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PMP Preguntas del Examen 2024 Actualizado: Prepárate para los Exámenes, Certificación Profesional en Gestión de Proyectos | SPOTO

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Cuestionar #1
Su empresa está evaluando dos proyectos. El proyecto A tiene una probabilidad del 40% de 69.000 USD y una probabilidad del 60% de -10.000 USD. El proyecto B tiene una probabilidad del 60% de 56.000 dólares y una probabilidad del 40% de -15.000 dólares. ¿Cuál de los proyectos seleccionaría en función del mayor valor monetario esperado?
A. Proyecto A
B. Proyecto B
C. Los proyectos A y B tienen el mismo valor
D. El valor monetario esperado no es lo suficientemente alto en ninguno de los dos como para hacer una selección
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
La línea de base del alcance del proyecto debe utilizarse en el proceso de identificación de riesgos porque______________
A. Identifica los supuestos del proyecto
B. Identifica todo el trabajo que debe realizarse; por lo tanto, incluye todos los riesgos del proyecto
C. Ayuda a organizar todo el trabajo que debe realizarse en el proyecto
D. Contiene información sobre los riesgos de proyectos anteriores
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
Dos miembros del equipo de su actual proyecto de construcción se enzarzan en una gran discusión sobre la selección del software de gestión de proyectos. Se niegan a escucharse. El método de resolución de conflictos más adecuado que puede utilizar en esta situación es ______________
A. Acomodar
B. Compromiso
C. Colaboración
D. Forzar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
Al definir un hito, ¿cuál de las siguientes opciones es correcta?
A. Se utiliza para definir la fase de un proyecto
B. Tiene una duración no superior a un día
C. Tiene una duración de cero (0)
D. Tiene valor en la carta pero no en el plan
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
A la hora de determinar el mensaje que va a transmitir a las partes interesadas, es importante conocer tanto el contenido (lo que quiere decir) como su audiencia. ¿Cuál de las siguientes opciones le ayuda a comprender cómo pueden interpretar los demás su mensaje?
A. Modelos emisor-receptor
B. Técnicas de facilitación utilizadas
C. Capacidad de negociación
D. Habilidades de presentación utilizadas en el desarrollo del mensaje
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
El trabajo realizado, los indicadores clave de rendimiento, las medidas de rendimiento técnico, las fechas de inicio y finalización de las actividades programadas, el número de solicitudes de cambio, el número de defectos, los costes reales y las decisiones reales son ejemplos de datos sobre el rendimiento del trabajo: ______________
A. Desarrollo del plan del proyecto
B. Control de riesgos
C. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
D. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
¿Qué tipo de dependencia se exige contractualmente o es inherente a la naturaleza del trabajo?
A. Exterior
B. Plomo
C. Discrecional
D. Obligatorio
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
En una organización matricial, la doble dependencia de los miembros del equipo es un riesgo para el éxito del proyecto. ¿Quién es el responsable de gestionar este factor de doble dependencia?
A. Responsable funcional
B. Jefe de proyecto
C. Responsable funcional apoyado por el jefe de proyecto
D. Oficina de gestión de proyectos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
Consideremos una empresa que vende productos a los consumidores: a medida que un producto inicia las fases de deterioro y muerte de su ciclo de vida (o la fase de desinversión de un sistema), deben establecerse nuevos productos o proyectos. Esto significa que______________
A. La empresa necesita un flujo continuo de proyectos para sobrevivir
B. La empresa no se encuentra en un alto nivel de madurez
C. La empresa se encuentra en un periodo de declive general
D. La empresa carece definitivamente de una cartera equilibrada
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
Le complace ser el director de proyecto de un nuevo sistema de videoconferencia para su organización mundial. Quiere que sea fácil de usar y que esté a la última. Como gestor del proyecto, también es el líder del mismo. Se da cuenta de que el liderazgo es fundamental en todas las fases del proyecto y sus elementos clave son______________
A. Respeto y confianza
B. Conciencia política y cultural
C. Negociación e influencia
D. Toma de decisiones y gestión de conflictos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
En ______________ figura una lista de riesgos de baja prioridad
A. Información sobre el rendimiento laboral
B. Registro de riesgos
C. Planes alternativos
D. Plan de respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
A su empresa le han adjudicado un contrato de servicios de consultoría de gestión de proyectos para una importante agencia gubernamental. Usted formó parte del equipo de redacción de la propuesta, tiene el certificado PMP y es el director del proyecto. Ahora está trabajando para preparar el plan de gestión del proyecto, que debe presentarse en una semana. Ha decidido utilizar algunas técnicas de facilitación para elaborar su plan. Aunque hay varias posibles, ha seleccionado______________
A. Resolución de conflictos
B. Análisis de la lista de control
C. Análisis DAFO
D. Análisis de supuestos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
Crosswind Custom Homes está construyendo la casa de los sueños de un cliente. Sin embargo, la lluvia ha retrasado el acabado dos semanas. El calendario muestra que la siguiente actividad es instalar el tejado y, a continuación, las tejas. ¿Esto es un ejemplo de qué?
A. Dependencias obligatorias
B. Lag
C. Dependencias discrecionales
D. Crashing
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de administración de contratos?
A. Negociación del contrato
B. Autorización de los trabajos del contratista
C. Elaboración del pliego de condiciones
D. Establecimiento de criterios de evaluación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
Supongamos que ha estado trabajando con su patrocinador para preparar sus estatutos y tiene previsto presentarlos a su Comité de Dirección el viernes. Usted está gestionando un proyecto de software, y la necesidad de negocio establece que debe utilizar ágil por primera vez en nuestra empresa en lugar de cascada. En el proceso de elaboración de la Carta del Proyecto, esto es entonces______________
A. Herramienta y técnica
B. Parte de los factores del entorno empresarial como aportación a este proceso
C. Un requisito de alto nivel
D. Enunciado en el plan estratégico como herramienta y técnica en este proceso
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
La validación del alcance va de la mano de la calidad del control y, por lo general, sigue a ésta. Una herramienta y técnica utilizada en la validación del alcance que no se utiliza en el control de la calidad es ______________
A. Técnicas de toma de decisiones en grupo
B. Inspección
C. Muestreo estadístico
D. Análisis de la varianza
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
¿Quién es responsable de iniciar un proyecto?
A. Patrocinador del proyecto
B. Jefe de proyecto
C. Director del programa
D. Oficina de gestión de proyectos (PMO)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
Un enfoque de resolución de conflictos que NO se considera muy eficaz cuando intervienen más de unos cuantos actores y sus puntos de vista son mutuamente excluyentes es______________
A. Forzar
B. Evitar
C. Compromiso
D. Colaboración
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
El equipo de Jefes de Proyecto trabaja en su empresa con una gran variedad de proyectos. Normalmente se ocupan de asignar Jefes de Proyecto, crear y mantener documentación y políticas. ¿Cómo se llama el lugar en el que trabajan?
A. Oficina de Gestión de Proyectos
B. Matriz ajustada
C. Funcional
D. Proyectado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
Los pliegos de la contratación se utilizan en el proceso de identificación de las partes interesadas porque______________
A. Son un factor medioambiental de la empresa y una aportación al proceso
B. Son un activo del proceso organizativo y una aportación al proceso
C. Anote a los principales interesados como partes en el contrato
D. Sirven para priorizar y clasificar a las partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
Todos los siguientes son ejemplos de actualizaciones de documentos de proyecto del proceso de gestión de equipos de proyecto EXCEPTO______________
A. Registro de problemas
B. Descripción de funciones
C. Asignación de personal al proyecto
D. Competencias del personal
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #22
El proyecto avanza a buen ritmo, pero empiezan a surgir conflictos de recursos con personas que la dirección funcional retira del proyecto para realizar otras tareas. ¿Qué función suele ayudar a resolver estos problemas de recursos?
A. Alta dirección
B. Gestión funcional
C. Gestión de proyectos
D. Patrocinador
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
El plan de gestión del calendario es un documento clave. Es______________
A. Un resultado del proceso de elaboración del calendario
B. Herramienta y técnica utilizada en el proceso de elaboración del calendario
C. El primer proceso de gestión del tiempo
D. Un esfuerzo de planificación independiente completado junto con los procesos de gestión del tiempo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
¿Cuál de las siguientes opciones forma parte del proceso de elaboración de la Carta del Proyecto?
A. Información sobre el rendimiento laboral
B. Plan de gestión del proyecto
C. Caso práctico
D. Solicitudes de modificación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #25
¿Cuál de los siguientes no es un reglamento?
A. El código de edificación de una ciudad
B. La forma documentada de deshacerse de la pintura vieja
C. El número medio de boletos de lotería perdedores en una semana
D. La zonificación de una zona industrial
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
A la hora de gestionar proyectos, una técnica importante es aprovechar las lecciones aprendidas en proyectos anteriores para mejorar el proceso de gestión de proyectos de la organización. Por ello, al planificar el proyecto, es importante planificar los procedimientos de cierre, en particular para revisar la______________
A. Respuestas de riesgo utilizadas
B. Listas de comprobación para la identificación de riesgos
C. EDT y documentos de alcance
D. Comentarios sobre el rendimiento de los miembros del equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
Si aplica el sistema de gestión de la configuración junto con los procesos de control de cambios en todo el proyecto, logrará todos los objetivos siguientes, excepto uno
A. Proporcione la base sobre la que se define la configuración del producto
B. Enumerar la identificación de la configuración aprobada
C. Documentar las responsabilidades específicas de cada parte interesada en el proceso integrado de control de cambios
D. Asegurarse de que la composición de los elementos de configuración de un proyecto es correcta
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir los requisitos del mismo describe la gestión de ¿cuál de los siguientes aspectos?
A. Proyecto
B. Ámbito de aplicación
C. Contrato
D. Programa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
El desarrollo de prototipos puede utilizarse como herramienta para ¿cuál de las siguientes estrategias de respuesta al riesgo?
A. Evite
B. Aceptar
C. Mitigar
D. Explotar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
Dirigir a cinco contratistas en el proyecto de un nuevo estadio en su ciudad que pueda utilizarse para el béisbol y para el fútbol y pueda reconvertirse fácilmente para cualquiera de los dos deportes es un reto, junto con la gestión de su equipo de proyecto de 15 personas. Ha decidido llevar a cabo una auditoría de uno de sus contratistas y ______________
A. Utilizarlo como base de referencia para las mejoras de los demás contratos en curso
B. Verificación del cumplimiento en los procesos de trabajo del vendedor
C. Acompañarlo de una auditoría de calidad del proyecto
D. Utilización para la documentación de las lecciones aprendidas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #31
¿Cuál de las siguientes funciones controla los recursos y gestiona una unidad de negocio?
A. Gestión funcional
B. Alta dirección
C. Patrocinador
D. Gestión de proyectos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #32
El jefe de proyecto está encargando cables para la placa de vídeo que está desarrollando. Sólo puede pedir estos cables a una empresa que tiene una patente sobre el diseño. ¿Cuál de las siguientes opciones describe el tipo de aprovisionamiento que está realizando?
A. Fuente única
B. Código abierto
C. Selección de fuentes
D. Lista de vendedores cualificados
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #33
La documentación sobre las lecciones aprendidas es un resultado de la______________
A. Proceso de identificación de las partes interesadas
B. Desarrollar el proceso del plan de gestión de proyectos
C. Gestionar el proceso de comunicación
D. Planificar el proceso de gestión de las comunicaciones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #34
¿Cuál de las siguientes es una estrategia para hacer frente a riesgos u oportunidades positivos?
A. Mitigar
B. Transferencia
C. Explotar
D. Evitar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #35
Como el comprador participa en la creación de solicitudes de propuestas (RFP). para un proyecto de infraestructura, las facilitará a los vendedores de servicios. Todos los siguientes son nombres utilizados para un vendedor excepto?
A. Contratista
B. Proveedor de servicios
C. Proveedor
D. Organización adquirente
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #36
Está planificando un proyecto y quiere tener en cuenta cómo se gestionará el proyecto en el futuro. Mientras elabora sus datos de rentabilidad, desea proporcionar orientación para cuando el proyecto se ejecute más adelante, porque sabe que se requieren diferentes respuestas en función del grado de desviación con respecto a la línea de base. Por ejemplo, una desviación del 10% puede no requerir una acción inmediata, mientras que una desviación del 20% requerirá una acción y una investigación más inmediatas. Se decide incluir el det
A. Plan de gestión de costes
B. Plan de gestión del cambio
C. Plan de medición de resultados
D. Plan de gestión de las desviaciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #37
Un proyecto que ha estado gestionando se está retrasando. Le han aprobado la incorporación de un programador más. El coste negociado es de 60 dólares por hora. El programador trabajará en el proyecto hasta que esté terminado, y entonces finalizará el contrato. ¿De qué tipo de contrato se trata?
A. Coste incrementado
B. Orden de compra
C. Tiempo y materiales
D. Precio fijo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #38
Identificar a las partes interesadas es el proceso de identificar a todas las personas u organizaciones afectadas por el proyecto y documentar la información pertinente sobre sus intereses, participación e impacto en el proyecto:
A. gerente
B. éxito
C. plazo
D. ámbito de aplicación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #39
Uno de los objetivos de una auditoría de calidad es:
A. poner de relieve la necesidad de un análisis de las causas profundas
B. compartir la documentación del proceso entre las partes interesadas
C. ofrecer asistencia en actividades sin valor añadido
D. identificar todas las lagunas o deficiencias
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
¿Cuál de los siguientes Grupos de Procesos cubre todas las Áreas de Conocimiento de Gestión de Proyectos?
A. Ejecución de
B. Seguimiento y control
C. Planificación
D. Iniciar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #41
Usted es el controlador financiero de su empresa. Tu trabajo consiste en analizar los proyectos cuando se cierran. Esto puede ser el resultado de cuando un proyecto se completa o por cualquier otro medio. ¿Cuándo espera cerrar un proyecto?
A. Cuando se cancela un proyecto
B. Cuando un proyecto se queda sin dinero
C. Cuando un proyecto finaliza la verificación del alcance
D. Todas las respuestas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #42
Usted está tratando de determinar si debe o no realizar en fábrica el 100% de las pruebas finales del sistema de 500 unidades de radar terrestre. La tasa histórica de fallos de radar en campo es del 4%; el coste de probar cada unidad en fábrica es de 10.000 dólares; el coste de volver a montar cada unidad aprobada después de la prueba en fábrica es de 2.000 dólares; el coste de reparar y volver a montar cada unidad averiada después de la prueba en fábrica es de 23.000 dólares; y el coste de reparar y volver a montar cada unidad averiada en campo es de 350.000 dólares. Utilizando el análisis de árbol de decisión, ¿cuál es la expectativa
A. 5,5 millones de dólares
B. 5,96 millones de dólares
C. 6,42 millones de dólares
D. 7 millones de dólares
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #43
Si un miembro del equipo, ante retrasos en el calendario y sobrecostes, desarrolla varias alternativas para completar el proyecto con éxito dentro del calendario y el presupuesto y se plantea preguntas como "¿Podemos hacerlo?", "Si lo hacemos, ¿cuáles son las consecuencias?" y "¿Merece realmente la pena el esfuerzo que supone?", está motivado principalmente por la______________
A. Teoría de la contingencia
B. Teoría de las expectativas
C. Teoría del refuerzo
D. Teoría de la equidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #44
Tiene un conflicto en su equipo, pero dispone de tiempo suficiente para resolverlo y quiere mantener las relaciones futuras. Afortunadamente, hay confianza, respeto y seguridad mutuos entre las partes implicadas. Decide recurrir a la confrontación para resolver el conflicto. Al utilizar este enfoque, su primer paso debería ser______________
A. Separar a las personas del problema
B. Reconocer que existe un conflicto
C. Establecer reglas básicas
D. Explorar alternativas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #45
Tras haber trabajado anteriormente como gestor de proyectos de software, le complace haber sido nombrado gestor de un nuevo proyecto de integración de sistemas diseñado para sustituir el sistema de control del tráfico aéreo existente en su país. La matriz de trazabilidad de requisitos le resultó útil en proyectos de software, así que decidió utilizarla en este proyecto de integración de sistemas. El uso de dicha matriz ayuda a garantizar que cada requisito______________
A. Añade calidad y apoya la política de calidad de la organización
B. Añade valor empresarial al vincularse a los objetivos de la empresa y del proyecto
C. Establece el nivel de servicio, rendimiento, seguridad y conformidad
D. Muestra el impacto en otras áreas de la organización y en entidades ajenas a la organización ejecutante
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
El diagrama siguiente es un ejemplo de:
A. Estructura de desglose de riesgos (EDR)
B. Equipo del proyecto
C. Análisis DAFO
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #47
Ha completado el análisis de las partes interesadas. ¿Cómo quieres gestionar a las partes interesadas que tienen un gran interés en tu proyecto y un gran poder sobre las decisiones que afectan a tu proyecto?
A. Gestionarlos de cerca
B. Mantenerlos satisfechos
C. Mantenerles informados
D. Supervisarlos ocasionalmente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #48
Basándose en una reciente auditoría de calidad de su proyecto, el departamento de garantía de calidad de su organización apoya su enfoque, ya que observa las siguientes características de calidad que se siguen con coherencia. Incluyen todas las siguientes EXCEPTO______________
A. Coste de la calidad
B. Satisfacción del cliente
C. Responsabilidad de la dirección
D. Equipo de alto rendimiento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #49
En un proyecto de acceso inalámbrico a Internet, el equipo es grande, con 40 personas, y controlar la comunicación ha sido un reto para que el equipo avance. Para solucionar este problema se ha recurrido al Coordinador de Proyectos. ¿Cuál es una de las principales diferencias entre el Coordinador de Proyectos y el Expedidor de Proyectos?
A. El Expedidor del Proyecto es otro título para el Director del Proyecto
B. El Coordinador de Proyectos tiene capacidad de decisión
C. El Expedidor de Proyectos es otro título para el Coordinador de Proyectos
D. El Expedidor de Proyectos tiene capacidad de decisión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
¿Qué proceso implica la estimación de los costes por parte del usuario y el calendario para determinar cuándo se espera que se produzcan estos costes durante el proyecto?
A. Costes de referencia
B. Presupuestación de costes
C. Control de costes
D. Estimación de costes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
Usted es el Jefe de Proyecto de un proyecto de ingeniería para una estación base de telefonía móvil con un calendario de un año según lo definido por el plan de gestión del proyecto. Necesita un analizador de espectro. Durante el proceso de adquisición, ha decidido alquilar este equipo. El coste del alquiler es de 506 dólares al mes. ¿De qué tipo de coste se trata?
A. Indirecta
B. Directo
C. Fijo
D. Variable
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #52
Antes de dar por cerrado un proyecto, ¿qué documento debe revisarse para garantizar que se ha satisfecho el alcance del proyecto?
A. Declaración sobre el alcance del proyecto
B. Plan de gestión del proyecto
C. Listas de comprobación para el cierre del proyecto
D. Plan de gestión del alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
El patrocinador de su proyecto le ha preguntado: "¿Cuánto esperamos que cueste ahora el trabajo total?" Dado que utiliza el valor ganado, debe calcular el______________
A. Índice de rendimiento To-complete
B. Estimación para completar
C. Estimación a la finalización
D. Presupuesto final
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #54
Todas las siguientes afirmaciones son ciertas sobre una estructura de desglose del trabajo (EDT) excepto?
A. El equipo y el director del proyecto deben participar en su creación
B. Cuando esté terminado, se parecerá a un organigrama
C. La Secuenciación de Actividades de la EDT sólo puede hacerse en paralelo
D. Es una descomposición del trabajo del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
El proyecto de marketing en Internet está evaluando el tamaño de su mercado, las limitaciones de tiempo para el ciclo de vida del producto, el potencial de ingresos y el número de personas disponibles para el proyecto. ¿Estos son ejemplos de qué?
A. Supuestos
B. Restricciones
C. Consumo económico
D. Planificación estratégica
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
¿Qué afirmación es cierta sobre el conjunto de conocimientos de gestión de proyectos?
A. Reconocido por todos los jefes de proyecto
B. En constante evolución
C. La suma de todos los conocimientos relacionados con la gestión de proyectos
D. Una suma de conocimientos que debe aplicarse en cada proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #57
Está elaborando una carta de proyecto y desea asegurarse de que cualquier cambio que pueda producirse una vez iniciado el proyecto se controlará rigurosamente. Ha consultado la base de conocimientos de gestión de configuraciones de su empresa, y contiene versiones y líneas de base de todos los siguientes documentos oficiales de la empresa EXCEPTO______________
A. Normas
B. Planes estratégicos
C. Políticas
D. Procedimientos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #58
Un sistema de ponderación puede utilizarse por todas las razones menos por cuál de las siguientes?
A. Para seleccionar un único vendedor al que se le pedirá que firme un contrato tipo
B. Establecer una secuencia de negociación clasificando todas las propuestas según las puntuaciones de evaluación ponderadas que se hayan asignado
C. Cuantificar los datos cualitativos para minimizar posibles sesgos
D. Establecer requisitos mínimos de rendimiento para uno o varios de los criterios de evaluación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #59
¿Cuál es el principal resultado de la fase de planificación de un proyecto?
A. Carta
B. Resultados de los trabajos
C. Plan de gestión del proyecto
D. Un contrato firmado
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #60
Recordando las lecciones que su empresa aprendió de las experiencias con sus sistemas de información heredados durante el dilema del efecto 2000, finalmente convenció a la dirección para que considerara el mantenimiento de los sistemas desde el principio del proyecto. Sin embargo, el mantenimiento debería______________
A. Incluirse siempre como actividad a realizar durante la fase de cierre
B. Disponer de una fase separada en el ciclo de vida para el proyecto de sistemas de información porque entre el 60% y el 70% de los costes del ciclo de vida de los sistemas informáticos suelen dedicarse al mantenimiento
C. No considerarse parte del ciclo de vida del proyecto
D. Ser considerado como un proyecto independiente
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #61
En lugar de la expresión "conferencias de licitadores" pueden utilizarse todas las siguientes EXCEPTO ______________
A. Conferencias de contratistas
B. Conferencias previas a la licitación
C. Conferencias de proveedores
D. Reuniones de revisión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #62
Calcula la desviación típica para lo siguiente: Pesimista=20, Optimista=10, Realista=17.
A. 6
B. Información insuficiente
C. 5
D. 1
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #63
Una revisión estructurada del progreso del vendedor para entregar el alcance y la calidad del proyecto dentro del coste y el calendario se conoce como ______________
A. Examen de los resultados de la contratación pública
B. Auditoría de adquisiciones
C. Inspección
D. Reunión de revisión de la situación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #64
El Jefe de Proyecto está elaborando un presupuesto para la construcción de una WAN (red de área extensa) de la empresa. Es algo nuevo para el Jefe de Proyecto y su equipo, y quieren asegurarse de que todo el trabajo del proyecto está cubierto. Deciden elaborar un presupuesto ascendente. Todas las siguientes son ventajas de este tipo de presupuesto excepto...
A. Proporciona detalles justificativos de la estimación
B. El equipo se implica cuando ayuda a crearlo
C. Lleva mucho tiempo crear
D. Tiene un mayor grado de precisión debido al detalle con el que se creó
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #65
¿Cuál es la mejor razón para crear una estructura de desglose del trabajo?
A. Otorga autoridad al Director de Proyecto
B. Permite determinar el presupuesto del proyecto
C. Ayuda a lograr la implicación del equipo que realiza el trabajo
D. Permite determinar la fecha de finalización del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #66
El equipo cuenta con un estatuto aprobado y ha comenzado a planificar, determinando los riesgos potenciales que podrían producirse en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor los riesgos del proyecto?
A. Sólo puede ser un acontecimiento negativo
B. Sólo puede ser un acontecimiento positivo
C. Puede ser un acontecimiento negativo o positivo
D. Puede ser algo que ya ha ocurrido
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #67
Crosswind Custom Homes está construyendo la casa de los sueños de un cliente. Sin embargo, la lluvia ha retrasado el acabado dos semanas. El Jefe de Proyecto está evaluando opciones para recuperar el tiempo perdido. Tras debatir las distintas opciones con la alta dirección, el Jefe de Proyecto ha decidido acelerar el proyecto. Al hacerlo, ¿qué podría añadir al proyecto?
A. Riesgo
B. Cambio de ámbito
C. Responsabilidad
D. Cambio de hora
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #68
¿Cuál de las siguientes se considera una ventaja de una organización funcional si usted es contable?
A. Tener un hogar al que ir cuando el proyecto esté terminado
B. No tener casa cuando el proyecto esté terminado
C. Tener más de un proyecto en el que trabajar
D. Tener más de un jefe
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
Usted está trabajando en un proyecto a largo plazo que tiene una serie de beneficios para sus clientes y usuarios. Por lo tanto, como gestor del proyecto, uno de sus primeros pasos fue identificar a las partes interesadas fundamentales para el éxito del proyecto. Dado que este proyecto necesitará el apoyo a largo plazo de su organización una vez finalizado, las partes interesadas clave son______________
A. Directores de operaciones
B. Responsables funcionales
C. Sellers
D. Socios comerciales
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #70
¿Cuál de los siguientes es un factor del entorno empresarial que puede influir en el proceso de Identificación de Riesgos?
A. Informes de ejecución del trabajo
B. Registros de suposiciones
C. Diagramas de red
D. Estudios académicos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #71
Usted es el director de un proyecto para mejorar la fluidez del tráfico en el aparcamiento de la empresa. Decide utilizar un diagrama de flujo para ______________
A. Ayudar a anticipar cómo se producen los problemas
B. Mostrar las dependencias entre tareas
C. Mostrar los resultados de un proceso
D. Previsión de resultados futuros
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #72
Al definir un factor desencadenante de riesgo, ¿cuál de las siguientes opciones es la más acertada?
A. Un desencadenante es un indicador de que se producirá un evento de riesgo
B. Un desencadenante es lo mismo que un riesgo
C. Un desencadenante es un indicador de que se ha producido un evento de riesgo
D. Un desencadenante es un indicador de que podría producirse un evento de riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #73
¿Cuál es la definición de ejecución de un plan de proyecto?
A. Integración de todas las actividades previstas
B. Realización de las actividades incluidas en el plan
C. Desarrollo y mantenimiento del plan
D. Ejecución de los resultados
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #74
Su oficina de gestión de proyectos ha implantado una metodología de gestión de proyectos que hace hincapié en la importancia del control integrado de cambios. En ella se establece que las solicitudes de cambio pueden producirse de todas las formas siguientes EXCEPTO______________
A. Indirecta
B. Obligación legal
C. Informal
D. Iniciado internamente
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #75
Estás trabajando en un proyecto que la dirección ha decidido terminar antes de tiempo, porque el producto se ha quedado obsoleto debido a la introducción de una nueva tecnología por parte de un competidor. Has adjudicado un contrato para una parte del proyecto que se va a rescindir y, afortunadamente, tienes una cláusula que te permite rescindirlo por conveniencia en cualquier momento. Esto significa que______________
A. Sus obligaciones contractuales finalizan una vez que emite la rescisión por conveniencia
B. Es posible que tenga que compensar al vendedor por los preparativos del vendedor y por cualquier trabajo terminado o aceptado
C. Sólo tiene que indemnizar al vendedor por los trabajos aceptados que se hayan realizado antes de la orden de rescisión
D. Los derechos y responsabilidades específicos se determinan una vez que se emite la orden de rescisión
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #76
El equipo ha puesto en marcha un plan de respuesta al riesgo cuando un proveedor no ha podido cumplir un compromiso contractual. La respuesta fue elegir a otro proveedor. Debido a la poca antelación, el otro proveedor no puede satisfacer la necesidad del equipo. ¿Qué describe mejor lo que ocurrió con el otro proveedor?
A. Solución
B. Riesgo secundario
C. Plan de respuesta a los riesgos
D. Evasión
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #77
Su experiencia le ha enseñado que las respuestas inadecuadas a las desviaciones de costes pueden producir problemas de calidad o de calendario o un riesgo inaceptable para el proyecto. Al dirigir una reunión de equipo para discutir la importancia del control de costes, usted señala que el control de costes se refiere a ______________
A. Influencia de los factores que generan cambios en la base de referencia de costes autorizada
B. Desarrollar una aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar el proyecto
C. Asignación de la estimación global de costes a los distintos elementos de trabajo
D. Establecimiento de una base de referencia de rentabilidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #78
Supongamos que el plan de gestión de la comunicación de su proyecto ha sido aprobado por su patrocinador y los miembros de su Comité de Dirección. Gestionas un proyecto global y tienes miembros del equipo trabajando virtualmente en cuatro continentes y partes interesadas en numerosos lugares. El siguiente paso es ______________
A. Establecer un sistema de gestión de la información
B. Seleccione la tecnología de comunicaciones
C. Determinar los métodos de notificación de resultados
D. Seleccionar un modelo de comunicación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #79
¿Cuál de los siguientes procesos incluye la priorización de riesgos para su posterior análisis o actuación mediante la evaluación y combinación de su probabilidad de ocurrencia e impacto?
A. Análisis cualitativo de riesgos
B. Análisis cuantitativo de riesgos
C. Planificación de la gestión de riesgos
D. Planificación de la respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #80
El director del proyecto está elaborando un presupuesto para construir una WAN (red de área extensa) de la empresa. Como director del proyecto, usted ha tomado la decisión de comprar o no y ha determinado que la implementación de la WAN debe subcontratarse porque su empresa no tiene los conocimientos necesarios. Tras recibir todas las propuestas de los proveedores, descubre que dos de ellas especifican coste más cuota fija, otras dos especifican precio fijo, otras dos especifican coste más incentivo y las dos últimas especifican tiempo y materia
A. Propuestas con precio fijo
B. Propuestas que utilicen el sistema de coste incrementado por cuota fija
C. Propuestas que utilizan tiempo y material
D. Propuestas que utilicen el sistema de coste incrementado por incentivos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #81
Una forma de aumentar las probabilidades de practicar la gestión de riesgos en los proyectos es ______________
A. Celebración de reuniones
B. Hacer que el equipo reciba una clase de orientación sobre gestión de riesgos al principio del proyecto
C. Asignar a un miembro del equipo la responsabilidad de la gestión de riesgos en colaboración con la PMO
D. Asignar a cada miembro del equipo un riesgo, que se documenta en el registro de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #82
¿Cuáles de los siguientes son ejemplos de formas de contratación no competitivas?
A. Lista de vendedores cualificados
B. Fuente única
C. Sistema de cribado
D. Criterios de evaluación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #83
Los entregables del proyecto son los resultados que incluyen el producto, servicio o resultado del proyecto, así como los resultados auxiliares. Estos resultados auxiliares deben figurar en ______________
A. Plan de gestión de las necesidades
B. Plan de gestión del alcance
C. Declaración sobre el alcance del proyecto
D. Criterios de aceptación del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #84
Se utiliza información histórica______________
A. Comparar los resultados actuales con las lecciones aprendidas
B. Preparar el plan de gestión de las partes interesadas
C. Evaluar las aptitudes y competencias de los posibles miembros del equipo
D. Como aportación para elaborar la carta del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #85
La gestión de la configuración describe los procedimientos para aplicar la dirección y la vigilancia técnicas y administrativas. ¿Cuál de las siguientes tareas NO se realiza en la gestión de la configuración?
A. Identificación de las características funcionales y físicas de un elemento o sistema
B. Control de los cambios en las características
C. Realización de una auditoría para verificar la conformidad con los requisitos
D. Permitir la aprobación automática de los cambios
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #86
El riesgo existe en el momento en que se pone en marcha un proyecto:
A. planeado
B. concebido
C. fletado
D. ejecutado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #87
La matriz de probabilidad e impacto se utiliza principalmente para:
A. Cuantificar los problemas de riesgo por tendencias durante una auditoría de calidad
B. Elaborar un registro de riesgos para la planificación de riesgos
C. Evalúe la importancia y prioridad de cada riesgo durante el Análisis Cualitativo de Riesgos
D. Definir el riesgo y comparar los impactos durante la realización del Análisis Cuantitativo de Riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #88
Aunque se pueden utilizar muchas técnicas diferentes para calificar o puntuar las propuestas, todas utilizarán______________
A. Un sistema de cribado
B. Un sistema de ponderación junto con un sistema de cribado
C. Juicio de expertos y algún tipo de técnicas de evaluación de propuestas
D. Índices de calidad y cumplimiento contractual
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #89
¿Qué características poseen los gestores de proyectos eficaces?
A. Conocimientos de gestión de proyectos, aptitudes para el desempeño y eficacia personal
B. Preparación, conocimientos de gestión de proyectos y características de personalidad
C. Conocimientos generales de gestión, preparación y gestión de proyectos
D. Habilidades de asertividad, colaboración y rendimiento
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #90
El equipo puso en marcha un plan de respuesta al riesgo cuando un proveedor no pudo cumplir un compromiso contractual para una clase de formación. La respuesta fue elegir a otro proveedor. Sin embargo, en este tipo de formación es difícil encontrar una buena empresa, y la seleccionada no tiene mucha mejor reputación. La nueva empresa cumple algo mejor las condiciones del contrato, pero sigue teniendo algunos problemas de vez en cuando, lo cual no es ninguna sorpresa. ¿Qué es lo que mejor describe estos problemas?
A. Riesgo secundario
B. Solución
C. Riesgo residual
D. Plan de respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #91
La empresa de desarrollo de software ha obtenido recientemente un importante contrato para crear un nuevo programa de software de animación. Para ello, la empresa tendrá que trasladarse a una nueva oficina con instalaciones de producción que duplicarán su tamaño actual. El calendario de este nuevo proyecto es apretado. Las nuevas instalaciones llevan un retraso de tres semanas en la instalación de los cubículos y el cableado de red. Si esto no se puede hacer a tiempo y se retrasa tres semanas, la empresa ha decidido que no hay nada que pueda hacer, y va a
A. Aceptar
B. Evite
C. Mitigar
D. Transferencia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #92
¿Cuál de las siguientes es una limitación del proyecto?
A. Se prevé una rotación de personal del 25%
B. La tecnología que se utilizará es punterA
C. La dirección del proyecto puede cambiar debido a la volatilidad del entorno político
D. El producto se necesita en 250 días
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #93
Todos los siguientes son procesos de la gestión de adquisiciones de proyectos EXCEPTO______________
A. Terminar las contrataciones
B. Adquisiciones de control
C. Planificar la gestión de las adquisiciones
D. Cerrar adquisiciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #94
La investigación ha demostrado que durante la fase de ejecución del proyecto, la mayoría de los conflictos implican______________
A. Personalidades
B. Prioridades del proyecto
C. Coste
D. Horario
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #95
Es usted propietario de una empresa de pintura de viviendas. De vez en cuando necesita un pulverizador de pintura automático. Esta herramienta se vende por 1250 dólares y su mantenimiento le costaría 20 dólares al día. Puede alquilarla por 150 $ al día con mantenimiento incluido. ¿Cuántos días necesitaría utilizar esta herramienta para que tuviera sentido comprarla en lugar de alquilarla?
A. Doce días
B. Seis días
C. Diez días
D. Ocho días
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #96
¿De qué proceso forma parte la carta del proyecto?
A. Elaborar la Carta del Proyecto
B. Elaborar un plan de gestión del proyecto
C. Supervisión y control del trabajo del proyecto
D. Realizar el control integrado de cambios
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #97
El equipo del proyecto de actualización de routers y switches participa en la planificación del proyecto. Están realizando la planificación de la respuesta a los riesgos. Están asignando propietarios de riesgos. ¿Cuál es la principal responsabilidad del propietario del riesgo?
A. Vigilancia de los riesgos adicionales del proyecto
B. Estar atento a los desencadenantes de riesgos e informar al Jefe de Proyecto en caso de que se produzcan
C. Informar al director del proyecto de que se ha producido el riesgo
D. Aplicar un plan de respuesta en caso de que se produzca el riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #98
La emisora Crosswind ha obtenido recientemente un importante contrato para crear un nuevo programa infantil de televisión. Para ello, la empresa tendrá que trasladarse a una nueva oficina con unas instalaciones de producción un 300% mayores que las actuales. El calendario de este nuevo proyecto es apretado y no puede haber retrasos. Las nuevas instalaciones llevan un retraso de dos meses. La empresa está tratando de motivar al proveedor de estos servicios mediante un incentivo
A. Evite
B. Aceptar
C. Transferencia
D. Mitigar
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #99
Dentro de la cartera de su empresa, su proyecto figura entre los cinco más importantes de los 60 proyectos en curso; sin embargo, el número de recursos de que dispone sigue siendo limitado. Ha decidido realizar una prueba piloto del uso de la cadena crítica en su proyecto. Ha calculado su camino crítico. Quiere asegurarse de que la fecha de finalización prevista no se desplaza con el método de la cadena crítica. Para ello debe______________
A. Añadir un búfer de proyecto
B. Poner tres topes de alimentación
C. Determinar el recurso tambor
D. Gestionar la flotación total de las rutas de la red
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #100
¿Cuál de las siguientes opciones utilizaría un Administrador de Contratos si utiliza un contrato unilateral?
A. Descripción del trabajo
B. Orden de compra
C. Tiempo y material
D. Coste incrementado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #101
El plan de gestión del proyecto contiene todo lo siguiente excepto..
A. El calendario
B. Desarrollo del equipo
C. El sistema de control de cambios
D. Plan de gestión del personal
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #102
En el trabajo, dos personas debaten sobre las funciones y responsabilidades de la empresa y sus proyectos. Hablan del papel del jefe de proyecto y del jefe funcional. ¿Cuál es el papel principal del Director Funcional?
A. Para controlar los recursos
B. Para gestionar el proyecto cuando el Jefe de Proyecto no está disponible
C. Definir los procesos empresariales
D. Dirigir a los jefes de proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #103
Está trabajando en un proyecto que necesita la aprobación del Ayuntamiento de su ciudad y de los tribunales, porque se trata de un proyecto con importantes repercusiones medioambientales y sociales. Aunque muchos grupos de consumidores defienden este proyecto, otros se oponen a él. Se han programado audiencias para resolver estas cuestiones y obtener los permisos necesarios para seguir adelante. Al preparar su plan de recursos humanos, decide designar a una persona como enlace con los tribunales, lo que constituye un ejemplo de______________
A. Papel
B. Responsabilidad
C. Competencia requerida
D. Capacidad del miembro del equipo para tomar decisiones adecuadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #104
Todos los elementos siguientes suelen formar parte del plan de gestión de proyectos excepto?
A. Plan de gestión del calendario
B. Plan de gestión presupuestaria
C. Plan de gestión de riesgos
D. Plan de gestión del alcance
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #105
El proyecto se desarrolla en un entorno matricial equilibrado. El calendario y las limitaciones de recursos del proyecto plantean retos importantes. El personal del proyecto se ha estado quejando al Director del Proyecto sobre el entorno. En este tipo de entorno, ¿quién controla los recursos?
A. Director funcional
B. Jefe de proyecto
C. Coordinador del proyecto
D. Alta dirección
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #106
Trabajando en el proceso de adquisiciones de control, ya que su proyecto está utilizando cinco contratistas, necesita actualizar una serie de activos de proceso de la organización. Un ejemplo es______________
A. Plan de gestión de las adquisiciones
B. Documentación relativa a la contratación pública
C. Correspondencia
D. Garantías
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #107
De las siguientes opciones, ¿cuál NO es cierta en relación con un contrato?
A. Es una relación jurídica susceptible de recurso ante los tribunales
B. Puede adoptar la forma de un documento complejo o de una simple orden de comprA
C. Es una relación jurídica mutuamente vinculante que obliga al vendedor a proporcionar productos, servicios o resultados específicos y obliga al comprador a pagar al vendedor
D. Incluye un plan específico de gestión de contratos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #108
Usted trabaja para una compañía eléctrica y va a gestionar un proyecto para construir una nueva subestación que dará servicio a un nuevo polígono industrial. Este proyecto se autorizó debido a un______________
A. Necesidad empresarial
B. Demanda del mercado
C. Avance tecnológico
D. Solicitud del cliente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #109
Usted está finalizando todos los contratos y asegurándose de que están cerrados. El proceso de cierre de contratos implica todas las acciones administrativas siguientes EXCEPTO______________
A. El administrador de la contratación es reasignado
B. Finalización de los expedientes abiertos
C. Actualización de los registros del proyecto para mostrar los resultados finales del contrato
D. Archivar los contratos y los registros de contratos para su uso futuro
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #110
¿En cuál de las tres grandes categorías siguientes se encuadran generalmente los contratos de proyectos?
A. Precio fijo, coste reembolsable, tiempo y materiales
B. Fabricación o compra, análisis de márgenes, precio fijo
C. Tiempo y materiales, precio fijo, análisis de márgenes
D. A tanto alzado, coste más incentivo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #111
¿Qué tipo de diagrama incluye grupos de información y muestra las relaciones entre factores, causas y objetivos?
A. Afinidad
B. Dispersión
C. Espina de pescado
D. Matriz
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #112
El proyecto recurrirá a una empresa que proporcionará los técnicos para un proyecto de actualización de la red nacional. Actualmente, el equipo se está reuniendo con los posibles proveedores, mostrándoles más detalles relacionados con el trabajo del proyecto, así como respondiendo a cualquier pregunta que tengan sobre el trabajo antes de presentar sus propuestas. ¿Cómo se llama esto?
A. Solicitud de respuestas del vendedor
B. Conferencia de licitadores
C. Seleccionar vendedores
D. Solicitud de información
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #113
Durante la fase de cierre del proyecto, la principal fuente de conflicto es ______________
A. Horario
B. Procedimientos administrativos
C. Coste
D. Recursos humanos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #114
El proyecto recurrirá a una empresa que proporcionará los técnicos para un proyecto de actualización de la red nacional. Actualmente, el equipo está recibiendo propuestas para seleccionar al proveedor que realizará el trabajo. ¿En qué proceso participa el equipo?
A. Contratación del plan
B. Compras y adquisiciones del plan
C. Seleccionar vendedores
D. Solicitud de respuestas del vendedor
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #115
Se espera que el contrato cueste 280.000 dólares. El coste real es de 240.000 dólares. Hay un reparto al 50% para cualquier ahorro de costes. ¿Cuál es el valor total del contrato?
A. $260K US
B. 240
C. 280
D. 300
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #116
¿Cuál es el papel típico de la alta dirección en un proyecto?
A. Apoyar el proyecto
B. Lo paga
C. Apoya el proyecto y resuelve conflictos de recursos y de otro tipo
D. Resuelve conflictos de recursos y de otro tipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #117
Usted está gestionando un importante proyecto internacional en el que participan múltiples organizaciones ejecutoras. Para establecer las normas de calidad que guiarán el proyecto, usted y su equipo deben elaborar un ______________
A. Plan de gestión de la mejora
B. Plan de gestión de la configuración
C. Política de calidad
D. Lista de parámetros de calidad del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #118
Un proyecto de ampliación de una tienda va relativamente bien, pero las personas que trabajan en él se quejan de que parece como si respondieran ante dos jefes del proyecto, cada uno con agendas contradictorias. ¿Qué tipo de entorno de proyecto?
A. Funcional
B. Matriz
C. Matriz apretada
D. Proyectado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #119
Te enteras de que un antiguo jefe tuyo que es PMP se ha comprometido con su jefe a que el 100% de la PMO que dirige en su empresa se certifique. Tampoco tienen presupuesto para formación y no pueden enviar a nadie a formación para cumplir el requisito de formación para el examen. El otro problema es que una de las personas que aprobó el examen tiene 22 años y va a la universidad. Usted sabe que esta persona lleva trabajando en este ámbito sólo dos años como máximo. Al preguntarle al respecto, le dicen que
A. Póngase en contacto con su antiguo jefe y hágale saber que no es apropiado
B. Póngase en contacto con PMI para reportar el nombre de la(s) persona(s), el nombre del supervisor(es) y la compañía
C. Dile a tu antiguo jefe que te vuelva a contratar o los convertirás en PMI
D. Ignóralo porque ya no trabajas allí
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #120
¿Cuál de las siguientes opciones se relaciona mejor con las incógnitas desconocidas?
A. Calendario de reservas
B. Gestión de riesgos
C. Reservas para imprevistos
D. Reservas de gestión
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #121
El riesgo compartido entre el comprador y el vendedor viene determinado por el:
A. registro de suposiciones
B. lista de control de calidad
C. registro de riesgos
D. tipo de contrato
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #122
¿Qué puede eliminar una matriz de asignación de responsabilidades (RAM)?
A. Confusión sobre el orden de las actividades
B. Confusión sobre quién es responsable de qué
C. Confusión sobre la duración de las actividades
D. Confusión sobre quién forma parte del equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #123
¿Cuál de las siguientes es una herramienta o técnica utilizada en el proceso del Equipo de Proyecto de Adquisición?
A. Conexión en red
B. Formación
C. Negociación
D. Registro de incidencias
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #124
Una habilidad interpersonal clave para gestionar las expectativas de las partes interesadas es______________
A. Capacidad de negociación
B. Generar confianza
C. Compromiso
D. Conversación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #125
Usted es el Jefe de Proyecto de un proyecto nacional de despliegue de satélites. Debe adquirir e integrar un software de generación de informes para todas las tiendas. Como gestor del proyecto, desea obtener un precio único de los proveedores para la compra e implantación de este producto. ¿Qué tipo de documento debe utilizar?
A. Anuncio de licitación
B. Solicitud de presupuesto
C. Solicitud de propuestas
D. Solicitud de información
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #126
¿Cuál de las siguientes es una entrada del proceso Realizar un Análisis Cualitativo de Riesgos?
A. Registro de riesgos
B. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos
C. Clasificación de los riesgos
D. Urgencia del riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #127
El trabajo en equipo debe ser continuo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Sin embargo, es difícil mantener el impulso y la moral, sobre todo en proyectos grandes y complejos que abarcan varios años. Una pauta a seguir para fomentar la creación de equipos es ______________
A. Considere cada reunión como una reunión de equipo, no como una reunión del director del proyecto
B. Llevar a cabo la creación de equipos en momentos específicos durante el proyecto mediante reuniones fuera de las instalaciones
C. Contratar los servicios de un facilitador a tiempo completo antes de llevar a cabo cualquier iniciativa de creación de equipos
D. Elaborar el calendario del proyecto utilizando los servicios de un oficial de control de proyectos y, a continuación, entregarlo inmediatamente al equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #128
Se ha asignado a un Jefe de Proyecto la gestión de un proyecto que requiere dos equipos de desarrollo. Un equipo creará el software del servidor y es local, y el otro equipo creará el software del cliente y reside en un país extranjero. En las últimas 10 conferencias telefónicas con el país extranjero, el equipo extranjero ha llegado siempre 15 minutos tarde a la reunión. ¿Cómo debe manejar este problema el Director del Proyecto?
A. Informe de ello a la alta dirección
B. Repasar las costumbres y tradiciones del país extranjero
C. Llamar al responsable de desarrollo del país extranjero
D. Ignorar el problema
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #129
Usted es un gestor de proyectos que dirige el proyecto de construcción de una nueva incineradora de basuras. Los residentes locales y los grupos ecologistas se oponen a este proyecto por su impacto medioambiental. La dirección acepta su petición de asociarse con un tercero que se encargará de proporcionar "depuradores de aire" de última generación, para limpiar los gases de escape hasta un nivel aceptable. Esta decisión retrasará el proyecto, pero permitirá que siga adelante. ¿Es un ejemplo de cuál de las siguientes respuestas al riesgo?
A. Aceptación pasiva
B. Aceptación activa
C. Mitigación
D. Transferencia
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Respuesta correcta: A

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