プレミアムPMI-RMP練習問題と試験準備資料、PMIリスクマネジメントプロフェッショナル

質問 #1

ベスは会社のBFGプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、ベスはプロジェクト・スケジュールの実績に基づいてコンティンジェンシー対応策を作成することにした。プロジェクトスケジュールの差異が1万ドルより大きい場合、コンティンジェンシープランを実施します。スケジュール差異の計算式は？

A. SV=EV/PV

B. SV=PV-EV

C. SV=EV/AC

D. SV=EV-PV

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正解: B

質問 #2

あなたの組織は、JKNプロジェクトのプロジェクト・マネジャーをあなたに指名した。このプロジェクトのBACは150万ドルで、プロジェクト期間は18ヶ月を予定している。マネジメントは、もしスケジュールのベースラインに5％以上の差異があれば、プロジェクトをクラッシュさせる必要があると合意しています。プロジェクトマネジャーがプロジェクトをクラッシュさせるとどうなりますか？

A. プロジェクトのリスクは増大する。

B. プロジェクトの完了には時間がかかるが、リスクは減少する。

C. 事業費は増加する。

D. リソースの使用可能時間は減少する。

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正解: C

質問 #3

あなたは、組織内の新規プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームはプロジェクトリスクを特定し、リスク分析を完了し、最も適切なリスク対応を計画しています。最も適切なリスク対応を選択するために最も効果的なツールはどれですか？

A. 因果関係ダイアグラム

B. プロジェクト・ネットワーク図

C. デルファイ法

D. 決定木分析

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正解: C

質問 #4

デビッドは、会社のHGFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。Davidとプロジェクトチーム、複数の主要な利害関係者は、リスク識別を完了し、定性的リスク分析に移行する準備ができている。プロジェクトチームのメンバーであるトレイシーは、なぜ定性的リスク分析を完了する必要があるのか理解していません。質的リスク分析を完了するための説明として、最も適切なものは次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクトリスクの確率と影響を確定する費用対効果の高い手段である。

B. 定性的リスク分析は、プロジェクトリスクを細分化し、リスクブレークダウン構造を作成し、迅速かつ正確なリスク対応を作成するのに役立つ。

C. すべてのリスクは、定性的リスク分析の前に定量的リスク分析を経なければならない。

D. これは、計画リスク対応の優先順位を確立するための迅速かつ費用対効果の高い手段であり、定量的分析の基礎を築くものである。

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正解: A

質問 #5

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは定量的リスク分析の準備をしています。プロジェクトチームのメンバーであるマークは、定性リスク分析を終えたばかりなのに、なぜ定量リスク分析をする必要があるのかを知りたがっています。次の記述のうち、定量的リスク分析とは何かを最も適切に定義しているものはどれですか？

A. 定量的リスク分析とは、特定されたリスクがプロジェクト全体の目的に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスである。

B. 定量的リスク分析とは、各リスク事象の確率と影響に基づいてリスク対応を計画し、定量化することである。

C. 定量的リスク分析とは、確率が高く、プロジェクトの目的に最も大きな影響を与えるリスク事象を検討することである。

D. 定量的リスク分析とは、リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、さらなる分析または対策のために優先順位をつけるプロセスである。

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正解: A

質問 #6

ジョーンは会社のKYUプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女は経営陣と協力し、プロジェクトのコンティンジェンシー予備費を決めている。現在、プロジェクトは18ヶ月の予定で、コスト予算は250万ドルです。このプロジェクトのリスク管理に関して、コンティンジェンシー・リザーブはどのような2つの分野に対応できますか？

A. 品質とコスト

B. コストとリソース管理

C. リスクとプロジェクト計画

D. 費用とスケジュール

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正解: D

質問 #7

ウェンディは、御社のFBLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクト内でいくつかのリスクを特定し、合計45,000ドルのリスク・コンティンジェンシー・リザーブを作成した。プロジェクトはほぼ完了し、多くのリスクは発生していません。ウェンディはコンティンジェンシー・リザーブの資金をどうすべきでしょうか？

A. すべてのリスクが去るまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

B. 経過したリスクや未発生のリスクに対する資金は、プロジェクト予算に振り替えられる。

C. 経過した、そして起きていないリスクに対する資金が放出される。

D. プロジェクトが終了するまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

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正解: C

質問 #8

プロジェクトのモニタリングとコントロールの一環として、プロジェクトマネージャーはリスク登録簿を更新すべきである。プロジェクトマネジャーは、リスク登録簿を更新し、リスクの再評価、リスク監査、定期的なリスクレビューを実施する。プロジェクトマネジャーがリスク登録簿を更新すべき他の情報は何ですか？

A. リスク事象の実際のコストとスケジュールの遅延。

B. プロジェクトチームによるリスク管理業務の実際の成果。

C. リスク事象の実際のコスト。

D. プロジェクトのリスクとリスク対応の実際の結果。

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正解: D

質問 #9

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは、主要な利害関係者とともに、定性的なリスク分析プロセスに取り組んでいます。あなたは、プロジェクトにおけるリスク事象に一定のバイアスがあることを理解しており、そのバイアスに対処し、管理し、理想的には減少させる必要があります。PMBOKは、定性リスク分析におけるバイアスの影響を低減するために、どのような解決策を推奨していますか？

A. 確率と影響のレベルの定義を確立する。

B. リスクの確率と影響を正確に反映するために、リスク分析を繰り返し行う。

C. ステークホルダーをプロジェクトのフェーズごとに分離し、リスクの偏りを判断する。

D. すべての利害関係者を巻き込み、リスク事象の確率と影響について投票させる。

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正解: B

質問 #10

プロジェクトリスク管理の知識エリアは、次のどのプロセスに焦点を当てていますか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. 定量的リスク分析

B. リスクの監視と管理

C. 潜在的リスク監視

D. リスク管理計画

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正解: B

質問 #11

あなたは、組織内で注目を集める大規模プロジェクトのプロジェクトマネジャーです。あなたは、社内の政治がプロジェクト内のリスク事象の真の特定に影響する可能性があることに気づきました。あなたは、匿名プロセスでリスク事象を特定する方法を使用したいと考えました。次のリスク事象のうち、プロジェクトのリスク事象について他の利害関係者がどのようなコミュニケーションをとっているかを利害関係者に知られることなく、リスク情報を収集・配布できるものはどれか？

A. 調査

B. モンテカルロ法

C. チェックリスト分析

D. デルファイ法

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正解: D

質問 #12

あなたは会社のNKJプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトの成否は、来年度の組織の収益性に大きな影響を与えます。経営陣はあなたに、リスク事象を特定し、その事象の確率と影響をプロジェクトのできるだけ早い段階で伝えるよう求めています。経営陣はリスク事象を回避したいと考えており、このプロジェクトにおける各リスク事象のコスト・ベネフィットを分析する必要があります。このプロジェクトにおけるステークホルダーの許容度の低さを何と呼ぶか？

A. 緩和対応プロジェクト管理

B. リスク効用関数

C. リスク回避

D. リスクとリターンの考え方

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正解: A

質問 #13

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトで解決すべき問題について議論しています。あなたとプロジェクト利害関係者は、リスク問題とその解決方法について合意に達しました。問題解決のために、この情報をどこに文書化すべきでしょうか？

A. 実行のためのプロジェクト管理計画

B. 教訓の文書化

C. 問題ログ

D. リスク対応計画

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正解: D

質問 #14

次のプロセスのうち、確率と影響のマトリックスを作成するのはどれか。

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスクの監視と管理

C. プランのリスク対応

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #15

感度分析とは、モデルのパラメータを系統的に変化させ、その変化の影響を判断する手法であり、コンピュータモデラーにとって様々な目的で有用である。感度分析にはどのような目的が含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. システムの理解や定量化の促進

B. 平均結果の推定

C. モデル開発

D. 意思決定、または意思決定者に対する提言の作成

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正解: ACD

質問 #16

あなたは会社のNNNプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとともに、プロジェクトのリスク対応計画を立てています。あなたは、チームがリスク対応計画を成功裏に完了したと感じており、今度はどのようなリスクプロセスであるかを開始しなければなりません。プロジェクト全体のリスクが十分に減少したかどうかを判断するために、リスク対応計画後に繰り返すリスクプロセスは次のうちどれですか？

A. 定性的リスク分析

B. 定量的リスク分析

C. リスクの特定

D. リスク対応の実施

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正解: C

質問 #17

あなたはNNHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトにおいて、あなたはスケジュール実績指数が0.93未満になるようにコンティンジェンシーの対応を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は945,000ドルであり、プロジェクトは49パーセント完成しているはずであるが、45パーセント完成している。このプロジェクトは、45パーセント完了のマイルストーンに到達するために455,897ドルを費やしている。このプロジェクトのスケジュール実績指数は何ですか？

A. -$37,800

B. 0

C. 0

D. 1

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正解: C

質問 #18

あなたは会社のプロジェクトマネージャーで、プロジェクトに新しい変更要求が承認されました。しかし、この変更要求によって、プロジェクトにいくつかの新たなリスクが発生しました。あなたは、これらのリスク事象を伝え、プロジェクトの利害関係者は、これらのリスクがプロジェクトに及ぼす可能性のある影響を理解しています。あなたは、特定されたリスク事象に対する緩和対応を作成することを選択しました。緩和対応をどこに記録しますか?

A. リスク登録

B. リスクログ

C. リスク管理計画

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #19

プロジェクトマネジャーはどこでリスク評価のルールを見つけることができますか？

A. リスク管理計画

B. 組織プロセス資産

C. 企業環境要因

D. リスクの確率と影響のマトリックス

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正解: B

質問 #20

ホリーは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクト・スポンサーであるトレイシーは、リスク管理部の部長であるトーマスがホリーと協力してリスク対応の有効性を判断するよう要請してきた。トレイシーとトーマスは、ホリーのプロジェクト内のいくつかのリスクが、自分たちの望む深さまで対処されていないのではないかと懸念している。このシナリオでは、プロジェクトを通じて適切な頻度でリスク監査が行われるようにする責任は誰にあるのでしょうか？

A. トーマス

B. トレイシー

C. プロジェクトチーム

D. ホリー

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正解: B

質問 #21

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、リスク監査を完了しようとしています。最近、プロジェクトチームが対応し、経営陣が承認した問題は、新素材の設置時期に関するリスクがあるため、プロジェクトスケジュールを拡大することでした。あなたの論理では、スケジュールを拡大すれば、下流のプロジェクト活動に影響を与えることなく、据付を完了する時間が確保できると考えていました。どのようなリスク対応が監査対象となりますか？

A. パーキンソンの法則

B. 緩和

C. 回避

D. ラグタイム

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正解: C

質問 #22

あなたのプロジェクトには、万が一発生すると深刻な財務的影響を引き起こす可能性のあるリスクがいくつかあります。あなたは、リスク事象を調査し、リスク事象に対する潜在的なリスク対応策をいくつか作成しましたが、経営陣はそれ以上のことをあなたに求めています。経営陣は、リスクの発生確率と影響を特定し、各リスク事象の財務的な金額を記載したチャートのようなものを作成してほしいと考えています。このような図表を作成した場合、どのような結果になりそうですか？

A. リスク対応

B. 定量分析

C. コンティンジェンシー・リザーブ

D. リスク対応計画

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正解: B

質問 #23

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトで解決すべき問題について議論しています。あなたとプロジェクト利害関係者は、リスク問題とその解決方法について合意に達しました。問題解決のために、この情報をどこに文書化すべきでしょうか？

A. 実行のためのプロジェクト管理計画

B. 教訓の文書化

C. 問題ログ

D. リスク対応計画

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正解: A

質問 #24

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。経営陣から、プロジェクトのコスト・パフォーマンス指数が0.90未満の場合、合意されたコンティンジェンシー対応を実施しなければならないと言われています。あなたのプロジェクトの完成時予算は25万ドルで、完成度は60パーセントです。しかし、完成予定は75パーセントで、現在までに165,000ドルを費やしています。コンティンジェンシーの対応が必要かどうかを判断するために、このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指数を教えてください。

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: A

質問 #25

あなたはGGGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトの初期フェーズのリスク識別プロセスを完了しました。リスク登録簿にリスク事象を文書化し始めるにあたり、特定されたリスク事象にどのような追加情報を関連付けることができますか？

A. 潜在的リスクへの対応

B. リスクスケジュール

C. リスクオーナー

D. リスクコスト

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正解: A

質問 #26

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはチームとともにプロジェクトのリスク対応を計画する準備をしています。プロジェクトでネガティブなリスク事象が発生した場合のリスク対応の種類はいくつありますか？

A. 四つ

B. つ

C. つ

D. セブン

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正解: C

質問 #27

あなたは、組織内の CUL プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、リスク事象を評価し、特定されたリスクの確率と影響のマトリクスを作成しています。次の記述のうち、定性的リスク分析で使用されるデータタイプの要件を最もよく表しているのはどれですか？

A. 定性的リスク分析には、分析を完了するための迅速かつ単純なデータが必要である。

B. 定性的リスク分析が信頼に足るものであるためには、正確で偏りのないデータが必要である。

C. 定性的リスク分析では、偏ったデータを用いてリスク許容度を明らかにする。

D. 定性的リスク分析には、偏ったリスク許容度を持つ公平な利害関係者が必要だった。

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正解: D

質問 #28

リスク移転とは、通常有償で第三者にリスクを移転することを指し、第三者が実行組織に代わってリスクを管理する契約関係を構築する。次のうち、リスク移転の対応例でないものはどれか？

A. 保険の利用

B. 保証

C. ライフサイクルコスト

D. パフォーマンスボンド

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正解: C

質問 #29

あなたはソフトテック社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、定性的リスク分析プロセスを開始しようとしています。質的リスク分析プロセスのインプットとして、次のうちどれを除いたものが必要ですか？

A. ステークホルダー登録

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. リスク管理計画

D. リスク登録

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正解: C

質問 #30

あなたのプロジェクトは、植物の灌漑システムを扱う農業ベースのプロジェクトです。あなたはプロジェクトの中で、あなたの組織が利益を上げるために利用できる副産物を発見しました。

A. 強化

B. 機会主義的

C. ポジティブ

D. 搾取

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正解: D

質問 #31

ハロルドは組織内の大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、プロジェクトの利害関係者と積極的にコミュニケーションをとり、協働してきた。利害関係者の期待を管理するプロセスのアウトプットの1つが、ハロルドのプロジェクトに新たなリスクイベントを実際に発生させる可能性があります。stakeholder expectationsプロセスのどの出力が危険を創造できるか。

A. プロジェクト文書の更新

B. 変更要求

C. 組織プロセス資産の更新

D. プロジェクト管理計画の更新

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正解: A

質問 #32

あなたは会社のNGQQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの状況を利害関係者に伝えるために、あなたは利害関係者登録簿を作成しようとしています。ステークホルダー登録簿には、次のうちどれを除いたすべての情報を含める必要がありますか？

A. 利害関係者の主な要件、期待、潜在的影響力の評価情報

B. プロジェクトにおけるステークホルダーの役割分類

C. 各ステークホルダーの識別情報

D. ステークホルダー・マネジメント戦略

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正解: D

質問 #33

エイドリアンはNHPプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女のプロジェクトには、電気配線を扱う作業パッケージがいくつかある。彼女は社内でリスクを管理するよりも、電気配線を扱うすべての作業パッケージを完了させるためにベンダーを雇うことにした。ライセンスを持った電気技師に内部でリスクを除去することで、エイドリアンはプロジェクトチームが安全であることに安心感を感じています。この例でエイドリアンはどのようなリスク対応をしたでしょうか？

A. 回避

B. 緩和

C. 受諾

D. 転移

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正解: ACD

質問 #34

あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトに関わる強み、弱み、機会、脅威を評価しています。あなたは次のプロセスのどれに当てはまりますか？

A. スコープの定義

B. プランのリスク対応

C. プランのリスク管理

D. リスクの特定

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正解: D

質問 #35

ゲーリーは所属する組織のプロジェクトマネージャーである。彼は、最近完了したプロジェクトと類似したプロジェクトを管理している。ゲーリーは、過去のプロジェクトから得た情報を、自分とプロジェクトチームがプロジェクトに存在する可能性のあるリスクを特定するのに役立てることにした。経営陣は、このチェックリスト方式が理想的であり、プロジェクトの時間を節約できることに同意している。次の文のうち、ゲイリーにとってのチェックリスト分析アプローチの限界について、最も正確なものはどれですか？

A. チェックリスト分析アプローチは迅速だが、網羅的なチェックリストを作成することは不可能である。

B. チェックリスト分析法は、時間は節約できるが、コストは高くつく。

C. チェックリスト分析アプローチでは、質的分析のみを用いる。

D. チェックリストは、トップダウンのリスクアセスメントとしても知られている。

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正解: B

質問 #36

あなたは会社のGGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの会社は機能別組織として構成されており、あなたは定量的リスク分析プロセスに移行する準備ができたことを機能マネジャーに報告します。このシナリオでは、プロジェクトの定量的リスク分析のインプットとしてどのようなものが必要でしょうか？

A. リスク登録簿、リスクマネジメント計画、機能マネジャーの許可、関連する組織のプロセス資産が必要です。

B. リスク登録簿、リスク管理計画、コスト管理計画、スケジュール管理計画、および関連する組織プロセス資産が必要です。

C. リスク登録簿、リスクマネジメント計画、定性的リスク分析のアウトプット、関連する組織のプロセス資産が必要です。

D. 定量的リスク分析は、機能別構造ではプロジェクトマネジャーを通じて行われることはない。

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正解: B

質問 #37

メアリーは組織のプロジェクトマネジャーである。現在のプロジェクトで、彼女はプロジェクトチームや他の主要な利害関係者と協力して、プロジェクト内のリスクを特定している。彼女は現在、プロジェクトリスクの包括的なリストを作成することを目指しているため、ファシリテーターを使ってプロジェクトリスクに関するアイデアを出す手助けをしています。メアリーはどのようなリスク識別方法を用いていますか？

A. ブレーンストーミング

B. デルファイ技法

C. チェックリスト分析

D. 専門家の判断

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正解: D

質問 #38

サムはフロリダ南部の建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。アメリカのこの地域は、1年のある時期にハリケーンが発生しやすい。プロジェクト計画の一環として、サムとプロジェクトチームは、ハリケーンの可能性と、ハリケーンがプロジェクトの成果物、プロジェクトのスケジュール、プロジェクト全体のコストに与える可能性のある損害について認識している。サムとプロジェクト関係者がハリケーンのリスクを認識した後、彼らはあたかもハリケーンのリスクがあるかのようにプロジェクトを計画する。

A. 積極的な受け入れ

B. 受動的受容

C. 回避

D. 緩和

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正解: D

質問 #39

あなたはソフトテック社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはリスクアクションプランを実施しましたが、効果がありませんでした。プロジェクトマネジャーとして、選択したリスク対策が十分に効果を発揮しなかった場合、どのような実施計画を立てるべきでしょうか？

A. 緩和管理計画

B. 緩和計画

C. フォールバックプラン

D. リスク対応計画

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正解: A

質問 #40

あなたは組織でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクト遂行の最終段階に近づいており、最終的なリスクモニタリングとコントロールの活動に向かっています。あなたのプロジェクトアーカイブにおいて、リスクモニタリングとコントロールのアウトプットは次のうちどれですか？

A. 定量的リスク分析

B. リスク監査

C. 変更要求

D. 定性的リスク分析

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正解: A

質問 #41

リスク監視・管理プロセスでは、プロジェクトリスクの状態や情報を監視・管理することに加え、プロジェクトにとって重要な4つのことを行います。次のうち、リスク監視・コントロールプロセスで行われる判断でないものはどれですか？

A. プロジェクトの前提条件がまだ有効かどうかを判断する。

B. リスク管理方針と手順が遵守されているかどうかを判断する。

C. C

D. プロジェクトの制約がまだ有効かどうかを判断する

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正解: B

質問 #42

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、提案された変更要求に関連するリスクを理由に、提案された変更要求を拒否しました。拒否した変更要求はどこに文書化し、保管する必要がありますか?

A. 変更要求ログ

B. 教訓

C. プロジェクト・アーカイブ

D. プロジェクト文書の更新

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正解: B

質問 #43

あなたは、組織内の新規プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームはプロジェクトリスクを特定し、リスク分析を完了し、最も適切なリスク対応を計画しています。最も適切なリスク対応を選択するために最も効果的なツールはどれですか？

A. 因果関係ダイアグラム

B. プロジェクト・ネットワーク図

C. デルファイ法

D. 決定木分析

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正解: C

質問 #44

リサは会社のSQLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームとリスク対応計画を完了し、リスク対応を反映させるためにリスク登録簿を更新する準備ができました。リサが作成したリスク対応に含めるべき詳細レベルについて、次の記述のうち最も適切なものはどれですか?

A. 詳細レベルは過去の情報によって設定される。

B. 詳細レベルは優先順位に対応すべきである。

C. 詳細レベルでは、特定された各リスクに対するリスク対応を正確に定義しなければならない。

D. プロジェクトリスクガバナンスの詳細レベルが設定されている。

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正解: B

質問 #45

あなたはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、4つの異なる定義された視点からプロジェクトを検討し、社内で発生したリスクも含めて、特定されたリスクの幅を広げています。この例では、どのようなリスク識別アプローチを使用しますか？

A. 根本原因分析

B. SWOT分析

C. インフルエンス・ダイアグラムの技法

D. 前提条件分析

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正解: A

質問 #46

あなたは組織のRTFプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームや複数の主要な利害関係者と協力して、解決すべき影響の因果関係を示す図を作成しています。あなたは、リスク特定プロセスの一環として、どのようなダイアグラム作成技法を使用していますか？

A. 原因と結果のダイアグラム

B. システムまたはプロセスのフローチャート

C. 前任者と後任者の図式化

D. 影響ダイアグラム

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正解: A

質問 #47

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトチームと共に、プロジェクトにおける様々なリスク問題に取り組んでいます。あなたは、経済や社会に影響を与える全体的なリスクの理解と上昇の管理を促進するために、IRGCモデルのアプリケーションを使用しています。チームメンバーの一人が、IRGCを使用する必要性について知りたがっています。あなたはどう答えますか？

A. IRGCは、リスクの二次的影響の理解などの問題に取り組んでいる。

B. IRGCモデルは、新たなリスクや既存のリスクに対して、強固で統合的な学際的ガバナンスモデルを構築することを目的としている。

C. IRGCは、レジリエンス（回復力）の育成と、不可避のリスクに立ち向かう組織や人々の能力の開発に取り組んでいる。

D. IRGCは概念であり道具でもある。

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正解: B

質問 #48

感度分析とは、モデルのパラメータを系統的に変化させ、その変化の影響を判断する手法であり、コンピュータモデラーにとって様々な目的で有用である。感度分析にはどのような目的が含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. システムの理解や定量化の促進

B. 平均結果の推定

C. モデル開発

D. 意思決定、または意思決定者に対する提言の作成

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正解: D

質問 #49

あなたは会社のHJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトにおいて、あなたは下図のような確率-影響リスクマトリックスを作成しました：このプロジェクトでリスクDが発生した場合、コンティンジェンシーリザーブにはいくら残りますか？

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

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正解: A

質問 #50

ゲーリーは所属組織のプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトの利害関係者とともに、プロジェクトの要件と、リスクがプロジェクトにどのような影響を及ぼすかについて検討している。利害関係者の一人が、プロジェクトにおけるリスクとは何かについて混乱している。プロジェクトリスクの定義として最も正しいものはどれか？

A. プロジェクト費用に影響を与える可能性のある不確実な事象です。

B. プロジェクト実行中の不確実な出来事や条件である。

C. 少なくとも1つのプロジェクトの目的に影響を与えうる不確実な出来事である。

D. プロジェクトスコープに影響を与える可能性のある未知の事象である。

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正解: B

質問 #51

あなたは会社のNNNプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとともに、プロジェクトのリスク対応計画を立てています。あなたは、チームがリスク対応計画を成功裏に完了したと感じており、今度はどのようなリスクプロセスであるかを開始しなければなりません。プロジェクト全体のリスクが十分に減少したかどうかを判断するために、リスク対応計画後に繰り返すリスクプロセスは次のうちどれですか？

A. 定性的リスク分析

B. 定量的リスク分析

C. リスクの特定

D. リスク対応の実施

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正解: C

質問 #52

ヨランダは、所属する組織で注目度の高いプロジェクトのプロジェクトマネージャーを務めている。このプロジェクトには組織全体から124人の利害関係者が参加しており、利害関係者の多くはプロジェクトに対して高い要求と期待を抱いている。ヨランダは、利害関係者の期待を伝え、管理し始めるにあたり、いくつかのプロジェクト情報が必要になる。利害関係者の期待を管理するプロセスの次のインプットのうち、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクに直接対処しているのはどれでしょうか？

A. 変更履歴

B. 低レベルリスク監視リスト

C. 問題ログ

D. ステークホルダー登録

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正解: C

質問 #53

トーマスはNHJプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼はプロジェクト内でいくつかのポジティブなリスクイベントを特定し、これらのイベントがプロジェクトの時間とコストを節約できると考えている。NHJプロジェクトにおけるこのようなポジティブなリスク・イベントは、別名何というのでしょうか？

A. メリット

B. 機会

C. 補助構成部品

D. 不測のリスク

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正解: B

質問 #54

マーシャはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクトチームが特定した、プロジェクトが1ヶ月以上遅れる可能性のあるリスクがある。マーシャは、このリスク事象が起こらないようにするため、余分なプロジェクト活動を考案する。しかし、この追加措置はプロジェクトに10,000ドルの追加コストをかけることになる。この方法はどのようなリスク対応でしょうか？

A. 強化

B. 搾取

C. 緩和

D. 転移

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正解: A

質問 #55

ウェンディは会社のNNJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。リスクガバナンスのための差異・傾向分析ツールとテクニックの一部として、彼女はアーンドバリュー管理を使用している。この手法では、ウェンディはコストとスケジュールの差異を追跡し、比較したいと考えています。リスクに関して、このツールとテクニックのポイントは何ですか？

A. ウェンディは真のプロジェクト完了日を決定することができます。

B. ウェンディはコストとスケジュールの差異を追跡できる。

C. ウェンディは、ベースラインの品質パフォーマンスを見直すことができる。

D. ウェンディは、完成目標に対するプロジェクトのコストとスケジュールの乖離を予測することができる。

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正解: C

質問 #56

プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーとコミュニケーションをとり、彼らのプロジェクト作業に対する期待を管理するために、一定の対人スキルを身につけなければなりません。次のうち、プロジェクトの成否を左右する最大の要因のひとつとされている対人スキルはどれでしょうか？

A. 動機

B. コミュニケーション

C. 影響力

D. 政治的・文化的認識

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正解: C

質問 #57

以下の記述にある文書はどれか。「リスクマネジメントの全プロセスに沿って作成される。定性的リスク分析、定量的リスク分析、リスク対応計画の結果が含まれている。"

A. リスク管理計画

B. プロジェクト憲章

C. リスク登録

D. 品質管理計画

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正解: A

質問 #58

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトのリスク登録簿を見直しています。リスク登録簿は、プロジェクトマネジャーであるあなたや、リスク対応計画中のプロジェクトチームに多くの情報を提供します。次のうち、どの項目を除いて、すべてリスク登録簿に含まれていますか？

A. クリティカルパス活動のネットワーク図分析

B. リスクの症状と警告サイン

C. 潜在的リスク対応リスト

D. 定性的リスク分析結果の傾向

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正解: C

質問 #59

あなたは組織のQSLプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームや複数の主要な利害関係者と協力して、システムのさまざまな要素がどのように相互関係し、システム内でどのような因果関係が生じているかを示す図を作成しています。リスク特定プロセスの一環として、あなたはどのようなダイアグラム作成技法を使用していますか？

A. 前任者と後任者の図式化

B. システムまたはプロセスのフローチャート

C. 原因と結果のダイアグラム

D. 影響ダイアグラム

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正解: D

質問 #60

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの予算は543,000ドル、期間は18カ月を予定している。このプロジェクトで、あなたはいくつかのリスク事象を特定し、リスク対応計画を作成しました。あなたはどのプロジェクトマネジメントプロセスグループでリスク対応計画を実施しますか？

A. 実行

B. プランニング

C. 監視と管理

D. リスク事象が存在するプロセスグループにおいて

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正解: A

質問 #61

プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーとコミュニケーションをとり、彼らのプロジェクト作業に対する期待を管理するために、一定の対人スキルを身につけなければなりません。次のうち、プロジェクトの成否を左右する最大の要因のひとつとされている対人スキルはどれでしょうか？

A. 動機

B. コミュニケーション

C. 影響力

D. 政治的・文化的認識

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正解: B

質問 #62

リスクの特定プロセスは、プロジェクトに影響するリスクを決定し、その特徴を文書化する。なぜ、プロジェクトチームメンバーがIdentify Riskプロセスに参加しなければならないのか。

A. 彼らは、リスク事象に対する当事者意識と責任感を必要とする個人である。

B. 彼らは、プロジェクト内で特定されたリスク事象に対して、最善の対応ができる個人である。

C. 彼らはリスク事象の影響を最も受ける個人である。

D. 彼らは、リスク事象を引き起こし、それに対応する可能性が最も高い個人である。

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正解: B

質問 #63

ホリーは会社のNSSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトのリスクとプロジェクトで起きた問題について話している。ホリーはプロジェクトのクライアントに状況報告書をファックスで送り、レビューしてもらっている。標準的な通信モデルに基づくと、このシナリオではどのコンポーネントがデコーダでしょうか？

A. プロジェクトのお客様

B. 電話線

C. ホリー

D. プロジェクト顧客のファックス

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正解: D

質問 #64

あなたは組織のプロジェクトマネジャーで、プロジェクトチームのメンバーであるトーマスと一緒に仕事をしています。あなたとトーマスは、プロジェクトで起こりうるリスク事象に対する特定のリスク対応に取り組んでいます。トーマスはリスク対応について権限を与えられており、プロジェクト内で特定のリスク事象が発生した場合に、特定されたリスク対応のすべての側面を管理することになります。トーマスには、リスクに関してどのような肩書きが与えられますか？

A. リスク・エクスペディター

B. リスクオーナー

C. リスクチームリーダー

D. リスク・コーディネーター

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正解: C

質問 #65

定性的リスク分析の唯一のアウトプットは、リスク登録の更新である。プロジェクトマネジャーがリスクレジスターを更新するとき、次のうちどれを除くすべての情報を含める必要がありますか？

A. 定性的リスク分析の動向

B. リスク確率-影響マトリックス

C. 優先度の低いリスクの監視リスト

D. カテゴリー別に分類されたリスク

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正解: B

質問 #66

プロジェクトのモニタリングとコントロールの一環として、プロジェクトマネージャーはリスク登録簿を更新すべきである。プロジェクトマネジャーは、リスク登録簿を更新し、リスクの再評価、リスク監査、定期的なリスクレビューを実施する。プロジェクトマネジャーがリスク登録簿を更新すべき他の情報は何ですか？

A. リスク事象の実際のコストとスケジュールの遅延。

B. プロジェクトチームによるリスク管理業務の実際の成果。

C. リスク事象の実際のコスト。

D. プロジェクトのリスクとリスク対応の実際の結果。

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正解: C

質問 #67

あなたはソフトテック社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、定性的リスク分析プロセスを開始しようとしています。質的リスク分析プロセスのインプットとして、次のうちどれを除いたものが必要ですか？

A. ステークホルダー登録

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. リスク管理計画

D. リスク登録

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正解: A

質問 #68

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは現在、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクトのリスクを特定しています。あなたは、定性的なリスク評価と分析には、プロジェクトチームや他の利害関係者のリスクに対する態度が反映されることを理解しています。リスクを効果的に評価するには、参加者のリスクに対する態度を管理する必要があります。プロジェクトマネジャーであるあなたは、参加者の態度やバイアスを考慮して、特定されたリスクのアセスメントをどのように行うべきでしょうか？

A. リスク事象に対する偏りを評価し、文書化する。

B. リスク事象の真の分析のために、SWOTを通じてバイアスを評価する。

C. リスク事象の偏りを文書化し、その偏りを経営陣に伝える。

D. リスク事象に対する偏りを評価し、それに応じて評価を修正する。

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正解: A

質問 #69

Frank はあなたのプロジェクトのプロジェクトチームメンバーです。フランクは、あなたのプロジェクトが作成するソフトウエアのインターフェイスに変更を加えています。フランクがこれらの機能を追加したため、プロジェクトに新たなリスクが発生しました。あなたは、その機能を削除するために余分な時間と費用がかかるとしても、これらの追加機能をプロジェクトから削除すべきだと主張します。このようなリスク満載の機能は何と呼ばれていますか？

A. 金メッキ

B. スコープクリープ

C. ネガティブ・リスク

D. 是正措置

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正解: B

質問 #70

リスク監視・管理プロセスには5つのアウトプットがある。次のうち、プロセスのアウトプットでないものはどれか？

A. 組織のプロセス資産更新

B. リスク登録の更新

C. ベンダーとの契約

D. 変更要求

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正解: C

質問 #71

ホリーはGHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。リスク特定とそれに続くリスク分析プロセスにおいて、彼女はプロジェクトにとって高確率かつ高影響のリスクを特定した。彼女と利害関係者は、プロジェクトマネジメントプランを変更し、リスクの脅威を完全に排除することに合意した。この場合、ホリーはどのようなリスク対応を行いましたか？

A. これがリスク軽減の対応だ。

B. これが回避リスク反応である。

C. これが転移リスク反応である。

D. これはスコープ変更であり、リスク対応ではない。

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正解: B

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