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Cuestionar #1
Beth es la gestora del proyecto BFG de su empresa. En este proyecto, Beth ha decidido crear una respuesta de contingencia basada en el rendimiento del calendario del proyecto. Si la desviación del calendario del proyecto es superior a 10.000 dólares, se aplicará el plan de contingencia. ¿Cuál es la fórmula de la desviación del calendario?
A. SV=EV/PV
B. SV=PV-EV
C. SV=EV/AC
D. SV=EV-PV
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
Su organización le ha nombrado director del proyecto JKN. Este proyecto tiene un BAC de 1.500.000 dólares y se espera que dure 18 meses. La dirección ha acordado que si la línea base del calendario tiene una desviación de más del cinco por ciento, usted tendrá que bloquear el proyecto. ¿Qué ocurre cuando el gestor de proyectos bloquea un proyecto?
A. Aumentarán los riesgos del proyecto
B. El proyecto tardará más en completarse, pero los riesgos disminuirán
C. Los costes del proyecto aumentarán
D. La cantidad de horas que se puede utilizar un recurso disminuirá
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
Usted es el director de un nuevo proyecto en su organización. Usted y el equipo del proyecto han identificado los riesgos del proyecto, han completado el análisis de riesgos y están planificando las respuestas a los riesgos más adecuadas. ¿Cuál de las siguientes herramientas es más eficaz para elegir la respuesta al riesgo más adecuada?
A. Diagramas de causa-efecto
B. Diagramas de red del proyecto
C. Técnica Delphi
D. Análisis del árbol de decisión
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
David es el director del proyecto HGF de su empresa. David, el equipo del proyecto y varias partes interesadas clave han completado la identificación de riesgos y están listos para pasar al análisis cualitativo de riesgos. Tracy, un miembro del equipo del proyecto, no entiende por qué necesitan completar el análisis cualitativo de riesgos. ¿Cuál de las siguientes es la mejor explicación para completar el análisis cualitativo de riesgos?
A. Es un medio rentable de establecer la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto
B. El análisis cualitativo de riesgos ayuda a segmentar los riesgos del proyecto, crear una estructura de desglose de riesgos y dar respuestas rápidas y precisas a los riesgos
C. Todos los riesgos deben pasar por el análisis de riesgos cuantitativo antes que por el cualitativo
D. Es un medio rápido y rentable de establecer prioridades para las respuestas al riesgo del plan y sienta las bases para el análisis cuantitativo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
Usted es el jefe de proyecto de su organización. Está preparando el análisis cuantitativo de riesgos. Mark, un miembro del equipo del proyecto, quiere saber por qué es necesario realizar un análisis de riesgos cuantitativo cuando se acaba de completar un análisis de riesgos cualitativo. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que es el análisis cuantitativo de riesgos?
A. El análisis cuantitativo de riesgos es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto
B. El análisis cuantitativo de riesgos consiste en planificar y cuantificar las respuestas a los riesgos en función de la probabilidad y el impacto de cada evento de riesgo
C. El análisis cuantitativo de riesgos es el examen de los eventos de riesgo con mayor probabilidad y mayor impacto sobre los objetivos del proyecto
D. El análisis cuantitativo de riesgos es el proceso de priorización de riesgos para su posterior análisis o acción mediante la evaluación y combinación de su probabilidad de ocurrencia e impacto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Joan es la directora del proyecto KYU de su empresa. Está trabajando con la dirección en la definición de una reserva para imprevistos para su proyecto. Actualmente, el proyecto tiene una duración prevista de 18 meses y un presupuesto de costes de 2,5 millones de dólares. ¿Qué dos áreas del proyecto puede abordar la reserva para imprevistos en relación con la gestión de riesgos?
A. Calidad y costes
B. Gestión de costes y recursos
C. Riesgo y planificación del proyecto
D. Costes y calendario
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Wendy es la gestora del proyecto FBL de su empresa. Ha identificado varios riesgos en su proyecto y ha creado una reserva para contingencias de riesgo de 45.000 $ en total. Su proyecto está casi terminado y muchos de los riesgos no han ocurrido en el proyecto. ¿Qué debería hacer Wendy con los fondos de la reserva para imprevistos?
A. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que hayan pasado todos los riesgos
B. Los fondos para los riesgos que han pasado y no se han producido se transfieren al presupuesto del proyecto
C. Se liberan los fondos para los riesgos que han pasado y no han sucedido
D. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que se cierra el proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
Como parte del seguimiento y control del proyecto, el director del proyecto debe actualizar el registro de riesgos. El gestor del proyecto debe actualizar el registro de riesgos con información sobre la reevaluación de riesgos, las auditorías de riesgos y las revisiones periódicas de riesgos. ¿Con qué otra información debe actualizar el gestor del proyecto el registro de riesgos?
A. Costes y retrasos reales de los eventos de riesgo
B. Resultados reales de las tareas de gestión de riesgos por parte del equipo del proyecto
C. Coste real de los eventos de riesgo
D. Resultados reales de los riesgos del proyecto y de las respuestas a los riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #9
Usted es el director de proyecto de su organización. Está trabajando con las principales partes interesadas en el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Usted entiende que hay cierto sesgo hacia los eventos de riesgo en el proyecto que necesita abordar, gestionar e idealmente reducir. ¿Qué solución recomienda el PMBOK para reducir la influencia del sesgo durante el análisis cualitativo de riesgos?
A. Establecer las definiciones de los niveles de probabilidad e impacto
B. Proporcionar iteraciones del análisis de riesgos para reflejar fielmente la probabilidad y el impacto de un riesgo
C. Aislar a las partes interesadas por fases del proyecto para determinar su sesgo de riesgo
D. Involucrar a todas las partes interesadas para votar sobre la probabilidad y el impacto de los eventos de riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
El área de conocimiento Gestión de riesgos del proyecto se centra en ¿cuál de los siguientes procesos? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Análisis cuantitativo de riesgos
B. Seguimiento y control de riesgos
C. Control de riesgos potenciales
D. Planificación de la gestión de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Usted es el jefe de proyecto de un gran proyecto de alto perfil en su organización. Se ha dado cuenta de que la política dentro de su empresa puede afectar a la verdadera identificación de los eventos de riesgo dentro del proyecto. Decide que le gustaría utilizar un método para identificar los eventos de riesgo mediante un proceso anónimo. ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo le permitirá recopilar y distribuir información sobre riesgos sin que las partes interesadas sepan lo que otras partes interesadas están comunicando sobre los eventos de riesgo del proyecto?
A. Encuestas
B. Técnica Monte Carlo
C. Análisis de la lista de control
D. Técnica Delphi
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #12
Usted es el director del proyecto NKJ de su empresa. El éxito o fracaso del proyecto tendrá un impacto significativo en la rentabilidad de su organización para el próximo año. La dirección le ha pedido que identifique los eventos de riesgo y comunique la probabilidad y el impacto del evento lo antes posible en el proyecto. La dirección quiere evitar los eventos de riesgo y necesita analizar la relación coste-beneficio de cada evento de riesgo en este proyecto. ¿Qué término se asigna al bajo nivel de tolerancia de las partes interesadas en este proyecto?
A. Gestión de proyectos preparada para la mitigación
B. Función de utilidad del riesgo
C. Evitar riesgos
D. Mentalidad de riesgo-recompensa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está debatiendo algunas de las cuestiones que deben resolverse en el proyecto. Usted y las partes interesadas del proyecto llegan a un acuerdo sobre los problemas de riesgo y cómo se resolverán. ¿Dónde debe documentar esta información para la resolución de los problemas?
A. Plan de gestión del proyecto para la ejecución
B. Documentación sobre las lecciones aprendidas
C. Registro de problemas
D. Plan de respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
¿En cuál de los siguientes procesos se prepara la matriz de probabilidad e impacto?
A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
B. Seguimiento y control de riesgos
C. Plan de respuestas a los riesgos
D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
El análisis de sensibilidad es una técnica para cambiar sistemáticamente los parámetros de un modelo con el fin de determinar los efectos de dichos cambios y resulta útil para los modelizadores informáticos con diversos fines. ¿Cuál de los siguientes propósitos incluye el análisis de sensibilidad? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Mayor comprensión o cuantificación del sistema
B. Estimación del resultado medio
C. Desarrollo del modelo
D. Toma de decisiones o elaboración de recomendaciones para los responsables de la toma de decisiones
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Respuesta correcta: ACD
Cuestionar #16
Usted es el director del proyecto NNN de su empresa. Usted y el equipo del proyecto están trabajando juntos para planificar las respuestas a los riesgos del proyecto. Considera que el equipo ha completado con éxito la planificación de las respuestas a los riesgos y ahora debe iniciar de qué proceso de riesgo se trata. ¿Cuál de los siguientes procesos de riesgo se repite después de planificar las respuestas al riesgo para determinar si el riesgo global del proyecto ha disminuido satisfactoriamente?
A. Análisis cualitativo de riesgos
B. Análisis cuantitativo de riesgos
C. Identificación de riesgos
D. Aplicación de la respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
Usted es el director del proyecto NNH. En este proyecto ha creado una respuesta de contingencia para que el índice de cumplimiento del calendario sea inferior a 0,93. El Proyecto NHH tiene un presupuesto a la finalización de 945.000 dólares y está completado en un 45 por ciento aunque el proyecto debería estar completado en un 49 por ciento. El proyecto ha gastado 455.897 $ para alcanzar el hito del 45%. ¿Cuál es el índice de cumplimiento del cronograma del proyecto?
A. -$37,800
B. 0
C. 0
D. 1
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
Usted es el jefe de proyecto de su empresa y se ha aprobado una nueva solicitud de cambio para su proyecto. Sin embargo, esta solicitud de cambio ha introducido varios riesgos nuevos en el proyecto. Usted ha comunicado estos eventos de riesgo y las partes interesadas del proyecto comprenden los posibles efectos que estos riesgos podrían tener en su proyecto. Usted decide crear una respuesta de mitigación para los eventos de riesgo identificados. ¿Dónde registrará la respuesta de mitigación?
A. Registro de riesgos
B. Registro de riesgos
C. Plan de gestión de riesgos
D. Plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
¿Dónde puede encontrar un director de proyecto normas de clasificación de riesgos?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Activos de procesos organizativos
C. Factores del entorno empresarial
D. Matriz de probabilidad e impacto del riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #20
Holly es la gestora del proyecto NHQ de su empresa. Su patrocinadora del proyecto, Tracy, ha solicitado que Thomas, el jefe de departamento, del Departamento de Gestión de Riesgos, trabaje con Holly para determinar la eficacia de las respuestas a los riesgos. A Tracy y Thomas les preocupa que algunos de los riesgos del proyecto de Holly no se aborden con la profundidad que ellos desearían. En este escenario, ¿quién es responsable de garantizar que las auditorías de riesgos se realicen con la frecuencia adecuada a lo largo del proyecto?
A. Thomas
B. Tracy
C. El equipo del proyecto
D. Holly
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #21
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar una auditoría de riesgos. Un problema reciente al que su equipo de proyecto respondió, y que la dirección aprobó, fue aumentar el calendario del proyecto porque había riesgo en torno al tiempo de instalación de un nuevo material. Su lógica era que con el calendario ampliado habría tiempo para completar la instalación sin afectar a las actividades posteriores del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se audita en
A. Ley de Parkinson
B. Mitigación
C. Evasión
D. Tiempo de retraso
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
Su proyecto presenta varios riesgos que pueden tener graves repercusiones financieras en caso de producirse. Has estudiado los eventos de riesgo y has elaborado algunas respuestas potenciales a los mismos, pero la dirección quiere que hagas algo más. Quieren que crees algún tipo de gráfico que identifique la probabilidad y el impacto del riesgo con un importe financiero para cada evento de riesgo. ¿Cuál es el resultado probable de la creación de este tipo de gráfico?
A. Respuesta al riesgo
B. Análisis cuantitativo
C. Reserva para imprevistos
D. Plan de respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está debatiendo algunas de las cuestiones que deben resolverse en el proyecto. Usted y las partes interesadas del proyecto llegan a un acuerdo sobre los problemas de riesgo y cómo se resolverán. ¿Dónde debe documentar esta información para la resolución de los problemas?
A. Plan de gestión del proyecto para la ejecución
B. Documentación sobre las lecciones aprendidas
C. Registro de problemas
D. Plan de respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. La dirección le ha comunicado que debe aplicar una respuesta de contingencia acordada si el índice de rendimiento de costes de su proyecto es inferior a 0,90. Considere que su proyecto tiene un presupuesto a la finalización de 250.000 dólares y está completado en un 60 por ciento. Sin embargo, está programado para completarse en un 75 por ciento y ha gastado 165.000 dólares hasta la fecha. ¿Cuál es el índice de rendimiento de costes de este proyecto para determinar si debe producirse la respuesta de contingencia?
A. -$37,500
B. 0
C. 0
D. 0
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
Usted es el director del proyecto GGG. Ha completado el proceso de identificación de riesgos para las fases iniciales del proyecto. Cuando empiece a documentar los eventos de riesgo en el registro de riesgos, ¿qué información adicional puede asociar a los eventos de riesgo identificados?
A. Respuestas al riesgo potencial
B. Calendario de riesgos
C. Propietario del riesgo
D. Coste del riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Se dispone a planificar con su equipo las respuestas a los riesgos del proyecto. ¿Cuántos tipos de respuesta al riesgo hay disponibles para un evento de riesgo negativo en el proyecto?
A. Cuatro
B. Una
C. Tres
D. Siete
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
Usted es el director del proyecto CUL en su organización. Usted y el equipo del proyecto están evaluando los eventos de riesgo y creando una matriz de probabilidad e impacto para los riesgos identificados. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor los requisitos del tipo de datos utilizado en el análisis cualitativo de riesgos?
A. Un análisis de riesgos cualitativo requiere datos rápidos y sencillos para completar el análisis
B. Un análisis cualitativo del riesgo requiere datos precisos e imparciales para ser creíble
C. Un análisis de riesgos cualitativo fomenta los datos sesgados para revelar las tolerancias al riesgo
D. Un análisis de riesgos cualitativo requería partes interesadas imparciales con tolerancias de riesgo sesgadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #28
La transferencia de riesgos se refiere a la transferencia de riesgos a un tercero, normalmente a cambio de una comisión, crea una relación contractual para que el tercero gestione el riesgo en nombre de la organización ejecutante. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de respuesta al riesgo de transferencia?
A. Utilización del seguro
B. Garantías
C. Coste del ciclo de vida
D. Fianzas de cumplimiento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #29
Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Necesitará todos los datos siguientes para el proceso de análisis cualitativo de riesgos, excepto ¿cuál de ellos?
A. Registro de partes interesadas
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Plan de gestión de riesgos
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
Tu proyecto es un proyecto de base agrícola que se ocupa de sistemas de riego de plantas. En tu proyecto has descubierto un subproducto que tu organización podría utilizar para obtener beneficios.
A. Mejorar
B. Oportunista
C. Positivo
D. Explotar
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #31
Harold es el director de un gran proyecto en su organización. Se ha estado comunicando y trabajando activamente con las partes interesadas del proyecto. Uno de los resultados del proceso de gestión de las expectativas de las partes interesadas puede crear nuevos eventos de riesgo para el proyecto de Harold. ¿Qué resultado del proceso de gestión de las expectativas de las partes interesadas puede crear riesgos?
A. Actualización de los documentos del proyecto
B. Solicitudes de modificación
C. Actualización de los activos de los procesos organizativos
D. Actualizaciones del plan de gestión de proyectos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
Usted es el director del proyecto NGQQ de su empresa. Para ayudarle a comunicar el estado del proyecto a las partes interesadas, va a crear un registro de partes interesadas. Toda la información siguiente debe incluirse en el registro de partes interesadas, excepto ¿cuál?
A. Información sobre la evaluación de los principales requisitos, expectativas e influencia potencial de las partes interesadas
B. Clasificación de las partes interesadas en función de su papel en el proyecto
C. Datos de identificación de cada parte interesada
D. Estrategia de gestión de las partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #33
Adrian es el director del proyecto NHP. En su proyecto hay varios paquetes de trabajo relacionados con el cableado eléctrico. En lugar de gestionar el riesgo internamente, ha decidido contratar a un proveedor para completar todos los paquetes de trabajo relacionados con el cableado eléctrico. Al trasladar el riesgo internamente a un electricista autorizado, Adrian se siente más tranquila con la seguridad del equipo del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha utilizado Adrian en este ejemplo?
A. Evasión
B. Mitigación
C. Aceptación
D. Transferencia
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Respuesta correcta: ACD
Cuestionar #34
Usted es el director de un gran proyecto de construcción. Está evaluando los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de un proyecto. ¿En cuál de los siguientes procesos se encuentra?
A. Definir el alcance
B. Respuestas a los riesgos del plan
C. Plan de Gestión de Riesgos
D. Identificar los riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #35
Gary es el jefe de proyecto de su organización. Está gestionando un proyecto similar a otro que su organización ha completado recientemente. Gary ha decidido que utilizará la información del proyecto anterior para ayudarle a él y al equipo del proyecto a identificar los riesgos que pueden estar presentes en el proyecto. La dirección está de acuerdo en que este enfoque de lista de comprobación es ideal y ahorrará tiempo en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más exacta sobre las limitaciones del enfoque de análisis de la lista de comprobación para Gary?
A. El método de análisis de listas de comprobación es rápido, pero es imposible elaborar una lista de comprobación exhaustivA
B. El enfoque del análisis de la lista de comprobación ahorra tiempo, pero puede costar más
C. El enfoque de análisis de listas de control sólo utiliza el análisis cualitativo
D. La lista de comprobación también se conoce como evaluación de riesgos descendente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #36
Usted es el director del proyecto GGH en su empresa. Su empresa está estructurada como una organización funcional y usted informa al director funcional de que está listo para pasar al proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Qué elementos necesitará como insumos para el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto en este escenario?
A. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, el permiso del responsable funcional y cualquier activo de proceso organizativo relevante
B. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, el plan de gestión de costes, el plan de gestión del calendario y cualquier activo de proceso organizativo pertinente
C. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, los resultados del análisis cualitativo de riesgos y cualquier activo de proceso organizativo relevante
D. En una estructura funcional, el análisis cuantitativo de riesgos no pasa por el gestor del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
María es gestora de proyectos en su organización. En su proyecto actual está trabajando con su equipo de proyecto y otras partes interesadas clave para identificar los riesgos del proyecto. Su objetivo actual es crear una lista exhaustiva de los riesgos del proyecto, por lo que está recurriendo a un facilitador para que le ayude a generar ideas sobre los riesgos del proyecto. ¿Qué método de identificación de riesgos utiliza probablemente María?
A. Lluvia de ideas
B. Técnicas Delphi
C. Análisis de la lista de control
D. Juicio de expertos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #38
Sam es el director de un proyecto de construcción en el sur de Florida. Esta zona de Estados Unidos es propensa a los huracanes durante ciertas épocas del año. Como parte del plan del proyecto, Sam y el equipo del proyecto reconocen la posibilidad de que se produzcan huracanes y los daños que éstos podrían causar en los resultados del proyecto, en el calendario del proyecto y en el coste total del proyecto. Una vez que Sam y las partes interesadas en el proyecto reconocen el riesgo de huracán, siguen planificando el proyecto como si el riesgo fuera mayor
A. Aceptación activa
B. Aceptación pasiva
C. Evasión
D. Mitigación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #39
Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Ha aplicado el plan de acción de riesgos y no ha resultado eficaz. Como gestor de proyectos, ¿qué tipo de plan debería crear para su aplicación si la estrategia de riesgos seleccionada no resulta totalmente eficaz?
A. Plan de gestión de la mitigación
B. Plan de mitigación
C. Plan de emergencia
D. Plan de respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #40
Usted trabaja como gestor de proyectos en su organización. Se está acercando a las fases finales de la ejecución del proyecto y está estudiando las actividades finales de supervisión y control de riesgos. Para los archivos de su proyecto, ¿cuál de los siguientes es un resultado del seguimiento y control de riesgos?
A. Análisis cuantitativo de riesgos
B. Auditorías de riesgos
C. Cambios solicitados
D. Análisis cualitativo de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
Además de supervisar y controlar los riesgos del proyecto en cuanto a su estado e información, el proceso de supervisión y control de riesgos logra cuatro cosas clave para un proyecto. ¿Cuál de las siguientes NO es una determinación realizada por el proceso de seguimiento y control de riesgos?
A. Determina si las hipótesis del proyecto siguen siendo válidas
B. Determina si se siguen las políticas y procedimientos de gestión de riesgos
C. Determina si las reservas para contingencias de riesgo deben modificarse para estar en consonancia con la evaluación de riesgos actual
D. Determina si las limitaciones del proyecto siguen siendo válidas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #42
Trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Ha rechazado una solicitud de cambio propuesta debido al riesgo asociado a la misma. ¿Dónde debe documentarse y almacenarse la solicitud de cambio rechazada?
A. Registro de solicitudes de cambio
B. Lecciones aprendidas
C. Archivos del proyecto
D. Actualización de los documentos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #43
Usted es el director de un nuevo proyecto en su organización. Usted y el equipo del proyecto han identificado los riesgos del proyecto, han completado el análisis de riesgos y están planificando las respuestas a los riesgos más adecuadas. ¿Cuál de las siguientes herramientas es más eficaz para elegir la respuesta al riesgo más adecuada?
A. Diagramas de causa-efecto
B. Diagramas de red del proyecto
C. Técnica Delphi
D. Análisis del árbol de decisión
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #44
Lisa es la gestora del proyecto SQL de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto y ahora está lista para actualizar el registro de riesgos para reflejar la respuesta al riesgo. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el nivel de detalle que Lisa debe incluir en las respuestas a los riesgos que ha creado?
A. El nivel de detalle lo fija la información históricA
B. El nivel de detalle debe corresponderse con la clasificación de prioridades
C. El nivel de detalle debe definir exactamente la respuesta a cada riesgo identificado
D. Se establece el nivel de detalle de la gobernanza de riesgos del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #45
Usted es el director del proyecto NHH. Está trabajando con su equipo de proyecto para examinar el proyecto desde cuatro perspectivas diferentes definidas para aumentar la amplitud de los riesgos identificados mediante la inclusión de riesgos generados internamente. ¿Qué enfoque de identificación de riesgos está utilizando en este ejemplo?
A. Análisis de la causa raíz
B. Análisis DAFO
C. Técnicas de diagrama de influencias
D. Análisis de supuestos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
Usted es el director del proyecto RTF de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto y varias partes interesadas clave para crear un diagrama que muestre los factores causales de un efecto a resolver. ¿Qué técnica de diagramación está utilizando como parte del proceso de identificación de riesgos?
A. Diagramas de causa y efecto
B. Diagramas de flujo de sistemas o procesos
C. Diagramación de predecesores y sucesores
D. Diagramas de influencia
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #47
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Participa con el equipo del proyecto en las diferentes cuestiones de riesgo de su proyecto. Utiliza las aplicaciones del modelo IRGC para facilitar la comprensión y la gestión del aumento de los riesgos generales que repercuten en la economía y la sociedad. Uno de los miembros de su equipo quiere saber cuál es la necesidad de utilizar el IRGC. ¿Cuál sería su respuesta?
A. El IRGC aborda cuestiones como la comprensión de los impactos secundarios de un riesgo
B. El objetivo de los modelos IRGC es construir modelos de gobernanza interdisciplinares sólidos e integradores para los riesgos emergentes y existentes
C. El IRGC aborda el desarrollo de la resiliencia y la capacidad de las organizaciones y las personas para hacer frente a riesgos inevitables
D. El IRGC es tanto un concepto como una herramientA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #48
El análisis de sensibilidad es una técnica para cambiar sistemáticamente los parámetros de un modelo con el fin de determinar los efectos de dichos cambios y resulta útil para los modelizadores informáticos con diversos fines. ¿Cuál de los siguientes propósitos incluye el análisis de sensibilidad? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Mayor comprensión o cuantificación del sistema
B. Estimación del resultado medio
C. Desarrollo del modelo
D. Toma de decisiones o elaboración de recomendaciones para los responsables de la toma de decisiones
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #49
Usted es el director del proyecto HJH de su empresa. En su proyecto, ha creado la matriz de riesgos de probabilidad-impacto que se muestra en la siguiente figura: Si se produce el riesgo D en este proyecto, ¿cuánto quedará en la reserva para imprevistos?
A. $440,000
B. $233,500
C. $258,500
D. $243,500
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
Gary es el jefe de proyecto de su organización. Está trabajando con las partes interesadas en los requisitos del proyecto y en cómo los riesgos pueden afectar a su proyecto. Una de las partes interesadas no está segura de lo que constituyen los riesgos en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la definición más precisa de riesgo en un proyecto?
A. Es un acontecimiento incierto que puede afectar a los costes del proyecto
B. Es un acontecimiento o condición incierta dentro de la ejecución del proyecto
C. Es un acontecimiento incierto que puede afectar al menos a un objetivo del proyecto
D. Es un acontecimiento desconocido que puede afectar al alcance del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #51
Usted es el director del proyecto NNN de su empresa. Usted y el equipo del proyecto están trabajando juntos para planificar las respuestas a los riesgos del proyecto. Considera que el equipo ha completado con éxito la planificación de las respuestas a los riesgos y ahora debe iniciar de qué proceso de riesgo se trata. ¿Cuál de los siguientes procesos de riesgo se repite después de planificar las respuestas al riesgo para determinar si el riesgo global del proyecto ha disminuido satisfactoriamente?
A. Análisis cualitativo de riesgos
B. Análisis cuantitativo de riesgos
C. Identificación de riesgos
D. Aplicación de la respuesta al riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #52
Yolanda es la gestora de un proyecto de alto perfil para su organización. Este proyecto cuenta con 124 partes interesadas de toda la organización y muchas de ellas tienen grandes exigencias y expectativas para el proyecto. Yolanda necesitará varios datos del proyecto para empezar a comunicar y gestionar las expectativas de las partes interesadas. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de gestión de las expectativas de los interesados aborda directamente los riesgos que podrían afectar al proyecto y que deben ser comunicados?
A. Registro de cambios
B. Lista de vigilancia de riesgos de bajo nivel
C. Registro de problemas
D. Registro de partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
Thomas es el director del proyecto NHJ de su empresa. Ha identificado varios eventos de riesgo positivos dentro de su proyecto y cree que estos eventos pueden ahorrar tiempo y dinero al proyecto. Los eventos de riesgo positivos, como los que se dan en el proyecto NHJ, ¿también se conocen como qué?
A. Prestaciones
B. Oportunidades
C. Componentes auxiliares
D. Riesgos de contingencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #54
Marsha es la gestora del proyecto NHQ. Hay un riesgo que su equipo de proyecto ha identificado y que podría hacer que el proyecto se retrasara más de un mes. Marsha no quiere que se produzca este riesgo, por lo que diseña actividades adicionales para garantizar que no se produzca. Sin embargo, los pasos adicionales costarán al proyecto 10.000 dólares más. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo es este planteamiento?
A. Mejorar
B. Explotación de
C. Mitigación
D. Transferencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
Wendy es la directora del proyecto NNJ de su empresa. Como parte de la herramienta y técnica de análisis de desviaciones y tendencias para la gestión de riesgos, utiliza la gestión del valor ganado. Con este enfoque, Wendy quiere seguir y comparar las desviaciones de costes y plazos. ¿Para qué sirve esta herramienta y técnica en relación con el riesgo?
A. Wendy puede determinar una fecha real de finalización del proyecto
B. Wendy puede hacer un seguimiento de las desviaciones de costes y plazos
C. Wendy puede revisar el rendimiento de la calidad en las líneas de base
D. Wendy puede prever la desviación del coste y el calendario del proyecto para los objetivos de finalización
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #56
Un gestor de proyectos debe tener ciertas habilidades interpersonales para comunicarse con las partes interesadas y gestionar sus expectativas sobre el trabajo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes habilidades interpersonales se ha identificado como una de las principales razones del éxito o el fracaso de un proyecto?
A. Motivación
B. Comunicación
C. Influencia
D. Conciencia política y cultural
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #57
¿Cuál de los siguientes documentos se describe en el siguiente enunciado? "Se elabora junto con todos los procesos de la gestión de riesgos. Contiene los resultados del análisis cualitativo del riesgo, el análisis cuantitativo del riesgo y la planificación de la respuesta al riesgo."
A. Plan de gestión de riesgos
B. Carta del proyecto
C. Registro de riesgos
D. Plan de gestión de la calidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #58
Usted es el jefe de proyecto de BlueWell Inc. Está revisando el registro de riesgos de su proyecto. El registro de riesgos le proporciona mucha información a usted, el director del proyecto, y al equipo del proyecto durante la planificación de la respuesta a los riesgos. El registro de riesgos incluye todos los elementos siguientes, excepto ¿cuál?
A. Análisis del diagrama de red de las actividades del camino crítico
B. Síntomas y señales de alerta de los riesgos
C. Lista de posibles respuestas al riesgo
D. Tendencias en los resultados del análisis cualitativo de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #59
Usted es el director del proyecto QSL de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto y varias partes interesadas clave para crear un diagrama que muestre cómo se interrelacionan varios elementos de un sistema y el mecanismo de causalidad dentro del sistema. ¿Qué técnica de diagramación está utilizando como parte del proceso de identificación de riesgos?
A. Diagramación de predecesores y sucesores
B. Diagramas de flujo de sistemas o procesos
C. Diagramas de causa y efecto
D. Diagramas de influencia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #60
Usted es el director del proyecto GHY de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto de 543.000 dólares y una duración prevista de 18 meses. En este proyecto, usted ha identificado varios eventos de riesgo y ha creado planes de respuesta al riesgo. ¿En qué grupo del proceso de gestión de proyectos implementará los planes de respuesta a riesgos?
A. Ejecución de
B. Planificación
C. Seguimiento y control
D. En cualquier grupo de procesos donde resida el evento de riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #61
Un gestor de proyectos debe tener ciertas habilidades interpersonales para comunicarse con las partes interesadas y gestionar sus expectativas sobre el trabajo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes habilidades interpersonales se ha identificado como una de las principales razones del éxito o el fracaso de un proyecto?
A. Motivación
B. Comunicación
C. Influencia
D. Conciencia política y cultural
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #62
El proceso de Identificación de Riesgos determina los riesgos que afectan al proyecto y documenta sus características. ¿Por qué deben participar los miembros del equipo del proyecto en el proceso de identificación de riesgos?
A. Son las personas que necesitarán un sentido de propiedad y responsabilidad en los eventos de riesgo
B. Son las personas que tendrán las mejores respuestas para los eventos de riesgo identificados dentro del proyecto
C. Son los individuos más afectados por los acontecimientos de riesgo
D. Son los individuos que con mayor probabilidad causarán y responderán a los eventos de riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #63
Holly es la directora del proyecto NSS de su empresa. Está hablando de algunos de los riesgos del proyecto y de los problemas que se han producido en él. Holly ha enviado por fax el informe de situación a su cliente del proyecto para que lo revise. Según el modelo de comunicación estándar, ¿qué componente de este escenario es el descodificador?
A. Cliente del proyecto
B. Cable telefónico
C. Holly
D. Fax del cliente del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #64
Usted es el director de proyecto de su organización y está trabajando con Thomas, un miembro del equipo de proyecto. Usted y Thomas han estado trabajando en una respuesta de riesgo específica para un evento de riesgo probable en el proyecto. Thomas está facultado para dar una respuesta al riesgo y controlará todos los aspectos de la respuesta al riesgo identificada en la que se producirá un evento de riesgo concreto dentro del proyecto. ¿Qué título, en relación con el riesgo, se otorga a Thomas?
A. Expedidor de riesgos
B. Propietario del riesgo
C. Jefe del equipo de riesgos
D. Coordinador de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #65
El único resultado del análisis cualitativo de riesgos es la actualización del registro de riesgos. Cuando el director del proyecto actualice el registro de riesgos, deberá incluir varios datos, entre ellos todos los siguientes excepto ¿cuál?
A. Tendencias en el análisis cualitativo de riesgos
B. Matriz de probabilidad de riesgo-impacto
C. Lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad
D. Riesgos agrupados por categorías
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #66
Como parte del seguimiento y control del proyecto, el director del proyecto debe actualizar el registro de riesgos. El gestor del proyecto debe actualizar el registro de riesgos con información sobre la reevaluación de riesgos, las auditorías de riesgos y las revisiones periódicas de riesgos. ¿Con qué otra información debe actualizar el gestor del proyecto el registro de riesgos?
A. Costes y retrasos reales de los eventos de riesgo
B. Resultados reales de las tareas de gestión de riesgos por parte del equipo del proyecto
C. Coste real de los eventos de riesgo
D. Resultados reales de los riesgos del proyecto y de las respuestas a los riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #67
Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Necesitará todos los datos siguientes para el proceso de análisis cualitativo de riesgos, excepto ¿cuál de ellos?
A. Registro de partes interesadas
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Plan de gestión de riesgos
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #68
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Actualmente está trabajando con las partes interesadas del proyecto para identificar los riesgos del mismo. Entiende que la evaluación y el análisis cualitativos de los riesgos pueden reflejar la actitud del equipo del proyecto y de otros participantes ante el riesgo. Una evaluación eficaz del riesgo requiere la gestión de las actitudes de riesgo de los participantes. ¿Qué debería hacer usted, el director del proyecto, con la evaluación de los riesgos identificados teniendo en cuenta la actitud y el sesgo de los participantes?
A. Evaluar y documentar el sesgo hacia los eventos de riesgo
B. Evaluar el sesgo a través de SWOT para un verdadero análisis de los eventos de riesgo
C. Documentar el sesgo de los eventos de riesgo y comunicarlo a la dirección
D. Evaluar el sesgo hacia los eventos de riesgo y corregir la evaluación en consecuencia
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #69
Frank es miembro del equipo de su proyecto. Frank ha estado añadiendo cambios a la interfaz del software que su proyecto está creando. Como Frank ha estado añadiendo estas funciones, han aparecido nuevos riesgos en el proyecto. Usted decide que estas adiciones deben eliminarse del proyecto, incluso si se necesita más tiempo y dinero para eliminar las características. ¿Cómo se llaman estas características cargadas de riesgos?
A. Chapado en oro
B. Ampliación del ámbito de aplicación
C. Riesgos negativos
D. Acciones correctivas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #70
El proceso de seguimiento y control de riesgos tiene cinco resultados. ¿Cuál de los siguientes NO es un resultado del proceso?
A. Actualización de los activos de los procesos organizativos
B. Actualización del registro de riesgos
C. Contratos de proveedores
D. Solicitudes de modificación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #71
Holly es la gestora del proyecto GHH. Durante la identificación de riesgos y el posterior proceso de análisis de riesgos, ha identificado un riesgo de alta probabilidad y gran impacto para su proyecto. Ella y la parte interesada acuerdan que el plan de gestión del proyecto debe modificarse para eliminar por completo la amenaza de riesgo. ¿Qué respuesta al riesgo ha utilizado Holly en este caso?
A. Esta es la respuesta de mitigación de riesgos
B. Esta es la respuesta de riesgo de evitación
C. Se trata de la respuesta de riesgo de transferenciA
D. Se trata de un cambio de alcance y no de una respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: B

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