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PMP 考試問題和模擬考試，項目管理專業認證 | SPOTO

項目管理專業人員 (PMP) 認證旨在表彰在各種項目管理方法方面具有豐富經驗和熟練技能的項目經理。由 SPOTO 提供的 PMP 認證是全球公認的認證，用於評估候選人有效管理項目團隊、流程和業務優先事項的能力。SPOTO 專注於考試問題和答案、模擬測試、考試轉儲和示例問題，爲 PMP 有志者提供全面的資源。他們的免費測驗、考試材料和考試模擬器可幫助考生進行全面練習和準備。SPOTO 提供的模擬考試是在實際考試前評估準備情況和確定需要改進之處的寶貴工具。通過 SPOTO 備考 PMP 考試，可確保對項目管理原則的深刻理解，並增強通過認證的信心。
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問題 #1
項目經理需要決定是在內部進行工程設計還是外包。應該用什麼計劃來指導這一決策？
A. 源管理
B. 購管理
C. 程管理
D. 程管理
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正確答案: A
問題 #2
以指定價格在指定日期前交付指定物品的訂購單是哪類合同的最簡單形式？
A. 用償還
B. 間和材料
C. 定價格或一次總付
D. 本加固定費用
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正確答案: C
問題 #3
哪個流程涉及監控項目狀態以更新項目成本並管理成本基準的變更？
A. 本估算
B. 制成本
C. 定預算
D. 劃成本管理
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正確答案: B
問題 #4
什麼是提高團隊績效的工具？
A. 員配置計劃
B. 部反饋
C. 行情況報告
D. 地辦公
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正確答案: D
問題 #5
何時使用 "顯著性模型"？
A. 工作分解結構（WBS）中
B. 量保證期間
C. 益相關者分析
D. 量控制（QC）期間
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正確答案: C
問題 #6
在 "定義活動 "和 "安排活動順序 "之後，下一個流程是
A. 算活動資源。
B. 算活動持續時間。
C. 定時間表。
D. 制時間表。
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正確答案: A
問題 #7
何時可以預先指派項目團隊成員？
A. 項目使用資本支出時
B. 可以從外部獲得所需人員時
C. 項目因差旅費而被忽視時
D. 項目是作爲競爭性建議書的一部分向特定人員承諾的結果時
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正確答案: D
問題 #8
一位項目經理在一個項目的初始規劃階段加入了該項目。該項目涉及多個地方政府機構。在與項目發起人面談時，項目經理了解到讓其中兩個機構的安全官員滿意的重要性，因爲如果沒有他們的參與，項目開發將受到影響。項目經理應如何記錄和監控這些信息？
A. 任分配矩陣（RAM）
B. 網/利益電網
C. 信矩陣
D. 險登記冊
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正確答案: B
問題 #9
以下哪個是表格的正確網絡圖？
A. egin-A-C-D-E-End-B-D
B. 始-A-B-C-D-E-結束
C. 始-A-B-D-E-結束 A-C-D
D. egin-A-C-D-E-End-B-C
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正確答案: A
問題 #10
項目經理發現項目執行過程中出現了幾個意想不到的問題。客戶很不滿意，因爲交付成果的時間比計劃的要長、成本增加了、交付成果的質量受到了影響。項目經理在項目規劃時應更加重視哪些流程？
A. 劃風險管理
B. 定風險
C. 控風險
D. 劃風險應對措施
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正確答案: D
問題 #11
該項目目前的成本績效指數爲 0.80。假定繼續保持這一績效，竣工時的新概算爲 1000 美元。項目竣工時的最初預算是多少？
A. 800
B. 1000
C. 1250
D. 1800
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正確答案: A
問題 #12
活動排序的主要產出之一是什麼？
A. 任分配矩陣
B. 新工作分解結構
C. 目網絡圖
D. 制性依賴清單
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正確答案: C
問題 #13
一個問題要求執行項目的應急計劃，這影響了進度。項目經理該怎麼辦？
A. 動風險審計。
B. 出變更請求。
C. 查成本影響。
D. 新應急計劃。
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正確答案: C
問題 #14
項目團隊成員希望確保交付成果符合要求。爲了實現這一目標，團隊決定對不同交付成果的多個測試結果進行審查。項目經理擔心這一過程會影響分配給這些驗證活動的時間。 項目經理應該使用什麼方法進行審核？
A. 川圖和統計抽樣
B. 計抽樣和核對表
C. 對表和帕累託圖表
D. 制圖和散點圖
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正確答案: B
問題 #15
項目經理將使用哪些工具或技術來發展項目團隊？
A. 判
B. 用和責任
C. 彰和獎勵
D. 品和促銷
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正確答案: C
問題 #16
以下哪個流程會審核質量要求和質量控制措施的結果，以確保使用適當的質量標準和操作定義？
A. 行質量控制
B. 量指標
C. 行質量保證
D. 劃質量
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正確答案: C
問題 #17
哪個流程組包括 "管理利益相關者參與 "流程？
A. 行
B. 劃
C. 測和控制
D. 動
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正確答案: A
問題 #18
哪種執行質量控制工具能用圖形表示系統各要素之間的相互關係？
A. 制圖
B. 程圖
C. 行圖
D. 累託圖表
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正確答案: B
問題 #19
以下哪項涉及及時向項目利益相關者提供信息？
A. 劃溝通
B. 行情況報告
C. 目情況報告
D. 布信息
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正確答案: D
問題 #20
PV 爲 1000 美元，EV 爲 2000 美元，AC 爲 1500 美元。什麼是 CPI？
A. 1
B.
C. 0
D. 0
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正確答案: A
問題 #21
一位項目經理加入了一個項目，該項目涉及到一個他們幾乎沒有經驗的行業。項目的軟件開發部分出現了一個緊急問題。項目經理應向誰請求指導？
A. 益攸關方
B. 目管理辦公室（PMO）
C. 發團隊
D. 部專題專家（SME）
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正確答案: D
問題 #22
項目經理正在適應性條件下管理一個複雜的項目。該項目必須在競爭激烈的環境中交付一項新技術，而項目所有者可以改變項目要求以適應不斷變化的環境。項目經理應如何降低風險成本變化的可能性？
A. 期分析應急儲備金。
B. 常檢查管理準備金。
C. 期提交變更申請，要求追加資金以管理新風險。
D. 止項目所有者更改項目要求，防止範圍蠕變。
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正確答案: C
問題 #23
在項目執行過程中，項目團隊針對現有風險制定了新的應對措施，該措施將使進度縮短 30 天。項目經理應更新什麼文件？
A. 作分解結構（WBS）
B. 險分解結構（RBS）
C. 解計劃
D. 險登記冊
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正確答案: B
問題 #24
一個產品實施項目的基線進度表顯示，該項目應在 30 天內利用三名內部資源完成。當項目接近尾聲時，項目經理得知有一名員工離開了項目團隊。發起人批准以額外費用聘用一名外部資源。爲了確定是否需要應急儲備金，項目經理應該計算什麼？
A. 工預算（BAC）
B. 工時的差異（VAC）
C. 工估算（EAC）
D. 本差異（CV）
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正確答案: B
問題 #25
在項目執行階段，項目團隊未能達到客戶對交付成果的預期。項目經理希望排除幹擾，讓團隊專注於目標。項目經理應該怎麼做？
A. 團隊期望制定新的基本規則。
B. 建作戰室，提高團隊的溝通能力。
C. 新傳播管理計劃，增加傳播內容。
D. 導隊員如何成爲更好的團隊成員。
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正確答案: B
問題 #26
在範圍聲明中管理利益相關者期望的方法是明確：
A. 說明組織的指導原則。
B. 確定產生不同方法的替代方案。
C. 說明超出範圍的內容。
D. 概述德爾菲技術的結果。
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正確答案: C
問題 #27
在利益相關者分析過程中，如何將權力大、利益小的利益相關者歸入權力/利益網格？
A. 持滿意
B. 時了解情況
C. 切管理
D. 控
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正確答案: A
問題 #28
從項目啓動到項目結束，哪種工具或技術可以衡量項目的績效？
A. 源調配
B. 數測量
C. 累託圖表
D. 值
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正確答案: D
問題 #29
以下是一個項目的網絡圖。 該項目的總浮動時間是多少天？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: A
問題 #30
哪個項目是 "定義活動 "流程的輸入？
A. 間表數據
B. 動清單
C. 險登記冊
D. 圍基線
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正確答案: D
問題 #31
某項目經理負責一個爲期 12 個月的項目，預算爲 200 萬美元。項目的前三個月顯示，迄今爲止的成本爲 500,000 美元，實際成本爲 550,000 美元，掙值 (EV) 爲 525,000 美元。該項目的現狀如何？
A. 前完成，低於預算
B. 前和超預算
C. 度落後，預算超支
D. 期完成，低於預算
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正確答案: B
問題 #32
一個項目有五個從完成到開始（FS）的活動。活動 A 用時一天 活動 B 緊隨 A 之後，用時五天 活動 C 緊隨 B 之後，用時兩天。活動 D 緊隨 B 和 A 之後，耗時兩天。活動 E 在 C 和 D 之前，需要兩天。關鍵路徑是什麼？
A. -B-C-E 和 A-B-D-E
B. -B-C-E 和 A-D-E
C. -B-D-E
D. -D-E 和 A-B-D-E
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正確答案: A
問題 #33
確定和記錄爲實現項目交付成果而需執行的具體行動的過程稱爲
A. 定活動。
B. 動順序。
C. 定範圍。
D. 制時間表。
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正確答案: A
問題 #34
"裁縫 "的定義是：
A. 處理每個過程的努力，以確定哪些是適當的及其適當的嚴格程度。
B. 建立一個擁有生產所需產品或服務所需的專業技能的項目團隊的行爲。
C. 爲使有缺陷或不合格部件符合要求或規格而採取的行動。
D. 調整時間、成本和質量各自的影響因素，以最有效地實現範圍目標。
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正確答案: A
問題 #35
操作的定義是 a/an：
A. 臨時執行生產相同產品或提供重複性服務活動的組織職能。
B. 爲創造獨特的產品、服務或成果而做出的臨時努力。
C. 對行政區域進行監督的組織。
D. 持續執行生產相同產品或提供重複性服務活動的組織職能。
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正確答案: D
問題 #36
在對一個建築翻新項目進行風險分析時，發現該建築含有必須清除的有毒材料。項目經理應如何使用風險轉移策略來降低這一風險？
A. 加管理儲備金，以應對額外時間和費用的潛在影響。
B. 求客戶清除有毒材料，並將這項工作排除在合同之外。
C. 訓人員如何清除有毒物質，然後再進行作業。
D. 請承包商進行施工。
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正確答案: D
問題 #37
已批准的變更請求、已批准的糾正措施和組織流程資產的更新都是哪個項目管理流程的產出？
A. 險應對規劃
B. 理利益攸關方
C. 圍定義
D. 績報告
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正確答案: B
問題 #38
對工作分解結構（WB5）中各組成部分進行更詳細描述的項目稱爲 WBS：
A. 字典。
B. 圖表。
C. 報告。
D. 登記。
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正確答案: A
問題 #39
下面是一個項目的網絡圖。該項目有多少條可能的路徑？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: B
問題 #40
由於使用了新技術，項目關鍵路徑上的一個裏程碑被錯過了。項目經理應如何計算新的結束日期？
A. 團隊一起重新估算剩餘工作。
B. 當前的成本績效指數（CPI）爲基礎。
C. 用當前的進度績效指數（SPI）。
D. SPI 乘以 CPI。
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正確答案: C
問題 #41
隨着項目的進展，從項目活動中例行收集以下哪些內容？
A. 播管理活動
B. 更申請
C. 置核查和審計
D. 作業績信息
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正確答案: D
問題 #42
一個漫長而持續的項目會讓項目團隊精疲力竭。由於期限問題，項目經理需要鼓勵團隊成員。項目經理應該怎麼做？
A. 查項目章程，建議延長項目進度。
B. 予團隊成員更多的認可和獎勵。
C. 團隊討論情況。
D. 請額外資源。
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正確答案: B
問題 #43
在序列活動流程中，由誰來確定哪些依賴關係是強制性的？
A. 目經理
B. 部利益攸關方
C. 部利益攸關方
D. 目團隊
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正確答案: D
問題 #44
在平衡矩陣結構中執行一個價值 2 000 萬美元的項目期間，一位主題專家 (SME) 被其部門經理拉走了。項目經理應該如何做才能按時完成項目？
A. 新資源管理計劃
B. 部門經理協商接替人選。
C. 問題上報給部門經理的直線經理。
D. 問題提交給項目管理辦公室 (PMO)。
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正確答案: B
問題 #45
通信變更日誌可用於向適當的利益相關者通報所發生的變更：
A. 目管理計劃。
B. 險登記冊。
C. 範圍核查過程中。
D. 及它們在時間、成本和風險方面對項目的影響。
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正確答案: D
問題 #46
哪項定義了合同中包含的採購或購置物品的工作部分？
A. 購管理計劃
B. 價標準
C. 作分解結構
D. 購工作說明書
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正確答案: D
問題 #47
一位採購經理需要爲一個使用新供應商的建築項目確定使用哪種類型的合同。哪種類型的合同風險最高？
A. 本加裁定費（CPAF）
B. 本加獎勵費（CPIF）
C. 本加費用百分比（CPPC）
D. 本加固定費用（CPFF）
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正確答案: C
問題 #48
在籌備啓動會議時，項目經理發現有些項目活動被低估了，這將導致延誤和成本超支。不可能在啓動會議之前更新項目規劃。項目經理該怎麼辦？
A. 遲啓動會議，進行更新，並提出切實可行的計劃。
B. 新安排啓動會議，提出當前計劃，並承諾與利益相關方一起審查更新後的計劃。
C. 交項目管理計劃，但增加風險準備金，以解決估算缺陷。
D. 問題日誌中記錄進度限制，並在啓動會議上提出。
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正確答案: C
問題 #49
傳統的組織結構圖以自上而下的圖形形式顯示職位和關係，這種結構圖被稱爲組織結構圖：
A. 任、問責、諮詢和信息 (RACI) 圖。
B. 於矩陣的圖表。
C. 力資源圖表。
D. 次型圖表。
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正確答案: D
問題 #50
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示名稱是什麼？
A. 色依賴關係圖
B. 告流程圖
C. 目組織結構圖
D. 目團隊結構圖
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正確答案: C
問題 #51
有哪些正式和非正式的政策、程序和指導方針可能會影響項目範圍的管理方式？
A. 織流程資產
B. 業環境因素
C. 目管理流程
D. 目範圍管理計劃
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正確答案: A
問題 #52
項目經理將使用哪些工具或技術來開發項目團隊？
A. 判
B. 用和責任
C. 彰和獎勵
D. 品和促銷
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正確答案: C
問題 #53
管理項目團隊流程的工具和技術之一是：
A. 組織結構圖。
B. 基本規則。
C. 組織理論。
D. 衝突管理。
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正確答案: D
問題 #54
圖中顯示的是哪種組織結構？
A. 衡矩陣
B. 目化
C. 矩陣
D. 能性
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正確答案: B
問題 #55
關鍵路徑的總浮動量是多少？
A. 以是任何數字
B. 或正
C. 或負數
D. 決於日曆
查看答案
正確答案: C
問題 #56
某管道項目的項目經理採用成本加固定費用（CPFF）合同僱用了一家建築承包商。承包商向項目經理提供了 50,000 美元的估價和 5,000 美元的固定酬金。管道完工後，建築成本爲 60,000 美元。應向承包商支付多少費用？
A. 5,000 美元
B. 0,000 美元
C. 5,000 美元
D. 0,000 美元
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正確答案: A
問題 #57
執行質量控制中檢查的目的是防止出現錯誤：
A. 符合衡量的符合程度。
B. 不受客戶控制。
C. 在規定的可接受結果範圍內。
D. 退出進程。
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正確答案: B
問題 #58
哪種工具用於制定項目管理計劃中的技術細節？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 目管理信息
D. 目選擇方法
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正確答案: A
問題 #59
根據項目進度表，第 4 項活動的浮動量是多少？
A. 天
B. 天
C. 天
D. 天
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正確答案: B
問題 #60
在計劃採購管理流程中，哪項來源選擇標準分析賣方提出的技術方法、技術、解決方案和服務是否符合採購文件要求？
A. 術方法
B. 術能力
C. 業規模和類型
D. 產能力和利益
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正確答案: A
問題 #61
哪個是驗證範圍流程的輸入？
A. 行情況報告
B. 作分解結構（WBS）
C. 求做出的修改
D. 目管理計劃
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正確答案: D
問題 #62
當發現安全問題時，項目經理應如何確定下一步措施？
A. 異分析
B. 值管理（EVM）
C. 本原因分析
D. 正行動
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正確答案: D
問題 #63
CPI 值大於 1.0 表示什麼？
A. 估計價值計算的成本
B. 於估計價值的成本
C. 實際價值計算成本
D. 本高於估計價值
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正確答案: B
問題 #64
哪種技術有助於確定對項目影響最大的風險？
A. 本風險模擬分析
B. 期貨幣價值分析
C. 模和模擬
D. 感性分析
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正確答案: D
問題 #65
一位新項目經理加入一個現有項目，該項目已接近規劃階段的尾聲。項目經理應首先審查什麼計劃？
A. 求管理
B. 間表管理
C. 圍管理
D. 目管理
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正確答案: C
問題 #66
變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新和組織流程資產更新都是哪個項目管理流程的產出？
A. 劃風險應對措施
B. 理利益相關者的期望
C. 定範圍
D. 告執行情況
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正確答案: B
問題 #67
哪種類型的分析會系統地收集和分析定性和定量信息，以確定在整個項目中應考慮哪些利益？
A. 品
B. 本效益
C. 益攸關方
D. 究
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正確答案: C
問題 #68
一名項目團隊成員遇到了一個問題，並找出了解決方法，但卻沒有通知項目經理。兩周後，又出現了類似的問題，對項目造成了影響。怎樣才能防止問題再次發生？
A. 錄組織流程資產
B. 訂責任分配矩陣（RAM）
C. 行根本原因分析
D. 新風險登記冊
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正確答案: A
問題 #69
要實施客戶關係管理 (CRM) 軟件解決方案，系統項目經理必須確定所需的人力資源。項目經理應參考哪些因素？
A. 目小組的任務
B. 織理論
C. 需資源
D. 源日曆
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正確答案: C
問題 #70
在七種基本質量工具中，哪一種特別適用於在檢查過程中收集屬性數據以識別缺陷？
A. 方圖
B. 點圖
C. 程圖
D. 對表
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正確答案: D
問題 #71
在一次項目指導委員會會議上，項目經理報告說，團隊中一位以前很支持他的關鍵成員現在開始抵制和消極對待變革。應該從哪裡獲取這一信息？
A. 任、問責、諮詢和信息（RACI）矩陣
B. 益攸關方參與評估矩陣
C. 險登記冊和問題日誌
D. 作業績報告
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正確答案: B
問題 #72
使用什麼範圍定義技術來生成執行和完成項目工作的不同方法？
A. 造與購買
B. 家判斷
C. 代品的確定
D. 品分析
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正確答案: C
問題 #73
哪種類型的管理側重於確保對項目和計劃進行審查，以確定資源分配的優先次序？
A. 目
B. 能性
C. 劃
D. 資組合
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正確答案: D
問題 #74
裏程碑列表是規劃流程組哪個流程的輸入？
A. 定活動
B. 算活動持續時間
C. 算活動資源
D. 動順序
查看答案
正確答案: D
問題 #75
完成項目進度表後，項目經理了解到發起人希望在不增加成本的情況下提前竣工日期。項目經理可以使用什麼技巧來滿足這些要求？
A. 源調配
B. 速跟蹤
C. 特卡羅模擬
D. 潰
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正確答案: B
問題 #76
計劃進度管理是哪個知識領域的流程？
A. 目範圍管理
B. 目人力資源管理
C. 目整合管理
D. 目時間管理
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正確答案: D
問題 #77
活動成本估算是對以下活動可能所需成本的量化評估：
A. 建 WBS。
B. 完成項目工作。
C. 計算成本。
D. 定項目管理計劃。
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正確答案: B
問題 #78
一個新工廠項目需要一些原材料，其中大部分是從不同國家採購的。根據類似項目的經驗，項目經理知道來自某些國家的材料可能會因海關原因而延誤。項目經理該怎麼辦？
A. 施風險應對措施。
B. 行風險識別。
C. 新問題日誌。
D. 行影響分析。
查看答案
正確答案: D
問題 #79
計劃質量流程將使用哪種類型的分析？
A. 間表
B. 對表
C. 設
D. 本效益
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正確答案: D
問題 #80
哪個流程組包含爲完成項目管理計劃中規定的工作以滿足項目規範而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
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正確答案: C
問題 #81
一個大型複雜項目的項目經理了解到，該項目將影響衆多利益相關者。這些利益相關者來自企業的各個部門，在組織結構中處於不同的層級。項目經理知道與利益相關者保持良好關係很重要，但面對如此衆多的利益相關者，這項任務似乎很難完成。項目經理應如何做才能獲得利益相關者的最大支持？
A. 保他們都覺得自己對項目同等重要。
B. 項目發起人尋求利益相關者參與方面的幫助。
C. 組織最高層的利益相關者接觸，要求他們對其他人表示支持。
D. 據每個利益相關者的影響程度和對項目的潛在影響來提高參與度。
查看答案
正確答案: C
問題 #82
某 IT 部門的交付品延遲了兩周。如果該交付品在本周結束時仍未完成，項目將被擱置。在過去兩周內，項目經理與 IT 部門溝通了這個問題，與 IT 項目經理進行了交談，並提高了風險登記冊中的風險級別。爲了支持這項工作，項目經理接下來應該做些什麼？
A. 析利益相關者的溝通要求。
B. 證傳播管理計劃。
C. 用通信管理計劃中定義的升級流程。
D. 項目利益相關者說明項目將被推遲。
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正確答案: C
問題 #83
作爲項目的一部分，一家新工廠正在颱風多發地區建設。這可能會影響項目的進度和質量。項目經理應如何解決這個問題？
A. 施計劃風險管理流程並建立管理儲備金。
B. 行定量風險分析流程，並制定風險應對計劃。
C. 項目外包，以轉移風險。
D. 立應急儲備金。
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正確答案: B
問題 #84
創建 WBS 需要以下哪些輸入？
A. 目質量計劃
B. 目時間表網絡
C. 目管理軟件
D. 目範圍管理計劃
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正確答案: D
問題 #85
可通過哪些程序將風險劃分爲不同的優先級？
A. 險監測和控制
B. 險應對規劃
C. 性風險分析
D. 量風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #86
項目經理注意到，一名籤約顧問已成爲項目關鍵路徑上的障礙。目前，只有該顧問能夠完成某項活動。項目經理發現，該顧問正忙於公司的另一個項目。項目經理應如何解決這一衝突？
A. 求項目管理辦公室（PMO）與另一名顧問籤訂合同，由其負責該特定活動。
B. 發起人會面，說明情況，並要求將顧問專門分配給他們的項目。
C. 顧問和另一個項目的項目經理會面，了解和協商顧問是否能滿足兩個項目的需要。
D. 求顧問對團隊進行所需技能的培訓，以避免依賴顧問的可用性。
查看答案
正確答案: C
問題 #87
哪種風險分析圖用於比較不確定性較高的變量與穩定性較高的變量的相對重要性和影響？
A. 策樹
B. 捲風
C. 川
D. 特卡洛
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正確答案: B
問題 #88
帕累託圖表是一種特定類型的圖表：
A. 控制圖
B. 柱狀圖
C. 因果圖
D. 散點圖
查看答案
正確答案: B
問題 #89
項目經理制定了風險分解結構 (RBS)，並將其分爲四類。後來，團隊發現客戶的一項要求存在規範問題。這一新風險應歸入哪一類？
A. 術
B. 織結構
C. 部
D. 目管理
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正確答案: C
問題 #90
執行定性風險分析過程中使用的工具和技術是
A. 風險數據質量評估。
B. 差異和趨勢分析。
C. 數據收集和表示技術。
D. 風險審計。
查看答案
正確答案: A
問題 #91
項目執行階段與團隊大部分成員所在國家的假期重疊。這一階段至關重要，所有團隊成員都必須在假期中工作。這對團隊士氣產生了負面影響。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 求其他國家的其他團隊提供幫助
B. 遲的項目活動
C. 制利益攸關方參與計劃
D. 好地制定資源管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #92
在項目執行過程中，項目經理得知團隊成員的職能經理認爲他們不應該執行某項任務。項目經理應該查看什麼文件來解決這個問題？
A. 任分配矩陣（RAM）
B. 作分解結構（WBS）
C. 織結構圖
D. 源管理計劃
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正確答案: A
問題 #93
計劃溝通所使用的工具和技術包括溝通：
A. 需求分析、通信技術、通信模式和通信方法。
B. 方法、利益相關者登記、傳播技術和傳播模式。
C. 要求、通信技術、通信要求分析和通信方法。
D. 管理計劃、傳播技術、傳播模式和傳播需求分析。
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正確答案: A
問題 #94
在編寫項目的第三次進度報告時，項目經理發現由於材料交付延遲，項目將出現延 誤。而前兩份項目報告顯示項目進展順利。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 項目團隊討論，確定最合適的應對方式。
B. 其添加到問題日誌並包含在項目報告中。
C. 繫採購經理，加快材料交付。
D. 問題上報給項目負責人，並要求更改進度表。
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正確答案: B
問題 #95
根據該表，什麼活動應優先進行風險應對規劃？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: B
問題 #96
一個項目管理團隊正在開發一個項目管理信息系統（PMIS），作爲內部和外部利益相關者的協作工具。每月都會更新項目績效信息的儀錶板。這是哪種類型的溝通方法？
A. 業內聯網
B. 動
C. 目進度報告
D.
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正確答案: C
問題 #97
在將整個團隊搬遷到遠程項目現場後，項目經理發現項目合同與項目範圍之間存在差異。項目經理應該採取什麼措施來避免延誤和未充分利用搬遷後的團隊？
A. 棄合同，繼續實施項目範圍。
B. 出變更申請，以更正合同。
C. 行成本分析並向客戶收費。
D. 估差異的影響，並向發起人報告結果。
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正確答案: D
問題 #98
項目經理制定了一個項目的風險分解結構 (RBS)，分爲四個類別。團隊發現其中一個項目交付品存在質量問題。該風險應歸入哪一類？
A. 織結構
B. 目管理
C. 術
D. 部
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正確答案: C
問題 #99
以下哪種說法能正確描述拉動式傳播？
A. 括信函、備忘錄、報告、電子郵件和傳真。
B. 要求接收者自行決定獲取通信內容。
C. 是確保所有參與者達成共識的最有效方式。
D. 要用於信息傳輸量很小的情況。
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正確答案: B
問題 #100
哪個流程要求執行已批准的變更？
A. 導和管理項目執行
B. 測和控制項目工作
C. 行綜合變更控制
D. 閉項目或階段
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正確答案: A
問題 #101
進度差異 (SV) 的正確公式是掙值：
A. 減去計劃值 [EV-PV]。
B. 減去實際成本[EV - AC]。
C. 除以計劃值 [EV/PV]、
D. 除以實際成本 [EV/AC]。
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正確答案: A
問題 #102
預期貨幣價值 (EMV) 是通過哪個公式計算出來的？
A. 種可能結果的價值乘以發生概率
B. 種可能結果的價值乘以不發生的概率
C. 每種可能結果的價值乘以發生概率，然後將乘積相加
D. 每種可能結果的值乘以不發生的概率，然後將乘積相加
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正確答案: C
問題 #103
以下哪項是執行綜合變更控制流程的輸出結果？
A. 目文件更新
B. 織流程資產更新
C. 更申請
D. 付成果
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正確答案: A
問題 #104
質量方針是在哪個流程組中確定的？
A. 動
B. 行
C. 劃
D. 制
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正確答案: C
問題 #105
以下哪個項目交流管理流程使用績效報告作爲輸入？
A. 理利益相關者的期望
B. 告執行情況
C. 布信息
D. 劃溝通
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正確答案: C
問題 #106
您被指派執行項目控制計劃。您應如何確保計劃的有效性和時效性？
A. 期進行項目績效審查。
B. 定項目質量標準。
C. 循 ISO 9000 質量標準。
D. 成質量控制清單。
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正確答案: A
問題 #107
執行定量風險分析時使用哪種技術？
A. 感性分析
B. 率和影響矩陣
C. 險數據質量評估
D. 險分類
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正確答案: A
問題 #108
根據以下指標：EV= $20,000，AC= $22,000，PV= $28,000，項目 CV 是多少？
A. -8000
B. -2000
C. 000
D. 000
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正確答案: B
問題 #109
項目經理假定項目爲期三年，分多個階段進行，時間緊迫。利益相關者的日程安排只允許有時間處理必要的活動 項目經理應如何處理更新經驗教訓的問題？
A. 每個階段結束時召開總結經驗教訓會議。
B. 到每年年底再收集經驗教訓。
C. 期徵求對經驗教訓的反饋意見。
D. 項目結束時才收集經驗教訓，加快項目進度。
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正確答案: A
問題 #110
以下哪項用於說明工作包或活動與項目團隊成員之間的聯繫？
A. 次類型圖（HTC）
B. 織分解結構（OBS）
C. 作分解結構（WBS）
D. 任分配矩陣（RAM）
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正確答案: D
問題 #111
創建 WBS 流程的輸入是 a：
A. 項目章程。
B. 利益攸關方登記冊。
C. 項目範圍說明。
D. 需求跟蹤矩陣。
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正確答案: C
問題 #112
創建 WBS 的必要輸入是項目：
A. 質量計劃。
B. 時間表網絡。
C. 更新管理文件。
D. 範圍說明。
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正確答案: D
問題 #113
在複雜項目的執行階段，會出現重大風險。項目經理開始實施商定的風險應對計劃。但是，應對行動由項目團隊以外的資源負責，而該資源有其他優先事項。項目經理該怎麼辦？
A. 用衝突管理技巧。
B. 風險所有者妥協。
C. 響和說服風險所有人。
D. 問題上報給風險所有者的經理。
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正確答案: B
問題 #114
一位項目經理參加了一個必須遵守某國政府規定的項目。政府在實施經濟處罰之前提供了六個月的寬限期。爲了實施該項目，一小部分利益相關者將參與其中，他們擁有維護自身利益的合法權利，並可能對組織造成財務影響。項目經理應該怎麼做？
A. 行概率和影響評估。
B. 許管理層處理任何問題。
C. 整日程安排，增加處理反對意見的時間。
D. 定項目管理計劃，等到問題真正發生時再採取行動。
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正確答案: A
問題 #115
以下哪種類型的依賴關係確定用於定義活動順序？
A. 律
B. 處權
C. 部
D. 源
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正確答案: B
問題 #116
這種通過投票過程對最有用的想法進行排序以確定優先次序的小組技術被稱爲 "頭腦風暴法"：
A. 多數決制技術。
B. 名義小組技術。
C. 爾菲技術、
D. 想法/思維導圖技術。
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正確答案: B
問題 #117
哪個小組由正式授權並負責審查、評估、批准、延遲或拒絕項目變更，以及記錄和傳達決策？
A. 目團隊
B. 點小組
C. 更控制委員會
D. 目利益攸關方
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正確答案: C
問題 #118
利益相關者溝通要求應作爲以下內容的一個組成部分：
A. 企業環境因素
B. 組織流程資產
C. 項目管理計劃
D. 利益攸關方登記冊
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正確答案: C
問題 #119
質量規劃的哪種工具和技術涉及將實際或計劃中的做法與其他項目的做法進行比較，以提出改進意見，並爲衡量績效提供依據？
A. 方圖
B. 量審計
C. 定基準
D. 效衡量分析
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正確答案: C
問題 #120
在部署新系統期間，發生了意外停電。項目經理該怎麼辦？
A. 行定性風險分析。
B. 估風險概率和影響。
C. 風險進行分類，並更新假設日誌。
D. 考風險登記冊，並通知主要利益攸關方。
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正確答案: B
問題 #121
哪個流程發生在監控流程組中？
A. 制成本
B. 劃質量
C. 行定量風險分析
D. 定預算
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正確答案: A
問題 #122
哪項活動涉及確保項目配置項的組成正確？
A. 置識別
B. 置狀態核算
C. 置核查和審計
D. 置質量保證
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正確答案: C
問題 #123
在團隊發展的哪個階段，成員開始合作、調整工作習慣並相互信任？
A. 型
B. 暴
C. 範化
D. 演
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正確答案: C
問題 #124
項目實施中途，利益相關者對項目管理失去信心，想要退出。項目經理應如何維護和改善與利益相關者的關係？
A. 動交流
B. 細的項目情況報告
C. 動通信
D. 力/影響電網評估
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正確答案: A
問題 #125
項目已準備就緒，可以完成規劃流程，所有規劃文件都已由利益相關者審查和批准。項目經理下一步應該做什麼？
A. 開啓動會議
B. 建時間表基線
C. 取資源。
D. 定預算。
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正確答案: A
問題 #126
在一個項目的第一次規劃會議上，項目團隊修改了對零部件的一些要求以及可提供這些零部件的製造商。團隊還修改了交貨時間，並確定了哪些部件可以在現場製造。會後，團隊創建了一份文件，以確定應從每個供應商處採購哪些物品以及如何採購。 團隊創建了什麼文件？
A. 購工作說明書（SOW）
B. 購管理計劃
C. 求管理計劃
D. 需資源
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正確答案: B
問題 #127
確定問題、發現導致問題的原因並制定預防措施的具體方法是：
A. 查
B. 用質量核對表
C. 本原因分析
D. 陣圖的使用
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正確答案: C
問題 #128
以下哪項是根據項目範圍基線制定的，並且只定義了相關合同中應包含的那部分項目範圍？
A. 品範圍說明
B. 購工作說明書
C. 目時間表
D. 作分解結構（WBS）
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正確答案: B
問題 #129
以下哪項包括詳細的項目範圍說明及其相關的 WBS 和 WBS 字典？
A. 圍計劃
B. 品範圍
C. 圍管理計劃
D. 圍基線
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正確答案: D
問題 #130
執行綜合變更控制流程發生在哪個流程組？
A. 動
B. 行
C. 測和控制
D. 劃
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正確答案: C
問題 #131
以下哪些可以成爲組織流程資產？
A. 史資料
B. 業標準
C. 織基礎設施
D. 場條件
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正確答案: A
問題 #132
確定項目範圍、細化目標和確定實現項目目標所需的行動方案所需的流程歸入哪個流程組？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 測和控制
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正確答案: B
問題 #133
一位項目經理加入了一個項目，負責處理一家數字營銷公司和一家廣告公司的合併事宜。兩家公司的團隊成員都發現很難一起工作。項目經理應該怎麼做？
A. 排培訓，提高兩個團隊的能力。
B. 展團隊建設活動，營造協作的工作環境。
C. 動團隊評估，了解雙方團隊的優缺點。
D. 供表彰和獎勵，促進團隊凝聚力。
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正確答案: B
問題 #134
執行綜合變更控制流程的輸入是
A. 專家判斷
B. 賣方建議
C. 項目章程
D. 項目管理計劃
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正確答案: D
問題 #135
一位項目經理發現，組織中的三位領導對項目應實施的內容有三種不同的期望。項目經理用什麼方法來確定這一點？
A. 益攸關方分析
B. 交付成果的定義
C. 量差異
D. 定項目章程
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正確答案: A
問題 #136
是什麼提供了有關人員、團隊和組織單位行爲方式的信息？
A. 織結構圖
B. 織理論
C. 織結構
D. 織行爲
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正確答案: B
問題 #137
管理採購關係和監督合同執行情況屬於哪個流程？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 理採購
D. 束採購
查看答案
正確答案: C
問題 #138
與合同相比，對賣方在成本和進度範圍內實現範圍和質量目標的進展情況進行的審查被稱爲 "賣方審查"：
A. 作業績信息。
B. 查和審計。
C. 付系統。
D. 購業績審查。
查看答案
正確答案: D
問題 #139
某項目與第三方供應商籤訂了一份時間與材料（T&M）合同。項目經理發現法律發生了變化，當前的條款和條件不再有效。項目經理下一步應該做什麼？
A. 賠管理
B. 行採購
C. 制採購
D. 理利益相關者的參與
查看答案
正確答案: C
問題 #140
一位產品開發經理在不確定初始原型要求的情況下，得知該原型必須在兩個月內完成，他感到非常沮喪。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 採購經理處獲得所需資源
B. 保爲項目分配了正確的資源
C. 產品開發經理納入溝通管理計劃
D. 得利益相關者對項目進度表和可交付成果的認可
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正確答案: D
問題 #141
計劃風險管理流程的輸入包括：
A. 成本管理計劃。
B. 風險管理計劃。
C. 活動清單。
D. 風險登記冊。
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正確答案: A
問題 #142
組織規劃通過基於風險、資金和組織的項目優先級排序對項目產生影響：
A. 算計劃
B. 源計劃
C. 圍計劃
D. 略計劃
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正確答案: D
問題 #143
在項目執行過程中，一些利益相關者向項目經理表達了他們的擔憂。項目經理發現，這些利益相關者的期望沒有記錄在案，因此沒有得到滿足。爲了避免這種情況，項目經理應該諮詢哪些方面？
A. 信管理計劃
B. 目章程
C. 益攸關方分析
D. 益攸關方參與計劃
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正確答案: D
問題 #144
石川圖表的另一個名稱是
A. 因果圖。
B. 控制圖。
C. 流程圖。
D. 直方圖。
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正確答案: A
問題 #145
執行質量控制流程中的哪個工具能確定流程是否具有可預測的性能？
A. 果關係圖
B. 制圖
C. 累託圖表
D. 方圖
查看答案
正確答案: B
問題 #146
以下哪種工具或技術可用於估算活動時間？
A. 鍵路徑
B. 動波
C. DM
D. 公制
查看答案
正確答案: D
問題 #147
一個項目的虛擬團隊分布在不同的地理區域，他們正在爲相同的交付成果而努力。由於項目成員無法參加電話會議，一些裏程碑未能實現。項目經理應如何解決這一問題並防止今後出現問題？
A. 建並不斷更新資源日曆，並與團隊成員共享
B. 求項目小組分配更多資源。
C. 行分析，修訂資源分配行動計劃。
D. 求職能團隊經理監控團隊成員的可用性。
查看答案
正確答案: A
問題 #148
項目中出現了一個問題。一位團隊成員回憶起以前出現過這個問題，但卻記不起解決方案。項目經理應該首先從哪裡尋找解決方案？
A. 織流程資產
B. 對表
C. 級程序
D. 織政策
查看答案
正確答案: A
問題 #149
確保雙方履行合同義務並保護各自的合法權益是以下職能的一部分：
A. 行採購。
B. 束採購。
C. 理採購、
D. 劃採購。
查看答案
正確答案: C
問題 #150
在項目執行過程中，對數據錄入規範進行了修改。由於修改，發現了三個需要修復的模型缺陷。項目經理應該怎麼做？
A. 新風險登記冊。
B. 報項目發起人
C. 入更改日誌項目
D. 交變更申請
查看答案
正確答案: A

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