PMP試験問題集を効率的に準備、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定資格

質問 #1

要件文書、要件管理計画、要件トレーサビリティ・マトリクスは、すべてどのプロセスのアウトプットか。

A. 管理範囲

B. 要件を収集する

C. WBSの作成

D. スコープの定義

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正解: C

質問 #2

組織論は、どのプロジェクト人材管理プロセスで使われるツールか？

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. プロジェクトチームの結成

D. 人的資源管理の計画

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正解: B

質問 #3

プロジェクト憲章の作成プロセスが非常に重要である重要な理由のひとつは、それが_______________であることである。

A. プロジェクトの境界を文書化する

B. プロジェクトの成果物の受入れ方法を明記する。

C. プロジェクトの特徴を説明する

D. プロジェクトを組織の継続的な活動と結びつける。

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正解: B

質問 #4

プロジェクトスコープステートメントが完成した後、他のプロジェクト文書を更新する必要があるかもしれません。以下はすべて、更新が必要な文書の例です。

A. プロジェクト憲章

B. ステークホルダー登録

C. 要求事項の文書化

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: A

質問 #5

プロジェクト憲章は、プロジェクトにおけるプロジェクトマネジャーの権限と責任を示すものだが、プロジェクトマネジャーが効果的なリーダーとなるためには、さらにどのような権力が必要だろうか？

A. 専門家

B. 合法的

C. ポジション

D. 参照

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正解: C

質問 #6

リスクへの対応は、組織が認識している以下のバランスを反映する：

A. リスクテイクとリスク回避。

B. 既知のリスクと未知のリスク

C. リスクを特定し、リスクを分析する。

D. リスクの度合いはさまざまだ。

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正解: C

質問 #7

リスク登録の3つのインプットはどれか？

A. リスク登録の更新、利害関係者登録、品質管理計画

B. コミュニケーション管理計画、企業環境要因、活動期間の見積もり

C. リスク管理計画、活動コスト見積もり、プロジェクト文書

D. プロジェクトスコープステートメント、組織プロセス資産、スコープベースライン

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正解: D

質問 #8

御社はプロジェクトマネジメントの研修事業を行っています。また、PMP試験やCAPM試験の学習教材を出版しています。あなたは、PMPを取得し、自社のトレーニング教材が新しいPMBOK?ガイドに沿ったものに更新されるようにします。あなたは6ヶ月でプロジェクトを完了しなければなりません。あなたは今、4カ月目に入った。会社ではマトリックス・マネジメントを採用しているため、チームメンバーの多くは他のプロジェクトに従事しています。パフォーマンス・リ

A. スケジュールのベースラインを見直す

B. ファスト・トラッキングを利用する

C. リードとラグの調整

D. モデリング技術を使う

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正解: B

質問 #9

アクワイア・プロジェクト・チーム・プロセスでバーチャル・チームを使用することの利点は、プロジェクト・チームを減らすことができることである：

A. チームメンバーの文化的相違

B. コミュニケーションに誤解が生じる可能性

C. 旅費

D. 技術に関連するコスト

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正解: A

質問 #10

スコープ検証は、主に次のどれに関係しているか？

A. 成果物の受理。

B. 成果物の正確さ。

C. スコープ・ステートメントの承認。

D. 作業内訳構造の正確さ。

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正解: A

質問 #11

プロジェクト・ポートフォリオ管理とは何か？

A. プロジェクトをより管理しやすいサブプロジェクトに分割して管理すること。

B. 計画、組織化、人員配置、実行、管理など、一般的なマネジメントスキルのポートフォリオを活用してプロジェクトを管理すること。

C. 企業が請け負うすべてのプロジェクトの管理。

D. 効果的な管理を促進し、戦略的な事業目標を達成するためにグループ化されたプロジェクトの集合体の管理。

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正解: A

質問 #12

プラン・コミュニケーションに使用されるツールやテクニックには、コミュニケーションが含まれる：

A. 要件分析、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル、コミュニケーション方法。

B. 方法、ステークホルダー登録、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル。

C. 要件、通信技術、通信要件分析、通信方法。

D. 博士号管理計画、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル、コミュニケーション要件分析。

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正解: C

質問 #13

国の空域近代化プログラムの一環として、次世代レーダーシステムを開発するプロジェクトで、ガバナンス委員会とフェーズゲート会議を開いたとします。この会議で、理事会はプロジェクト管理計画を承認しました。しかし、計画を実行し始めるにあたり、考慮すべき組織的なプロセス資産は次のとおりです。

A. ステークホルダーのリスク許容度

B. 組織の文化

C. 雇用と解雇のガイドライン

D. プロセス測定データベース

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正解: B

質問 #14

ステークホルダー・マネジメント戦略は、そのアウトプットである：

A. プラン通信。

B. 情報を配信する。

C. パフォーマンスを報告する。

D. 利害関係者を特定する。

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正解: B

質問 #15

あなたのプロジェクトでは5つの請負業者を使用しているため、管理調達プロセスで作業し、多くの組織プロセス資産を更新する必要があります。例えば、以下のようなものです。

A. 調達管理計画

B. 調達書類

C. 通信

D. 保証

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正解: C

質問 #16

ステークホルダー登録簿は一度だけ作成するのではなく、定期的に更新すべきである。

A. 利害関係者は積極的な参加者ではない

B. そのステークホルダーはプロジェクトの影響を受けない。

C. 利害関係者はステータスの更新を読まない

D. 利害関係者が企業再編を主導

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正解: C

質問 #17

ステークホルダーの支持を高め、ネガティブな影響を最小限に抑えるためのアプローチを定義するアウトプットは、以下の通りである：

A. ステークホルダーの経営戦略

B. コミュニケーション管理計画、C

C. D

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正解: A

質問 #18

文書、成果物、ベースラインを修正する正式な提案はどの項目か。

A. 変更要求

B. 要求事項の文書化

C. スコープ・ベースライン

D. リスク緊急度評価

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正解: A

質問 #19

開始プロセスグループにおいて、プロジェクトはどの時点で正式に認可されるのか？

A. プロジェクト憲章に署名するとき

B. すべての利害関係者がプロジェクトのスコープに合意した場合

C. プロジェクトマネージャーが任命されたら

D. 必要な資金が調達できた場合

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正解: A

質問 #20

あなたは、鉄道の交換駅プロジェクトを管理する中で、WBSの作成を担当したビジネスアナリストが、プロジェクトのいくつかの部分を見落としているのではないかと懸念している。WBSに機能強化が必要かどうかを確認するために、あなたは以下を行うことにしました。

A. 因果関係図を作成する

B. スポンサーと会う

C. アフィニティ・ダイアグラムを使う

D. 付属のWBS辞書をPMOのメンバーとレビューする。

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正解: C

質問 #21

コントロール・プロキュアメント・プロセスで使用されるツールやテクニックがある：

A. 専門家の判断。

B. 業績報告。

C. 入札者会議。

D. 予備分析。

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正解: A

質問 #22

基本的なコミュニケーションモデルにおいて、メッセージを伝えるために使われる方法を指す用語はどれか？

A. デコード

B. エンコード

C. ミディアム

D. ノイズ

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正解: C

質問 #23

変化のレベルが高く、ステークホルダーがプロジェクトに広く関与する環境に最も適したプロジェクト・ライフサイクル・モデルは、次のとおりである：

A. アダプティブ

B. 反射的

C. 予測可能な

D. 反復的

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正解: B

質問 #24

ステークホルダー管理計画が承認されたと仮定します。あなたは今、プロジェクトにおけるステークホルダー・エンゲージメントを促進するために、チームと協力しています。あなたはチームミーティングで、ステークホルダーマネジメントの利点について次のように説明します。

A. 特定された問題の明確化と解決

B. 利害関係者のニーズと期待に応える

C. プロジェクトへの継続的なコミットメントを得る

D. サポートを増やし、抵抗を最小限にする

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正解: D

質問 #25

定量的リスク分析で使われる手法の例はどれか。

A. 感度分析

B. 確率と影響のマトリックス

C. リスクデータの品質評価

D. リスクの分類

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正解: D

質問 #26

グループ・ディシジョン・マ・キング・テクニックの一例である：

A. 名目上のグループ技法。

B. 過半数。

C. 親和図。

D. 多基準決定分析。

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正解: D

質問 #27

プロジェクトのテスト機能を外注する必要があります。下請け部門から、調達の前に以下の文書を作成する必要があると通達されました：

A. メイク・オア・バイ分析

B. 調達管理計画

C. 評価方法

D. 契約条件

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正解: A

質問 #28

要求された成果物の変更が、統合変更管理プロセスの一環として徹底的に検討されるようにするのはどれか。

A. スコープ変更管理システム

B. 構成管理システム

C. 変更管理委員会

D. 構成ステータスの監査

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正解: C

質問 #29

ステークホルダー・エンゲージメントを効果的に行うには、継続的に管理する必要がある。あなたは、プロジェクトマネジャーとして、多くのプロジェクト文書が役に立つことを理解している。例えば、以下のようなものです。

A. 技術的パフォーマンス指標

B. 変更履歴

C. 実際の費用

D. スケジュール活動の開始日と終了日

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正解: D

質問 #30

プロジェクト・スポンサーと会うたびに、彼女はコスト管理の必要性を強調します。彼女の懸念に対処するために、あなたは以下を提供する必要があります。

A. 業績情報

B. コスト・ベースラインの更新

C. 資源生産性分析

D. 傾向分析統計

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正解: D

質問 #31

実際に製造する前に、予想される製品の作業モデルを提供することによって、要件に関するフィードバックを早期に得る方法は、次のように知られている：

A. ベンチマーキング。

B. コンテキスト・ダイアグラム

C. ブレーンストーミング

D. プロトタイピング。

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正解: D

質問 #32

あなたは原子力潜水艦プロジェクトのプロジェクトマネージャーを4年間務めている。プロジェクトマネジメントプランが作成され、承認されるまではこの役職に就いていなかったが、データの収集とコミュニケーションにかなりの時間を費やしていることに気づく。また、プロジェクト変更の影響を検討し、承認された変更を実施することにも時間を費やす。多くの場合、あなたは不適合製品を修正しなければならない。

A. 是正措置

B. プロジェクト要件の更新

C. トレーサビリティ・マトリックスの更新

D. 欠陥修復

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正解: A

質問 #33

あなたの建設プロジェクトが、人口わずか8500人の小さな都市であるとする。市の委員会がこのプロジェクトを承認した当初から、多くの住民から反対の声が上がっていた。住民たちは、新しい橋の建設が実施されれば自分たちが大きな影響を受けることを認識しており、委員会の決定前の公聴会では、弁護士を雇い、より費用対効果の高いアプローチは、現在の安全要件を満たすように橋を強化することだと考えていると述べた。住民は今、次のことを知っている。

A. 本会議で発表する緩和計画を策定する。

B. 法務部門と真摯に取り組み、彼らの懸念を満足させ、火曜日の会議までにゴーサインを得ること。

C. 新しい橋の持続可能性への影響を会議で実証する。

D. これらの否定的な利害関係者の利害を調整し、火曜日の会議の前に彼らと会う。

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正解: D

質問 #34

アクティビティ定義プロセスのどのツールやテクニックが、プロジェクトライフサイクルのどの段階にあるかによって、作業をさまざまな詳細レベルで存在させることができますか？

A. 歴史的関係

B. 扶養義務判定

C. ボトムアップ推定

D. ローリングウェーブ計画

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正解: A

質問 #35

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの最短非クリティカルパスは何日間か？

A. 10

B. 12

C. 14

D. 16

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正解: B

質問 #36

プロジェクトの成果物とは、プロジェクトの製品、サービス、結果、および付随的な結果を含むアウトプットのことです。これらの付随的な成果は、_______________の中にあるべきである。

A. 要求事項管理計画

B. スコープ管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト受入基準

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正解: D

質問 #37

契約を打ち切ろうとするとき、契約打ち切りの具体的な手続きを調べるべき場所は、○○○○である。

A. 契約書の業務内容

B. 契約条件

C. 製品の説明

D. 組織プロセス資産

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正解: D

質問 #38

プロジェクトでアーンドバリュー・マネジメントを使用していると仮定する。あなたのプロジェクトは、ワークパッケージが非常に長いものです。したがって、EVを計算するために使用すべき方法は_______________です。

A. 0/100ルール

B. マイルストーン法

C. 同等の努力

D. 努力の配分

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正解: A

質問 #39

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、何を含む多くの側面を管理するのか？

A. プロジェクトの範囲、スケジュール、コスト、および作業パッケージの製品の品質。

B. プロジェクトを横断するコミュニケーション・マネジメントの中心的なコーディネーターであり、特定のプロジェクト目標、組織機会評価を提供する。

C. プロジェクト目標を達成するために、プロジェクトリソースを最適に割り当てる。

D. 全体的なリスク、全体的な機会、プロジェクト間の相互依存関係

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正解: D

質問 #40

ステークホルダー分析プロセスの最後のステップは_______________である。

A. 組織文化を見極める

B. ステークホルダーが様々な状況でどのような反応を示すかを評価する。

C. 利害関係者の役割、関心、期待を決定する

D. 各ステークホルダーが生み出すことのできる支援額を評価する。

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正解: A

質問 #41

プロジェクトでは、トータル・フロート（総浮動量）を測定する：

A. プロジェクト期間を短縮するためにスケジュール活動をシャッフルする能力。

B. プロジェクトの終了日を変更することなく、活動を延長または遅延できる時間。

C. スケジュールがクラッシュした後、プロジェクトスケジュールの秩序を回復するために費やされたコスト。

D. フォワードパスを実行した後の、プロジェクトに必要な総リソースの見積もり。

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正解: B

質問 #42

プロジェクト憲章は、どのプロジェクトマネジメントプロセスグループで作成されますか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. 開始

D. プランニング

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正解: A

質問 #43

マイルストーンリストは、計画プロセスグループのどのプロセスへのインプットか？

A. 活動の定義

B. アクティビティ期間の見積もり

C. 活動リソースの見積もり

D. 活動の順序

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正解: C

質問 #44

プロジェクト憲章の作成には、どのようなツールやテクニックを使いますか？

A. プロジェクトマネージャー情報システム

B. 専門家の判断

C. 変更管理会議

D. ブレーンストーミング

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正解: C

質問 #45

統合変更管理プロセスを実施するには、多くのツールやテクニックが役に立つ。統合された変更管理プロセスを実施したい場合は、______________を使用する必要があります。

A. 構成管理ソフトウェア

B. プロジェクト管理情報システム

C. プロジェクト状況確認会議

D. 変更管理会議

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正解: C

質問 #46

プロジェクトマネジメントプランの構成要素はどれか。

A. 変更管理計画、プロセス改善計画、スコープ管理計画

B. 契約、調達管理計画、業務実績情報

C. スケジュール管理計画、プロジェクトスケジュール、リソースカレンダー

D. スコープ・ベースライン、プロジェクト作業記述書、要件トレーサビリティ・マトリックス

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正解: A

質問 #47

プロジェクト・マネジャーは、解決したプロジェクトの問題について、最新情報をステークホルダーに伝えるべきである：

A. プロジェクトの記録

B. プロジェクト・レポート

C. 関係者への通知

D. ステークホルダー登録

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正解: C

質問 #48

Acquire Project Team プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. ネットワーキング

B. トレーニング

C. 交渉

D. 問題ログ

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正解: D

質問 #49

コスト管理プロセスのアウトプットのひとつがコスト予測である。

A. プロジェクト管理に使用するコスト情報に修正を加え、利害関係者に伝達する。

B. トレンド分析を実施し、利害関係者に伝える。

C. 予算の更新が必要であり、すべての利害関係者に通知される。

D. 算出されたEAC値またはボトムアップEAC値が文書化され、利害関係者に伝達される。

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正解: A

質問 #50

プロジェクトの範囲を設定し、目的を絞り込み、プロジェクトが達成しようとする目的を達成するために必要な行動方針を定義するために必要なプロセスは、どのプロセスグループに分類されますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. 監視と管理

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正解: D

質問 #51

すべてのプロジェクトマネジメント知識エリアをカバーするプロセスグループは、次のうちどれですか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. プランニング

D. 開始

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正解: A

質問 #52

サリエンスモデルはステークホルダーを分類する一つの方法である。その中で

A. 利害関係者の権力、緊急性、正当性が利用される

B. ステークホルダーの権限と関心のレベルを利用する

C. ステークホルダーの積極的な関与とパワーの活用

D. 利害関係者の影響力と変化をもたらす能力を活用する。

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正解: C

質問 #53

モンテカルロ法はどのタイプのリスク分析手法か？

A. 確率

B. 定量的

C. 質的

D. 感度

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正解: C

質問 #54

バーチャル・チームの欠点は、その点である：

A. 容易に入手できない通信技術を要求する。

B. 障がい者を含める際に困難が生じる。

C. 勤務時間やシフトが異なるチームに対応できないことが多い。

D. 誤解が生じる可能性を生む。

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正解: B

質問 #55

プロジェクトチームは、どの依存関係を裁量とするか、いつ決めるのか？

A. アクティビティ定義プロセスの前に

B. アクティビティ定義プロセス

C. アクティビティシーケンスの前にD

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正解: C

質問 #56

プロジェクト・マネージャーとして仕事をしていると、しばしば重要な利害関係者を見落としがちである。あなたが機器メーカーに勤務し、次世代バルブ交換のプロジェクトマネージャーとして働いていると仮定しよう。あなたの会社はこの市場をリードしてきた。プロジェクトは4年間続く予定です。ベストプラクティスとして、あなたは次のことを行うべきです。

A. 貴社のナレッジ・マネジメント・オフィサーと積極的に協力する。

B. プログラムマネージャーと定期的に相談する。

C. ガバナンス委員会のメンバーと積極的に協力する。

D. 自社のポートフォリオ評価委員会のメンバーと積極的に協力する。

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正解: B

質問 #57

プロジェクトに共通する制約には、以下のようなものがある。

A. スコープ、品質、スケジュール、予算、リスク

B. 範囲、チーム編成、計画、リソース

C. スコープ

D. リソースとコミュニケーション

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正解: D

質問 #58

プロジェクトの見積もりとスケジュールを立てるために、戦略的なオプションを選択する計画スケジュール管理ツールや手法はどれか。

A. ファシリテーション技術

B. 専門家の判断

C. 分析技術

D. 分散分析

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正解: D

質問 #59

情報を共有するために手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスを送ることは、どのタイプのコミュニケーションの一例か？

A. 直接

B. インタラクティブ

C. 引く

D. プッシュ

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正解: C

質問 #60

どのインプットがサプライヤーに明確な目標、要件、成果を提供するか？

A. 調達業務明細書

B. 発注書

C. 供給元選定基準

D. 入札者会議

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正解: B

質問 #61

スコープがスコープ・ベースラインに対してどれだけ忠実に維持されているかという、相関的で文脈化された情報が含まれている：

A. プロジェクト文書の更新。

B. プロジェクト管理計画の更新

C. 変更要求

D. 仕事ぶりに関する情報

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正解: D

質問 #62

プロジェクトチーム管理プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. 業務実績報告書。

B. 変更要求。

C. アクティビティに必要なリソース

D. 企業の環境要因。

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正解: A

質問 #63

プロジェクト・コンポーネントの欠陥を文書で特定し、勧告することを「欠陥」という：

A. 是正措置。

B. 予防措置。

C. 不適合報告書

D. 欠陥の修復

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正解: B

質問 #64

プロジェクトがどのように実行され、監視・管理され、終了されるかを定義した文書はどれか。

A. 戦略計画

B. プロジェクト憲章

C. プロジェクト管理計画

D. サービスレベル契約

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正解: D

質問 #65

プラン・ステークホルダー・マネジメント・プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. プロジェクト憲章。

B. stakeholderの分析。

C. コミュニケーション管理計画。

D. 利害関係者名簿。

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正解: A

質問 #66

Collect Requirements プロセスの出力はどれですか？

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. WBS辞書

D. 作業パフォーマンス測定

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正解: A

質問 #67

低～中程度の権限を持つフルタイムのプロジェクトマネージャーと、パートタイムの管理スタッフが、どのタイプのマトリックスを持つ組織構造で働いているか？

A. 強い

B. 弱い

C. マネージド

D. バランス

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正解: D

質問 #68

ステークホルダーとのコミュニケーション要件は、その構成要素として含めるべきである：

A. 企業の環境要因

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. 株主名簿

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正解: A

質問 #69

利害関係者の期待をコントロールするプロセスの結果、あなたは、このプロセスがクロージングフェーズまで進行中であるにもかかわらず、利害関係者の期待をコントロールする際に直面したいくつかの問題の根本原因を特定したことに気づいた。したがって、あなたは次のことを行うべきである。

A. ガバナンス委員会で検討する

B. ステークホルダー・マネジメント計画の改訂と再発行

C. 変更要求書の作成

D. 教訓文書の更新

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正解: D

質問 #70

コストマネジメントのプロセスと、それに関連するツールやテクニックは、通常、次のうちどれを選択するか？

A. プロジェクト財務管理

B. プロジェクトコストの見積もり

C. プロジェクト・ライフサイクルの定義

D. プロジェクト計画の策定

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正解: A

質問 #71

プロジェクト人的資源管理プロセスは、人的資源の利用可能性を確認し、プロジェクト活動を完了するために必要なチームを獲得することである：

A. プロジェクトチームを獲得する。

B. 人的資源管理を計画する。

C. プロジェクトチームを管理する。

D. プロジェクトチームを結成する。

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正解: C

質問 #72

あなたは5つの下請け業者を抱えるプロジェクトを管理しています。あなたは契約履行を監視し、支払いを行い、プロバイダーとのインタフェースを管理しなければならない。ある下請け業者が、業務範囲を拡大するための変更要求を提出した。あなたは、この要求のレビューに基づいて、契約変更を行うことを決定しました。これらの活動はすべて、○○○○の一部です。

A. コントロール調達

B. 調達の実施

C. フォーム契約

D. 構成管理

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正解: B

質問 #73

デベロッププロジェクトチームのアウトプットはどれか？

A. 人事計画の変更とプロジェクトスタッフの配置更新

B. プロジェクト管理計画の更新と企業環境要因の更新

C. リソースカレンダーとプロジェクト管理計画の更新

D. チームパフォーマンス評価と企業環境要因の更新

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正解: B

質問 #74

プロジェクトの健全性を洞察し、特別な注意が必要な分野を特定するためのアプローチは、以下の通りである。

A. 定期的なステータスレビューの実施

B. 定期的な状況報告および進捗報告の作成

C. プロジェクトの将来予測の作成

D. プロジェクトを継続的に監視する

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正解: C

質問 #75

形式的に管理された文書や計画などに、変更または追加されたアイデアや内容を反映させるための変更は、「変更」と呼ばれる：

A. アップデート。

B. 欠陥の修理

C. 予防措置

D. 是正措置

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正解: B

質問 #76

成果物の状況、変更要求の実施状況、完了までの予測見積もりなどがその例である：

A. アーンド・バリュー・マネジメント。

B. 企業の環境要因。

C. 組織プロセス資産。

D. 業務実績情報。

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正解: C

質問 #77

あなたは、グローバルな組織で新しいビデオ会議システムのプロジェクト・マネジャーを務めることになった。あなたは、使いやすく、最先端のビデオ会議システムを望んでいる。プロジェクトマネージャーとして、あなたはプロジェクトリーダーでもあります。あなたは、プロジェクトの全フェーズでリーダーシップが重要であることを理解しています。

A. 尊敬と信頼

B. 政治的・文化的認識

C. 交渉と影響力

D. 意思決定とコンフリクト・マネジメント

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正解: C

質問 #78

プラン・スケジュール管理プロセスへのインプットには以下が含まれる：

A. 組織プロセス資産とプロジェクト憲章、

B. 企業環境要因とスケジュールツール

C. 時間表とパレート図。

D. アクティビティ属性とリソースカレンダー

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正解: D

質問 #79

計画スコープ管理プロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 文書分析

B. 観察

C. 製品分析D

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正解: B

質問 #80

次のうち、Develop Scheduleプロセスで使用されるツールやテクニックはどれですか？

A. 三点推定

B. リソースの平準化

C. 順序図法

D. ボトムアップ推定

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正解: A

質問 #81

パフォーマンス測定ベースラインは、以下を除くすべての項目で構成される。

A. スコープ・ベースライン

B. 要件ベースライン

C. スケジュール・ベースライン

D. コスト・ベースライン

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正解: C

質問 #82

企業の環境要因は、どのプロセスのインプットとなるか？

A. 管理範囲

B. スコープの定義

C. 計画スコープ管理

D. 要件を収集する

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正解: C

質問 #83

利害関係者を特定するプロセスへのインプットは以下の通りである：

A. プロジェクト管理計画。

B. 利害関係者の登録。

C. 調達書類

D. ステークホルダー分析。

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正解: D

質問 #84

あるソフトウェアプロジェクトのリスク管理チームは、社内に十分な人材がいないため、システムの特定部分の開発はリスクが高いと判断し、アウトソーシングすることを決定した。これはどのリスク対応の例か？

A. 譲渡

B. シェア

C. 避ける

D. 受け入れる

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正解: A

質問 #85

契約上要求される依存関係、あるいは仕事の性質に内在する依存関係はどのようなものか？

A. 外部

B. リード

C. 裁量

D. 必須

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正解: A

質問 #86

利害関係者がプロジェクトに影響を与える能力は、_______________である。

A. ステークホルダーによって、プロジェクトに対する関心のレベルが異なるため、プロジェクトのライフサイクルを通じて一定である。

B. 主要な利害関係者の受諾基準を満たす必要があるため、クロージング段階で最も高くなる

C. 様々な利害関係者の立場が知られ、認識されているため、チームはまだ嵐の段階にある。

D. プロジェクトが承認され、開始されるごく初期の段階で最も高い。

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正解: D

質問 #87

プロジェクトの役割、責任、必要なスキル、報告関係を特定し、文書化し、人員管理計画を作成するプロセスは、次のように知られている：

A. プロジェクトチームを結成する。

B. プロジェクトチームを管理する。

C. プロジェクトチームを獲得する。

D. 人的資源管理を計画する。

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正解: A

質問 #88

費用弁償契約と固定価格契約のハイブリッド契約はどのタイプか？

A. コストプラスアワードフィー契約（CPAF）

B. 固定価格契約（FFP）

C. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

D. コストプラス・インセンティブフィー契約（CPIF）

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正解: C

質問 #89

どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスが、ボトムアップ見積りをツールやテクニックとして含んでいますか？

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

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正解: B

質問 #90

プロジェクトのスケジュールを計画、策定、管理、実行、コントロールするための方針、手順、文書を確立するプロセスを「プロジェクトスケジュール」と呼ぶ：

A. 計画のスケジュール管理。

B. プロジェクト憲章を作成する。

C. スケジュールを作成する。

D. 計画スコープ管理。

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正解: D

質問 #91

各要件をビジネスやプロジェクトの目的と関連付けることで、ビジネス上の価値を確実に高めるのに役立つのは、次のうちどれでしょうか。

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. 作業内訳構造（WBS）辞書

C. 要求事項管理計画

D. 要求事項の文書化

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正解: A

質問 #92

定量的リスク分析の実施プロセスで一般的に使用される手法はどれか。

A. ブレーンストーミング

B. 機会のための戦略

C. 決定木分析

D. リスクデータの品質評価

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正解: D

質問 #93

あなたのプロジェクトの予算は、1年目が150万ドル、2年目が300万ドル、3年目が220万ドル、4年目が80万ドルです。プロジェクト予算の大半は、_______________の間に使われます。

A. プロジェクトの開始

B. 整理と準備

C. 作業の実施

D. プロジェクトの終了

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正解: B

質問 #94

教訓を文書化することは、______________からのアウトプットである。

A. 利害関係者の特定プロセス

B. プロジェクト管理計画プロセスの開発

C. コミュニケーション・プロセスの管理

D. 計画コミュニケーション管理プロセス

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正解: B

質問 #95

WBSの作成プロセスは、次のプロジェクトマネジメントプロセスグループのどれに属するか？

A. プランニング

B. 監視と管理

C. 実行

D. 開始

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正解: C

質問 #96

売り手候補から提案を募るにはどちらを使うか？

A. 調達業務明細書

B. リソースカレンダー

C. 調達書類

D. 独立した見積もり

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正解: C

質問 #97

表による報告、スプレッドシートによる分析、プレゼンテーションは、_______________の例である。

A. 利害関係者の関与を管理するためのインプットとしてのプロジェクト報告書

B. コントロール・ステークホルダー・エンゲージメントのアウトプットとしての業績情報

C. 利害関係者の関与をコントロールするために使用されるツールとテクニック

D. 計画利害関係者管理プロセスからの更新

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正解: C

質問 #98

WBS作成プロセスにおけるローリングウェーブプランニングとは、以下のような状況を指す。

A. 特定の成果物やサブプロジェクトは、はるか未来に達成される。

B. スコープ・ベースラインが確立された後に、プロジェクトに追加作業が発生する。

C. WBS要素の識別コードは、修正が必要な場合に備えて、スケジュールアクティビティリストが完成するまで決定できない。

D. サブプロジェクトは外部組織によって開発され、プロジェクト全体のWBSの一部となる。

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正解: B

質問 #99

プラン・ステークホルダー・マネジメントでは、すべての組織資産をインプットとして使用するが、特に重要なものはどれか。

A. 組織文化と政治情勢

B. 習慣とテンプレート

C. 教訓データベースと履歴情報

D. 組織のナレッジ・マネジメント・システムと方針・手順

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正解: C

質問 #100

リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、さらなる分析または対策のために優先順位をつけることは、どのプロセスで行われるか？

A. リスクの監視と管理

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #101

プロトタイプの開発は、次のうちどのリスク対応戦略のツールとして使用されるか？

A. 避ける

B. 受け入れる

C. 軽減する

D. エクスプロイト

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正解: D

質問 #102

WBSの作成は、次のどの知識エリアの一部ですか？

A. プロジェクト統合管理

B. プロジェクトスコープ管理

C. プロジェクトの時間管理

D. プロジェクト・コスト管理

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正解: C

質問 #103

プロジェクトとオペレーション業務に共通する特徴は何か？

A. システムによる実行

B. 限られた資源による制約

C. 反復性

D. 独自性

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正解: D

質問 #104

プロジェクトマネジャーが、タスクに欠かせないチームメンバーを事前に選ぶために使えるツールやテクニックはどれか。

A. 取得

B. 交渉

C. バーチャルチーム

D. 事前割当

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正解: B

質問 #105

ステークホルダー間の相互関係や重複の可能性を特定することは、プロジェクトマネジャーがステークホルダーと協働する際に有用である。の一部として文書化されるべきである。

A. ステークホルダー登録

B. ステークホルダー・マネジメント戦略

C. ステークホルダー管理計画

D. ステークホルダー参画評価マトリックス

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正解: D

質問 #106

人的資源管理計画の策定には、どのようなツールや手法が用いられるか？

A. 基本ルール

B. 専門家の判断

C. チームビルディング活動

D. 対人関係スキル

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正解: D

質問 #107

あなたの市のために5つの新しい橋を設計・建設するプロジェクトに取り組んでいるあなたは、プロジェクトに関わる利害関係者、特にプロジェクトによって迷惑を被ることになる人々や、プロジェクトを支持しないことを表明している人々を積極的に管理しようと努めています。あなたは、コミュニケーション管理計画を見直すことにしました。

A. 問題管理手順を含む

B. プロジェクトのライフサイクルと、各フェーズで使用するプロセスを記述する。

C. エスカレーションプロセスを定める

D. プロジェクトに利害関係者をどのように参加させるのが最善かについての指針を提供する。

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正解: C

質問 #108

計画品質マネジメントのアウトプットであり、品質保証の実行のインプットとなる項目はどれか。

A. 組織プロセスの更新

B. 品質メトリクス

C. 変更要求

D. 品質管理測定

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正解: D

質問 #109

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定するプロセスは、次のうちどれか。

A. 活動時間の見積もり

B. シーケンス活動

C. 活動の定義

D. アクティビティ属性

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正解: B

質問 #110

以下はすべて、プロジェクトチームの管理プロセスにおけるプロジェクト文書の更新の例である。

A. 問題ログ

B. 役割

C. プロジェクトスタッフの配置

D. 人材スキル

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正解: C

質問 #111

役割と責任に取り組む際、プロジェクト活動を完了するために必要なスキルをスタッフが持っていることを保証する項目はどれか。

A. 権限

B. 役割

C. コンピテンシー

D. 責任

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正解: C

質問 #112

アクティビティ定義のインプットは次のうちどれですか？

A. プロジェクト・スコープ・ステートメントと作業分解構造

B. アクティビティ図とアローダイアグラム

C. 変更要求リストと組織プロセス資産

D. プロジェクト管理計画とリソースの確保

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正解: C

質問 #113

アクティビティ期間の見積りに使用されるツールやテクニックは次のうちどれですか？

A. クリティカルパス

B. ローリングウェーブ

C. PDM

D. パラメトリック

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正解: B

質問 #114

次のうち、リスクを特定するための情報収集手法はどれか。

A. インフルエンス・ダイアグラム

B. ブレーンストーミング

C. 前提条件分析

D. SWOT分析

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正解: C

質問 #115

プロジェクトマネジャーはどのプロセスで指名され、プロジェクト活動にリソースを適用する権限を与えられるか？

A. プロジェクトチームの獲得

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクト実行の管理

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: D

質問 #116

ベリファイ・スコープ・プロセスのインプットはどれか？

A. 業績報告

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 変更要求

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #117

実際のコストは1,000ドル、計画値は1,200ドル、稼得値は1,500ドルであるとする。これらのデータに基づいて、スケジュールの差異について何が判断できるか？

A. 300ドルでは、物理的な進捗が計画より遅れており、好ましくない状況を示している。

B. プラス300ドルで、物理的な進歩が計画より早く達成されているため、状況は有利である。

C. 500ドルの時点では、予想よりも低いコストで物理的な進捗が達成されており、状況は良好である。

D. 300ドルで、ビハインドスケジュール状態であり、クリティカルパスがスリップしている。

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正解: A

質問 #118

ステークホルダーマネジメントプランの多くの項目は、コミュニケーションマネジメントプランの項目と類似している。例えば、以下のようなものである。

A. プロジェクトの進行と発展に伴う計画の更新と改良の方法

B. 現在のプロジェクトフェーズにおけるステークホルダーとのコミュニケーション要件

C. 言語、形式、内容、詳細度など、利害関係者に配布する情報

D. ステークホルダーへの必要情報の配布期間と頻度

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正解: C

質問 #119

プロジェクトマネジメントとは何か？

A. プロジェクトマネジメントのインプット、アウトプット、ツール、テクニックを論理的にグループ化したもの。

B. 知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用し、プロジェクトの要件を満たす。

C. 新規プロジェクトの認可につながるプロセスの開始

D. プロジェクトがどのように実行され、監視され、管理されるかを定義した正式な承認文書。

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正解: C

質問 #120

品質計画活動にはどのようなツールを使用するのか？

A. スケジュール分析

B. チェックリスト分析

C. 前提条件分析

D. 費用便益分析

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正解: B

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