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高級 PMI-CAPM 考試樣本和考試模擬，項目管理認證助理 | SPOTO

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問題 #1
哪種估算技術使用以前類似項目的實際成本作爲估算當前項目成本的基礎？
A. 比
B. 數
C. 下而上
D. 上而下
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正確答案: C
問題 #2
關鍵路徑和關鍵鏈之間有什麼區別？
A. 圍變化 B
B.
C.
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正確答案: B
問題 #3
以下哪項是可能影響制定項目章程流程的企業環境因素？
A. 織標準流程
B. 場條件
C. 史資料
D. 板
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正確答案: A
問題 #4
定義範圍流程屬於以下哪個流程組？
A. 動
B. 劃
C. 測和控制
D. 行
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正確答案: C
問題 #5
各組織將風險視爲
A. 不可避免會影響項目和組織目標的事件。
B. 不確定性對其項目和組織目標的影響。
C. 可能對項目和組織目標產生負面影響的事件。
D. 意外事件對項目和組織目標的負面影響。
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正確答案: C
問題 #6
在採用項目化組織結構的組織中，誰來控制項目預算？
A. 能經理
B. 目經理
C. 劃經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: A
問題 #7
誰應與項目經理一起指導計劃項目活動的實施，並管理項目中存在的各種技術和組織接口？
A. 戶和職能經理
B. 險所有人和利益攸關方
C. 案國和利益攸關方
D. 目管理團隊
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正確答案: B
問題 #8
誰爲項目選擇合適的流程？
A. 目利益攸關方
B. 目發起人和項目利益攸關方
C. 目經理和項目團隊
D. 目經理和項目發起人
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正確答案: C
問題 #9
範圍管理計劃是哪個項目文件的附屬文件？
A. 度管理計劃 B
B.
C.
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正確答案: B
問題 #10
哪個是管理採購的示例？
A. 同談判
B. 准承包商施工
C. 定工作說明書
D. 定評估標準
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正確答案: D
問題 #11
創建 WBS 流程的輸入是 a：
A. 項目章程。
B. 利益攸關方登記冊。
C. 項目範圍說明。
D. 需求跟蹤矩陣。
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正確答案: B
問題 #12
控制時間表流程的一項輸入是：
A. 資源日曆。
B. 活動清單。
C. 風險管理計劃。
D. 組織流程資產。
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正確答案: B
問題 #13
驗證範圍流程主要涉及以下方面
A. 正式驗收已完成的項目交付成果。
B. 工作成果的準確性。
C. 正式批准範圍說明。
D. 工作分解結構（WBS）的準確性。
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正確答案: C
問題 #14
關鍵路徑的總浮動量是多少？
A. 以是任何數字
B. 或正
C. 或負數
D. 決於日曆
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正確答案: A
問題 #15
投資組合管理是對以下方面的管理：
A. 將項目劃分爲更易於管理的子項目。
B. 利用規劃、組織、人員配備、執行和控制等一般管理技能組合來實施項目。
C. 公司開展的所有項目。
D. 爲便於有效管理和實現戰略性業務目標而組合在一起的項目集合。
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正確答案: D
問題 #16
項目經理應採取哪些行動來確保項目管理計劃的有效性和時效性？
A. 期進行項目績效審查。
B. 定項目質量標準。
C. 循 ISO 9000 質量標準。
D. 成質量控制清單。
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正確答案: B
問題 #17
在實施一項已獲批准的變更時，引入了一個關鍵缺陷。消除該缺陷將延遲產品交付。管理這種情況最合適的方法是什麼？
A. 用變更控制流程。B
B.
C.
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正確答案: C
問題 #18
哪種工具和技術可以識別低效和無效的政策、流程和程序？
A. 圍審計
B. 圍審查
C. 量審計
D. 制圖
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正確答案: A
問題 #19
計劃質量流程將使用哪種類型的分析？
A. 間表
B. 對表
C. 設
D. 本效益
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正確答案: C
問題 #20
項目管理的綜合性要求哪個流程組與其他流程組互動？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 目管理
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正確答案: A
問題 #21
哪個是 "定義範圍 "中使用的工具或技術？
A. 板、表格和標準
B. 更申請
C. 品分析
D. 目假設
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正確答案: B
問題 #22
確定主要交付成果、決定是否可以制定適當的成本估算以及確定每項交付成果的有形組成部分都屬於以下哪項內容？
A. 作分解結構
B. 織分解結構
C. 源細分結構
D. 料清單
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正確答案: B
問題 #23
哪種類型的分析會系統地收集和分析定性和定量信息，以確定在整個項目中應考慮哪些利益？
A. 品
B. 本效益
C. 益攸關方
D. 究
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正確答案: B
問題 #24
以下哪項是 "定義活動 "流程的輸出？
A. 動清單
B. 目計劃
C. 動持續時間估算
D. 目時間表
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正確答案: B
問題 #25
項目何時結束？
A. 戶或贊助商口頭接受後
B. 合同結束時記錄經驗教訓後
C. 目目標實現後
D. 源釋放後
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正確答案: B
問題 #26
哪個流程記錄了項目的業務需求以及旨在滿足這些需求的新產品、服務或其他成果？
A. 定項目管理計劃
B. 定項目章程
C. 導和管理項目執行
D. 集要求
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正確答案: D
問題 #27
哪個流程組通常會消耗項目的大部分預算？
A. 測和控制
B. 行
C. 劃
D. 動
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正確答案: A
問題 #28
哪種工具用於制定項目管理計劃中的技術細節？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 目管理信息系統（PMIS）
D. 目選擇方法
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正確答案: C
問題 #29
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示名稱是什麼？
A. 色依賴關係圖
B. 告流程圖
C. 目組織結構圖 D
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正確答案: B
問題 #30
以下哪項包括詳細的項目範圍說明及其相關的 WBS 和 WBS 字典？
A. 圍計劃
B. 品範圍
C. 圍管理計劃
D. 圍基線
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正確答案: B
問題 #31
哪種獎勵會損害團隊凝聚力？
A. 筆總付
B. 贏
C. 贏
D. 分求和
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正確答案: C
問題 #32
採用哪種規劃方式，對近期內要完成的工作進行詳細規劃，而對未來的工作進行更高層次的規劃？
A. 結束到開始的規劃
B. 動波規劃
C. 期規劃
D. 定受撫養人
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正確答案: D
問題 #33
哪種 "制定計劃表 "工具和技術會產生理論上的提前開始日期和延遲開始日期？
A. 鍵路徑法
B. 差分析
C. 縮時間表
D. 表對比條形圖
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正確答案: A
問題 #34
通過以下方式進行質量控制
A. 定與項目相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準。
B. 測和記錄執行質量活動的結果，以評估績效並提出必要的修改建議。
C. 保整個項目團隊都接受過質量保證流程方面的充分培訓。
D. 用蒙特卡洛、抽樣、帕累託分析和基準技術，確保符合質量標準。
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正確答案: C
問題 #35
根據模型的複雜程度和內置的基礎數據，哪種估算方式的準確度更高？
A. 下而上
B. 分球
C. 數
D. 比
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正確答案: D
問題 #36
活動資源需求和資源分解結構 (RBS) 是哪個項目時間管理流程的輸出結果？
A. 制時間表
B. 定活動
C. 定時間表
D. 算活動資源
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正確答案: A
問題 #37
以下哪種說法最能說明隨着項目時間的推移，利益相關者的影響和變更成本？
A. 益相關者的影響力增加，變革的成本就會增加。
B. 益相關者的影響力降低，變革成本增加。
C. 益相關者的影響力增加，變革成本就會降低。D
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正確答案: A
問題 #38
哪個流程包括通過評估和綜合風險發生的概率和影響，確定風險的優先次序，以便隨後進一步分析或採取行動？
A. 行定性風險分析
B. 行定量風險分析
C. 劃風險管理
D. 劃風險應對措施
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正確答案: C
問題 #39
通信變更日誌可用於向適當的利益相關者通報所發生的變更：
A. 目管理計劃。
B. 險登記冊。
C. 範圍核查過程中。
D. 及它們在時間、成本和風險方面對項目的影響。
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正確答案: D
問題 #40
採購管理計劃是其他哪類計劃的附屬計劃？
A. 源計劃
B. 目管理計劃
C. 本控制計劃
D. 期貨幣價值計劃
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正確答案: C
問題 #41
一家電子公司授權開展一個新項目，在行業和電子技術得到改進後，開發一種速度更快、價格更低、體積更小的筆記本電腦。該項目主要考慮以下哪些戰略因素？
A. 戶要求
B. 場需求
C. 術進步
D. 略機遇
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正確答案: C
問題 #42
以下哪些流程屬於項目集成管理知識領域？
A. 定項目管理計劃、收集需求、創建 WBS
B. 定項目管理計劃、控制範圍、制定時間表
C. 定項目章程、確定範圍、估算成本
D. 定項目章程、指導和管理項目執行、關閉項目或階段
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正確答案: A
問題 #43
使用什麼工具和技術來確定工作和交付成果是否符合要求和產品驗收標準？
A. 解
B. 定基準
C. 查
D. 對表分析
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正確答案: A
問題 #44
工作績效信息是哪個流程的輸入信息？
A. 理採購
B. 導和管理項目執行
C. 建 WBS
D. 行定性風險分析
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正確答案: C
問題 #45
哪項定義了合同中包含的採購或購置物品的工作部分？
A. 購管理計劃
B. 估標準 C
C.
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正確答案: A
問題 #46
成本基準是以下哪個流程的產出？
A. 制成本
B. 定預算
C. 本估算
D. 算活動資源
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正確答案: C
問題 #47
哪種小組創意技術要求選定的一組專家回答問卷，並就每輪需求收集的答覆提供反饋？
A. 爾菲技術
B. 義小組技術
C. 和圖
D. 思廣益
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正確答案: B
問題 #48
在項目的哪個階段，不確定性最高，失敗的風險最大？
A. 目的最後階段
B. 目的啓動
C. 目結束
D. 目中期
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正確答案: B
問題 #49
哪種類型的項目結構是按資源類型分層描述的？
A. 織分解結構（OBS）
B. 源分解結構（RBS）
C. 作分解結構（WBS）
D. 目分解結構（PBS）
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正確答案: A
問題 #50
何時可以預先指派項目團隊成員？
A. 項目使用資本支出時
B. 可以從外部獲得所需人員時
C. 項目因差旅費而被忽視時
D. 項目是作爲競爭性建議書的一部分向特定人員承諾的結果時
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正確答案: C
問題 #51
創建 WBS 流程的輸出結果是
A. 圍基線。
B. 目範圍說明。
C. 織流程資產。
D. 求跟蹤矩陣。
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正確答案: D
問題 #52
變更請求是哪個項目集成管理流程的輸出結果？
A. 導和管理項目執行
B. 定項目管理計劃
C. 閉項目
D. 定項目章程
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正確答案: B
問題 #53
哪個流程涉及匯總單個計劃活動或工作包的估算成本？
A. 算成本 B
B.
C.
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正確答案: B
問題 #54
計劃風險管理是確定如何進行風險管理的過程：
A. 項目利益相關者傳達已識別的風險。
B. 展項目風險管理活動。
C. 析特定風險可能對項目產生的影響。
D. 對項目中可能出現的意外風險。
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正確答案: A
問題 #55
如果一項活動最可能持續的時間是 5 周，最好的情況是 2 周，最壞的情況是 14 周，那麼這項活動的預期持續時間是多少周？
A. 個
B.
C.
D.
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正確答案: B
問題 #56
CPI 爲 0.92，EV 爲 172,500 美元，項目的實際成本是多少？
A. 58 700 美元
B. 72 500 美元
C. 87 500 美元
D. 45 600 美元
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正確答案: C
問題 #57
哪種類型的分析用於檢查項目在一段時間內的成果，以確定績效是在提高還是在下降？
A. 制圖
B. 值
C. 異
D. 勢
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正確答案: D
問題 #58
哪種合同最常用於採購組織，因爲貨物的價格在一開始就已確定，除非工作範圍發生變化，否則不會更改？
A. 定價格與經濟價格調整合同（FP-EPA）
B. 用償還型合同（CR）
C. 定價格合同（FFP）
D. 定價格-獎勵-酬金合同（FPIF）
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正確答案: B
問題 #59
指導和管理項目執行的定義是什麼？
A. 合所有計劃活動
B. 展計劃中的活動
C. 定和維護計劃
D. 付成果的執行
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正確答案: A
問題 #60
與 "計劃-執行-檢查-行動 "循環相關的名稱是什麼？A. 帕累託
A.
B.
C.
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正確答案: D
問題 #61
項目管理辦公室負責管理多個方面，包括
A. 目範圍、進度、成本和工程包的產品質量。
B. 中協調各項目之間的溝通管理。
C. 配項目資源，以最好地實現項目目標。
D. 體風險、總體機遇以及企業一級項目之間的相互依存關係。
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正確答案: B
問題 #62
在控制範圍內使用了以下哪種技術？
A. 本效益分析
B. 差分析
C. 備金分析
D. 益攸關方分析
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正確答案: C
問題 #63
作爲項目中期評估的一部分，項目發起人要求對項目總成本進行預測。應該用什麼來計算預測結果？
A. AC
B. 計諮詢委員會
C. TC
D. BS
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正確答案: D
問題 #64
加權系統是行爲採購哪個領域的工具？
A. 劃承包
B. 求賣方答覆
C. 擇賣方
D. 劃採購和購置
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正確答案: C
問題 #65
哪種圖表是顯示流程步驟之間關係的流程圖？
A. 制
B. 吧
C. 動
D. 累託
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正確答案: A
問題 #66
進行採購時使用哪種工具和技術？
A. 隊協議
B. 家判斷
C. 標人會議
D. 同類型
查看答案
正確答案: D
問題 #67
是什麼提供了有關人員、團隊和組織單位行爲方式的信息？
A. 織結構圖 B
B.
C.
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正確答案: B
問題 #68
什麼是以交付成果爲導向的分層分解工作，以完成項目目標並創建所需的交付成果？
A. 織分解結構（OBS）
B. 作業績信息
C. 作包
D. 作分解結構（WBS）
查看答案
正確答案: A
問題 #69
重新規劃項目範圍的原因是什麼？
A. 目文件更新
B. 目範圍說明變更
C. 差分析
D. 更申請
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正確答案: B
問題 #70
以下哪項是 "分發信息 "流程的輸出？
A. 目日曆
B. 信管理計劃
C. 織流程資產更新
D. 目文件更新
查看答案
正確答案: B
問題 #71
在 "開發項目團隊 "流程中，以下哪項被確定爲項目成功的關鍵因素？
A. 隊會議
B. 包團隊
C. 擬團隊
D. 隊合作
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正確答案: D
問題 #72
項目範圍說明和資源日曆是哪個項目時間管理流程的輸入？
A. 動順序
B. 算活動資源
C. 定時間表
D. 制時間表
查看答案
正確答案: A
問題 #73
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "流程的輸入？
A. 批准的變更申請
B. 准的合同文件
C. 作業績信息
D. 絕變更申請
查看答案
正確答案: A
問題 #74
以下哪個因素在項目開始時最低？
A. 革的成本 B
B.
C.
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正確答案: D
問題 #75
帕累託圖表能在項目管理的哪個領域提供有用信息？
A. 目範圍管理
B. 目時間管理
C. 目交流管理
D. 目質量管理
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正確答案: B
問題 #76
確保雙方履行合同義務並保護各自的合法權益是以下職能的一部分：
A. 行採購。
B. 束採購。
C. 理採購、
D. 劃採購。
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正確答案: C
問題 #77
在哪些流程中，項目經理可將風險再評估作爲一種工具和技術？
A. 行定性風險分析
B. 測和控制風險
C. 控項目工作
D. 劃風險應對措施
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正確答案: C
問題 #78
以指定價格在指定日期前交付指定物品的訂購單是哪類合同的最簡單形式？
A. 用償還
B. 間和材料
C. 定價格或一次總付
D. 本加固定費用
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正確答案: D
問題 #79
用什麼風險技術來量化風險的概率和對項目目標的影響？
A. 家判斷
B. 險登記冊
C. 險應對規劃
D. 試
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正確答案: C
問題 #80
以下哪個術語表示對項目工作進行以交付成果爲導向的分層分解？
A. BS 目錄
B. 動清單
C. BS
D. 目時間表
查看答案
正確答案: B
問題 #81
哪個流程發生在監控流程組中？
A. 制成本
B. 劃質量
C. 行定量風險分析
D. 定預算
查看答案
正確答案: B
問題 #82
以下哪個流程會審核質量要求和質量控制措施的結果，以確保使用適當的質量標準和操作定義？
A. 行質量控制 B
B.
C.
查看答案
正確答案: C
問題 #83
如何使用掙值法計算進度差異？
A. 動車減交流電
B. 流電減光伏
C. 動汽車減去光伏
D. 流電少電動車
查看答案
正確答案: D
問題 #84
哪種執行質量控制工具能用圖形表示系統各要素之間的相互關係？
A. 制圖
B. 程圖
C. 行圖
D. 累託圖表
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正確答案: B
問題 #85
哪種類型的分析是計劃採購流程中的一般管理技術？
A. 險評估分析
B. 造或購買分析
C. 同價值分析
D. 本影響分析
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正確答案: B
問題 #86
驗證範圍流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 查
B. 差分析
C. 家判斷
D. 解
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正確答案: C
問題 #87
定義活動和估算活動資源是哪個項目管理知識領域的流程？
A. 目時間管理
B. 目成本管理
C. 目範圍管理
D. 目人力資源管理
查看答案
正確答案: C
問題 #88
哪一種是報告績效流程中使用的溝通方法？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 益攸關方分析
D. 況審查會議
查看答案
正確答案: D
問題 #89
通過評估和綜合考慮風險發生的概率和影響，對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行 動，是在哪個流程中進行的？
A. 控風險
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #90
在哪個流程中確定項目經理並授權其將資源用於項目活動？
A. 建項目團隊 B
B.
C.
查看答案
正確答案: B
問題 #91
以下哪些文件允許項目經理評估可能需要採取近期行動的風險？
A. 率和影響矩陣
B. 急分析報告
C. 險緊迫性評估
D. 動波計劃
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正確答案: D
問題 #92
哪項活動涉及確保項目配置項的組成正確？
A. 置識別
B. 置狀態核算
C. 置核查和審計
D. 置質量保證
查看答案
正確答案: D
問題 #93
變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新和組織流程資產更新都是哪個項目管理流程的產出？
A. 劃風險應對措施
B. 理利益相關者的期望
C. 定範圍
D. 告執行情況
查看答案
正確答案: C
問題 #94
哪個流程涉及確定和記錄項目活動之間的邏輯關係？
A. 定時間表
B. 動順序
C. 建 WBS
D. 用領先和滯後
查看答案
正確答案: D
問題 #95
以下哪項是最簡單的固定價格合同？
A. 購單
B. 購訂單
C. 頭協議
D. 價
查看答案
正確答案: C
問題 #96
勞動力、材料、設備和用品是其中的例子：
A. 源屬性。
B. 源類型。
C. 源類別。
D. 源分解結構（RBS）。
查看答案
正確答案: B
問題 #97
類比成本估算依賴於以下哪種技術？
A. 家判斷 B
B.
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #98
在範圍聲明中管理利益相關者期望的方法是明確：
A. 說明組織的指導原則。
B. 確定產生不同方法的替代方案。
C. 說明超出範圍的內容。
D. 概述德爾菲技術的結果。
查看答案
正確答案: A
問題 #99
哪種類型的管理側重於確保對項目和計劃進行審查，以確定資源分配的優先次序？
A. 目
B. 能性
C. 劃
D. 資組合
查看答案
正確答案: D
問題 #100
管理項目團隊流程的工具和技術之一是：
A. 組織結構圖。
B. 基本規則。
C. 組織理論、
D. 衝突管理。
查看答案
正確答案: C
問題 #101
監測項目狀態以更新項目進度和管理進度基線變化的過程是：
A. 制時間表。
B. 量控制。
C. 行綜合變更控制。
D. 定時間表。
查看答案
正確答案: B
問題 #102
爲反映修改或補充的想法或內容而對正式控制的文件、計劃等進行的修改稱爲
A. 更新。
B. 缺陷修復。
C. 預防行動。
D. 糾正行動。
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正確答案: C
問題 #103
項目管理的基本框架是什麼？
A. 目生命周期
B. 作分解結構（WBS）
C. 業環境因素
D. 目啓動
查看答案
正確答案: D
問題 #104
執行定性風險分析過程中使用的工具和技術是
A. 風險數據質量評估。
B. 差異和趨勢分析。
C. 數據收集和表示技術。
D. 風險審計。
查看答案
正確答案: C
問題 #105
在 "估算活動持續時間 "流程中，生產率指標和已發布的商業信息輸入是其中的一部分：
A. 企業環境因素。B
B.
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #106
裏程碑列表是規劃流程組哪個流程的輸入？
A. 定活動
B. 算活動持續時間
C. 算活動資源
D. 動順序
查看答案
正確答案: C
問題 #107
質量指標是哪個流程的產出？
A. 劃質量
B. 行質量控制
C. 行質量保證
D. 行定性風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #108
執行質量控制中檢查的目的是防止出現錯誤：
A. 符合衡量的符合程度。
B. 不受客戶控制。
C. 在規定的可接受結果範圍內。
D. 退出進程。
查看答案
正確答案: B
問題 #109
執行定量風險分析流程的一項投入是：
A. 質量管理計劃。
B. 項目管理計劃。
C. 傳播管理計劃。
D. 時間表管理計劃。
查看答案
正確答案: B
問題 #110
當大型或複雜的項目被劃分爲不同的階段或子項目時，所有流程組通常都會被劃分爲不同的階段或子項目：
A. 分配給每個階段或子項目。
B. 對每個階段或子項目重複進行。
C. 與具體階段或分項目相關聯。
D. 具體階段或分項工程的綜合。
查看答案
正確答案: A
問題 #111
某項目目前的成本績效指數（CPI）爲 1.25。迄今爲止，項目工作已花費 10,000 美元。迄今已完成工作的掙值是多少？
A. 美元
B. 500 美元
C. 0,000 美元
D. 2 500 美元
查看答案
正確答案: A
問題 #112
某企業的項目經理剛剛意識到，部分工程技術人員已被分配到 Y 項目，無法完成 X 任務。由於成本限制，僱用更多的勞動力並不是一個可行的選擇。經理可以使用哪些工具？
A. 源調配和快速跟蹤
B. 速跟蹤和碰撞
C. 撞和應用領先與滯後
D. 程工具及應用超前和滯後
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正確答案: D
問題 #113
從項目開始到完成，應該執行哪個流程？A. 監控項目工作
A.
B.
C.
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正確答案: C
問題 #114
哪項信息屬於 WBS 字典的一部分？
A. 責組織
B. 更申請
C. 過驗證的交付成果
D. 織流程資產
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正確答案: D
問題 #115
在強矩陣組織結構中，項目經理在項目中擁有哪種程度的權力？
A. 限
B. 度至中度
C. 度至高度
D. 到幾乎完全
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正確答案: C
問題 #116
以下哪項是 "識別風險 "中的信息收集技巧？
A. 響圖
B. 思廣益
C. 設分析
D. WOT 分析
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正確答案: C
問題 #117
以文件形式確認項目組成部分的缺陷並提出建議，稱爲 "缺陷確認"：
A. 糾正行動。
B. 預防行動。
C. 不合格報告、
D. 缺陷修復。
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正確答案: B
問題 #118
以下哪項是根據項目範圍基線制定的，並且只定義了相關合同中應包含的那部分項目範圍？
A. 品範圍說明
B. 購工作說明書
C. 目進度表 D
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正確答案: B
問題 #119
以下哪項戰略考慮往往會導致項目授權？
A. 戶要求和/或問題解決方案
B. 益相關者的期望和/或戰略機遇（業務需求）
C. 術進步和/或高級管理人員的要求
D. 場需求和/或法律要求
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正確答案: B
問題 #120
經驗教訓記錄在哪個流程組？
A. 劃
B. 幕
C. 行
D. 動
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正確答案: D
問題 #121
計劃溝通使用的工具和技術包括溝通：A. 需求分析、傳播技術、傳播模式和傳播方法。
A.
B.
C.
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正確答案: C
問題 #122
在項目成本管理中，哪項輸入是確定預算流程所獨有的？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 目時間表
D. 源日曆
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正確答案: A
問題 #123
以下哪項是強調一致之處而非分歧之處的解決衝突技巧？
A. 協
B. 作
C. 滑
D. 決問題
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正確答案: C
問題 #124
項目經理會使用的執行質量控制工具或技術是
A. 質量審計。
B. 流程分析。
C. 制定基準。
D. 檢查。
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正確答案: D
問題 #125
先例圖解法（PDM）又稱：
A. 頭圖。
B. 鍵路徑方法（CPM）。
C. 點活動（AON）。
D. 時間表網絡圖。
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正確答案: D
問題 #126
變更請求狀態更新是哪個流程的輸出？
A. 行綜合變更控制
B. 導和管理項目執行
C. 閉項目或階段
D. 控項目工作
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正確答案: A
問題 #127
一個軟件項目的風險管理小組認爲，由於公司缺乏足夠的人才，開發系統的某一特定部分風險很高，因此該小組決定將其外包。這是哪種風險應對措施的例子？
A. 讓
B. 享
C. 免
D. 受
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正確答案: A
問題 #128
哪種類型的協議是兩個或兩個以上實體之間爲組建合夥企業、合資企業或由各方確定的其他安排而達成的法律性、契約性協議？
A. 隊合作
B. 體談判
C. 享
D. 作
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正確答案: A
問題 #129
將單項活動或一攬子工作的估計費用合計起來以確定核定費用基線的過程是：
A. 定預算。
B. 線預算。
C. 制成本。
D. 算成本。
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正確答案: A
問題 #130
爲了取悅客戶，項目團隊成員會提出不受控制的要求。這不是計劃的一部分。這說明
A. 範圍蠕變。
B. 變更申請。
C. 工作業績信息。
D. 可交付成果。
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正確答案: A
問題 #131
操作的定義是 a/an：
A. 臨時執行生產相同產品或提供重複性服務活動的組織職能。
B. 爲創造獨特的產品、服務或成果而做出的臨時努力。
C. 對行政區域進行監督的組織。
D. 持續執行生產相同產品或提供重複性服務活動的組織職能。
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正確答案: D
問題 #132
有多少個項目管理流程組？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: A
問題 #133
哪種估算方式可用於提高活動持續時間的準確性？
A. 比
B. 數 C
C.
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正確答案: B
問題 #134
從項目啓動到項目完成，定期觀察和衡量績效的項目管理流程組是
A. 行。
B. 動、
C. 測和控制。
D. 劃。
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正確答案: D
問題 #135
以下哪些是開發項目組的產出？
A. 力資源計劃變更和項目人員分配更新
B. 目管理計劃更新和企業環境因素更新
C. 源日曆和項目管理計劃更新
D. 隊績效評估和企業環境因素更新
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正確答案: B
問題 #136
管理利益相關者的期望》中使用了哪種工具或技術？
A. 益攸關方管理戰略
B. 流方法
C. 題日誌
D. 更申請
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正確答案: D
問題 #137
以下哪項是 "制定計劃表 "流程中使用的工具和技術？
A. 點估算
B. 源調配
C. 先順序圖法
D. 下而上的估算
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正確答案: A
問題 #138
確定增加利益相關者的支持和儘量減少負面影響的方法的產出是：
A. 利益相關者管理戰略。
B. 傳播管理計劃、
C. 利益攸關方登記冊、
D. 執行情況報告。
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正確答案: C
問題 #139
以下哪個項目文件是控制範圍流程的輸入文件？
A. 應商風險評估圖
B. 險登記冊
C. 求可追溯性矩陣
D. 任領域摘要
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正確答案: A
問題 #140
項目管理計劃的逐步細化稱爲：
A. 專家判斷。
B. 滾浪規劃。
C. 工作業績信息。
D. 規格。
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正確答案: C
問題 #141
項目經理和職能經理的職責分別是什麼？
A. 政領域的監督；核心業務的一個方面
B. 現項目目標；爲行政領域提供管理監督 C．核心業務的一個方面；實現項目目標
C.
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正確答案: B
問題 #142
哪種方式用於向潛在賣方徵求建議書？
A. 購工作說明書
B. 源日曆
C. 購文件
D. 立估算
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正確答案: D
問題 #143
項目章程是在哪個項目管理流程組中制定的？
A. 測和控制
B. 行
C. 動
D. 劃
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正確答案: B
問題 #144
哪種方法可用於確定過程是否穩定或性能是否可預測？
A. 陣圖
B. 方圖
C. 制圖
D. 程圖
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正確答案: D
問題 #145
在安排活動順序時，常用縮寫詞 FF 代表什麼？
A. 定收費
B. 由浮動
C. 定飾面
D. 工到完工
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正確答案: B
問題 #146
哪一個是計算三點估算法預期活動成本的正確公式？
A. e = (C0 + 6Cm + Cp)/4
B. e = (6C0 + Cm + Cp)/4
C. e = (C0 + 4Cm + Cp)/6
D. e = (C0 + C,,, + 4Cp) / 6
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正確答案: A
問題 #147
蒙特卡洛是哪種風險分析技術？
A. 率
B. 量
C. 性
D. 感性
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正確答案: D
問題 #148
在論述角色和職責時，哪一項可確保工作人員具備完成項目活動所需的技能？
A. 力
B. 用
C. 力
D. 任
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正確答案: C
問題 #149
以下哪項能降低項目風險事件潛在後果的概率？
A. 防行動
B. 險管理 C
C.
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正確答案: D
問題 #150
項目經理需要審查使用中的模板。模板是項目管理的一部分：
A. 業環境因素。
B. 史信息、
C. 織流程資產。
D. 業知識庫。
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正確答案: C
問題 #151
以下哪個項目交流管理流程使用績效報告作爲輸入？
A. 理利益相關者的期望
B. 告執行情況
C. 布信息
D. 劃溝通
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正確答案: A
問題 #152
哪種成本估算技術包括意外開支，以考慮成本的不確定性？
A. 應商投標分析
B. 點估算
C. 數估計
D. 備金分析
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正確答案: A
問題 #153
以下哪項是執行綜合變更控制流程的輸出結果？
A. 目文件更新
B. 織流程資產更新
C. 更申請
D. 付成果
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正確答案: A
問題 #154
在以下哪個項目管理過程組中收集經驗教訓文件？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
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正確答案: A
問題 #155
監測和控制流程組的主要優勢在於能夠
A. 建立和管理項目溝通渠道，包括項目團隊的外部和內部溝通渠道。
B. 影響想要規避集成變更控制的利益相關者，使他們的變更得以實施。
C. 對照團隊績效評估和項目績效基線，監測正在進行的項目團隊。
D. 定期、持續地觀察和衡量項目績效，以確定與項目管理計劃的差異。
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正確答案: A
問題 #156
哪種書面文件有助於監督誰負責在目標日期前解決具體問題和疑慮？
A. 目計劃
B. 任矩陣
C. 題日誌
D. 圍文件
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正確答案: A
問題 #157
誰爲項目計劃中任務的活動工期原始估算提供輸入？
A. 目發起人
B. 目經理 C
C.
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正確答案: D
問題 #158
以下哪項是 "識別風險 "流程的主要輸出？
A. 險管理計劃
B. 險登記冊
C. 更申請
D. 險應對計劃
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正確答案: C
問題 #159
哪種類型的詳細說明允許項目管理團隊隨着項目的發展進行更詳細的管理？
A. 環
B. 進式
C. 複性
D. 代式
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正確答案: C
問題 #160
以下哪項有助於通過將需求與業務和項目目標聯繫起來，確保每項需求都能增加業務價值？
A. 求可追溯性矩陣
B. 作分解結構（WBS）字典
C. 求管理計劃
D. 求文件
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正確答案: C
問題 #161
賣方在法律上有義務完成哪一類合同，如果項目目標沒有實現，賣方可能會遭受經濟損失？
A. 用償還型合同
B. 間與材料合同（T&M）
C. 定價格合同
D. 本加固定費用合同（CPFF）
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正確答案: D
問題 #162
內部故障成本的類型包括
A. 檢查。
B. 設備和培訓。
C. 業務損失。
D. 工和報廢。
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正確答案: B
問題 #163
在弱矩陣中，項目經理的職責是
A. 非全時
B. 全日制
C. 偶爾
D. 無限制
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正確答案: B
問題 #164
以下哪項是計劃壓縮的示例？
A. 動排序
B. 源調配
C. 先和滯後調整
D. 潰
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正確答案: A
問題 #165
以下哪種類型的依賴關係確定用於定義活動順序？
A. 律
B. 處權 C
C.
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正確答案: C
問題 #166
控制圖、流程圖、直方圖、帕累託圖和散點圖是哪種流程的工具和技術？
A. 行質量控制
B. 行質量保證
C. 劃質量
D. 告執行情況
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正確答案: B
問題 #167
同地辦公是一種工具和技術：
A. 定人力資源計劃。
B. 理項目團隊。
C. 建項目團隊。
D. 取項目團隊。
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正確答案: B
問題 #168
利益相關者將在哪個流程中正式接受已完成的項目範圍？
A. 行質量控制
B. 實範圍
C. 制範圍
D. 定時間表
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正確答案: C
問題 #169
PV 爲 1000 美元，EV 爲 2000 美元，AC 爲 1500 美元。什麼是 CPI？
A. 1
B.
C. 0
D. 0
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正確答案: C
問題 #170
某項計劃活動最有可能持續四周。在最好的情況下，該計劃活動估計會持續兩周。在最壞的情況下，計劃活動估計要持續 12 周。根據這三個估計值，該活動的預期持續時間是多少？
A. 周
B. 周
C. 周
D. 周
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正確答案: C
問題 #171
滿足質量要求的主要好處是什麼？
A. 量指標
B. 少返工
C. 量控制測量
D. 定基準
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正確答案: D
問題 #172
什麼是提高團隊績效的工具？
A. 員配置計劃
B. 部反饋
C. 行情況報告
D. 地辦公
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正確答案: C
問題 #173
執行質量控制流程中的哪個工具能確定流程是否具有可預測的性能？
A. 果圖 B
B.
C.
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正確答案: B
問題 #174
根據以下指標：EV= $20,000，AC= $22,000，PV= $28,000，項目 CV 是多少？
A. -8000
B. -2000
C. 000
D. 000
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正確答案: C
問題 #175
哪種風險圖有助於顯示事件的時間順序？
A. 川
B. 程碑
C. 響
D. 策樹
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正確答案: A
問題 #176
在施工項目進度表中，混凝土材料交付與混凝土澆築之間的邏輯關係是什麼？
A. 動到啓動（SS）
B. 始至終（SF）
C. 成點到點（FF）
D. 點到起點（FS）
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正確答案: C
問題 #177
創建 WBS 的必要輸入是項目：
A. 質量計劃。
B. 時間表網絡。
C. 更新管理文件。
D. 範圍說明。
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正確答案: C
問題 #178
關於項目和產品生命周期，以下哪些說法是正確的？
A. 個產品生命周期可能由多個項目生命周期組成。
B. 品生命周期總是短於項目生命周期。
C. 個產品生命周期只能有一個項目生命周期。
D. 個項目的生命周期可能由多個產品生命周期組成。
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正確答案: D
問題 #179
關閉採購中使用了哪種工具或技術？
A. 同計劃
B. 購計劃
C. 閉程序
D. 購審計
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正確答案: A
問題 #180
以下哪項是制定人力資源計劃的投入？
A. 隊績效評估
B. 用和責任
C. 員配置管理計劃
D. 業環境因素
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正確答案: C
問題 #181
控制進度表流程的以下哪項輸出有助於向利益相關者傳達進度差異 (SV)、進度績效指數 (SPI) 或任何績效狀況？
A. 效組織 B
B.
C.
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正確答案: D
問題 #182
測試屬於以下哪一類質量成本？
A. 部故障成本
B. 防成本
C. 估費用
D. 部失敗成本
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正確答案: C
問題 #183
石川圖表的另一個名稱是
A. 因果圖。
B. 控制圖。
C. 流程圖。
D. 直方圖。
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正確答案: D
問題 #184
哪個標準與其他項目管理學科（如計劃管理和組合管理）有相互關係？
A. 劃管理知識體系指南
B. 劃管理的標準
C. 織項目管理成熟度模型 (OPM3$)
D. 目管理知識體系指南（PMBOK?）
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正確答案: B
問題 #185
以下哪種策略可用於應對可能對項目目標產生負面影響的風險？
A. 用
B. 享
C. 強
D. 讓
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正確答案: B
問題 #186
以下哪項對 "逐步闡述 "一詞的解釋是正確的？
A. 斷更改項目規格
B. 心跟蹤項目進度
C. 用變更控制系統精心跟蹤項目規範
D. 着項目的進展，項目規格變得更加明確和詳細
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正確答案: A
問題 #187
某項目的 EV 爲 100 個工作日，AC 爲 120 個工作日，PV 爲 80 個工作日。應該關注什麼？
A. 用不足。
B. 本超支。
C. 目可能無法按期完成。
D. 目進度落後 20 天。
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正確答案: C
問題 #188
項目和業務工作的共同特點是什麼？
A. 系統執行
B. 源有限
C. 複性
D. 特性
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正確答案: D
問題 #189
CPI 值大於 1.0 表示什麼？
A. 本正好與估計價值相符 B
B.
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #190
以下哪項是控制範圍的輸出？
A. 更申請
B. 差分析
C. 受的交付品
D. 求文件
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正確答案: D
問題 #191
管理採購關係和監督合同執行情況屬於哪個流程？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 理採購
D. 束採購
查看答案
正確答案: B
問題 #192
哪種技術通常用於執行定量風險分析流程？
A. 思廣益
B. 遇戰略
C. 策樹分析
D. 險數據質量評估
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正確答案: C
問題 #193
在哪種組織結構中，工作人員按專業分組？
A. 能性
B. 目化
C. 陣
D. 衡
查看答案
正確答案: C
問題 #194
以下哪個流程組涵蓋所有九個項目管理知識領域？
A. 行
B. 測和控制
C. 劃
D. 動
查看答案
正確答案: B
問題 #195
確定利益攸關方信息需求的過程在以下階段完成：
A. 劃溝通。
B. 理利益相關者的期望。
C. 益相關者分析。
D. 定利益相關者。
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正確答案: A
問題 #196
最準確的粗略數量級 (ROM) 是多少？
A. 啓動階段，估計值在 +/- 50% 之間。
B. 規劃階段，估算範圍爲 +/- 50%。
C. 監測和控制階段，估計值在 +/- 15% 之間。
D. 收尾階段，估計值在 +/- 15% 之間。
查看答案
正確答案: C
問題 #197
項目合同一般分爲以下哪三大類？
A. 定價格、費用償還、時間和材料 B
B.
C.
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正確答案: B
問題 #198
以下哪些事件會導致基線更新？
A. 項目進度落後，項目經理希望基線能反映估計的實際完成情況。
B. 戶批准了一項變更請求，擴大了項目範圍並增加了預算。
C. 險管理計劃中確定的一個風險發生，導致進度延誤。
D. 目團隊的一名關鍵資源已離開團隊，且沒有替代人員。
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正確答案: D
問題 #199
在完成關鍵路徑法計算且資源可用性至關重要的情況下，應採用以下哪種進度網絡分析技術？
A. 用日曆
B. 源調配
C. 源規劃
D. 源衝突管理
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正確答案: B
問題 #200
"裁縫 "的定義是：
A. 處理每個過程的努力，以確定哪些是適當的及其適當的嚴格程度。
B. 建立一個擁有生產所需產品或服務所需的專業技能的項目團隊的行爲。
C. 爲使有缺陷或不合格部件符合要求或規格而採取的行動。
D. 調整時間、成本和質量各自的影響因素，以最有效地實現範圍目標。
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正確答案: B
問題 #201
哪個是驗證範圍流程的輸入？
A. 行情況報告
B. 作分解結構（WBS）
C. 求做出的修改
D. 目管理計劃
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正確答案: C
問題 #202
哪個是 "分發信息 "的輸出？
A. 值分析
B. 勢分析
C. 目記錄
D. 績審查
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正確答案: D
問題 #203
需求文檔、需求管理計劃和需求可追溯性矩陣都是哪個流程的產出？
A. 制範圍
B. 集要求
C. 建 WBS
D. 定範圍
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正確答案: D
問題 #204
以下哪項是應對積極風險或機遇的戰略？A. 緩解
A.
B.
C.
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正確答案: A
問題 #205
在 WBS 中進行過度分解的風險有哪些？
A. 目資金不足和取消賣方資格
B. 目資金不足，資源利用效率低下
C. 消賣方資格和非生產性管理工作
D. 生產性管理努力和資源利用效率低下
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正確答案: D
問題 #206
關於項目管理知識體系，哪種說法是正確的？
A. 到每個項目經理的認可
B. 斷發展
C. 項目管理有關的所有知識的總和
D. 個項目都應運用的知識總和
查看答案
正確答案: D
問題 #207
以下哪項是項目制約因素？
A. 計人員更替率爲 25%。
B. 用的技術是最先進的。
C. 於政治環境動蕩，項目領導層可能會發生變化。
D. 50 天內需要該產品。
查看答案
正確答案: C
問題 #208
活動資源估算流程的一項輸入是
A. 動所需資源。
B. 公布的估算數據。
C. 源日曆。
D. 源分解結構（RBS）。
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正確答案: C
問題 #209
項目預算定爲 150 000 美元。項目期限計劃爲一年。項目第 16 周結束時，收集到以下信息：實際成本 = 50,000 美元，計劃成本 = 45,000 美元，掙值 = 40,000 美元。成本績效指數是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
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正確答案: A
問題 #210
隨着時間的推移，利益相關者的項目影響力會發生什麼變化？
A. 加
B. 少
C. 持不變
D. 有影響
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正確答案: D
問題 #211
哪個是用於計算 CPI 的決定性因素之一？A. EV
A.
B.
C.
查看答案
正確答案: D
問題 #212
哪個流程要求執行已批准的變更？
A. 導和管理項目執行
B. 測和控制項目工作
C. 行綜合變更控制
D. 閉項目或階段
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正確答案: D
問題 #213
哪項質量控制技術體現了 80/20 原則？
A. 川圖
B. 制圖
C. 行圖
D. 累託圖表
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正確答案: B
問題 #214
項目結束時，SV 的價值是多少？
A. 極
B.
C. 極
D. 於 1
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正確答案: B
問題 #215
什麼是項目管理？
A. 目管理投入、產出、工具和技術的邏輯組合
B. 項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求
C. 動一個可導致新項目授權的程序
D. 份正式的、經批准的文件，規定如何執行、監測和控制項目
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正確答案: B
問題 #216
資源日曆包含在《資源日曆》中：
A. 人員編制管理計劃。
B. 工作分解結構（WBS）。
C. 項目交流計劃。
D. 項目章程。
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正確答案: A
問題 #217
收集需求 "流程的一項輸入是：
A. 利益攸關方登記冊。
B. 項目管理計劃。
C. 項目範圍說明。
D. 需求管理計劃。
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正確答案: C
問題 #218
項目分爲若干階段或子項目；這些階段包括
A. 可行性研究、概念開發、設計和原型。B
B.
C.
查看答案
正確答案: C
問題 #219
在哪種合同中，業績目標是一開始就確定的，而最終合同價格是在所有工作完成後根據賣方業績確定的？
A. 定價格（FFP）
B. 經濟價格調整的固定價格（FP-EPA）
C. 定價格獎勵費（FPIF）
D. 本加固定費用（CPFF）
查看答案
正確答案: A
問題 #220
以下哪項是對制定項目章程流程的輸入？
A. 作業績信息
B. 目管理計劃
C. 務案例
D. 更申請
查看答案
正確答案: C
問題 #221
下圖是一個例子：
A. 險分解結構（RBS）。
B. 目團隊。
C. WOT 分析。
D. 作分解結構（WBS）。
查看答案
正確答案: A
問題 #222
誰負責啓動項目？
A. 目發起人
B. 目經理 C
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #223
活動成本估算是對以下活動可能所需成本的量化評估：
A. 建 WBS。
B. 完成項目工作。
C. 計算成本。
D. 定項目管理計劃。
查看答案
正確答案: A
問題 #224
對工作分解結構（WB5）中各組成部分進行更詳細描述的項目稱爲 WBS：
A. 字典。
B. 圖表。
C. 報告。
D. 登記。
查看答案
正確答案: B
問題 #225
在利益相關者分析過程中，如何將權力大、利益小的利益相關者歸入權力/利益網格？
A. 持滿意
B. 時了解情況
C. 切管理
D. 控
查看答案
正確答案: B
問題 #226
該項目目前的成本績效指數爲 0.80。假定繼續保持這一績效，竣工時的新概算爲 1000 美元。項目竣工時的最初預算是多少？
A. 800
B. 1000
C. 1250
D. 1800
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正確答案: A
問題 #227
在序列活動流程中，由誰來確定哪些依賴關係是強制性的？
A. 目經理
B. 部利益攸關方
C. 部利益攸關方
D. 目團隊
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正確答案: D
問題 #228
項目一開始就存在風險：
A. 計劃。
B. 設想。
C. 特許。
D. 已執行。
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正確答案: C
問題 #229
哪類合同是費用償還型合同和固定價格型合同的混合體？
A. 本加獎勵費合同（CPAF）
B. 定價格合同（FFP）
C. 間與材料合同（T&M）
D. 本加獎勵費合同（CPIF）
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正確答案: A
問題 #230
有效的項目經理具備哪些特徵？
A. 目管理知識、績效技能和個人效能 B
B.
C.
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正確答案: B
問題 #231
在基本傳播模式中，哪個術語指的是傳遞信息的方法？
A. 碼
B. 碼
C. 型
D. 音
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正確答案: C
問題 #232
在項目選擇過程中，哪個因素最重要？
A. 約因素的類型
B. 部業務需求
C. 算
D. 間表
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正確答案: D
問題 #233
人員編制管理計劃是以下內容的一部分：
A. 組織流程資產。
B. 資源日曆。
C. 人力資源計劃。
D. 定項目團隊流程。
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正確答案: B
問題 #234
哪個是收集需求流程的輸出？
A. 求可追溯性矩陣
B. 目範圍說明
C. BS 詞典
D. 作績效衡量
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正確答案: D
問題 #235
項目或階段結束時可能會開展哪些活動？
A. 付品驗收
B. 更申請
C. 目管理計劃更新
D. 定基準
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正確答案: C
問題 #236
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸入？
A. 行情況報告
B. 目章程
C. 划進程的產出
D. 業環境因素
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正確答案: A
問題 #237
使用三點估算法，如果最可能的持續時間是 4 個月，樂觀的持續時間是 2 個月，悲觀的持續時間是 1 年，那麼預期的活動持續時間是多少個月？
A. 個
B. 個
C.
D. 二
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正確答案: D
問題 #238
管理採購屬於哪個流程組？
A. 劃 B
B.
C.
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正確答案: B
問題 #239
確保使用適當質量標準和操作定義的程序是
A. 劃質量。
B. 行質量保證。
C. 行質量控制。
D. 面質量管理。
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正確答案: A
問題 #240
哪個流程組包含爲完成項目管理計劃中規定的工作以滿足項目規範而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
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正確答案: A
問題 #241
一家出版公司的項目經理決定在每一章寫完後立即啓動項目的編輯階段。考慮到從開始到開始的關係有 15 天的延遲，這涉及到哪種類型的序列活動工具和技術？
A. 弛
B. 動
C. 後
D.
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正確答案: D
問題 #242
衡量項目範圍完成情況的標準是：
A. 要求文件。
B. 項目範圍說明。
C. 項目管理計劃。
D. 工作績效衡量。
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正確答案: B
問題 #243
確定項目範圍、細化目標和確定實現項目目標所需的行動方案所需的流程歸入哪個流程組？
A. 動
B. 劃
C. 行 D
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問題 #244
在負責制定人力資源計劃時，將使用哪些輸入？
A. 目管理計劃
B. 動所需資源
C. 源日曆
D. 目工作人員的分配
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正確答案: A
問題 #245
以下哪些企業環境因素會影響 "識別風險 "流程？
A. 作業績報告
B. 設日誌
C. 絡圖
D. 術研究
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正確答案: C
問題 #246
哪項控制範圍輸入要與實際結果進行比較，以確定項目是否需要採取糾正措施？A. 範圍基線
A.
B.
C.
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正確答案: A
問題 #247
哪個流程負責監控項目和產品範圍的狀態並管理範圍基線的變更？
A. 異分析
B. 定範圍
C. 實範圍
D. 制範圍
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正確答案: A
問題 #248
計劃價值的總和 (PV) 也稱爲：
A. 工作分解結構（WBS）。
B. 時間表目標。
C. 績效衡量基準（PMB）。
D. 掙值基線。
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正確答案: C
問題 #249
如果許可機構發放許可的時間比計劃的要長，這就可以說是一種風險：
A. 活動。
B. 回應、
C. 感知。
D. 影響。
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正確答案: C
問題 #250
以下哪項是確定預算過程中使用的工具或技術？
A. 異分析
B. 點估算
C. 下而上的估算
D. 史關係
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正確答案: A
問題 #251
買賣雙方分擔的風險由以下因素決定：
A. 假設日誌。
B. 質量核對表。
C. 風險登記冊。
D. 合同類型。
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正確答案: A
問題 #252
進行差異分析的過程可能會有所不同，這取決於以下因素：
A. 構建情景、技術預測和類比預測。
B. 各利益相關方和團隊成員之間的工作關係。
C. 應用領域、使用的標準和行業、
D. 下一步要完成的工作。
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正確答案: B
問題 #253
在 "定義範圍 "過程中使用的工具和技巧是（ ）：A. 協助研討會。
A.
B.
C.
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正確答案: A
問題 #254
確定利益相關者是指確定受項目影響的所有人員或組織，並記錄他們對項目的興趣、參與和影響的相關信息：
A. 經理。
B. 成功。
C. 最後期限。
D. 範圍。
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正確答案: A
問題 #255
以下哪項是 "獲取項目團隊 "流程中使用的工具或技術？
A. 網
B. 訓
C. 判
D. 題日誌
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正確答案: A
問題 #256
成本效益分析工具用於創建：
A. 累託圖表
B. 質量指標。
C. 更改申請、
D. 川圖
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正確答案: D
問題 #257
以下哪項是風險登記冊的三項輸入內容？
A. 新風險登記冊、利益攸關方登記冊和質量管理計劃
B. 通管理計劃、企業環境因素和活動持續時間估算
C. 險管理計劃、活動費用估算和項目文件
D. 目範圍說明、組織流程資產和範圍基線
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正確答案: B
問題 #258
創建 WBS 流程的輸入是
A. 要求文件。
B. 範圍基線。
C. 項目章程。
D. 經過驗證的交付成果。
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正確答案: C
問題 #259
資金限額調節是哪個流程中使用的工具和技術？
A. 制成本
B. 定預算
C. 本估算
D. 制預算
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正確答案: A
問題 #260
示例 A 是以下哪種序列活動類型的示例？A. 箭頭活動圖
A.
B.
C.
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正確答案: C
問題 #261
計劃風險管理流程的輸入包括：
A. 成本管理計劃。
B. 風險管理計劃、
C. 活動清單、
D. 風險登記冊。
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正確答案: B
問題 #262
進度差異 (SV) 的正確公式是掙值：
A. 減去計劃值 [EV-PV]。
B. 減去實際成本[EV - AC]。
C. 除以計劃值 [EV/PV]、
D. 除以實際成本 [EV/AC]。
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正確答案: C
問題 #263
在定義活動和安排活動順序之後，下一個流程是（ ）：A. 估算活動資源。
A.
B.
C.
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正確答案: A
問題 #264
哪種風險應對策略既適用於積極風險，也適用於消極風險？
A. 享
B. 受
C. 解
D. 讓
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正確答案: A
問題 #265
風險應對措施反映了一個組織在以下方面的平衡：
A. 承擔風險和規避風險。
B. 已知風險和未知風險。
C. 確定風險和分析風險。
D. 不同程度的風險。
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正確答案: D
問題 #266
項目成本管理的三個流程是
A. 算成本、控制進度和控制費用。
B. 算成本、確定預算和估算活動資源。
C. 定預算、控制進度和估算活動資源。
D. 算成本、確定預算和控制成本。
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正確答案: C
問題 #267
這種將項目可交付成果細分爲更小、更易於管理的組成部分，直至工作和可交付成果定義到工作包級別的技術被稱爲 "工作包"：
A. 控制圖。
B. 基準線。
C. 建 WBS。
D. 分解。
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正確答案: C
問題 #268
哪些基線構成績效衡量基線？
A. 圍基線、成本基線和進度基線
B. 圍基線、項目管理基線和質量基線
C. 本基線、進度基線和風險基線
D. 本基線、項目管理基線和進度基線
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正確答案: B
問題 #269
哪項指標是對爲實現特定管理目標而必須在剩餘工作中實現的成本績效的計算預測？
A. 工時的估算
B. 本績效
C. 間表執行情況
D. 成性能
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正確答案: C
問題 #270
收集需求過程中使用的工具和技術是（ ）：A. 原型。
A.
B.
C.
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正確答案: C
問題 #271
質量審計的目標之一是：
A. 突出根本原因分析的必要性。
B. 在利益相關者之間共享流程文件。
C. 爲非增值活動提供援助。
D. 找出所有差距或不足。
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正確答案: C
問題 #272
在編制每周項目管理計劃時，項目經理表示打算通過電子郵件向員工提供問題報告。這類信息將包含在計劃的哪個部分？
A. 信管理計劃
B. 力資源計劃
C. 量管理計劃
D. 購管理計劃
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正確答案: B
問題 #273
項目經理可以使用哪種工具或技術來提前選擇對任務至關重要的團隊成員？
A. 置
B. 判
C. 擬團隊
D. 配前
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正確答案: B
問題 #274
哪種說法正確描述了商業案例的價值？
A. 爲確定項目是否值得所需投資提供了必要的信息。
B. 規定了合同違約時的替代性爭議解決程序。
C. 提供了幾種備選方案之一，有助於進行定性風險分析。
D. 於幫助項目經理了解商業優勢的範圍。
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正確答案: D
問題 #275
以下哪項包括如何計劃、跟蹤和報告需求活動？
A. 置管理計劃
B. 圍基線
C. 求管理計劃
D. 間表基線
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正確答案: A
問題 #276
在這種合同中，賣方可以報銷履行合同工作的所有可允許的費用，然後根據達到的某些績效目標收取酬金，這種合同稱爲（ ）：
A. 本加獎勵費合同（CPIF）。
B. 本加固定費用合同（CPFF）。
C. 定價格獎勵費合同（FPIF）。
D. 間與材料合同（T&M）。
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正確答案: D
問題 #277
當成本差異爲負數而進度差異爲正數時，項目（ ）：A. 預算不足，進度落後。
A.
B.
C.
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正確答案: C
問題 #278
項目經理創建了一個問題日誌，用於記錄項目團隊成員在每周團隊會議上交流的問題。這是一種輸入：
A. 理利益相關者的期望。
B. 控風險。
C. 劃風險管理。
D. 告執行情況。
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正確答案: A
問題 #279
以下哪項是用於監控風險的工具和技術？
A. 術性能衡量
B. 本績效基線
C. 定基準
D. 量成本
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正確答案: D
問題 #280
當未來包括可能發生或可能不發生的情況時，以下哪項是計算平均結果的統計概念？
A. 感性分析
B. 點估算
C. 模和模擬
D. 期貨幣價值分析
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正確答案: D
問題 #281
以下哪項是關閉採購的輸出？
A. 受的交付品
B. 織流程資產更新
C. 理利益攸關方的期望
D. 行情況報告
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正確答案: C
問題 #282
概率和影響矩陣主要用於
A. 質量審計過程中量化風險問題的趨勢。
B. 風險規劃編制風險登記冊。
C. "執行定性風險分析 "過程中評估每個風險的重要性和優先級。D
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正確答案: C
問題 #283
哪份文件規定了項目的執行、監控和結束方式？
A. 略計劃
B. 目章程
C. 目管理計劃
D. 務級別協議
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正確答案: A
問題 #284
隨着典型項目生命周期的進展，風險和不確定性以及變更成本會發生哪些變化？
A. 險和不確定性增加；變革成本增加。
B. 險和不確定性增加；變革成本降低、
C. 險和不確定性降低；變革成本增加。
D. 險和不確定性降低；變革成本降低。
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正確答案: B
問題 #285
計劃範圍管理流程中使用了哪種工具或技術？A. 文件分析
A.
B.
C.
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正確答案: C
問題 #286
在制定傳播管理計劃時使用的一項投入是
A. 流模式。
B. 業環境因素。
C. 織交流、
D. 織文化和風格。
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正確答案: B
問題 #287
回歸分析、故障模式和影響分析 (FMEA)、故障樹分析 (FTA) 和趨勢分析是哪種工具或技術的示例？
A. 家判斷
B. 測方法
C. 值管理
D. 析技術
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正確答案: C
問題 #288
企業環境因素是哪個流程的輸入？
A. 制範圍
B. 定範圍
C. 劃範圍管理
D. 集要求
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正確答案: A
問題 #289
項目採購管理流程有哪些？
A. 行採購、控制採購、整合採購和結束採購
B. 算採購、整合採購、控制採購和驗證採購
C. 劃採購管理、進行採購、控制採購和結束採購
D. 劃採購管理、執行採購、控制採購和驗證採購
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正確答案: C
問題 #290
使用哪種工具或技術來制定人力資源管理計劃？
A. 本規則
B. 家判斷
C. 隊建設活動
D. 際交往技能
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正確答案: B
問題 #291
爲支持以後的索賠或新的採購，目前或潛在問題的識別依據由以下方面提供：
A. 險緊迫性評估。
B. 圍基線。
C. 作業績信息。
D. 購審計。
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正確答案: B
問題 #292
哪個 "收集需求 "輸出將產品需求與滿足這些需求的交付品聯繫起來？A. 需求文檔
A.
B.
C.
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正確答案: A
問題 #293
衡量單位、精確度、準確度、控制閾值和績效衡量規則都是績效衡量標準中規定的項目：
A. 本管理計劃。
B. 作業績信息。
C. 量管理計劃。
D. 作分解結構。
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正確答案: A
問題 #294
哪種類型的依賴關係是根據特定應用領域內的最佳實踐知識或項目的某些不尋常方面而建立的，其中需要特定的順序，儘管可能還有其他可接受的順序？
A. 部
B. 部
C. 制性
D. 處權
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正確答案: A
問題 #295
哪項 "定義活動 "輸出可通過識別與每項活動相關的多個組件來擴展活動描述？
A. 目文件更新
B. 動清單
C. 動屬性
D. 目日曆
查看答案
正確答案: A
問題 #296
識別利益相關者流程的一項輸入是：
A. 目管理計劃。
B. 益攸關方登記冊。
C. 購文件。
D. 益相關者分析。
查看答案
正確答案: B
問題 #297
識別風險屬於哪個流程組？
A. 劃
B. 行
C. 束 D
查看答案
正確答案: A
問題 #298
哪種解決衝突的技巧能尋求讓各方都感到某種程度滿意的解決方案，以暫時或部分解決衝突？
A. 力/直接
B. 出/迴避
C. 協/和解
D. 作/解決問題
查看答案
正確答案: D
問題 #299
執行綜合變更控制流程中使用了哪種工具或技術？
A. 解
B. 模技術
C. 源優化
D. 議
查看答案
正確答案: D
問題 #300
以下哪項涉及及時向項目利益相關者提供信息？
A. 劃溝通
B. 行情況報告
C. 目情況報告
D. 布信息
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正確答案: A
問題 #301
哪個流程使用發生概率和對項目目標的影響來評估已識別風險的優先級？
A. 定風險
B. 行定性風險分析
C. 劃風險管理
D. 行定量風險分析
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正確答案: C
問題 #302
項目風險管理的目標之一是什麼？
A. 低事件發生的概率和對項目目標的影響。
B. 分項目風險和項目問題，以便制定風險緩解計劃。
C. 高積極事件發生的概率和影響。
D. 除項目風險。
查看答案
正確答案: D
問題 #303
哪個流程涉及記錄定義、準備、整合和協調所有附屬計劃的必要行動？
A. 集要求
B. 導和管理項目執行
C. 控項目工作
D. 定項目管理計劃
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正確答案: A

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