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問題 #1
貝絲是公司 BFG 項目的項目經理。在這個項目中，貝絲決定根據項目進度表的執行情況制定應急對策。如果項目進度差異超過 10,000 美元，將實施應急計劃。進度差異的計算公式是什麼？
A. V=EV/PV
B. V=PV-EV
C. V=EV/AC
D. V=EV-PV
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正確答案: B
問題 #2
貴組織任命你爲 JKN 項目的項目經理。該項目的 BAC 爲 150 萬美元，預計持續 18 個月。管理層已經同意，如果進度基線的偏差超過 5%，那麼您就需要終止該項目。項目經理崩潰項目時會發生什麼情況？
A. 目風險將增加。
B. 目完成的時間會延長，但風險會降低。
C. 目成本將會增加。
D. 源的使用時數會減少。
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正確答案: C
問題 #3
您是貴組織一個新項目的項目經理。您和項目團隊已經確定了項目風險，完成了風險分析，並正在計劃最合適的風險應對措施。以下哪種工具對選擇最合適的風險應對措施最有效？
A. 果關係圖
B. 目網絡圖
C. 爾菲技術
D. 策樹分析
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正確答案: C
問題 #4
David 是其公司 HGF 項目的項目經理。大衛、項目團隊和幾個主要利益相關者已經完成了風險識別，準備進入定性風險分析。項目團隊成員 Tracy 不理解他們爲什麼需要完成定性風險分析。以下哪項是完成定性風險分析的最佳解釋？
A. 是確定項目風險概率和影響的一種具有成本效益的方法。
B. 性風險分析有助於細分項目風險，創建風險分解結構，並制定快速準確的風險應對措施。
C. 有風險都必須先經過定量風險分析，然後再進行定性風險分析。
D. 是確定計劃風險應對措施優先次序的一種快速、經濟有效的方法，並爲定量分析奠定了基礎。
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正確答案: A
問題 #5
您是貴組織的項目經理。您正在準備定量風險分析。項目團隊成員 Mark 想知道，您剛剛完成了定性風險分析，爲什麼還要進行定量風險分析？以下哪項陳述最能定義定量風險分析？
A. 量風險分析是對已識別風險對項目總體目標的影響進行數值分析的過程。
B. 量風險分析是根據每個風險事件的概率和影響來規劃和量化風險應對措施。
C. 量風險分析是對概率高、對項目目標影響最大的風險事件進行審查。
D. 量風險分析是通過評估和綜合風險發生的概率和影響，對風險進行優先排序，以便進一 步分析或採取行動的過程。
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正確答案: A
問題 #6
瓊是所在公司 KYU 項目的項目經理。她正在與管理層合作，爲項目確定應急儲備金。目前，該項目計劃持續 18 個月，成本預算爲 250 萬美元。在風險管理方面，應急儲備金可用於項目的哪兩個方面？
A. 量和成本
B. 本和資源管理
C. 險和項目規劃
D. 用和時間表
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正確答案: D
問題 #7
溫迪是貴公司 FBL 項目的項目經理。她已經確定了項目中的若干風險，並設立了總額爲 45,000 美元的風險應急儲備金。她的項目已接近尾聲，許多風險尚未發生。溫迪應該如何處理應急儲備金？
A. 所有風險過去之前，資金一直留在應急儲備金中。
B. 經過去但尚未發生的風險的資金將轉入項目預算。
C. 放已經過去但尚未發生的風險的資金。
D. 項目結束之前，這些資金將留在應急儲備金中。
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正確答案: C
問題 #8
作爲監測和控制項目的一部分，項目經理應更新風險登記冊。項目經理應更新風險登記簿，提供有關風險重新評估、風險審計和定期風險審查的信息。項目經理還應更新風險登記冊中的哪些信息？
A. 險事件的實際成本和進度延誤。
B. 目團隊風險管理職責的實際成果。
C. 險事件的實際成本。
D. 目風險和風險應對措施的實際結果。
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正確答案: D
問題 #9
您是貴組織的項目經理。在定性風險分析過程中，您正在與主要利益相關者合作。您知道項目中的風險事件存在一定的偏差，您需要解決、管理並在理想情況下減少這些偏差。PMBOK 建議採用什麼解決方案來減少定性風險分析過程中的偏差影響？
A. 定概率和影響程度的定義
B. 覆進行風險分析，真實反映風險概率和影響
C. 項目階段區分利益相關者，以確定他們的風險偏好
D. 所有利益相關者參與進來，就風險事件的概率和影響進行投票
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正確答案: B
問題 #10
項目風險管理知識領域側重於以下哪個流程？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 量風險分析
B. 險監測和控制
C. 在風險監測
D. 險管理規劃
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正確答案: B
問題 #11
您是貴公司一個大型高調項目的項目經理。您意識到公司內部的政治因素可能會影響項目風險事件的真實識別。您決定使用一種匿名方法來識別風險事件。以下哪種風險事件可以讓您在利益相關者不知道其他利益相關者在交流項目風險事件的情況下收集和發布風險信息？
A. 查
B. 特卡羅技術
C. 對表分析
D. 爾菲技術
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正確答案: D
問題 #12
您是貴公司 NKJ 項目的項目經理。項目的成敗將對貴公司來年的盈利能力產生重大影響。管理層要求您識別風險事件，並在項目初期儘早告知事件發生的概率和影響。管理層希望避免風險事件，並需要分析項目中每個風險事件的成本效益。在此項目中，利益相關者的低容忍度指的是什麼？
A. 解就緒的項目管理
B. 險效用函數
C. 避風險
D. 險回報心態
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正確答案: A
問題 #13
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您正在討論項目中需要解決的一些問題。您和項目利益相關者就風險問題和如何解決這些問題達成了一致意見。您應在何處記錄這些信息，以便解決問題？
A. 目管理執行計劃
B. 驗教訓文件
C. 題日誌
D. 險應對計劃
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正確答案: D
問題 #14
在以下哪個流程中，需要編制概率和影響矩陣？
A. 行定性風險分析
B. 測和控制風險
C. 劃風險應對措施
D. 行定量風險分析
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正確答案: B
問題 #15
敏感性分析是一種系統地改變模型參數以確定這些變化的影響的技術，對計算機模型設計人員的一系列用途非常有用。敏感性分析包括以下哪些用途？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 加對系統的了解或量化
B. 計平均結果
C. 型開發
D. 策或爲決策者制定建議
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正確答案: ACD
問題 #16
您是貴公司 NNN 項目的項目經理。您和項目團隊正在共同計劃項目的風險應對措施。您認爲團隊已經成功完成了風險應對計劃，現在您必須啓動風險流程。在計劃風險應對措施後，要重複以下哪個風險流程，以確定整個項目風險是否已圓滿降低？
A. 性風險分析
B. 量風險分析
C. 險識別
D. 險應對措施的實施
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正確答案: C
問題 #17
您是 NNH 項目的項目經理。在該項目中，您創建了一個應急響應，即進度績效指數應小於 0.93。NHH 項目完成時的預算爲 945,000 美元，已完成 45%，但項目應完成 49%。該項目已花費 455,897 美元，達到了完成 45% 的裏程碑。該項目的進度績效指數是多少？
A. -$37,800
B. 0
C. 0
D. 1
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正確答案: C
問題 #18
您是貴公司的項目經理，您的項目批准了一項新的變更請求。然而，該變更請求給項目帶來了幾個新風險。您已經傳達了這些風險事件，項目利益相關者也了解這些風險可能對項目造成的影響。您選擇爲已識別的風險事件創建緩解響應。您將在哪裡記錄緩解響應？
A. 險登記冊
B. 險日誌
C. 險管理計劃
D. 目管理計劃
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正確答案: A
問題 #19
項目經理從哪裡可以找到風險評級規則？
A. 險管理計劃
B. 織流程資產
C. 業環境因素
D. 險概率和影響矩陣
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正確答案: B
問題 #20
霍莉是所在公司 NHQ 項目的項目經理。她的項目發起人特蕾西（Tracy）要求風險管理部的部門經理託馬斯（Thomas）與霍莉一起確定風險應對措施的有效性。特蕾西和託馬斯擔心，霍莉項目中的某些風險可能無法達到他們希望的深度。在這種情況下，誰負責確保在整個項目中以適當的頻率進行風險審計？
A. 馬斯
B. 雷西
C. 目團隊
D. 利
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正確答案: B
問題 #21
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作完成一項風險審計。你的項目團隊最近應對的一個問題是增加項目進度，因爲圍繞一種新材料的安裝時間存在風險，管理層也批准了這一建議。你們的邏輯是，擴大進度表後，就有時間完成安裝，而不會影響下遊項目活動。審計中正在審核的風險應對類型是什麼？
A. 金森定律
B. 解
C. 免
D. 後時間
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正確答案: C
問題 #22
您的項目存在若干風險，一旦發生，可能會造成嚴重的財務影響。您已經研究了風險事件，並針對風險事件制定了一些潛在的風險應對措施，但管理層希望您做得更多。他們希望你能製作一些圖表，確定風險發生的概率和影響，以及每個風險事件的財務金額。創建這種圖表的可能結果是什麼？
A. 險應對
B. 量分析
C. 急儲備金
D. 險應對計劃
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正確答案: B
問題 #23
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您正在討論項目中需要解決的一些問題。您和項目利益相關者就風險問題和如何解決這些問題達成了一致意見。您應在何處記錄這些信息，以便解決問題？
A. 目管理執行計劃
B. 驗教訓文件
C. 題日誌
D. 險應對計劃
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正確答案: A
問題 #24
你是公司 NHQ 項目的項目經理。管理層告訴你，如果項目的成本績效指數低於 0.90，你必須執行商定的應急措施。考慮到項目完成時的預算爲 250,000 美元，且已完成 60%。然而，您的計劃是完成 75%，迄今已花費 16.5 萬美元。爲確定是否應採取應急措施，該項目的成本績效指數是多少？
A. -$37,500
B. 0
C. 0
D. 0
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正確答案: A
問題 #25
您是 GGG 項目的項目經理。您已經完成了項目初始階段的風險識別過程。當您開始在風險登記簿中記錄風險事件時，您還能將哪些信息與已識別的風險事件聯繫起來？
A. 在風險應對措施
B. 險時間表
C. 險負責人
D. 險成本
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正確答案: A
問題 #26
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正準備與團隊一起爲項目制定風險應對計劃。對於項目中的負面風險事件，有多少種風險應對類型？
A. 個
B. 個
C. 個
D.
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正確答案: C
問題 #27
您是貴組織 CUL 項目的項目經理。您和項目團隊正在評估風險事件，並爲已識別的風險創建概率和影響矩陣。以下哪項陳述最能說明定性風險分析中使用的數據類型的要求？
A. 性風險分析需要快速、簡單的數據來完成分析。
B. 性風險分析需要準確和無偏見的數據，這樣才可信。
C. 性風險分析鼓勵用有偏差的數據來揭示風險容忍度。
D. 性風險分析需要無偏見的利益相關者和有偏差的風險容忍度。
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正確答案: D
問題 #28
風險轉移是指將風險轉移給第三方，通常是有償的，它建立了一種合同關係，由第三方代表履約組織管理風險。以下哪項不是風險轉移應對的例子？
A. 險的使用
B. 證
C. 命周期成本計算
D. 約保證金
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正確答案: C
問題 #29
您是 SoftTech 公司的項目經理。您正與項目利益相關者一起開始定性風險分析流程。定性風險分析流程需要以下所有輸入信息，除了哪一項？
A. 益攸關方登記冊
B. 目範圍說明
C. 險管理計劃
D. 險登記冊
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正確答案: C
問題 #30
您的項目是一個以農業爲基礎的項目，涉及植物灌溉系統。您在項目中發現了一種副產品，您的組織可以利用它來盈利。
A. 強
B. 會主義
C. 極
D. 用
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正確答案: D
問題 #31
哈羅德是所在單位一個大型項目的項目經理。他一直積極與項目利益相關者溝通和合作。管理利益相關者期望流程的一項輸出實際上會給哈羅德的項目帶來新的風險事件。管理利益相關者期望流程的哪項輸出會產生風險？
A. 目文件更新
B. 更申請
C. 織流程資產更新
D. 目管理計劃更新
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正確答案: A
問題 #32
您是貴公司 NGQQ 項目的項目經理。爲了幫助您向利益相關者傳達項目狀態，您將創建一份利益相關者登記冊。以下所有信息都應包含在利益相關者登記冊中，除了哪一項？
A. 益相關者的主要要求、期望和潛在影響的評估信息
B. 益相關者在項目中的作用分類
C. 利益攸關方的身份信息
D. 益相關者管理戰略
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正確答案: D
問題 #33
艾德裏安是國家水文計劃項目的項目經理。在她的項目中，有幾個工作包涉及電氣布線。她決定僱用一家供應商來完成所有涉及電氣布線的工作包，而不是在內部管理風險。通過在內部將風險轉移給有執照的電工，艾德裏安對項目團隊的安全感到更加放心。在這個例子中，艾德裏安採用了哪種風險應對方式？
A. 免
B. 解
C. 收
D. 移
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正確答案: ACD
問題 #34
您是一個大型建築項目的項目經理。您正在評估項目的優勢、劣勢、機會和威脅。您正處於以下哪個流程中？
A. 定範圍
B. 劃風險應對措施
C. 劃風險管理
D. 定風險
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正確答案: D
問題 #35
加裏是他所在組織的項目經理。他正在管理一個項目，該項目與他所在組織最近完成的一個項目類似。加裏決定利用過去項目的信息來幫助他和項目團隊識別項目中可能存在的風險。管理層也認爲這種核對表方法非常理想，可以節省項目時間。關於加裏使用核對表分析方法的局限性，以下哪項陳述是最準確的？
A. 對表分析方法雖然快捷，但不可能建立詳盡無遺的核對表。
B. 對表分析方法節省時間，但成本可能更高。
C. 對表分析法只使用定性分析。
D. 對表也被稱爲自上而下的風險評估。
查看答案
正確答案: B
問題 #36
您是貴公司 GGH 項目的項目經理。貴公司的組織結構是職能型組織，您向職能經理報告說，您已經準備好進入定量風險分析流程。在這種情況下，您需要哪些東西作爲項目定量風險分析的輸入？
A. 需要風險登記冊、風險管理計劃、職能經理的許可以及任何相關的組織流程資產。
B. 需要風險登記冊、風險管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃和任何相關的組織流程資產。
C. 需要風險登記冊、風險管理計劃、定性風險分析的結果以及任何相關的組織流程資產。
D. 職能結構中，定量風險分析不是通過項目經理進行的。
查看答案
正確答案: B
問題 #37
瑪麗是公司的一名項目經理。在她目前的項目中，她正與項目團隊和其他主要利益相關者一起識別項目中的風險。她目前的目標是創建一份全面的項目風險清單，因此她正在使用一名主持人來幫助她產生有關項目風險的想法。瑪麗可能使用哪種風險識別方法？
A. 思廣益
B. 爾菲技術
C. 對表分析
D. 家判斷
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正確答案: D
問題 #38
Sam 是佛羅裏達州南部一個建築項目的項目經理。美國的這一地區在一年中的某些時候容易遭受颶風襲擊。作爲項目計劃的一部分，薩姆和項目團隊承認颶風的可能性，以及颶風可能對項目交付成果、項目進度和項目總成本造成的損害。一旦薩姆和項目利益相關者認識到颶風的風險，他們就會繼續規劃項目，就好像颶風的風險
A. 動接受
B. 動接受
C. 免
D. 解
查看答案
正確答案: D
問題 #39
你是 SoftTech 公司的項目經理。您已經實施了風險行動計劃，但效果不佳。如果選定的風險戰略未能完全有效，作爲項目經理，您應該制定哪種計劃來實施？
A. 解管理計劃
B. 解計劃
C. 備計劃
D. 險應對計劃
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正確答案: A
問題 #40
您在貴組織擔任項目經理。您已接近項目執行的最後階段，並期待開展最後的風險監控活動。對於您的項目檔案，以下哪一項是風險監控的產出？
A. 量風險分析
B. 險審計
C. 求做出的修改
D. 性風險分析
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正確答案: A
問題 #41
除了監測和控制項目風險的狀態和信息外，風險監測和控制流程還能完成項目的四項關鍵任務。以下哪項不是風險監控流程做出的決定？
A. 定項目假設是否仍然有效
B. 定風險管理政策和程序是否得到遵守
C. 定是否應修改風險應急儲備金，使其與當前的風險評估相一致
D. 定項目限制是否仍然有效
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正確答案: B
問題 #42
您是 BlueWell 公司的項目經理。由於提議的變更請求存在風險，您拒絕了該提議的變更請求。被拒絕的變更請求應在何處記錄和存儲？
A. 改申請日誌
B. 驗教訓
C. 目檔案
D. 目文件更新
查看答案
正確答案: B
問題 #43
您是貴組織一個新項目的項目經理。您和項目團隊已經確定了項目風險，完成了風險分析，並正在計劃最合適的風險應對措施。以下哪種工具對選擇最合適的風險應對措施最有效？
A. 果關係圖
B. 目網絡圖
C. 爾菲技術
D. 策樹分析
查看答案
正確答案: C
問題 #44
Lisa 是公司 SQL 項目的項目經理。她與項目團隊一起完成了風險應對計劃，現在準備更新風險登記冊以反映風險應對措施。以下哪項陳述最能說明麗莎所創建的風險應對措施應包含的詳細程度？
A. 細程度由歷史資料確定。
B. 細程度應與優先排序相對應。
C. 細程度必須準確界定每個已識別風險的風險應對措施。
D. 目風險治理的詳細程度。
查看答案
正確答案: B
問題 #45
您是 NHH 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作，從四個不同的角度對項目進行檢查，以便通過納入內部產生的風險來增加已識別風險的廣度。在本例中，您使用的是哪種風險識別方法？
A. 本原因分析
B. WOT 分析
C. 響圖示技術
D. 設分析
查看答案
正確答案: A
問題 #46
您是貴組織 RTF 項目的項目經理。您正在與項目團隊和幾個主要利益相關者合作，創建一個圖表，顯示要解決的問題的因果關係。作爲風險識別過程的一部分，您正在使用哪種圖表繪製技術？
A. 果圖
B. 統或流程圖
C. 置圖和後繼圖
D. 響圖
查看答案
正確答案: A
問題 #47
您是 BlueWell 公司的項目經理。您與項目團隊一起處理項目中的各種風險問題。您正在使用 IRGC 模型來幫助理解和管理對經濟和社會有影響的整體風險的上升。您團隊中的一位成員想知道使用 IRGC 的必要性。您將如何回答？
A. RGC 解決的問題包括了解風險的次生影響。
B. RGC 模式旨在針對新出現的和現有的風險，建立健全、綜合的跨學科治理模式。
C. 斯蘭革命衛隊致力於發展復原力以及組織和人民面對不可避免的風險的能力。
D. 斯蘭革命衛隊既是一個概念，也是一種工具。
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正確答案: B
問題 #48
敏感性分析是一種系統地改變模型參數以確定這些變化的影響的技術，對計算機模型設計人員的一系列用途非常有用。敏感性分析包括以下哪些用途？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 加對系統的了解或量化
B. 計平均結果
C. 型開發
D. 策或爲決策者制定建議
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正確答案: D
問題 #49
您是貴公司 HJH 項目的項目經理。在項目中，您創建了如下圖所示的概率-影響風險矩陣：如果風險 D 在該項目中發生，應急儲備金還剩多少？
A. 440,000
B. 233,500
C. 258,500
D. 243,500
查看答案
正確答案: A
問題 #50
加裏是所在組織的項目經理。他正與項目利益相關者一起研究項目要求以及風險可能對項目產生的影響。其中一位利益相關者對什麼是項目風險感到困惑。以下哪項是對項目風險最準確的定義？
A. 是一個可能影響項目成本的不確定事件。
B. 是項目執行過程中的不確定事件或條件。
C. 是一個不確定的事件，至少會影響一個項目目標。
D. 是一個可能影響項目範圍的未知事件。
查看答案
正確答案: B
問題 #51
您是貴公司 NNN 項目的項目經理。您和項目團隊正在共同計劃項目的風險應對措施。您認爲團隊已經成功完成了風險應對計劃，現在您必須啓動風險流程。在計劃風險應對措施後，要重複以下哪個風險流程，以確定整個項目風險是否已圓滿降低？
A. 性風險分析
B. 量風險分析
C. 險識別
D. 險應對措施的實施
查看答案
正確答案: C
問題 #52
Yolanda 是其所在組織一個備受矚目的項目的項目經理。這個項目有 124 個來自整個組織的利益相關者，其中許多利益相關者對項目有很高的要求和期望。在開始溝通和管理利益相關者的期望時，Yolanda 需要一些項目信息。在管理利益相關者期望的過程中，以下哪些輸入直接涉及可能影響項目的風險，哪些必須進行溝通？
A. 改日誌
B. 度風險觀察清單
C. 題日誌
D. 益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: C
問題 #53
託馬斯是其公司 NHJ 項目的項目經理。他在項目中發現了幾個積極的風險事件，他認爲這些事件可以爲項目節省時間和金錢。NHJ 項目中的這些積極風險事件也被稱爲什麼？
A. 利
B. 遇
C. 助成分
D. 外風險
查看答案
正確答案: B
問題 #54
瑪莎是 NHQ 項目的項目經理。她的項目團隊發現了一個風險，這個風險可能導致項目延期一個多月。瑪莎不希望發生這種風險事件，因此她設計了額外的項目活動，以確保風險事件不會發生。然而，這些額外步驟將使項目額外花費 1 萬美元。這種方法屬於哪種風險應對類型？
A. 強
B. 發
C. 解
D. 移
查看答案
正確答案: A
問題 #55
Wendy 是公司 NNJ 項目的項目經理。作爲差異和趨勢分析工具和風險控制技術的一部分，她正在使用掙值管理。在這種方法中，Wendy 希望跟蹤和比較成本與進度的差異。在風險方面，這種工具和技術的意義何在？
A. endy 可以確定真正的項目完工日期。
B. endy 可以跟蹤成本和進度差異。
C. endy 可以審查基線的質量績效。
D. endy 可以預測項目成本和進度與完工目標的偏差。
查看答案
正確答案: C
問題 #56
項目經理必須具備一定的人際交往技能，以便與利益相關者溝通，管理他們對項目工作的期望。以下哪種人際交往技巧被認爲是項目成敗的最大原因之一？
A. 機
B. 流
C. 響
D. 治和文化意識
查看答案
正確答案: C
問題 #57
下面的陳述描述了以下哪種文件？"它與風險管理的所有流程一起制定。它包含定性風險分析、定量風險分析和風險應對計劃的結果"。
A. 險管理計劃
B. 目章程
C. 險登記冊
D. 量管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #58
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在審查項目的風險登記冊。風險登記冊爲項目經理您和項目團隊的風險應對計劃提供了大量信息。以下所有內容都包含在風險登記冊中，除了哪一項？
A. 鍵路徑活動網絡圖分析
B. 險的症狀和警告信號
C. 在風險應對措施清單
D. 性風險分析結果的趨勢
查看答案
正確答案: C
問題 #59
您是貴組織 QSL 項目的項目經理。您正在與項目團隊和幾位主要利益相關者合作創建一個圖表，以顯示系統各要素之間的相互關係以及系統內的因果機制。作爲風險識別過程的一部分，您正在使用哪種圖表繪製技術？
A. 置圖和後繼圖
B. 統或流程圖
C. 果圖
D. 響圖
查看答案
正確答案: D
問題 #60
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。該項目預算爲 54.3 萬美元，預計持續 18 個月。在這個項目中，您已經確定了幾個風險事件，並制定了風險應對計劃。您將在哪個項目管理流程組中實施風險應對計劃？
A. 行
B. 劃
C. 測和控制
D. 風險事件所在的任何流程組中
查看答案
正確答案: A
問題 #61
項目經理必須具備一定的人際交往技能，以便與利益相關者溝通，管理他們對項目工作的期望。以下哪種人際交往技巧被認爲是項目成敗的最大原因之一？
A. 機
B. 流
C. 響
D. 治和文化意識
查看答案
正確答案: B
問題 #62
識別風險流程確定影響項目的風險並記錄其特徵。爲什麼項目團隊成員應參與 "識別風險 "流程？
A. 們需要對風險事件有主人翁意識和責任感。
B. 們是對項目中發現的風險事件做出最佳反應的人。
C. 們是受風險事件影響最大的人。
D. 們是最有可能引發和應對風險事件的人。
查看答案
正確答案: B
問題 #63
Holly 是公司 NSS 項目的項目經理。她正在討論一些項目風險和項目中出現的問題。Holly 已將狀態報告傳真給她的項目客戶，供他們審閱。根據標準通信模型，在此情景中哪個組件是解碼器？
A. 目客戶
B. 話線
C. 利
D. 目客戶的傳真機
查看答案
正確答案: D
問題 #64
您是貴組織的項目經理，您正在與項目團隊成員 Thomas 合作。您和託馬斯一直在爲項目中可能發生的風險事件制定具體的風險應對措施。託馬斯有權採取風險應對措施，並將控制已確定的風險應對措施的所有方面，以防項目中發生特定的風險事件。在風險方面，託馬斯被授予什麼職位？
A. 險加速器
B. 險所有人
C. 險小組組長
D. 險協調員
查看答案
正確答案: C
問題 #65
進行定性風險分析的唯一結果是更新風險登記冊。項目經理更新風險登記冊時，需要包含以下幾項信息，除了哪一項？
A. 性風險分析的趨勢
B. 險概率-影響矩陣
C. 優先級風險觀察清單
D. 類別分組的風險
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正確答案: B
問題 #66
作爲監測和控制項目的一部分，項目經理應更新風險登記冊。項目經理應更新風險登記簿，提供有關風險重新評估、風險審計和定期風險審查的信息。項目經理還應更新風險登記冊中的哪些信息？
A. 險事件的實際成本和進度延誤。
B. 目團隊風險管理職責的實際成果。
C. 險事件的實際成本。
D. 目風險和風險應對措施的實際結果。
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正確答案: C
問題 #67
您是 SoftTech 公司的項目經理。您正與項目利益相關者一起開始定性風險分析流程。定性風險分析流程需要以下所有輸入信息，除了哪一項？
A. 益攸關方登記冊
B. 目範圍說明
C. 險管理計劃
D. 險登記冊
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正確答案: A
問題 #68
您是 BlueWell 公司的項目經理。您目前正在與項目利益相關者一起識別項目中的風險。您知道，定性風險評估和分析可以反映項目團隊和其他利益相關者對風險的態度。有效的風險評估需要對參與者的風險態度進行管理。考慮到參與者的態度和偏見，作爲項目經理，您應該如何評估已識別的風險？
A. 估和記錄風險事件的偏差
B. 過 SWOT 評估偏差，真實分析風險事件
C. 錄風險事件的偏差，並與管理層溝通偏差情況
D. 估對風險事件的偏差，並對評估進行相應修正
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正確答案: A
問題 #69
弗蘭克是您項目中的一名項目組成員。弗蘭克一直在爲您的項目創建的軟件界面添加更改。由於弗蘭克一直在添加這些功能，項目出現了新的風險。您認爲應從項目中刪除這些新增功能，即使刪除這些功能需要額外的時間和金錢。這些有風險的功能叫什麼？
A. 金
B. 圍蠕變
C. 面風險
D. 正行動
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正確答案: B
問題 #70
風險監測和控制流程有五項產出。以下哪項不是流程的產出？
A. 織流程資產更新
B. 險登記冊更新
C. 應商合同
D. 更申請
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正確答案: C
問題 #71
Holly 是 GHH 項目的項目經理。在風險識別和隨後的風險分析過程中，她發現了一個對其項目具有高概率和高影響的風險。她和利益相關者一致認爲，應修改項目管理計劃，以完全消除風險威脅。在這種情況下，Holly 採用了什麼風險應對措施？
A. 是風險緩解對策。
B. 是迴避風險的反應。
C. 就是轉移風險反應。
D. 是範圍變更，不是風險應對措施。
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正確答案: B

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