プレミアムPMI-CAPM試験サンプルと試験シミュレーション、プロジェクトマネジメント認定アソシエイト

質問 #1

現在のプロジェクトのコストを見積もる基礎として、過去の類似プロジェクトの実際のコストを使用する見積もり手法はどれですか？

A. 類似

B. パラメトリック

C. ボトムアップ

D. トップダウン

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正解: C

質問 #2

クリティカルパスとクリティカルチェーンの違いは何ですか？

A. 範囲の変更 B

B. C

C. D

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正解: B

質問 #3

プロジェクト憲章の作成プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 組織の標準プロセス

B. 市場の状況

C. 歴史的情報

D. テンプレート

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正解: A

質問 #4

スコープの定義」プロセスは、次のどのプロセスグループに属するか？

A. 開始

B. プランニング

C. 監視と管理

D. 実行

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正解: C

質問 #5

組織はリスクを次のように認識している：

A. プロジェクトや組織の目標に必然的に影響を与える出来事。

B. プロジェクトや組織の目標に対する不確実性の影響

C. プロジェクトや組織の目標に悪影響を及ぼす可能性のある出来事。

D. 望ましくない事象が、プロジェクトや組織の目標に悪影響を及ぼすこと。

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正解: C

質問 #6

プロジェクト化された組織構造では、誰がプロジェクト予算を管理するのですか？

A. 機能マネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: A

質問 #7

プロジェクトマネジャーとともに、計画されたプロジェクト活動の遂行を指揮し、プロジェクト内に存在するさまざまな技術的・組織的インターフェイスを管理するのは誰か。

A. 顧客と機能マネージャー

B. リスク所有者と利害関係者

C. スポンサーと利害関係者

D. プロジェクト管理チーム

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正解: B

質問 #8

誰がプロジェクトに適切なプロセスを選択するのか？

A. プロジェクト関係者

B. プロジェクト・スポンサーとプロジェクト利害関係者

C. プロジェクトマネージャーとプロジェクトチーム

D. プロジェクト・マネージャーとプロジェクト・スポンサー

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正解: C

質問 #9

スコープ管理計画は、どのプロジェクト文書の補助的なものですか？

A. スケジュール管理計画 B

B. C

C. D

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正解: B

質問 #10

Administer Procurementsの例はどれですか？

A. 契約交渉

B. 請負業者の作業許可

C. 作業明細書の作成

D. 評価基準の設定

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正解: D

質問 #11

WBS作成プロセスのインプットはaである：

A. プロジェクト憲章。

B. ステークホルダー登録

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: B

質問 #12

コントロール・スケジュール・プロセスのインプットは、次のとおりである：

A. リソースカレンダー。

B. アクティビティリスト

C. リスク管理計画

D. 組織のプロセス資産

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正解: B

質問 #13

ベリファイ・スコープ・プロセスは、主に以下のことに取り組む：

A. 完成したプロジェクトの成果物を正式に受理すること。

B. 成果物の正確さ。

C. スコープ・ステートメントの承認を正式に行う。

D. 作業内訳構造（WBS）の正確さ。

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正解: C

質問 #14

クリティカルパスの総フロート数は？

A. 任意の数

B. ゼロまたはプラス

C. ゼロまたはマイナス

D. カレンダーによる

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正解: A

質問 #15

ポートフォリオ・マネジメントとは、次のような管理である：

A. プロジェクトをより管理しやすいサブプロジェクトに分割する。

B. 計画、組織化、人員配置、実行、管理など、一般的なマネジメントスキルのポートフォリオを活用したプロジェクト。

C. 企業が請け負うすべてのプロジェクト。

D. 効果的な管理を促進し、戦略的な事業目標を達成するためにグループ化されたプロジェクトの集合体。

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正解: D

質問 #16

プロジェクトマネジメントプランを効果的かつ最新のものにするために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。

A. 定期的にプロジェクトのパフォーマンスレビューを実施する。

B. プロジェクトの品質基準を明確にする。

C. ISO9000品質基準に従うこと。

D. 品質管理チェックリストに記入する。

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正解: B

質問 #17

承認された変更を実施中に、重大な欠陥が発生した。この欠陥を取り除くと、製品の納品が遅れます。この状況を管理するための最も適切なアプローチは何か？

A. 変更管理プロセスを活用する。B

B. C

C. D

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正解: C

質問 #18

非効率で効果のない方針、プロセス、手順を特定するツールや手法はどれか。

A. スコープ監査

B. スコープレビュー

C. 品質監査

D. 管理図

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正解: A

質問 #19

プランの品質向上プロセスには、どのような分析が必要でしょうか？

A. スケジュール

B. チェックリスト

C. 前提

D. コスト・ベネフィット

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正解: C

質問 #20

プロジェクトマネジメントの統合的な性質として、どのプロセスグループが他のプロセスグループと相互作用する必要があるか？

A. プランニング

B. 実行

C. 監視と管理

D. プロジェクト管理

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正解: A

質問 #21

スコープの定義で使用されるツールやテクニックはどれですか？

A. テンプレート、フォーム、標準

B. 変更要求

C. 製品分析

D. プロジェクトの前提

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正解: B

質問 #22

主要な成果物を特定し、適切なコスト見積もりを作成できるかどうかを決定し、各成果物の具体的な構成要素を特定することは、すべて次のうちどれに含まれるか？

A. 作業分解構造

B. 組織分解構造

C. 資源分解構造

D. 部品表

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正解: B

質問 #23

プロジェクト全体を通じて、どの利害関係を考慮すべきかを決定するために、質的・量的情報を体系的に収集・分析するのはどのタイプの分析か？

A. 製品

B. 費用対効果

C. ステークホルダー

D. 研究

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正解: B

質問 #24

次のうち、Define Activitiesプロセスの出力はどれですか？

A. 活動リスト

B. プロジェクト計画

C. 活動時間の推定

D. プロジェクトスケジュール

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正解: B

質問 #25

プロジェクトはいつ終了するのか？

A. 顧客またはスポンサーの口頭による承諾後

B. 学んだ教訓が契約終了時に文書化された後

C. プロジェクトの目的が達成された場合

D. リソースが解放された後

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正解: B

質問 #26

プロジェクトのビジネスニーズと、それらの要件を満たすための新製品、サービス、その他の結果を文書化するプロセスはどれか。

A. プロジェクト管理計画の策定

B. プロジェクト憲章の作成

C. プロジェクト実行の指揮と管理

D. 要件を収集する

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正解: D

質問 #27

通常、プロジェクト予算の大半を消費するのはどのプロセスグループか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. プランニング

D. 開始

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正解: A

質問 #28

プロジェクトマネジメントプランの中で、技術的な詳細を策定するために使用するツールはどれか。

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

D. プロジェクトの選択方法

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正解: C

質問 #29

プロジェクトチームのメンバーとその報告関係をグラフィック表示したものの名前は？

A. 役割依存関係図

B. 報告フロー図

C. プロジェクト組織図 D

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正解: B

質問 #30

プロジェクトスコープの詳細と、それに関連するWBSおよびWBS辞書から構成されるものはどれか。

A. スコープ計画

B. 製品範囲

C. スコープ管理計画

D. スコープ・ベースライン

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正解: B

質問 #31

どのような報酬がチームの結束力を損なうのか？

A. 単独

B. 勝ち負け

C. 負けと勝ち

D. 部分和

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正解: C

質問 #32

近い将来に達成すべき仕事を詳細に計画し、将来の仕事をより高いレベルで計画する場合、どのようなプランニングが用いられるのか？

A. 終了から開始までの計画

B. ローリングウェーブ計画

C. 短期計画

D. 扶養義務判定

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正解: D

質問 #33

どのDevelop Scheduleツールやテクニックが、理論的に早い開始日と遅い開始日を生み出しますか？

A. クリティカルパス法

B. 分散分析

C. スケジュールの圧縮

D. スケジュール比較棒グラフ

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正解: A

質問 #34

品質管理は以下のような方法で行われる：

A. プロジェクトに関連する品質基準を特定し、それを満たす方法を決定すること。

B. パフォーマンスを評価し、必要な変更を推奨するために、品質活動の実行結果を監視し、記録する。

C. プロジェクトチーム全体が品質保証プロセスについて十分な訓練を受けたことを確認すること。

D. モンテカルロ法、サンプリング法、パレート分析法、ベンチマーキング法を適用し、品質基準への適合性を確保する。

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正解: C

質問 #35

モデルに組み込まれた精巧さと基礎データによって、どちらのタイプの見積りがより高い精度を生み出せるか？

A. ボトムアップ

B. スリーポイント

C. パラメトリック

D. 類似

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正解: D

質問 #36

アクティビティリソース要件とリソースブレークダウン構造（RBS）は、どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスのアウトプットか？

A. 管理スケジュール

B. 活動の定義

C. スケジュールの作成

D. 活動リソースの見積もり

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正解: A

質問 #37

次の記述のうち、プロジェクト期間が進むにつれて利害関係者が及ぼす影響と変更にかかるコストについて、最も適切なものはどれか。

A. 利害関係者の影響力が増すと、変更のコストが増大する。

B. 利害関係者の影響力が低下し、変更のコストが増大する。

C. 利害関係者の影響力が増すと、変更コストは減少する。D

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正解: A

質問 #38

リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、その後の分析または対策の優先順位を決定するプロセスはどれか。

A. 定性的リスク分析の実施

B. 定量的リスク分析の実施

C. プランのリスク管理

D. プランのリスク対応

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正解: C

質問 #39

コミュニケーション用の変更ログは、変更があったことを適切な利害関係者に伝えるために使用できる：

A. プロジェクト管理計画に

B. リスク登録に

C. スコープ検証プロセスでは

D. また、時間、コスト、リスクの観点からプロジェクトに与える影響。

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正解: D

質問 #40

調達管理計画は、他のどのタイプの計画の補助的なものですか？

A. 資源計画

B. プロジェクト管理計画

C. コスト管理計画

D. 予想貨幣価値プラン

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正解: C

質問 #41

あるエレクトロニクス企業が、業界とエレクトロニクス技術の改善を受けて、より速く、より安く、より小型のノートパソコンを開発する新しいプロジェクトを承認した。このプロジェクトが主に関係する戦略的考慮事項は次のうちどれか？

A. お客様のご要望

B. 市場の需要

C. 技術の進歩

D. 戦略的機会

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正解: C

質問 #42

次のプロセスのうち、プロジェクト統合管理の知識エリアに含まれるものはどれですか？

A. プロジェクト管理計画の策定、要求事項の収集、WBSの作成

B. プロジェクト管理計画の策定、スコープの管理、スケジュールの策定

C. プロジェクト憲章の作成、スコープの定義、コストの見積もり

D. プロジェクト憲章の作成、プロジェクト実行の指揮・管理、プロジェクトまたはフェーズの終了

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正解: A

質問 #43

作業や成果物が要件や製品受入基準を満たしているかどうかを判断するために、どのようなツールや手法が用いられるか。

A. 分解

B. ベンチマーキング

C. 検査

D. チェックリスト分析

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正解: A

質問 #44

業績情報はどのプロセスへのインプットか？

A. 調達の管理

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. WBSの作成

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #45

購入または取得される品目の契約に含まれる作業部分を定義するものはどれか。

A. 調達管理計画

B. 評価基準 C

C. D

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正解: A

質問 #46

コスト・ベースラインは、次のどのプロセスのアウトプットか？

A. コスト管理

B. 予算の決定

C. 費用の見積もり

D. 活動リソースの見積もり

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正解: C

質問 #47

選択された専門家グループにアンケートに回答してもらい、要件収集の各ラウンドからの回答に関するフィードバックを提供するグループ創造技法はどれか。

A. デルファイ法

B. ノミナル・グループ・テクニック

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

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正解: B

質問 #48

プロジェクトのどの時点で不確実性が最も高く、失敗のリスクが最も大きいのか。

A. プロジェクトの最終段階

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクトの中間点

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正解: B

質問 #49

プロジェクト構造とは、リソースをタイプ別に階層化したものである。

A. 組織分解構造（OBS）

B. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. 作業内訳構造（WBS）

D. プロジェクト分解構造（PBS）

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正解: A

質問 #50

プロジェクト・チーム・メンバーの事前割当は、どのような場合に行われるのでしょうか？

A. プロジェクトが資本支出を使用する場合

B. 必要なスタッフを外部から調達できる場合

C. 旅費のためにプロジェクトが無視される場合

D. プロジェクトが、競争的提案の一部として特定の人々が約束した結果である場合。

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正解: C

質問 #51

WBS作成プロセスの出力は次のとおりである：

A. スコープ・ベースライン。

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント。

C. 組織プロセス資産。

D. 要件トレーサビリティマトリックス。

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正解: D

質問 #52

変更要求は、どのプロジェクト統合管理プロセスからのアウトプットか？

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: B

質問 #53

各スケジュールアクティビティまたはワークパッケージの見積もりコストを集計するプロセスはどれか？

A. コストの見積もり B

B. C

C. D

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正解: B

質問 #54

プラン・リスク・マネジメントは、その方法を定義するプロセスである：

A. 特定されたリスクをプロジェクト利害関係者に伝える。

B. プロジェクトのリスクマネジメント活動を実施する。

C. 特定のリスクがプロジェクトに与える影響を分析する。

D. プロジェクト中に起こりうる予期せぬリスクに対処する。

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正解: A

質問 #55

ある活動の最も可能性の高い期間が5週間、最良の場合の期間が2週間、最悪の場合の期間が14週間の場合、その活動の予想期間は何週間ですか？

A. つ

B. 5

C. シックス

D. セブン

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正解: B

質問 #56

CPIは0.92、EVは172,500米ドルです。プロジェクトの実際のコストはいくらですか？

A. 158,700米ドル

B. 172,500米ドル

C. 187,500米ドル

D. 245,600米ドル

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正解: C

質問 #57

プロジェクトの成果を経時的に調査し、パフォーマンスが向上しているか悪化しているかを判断するために使用されるのは、どのタイプの分析か？

A. 管理図

B. アーンド・バリュー

C. 差額

D. トレンド

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正解: D

質問 #58

商品の価格が最初に設定され、業務範囲が変更されない限り変更されることがないため、購買組織が最もよく使用する契約タイプはどれか？

A. 経済価格調整付き固定価格契約（FP-EPA）

B. 費用償還契約（CR）

C. 固定価格契約（FFP）

D. 固定価格インセンティブ契約（FPIF）

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正解: B

質問 #59

プロジェクト実行の指揮・管理の定義とは？

A. 計画されたすべての活動の統合

B. 計画に含まれる活動の実行

C. 計画の策定と維持

D. 成果物の実行

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正解: A

質問 #60

Plan-Do-Check-Actサイクルに関連する名前は？A. パレート

A. B

B. C

C. D

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正解: D

質問 #61

プロジェクト・マネジメント・オフィスは、以下を含む多くの側面を管理する：

A. プロジェクトの範囲、スケジュール、コスト、および作業パッケージの製品の品質。

B. プロジェクト間のコミュニケーション管理の中央調整。

C. プロジェクト目標を達成するために、プロジェクトリソースを最適に割り当てる。

D. 全体的なリスク、全体的な機会、企業レベルでのプロジェクト間の相互依存関係。

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正解: B

質問 #62

コントロールスコープで使用されるテクニックは次のうちどれですか？

A. 費用便益分析

B. 分散分析

C. リザーブ分析

D. ステークホルダー分析

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正解: C

質問 #63

プロジェクト中間評価の一環として、プロジェクト・スポンサーからプロジェクト総費用の予測を求められました。何を使って予測を計算すべきでしょうか？

A. BAC

B. EAC

C. ETC

D. WBS

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正解: D

質問 #64

重み付けシステムは、調達活動のどの分野で使われるツールか？

A. プラン契約

B. 売り手への回答依頼

C. 売り手の選択

D. 購入と取得の計画

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正解: C

質問 #65

プロセスのステップ間の関係を図式化したチャートはどれか。

A. コントロール

B. バー

C. フロー

D. パレート

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正解: A

質問 #66

コンダクト・プロキュアメントでは、どのようなツールやテクニックを使うのか？

A. チーム契約

B. 専門家の判断

C. 入札者会議

D. 契約の種類

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正解: D

質問 #67

人、チーム、組織単位の行動様式に関する情報を提供するものは何か？

A. 組織図 B

B. C

C. D

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正解: B

質問 #68

プロジェクトの目的を達成し、必要な成果物を作成するために実行すべき作業を、成果物指向で階層的に分解したものとは？

A. 組織分解構造（OBS）

B. 業績情報

C. ワークパッケージ

D. 作業内訳構造（WBS）

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正解: A

質問 #69

プロジェクト・スコープの再計画の原因は何か？

A. プロジェクト文書の更新

B. プロジェクト・スコープ・ステートメントの変更

C. 分散分析

D. 変更要求

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正解: B

質問 #70

次のうち、Distribute Informationプロセスの出力はどれですか？

A. プロジェクトカレンダー

B. 通信管理計画

C. 組織プロセス資産の更新

D. プロジェクト文書の更新

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正解: B

質問 #71

プロジェクトチームを育成するプロセスにおいて、プロジェクトを成功に導く重要な要因はどれか。

A. チームミーティング

B. 下請けチーム

C. バーチャルチーム

D. チームワーク

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正解: D

質問 #72

プロジェクトスコープステートメントとリソースカレンダーは、どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスのインプットか？

A. シーケンス活動

B. 活動リソースの見積もり

C. スケジュールの作成

D. 管理スケジュール

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正解: A

質問 #73

次のうち、プロジェクト実行の指示と管理プロセスのインプットはどれですか？

A. 承認された変更要求

B. 承認された契約文書

C. 業績情報

D. 却下された変更要求

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正解: A

質問 #74

プロジェクト開始時に最も低い要素はどれか？

A. 変更のコスト B

B. C

C. D

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正解: D

質問 #75

パレート図が有用な情報を提供するのは、プロジェクトマネジメントのどの領域だろうか？

A. プロジェクト範囲管理

B. プロジェクトの時間管理

C. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

D. プロジェクト品質管理

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正解: B

質問 #76

両当事者が契約上の義務を果たし、自らの法的権利が守られるようにすること：

A. 調達の実施

B. 調達を終了する。

C. 調達を管理する、

D. 計画調達。

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正解: C

質問 #77

プロジェクトマネジャーは、リスク再評価をどのようなプロセスで用いることができるか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスクの監視と管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. プランのリスク対応

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正解: C

質問 #78

指定された品目を指定された期日までに指定された価格で納品する発注書は、どのような種類の契約の最も単純な形式か？

A. 費用弁償

B. 時間と材料

C. 固定価格または一括払い

D. コスト・プラス・フィー

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正解: D

質問 #79

プロジェクト目標に対するリスクの確率と影響を定量化するために、どのようなリスク手法が用いられるか。

A. 専門家の判断

B. リスク登録

C. リスク対応計画

D. インタビュー

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正解: C

質問 #80

次の用語のうち、プロジェクト作業の成果物指向の階層的分解を示すものはどれか。

A. WBSディレクトリ

B. 活動リスト

C. WBS

D. プロジェクトスケジュール

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正解: B

質問 #81

監視・管理プロセスグループ内で発生するプロセスはどれか。

A. コスト管理

B. プランの質

C. 定量的リスク分析の実施

D. 予算の決定

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正解: B

質問 #82

適切な品質基準と運用定義が使用されていることを確認するために、品質要件と品質管理手段の結果を監査するプロセスは、次のうちどれか。

A. 品質管理の実施 B．品質指標

B. C

C. D

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正解: C

質問 #83

アーンドバリュー・テクニックを使って、スケジュールの差異はどのように計算するのですか？

A. EV less AC

B. AC less PV

C. EV（PVを除く

D. ACレスEV

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正解: D

質問 #84

システムの様々な要素がどのように相互に関連しているかを図式化したPerform Quality Controlツールはどれか。

A. 管理図

B. フローチャート

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: B

質問 #85

計画調達プロセスにおいて、一般的な管理手法として使用されるのはどのタイプの分析ですか？

A. リスク評価分析

B. メイク・オア・バイ分析

C. 契約額分析

D. コスト影響分析

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正解: B

質問 #86

ベリファイ・スコープ・プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 検査

B. 分散分析

C. 専門家の判断

D. 分解

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正解: C

質問 #87

アクティビティの定義とアクティビティ・リソースの見積もりは、どのプロジェクトマネジメント知識エリアのプロセスか？

A. プロジェクトの時間管理

B. プロジェクト・コスト管理

C. プロジェクト範囲管理

D. プロジェクト人的資源管理

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正解: C

質問 #88

レポート・パフォーマンス・プロセスで使用されるコミュニケーション手法はどれか？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. ステークホルダー分析

D. ステータスレビュー会議

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正解: D

質問 #89

リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、さらなる分析または対策のために優先順位をつけることは、どのプロセスで行われるか？

A. リスクの監視と管理

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #90

プロジェクトマネジャーはどのプロセスで指名され、プロジェクト活動にリソースを適用する権限を与えられるか？

A. プロジェクトチームの獲得 B

B. C

C. D

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正解: B

質問 #91

プロジェクトマネジャーが、短期的な対応を必要とするリスクを評価するための資料はどれか。

A. 確率と影響のマトリックス

B. コンティンジェンシー分析報告書

C. リスク緊急度評価

D. ローリングウェーブ計画

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正解: D

質問 #92

プロジェクトの構成項目の構成が正しいことを確認するアクティビティはどれですか？

A. 構成の識別

B. 構成状態のアカウンティング

C. 構成の検証と監査

D. 構成品質保証

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正解: D

質問 #93

変更要求、プロジェクト管理計画の更新、プロジェクト文書の更新、組織プロセス資産の更新はすべて、どのプロジェクト管理プロセスのアウトプットか？

A. プランのリスク対応

B. ステークホルダーの期待を管理する

C. スコープの定義

D. 報告パフォーマンス

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正解: C

質問 #94

プロジェクト活動間の論理的関係を特定し、文書化するプロセスはどれか。

A. スケジュールの作成

B. シーケンス活動

C. WBSの作成

D. リードとラグの適用

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正解: D

質問 #95

次のうち、最も単純な固定価格契約の例はどれか？

A. 購入要求

B. 発注書

C. 口頭での合意

D. 見積依頼

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正解: C

質問 #96

労働力、資材、設備、消耗品などがその例である：

A. 資源の属性。

B. リソースの種類

C. 資源のカテゴリー

D. 資源分解構造（RBS）。

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正解: B

質問 #97

類似コスト見積もりは、次のどのテクニックに依存しているか？

A. 専門家の判断 B

B. C

C. D

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正解: A

質問 #98

スコープ・ステートメントでステークホルダーの期待を管理する方法は、明確にすることである：

A. 組織の指針を述べる。

B. 別のアプローチを生み出すための代替案を特定する。

C. 何が範囲外かを述べる。

D. デルファイ法の結果を概説する。

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正解: A

質問 #99

資源配分の優先順位を決めるために、プロジェクトやプログラムを確実に見直すことに重点を置くマネジメントのタイプはどれか。

A. プロジェクト

B. 機能的

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: D

質問 #100

プロジェクトチーム管理プロセスのツールやテクニックのひとつに、次のようなものがある：

A. 組織図。

B. グラウンドルール

C. 組織論

D. コンフリクト・マネジメント

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正解: C

質問 #101

プロジェクトの進捗状況を更新し、スケジュール・ベースラインの変更を管理するために、プロジェクトの状況を監視するプロセスである：

A. 管理スケジュール。

B. 品質管理。

C. 統合変更管理を行う。

D. スケジュールを作成する。

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正解: B

質問 #102

形式的に管理された文書や計画などに、変更または追加されたアイデアや内容を反映させるための変更は、「変更」と呼ばれる：

A. アップデート。

B. 欠陥の修理

C. 予防措置

D. 是正措置

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正解: C

質問 #103

プロジェクトを管理するための基本的な枠組みを提供するのはどれか。

A. プロジェクトのライフサイクル

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 企業環境要因

D. プロジェクト開始

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正解: D

質問 #104

定性的リスク分析の実施プロセスで使用されるツールやテクニックがある：

A. リスクデータの品質評価

B. 分散分析と傾向分析

C. データ収集と表現テクニック

D. リスク監査

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正解: C

質問 #105

アクティビティ期間の見積もりプロセスでは、生産性指標と公表された商業情報のインプットがその一部となる：

A. 企業環境要因。B

B. C

C. D

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正解: A

質問 #106

マイルストーンリストは、計画プロセスグループのどのプロセスへのインプットか？

A. 活動の定義

B. アクティビティ期間の見積もり

C. 活動リソースの見積もり

D. 活動の順序

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正解: C

質問 #107

品質メトリクスはどのプロセスのアウトプットか？

A. プランの質

B. 品質管理の実施

C. 品質保証の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #108

品質管理における検査の目的は、エラーを防ぐことである：

A. 測定された適合度に沿って。

B. 顧客の手から離れる。

C. 指定された許容範囲内の結果。

D. プロセスから外れる。

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正解: B

質問 #109

定量的リスク分析プロセスのインプットは、以下のとおりである：

A. 品質管理計画。

B. プロジェクト管理計画

C. コミュニケーション管理計画

D. スケジュール管理計画

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正解: B

質問 #110

大規模なプロジェクトや複雑なプロジェクトが個別のフェーズやサブプロジェクトに分割される場合、通常、すべてのプロセスグループが分割される：

A. 各フェーズまたはサブプロジェクトに分割される。

B. フェーズまたはサブプロジェクトごとに繰り返される。

C. 特定のフェーズまたはサブプロジェクトにリンクされている。

D. 特定のフェーズまたはサブプロジェクト用に統合されたもの。

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正解: A

質問 #111

あるプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数（CPI）は1.25である。現在までに、プロジェクト作業の実施に10,000米ドルが費やされている。現在までに完了した作業のアーンド・バリューはいくらか？

A. US$S000

B. 9500米ドル

C. 10,000米ドル

D. 12,500米ドル

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正解: A

質問 #112

ある組織のプロジェクト・マネジャーは、エンジニアの一部がプロジェクトYに割り当てられており、タスクXを終わらせることができないことに気づいた。コストの制約上、増員は実行可能な選択肢ではない。マネジャーが自由に使えるツールは？

A. リソースの平準化と高速トラッキング

B. ファスト・トラッキングとクラッシュ

C. クラッシュとリードとラグの適用

D. スケジューリングツールとリードとラグの適用

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正解: D

質問 #113

プロジェクトの開始から完了まで実施すべきプロセスはどれか。A. プロジェクト作業の監視と管理

A. B

B. C

C. D

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正解: C

質問 #114

WBS辞書に含まれる情報はどれか？

A. 責任ある組織

B. 変更要求

C. 検証された成果物

D. 組織プロセス資産

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正解: D

質問 #115

強力なマトリックス組織構造のプロジェクトにおいて、プロジェクトマネジャーはどの程度の権限を持つか？

A. 限定的

B. 低～中程度

C. 中程度から高い

D. 高い～ほぼ全体

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正解: C

質問 #116

次のうち、リスクを特定するための情報収集手法はどれか。

A. インフルエンス・ダイアグラム

B. ブレーンストーミング

C. 前提条件分析

D. SWOT分析

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正解: C

質問 #117

プロジェクト・コンポーネントの欠陥を文書で特定し、勧告することを「欠陥」という：

A. 是正措置。

B. 予防措置。

C. 不適合報告書

D. 欠陥の修復

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正解: B

質問 #118

プロジェクトスコープのベースラインから作成され、関連する契約に含まれるプロジェクトスコープの部分のみを定義するものはどれか。

A. 製品範囲の説明

B. 調達業務明細書

C. プロジェクトスケジュール D

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正解: B

質問 #119

次の戦略的検討事項のうち、プロジェクトの認可につながることが多いのはどれですか？

A. お客様のご要望および/または問題の解決

B. ステークホルダーの期待および/または戦略的機会（ビジネスニーズ）

C. 技術の進歩および/または経営幹部の要請

D. 市場の需要および/または法的要件

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正解: B

質問 #120

教訓はどのプロセス・グループで文書化されるか？

A. プランニング

B. クロージング

C. 実行

D. 開始

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正解: D

質問 #121

プラン・コミュニケーションに使用されるツールと技法には、コミュニケーションが含まれる：A. 要件分析、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル、コミュニケーション方法。

A. B

B. C

C. 博士号管理計画、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル、コミュニケーション要件分析。

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正解: C

質問 #122

プロジェクト・コスト管理で、予算決定プロセス専用の入力はどれか。

A. スコープ・ベースライン

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトスケジュール

D. リソースカレンダー

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正解: A

質問 #123

次のうち、相違点よりも合意点を重視する紛争解決技法はどれか。

A. 妥協

B. コラボレーション

C. スムージング

D. 問題解決

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正解: C

質問 #124

プロジェクト・マネジャーが使用するPerform Quality Controlのツールやテクニックは、次のようなものだ：

A. 品質監査。

B. プロセス分析

C. ベンチマーキング

D. 検査

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正解: D

質問 #125

プリジェンス・ダイアグラム法（PDM）は、別名こう呼ばれている：

A. アローダイアグラム。

B. クリティカルパス手法（CPM）。

C. アクティビティ・オン・ノード（AON）。

D. スケジュール・ネットワーク図

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正解: D

質問 #126

変更要求ステータスの更新は、どのプロセスの出力ですか？

A. 統合変更管理の実施

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. プロジェクトまたはフェーズの終了

D. プロジェクト作業の監視と管理

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正解: A

質問 #127

あるソフトウェアプロジェクトのリスク管理チームは、社内に十分な人材がいないため、システムの特定部分の開発はリスクが高いと判断し、アウトソーシングすることを決定した。これはどのリスク対応の例か？

A. 譲渡

B. シェア

C. 避ける

D. 受け入れる

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正解: A

質問 #128

法的、契約上、2つ以上の事業体の間で結ばれ、パートナーシップ、合弁事業、または当事者によって定義されたその他の取り決めを形成する契約はどのタイプか？

A. チーム編成

B. 団体交渉

C. 共有

D. 働く

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正解: A

質問 #129

認可されたコスト・ベースラインを確立するために、個々の活動または作業パッケージの見積コストを集計するプロセスである：

A. 予算の決定

B. ベースライン予算。

C. コストの管理。

D. 費用の見積もり。

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正解: A

質問 #130

顧客を喜ばせるために、プロジェクトチームのメンバーが、コントロールされていない要求を出す。これは計画の一部ではない。これは、次のように説明します：

A. スコープクリープ。

B. 変更要求。

C. 仕事ぶりに関する情報

D. 成果物

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正解: A

質問 #131

オペレーションの定義はa/anである：

A. 同じ製品を生産したり、反復的なサービスを提供したりする活動を一時的に実行する組織機能。

B. ユニークな製品、サービス、結果を生み出すために行われる一時的な努力。

C. 行政区域の監督を行う組織。

D. 同じ製品を生産したり、反復的なサービスを提供したりする活動を継続的に実行する組織機能。

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正解: D

質問 #132

プロジェクトマネジメントプロセスグループはいくつありますか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

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正解: A

質問 #133

活動期間の精度を高めるために使用される見積もりはどのタイプですか？

A. 類似

B. パラメトリック C

C. D

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正解: B

質問 #134

プロジェクトの開始から完了まで、定期的にパフォーマンスを観察・測定するプロジェクトマネジメントプロセスグループ：

A. 実行する。

B. 開始する、

C. 監視と管理。

D. 計画。

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正解: D

質問 #135

デベロッププロジェクトチームのアウトプットはどれか？

A. 人事計画の変更とプロジェクトスタッフの配置更新

B. プロジェクト管理計画の更新と企業環境要因の更新

C. リソースカレンダーとプロジェクト管理計画の更新

D. チームパフォーマンス評価と企業環境要因の更新

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正解: B

質問 #136

ステークホルダーの期待管理では、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. コミュニケーション方法

C. 問題ログ

D. 変更要求

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正解: D

質問 #137

次のうち、Develop Scheduleプロセスで使用されるツールやテクニックはどれですか？

A. 三点推定

B. リソースの平準化

C. 順序図法

D. ボトムアップ推定

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正解: A

質問 #138

ステークホルダーの支持を高め、ネガティブな影響を最小限に抑えるためのアプローチを定義するアウトプットは、以下の通りである：

A. ステークホルダーの経営戦略

B. コミュニケーション管理計画

C. 関係者登録

D. パフォーマンスレポート

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正解: C

質問 #139

次のプロジェクト文書のうち、コントロール・スコープ・プロセスへのインプットはどれですか？

A. ベンダー・リスク評価図

B. リスク登録

C. 要件トレーサビリティマトリックス

D. 担当エリアの概要

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正解: A

質問 #140

プロジェクト・マネジメント計画の段階的な詳細化をこう呼ぶ：

A. 専門家の判断。

B. ローリング・ウェーブ・プランニング

C. 仕事ぶりに関する情報

D. スペック。

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正解: C

質問 #141

プロジェクト・マネジャーとファンクショナル・マネジャーそれぞれの責任は？

A. 管理部門の監督、中核事業の一側面

B. プロジェクトの目的を達成する。中核事業の一側面；プロジェクト目標の達成

C. D

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正解: B

質問 #142

売り手候補から提案を募るにはどちらを使うか？

A. 調達業務明細書

B. リソースカレンダー

C. 調達書類

D. 独立した見積もり

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正解: D

質問 #143

プロジェクト憲章は、どのプロジェクトマネジメントプロセスグループで作成されますか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. 開始

D. プランニング

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正解: B

質問 #144

プロセスが安定しているか、予測可能なパフォーマンスを持っているかを判断するために使用できるのはどれか？

A. マトリックス図

B. ヒストグラム

C. 管理図

D. フローチャート

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正解: D

質問 #145

活動の順序を決めるとき、よく使われる頭字語FFは何の略ですか？

A. 固定料金

B. フリー・フロート

C. 固定仕上げ

D. 仕上げから仕上げまで

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正解: B

質問 #146

三点積算における期待活動コストの計算式として正しいものはどれか。

A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4

B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4

C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6

D. Ce = (C0 + C,, + 4Cp) / 6

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正解: A

質問 #147

モンテカルロ法はどのタイプのリスク分析手法か？

A. 確率

B. 定量的

C. 質的

D. 感度

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正解: D

質問 #148

役割と責任に取り組む際、プロジェクト活動を完了するために必要なスキルをスタッフが持っていることを保証する項目はどれか。

A. 権限

B. 役割

C. コンピテンシー

D. 責任

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正解: C

質問 #149

プロジェクトリスク事象の潜在的な結果の確率を低下させるものはどれか？

A. 予防措置

B. リスク管理 C

C. D

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正解: D

質問 #150

プロジェクトマネージャーは、使用中のテンプレートを確認する必要がある。テンプレートは

A. 企業の環境要因。

B. 歴史的情報、

C. 組織プロセス資産。

D. 企業の知識ベース。

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正解: C

質問 #151

次のプロジェクト・コミュニケーション・マネジメント・プロセスのうち、パフォーマンス・レポートをインプットとして使用するものはどれか？

A. ステークホルダーの期待を管理する

B. レポートのパフォーマンス

C. 情報の配信

D. プラン・コミュニケーション

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正解: A

質問 #152

コストの不確実性を考慮するために、コンティンジェンシーを含むコスト見積もり手法はどれか？

A. ベンダー入札分析

B. 三点推定

C. パラメトリック推定

D. リザーブ分析

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正解: A

質問 #153

次のうち、統合変更管理の実行プロセスの出力はどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 組織プロセス資産の更新

C. 変更要求

D. 成果物

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正解: A

質問 #154

教訓文書は、次のプロジェクトマネジメントプロセスグループのどれで収集されるか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

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正解: A

質問 #155

モニタリング・コントロール・プロセス・グループの主な利点は、以下の能力である：

A. プロジェクトチーム内外のコミュニケーションチャネルを確立し、管理する。

B. 統合変更管理を回避しようとする利害関係者に影響を与え、彼らの変更が実施されるようにする。

C. チームパフォーマンス評価とプロジェクトパフォーマンスベースラインに照らして、進行中のプロジェクトチームを監視する。

D. 定期的かつ一貫してプロジェクトパフォーマンスを観察・測定し、プロジェクト管理計画との差異を特定する。

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正解: A

質問 #156

誰が特定の問題や懸念を目標期日までに解決する責任があるかを監視するのに役立つ文書とは？

A. プロジェクト計画

B. 責任マトリックス

C. 問題ログ

D. スコープ文書

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正解: A

質問 #157

プロジェクト計画上のタスクのアクティビティ期間の見積もりは、誰がインプットするのですか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー C

C. D

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正解: D

質問 #158

次のうち、リスクの特定プロセスの主なアウトプットはどれですか？

A. リスク管理計画

B. リスク登録

C. 変更要求

D. リスク対応計画

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正解: C

質問 #159

プロジェクト管理チームが、プロジェクトの進展に合わせてより詳細なレベルで管理できるようにするのはどのタイプか？

A. 周期的

B. プログレッシブ

C. 繰り返し

D. 反復的

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正解: C

質問 #160

各要件をビジネスやプロジェクトの目的と関連付けることで、ビジネス上の価値を確実に高めるのに役立つのは、次のうちどれでしょうか。

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. 作業内訳構造（WBS）辞書

C. 要求事項管理計画

D. 要求事項の文書化

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正解: C

質問 #161

プロジェクトの目標が達成されなかった場合、売り手には金銭的な損害賠償が発生する可能性があり、法的に完遂する義務があるのはどのカテゴリーの契約か？

A. 費用償還契約

B. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

C. 固定価格契約

D. コスト・プラス固定料金契約（CPFF）

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正解: D

質問 #162

内部故障コストの種類には以下のようなものがある：

A. 検査。

B. 設備とトレーニング

C. ビジネスを失った。

D. 手直しとスクラップ。

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正解: B

質問 #163

弱いマトリックスでは、プロジェクトマネジャーの役割は次のようになる：

A. パートタイム

B. フルタイム

C. 時折

D. 制限なし

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正解: B

質問 #164

スケジュール圧縮の例はどれか？

A. 活動の順序付け

B. リソースの平準化

C. リードとラグの調整

D. クラッシュ

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正解: A

質問 #165

アクティビティのシーケンスを定義するために使用される依存関係の決定は、次のタイプのどれですか？

A. 法的事項

B. 裁量 C

C. D

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正解: C

質問 #166

管理図、フローチャート、ヒストグラム、パレート図、散布図は、どのプロセスのツールであり技法であるか？

A. 品質管理の実施

B. 品質保証の実施

C. プランの質

D. 報告パフォーマンス

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正解: B

質問 #167

コロケーションはそのツールであり、テクニックである：

A. 人的資源計画の策定

B. プロジェクトチームを管理する。

C. プロジェクトチームを結成する。

D. プロジェクトチームを獲得する。

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正解: B

質問 #168

ステークホルダーは、どのプロセスで、完成したプロジェクトスコープを正式に承認するか？

A. 品質管理の実施

B. 範囲の確認

C. 管理範囲

D. スケジュールの作成

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正解: C

質問 #169

PVは1000ドル、EVは2000ドル、ACは1500ドル。CPIとは？

A. 1

B. 2

C. 0

D. 0

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正解: C

質問 #170

あるスケジュール活動は4週間続く可能性が高い。最良のシナリオでは、スケジュール活動は2週間続くと推定される。最悪のシナリオでは、スケジュール活動は12週間続くと推定される。これら3つの見積もりから、このアクティビティに期待される期間はどのくらいか？

A. 3週間

B. 4週間

C. 5週間

D. 6週間

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正解: C

質問 #171

品質要件を満たすことの主なメリットは何ですか？

A. 品質メトリクス

B. 手戻りの少なさ

C. 品質管理測定

D. ベンチマーキング

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正解: D

質問 #172

チームのパフォーマンスを向上させるツールとは？

A. 人員計画

B. 外部からのフィードバック

C. パフォーマンス・レポート

D. コロケーション

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正解: C

質問 #173

品質管理プロセスの中で、プロセスが予測可能なパフォーマンスを持っているかどうかを識別するツールはどれですか？

A. 原因と結果の図 B

B. C

C. D

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正解: B

質問 #174

以下の指標に基づく：EV=20,000ドル、AC=22,000ドル、PV=28,000ドル。

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

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正解: C

質問 #175

事象の時間的順序を示すのに有用なリスクダイアグラムはどれか。

A. 石川

B. マイルストーン

C. 影響力

D. 決定木

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正解: A

質問 #176

建設プロジェクトのスケジュールにおいて、コンクリート材料の搬入とコンクリート打設の論理的な関係は？

A. スタート・トゥ・スタート（SS）

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

C. ニッシュ・ツーフィニッシュ（FF）

D. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）

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正解: C

質問 #177

WBS作成に必要なインプットはプロジェクトである：

A. 品質計画。

B. スケジュールネットワーク

C. 経営文書の更新

D. スコープ・ステートメント

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正解: C

質問 #178

プロジェクトと製品のライフサイクルに関する次の記述のうち、正しいものはどれか。

A. 一つの製品ライフサイクルは、複数のプロジェクトライフサイクルで構成されることがある。

B. 製品のライフサイクルは、プロジェクトのライフサイクルよりも常に短い。

C. 1つの製品ライフサイクルには、1つのプロジェクトライフサイクルしか設定できない。

D. 一つのプロジェクトのライフサイクルは、複数の製品ライフサイクルで構成されることがある。

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正解: D

質問 #179

クローズプロキュアメントでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 契約プラン

B. 調達計画

C. 閉鎖プロセス

D. 調達監査

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正解: A

質問 #180

次のうち、人材育成計画のインプットとなるものはどれですか？

A. チームのパフォーマンス評価

B. 役割と責任

C. 人員管理計画

D. 企業環境要因

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正解: C

質問 #181

スケジュール差異（SV）、スケジュール実績指数（SPI）、またはあらゆる実績状況を利害関係者に伝達するのに役立つ、コントロールスケジュールプロセスからの次のアウトプットはどれですか？

A. パフォーマンス組織 B

B. C

C. D

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正解: D

質問 #182

テストは、品質コストの次のカテゴリのどれに該当するか？

A. 内部故障コスト

B. 予防コスト

C. 鑑定費用

D. 外部故障コスト

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正解: C

質問 #183

石川ダイアグラムの別の呼び方はこうだ：

A. 原因と結果の図。

B. 管理図

C. フローチャート

D. ヒストグラム

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正解: D

質問 #184

プログラムマネジメントやポートフォリオマネジメントなど、他のプロジェクトマネジメント分野との相互関係がある規格はどれか。

A. プログラムマネジメント知識体系ガイド

B. プログラム・マネジメントの基準

C. 組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル（OPM3$)

D. プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK?）

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正解: B

質問 #185

プロジェクト目標に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに対処するための戦略はどれか。

A. エクスプロイト

B. シェア

C. 強化する

D. 譲渡

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正解: B

質問 #186

漸進的精緻化」という言葉を正しく説明しているのはどれか？

A. プロジェクト仕様の継続的な変更

B. プロジェクト進捗の緻密な追跡

C. 変更管理システムによるプロジェクト仕様の精緻な追跡

D. プロジェクトの仕様書は、プロジェクトが進むにつれて、より明確かつ詳細になる。

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正解: A

質問 #187

あるプロジェクトは、EVが100労働日、ACが120労働日、PVが80労働日である。何を懸念すべきでしょうか？

A. コスト不足です。

B. コスト超過がある。

C. プロジェクトが期限に間に合わない可能性がある。

D. プロジェクトは予定より20日遅れている。

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正解: C

質問 #188

プロジェクトとオペレーション業務に共通する特徴は？

A. システムによる実行

B. 限られた資源による制約

C. 反復性

D. 独自性

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正解: D

質問 #189

CPIが1.0を上回った場合、何を意味するのか？

A. 見積額どおりのコスト B

B. C

C. D

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正解: A

質問 #190

コントロールスコープからの出力は次のうちどれですか？

A. 変更要求

B. 分散分析

C. 受理された成果物

D. 要求事項の文書化

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正解: D

質問 #191

調達関係の管理と契約パフォーマンスの監視は、どのプロセスの一部ですか？

A. 調達の実施

B. プラン調達

C. 調達の管理

D. クローズ調達

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正解: B

質問 #192

定量的リスク分析の実施プロセスで一般的に使用される手法はどれか。

A. ブレーンストーミング

B. 機会のための戦略

C. 決定木分析

D. リスクデータの品質評価

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正解: C

質問 #193

どのような組織構造で、スタッフは専門分野ごとにグループ化されているのですか？

A. 機能的

B. プロジェクト化された

C. マトリックス

D. バランス

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正解: C

質問 #194

次のプロセスグループのうち、プロジェクトマネジメントの9つの知識エリアすべてをカバーするものはどれですか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. プランニング

D. 開始

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正解: B

質問 #195

利害関係者の情報ニーズを特定するプロセスは、その間に完了する：

A. プラン通信。

B. ステークホルダーの期待を管理する。

C. ステークホルダー分析。

D. 利害関係者を特定する。

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正解: A

質問 #196

最も正確なラフ・オーダー・オブ・マグニチュード（ROM）は？

A. 開始段階では、見積もりは±50％の範囲である。

B. 計画段階では、見積もりは±50％の範囲である。

C. モニタリングとコントロールの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

D. クロージングの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

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正解: C

質問 #197

プロジェクト契約は一般的に、次の3つのうちどのカテゴリーに分類されるか？

A. 固定価格、費用弁償、時間・材料費 B

B. C

C. D

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正解: B

質問 #198

次のイベントのどれがベースラインの更新になりますか？

A. あるプロジェクトが予定より遅れており、プロジェクトマネージャーはベースラインに実際の完了見込みを反映させたいと考えている。

B. ある顧客が、プロジェクトの範囲を広げ、予算を増やす変更要求を承認した。

C. リスク管理計画で特定されたリスクの1つが発生し、スケジュールが遅延する。

D. プロジェクトチームの重要なリソースの一人がチームを去り、後任がいない。

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正解: D

質問 #199

クリティカルパス法の計算が完了し、リソースの稼働率が重要である場合に適用されるスケジュールネットワーク分析技法はどれか。

A. カレンダーの適用

B. リソースの平準化

C. 資源計画

D. 資源競合管理

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正解: B

質問 #200

「テーラリング」とは次のように定義される：

A. 各プロセスに取り組み、どれが適切か、またその厳密さの程度を判断する努力。

B. 要求される製品やサービスを生産するために必要な専門スキルを持つプロジェクトチームを作る行為。

C. 欠陥部品または不適合部品を要件または仕様に適合させるために取られる措置。

D. スコープを最も効率的に達成するために、時間、コスト、品質のそれぞれの影響を調整すること。

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正解: B

質問 #201

ベリファイ・スコープ・プロセスのインプットはどれか？

A. 業績報告

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 変更要求

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #202

ディストリビュート・インフォメーションの出力はどれですか？

A. アーンドバリュー分析

B. トレンド分析

C. プロジェクトの記録

D. 業績評価

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正解: D

質問 #203

要件文書、要件管理計画、要件トレーサビリティ・マトリクスは、すべてどのプロセスのアウトプットか。

A. 管理範囲

B. 要件を収集する

C. WBSの作成

D. スコープの定義

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正解: D

質問 #204

次のうち、ポジティブなリスクや機会に対処する戦略はどれか？A. 軽減する

A. B

B. C

C. D

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正解: A

質問 #205

WBSで過度な分解を行うことで確認されたリスクとは？

A. プロジェクトの資金不足と売り手の失格

B. プロジェクト資金の不足とリソースの非効率的使用

C. 売り手の失格と非生産的な経営努力

D. 非生産的な経営努力と非効率的な資源の使用

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正解: D

質問 #206

プロジェクトマネジメントの知識体系について正しい記述はどれか。

A. すべてのプロジェクトマネージャーが認識している

B. 絶え間ない進化

C. プロジェクトマネジメントに関するすべての知識の総和

D. すべてのプロジェクトに適用すべき知識の総体

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正解: D

質問 #207

次のうち、プロジェクトの制約条件はどれですか？

A. スタッフの入れ替わりは25％が予想される。

B. 使用される技術は最先端だ。

C. 不安定な政治環境のため、プロジェクトの指導者が変わる可能性がある。

D. その製品は250日後に必要です。

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正解: C

質問 #208

活動リソースの見積もりプロセスへのインプットは以下の通り：

A. アクティビティに必要なリソース。

B. 公表されている推定データ。

C. リソースカレンダー。

D. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

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正解: C

質問 #209

プロジェクト予算は150,000ドル。プロジェクト期間は1年を予定している。プロジェクトの第16週が終了した時点で、以下の情報が収集された：実績コスト＝50,000ドル、計画コスト＝45,000ドル、稼得価値＝40,000ドル。コスト・パフォーマンス指標は何ですか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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正解: A

質問 #210

時間の経過とともに、ステークホルダーのプロジェクトへの影響力はどうなるのか？

A. 増加

B. 減少

C. 変わらない

D. 関係ない

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正解: D

質問 #211

CPIの算出に使われる決定要因のひとつはどれか？A. EV

A. B

B. C

C. D

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正解: D

質問 #212

承認された変更を実施する必要があるのはどのプロセスか。

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 統合変更管理の実施

D. プロジェクトまたはフェーズの終了

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正解: D

質問 #213

80/20の原則を示す品質管理手法はどれか？

A. 石川ダイアグラム

B. 管理図

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: B

質問 #214

プロジェクト終了後、SVの価値はどうなるのか？

A. ポジティブ

B. ゼロ

C. ネガティブ

D. 1より大きい

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正解: B

質問 #215

プロジェクトマネジメントとは何か？

A. プロジェクトマネジメントのインプット、アウトプット、ツール、テクニックを論理的にグループ化したもの。

B. 知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用し、プロジェクトの要件を満たす。

C. 新規プロジェクトの認可につながるプロセスの開始

D. プロジェクトがどのように実行され、監視され、管理されるかを定義した正式な承認文書。

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正解: B

質問 #216

リソースカレンダーが含まれている：

A. 人員管理計画。

B. 作業内訳構造（WBS）。

C. プロジェクト・コミュニケーション計画

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #217

要件を収集するプロセスのインプットは、次のとおりである：

A. 株主名簿

B. プロジェクト管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 要件管理計画

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正解: C

質問 #218

プロジェクトはフェーズまたはサブプロジェクトに分けられる：

A. フィージビリティ・スタディ、コンセプト開発、設計、プロトタイプ。B

B. C

C. D

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正解: C

質問 #219

契約当初に業績目標が設定され、すべての業務完了後に売り手の業績に基づいて最終契約価格が決定されるのは、どのタイプの契約ですか？

A. 固定価格（FFP）

B. 経済価格調整付き固定価格（FP-EPA）

C. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

D. コストプラス固定料金（CPFF）

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正解: A

質問 #220

プロジェクト憲章作成プロセスのインプットはどれか？

A. 業績情報

B. プロジェクト管理計画

C. ビジネスケース

D. 変更要求

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正解: C

質問 #221

下図はその例である：

A. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

B. プロジェクトチーム。

C. SWOT分析。

D. 作業内訳構造（WBS）。

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正解: A

質問 #222

プロジェクト開始の責任は誰にあるのか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー C

C. D

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正解: A

質問 #223

活動費の見積もりは、活動に必要な費用の可能性を定量的に評価するものである：

A. WBSを作成する。

B. プロジェクトの仕事を完了する。

C. コストを計算する。

D. プロジェクト管理計画を策定する。

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正解: A

質問 #224

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WB5）の構成要素のより詳細な説明を提供する項目は、WBSと呼ばれる：

A. 辞書

B. チャート

C. レポート

D. レジスター

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正解: B

質問 #225

利害関係者分析の間、力が強く、興味が低いと分類される利害関係者は力または興味の格子でいかにグループ分けされるべきであるか。

A. 満足を保つ

B. 常に情報を得る

C. 密接な管理

D. モニター

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正解: B

質問 #226

このプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数は0.80である。このパフォーマンスが今後も続くと仮定すると、完成時の新しい見積もりは1000ドルである。このプロジェクトの当初の完成時予算はいくらでしたか？

A. $800

B. $1000

C. $1250

D. $1800

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正解: A

質問 #227

シーケンス・アクティビティ・プロセスにおいて、どの依存関係が必須であるかは誰が決定するのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 外部ステークホルダー

C. 社内の利害関係者

D. プロジェクトチーム

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正解: D

質問 #228

リスクはプロジェクトが始まった瞬間に存在する：

A. 計画した。

B. 構想中。

C. チャータード

D. は実行した。

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正解: C

質問 #229

費用弁償契約と固定価格契約のハイブリッド契約はどのタイプか？

A. コストプラスアワードフィー契約（CPAF）

B. 固定価格契約（FFP）

C. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

D. コストプラス・インセンティブフィー契約（CPIF）

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正解: A

質問 #230

効果的なプロジェクトマネジャーはどのような特徴を持っているのか？

A. プロジェクトマネジメントの知識、パフォーマンススキル、個人的有効性 B

B. C

C. D

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正解: B

質問 #231

基本的なコミュニケーションモデルにおいて、メッセージを伝えるために使われる方法を指す用語はどれか？

A. デコード

B. エンコード

C. ミディアム

D. ノイズ

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正解: C

質問 #232

プロジェクトの選定において、最も重要な要素はどれですか？

A. 制約の種類

B. 社内のビジネスニーズ

C. 予算

D. スケジュール

回答を見る

正解: D

質問 #233

人員管理計画はその一部である：

A. 組織のプロセス資産

B. リソースカレンダー

C. 人事計画

D. プロジェクトチームのプロセスを開発する。

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正解: B

質問 #234

Collect Requirements プロセスの出力はどれですか？

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. WBS辞書

D. 作業パフォーマンス測定

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正解: D

質問 #235

プロジェクトまたはフェーズの終了時に発生する可能性のある活動はどれか。

A. 成果物の受領

B. 変更要求

C. プロジェクト管理計画の更新

D. ベンチマーキング

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正解: C

質問 #236

次のうち、プロジェクトの実行を指示・管理するためのインプットはどれか？

A. パフォーマンス・レポート

B. プロジェクト憲章

C. 計画プロセスからのアウトプット

D. 企業環境要因

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正解: A

質問 #237

三点推定法を用いて、最も可能性の高い期間が4ヶ月、楽観的期間が2ヶ月、悲観的期間が1年の場合、予想される活動期間は何ヶ月ですか？

A. つ

B. 四つ

C. 5

D. 12

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正解: D

質問 #238

Administer Procurementsはどのプロセス・グループに属するか？

A. 計画 B

B. C

C. D

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正解: B

質問 #239

適切な品質基準と業務上の定義が使用されていることを確認するプロセスは以下の通りである：

A. プランの質。

B. 品質保証を行う。

C. 品質管理を行う。

D. 総合的品質管理。

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正解: A

質問 #240

プロジェクトの仕様を満たすために、プロジェクト管理計画で定義された作業を完了するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: A

質問 #241

ある出版社のプロジェクトマネジャーが、各章の執筆が終わり次第、編集フェーズに入ることを決定した。15日間の遅れでスタートからスタートの関係があったことを考慮すると、どのタイプのシーケンスアクティビティツールとテクニックが関係しますか？

A. スラック

B. フロート

C. ラグ

D. リード

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正解: D

質問 #242

プロジェクト・スコープの完了は、そのスコープに照らして評価される：

A. 要件の文書化

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト管理計画

D. 仕事のパフォーマンス測定

回答を見る

正解: B

質問 #243

プロジェクトの範囲を設定し、目的を絞り込み、プロジェクトが達成しようとする目的を達成するために必要な行動方針を定義するために必要なプロセスは、どのプロセスグループに分類されますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行 D

回答を見る

正解: B

質問 #244

人事計画の策定を任された場合、どのインプットを使用するのか？

A. プロジェクト管理計画

B. アクティビティに必要なリソース

C. リソースカレンダー

D. プロジェクトスタッフの配置

回答を見る

正解: A

質問 #245

次のうち、リスクの特定プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 業務実績報告書

B. 想定ログ

C. ネットワーク図

D. 学術研究

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正解: C

質問 #246

プロジェクトに是正処置が必要かどうかを判断するために、実際の結果と比較するコントロールスコープの入力はどれですか？A. スコープ・ベースライン

A. B

B. C

C. D

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正解: A

質問 #247

プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベースラインの変更を管理するのはどのプロセスですか？

A. 分散分析

B. スコープの定義

C. 範囲の確認

D. 管理範囲

回答を見る

正解: A

質問 #248

計画値（PV）の合計はこうも呼ばれる：

A. 作業内訳構造（WBS）。

B. スケジュール目標

C. パフォーマンス測定ベースライン（PMB）。

D. アーンド・バリュー・ベースライン

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正解: C

質問 #249

許可機関が許可証を発行するのに予定より時間がかかる場合、これはリスクと言える：

A. イベント。

B. 回答

C. 知覚。

D. インパクト

回答を見る

正解: C

質問 #250

予算決定プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 分散分析

B. 三点推定

C. ボトムアップ推定

D. 歴史的関係

回答を見る

正解: A

質問 #251

買い手と売り手の間で共有されるリスクは、以下によって決定される：

A. 前提ログ。

B. 品質チェックリスト

C. リスク登録

D. 契約タイプ

回答を見る

正解: A

質問 #252

分散分析を行うプロセスは、場合によって異なる：

A. シナリオ構築、技術予測、類推による予測。

B. さまざまな利害関係者やチームメンバー間の協力関係。

C. 適用分野、使用規格、業界、

D. 次に完成させる仕事

回答を見る

正解: B

質問 #253

スコープを定義するプロセスで使用されるツールやテクニックは次のとおりです：A. ファシリテートワークショップ

A. B

B. C

C. D

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正解: A

質問 #254

利害関係者の特定とは、プロジェクトの影響を受けるすべての人々や組織を特定し、プロジェクトに対する関心、関与、影響に関する関連情報を文書化するプロセスである：

A. マネージャー。

B. 成功。

C. 期限。

D. スコープ

回答を見る

正解: A

質問 #255

Acquire Project Team プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. ネットワーキング

B. トレーニング

C. 交渉

D. 問題ログ

回答を見る

正解: A

質問 #256

費用便益分析ツールは、その作成に使用される：

A. パレート図。

B. 品質メトリクス。

C. 変更要求

D. 石川ダイアグラム。

回答を見る

正解: D

質問 #257

リスク登録の3つのインプットはどれか？

A. リスク登録の更新、利害関係者登録、品質管理計画

B. コミュニケーション管理計画、企業環境要因、活動期間の見積もり

C. リスク管理計画、活動コスト見積もり、プロジェクト文書

D. プロジェクトスコープステートメント、組織プロセス資産、スコープベースライン

回答を見る

正解: B

質問 #258

WBS作成プロセスの入力は次のとおりである：

A. 要件の文書化

B. スコープ・ベースライン

C. プロジェクト憲章

D. 検証済みの成果物。

回答を見る

正解: C

質問 #259

資金調達枠の調整は、どのプロセスで使用されるツールでありテクニックか？

A. コスト管理

B. 予算の決定

C. 費用の見積もり

D. 管理予算

回答を見る

正解: A

質問 #260

図表Aは、次のどのタイプのシーケンス活動の例ですか？A. アクティビティ・オン・アロー・ダイアグラム

A. B

B. C

C. D

回答を見る

正解: C

質問 #261

プラン・リスク管理プロセスへのインプットには以下が含まれる：

A. コスト管理計画。

B. リスク管理計画

C. アクティビティリスト

D. リスク登録

回答を見る

正解: B

質問 #262

スケジュール差異（SV）の正しい式は、アーンド・バリュー（earned value）である：

A. 計画値を差し引いた値［EV - PV］。

B. 実費を差し引いた額 [EV - AC]

C. を計画値で割ったもの[EV/PV]、

D. 実費[EV/AC]で割ったもの。

回答を見る

正解: C

質問 #263

アクティビティを定義し、アクティビティをシーケンスした後、次のプロセスを行う：A. アクティビティのリソースを見積もる。

A. B

B. C

C. D

回答を見る

正解: A

質問 #264

ポジティブリスクとネガティブリスクの両方に共通するリスク対応策はどれか？

A. シェア

B. 受け入れる

C. 軽減する

D. 譲渡

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正解: A

質問 #265

リスクへの対応は、組織が認識している以下のバランスを反映する：

A. リスクテイクとリスク回避。

B. 既知のリスクと未知のリスク

C. リスクを特定し、リスクを分析する。

D. リスクの度合いはさまざまだ。

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正解: D

質問 #266

プロジェクト・コスト・マネジメントの3つのプロセスとは

A. コストの見積もり、スケジュールの管理、コストの管理。

B. コストの見積もり、予算の決定、活動リソースの見積もり。

C. 予算の決定、スケジュールの管理、活動リソースの見積もり。

D. コストの見積もり、予算の決定、コストの管理。

回答を見る

正解: C

質問 #267

作業と成果物がワークパッケージレベルまで定義されるまで、プロジェクトの成果物をより小さく、管理しやすい構成要素に細分化する手法をこう呼ぶ：

A. 管理図。

B. ベースライン

C. WBSを作成する。

D. 分解。

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正解: C

質問 #268

パフォーマンス測定のベースラインを構成するのはどのベースラインか？

A. スコープ・ベースライン、コスト・ベースライン、スケジュール・ベースライン

B. スコープ・ベースライン、プロジェクト管理ベースライン、品質ベースライン

C. コストベースライン、スケジュールベースライン、リスクベースライン

D. コストベースライン、プロジェクトマネジメントベースライン、スケジュールベースライン

回答を見る

正解: B

質問 #269

指定された経営目標を達成するために、残りの作業で達成しなければならないコスト実績の予測値を算出した指標はどれか。

A. 完成時の見積もり

B. コストパフォーマンス

C. スケジュール実績

D. 完全なパフォーマンス

回答を見る

正解: C

質問 #270

要件を収集するプロセスで使用されるツールとテクニックは、次のとおりです：A. プロトタイプ

A. B

B. C

C. D

回答を見る

正解: C

質問 #271

品質監査の目的のひとつは以下の通りである：

A. 根本原因分析の必要性を強調する。

B. 関係者間でプロセス文書を共有する。

C. 付加価値のない活動への支援を提供する。

D. すべてのギャップや欠点を特定する。

回答を見る

正解: C

質問 #272

週単位でプロジェクトマネジメント計画書を作成しているとき、プロジェクトマネジャーが、電子メールでスタッフに課題報告を行う意向を示しています。この種の情報は、計画のどの部分に記載されますか？

A. 通信管理計画

B. 人事計画

C. 品質管理計画

D. 調達管理計画

回答を見る

正解: B

質問 #273

プロジェクトマネジャーが、タスクに欠かせないチームメンバーを事前に選ぶために使えるツールやテクニックはどれか。

A. 取得

B. 交渉

C. バーチャルチーム

D. 事前割当

回答を見る

正解: B

質問 #274

ビジネスケースの価値を正しく表している記述はどれか？

A. プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要な情報を提供する。

B. 契約不履行時の裁判外紛争解決手続きについて規定されている。

C. これは、定性的なリスク分析を行う際に役立つ、いくつかの代替シナリオの一つを提供するものである。

D. これは、プロジェクトマネージャーが商業的な利点の範囲を理解するのに役立つ。

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正解: D

質問 #275

要件アクティビティがどのように計画され、追跡され、報告されるかを含むものはどれか。

A. 構成管理計画

B. スコープ・ベースライン

C. 要求事項管理計画

D. スケジュール・ベースライン

回答を見る

正解: A

質問 #276

売り手が契約業務を遂行するために許容されるすべての費用を払い戻され、その後、一定の業績目標の達成に基づいて手数料を受け取る契約は、aと呼ばれる：

A. コストプラスインセンティブフィー契約（CPIF）。

B. コストプラス固定料金契約（CPFF）。

C. 固定価格インセンティブフィー契約（FPIF）。

D. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）。

回答を見る

正解: D

質問 #277

コスト差異がマイナス、スケジュール差異がプラスの場合、プロジェクトは以下の状態にある：A. 予算が不足し、スケジュールが遅れている。

A. B

B. C

C. D

回答を見る

正解: C

質問 #278

あるプロジェクトマネージャーは、毎週のチームミーティング中にプロジェクトチームメンバーから伝えられた課題を記録するために、課題ログを作成しました。これは

A. ステークホルダーの期待を管理する。

B. リスクの監視と管理

C. プランのリスク管理。

D. パフォーマンスを報告する。

回答を見る

正解: A

質問 #279

リスクを監視するために使用されるツールや手法は、次のうちどれか？

A. 技術的パフォーマンス測定

B. コストパフォーマンスのベースライン

C. ベンチマーキング

D. 品質コスト

回答を見る

正解: D

質問 #280

次のうち、起こるかもしれないし起こらないかもしれないシナリオが未来に含まれる場合の平均的な結果を計算する統計的概念はどれか？

A. 感度分析

B. 三点推定

C. モデリングとシミュレーション

D. 期待貨幣価値分析

回答を見る

正解: D

質問 #281

Close Procurementsの出力は次のうちどれですか？

A. 受理された成果物

B. 組織プロセス資産の更新

C. ステークホルダーの期待の管理

D. パフォーマンス・レポート

回答を見る

正解: C

質問 #282

確率と影響のマトリックスは、主に以下の目的で使用される：

A. 品質監査中の傾向について、リスク問題を定量化する。

B. リスク計画のためのリスク登録簿を作成する。

C. C

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正解: C

質問 #283

プロジェクトがどのように実行され、監視・管理され、終了されるかを定義した文書はどれか。

A. 戦略計画

B. プロジェクト憲章

C. プロジェクト管理計画

D. サービスレベル契約

回答を見る

正解: A

質問 #284

一般的なプロジェクトのライフサイクルが進むにつれて、リスクや不確実性、変更にかかるコストにどのような変化が生じるか。

A. リスクと不確実性が増大し、変更のコストが増大する。

B. リスクと不確実性は増加し、変更にかかるコストは減少する、

C. リスクと不確実性は減少し、変更のコストは増加する。

D. リスクと不確実性が減少する。

回答を見る

正解: B

質問 #285

計画スコープ管理プロセスで使用されるツールやテクニックはどれですか？A. 文書分析

A. B

B. C

C. D

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正解: C

質問 #286

コミュニケーション・マネジメント・プランの策定に使用されるインプットは以下の通りである：

A. コミュニケーションモデル。

B. 企業の環境要因。

C. 組織のコミュニケーション

D. 組織文化とスタイル。

回答を見る

正解: B

質問 #287

回帰分析、故障モード影響解析（FMEA）、フォールトツリー解析（FTA）、傾向分析は、どのツールやテクニックの例か？

A. 専門家の判断

B. 予測方法

C. アーンド・バリュー・マネジメント

D. 分析技術

回答を見る

正解: C

質問 #288

企業の環境要因は、どのプロセスのインプットとなるか？

A. 管理範囲

B. スコープの定義

C. 計画スコープ管理

D. 要件を収集する

回答を見る

正解: A

質問 #289

プロジェクト調達管理プロセスとは？

A. 調達の実施、調達の管理、調達の統合、調達の終了

B. 調達の見積もり、調達の統合、調達の管理、調達の検証

C. 調達管理の計画、調達の実施、調達の管理、調達の終了

D. 調達管理の計画、調達の実行、調達の管理、調達の検証

回答を見る

正解: C

質問 #290

人的資源管理計画の策定には、どのようなツールや手法が用いられるか？

A. 基本ルール

B. 専門家の判断

C. チームビルディング活動

D. 対人関係スキル

回答を見る

正解: B

質問 #291

現在の、あるいは潜在的な問題を特定し、後のクレームや新規調達を裏付ける根拠となる：

A. リスクの緊急性評価。

B. スコープ・ベースライン。

C. 業務実績情報。

D. 調達監査。

回答を見る

正解: B

質問 #292

製品要件と、それを満たす成果物を関連付けるCollect Requirementsのアウトプットはどれか。A. 要件ドキュメント

A. B

B. C

C. D

回答を見る

正解: A

質問 #293

測定単位、精度のレベル、正確さのレベル、管理閾値、パフォーマンス測定のルールなどは、その中で設定される項目の一例である：

A. コスト管理計画。

B. 業務実績情報。

C. 品質管理計画。

D. 作業分解構造。

回答を見る

正解: A

質問 #294

どのタイプの依存関係が、特定の応用分野におけるベストプラクティスの知識に基づいて確立されているのか、あるいは、他にも許容できる順序があるかもしれないにもかかわらず、特定の順序が望まれているプロジェクトの異常な側面に基づいて確立されているのか。

A. 外部

B. 内部

C. 必須

D. 裁量

回答を見る

正解: A

質問 #295

各アクティビティに関連する複数のコンポーネントを特定することで、アクティビティの説明を拡張するDefine Activities出力はどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 活動リスト

C. アクティビティ属性

D. プロジェクトカレンダー

回答を見る

正解: A

質問 #296

利害関係者を特定するプロセスへのインプットは以下の通りである：

A. プロジェクト管理計画。

B. 利害関係者の登録。

C. 調達書類

D. ステークホルダー分析。

回答を見る

正解: B

質問 #297

リスクの特定はどのプロセス・グループに属するか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング D

回答を見る

正解: A

質問 #298

紛争を一時的または部分的に解決するために、すべての当事者にある程度の満足をもたらす解決策を模索する紛争解決技法はどれか。

A. 力／直接

B. 退会する／避ける

C. 妥協／和解

D. 協力／問題解決

回答を見る

正解: D

質問 #299

統合変更管理を実行するプロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 分解

B. モデリング技術

C. 資源の最適化

D. 会議

回答を見る

正解: D

質問 #300

プロジェクト関係者がタイムリーに情報を入手できるようにすることは、次のうちどれでしょう？

A. プラン・コミュニケーション

B. パフォーマンス報告

C. プロジェクト状況報告

D. 情報を配信する

回答を見る

正解: A

質問 #301

発生確率とプロジェクト目標への影響を用いて、特定したリスクの優先度を評価するプロセスはどれか。

A. リスクの特定

B. 定性的リスク分析の実施

C. プランのリスク管理

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #302

プロジェクト・リスク・マネジメントの目的のひとつは何ですか？

A. ある事象がプロジェクト目標に及ぼす確率と影響を減少させる。

B. プロジェクトリスクとプロジェクト課題を区別し、リスク軽減計画を実施できるようにする。

C. ポジティブな出来事の確率と影響を高める。

D. プロジェクトリスクの除去。

回答を見る

正解: D

質問 #303

すべての補助的な計画を定義し、準備し、統合し、調整するために必要な行動を文書化するプロセスはどれか。

A. 要件を収集する

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. プロジェクト管理計画の策定

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正解: A

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