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PMP考試問題2024更新：準備考試，項目管理專業認證 | SPOTO

SPOTO 的 PMP 考試問題 2024 最新準備材料是爲幫助考生在 PMP 認證之旅中取得優異成績而量身定製的。該認證在全球範圍內得到認可，它驗證了項目經理在各種項目管理方法方面的領導經驗和技能。SPOTO 的資源包括最新的考試問題和答案、模擬測試、考試轉儲和示例問題，確保考生爲成功做好充分準備。他們的免費測驗、全面的考試材料和先進的考試模擬器提供了一種全面的備考方法。通過利用 SPOTO 在考試練習方面的專業知識，考生可以加強對項目管理原則的理解，提高考試準備程度，並自信地應對 PMP 認證考試。SPOTO 致力於提供一流的資源和模擬考試，確保考生做好充分準備，展示其管理專業項目的能力。
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問題 #1
貴公司正在對兩個項目進行評估。項目 A 的 40% 可能性爲 69,000 美元，60% 可能性爲-10,000 美元。項目 B 的 60% 可能性爲 56,000 美元，40% 可能性爲-15,000 美元。根據最大的預期貨幣價值，您會選擇哪個項目？
A. 目 A
B. 目 B
C. 目 A 和 B 的價值相等
D. 者的預期貨幣價值都不高，不足以做出選擇
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正確答案: B
問題 #2
在識別風險的過程中應使用項目範圍基線，因爲它______________
A. 定項目假設
B. 定所有必須完成的工作，因此包括項目的所有風險
C. 助組織項目中必須完成的所有工作
D. 含以往項目的風險信息
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正確答案: C
問題 #3
在您當前的建築項目中，有兩名團隊成員就項目管理軟件的選擇問題發生了重大爭執。他們拒絕傾聽對方的意見。在這種情況下，最合適的解決衝突方法是______________。
A. 供住宿
B. 協
C. 作
D. 迫
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正確答案: C
問題 #4
在定義裏程碑時，以下哪項是正確的？
A. 於定義項目的階段
B. 續時間不超過一天
C. 續時間爲零（0）。
D. 章程中有價值，但在計劃中沒有價值
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正確答案: C
問題 #5
在確定要向利益相關者傳達的信息時，了解信息內容（你想說什麼）和受衆都很重要。以下哪項可以幫助您了解他人如何解讀您的信息？
A. 送方-接收方模型
B. 施過程中使用的促進技術
C. 判技巧
D. 寫信息時使用的表達技巧
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正確答案: A
問題 #6
已完成的工作、關鍵績效指標、技術績效衡量標準、計劃活動的開始和結束日期、變更請求數量、缺陷數量、實際成本和實際決策等工作績效數據的例子都是《______________》的產出。
A. 目計劃的制定
B. 險控制
C. 測和控制項目工作
D. 導和管理項目工作
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正確答案: D
問題 #7
哪種依附關係是合同要求的或工作性質所固有的？
A. 部
B.
C. 處權
D. 制性
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正確答案: D
問題 #8
在矩陣式組織中，團隊成員的雙重匯報關係是項目成功的一個風險。誰負責管理這種雙重匯報關係因素？
A. 能經理
B. 目經理
C. 項目經理支持的職能經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: B
問題 #9
考慮一家向消費者銷售產品的公司：當一種產品開始進入其生命周期的惡化和死亡階段（或一個系統的撤資階段）時，就必須建立新的產品或項目。這意味着______________
A. 司需要源源不斷的項目才能生存下去
B. 司成熟度不高
C. 司正處於全面衰退期
D. 司肯定缺乏平衡的投資組合
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正確答案: D
問題 #10
您很高興成爲貴公司新視頻會議系統的項目經理。您希望該系統易於使用，並且是最先進的。作爲項目經理，您同時也是項目負責人。您意識到領導力在項目的各個階段都至關重要，其關鍵要素包括______________
A. 重和信任
B. 治和文化意識
C. 判和影響
D. 策和衝突管理
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正確答案: B
問題 #11
低優先級風險觀察清單載於______________。
A. 作業績信息
B. 險登記冊
C. 備計劃
D. 險應對計劃
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正確答案: A
問題 #12
貴公司獲得了一份爲一家大型政府機構提供項目管理諮詢服務的合同。您是提案撰寫小組的成員，獲得了 PMP 認證，並且是項目經理。您現在正在準備項目管理計劃，該計劃將在一周內提交。您決定使用一些促進技巧來幫助制定計劃。雖然有很多方法可以使用，但您選擇了______________
A. 決衝突
B. 對表分析
C. WOT 分析
D. 設分析
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正確答案: D
問題 #13
Crosswind Custom Homes 正在建造客戶的夢想之屋。然而，由於下雨，完工時間推遲了兩周。進度表顯示，下一項工作是安裝屋頂，然後是鋪設瓦片。這是一個什麼例子？
A. 制性依賴
B. 後
C. 處從屬關係
D. 潰
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正確答案: D
問題 #14
以下哪項是合同管理的範例？
A. 同談判
B. 准承包商施工
C. 定工作說明書
D. 定評估標準
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正確答案: B
問題 #15
假設您一直在與發起人合作準備章程，並計劃在周五將其提交給指導委員會。您正在管理一個軟件項目，而業務需求表明，您應該在本公司首次使用敏捷方法，而不是瀑布法。在制定項目章程流程中，這就是______________
A. 具和技術
B. 爲該流程輸入的部分企業環境因素
C. 層次要求
D. 戰略計劃中作爲這一進程的工具和技術加以闡述
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正確答案: C
問題 #16
驗證範圍與控制質量同步進行，通常緊隨控制質量之後。在驗證範圍中使用而在控制質量中不使用的工具和技術是______________。
A. 組決策技巧
B. 查
C. 計抽樣
D. 差分析
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正確答案: D
問題 #17
誰負責啓動項目？
A. 目發起人
B. 目經理
C. 劃經理
D. 目管理辦公室（PMO）
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正確答案: A
問題 #18
______________。
A. 迫
B. 免
C. 協
D. 作
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正確答案: C
問題 #19
項目經理團隊在公司內負責各種項目。他們通常負責指派項目經理、創建和維護文檔及政策。他們工作的地方叫什麼名字？
A. 目管理辦公室
B. 密矩陣
C. 能性
D. 目化
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正確答案: C
問題 #20
在確定利益相關者的過程中使用採購文件，因爲它們______________
A. 企業的環境因素，也是對流程的投入
B. 組織流程的資產，也是流程的輸入
C. 合同中註明作爲當事方的主要利益攸關方
D. 利益相關者進行優先排序和分類
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正確答案: A
問題 #21
以下所有示例都是管理項目團隊流程中的項目文件更新，但不包括：______________
A. 題日誌
B. 色說明
C. 目工作人員的分配
D. 員技能
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正確答案: A
問題 #22
項目進展順利，但開始出現資源衝突，因爲職能管理部門從項目中抽調人員從事其他工作。什麼角色通常能幫助解決這些資源問題？
A. 級管理層
B. 能管理
C. 目管理
D. 助商
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正確答案: B
問題 #23
進度管理計劃是一份重要文件。它是______________
A. 定時間表流程的輸出
B. 定計劃過程中使用的工具和技術
C. 次時間管理流程
D. 時間管理流程一起完成的單獨規劃工作
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正確答案: D
問題 #24
以下哪項是對制定項目章程流程的輸入？
A. 作業績信息
B. 目管理計劃
C. 務案例
D. 更申請
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正確答案: C
問題 #25
以下哪項不是條例？
A. 市的建築規範
B. 據可查的舊油漆處理方法
C. 周內平均輸掉的彩票數量
D. 業區的分區
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正確答案: D
問題 #26
在管理項目時，一項重要的技術是總結以往項目的經驗教訓，以改進組織的項目管理流程。因此，在規劃項目時，必須規劃收尾程序，特別是要審查______________。
A. 用的風險應對措施
B. 險識別核對表
C. BS 和範圍文件
D. 隊成員的績效反饋
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正確答案: B
問題 #27
如果在整個項目中應用配置管理系統和變更控制流程，就能實現下列目標中除一個以外的所有目標？
A. 供定義產品配置的依據
B. 出核准的配置標識
C. 錄每個利益相關者在執行綜合變更控制流程中的具體職責
D. 保項目配置項的組成是正確的
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正確答案: B
問題 #28
將知識、技能、工具和技術應用到項目活動中以滿足項目要求，描述了以下哪項管理？
A. 目
B. 圍
C. 同
D. 劃
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正確答案: A
問題 #29
原型開發可用作以下哪種風險應對戰略的工具？
A. 免
B. 受
C. 解
D. 用
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正確答案: C
問題 #30
在貴市新建一座體育場，該體育場既可用於棒球，也可用於橄欖球，而且可以很容易地轉換爲任何一種體育運動，管理項目中的五個承包商是一項挑戰，同時還要管理 15 人的項目團隊。您決定對其中一家承包商進行審計，______________。
A. 其作爲改進其他正在執行的合同的基準
B. 查賣方工作流程的合規性
C. 時進行項目質量審計
D. 用它記錄經驗教訓
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正確答案: D
問題 #31
以下哪個角色負責控制資源和管理業務部門？
A. 能管理
B. 級管理層
C. 助商
D. 目管理
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正確答案: C
問題 #32
項目經理正在爲他正在開發的視頻板訂購電纜。他只能從一家擁有設計專利的公司訂購這些電纜。以下哪項描述了他正在進行的採購類型？
A. 一來源
B. 放源代碼
C. 源選擇
D. 格賣家名單
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正確答案: B
問題 #33
經驗教訓文件是______________。
A. 定利益攸關方進程
B. 定項目管理計劃流程
C. 理傳播過程
D. 劃傳播管理流程
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正確答案: A
問題 #34
以下哪項是應對積極風險或機遇的戰略？
A. 解
B. 讓
C. 用
D. 免
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正確答案: C
問題 #35
由於買方參與制定基礎設施項目的招標書（RFP），他們將向服務賣方提供這些招標書。以下所有名稱都是賣方的名稱，除了？
A. 包商
B. 務提供商
C. 應商
D. 購組織
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正確答案: D
問題 #36
您正在規劃一個項目，並希望考慮將來如何管理該項目。在建立成本績效數據時，您希望爲以後執行項目時提供指導，因爲您知道，根據與基準線的差異程度，需要採取不同的應對措施。例如，10% 的差異可能不需要立即採取行動，而 20% 的差異則需要立即採取行動並進行調查。您決定將
A. 本管理計劃
B. 革管理計劃
C. 效衡量計劃
D. 異管理計劃
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正確答案: C
問題 #37
您管理的一個項目進度落後。您已獲準通過增加一名程序員來使項目崩潰。經協商，費用爲每小時 60 美元。程序員將一直工作到項目完成，然後合同結束。這是什麼類型的合同？
A. 本加成
B. 購訂單
C. 間和材料
D. 定價格
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正確答案: C
問題 #38
確定利益相關者是指確定受項目影響的所有人員或組織，並記錄他們對項目的興趣、參與和影響的相關信息：
A. 經理。
B. 成功。
C. 最後期限。
D. 範圍。
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正確答案: B
問題 #39
質量審計的目標之一是：
A. 突出根本原因分析的必要性。
B. 在利益相關者之間共享流程文件。
C. 爲非增值活動提供援助。
D. 找出所有差距或不足。
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正確答案: D
問題 #40
以下哪個流程組涵蓋了所有項目管理知識領域？
A. 行
B. 測和控制
C. 劃
D. 動
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正確答案: C
問題 #41
你是公司的財務總監。你的工作是在項目結束時對其進行分析。這可能是項目完成的結果，也可能是其他任何方式。您預計什麼時候結束項目？
A. 目取消時
B. 目資金耗盡時
C. 目完成範圍核查時
D. 有答案
查看答案
正確答案: A
問題 #42
您正試圖決定是否在工廠對 500 臺地面雷達設備進行 100% 的最終系統測試。雷達的歷史現場故障率爲 4%；在工廠測試每臺設備的成本爲 10,000 美元；在工廠測試後重新組裝每臺合格設備的成本爲 2,000 美元；在工廠測試後維修和重新組裝每臺不合格設備的成本爲 23,000 美元；在現場維修和重新安裝每臺不合格設備的成本爲 350,000 美元。使用決策樹分析法，預計
A. 50 萬美元
B. 96 萬美元
C. 42 萬美元
D. 00 萬美元
查看答案
正確答案: B
問題 #43
如果團隊成員在面臨進度延誤和成本超支時，爲在預算範圍內按期順利完成項目制定了多個備選方案，並提出了諸如 "我們能做到嗎？"、"如果我們做到了會有什麼後果？"和 "這樣做真的值得嗎？"等問題，那麼他或她的主要動機就是______________。
A. 變理論
B. 望理論
C. 化理論
D. 平理論
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正確答案: C
問題 #44
您的團隊中出現了衝突，但您有足夠的時間來解決它，而且您希望維持未來的關係。值得慶幸的是，衝突雙方相互信任、尊重和信任。您決定用對質的方式來解決衝突。在使用這種方法時，您的第一步應該是______________
A. 人與問題分開
B. 認衝突的存在
C. 定基本規則
D. 索替代方案
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正確答案: D
問題 #45
您以前曾擔任過軟件項目經理，您很高興被任命爲一個新系統集成項目的項目經理，該項目旨在取代貴國現有的空中交通管制系統。你發現需求跟蹤矩陣對軟件項目很有幫助，因此決定在這個系統集成項目中使用它。使用這種矩陣有助於確保每個需求______________。
A. 高質量並支持組織的質量政策
B. 業務和項目目標掛鈎，增加業務價值
C. 定服務、性能、安全、安保和合規水平
D. 示對其他組織領域和執行組織之外的實體的影響
查看答案
正確答案: A
問題 #46
下圖是一個例子：
A. 險分解結構（RBS）。
B. 目團隊。
C. WOT 分析。
D. 作分解結構（WBS）。
查看答案
正確答案: A
問題 #47
您已完成利益相關者分析。您想如何管理那些對您的項目興趣濃厚、對影響項目的決策有很大影響力的利益相關者？
A. 加管理
B. 他們滿意
C. 時向他們通報情況
D. 爾監控
查看答案
正確答案: B
問題 #48
根據最近對貴組織項目進行的質量審核，貴組織的質量保證部門對貴組織的做法表示支持，因爲他們注意到貴組織始終遵循以下質量特徵。它們包括以下所有特徵，但不包括______________
A. 量成本
B. 戶滿意度
C. 理責任
D. 績效團隊
查看答案
正確答案: C
問題 #49
在一個無線互聯網接入項目中，團隊有 40 人，規模很大，控制溝通是團隊取得進展的一個挑戰。項目協調員被用來幫助解決這個問題。項目協調員和項目執行人的主要區別是什麼？
A. 目執行人是項目經理的另一個稱謂
B. 目協調員具有決策能力
C. 目執行人是項目協調員的另一個稱謂
D. 目執行人具有決策能力
查看答案
正確答案: A
問題 #50
哪個流程涉及用戶成本估算和進度表，以確定這些成本在項目期間的預計發生時間？
A. 本基線
B. 本預算編制
C. 本控制
D. 本估算
查看答案
正確答案: C
問題 #51
您是一個蜂窩基站工程項目的項目經理，根據項目管理計劃，該項目爲期一年。您需要一臺頻譜分析儀。在採購過程中，您決定租用該設備。租賃費用爲每月 506 美元。這是什麼類型的費用？
A. 接
B. 接
C. 定式
D. 量
查看答案
正確答案: D
問題 #52
在考慮結束項目之前，應審查哪些文件以確保項目範圍已得到滿足？
A. 目範圍說明
B. 目管理計劃
C. 目收尾核對表
D. 圍管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #53
項目發起人問你："我們現在預計工作總成本是多少？鑑於您使用的是掙值，您應該計算______________
A. 整性能指標
B. 工估計
C. 工時的估算
D. 工預算
查看答案
正確答案: D
問題 #54
關於工作分解結構 (WBS)，以下說法全部正確，除了？
A. 隊和項目經理應參與創建
B. 成後，其外觀將類似於組織結構圖
C. BS 的活動排序只能並行進行
D. 是對項目工作的分解
查看答案
正確答案: B
問題 #55
網絡營銷項目正在評估其市場規模、產品生命周期的時間限制、收入潛力以及項目可用人數。這些例子說明了什麼？
A. 設
B. 約因素
C. 濟消費
D. 略規劃
查看答案
正確答案: B
問題 #56
關於項目管理知識體系，哪種說法是正確的？
A. 到每個項目經理的認可
B. 斷發展
C. 項目管理有關的所有知識的總和
D. 個項目都應運用的知識總和
查看答案
正確答案: B
問題 #57
您正在制定項目章程，並希望確保嚴格控制項目開始後可能發生的任何變更。您查閱了公司的配置管理知識庫，其中包含以下所有公司正式文件的版本和基線，但不包括______________
A. 準
B. 略計劃
C. 策
D. 序
查看答案
正確答案: D
問題 #58
除了以下哪種原因外，加權系統都可以使用？
A. 擇將被要求籤署標準合同的單一賣方
B. 照加權評審得分對所有建議書進行排序，確定談判順序
C. 化定性數據，儘量減少可能出現的偏差
D. 一項或多項評估標準設定最低績效要求
查看答案
正確答案: A
問題 #59
項目規劃階段的主要成果是什麼？
A. 章
B. 作成果
C. 目管理計劃
D. 籤署的合同
查看答案
正確答案: C
問題 #60
回想貴公司在千年蟲難題期間從遺留信息系統中吸取的經驗教訓，你終於說服管理層從項目一開始就考慮系統維護。然而，維護工作應______________
A. 終作爲收尾階段的一項活動來執行
B. 信息系統項目的生命周期中單獨設立一個階段，因爲計算機系統生命周期成本的 60% 至 70% 通常用於維護
C. 被視爲項目生命周期的一部分
D. 視爲一個單獨的項目
查看答案
正確答案: C
問題 #61
除 ______________ 外，下列所有術語均可替代 "投標人會議 "一詞
A. 包商會議
B. 標前會議
C. 應商會議
D. 目審查會議
查看答案
正確答案: A
問題 #62
計算下列各項的標準差：悲觀=20，樂觀=10，現實=17。
A.
B. 息不足
C. 5
D. 1
查看答案
正確答案: B
問題 #63
對賣方在成本和進度範圍內交付項目範圍和質量的進展情況進行的結構化審查稱爲（n）______________。
A. 購業績審查
B. 購審計
C. 查
D. 況審查會議
查看答案
正確答案: A
問題 #64
項目經理正在爲建設公司廣域網（WAN）進行估算。對於項目經理和他的團隊來說，這是一項全新的工作，他們希望確保項目的所有工作都包括在內。他們決定採用自下而上的估算方法。以下所有內容都是這種估算方式的優點，除了...
A. 供估算的支持性細節
B. 團隊幫助創建它時，它就會得到團隊的認同
C. 作需要大量時間
D. 爲製作的細節，所以準確度更高
查看答案
正確答案: D
問題 #65
創建工作分解結構的最佳理由是什麼？
A. 授權項目經理
B. 以確定項目預算
C. 助於獲得工作團隊的認同
D. 以確定項目竣工日期
查看答案
正確答案: D
問題 #66
團隊有了經批准的章程，並已開始制定計劃，確定項目可能出現的潛在風險。以下哪項最能說明項目風險？
A. 能是負面事件
B. 能是積極事件
C. 以是消極事件，也可以是積極事件
D. 以是已經發生的事情
查看答案
正確答案: B
問題 #67
Crosswind Custom Homes 正在建造客戶的夢想之屋。然而，由於下雨，完工時間推遲了兩周。項目經理正在評估各種方案，以彌補損失的時間。在與高級管理層討論了各種方案後，項目經理決定加快項目進度。這樣做，項目經理可能會給項目增加什麼？
A. 險
B. 圍變更
C. 任
D. 間變化
查看答案
正確答案: C
問題 #68
如果你是一名會計師，以下哪項被視爲職能型組織的優勢？
A. 目完成後有家可回
B. 目完工後沒有住房
C. 多個項目要做
D. 有不止一個老闆
查看答案
正確答案: B
問題 #69
您正在實施一個長期項目，該項目將爲客戶和用戶帶來諸多益處。因此，作爲項目經理，您的第一步就是確定對項目成功至關重要的利益相關者。由於項目完成後需要貴組織的長期支持，因此關鍵利益相關者包括______________
A. 務經理
B. 能管理人員
C. 勒斯
D. 業夥伴
查看答案
正確答案: A
問題 #70
以下哪些企業環境因素會影響 "識別風險 "流程？
A. 作業績報告
B. 設日誌
C. 絡圖
D. 術研究
查看答案
正確答案: D
問題 #71
您是一個改善公司停車場交通流量項目的項目經理。您決定使用流程圖來______________。
A. 助預測問題是如何發生的
B. 示任務之間的依賴關係
C. 示過程結果
D. 測未來結果
查看答案
正確答案: A
問題 #72
在定義風險觸發器時，以下哪項最準確？
A. 發器是風險事件將發生的指示器
B. 發器與風險相同
C. 發器是風險事件發生的指示器
D. 發器是風險事件可能發生的指標
查看答案
正確答案: B
問題 #73
項目計劃執行的定義是什麼？
A. 合所有計劃活動
B. 展計劃中的活動
C. 定和維護計劃
D. 付成果的執行
查看答案
正確答案: B
問題 #74
你的項目管理辦公室實施了一種項目管理方法，強調綜合變更控制的重要性。該方法規定，變更請求可以以下列所有形式出現，除了______________
A. 接
B. 律規定
C. 正式
D. 部啓動
查看答案
正確答案: D
問題 #75
你正在執行一個項目，管理層決定提前終止該項目，因爲競爭對手推出的新技術已使產品過時。您爲即將終止的項目的一部分籤訂了合同，幸運的是，合同中有一項條款允許您隨時以方便爲由終止合同。這意味着______________
A. 旦您籤發了方便終止合同，您的合同義務就完成了
B. 可能需要補償賣方的準備工作以及任何已完成或已驗收的工作
C. 只需賠償賣方在終止令之前已完成的已驗收工作
D. 旦發出終止令，就會確定具體的權利和責任
查看答案
正確答案: D
問題 #76
當供應商無法履行合同承諾時，團隊實施了風險應對計劃。應對措施是選擇另一家供應商。由於時間倉促，另一家供應商無法滿足團隊的需求。哪項最能說明另一個供應商的情況？
A. 通辦法
B. 要風險
C. 險應對計劃
D. 免
查看答案
正確答案: B
問題 #77
你的經驗告訴你，對成本差異的不當反應可能會產生質量或進度問題，或不可接受的項目風險。在領導一次團隊會議討論成本控制的重要性時，你指出成本控制涉及______________
A. 響核定費用基準變化的因素
B. 算完成項目所需的資源成本
C. 總費用估算分配給各個工程項目
D. 定成本績效基線
查看答案
正確答案: A
問題 #78
假設您的項目溝通管理計劃已獲得發起人和指導委員會成員的批准。您正在管理一個全球性項目，團隊成員在四大洲開展虛擬工作，利益相關者則分布在許多地方。下一步是______________
A. 立信息管理系統
B. 擇通信技術
C. 定績效報告方法
D. 擇通信模式
查看答案
正確答案: D
問題 #79
以下哪項流程包括通過評估和綜合風險發生的概率和影響，確定風險的優先次序，以便隨後進一步分析或採取行動？
A. 性風險分析
B. 量風險分析
C. 險管理規劃
D. 險應對規劃
查看答案
正確答案: A
問題 #80
項目經理正在爲建立公司的廣域網（WAN）做估算。作爲項目經理，你已經做出了 "要麼做，要麼買 "的決定，並決定將廣域網的實施外包出去，因爲你的公司不具備這方面的專業知識。在收到所有供應商的建議書後，您發現其中兩份建議書指定了成本加固定費用，另外兩家供應商指定了固定價格，還有兩家指定了成本加獎勵費用，最後兩家指定了時間和材料。
A. 用固定價格的投標書
B. 用成本加固定費用的投標書
C. 用時間和材料的建議
D. 用成本加獎勵費用的建議書
查看答案
正確答案: D
問題 #81
在項目中更有可能實行項目風險管理的方法之一是______________。
A. 行會議
B. 團隊在項目初期參加風險管理指導班
C. 一名團隊成員負責與項目管理辦公室合作進行風險管理
D. 每位團隊成員分配一個風險，並將其記錄在風險登記冊中
查看答案
正確答案: C
問題 #82
以下哪些是非競爭性採購形式的例子？
A. 格賣家名單
B. 一來源
C. 選系統
D. 價標準
查看答案
正確答案: D
問題 #83
項目可交付成果是包括項目產品、服務或成果以及輔助成果在內的產出。這些輔助成果應在______________。
A. 求管理計劃
B. 圍管理計劃
C. 目範圍說明
D. 目驗收標準
查看答案
正確答案: C
問題 #84
使用歷史資料______________
A. 當前的績效與未來的經驗教訓進行比較
B. 定利益相關者管理計劃
C. 估未來團隊成員的技能和能力
D. 爲制定項目章程的投入
查看答案
正確答案: D
問題 #85
配置管理描述了應用技術和行政指導與監控的程序。配置管理不執行以下哪項任務？
A. 定物品或系統的功能和物理特性
B. 制特徵的變化
C. 行審計以核實是否符合要求
D. 許自動批准更改
查看答案
正確答案: D
問題 #86
項目一開始就存在風險：
A. 計劃。
B. 設想。
C. 特許。
D. 已執行。
查看答案
正確答案: B
問題 #87
概率和影響矩陣主要用於
A. 質量審計過程中量化風險問題的趨勢。
B. 風險規劃編制風險登記冊。
C. 進行定性風險分析時，評估每個風險的重要性和優先級。
D. 進行定量風險分析時，定義風險並比較影響。
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正確答案: C
問題 #88
雖然可以使用許多不同的技術對建議書進行評級或評分，但所有技術都將使用______________。
A. 選系統
B. 合篩選系統的加權系統
C. 家判斷和某種形式的提案評估技術
D. 量評級和合同遵守情況
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正確答案: A
問題 #89
有效的項目經理具備哪些特徵？
A. 目管理知識、績效技能和個人效能
B. 備情況、項目管理知識和個性特徵
C. 般管理、準備和項目管理知識
D. 信、協作和表現技能
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正確答案: A
問題 #90
當一家供應商無法履行培訓課程的合同承諾時，團隊實施了一項風險應對計劃。應對措施是選擇另一家供應商。然而，在這類培訓中，很難找到一家好的公司，而被選中的那家公司的聲譽也不怎麼好。新公司在履行合同條款方面略勝一籌，但仍不時出現一些問題，這也不足爲奇。用什麼來形容這些問題最恰當？
A. 要風險
B. 通辦法
C. 餘風險
D. 險應對計劃
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正確答案: C
問題 #91
這家軟件開發公司最近獲得了一份大合同，要開發一個新的動畫軟件程序。這就要求公司搬入一個新的辦公場所，其生產設施要比現在大一倍。這個新項目的工期很緊。新設施的進度已經落後於計劃，隔間和網絡布線預計將晚三周完工。如果這些工作不能按時完成，並將拖延三周，公司決定不做任何事情，並將
A. 受
B. 免
C. 解
D. 讓
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正確答案: D
問題 #92
以下哪項是項目制約因素？
A. 計人員更替率爲 25%。
B. 用的技術是最先進的。
C. 於政治環境動蕩，項目領導層可能會發生變化。
D. 50 天內需要該產品。
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正確答案: D
問題 #93
以下都是項目採購管理的流程，除了______________
A. 止採購
B. 制採購
C. 劃採購管理
D. 束採購
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正確答案: D
問題 #94
研究表明，在項目執行階段，大多數衝突都涉及______________。
A. 性
B. 目優先事項
C. 用
D. 間表
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正確答案: D
問題 #95
您是一家房屋粉刷公司的老闆。您偶爾需要一臺自動噴漆機。這種工具的售價爲 1250 美元，每天的維護費用爲 20 美元。您可以以每天 150 美元的價格租用一臺，其中包括維護費用。您需要使用該工具多少天，才值得購買而不是租用？
A. 二天
B. 天
C. 天
D. 天
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正確答案: A
問題 #96
項目章程是哪個流程的輸入？
A. 定項目章程
B. 定項目管理計劃
C. 控項目工作
D. 行綜合變更控制
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正確答案: B
問題 #97
路由器和交換機升級項目團隊參與了項目規劃。他們正在執行風險應對規劃。他們正在指定風險負責人。風險負責人的主要職責是什麼？
A. 注項目的額外風險
B. 注風險觸發點，並在風險觸發點出現時告知項目經理
C. 項目經理知道風險已經發生
D. 果風險事件發生，實施風險應對計劃
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正確答案: D
問題 #98
橫風廣播公司最近獲得了一份大型合同，負責製作一部新的兒童電視節目。這將要求公司搬入一個新的辦公室，並配備比現有規模大 300% 的製作設施。這個新項目的時間緊迫，刻不容緩。新設施的進度已經落後於計劃，布景和生產設施將晚兩個月完工。公司正試圖用獎勵費來激勵這些服務的提供者。
A. 免
B. 受
C. 讓
D. 解
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正確答案: D
問題 #99
在貴公司的項目組合中，您的項目在 60 個進行中的項目中重要性排名前五；但是，您可用的資源數量仍然有限。您決定在項目中試用關鍵鏈。您已經計算出了關鍵路徑。您希望確保您的目標完成日期不會在關鍵鏈方法中出現偏差。爲此，您應該______________
A. 加項目緩衝區
B. 置三個餵食緩衝區
C. 定鼓資源
D. 理網絡路徑的總浮動量
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正確答案: A
問題 #100
如果使用單邊合同，合同管理員會使用以下哪一項？
A. 作說明
B. 購訂單
C. 間和材料
D. 本加成
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正確答案: A
問題 #101
項目管理計劃包含以下所有內容，除了？
A. 間表
B. 隊發展
C. 更控制系統
D. 員配置管理計劃
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正確答案: D
問題 #102
工作中的兩個人正在討論與公司及其項目有關的角色和職責。他們正在討論項目經理和職能經理的角色。職能經理的主要職責是什麼？
A. 制資源
B. 項目經理不在時管理項目
C. 定業務流程
D. 理項目經理
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正確答案: C
問題 #103
您正在實施一個項目，該項目需要得到市議會和法院的批准，因爲該項目會對環境和 社會產生重大影響。儘管許多消費者團體支持該項目，但也有一些團體反對。爲解決這些問題並獲得繼續實施所需的許可，計劃舉行聽證會。在準備人力資源計劃時，您決定指定一名人員擔任法庭聯絡員，這是 ______________ 的一個例子。
A. 用
B. 任
C. 需能力
D. 隊成員做出適當決定的能力
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正確答案: A
問題 #104
以下所有內容通常都是項目管理計劃的一部分，除了？
A. 間表管理計劃
B. 算管理計劃
C. 險管理計劃
D. 圍管理計劃
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正確答案: B
問題 #105
該項目處於平衡矩陣環境中。項目在進度和資源限制方面面臨巨大挑戰。項目人員一直在向項目經理抱怨環境問題。在這種環境下，誰來控制資源？
A. 能經理
B. 目經理
C. 目協調員
D. 級管理層
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正確答案: B
問題 #106
在控制採購流程中工作，因爲您的項目使用了五個承包商，您需要更新一些組織流程資產。例如______________
A. 購管理計劃
B. 購文件
C. 信
D. 保
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正確答案: B
問題 #107
關於合同，下列哪項不正確？
A. 是一種法律關係，可由法院進行補救。
B. 以是複雜的文件，也可以是簡單的採購訂單。
C. 是一種相互約束的法律關係，使賣方有義務提供特定的產品、服務或結果，並使買方有義務向賣方付款。
D. 括具體的合同管理計劃。
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正確答案: D
問題 #108
您在一家電力公司工作，將負責管理一個新建變電站的項目，該變電站將服務於一個新的工業園區。該項目獲得批准的原因是：______________
A. 務需求
B. 場需求
C. 術進步
D. 戶要求
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正確答案: A
問題 #109
您正在最終確定所有合同，並確保這些合同已關閉。關閉採購流程涉及以下所有行政行爲，除了______________
A. 購管理員調任
B. 成未結索賠
C. 新項目記錄，以顯示最終合同結果
D. 合同和合同記錄歸檔，以備將來使用
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正確答案: A
問題 #110
項目合同一般分爲以下哪三大類？
A. 定價格、費用償還、時間和材料
B. 產或購買、利潤分析、固定價格
C. 間與材料、固定價格、利潤分析
D. 產或購買、一次總付、成本加獎勵
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正確答案: A
問題 #111
哪種類型的圖表包括信息組，並顯示因素、原因和目標之間的關係？
A. 和力
B. 射
C. 骨
D. 陣
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正確答案: D
問題 #112
該項目將使用一家公司爲全國網絡升級項目提供技術人員。目前，團隊正在與潛在供應商會面，向他們展示與項目工作相關的更多細節，並在他們提交建議書之前回答他們關於工作的任何問題。這叫什麼？
A. 求賣方回復
B. 標人會議
C. 擇賣家
D. 取資料
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正確答案: D
問題 #113
在項目收尾階段，排名第一的衝突源是______________。
A. 間表
B. 政程序
C. 用
D. 力資源
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正確答案: B
問題 #114
該項目將利用一家公司爲全國網絡升級項目提供技術人員。目前，項目組正在接收建議書，以選擇將開展工作的供應商。團隊參與了哪些過程？
A. 劃承包
B. 劃購買和收購
C. 擇賣家
D. 求賣方回復
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正確答案: B
問題 #115
合同預計費用爲 28 萬美元。實際費用爲 24 萬美元。任何成本節約都有 50/50% 的分成。合同總價值是多少？
A. 6 萬美元
B. 4 萬美元
C. 8 萬美元
D. 0 萬美元
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正確答案: C
問題 #116
高級管理層在項目中通常扮演什麼角色？
A. 持項目
B. 付費用
C. 持項目，解決資源和其他方面的衝突
D. 決資源衝突和其他衝突
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正確答案: B
問題 #117
您正在管理一個涉及多個執行組織的大型國際項目。爲了制定項目的質量指導規則，您和您的項目團隊必須制定一份______________。
A. 進管理計劃
B. 置管理計劃
C. 量政策
D. 目質量指標清單
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正確答案: B
問題 #118
一個零售店擴建項目進展相對順利，但參與項目工作的人員抱怨說，在這個項目上，他們似乎要聽命於兩個老闆，每個老闆的議程都相互衝突。這是哪種項目環境的例子？
A. 能性
B. 陣
C. 密矩陣
D. 目化
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正確答案: B
問題 #119
你得知你的一位前任上司是 PMP，他向上司承諾，他所管理的公司的項目管理辦公室將 100% 通過認證。他們也沒有任何培訓預算，無法派人參加培訓以滿足考試的培訓要求。另一個問題是，通過考試的人中有一個 22 歲，正在上大專。您知道，這個人最多只在這個領域工作了兩年。當問及此事時，您被告知
A. 繫你的前老闆，讓他知道這樣做不合適
B. PMI 聯繫，報告有關人員的姓名、主管的姓名和公司。
C. 訴你的老東家重新僱用你，否則你就把他們變成 PMI
D. 略它，因爲你已經不在那裡工作了
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正確答案: B
問題 #120
以下哪項與未知數最相關？
A. 備金明細表
B. 險管理
C. 急儲備金
D. 理儲備金
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正確答案: D
問題 #121
買賣雙方分擔的風險由以下因素決定：
A. 假設日誌。
B. 質量核對表。
C. 風險登記冊。
D. 合同類型。
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正確答案: D
問題 #122
責任分配矩陣 (RAM) 能消除什麼？
A. 動順序混亂
B. 淆了誰負責做什麼
C. 淆了活動的時間長度
D. 淆團隊成員
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正確答案: D
問題 #123
以下哪項是 "獲取項目團隊 "流程中使用的工具或技術？
A. 網
B. 訓
C. 判
D. 題日誌
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正確答案: C
問題 #124
用於管理利益相關者期望的一項關鍵人際交往技能是______________。
A. 判技巧
B. 立信任
C. 協
D. 話
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正確答案: D
問題 #125
您是一個全國性衛星推廣項目的項目經理。您需要爲所有零售店購買並整合報告軟件。作爲項目經理，您希望從供應商處獲得購買和實施該產品的統一價格。應使用哪種類型的文件？
A. 標書
B. 價
C. 求建議書
D. 取資料
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正確答案: C
問題 #126
以下哪項是執行定性風險分析流程的輸入？
A. 險登記冊
B. 險數據質量評估
C. 險分類
D. 險緊迫性
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正確答案: A
問題 #127
團隊建設應貫穿整個項目周期。然而，要保持勢頭和士氣並不容易，尤其是在跨度長達數年的大型複雜項目中。促進團隊建設應遵循的一個準則是：______________
A. 每次會議都視爲團隊會議，而不是項目經理會議
B. 過場外會議，在項目期間的特定時間開展團隊建設活動
C. 開展任何團隊建設活動之前，聘請一名全職協調人提供服務
D. 用項目控制官員的服務制定項目進度表，然後立即下發給團隊
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正確答案: C
問題 #128
項目經理被指派管理一個需要兩個開發團隊的項目。一個團隊負責開發本地的服務器軟件，另一個團隊負責開發客戶端軟件，他們都在國外。在最近 10 次與外國團隊的電話會議中，外國團隊總是遲到 15 分鐘。項目經理應該如何處理這個問題？
A. 高級管理層報告
B. 顧外國的習俗和傳統
C. 電外國的開發經理
D. 略問題
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正確答案: B
問題 #129
你是一名項目經理，負責領導一個新垃圾焚燒爐的建設項目。當地居民和環保組織因該項目對環境的影響而反對。管理層同意您的請求，與第三方合作，由其負責提供最先進的 "空氣淨化器"，將廢氣淨化到可接受的水平。這一決定將推遲項目的實施，但會使項目得以繼續。這是以下哪種風險應對措施的例子？
A. 動接受
B. 動接受
C. 解
D. 移
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正確答案: A

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