프리미엄 PMI-RMP 연습 문제 및 시험 준비 리소스, PMI 위험 관리 전문가

질문 #1

Beth는 회사의 BFG 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 베스는 프로젝트 일정의 성과에 따라 비상 대응책을 만들기로 결정했습니다. 프로젝트 일정 편차가 $10,000보다 크면 비상 계획이 실행됩니다. 일정 차이의 공식은 무엇인가요?

A. SV=EV/PV

B. SV=PV-EV

C. SV=EV/AC

D. SV=EV-PV

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정답: B

질문 #2

귀하의 조직에서 귀하를 JKN 프로젝트의 프로젝트 관리자로 지정했습니다. 이 프로젝트의 BAC는 $1,500,000이며 18개월 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 경영진은 일정 기준선에 5% 이상의 편차가 있는 경우 프로젝트를 중단해야 한다는 데 동의했습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트를 크래시하면 어떻게 되나요?

A. 프로젝트 위험이 증가합니다

B. 프로젝트를 완료하는 데 시간이 오래 걸리지만 위험은 줄어듭니다

C. 프로젝트 비용이 증가합니다

D. 리소스를 사용할 수 있는 시간이 줄어듭니다

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정답: C

질문 #3

귀하는 조직에서 새 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별하고 위험 분석을 완료했으며 가장 적절한 위험 대응을 계획하고 있습니다. 다음 중 가장 적절한 위험 대응을 선택하는 데 가장 효과적인 도구는 무엇인가요?

A. 인과 관계 다이어그램

B. 프로젝트 네트워크 다이어그램

C. 델파이 기법

D. 의사 결정 트리 분석

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정답: C

질문 #4

David는 회사의 HGF 프로젝트 관리자입니다. David와 프로젝트 팀, 그리고 몇몇 주요 이해관계자는 위험 식별을 완료하고 정성적 위험 분석으로 넘어갈 준비가 되었습니다. 프로젝트 팀원인 트레이시는 정성적 위험 분석을 완료해야 하는 이유를 이해하지 못합니다. 다음 중 정성적 위험 분석을 완료하는 데 가장 적합한 설명은 무엇인가요?

A. 프로젝트 위험에 대한 확률과 영향을 설정하는 비용 효율적인 수단입니다

B. 정성적 위험 분석은 프로젝트 위험을 세분화하고, 위험 분류 구조를 만들고, 신속하고 정확한 위험 대응책을 마련하는 데 도움이 됩니다

C. 모든 위험은 정성적 위험 분석 전에 정량적 위험 분석을 거쳐야 합니다

D. 이는 계획 리스크 대응의 우선순위를 설정하는 신속하고 비용 효율적인 수단이며 정량적 분석의 토대를 마련합니다

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정답: A

질문 #5

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 정량적 위험 분석을 준비하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 마크는 정성적 위험 분석을 방금 완료했는데 정량적 위험 분석을 해야 하는 이유를 알고 싶어합니다. 다음 중 정량적 위험 분석이 무엇인지 가장 잘 정의하는 문장은 무엇인가요?

A. 정량적 리스크 분석은 식별된 리스크가 전체 프로젝트 목표에 미치는 영향을 수치적으로 분석하는 프로세스입니다

B. 정량적 위험 분석은 각 위험 이벤트의 확률과 영향에 따라 위험 대응을 계획하고 정량화하는 것입니다

C. 정량적 위험 분석은 프로젝트 목표에 가장 높은 확률과 가장 큰 영향을 미치는 위험 이벤트를 검토하는 것입니다

D. 정량적 위험 분석은 위험의 발생 확률과 영향을 평가하고 조합하여 추가 분석 또는 조치를 위한 우선순위를 정하는 프로세스입니다

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정답: A

질문 #6

조안은 회사에서 KYU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 경영진과 함께 프로젝트의 비상 예비비를 정의하기 위해 노력하고 있습니다. 현재 프로젝트는 18개월로 예정되어 있으며 250만 달러의 비용 예산이 책정되어 있습니다. 위험 관리와 관련하여 프로젝트의 어떤 두 가지 영역에서 비상 준비금을 사용할 수 있나요?

A. 품질 및 비용

B. 비용 및 리소스 관리

C. 위험 및 프로젝트 계획

D. 비용 및 일정

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정답: D

질문 #7

웬디는 회사의 FBL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 몇 가지 위험을 식별하고 총 45,000달러의 위험 비상 준비금을 만들었습니다. 웬디의 프로젝트는 거의 완료되었고 프로젝트에서 많은 위험이 발생하지 않았습니다. 웬디는 비상 준비금에 있는 자금으로 무엇을 해야 하나요?

A. 자금은 모든 위험이 사라질 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다

B. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금은 프로젝트 예산으로 이체됩니다

C. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금이 지급됩니다

D. 자금은 프로젝트가 종료될 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다

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정답: C

질문 #8

프로젝트 관리자는 프로젝트 모니터링 및 제어의 일환으로 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자는 위험 재평가, 위험 감사 및 정기적인 위험 검토에 대한 정보로 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록부에 업데이트해야 하는 다른 정보는 무엇인가요?

A. 위험 이벤트의 실제 비용 및 일정 지연

B. 프로젝트 팀의 위험 관리 업무의 실제 결과

C. 위험 이벤트의 실제 비용

D. 프로젝트의 위험 및 위험 대응에 대한 실제 결과

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정답: D

질문 #9

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 정성적 위험 분석 프로세스에서 주요 이해관계자와 협력하고 있습니다. 귀하는 프로젝트에서 해결하고 관리하며 이상적으로는 줄여야 할 위험 이벤트에 대한 특정 편향이 있다는 것을 알고 있습니다. 정성적 위험 분석 중 편향의 영향을 줄이기 위해 PMBOK에서 권장하는 솔루션은 무엇인가요?

A. 확률과 영향력의 수준에 대한 정의를 설정합니다

B. 위험 확률 및 영향의 진정한 반영을 위해 위험 분석의 반복을 제공합니다

C. 프로젝트 단계별로 이해 관계자를 분리하여 위험 편향성을 파악합니다

D. 모든 이해관계자를 참여시켜 위험 이벤트의 발생 가능성과 영향에 대해 투표합니다

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정답: B

질문 #10

프로젝트 위험 관리 지식 영역은 다음 중 어느 프로세스에 중점을 두는가? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 정량적 위험 분석

B. 위험 모니터링 및 제어

C. 잠재적 위험 모니터링

D. 리스크 관리 계획

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정답: B

질문 #11

귀하는 조직에서 주목받는 대형 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 회사 내 정치가 프로젝트 내 위험 이벤트의 진정한 식별에 영향을 미칠 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 귀하는 익명 프로세스를 통해 위험 이벤트를 식별하는 방법을 사용하기로 결정했습니다. 다음 중 이해관계자가 프로젝트 위험 이벤트에 대해 다른 이해관계자가 어떤 의사소통을 하는지 모르게 위험 정보를 수집하고 배포할 수 있는 위험 이벤트는 무엇인가요?

A. 설문조사

B. 몬테카를로 기법

C. 체크리스트 분석

D. 델파이 기법

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정답: D

질문 #12

귀하는 회사의 NKJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 성공 또는 실패는 내년도 조직의 수익성에 큰 영향을 미칠 것입니다. 경영진은 프로젝트 초기에 위험 이벤트를 식별하고 이벤트의 확률과 영향을 가능한 한 빨리 전달해 달라고 요청했습니다. 경영진은 위험 이벤트를 피하고 싶어하며 이 프로젝트에서 각 위험 이벤트의 비용 편익을 분석해야 합니다. 이 프로젝트에서 이해관계자 허용 범위의 낮은 수준에 할당된 용어는 무엇인가요?

A. 완화 준비된 프로젝트 관리

B. 위험 효용 함수

C. 위험 회피

D. 위험 보상 사고방식

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정답: A

질문 #13

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에서 해결해야 할 몇 가지 프로젝트 문제에 대해 논의하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 이해관계자들은 위험 문제와 그 해결 방법에 대해 합의에 이르렀습니다. 문제 해결을 위해 이 정보를 어디에 문서화해야 하나요?

A. 실행을 위한 프로젝트 관리 계획

B. 교훈 문서

C. 이슈 로그

D. 위험 대응 계획

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정답: D

질문 #14

다음 중 확률 및 영향 매트릭스가 준비되는 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 위험 모니터링 및 제어

C. 위험 대응 계획

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: B

질문 #15

민감도 분석은 모델의 매개 변수를 체계적으로 변경하여 그러한 변경의 효과를 확인하는 기법으로, 컴퓨터 모델러에게 다양한 용도로 유용합니다. 다음 중 민감도 분석에 포함되는 목적은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 시스템에 대한 이해도 또는 정량화 증가

B. 평균 결과 추정

C. 모델 개발

D. 의사 결정 또는 의사 결정권자를 위한 권고안 개발

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정답: ACD

질문 #16

귀하는 회사의 NNN 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트의 위험 대응을 계획하기 위해 협력하고 있습니다. 귀하는 팀이 위험 대응 계획을 성공적으로 완료했다고 생각하며 이제 어떤 위험 프로세스를 시작해야 한다고 생각합니다. 다음 중 위험 대응 계획 후 전체 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소했는지 확인하기 위해 반복되는 위험 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석

B. 정량적 위험 분석

C. 위험 식별

D. 위험 대응 구현

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정답: C

질문 #17

귀하는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 일정 성과 지수가 0.93 미만이어야 한다는 비상 대응을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 $945,000이며 프로젝트는 49% 완료되어야 하지만 45% 완료되었습니다. 이 프로젝트는 45% 완료 마일스톤을 달성하기 위해 $455,897을 지출했습니다. 프로젝트의 일정 성과 지수는 무엇인가요?

A. -$37,800

B. 0

C. 0

D. 1

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정답: C

질문 #18

귀하는 회사의 프로젝트 관리자이며 프로젝트에 대한 새로운 변경 요청이 승인되었습니다. 하지만 이 변경 요청으로 인해 프로젝트에 몇 가지 새로운 위험이 발생했습니다. 이러한 위험 이벤트를 전달했고 프로젝트 이해관계자는 이러한 위험이 프로젝트에 미칠 수 있는 영향을 이해했습니다. 식별된 위험 이벤트에 대한 완화 대응을 만들기로 선택합니다. 완화 대응을 어디에 기록할 것인가요?

A. 위험 등록

B. 위험 로그

C. 위험 관리 계획

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: A

질문 #19

프로젝트 관리자는 어디에서 위험 등급 규칙을 찾을 수 있나요?

A. 위험 관리 계획

B. 조직 프로세스 자산

C. 기업 환경 요인

D. 위험 확률 및 영향 매트릭스

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정답: B

질문 #20

Holly는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 스폰서인 트레이시는 위험 관리 부서의 부서장인 토마스에게 홀리와 협력하여 위험 대응의 효과를 판단해 달라고 요청했습니다. 트레이시와 토마스는 홀리의 프로젝트 내 일부 리스크가 원하는 만큼 깊이 있게 다루어지지 않을 수 있다고 우려하고 있습니다. 이 시나리오에서 프로젝트 전반에 걸쳐 적절한 주기로 위험 감사가 수행되도록 하는 책임은 누구에게 있나요?

A. Thomas

B. Tracy

C. 프로젝트 팀

D. Holly

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정답: B

질문 #21

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 위험 감사를 완료하고 있습니다. 최근 프로젝트 팀이 대응하고 경영진이 승인한 문제는 새로운 자재의 설치 시간을 둘러싼 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 늘리는 것이었습니다. 일정이 연장되면 다운스트림 프로젝트 활동에 영향을 주지 않고 설치를 완료할 수 있는 시간이 확보된다는 논리였습니다. 어떤 유형의 위험 대응을 감사하고 있나요?

A. 파킨슨의 법칙

B. 완화

C. 회피

D. 지연 시간

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정답: C

질문 #22

프로젝트에는 발생 시 심각한 재정적 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험이 있습니다. 위험 이벤트를 연구하고 위험 이벤트에 대한 몇 가지 잠재적 위험 대응책을 마련했지만 경영진은 더 많은 작업을 원합니다. 경영진은 각 위험 이벤트에 대한 재무적 금액과 함께 위험 확률 및 영향을 식별하는 일종의 차트를 만들어 주기를 원합니다. 이러한 유형의 차트를 만들면 어떤 결과가 나올까요?

A. 위험 대응

B. 정량적 분석

C. 비상 준비금

D. 위험 대응 계획

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정답: B

질문 #23

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에서 해결해야 할 몇 가지 프로젝트 문제에 대해 논의하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 이해관계자들은 위험 문제와 그 해결 방법에 대해 합의에 이르렀습니다. 문제 해결을 위해 이 정보를 어디에 문서화해야 하나요?

A. 실행을 위한 프로젝트 관리 계획

B. 교훈 문서

C. 이슈 로그

D. 위험 대응 계획

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정답: A

질문 #24

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진으로부터 프로젝트의 비용 성과 지수가 0.90 미만인 경우 합의된 비상 대응을 실행해야 한다는 지시를 받았습니다. 프로젝트 완료 시 예산이 $250,000이고 60%가 완료되었다고 가정해 보겠습니다. 그러나 75%의 완료가 예정되어 있고 현재까지 165,000달러를 지출했습니다. 이 프로젝트의 비용 성과 지수는 비상 사태 대응이 필요한지 여부를 결정하기 위해 얼마인가요?

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

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정답: A

질문 #25

귀하는 GGG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 초기 단계에 대한 위험 식별 프로세스를 완료했습니다. 위험 등록부에 위험 이벤트를 문서화하기 시작하면서 식별된 위험 이벤트와 어떤 추가 정보를 연관시킬 수 있나요?

A. 잠재적 위험 대응

B. 위험 일정

C. 위험 소유자

D. 위험 비용

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정답: A

질문 #26

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 팀과 함께 프로젝트에 대한 위험 대응 계획을 준비하고 있습니다. 프로젝트에서 부정적인 리스크 이벤트에 대해 사용할 수 있는 리스크 대응 유형은 몇 가지인가요?

A. 네

B. 하나

C. 세

D. 일곱

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정답: C

질문 #27

귀하는 조직에서 CUL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 위험 이벤트를 평가하고 식별된 위험에 대한 확률 및 영향 매트릭스를 작성하고 있습니다. 다음 중 정성적 위험 분석에 사용되는 데이터 유형에 대한 요구 사항을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석은 분석을 완료하기 위해 빠르고 간단한 데이터가 필요합니다

B. 정성적 위험 분석의 신뢰성을 높이려면 정확하고 편견 없는 데이터가 필요합니다

C. 정성적 위험 분석은 편향된 데이터를 통해 위험 허용 범위를 파악하도록 권장합니다

D. 정성적 위험 분석에는 편향된 위험 허용 범위를 가진 편견 없는 이해관계자가 필요했습니다

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정답: D

질문 #28

위험 이전은 일반적으로 수수료를 받고 제3자에게 위험을 이전하는 것을 말하며, 제3자가 수행 조직을 대신하여 위험을 관리하도록 계약 관계를 맺습니다. 다음 중 위험 이전 대응의 예가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 보험 사용

B. 보증

C. 수명 주기 원가 계산

D. 이행 채권

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정답: C

질문 #29

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 당신은 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 정성적 위험 분석 프로세스에 대한 입력으로 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 필요합니까?

A. 이해관계자 등록

B. 프로젝트 범위 설명

C. 위험 관리 계획

D. 위험 등록

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정답: C

질문 #30

여러분의 프로젝트는 식물 관개 시스템을 다루는 농업 기반 프로젝트입니다. 프로젝트에서 조직이 수익을 창출하는 데 사용할 수 있는 부산물을 발견했습니다.

A. 강화

B. 기회주의

C. 긍정적

D. 익스플로잇

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정답: D

질문 #31

해롤드는 조직에서 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 이해관계자들과 적극적으로 소통하고 협력해 왔습니다. 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 결과물 중 하나가 실제로 해롤드의 프로젝트에 새로운 위험 이벤트를 생성할 수 있습니다. 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 어떤 결과물이 위험을 초래할 수 있나요?

A. 프로젝트 문서 업데이트

B. 변경 요청

C. 조직 프로세스 자산 업데이트

D. 프로젝트 관리 계획 업데이트

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정답: A

질문 #32

귀하는 회사의 NGQQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이해관계자에게 프로젝트 상태를 알리기 위해 이해관계자 등록부를 만들려고 합니다. 이해관계자 등록부에 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보가 포함되어야 하나요?

A. 이해관계자의 주요 요구 사항, 기대치 및 잠재적 영향력에 대한 평가 정보

B. 프로젝트에서 이해관계자의 역할 분류

C. 각 이해관계자의 신원 정보

D. 이해관계자 관리 전략

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정답: D

질문 #33

Adrian은 NHP 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그녀의 프로젝트에는 전기 배선을 다루는 여러 작업 패키지가 있습니다. 그녀는 내부적으로 위험을 관리하기보다는 전기 배선을 다루는 모든 작업 패키지를 완료하기 위해 공급업체를 고용하기로 결정했습니다. 내부적으로 위험을 전기 기술자에게 맡김으로써 Adrian은 프로젝트 팀의 안전에 대해 더 안심할 수 있게 되었습니다. 이 예에서 Adrian은 어떤 유형의 위험 대응을 사용했을까요?

A. 회피

B. 완화

C. 수락

D. 전이

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정답: ACD

질문 #34

대규모 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트와 관련된 강점, 약점, 기회 및 위협을 평가하고 있습니다. 다음 중 어느 프로세스에 속해 있나요?

A. 범위 정의

B. 위험 대응 계획

C. 계획 위험 관리

D. 위험 식별

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정답: D

질문 #35

게리는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 자신의 조직에서 최근에 완료한 프로젝트와 유사한 프로젝트를 관리하고 있습니다. 게리는 과거 프로젝트에서 얻은 정보를 사용하여 자신과 프로젝트 팀이 프로젝트에 존재할 수 있는 위험을 식별하는 데 도움을 주기로 결정했습니다. 경영진은 이 체크리스트 접근 방식이 이상적이며 프로젝트 시간을 절약할 수 있다는 데 동의합니다. 다음 중 게리에게 체크리스트 분석 접근법의 한계에 대해 가장 정확한 설명은 무엇인가요?

A. 체크리스트 분석 접근 방식은 빠르지만 체크리스트를 작성하고 철저하게 분석하는 것은 불가능합니다

B. 체크리스트 분석 방식은 시간을 절약할 수 있지만 비용이 더 많이 들 수 있습니다

C. 체크리스트 분석 접근 방식은 정성적 분석만 사용합니다

D. 이 체크리스트는 하향식 위험 평가라고도 합니다

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정답: B

질문 #36

귀하는 회사에서 GGH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 회사는 기능적 조직으로 구성되어 있으며 기능적 관리자에게 정량적 위험 분석 프로세스로 이동할 준비가 되었다고 보고합니다. 이 시나리오에서 프로젝트의 정량적 위험 분석을 위한 입력으로 어떤 것이 필요하나요?

A. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 기능 관리자의 허가 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

B. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 비용 관리 계획, 일정 관리 계획 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

C. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 정성적 위험 분석의 결과물, 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

D. 정량적 위험 분석은 기능적 구조에서 프로젝트 관리자를 통해 이루어지지 않습니다

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정답: B

질문 #37

Mary는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로젝트에서 프로젝트 팀 및 기타 주요 이해관계자들과 협력하여 프로젝트 내 위험을 파악하고 있습니다. 그녀는 현재 프로젝트 위험에 대한 포괄적인 목록을 작성하는 것을 목표로 하고 있으므로 퍼실리테이터를 사용하여 프로젝트 위험에 대한 아이디어를 도출하고 있습니다. Mary는 어떤 위험 식별 방법을 사용하고 있나요?

A. 브레인스토밍

B. 델파이 기법

C. 체크리스트 분석

D. 전문가 판단

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정답: D

질문 #38

샘은 플로리다 남부에 있는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 미국의 이 지역은 일 년 중 특정 시기에 허리케인이 발생하기 쉬운 지역입니다. 프로젝트 계획의 일환으로 Sam과 프로젝트 팀은 허리케인 발생 가능성과 허리케인이 프로젝트의 결과물, 프로젝트 일정 및 전체 프로젝트 비용에 미칠 수 있는 피해를 인정합니다. Sam과 프로젝트 이해관계자가 허리케인의 위험을 인정하고 나면 허리케인 발생에 대비한 프로젝트 계획을 세웁니다

A. 적극적인 수락

B. 수동적 수용

C. 회피

D. 완화

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정답: D

질문 #39

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 리스크 실행 계획을 실행했지만 효과적이지 않았습니다. 선택한 위험 전략이 완전히 효과적이지 않은 경우 프로젝트 관리자로서 어떤 유형의 계획을 수립하여 실행해야 하나요?

A. 완화 관리 계획

B. 완화 계획

C. 대체 계획

D. 위험 대응 계획

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정답: A

질문 #40

귀하는 조직에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 실행의 마지막 단계에 가까워지고 있으며 최종 위험 모니터링 및 제어 활동을 앞두고 있습니다. 프로젝트 아카이브의 경우 다음 중 위험 모니터링 및 제어의 결과물이라고 할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 정량적 위험 분석

B. 위험 감사

C. 요청된 변경 사항

D. 정성적 위험 분석

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정답: A

질문 #41

위험 모니터링 및 제어 프로세스는 프로젝트 위험의 상태와 정보를 모니터링하고 제어하는 것 외에도 프로젝트에 대한 네 가지 주요 작업을 수행합니다. 다음 중 위험 모니터링 및 제어 프로세스에서 결정하지 않는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 가정이 여전히 유효한지 결정합니다

B. 위험 관리 정책 및 절차가 준수되고 있는지 확인합니다

C. 현재 위험 평가와 일치하도록 위험 비상 준비금을 수정해야 하는지 여부를 결정합니다

D. 프로젝트 제약 조건이 여전히 유효한지 확인합니다

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정답: B

질문 #42

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 제안된 변경 요청과 관련된 위험 때문에 제안된 변경 요청을 거부했습니다. 거부된 변경 요청은 어디에 문서화하여 보관해야 하나요?

A. 변경 요청 로그

B. 배운 교훈

C. 프로젝트 아카이브

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: B

질문 #43

귀하는 조직에서 새 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별하고 위험 분석을 완료했으며 가장 적절한 위험 대응을 계획하고 있습니다. 다음 중 가장 적절한 위험 대응을 선택하는 데 가장 효과적인 도구는 무엇인가요?

A. 인과 관계 다이어그램

B. 프로젝트 네트워크 다이어그램

C. 델파이 기법

D. 의사 결정 트리 분석

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정답: C

질문 #44

Lisa는 회사에서 SQL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했으며 이제 위험 대응을 반영하기 위해 위험 등록을 업데이트할 준비가 되었습니다. 다음 중 Lisa가 작성한 위험 대응 계획에 포함해야 하는 세부 사항의 수준을 가장 잘 설명하는 것은?

A. 세부 수준은 기록 정보에 따라 설정됩니다

B. 세부 수준은 우선 순위와 일치해야 합니다

C. 세부 수준은 식별된 각 위험에 대한 위험 대응을 정확하게 정의해야 합니다

D. 세부 수준은 프로젝트 리스크 거버넌스의 집합입니다

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정답: B

질문 #45

귀하는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 협력하여 내부적으로 생성된 위험을 포함하여 식별된 위험의 폭을 넓히기 위해 정의된 네 가지 관점에서 프로젝트를 검토하고 있습니다. 이 예에서 어떤 위험 식별 접근 방식을 사용하고 있나요?

A. 근본 원인 분석

B. SWOT 분석

C. 영향 다이어그램 기법

D. 가정 분석

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정답: A

질문 #46

귀하는 조직의 RTF 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀 및 여러 주요 이해관계자와 협력하여 해결해야 할 효과의 인과 관계를 보여주는 다이어그램을 만들고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 일부로 어떤 다이어그램 기법을 사용하고 있나요?

A. 원인 및 결과 다이어그램

B. 시스템 또는 프로세스 흐름도

C. 전임자 및 후임자 다이어그램 작성

D. 영향력 다이어그램

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정답: A

질문 #47

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 프로젝트의 다양한 위험 문제에 대해 프로젝트 팀과 함께 참여하고 있습니다. 귀하는 경제와 사회에 영향을 미치는 전반적인 위험의 증가를 이해하고 관리하기 위해 IRGC 모델을 적용하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 IRGC를 사용해야 하는 이유가 무엇인지 알고 싶어합니다. 어떤 답변을 하시겠습니까?

A. IRGC는 위험의 이차적 영향에 대한 이해와 같은 질문을 다룹니다

B. IRGC 모델은 새로운 위험과 기존 위험에 대한 강력하고 통합적인 분야 간 거버넌스 모델을 구축하는 것을 목표로 합니다

C. IRGC는 피할 수 없는 위험에 직면한 조직과 사람들의 회복탄력성 및 역량 개발을 다룹니다

D. IRGC는 개념이자 도구입니다

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정답: B

질문 #48

민감도 분석은 모델의 매개 변수를 체계적으로 변경하여 그러한 변경의 효과를 확인하는 기법으로, 컴퓨터 모델러에게 다양한 용도로 유용합니다. 다음 중 민감도 분석에 포함되는 목적은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 시스템에 대한 이해도 또는 정량화 증가

B. 평균 결과 추정

C. 모델 개발

D. 의사 결정 또는 의사 결정권자를 위한 권고안 개발

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정답: D

질문 #49

귀하는 회사의 HJH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에서 다음 그림과 같이 확률-영향 위험 매트릭스를 만들었습니다: 이 프로젝트에서 위험 D가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남게 되나요?

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

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정답: A

질문 #50

Gary는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 이해관계자들과 함께 프로젝트 요구 사항과 위험이 프로젝트에 미칠 수 있는 영향에 대해 작업하고 있습니다. 이해관계자 중 한 명이 프로젝트에서 무엇이 위험을 구성하는지에 대해 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험의 가장 정확한 정의는 무엇인가요?

A. 프로젝트 비용에 영향을 미칠 수 있는 불확실한 이벤트입니다

B. 프로젝트 실행 중 불확실한 사건 또는 조건입니다

C. 적어도 하나의 프로젝트 목표에 영향을 줄 수 있는 불확실한 이벤트입니다

D. 프로젝트 범위에 영향을 줄 수 있는 알 수 없는 이벤트입니다

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정답: B

질문 #51

귀하는 회사의 NNN 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트의 위험 대응을 계획하기 위해 협력하고 있습니다. 귀하는 팀이 위험 대응 계획을 성공적으로 완료했다고 생각하며 이제 어떤 위험 프로세스를 시작해야 한다고 생각합니다. 다음 중 위험 대응 계획 후 전체 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소했는지 확인하기 위해 반복되는 위험 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석

B. 정량적 위험 분석

C. 위험 식별

D. 위험 대응 구현

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정답: C

질문 #52

욜란다는 조직에서 주목받는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 조직 전체에서 124명의 이해관계자가 있으며, 많은 이해관계자가 프로젝트에 대한 요구와 기대가 높습니다. 욜란다는 이해 관계자의 기대치를 관리하고 소통하기 시작하면서 몇 가지 프로젝트 정보가 필요합니다. 다음 중 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 입력 사항 중 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 직접적으로 다루고 반드시 커뮤니케이션해야 하는 것은 무엇인가요?

A. 변경 로그

B. 낮은 수준의 위험 감시 목록

C. 이슈 로그

D. 이해관계자 등록

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정답: C

질문 #53

Thomas는 회사에서 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 내에서 몇 가지 긍정적인 위험 이벤트를 확인했으며 이러한 이벤트를 통해 프로젝트 시간과 비용을 절약할 수 있다고 생각합니다. NHJ 프로젝트에서 이와 같은 긍정적인 위험 이벤트는 무엇이라고도 하나요?

A. 혜택

B. 기회

C. 보조 구성 요소

D. 우발적 위험

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정답: B

질문 #54

마샤는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀의 프로젝트 팀에서 프로젝트가 한 달 이상 늦어질 수 있는 위험을 발견했습니다. 마샤는 이러한 위험 이벤트가 발생하지 않기를 바라기 때문에 위험 이벤트가 발생하지 않도록 추가 프로젝트 활동을 고안합니다. 하지만 추가 단계로 인해 프로젝트에 10,000달러의 추가 비용이 발생합니다. 이 접근 방식은 어떤 유형의 위험 대응인가요?

A. 강화

B. 익스플로잇

C. 완화

D. 전이

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정답: A

질문 #55

웬디는 회사에서 NNJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 리스크 거버넌스를 위한 분산 및 추세 분석 도구와 기법의 일환으로 수익 가치 관리를 사용하고 있습니다. 이 접근 방식에서 웬디는 비용과 일정 차이를 추적하고 비교하고자 합니다. 리스크와 관련하여 이 도구와 기법의 요점은 무엇일까요?

A. Wendy가 실제 프로젝트 완료 날짜를 결정할 수 있습니다

B. Wendy는 비용과 일정 차이를 추적할 수 있습니다

C. 웬디는 기준선에 대한 품질 성과를 검토할 수 있습니다

D. Wendy는 프로젝트 비용과 완료 목표의 일정 편차를 예측할 수 있습니다

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정답: C

질문 #56

프로젝트 관리자는 이해관계자와 소통하고 프로젝트 작업에 대한 기대치를 관리하기 위해 특정한 대인관계 기술을 갖춰야 합니다. 다음 중 프로젝트 성공 또는 실패의 가장 큰 원인 중 하나로 밝혀진 대인 관계 기술은 무엇인가요?

A. 동기 부여

B. 커뮤니케이션

C. 영향력

D. 정치 및 문화적 인식

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정답: C

질문 #57

다음 중 아래 문장에 설명된 문서는 어느 것인가요? "리스크 관리의 모든 프로세스와 함께 작성됩니다. 정성적 위험 분석, 정량적 위험 분석 및 위험 대응 계획의 결과가 포함되어 있습니다."

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 헌장

C. 위험 등록

D. 품질 관리 계획

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정답: A

질문 #58

귀하는 블루웰의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 위험 등록부를 검토하고 있습니다. 위험 등록부는 위험 대응 계획을 수립하는 동안 프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀에게 많은 정보를 제공합니다. 다음 중 어떤 항목을 제외한 모든 항목이 위험 등록부에 포함되나요?

A. 중요 경로 활동의 네트워크 다이어그램 분석

B. 위험의 증상 및 경고 신호

C. 잠재적 위험 대응 목록

D. 정성적 리스크 분석 결과 동향

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정답: C

질문 #59

귀하는 조직의 QSL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀 및 여러 주요 이해관계자와 협력하여 시스템의 다양한 요소가 어떻게 상호 연관되어 있는지와 시스템 내의 원인 메커니즘을 보여주는 다이어그램을 만들고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 일부로 어떤 다이어그램 기법을 사용하고 있나요?

A. 전임자 및 후임자 다이어그램 작성

B. 시스템 또는 프로세스 순서도

C. 원인 및 결과 다이어그램

D. 영향력 다이어그램

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정답: D

질문 #60

귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 예산은 543,000달러이며 18개월 동안 진행될 예정입니다. 이 프로젝트에서 몇 가지 위험 이벤트를 식별하고 위험 대응 계획을 만들었습니다. 어떤 프로젝트 관리 프로세스 그룹에서 위험 대응 계획을 구현하시겠습니까?

A. 실행

B. 계획

C. 모니터링 및 제어

D. 위험 이벤트가 있는 모든 프로세스 그룹에서

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정답: A

질문 #61

프로젝트 관리자는 이해관계자와 소통하고 프로젝트 작업에 대한 기대치를 관리하기 위해 특정한 대인관계 기술을 갖춰야 합니다. 다음 중 프로젝트 성공 또는 실패의 가장 큰 원인 중 하나로 밝혀진 대인 관계 기술은 무엇인가요?

A. 동기 부여

B. 커뮤니케이션

C. 영향력

D. 정치 및 문화적 인식

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정답: B

질문 #62

위험 식별 프로세스는 프로젝트에 영향을 미치는 위험을 결정하고 그 특성을 문서화합니다. 프로젝트 팀원이 위험 식별 프로세스에 참여해야 하는 이유는 무엇인가요?

A. 이들은 위험 이벤트에 대한 주인의식과 책임감이 필요한 개인입니다

B. 이들은 프로젝트 내에서 식별된 위험 이벤트에 대해 가장 잘 대응할 수 있는 개인입니다

C. 이들은 위험 이벤트의 영향을 가장 많이 받는 개인입니다

D. 이들은 위험 이벤트를 유발하고 이에 대응할 가능성이 가장 높은 개인입니다

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정답: B

질문 #63

Holly는 회사에서 NSS 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트에서 발생한 몇 가지 프로젝트 위험과 문제에 대해 논의하고 있습니다. Holly는 검토를 위해 프로젝트 고객에게 상태 보고서를 팩스로 보냈습니다. 표준 통신 모델에 따르면 이 시나리오에서 디코더는 어떤 구성 요소인가요?

A. 프로젝트 고객

B. 전화선

C. Holly

D. 프로젝트 고객의 팩스

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정답: D

질문 #64

귀하는 조직의 프로젝트 관리자이고 프로젝트 팀원인 토마스와 함께 일하고 있습니다. 귀하와 Thomas는 프로젝트에서 발생할 가능성이 있는 특정 위험 이벤트에 대한 특정 위험 대응을 위해 작업하고 있습니다. 토마스는 위험 대응에 대한 권한이 있으며 프로젝트 내에서 특정 위험 이벤트가 발생할 경우 식별된 위험 대응의 모든 측면을 제어할 것입니다. 위험과 관련하여 토마스에게 부여되는 직책은 무엇인가요?

A. 리스크 익스페디터

B. 위험 소유자

C. 리스크 팀 리더

D. 리스크 코디네이터

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정답: C

질문 #65

정성적 위험 분석 수행의 유일한 출력은 위험 등록부 업데이트입니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록부를 업데이트할 때 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 포함하여 여러 가지 정보를 포함해야 하나요?

A. 정성적 리스크 분석 동향

B. 위험 확률-영향 매트릭스

C. 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록

D. 카테고리별로 그룹화된 위험

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정답: B

질문 #66

프로젝트 관리자는 프로젝트 모니터링 및 제어의 일환으로 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자는 위험 재평가, 위험 감사 및 정기적인 위험 검토에 대한 정보로 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록부에 업데이트해야 하는 다른 정보는 무엇인가요?

A. 위험 이벤트의 실제 비용 및 일정 지연

B. 프로젝트 팀의 위험 관리 업무의 실제 결과

C. 위험 이벤트의 실제 비용

D. 프로젝트의 위험 및 위험 대응에 대한 실제 결과

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정답: C

질문 #67

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 당신은 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 정성적 위험 분석 프로세스에 대한 입력으로 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 필요합니까?

A. 이해관계자 등록

B. 프로젝트 범위 설명

C. 위험 관리 계획

D. 위험 등록

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정답: A

질문 #68

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 현재 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 프로젝트의 위험을 파악하고 있습니다. 귀하는 정성적 위험 평가 및 분석이 프로젝트 팀 및 기타 이해관계자의 위험에 대한 태도를 반영할 수 있다는 것을 이해하고 있습니다. 위험을 효과적으로 평가하려면 참여자의 위험 태도를 관리해야 합니다. 프로젝트 관리자는 참여자의 태도와 편견을 고려하여 식별된 위험을 평가할 때 무엇을 해야 하나요?

A. 위험 이벤트에 대한 편향성을 평가하고 문서화합니다

B. 위험 이벤트의 진정한 분석을 위해 SWOT를 통해 편향성을 평가합니다

C. 위험 이벤트에 대한 편향성을 문서화하고 경영진과 소통합니다

D. 위험 이벤트에 대한 편향성을 평가하고 그에 따라 평가를 수정합니다

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정답: A

질문 #69

Frank는 프로젝트의 프로젝트 팀원입니다. Frank는 프로젝트에서 만들고 있는 소프트웨어의 소프트웨어 인터페이스에 변경 사항을 추가하고 있습니다. Frank가 이러한 기능을 추가하면서 프로젝트에 새로운 위험이 생겼습니다. 프랭크는 이러한 추가 기능을 제거하는 데 시간과 비용이 더 들더라도 프로젝트에서 제거해야 한다고 결정합니다. 이러한 위험 요소가 있는 기능을 무엇이라고 하나요?

A. 금도금

B. 범위 크립

C. 부정적인 위험

D. 시정 조치

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정답: B

질문 #70

위험 모니터링 및 제어 프로세스에는 다섯 가지 출력이 있습니다. 다음 중 프로세스의 산출물이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 조직 프로세스 자산 업데이트

B. 위험 등록 업데이트

C. 공급업체 계약

D. 변경 요청

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정답: C

질문 #71

Holly는 GHH 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그녀는 위험 식별 및 후속 위험 분석 프로세스를 진행하는 동안 프로젝트에 미칠 가능성이 높고 영향력이 큰 위험을 확인했습니다. 홀리와 이해관계자는 위험 위협을 완전히 제거하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경해야 한다는 데 동의합니다. 이 사례에서 Holly는 어떤 위험 대응을 사용했나요?

A. 이것이 위험 완화 대응입니다

B. 회피 위험 대응입니다

C. 이것이 전이 위험 대응입니다

D. 이는 위험 대응이 아닌 범위 변경입니다

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정답: B

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