PMP 시험 문제 2024 업데이트: 프로젝트 관리 전문가 자격증, 시험 준비하기

질문 #1

회사에서 검토할 두 개의 프로젝트를 평가하고 있습니다. 프로젝트 A는 미화 69,000달러의 확률이 40%, -10,000달러의 확률이 60%입니다. 프로젝트 B는 미화 $56,000일 확률이 60%, -$15,000일 확률이 40%입니다. 예상 금전적 가치가 가장 큰 프로젝트를 기준으로 다음 중 어떤 프로젝트를 선택하시겠습니까?

A. 프로젝트 A

B. 프로젝트 B

C. 프로젝트 A와 B의 가치가 균등합니다

D. 예상되는 금전적 가치가 어느 쪽도 선택하기에 충분히 높지 않습니다

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정답: B

질문 #2

프로젝트 범위 기준선은 다음과 같은 이유로 위험 식별 프로세스에서 사용해야 합니다

A. 프로젝트 가정 식별

B. 수행해야 하는 모든 작업을 식별하므로 프로젝트의 모든 위험을 포함합니다

C. 프로젝트에서 수행해야 하는 모든 작업을 정리하는 데 도움이 됩니다

D. 이전 프로젝트의 위험에 대한 정보 포함

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정답: C

질문 #3

현재 건설 프로젝트의 팀원 두 명이 프로젝트 관리 소프트웨어 선택과 관련하여 큰 논쟁을 벌이고 있습니다. 서로의 말을 듣지 않으려 합니다. 이 상황에서 가장 적합한 갈등 해결 방법은 다음 중 어느 것이 가장 적절할까요?

A. 숙박

B. 타협

C. 협업

D. 강제

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정답: C

질문 #4

마일스톤을 정의할 때 다음 중 올바른 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트의 단계를 정의하는 데 사용됩니다

B. 기간은 하루를 넘지 않습니다

C. 지속 시간은 0(0)입니다

D. 헌장에는 가치가 있지만 계획에는 없습니다

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정답: C

질문 #5

이해관계자에게 전달할 메시지를 결정할 때는 콘텐츠(말하고자 하는 내용)와 청중을 모두 파악하는 것이 중요합니다. 다음 중 다른 사람들이 내 메시지를 어떻게 해석할지 이해하는 데 도움이 되는 것은 무엇인가요?

A. 발신자-수신자 모델

B. 전달에 사용되는 촉진 기법

C. 협상 기술

D. 메시지 개발에 사용되는 프레젠테이션 기술

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정답: A

질문 #6

완료된 작업, 핵심 성과 지표, 기술 성과 측정, 일정 활동의 시작 및 종료 날짜, 변경 요청 수, 결함 수, 실제 비용, 실제 의사 결정 등이 업무 성과 데이터의 예입니다(______________)

A. 프로젝트 계획 개발

B. 위험 관리

C. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

D. 프로젝트 작업 지시 및 관리

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정답: D

질문 #7

어떤 유형의 종속성이 계약상 요구되거나 업무의 성격에 내재되어 있나요?

A. 외부

B. Lead

C. 재량

D. 필수

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정답: D

질문 #8

매트릭스 조직 내에서 팀원들의 이중 보고는 프로젝트 성공의 위험 요소입니다. 이 이중 보고 관계 요소를 관리할 책임은 누구에게 있나요?

A. 기능 관리자

B. 프로젝트 관리자

C. 프로젝트 관리자가 지원하는 기능 관리자

D. 프로젝트 관리 사무소

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정답: B

질문 #9

소비자에게 제품을 판매하는 회사를 생각해 보세요. 한 제품이 수명 주기의 노후화 및 폐기 단계(또는 시스템의 매각 단계)에 접어들면 새로운 제품이나 프로젝트를 수립해야 합니다. 즉,______________

A. 회사는 생존을 위해 지속적인 프로젝트 흐름이 필요합니다

B. 회사의 성숙도가 높지 않은 경우

C. 회사가 전반적인 쇠퇴기에 있습니다

D. 회사는 확실히 균형 잡힌 포트폴리오가 부족합니다

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정답: D

질문 #10

글로벌 조직을 위한 새로운 화상 회의 시스템의 프로젝트 관리자가 되어 기쁘게 생각합니다. 여러분은 사용하기 쉽고 최신 기술이 적용된 시스템을 원합니다. 프로젝트 관리자로서 귀하는 프로젝트 리더이기도 합니다. 프로젝트의 모든 단계에서 리더십이 중요하며 그 핵심 요소는______________

A. 존중과 신뢰

B. 정치 및 문화적 인식

C. 협상 및 영향력 행사

D. 의사 결정 및 갈등 관리

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정답: B

질문 #11

우선순위가 낮은 위험의 감시 목록은 ______________ 에 문서화되어 있습니다

A. 업무 성과 정보

B. 위험 등록

C. 대체 계획

D. 위험 대응 계획

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정답: A

질문 #12

귀사는 주요 정부 기관의 프로젝트 관리 컨설팅 서비스 계약을 수주했습니다. 귀하는 제안서 작성 팀의 일원이었고 PMP 자격증을 보유하고 있으며 프로젝트 관리자입니다. 이제 일주일 안에 제출해야 하는 프로젝트 관리 계획을 준비하기 위해 노력하고 있습니다. 계획 수립을 돕기 위해 몇 가지 퍼실리테이션 기법을 사용하기로 결정했습니다. 여러 가지가 가능하지만, 귀하는______________

A. 갈등 해결

B. 체크리스트 분석

C. SWOT 분석

D. 가정 분석

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정답: D

질문 #13

크로스윈드 커스텀 홈즈는 고객의 꿈의 집을 짓고 있습니다. 하지만 비로 인해 완공이 2주 정도 지연되었습니다. 일정표에 따르면 다음 작업은 지붕을 설치하는 것이고, 그 다음에는 지붕 널을 설치하는 것입니다. 이것은 무엇의 예시인가요?

A. 필수 종속성

B. 지연

C. 임의 종속성

D. 충돌

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정답: D

질문 #14

다음 중 계약 관리의 예는 무엇인가요?

A. 계약 협상

B. 계약자 작업 승인

C. 작업 명세서 개발

D. 평가 기준 수립

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정답: B

질문 #15

스폰서와 함께 헌장을 준비해 왔고 금요일에 운영위원회에 헌장을 발표할 계획이라고 가정해 봅시다. 여러분은 소프트웨어 프로젝트를 관리하고 있으며, 비즈니스 요구 사항에 따라 회사에서 처음으로 워터폴 대신 애자일 방식을 사용해야 한다고 명시되어 있습니다. 프로젝트 헌장 개발 프로세스는 다음과 같습니다______________

A. 도구 및 기술

B. 이 프로세스의 입력으로 사용되는 기업 환경 요소의 일부

C. 높은 수준의 요구 사항

D. 이 과정의 도구 및 기법으로 전략 계획에 명시됨

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정답: C

질문 #16

범위 검증은 제어 품질과 함께 작동하며 일반적으로 제어 품질을 따릅니다. 제어 품질에 사용되지 않는 범위 검증에 사용되는 도구 및 기법은______________

A. 그룹 의사 결정 기법

B. 검사

C. 통계적 샘플링

D. 분산 분석

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정답: D

질문 #17

프로젝트 시작은 누가 담당하나요?

A. 프로젝트 후원자

B. 프로젝트 관리자

C. 프로그램 관리자

D. 프로젝트 관리 사무소(PMO)

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정답: A

질문 #18

갈등 해결 방식은 소수의 플레이어가 관여하고 그들의 관점이 서로 배타적일 때 그다지 효과적이지 않은 것으로 간주됩니다(예: ______________)

A. 강제

B. 피하기

C. 타협

D. 협업

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정답: C

질문 #19

프로젝트 매니저 팀은 회사에서 다양한 프로젝트를 진행합니다. 일반적으로 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리자를 배정하고 문서와 정책을 만들고 유지 관리하는 일을 담당합니다. 이들이 근무하는 곳의 이름은 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리 사무소

B. 타이트한 매트릭스

C. 기능적

D. 예상

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정답: C

질문 #20

조달 문서가 이해관계자 식별 프로세스에서 사용되는 이유는 다음과 같습니다______________

A. 기업 환경 요소이자 프로세스에 대한 입력입니다

B. 조직의 프로세스 자산이자 프로세스에 대한 입력입니다

C. 계약의 당사자로서 주요 이해관계자 기록

D. 이해관계자의 우선순위를 정하고 분류하는 방법 제공

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정답: A

질문 #21

다음은 프로젝트 팀 관리 프로세스에서 프로젝트 문서 업데이트의 예입니다(______________ 제외)

A. 이슈 로그

B. 역할 설명

C. 프로젝트 직원 배정

D. 인사 기술

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정답: A

질문 #22

프로젝트가 순조롭게 진행되고 있지만 다른 업무로 인해 기능 관리가 프로젝트에서 빠지는 사람들과 리소스 충돌이 발생하기 시작했습니다. 이러한 리소스 문제를 해결하는 데 일반적으로 어떤 역할이 도움이 되나요?

A. 고위 경영진

B. 기능 관리

C. 프로젝트 관리

D. 스폰서

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정답: B

질문 #23

일정 관리 계획은 핵심 문서입니다. 여기______________

A. 개발 일정 프로세스의 결과물

B. 개발 일정 프로세스에서 사용되는 도구 및 기법

C. 최초 관리 프로세스

D. 시간 관리 프로세스와 함께 완료된 별도의 계획 노력

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정답: D

질문 #24

다음 중 프로젝트 헌장 개발 프로세스에 대한 입력은 무엇인가요?

A. 업무 성과 정보

B. 프로젝트 관리 계획

C. 비즈니스 사례

D. 변경 요청

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정답: C

질문 #25

다음 중 규정이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 도시의 건축법

B. 오래된 페인트를 폐기하는 문서화된 방법

C. 일주일 동안 잃어버린 복권의 평균 개수

D. 산업 지역 구역 설정

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정답: D

질문 #26

프로젝트를 관리할 때 중요한 기술 중 하나는 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 파악하여 조직의 프로젝트 관리 프로세스를 개선하는 것입니다. 따라서 프로젝트를 계획할 때 마감 절차를 계획하는 것이 중요하며, 특히______________

A. 사용된 위험 대응

B. 위험 식별을 위한 체크리스트

C. WBS 및 범위 문서

D. 팀원들의 성과 피드백

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정답: B

질문 #27

구성 관리 시스템을 변경 제어 프로세스와 함께 프로젝트 전반에 적용하면 다음 중 한 가지를 제외한 모든 목표를 달성할 수 있나요?

A. 제품 구성이 정의하는 근거를 제공하세요

B. 승인된 구성 식별을 나열합니다

C. 통합 변경 관리 프로세스 수행에 있어 각 이해관계자의 구체적인 책임을 문서화합니다

D. 프로젝트의 구성 항목 구성이 올바른지 확인합니다

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정답: B

질문 #28

다음 중 프로젝트 요구 사항을 충족하기 위해 프로젝트 활동에 지식, 기술, 도구 및 기법을 적용하는 것은 다음 중 어느 것의 관리를 설명하는 것입니까?

A. 프로젝트

B. 범위

C. 계약

D. 프로그램

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정답: A

질문 #29

다음 중 프로토타입 개발이 위험 대응 전략의 도구로 사용될 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 피하다

B. 동의

C. 완화

D. 익스플로잇

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정답: C

질문 #30

야구와 축구에 모두 사용할 수 있고 두 종목 모두에 쉽게 개조할 수 있는 새 경기장을 건설하는 프로젝트에서 5명의 계약자를 관리하는 것은 15명의 프로젝트 팀을 관리하는 것과 함께 어려운 일입니다. 계약자 중 한 명에 대한 감사를 수행하기로 결정하고______________

A. 진행 중인 다른 계약의 개선을 위한 기준으로 사용

B. 판매자의 업무 프로세스 규정 준수 확인

C. 프로젝트 품질 감사와 함께 제공

D. 교훈 문서에 사용

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정답: D

질문 #31

다음 중 리소스를 제어하고 사업부를 관리하는 역할은 무엇인가요?

A. 기능 관리

B. 고위 경영진

C. 스폰서

D. 프로젝트 관리

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정답: C

질문 #32

프로젝트 관리자가 개발 중인 비디오 보드에 사용할 케이블을 주문하고 있습니다. 그는 이 케이블을 디자인에 대한 특허를 보유한 한 회사에만 주문할 수 있습니다. 다음 중 그가 수행하는 조달 유형을 설명하는 것은 무엇입니까?

A. 유일한 출처

B. 오픈 소스

C. 소스 선택

D. 적격 판매자 목록

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정답: B

질문 #33

교훈 문서는______________

A. 이해관계자 식별 프로세스

B. 프로젝트 관리 계획 프로세스 개발

C. 커뮤니케이션 프로세스 관리

D. 커뮤니케이션 관리 프로세스 계획

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정답: A

질문 #34

다음 중 긍정적인 위험이나 기회에 대처하기 위한 전략은 무엇인가요?

A. 완화

B. 전송

C. 익스플로잇

D. 피하다

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정답: C

질문 #35

구매자는 인프라 프로젝트의 제안요청서(RFP)를 작성하는 데 관여하며, 이를 서비스 판매자에게 제공합니다. 다음 중 판매자에게 사용되는 이름은 모두 무엇인가요?

A. 계약자

B. 서비스 제공자

C. 공급업체

D. 조직 인수

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정답: D

질문 #36

프로젝트를 계획하고 있으며 향후 프로젝트가 어떻게 관리될지 고려하고 싶습니다. 비용 성과 데이터를 구축하는 동안 기준선과의 차이 정도에 따라 다른 대응이 필요하다는 것을 알고 있으므로 나중에 프로젝트가 실행될 때를 위한 지침을 제공하고자 합니다. 예를 들어 10%의 편차는 즉각적인 조치가 필요하지 않을 수 있지만 20%의 편차는 보다 즉각적인 조치와 조사가 필요할 수 있습니다. 탐지

A. 비용 관리 계획

B. 변경 관리 계획

C. 성과 측정 계획

D. 분산 관리 계획

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정답: C

질문 #37

관리 중인 프로젝트가 예정보다 늦어지고 있습니다. 프로그래머를 추가하여 프로젝트를 중단할 수 있도록 승인을 받았습니다. 협상한 비용은 시간당 미화 60달러입니다. 프로그래머는 프로젝트가 완료될 때까지 작업한 다음 계약이 종료됩니다. 어떤 유형의 계약인가요?

A. 비용 플러스

B. 구매 주문서

C. 시간 및 자료

D. 고정 가격

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정답: C

질문 #38

이해관계자 식별은 프로젝트의 영향을 받는 모든 사람 또는 조직을 식별하고 프로젝트에 대한 이해관계, 참여도 및 프로젝트에 미치는 영향에 관한 관련 정보를 문서화하는 프로세스입니다:

A. 관리자

B. 성공

C. 마감일

범위.

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정답: B

질문 #39

품질 감사의 목표 중 하나는 다음과 같습니다:

A. 근본 원인 분석의 필요성을 강조합니다

B. 이해관계자 간에 프로세스 문서를 공유합니다

C. 부가가치가 없는 활동에 대한 지원을 제공합니다

D. 모든 격차나 단점을 파악합니다

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정답: D

질문 #40

다음 중 모든 프로젝트 관리 지식 영역을 다루는 프로세스 그룹은 무엇인가요?

A. 실행

B. 모니터링 및 제어

C. 계획

D. 시작

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정답: C

질문 #41

귀하는 회사의 재무 관리자입니다. 여러분의 임무는 프로젝트가 종료될 때 프로젝트를 분석하는 것입니다. 이는 프로젝트가 완료되었을 때 또는 다른 방법으로 이루어질 수 있습니다. 프로젝트가 언제 종료될 것으로 예상하나요?

A. 프로젝트가 취소된 경우

B. 프로젝트에 자금이 부족할 때

C. 프로젝트가 범위 확인을 완료한 경우

D. 모든 답변

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정답: A

질문 #42

공장에서 500개의 지상 기반 레이더 유닛에 대해 100% 최종 시스템 테스트를 수행할지 여부를 결정하려고 합니다. 과거 레이더 현장 고장률은 4%이고, 공장에서 각 유닛을 테스트하는 데 드는 비용은 $10,000, 공장 테스트 후 합격한 각 유닛을 재조립하는 데 드는 비용은 $2,000, 공장 테스트 후 고장난 각 유닛을 수리하고 재조립하는 데 드는 비용은 $23,000, 현장에서 고장난 각 유닛을 수리하고 재설치하는 데 드는 비용은 $35,000입니다. 의사 결정 트리 분석을 사용하여 예상되는 비용은 얼마입니까?

A. 550만 달러

B. 596만 달러

C. 642만 달러

D. 7백만 달러

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정답: B

질문 #43

일정 지연과 비용 초과에 직면한 팀원이 일정과 예산 내에서 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위한 여러 대안을 개발하면서 "우리가 할 수 있을까?", "그렇게 하면 어떤 결과가 있을까?", "정말 그렇게 노력할 가치가 있을까?" 등의 질문을 하는 경우, 주로 ______________

A. 우발성 이론

B. 기대 이론

C. 강화 이론

D. 주식 이론

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정답: C

질문 #44

팀에 갈등이 있지만 해결할 시간이 충분하고 향후 관계를 유지하고 싶습니다. 다행히도 관련 당사자 간에 상호 신뢰와 존중, 확신이 있습니다. 이 갈등을 해결하기 위해 대면 방식을 사용하기로 결정합니다. 이 접근 방식을 사용할 때 첫 번째 단계는______________

A. 문제와 사람 분리하기

B. 갈등이 존재한다는 것을 인정합니다

C. 기본 규칙 수립

D. 대안 탐색

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정답: D

질문 #45

이전에 소프트웨어 프로젝트 관리자로 일한 경험이 있는 귀하는 자국의 기존 항공 교통 관제 시스템을 대체하기 위한 새로운 시스템 통합 프로젝트의 프로젝트 관리자로 임명되어 기뻤습니다. 소프트웨어 프로젝트에서 요구 사항 추적성 매트릭스가 유용하다는 것을 알게 되어 이 시스템 통합 프로젝트에 사용하기로 결정했습니다. 이러한 매트릭스를 사용하면 각 요구 사항______________

A. 품질을 추가하고 조직의 품질 정책을 지원합니다

B. 비즈니스 및 프로젝트 목표와 연계하여 비즈니스 가치 추가

C. 서비스, 성능, 안전, 보안 및 규정 준수 수준을 명시합니다

D. 다른 조직 영역 및 수행 조직 외부에 대한 영향을 표시합니다

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정답: A

질문 #46

아래 다이어그램은 예시입니다:

A. 위험 분류 구조(RBS)

B. 프로젝트 팀

C. SWOT 분석

D. 작업 분류 구조(WBS)

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정답: A

질문 #47

이해관계자 분석을 완료하셨습니다. 프로젝트에 관심이 많고 프로젝트에 영향을 미치는 의사 결정에 큰 권한을 가진 이해관계자를 어떻게 관리하고 싶으신가요?

A. 면밀히 관리하기

B. 고객 만족 유지

C. 정보 제공

D. 가끔씩 모니터링하기

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정답: B

질문 #48

최근 프로젝트에 대한 품질 감사에 따르면 조직의 품질 보증 부서는 다음과 같은 품질 특성을 일관되게 따르고 있다고 언급하면서 귀하의 접근 방식을 지지하고 있습니다. 다음을 제외한 모든 사항을 포함합니다. ______________

A. 품질 비용

B. 고객 만족도

C. 관리 책임

D. 고성과 팀

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정답: C

질문 #49

무선 인터넷 액세스 프로젝트의 경우 40명으로 구성된 대규모 팀으로, 커뮤니케이션을 제어하는 것이 팀의 진척을 위해 어려운 과제였습니다. 이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 코디네이터를 사용했습니다. 프로젝트 코디네이터와 프로젝트 엑스페디터의 주요 차이점은 무엇인가요?

A. 프로젝트 익스펜더는 프로젝트 매니저의 또 다른 직함입니다

B. 프로젝트 코디네이터는 의사 결정 능력이 있습니다

C. 프로젝트 익스페디터는 프로젝트 코디네이터의 또 다른 직함입니다

D. 프로젝트 익스펜더는 의사 결정 능력이 있습니다

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정답: A

질문 #50

사용자 비용 견적과 프로젝트 중 이러한 비용이 발생할 것으로 예상되는 시기를 결정하는 일정에는 어떤 프로세스가 포함되나요?

A. 비용 기준

B. 비용 예산 책정

C. 비용 관리

D. 비용 추정

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정답: C

질문 #51

귀하는 프로젝트 관리 계획에 정의된 1년 일정의 셀룰러 기지국 엔지니어링 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 스펙트럼 분석기가 필요합니다. 조달 과정에서 이 장비를 대여하기로 결정했습니다. 임대 비용은 월 $506입니다. 어떤 유형의 비용인가요?

A. 간접

B. 직접

C. 고정

D. 변수

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정답: D

질문 #52

프로젝트 종료를 고려하기 전에 프로젝트 범위가 충족되었는지 확인하기 위해 어떤 문서를 검토해야 하나요?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 프로젝트 관리 계획

C. 프로젝트 종료 체크리스트

D. 범위 관리 계획

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정답: C

질문 #53

프로젝트 스폰서가 "이제 총 작업 비용이 얼마가 될 것으로 예상하나요?"라고 질문했습니다 적립된 가치를 사용한다는 점을 감안하여 ______________

A. 완료할 성능 지수

B. 완료 예정 견적

C. 완료 시 견적

D. 완료 시 예산

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정답: D

질문 #54

다음 중 작업 분류 구조(WBS)에 대해 모두 맞는 것은 어느 것입니까?

A. 팀과 프로젝트 관리자가 작성에 참여해야 합니다

B. 완료되면 모양이 조직도와 비슷해집니다

C. WBS의 활동 시퀀싱은 병렬로만 수행할 수 있습니다

D. 프로젝트의 작업의 분해입니다

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정답: B

질문 #55

인터넷 마케팅 프로젝트는 시장 규모, 제품 수명 주기의 시간 제한, 수익 잠재력, 프로젝트에 참여할 수 있는 인원 수를 평가하고 있습니다. 어떤 예시인가요?

A. 가정

B. 제약 조건

C. 경제적 소비

D. 전략적 계획

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정답: B

질문 #56

다음 중 프로젝트 관리 지식 체계에 대한 설명 중 옳은 것은?

A. 모든 프로젝트 관리자가 인정하는

B. 끊임없이 진화하는

C. 프로젝트 관리와 관련된 모든 지식의 합계

D. 모든 프로젝트에 적용해야 하는 지식의 총합

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정답: B

질문 #57

프로젝트 헌장을 개발 중이며 프로젝트 시작 후 발생할 수 있는 모든 변경 사항을 엄격하게 통제하고자 합니다. 회사의 구성 관리 지식창고를 참조했으며, 다음 공식 회사 문서의 버전 및 기준이 모두 포함되어 있습니다(단, ______________ 제외)

A. 표준

B. 전략적 계획

C. 정책

D. 절차

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정답: D

질문 #58

가중치 시스템을 사용할 수 있는 이유는 다음 중 어느 것입니까?

A. 표준 계약에 서명할 단일 판매자를 선택하려면 다음과 같이 하세요

B. 할당된 가중 평가 점수에 따라 모든 제안서의 순위를 매겨 협상 순서를 설정하려면 다음과 같이 하세요

C. 정성적 데이터를 정량화하여 편향 가능성을 최소화하기 위해

D. 평가 기준 중 하나 이상에 대한 최소 성능 요건을 설정하려면 다음을 수행합니다

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정답: A

질문 #59

프로젝트의 계획 단계의 주요 결과물은 무엇인가요?

A. 헌장

B. 작업 결과

C. 프로젝트 관리 계획

D. 서명된 계약서

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정답: C

질문 #60

Y2K 딜레마 당시 레거시 정보 시스템에서 얻은 교훈을 떠올리며 마침내 경영진에게 프로젝트 초기부터 시스템 유지 관리를 고려하도록 설득했습니다. 하지만 유지보수는______________

A. 마감 단계에서 수행해야 할 활동으로 항상 포함해야 합니다

B. 일반적으로 컴퓨터 시스템 수명 주기 비용의 60~70%가 유지 보수에 사용되므로 정보 시스템 프로젝트의 수명 주기에 별도의 단계를 마련합니다

C. 프로젝트 수명 주기의 일부로 간주되지 않음

D. 별도의 프로젝트로 간주

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정답: C

질문 #61

______________ 을 제외한 모든 용어는 "입찰자 회의"라는 용어 대신 사용할 수 있습니다

A. 계약자 회의

B. 입찰 전 회의

C. 공급업체 컨퍼런스

D. 프로젝트 검토 회의

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정답: A

질문 #62

다음에 대한 표준 편차를 계산합니다: 비관적=20, 낙관적=10, 현실적=17.

A. 6

B. 정보 부족

C. 5

D. 1

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정답: B

질문 #63

비용과 일정 내에서 프로젝트 범위와 품질을 제공하기 위한 판매자의 진행 상황을 구조적으로 검토하는 것을 a(n)______________

A. 조달 성과 검토

B. 조달 감사

C. 검사

D. 현황 검토 회의

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정답: A

질문 #64

프로젝트 관리자가 회사 WAN(광역 네트워크) 구축에 대한 견적을 작성하고 있습니다. 프로젝트 관리자와 그의 팀에게는 새로운 작업이며 프로젝트의 모든 작업이 포함되는지 확인하고 싶어 합니다. 이들은 상향식 견적을 작성하기로 결정합니다. 이 유형의 견적의 장점은 다음을 제외하고 모두 다음과 같습니다.

A. 견적을 뒷받침하는 세부 정보를 제공합니다

B. 팀원들이 제작을 도울 때 팀원들의 동의를 얻습니다

C. 만드는 데 많은 시간이 걸립니다

D. 생성된 세부 사항으로 인해 정확도가 더 높습니다

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정답: D

질문 #65

업무 분류 구조를 만들어야 하는 가장 좋은 이유는 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리자에게 권한을 제공합니다

B. 프로젝트 예산을 결정할 수 있습니다

C. 작업을 수행하는 팀의 동의를 얻는 데 도움이 됩니다

D. 프로젝트 완료 날짜를 결정할 수 있습니다

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정답: D

질문 #66

팀은 승인된 헌장을 가지고 있으며 프로젝트에서 발생할 수 있는 잠재적 위험을 결정하여 계획을 시작했습니다. 다음 중 프로젝트 리스크를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 부정적인 이벤트만 가능합니다

B. 긍정적인 이벤트만 가능합니다

C. 부정적 또는 긍정적 이벤트일 수 있습니다

D. 이미 일어난 일일 수 있습니다

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정답: B

질문 #67

크로스윈드 커스텀 홈즈는 고객의 꿈의 집을 짓고 있습니다. 하지만 비로 인해 완공이 2주 정도 지연되었습니다. 프로젝트 관리자는 손실된 시간을 메우기 위한 옵션을 평가하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 고위 경영진과 다양한 옵션을 논의한 후 프로젝트를 빠르게 진행하기로 결정했습니다. 이렇게 함으로써 프로젝트 관리자는 프로젝트에 무엇을 추가할 수 있을까요?

A. 위험

B. 범위 변경

C. 책임

D. 시간 변경

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정답: C

질문 #68

다음 중 회계사인 경우 기능적 조직의 장점으로 간주되는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트가 완료되면 돌아갈 집이 있습니다

B. 프로젝트가 완료되었을 때 집이 없는 경우

C. 작업할 프로젝트가 두 개 이상일 경우

D. 두 명 이상의 상사가 있는 경우

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정답: B

질문 #69

여러분은 고객과 사용자에게 많은 혜택을 제공하는 장기 프로젝트를 진행하고 있습니다. 따라서 프로젝트 관리자로서 가장 먼저 해야 할 일은 프로젝트 성공에 중요한 이해관계자를 파악하는 것입니다. 이 프로젝트가 완료되면 조직의 장기적인 지원이 필요하므로 주요 이해관계자는______________

A. 운영 관리자

B. 기능 관리자

C. 판매자

D. 비즈니스 파트너

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정답: A

질문 #70

다음 중 위험 식별 프로세스에 영향을 줄 수 있는 기업 환경 요소는 무엇인가요?

A. 업무 성과 보고서

B. 가정 로그

C. 네트워크 다이어그램

D. 학술 연구

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정답: D

질문 #71

귀하는 회사 주차장의 교통 흐름을 개선하는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 흐름도를 사용하기로 결정하고______________

A. 문제 발생 방식 예측 지원

B. 작업 간 종속성 표시

C. 프로세스 결과 표시

D. 향후 결과 예측

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정답: A

질문 #72

위험 트리거를 정의할 때 다음 중 가장 정확한 것은 무엇인가요?

A. 트리거는 위험 이벤트가 발생할 것임을 나타내는 지표입니다

B. 트리거는 위험과 동일합니다

C. 트리거는 위험 이벤트가 발생했음을 나타내는 지표입니다

D. 트리거는 위험 이벤트가 발생할 수 있음을 나타내는 지표입니다

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정답: B

질문 #73

프로젝트 계획 실행의 정의는 무엇인가요?

A. 계획된 모든 활동 통합

B. 계획에 포함된 활동 수행

C. 계획 개발 및 유지 관리

D. 결과물 실행

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정답: B

질문 #74

프로젝트 관리 사무소에서 통합 변경 제어의 중요성을 강조하는 프로젝트 관리 방법론을 구현했습니다. 여기에는 변경 요청이 다음 양식을 제외한 모든 양식에서 발생할 수 있다고 명시되어 있습니다(______________)

A. 간접

B. 법적 의무

C. 비공식

D. 내부적으로 시작

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정답: D

질문 #75

경쟁업체의 신기술 도입으로 제품이 쓸모없어져 경영진이 조기 종료하기로 결정한 프로젝트를 진행하고 있습니다. 종료될 프로젝트의 일부에 대한 계약을 체결했으며, 다행히도 언제든지 편의를 위해 계약을 해지할 수 있는 조항이 있습니다. 즉,______________

A. 편의를 위해 해지를 처리하면 계약 의무가 완료됩니다

B. 판매자가 준비하거나 완료했거나 수락한 작업에 대해 판매자에게 보상해야 할 수 있습니다

C. 해지 명령 이전에 완료된 수락된 작업에 대해서만 판매자에게 보상해야 합니다

D. 해지 명령이 내려지면 구체적인 권리 및 책임이 결정됩니다

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정답: D

질문 #76

이 팀은 공급업체가 계약 약속을 이행하지 못했을 때 위험 대응 계획을 실행했습니다. 대응책은 다른 공급업체를 선택하는 것이었습니다. 하지만 다른 공급업체는 짧은 시간 내에 팀의 요구를 충족할 수 없었습니다. 다른 공급업체에서 일어난 일을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 해결 방법

B. 2차 위험

C. 위험 대응 계획

D. 회피

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정답: B

질문 #77

그동안의 경험을 통해 비용 변동에 부적절하게 대응하면 품질이나 일정에 문제가 발생하거나 프로젝트 리스크가 커질 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 비용 관리의 중요성에 대해 논의하는 팀 회의를 이끌 때 비용 관리가 다음과 관련이 있다는 점에 주목합니다

A. 승인된 비용 기준선에 변경을 일으키는 요인에 영향을 미치는 사항

B. 프로젝트를 완료하는 데 필요한 리소스 비용의 근사치를 개발합니다

C. 전체 비용 견적을 개별 작업 항목에 할당하기

D. 비용 대비 성능 기준 설정

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정답: A

질문 #78

프로젝트 커뮤니케이션 관리 계획이 스폰서와 운영위원회 위원들의 승인을 받았다고 가정해 보겠습니다. 글로벌 프로젝트를 관리하고 있으며 4개 대륙에서 가상으로 일하는 팀원과 여러 지역의 이해관계자가 있습니다. 다음 단계는______________

A. 정보 관리 시스템 설정

B. 통신 기술 선택

C. 성과 보고 방법 결정

D. 커뮤니케이션 모델 선택

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정답: D

질문 #79

다음 중 발생 가능성과 영향을 평가하고 결합하여 후속 추가 분석 또는 조치를 위한 위험의 우선순위를 정하는 프로세스는 어느 것입니까?

A. 정성적 위험 분석

B. 정량적 위험 분석

C. 위험 관리 계획

D. 위험 대응 계획

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정답: A

질문 #80

프로젝트 관리자가 회사 WAN(광역 네트워크) 구축에 대한 견적을 작성하고 있습니다. 프로젝트 관리자로서 구매 여부를 결정하고 회사에 전문 지식이 없으므로 WAN 구현을 아웃소싱해야 한다고 결정했습니다. 모든 공급업체의 제안서를 받은 후 제안서 중 2개는 비용+고정 수수료, 다른 2개는 고정 가격, 다른 2개는 비용+인센티브 수수료, 마지막 2개는 시간 및 자료를 명시한 것을 발견했습니다

A. 고정 가격을 사용하는 제안서

B. 비용+고정 수수료를 사용하는 제안서

C. 시간과 물질을 사용하는 제안서

D. 비용+인센티브 수수료를 사용하는 제안서

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정답: D

질문 #81

프로젝트에서 프로젝트 위험 관리를 실천할 수 있는 한 가지 방법은______________

A. 회의 개최

B. 프로젝트 초기에 팀에게 위험 관리에 대한 오리엔테이션 수업을 듣도록 합니다

C. 팀원 한 명에게 PMO와 함께 일하는 위험 관리 책임을 부여합니다

D. 각 팀원에게 소유할 위험을 할당하고 위험 등록부에 문서화합니다

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정답: C

질문 #82

다음 중 비경쟁 조달 형태의 예는 무엇인가요?

A. 적격 판매자 목록

B. 단일 소스

C. 심사 시스템

D. 평가 기준

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정답: D

질문 #83

프로젝트 결과물은 프로젝트의 제품, 서비스 또는 결과물뿐만 아니라 부수적인 결과물도 포함하는 결과물입니다. 이러한 부수적인 결과는 ______________

A. 요구 사항 관리 계획

B. 범위 관리 계획

C. 프로젝트 범위 설명

D. 프로젝트 승인 기준

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정답: C

질문 #84

기록 정보 사용______________

A. 현재 성과와 향후 교훈을 비교하려면 다음과 같이 하세요

B. 이해관계자 관리 계획 준비하기

C. 예비 팀원의 기술 및 역량을 평가하기 위해

D. 프로젝트 헌장 개발을 위한 입력으로

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정답: D

질문 #85

구성 관리는 기술적 및 관리적 지시와 감시를 적용하는 절차를 설명합니다. 다음 중 구성 관리에서 수행되지 않는 작업은 무엇인가요?

A. 항목 또는 시스템의 기능적 및 물리적 특성 식별

B. 특성 변경 제어

C. 요구 사항 준수 여부를 확인하기 위한 감사 수행

D. 변경 사항 자동 승인 허용

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정답: D

질문 #86

프로젝트가 시작되는 순간 위험은 존재합니다:

A. 계획

B. 임신

C. 전세

실행되었습니다.

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정답: B

질문 #87

확률 및 영향력 매트릭스는 주로 사용됩니다:

A. 품질 감사 중 추세에 대한 위험 문제를 정량화합니다

B. 위험 계획을 위한 위험 등록부를 개발합니다

C. 정성적 위험 분석을 수행하는 동안 각 위험의 중요도와 우선순위를 평가합니다

D. 정량적 위험 분석을 수행하는 동안 위험을 정의하고 영향을 비교합니다

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정답: C

질문 #88

제안서를 평가하거나 점수를 매기는 데 다양한 기법을 사용할 수 있지만, 모두 ______________

A. 심사 시스템

B. 심사 시스템과 연계한 가중치 시스템

C. 전문가 판단 및 일부 형태의 제안서 평가 기법

D. 품질 등급 및 계약 준수

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정답: A

질문 #89

효과적인 프로젝트 관리자는 어떤 특징을 가지고 있을까요?

A. 프로젝트 관리 지식, 수행 기술 및 개인적 효율성

B. 준비성, 프로젝트 관리 지식 및 성격 특성

C. 일반 관리, 준비 및 프로젝트 관리 지식

D. 자기 주장, 협업 및 성과 기술

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정답: A

질문 #90

이 팀은 한 공급업체가 교육 수업에 대한 계약 약속을 이행할 수 없게 되자 위험 대응 계획을 실행했습니다. 대응책은 다른 공급업체를 선택하는 것이었습니다. 하지만 이런 유형의 교육에서는 좋은 업체를 찾기가 어렵고, 선정된 업체도 평판이 좋지 않았습니다. 새 업체는 계약 조건을 어느 정도 더 잘 충족하지만 여전히 때때로 몇 가지 문제가 발생하는데, 이는 놀라운 일이 아닙니다. 이러한 문제를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 2차 위험

B. 해결 방법

C. 잔여 위험

D. 위험 대응 계획

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정답: C

질문 #91

이 소프트웨어 개발 회사는 최근 새로운 애니메이션 소프트웨어 프로그램 제작을 위한 대규모 계약을 수주했습니다. 이를 위해 이 회사는 현재 규모의 두 배에 달하는 제작 시설을 갖춘 새 사무실로 이전해야 합니다. 이 새 프로젝트의 일정은 촉박합니다. 새 시설은 큐비클과 네트워크 배선 공사가 3주 늦게 완료될 정도로 예정보다 늦어지고 있습니다. 이 작업을 제시간에 완료하지 못하고 3주가 지나면 회사는 할 수 있는 일이 없다고 판단하고 다음과 같이 결정했습니다

A. 동의

B. 피하다

C. 완화

D. 전송

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정답: D

질문 #92

다음 중 프로젝트 제약 조건은 무엇인가요?

A. 25%의 직원 이직이 예상됩니다

B. 사용될 기술은 최첨단 기술입니다

C. 불안정한 정치 환경으로 인해 프로젝트 리더십이 변경될 수 있습니다

D. 제품은 250일 후에 필요합니다

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정답: D

질문 #93

다음을 제외한 프로젝트 조달 관리의 모든 프로세스는 ______________

A. 조달 종료

B. 조달 관리

C. 계획 조달 관리

D. 조달 마감

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정답: D

질문 #94

연구에 따르면 프로젝트 실행 단계에서 대부분의 갈등은...______________

A. 성격

B. 프로젝트 우선순위

C. 비용

D. 스케줄

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정답: D

질문 #95

당신은 주택 페인트 회사의 소유주입니다. 가끔 자동 페인트 분무기가 필요할 때가 있습니다. 이 도구는 미화 1250달러에 판매되며 유지보수 비용이 하루에 20달러입니다. 유지보수를 포함하여 하루에 $150에 대여할 수 있습니다. 이 도구를 대여하는 대신 구입하는 것이 합리적이기 전에 이 도구를 며칠 동안 사용해야 하나요?

A. 열두 일

B. 6일

C. 10일

D. 8일

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정답: A

질문 #96

프로젝트 헌장은 어떤 프로세스에 대한 입력인가요?

A. 프로젝트 헌장 개발

B. 프로젝트 관리 계획 개발

C. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

D. 통합 변경 제어 수행

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정답: B

질문 #97

라우터 및 스위치 업그레이드 프로젝트 팀은 프로젝트 계획에 참여하고 있습니다. 이들은 위험 대응 계획을 수행하고 있습니다. 위험 소유자를 지정하고 있습니다. 위험 소유자의 주요 책임은 무엇인가요?

A. 프로젝트의 추가 위험 감시

B. 위험 트리거를 관찰하고 발생 시 프로젝트 관리자에게 알리기

C. 프로젝트 관리자에게 위험이 발생했음을 알리기

D. 위험 이벤트 발생 시 위험 대응 계획 실행

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정답: D

질문 #98

크로스윈드 방송은 최근 새로운 어린이 TV 프로그램 제작을 위한 대규모 계약을 체결했습니다. 이를 위해 회사는 현재보다 300% 더 큰 제작 시설을 갖춘 새 사무실로 이전해야 합니다. 이 새 프로젝트의 일정이 촉박하기 때문에 더 이상 지체할 수 없습니다. 새 시설의 세트와 생산 설비는 예정보다 두 달 늦게 완공될 정도로 일정이 늦어지고 있습니다. 회사는 이러한 서비스 제공업체에 동기를 부여하기 위해 인센티브 비용을 사용하려고 합니다

A. 피하다

B. 동의

C. 전송

D. 완화

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정답: D

질문 #99

회사 포트폴리오 내에서 진행 중인 60개의 프로젝트 중 중요도 면에서 상위 5위 안에 드는 프로젝트이지만, 사용할 수 있는 리소스의 수는 여전히 제한되어 있습니다. 프로젝트에 크리티컬 체인 사용을 파일럿 테스트하기로 결정했습니다. 중요 경로를 계산했습니다. 목표 완료 날짜가 임계치 체인 방식에서 미끄러지지 않도록 하려고 합니다. 그렇게 하려면______________

A. 프로젝트 버퍼 추가

B. 3개의 먹이 버퍼를 넣습니다

C. 드럼 리소스 결정

D. 네트워크 경로의 총 플로트 관리

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정답: A

질문 #100

계약 관리자가 일방적 계약을 사용하는 경우 다음 중 어느 것을 사용하나요?

A. 작업 내역서

B. 구매 주문서

C. 시간 및 재료

D. 비용 플러스

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정답: A

질문 #101

프로젝트 관리 계획에는 다음을 제외한 모든 항목이 포함되나요?

A. 일정

B. 팀 개발

C. 변경 관리 시스템

D. 인력 관리 계획

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정답: D

질문 #102

직장에서 두 사람이 회사 및 프로젝트와 관련된 역할과 책임에 대해 논의하고 있습니다. 이들은 프로젝트 관리자와 기능 관리자의 역할에 대해 논의하고 있습니다. 기능 관리자의 주요 역할은 무엇인가요?

A. 리소스 제어하기

B. 프로젝트 관리자를 사용할 수 없을 때 프로젝트를 관리하려면 다음과 같이 하세요

C. 비즈니스 프로세스를 정의하려면

D. 프로젝트 매니저를 관리하려면

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정답: C

질문 #103

환경과 사회에 중대한 영향을 미치는 프로젝트이기 때문에 시의회와 법원의 승인이 필요한 프로젝트를 진행하고 있습니다. 많은 소비자 단체가 이 프로젝트를 지지하고 있지만 다른 단체도 반대하고 있습니다. 이러한 문제를 해결하고 프로젝트 진행에 필요한 허가를 얻기 위해 청문회가 예정되어 있습니다. 인적 자원 계획을 준비할 때 한 사람을 법원 연락 담당자로 지정하기로 결정하고, 그 예로 ______________

A. 역할

B. 책임

C. 필수 역량

D. 팀원이 적절한 의사 결정을 내릴 수 있는 능력

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정답: A

질문 #104

다음 중 일반적으로 프로젝트 관리 계획에 포함되는 항목 중 다음을 제외한 것은 무엇인가요?

A. 일정 관리 계획

B. 예산 관리 계획

C. 위험 관리 계획

D. 범위 관리 계획

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정답: B

질문 #105

프로젝트가 균형 잡힌 매트릭스 환경에 있습니다. 프로젝트의 일정과 리소스 제약에 상당한 어려움이 있습니다. 프로젝트 담당자가 프로젝트 관리자에게 환경에 대해 불만을 토로하고 있습니다. 이러한 유형의 환경에서는 누가 리소스를 제어하나요?

A. 기능 관리자

B. 프로젝트 관리자

C. 프로젝트 코디네이터

D. 고위 경영진

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정답: B

질문 #106

프로젝트에서 5개의 계약업체를 사용하고 있으므로 제어 조달 프로세스에서 작업하려면 여러 조직 프로세스 자산을 업데이트해야 합니다. 예를 들면______________

A. 조달 관리 계획

B. 조달 문서

C. 서신

D. 보증

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정답: B

질문 #107

다음 중 계약과 관련하여 사실이 아닌 것은 어느 것입니까?

A. 이는 법원에서 구제받을 수 있는 법적 관계입니다

B. 복잡한 문서 또는 간단한 구매 주문서의 형태를 취할 수 있습니다

C. 판매자에게 특정 제품, 서비스 또는 결과를 제공할 의무를 부여하고 구매자에게 판매자에게 대금을 지급할 의무를 부여하는 상호 구속력 있는 법적 관계입니다

D. 구체적인 계약 관리 계획이 포함되어 있습니다

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정답: D

질문 #108

전기 유틸리티 회사에서 근무하며 새로운 산업 단지에 전력을 공급할 새 변전소를 건설하는 프로젝트를 관리하게 됩니다. 이 프로젝트가 승인된 이유는______________

A. 비즈니스 필요성

B. 시장 수요

C. 기술 발전

D. 고객 요청

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정답: A

질문 #109

모든 계약을 마무리하고 계약이 종료되었는지 확인합니다. 조달 마감 프로세스에는 다음을 제외한 모든 관리 작업이 포함됩니다. ______________

A. 조달 관리자가 재지정됩니다

B. 미결 클레임 마무리

C. 최종 계약 결과를 표시하도록 프로젝트 기록 업데이트하기

D. 향후 사용을 위해 계약 및 계약 기록 보관

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정답: A

질문 #110

프로젝트 계약은 일반적으로 다음 세 가지 중 어느 범주에 속하나요?

A. 고정 가격, 비용 환급 가능, 시간 및 자료

B. 매도 또는 매수, 마진 분석, 고정 가격

C. 시간 및 재료, 고정 가격, 마진 분석

D. 제작 또는 구매, 일시불, 비용 플러스 인센티브

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정답: A

질문 #111

다음 중 정보 그룹을 포함하고 요인, 원인 및 목표 간의 관계를 보여주는 다이어그램 유형은 무엇인가요?

A. 선호도

B. Scatter

C. 생선뼈

D. 매트릭스

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정답: D

질문 #112

이 프로젝트는 전국적인 네트워크 업그레이드 프로젝트에 기술자를 제공할 업체를 선정할 예정입니다. 현재 팀은 잠재적 공급업체와 만나 프로젝트 작업과 관련된 자세한 내용을 보여주고 제안서를 제출하기 전에 작업에 대한 질문에 답변하고 있습니다. 이를 무엇이라고 하나요?

A. 판매자 응답 요청

B. 입찰자 회의

C. 판매자 선택

D. 정보 요청

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정답: D

질문 #113

프로젝트 종료 단계에서 가장 많이 발생하는 갈등의 원인은______________ 입니다

A. 스케줄

B. 관리 절차

C. 비용

D. 인적 자원

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정답: B

질문 #114

이 프로젝트는 전국적인 네트워크 업그레이드 프로젝트에 기술자를 제공할 업체를 선정할 예정입니다. 현재 팀은 작업을 수행할 공급업체를 선정하기 위해 제안서를 받고 있습니다. 팀은 어떤 프로세스에 관여하나요?

A. 플랜 계약

B. 플랜 구매 및 인수

C. 판매자 선택

D. 판매자 응답 요청

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정답: B

질문 #115

계약 비용은 미화 28만 달러로 예상됩니다. 실제 비용은 미화 24만 달러입니다. 비용 절감에 대해서는 50/50으로 분담합니다. 계약의 총 가치는 얼마인가요?

A. 26만 달러

B. 24만 달러

C. 28만 달러

D. 미화 $300,000

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정답: C

질문 #116

프로젝트에서 고위 경영진의 일반적인 역할은 무엇인가요?

A. 프로젝트 지원

B. 비용 지불

C. 프로젝트 지원 및 리소스 및 기타 충돌 해결

D. 리소스 및 기타 충돌 해결

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정답: B

질문 #117

여러 수행 조직이 참여하는 주요 국제 프로젝트를 관리하고 있습니다. 품질에 관한 프로젝트의 기본 규칙을 수립하려면 여러분과 프로젝트 팀은______________

A. 개선 관리 계획

B. 구성 관리 계획

C. 품질 정책

D. 프로젝트의 품질 지표 목록

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정답: B

질문 #118

소매점 확장 프로젝트는 비교적 순조롭게 진행되고 있지만, 프로젝트에 참여하는 사람들은 프로젝트에서 상반된 의제를 가진 두 명의 상사에게 각각 답변하는 것 같다고 불평하고 있습니다. 이는 어떤 유형의 프로젝트 환경을 보여주는 예시인가요?

A. 기능적

B. 매트릭스

C. 타이트한 매트릭스

D. 예상

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정답: B

질문 #119

PMP인 전 상사가 회사에서 관리하는 PMO를 100% 인증하겠다고 상사에게 약속했다는 사실을 알게 되었습니다. 또한 교육 예산도 없고, 시험에 필요한 교육 요건을 갖추기 위해 교육에 누구도 보낼 수 없습니다. 또 다른 문제는 시험에 합격한 사람 중 한 명이 22살로 전문대학에 다니고 있다는 것입니다. 이 사람이 이 분야에서 일한 지 길어야 2년밖에 되지 않았다는 것을 알고 있습니다. 이에 대해 질문하면 다음과 같은 대답을 듣게 됩니다

A. 이전 상사에게 연락하여 적절하지 않다고 알려주세요

B. PMI에 연락하여 당사자의 이름, 감독자의 이름, 회사를 보고합니다

C. 이전 상사에게 다시 고용하라고 말하지 않으면 PMI로 전환할 것입니다

D. 더 이상 그곳에서 일하지 않으므로 무시합니다

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정답: B

질문 #120

다음 중 미지의 미지와 가장 잘 어울리는 것은 무엇인가요?

A. 예약 예약

B. 위험 관리

C. 비상 준비금

D. 관리 준비금

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정답: D

질문 #121

구매자와 판매자 간에 공유되는 위험은 다음과 같이 결정됩니다:

A. 가정 로그

B. 품질 체크리스트

C. 위험 등록

D. 계약 유형

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정답: D

질문 #122

RAM(책임 할당 매트릭스)으로 제거할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 어떤 주문 활동이 들어오는지에 대한 혼란

B. 누가 무엇을 할 책임이 있는지에 대한 혼란

C. 활동 기간에 대한 혼동

D. 팀에 누가 있는지 혼동

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정답: D

질문 #123

다음 중 프로젝트 팀 획득 프로세스에서 사용되는 도구 또는 기법은 무엇인가요?

A. 네트워킹

B. 교육

C. 협상

D. 이슈 로그

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정답: C

질문 #124

이해 관계자의 기대치를 관리하는 데 사용되는 주요 대인 관계 기술 중 하나는______________

A. 협상 기술

B. 신뢰 구축

C. 타협

D. 대화

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정답: D

질문 #125

귀하는 전국적인 위성 출시 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 모든 소매점을 위한 리포팅 소프트웨어를 구매하고 통합해야 합니다. 프로젝트 관리자로서 이 제품의 구매 및 구현을 위해 공급업체로부터 하나의 가격을 원합니다. 어떤 유형의 문서를 사용해야 하나요?

A. 입찰 초대

B. 견적 요청

C. 제안 요청

D. 정보 요청

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정답: C

질문 #126

다음 중 정성적 위험 분석 수행 프로세스에 대한 입력은 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 위험 데이터 품질 평가

C. 위험 분류

D. 위험 긴급성

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정답: A

질문 #127

팀 빌딩은 프로젝트 수명 주기 내내 지속적으로 이루어져야 합니다. 그러나 특히 몇 년에 걸쳐 진행되는 대규모의 복잡한 프로젝트에서는 추진력과 사기를 유지하기가 어렵습니다. 팀 빌딩을 촉진하기 위해 따라야 할 한 가지 지침은______________

A. 모든 회의를 프로젝트 관리자의 회의가 아닌 팀 회의로 간주하세요

B. 프로젝트 기간 중 특정 시간에 오프사이트 미팅을 통해 팀 빌딩을 진행합니다

C. 팀 빌딩 이니셔티브를 진행하기 전에 전임 진행자의 서비스를 받습니다

D. 프로젝트 관리 담당자의 서비스를 사용하여 프로젝트 일정을 개발한 다음 팀에 즉시 발행합니다

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정답: C

질문 #128

두 개의 개발팀이 필요한 프로젝트를 관리할 프로젝트 매니저가 배정되었습니다. 한 팀은 서버 소프트웨어를 만들고 현지에 상주하며, 다른 팀은 클라이언트 소프트웨어를 만들고 외국에 상주합니다. 최근 10번의 외국과의 전화 회의에서 외국 팀이 회의에 15분씩 계속 늦었습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 처리해야 하나요?

A. 고위 경영진에게 보고하세요

B. 해당 국가의 관습과 전통을 검토합니다

C. 해당 국가의 개발 관리자에게 전화하기

D. 문제 무시

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정답: B

질문 #129

당신은 새로운 쓰레기 소각장 건설 프로젝트를 이끄는 프로젝트 관리자입니다. 지역 주민과 환경 단체가 환경에 미치는 영향을 이유로 이 프로젝트에 반대하고 있습니다. 경영진은 배기 가스를 허용 가능한 수준으로 정화하기 위해 최첨단 '에어 스크러버'를 제공할 책임이 있는 제3자와 협력해 달라는 귀하의 요청에 동의합니다. 이 결정으로 인해 프로젝트가 지연될 수 있지만 프로젝트를 계속 진행할 수 있습니다. 다음 중 위험 대응의 예는 무엇인가요?

A. 수동적 수용

B. 적극적인 수용

C. 완화

D. 전이

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정답: A

아무것도 놓치고 싶지 않으신가요?

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