Perguntas do exame PMP 2024 actualizadas: Prepare-se para os Exames, Certificação Profissional de Gestão de Projectos

Pergunta #1

A sua empresa está a avaliar dois projectos para consideração. O projeto A tem uma probabilidade de 40% de $69.000 e uma probabilidade de 60% de -$10.000. O projeto B tem uma probabilidade de 60% de $56.000 e uma probabilidade de 40% de -$15.000. Qual dos projectos seleccionaria com base no maior valor monetário esperado?

A. Projeto A

B. Projeto B

C. Os projectos A e B têm o mesmo valor

D. O valor monetário esperado não é suficientemente elevado em nenhum dos dois para se fazer uma seleção

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Resposta correta: B

Pergunta #2

A linha de base do âmbito do projeto deve ser utilizada no processo de identificação de riscos porque______________

A. Identifica os pressupostos do projeto

B. Identifica todo o trabalho que tem de ser feito; por conseguinte, inclui todos os riscos do projeto

C. Ajuda a organizar todo o trabalho que deve ser feito no projeto

D. Contém informações sobre os riscos de projectos anteriores

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Resposta correta: C

Pergunta #3

Dois membros da equipa do seu projeto de construção atual estão envolvidos numa grande discussão sobre a seleção do software de gestão de projectos. Recusam-se a ouvir-se um ao outro. A abordagem de resolução de conflitos mais adequada a utilizar nesta situação é ______________

A. Acomodação

B. Compromisso

C. Colaboração

D. Forçar

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Resposta correta: C

Pergunta #4

Ao definir uma etapa, qual das seguintes opções está correcta?

A. É utilizado para definir a fase de um projeto

B. Tem uma duração não superior a um dia

C. Tem uma duração de zero (0)

D. Tem valor na carta mas não no plano

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Resposta correta: C

Pergunta #5

Ao determinar a mensagem que irá transmitir aos intervenientes, é importante conhecer o conteúdo (o que pretende dizer) e o seu público. Qual das seguintes opções ajuda-o a compreender como os outros podem interpretar a sua mensagem?

A. Modelos emissor-recetor

B. Técnicas de facilitação utilizadas na execução

C. Capacidade de negociação

D. Competências de apresentação utilizadas no desenvolvimento da mensagem

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Resposta correta: A

Pergunta #6

O trabalho concluído, os indicadores-chave de desempenho, as medidas de desempenho técnico, as datas de início e de fim das actividades programadas, o número de pedidos de alteração, o número de defeitos, os custos reais e as decisões reais são exemplos de dados de desempenho do trabalho que são um resultado de______________

A. Desenvolvimento do plano do projeto

B. Controlo dos riscos

C. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto

D. Dirigir e gerir o trabalho do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #7

Que tipo de dependência é contratualmente exigida ou inerente à natureza do trabalho?

A. Externo

B. Chumbo

C. Discricionário

D. Obrigatório

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Resposta correta: D

Pergunta #8

Numa organização matricial, o duplo reporte dos membros da equipa é um risco para o sucesso do projeto. Quem é responsável pela gestão deste fator de relação de duplo reporte?

A. Gestor funcional

B. Gestor de projeto

C. Gestor funcional apoiado pelo gestor de projeto

D. Gabinete de gestão de projectos

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Resposta correta: B

Pergunta #9

Considere-se uma empresa que vende produtos aos consumidores: à medida que um produto inicia as fases de deterioração e morte do seu ciclo de vida (ou a fase de desinvestimento de um sistema), devem ser criados novos produtos ou projectos. Isto significa que______________

A. A empresa necessita de um fluxo contínuo de projectos para sobreviver

B. A empresa não se encontra num nível de maturidade elevado

C. A empresa está a atravessar um período de declínio global

D. A empresa carece definitivamente de uma carteira equilibrada

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Resposta correta: D

Pergunta #10

Tem o prazer de ser o gestor de projeto de um novo sistema de videoconferência para a sua organização global. Pretende que seja um sistema fácil de utilizar e com tecnologia de ponta. Como gestor de projeto, é também o líder do projeto. Sabe que a liderança é fundamental em todas as fases do projeto e que os seus elementos-chave são______________

A. Respeito e confiança

B. Consciência política e cultural

C. Negociação e influência

D. Tomada de decisões e gestão de conflitos

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Resposta correta: B

Pergunta #11

Uma lista de vigilância dos riscos de baixa prioridade está documentada no sítio Web ______________

A. Informações sobre o desempenho profissional

B. Registo de riscos

C. Planos de emergência

D. Plano de resposta aos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #12

Foi adjudicado à sua empresa um contrato de serviços de consultoria em gestão de projectos para uma importante agência governamental. Foi membro da equipa de redação da proposta, tem certificação PMP e é o gestor do projeto. Está agora a trabalhar na preparação do seu plano de gestão do projeto, que deverá ser apresentado dentro de uma semana. Decidiu utilizar algumas técnicas de facilitação para ajudar a desenvolver o seu plano. Embora várias sejam possíveis, seleccionou______________

A. Resolução de conflitos

B. Análise da lista de controlo

C. Análise SWOT

D. Análise dos pressupostos

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Resposta correta: D

Pergunta #13

A Crosswind Custom Homes está a construir a casa de sonho de um cliente. No entanto, a chuva atrasou o acabamento em duas semanas. O calendário indica que a próxima atividade é a instalação do telhado, seguida da colocação das telhas. Este é um exemplo de quê?

A. Dependências obrigatórias

B. Desfasamento

C. Dependências discricionárias

D. Colisão

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Resposta correta: D

Pergunta #14

Qual das seguintes opções é um exemplo de administração de contratos?

A. Negociação do contrato

B. Autorização dos trabalhos do empreiteiro

C. Desenvolvimento da declaração de trabalho

D. Estabelecimento de critérios de avaliação

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Resposta correta: B

Pergunta #15

Suponha que tem estado a trabalhar com o seu patrocinador para preparar a sua carta e que planeia apresentá-la ao seu Comité de Direção na sexta-feira. Você está a gerir um projeto de software e a necessidade de negócio indicou que se deveria utilizar o método ágil pela primeira vez na nossa empresa, em vez do método em cascata. No processo Desenvolver Carta de Projeto, isto é então______________

A. Ferramenta e técnica

B. Parte dos factores do ambiente empresarial como contributo para este processo

C. Um requisito de alto nível

D. Indicado no plano estratégico como um instrumento e uma técnica neste processo

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Resposta correta: C

Pergunta #16

A validação do âmbito funciona em paralelo com o controlo da qualidade e, geralmente, segue o controlo da qualidade. Uma ferramenta e técnica utilizada na validação do âmbito que não é utilizada no controlo da qualidade é______________

A. Técnicas de tomada de decisão em grupo

B. Inspeção

C. Amostragem estatística

D. Análise de variância

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Resposta correta: D

Pergunta #17

Quem é responsável pelo início de um projeto?

A. Promotor do projeto

B. Gestor de projeto

C. Gestor do programa

D. Gabinete de gestão de projectos (PMO)

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Resposta correta: A

Pergunta #18

Uma abordagem de resolução de conflitos que NÃO é considerada muito eficaz quando estão envolvidos mais do que alguns intervenientes e os seus pontos de vista são mutuamente exclusivos é______________

A. Forçar

B. Evitar

C. Compromisso

D. Colaboração

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Resposta correta: C

Pergunta #19

A equipa de gestores de projectos trabalha na sua empresa com uma variedade de projectos. Normalmente, estão envolvidos na atribuição de Gestores de Projeto, na criação e manutenção de documentação e políticas. Qual é o nome do local onde trabalham?

A. Gabinete de Gestão de Projectos

B. Matriz apertada

C. Funcional

D. Projetado

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Resposta correta: C

Pergunta #20

Os documentos de contratação são utilizados no processo de identificação das partes interessadas porque______________

A. São um fator ambiental da empresa e um contributo para o processo

B. São um ativo do processo organizacional e um contributo para o processo

C. Registar as principais partes interessadas como partes no contrato

D. Servir como uma forma de estabelecer prioridades e classificar as partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #21

Todos os seguintes são exemplos de actualizações de documentos de projeto do processo de gestão da equipa de projeto, EXCEPTO______________

A. Registo de problemas

B. Descrição das funções

C. Atribuições do pessoal do projeto

D. Competências do pessoal

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Resposta correta: A

Pergunta #22

O projeto está a progredir bem, mas começou a registar conflitos de recursos com pessoas que estão a ser retiradas do projeto pela gestão funcional para outros trabalhos. Qual é a função que normalmente ajuda a resolver estes problemas de recursos?

A. Quadros superiores

B. Gestão funcional

C. Gestão de projectos

D. Patrocinador

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Resposta correta: B

Pergunta #23

O plano de gestão do calendário é um documento fundamental. É______________

A. Um resultado do processo de desenvolvimento do calendário

B. Uma ferramenta e técnica utilizada no processo de desenvolvimento do calendário

C. O primeiro processo de gestão do tempo

D. Um esforço de planeamento separado concluído em conjunto com os processos de gestão do tempo

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Resposta correta: D

Pergunta #24

Qual das seguintes opções é uma entrada para o processo Desenvolver a Carta do Projeto?

A. Informações sobre o desempenho profissional

B. Plano de gestão do projeto

C. Caso de negócio

D. Pedidos de alteração

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Resposta correta: C

Pergunta #25

Qual das seguintes opções não é um regulamento?

A. O código de construção de uma cidade

B. A forma documentada de eliminar a tinta velha

C. O número médio de bilhetes de lotaria perdidos numa semana

D. O zonamento de uma zona industrial

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Resposta correta: D

Pergunta #26

Na gestão de projectos, uma técnica importante é a recolha de lições aprendidas em projectos anteriores para melhorar o processo de gestão de projectos da organização. Por conseguinte, ao planear o projeto, é importante planear os procedimentos de encerramento, nomeadamente para rever o______________

A. Respostas aos riscos que foram utilizadas

B. Listas de controlo para a identificação dos riscos

C. Documentos da EAP e do âmbito

D. Feedback do desempenho dos membros da equipa

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Resposta correta: B

Pergunta #27

Se aplicar o sistema de gestão da configuração juntamente com os processos de controlo das alterações em todo o projeto, alcançará todos os objectivos seguintes, exceto um?

A. Indicar a base para a definição da configuração do produto

B. Enumerar a identificação da configuração aprovada

C. Documentar as responsabilidades específicas de cada parte interessada no processo de controlo integrado de alterações

D. Assegurar que a composição dos itens de configuração de um projeto está correcta

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Resposta correta: B

Pergunta #28

A aplicação de conhecimentos, competências, ferramentas e técnicas às actividades do projeto para satisfazer os requisitos do projeto descreve a gestão de qual dos seguintes aspectos?

A. Projeto

B. Âmbito de aplicação

C. Contrato

D. Programa

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Resposta correta: A

Pergunta #29

O desenvolvimento de protótipos pode ser utilizado como uma ferramenta para qual das seguintes estratégias de resposta a riscos?

A. Evitar

B. Aceitar

C. Mitigar

D. Explorar

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Resposta correta: C

Pergunta #30

Gerir cinco empreiteiros no seu projeto para um novo estádio na sua cidade, que pode ser utilizado para basebol e futebol e pode ser facilmente convertido para qualquer desporto, é um desafio, juntamente com a gestão da sua equipa de projeto de 15 pessoas. Decidiu efetuar uma auditoria a um dos seus empreiteiros e está______________

A. Utilizá-lo como base para melhorar os outros contratos em curso

B. Verificação da conformidade dos processos de trabalho do vendedor

C. Acompanhá-lo com uma auditoria da qualidade do projeto

D. Utilização para documentação de lições aprendidas

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Resposta correta: D

Pergunta #31

Qual das seguintes funções controla os recursos e gere uma unidade empresarial?

A. Gestão funcional

B. Quadros superiores

C. Patrocinador

D. Gestão de projectos

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Resposta correta: C

Pergunta #32

O Gestor de Projeto está a encomendar cabos para a placa de vídeo que está a desenvolver. Ele só pode encomendar estes cabos a uma empresa que tem uma patente sobre o desenho. Qual das seguintes opções descreve o tipo de aquisição que está a efetuar?

A. Fonte única

B. Fonte aberta

C. Seleção das fontes

D. Lista de vendedores qualificados

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Resposta correta: B

Pergunta #33

A documentação sobre as lições aprendidas é um resultado da______________

A. Processo de identificação das partes interessadas

B. Desenvolver o processo do plano de gestão do projeto

C. Gerir o processo de comunicação

D. Planear o processo de gestão das comunicações

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Resposta correta: A

Pergunta #34

Qual das seguintes é uma estratégia para lidar com riscos ou oportunidades positivas?

A. Mitigar

B. Transferência

C. Exploração

D. Evitar

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Resposta correta: C

Pergunta #35

Como o comprador está envolvido na criação de pedidos de propostas (RFP). para um projeto de infra-estruturas, irá fornecê-los aos vendedores de serviços. Todos os nomes seguintes são utilizados para um vendedor, exceto?

A. Contratante

B. Prestador de serviços

C. Fornecedor

D. Organização adquirente

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Resposta correta: D

Pergunta #36

Está a planear um projeto e pretende ter em conta a forma como o projeto será gerido no futuro. Enquanto constrói os seus dados de desempenho de custos, pretende fornecer orientações para quando o projeto for executado mais tarde, porque sabe que são necessárias respostas diferentes dependendo do grau de variação da linha de base. Por exemplo, uma variação de 10% pode não exigir uma ação imediata, enquanto uma variação de 20% exigirá uma ação e investigação mais imediatas. Decide-se incluir o det

A. Plano de gestão dos custos

B. Plano de gestão das alterações

C. Plano de avaliação do desempenho

D. Plano de gestão das variações

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Resposta correta: C

Pergunta #37

Um projeto que tem vindo a gerir está a ficar para trás. Recebeu a aprovação para aumentar o projeto com a contratação de um programador adicional. O custo negociado é de 60 dólares americanos por hora. O programador trabalhará no projeto até à sua conclusão e, em seguida, o contrato terminará. Que tipo de contrato é este?

A. Custo acrescido

B. Ordem de compra

C. Tempo e materiais

D. Preço fixo

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Resposta correta: C

Pergunta #38

Identificar as partes interessadas é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações afectadas pelo projeto e de documentação da informação relevante relativa aos seus interesses, envolvimento e impacto no projeto:

A. gerente

B. sucesso

C. prazo

D. âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #39

Um dos objectivos de uma auditoria de qualidade é

A. realçar a necessidade de uma análise da causa principal

B. partilhar a documentação do processo entre as partes interessadas

C. oferecer assistência em actividades sem valor acrescentado

D. identificar todas as lacunas ou deficiências

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Resposta correta: D

Pergunta #40

Qual dos seguintes grupos de processos abrange todas as áreas de conhecimento da gestão de projectos?

A. Execução

B. Acompanhamento e controlo

C. Planeamento

D. Iniciar

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Resposta correta: C

Pergunta #41

É o controlador financeiro da sua empresa. A sua função é analisar os projectos quando estes são encerrados. Isto pode ser o resultado da conclusão de um projeto ou por qualquer outro meio. Quando é que espera encerrar um projeto?

A. Quando um projeto é cancelado

B. Quando um projeto fica sem dinheiro

C. Quando um projeto termina a Verificação do Âmbito

D. Todas as respostas

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Resposta correta: A

Pergunta #42

Está a tentar determinar se deve ou não realizar testes de sistema finais a 100% de 500 unidades de radar terrestres na fábrica. A taxa histórica de falhas de radar no terreno é de 4%; o custo para testar cada unidade na fábrica é de $10.000; o custo para remontar cada unidade aprovada após o teste na fábrica é de $2.000; o custo para reparar e remontar cada unidade falhada após o teste na fábrica é de $23.000; e o custo para reparar e reinstalar cada unidade falhada no terreno é de $350.000. Usando a análise de árvore de decisão, qual é o custo esperado para cada unidade com falha?

A. 5,5 milhões de dólares

B. 5,96 milhões de dólares

C. 6,42 milhões de dólares

D. 7 milhões de dólares

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Resposta correta: B

Pergunta #43

Se um membro da equipa, quando confrontado com atrasos no calendário e derrapagens nos custos, desenvolve várias alternativas para concluir o projeto com êxito, dentro do calendário e do orçamento, e coloca questões como: "Podemos fazê-lo?", "Se o fizermos, quais são as consequências?" e "Vale mesmo a pena o esforço envolvido?", ele ou ela é motivado principalmente pelo______________

A. Teoria da contingência

B. Teoria da expetativa

C. Teoria do reforço

D. Teoria da equidade

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Resposta correta: C

Pergunta #44

Tem um conflito na sua equipa, mas tem tempo suficiente para o resolver e quer manter relações futuras. Felizmente, existe confiança mútua, respeito e segurança entre as partes envolvidas. Decide usar o confronto para resolver o conflito. Ao utilizar esta abordagem, o seu primeiro passo deve ser______________

A. Separar as pessoas do problema

B. Reconhecer que o conflito existe

C. Estabelecer regras básicas

D. Explorar alternativas

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Resposta correta: D

Pergunta #45

Tendo trabalhado anteriormente como gestor de projectos de software, teve o prazer de ser nomeado gestor de um novo projeto de integração de sistemas destinado a substituir o sistema de controlo de tráfego aéreo existente no seu país. Considerou que uma matriz de rastreabilidade de requisitos é útil em projectos de software, pelo que decidiu utilizá-la neste projeto de integração de sistemas. A utilização desta matriz ajuda a garantir que cada requisito______________

A. Acrescenta qualidade e apoia a política de qualidade da organização

B. Acrescenta valor comercial, uma vez que está ligado aos objectivos comerciais e do projeto

C. Estabelece o nível de serviço, desempenho, segurança, proteção e conformidade

D. Mostra o impacto noutras áreas organizacionais e em entidades fora da organização executante

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Resposta correta: A

Pergunta #46

O diagrama abaixo é um exemplo de um:

A. Estrutura Analítica do Risco (EAR)

B. Equipa de projeto

C. Análise SWOT

D. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

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Resposta correta: A

Pergunta #47

Concluiu a análise das partes interessadas. Como pretende gerir as partes interessadas que têm um grande interesse no seu projeto e um grande poder sobre as decisões que o afectam?

A. Gerir de perto

B. Mantê-los satisfeitos

C. Mantê-los informados

D. Monitorizá-los ocasionalmente

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Resposta correta: B

Pergunta #48

Com base numa recente auditoria de qualidade do seu projeto, o departamento de garantia de qualidade da sua organização apoia a sua abordagem, uma vez que observa as seguintes características de qualidade que estão a ser seguidas de forma consistente. Estas características incluem todas as seguintes, exceto ______________

A. Custo da qualidade

B. Satisfação do cliente

C. Responsabilidade da direção

D. Equipa com elevado desempenho

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Resposta correta: C

Pergunta #49

Num projeto de acesso à Internet sem fios, a equipa é grande, com 40 pessoas, e o controlo da comunicação tem sido um desafio para a equipa progredir. O Coordenador de Projeto tem sido utilizado para ajudar a resolver este problema. Qual é uma das principais diferenças entre o Coordenador de Projeto e o Expedidor de Projeto?

A. O Expedidor de Projeto é outro título para o Gestor de Projeto

B. O coordenador do projeto tem capacidade de decisão

C. O Expedidor de Projeto é outro título para o Coordenador de Projeto

D. O Expedidor do Projeto tem capacidade de decisão

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Resposta correta: A

Pergunta #50

Qual é o processo que envolve as estimativas de custos do utilizador e o calendário para determinar quando se espera que esses custos ocorram durante o projeto?

A. Base de custos

B. Elaboração do orçamento de custos

C. Controlo dos custos

D. Estimativa de custos

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Resposta correta: C

Pergunta #51

É o Gestor de Projeto de um projeto de engenharia para uma estação de base celular com um calendário de um ano, tal como definido pelo plano de gestão do projeto. Precisa de um analisador de espetro. Durante o processo de aquisição, decidiu alugar este equipamento. O custo do aluguer é de $506 por mês. Que tipo de custo é este?

A. Indireta

B. Direto

C. Fixa

D. Variável

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Resposta correta: D

Pergunta #52

Antes de considerar um projeto encerrado, que documento deve ser revisto para garantir que o âmbito do projeto foi cumprido?

A. Declaração do âmbito do projeto

B. Plano de gestão do projeto

C. Listas de controlo de encerramento do projeto

D. Plano de gestão do âmbito

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Resposta correta: C

Pergunta #53

O patrocinador do projeto perguntou-lhe: "Quanto é que esperamos agora que o trabalho total custe?" Dado que está a utilizar o valor ganho, deve calcular o______________

A. Índice de desempenho de to-complete

B. Estimativa de conclusão

C. Estimativa de conclusão

D. Orçamento aquando da conclusão

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Resposta correta: D

Pergunta #54

Todas as seguintes afirmações são verdadeiras sobre uma estrutura analítica do trabalho (EAP), exceto?

A. A equipa e o Gestor de Projeto devem estar envolvidos na sua criação

B. Quando estiver concluído, assemelhar-se-á a um organograma

C. A sequência de actividades da PEP só pode ser feita em paralelo

D. É uma decomposição do trabalho do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #55

O projeto de marketing na Internet está a avaliar a dimensão do seu mercado, as limitações de tempo para o ciclo de vida do produto, o potencial de receitas e o número de pessoas disponíveis para o projeto. Estes são exemplos de quê?

A. Pressupostos

B. Restrições

C. Consumo económico

D. Planeamento estratégico

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Resposta correta: B

Pergunta #56

Que afirmação é verdadeira sobre o conjunto de conhecimentos de gestão de projectos?

A. Reconhecido por todos os gestores de projectos

B. Em constante evolução

C. A soma de todos os conhecimentos relacionados com a gestão de projectos

D. Uma soma de conhecimentos que deve ser aplicada em todos os projectos

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Resposta correta: B

Pergunta #57

Está a desenvolver uma carta de projeto e pretende garantir que quaisquer alterações que possam ocorrer após o início do projeto serão controladas rigorosamente. Consultou a base de conhecimentos de gestão da configuração da sua empresa, que contém versões e linhas de base de todos os seguintes documentos oficiais da empresa, EXCEPTO______________

A. Normas

B. Planos estratégicos

C. Políticas

D. Procedimentos

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Resposta correta: D

Pergunta #58

Um sistema de ponderação pode ser utilizado por todas as razões, exceto qual das seguintes?

A. Selecionar um único vendedor a quem será pedido que assine um contrato-tipo

B. Estabelecer uma sequência de negociação classificando todas as propostas de acordo com as notas de avaliação ponderadas que foram atribuídas

C. Quantificar os dados qualitativos para minimizar possíveis enviesamentos

D. Estabelecer requisitos mínimos de desempenho para um ou mais dos critérios de avaliação

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Resposta correta: A

Pergunta #59

Qual é o principal resultado da fase de Planeamento de um projeto?

A. Carta

B. Resultados do trabalho

C. Plano de gestão do projeto

D. Um contrato assinado

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Resposta correta: C

Pergunta #60

Pensando nas lições que a sua empresa aprendeu com as experiências com os seus sistemas de informação antigos durante o dilema do Y2K, finalmente convenceu a administração a considerar a manutenção dos sistemas desde o início do projeto. No entanto, a manutenção deve______________

A. Ser sempre incluída como uma atividade a realizar durante a fase de encerramento

B. Ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto de sistemas de informação porque 60% a 70% dos custos do ciclo de vida dos sistemas informáticos são geralmente dedicados à manutenção

C. Não ser considerado como parte do ciclo de vida do projeto

D. Ser considerado como um projeto separado

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Resposta correta: C

Pergunta #61

Todos os itens a seguir podem ser usados em vez do termo "conferências de licitantes", EXCETO ______________

A. Conferências do contratante

B. Conferências prévias à apresentação de propostas

C. Conferências de fornecedores

D. Reuniões de revisão do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #62

Calcule o desvio padrão para os seguintes valores: Pessimista=20, Otimista=10, Realista=17.

A. 6

B. Informação insuficiente

C. 5

D. 1

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Resposta correta: B

Pergunta #63

Uma análise estruturada do progresso do vendedor para cumprir o âmbito e a qualidade do projeto dentro dos custos e do calendário é conhecida como ______________

A. Avaliação do desempenho dos contratos públicos

B. Auditoria dos contratos públicos

C. Inspeção

D. Reunião de análise da situação

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Resposta correta: A

Pergunta #64

O Gestor de Projeto está a criar um orçamento para a construção de uma WAN (rede de área alargada) da empresa. Trata-se de algo novo para o Gestor de Projectos e para a sua equipa, e eles querem ter a certeza de que todo o trabalho do projeto está coberto. Decidem criar um orçamento ascendente. Todas as seguintes são vantagens deste tipo de estimativa, exceto...

A. Fornece pormenores de apoio à estimativa

B. A equipa pode ser aceite quando ajuda a criá-la

C. É preciso muito tempo para criar

D. Tem um maior grau de precisão devido ao pormenor com que foi criado

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Resposta correta: D

Pergunta #65

Qual é a melhor razão para criar uma estrutura analítica do trabalho?

A. Dá autoridade ao gestor de projeto para

B. Permite determinar o orçamento do projeto

C. Ajuda a obter a adesão da equipa que realiza o trabalho

D. Permite determinar a data de conclusão do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #66

A equipa tem uma carta aprovada e começou a planear, determinando os potenciais riscos que podem ocorrer no projeto. Qual das seguintes opções descreve melhor o risco do projeto?

A. Só pode ser um acontecimento negativo

B. Só pode ser um acontecimento positivo

C. Pode ser um acontecimento negativo ou positivo

D. Pode ser algo que já tenha acontecido

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Resposta correta: B

Pergunta #67

A Crosswind Custom Homes está a construir a casa de sonho de um cliente. No entanto, a chuva atrasou o acabamento em duas semanas. O Gestor de Projeto está a avaliar as opções para recuperar o tempo perdido. Depois de discutir as várias opções com a gestão sénior, o Gestor de Projeto decidiu acelerar o projeto. Ao fazê-lo, o gestor de projeto pode estar a acrescentar o quê ao projeto?

A. Risco

B. Alteração do âmbito

C. Responsabilidade

D. Mudança de horário

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Resposta correta: C

Pergunta #68

Qual das seguintes opções é considerada uma vantagem de uma organização funcional para um contabilista?

A. Ter uma casa para onde ir quando o projeto estiver concluído

B. Não ter uma casa quando o projeto estiver concluído

C. Ter mais do que um projeto para trabalhar

D. Ter mais do que um chefe

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Resposta correta: B

Pergunta #69

Está a trabalhar num projeto de longo prazo que traz uma série de benefícios para os seus clientes e utilizadores. Por isso, como gestor de projeto, um dos seus primeiros passos foi identificar as partes interessadas que eram críticas para o sucesso do projeto. Uma vez que este projeto necessitará de apoio a longo prazo por parte da sua organização após a sua conclusão, as principais partes interessadas são______________

A. Gestores de operações

B. Gestores funcionais

C. Vendedores

D. Parceiros comerciais

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Resposta correta: A

Pergunta #70

Qual dos seguintes factores é um fator ambiental da empresa que pode influenciar o processo de identificação de riscos?

A. Relatórios de desempenho do trabalho

B. Registos de pressupostos

C. Diagramas de rede

D. Estudos académicos

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Resposta correta: D

Pergunta #71

É o gestor de um projeto para melhorar o fluxo de tráfego no parque de estacionamento da empresa. Decide utilizar um fluxograma para______________

A. Ajudar a antecipar a forma como os problemas ocorrem

B. Mostrar dependências entre tarefas

C. Mostrar os resultados de um processo

D. Prever os resultados futuros

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Resposta correta: A

Pergunta #72

Ao definir um acionador de risco, qual das seguintes opções é a mais correcta?

A. Um acionador é um indicador da ocorrência de um evento de risco

B. Um acionador é o mesmo que um risco

C. Um acionador é um indicador da ocorrência de um evento de risco

D. Um acionador é um indicador da possibilidade de ocorrência de um evento de risco

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Resposta correta: B

Pergunta #73

Qual é a definição de execução do plano do projeto?

A. Integração de todas as actividades previstas

B. Realização das actividades previstas no plano

C. Desenvolvimento e manutenção do plano

D. Execução das prestações

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Resposta correta: B

Pergunta #74

O seu gabinete de gestão de projectos implementou uma metodologia de gestão de projectos que realça a importância do controlo integrado das alterações. A metodologia estabelece que os pedidos de mudança podem ocorrer de todas as formas a seguir, EXCEPTO______________

A. Indireta

B. Legalmente obrigatório

C. Informal

D. Iniciado internamente

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Resposta correta: D

Pergunta #75

Está a trabalhar num projeto que a administração decidiu terminar antecipadamente, porque o produto se tornou obsoleto devido à introdução de uma nova tecnologia por um concorrente. O contrato para uma parte do projeto que vai ser rescindido foi adjudicado e, felizmente, tem uma cláusula que lhe permite rescindi-lo por conveniência em qualquer altura. Isto significa que______________

A. As suas obrigações contratuais ficam concluídas após a emissão da rescisão por conveniência

B. Poderá ter de compensar o vendedor pelos preparativos do vendedor e por qualquer trabalho concluído ou aceite

C. É necessário compensar o vendedor apenas pelo trabalho aceite que foi concluído antes da ordem de rescisão

D. Os direitos e responsabilidades específicos são determinados após a emissão da decisão de cessação

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Resposta correta: D

Pergunta #76

A equipa implementou um plano de resposta ao risco quando um fornecedor não conseguiu cumprir um compromisso contratual. A resposta foi escolher outro fornecedor. Devido ao curto prazo, o outro fornecedor não pode satisfazer as necessidades da equipa. O que melhor descreve o que aconteceu com o outro fornecedor?

A. Solução alternativa

B. Risco secundário

C. Plano de resposta aos riscos

D. Evitar

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Resposta correta: B

Pergunta #77

A sua experiência ensinou-lhe que as respostas inadequadas às variações de custos podem produzir problemas de qualidade ou de calendário ou um risco inaceitável para o projeto. Quando lidera uma reunião de equipa para discutir a importância do controlo de custos, refere que o controlo de custos diz respeito a______________

A. Influenciar os factores que criam alterações na base de custos autorizada

B. Desenvolver uma aproximação dos custos dos recursos necessários para completar o projeto

C. Afetação do cálculo do custo global a cada um dos elementos de trabalho

D. Estabelecimento de uma base de referência para o desempenho dos custos

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Resposta correta: A

Pergunta #78

Suponha que o seu plano de gestão da comunicação do projeto foi aprovado pelo seu patrocinador e pelos membros do seu Comité de Direção. Está a gerir um projeto global e tem membros da equipa a trabalhar virtualmente em quatro continentes e partes interessadas em vários locais. O seu próximo passo é______________

A. Criar um sistema de gestão da informação

B. Selecionar a tecnologia de comunicações

C. Determinar os métodos de comunicação do desempenho

D. Selecionar um modelo de comunicação

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Resposta correta: D

Pergunta #79

Qual dos seguintes processos inclui a atribuição de prioridades aos riscos para posterior análise ou ação, avaliando e combinando a sua probabilidade de ocorrência e impacto?

A. Análise qualitativa dos riscos

B. Análise quantitativa dos riscos

C. Planeamento da gestão de riscos

D. Planeamento da resposta aos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #80

O Gestor de Projeto está a elaborar um orçamento para a construção de uma WAN (rede de área alargada) da empresa. Como Gestor de Projeto, tomou a decisão de fazer ou comprar e determinou que a implementação da WAN deve ser subcontratada porque a sua empresa não tem os conhecimentos necessários. Depois de receber todas as propostas dos fornecedores, verifica que duas delas especificam o custo mais preço fixo, duas outras especificam o preço fixo, outras duas especificam o custo mais taxa de incentivo e as duas últimas especificam o tempo e o material

A. As propostas que utilizam preços fixos

B. Propostas que utilizam a fórmula custo mais taxa fixa

C. Propostas que utilizam tempo e material

D. Propostas que utilizam a taxa de custo acrescida de um incentivo

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Resposta correta: D

Pergunta #81

Uma forma de tornar mais provável a prática da gestão dos riscos do projeto nos projectos é______________

A. Realizar reuniões

B. Fazer com que a equipa tenha uma aula de orientação sobre gestão de riscos no início do projeto

C. Atribuir a um membro da equipa a responsabilidade pela gestão do risco, trabalhando em conjunto com o PMO

D. Atribuir um risco a cada membro da equipa, que é documentado no registo de riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #82

Quais dos seguintes são exemplos de formas de contratação não competitivas?

A. Lista de vendedores qualificados

B. Fonte única

C. Sistema de rastreio

D. Critérios de avaliação

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Resposta correta: D

Pergunta #83

As prestações do projeto são os resultados que incluem o produto, o serviço ou o resultado do projeto, bem como os resultados acessórios. Estes resultados auxiliares devem estar no sítio Web ______________

A. Plano de gestão das necessidades

B. Plano de gestão do âmbito

C. Declaração do âmbito do projeto

D. Critérios de aceitação do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #84

São utilizadas informações históricas______________

A. Comparar o desempenho atual com as lições aprendidas em perspetiva

B. Preparar o plano de gestão das partes interessadas

C. Avaliar as aptidões e competências dos potenciais membros da equipa

D. Como contributo para a elaboração da carta do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #85

A gestão da configuração descreve os procedimentos de aplicação da direção e vigilância técnica e administrativa. Qual das seguintes tarefas NÃO é efectuada na gestão da configuração?

A. Identificação das características funcionais e físicas de um artigo ou sistema

B. Controlo das alterações das características

C. Realização de uma auditoria para verificar a conformidade com os requisitos

D. Permitir a aprovação automática das alterações

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Resposta correta: D

Pergunta #86

O risco existe no momento em que um projeto é iniciado:

A. planeado

B. concebido

C. fretado

D. executado

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Resposta correta: B

Pergunta #87

A matriz de probabilidade e impacto é utilizada principalmente para:

A. Quantificar questões de risco para tendências durante uma auditoria de qualidade

B. Desenvolver um registo de riscos para o planeamento de riscos

C. Avalie a importância e a prioridade de cada risco durante a realização da Análise Qualitativa de Riscos

D. Definir o risco e comparar os impactos durante a realização da Análise Quantitativa do Risco

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Resposta correta: C

Pergunta #88

Embora possam ser utilizadas muitas técnicas diferentes para classificar ou pontuar propostas, todas utilizam______________

A. Um sistema de rastreio

B. Um sistema de ponderação em conjugação com um sistema de rastreio

C. Parecer de peritos e alguma forma de técnicas de avaliação de propostas

D. Classificações de qualidade e cumprimento dos contratos

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Resposta correta: A

Pergunta #89

Que características possuem os gestores de projectos eficazes?

A. Conhecimentos de gestão de projectos, competências de desempenho e eficácia pessoal

B. Preparação, conhecimentos de gestão de projectos e características de personalidade

C. Conhecimentos gerais de gestão, preparação e gestão de projectos

D. Competências de assertividade, colaboração e desempenho

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Resposta correta: A

Pergunta #90

A equipa implementou um plano de resposta ao risco quando um fornecedor não conseguiu cumprir um compromisso contratual para uma aula de formação. A resposta foi escolher outro fornecedor. No entanto, neste tipo de formação, é difícil encontrar uma boa empresa e a que foi selecionada não tem uma reputação muito melhor. A nova empresa está a cumprir um pouco melhor os termos do contrato, mas continua a ter alguns problemas de vez em quando, o que não é de estranhar. O que é que melhor descreve esses problemas?

A. Risco secundário

B. Solução alternativa

C. Risco residual

D. Plano de resposta aos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #91

A empresa de desenvolvimento de software foi recentemente premiada com um grande contrato para criar um novo programa de software de animação. Para tal, a empresa terá de se mudar para um novo escritório, com instalações de produção com o dobro do tamanho atual. O calendário para este novo projeto é apertado. As novas instalações estão atrasadas, com os cubículos e a cablagem de rede a serem concluídos com três semanas de atraso. Se isto não puder ser feito a tempo e se atrasar três semanas, a empresa decidiu que não há nada a fazer e vai

A. Aceitar

B. Evitar

C. Mitigar

D. Transferência

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Resposta correta: D

Pergunta #92

Qual das seguintes opções é uma restrição do projeto?

A. Prevê-se uma rotação de pessoal de 25 %

B. A tecnologia a utilizar é de ponta

C. A liderança do projeto pode mudar devido à volatilidade do ambiente político

D. O produto é necessário em 250 dias

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Resposta correta: D

Pergunta #93

Todos os seguintes processos fazem parte da gestão das aquisições de projectos, excepto______________

A. Cessar a adjudicação de contratos

B. Contratos de controlo

C. Planear a gestão das aquisições

D. Fechar contratos

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Resposta correta: D

Pergunta #94

A investigação demonstrou que, durante a fase de execução do projeto, a maioria dos conflitos envolve______________

A. Personalidades

B. Prioridades do projeto

C. Custo

D. Calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #95

É proprietário de uma empresa de pintura de casas. Ocasionalmente, precisa de um pulverizador de tinta automático. Esta ferramenta é vendida por 1250 dólares americanos e a sua manutenção custaria 20 dólares por dia. Pode alugar uma por $150 por dia com a manutenção incluída. Quantos dias precisaria de utilizar esta ferramenta para que fizesse sentido comprar a ferramenta em vez de a alugar?

A. Doze dias

B. Seis dias

C. Dez dias

D. Oito dias

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Resposta correta: A

Pergunta #96

A carta do projeto é um contributo para que processo?

A. Desenvolver a Carta do Projeto

B. Desenvolver o plano de gestão do projeto

C. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto

D. Efetuar o controlo integrado das alterações

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Resposta correta: B

Pergunta #97

A equipa do projeto de atualização do router e do switch está envolvida no planeamento do projeto. Está a realizar o planeamento da resposta aos riscos. Estão a atribuir proprietários de riscos. Qual é a principal responsabilidade do proprietário do risco?

A. Vigilância de riscos adicionais no projeto

B. Estar atento aos factores de risco e informar o Gestor de Projeto se estes ocorrerem

C. Informar o Gestor de Projeto de que o risco ocorreu

D. Implementar um plano de resposta ao risco se o evento de risco ocorrer

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Resposta correta: D

Pergunta #98

A Crosswind broadcasting foi recentemente premiada com um grande contrato para criar um novo programa de televisão para crianças. Para tal, a empresa terá de se mudar para um novo escritório, com instalações de produção 300% maiores do que as que possui atualmente. O calendário para este novo projeto é apertado e não pode haver atrasos. As novas instalações estão atrasadas, com os cenários e as instalações de produção a serem concluídos com dois meses de atraso. A empresa está a tentar utilizar uma taxa de incentivo para motivar o fornecedor destes serviços

A. Evitar

B. Aceitar

C. Transferência

D. Mitigar

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Resposta correta: D

Pergunta #99

Na carteira da sua empresa, o seu projeto está classificado entre os cinco primeiros em termos de importância dos 60 projectos em curso; no entanto, o número de recursos disponíveis continua a ser limitado. Decidiu testar a utilização da cadeia crítica no seu projeto. Calculou o seu caminho crítico. Pretende garantir que a data de conclusão prevista não escorregue com o método da cadeia crítica. Para o efeito, deve______________

A. Adicionar uma reserva de projeto

B. Colocar três amortecedores de alimentação

C. Determinar o recurso do tambor

D. Gerir a flutuação total dos caminhos de rede

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Resposta correta: A

Pergunta #100

Qual das seguintes opções deve um Administrador de Contratos utilizar se estiver a utilizar um contrato unilateral?

A. Declaração de trabalho

B. Ordem de compra

C. Tempo e material

D. Custo acrescido

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Resposta correta: A

Pergunta #101

O plano de gestão do projeto contém todos os elementos seguintes, exceto?

A. O calendário

B. Desenvolvimento da equipa

C. O sistema de controlo das alterações

D. Plano de gestão do pessoal

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Resposta correta: D

Pergunta #102

Duas pessoas no trabalho estão a discutir as funções e responsabilidades relacionadas com a empresa e os seus projectos. Estão a discutir o papel do Gestor de Projectos e do Gestor Funcional. Qual é o principal papel do diretor funcional?

A. Para controlar os recursos

B. Para gerir o projeto quando o gestor de projeto não está disponível

C. Para definir processos empresariais

D. Gerir os Gestores de Projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #103

Está a trabalhar num projeto que necessita da aprovação da sua Câmara Municipal e dos tribunais, porque o projeto tem impactos ambientais e sociais significativos. Embora muitos grupos de consumidores sejam defensores deste projeto, outros opõem-se a ele. Estão agendadas audiências para resolver estas questões e obter as autorizações necessárias para avançar. Ao preparar o seu plano de recursos humanos, decide designar uma pessoa como ligação ao tribunal, o que é um exemplo de um______________

A. Função

B. Responsabilidade

C. Competências exigidas

D. Capacidade do membro da equipa para tomar decisões adequadas

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Resposta correta: A

Pergunta #104

Todos os itens a seguir fazem normalmente parte do plano de gestão do projeto, exceto?

A. Plano de gestão do calendário

B. Plano de gestão orçamental

C. Plano de gestão dos riscos

D. Plano de gestão do âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #105

O projeto insere-se num ambiente matricial equilibrado. Existem desafios significativos com o calendário e as restrições de recursos do projeto. O pessoal do projeto tem vindo a queixar-se ao gestor de projeto sobre o ambiente. Neste tipo de ambiente, quem controla os recursos?

A. Diretor funcional

B. Gestor de projeto

C. Coordenador do projeto

D. Direção de topo

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Resposta correta: B

Pergunta #106

Ao trabalhar no processo de aquisições de controlo, uma vez que o projeto está a utilizar cinco contratantes, é necessário atualizar um número de imobilizados de processos organizacionais. Um exemplo é______________

A. Plano de gestão das aquisições

B. Documentação relativa aos concursos

C. Correspondência

D. Garantias

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Resposta correta: B

Pergunta #107

Das seguintes afirmações, qual delas NÃO é verdadeira relativamente a um contrato?

A. Trata-se de uma relação jurídica suscetível de recurso judicial

B. Pode assumir a forma de um documento complexo ou de uma simples ordem de compra

C. É uma relação jurídica mutuamente vinculativa que obriga o vendedor a fornecer produtos, serviços ou resultados específicos e obriga o comprador a pagar ao vendedor

D. Inclui um plano específico de gestão de contratos

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Resposta correta: D

Pergunta #108

Trabalha para uma empresa de eletricidade e vai gerir um projeto de construção de uma nova subestação que servirá um novo parque industrial. Este projeto foi autorizado devido a uma______________

A. Necessidade comercial

B. Procura do mercado

C. Avanço tecnológico

D. Pedido do cliente

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Resposta correta: A

Pergunta #109

Está a finalizar todos os contratos e a assegurar o seu encerramento. O processo de encerramento de contratos envolve todas as seguintes acções administrativas, EXCEPTO______________

A. O administrador de contratos públicos é reafectado

B. Finalização dos pedidos em aberto

C. Atualizar os registos do projeto para mostrar os resultados finais do contrato

D. Arquivar os contratos e os registos dos contratos para utilização futura

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Resposta correta: A

Pergunta #110

Os contratos de projeto inserem-se geralmente em qual das três grandes categorias seguintes?

A. Preço fixo, custo reembolsável, tempo e materiais

B. Compra ou venda, análise de margens, preço fixo

C. Tempo e materiais, preço fixo, análise de margens

D. Fazer ou comprar, montante fixo, custo mais incentivo

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Resposta correta: A

Pergunta #111

Que tipo de diagrama inclui grupos de informação e mostra relações entre factores, causas e objectivos?

A. Afinidade

B. Dispersão

C. Espinha de peixe

D. Matriz

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Resposta correta: D

Pergunta #112

O projeto irá recorrer a uma empresa para fornecer os técnicos para um projeto de atualização da rede nacional. Atualmente, a equipa está a reunir-se com potenciais fornecedores, mostrando-lhes mais detalhes associados ao trabalho do projeto, bem como respondendo a quaisquer perguntas que tenham sobre o trabalho antes de as suas propostas serem apresentadas. Como é que isto se chama?

A. Pedido de respostas do vendedor

B. Conferência de proponentes

C. Selecionar vendedores

D. Pedido de informação

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Resposta correta: D

Pergunta #113

Durante a fase de encerramento do projeto, a principal fonte de conflito é______________

A. Calendário

B. Procedimentos administrativos

C. Custo

D. Recursos humanos

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Resposta correta: B

Pergunta #114

O projeto recorrerá a uma empresa para fornecer os técnicos para um projeto de atualização da rede nacional. Atualmente, a equipa está a receber propostas para selecionar o fornecedor que irá realizar o trabalho. Em que processo está a equipa envolvida?

A. Contratação de planos

B. Compras e aquisições de planos

C. Selecionar vendedores

D. Pedido de respostas do vendedor

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Resposta correta: B

Pergunta #115

Prevê-se que o contrato custe 280 mil dólares americanos. Os custos reais são de 240 mil dólares americanos. Há uma partilha de 50/50% para quaisquer poupanças de custos. Qual é o valor total do contrato?

A. $260K US

B. $240K US

C. $280K US

D. 300 MIL DÓLARES AMERICANOS

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Resposta correta: C

Pergunta #116

Qual é o papel típico da gestão de topo num projeto?

A. Apoiar o projeto

B. Paga por isso

C. Apoia o projeto e resolve conflitos de recursos e outros

D. Resolve conflitos de recursos e outros conflitos

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Resposta correta: B

Pergunta #117

Está a gerir um grande projeto internacional que envolve várias organizações executantes. Para estabelecer as regras orientadoras do projeto no que diz respeito à qualidade, você e a sua equipa de projeto devem desenvolver um______________

A. Plano de gestão das melhorias

B. Plano de gestão da configuração

C. Política de qualidade

D. Lista dos indicadores de qualidade do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #118

Um projeto de expansão de retalho está a correr relativamente bem, mas as pessoas que trabalham no projeto queixam-se de que parece que respondem a dois chefes no projeto, cada um com agendas contraditórias. Este é um exemplo de que tipo de ambiente de projeto?

A. Funcional

B. Matriz

C. Matriz apertada

D. Projetado

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Resposta correta: B

Pergunta #119

Fica a saber que um antigo chefe seu, que é um PMP, se comprometeu com o chefe dele que 100% do PMO que ele gere na empresa será certificado. Eles também não têm qualquer orçamento para formação e não podem enviar ninguém para formação para se qualificar para o requisito de formação para o exame. O outro problema é que uma das pessoas que passou no teste tem 22 anos e está a frequentar a universidade. Sabe que esta pessoa trabalha nesta área há apenas dois anos, no máximo. Quando questionado sobre o assunto, é-lhe dito que

A. Contactar o seu antigo patrão e informá-lo de que não é apropriado

B. Contactar o PMI para comunicar o(s) nome(s) da(s) pessoa(s), o(s) nome(s) do(s) supervisor(es) e a empresa

C. Dizer ao teu antigo patrão que te volte a contratar ou vais transformá-lo num PMI

D. Ignorar o facto de já não trabalhar lá

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Resposta correta: B

Pergunta #120

Qual das seguintes opções melhor se relaciona com incógnitas desconhecidas?

A. Reservas de calendário

B. Gestão dos riscos

C. Reservas para imprevistos

D. Reservas de gestão

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Resposta correta: D

Pergunta #121

O risco partilhado entre o comprador e o vendedor é determinado pelo:

A. Registo de pressupostos

B. lista de controlo de qualidade

C. Registo de riscos

D. Tipo de contrato

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Resposta correta: D

Pergunta #122

O que é que uma matriz de atribuição de responsabilidades (RAM) pode eliminar?

A. Confusão sobre a ordem de realização das actividades

B. Confusão sobre quem é responsável por fazer o quê

C. Confusão quanto à duração das actividades

D. Confusão sobre quem faz parte da equipa

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Resposta correta: D

Pergunta #123

Qual das seguintes é uma ferramenta ou técnica utilizada no processo da Equipa de Projeto Adquirir?

A. Ligação em rede

B. Formação

C. Negociação

D. Registo de problemas

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Resposta correta: C

Pergunta #124

Uma competência interpessoal fundamental utilizada para gerir as expectativas das partes interessadas é______________

A. Capacidade de negociação

B. Criar confiança

C. Compromisso

D. Conversa

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Resposta correta: D

Pergunta #125

É o gestor de projeto de um projeto nacional de implantação de satélites. Tem de adquirir e integrar um software de relatórios para todas as lojas de retalho. Como gestor de projeto, pretende obter um preço único dos fornecedores para a compra e implementação deste produto. Que tipo de documento deve ser utilizado?

A. Convite à apresentação de propostas

B. Pedido de orçamento

C. Pedido de proposta

D. Pedido de informação

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Resposta correta: C

Pergunta #126

Qual das seguintes opções é uma entrada para o processo Realizar Análise Qualitativa de Riscos?

A. Registo de riscos

B. Avaliação da qualidade dos dados de risco

C. Categorização dos riscos

D. Urgência do risco

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Resposta correta: A

Pergunta #127

A formação de equipas deve ser contínua ao longo do ciclo de vida do projeto. No entanto, é difícil manter o ímpeto e a moral, especialmente em projectos grandes e complexos que se estendem por vários anos. Uma orientação a seguir para promover a criação de equipas é______________

A. Considerar cada reunião como uma reunião de equipa e não como uma reunião do gestor de projeto

B. Realizar o reforço da equipa em momentos específicos do projeto através de reuniões fora do local

C. Contratar os serviços de um facilitador a tempo inteiro antes da realização de quaisquer iniciativas de formação de equipas

D. Desenvolver o calendário do projeto recorrendo aos serviços de um responsável pelo controlo do projeto e, em seguida, entregá-lo imediatamente à equipa

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Resposta correta: C

Pergunta #128

Foi atribuído a um Gestor de Projectos a gestão de um projeto que requer duas equipas de desenvolvimento. Uma equipa irá criar o software do servidor e é local, e a outra equipa irá criar o software do cliente e reside num país estrangeiro. Nas 10 teleconferências mais recentes com o país estrangeiro, a equipa estrangeira chega sempre 15 minutos atrasada à reunião. Como deve o Gestor de Projectos lidar com este problema?

A. Comunicar o facto aos quadros superiores

B. Rever os costumes e tradições do país estrangeiro

C. Contactar o gestor de desenvolvimento do país estrangeiro

D. Ignorar o problema

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Resposta correta: B

Pergunta #129

É um gestor de projeto que lidera o projeto de construção de uma nova incineradora de lixo. Os residentes locais e os grupos ambientalistas opõem-se a este projeto devido ao seu impacto ambiental. A direção concorda com o seu pedido de parceria com um terceiro que será responsável por fornecer "purificadores de ar" de última geração, para limpar os gases de escape até um nível aceitável. Esta decisão atrasará o projeto, mas permitirá a sua continuação. É um exemplo de qual das seguintes respostas ao risco?

A. Aceitação passiva

B. Aceitação ativa

C. Mitigação

D. Transferência

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Resposta correta: A

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