
B. 溝通管理計劃，C
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #18
哪一項是修改任何文件、可交付成果或基準的正式建議？
A. 更申請
B. 求文件
C. 圍基線
D. 險緊迫性評估
查看答案
正確答案: A
問題 #19
在 "啓動流程組 "中，項目在什麼時候正式獲得授權？
A. 署項目章程時
B. 所有利益相關者就項目範圍達成一致時
C. 命項目經理時
D. 獲得必要的資金或資助時
查看答案
正確答案: A
問題 #20
在管理鐵路轉運站項目的過程中，您擔心負責準備 WBS 的業務分析師可能忽略了項目的某些部分。爲了了解 WBS 是否需要改進，您決定______________
A. 製因果關係圖
B. 贊助商會面
C. 用親和圖
D. 項目管理辦公室的一名成員一起審查隨附的 WBS 字典
查看答案
正確答案: C
問題 #21
控制採購過程中使用的一種工具或技術是：
A. 家判斷。
B. 績報告。
C. 標人會議。
D. 備金分析。
查看答案
正確答案: A
問題 #22
在基本傳播模式中，哪個術語指的是傳遞信息的方法？
A. 碼
B. 碼
C. 型
D. 音
查看答案
正確答案: C
問題 #23
對於變化較大、利益相關者廣泛參與項目的環境而言，最合適的項目生命周期模式是
A. 適應性
B. 反射
C. 預測性
D. 迭代
查看答案
正確答案: B
問題 #24
假設您的利益相關者管理計劃已獲批准。您現在正與團隊合作，促進利益相關者參與項目。您在團隊會議上解釋說，該計劃的好處是______________
A. 清和解決已查明的問題
B. 足利益攸關方的需求和期望
C. 得他們對項目的持續承諾
D. 加支持，減少阻力
查看答案
正確答案: D
問題 #25
以下哪項是定量風險分析中使用的技術範例？
A. 感性分析
B. 率和影響矩陣
C. 險數據質量評估
D. 險分類
查看答案
正確答案: D
問題 #26
小組決策法的一個例子是：
A. 義小組技術。
B. 數票
C. 和圖。
D. 標準決策分析。
查看答案
正確答案: D
問題 #27
您需要外包項目的測試功能。您的分包部門通知您，在進行採購之前必須準備以下文件：
A. 產或購買分析
B. 購管理計劃
C. 估方法
D. 同條款和條件
查看答案
正確答案: A
問題 #28
以下哪項可以確保對交付成果的變更請求作爲執行綜合變更控制流程的一部分得到全面考慮？
A. 圍變更控制系統
B. 置管理系統
C. 更控制委員會
D. 置狀態審計
查看答案
正確答案: C
問題 #29
必須持續控制利益相關者的參與，才能使其有效。您意識到作爲項目經理，許多項目文件對您都很有用。例如______________
A. 術性績效措施
B. 改日誌
C. 際費用
D. 劃活動的開始和結束日期
查看答案
正確答案: D
問題 #30
每次與項目發起人會面時，她都會強調成本控制的必要性。爲了消除她的顧慮，您應該提供______________
A. 作業績信息
B. 本基線更新
C. 源生產力分析
D. 勢分析統計
查看答案
正確答案: D
問題 #31
在實際建造之前，通過提供預期產品的工作模型來獲取對需求的早期反饋的方法稱爲
A. 定基準。
B. 景圖。
C. 思廣益。
D. 型設計。
查看答案
正確答案: D
問題 #32
你擔任核潛艇項目的項目經理已經四年了。雖然您是在項目管理計劃編制完成並獲得批准後才擔任這一職務的，但您發現自己花費了大量時間收集數據和進行溝通。你還要花時間審查項目變更的影響，並實施已獲批准的變更。通常情況下，你不得不修改不合格產品，這意味着你要花時間在______________。
A. 正行動
B. 新項目要求
C. 新可追溯性矩陣
D. 陷修復
查看答案
正確答案: A
問題 #33
假設您的建築項目是爲一個只有 8500 人的小城市而建。從一開始，當城市專員批准該項目時，就有很多居民反對。居民們認識到，新橋建成後，他們將受到嚴重影響。在委員們做出決定前的公聽會上，他們聘請了一名律師，表示他們認爲更具成本效益的方法是加固橋梁，使其符合當今的安全要求。居民們現在知道
A. 定一項緩解計劃，在本次會議上提交
B. 力與法律部門合作，以滿足他們的關切，並在周二會議之前獲得批准
C. 會議上展示新橋梁對可持續發展的影響
D. 衡這些負面利益相關者的利益，並在周二會議之前與他們會面
查看答案
正確答案: D
問題 #34
定義活動 "流程中的哪種工具或技術可以根據項目生命周期的不同階段，將工作劃分爲不同的細節級別？
A. 史關係
B. 定受撫養人
C. 下而上的估算
D. 動波規劃
查看答案
正確答案: A
問題 #35
下面是一個項目的網絡圖。該項目最短的非關鍵路徑需要多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 6
查看答案
正確答案: B
問題 #36
項目可交付成果是包括項目產品、服務或成果以及輔助成果在內的產出。這些輔助成果應在______________。
A. 求管理計劃
B. 圍管理計劃
C. 目範圍說明
D. 目驗收標準
查看答案
正確答案: D
問題 #37
當您準備終止合同時，您可以在 ______________ 中查找合同終止的具體程序。
A. 同中的工作說明
B. 同條款和條件
C. 品說明
D. 織流程資產
查看答案
正確答案: D
問題 #38
假設您的項目正在使用掙值管理。您的項目是一個工作包非常長的項目。因此，您應該使用的計算掙值的方法是______________。
A. /100 規則
B. 程碑法
C. 等努力
D. 攤努力
查看答案
正確答案: A
問題 #39
項目管理辦公室（PMO）管理多個方面，包括什麼？
A. 程包的項目範圍、進度、成本和產品質量
B. 項目溝通管理的中央協調人，負責實現具體項目目標、組織機會評估
C. 配項目資源，以最好地實現項目目標
D. 目之間的總體風險、總體機遇和相互依存關係
查看答案
正確答案: D
問題 #40
利益相關者分析流程的最後一步是______________。
A. 定組織文化
B. 估利益相關者在各種情況下可能會做出的反應
C. 定利益相關者的角色、利益和期望
D. 估各利益攸關方可提供的支持數量
查看答案
正確答案: A
問題 #41
在一個項目中，總浮動量衡量的是
A. 夠調整計劃活動，縮短項目工期。
B. 不改變項目完成日期的情況下，某項活動可延長或推遲的時間。
C. 目進度表崩潰後，爲恢復項目進度表秩序而支出的費用。
D. 行前向傳遞後對項目所需資源總額的估算。
查看答案
正確答案: B
問題 #42
項目章程是在哪個項目管理流程組中制定的？
A. 測和控制
B. 行
C. 動
D. 劃
查看答案
正確答案: A
問題 #43
裏程碑列表是規劃流程組哪個流程的輸入？
A. 定活動
B. 算活動持續時間
C. 算活動資源
D. 動順序
查看答案
正確答案: C
問題 #44
使用哪種工具或技術來制定項目章程？
A. 目經理信息系統
B. 家判斷
C. 更控制會議
D. 思廣益
查看答案
正確答案: C
問題 #45
許多工具和技術都有助於執行集成變更控制流程。如果您想實施集成變更控制流程，應使用______________。
A. 置管理軟件
B. 目管理信息系統
C. 目狀態審查會議
D. 更控制會議
查看答案
正確答案: C
問題 #46
哪些項目是項目管理計劃的組成部分？
A. 更管理計劃、流程改進計劃和範圍管理計劃
B. 議、採購管理計劃和工作業績信息
C. 度管理計劃、項目進度表和資源日曆
D. 圍基線、項目工作說明書和需求可追溯性矩陣
查看答案
正確答案: A
問題 #47
項目經理應通過更新項目信息，向利益相關者通報已解決的項目問題：
A. 項目記錄
B. 項目報告
C. 利益攸關方通知
D. 利益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: C
問題 #48
以下哪項是 "獲取項目團隊 "流程中使用的工具或技術？
A. 網
B. 訓
C. 判
D. 題日誌
查看答案
正確答案: D
問題 #49
控制成本過程的一項產出是成本預測，當______________
A. 用於管理項目的成本信息進行修改，並傳達給利益相關者
B. 行趨勢分析並向利益攸關方通報
C. 要更新預算，並向所有利益攸關方通報
D. 計算出的 EAC 值或自下而上的 EAC 值記錄在案並傳達給利益相關者
查看答案
正確答案: A
問題 #50
確定項目範圍、細化目標和確定實現項目目標所需的行動方案所需的流程歸入哪個流程組？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 測和控制
查看答案
正確答案: D
問題 #51
以下哪個流程組涵蓋了所有項目管理知識領域？
A. 行
B. 測和控制
C. 劃
D. 動
查看答案
正確答案: A
問題 #52
顯著性模型是對利益相關者進行分類的一種方法。______________。
A. 用利益相關者的權力、緊迫性和合法性
B. 用利益相關者的權威和關注程度
C. 用利益相關者的積極參與和權力
D. 用利益相關者的影響力和能力實現變革
查看答案
正確答案: C
問題 #53
蒙特卡洛是哪種風險分析技術？
A. 率
B. 量
C. 性
D. 感性
查看答案
正確答案: C
問題 #54
虛擬團隊的一個缺點是：
A. 求使用非現成的通信技術。
B. 納入殘疾人時造成困難。
C. 常無法滿足不同時間或輪班工作的團隊的需要。
D. 生誤解的可能性。
查看答案
正確答案: B
問題 #55
項目團隊何時確定哪些依賴關係是自行決定的？
A. 義活動流程之前
B. 定義活動過程中
C. "活動順序 "流程之前D
查看答案
正確答案: C
問題 #56
作爲項目經理，在工作中往往容易忽視關鍵利益相關者。假設您在一家設備製造商工作，並擔任下一代瓣膜更換項目的項目經理。您的公司一直是該市場的領導者，這意味着您有很多經驗教訓可以借鑑。您的項目計劃持續四年。作爲最佳實踐，您應該______________
A. 貴公司的知識管理官積極合作
B. 期諮詢項目經理
C. 管理委員會成員積極合作
D. 貴公司投資組合審查委員會成員積極合作
查看答案
正確答案: B
問題 #57
項目的共同制約因素包括______________
A. 圍、質量、進度、預算和風險
B. 圍、團隊、規劃和資源
C. 圍
D. 源和交流
查看答案
正確答案: D
問題 #58
哪種計劃進度管理工具或技術可能涉及選擇戰略方案來估算和安排項目進度？
A. 導技巧
B. 家判斷
C. 析技術
D. 差分析
查看答案
正確答案: D
問題 #59
發送信件、備忘錄、報告、電子郵件和傳真以共享信息屬於哪種溝通方式？
A. 接
B. 動
C.
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #60
哪些投入能爲供應商提供一套明確的目標、要求和結果？
A. 購工作說明書
B. 購訂單
C. 源選擇標準
D. 標人會議
查看答案
正確答案: B
問題 #61
其中包含相關的、符合具體情況的信息，說明相對於範圍基線，範圍在多大程度上得到了保持：
A. 項目文件更新。
B. 項目管理計劃更新。
C. 更改申請。
D. 工作業績信息。
查看答案
正確答案: D
問題 #62
管理項目團隊流程的一項輸入是：
A. 作業績報告。
B. 更申請。
C. 動所需資源。
D. 業環境因素。
查看答案
正確答案: A
問題 #63
以文件形式確認項目組成部分的缺陷並提出建議，稱爲 "缺陷確認"：
A. 糾正行動。
B. 預防行動。
C. 不合格報告、
D. 缺陷修復。
查看答案
正確答案: B
問題 #64
哪份文件規定了項目的執行、監控和結束方式？
A. 略計劃
B. 目章程
C. 目管理計劃
D. 務級別協議
查看答案
正確答案: D
問題 #65
計劃利益相關者管理程序的一項內容是
A. 目章程。
B. 益攸關方分析。
C. 通管理計劃。
D. 益相關者登記冊。
查看答案
正確答案: A
問題 #66
哪個是收集需求流程的輸出？
A. 求可追溯性矩陣
B. 目範圍說明
C. BS 詞典
D. 作績效衡量
查看答案
正確答案: A
問題 #67
一名具有中低級權限的全職項目經理和兼職行政人員在哪種矩陣組織結構中工作？
A. 大
B.
C. 理的
D. 衡
查看答案
正確答案: D
問題 #68
利益相關者溝通要求應作爲以下內容的一個組成部分：
A. 企業環境因素
B. 組織流程資產
C. 項目管理計劃
D. 利益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: A
問題 #69
在控制利益相關者期望的過程中，您意識到，即使這一過程一直進行到結束階段，您也已經找到了在控制利益相關者期望方面所面臨的一些問題的根本原因。因此，______________
A. 管理委員會一起審查
B. 訂並重新發布利益相關者管理計劃
C. 備變更申請
D. 新經驗教訓文件
查看答案
正確答案: D
問題 #70
成本管理流程及其相關工具和技術通常是在以下哪種情況下選擇的？
A. 目財務管理
B. 目成本估算
C. 目生命周期定義
D. 定項目計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #71
項目人力資源管理流程涉及確認人力資源的可用性，並獲得完成項目活動所需的團隊：
A. 取項目團隊。
B. 劃人力資源管理。
C. 理項目團隊。
D. 建項目團隊。
查看答案
正確答案: C
問題 #72
您正在管理一個有五個分包商的項目。您必須監控合同執行情況、支付款項並管理供應商界面。一家分包商提交了一份變更申請，要求擴大工作範圍。根據對該請求的審查，您決定對合同進行修改。所有這些活動都是______________ 的一部分。
A. 制採購
B. 行採購
C. 式合同
D. 置管理
查看答案
正確答案: B
問題 #73
以下哪些是開發項目組的產出？
A. 力資源計劃變更和項目人員分配更新
B. 目管理計劃更新和企業環境因素更新
C. 源日曆和項目管理計劃更新
D. 隊績效評估和企業環境因素更新
查看答案
正確答案: B
問題 #74
爲深入了解項目的健康狀況並確定任何需要特別關注的領域，______________。
A. 期進行現狀審查
B. 寫定期狀況和進度報告
C. 項目的未來進行預測
D. 續監測項目
查看答案
正確答案: C
問題 #75
爲反映修改或補充的想法或內容而對正式控制的文件、計劃等進行的修改稱爲
A. 更新。
B. 缺陷修復。
C. 預防行動。
D. 糾正行動。
查看答案
正確答案: B
問題 #76
例如，可交付成果的狀態、變更請求的實施狀態以及預計完成的估計時間：
A. 值管理。
B. 業環境因素。
C. 織流程資產。
D. 作業績信息。
查看答案
正確答案: C
問題 #77
您很高興成爲貴公司新視頻會議系統的項目經理。您希望該系統易於使用，並且是最先進的。作爲項目經理，您同時也是項目負責人。您意識到領導力在項目的各個階段都至關重要，其關鍵要素包括______________
A. 重和信任
B. 治和文化意識
C. 判和影響
D. 策和衝突管理
查看答案
正確答案: C
問題 #78
計劃進度管理流程的輸入包括
A. 織流程資產和項目章程、
B. 業環境因素和進度工具
C. 間表和帕累託圖表
D. 動屬性和資源日曆。
查看答案
正確答案: D
問題 #79
計劃範圍管理流程中使用了哪種工具或技術？
A. 件分析
B. 見
C. 品分析D
查看答案
正確答案: B
問題 #80
以下哪項是 "制定計劃表 "流程中使用的工具和技術？
A. 點估算
B. 源調配
C. 先順序圖法
D. 下而上的估算
查看答案
正確答案: A
問題 #81
性能測量基線由以下所有部分組成，除了______________
A. 圍基線
B. 求基線
C. 間表基線
D. 本基線
查看答案
正確答案: C
問題 #82
企業環境因素是哪個流程的輸入？
A. 制範圍
B. 定範圍
C. 劃範圍管理
D. 集要求
查看答案
正確答案: C
問題 #83
識別利益相關者流程的一項輸入是：
A. 目管理計劃。
B. 益攸關方登記冊。
C. 購文件。
D. 益相關者分析。
查看答案
正確答案: D
問題 #84
一個軟件項目的風險管理小組認爲，由於公司缺乏足夠的人才，開發系統的某一特定部分風險很高，因此該小組決定將其外包。這是哪種風險應對措施的例子？
A. 讓
B. 享
C. 免
D. 受
查看答案
正確答案: A
問題 #85
哪種依附關係是合同要求的或工作性質所固有的？
A. 部
B.
C. 處權
D. 制性
查看答案
正確答案: A
問題 #86
利益相關者影響項目的能力______________。
A. 整個項目生命周期中保持不變，因爲不同利益相關者在不同時期對項目的關注程度不同
B. 於必須滿足主要利益相關者的驗收標準，因此在收尾階段最高
C. 劃期間最高，因爲團隊仍處於攻關階段，各利益攸關方的立場正在被了解和認可
D. 項目批准和啓動的初期階段最高
查看答案
正確答案: D
問題 #87
確定和記錄項目角色、職責、所需技能和報告關係，並制定人員配置管理計劃的過程被稱爲 "人員配置管理"：
A. 建項目團隊。
B. 理項目團隊。
C. 取項目團隊。
D. 劃人力資源管理。
查看答案
正確答案: A
問題 #88
哪類合同是費用償還型合同和固定價格型合同的混合體？
A. 本加獎勵費合同（CPAF）
B. 定價格合同（FFP）
C. 間與材料合同（T&M）
D. 本加獎勵費合同（CPIF）
查看答案
正確答案: C
問題 #89
哪個項目時間管理流程將自下而上的估算作爲一種工具或技術？
A. 算活動資源
B. 動順序
C. 算活動持續時間
D. 定時間表
查看答案
正確答案: B
問題 #90
爲規劃、制定、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文件的過程稱爲
A. 劃進度管理。
B. 定項目章程。
C. 定時間表。
D. 劃範圍管理。
查看答案
正確答案: D
問題 #91
以下哪項有助於通過將需求與業務和項目目標聯繫起來，確保每項需求都能增加業務價值？
A. 求可追溯性矩陣
B. 作分解結構（WBS）字典
C. 求管理計劃
D. 求文件
查看答案
正確答案: A
問題 #92
哪種技術通常用於執行定量風險分析流程？
A. 思廣益
B. 遇戰略
C. 策樹分析
D. 險數據質量評估
查看答案
正確答案: D
問題 #93
您的項目第一年的預算爲 150 萬美元，第二年爲 300 萬美元，第三年爲 220 萬美元，第四年爲 80 萬美元。項目預算的大部分將用於______________。
A. 動項目
B. 織和準備
C. 展工作
D. 束項目
查看答案
正確答案: B
問題 #94
經驗教訓文件是______________。
A. 定利益攸關方進程
B. 定項目管理計劃流程
C. 理傳播過程
D. 劃傳播管理流程
查看答案
正確答案: B
問題 #95
創建 WBS 流程屬於以下哪個項目管理流程組？
A. 劃
B. 測和控制
C. 行
D. 動
查看答案
正確答案: C
問題 #96
哪種方式用於向潛在賣方徵求建議書？
A. 購工作說明書
B. 源日曆
C. 購文件
D. 立估算
查看答案
正確答案: C
問題 #97
______________。
A. 項目報告作爲管理利益攸關方參與的投入
B. 爲控制利益攸關方參與的產出的工作績效信息
C. 制利益攸關方參與的工具和技術
D. 劃利益相關者管理程序的更新
查看答案
正確答案: C
問題 #98
創建 WBS 過程中的滾動波規劃是指______________。
A. 些可交付成果或子項目將在很遠的將來完成
B. 圍基線確定後，項目又增加了額外的工作；因此，需要進行額外的分解
C. 計劃活動清單完成之前，不能確定 WBS 要素的識別代碼，以防需要修改
D. 項目由外部組織制定，然後成爲整個項目的 WBS 的一部分
查看答案
正確答案: B
問題 #99
在計劃利益相關者管理中，所有組織資產都被用作投入，但以下哪些資產尤爲重要？
A. 織文化和政治氣候
B. 法、習慣和模板
C. 驗教訓數據庫和歷史資料
D. 組織的知識管理系統、政策和程序
查看答案
正確答案: C
問題 #100
通過評估和綜合考慮風險發生的概率和影響，對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行 動，是在哪個流程中進行的？
A. 控風險
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #101
原型開發可用作以下哪種風險應對戰略的工具？
A. 免
B. 受
C. 解
D. 用
查看答案
正確答案: D
問題 #102
創建 WBS 屬於以下哪個知識領域？
A. 目整合管理
B. 目範圍管理
C. 目時間管理
D. 目成本管理
查看答案
正確答案: C
問題 #103
項目工作和業務工作有什麼共同特點？
A. 系統執行
B. 源有限
C. 複性
D. 特性
查看答案
正確答案: D
問題 #104
項目經理可以使用哪種工具或技術來提前選擇對任務至關重要的團隊成員？
A. 置
B. 判
C. 擬團隊
D. 配前
查看答案
正確答案: B
問題 #105
確定利益相關者之間的相互關係和潛在的重疊對項目經理與利益相關者合作非常有用。應將其記錄在案，作爲______________。
A. 益攸關方登記冊
B. 益攸關方管理戰略
C. 益攸關方管理計劃
D. 益攸關方參與評估矩陣
查看答案
正確答案: D
問題 #106
使用哪種工具或技術來制定人力資源管理計劃？
A. 本規則
B. 家判斷
C. 隊建設活動
D. 際交往技能
查看答案
正確答案: D
問題 #107
您的項目是爲您所在的城市設計和建造五座新橋，您正在努力積極管理項目中的利益相關者，尤其是那些會受到項目影響並表示不支持該項目的人。您決定審查您的溝通管理計劃，因爲它______________
A. 含問題管理程序
B. 述項目的生命周期和每個階段使用的流程
C. 定升級程序
D. 如何以最佳方式讓利益相關者參與項目提供指導
查看答案
正確答案: C
問題 #108
哪個項目是 "計劃質量管理 "的輸出和 "執行質量保證 "的輸入？
A. 織流程更新
B. 量指標
C. 更申請
D. 量控制測量
查看答案
正確答案: D
問題 #109
以下哪項是確定爲實現項目可交付成果而需執行的具體行動的過程？
A. 算活動持續時間
B. 動順序
C. 定活動
D. 動屬性
查看答案
正確答案: B
問題 #110
以下所有示例都是管理項目團隊流程中的項目文件更新，但不包括：______________
A. 題日誌
B. 色說明
C. 目工作人員的分配
D. 員技能
查看答案
正確答案: C
問題 #111
在論述角色和職責時，哪一項可確保工作人員具備完成項目活動所需的技能？
A. 力
B. 用
C. 力
D. 任
查看答案
正確答案: C
問題 #112
以下哪些是活動定義的輸入？
A. 目範圍說明和工作分解結構
B. 動列表和箭頭圖
C. 更請求列表和組織流程資產
D. 目管理計劃和資源可用性
查看答案
正確答案: C
問題 #113
以下哪種工具或技術可用於估算活動時間？
A. 鍵路徑
B. 動波
C. DM
D. 公制
查看答案
正確答案: B
問題 #114
以下哪項是 "識別風險 "中的信息收集技巧？
A. 響圖
B. 思廣益
C. 設分析
D. WOT 分析
查看答案
正確答案: C
問題 #115
在哪個流程中確定項目經理並授權其將資源用於項目活動？
A. 取項目團隊
B. 定項目管理計劃
C. 理項目執行
D. 定項目章程
查看答案
正確答案: D
問題 #116
哪個是驗證範圍流程的輸入？
A. 行情況報告
B. 作分解結構（WBS）
C. 求做出的修改
D. 目管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #117
假設實際成本爲 1000 美元，計劃價值爲 1200 美元，掙得價值爲 1500 美元。根據這些數據，可以確定進度差異是多少？
A. -300 美元，實際進度比計劃進度慢，表明情況不利。
B. 300美元時，情況有利，因爲實際進展比計劃提前完成。
C. +500 美元時，情況是有利的，因爲實際進展的成本比預測的要低。
D. -300 美元時，您的進度落後於計劃，關鍵路徑出現了延誤。
查看答案
正確答案: A
問題 #118
利益相關者管理計劃中的一些項目與溝通管理計劃中的項目類似。例如：______________
A. 着項目的進展和發展更新和完善計劃的方法
B. 前項目階段利益相關者的溝通要求
C. 利益相關者分發的信息，包括語言、格式、內容和詳細程度
D. 利益攸關方分發所需信息的時限和頻率
查看答案
正確答案: C
問題 #119
什麼是項目管理？
A. 目管理投入、產出、工具和技術的邏輯組合
B. 項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求
C. 動一個可導致新項目授權的程序
D. 份正式的、經批准的文件，規定如何執行、監測和控制項目
查看答案
正確答案: C
問題 #120
質量規劃活動將使用哪種工具？
A. 間表分析
B. 對表分析
C. 設分析
D. 本效益分析
查看答案
正確答案: B

提交後看答案

請提交您的電子郵件和WhatsApp以獲取問題的答案。

注意：請確保您的電子郵件 ID 和 Whatsapp 有效，以便您獲得正確的考試結果。

電子郵件:
WhatsApp/電話號碼:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.