Preparar eficazmente as perguntas do exame PMP, Certificação Profissional de Gestão de Projectos

Pergunta #1

A documentação dos requisitos, o plano de gestão dos requisitos e a matriz de rastreabilidade dos requisitos são todos resultados de que processo?

A. Âmbito do controlo

B. Recolher requisitos

C. Criar PEP

D. Definir o âmbito

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Resposta correta: C

Pergunta #2

A teoria organizacional é uma ferramenta utilizada em que processo de Gestão de Recursos Humanos do Projeto?

A. Gerir a equipa de projeto

B. Adquirir equipa de projeto

C. Desenvolver a equipa de projeto

D. Planear a gestão dos recursos humanos

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Resposta correta: B

Pergunta #3

Uma das principais razões pelas quais o processo de desenvolvimento da carta do projeto é tão importante é que______________

A. Documenta os limites do projeto

B. Indica os métodos de aceitação dos resultados do projeto

C. Descreve as características do projeto

D. Ligar o projeto ao trabalho em curso da organização

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Resposta correta: B

Pergunta #4

Após a conclusão da declaração do âmbito do projeto, pode ser necessário atualizar outros documentos do projeto. Todos os itens a seguir são exemplos de um documento que pode exigir atualizações, EXCETO______________

A. Carta do projeto

B. Registo das partes interessadas

C. Documentação relativa aos requisitos

D. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

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Resposta correta: A

Pergunta #5

Embora a carta de projeto sirva para indicar a autoridade e a responsabilidade do gestor de projeto no projeto, o gestor de projeto necessita ainda de que tipo de poder para ser um líder eficaz?

A. Perito

B. Legítimo

C. Posição

D. Referente

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Resposta correta: C

Pergunta #6

As respostas aos riscos reflectem o equilíbrio que a organização percepciona entre:

A. Assumir e evitar riscos

B. risco conhecido e risco desconhecido

C. identificou o risco e analisou o risco

D. diferentes graus de risco

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Resposta correta: C

Pergunta #7

Quais são os três contributos para o registo de riscos?

A. Actualizações do registo de riscos, registo das partes interessadas e plano de gestão da qualidade

B. Plano de gestão da comunicação, factores ambientais da empresa e estimativas da duração da atividade

C. Plano de gestão dos riscos, estimativas de custos das actividades e documentos do projeto

D. Declaração do âmbito do projeto, activos de processos organizacionais e linha de base do âmbito

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Resposta correta: D

Pergunta #8

A sua empresa dedica-se à formação em gestão de projectos. Para além disso, a empresa publica vários materiais de apoio ao estudo para os exames PMP? e CAPM? Tem o seu PMP? e foi nomeado gestor de projeto para garantir que os materiais de formação da sua empresa são actualizados de forma a estarem alinhados com o novo PMBOK? Guide. Tem de concluir o seu projeto em seis meses. Está agora no quarto mês. Muitos dos membros da sua equipa têm estado a trabalhar noutros projectos, uma vez que a empresa utiliza a gestão matricial. Numa avaliação de desempenho

A. Rever a linha de base do calendário

B. Utilizar o rastreio rápido

C. Ajustar agora os avanços e os atrasos no seu calendário

D. Utilizar técnicas de modelação

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Resposta correta: B

Pergunta #9

Uma vantagem da utilização de equipas virtuais no processo da Equipa de Projeto Acquire é a redução do tempo de trabalho:

A. diferenças culturais dos membros da equipa

B. possibilidade de mal-entendidos na comunicação

C. custos associados às deslocações

D. custos associados à tecnologia

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Resposta correta: A

Pergunta #10

A verificação do âmbito diz respeito PRINCIPALMENTE a qual das seguintes opções?

A. Aceitação dos resultados do trabalho

B. Exatidão dos resultados do trabalho

C. Aprovação da declaração de âmbito

D. Exatidão do plano de trabalho

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Resposta correta: A

Pergunta #11

O que é a gestão da carteira de projectos?

A. Gestão de um projeto através da divisão do projeto em subprojectos mais fáceis de gerir

B. Gestão de um projeto através da utilização de uma carteira de competências gerais de gestão, tais como planeamento, organização, pessoal, execução e controlo

C. Gestão de todos os projectos empreendidos por uma empresa

D. Gestão de um conjunto de projectos que são agrupados para facilitar uma gestão eficaz e cumprir os objectivos estratégicos da empresa

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Resposta correta: A

Pergunta #12

As ferramentas e técnicas utilizadas para as comunicações do plano incluem a comunicação:

A. Análise de requisitos, tecnologia de comunicação, modelos de comunicação e métodos de comunicação

B. métodos, registo das partes interessadas, tecnologia de comunicação e modelos de comunicação

C. Requisitos, tecnologia de comunicação, análise dos requisitos de comunicação e métodos de comunicação

D. lano de gestão do D

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Resposta correta: C

Pergunta #13

Suponha que teve uma reunião de fase com o seu Conselho de Administração para o seu projeto de desenvolvimento do sistema de radar da próxima geração como parte do programa de modernização do espaço aéreo do país. Nessa reunião, o Conselho aprovou o seu plano de gestão de projeto. No entanto, à medida que começa a executar o seu plano, um ativo do processo organizacional a considerar é______________

A. Tolerância ao risco das partes interessadas

B. A cultura da organização

C. Directrizes de contratação e despedimento

D. Base de dados de medição do processo

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Resposta correta: B

Pergunta #14

A estratégia de gestão das partes interessadas é um resultado de:

A. Comunicações do plano

B. Distribuir informações

C. Relatório de desempenho

D. Identificar as partes interessadas

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Resposta correta: B

Pergunta #15

Ao trabalhar no processo de aquisições de controlo, uma vez que o projeto está a utilizar cinco contratantes, é necessário atualizar um número de imobilizados de processos organizacionais. Um exemplo é______________

A. Plano de gestão das aquisições

B. Documentação relativa aos concursos

C. Correspondência

D. Garantias

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Resposta correta: C

Pergunta #16

O registo das partes interessadas não deve ser preparado apenas uma vez, mas deve ser atualizado regularmente, especialmente se______________

A. A parte interessada não é um participante ativo

B. A parte interessada não é afetada pelo projeto

C. A parte interessada não lê as actualizações de estado

D. A parte interessada lidera uma reorganização empresarial

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Resposta correta: C

Pergunta #17

O resultado que define uma abordagem para aumentar o apoio e minimizar os impactos negativos das partes interessadas é o

A. estratégia de gestão das partes interessadas

B. plano de gestão das comunicações, C

C.

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Resposta correta: A

Pergunta #18

Que item é uma proposta formal para modificar qualquer documento, produto ou base?

A. Pedido de alteração

B. Documentação relativa aos requisitos

C. Âmbito de referência

D. Avaliação da urgência do risco

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Resposta correta: A

Pergunta #19

No grupo de processos de iniciação, em que momento o projeto é oficialmente autorizado?

A. Quando a carta de projeto é assinada

B. Quando todas as partes interessadas concordam com o âmbito do projeto

C. Quando o gestor de projeto é nomeado

D. Quando se obtém o financiamento necessário

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Resposta correta: A

Pergunta #20

Enquanto gere o projeto da estação de comutação ferroviária, teme que o analista de negócios responsável pela preparação da EAP possa ter negligenciado algumas partes do projeto. Para verificar se a EAP necessita de melhorias, decide______________

A. Efetuar um diagrama de causa e efeito

B. Reúna-se com o seu patrocinador

C. Utilizar um diagrama de afinidades

D. Rever o Dicionário PEP anexo com um membro do PMO

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Resposta correta: C

Pergunta #21

Uma ferramenta ou técnica utilizada no processo de Controlo das Aquisições é:

A. Parecer de peritos

B. Relatórios de desempenho

C. Conferências de proponentes

D. Análise de reservas

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Resposta correta: A

Pergunta #22

No modelo básico de comunicação, qual é o termo que se refere ao método utilizado para transmitir a mensagem?

A. Descodificar

B. Codificar

C. Médio

D. Ruído

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Resposta correta: C

Pergunta #23

O modelo de ciclo de vida do projeto mais adequado para um ambiente com um elevado nível de mudança e um grande envolvimento das partes interessadas nos projectos é o seguinte

A. adaptativo

B. reflexivo

C. Previsível

D. iterativo

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Resposta correta: B

Pergunta #24

Suponha que o seu plano de gestão das partes interessadas foi aprovado. Agora está a trabalhar com a sua equipa para promover o envolvimento das partes interessadas no seu projeto. Numa reunião de equipa, explica que a sua vantagem é______________

A. Esclarecer e resolver os problemas identificados

B. Satisfazer as necessidades e expectativas das partes interessadas

C. Obter o seu empenho contínuo no projeto

D. Aumentar o apoio e minimizar a resistência

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Resposta correta: D

Pergunta #25

Qual das seguintes opções é um exemplo de uma técnica utilizada na análise quantitativa de riscos?

A. Análise de sensibilidade

B. Matriz de probabilidade e de impacto

C. Avaliação da qualidade dos dados de risco

D. Categorização dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #26

Um exemplo de uma técnica de tomada de decisão em grupo é:

A. Técnica de grupo nominal

B. Maioria

C. Diagrama de afinidade

D. Análise de decisão multicritério

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Resposta correta: D

Pergunta #27

É necessário subcontratar a função de testes do seu projeto. O seu departamento de subcontratos informou-o de que o seguinte documento deve ser preparado antes de efetuar a aquisição:

A. Análise "fazer ou comprar

B. Plano de gestão das aquisições

C. Metodologia de avaliação

D. Termos e condições do contrato

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Resposta correta: A

Pergunta #28

Qual das seguintes opções garante que as alterações solicitadas aos resultados são cuidadosamente consideradas como parte do processo de controlo integrado de alterações?

A. Sistema de controlo das alterações de âmbito

B. Sistema de gestão da configuração

C. Comité de controlo das alterações

D. Auditorias de estado da configuração

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Resposta correta: C

Pergunta #29

O envolvimento das partes interessadas deve ser controlado de forma contínua para ser eficaz. Tem consciência de que vários documentos do projeto podem ser úteis para si enquanto gestor de projeto. Um exemplo é ______________

A. Medidas de desempenho técnico

B. Registo de alterações

C. Custos reais

D. Datas de início e de fim das actividades do programa

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Resposta correta: D

Pergunta #30

Sempre que se reúne com o patrocinador do projeto, este salienta a necessidade de controlar os custos. Para responder às suas preocupações, deve fornecer______________

A. Informações sobre o desempenho profissional

B. Actualizações da base de custos

C. Análises da produtividade dos recursos

D. Estatísticas de análise de tendências

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Resposta correta: D

Pergunta #31

Um método para obter feedback antecipado sobre os requisitos, fornecendo um modelo de trabalho do produto esperado antes de o construir, é conhecido como:

A. Avaliação comparativa

B. Diagramas de contexto

C. Brainstorming

D. Prototipagem

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Resposta correta: D

Pergunta #32

Há quatro anos que é o gestor do projeto de um submarino nuclear. Embora só tenha assumido esta posição depois de o plano de gestão do projeto ter sido preparado e aprovado, verifica que passa uma quantidade significativa de tempo a recolher dados e a comunicar. Passa também tempo a analisar o impacto das alterações ao projeto e a implementar as que foram aprovadas. Muitas vezes, tem de modificar um produto não conforme, o que significa que gasta tempo a ______________

A. Acções correctivas

B. Atualização das necessidades do projeto

C. Atualização da matriz de rastreabilidade

D. Reparação de defeitos

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Resposta correta: A

Pergunta #33

Suponhamos que o seu projeto de construção se destina a uma pequena cidade com apenas 8.500 habitantes. Muitos residentes opuseram-se ao projeto desde o início, quando os comissários municipais o aprovaram. Os residentes reconhecem que serão gravemente afectados quando as novas pontes forem implementadas e, durante as audiências públicas que antecederam a decisão dos Comissários, contrataram um advogado para declarar que consideravam que a abordagem mais rentável era reforçar as pontes para que cumprissem os requisitos de segurança actuais. Os residentes sabem agora que

A. Desenvolver um plano de atenuação para apresentar nesta reunião

B. Trabalhar diligentemente com o departamento jurídico para satisfazer as suas preocupações e obter uma autorização antes da reunião de terça-feira

C. Demonstrar na reunião os impactos de sustentabilidade das novas pontes

D. Equilibrar os interesses destas partes interessadas negativas e reunir com elas antes da reunião de terça-feira

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Resposta correta: D

Pergunta #34

Que ferramenta ou técnica do processo Definir Actividades permite que o trabalho exista a vários níveis de pormenor, dependendo do ponto em que se encontra no ciclo de vida do projeto?

A. Relações históricas

B. Determinação da dependência

C. Estimativa ascendente

D. Planificação das vagas de rolamento

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Resposta correta: A

Pergunta #35

Segue-se um diagrama de rede para um projeto. O caminho não crítico mais curto para o projeto tem quantos dias de duração?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 16

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Resposta correta: B

Pergunta #36

As prestações do projeto são os resultados que incluem o produto, o serviço ou o resultado do projeto, bem como os resultados acessórios. Estes resultados auxiliares devem estar no sítio Web ______________

A. Plano de gestão das necessidades

B. Plano de gestão do âmbito

C. Declaração do âmbito do projeto

D. Critérios de aceitação do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #37

Quando se está prestes a rescindir um contrato, o único local onde se deve procurar procedimentos específicos para o encerramento do contrato é no sítio Web ______________

A. Descrição dos trabalhos do contrato

B. Termos e condições do contrato

C. Descrição do produto

D. Activos de processos organizacionais

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Resposta correta: D

Pergunta #38

Suponha que, no seu projeto, está a utilizar a gestão do valor acrescentado. O seu projeto tem pacotes de trabalho extremamente longos. Por conseguinte, o método que deve utilizar para calcular o EV é______________

A. regra 0/100

B. Método das etapas

C. Esforço equivalente

D. Esforço repartido

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Resposta correta: A

Pergunta #39

Um Gabinete de Gestão de Projectos (PMO) gere uma série de aspectos, incluindo o quê?

A. Âmbito do projeto, calendário, custo e qualidade dos produtos dos pacotes de trabalho

B. Coordenador central da gestão da comunicação entre projectos e para a realização dos objectivos específicos do projeto, avaliação das oportunidades de organização

C. Atribui os recursos do projeto para melhor cumprir os objectivos do projeto

D. Risco global, oportunidade global e interdependências entre projectos

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Resposta correta: D

Pergunta #40

A última etapa do processo de análise das partes interessadas é______________

A. Determinar a cultura organizacional

B. Avaliar como as partes interessadas provavelmente responderão em várias situações

C. Determinar as funções, interesses e expectativas dos intervenientes

D. Avaliar a quantidade de apoio que cada parte interessada pode gerar

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Resposta correta: A

Pergunta #41

Num projeto, a folga total mede o:

A. Capacidade de alterar o calendário das actividades para reduzir a duração do projeto

B. Período de tempo durante o qual uma atividade pode ser prolongada ou atrasada sem alterar a data de conclusão do projeto

C. Custo despendido para repor a ordem no calendário do projeto depois de o calendário ter sido interrompido

D. Estimativa dos recursos totais necessários para o projeto após a realização de uma passagem para a frente

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Resposta correta: B

Pergunta #42

Em que grupo de processos de gestão de projectos é desenvolvida a carta do projeto?

A. Acompanhamento e controlo

B. Execução

C. Iniciar

D. Planeamento

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Resposta correta: A

Pergunta #43

A lista de marcos é uma entrada para qual processo do Grupo de processos de planejamento?

A. Definir actividades

B. Estimar a duração das actividades

C. Estimar os recursos da atividade

D. Sequência de actividades

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Resposta correta: C

Pergunta #44

Que ferramenta ou técnica é utilizada para desenvolver uma carta de projeto?

A. Sistemas de informação do gestor de projectos

B. Parecer de peritos

C. Reuniões de controlo das alterações

D. Brainstorming

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Resposta correta: C

Pergunta #45

Há uma série de ferramentas e técnicas que são úteis para executar o processo de controlo integrado das alterações. Se pretender implementar um processo integrado de controlo de alterações, deve utilizar______________

A. Software de gestão da configuração

B. Um sistema de informação de gestão de projectos

C. Reuniões de análise do estado do projeto

D. Reuniões de controlo das alterações

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Resposta correta: C

Pergunta #46

Que elementos fazem parte de um plano de gestão de projectos?

A. Plano de gestão das alterações, plano de melhoria dos processos e plano de gestão do âmbito

B. Acordos, plano de gestão de contratos e informações sobre o desempenho do trabalho

C. Plano de gestão do calendário, calendário do projeto e calendários de recursos

D. Linha de base do âmbito, declaração de trabalho do projeto e matriz de rastreabilidade dos requisitos

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Resposta correta: A

Pergunta #47

Um gestor de projeto deve comunicar às partes interessadas sobre as questões resolvidas do projeto, actualizando o..:

A. registos do projeto

B. relatórios de projectos

C. notificações das partes interessadas

D. registo das partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #48

Qual das seguintes é uma ferramenta ou técnica utilizada no processo da Equipa de Projeto Adquirir?

A. Ligação em rede

B. Formação

C. Negociação

D. Registo de problemas

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Resposta correta: D

Pergunta #49

Um dos resultados do processo de controlo de custos são as previsões de custos, que é quando______________

A. São feitas alterações às informações sobre os custos utilizadas para gerir o projeto e são comunicadas às partes interessadas

B. As análises de tendências são efectuadas e comunicadas às partes interessadas

C. É necessária uma atualização do orçamento, que deve ser comunicada a todas as partes interessadas

D. Um valor EAC calculado ou um valor EAC ascendente é documentado e comunicado às partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #50

Os processos necessários para estabelecer o âmbito do projeto, aperfeiçoar os objectivos e definir o curso de ação necessário para atingir os objectivos que o projeto se propôs alcançar estão agrupados em que grupo de processos?

A. Início

B. Planeamento

C. Execução

D. Acompanhamento e controlo

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Resposta correta: D

Pergunta #51

Qual dos seguintes grupos de processos abrange todas as áreas de conhecimento da gestão de projectos?

A. Execução

B. Acompanhamento e controlo

C. Planeamento

D. Iniciar

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Resposta correta: A

Pergunta #52

O modelo de saliência é uma forma de classificar as partes interessadas. Nele______________

A. O poder, a urgência e a legitimidade das partes interessadas são utilizados

B. O nível de autoridade e preocupação das partes interessadas é utilizado

C. O envolvimento ativo e o poder das partes interessadas são utilizados

D. A influência e a capacidade das partes interessadas para efetuar mudanças são utilizadas

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Resposta correta: C

Pergunta #53

Monte Carlo é um tipo de técnica de análise de risco?

A. Probabilidade

B. Quantitativo

C. Qualitativa

D. Sensibilidade

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Resposta correta: C

Pergunta #54

Uma desvantagem associada às equipas virtuais é o facto de estas

A. Exigir tecnologias de comunicação que não estejam imediatamente disponíveis

B. Criar dificuldades na inclusão de pessoas com deficiência

C. Muitas vezes não podem acomodar equipas que trabalham em horários ou turnos diferentes

D. Criar a possibilidade de surgirem mal-entendidos

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Resposta correta: B

Pergunta #55

Quando é que a equipa do projeto determina quais as dependências que são discricionárias?

A. Antes do processo Definir actividades

B. Durante o processo Definir atividades

C. Antes do processo de atividades de seqüênciaD

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Resposta correta: C

Pergunta #56

Muitas vezes, ao trabalhar como gestor de projectos, é fácil ignorar as principais partes interessadas. Suponhamos que trabalha para um fabricante de dispositivos e está a trabalhar como gestor de projeto para a próxima geração de substituição de válvulas. A sua empresa tem sido líder neste mercado, o que significa que tem à sua disposição muitas lições aprendidas. O seu projeto tem uma duração prevista de quatro anos. Como melhor prática, deve______________

A. Trabalhar ativamente com o responsável pela gestão do conhecimento da sua empresa

B. Consultar regularmente o gestor do programa

C. Trabalhar ativamente com os membros do seu Conselho de Administração

D. Trabalhar ativamente com os membros do Conselho de Revisão da Carteira da sua empresa

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Resposta correta: B

Pergunta #57

Restrições comuns aos projectos incluem______________

A. Âmbito, qualidade, calendário, orçamento e risco

B. Âmbito, constituição de equipas, planeamento e recursos

C. Âmbito de aplicação

D. Recursos e comunicação

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Resposta correta: D

Pergunta #58

Que ferramenta ou técnica de gestão do plano e do calendário pode implicar a escolha de opções estratégicas para estimar e programar o projeto?

A. Técnicas de facilitação

B. Parecer de peritos

C. Técnicas analíticas

D. Análise de variância

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Resposta correta: D

Pergunta #59

O envio de cartas, memorandos, relatórios, e-mails e faxes para partilhar informações é um exemplo de que tipo de comunicação?

A. Direto

B. Interativo

C. Puxar

D. Empurrar

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Resposta correta: C

Pergunta #60

Qual é o input que fornece aos fornecedores um conjunto claro de objectivos, requisitos e resultados?

A. Declaração de trabalho de aquisição

B. Ordem de compra

C. Critérios de seleção das fontes

D. Conferência de proponentes

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Resposta correta: B

Pergunta #61

Informações correlacionadas e contextualizadas sobre o grau de proximidade com que o âmbito está a ser mantido em relação à linha de base do âmbito estão contidas:

A. Atualização dos documentos do projeto

B. Actualizações do plano de gestão do projeto

C. pedidos de alteração

D. informações sobre o desempenho profissional

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Resposta correta: D

Pergunta #62

Uma entrada para o processo Gerir equipa de projeto é:

A. Relatórios de desempenho do trabalho

B. Pedidos de alteração

C. Necessidades de recursos da atividade

D. Factores ambientais da empresa

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Resposta correta: A

Pergunta #63

A identificação documentada de uma falha num componente do projeto, juntamente com uma recomendação, é designada por "falha":

A. Ação correctiva

B. ação preventiva

C. relatório de não-conformidade,

D. reparação de defeitos

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Resposta correta: B

Pergunta #64

Que documento define a forma como um projeto é executado, monitorizado, controlado e encerrado?

A. Plano estratégico

B. Carta de projeto

C. Plano de gestão do projeto

D. Acordo de nível de serviço

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Resposta correta: D

Pergunta #65

Um contributo para o processo de gestão das partes interessadas do plano é:

A. A carta do projeto

B. A análise das partes interessadas

C. Um plano de gestão da comunicação

D. Um registo das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #66

Qual é um resultado do processo de recolha de requisitos?

A. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

B. Declaração do âmbito do projeto

C. Dicionário PEP

D. Medições do desempenho do trabalho

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Resposta correta: A

Pergunta #67

Um gestor de projectos a tempo inteiro com autoridade baixa a moderada e pessoal administrativo a tempo parcial está a trabalhar numa estrutura organizacional com que tipo de matriz?

A. Forte

B. Fraco

C. Gerido

D. Equilibrado

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Resposta correta: D

Pergunta #68

Os requisitos de comunicação com as partes interessadas devem ser incluídos como um componente de:

A. factores ambientais da empresa

B. activos de processos organizacionais

C. o plano de gestão do projeto

D. o registo das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #69

Como resultado do processo de controlo das expectativas das partes interessadas, apercebeu-se, apesar de este processo estar em curso até à fase de encerramento, que identificou a causa principal de alguns problemas que enfrentou no controlo das expectativas das partes interessadas. Por conseguinte, deve______________

A. Reveja-os com o seu Conselho de Administração

B. Rever e reeditar o seu plano de gestão das partes interessadas

C. Preparar um pedido de modificação

D. Atualizar a documentação das lições aprendidas

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Resposta correta: D

Pergunta #70

Os processos de Gestão de Custos e as suas ferramentas e técnicas associadas são normalmente seleccionados durante qual das seguintes fases?

A. Gestão financeira de projectos

B. Estimativa do custo do projeto

C. Definição do ciclo de vida do projeto

D. Desenvolvimento do plano do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #71

O processo de Gestão dos Recursos Humanos do Projeto que envolve a confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e a obtenção da equipa necessária para completar as actividades do projeto é:

A. Adquirir equipa de projeto

B. Planear a gestão dos recursos humanos

C. Gerir a equipa de projeto

D. Desenvolver a equipa de projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #72

Está a gerir um projeto que tem cinco subcontratantes. Tem de controlar o desempenho do contrato, efetuar pagamentos e gerir a interface do fornecedor. Um subcontratante apresentou um pedido de alteração para alargar o âmbito do seu trabalho. Decidiu adjudicar uma modificação do contrato com base na análise deste pedido. Todas estas actividades fazem parte de______________

A. Contratos de controlo

B. Efetuar aquisições

C. Contrato-tipo

D. Gestão da configuração

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Resposta correta: B

Pergunta #73

Quais dos seguintes elementos são resultados da Equipa de Desenvolvimento do Projeto?

A. Alterações ao plano de recursos humanos e actualizações da afetação do pessoal do projeto

B. Actualizações do plano de gestão do projeto e do fator ambiental do empreendimento

C. Calendários de recursos e actualizações do plano de gestão do projeto

D. Avaliações do desempenho das equipas e actualizações dos factores ambientais da empresa

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Resposta correta: B

Pergunta #74

Uma abordagem para fornecer informações sobre a saúde do projeto e identificar quaisquer áreas que exijam atenção especial é ______________

A. Efetuar revisões periódicas da situação

B. Elaborar relatórios periódicos sobre o estado e os progressos realizados

C. Preparar previsões para o futuro do projeto

D. Acompanhar continuamente o projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #75

As alterações à documentação controlada formalmente, aos planos, etc., para refletir ideias ou conteúdos modificados ou adicionais, são conhecidas como:

A. actualizações

B. reparações de defeitos

C. acções preventivas

D. acções correctivas

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Resposta correta: B

Pergunta #76

O estado das prestações, o estado de implementação dos pedidos de alteração e as estimativas previstas para a conclusão são exemplos disso:

A. Gestão do valor acrescentado

B. Factores ambientais da empresa

C. Activos de processos organizacionais

D. Informação sobre o desempenho profissional

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #77

Tem o prazer de ser o gestor de projeto de um novo sistema de videoconferência para a sua organização global. Pretende que seja um sistema fácil de utilizar e com tecnologia de ponta. Como gestor de projeto, é também o líder do projeto. Sabe que a liderança é fundamental em todas as fases do projeto e que os seus elementos-chave são______________

A. Respeito e confiança

B. Consciência política e cultural

C. Negociação e influência

D. Tomada de decisões e gestão de conflitos

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Resposta correta: C

Pergunta #78

As entradas para o processo de gestão do calendário do plano incluem:

A. Ativos de processos organizacionais e a carta do projeto,

B. Factores ambientais da empresa e ferramentas de programação

C. Quadros de tempo e diagramas de Pareto

D. Atributos de atividade e calendários de recursos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #79

Que ferramenta ou técnica é utilizada no processo de Gestão do Âmbito do Plano?

A. Análise de documentos

B. Observações

C. Análise do produtoD

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #80

Qual das seguintes é uma ferramenta e técnica utilizada no processo de Desenvolvimento do Programa?

A. Estimativas de três pontos

B. Nivelamento de recursos

C. Método de diagrama de precedência

D. Estimativa ascendente

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Resposta correta: A

Pergunta #81

A base de referência para a medição do desempenho é constituída por todos os elementos seguintes, EXCEPTO______________

A. Âmbito de referência

B. Base de referência dos requisitos

C. Cronograma de referência

D. Base de custos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #82

Os factores ambientais da empresa são um contributo para que processo?

A. Âmbito do controlo

B. Definir o âmbito

C. Gestão do âmbito do plano

D. Recolher requisitos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #83

Um contributo para o processo de identificação das partes interessadas é:

A. O plano de gestão do projeto

B. O registo das partes interessadas

C. Documentos de concurso

D. Análise das partes interessadas

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #84

A equipa de gestão do risco de um projeto de software decidiu que, devido à falta de talentos adequados na empresa, o desenvolvimento de uma parte específica do sistema está sujeito a um risco elevado, pelo que a equipa decidiu subcontratá-la. Este é um exemplo de que resposta ao risco?

A. Transferência

B. Partilhar

C. Evitar

D. Aceitar

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #85

Que tipo de dependência é contratualmente exigida ou inerente à natureza do trabalho?

A. Externo

B. Chumbo

C. Discricionário

D. Obrigatório

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #86

A capacidade das partes interessadas para influenciar um projeto é______________

A. Constante ao longo do ciclo de vida do projeto, uma vez que diferentes partes interessadas têm diferentes níveis de interesse no projeto em momentos diferentes

B. O mais elevado durante a fase de encerramento, uma vez que os critérios de aceitação dos principais interessados devem ser satisfeitos

C. Mais elevado durante o planeamento, uma vez que a equipa ainda se encontra na fase de "storming", pois as posições das várias partes interessadas estão a ser conhecidas e reconhecidas

D. O mais elevado nas fases iniciais, quando o projeto está a ser aprovado e iniciado

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Resposta correta: D

Pergunta #87

O processo de identificação e documentação das funções, responsabilidades, competências necessárias e relações de subordinação do projeto e de criação de um plano de gestão do pessoal é conhecido como:

A. Desenvolver a equipa de projeto

B. Gerir a equipa de projeto

C. Adquirir equipa de projeto

D. Planear a gestão dos recursos humanos

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Resposta correta: A

Pergunta #88

Que tipo de contrato é um híbrido de um contrato de custo-reembolsável e de um contrato de preço fixo?

A. Contrato de honorários de adjudicação com custos acrescidos (CPAF)

B. Contrato a preço fixo (FFP)

C. Contrato de tempo e material (T&M)

D. Contrato de taxa de incentivo de custo acrescido (CPIF)

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Resposta correta: C

Pergunta #89

Que processo de gestão do tempo do projeto inclui a estimativa ascendente como ferramenta ou técnica?

A. Estimativa dos recursos da atividade

B. Sequência de actividades

C. Estimar a duração das actividades

D. Desenvolver o calendário

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Resposta correta: B

Pergunta #90

O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para planear, desenvolver, gerir, executar e controlar o calendário do projeto é conhecido como:

A. Gestão do calendário do plano

B. Desenvolver a Carta do Projeto

C. Desenvolver o calendário

D. Gestão do âmbito do plano

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Resposta correta: D

Pergunta #91

Qual das seguintes opções ajuda a garantir que cada requisito acrescenta valor comercial, ligando-o aos objectivos comerciais e do projeto?

A. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

B. Dicionário do plano da estrutura do projeto (PEP)

C. Plano de gestão das necessidades

D. Documentação relativa aos requisitos

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Resposta correta: A

Pergunta #92

Que técnica é normalmente utilizada para o processo de Análise Quantitativa de Riscos?

A. Brainstorming

B. Estratégias para as oportunidades

C. Análise da árvore de decisão

D. Avaliação da qualidade dos dados de risco

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Resposta correta: D

Pergunta #93

O seu projeto tem um orçamento de $1,5 milhões para o primeiro ano, $3 milhões para o segundo ano, $2,2 milhões para o terceiro ano e $800.000 para o quarto ano. A maior parte do orçamento do projeto será gasto durante______________

A. Início do projeto

B. Organização e preparação

C. Realização dos trabalhos

D. Encerramento do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #94

A documentação sobre as lições aprendidas é um resultado da______________

A. Processo de identificação das partes interessadas

B. Desenvolver o processo do plano de gestão do projeto

C. Gerir o processo de comunicação

D. Planear o processo de gestão das comunicações

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Resposta correta: B

Pergunta #95

O processo Criar EAP está em qual dos seguintes grupos de processos de gerenciamento de projetos?

A. Planeamento

B. Acompanhamento e controlo

C. Execução

D. Iniciar

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Resposta correta: C

Pergunta #96

Que é utilizado para solicitar propostas a potenciais vendedores?

A. Declaração de trabalho de aquisição

B. Calendários de recursos

C. Documento de concurso

D. Estimativas independentes

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Resposta correta: C

Pergunta #97

Relatórios de tabelas, análises de folhas de cálculo e apresentações são exemplos de______________

A. Relatórios de projectos como contributo para a gestão do envolvimento das partes interessadas

B. Informação sobre o desempenho do trabalho como resultado do envolvimento das partes interessadas no controlo

C. Ferramentas e técnicas utilizadas no envolvimento dos intervenientes no controlo

D. Actualizações do processo de gestão das partes interessadas do plano

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Resposta correta: C

Pergunta #98

O planeamento de ondas sucessivas no processo de criação de PEP refere-se a situações em que______________

A. Certas prestações ou subprojectos serão realizados num futuro longínquo

B. O trabalho adicional é acrescentado ao projeto depois de a linha de base do âmbito ter sido estabelecida; por conseguinte, é necessária uma decomposição adicional

C. Os códigos de identificação dos elementos PEP não podem ser determinados até que a lista de actividades do programa esteja completa, caso sejam necessárias revisões

D. Os subprojectos são desenvolvidos por organizações externas e, em seguida, tornam-se parte da EAP para todo o projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #99

Na gestão das partes interessadas do plano, todos os activos organizacionais são utilizados como contributos; no entanto, quais dos seguintes são de particular importância?

A. A cultura da organização e o clima político

B. Práticas, hábitos e modelos

C. Base de dados de lições aprendidas e informações históricas

D. Sistema de gestão do conhecimento e políticas e procedimentos da organização

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Resposta correta: C

Pergunta #100

A priorização dos riscos para análise ou ação adicional, avaliando e combinando sua probabilidade de ocorrência e impacto, ocorre em qual processo?

A. Monitorizar e controlar os riscos

B. Gestão do risco do plano

C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #101

O desenvolvimento de protótipos pode ser utilizado como uma ferramenta para qual das seguintes estratégias de resposta a riscos?

A. Evitar

B. Aceitar

C. Mitigar

D. Explorar

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Resposta correta: D

Pergunta #102

Criar uma EAP faz parte de qual das seguintes áreas de conhecimento?

A. Gestão da integração do projeto

B. Gestão do âmbito do projeto

C. Gestão do tempo do projeto

D. Gestão dos custos do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #103

Que características têm em comum o trabalho de projeto e o trabalho operacional?

A. Realizado por sistemas

B. Condicionada por recursos limitados

C. Repetitividade

D. Singularidade

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Resposta correta: D

Pergunta #104

Que ferramenta ou técnica pode um gestor de projectos utilizar para selecionar antecipadamente um membro da equipa que será crucial para a tarefa?

A. Aquisição

B. Negociação

C. Equipa virtual

D. Pré-afetação

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Resposta correta: B

Pergunta #105

Identificar as inter-relações e a potencial sobreposição entre as partes interessadas é útil para o gestor do projeto à medida que este trabalha com as partes interessadas. Deve ser documentada como parte do processo______________

A. Registo das partes interessadas

B. Estratégia de gestão das partes interessadas

C. Plano de gestão das partes interessadas

D. Matriz de avaliação do envolvimento das partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #106

Que ferramenta ou técnica é utilizada para elaborar o plano de gestão dos recursos humanos?

A. Regras de base

B. Parecer de peritos

C. Actividades de formação de equipas

D. Competências interpessoais

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Resposta correta: D

Pergunta #107

Ao trabalhar no seu projeto de conceção e construção de cinco novas pontes na sua cidade, está a tentar gerir ativamente as partes interessadas no seu projeto, especialmente aquelas que serão incomodadas pelo projeto e que indicaram não o apoiar. Decidiu rever o seu plano de gestão das comunicações, uma vez que______________

A. Contém procedimentos de gestão de problemas

B. Descreve o ciclo de vida do projeto e os processos a utilizar em cada fase

C. Estabelece um processo de escalonamento

D. Fornece orientações sobre a melhor forma de envolver as partes interessadas no projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #108

Qual item é uma saída da Administração da qualidade do plano e uma entrada para Executar a garantia da qualidade?

A. Actualizações dos processos organizacionais

B. Métricas de qualidade

C. Pedidos de alteração

D. Medidas de controlo da qualidade

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Resposta correta: D

Pergunta #109

Qual das seguintes opções é o processo de identificação das acções específicas a realizar para produzir os resultados do projeto?

A. Estimar a duração das actividades

B. Sequência de actividades

C. Definir actividades

D. Atributos da atividade

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Resposta correta: B

Pergunta #110

Todos os seguintes são exemplos de actualizações de documentos de projeto do processo de gestão da equipa de projeto, EXCEPTO______________

A. Registo de problemas

B. Descrição das funções

C. Atribuições do pessoal do projeto

D. Competências do pessoal

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Resposta correta: C

Pergunta #111

Ao abordar as funções e responsabilidades, qual é o item que garante que o pessoal possui as competências necessárias para concluir as actividades do projeto?

A. Autoridade

B. Função

C. Competência

D. Responsabilidade

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Resposta correta: C

Pergunta #112

Quais das seguintes opções são entradas para a definição de atividade?

A. Declaração do âmbito do projeto e estrutura de repartição do trabalho

B. Lista de actividades e diagrama de setas

C. Listas de pedidos de alteração e activos de processos organizacionais

D. Plano de gestão do projeto e disponibilidade de recursos

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Resposta correta: C

Pergunta #113

Qual das seguintes ferramentas ou técnicas é utilizada para estimar a duração da atividade?

A. Percurso crítico

B. Onda de rolamento

C. PDM

D. Para métrica

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Resposta correta: B

Pergunta #114

Qual das seguintes é uma técnica de recolha de informações na identificação de riscos?

A. Diagramas de influência

B. Brainstorming

C. Análise dos pressupostos

D. Análise SWOT

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Resposta correta: C

Pergunta #115

Em que processo é identificado um gestor de projeto e é-lhe dada autoridade para aplicar recursos às actividades do projeto?

A. Adquirir equipa de projeto

B. Desenvolver o plano de gestão do projeto

C. Gerir a execução do projeto

D. Elaborar a Carta do Projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #116

Qual é um input para o processo Verify Scope?

A. Relatório de desempenho

B. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

C. Alterações solicitadas

D. Plano de gestão do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #117

Suponha que os custos reais são de $1.000; o valor planeado é de $1.200; e o valor ganho é de $1.500. Com base nestes dados, o que pode ser determinado em relação ao desvio do calendário?

A. Com -$300, o progresso físico está a ser realizado a um ritmo mais lento do que o planeado, indicando uma situação desfavorável

B. A +$300, a situação é favorável, pois o progresso físico está a ser realizado antes do seu plano

C. Com +$500, a situação é favorável, pois o progresso físico está a ser realizado a um custo inferior ao previsto

D. Com -$300, tem uma condição de atraso no calendário e o seu caminho crítico deslizou

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Resposta correta: A

Pergunta #118

Alguns pontos do plano de gestão das partes interessadas são semelhantes aos do plano de gestão das comunicações. Um exemplo é______________

A. Método de atualização e aperfeiçoamento dos planos à medida que o projeto progride e se desenvolve

B. Requisitos de comunicação das partes interessadas para a fase atual do projeto

C. Informações a distribuir às partes interessadas, incluindo a língua, o formato, o conteúdo e o nível de pormenor

D. Calendário e frequência da distribuição das informações necessárias às partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #119

O que é a gestão de projectos?

A. Um agrupamento lógico de entradas, saídas, ferramentas e técnicas de gestão de projectos

B. Aplicar conhecimentos, competências, ferramentas e técnicas às actividades do projeto para cumprir os requisitos do projeto

C. Lançamento de um processo que pode resultar na autorização de um novo projeto

D. Um documento formal e aprovado que define a forma como o projeto é executado, monitorizado e controlado

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Resposta correta: C

Pergunta #120

Que tipo de ferramenta seria utilizada para a atividade de planeamento da qualidade?

A. Análise do calendário

B. Análise da lista de controlo

C. Análise dos pressupostos

D. Análise custo-benefício

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Resposta correta: B

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