PMP試験問題集2024更新：プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定試験

質問 #1

あなたの会社では、2つのプロジェクトを検討している。プロジェクトAの確率は40%で69,000米ドル、60%で-10,000米ドルである。プロジェクトBは、60％の確率で56,000米ドル、40％の確率で-15,000米ドルである。期待される金銭的価値が最も大きいプロジェクトはどれですか？

A. プロジェクトA

B. プロジェクトB

C. プロジェクトAとBは偶数価値

D. どちらを選択するにしても、期待される金銭的価値は高くない。

回答を見る

正解: B

質問 #2

プロジェクトスコープのベースラインは、リスクを特定するプロセスで使用されるべきである。

A. プロジェクトの前提条件を特定する

B. 実施しなければならないすべての作業を特定する。したがって、プロジェクトのすべてのリスクを含む。

C. プロジェクトで行わなければならないすべての作業の整理を助ける。

D. 過去のプロジェクトのリスク情報を含む

回答を見る

正解: C

質問 #3

現在進行中の建設プロジェクトで、2人のチームメンバーがプロジェクト管理ソフトの選定に関して大げんかしている。彼らは互いの話を聞こうとしません。この状況において、あなたが用いるべき最も適切な紛争解決方法は_______________です。

A. 宿泊

B. 妥協

C. コラボレーション

D. 強制

回答を見る

正解: C

質問 #4

マイルストーンの定義において、正しいのはどれか。

A. プロジェクトのフェーズを定義するために使用される。

B. 期間は1日以内。

C. 持続時間はゼロ（0）。

D. 憲章には価値があるが、計画にはない

回答を見る

正解: C

質問 #5

ステークホルダーに伝えるメッセージを決めるとき、内容（言いたいこと）と聴衆の両方を知ることが重要です。他人があなたのメッセージをどのように解釈するかを理解するのに役立つのは、次のうちどれでしょうか？

A. 送受信モデル

B. ファシリテーションのテクニック

C. 交渉スキル

D. メッセージ作成に使用したプレゼンテーション・スキル

回答を見る

正解: A

質問 #6

完了した作業、主要業績評価指標、技術的業績評価指標、スケジュール活動の開始日と終了日、変更要求数、欠陥数、実際のコスト、実際の決定事項などは、作業実績データの例であり、_______________のアウトプットである。

A. プロジェクト計画の策定

B. リスク管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. プロジェクト作業の指揮・管理

回答を見る

正解: D

質問 #7

契約上要求される依存関係、あるいは仕事の性質に内在する依存関係はどのようなものか？

A. 外部

B. リード

C. 裁量

D. 必須

回答を見る

正解: D

質問 #8

マトリックス組織では、チームメンバーの二重報告がプロジェクト成功のリスクとなります。この二重報告関係の要因を管理する責任は誰にあるのでしょうか？

A. 機能マネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクト・マネージャーがサポートするファンクショナル・マネージャー

D. プロジェクト管理室

回答を見る

正解: B

質問 #9

消費者に製品を販売する企業について考えてみよう。ある製品がライフサイクルの劣化や死滅の段階に入ると（あるいはシステムの切り離しの段階に入ると）、新しい製品やプロジェクトを立ち上げなければならない。これはつまり

A. 会社が生き残るためには、継続的なプロジェクトが必要である。

B. 会社の成熟度は高くない

C. 会社は全体的に衰退期にある

D. 同社はバランスの取れたポートフォリオを欠いている

回答を見る

正解: D

質問 #10

あなたは、グローバルな組織で新しいビデオ会議システムのプロジェクト・マネジャーを務めることになった。あなたは、使いやすく、最先端のビデオ会議システムを望んでいる。プロジェクトマネージャーとして、あなたはプロジェクトリーダーでもあります。あなたは、プロジェクトの全フェーズでリーダーシップが重要であることを理解しています。

A. 尊敬と信頼

B. 政治的・文化的認識

C. 交渉と影響力

D. 意思決定とコンフリクト・マネジメント

回答を見る

正解: B

質問 #11

優先順位の低いリスクの監視リストは、_______________に文書化されている。

A. 業績情報

B. リスク登録

C. フォールバックプラン

D. リスク対応計画

回答を見る

正解: A

質問 #12

あなたの会社は、ある大手政府機関からプロジェクト・マネジメント・コンサルティング・サービスを受注しました。あなたは提案書作成チームのメンバーであり、PMPの資格を持ち、プロジェクトマネージャーです。あなたは今、1週間後に提出するプロジェクトマネジメント計画書の作成に取り組んでいます。あなたは、計画書の作成にファシリテーションのテクニックを使うことにしました。いくつもの手法が考えられますが、あなたは○○○を選びました。

A. 紛争解決

B. チェックリスト分析

C. SWOT分析

D. 前提条件分析

回答を見る

正解: D

質問 #13

Crosswind Custom Homesは顧客の夢の家を建築中だ。しかし、雨のために仕上げが2週間遅れている。スケジュールを見ると、次の作業は屋根の設置で、それに続いて屋根板葺きだ。これは何の例ですか？

A. 必須の依存関係

B. ラグ

C. 裁量的依存関係

D. クラッシュ

回答を見る

正解: D

質問 #14

次のうち、契約管理の例はどれか？

A. 契約交渉

B. 請負業者の作業許可

C. 作業明細書の作成

D. 評価基準の設定

回答を見る

正解: B

質問 #15

あなたは、スポンサーと協力して憲章を作成し、金曜日に運営委員会に提出する予定だとします。あなたはソフトウェアプロジェクトを管理しており、ビジネスニーズとして、ウォーターフォールではなく、当社で初めてアジャイルを使用すべきであると述べています。プロジェクト憲章の作成プロセスでは、これは次のようになります。

A. 道具と技術

B. このプロセスのインプットとなる企業環境要因の一部

C. ハイレベルの要件

D. このプロセスにおけるツールや手法として戦略計画に明記されている。

回答を見る

正解: C

質問 #16

スコープの妥当性確認は、コントロール品質と密接に連携しており、一般的にコントロール品質の後に行われる。管理品質では使用されない、スコープ検証で使用されるツールやテクニックは、_______________です。

A. グループ意思決定技法

B. 検査

C. 統計的サンプリング

D. 分散分析

回答を見る

正解: D

質問 #17

プロジェクト開始の責任は誰にあるのか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）

回答を見る

正解: A

質問 #18

数人以上のプレーヤーが関与し、彼らの視点が相互に排他的である場合に、あまり効果的でないと考えられる紛争解決アプローチは、_______________である。

A. 強制

B. 避ける

C. 妥協

D. コラボレーション

回答を見る

正解: C

質問 #19

プロジェクトマネージャーのチームは、社内で様々なプロジェクトに携わる。通常、彼らはプロジェクトマネージャーのアサイン、文書やポリシーの作成と維持に携わる。彼らが働く場所の名前は？

A. プロジェクト管理室

B. タイトなマトリックス

C. 機能的

D. 投影型

回答を見る

正解: C

質問 #20

調達文書は、利害関係者を特定するプロセスで使用される。

A. 企業の環境要因であり、プロセスへのインプットである。

B. 組織のプロセス資産であり、プロセスへのインプットである。

C. 主要な利害関係者を契約の当事者として記す

D. 利害関係者に優先順位をつけ、分類する方法として機能する。

回答を見る

正解: A

質問 #21

以下はすべて、プロジェクトチームの管理プロセスにおけるプロジェクト文書の更新の例である。

A. 問題ログ

B. 役割

C. プロジェクトスタッフの配置

D. 人材スキル

回答を見る

正解: A

質問 #22

プロジェクトは順調に進んでいますが、部門マネジメントが他の仕事のためにプロジェクトから引き抜いている人たちとの間で、リソースの競合が発生し始めています。このようなリソースの問題を解決するために、通常どのような役割があるでしょうか？

A. 上級管理職

B. 機能管理

C. プロジェクト管理

D. スポンサー

回答を見る

正解: B

質問 #23

スケジュール管理計画は重要な文書である。それは

A. スケジュール開発プロセスのアウトプット

B. スケジュール作成プロセスで使用されるツールとテクニック

C. 最初の時間管理プロセス

D. 時間管理プロセスと連動して完了する別の計画作業

回答を見る

正解: D

質問 #24

プロジェクト憲章作成プロセスのインプットはどれか？

A. 業績情報

B. プロジェクト管理計画

C. ビジネスケース

D. 変更要求

回答を見る

正解: C

質問 #25

次のうち、レギュレーションではないものはどれか？

A. 都市の建築基準法

B. 文書化された古い塗料の廃棄方法

C. 1週間における宝くじの平均落選枚数

D. 工業地域のゾーニング

回答を見る

正解: D

質問 #26

プロジェクトを管理する際、組織のプロジェクト管理プロセスを改善するために、過去のプロジェクトから学んだ教訓を取り入れることは、重要なテクニックのひとつである。そのため、プロジェクトを計画する際には、終了手順を計画することが重要である。

A. 使用されたリスク対応

B. リスク識別のためのチェックリスト

C. WBSとスコープ文書

D. チームメンバーのパフォーマンスフィードバック

回答を見る

正解: B

質問 #27

構成管理システムを変更管理プロセスとともにプロジェクト全体に適用した場合、次のうち1つを除くすべての目的が達成される。

A. 製品構成を定義する根拠を示すこと。

B. 承認された構成の識別を列挙する。

C. 統合変更管理プロセスにおける各関係者の具体的な責任を文書化する。

D. プロジェクトの構成項目の構成が正しいことを確認する

回答を見る

正解: B

質問 #28

プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

A. プロジェクト

B. スコープ

C. 契約

D. プログラム

回答を見る

正解: A

質問 #29

プロトタイプの開発は、次のうちどのリスク対応戦略のツールとして使用されるか？

A. 避ける

B. 受け入れる

C. 軽減する

D. エクスプロイト

回答を見る

正解: C

質問 #30

野球にもサッカーにも使え、どちらのスポーツにも簡単に転用できるスタジアムをあなたの市に新設するプロジェクトで、5つの請負業者を管理することは、15人のプロジェクトチームを管理することと並んで難しい課題です。あなたは、請負業者の1社に対して監査を実施することにしました。

A. 現在進行中の他の契約を改善するためのベースラインとして使用する。

B. 売り手の業務プロセスにおけるコンプライアンスの検証

C. プロジェクト品質監査の実施

D. 教訓の文書化

回答を見る

正解: D

質問 #31

次のうち、リソースを管理し、ビジネスユニットを管理する役割はどれですか？

A. 機能的管理

B. 上級管理職

C. スポンサー

D. プロジェクト管理

回答を見る

正解: C

質問 #32

プロジェクトマネージャーは、開発中のビデオボード用のケーブルを注文している。このケーブルは、設計特許を持っている1社にしか発注できません。彼が行っている調達のタイプを表すものはどれか？

A. 単独ソース

B. オープンソース

C. ソースの選択

D. 適格売り手リスト

回答を見る

正解: B

質問 #33

教訓を文書化することは、______________からのアウトプットである。

A. 利害関係者の特定プロセス

B. プロジェクト管理計画プロセスの開発

C. コミュニケーション・プロセスの管理

D. 計画コミュニケーション管理プロセス

回答を見る

正解: A

質問 #34

次のうち、ポジティブなリスクや機会に対処する戦略はどれか？

A. 軽減する

B. 譲渡

C. エクスプロイト

D. 避ける

回答を見る

正解: C

質問 #35

買い手は、インフラ・プロジェクトの提案依頼書（RFP）の作成に関与しているため、サービスの売り手にこれらを提供する。以下はすべて、売り手に使用される名前である。

A. 請負業者

B. サービスプロバイダー

C. サプライヤー

D. 買収組織

回答を見る

正解: D

質問 #36

あるプロジェクトを計画しており、そのプロジェクトが将来どのように管理されるかを考慮したいとします。なぜなら、ベースラインからの差異がどの程度かによって、異なる対応が必要になることを知っているからです。たとえば、差異が10パーセントであれば、直ちに対応する必要はないかもしれませんが、20パーセントであれば、より早急な対応と調査が必要になります。あなたは、基準値からの差異を

A. コスト管理計画

B. 変更管理計画

C. 業績測定計画

D. 差異管理計画

回答を見る

正解: C

質問 #37

あなたが管理しているプロジェクトが予定より遅れている。あなたは、プログラマーを追加してプロジェクトをクラッシュさせる承認を得た。あなたが交渉したコストは1時間あたり60米ドル。プログラマーはプロジェクトが完了するまで働き、その後契約は終了する。これはどのような契約ですか？

A. コスト・プラス

B. 発注書

C. 時間と材料

D. 固定価格

回答を見る

正解: C

質問 #38

利害関係者の特定とは、プロジェクトの影響を受けるすべての人々や組織を特定し、プロジェクトに対する関心、関与、影響に関する関連情報を文書化するプロセスである：

A. マネージャー。

B. 成功。

C. 期限。

D. スコープ

回答を見る

正解: B

質問 #39

品質監査の目的のひとつは以下の通りである：

A. 根本原因分析の必要性を強調する。

B. 関係者間でプロセス文書を共有する。

C. 付加価値のない活動への支援を提供する。

D. すべてのギャップや欠点を特定する。

回答を見る

正解: D

質問 #40

すべてのプロジェクトマネジメント知識エリアをカバーするプロセスグループは、次のうちどれですか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. プランニング

D. 開始

回答を見る

正解: C

質問 #41

あなたは会社の財務管理者です。あなたの仕事は、プロジェクトが終了したときの分析です。これは、プロジェクトが完了したときでも、その他の方法でもかまいません。プロジェクトが終了するのはいつになるでしょうか？

A. プロジェクトがキャンセルされた場合

B. プロジェクトが資金不足に陥った場合

C. プロジェクトがスコープ検証を完了したとき

D. すべての答え

回答を見る

正解: A

質問 #42

あなたは、工場で地上レーダーユニット500台の100％最終システムテストを実施するかどうかを決定しようとしている。工場で各ユニットをテストするコストは$10,000、工場テスト後に合格した各ユニットを再組立するコストは$2,000、工場テスト後に不合格になった各ユニットを修理して再組立するコストは$23,000、現場で不合格になった各ユニットを修理して再組立するコストは$350,000である。デシジョンツリー分析を使って、期待されるコストはいくらか。

A. 550万ドル

B. 596万ドル

C. 642万ドル

D. 700万ドル

回答を見る

正解: B

質問 #43

もしチームメンバーが、スケジュールの遅れやコスト超過に直面したとき、プロジェクトをスケジュールと予算内で成功裏に完了させるためのいくつかの選択肢を考え、「それを実行できるか」、「実行した場合、どのような結果になるか」、「その労力に見合うだけの価値が本当にあるか」といった質問を投げかけるとしたら、その人は主に次のような動機で動いている。

A. 偶発性理論

B. 期待理論

C. 強化理論

D. 公平性理論

回答を見る

正解: C

質問 #44

チーム内で対立があるが、解決するのに十分な時間があり、今後の関係も維持したい。ありがたいことに、関係者の間には相互の信頼、尊敬、信用がある。あなたは、この対立を解決するために対立を利用することに決めた。この方法を使うにあたって、あなたが最初にすべきことは_______________です。

A. 人々を問題から切り離す

B. 対立が存在することを認める

C. 基本ルールの確立

D. 代替案を検討する

回答を見る

正解: D

質問 #45

ソフトウェアプロジェクトマネージャとして働いていたあなたは、自国の既存の航空管制システムを置き換えるために設計された新しいシステム統合プロジェクトのプロジェクトマネージャに任命されました。あなたは、要件トレーサビリティマトリクスがソフトウェアプロジェクトで役立つことを知り、このシステム統合プロジェクトで使用することにしました。このようなマトリクスを使用することで、各要件の_______________を確実にすることができます。

A. 品質を付加し、組織の品質方針をサポートする。

B. ビジネスやプロジェクトの目的とリンクし、ビジネス価値を高める。

C. サービス、パフォーマンス、安全、セキュリティ、およびコンプライアンスのレベルを定める。

D. 他の組織領域および実行組織外への影響を示す。

回答を見る

正解: A

質問 #46

下図はその例である：

A. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

B. プロジェクトチーム。

C. SWOT分析。

D. 作業内訳構造（WBS）。

回答を見る

正解: A

質問 #47

ステークホルダー分析が完了しました。プロジェクトに高い関心を持ち、プロジェクトに影響を与える決定に対して大きな力を持つステークホルダーをどのように管理したいですか？

A. 綿密な管理

B. 満足させ続ける

C. 常に情報を提供する

D. 時々監視する

回答を見る

正解: B

質問 #48

あなたのプロジェクトの最近の品質監査に基づき、あなたの組織の品質保証部門は、一貫して守られている品質の以下の特徴を指摘し、あなたのアプローチを支持している。これらには、以下を除くすべての項目が含まれます。

A. 品質コスト

B. 顧客満足度

C. 経営責任

D. 高業績チーム

回答を見る

正解: C

質問 #49

ワイヤレス・インターネット・アクセスのプロジェクトでは、チームが40人と大規模であるため、コミュニケーションをコントロールすることがチームの進展にとって難題であった。この問題を解決するために、プロジェクト・コーディネーターが活用されています。プロジェクトコーディネーターとプロジェクトエクスペディターの主な違いは何ですか？

A. プロジェクト・エクスペディターは、プロジェクト・マネージャーの別名である。

B. プロジェクトコーディネーターは意思決定能力を有する。

C. プロジェクト・エクスペディターは、プロジェクト・コーディネーターの別名である。

D. プロジェクトエクスペディターには意思決定能力がある

回答を見る

正解: A

質問 #50

ユーザーのコスト見積もりと、これらのコストがプロジェクト中にいつ発生するかを決定するスケジュールを含むプロセスはどれか。

A. コスト・ベースライン

B. コスト予算

C. コスト管理

D. コスト見積もり

回答を見る

正解: C

質問 #51

あなたは携帯電話基地局のエンジニアリングプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはスペクトラムアナライザが必要です。調達の過程で、あなたはこの機器をレンタルすることに決めました。レンタル料は月額506ドルです。これはどのような費用ですか？

A. 間接的

B. 直接

C. 固定

D. 可変

回答を見る

正解: D

質問 #52

プロジェクトの終了を検討する前に、プロジェクトのスコープが満たされていることを確認するために、どのような文書を見直すべきか？

A. プロジェクト範囲

B. プロジェクト管理計画

C. プロジェクト終了チェックリスト

D. スコープ管理計画

回答を見る

正解: C

質問 #53

あなたのプロジェクト・スポンサーはあなたに、"仕事の総費用はいくらになると予想されますか?" と尋ねました。あなたがアーンドバリューを使用していることを考慮し、あなたは_______________を計算する必要があります。

A. 完全なパフォーマンス指標

B. 完成までの見積もり

C. 完成時の見積もり

D. 完成時の予算

回答を見る

正解: D

質問 #54

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）について、次のうち、正しいものを除いたものはすべて正しいか？

A. チームとプロジェクトマネージャーが作成に関与すること。

B. 完成すれば、外観は組織図に似ている。

C. WBSのアクティビティ順序付けは、並行してのみ行うことができる。

D. これはプロジェクトの作業を分解したものである。

回答を見る

正解: B

質問 #55

インターネット・マーケティング・プロジェクトは、市場の規模、製品ライフサイクルの時間的制約、収益の可能性、プロジェクトに参加できる人材の数などを評価している。これらは何の例ですか？

A. 前提条件

B. 制約条件

C. 経済消費

D. 戦略的プランニング

回答を見る

正解: B

質問 #56

プロジェクトマネジメントの知識体系について正しい記述はどれか。

A. すべてのプロジェクトマネージャーが認識している

B. 絶え間ない進化

C. プロジェクトマネジメントに関するすべての知識の総和

D. すべてのプロジェクトに適用すべき知識の総体

回答を見る

正解: B

質問 #57

あなたはプロジェクト憲章を作成しており、プロジェクト開始後に発生する可能性のある変更が厳格に管理されるようにしたいと考えています。あなたは、会社の構成管理ナレッジベースを参照しました。ナレッジベースには、以下の会社の公式文書すべてのバージョンとベースラインが含まれています。

A. 規格

B. 戦略計画

C. 方針

D. 手続き

回答を見る

正解: D

質問 #58

ウェイトシステムは、次の理由のうちどれを除いたすべての理由で使用できるか？

A. 標準的な契約書に署名するよう求められる単一の売り手を選択する。

B. すべての提案に重み付けされた評価得点で順位を付け、交渉順序を確立すること。

C. 定性データを定量化し、バイアスの可能性を最小化する。

D. 1つまたは複数の評価基準について、パフォーマンスの最低要件を設定すること。

回答を見る

正解: A

質問 #59

プロジェクトの計画段階から得られる主な成果物とは？

A. 憲章

B. 作業結果

C. プロジェクト管理計画

D. 署名された契約書

回答を見る

正解: C

質問 #60

Y2Kのジレンマの中でレガシー情報システムの経験から学んだ教訓を思い返し、あなたは最終的に、プロジェクトの初期段階からシステム保守を検討するよう経営陣を説得した。しかし、メンテナンスは

A. 常に、クローズアウトフェーズで実施される活動として含めること。

B. 一般的にコンピュータシステムのライフサイクルコストの60％から70％はメンテナンスに費やされるため、情報システムプロジェクトのライフサイクルに独立したフェーズを設ける。

C. プロジェクトのライフサイクルの一部と見なさない。

D. 別プロジェクトとみなす

回答を見る

正解: C

質問 #61

以下はすべて「入札者会議」の代わりに使用できる。

A. 契約者会議

B. 入札前会議

C. ベンダー会議

D. プロジェクト検討会議

回答を見る

正解: A

質問 #62

以下の標準偏差を計算しなさい：悲観的＝20、楽観的＝10、現実的＝17。

A. 6

B. 情報不足

C. 5

D. 1

回答を見る

正解: B

質問 #63

プロジェクトの範囲と品質をコストとスケジュールの範囲内で提供するために、売り手の進捗状況を構造的にレビューすることを、(n)______________という。

A. 調達パフォーマンスレビュー

B. 調達監査

C. 検査

D. 現状検討会

回答を見る

正解: A

質問 #64

プロジェクトマネージャーは、会社のWAN（ワイドエリアネットワーク）構築の見積もりを作成している。プロジェクトマネージャーとそのチームにとっては初めてのことであり、プロジェクトの全作業がカバーされていることを確認したい。彼らは、ボトムアップの見積もりを作成することに決めた。このタイプの見積もりの利点は、次のうち...を除いたすべてである。

A. 見積もりの詳細が記載されている。

B. チームメンバーが作成に協力することで、チームの賛同を得ることができる。

C. 制作には膨大な時間がかかる

D. 細部まで作り込まれているため、精度が高い。

回答を見る

正解: D

質問 #65

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャーを作る一番の理由は何ですか？

A. プロジェクトマネージャーの権限を規定する。

B. プロジェクト予算の決定

C. 作業を行うチームからの賛同を得るのに役立つ。

D. プロジェクトの完了日を決定することができる。

回答を見る

正解: D

質問 #66

チームは承認された憲章を持ち、プロジェクトで発生する可能性のある潜在的なリスクを決定し、プランニングを開始した。プロジェクトリスクを表すのに、最も適切なものはどれですか？

A. ネガティブな出来事にしかならない

B. ポジティブな出来事にしかならない

C. ネガティブな出来事でもポジティブな出来事でもある

D. すでに起こったことでもよい

回答を見る

正解: B

質問 #67

Crosswind Custom Homesは顧客の夢の家を建築中だ。しかし、雨のために仕上げが2週間遅れている。プロジェクトマネージャーは、失われた時間を取り戻すための選択肢を検討している。上級管理職と様々な選択肢について話し合った結果、プロジェクトマネージャーはプロジェクトを早急に進めることにした。そうすることで、プロジェクトマネジャーはプロジェクトに何を追加することになるだろうか？

A. リスク

B. 範囲の変更

C. 責任

D. 時間変化

回答を見る

正解: C

質問 #68

次のうち、あなたが会計士である場合、機能的組織の利点と考えられるものはどれですか？

A. プロジェクトが完了したときに帰る家があること。

B. プロジェクト完了時に家がない

C. 複数のプロジェクトを抱える

D. 複数の上司を持つ

回答を見る

正解: B

質問 #69

あなたは、顧客やユーザーに多くの利益をもたらす長期プロジェクトに取り組んでいる。そのため、プロジェクトマネジャーとして、最初のステップの1つは、プロジェクトの成功に不可欠なステークホルダーを特定することでした。このプロジェクトが完了した後は、あなたの組織による長期的なサポートが必要になるため、主要な利害関係者は次のとおりです。

A. オペレーションマネージャー

B. 機能別マネージャー

C. セラーズ

D. ビジネスパートナー

回答を見る

正解: A

質問 #70

次のうち、リスクの特定プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 業務実績報告書

B. 想定ログ

C. ネットワーク図

D. 学術研究

回答を見る

正解: D

質問 #71

あなたは、会社の駐車場の交通の流れを改善するプロジェクトのプロジェクトマネジャーです。あなたはフローチャートを使用することに決めました。

A. 問題の発生を予測する

B. タスク間の依存関係を示す

C. プロセスの結果を示す

D. 将来の結果を予測する

回答を見る

正解: A

質問 #72

リスクトリガーを定義する上で、最も正確なものはどれか。

A. トリガーとは、リスク事象が発生することを示す指標である。

B. トリガーはリスクと同じ

C. トリガーとは、リスク事象が発生したことを示す指標である。

D. トリガーとは、リスク事象が発生する可能性を示す指標である。

回答を見る

正解: B

質問 #73

プロジェクト計画実行の定義とは？

A. 計画されたすべての活動の統合

B. 計画に含まれる活動の実行

C. 計画の策定と維持

D. 成果物の実行

回答を見る

正解: B

質問 #74

あなたのプロジェクト管理オフィスは、統合変更管理の重要性を強調するプロジェクト管理手法を導入しました。この方法論では、変更要求は以下のすべての形で発生する可能性があるとしています。

A. 間接的

B. 法的義務

C. 非公式

D. 社内主導

回答を見る

正解: D

質問 #75

あなたはあるプロジェクトに携わっているが、競合他社の新技術導入により製品が陳腐化したため、経営陣が早期終了を決定した。あなたは、終了するプロジェクトの一部について契約を結んでいるが、幸いなことに、いつでも都合により契約を終了できる条項がある。これはつまり

A. 契約上の義務は、都合による解約を行った時点で完了します。

B. 売主の準備や、完了または受理された作業に対して、売主に補償する必要がある場合があります。

C. 解除命令前に完了した受諾済みの作業に対してのみ、売り手に補償する必要があります。

D. 具体的な権利と責任は、解雇命令が出された時点で決定されます。

回答を見る

正解: D

質問 #76

チームは、あるベンダーが契約の約束を果たせなかった場合のリスク対応計画を実施した。その対応策は、別のベンダーを選ぶことだった。急な話だったため、別のベンダーはチームのニーズを満たすことができなかった。別のベンダーの対応について、最も適切なものはどれか。

A. 回避策

B. 二次リスク

C. リスク対応計画

D. 回避

回答を見る

正解: B

質問 #77

あなたはこれまでの経験から、コスト変動に対する不適切な対応が、品質やスケジュールの問題、あるいは容認できないプロジェクトリスクを生む可能性があることを学んだ。コスト管理の重要性を議論するためにチームミーティングを率いたとき、あなたは、コスト管理は______________に関係すると指摘した。

A. 認可されたコスト・ベースラインへの変更を生み出す要因への影響

B. プロジェクトを完了するために必要なリソースのコストの概算を作成する。

C. 総費用の見積もりを個々の作業項目に割り当てる。

D. コストパフォーマンスのベースラインを確立する

回答を見る

正解: A

質問 #78

プロジェクトコミュニケーション管理計画が、スポンサーと運営委員会のメンバーから承認されたとします。あなたはグローバルなプロジェクトを管理しており、4つの大陸でバーチャルに働くチームメンバーと、多くの場所にいる利害関係者がいます。あなたの次のステップは

A. 情報管理システムの構築

B. 通信技術の選択

C. パフォーマンス報告方法の決定

D. 通信モデルの選択

回答を見る

正解: D

質問 #79

次のプロセスのうち、リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、その後の分析または対策のために優先順位をつけることを含むものはどれか。

A. 定性的リスク分析

B. 定量的リスク分析

C. リスク管理計画

D. リスク対応計画

回答を見る

正解: A

質問 #80

プロジェクト・マネジャーは、会社のWAN（ワイド・エリア・ネットワーク）構築の見積もりを作成している。ベンダーの提案をすべて受け取った後、あなたは、提案のうち2社がコスト・プラス・フィックスド・フィー、他の2社がフィックスド・プライス、他の2社がコスト・プラス・インセンティブ・フィー、最後の2社がタイム・アンド・マテリアルを指定していることに気づきました。

A. 固定価格を使用する提案

B. コスト・プラス・フィーを使用するプロポーザル

C. 時間と資材を使用する提案

D. コスト・プラス・インセンティブ・フィーを使用するプロポーザル

回答を見る

正解: D

質問 #81

プロジェクトでプロジェクト・リスク・マネジメントをより実践しやすくするための一つの方法は、_______________である。

A. 会議の開催

B. プロジェクトの初期段階で、チームにリスクマネジメントに関するオリエンテーションクラスを受講させる。

C. 一人のチームメンバーに、PMOと連携してリスク管理を担当させる。

D. 各チームメンバーに所有するリスクを割り当て、リスク登録簿に文書化する。

回答を見る

正解: C

質問 #82

次のうち、非競争的な調達形態の例はどれか？

A. 適格売り手リスト

B. シングルソース

C. スクリーニングシステム

D. 評価基準

回答を見る

正解: D

質問 #83

プロジェクトの成果物とは、プロジェクトの製品、サービス、結果、および付随的な結果を含むアウトプットのことです。これらの付随的な成果は、_______________の中にあるべきである。

A. 要求事項管理計画

B. スコープ管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト受入基準

回答を見る

正解: C

質問 #84

歴史的な情報を使用

A. 現在のパフォーマンスと今後の教訓を比較する

B. ステークホルダー管理計画の作成

C. チームメンバー候補のスキルと能力を評価する。

D. プロジェクト憲章を作成するためのインプットとして

回答を見る

正解: D

質問 #85

コンフィギュレーション管理は、技術的および管理的な指示と監視を適用するための手順を記述する。構成管理で行われない作業は次のうちどれですか？

A. 品目またはシステムの機能的・物理的特性の特定

B. 特性の変化をコントロールする

C. 要求事項への適合性を検証するための監査の実施

D. 変更の自動承認を許可する

回答を見る

正解: D

質問 #86

リスクはプロジェクトが始まった瞬間に存在する：

A. 計画した。

B. 構想中。

C. チャータード

D. は実行した。

回答を見る

正解: B

質問 #87

確率と影響のマトリックスは、主に以下の目的で使用される：

A. 品質監査中の傾向について、リスク問題を定量化する。

B. リスク計画のためのリスク登録簿を作成する。

C. 定性的リスク分析の実施において、各リスクの重要度と優先度を評価する。

D. 定量的リスク分析の実施中にリスクを定義し、影響を比較する。

回答を見る

正解: C

質問 #88

プロポーザルの格付けや採点にはさまざまな手法が用いられるが、どの手法でも使用されるのは_______________である。

A. スクリーニングシステム

B. 審査システムと連動した加重システム

C. 専門家の判断と何らかの提案評価手法

D. 品質評価と契約遵守

回答を見る

正解: A

質問 #89

効果的なプロジェクトマネジャーはどのような特徴を持っているのか？

A. プロジェクトマネジメントの知識、パフォーマンススキル、個人的有効性

B. 心構え、プロジェクトマネジメントの知識、性格的特徴

C. 一般的な管理、準備、プロジェクト管理の知識

D. 自己主張、協調性、パフォーマンス・スキル

回答を見る

正解: A

質問 #90

このチームは、あるベンダーがトレーニング・クラスの契約を履行できなかったとき、リスク対応計画を実施した。その対応策は、別のベンダーを選ぶというものだった。しかし、この種のトレーニングでは、良い会社を見つけるのは難しく、選ばれた会社の評判はあまり良くなかった。新しい会社は契約条件を守る点ではいくらかましだが、それでも時折問題があるのは当然だ。これらの問題を表すのに、最も適切なものは何でしょうか？

A. 二次リスク

B. 回避策

C. 残留リスク

D. リスク対応計画

回答を見る

正解: C

質問 #91

このソフトウェア開発会社は最近、新しいアニメーション・ソフトウェア・プログラムの制作という大きな仕事を受注した。そのため、同社は現在の2倍の広さの制作設備を備えた新しいオフィスに移転する必要がある。この新しいプロジェクトのスケジュールは厳しい。新しい施設は予定より遅れており、キュービクルとネットワーク配線は3週間遅れで終わるペースだ。もしこれが予定通りにできず、3週間遅れることになれば、同社はどうすることもできないと判断し、次のようにするつもりだ。

A. 受け入れる

B. 避ける

C. 軽減する

D. 譲渡

回答を見る

正解: D

質問 #92

次のうち、プロジェクトの制約条件はどれですか？

A. スタッフの入れ替わりは25％が予想される。

B. 使用される技術は最先端だ。

C. 不安定な政治環境のため、プロジェクトの指導者が変わる可能性がある。

D. その製品は250日後に必要です。

回答を見る

正解: D

質問 #93

以下はすべて、プロジェクト調達管理におけるプロセスである。

A. 調達の終了

B. コントロール調達

C. 計画的な調達管理

D. クローズ調達

回答を見る

正解: D

質問 #94

調査によると、プロジェクトの実行段階において、コンフリクトの大半は_______________が関与している。

A. 性格

B. プロジェクトの優先順位

C. コスト

D. スケジュール

回答を見る

正解: D

質問 #95

あなたは住宅塗装会社の経営者です。あなたは時折、自動塗装機を必要とすることがある。このツールは1250ドルで販売されており、メンテナンスに1日20ドルかかる。メンテナンス込みで1日150ドルでレンタルできます。この道具を何日使用すれば、レンタルではなく購入する意味があるでしょうか？

A. 12日間

B. 6日間

C. 10日間

D. 8日間

回答を見る

正解: A

質問 #96

プロジェクト憲章は、どのプロセスへのインプットか？

A. プロジェクト憲章の作成

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. 統合変更管理の実行

回答を見る

正解: B

質問 #97

ルーターとスイッチのアップグレードプロジェクトのチームは、プロジェクトの計画に携わっている。リスク対応計画を実施している。リスクオーナーを割り当てている。リスクオーナーの主な責任は何ですか？

A. プロジェクトの追加リスクに注意

B. リスクトリガーを監視し、発生したらプロジェクトマネージャーに伝える。

C. プロジェクトマネージャーにリスクが発生したことを知らせる

D. リスク事象が発生した場合のリスク対応計画の実施

回答を見る

正解: D

質問 #98

クロスウインド・ブロードキャスティングは最近、新しい子供向けテレビ番組を制作する大型契約を獲得した。このため、同社は現在の300％増の制作設備を備えた新オフィスに移転する必要がある。この新しいプロジェクトのスケジュールはタイトで、遅れは許されない。新施設は予定より遅れており、セットや制作設備は2カ月遅れで完成するペースだ。同社は、これらのサービスを提供する側のモチベーションを高めるため、インセンティブ・フィーを使おうとしている。

A. 避ける

B. 受け入れる

C. 譲渡

D. 軽減する

回答を見る

正解: D

質問 #99

あなたの会社のポートフォリオの中で、あなたのプロジェクトは現在進行中の60のプロジェクトの中で重要度トップ5にランクされていますが、利用できるリソースの数はまだ限られています。あなたは、プロジェクトでクリティカルチェーンの使用をパイロットテストすることに決めました。あなたはクリティカルパスを計算しました。あなたは、クリティカルチェーン法で目標終了日がずれないようにしたい。そのために、あなたは次のことを行います。

A. プロジェクト・バッファーの追加

B. 3つの給餌バッファーを入れる

C. ドラム缶資源の決定

D. ネットワーク経路の総フロートを管理する

回答を見る

正解: A

質問 #100

片務契約を使用する場合、契約管理者は次のどれを使用するでしょうか？

A. 業務内容

B. 発注書

C. 時間と材料

D. コスト・プラス

回答を見る

正解: A

質問 #101

プロジェクトマネジメント計画には、以下を除くすべての項目が含まれているか？

A. スケジュール

B. チーム開発

C. 変更管理システム

D. 人員管理計画

回答を見る

正解: D

質問 #102

職場の2人が、会社とプロジェクトに関する役割と責任について話し合っている。プロジェクトマネージャーとファンクショナルマネージャーの役割について議論している。ファンクショナルマネージャーの主な役割は何ですか？

A. リソースをコントロールする

B. プロジェクトマネージャー不在時のプロジェクト管理

C. ビジネスプロセスを定義する

D. プロジェクトマネージャーを管理する

回答を見る

正解: C

質問 #103

あなたは、市議会と裁判所の承認が必要なプロジェクトに取り組んでいます。なぜなら、そのプロジェクトは環境や社会に大きな影響を与えるものだからです。多くの消費者団体がこのプロジェクトを支持していますが、反対している団体もあります。これらの問題を解決し、事業を進めるために必要な許認可を得るために、ヒアリングが予定されています。人事計画を作成する際、あなたはある人物を裁判所の連絡係に任命することにしました。

A. 役割

B. 責任

C. 必要な能力

D. チームメンバーの適切な意思決定能力

回答を見る

正解: A

質問 #104

以下を除くすべての項目は、一般的にプロジェクトマネジメントプランの一部である。

A. スケジュール管理計画

B. 予算管理計画

C. リスク管理計画

D. スコープ管理計画

回答を見る

正解: B

質問 #105

プロジェクトはバランスの取れたマトリックス環境にある。プロジェクトのスケジュールとリソースの制約に大きな課題がある。プロジェクト要員は、この環境についてプロジェクトマネジャーに不満を漏らしている。このような環境では、誰がリソースをコントロールするのでしょうか？

A. ファンクショナル・マネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクト・コーディネーター

D. 上級管理職

回答を見る

正解: B

質問 #106

あなたのプロジェクトでは5つの請負業者を使用しているため、管理調達プロセスで作業し、多くの組織プロセス資産を更新する必要があります。例えば、以下のようなものです。

A. 調達管理計画

B. 調達書類

C. 通信

D. 保証

回答を見る

正解: B

質問 #107

次のうち、契約に関して正しくないものはどれか？

A. 裁判所で救済される法的関係である。

B. 複雑な文書の形をとることも、単純な発注書の形をとることもある。

C. 売り手に特定の製品、サービス、または結果を提供する義務を負わせ、買い手に売り手への支払いを義務付ける、相互に拘束力のある法的関係である。

D. 具体的な契約管理計画が含まれている。

回答を見る

正解: D

質問 #108

あなたは電力会社に勤務しており、新しい工業団地に変電所を新設するプロジェクトを管理する予定である。このプロジェクトが許可された理由は、______________である。

A. ビジネスの必要性

B. 市場の需要

C. 技術の進歩

D. お客様のご要望

回答を見る

正解: A

質問 #109

あなたはすべての契約を確定し、契約が終了したことを確認しています。クローズ調達プロセスには、以下を除くすべての管理業務が含まれます。

A. 調達管理者の配置転換

B. 未解決の請求の確定

C. 最終的な契約結果を示すためにプロジェクト記録を更新すること。

D. 将来の使用のために契約書と契約記録を保管する。

回答を見る

正解: A

質問 #110

プロジェクト契約は一般的に、次の3つのうちどのカテゴリーに分類されるか？

A. 固定価格、費用弁償、時間および材料費

B. 製造または購入、マージン分析、固定価格

C. 材料費、固定価格、マージン分析

D. メイク・オア・バイ、一括払い、コスト・プラス・インセンティブ

回答を見る

正解: A

質問 #111

情報のグループを含み、要因、原因、目的間の関係を示す図はどのタイプか？

A. 親和性

B. 散乱

C. フィッシュボーン

D. マトリックス

回答を見る

正解: D

質問 #112

このプロジェクトでは、全国規模のネットワーク・アップグレード・プロジェクトに技術者を派遣する会社を利用する。現在、チームはベンダー候補と面会し、プロジェクトの作業に関する詳細を説明するとともに、提案書を提出する前に作業に関する質問に答えている。これは何と呼ばれているのですか？

A. 売り手への回答依頼

B. 入札者会議

C. セレクトセラー

D. 資料請求

回答を見る

正解: D

質問 #113

プロジェクトの最終段階において、争いの原因として上位に挙げられているのは_______________である。

A. スケジュール

B. 行政手続き

C. コスト

D. 人的資源

回答を見る

正解: B

質問 #114

このプロジェクトでは、全国ネットワークのアップグレードプロジェクトに技術者を派遣する会社を利用する予定である。現在、チームは作業を行うベンダーを選定するための提案を受けている。チームはどのようなプロセスに関与していますか？

A. プラン契約

B. プランの購入と買収

C. セレクトセラー

D. 売主の回答を求める

回答を見る

正解: B

質問 #115

この契約には28万ドルかかると予想されている。実際のコストは24万ドル。コスト削減分は折半となる。契約総額はいくらですか？

A. 26万ドル

B. 24万ドル

C. 28万ドル

D. 30万ドル

回答を見る

正解: C

質問 #116

プロジェクトにおける上級管理職の典型的な役割とは？

A. プロジェクトを支援する

B. 代金を支払う

C. プロジェクトを支援し、リソースやその他の競合を解決する。

D. リソースやその他のコンフリクトの解決

回答を見る

正解: B

質問 #117

あなたは、複数の実行組織が関与する大規模な国際プロジェクトを管理している。品質に関するプロジェクトの指針を確立するために、あなたとプロジェクトチームは________________を作成する必要があります。

A. 改善管理計画

B. 構成管理計画

C. 品質方針

D. プロジェクトの品質指標のリスト

回答を見る

正解: B

質問 #118

ある小売店の拡張プロジェクトは比較的順調に進んでいるが、このプロジェクトで仕事をしている人たちは、まるで2人の上司の下で仕事をしているようだと不満を漏らしている。これはどのようなプロジェクト環境の例でしょうか？

A. 機能的

B. マトリックス

C. タイト・マトリックス

D. 投影型

回答を見る

正解: B

質問 #119

PMPを取得しているあなたの元上司が、その会社で彼が管理するPMOの100％を認定することを上司に約束していることを知ります。また、彼らにはトレーニング予算がなく、試験に必要なトレーニングの資格を得るために誰かをトレーニングに行かせることもできない。もう一つの問題は、合格者の一人が22歳で短大に通っていることだ。その人がこの地域で働き始めてせいぜい2年しか経っていないことをあなたは知っている。そのことについて尋ねると

A. 元上司に連絡し、適切でないことを伝える。

B. PMIに連絡し、その人物の氏名、上司の氏名、会社名を報告する。

C. 以前の上司に、あなたを雇い直すか、あるいは彼らをPMIにするよう言ってください。

D. もう働いていないから無視する

回答を見る

正解: B

質問 #120

次のうち、未知数に関する最も適切なものはどれか？

A. スケジュール引当金

B. リスク管理

C. 非常事態準備金

D. 経営準備金

回答を見る

正解: D

質問 #121

買い手と売り手の間で共有されるリスクは、以下によって決定される：

A. 前提ログ。

B. 品質チェックリスト

C. リスク登録

D. 契約タイプ

回答を見る

正解: D

質問 #122

責任分担表（RAM）は何を排除できるのか？

A. 活動の順番に関する混乱

B. 誰が何をすべきかについての混乱

C. 活動時間に関する混乱

D. 誰がチームにいるのかの混乱

回答を見る

正解: D

質問 #123

Acquire Project Team プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. ネットワーキング

B. トレーニング

C. 交渉

D. 問題ログ

回答を見る

正解: C

質問 #124

利害関係者の期待を管理するために使われる重要な対人関係スキルのひとつは、_______________である。

A. 交渉スキル

B. 信頼の構築

C. 妥協

D. 会話

回答を見る

正解: D

質問 #125

あなたは全国衛星展開プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、全小売店用のレポーティングソフトウェアを購入し、統合する必要があります。プロジェクトマネージャーとして、あなたはこの製品の購入と実装について、ベンダーから1つの価格を求めています。どのような文書を使用すべきでしょうか？

A. 入札依頼書

B. 見積依頼

C. 提案依頼

D. 資料請求

回答を見る

正解: C

質問 #126

定性リスク分析の実施プロセスのインプットはどれか？

A. リスク登録

B. リスクデータの品質評価

C. リスクの分類

D. リスクの緊急性

回答を見る

正解: A

質問 #127

チームビルディングは、プロジェクトのライフサイクルを通じて継続的に行われるべきである。しかし、特に数年にわたる大規模で複雑なプロジェクトでは、勢いと士気を維持するのは難しい。チームビルディングを促進するために従うべきガイドラインのひとつは、以下のとおりである。

A. すべてのミーティングは、プロジェクトマネージャーのミーティングではなく、チームのミーティングだと考える。

B. オフサイトミーティングを通じて、プロジェクト期間中の特定の時期にチームビルディングを実施する。

C. チームビルディングを実施する前に、専任のファシリテーターを雇う。

D. プロジェクト管理オフィサーのサービスを使ってプロジェクトスケジュールを作成し、すぐにチームに発行する。

回答を見る

正解: C

質問 #128

プロジェクトマネージャーが、2つの開発チームを必要とするプロジェクトを管理することになった。1つのチームはサーバーソフトウエアを作成するローカルチームであり、もう1つのチームはクライアントソフトウエアを作成する外国在住のチームである。最近10回の外国との電話会議では、外国チームは常に15分遅刻しています。プロジェクトマネージャーはこの問題にどう対処すべきでしょうか？

A. 経営幹部に報告する

B. 外国の習慣や伝統を見直す。

C. 外国の開発責任者を呼ぶ

D. 問題を無視する

回答を見る

正解: B

質問 #129

あなたは新しいゴミ焼却炉の建設プロジェクトを指揮するプロジェクトマネージャーである。地元住民や環境保護団体は、環境への影響を理由にこのプロジェクトに反対している。経営陣は、排気を許容レベルまで浄化する最新鋭の「エアスクラバー」を提供する責任を負う第三者と提携するというあなたの要求に同意する。この決定により、プロジェクトは遅れるが、継続は可能となる。これは、次のどのリスク対応の例ですか？

A. 受動的受容

B. 積極的な受け入れ

C. 緩和

D. 転移

回答を見る

正解: A

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手

PMP試験問題集2024更新：プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定試験｜SPOTO

送信後に回答を表示する

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！ 今すぐ入手

PMP試験問題集2024更新：プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定試験｜SPOTO

送信後に回答を表示する

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手