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Cuestionar #1
¿Qué proceso incluye la documentación de requisitos, el plan de gestión de requisitos y la matriz de trazabilidad de requisitos?
A. Ámbito de control
B. Requisitos de recogida
C. Crear la EDT
D. Definir el alcance
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
¿En qué proceso de gestión de recursos humanos de proyectos se utiliza la teoría organizativa?
A. Gestionar el equipo del proyecto
B. Adquirir un equipo de proyecto
C. Desarrollar el equipo del proyecto
D. Plan de Gestión de Recursos Humanos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
Una razón clave por la que el proceso de elaboración de la carta del proyecto es tan importante es que______________
A. Documenta los límites del proyecto
B. Establece los métodos de aceptación de los resultados del proyecto
C. Describe las características del proyecto
D. Vincula el proyecto al trabajo en curso de la organización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
Una vez completada la declaración del alcance del proyecto, puede ser necesario actualizar otros documentos del proyecto. Todos los siguientes son ejemplos de documentos que pueden requerir actualizaciones EXCEPTO______________
A. Carta del proyecto
B. Registro de partes interesadas
C. Documentación de los requisitos
D. Matriz de trazabilidad de los requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
Aunque la carta del proyecto sirve para establecer la autoridad y la responsabilidad del director del proyecto en el proyecto, ¿qué tipo de poder necesita el director del proyecto para ser un líder eficaz?
A. Experto
B. Legítimo
C. Posición
D. Referente
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
Las respuestas al riesgo reflejan el equilibrio percibido por una organización entre:
A. Asunción y evitación de riesgos
B. riesgo conocido y riesgo desconocido
C. riesgo identificado y riesgo analizado
D. distintos grados de riesgo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
¿Cuáles de las siguientes son tres entradas del registro de riesgos?
A. Actualizaciones del registro de riesgos, del registro de partes interesadas y del plan de gestión de la calidad
B. Plan de gestión de la comunicación, factores ambientales de la empresa y estimaciones de la duración de las actividades
C. Plan de gestión de riesgos, estimaciones de costes de las actividades y documentos del proyecto
D. Declaración del alcance del proyecto, activos del proceso organizativo y línea de base del alcance
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
Su empresa se dedica a la formación en gestión de proyectos. Además, la empresa publica varios materiales de estudio para los exámenes PMP? y CAPM? Usted tiene su PMP? y ha sido nombrado director del proyecto para asegurarse de que los materiales de formación de su empresa se actualizan para alinearse con la nueva Guía del PMBOK? Guide. Debe completar su proyecto en seis meses. Se encuentra en el cuarto mes. Muchos de los miembros de su equipo han estado trabajando en otros proyectos, ya que la empresa utiliza la gestión matricial. En una revisión del rendimiento
A. Revise su calendario de referencia
B. Utilizar el seguimiento rápido
C. Ajuste ahora las ventajas y los inconvenientes de su programa
D. Utilizar técnicas de modelización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
Una de las ventajas de utilizar equipos virtuales en el proceso de Adquisición de Equipos de Proyecto es la reducción del:
A. diferencias culturales de los miembros del equipo
B. posibilidad de malentendidos en la comunicación
C. costes asociados a los viajes
D. costes asociados a la tecnología
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
¿Cuál de las siguientes es la principal función de la verificación del alcance?
A. Aceptación de los resultados del trabajo
B. Exactitud de los resultados del trabajo
C. Aprobación de la declaración sobre el ámbito de aplicación
D. Exactitud de la estructura de desglose del trabajo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
¿Qué es la gestión de la cartera de proyectos?
A. Gestión de un proyecto dividiéndolo en subproyectos más manejables
B. Gestión de un proyecto utilizando un conjunto de competencias generales de gestión, como planificación, organización, dotación de personal, ejecución y control
C. Gestión de todos los proyectos emprendidos por una empresA
D. Gestión de un conjunto de proyectos agrupados para facilitar una gestión eficaz y cumplir objetivos empresariales estratégicos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
Entre las herramientas y técnicas utilizadas para la comunicación del Plan se incluyen las siguientes
A. Análisis de requisitos, tecnología de la comunicación, modelos de comunicación y métodos de comunicación
B. métodos, registro de partes interesadas, tecnología de la comunicación y modelos de comunicación
C. requisitos, tecnología de la comunicación, análisis de los requisitos de comunicación y métodos de comunicación
D. plan de gestión, tecnología de la comunicación, modelos de comunicación y análisis de los requisitos de comunicación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
Supongamos que se ha reunido con el Consejo de Dirección en la fase inicial del proyecto de desarrollo de un sistema de radar de nueva generación en el marco del programa nacional de modernización del espacio aéreo. En esta reunión, la Junta aprobó su plan de gestión del proyecto. Sin embargo, a medida que comienza a ejecutar su plan, un activo del proceso organizativo a tener en cuenta es ______________
A. Tolerancia al riesgo de las partes interesadas
B. La cultura de la organización
C. Directrices de contratación y despido
D. Base de datos de medición de procesos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
La estrategia de gestión de las partes interesadas es un resultado de:
A. Comunicaciones del Plan
B. Distribuir información
C. Informe de resultados
D. Identificar a las partes interesadas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
Trabajando en el proceso de adquisiciones de control, ya que su proyecto está utilizando cinco contratistas, necesita actualizar una serie de activos de proceso de la organización. Un ejemplo es______________
A. Plan de gestión de las adquisiciones
B. Documentación relativa a la contratación pública
C. Correspondencia
D. Garantías
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
El registro de las partes interesadas no debe elaborarse una sola vez, sino que debe actualizarse periódicamente, especialmente si______________
A. La parte interesada no es un participante activo
B. La parte interesada no se ve afectada por el proyecto
C. El interesado no lee las actualizaciones de estado
D. El accionista dirige una reorganización empresarial
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
El resultado que define un enfoque para aumentar el apoyo y minimizar los impactos negativos de las partes interesadas es el:
A. estrategia de gestión de las partes interesadas
B. plan de gestión de la comunicación,C
C.
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
¿Qué elemento es una propuesta formal para modificar cualquier documento, entregable o línea de base?
A. Solicitud de modificación
B. Documentación de los requisitos
C. Ámbito de referencia
D. Evaluación de la urgencia del riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
En el grupo de procesos de iniciación, ¿en qué momento se autoriza oficialmente el proyecto?
A. Cuando se firma la carta del proyecto
B. Cuando todas las partes interesadas están de acuerdo en el alcance del proyecto
C. Cuando se nombre al director del proyecto
D. Cuando se obtenga la financiación necesaria
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
Mientras gestiona el proyecto de la estación de conmutación ferroviaria, le preocupa que el analista de negocio responsable de preparar la EDT pueda haber pasado por alto algunas partes del proyecto. Para ver si la EDT requiere mejoras, decide______________
A. Realizar un diagrama causa-efecto
B. Reúnase con su patrocinador
C. Utilizar un diagrama de afinidad
D. Revisar el Diccionario EDT adjunto con un miembro de la PMO
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
Una herramienta o técnica utilizada en el proceso de Control de Compras es:
A. Peritaje
B. Informes de resultados
C. Conferencias de licitadores
D. Análisis de reservas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #22
En el modelo básico de comunicación, ¿qué término se refiere al método que se utiliza para transmitir el mensaje?
A. Descodificar
B. Codificar
C. Medio
D. Ruido
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
El modelo de ciclo de vida del proyecto más adecuado para un entorno con un alto nivel de cambio y una amplia participación de las partes interesadas en los proyectos es:
A. adaptable
B. reflexivo
C. predictivo
D. iterativo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
Supongamos que su plan de gestión de las partes interesadas ha sido aprobado. Ahora está trabajando con su equipo para promover la participación de las partes interesadas en su proyecto. Usted explica en una reunión de equipo que su beneficio es ______________
A. Aclarar y resolver los problemas identificados
B. Satisfacer las necesidades y expectativas de las partes interesadas
C. Obtener su compromiso continuo con el proyecto
D. Aumentar el apoyo y minimizar la resistencia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #25
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de técnica utilizada en el análisis cuantitativo de riesgos?
A. Análisis de sensibilidad
B. Matriz de probabilidad e impacto
C. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos
D. Clasificación del riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
Un ejemplo de técnica de toma de decisiones en grupo es:
A. Técnica del grupo nominal
B. MayoríA
C. Diagrama de afinidad
D. Análisis de decisiones multicriterio
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
Necesita subcontratar la función de pruebas de su proyecto. Su departamento de subcontratación le ha informado de que debe preparar el siguiente documento antes de llevar a cabo la contratación:
A. Análisis de compra o venta
B. Plan de gestión de las adquisiciones
C. Metodología de evaluación
D. Condiciones del contrato
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
¿Cuál de las siguientes opciones garantiza que los cambios solicitados en los entregables se estudian detenidamente como parte del proceso integrado de control de cambios?
A. Sistema de control de los cambios de alcance
B. Sistema de gestión de la configuración
C. Junta de control de cambios
D. Auditorías del estado de la configuración
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #29
El compromiso de las partes interesadas debe controlarse de forma continua para que sea eficaz. Te das cuenta de que una serie de documentos de proyecto pueden serte útiles como gestor de proyectos. Un ejemplo es______________
A. Medidas técnicas de rendimiento
B. Registro de cambios
C. Costes reales
D. Fechas de inicio y fin de las actividades programadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
Cada vez que se reúne con el patrocinador del proyecto, éste insiste en la necesidad de controlar los costes. Para responder a sus preocupaciones, debe proporcionarle ______________
A. Información sobre el rendimiento laboral
B. Actualización de la base de costes
C. Análisis de la productividad de los recursos
D. Estadísticas de análisis de tendencias
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #31
Se denomina así a un método para obtener información anticipada sobre los requisitos proporcionando un modelo de trabajo del producto previsto antes de proceder a su construcción:
A. Evaluación comparativA
B. Diagramas de contexto
C. Lluvia de ideas
D. Creación de prototipos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #32
Lleva cuatro años como director del proyecto de su submarino nuclear. Aunque no asumió este cargo hasta que se preparó y aprobó el plan de gestión del proyecto, se da cuenta de que dedica mucho tiempo a recopilar datos y a comunicarse. También dedica tiempo a revisar el impacto de los cambios del proyecto y a aplicar los que se han aprobado. A menudo ha tenido que modificar un producto no conforme, lo que significa que dedica tiempo a ______________
A. Medidas correctoras
B. Actualización de los requisitos del proyecto
C. Actualización de la matriz de trazabilidad
D. Reparación de defectos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #33
Supongamos que su proyecto de construcción es para una pequeña ciudad de sólo 8.500 habitantes. Muchos residentes se han opuesto a él desde el principio, cuando los Comisionados de la ciudad lo aprobaron. Los residentes reconocen que se verán gravemente afectados cuando se construyan los nuevos puentes y, durante las audiencias públicas previas a la decisión de los Comisionados, contrataron a un abogado para que expusiera su opinión de que lo más rentable era reforzar los puentes para que cumplieran los requisitos de seguridad actuales. Los residentes saben ahora y
A. Elaborar un plan de mitigación para presentarlo en esta reunión
B. Trabajar diligentemente con el departamento jurídico para satisfacer sus preocupaciones y recibir el visto bueno antes de la reunión del martes
C. Demostrar en la reunión las repercusiones de los nuevos puentes en la sostenibilidad
D. Equilibrar los intereses de estas partes interesadas negativas y reunirse con ellas antes de la reunión del martes
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #34
¿Qué herramienta o técnica del proceso de Definición de Actividades permite que el trabajo exista en varios niveles de detalle dependiendo de dónde se encuentre en el ciclo de vida del proyecto?
A. Relaciones históricas
B. Determinación de la dependencia
C. Estimación ascendente
D. Planificación de la onda expansiva
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuántos días dura el camino no crítico más corto del proyecto?
A. 10
B. 12
C. 14
D. 16
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #36
Los entregables del proyecto son los resultados que incluyen el producto, servicio o resultado del proyecto, así como los resultados auxiliares. Estos resultados auxiliares deben figurar en ______________
A. Plan de gestión de las necesidades
B. Plan de gestión del alcance
C. Declaración sobre el alcance del proyecto
D. Criterios de aceptación del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #37
Cuando vaya a rescindir un contrato, el lugar donde debe buscar los procedimientos específicos para el cierre del contrato es en ______________
A. Enunciado de las obras en el contrato
B. Condiciones del contrato
C. Descripción del producto
D. Activos de procesos organizativos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #38
Supongamos que en su proyecto utiliza la gestión del valor ganado. Su proyecto tiene paquetes de trabajo extremadamente largos. Por lo tanto, el método que debe utilizar para calcular el VE es ______________
A. regla 0/100
B. Método de los hitos
C. Esfuerzo equivalente
D. Esfuerzo repartido
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
Una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) gestiona una serie de aspectos, entre ellos ¿qué?
A. Alcance del proyecto, calendario, coste y calidad de los productos de los paquetes de trabajo
B. Coordinador central de la gestión de la comunicación entre proyectos, y para la consecución de los objetivos específicos del proyecto, evaluación de las oportunidades de organización
C. Asigna los recursos del proyecto para cumplir mejor sus objetivos
D. Riesgo global, oportunidad global e interdependencias entre proyectos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
El último paso del proceso de análisis de las partes interesadas es ______________
A. Determinar la cultura organizativa
B. Evaluar cómo responderán probablemente las partes interesadas en diversas situaciones
C. Determinar las funciones, intereses y expectativas de las partes interesadas
D. Evaluar la cantidad de apoyo que cada parte interesada podría generar
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
En un proyecto, la flotación total mide la:
A. Capacidad de barajar actividades del calendario para reducir la duración del proyecto
B. Cantidad de tiempo que una actividad puede ampliarse o retrasarse sin alterar la fecha de finalización del proyecto
C. Coste gastado para restablecer el orden en el calendario del proyecto tras su colapso
D. Estimación de los recursos totales necesarios para el proyecto tras realizar un pase hacia delante
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #42
¿En qué grupo de procesos de gestión de proyectos se desarrolla la carta del proyecto?
A. Seguimiento y control
B. Ejecución de
C. Iniciar
D. Planificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #43
¿La lista de hitos es una entrada a qué proceso del Grupo de Procesos de Planificación?
A. Definir las actividades
B. Estimación de la duración de las actividades
C. Estimación de los recursos de la actividad
D. Secuencia de actividades
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #44
¿Qué herramienta o técnica se utiliza para elaborar una carta de proyecto?
A. Sistemas de información para jefes de proyecto
B. Juicio de expertos
C. Reuniones de control de cambios
D. Lluvia de ideas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #45
Existen una serie de herramientas y técnicas útiles para llevar a cabo el proceso de control integrado de cambios. Si desea implantar un proceso de control de cambios integrado, debe utilizar______________
A. Software de gestión de la configuración
B. Un sistema de información para la gestión de proyectos
C. Reuniones de revisión del estado del proyecto
D. Reuniones de control de cambios
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #46
¿Qué elementos forman parte de un plan de gestión de proyectos?
A. Plan de gestión de cambios, plan de mejora de procesos y plan de gestión del alcance
B. Acuerdos, plan de gestión de la contratación e información sobre el rendimiento del trabajo
C. Plan de gestión del calendario, calendario del proyecto y calendarios de recursos
D. Línea de base del alcance, declaración de trabajo del proyecto y matriz de trazabilidad de los requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #47
Un gestor de proyectos debe comunicar a las partes interesadas los problemas resueltos del proyecto actualizando el:
A. registros del proyecto
B. informes de proyectos
C. notificaciones a las partes interesadas
D. registro de partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #48
¿Cuál de las siguientes es una herramienta o técnica utilizada en el proceso del Equipo de Proyecto de Adquisición?
A. Conexión en red
B. Formación
C. Negociación
D. Registro de incidencias
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #49
Uno de los resultados del proceso de control de costes son las previsiones de costes, que es cuando______________
A. Se introducen modificaciones en la información sobre costes utilizada para gestionar el proyecto y se comunican a las partes interesadas
B. Se realizan análisis de tendencias y se comunican a las partes interesadas
C. Es necesario actualizar el presupuesto y comunicarlo a todas las partes interesadas
D. Se documenta y se comunica a las partes interesadas un valor EAC calculado o un valor EAC ascendente
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
¿En qué grupo de procesos se agrupan los procesos necesarios para establecer el alcance del proyecto, afinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los objetivos para los que se ha emprendido el proyecto?
A. Iniciar
B. Planificación
C. Ejecución de
D. Seguimiento y control
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #51
¿Cuál de los siguientes Grupos de Procesos cubre todas las Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos?
A. Ejecución de
B. Seguimiento y control
C. Planificación
D. Iniciar
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #52
El modelo de saliencia es una forma de clasificar a las partes interesadas. En él______________
A. El poder, la urgencia y la legitimidad de las partes interesadas se utilizan
B. Se utiliza el nivel de autoridad y preocupación de las partes interesadas
C. Se utilizan la participación activa y el poder de las partes interesadas
D. Se utiliza la influencia y la capacidad de las partes interesadas para efectuar cambios
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
¿Qué tipo de técnica de análisis de riesgos es Monte Carlo?
A. Probabilidad
B. Cuantitativo
C. Cualitativo
D. Sensibilidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
Una desventaja asociada a los equipos virtuales es que:
A. Requerir una tecnología de comunicación que no esté fácilmente disponible
B. Crear dificultades a la hora de incluir a personas con discapacidad
C. A menudo no pueden acoger a equipos que trabajan en horarios o turnos diferentes
D. Crear la posibilidad de que surjan malentendidos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
¿Cuándo determina el equipo del proyecto qué dependencias son discrecionales?
A. Antes del proceso Definir actividades
B. Durante el proceso de Definición de Actividades
C. Antes del proceso de Secuencia de ActividadesD
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #56
A menudo, al trabajar como gestor de proyectos, es fácil pasar por alto a las principales partes interesadas. Supongamos que trabaja para un fabricante de dispositivos y que es el director del proyecto de sustitución de válvulas de nueva generación. Su empresa ha sido líder en este mercado, lo que significa que tiene a su disposición una gran cantidad de lecciones aprendidas. Su proyecto tiene una duración prevista de cuatro años. Como mejor práctica, debería______________
A. Trabaje activamente con el responsable de gestión del conocimiento de su empresa
B. Consulte regularmente a su director de programa
C. Trabaje activamente con los miembros de su Consejo de Gobierno
D. Trabaje activamente con los miembros de la Junta de Revisión de Cartera de su empresa
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #57
Las restricciones comunes a los proyectos incluyen______________
A. Alcance, calidad, calendario, presupuesto y riesgo
B. Alcance, trabajo en equipo, planificación y recursos
C. Alcance
D. Recursos y comunicación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #58
¿Qué herramienta o técnica de gestión del calendario del plan puede implicar la elección de opciones estratégicas para estimar y programar el proyecto?
A. Técnicas de facilitación
B. Juicio de expertos
C. Técnicas analíticas
D. Análisis de la varianza
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #59
El envío de cartas, memorandos, informes, correos electrónicos y faxes para compartir información es un ejemplo de ¿qué tipo de comunicación?
A. Directo
B. Interactivo
C. Tire de
D. Empuje
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #60
¿Qué aportación proporciona a los proveedores un conjunto claro de objetivos, requisitos y resultados?
A. Pliego de condiciones
B. Orden de compra
C. Criterios de selección de fuentes
D. Conferencia de licitadores
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
Contiene información relacionada y contextualizada sobre el grado de cumplimiento del alcance en relación con la línea de base del alcance:
A. actualización de los documentos del proyecto
B. actualizaciones del plan de gestión de proyectos
C. solicitudes de cambio
D. información sobre el rendimiento laboral
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #62
Una aportación al proceso Gestionar el equipo del proyecto es:
A. Informes de ejecución del trabajo
B. Solicitudes de modificación
C. Necesidades de recursos para la actividad
D. Factores del entorno empresarial
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #63
La identificación documentada de un defecto en un componente del proyecto junto con una recomendación se denomina:
A. medidas correctoras
B. acción preventivA
C. Informe de no conformidad,
D. reparación de defectos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #64
¿Qué documento define cómo se ejecuta, supervisa y controla un proyecto, y cómo se cierra?
A. Plan estratégico
B. Carta del proyecto
C. Plan de gestión del proyecto
D. Acuerdo de nivel de servicio
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #65
Se trata de una aportación al proceso de gestión de las partes interesadas del Plan:
A. La carta del proyecto
B. El análisis de las partes interesadas
C. Un plan de gestión de la comunicación
D. Un registro de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #66
¿Cuál es el resultado del proceso de recopilación de requisitos?
A. Matriz de trazabilidad de los requisitos
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Diccionario EDT
D. Medición del rendimiento laboral
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #67
Un gestor de proyectos a tiempo completo con autoridad baja a moderada y personal administrativo a tiempo parcial, ¿trabaja en una estructura organizativa con qué tipo de matriz?
A. Fuerte
B. Débil
C. Gestionado
D. Equilibrado
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #68
Los requisitos de comunicación con las partes interesadas deben incluirse como componente de:
A. factores del entorno empresarial
B. activos de procesos organizativos
C. el plan de gestión del proyecto
D. el registro de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #69
Como resultado del proceso de control de las expectativas de las partes interesadas, te das cuenta, aunque este proceso esté en marcha hasta la fase de cierre, de que has identificado la causa raíz de algunos problemas a los que te has enfrentado en el control de las expectativas de las partes interesadas. Por lo tanto, deberá______________
A. Revíselas con su Consejo de Gobierno
B. Revise y vuelva a publicar su plan de gestión de las partes interesadas
C. Preparar una solicitud de cambio
D. Actualizar la documentación sobre las lecciones aprendidas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #70
Los procesos de gestión de costes y sus herramientas y técnicas asociadas suelen seleccionarse durante ¿cuál de las siguientes fases?
A. Gestión financiera de proyectos
B. Estimación de los costes del proyecto
C. Definición del ciclo de vida del proyecto
D. Desarrollo del plan del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
El proceso de Gestión de Recursos Humanos del Proyecto que implica confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades del proyecto es:
A. Adquirir el equipo del proyecto
B. Plan de Gestión de Recursos Humanos
C. Gestionar el equipo del proyecto
D. Desarrollar el equipo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #72
Usted gestiona un proyecto que tiene cinco subcontratistas. Debe supervisar el cumplimiento del contrato, efectuar los pagos y gestionar la interfaz con los proveedores. Un subcontratista presentó una solicitud de cambio para ampliar el alcance de su trabajo. Usted decidió adjudicar una modificación del contrato basándose en la revisión de esta solicitud. Todas estas actividades forman parte de______________
A. Adquisiciones de control
B. Realizar adquisiciones
C. Formulario de contrato
D. Gestión de la configuración
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #73
¿Cuáles de los siguientes son resultados del equipo de desarrollo de proyectos?
A. Cambios en el plan de recursos humanos y actualización de la asignación del personal del proyecto
B. Actualizaciones del plan de gestión del proyecto y del factor medioambiental de la empresa
C. Calendarios de recursos y actualizaciones del plan de gestión de proyectos
D. Evaluaciones del rendimiento de los equipos y actualizaciones de los factores del entorno empresarial
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #74
Un método para conocer la salud del proyecto e identificar las áreas que requieren especial atención es ______________
A. Realizar revisiones periódicas de la situación
B. Preparar informes periódicos sobre la situación y los progresos
C. Preparar previsiones sobre el futuro del proyecto
D. Seguimiento continuo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #75
Los cambios en la documentación, planos, etc. controlados formalmente para reflejar ideas o contenidos modificados o adicionales se conocen como:
A. actualizaciones
B. reparación de defectos
C. acciones preventivas
D. acciones correctivas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #76
El estado de las entregas, el estado de aplicación de las solicitudes de cambio y las previsiones de finalización son algunos ejemplos:
A. Gestión del valor ganado
B. Factores del entorno empresarial
C. Activos de procesos organizativos
D. Información sobre el rendimiento laboral
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #77
Le complace ser el director de proyecto de un nuevo sistema de videoconferencia para su organización mundial. Quiere que sea fácil de usar y que esté a la última. Como gestor del proyecto, también es el líder del mismo. Se da cuenta de que el liderazgo es fundamental en todas las fases del proyecto y sus elementos clave son______________
A. Respeto y confianza
B. Conciencia política y cultural
C. Negociación e influencia
D. Toma de decisiones y gestión de conflictos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #78
Entre las aportaciones al proceso de gestión del calendario del plan se incluyen:
A. Activos del proceso organizativo y carta del proyecto,
B. Factores del entorno empresarial y herramientas de programación
C. Tablas de tiempos y diagramas de Pareto
D. Atributos de actividad y calendarios de recursos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #79
¿Qué herramienta o técnica se utiliza en el proceso de Gestión del Alcance del Plan?
A. Análisis de documentos
B. Observaciones
C. Análisis del productoD
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #80
¿Cuál de las siguientes es una herramienta y técnica utilizada en el proceso de Desarrollo de Cronograma?
A. Estimaciones de tres puntos
B. Nivelación de recursos
C. Método de diagramas de precedencia
D. Estimación ascendente
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #81
La línea de base de medición del rendimiento consiste en todo lo siguiente EXCEPTO______________
A. Ámbito de referencia
B. Requisitos básicos
C. Calendario base
D. Costes de referencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #82
¿En qué proceso intervienen los factores medioambientales de la empresa?
A. Ámbito de control
B. Definir el alcance
C. Gestión del alcance del plan
D. Recopilación de requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #83
Una aportación al proceso de identificación de las partes interesadas es:
A. El plan de gestión del proyecto
B. El registro de las partes interesadas
C. Documentos de contratación
D. Análisis de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #84
El equipo de gestión de riesgos de un proyecto de software ha decidido que, debido a la falta de talento adecuado en la empresa, el desarrollo de una parte específica del sistema corre un alto riesgo, por lo que el equipo ha decidido subcontratarlo. Este es un ejemplo de ¿qué respuesta al riesgo?
A. Transferencia
B. Compartir
C. Evite
D. Aceptar
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #85
¿Qué tipo de dependencia se exige contractualmente o es inherente a la naturaleza del trabajo?
A. Exterior
B. Plomo
C. Discrecional
D. Obligatorio
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #86
La capacidad de las partes interesadas para influir en un proyecto es______________
A. Constante a lo largo del ciclo de vida del proyecto, ya que las diferentes partes interesadas tienen diferentes niveles de interés en el proyecto en diferentes momentos
B. Máximo durante la fase de cierre, ya que deben cumplirse los criterios de aceptación de las partes interesadas clave
C. Máximo durante la planificación, ya que el equipo aún se encuentra en la fase de asalto y se están conociendo y reconociendo las posiciones de las distintas partes interesadas
D. El más alto en las primeras fases de aprobación e inicio del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #87
El proceso de identificar y documentar las funciones, responsabilidades, competencias necesarias y relaciones jerárquicas del proyecto y de crear un plan de gestión del personal se conoce como:
A. Desarrollar el equipo del proyecto
B. Gestionar el equipo del proyecto
C. Adquirir el equipo del proyecto
D. Plan de Gestión de Recursos Humanos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #88
¿Qué tipo de contrato es un híbrido entre un contrato de costes reembolsables y un contrato de precio fijo?
A. Contrato de coste más honorarios de adjudicación (CPAF)
B. Contrato de Precio Fijo (CPF)
C. Contrato por tiempo y material (T&M)
D. Contrato de Incentivos Coste Plus (CPIF)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #89
¿Qué proceso de gestión temporal de proyectos incluye la estimación ascendente como herramienta o técnica?
A. Estimación de los recursos de la actividad
B. Secuencia de actividades
C. Estimación de la duración de las actividades
D. Elaborar el calendario
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #90
El proceso de establecer las políticas, procedimientos y documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el calendario del proyecto se conoce como:
A. Gestión del calendario del plan
B. Elaborar la Carta del Proyecto
C. Elaborar el calendario
D. Gestión del alcance del plan
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #91
¿Cuál de las siguientes opciones ayuda a garantizar que cada requisito añade valor empresarial al vincularlo con los objetivos empresariales y del proyecto?
A. Matriz de trazabilidad de los requisitos
B. Diccionario de la estructura de desglose del trabajo (EDT)
C. Plan de gestión de las necesidades
D. Documentación de los requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #92
¿Qué técnica se utiliza habitualmente en el proceso de Análisis Cuantitativo de Riesgos?
A. Lluvia de ideas
B. Estrategias para aprovechar las oportunidades
C. Análisis del árbol de decisión
D. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #93
Su proyecto tiene un presupuesto de 1,5 millones de dólares para el primer año, 3 millones para el segundo, 2,2 millones para el tercero y 800.000 para el cuarto. La mayor parte del presupuesto del proyecto se gastará durante______________
A. Inicio del proyecto
B. Organización y preparación
C. Realización de las obras
D. Cierre del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #94
La documentación sobre las lecciones aprendidas es un resultado de la______________
A. Proceso de identificación de las partes interesadas
B. Desarrollar el proceso del plan de gestión de proyectos
C. Gestionar el proceso de comunicación
D. Planificar el proceso de gestión de las comunicaciones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #95
¿En cuál de los siguientes Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos se encuentra el proceso Crear EDT?
A. Planificación
B. Seguimiento y control
C. Ejecución de
D. Iniciar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #96
¿Cuál se utiliza para solicitar propuestas a posibles vendedores?
A. Pliego de condiciones
B. Calendarios de recursos
C. Documento de contratación
D. Estimaciones independientes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #97
Los informes de tablas, los análisis de hojas de cálculo y las presentaciones son ejemplos de ______________
A. Informes de proyectos como aportación para gestionar la participación de las partes interesadas
B. Información sobre el rendimiento laboral como resultado de la participación de las partes interesadas en el control
C. Herramientas y técnicas utilizadas en el control de la participación de las partes interesadas
D. Actualizaciones del proceso de gestión de las partes interesadas en el plan
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #98
La planificación por oleadas en el proceso de creación de EDT se refiere a situaciones en las que______________
A. Algunos productos o subproyectos se realizarán en un futuro lejano
B. Se añade trabajo adicional al proyecto después de que se haya establecido la línea de base del alcance; por lo tanto, se requiere una descomposición adicional
C. Los códigos de identificación de los elementos PEP no pueden determinarse hasta que la lista de actividades del programa esté completa, en caso de que sea necesario realizar revisiones
D. Los subproyectos son desarrollados por organizaciones externas y pasan a formar parte de la EDT de todo el proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #99
En la gestión de las partes interesadas del plan, todos los activos de la organización se utilizan como insumos; sin embargo, ¿cuáles de los siguientes son de especial importancia?
A. La cultura de la organización y el clima político
B. Prácticas y hábitos y plantillas
C. Base de datos de lecciones aprendidas e información histórica
D. Sistema de gestión del conocimiento y políticas y procedimientos de la organización
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #100
¿En qué proceso se priorizan los riesgos para su posterior análisis o actuación mediante la evaluación y combinación de su probabilidad de ocurrencia y su impacto?
A. Supervisión y control de riesgos
B. Gestión de riesgos del plan
C. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #101
El desarrollo de prototipos puede utilizarse como herramienta para ¿cuál de las siguientes estrategias de respuesta al riesgo?
A. Evite
B. Aceptar
C. Mitigar
D. Explotar
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #102
¿Crear una EDT forma parte de cuál de las siguientes Áreas de Conocimiento?
A. Gestión de la integración de proyectos
B. Gestión del alcance del proyecto
C. Gestión del tiempo del proyecto
D. Gestión de costes del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #103
¿Qué características tienen en común los proyectos y el trabajo operativo?
A. Realizado por sistemas
B. Recursos limitados
C. Repetitividad
D. Singularidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #104
¿Qué herramienta o técnica puede utilizar un director de proyecto para seleccionar de antemano a un miembro del equipo que será crucial para la tarea?
A. Adquisición
B. Negociación
C. Equipo virtual
D. Preasignación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #105
Identificar las interrelaciones y los posibles solapamientos entre las partes interesadas es útil para el gestor del proyecto cuando trabaja con ellas. Debe documentarse como parte de la______________
A. Registro de partes interesadas
B. Estrategia de gestión de las partes interesadas
C. Plan de gestión de las partes interesadas
D. Matriz de evaluación del compromiso de las partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #106
¿Qué herramienta o técnica se utiliza para elaborar el plan de gestión de recursos humanos?
A. Normas básicas
B. Juicio de expertos
C. Actividades de creación de equipos
D. Habilidades interpersonales
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #107
Al trabajar en su proyecto de diseño y construcción de cinco nuevos puentes para su ciudad, usted se esfuerza por gestionar activamente a los interesados en su proyecto, especialmente a aquellos que se verán perjudicados por el proyecto y han indicado que no lo apoyan. Ha decidido revisar su plan de gestión de la comunicación ______________
A. Contiene procedimientos de gestión de problemas
B. Describe el ciclo de vida del proyecto y los procesos que se utilizarán en cada fase
C. Establece un proceso de escalada
D. Orienta sobre la mejor manera de implicar a las partes interesadas en el proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #108
¿Qué elemento es un resultado de la gestión de la calidad del plan y una entrada de la garantía de calidad de la ejecución?
A. Actualización de los procesos organizativos
B. Métricas de calidad
C. Solicitudes de modificación
D. Medidas de control de calidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #109
¿Cuál de los siguientes es el proceso de identificación de las acciones específicas que deben realizarse para producir los entregables del proyecto?
A. Estimación de la duración de las actividades
B. Secuencia de actividades
C. Definir actividades
D. Atributos de la actividad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #110
Todos los siguientes son ejemplos de actualizaciones de documentos de proyecto del proceso de gestión de equipos de proyecto EXCEPTO______________
A. Registro de problemas
B. Descripción de funciones
C. Asignación de personal al proyecto
D. Competencias del personal
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #111
Al abordar las funciones y responsabilidades, ¿qué elemento garantiza que el personal tenga las competencias necesarias para llevar a cabo las actividades del proyecto?
A. Autoridad
B. Papel
C. Competencia
D. Responsabilidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #112
¿Cuáles de las siguientes son entradas para la Definición de Actividad?
A. Enunciado del alcance del proyecto y estructura de desglose del trabajo
B. Lista de actividades y diagrama de flechas
C. Listas de solicitudes de cambio y activos de procesos organizativos
D. Plan de gestión del proyecto y disponibilidad de recursos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #113
¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas se utiliza para Estimar la Duración de una Actividad?
A. Camino crítico
B. Onda rodante
C. PDM
D. Para métrica
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #114
¿Cuál de las siguientes es una técnica de recopilación de información en la identificación de riesgos?
A. Diagramas de influencia
B. Lluvia de ideas
C. Análisis de los supuestos
D. Análisis DAFO
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #115
¿En qué proceso se identifica a un gestor de proyecto y se le da autoridad para aplicar recursos a las actividades del proyecto?
A. Adquirir un equipo de proyecto
B. Elaborar un plan de gestión del proyecto
C. Gestionar la ejecución del proyecto
D. Elaborar la Carta del Proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #116
¿Cuál es una entrada del proceso Verificar Alcance?
A. Informe de resultados
B. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
C. Cambios solicitados
D. Plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #117
Supongamos que los costes reales ascienden a 1.000 $, el valor planificado a 1.200 $ y el valor obtenido a 1.500 $. A partir de estos datos, ¿qué puede determinarse respecto a la desviación del calendario?
A. A -300$, el progreso físico se está realizando a un ritmo más lento de lo previsto, lo que indica una situación desfavorable
B. A +$300, la situación es favorable, ya que el progreso físico se está logrando antes de lo previsto
C. A +500 $, la situación es favorable, ya que se están logrando avances físicos a un coste inferior al previsto
D. Con -300 $, se encuentra en una situación de retraso con respecto al calendario y su ruta crítica se ha desviado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #118
Algunos puntos del plan de gestión de las partes interesadas son similares a los del plan de gestión de la comunicación. Un ejemplo es______________
A. Método de actualización y perfeccionamiento de los planes a medida que avance y se desarrolle el proyecto
B. Requisitos de comunicación con las partes interesadas para la fase actual del proyecto
C. Información que se distribuirá a las partes interesadas, incluido el idioma, el formato, el contenido y el nivel de detalle
D. Calendario y frecuencia de la distribución de la información requerida a las partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #119
¿Qué es la gestión de proyectos?
A. Una agrupación lógica de entradas, salidas, herramientas y técnicas de gestión de proyectos
B. Aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir los requisitos del mismo
C. Puesta en marcha de un proceso que puede dar lugar a la autorización de un nuevo proyecto
D. Un documento formal y aprobado que define cómo se ejecuta, supervisa y controla el proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #120
¿Qué tipo de herramienta se utilizaría para la actividad de planificación de la calidad?
A. Análisis del calendario
B. Análisis de la lista de control
C. Análisis de los supuestos
D. Análisis coste-beneficio
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Respuesta correcta: B

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