Perguntas práticas e recursos de preparação para exames PMI-RMP Premium, PMI Risk Management Professional

Pergunta #1

A Beth é a gestora do projeto BFG da sua empresa. Neste projeto, a Beth decidiu criar uma resposta de contingência com base no desempenho do calendário do projeto. Se a variação do calendário do projeto for superior a $10.000, o plano de contingência será implementado. Qual é a fórmula para a variação do calendário?

A. SV=EV/PV

B. SV=PV-EV

C. SV=EV/AC

D. SV=EV-PV

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #2

A sua organização nomeou-o gestor de projeto do Projeto JKN. Este projeto tem um BAC de $1.500.000 e espera-se que dure 18 meses. A administração concordou que, se a linha de base do calendário tiver uma variação superior a cinco por cento, terá de interromper o projeto. O que acontece quando o gestor de projeto interrompe um projeto?

A. Os riscos do projeto aumentarão

B. O projeto demorará mais tempo a ser concluído, mas os riscos diminuirão

C. Os custos do projeto aumentarão

D. O número de horas que um recurso pode ser utilizado diminuirá

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #3

É o gestor de projeto de um novo projeto na sua organização. Você e a equipa do projeto identificaram os riscos do projeto, concluíram a análise de riscos e estão a planear as respostas aos riscos mais adequadas. Qual das seguintes ferramentas é mais eficaz para escolher a resposta ao risco mais adequada?

A. Diagramas de causa e efeito

B. Diagramas de rede do projeto

C. Técnica Delphi

D. Análise da árvore de decisão

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #4

David é o gestor de projeto do projeto HGF da sua empresa. David, a equipa do projeto e várias partes interessadas importantes concluíram a identificação dos riscos e estão prontos para passar à análise qualitativa dos riscos. Tracy, um membro da equipa do projeto, não compreende a necessidade de concluir a análise qualitativa dos riscos. Qual das seguintes opções é a melhor explicação para a conclusão da análise qualitativa de riscos?

A. É um meio eficaz em termos de custos para estabelecer a probabilidade e o impacto dos riscos do projeto

B. A análise qualitativa do risco ajuda a segmentar os riscos do projeto, a criar uma estrutura de repartição do risco e a criar respostas rápidas e precisas ao risco

C. Todos os riscos devem passar pela análise de risco quantitativa antes da análise de risco qualitativa

D. É um meio rápido e económico de estabelecer prioridades para as respostas aos riscos do plano e lança as bases para a análise quantitativa

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #5

Você é o gestor de projectos da sua organização. Está a preparar-se para a análise de risco quantitativa. Mark, um membro da equipa de projeto, quer saber por que razão é necessário fazer uma análise de risco quantitativa quando acabou de concluir a análise de risco qualitativa. Qual das seguintes afirmações define melhor o que é a análise de risco quantitativa?

A. A análise quantitativa dos riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objectivos globais do projeto

B. A análise quantitativa do risco é o planeamento e a quantificação das respostas ao risco com base na probabilidade e no impacto de cada evento de risco

C. A análise quantitativa dos riscos é a revisão dos eventos de risco com maior probabilidade e maior impacto nos objectivos do projeto

D. A análise quantitativa dos riscos é o processo de atribuição de prioridades aos riscos para análise ou ação posterior, avaliando e combinando a sua probabilidade de ocorrência e impacto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #6

Joana é a gestora do projeto KYU da sua empresa. Ela está a trabalhar com a administração na definição de uma reserva de contingência para o seu projeto. Atualmente, o projeto está programado para durar 18 meses e tem um orçamento de custos de 2,5 milhões de dólares. Quais são as duas áreas do projeto que a reserva de contingência pode abordar no que respeita à gestão do risco?

A. Qualidade e custos

B. Gestão dos custos e dos recursos

C. Risco e planeamento do projeto

D. Custos e calendário

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #7

Wendy é a gestora do projeto FBL da sua empresa. Ela identificou vários riscos no seu projeto e criou uma reserva de contingência para riscos no valor total de $45.000. O projeto está quase concluído e muitos dos riscos não ocorreram no projeto. O que é que a Wendy deve fazer com os fundos da reserva de contingência?

A. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até que todos os riscos tenham passado

B. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são transferidos para o orçamento do projeto

C. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são libertados

D. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até à conclusão do projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #8

Como parte do acompanhamento e controlo do projeto, o gestor de projeto deve atualizar o registo dos riscos. O gestor do projeto deve atualizar o registo dos riscos com informações sobre a reavaliação dos riscos, as auditorias aos riscos e as revisões periódicas dos riscos. Com que outras informações deve o gestor de projeto atualizar o registo dos riscos?

A. Custos reais e atrasos no calendário dos acontecimentos de risco

B. Resultados reais das tarefas de gestão do risco pela equipa do projeto

C. Custo efetivo dos eventos de risco

D. Resultados reais dos riscos do projeto e das respostas aos riscos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #9

Você é o gestor de projectos da sua organização. Está a trabalhar com os seus principais intervenientes no processo de análise qualitativa dos riscos. Compreende que existe um certo enviesamento em relação aos eventos de risco do projeto que precisa de abordar, gerir e, idealmente, reduzir. Que solução o PMBOK recomenda para reduzir a influência do viés durante a análise qualitativa de riscos?

A. Estabelecer as definições dos níveis de probabilidade e de impacto

B. Fornecer iterações da análise de risco para refletir verdadeiramente a probabilidade e o impacto de um risco

C. Isolar as partes interessadas por fases do projeto para determinar a sua tendência para o risco

D. Envolver todas as partes interessadas para votar sobre a probabilidade e o impacto dos eventos de risco

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #10

A área de conhecimento de Gestão de Riscos do Projeto centra-se em qual dos seguintes processos? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Análise quantitativa dos riscos

B. Acompanhamento e controlo dos riscos

C. Monitorização dos riscos potenciais

D. Planeamento da gestão de riscos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #11

É o gestor de projeto de um projeto grande e de grande visibilidade na sua organização. Percebeu que a política dentro da sua empresa pode afetar a verdadeira identificação de eventos de risco no projeto. Decide utilizar um método para identificar eventos de risco através de um processo anónimo. Qual dos seguintes eventos de risco lhe permitirá recolher e distribuir informações sobre os riscos sem que os intervenientes saibam o que os outros intervenientes estão a comunicar sobre os eventos de risco do projeto?

A. Inquéritos

B. Técnica de Monte Carlo

C. Análise da lista de controlo

D. Técnica Delphi

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #12

É o gestor de projeto do Projeto NKJ da sua empresa. O sucesso ou insucesso do projeto terá um impacto significativo na rentabilidade da sua organização no próximo ano. A administração pediu-lhe que identificasse os eventos de risco e comunicasse a probabilidade e o impacto do evento o mais cedo possível no projeto. A administração quer evitar os eventos de risco e precisa de analisar os custos-benefícios de cada evento de risco neste projeto. Que termo é atribuído ao baixo nível de tolerância das partes interessadas neste projeto?

A. Gestão de projectos preparados para a atenuação

B. Função de utilidade do risco

C. Evitar o risco

D. Mentalidade de risco-recompensa

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #13

Você é o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a discutir algumas das questões que têm de ser resolvidas no projeto. Você e as partes interessadas do projeto chegam a um acordo sobre as questões de risco e a forma como serão resolvidas. Onde deve documentar esta informação para a resolução de questões?

A. Plano de gestão do projeto para execução

B. Documentação das lições aprendidas

C. Registo de problemas

D. Plano de resposta aos riscos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #14

Durante qual dos seguintes processos é preparada a matriz de probabilidade e impacto?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. Acompanhamento e controlo dos riscos

C. Respostas aos riscos do plano

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #15

A análise de sensibilidade é uma técnica que permite alterar sistematicamente os parâmetros de um modelo para determinar os efeitos de tais alterações e é útil para os modeladores informáticos para diversos fins. Qual dos seguintes objectivos inclui a análise de sensibilidade? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Maior compreensão ou quantificação do sistema

B. Estimativa do resultado médio

C. Desenvolvimento do modelo

D. Tomada de decisões ou elaboração de recomendações para os decisores

Ver resposta

Resposta correta: ACD

Pergunta #16

É o gestor de projeto do projeto NNN da sua empresa. Você e a equipa do projeto estão a trabalhar em conjunto para planear as respostas aos riscos do projeto. Considera que a equipa concluiu com êxito o planeamento das respostas aos riscos e, agora, tem de iniciar o respetivo processo de risco. Qual dos seguintes processos de risco é repetido após o planeamento das respostas aos riscos para determinar se o risco global do projeto foi reduzido de forma satisfatória?

A. Análise qualitativa dos riscos

B. Análise quantitativa dos riscos

C. Identificação dos riscos

D. Implementação da resposta ao risco

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #17

É o gestor de projeto do Projeto NNH. Neste projeto, criou uma resposta de contingência em que o índice de desempenho do calendário deve ser inferior a 0,93. O Projeto NHH tem um orçamento de conclusão de $945.000 e está 45% concluído, embora o projeto devesse estar 49% concluído. O projeto gastou $455.897 para atingir o marco de 45% de conclusão. Qual é o índice de desempenho do calendário do projeto?

A. -$37,800

B. 0

C. 0

D. 1

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #18

Você é o gestor de projeto da sua empresa e foi aprovado um novo pedido de alteração para o seu projeto. No entanto, este pedido de mudança introduziu vários novos riscos no projeto. Comunicou estes eventos de risco e as partes interessadas do projeto compreendem os possíveis efeitos que estes riscos podem ter no seu projeto. Optou por criar uma resposta de atenuação para os eventos de risco identificados. Onde irá registar a resposta de mitigação?

A. Registo de riscos

B. Registo de riscos

C. Plano de gestão dos riscos

D. Plano de gestão do projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #19

Onde é que um gestor de projectos pode encontrar regras de classificação de riscos?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Activos de processos organizacionais

C. Factores ambientais da empresa

D. Matriz de probabilidade e impacto do risco

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #20

A Holly é a gestora do projeto NHQ da sua empresa. A patrocinadora do projeto, Tracy, solicitou que Thomas, o gestor de departamento, do Departamento de Gestão de Riscos, trabalhasse com Holly para determinar a eficácia das respostas aos riscos. Tracy e Thomas estão preocupados com o facto de alguns dos riscos do projeto da Holly poderem não ser tratados com a profundidade que gostariam. Neste cenário, quem é responsável por garantir que as auditorias aos riscos são realizadas com uma frequência adequada ao longo do projeto?

A. Thomas

B. Tracy

C. A equipa de projeto

D. Holly

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #21

É o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir uma auditoria de riscos. Uma questão recente a que a sua equipa de projeto respondeu, e que a gestão aprovou, foi aumentar o calendário do projeto porque havia um risco relacionado com o tempo de instalação de um novo material. A sua lógica era que, com o calendário alargado, haveria tempo para concluir a instalação sem afetar as actividades do projeto a jusante. Que tipo de resposta ao risco está a ser auditada em

A. Lei de Parkinson

B. Mitigação

C. Evitar

D. Tempo de atraso

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #22

O seu projeto tem vários riscos que podem causar um impacto financeiro grave caso se concretizem. Estudou os eventos de risco e elaborou algumas respostas potenciais para os eventos de risco, mas a administração quer que faça mais. Gostariam que criasse um tipo de gráfico que identificasse a probabilidade e o impacto do risco com um montante financeiro para cada evento de risco. Qual é o resultado provável da criação deste tipo de gráfico?

A. Resposta aos riscos

B. Análise quantitativa

C. Reserva para imprevistos

D. Plano de resposta aos riscos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #23

Você é o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a discutir algumas das questões que têm de ser resolvidas no projeto. Você e as partes interessadas do projeto chegam a um acordo sobre as questões de risco e a forma como serão resolvidas. Onde deve documentar esta informação para a resolução de questões?

A. Plano de gestão do projeto para execução

B. Documentação das lições aprendidas

C. Registo de problemas

D. Plano de resposta aos riscos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #24

É o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. A administração disse-lhe que deve implementar uma resposta de contingência acordada se o Índice de Desempenho de Custos do seu projeto for inferior a 0,90. Considere que o seu projeto tem um orçamento de 250.000 dólares e está 60% concluído. No entanto, está programado para estar 75% concluído e gastou $165.000 até à data. Qual é o Índice de Desempenho de Custos para este projeto para determinar se a resposta de contingência deve ocorrer?

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #25

É o gestor de projeto do projeto GGG. Concluiu o processo de identificação de riscos para as fases iniciais do seu projeto. Ao começar a documentar os eventos de risco no registo de riscos, que informações adicionais pode associar aos eventos de risco identificados?

A. Respostas aos potenciais riscos

B. Calendário de riscos

C. Proprietário do risco

D. Custo do risco

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #26

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a preparar-se para planear as respostas aos riscos do seu projeto com a sua equipa. Quantos tipos de resposta ao risco estão disponíveis para um evento de risco negativo no projeto?

A. Quatro

B. Um

C. Três

D. Sete

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #27

Você é o gestor do projeto CUL na sua organização. Você e a equipa do projeto estão a avaliar os eventos de risco e a criar uma matriz de probabilidade e impacto para os riscos identificados. Qual das seguintes afirmações descreve melhor os requisitos para o tipo de dados utilizado na análise de risco qualitativa?

A. Uma análise de risco qualitativa requer dados rápidos e simples para completar a análise

B. Uma análise de risco qualitativa requer dados exactos e imparciais para ser credível

C. Uma análise de risco qualitativa incentiva dados tendenciosos para revelar as tolerâncias ao risco

D. Uma análise de risco qualitativa exigia partes interessadas imparciais com tolerâncias de risco tendenciosas

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #28

A transferência de riscos refere-se à transferência de riscos para um terceiro, normalmente mediante o pagamento de uma taxa, e cria uma relação contratual para que o terceiro faça a gestão do risco em nome da organização executante. Qual das seguintes opções NÃO é um exemplo de resposta ao risco de transferência?

A. Utilização de seguros

B. Garantias

C. Cálculo dos custos do ciclo de vida

D. Cauções de boa execução

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #29

Trabalha como gestor de projeto na SoftTech Inc. Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para iniciar o processo de análise qualitativa dos riscos. Irá precisar de todos os seguintes elementos como entradas para o processo de análise qualitativa dos riscos, exceto qual deles?

A. Registo das partes interessadas

B. Declaração do âmbito do projeto

C. Plano de gestão dos riscos

D. Registo de riscos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #30

O seu projeto é um projeto de base agrícola que lida com sistemas de irrigação de plantas. Descobriu um subproduto no seu projeto que a sua organização poderia utilizar para obter lucro.

A. Reforço

B. Oportunista

C. Positivo

D. Exploração

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #31

O Haroldo é o gestor de um grande projeto na sua organização. Ele tem comunicado e trabalhado ativamente com as partes interessadas do projeto. Um dos resultados do processo de gestão das expectativas das partes interessadas pode, na verdade, criar novos eventos de risco para o projeto do Haroldo. Que resultado do processo de gestão das expectativas das partes interessadas pode criar riscos?

A. Actualizações dos documentos do projeto

B. Pedidos de alteração

C. Actualizações de activos de processos organizacionais

D. Actualizações do plano de gestão do projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #32

Você é o gestor do projeto NGQQ da sua empresa. Para o ajudar a comunicar o estado do projeto às partes interessadas, vai criar um registo das partes interessadas. Todas as informações seguintes devem ser incluídas no registo das partes interessadas, exceto qual delas?

A. Informações sobre a avaliação dos principais requisitos, expectativas e potencial influência das partes interessadas

B. Classificação das partes interessadas quanto ao seu papel no projeto

C. Informações de identificação de cada parte interessada

D. Estratégia de gestão das partes interessadas

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #33

Adrian é a gestora de projeto do projeto NHP. No seu projeto, há vários pacotes de trabalho relacionados com a cablagem eléctrica. Em vez de gerir o risco internamente, Adrian decidiu contratar um fornecedor para concluir todos os pacotes de trabalho relacionados com a cablagem eléctrica. Ao transferir o risco internamente para um eletricista licenciado, Adrian sente-se mais confortável com a segurança da equipa do projeto. Que tipo de resposta ao risco Adrian usou neste exemplo?

A. Evitar

B. Mitigação

C. Aceitação

D. Transferência

Ver resposta

Resposta correta: ACD

Pergunta #34

Você é o gestor de um grande projeto de construção. Está a avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças de um projeto. Em qual dos seguintes processos se encontra?

A. Definir o âmbito

B. Respostas aos riscos do plano

C. Planeamento da gestão do risco

D. Identificar os riscos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #35

O Gary é o gestor de projectos da sua organização. Ele está a gerir um projeto que é semelhante a um projeto que a sua organização concluiu recentemente. O Gary decidiu utilizar as informações do projeto anterior para o ajudar a ele e à equipa do projeto a identificar os riscos que podem estar presentes no projeto. A administração concorda que esta abordagem de lista de verificação é ideal e poupará tempo no projeto. Qual das seguintes afirmações é a mais correcta sobre as limitações da abordagem de análise da lista de verificação para o Gary?

A. A abordagem de análise de listas de controlo é rápida, mas é impossível elaborar uma lista de controlo exaustiva

B. A abordagem da análise da lista de controlo poupa tempo, mas pode custar mais

C. A abordagem da análise da lista de controlo utiliza apenas a análise qualitativa

D. A lista de controlo é também conhecida como avaliação de risco descendente

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #36

É o gestor de projeto do Projeto GGH na sua empresa. A sua empresa está estruturada como uma organização funcional e informa o gestor funcional de que está pronto para avançar para o processo de análise quantitativa do risco. De que elementos necessitará para a análise de risco quantitativa do projeto neste cenário?

A. Necessitará do registo do risco, do plano de gestão do risco, da autorização do gestor funcional e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

B. Necessitará do registo de riscos, do plano de gestão de riscos, do plano de gestão de custos, do plano de gestão do calendário e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

C. Necessitará do registo de riscos, do plano de gestão de riscos, dos resultados da análise qualitativa de riscos e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

D. A análise quantitativa dos riscos não é efectuada pelo gestor de projeto numa estrutura funcional

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #37

A Maria é gestora de projectos na sua organização. No seu projeto atual, está a trabalhar com a sua equipa de projeto e outros intervenientes-chave para identificar os riscos do projeto. O seu objetivo é criar uma lista exaustiva dos riscos do projeto, pelo que está a recorrer a um facilitador para ajudar a gerar ideias sobre os riscos do projeto. Qual é o método de identificação de riscos que a Maria está provavelmente a utilizar?

A. Brainstorming

B. Técnicas Delphi

C. Análise da lista de controlo

D. Parecer de peritos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #38

O Sam é o gestor de um projeto de construção no sul da Florida. Esta zona dos Estados Unidos é propensa a furacões durante certas alturas do ano. Como parte do plano do projeto, o Sam e a equipa do projeto reconhecem a possibilidade de ocorrência de furacões e os danos que o furacão pode causar nos resultados do projeto, no calendário do projeto e no custo global do projeto. Uma vez que o Sam e as partes interessadas no projeto reconhecem o risco do furacão, continuam a planear o projeto como se o risco

A. Aceitação ativa

B. Aceitação passiva

C. Evitar

D. Mitigação

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #39

Trabalha como gestor de projectos na SoftTech Inc. Implementou o plano de ação em matéria de riscos e este não foi eficaz. Que tipo de plano deve criar, enquanto gestor de projeto, para ser implementado se uma estratégia de risco selecionada não for totalmente eficaz?

A. Plano de gestão das medidas de atenuação

B. Plano de atenuação

C. Plano de emergência

D. Plano de resposta aos riscos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #40

Trabalha como gestor de projectos na sua organização. Está a aproximar-se da fase final da execução do projeto e a preparar as actividades finais de monitorização e controlo dos riscos. Para os arquivos do seu projeto, qual dos seguintes elementos é um resultado da monitorização e controlo dos riscos?

A. Análise quantitativa dos riscos

B. Auditorias de risco

C. Alterações solicitadas

D. Análise qualitativa dos riscos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #41

Para além de monitorizar e controlar os riscos do projeto quanto ao seu estado e informação, o processo de monitorização e controlo dos riscos realiza quatro coisas fundamentais para um projeto. Qual das seguintes opções NÃO é uma determinação feita pelo processo de monitorização e controlo dos riscos?

A. Determina se os pressupostos do projeto ainda são válidos

B. Determina se as políticas e procedimentos de gestão de riscos estão a ser seguidos

C. Determina se as reservas para imprevistos de risco devem ser modificadas para se alinharem com a atual avaliação de risco

D. Determina se as restrições do projeto ainda são válidas

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #42

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Recusou um pedido de modificação proposto devido ao risco associado ao pedido de modificação proposto. Onde é que o pedido de alteração recusado deve ser documentado e armazenado?

A. Registo de pedidos de alteração

B. Lições aprendidas

C. Arquivos do projeto

D. Actualizações dos documentos do projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #43

É o gestor de projeto de um novo projeto na sua organização. Você e a equipa do projeto identificaram os riscos do projeto, concluíram a análise de riscos e estão a planear as respostas aos riscos mais adequadas. Qual das seguintes ferramentas é mais eficaz para escolher a resposta ao risco mais adequada?

A. Diagramas de causa e efeito

B. Diagramas de rede do projeto

C. Técnica Delphi

D. Análise da árvore de decisão

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #44

Lisa é a gestora do projeto SQL da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta ao risco com a sua equipa de projeto e está agora pronta para atualizar o registo do risco para refletir a resposta ao risco. Qual das seguintes afirmações descreve melhor o nível de pormenor que a Lisa deve incluir nas respostas ao risco que criou?

A. O nível de pormenor é definido pelas informações históricas

B. O nível de pormenor deve corresponder à classificação das prioridades

C. O nível de pormenor deve definir exatamente a resposta ao risco para cada risco identificado

D. O nível de detalhe é definido pela governação dos riscos do projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #45

Você é o gestor do projeto NHH. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para examinar o projeto a partir de quatro perspectivas diferentes definidas para aumentar a amplitude dos riscos identificados, incluindo os riscos gerados internamente. Que abordagem de identificação de riscos está a utilizar neste exemplo?

A. Análise da causa raiz

B. Análise SWOT

C. Técnicas de diagrama de influência

D. Análise dos pressupostos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #46

É o gestor do projeto RTF da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto e várias partes interessadas importantes para criar um diagrama que mostre os factores causais de um efeito a resolver. Que técnica de diagramação está a utilizar como parte do processo de identificação de riscos?

A. Diagramas de causa e efeito

B. Fluxogramas de sistemas ou de processos

C. Diagrama de predecessores e sucessores

D. Diagramas de influência

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #47

Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Está envolvido com a equipa de projeto nas diferentes questões de risco do seu projeto. Está a utilizar as aplicações do modelo IRGC para facilitar a compreensão e a gestão do aumento dos riscos globais que têm impacto na economia e na sociedade. Um dos membros da sua equipa quer saber qual é a necessidade de utilizar o IRGC. Qual será a sua resposta?

A. O IRGC aborda questões como a compreensão dos impactos secundários de um risco

B. Os modelos IRGC visam a criação de modelos de governação interdisciplinares sólidos e integradores para riscos emergentes e existentes

C. O IRGC aborda o desenvolvimento da resiliência e a capacidade das organizações e das pessoas para enfrentarem riscos inevitáveis

D. O IRGC é simultaneamente um conceito e um instrumento

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #48

A análise de sensibilidade é uma técnica que permite alterar sistematicamente os parâmetros de um modelo para determinar os efeitos de tais alterações e é útil para os modeladores informáticos para diversos fins. Qual dos seguintes objectivos inclui a análise de sensibilidade? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Maior compreensão ou quantificação do sistema

B. Estimativa do resultado médio

C. Desenvolvimento do modelo

D. Tomada de decisões ou elaboração de recomendações para os decisores

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #49

Você é o gestor do projeto HJH da sua empresa. No seu projeto, criou a matriz de probabilidade-impacto do risco, conforme apresentado na figura seguinte: Se o risco D ocorrer neste projeto, quanto restará na reserva de contingência?

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #50

O Gary é o gestor de projectos da sua organização. Ele está trabalhando com as partes interessadas no projeto sobre os requisitos do projeto e como os riscos podem afetar seu projeto. Uma das partes interessadas está confusa sobre o que constitui um risco no projeto. Qual das seguintes é a definição mais exacta de um risco de projeto?

A. É um acontecimento incerto que pode afetar os custos do projeto

B. É um acontecimento ou condição incerta no âmbito da execução do projeto

C. É um acontecimento incerto que pode afetar pelo menos um objetivo do projeto

D. É um evento desconhecido que pode afetar o âmbito do projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #51

É o gestor de projeto do projeto NNN da sua empresa. Você e a equipa do projeto estão a trabalhar em conjunto para planear as respostas aos riscos do projeto. Considera que a equipa concluiu com êxito o planeamento das respostas aos riscos e, agora, tem de iniciar o respetivo processo de risco. Qual dos seguintes processos de risco é repetido após o planeamento das respostas aos riscos para determinar se o risco global do projeto foi reduzido de forma satisfatória?

A. Análise qualitativa dos riscos

B. Análise quantitativa dos riscos

C. Identificação dos riscos

D. Implementação da resposta ao risco

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #52

A Yolanda é a gestora de um projeto de grande visibilidade na sua organização. Este projeto tem 124 partes interessadas de toda a organização e muitas delas têm grandes exigências e expectativas em relação ao projeto. Yolanda precisará de várias informações sobre o projeto à medida que começa a comunicar e a gerir as expectativas das partes interessadas. Qual das seguintes entradas do processo de gestão das expectativas das partes interessadas aborda diretamente os riscos que podem afetar o projeto e que têm de ser comunicados?

A. Registo de alterações

B. Lista de vigilância de riscos de baixo nível

C. Registo de problemas

D. Registo das partes interessadas

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #53

Thomas é o gestor do projeto NHJ da sua empresa. Ele identificou vários eventos de risco positivos no seu projeto e pensa que estes eventos podem poupar tempo e dinheiro ao projeto. Os eventos de risco positivos, tais como estes no âmbito do Projeto NHJ, também são conhecidos como o quê?

A. Benefícios

B. Oportunidades

C. Componentes acessórios

D. Riscos de contingência

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #54

Marsha é a gestora de projeto do projeto NHQ. A sua equipa de projeto identificou um risco que pode fazer com que o projeto se atrase mais de um mês. A Marsha não quer que este evento de risco aconteça, pelo que concebe actividades de projeto adicionais para garantir que o evento de risco não acontece. No entanto, os passos adicionais custarão ao projeto mais $10.000. Que tipo de resposta ao risco é esta abordagem?

A. Reforço

B. Exploração

C. Mitigação

D. Transferência

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #55

Wendy é a gestora do projeto NNJ da sua empresa. Como parte da ferramenta de análise de desvios e tendências e da técnica de gestão do risco, está a utilizar a gestão do valor ganho. Nesta abordagem, a Wendy pretende acompanhar e comparar os desvios de custo e de calendário. Qual é o objetivo desta ferramenta e técnica no que respeita ao risco?

A. A Wendy pode determinar uma verdadeira data de conclusão do projeto

B. A Wendy pode acompanhar as variações de custo e de calendário

C. A Wendy pode rever o desempenho da qualidade nas linhas de base

D. A Wendy pode prever o desvio do custo e do calendário do projeto para os objectivos de conclusão

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #56

Um gestor de projectos deve possuir determinadas competências interpessoais para comunicar com as partes interessadas e gerir as suas expectativas em relação ao trabalho do projeto. Qual das seguintes competências interpessoais foi identificada como uma das principais razões para o êxito ou o fracasso de um projeto?

A. Motivação

B. Comunicação

C. Influência

D. Consciência política e cultural

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #57

Qual dos seguintes documentos é descrito na afirmação abaixo? "É desenvolvido juntamente com todos os processos da gestão do risco. Contém os resultados da análise qualitativa do risco, da análise quantitativa do risco e do planeamento da resposta ao risco."

A. Plano de gestão dos riscos

B. Carta de projeto

C. Registo de riscos

D. Plano de gestão da qualidade

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #58

Você é o gestor de projeto da BlueWell Inc. Está a rever o registo de riscos do seu projeto. O registo de riscos fornece muitas informações ao gestor do projeto e à equipa do projeto durante o planeamento da resposta aos riscos. Todos os itens seguintes estão incluídos no registo de riscos, exceto qual?

A. Análise do diagrama de rede das actividades do caminho crítico

B. Sintomas e sinais de alerta de riscos

C. Lista de potenciais respostas aos riscos

D. Tendências dos resultados da análise de risco qualitativa

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #59

É o gestor de projeto do projeto QSL da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto e várias partes interessadas importantes para criar um diagrama que mostre como vários elementos de um sistema se inter-relacionam e o mecanismo de causalidade dentro do sistema. Que técnica de diagramação está a utilizar como parte do processo de identificação de riscos?

A. Diagrama de predecessores e sucessores

B. Fluxogramas de sistemas ou de processos

C. Diagramas de causa e efeito

D. Diagramas de influência

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #60

É o gestor de projeto do projeto GHY da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de 543.000 dólares e tem uma duração prevista de 18 meses. Neste projeto, identificou vários eventos de risco e criou planos de resposta aos riscos. Em que grupo de processos de gestão de projectos irá implementar os planos de resposta aos riscos?

A. Execução

B. Planeamento

C. Acompanhamento e controlo

D. Em qualquer grupo de processos onde o evento de risco reside

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #61

Um gestor de projectos deve possuir determinadas competências interpessoais para comunicar com as partes interessadas e gerir as suas expectativas em relação ao trabalho do projeto. Qual das seguintes competências interpessoais foi identificada como uma das principais razões para o êxito ou o fracasso de um projeto?

A. Motivação

B. Comunicação

C. Influência

D. Consciência política e cultural

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #62

O processo de identificação de riscos determina os riscos que afectam o projeto e documenta as suas características. Por que razão devem os membros da equipa do projeto participar no processo de identificação dos riscos?

A. São as pessoas que precisam de um sentido de propriedade e responsabilidade pelos eventos de risco

B. São as pessoas que terão as melhores respostas para os eventos de risco identificados no projeto

C. São os indivíduos mais afectados pelos eventos de risco

D. São os indivíduos que mais provavelmente causarão e responderão aos eventos de risco

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #63

A Holly é a gestora do projeto NSS da sua empresa. Ela está a discutir alguns dos riscos do projeto e os problemas que ocorreram no projeto. A Marcela enviou por fax o relatório de estado ao cliente do projeto para análise. Com base no modelo de comunicação padrão, que componente deste cenário é o descodificador?

A. Cliente do projeto

B. Fio telefónico

C. Holly

D. Aparelho de fax do cliente do projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #64

Você é o gestor de projeto da sua organização e está a trabalhar com o Tomás, um membro da equipa de projeto. Você e o Tomás têm estado a trabalhar numa resposta ao risco específica para um provável evento de risco no projeto. O Tomás tem poderes para dar uma resposta ao risco e controlará todos os aspectos da resposta ao risco identificada em que um determinado evento de risco ocorrerá no âmbito do projeto. Que título, no que respeita ao risco, é atribuído a Thomas?

A. Expedidor de riscos

B. Proprietário do risco

C. Líder da equipa de risco

D. Coordenador de riscos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #65

O único resultado da análise qualitativa dos riscos é a atualização do registo dos riscos. Quando o gestor de projeto actualiza o registo de riscos, terá de incluir várias informações, incluindo todas as seguintes, exceto qual?

A. Tendências da análise qualitativa dos riscos

B. Matriz de probabilidade-impacto do risco

C. Lista de vigilância dos riscos de baixa prioridade

D. Riscos agrupados por categorias

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #66

Como parte do acompanhamento e controlo do projeto, o gestor de projeto deve atualizar o registo dos riscos. O gestor do projeto deve atualizar o registo dos riscos com informações sobre a reavaliação dos riscos, as auditorias aos riscos e as revisões periódicas dos riscos. Com que outras informações deve o gestor de projeto atualizar o registo dos riscos?

A. Custos reais e atrasos no calendário dos acontecimentos de risco

B. Resultados reais das tarefas de gestão do risco pela equipa do projeto

C. Custo efetivo dos eventos de risco

D. Resultados reais dos riscos do projeto e das respostas aos riscos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #67

Trabalha como gestor de projeto na SoftTech Inc. Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para iniciar o processo de análise qualitativa dos riscos. Irá precisar de todos os seguintes elementos como entradas para o processo de análise qualitativa dos riscos, exceto qual deles?

A. Registo das partes interessadas

B. Declaração do âmbito do projeto

C. Plano de gestão dos riscos

D. Registo de riscos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #68

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Atualmente, está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para identificar os riscos do seu projeto. Compreende que a avaliação e a análise qualitativas dos riscos podem refletir a atitude da equipa do projeto e de outras partes interessadas em relação aos riscos. A avaliação eficaz do risco requer a gestão das atitudes de risco dos participantes. O que deve o gestor de projeto fazer com a avaliação dos riscos identificados, tendo em conta a atitude e o preconceito dos participantes?

A. Avaliar e documentar a tendência para os acontecimentos de risco

B. Avaliar o enviesamento através da análise SWOT para uma verdadeira análise dos eventos de risco

C. Documentar o enviesamento para os eventos de risco e comunicar o enviesamento à direção

D. Avaliar o enviesamento em relação aos eventos de risco e corrigir a avaliação em conformidade

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #69

Frank é um membro da equipa do seu projeto. Frank tem vindo a adicionar alterações à interface do software que o seu projeto está a criar. Como Frank tem vindo a acrescentar estas funcionalidades, surgiram novos riscos no projeto. Frank considera que estas alterações devem ser retiradas do projeto, mesmo que a sua remoção implique mais tempo e dinheiro. Como se designam estas funcionalidades que geram riscos?

A. Revestimento a ouro

B. Desvio do âmbito

C. Riscos negativos

D. Acções correctivas

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #70

Existem cinco resultados do processo de monitorização e controlo do risco. Qual das seguintes opções NÃO é um resultado do processo?

A. Actualizações de activos de processos organizacionais

B. Actualizações do registo de riscos

C. Contratos com fornecedores

D. Pedidos de alteração

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #71

A Holly é a gestora de projeto do Projeto GHH. Durante a identificação do risco e o subsequente processo de análise do risco, identificou um risco com elevada probabilidade e elevado impacto no seu projeto. Ela e a parte interessada concordam que o plano de gestão do projeto deve ser alterado para eliminar totalmente a ameaça de risco. Que resposta ao risco é que a Holly utilizou neste caso?

A. Esta é a resposta de atenuação do risco

B. Esta é a resposta de risco de evitamento

C. Esta é a resposta de risco de transferência

D. Trata-se de uma alteração do âmbito e não de uma resposta ao risco

Ver resposta

Resposta correta: B

NÃO QUER PERDER NADA?

Os testes práticos Cisco, PMP, CISA, CISM e AWS 100% aprovados estão à venda!
Obtenha agora

Perguntas práticas e recursos de preparação para exames PMI-RMP Premium, PMI Risk Management Professional | SPOTO

Ver as respostas após o envio

NÃO QUER PERDER NADA?

Os testes práticos Cisco, PMP, CISA, CISM e AWS 100% aprovados estão à venda! Obtenha agora

Perguntas práticas e recursos de preparação para exames PMI-RMP Premium, PMI Risk Management Professional | SPOTO

Ver as respostas após o envio

Os testes práticos Cisco, PMP, CISA, CISM e AWS 100% aprovados estão à venda!
Obtenha agora