PMP 시험 문제 및 모의고사, 프로젝트 관리 전문가 자격증

질문 #1

프로젝트 관리자는 엔지니어링 설계를 사내에서 수행할지 아니면 아웃소싱할지 결정해야 합니다. 이 결정을 내리는 데 도움이 되는 계획은 무엇일까요?

A. 리소스 관리

B. 조달 관리

C. 일정 관리

D. 엔지니어링 관리

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정답: A

질문 #2

지정된 품목을 지정된 날짜까지 지정된 가격으로 납품하는 구매 주문서는 어떤 유형의 계약 중 가장 간단한 형태입니까?

A. 비용 상환 가능

B. 시간 및 자료

C. 고정 가격 또는 일시불

D. 비용+고정 수수료

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정답: C

질문 #3

프로젝트의 상태를 모니터링하여 프로젝트 비용을 업데이트하고 비용 기준선에 대한 변경 사항을 관리하는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 비용 견적

B. 비용 관리

C. 예산 결정

D. 계획 비용 관리

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정답: B

질문 #4

팀 성과를 개선하는 도구에는 어떤 것이 있나요?

A. 인력 배치 계획

B. 외부 피드백

C. 성과 보고서

D. 공동 위치

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정답: D

질문 #5

샐런시 모델은 언제 사용되나요?

A. 작업 분류 구조(WBS)에서

B. 품질 보증 중

C. 이해관계자 분석에서

D. 품질 관리(QC) 중

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정답: C

질문 #6

활동 정의 및 활동 순서 지정이 끝나면 다음 프로세스가 진행됩니다:

A. 활동 리소스 추정

B. 활동 시간 추정

C. 일정 개발

D. 제어 일정

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정답: A

질문 #7

프로젝트 팀원 사전 배정은 언제 할 수 있나요?

A. 프로젝트에서 자본 지출을 사용하는 경우

B. 필요한 인력을 외부에서 확보할 수 있는 경우

C. 출장 비용으로 인해 프로젝트가 무시될 경우

D. 프로젝트가 경쟁 제안의 일부로 특정인에게 약속된 결과인 경우

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정답: D

질문 #8

프로젝트 관리자는 프로젝트의 초기 계획 단계에서 프로젝트에 참여합니다. 이 프로젝트에는 다양한 지방 정부 기관이 참여합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 스폰서를 인터뷰하는 동안 이 중 두 기관의 보안 담당자가 참여하지 않으면 프로젝트 개발에 영향을 미치기 때문에 이들을 만족시키는 것이 중요하다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이 정보를 기록하고 모니터링하기 위해 무엇을 사용해야 하나요?

A. 책임 할당 매트릭스(RAM)

B. 전력/이자 그리드

C. 커뮤니케이션 매트릭스

D. 위험 등록

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정답: B

질문 #9

다음 중 테이블에 대한 올바른 네트워크 다이어그램은 무엇인가요?

A. Begin-A-C-D-E-End-B-D

B. 시작-A-B-C-D-E-끝

C. 시작-A-B-D-E-끝 A-C-D

D. Begin-A-C-D-E-End-B-C

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정답: A

질문 #10

프로젝트 관리자가 프로젝트 실행에 예상치 못한 몇 가지 문제가 있음을 알게 됩니다. 결과물이 계획보다 오래 걸리고 비용이 증가했으며 결과물의 품질에 영향을 미쳐 고객이 불만족스러워합니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 계획 중에 더 중점을 두고 수행했어야 하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 계획 위험 관리

B. 위험 식별

C. 위험 모니터링

D. 위험 대응 계획

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정답: D

질문 #11

이 프로젝트의 현재 비용 성과 지수는 0.80입니다. 이 성과가 계속 유지된다고 가정하면 완료 시 새로운 예상치는 $1000입니다. 프로젝트 완료 시 원래 예산은 얼마였나요?

A. $800

B. $1000

C. $1250

D. $1800

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정답: A

질문 #12

활동 시퀀싱의 주요 결과물 중 하나는 무엇인가요?

A. 책임 할당 매트릭스

B. 작업 분류 구조 업데이트

C. 프로젝트 네트워크 다이어그램

D. 필수 종속성 목록

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정답: C

질문 #13

문제가 발생하면 프로젝트의 비상 계획을 실행해야 하며, 이는 일정에 영향을 미칩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 위험 감사를 시작합니다

B. 변경 요청을 발행합니다

C. 비용 영향을 검토합니다

D. 비상 계획을 업데이트합니다

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정답: C

질문 #14

프로젝트 팀원은 결과물이 요구 사항을 준수하는지 확인하고자 합니다. 이를 위해 팀은 여러 결과물에 대해 수행한 여러 테스트 결과를 검토하기로 결정합니다. 프로젝트 관리자는 이 프로세스가 이러한 검증 활동에 할당된 시간에 영향을 미칠까 걱정됩니다. 프로젝트 관리자는 검토를 위해 무엇을 사용해야 하나요?

A. 이시카와 다이어그램 및 통계 샘플링

B. 통계 샘플링 및 점검표

C. 체크리스트 및 파레토 다이어그램

D. 제어 차트 및 분산형 다이어그램

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정답: B

질문 #15

프로젝트 관리자는 프로젝트 팀을 개발하기 위해 어떤 도구나 기술을 사용하나요?

A. 협상

B. 역할 및 책임

C. 인정 및 보상

D. 시상 및 홍보

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정답: C

질문 #16

다음 중 적절한 품질 표준 및 운영 정의가 사용되었는지 확인하기 위해 품질 요구 사항과 품질 관리 조치의 결과를 감사하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 품질 관리 수행

B. 품질 지표

C. 품질 보증 수행

D. 계획 품질

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정답: C

질문 #17

어떤 프로세스 그룹에 이해관계자 참여 관리 프로세스가 포함되어 있나요?

A. 실행

B. 계획

C. 모니터링 및 제어

D. 시작

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정답: A

질문 #18

시스템의 다양한 요소가 어떻게 상호 연관되어 있는지 그래픽으로 보여주는 품질 관리 수행 도구는 무엇인가요?

A. 제어 차트

B. 순서도

C. 차트 실행

D. 파레토 차트

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정답: B

질문 #19

다음 중 프로젝트 이해 관계자에게 적시에 정보를 제공하는 것과 관련된 것은 무엇인가요?

A. 계획 커뮤니케이션

B. 성과 보고

C. 프로젝트 상태 보고서

D. 정보 배포

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정답: D

질문 #20

PV는 $1000, EV는 $2000, AC는 $1500입니다. CPI란 무엇인가요?

A. 1

B. 2

C. 0

D. 0

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정답: A

질문 #21

한 프로젝트 관리자가 경험이 거의 없는 산업과 관련된 프로젝트에 합류했습니다. 프로젝트의 소프트웨어 개발 부분에 긴급한 문제가 발생했습니다. 프로젝트 관리자는 누구에게 도움을 요청해야 하나요?

A. 이해관계자

B. 프로젝트 관리 사무소(PMO)

C. 개발 팀

D. 내부 주제 전문가(중소기업)

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정답: D

질문 #22

프로젝트 관리자는 적응형 조건에서 복잡한 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트는 경쟁이 치열한 환경에서 새로운 기술을 제공해야 하며, 프로젝트 소유자는 이러한 변화하는 환경에 맞게 프로젝트 요구 사항을 변경할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 변화하는 위험 비용의 가능성을 완화하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 비상 준비금을 정기적으로 분석합니다

B. 관리 준비금을 자주 확인합니다

C. 새로운 위험을 관리하기 위해 추가 자금에 대한 정기적인 변경 요청을 제출합니다

D. 프로젝트 소유자가 프로젝트 요구 사항을 변경하지 못하도록 하여 범위 확대를 방지합니다

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정답: C

질문 #23

프로젝트 실행 중에 프로젝트 팀이 기존 위험에 대한 새로운 대응책을 개발하여 일정을 30일 단축할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 문서를 업데이트해야 하나요?

A. 작업 분류 구조(WBS)

B. 위험 분류 구조(RBS)

C. 완화 계획

D. 위험 등록

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정답: B

질문 #24

제품 구현 프로젝트에는 세 명의 내부 리소스를 사용하여 30일 이내에 완료해야 한다는 기본 일정이 있습니다. 완료가 임박했을 때 프로젝트 관리자는 한 명의 리소스가 프로젝트 팀을 떠났다는 사실을 알게 됩니다. 스폰서는 추가 비용을 지불하고 외부 리소스를 고용하는 것을 승인합니다. 비상 예비비가 필요한지 결정하려면 프로젝트 관리자는 무엇을 계산해야 하나요?

A. 완료 시 예산(BAC)

B. 완료 시 분산(VAC)

C. 완료 시 견적(EAC)

D. 비용 분산(CV)

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정답: B

질문 #25

프로젝트 실행 단계에서 프로젝트 팀이 결과물에 대한 고객의 기대치를 충족하지 못하는 경우가 있습니다. 프로젝트 관리자는 방해 요소를 제거하고 팀이 목표에 집중하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀의 기대치에 대한 새로운 기본 규칙을 설정합니다

B. 팀의 커뮤니케이션 능력을 향상시키기 위해 워룸을 만듭니다

C. 추가 커뮤니케이션을 포함하도록 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다

D. 팀원들에게 더 나은 팀 플레이어가 되는 방법에 대해 코치합니다

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정답: B

질문 #26

범위 설명에서 이해관계자의 기대치를 관리하는 방법은 명확하게 하는 것입니다:

A. 조직의 기본 원칙을 명시합니다

B. 다양한 접근 방식을 생성하기 위한 대안을 파악합니다

C. 범위를 벗어난 것을 명시합니다

D. ��파이 기법의 결과를 간략하게 설명합니다

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정답: C

질문 #27

이해관계자 분석 시 고관여 및 저관여로 분류되는 이해관계자는 어떻게 파워/이자 그리드에서 그룹화해야 하나요?

A. 만족 유지

B. 최신 정보 제공

C. 면밀한 관리

D. 모니터

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정답: A

질문 #28

프로젝트 시작부터 프로젝트 종료까지 프로젝트의 성과를 측정하는 도구 또는 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 리소스 레벨링

B. 파라메트릭 측정

C. 파레토 차트

D. 획득한 가치

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정답: D

질문 #29

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트의 총 플로트는 며칠인가요?

A. 3

B. 5

C. 7

D. 9

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정답: A

질문 #30

활동 정의 프로세스의 입력 항목은 무엇인가요?

A. 일정 데이터

B. 활동 목록

C. 위험 등록

D. 범위 기준

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정답: D

질문 #31

12개월 프로젝트의 프로젝트 관리자의 예산은 미화 200만 달러입니다. 프로젝트의 첫 3개월 동안의 비용은 미화 500,000달러, 실제 비용은 미화 550,000달러, 수익 가치(EV)는 미화 525,000달러로 나타났습니다. 프로젝트의 현재 상태는 어떤가요?

A. 예정보다 앞서고 예산 부족

B. 예정보다 앞당겨 예산 초과

C. 일정 지연 및 예산 초과

D. 일정 및 예산 준수

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정답: B

질문 #32

프로젝트에는 5개의 완료-시작(FS) 활동이 있습니다. 활동 A는 하루가 걸립니다. 활동 B는 A를 따르고 5일이 걸립니다. 활동 C는 B를 따르고 2일이 걸립니다. 활동 D는 활동 B에 이어서 2일이 소요됩니다. 활동 E는 C와 D가 선행하며 2일이 소요됩니다. 중요한 경로는 무엇인가요?

A. A-B-C-E 및 A-B-D-E

B. A-B-C-E 및 A-D-E

C. A-B-D-E

D. A-D-E 및 A-B-D-E

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정답: A

질문 #33

프로젝트 결과물을 생성하기 위해 수행해야 할 특정 작업을 식별하고 문서화하는 프로세스를 프로젝트 결과물 생성 프로세스라고 합니다:

A. 활동을 정의합니다

B. 시퀀스 활동

C. 범위 정의

D. 제어 일정

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정답: A

질문 #34

"맞춤"은 다음과 같이 정의됩니다:

A. 각 프로세스의 적절성과 적절한 엄격성 정도를 결정하기 위해 각 프로세스를 다루는 노력

B. 필요한 제품 또는 서비스를 생산하는 데 필요한 전문 기술을 갖춘 프로젝트 팀을 구성하는 행위

C. 결함이 있거나 부적합한 구성 요소를 요구 사항 또는 사양을 준수하도록 하기 위해 취한 조치

D. 가장 효율적으로 범위를 달성하기 위해 시간, 비용 및 품질에 미치는 각각의 영향을 조정합니다

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정답: A

질문 #35

연산자의 정의는 a/an입니다:

A. 동일한 제품을 생산하거나 반복적인 서비스를 제공하는 활동을 일시적으로 수행하는 조직 기능

B. 고유한 제품, 서비스 또는 결과를 창출하기 위해 일시적으로 수행되는 노력

C. 행정 구역을 감독하는 조직

D. 동일한 제품을 생산하거나 반복적인 서비스를 제공하는 활동을 지속적으로 수행하는 조직 기능

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정답: D

질문 #36

건물 리노베이션 프로젝트에 대한 위험 분석 중에 건물에 제거해야 하는 독성 물질이 포함되어 있는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 위험 전이 전략을 사용하여 이 위험을 완화하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 추가 시간과 비용의 잠재적 영향을 해결하기 위해 관리 준비금을 늘리세요

B. 고객에게 유독성 물질을 제거하고 이 작업을 계약에서 제외하도록 요청하세요

C. 직원에게 독성 물질 제거 방법을 교육한 후 작업을 수행합니다

D. 작업을 수행할 계약업체를 고용합니다

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정답: D

질문 #37

승인된 변경 요청, 승인된 수정 조치 및 조직 프로세스 자산에 대한 업데이트는 모두 어떤 프로젝트 관리 프로세스의 결과물인가요?

A. 위험 대응 계획

B. 이해 관계자 관리

C. 범위 정의

D. 성과 보고

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정답: B

질문 #38

작업 분류 구조(WB5)에서 구성 요소에 대한 자세한 설명을 제공하는 항목을 WBS라고 합니다:

A. 사전

B. 차트

C. 보고

D. ��록합니다

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정답: A

질문 #39

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 이 프로젝트에 대해 몇 개의 가능한 경로가 식별되나요?

A. 3

B. 4

C. 6

D. 7

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정답: B

질문 #40

새로운 기술의 사용으로 인해 프로젝트의 중요 경로에 있는 마일스톤을 놓쳤습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 종료 날짜를 계산하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 팀과 함께 남은 작업을 다시 추정합니다

B. 현재 비용 성능 지수(CPI)를 기준으로 합니다

C. 현재 스케줄 성능 지수(SPI)를 사용합니다

D. SPI에 CPI를 곱합니다

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정답: C

질문 #41

프로젝트가 진행됨에 따라 다음 중 프로젝트 활동에서 일상적으로 수집되는 것은 무엇인가요?

A. 커뮤니케이션 관리 활동

B. 변경 요청

C. 구성 확인 및 감사

D. 업무 성과 정보

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정답: D

질문 #42

장기간 지속되는 프로젝트는 프로젝트 팀을 지치게 합니다. 마감일 문제로 인해 프로젝트 관리자는 팀원들을 격려해야 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 헌장을 검토하고 프로젝트 일정 연장을 제안하세요

B. 팀원에게 더 많은 인정과 보상을 제공하세요

C. 팀과 상황을 논의합니다

D. 추가 리소스를 요청합니다

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정답: B

질문 #43

시퀀스 활동 프로세스 중 필수 종속성은 누가 결정하나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 외부 이해관계자

C. 내부 이해관계자

D. 프로젝트 팀

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정답: D

질문 #44

균형 잡힌 매트릭스 구조로 2천만 달러 규모의 프로젝트를 실행하는 동안 주제별 전문가(중소기업)가 부서 관리자에게 이끌립니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 제시간에 완료하려면 어떻게 해야 할까요?

A. 리소스 관리 계획 업데이트

B. 부서 관리자와 교체를 위해 협의합니다

C. 부서 관리자의 상사에게 문제를 에스컬레이션합니다

D. 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 문제를 문의합니다

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정답: B

질문 #45

커뮤니케이션을 위한 변경 로그를 사용하여 적절한 이해관계자에게 변경 사항이 있음을 알릴 수 있습니다:

A. 프로젝트 관리 계획으로

B. 위험 등록으로 이동합니다

C. 범위 확인 프로세스에서

D. 그리고 시간, 비용, 위험 측면에서 프로젝트에 미치는 영향

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정답: D

질문 #46

구매 또는 인수하는 품목에 대한 계약에 포함된 작업의 일부를 정의하는 것은 무엇인가요?

A. 조달 관리 계획

B. 평가 기준

C. 작업 분류 구조

D. 조달 작업 내역서

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정답: D

질문 #47

조달 관리자는 새로운 공급업체를 사용하는 건설 프로젝트에 어떤 유형의 계약서를 사용할지 결정해야 합니다. 어떤 유형의 계약이 가장 위험이 높을까요?

A. 비용 플러스 보너스 수수료(CPAF)

B. 비용 플러스 인센티브 수수료(CPIF)

C. 비용 플러스 비용 비율(CPPC)

D. 비용 플러스 고정 수수료(CPFF)

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정답: C

질문 #48

프로젝트 관리자가 킥오프 회의를 준비하는 동안 일부 프로젝트 활동이 과소평가되어 지연 및 비용 초과가 발생할 수 있다는 사실을 알게 됩니다. 킥오프 회의 전에 프로젝트 계획을 업데이트할 수 없습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 킥오프 미팅을 연기하고 업데이트를 수행하며 현실적인 계획을 제시하세요

B. 킥오프 회의 일정을 다시 정하고 이해관계자와 함께 업데이트된 계획을 검토하겠다는 약속과 함께 현재 계획을 발표합니다

C. 프로젝트 관리 계획을 제시하되 추정 결함을 해결하기 위해 위험 예비비를 추가합니다

D. 이슈 로그에 일정 제약을 문서화하고 킥오프 회의 중에 발표하세요

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정답: C

질문 #49

직위와 관계를 그래픽 하향식 형식으로 표시하는 데 사용할 수 있는 기존의 조직도 구조를 a라고 합니다:

A. 책임, 책임, 상담 및 정보(RACI) 차트

B. 매트릭스 기반 차트

C. 인적 자원 차트

D. 계층형 차트

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정답: D

질문 #50

프로젝트 팀원과 이들의 보고 관계를 보여주는 그래픽 표시의 이름은 무엇인가요?

A. 역할 종속성 차트

B. 보고 흐름도

C. 프로젝트 조직도

D. 프로젝트 팀 구조 다이어그램

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정답: C

질문 #51

프로젝트 범위 관리 방식에 영향을 미칠 수 있는 공식 및 비공식 정책, 절차, 가이드라인에는 어떤 것이 있나요?

A. 조직 프로세스 자산

B. 기업 환경 요인

C. 프로젝트 관리 프로세스

D. 프로젝트 범위 관리 계획

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정답: A

질문 #52

프로젝트 관리자는 프로젝트 팀 개발을 위해 어떤 도구나 기술을 사용하나요?

A. 협상

B. 역할 및 책임

C. 인정 및 보상

D. 시상 및 홍보

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정답: C

질문 #53

프로젝트 팀 관리 프로세스의 도구와 기법 중 하나는 다음과 같습니다:

A. 조직도

B. 기본 규칙

C. 조직 이론

D. 갈등 관리

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정답: D

질문 #54

제공된 다이어그램에 표시된 조직 구조의 유형은 무엇인가요?

A. 균형 잡힌 매트릭스

B. 예상

C. 강력한 매트릭스

D. 기능적

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정답: B

질문 #55

임계 경로의 총 플로트는 얼마입니까?

A. 숫자는 얼마든지 가능

B. 0 또는 양수

C. 0 또는 음수

D. 달력에 따라 다름

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정답: C

질문 #56

파이프라인 프로젝트의 프로젝트 관리자가 CPFF(비용 플러스 고정 수수료) 계약을 사용하여 건설 계약자를 고용합니다. 계약업체는 프로젝트 관리자에게 미화 50,000달러의 견적과 미화 5,000달러의 고정 수수료를 제공합니다. 파이프라인이 완공되면 공사비는 US$60,000입니다. 계약자에게 얼마를 지급해야 하나요?

A. US$65,000

B. US$60,000

C. US$55,000

D. US$50,000

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정답: A

질문 #57

품질 관리 수행에서 검사의 목적은 오류를 방지하는 것입니다:

A. 측정된 적합성 정도에 따라

B. 고객의 손에서 벗어난 경우

C. 허용 가능한 결과의 지정된 범위 내에서

D. ��사 학위를 취득했습니다

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정답: B

질문 #58

프로젝트 관리 계획 내에서 기술 세부 사항을 개발하는 데 사용되는 도구는 무엇인가요?

A. 전문가 판단

B. 프로젝트 관리 방법론

C. 프로젝트 관리 정보

D. 프로젝트 선택 방법

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정답: A

질문 #59

프로젝트 일정에 따르면 4번 활동의 플로트는 얼마나 되나요?

A. 0일

B. 4일

C. 7일

D. 9일

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정답: B

질문 #60

계획 조달 관리 프로세스에서 판매자가 제안한 기술 방법론, 기술, 솔루션 및 서비스가 조달 문서 요구 사항을 충족하는지 분석하는 소스 선택 기준은 무엇입니까?

A. 기술적 접근 방식

B. 기술 역량

C. 사업 규모 및 유형

D. 생산 능력 및 관심

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정답: A

질문 #61

범위 확인 프로세스의 입력은 무엇인가요?

A. 성과 보고서

B. 작업 분류 구조(WBS)

C. 요청된 변경 사항

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: D

질문 #62

안전 문제가 확인되면 프로젝트 관리자는 다음 단계를 결정하기 위해 무엇을 사용해야 하나요?

A. 분산 분석

B. 적립된 가치 관리(EVM)

C. 근본 원인 분석

D. 시정 조치

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정답: D

질문 #63

1.0보다 큰 CPI 값은 무엇을 의미하나요?

A. 예상 가치로 바로 비용

B. 예상 가치 미만의 비용

C. 실제 가치에 맞는 비용

D. 예상 가치 초과 비용

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정답: B

질문 #64

프로젝트에 가장 잠재적인 영향을 미치는 리스크를 파악하는 데 도움이 되는 기법은 무엇인가요?

A. 비용 위험 시뮬레이션 분석

B. 예상 금전적 가치 분석

C. 모델링 및 시뮬레이션

D. 민감도 분석

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정답: D

질문 #65

새 프로젝트 관리자가 계획 단계가 거의 끝날 무렵 기존 프로젝트에 합류합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 계획을 먼저 검토해야 하나요?

A. 요구 사항 관리

B. 일정 관리

C. 범위 관리

D. 프로젝트 관리

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정답: C

질문 #66

변경 요청, 프로젝트 관리 계획 업데이트, 프로젝트 문서 업데이트 및 조직 프로세스 자산 업데이트는 모두 어떤 프로젝트 관리 프로세스의 결과물인가요?

A. 위험 대응 계획

B. 이해관계자 기대치 관리

C. 범위 정의

D. 실적 보고

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정답: B

질문 #67

프로젝트 전반에 걸쳐 어떤 이해관계를 고려해야 하는지 결정하기 위해 정성적, 정량적 정보를 체계적으로 수집하고 분석하는 분석 유형은 무엇인가요?

A. 제품

B. 비용 편익

C. 이해관계자

D. 연구

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정답: C

질문 #68

프로젝트 팀원이 문제를 발견하고 해결 방법을 찾았지만 프로젝트 관리자에게 알리지 못했습니다. 2주 후 프로젝트에 영향을 미치는 유사한 문제가 발생합니다. 이 문제의 재발을 방지할 수 있었던 것은 무엇이었을까요?

A. 조직 프로세스 자산 문서화

B. 책임 할당 매트릭스(RAM) 수정하기

C. 근본 원인 분석 수행

D. 위험 등록 업데이트

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정답: A

질문 #69

CRM(고객 관계 관리) 소프트웨어 솔루션을 구현하려면 시스템 프로젝트 관리자가 필요한 인적 자원을 파악해야 합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 참조해야 하나요?

A. 프로젝트 팀 과제

B. 조직 이론

C. 리소스 요구 사항

D. 리소스 캘린더

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정답: C

질문 #70

다음 7가지 기본 품질 도구 중 결함을 식별하기 위해 검사를 수행하는 동안 속성 데이터를 수집하는 데 특히 유용한 도구는 무엇인가요?

A. 히스토그램

B. 분산형 다이어그램

C. 순서도

D. 체크 시트

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정답: D

질문 #71

프로젝트 운영 위원회 회의 중에 프로젝트 관리자가 이전에 지지적이었던 핵심 팀원이 변화에 대해 저항하고 부정적으로 변했다고 보고합니다. 이 정보는 어디에서 캡처해야 하나요?

A. 책임, 책임, 상담 및 정보(RACI) 매트릭스

B. 이해관계자 참여 평가 매트릭스

C. 위험 등록 및 이슈 로그

D. 업무 성과 보고서

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정답: B

질문 #72

프로젝트의 작업을 실행하고 수행하기 위한 다양한 접근 방식을 생성하기 위해 어떤 범위 정의 기법이 사용되나요?

A. 구축 대 구매

B. 전문가 판단

C. 대체 식별

D. 제품 분석

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정답: C

질문 #73

리소스 할당 우선순위를 정하기 위해 프로젝트와 프로그램을 검토하는 데 중점을 두는 관리 유형은 무엇인가요?

A. 프로젝트

B. 기능적

C. 프로그램

D. 포트폴리오

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정답: D

질문 #74

마일스톤 목록은 계획 프로세스 그룹에서 어떤 프로세스에 대한 입력입니까?

A. 활동 정의

B. 활동 기간 예상

C. 활동 리소스 견적

D. 시퀀스 활동

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정답: D

질문 #75

프로젝트 일정을 완료한 후 프로젝트 관리자는 스폰서가 추가 비용 없이 완료 날짜를 앞당기기를 원한다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이러한 요구 사항을 충족하기 위해 어떤 기술을 사용할 수 있을까요?

A. 리소스 레벨링

B. 빠른 추적

C. 몬테카를로 시뮬레이션

D. 충돌

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정답: B

질문 #76

계획 일정 관리는 지식 영역?

A. 프로젝트 범위 관리

B. 프로젝트 인적 자원 관리

C. 프로젝트 통합 관리

D. 프로젝트 시간 관리

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정답: D

질문 #77

활동 비용 추정치는 필요한 예상 비용에 대한 정량적 평가입니다:

A. WBS를 만듭니다

B. 프로젝트 작업을 완료합니다

C. 비용을 계산합니다

D. 프로젝트 관리 계획을 개발합니다

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정답: B

질문 #78

새 공장 프로젝트에는 일부 원자재가 필요한데, 대부분 다른 나라에서 조달합니다. 프로젝트 관리자는 유사한 프로젝트에 대한 경험을 바탕으로 특정 국가의 자재가 세관에 의해 지연될 수 있다는 것을 알고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 위험 대응을 실행합니다

B. 위험 식별을 수행합니다

C. 이슈 로그를 업데이트합니다

D. 영향 분석을 수행합니다

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정답: D

질문 #79

계획 품질 프로세스에 어떤 유형의 분석이 사용되나요?

A. 스케줄

B. 체크리스트

C. 가정

D. 비용-편익

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정답: D

질문 #80

프로젝트 사양을 충족하기 위해 프로젝트 관리 계획에 정의된 작업을 완료하기 위해 수행되는 프로세스를 포함하는 프로세스 그룹은 무엇인가요?

A. 시작

B. 계획

C. 실행

D. 마감

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정답: C

질문 #81

대규모의 복잡한 프로젝트의 프로젝트 관리자는 수많은 이해관계자가 프로젝트에 영향을 받는다는 사실을 알게 됩니다. 이해관계자는 조직의 다양한 부서에서 왔으며 계층 구조 내에서도 서로 다른 위치에 있습니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자와 좋은 관계를 유지하는 것이 중요하다는 것을 알고 있지만 이해관계자가 너무 많아서 그 일이 어려워 보입니다. 프로젝트 관리자가 이해관계자로부터 최대한의 지지를 얻으려면 어떻게 해야 할까요?

A. 모든 팀원이 프로젝트에 똑같이 중요하다고 느끼도록 하세요

B. 프로젝트 스폰서에게 이해관계자 참여에 대한 도움을 요청합니다

C. 조직의 최고위층에 있는 이해관계자들과 소통하고 그들이 다른 사람들에게 지지를 표하도록 요청하세요

D. 각 이해관계자의 영향력 수준과 잠재적인 프로젝트 영향력에 따라 참여도를 높입니다

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정답: C

질문 #82

IT 부서의 결과물이 2주 늦어졌습니다. 이번 주말까지 결과물이 완료되지 않으면 프로젝트가 보류됩니다. 지난 2주 동안 프로젝트 관리자는 이 문제를 IT 부서에 전달하고 IT 프로젝트 관리자와 이야기를 나눈 후 위험 등록에서 위험 수준을 올렸습니다. 작업을 지원하기 위해 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 이해관계자 커뮤니케이션 요구 사항을 분석합니다

B. 커뮤니케이션 관리 계획을 검증합니다

C. 커뮤니케이션 관리 계획에 정의된 에스컬레이션 프로세스를 적용합니다

D. 프로젝트 이해관계자에게 프로젝트가 지연될 것임을 알립니다

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정답: C

질문 #83

프로젝트의 일환으로 태풍이 자주 발생하는 지역에 새 공장을 건설하고 있습니다. 이는 프로젝트의 일정과 품질에 영향을 미칠 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 계획 위험 관리 프로세스를 구현하고 관리 준비금을 설정합니다

B. 정량적 위험 분석 수행 프로세스를 수행하고 위험 대응을 계획합니다

C. 프로젝트를 아웃소싱하여 위험을 이전합니다

D. 비상 준비금을 설정합니다

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정답: B

질문 #84

다음 중 WBS 생성에 필요한 입력은 무엇인가요?

A. 프로젝트 품질 계획

B. 프로젝트 일정 네트워크

C. 프로젝트 관리 소프트웨어

D. 프로젝트 범위 관리 계획

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정답: D

질문 #85

위험은 어떤 프로세스에 따라 다른 우선순위로 등급이 매겨질 수 있나요?

A. 위험 모니터링 및 제어

B. 위험 대응 계획

C. 정성적 위험 분석

D. 정량적 위험 분석

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정답: C

질문 #86

프로젝트 관리자가 계약된 컨설턴트가 프로젝트의 중요한 경로에 장애물이 되었다는 사실을 알게 되었습니다. 현재 컨설턴트만이 특정 활동을 수행할 수 있는 유일한 사람입니다. 프로젝트 관리자는 컨설턴트가 다른 회사 프로젝트 때문에 바쁘다는 사실을 알게 됩니다. 이 갈등을 해결하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 해당 특정 활동을 담당할 다른 컨설턴트와 계약하도록 요청합니다

B. 스폰서를 만나 상황을 설명하고 컨설턴트를 프로젝트 전담으로 배정해 달라고 요청합니다

C. 컨설턴트 및 다른 프로젝트의 프로젝트 관리자와 만나 두 프로젝트의 요구 사항을 모두 충족할 수 있는 컨설턴트의 가용성을 파악하고 협상합니다

D. 컨설턴트의 가용성에 의존하지 않도록 컨설턴트에게 필요한 기술을 팀에 교육하도록 요청하세요

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정답: C

질문 #87

다음 중 불확실성이 높은 변수와 보다 안정적인 변수의 상대적 중요도와 영향을 비교하는 데 사용되는 위험 분석 다이어그램은 무엇입니까?

A. 의사 결정 트리

B. 토네이도

C. 이시카와

D. 몬테카를로

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정답: B

질문 #88

파레토 차트는 특정 유형의 차트입니다:

A. 제어 차트

B. 히스토그램

C. 인과 관계 다이어그램

D. 분산 다이어그램

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정답: B

질문 #89

프로젝트 관리자는 위험 분류 구조(RBS)를 개발하여 이를 네 가지 범주로 나눕니다. 나중에 팀은 고객의 요구 사항 중 하나에서 규정 문제를 식별합니다. 이 새로운 리스크를 어떤 범주에 포함시켜야 할까요?

A. 기술

B. 조직

C. 외부

D. 프로젝트 관리

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정답: C

질문 #90

정성적 위험 분석 수행 프로세스 중에 사용되는 도구와 기법은 다음과 같습니다:

A. 위험 데이터 품질 평가

B. 분산 및 추세 분석

C. 데이터 수집 및 표현 기법

D. 위험 감사

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정답: A

질문 #91

프로젝트 실행 단계가 팀원 대부분이 거주하는 국가의 공휴일과 겹치는 경우. 이 단계는 매우 중요하며 모든 팀원이 휴일에도 근무해야 합니다. 이는 팀 사기에 부정적인 영향을 미칩니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 다른 국가에 있는 다른 팀의 도움 요청

B. 연기된 프로젝트 활동

C. 이해관계자 참여 계획 준비

D. 자원 관리 계획 개선

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정답: D

질문 #92

프로젝트 실행 중에 프로젝트 관리자가 팀원의 기능 관리자가 특정 작업을 실행해서는 안 된다고 생각한다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 어떤 문서를 검토해야 하나요?

A. 책임 할당 매트릭스(RAM)

B. 작업 분류 구조(WBS)

C. 조직도

D. 리소스 관리 계획

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정답: A

질문 #93

플랜 커뮤니케이션에 사용되는 도구와 기법에는 커뮤니케이션이 포함됩니다:

A. 요구사항 분석, 통신 기술, 통신 모델 및 통신 방법

B. 방법, 이해관계자 등록, 커뮤니케이션 기술 및 커뮤니케이션 모델

C. 요구 사항, 통신 기술, 통신 요구 사항 분석 및 통신 방법

D. ��리 계획, 통신 기술, 통신 모델 및 통신 요구 사항 분석

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정답: A

질문 #94

프로젝트의 세 번째 진행 보고서를 준비하던 프로젝트 관리자는 자재 납품이 늦어져 프로젝트가 지연될 것이라는 사실을 알게 됩니다. 이전 두 번의 프로젝트 보고서에서는 프로젝트가 순조롭게 진행되고 있는 것으로 나타났습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 팀과 논의하여 가장 적절한 대응 방법을 결정하세요

B. 이슈 로그에 추가하고 프로젝트 보고서에 포함시킵니다

C. 자료의 신속한 배송을 위해 조달 관리자에게 문의하세요

D. 프로젝트 소유자에게 문제를 에스컬레이션하고 일정 변경을 요청합니다

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정답: B

질문 #95

표에 따르면 어떤 활동이 위험 대응 계획의 우선순위를 가져야 하나요?

A. A

B. B

C. C

D. D

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정답: B

질문 #96

한 프로젝트 관리 팀이 내부 및 외부 이해관계자를 위한 협업 도구로 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)을 개발하고 있습니다. 대시보드에는 프로젝트의 성과에 대한 정보가 매월 업데이트됩니다. 이는 어떤 유형의 커뮤니케이션 방법을 설명하나요?

A. 기업 인트라넷

B. 인터랙티브

C. 프로젝트 진행 상황 보고

D. 당겨

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정답: C

질문 #97

전체 팀을 원격 프로젝트 사이트로 재배치한 후 프로젝트 관리자가 프로젝트 계약과 프로젝트 범위가 일치하지 않는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 지연과 재배치된 팀의 활용도 저하를 피하기 위해 어떻게 해야 하나요?

A. 계약서를 폐기하고 프로젝트 범위를 진행하세요

B. 계약 수정을 위한 변경 요청을 발행합니다

C. 비용 분석을 수행하여 고객에게 청구합니다

D. 불일치의 영향을 평가하고 그 결과를 스폰서에게 보고합니다

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정답: D

질문 #98

프로젝트 관리자는 프로젝트의 위험 분류 구조(RBS)를 네 가지 범주로 나누어 개발합니다. 팀에서 프로젝트 결과물 중 하나에서 품질 문제를 발견했습니다. 이 리스크를 어떤 범주에 포함시켜야 할까요?

A. 조직

B. 프로젝트 관리

C. 기술

D. 외부

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정답: C

질문 #99

다음 중 풀 커뮤니케이션의 특징을 올바르게 설명한 것은 무엇인가요?

A. 여기에는 편지, 메모, 보고서, 이메일 및 팩스가 포함됩니다

B. 수신자는 자신의 재량에 따라 커뮤니케이션 콘텐츠에 액세스해야 합니다

C. 모든 참가자의 공통된 이해를 보장하는 가장 효율적인 방법입니다

D. 주로 전송할 정보의 양이 적은 경우에 사용됩니다

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정답: B

질문 #100

승인된 변경 사항을 구현해야 하는 프로세스에는 어떤 것이 있나요?

A. 프로젝트 실행 지시 및 관리

B. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

C. 통합 변경 제어 수행

D. 프로젝트 또는 단계 닫기

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정답: A

질문 #101

일정 분산(SV)에 대한 올바른 방정식은 적립된 가치입니다:

A. 계획된 값에서 마이너스[EV - PV]

B. 실제 비용[EV - AC]을 뺀 값입니다

C. 계획된 값[EV/PV]으로 나눈 값입니다,

D. 실제 비용[EV/AC]으로 나눈 값입니다

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정답: A

질문 #102

예상 화폐 가치(EMV)는 어떤 공식으로 계산되나요?

A. 가능한 각 결과에 발생 확률을 곱한 값입니다

B. 발생 가능한 각 결과의 값에 비발생 확률을 곱한 값

C. 가능한 각 결과의 값에 발생 확률을 곱한 후 그 결과를 합산합니다

D. 각 가능한 결과의 값에 비발생 확률을 곱하고 그 결과를 합산합니다

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정답: C

질문 #103

다음 중 통합 변경 제어 수행 프로세스의 출력은 무엇인가요?

A. 프로젝트 문서 업데이트

B. 조직 프로세스 자산 업데이트

C. 변경 요청

D. 결과물

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정답: A

질문 #104

품질 정책은 어느 프로세스 그룹에서 결정되나요?

A. 시작

B. 실행

C. 계획

D. 제어

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정답: C

질문 #105

다음 중 성과 보고서를 입력으로 사용하는 프로젝트 커뮤니케이션 관리 프로세스는 무엇인가요?

A. 이해관계자 기대치 관리

B. 실적 보고

C. 정보 배포

D. 계획 커뮤니케이션

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정답: C

질문 #106

프로젝트 관리 계획을 실행하도록 배정받았습니다. 계획이 효과적이고 최신 상태인지 확인하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 주기적으로 프로젝트 성과 검토를 수행합니다

B. 품질 프로젝트 표준을 파악합니다

C. ISO 9000 품질 표준을 준수합니다

D. 품질 관리 체크리스트를 작성합니다

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정답: A

질문 #107

정량적 위험 분석 수행에는 어떤 기법이 사용되나요?

A. 민감도 분석

B. 확률 및 영향 매트릭스

C. 위험 데이터 품질 평가

D. 위험 분류

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정답: A

질문 #108

다음 메트릭을 기준으로 합니다: EV= $20,000, AC= $22,000, PV= $28,000, 프로젝트 CV는 얼마인가요?

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

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정답: B

질문 #109

프로젝트 관리자는 일정이 촉박한 3년의 다단계 프로젝트를 가정합니다. 이해관계자 일정에 따라 필수 활동만 처리할 시간이 부족하다면 프로젝트 관리자는 배운 교훈을 어떻게 업데이트해야 할까요?

A. 각 단계가 끝날 때마다 교훈을 얻은 회의를 예약합니다

B. 매년 연말까지 배운 교훈을 모을 때까지 기다립니다

C. 배운 교훈에 대한 피드백을 주기적으로 구합니다

D. 프로젝트가 끝날 때만 배운 교훈을 수집하여 프로젝트를 빠르게 진행하세요

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정답: A

질문 #110

다음 중 작업 패키지 또는 활동과 프로젝트 팀원 간의 연결을 설명하는 데 사용되는 용어는 무엇인가요?

A. 계층형 차트(HTC)

B. 조직 분류 구조(OBS)

C. 작업 분류 구조(WBS)

D. 책임 할당 매트릭스(RAM)

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정답: D

질문 #111

WBS 만들기 프로세스에 대한 입력값은

A. 프로젝트 헌장

B. 이해관계자 등록

C. 프로젝트 범위 설명

D. 요구 사항 추적성 매트릭스

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정답: C

질문 #112

WBS 만들기에 필요한 입력은 프로젝트입니다:

A. 품질 계획

B. 네트워크 예약

C. 관리 문서 업데이트

D. 범위 진술

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정답: D

질문 #113

복잡한 프로젝트의 실행 단계에서는 중대한 위험이 발생합니다. 프로젝트 관리자는 합의된 위험 대응 계획을 실행하는 프로세스를 시작합니다. 하지만 대응 작업은 다른 우선순위가 있는 프로젝트 팀 외부의 리소스가 담당합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 갈등 관리 기법을 사용합니다

B. 위험 소유자와 타협합니다

C. 위험 소유자에게 영향력을 행사하고 설득하세요

D. 위험 소유자의 관리자에게 문제를 에스컬레이션합니다

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정답: B

질문 #114

프로젝트 관리자가 해당 국가의 정부 규정을 준수해야 하는 프로젝트에 참여합니다. 정부는 재정적 벌칙을 적용하기 전에 6개월의 유예 기간을 제공합니다. 이 프로젝트를 실행하려면 자신의 이익을 방어할 법적 권리가 있고 조직에 재정적 영향을 미칠 수 있는 소규모 이해관계자 그룹이 참여하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 가능성 및 영향 평가를 실시합니다

B. 모든 문제를 경영진이 처리하도록 허용합니다

C. 이의 제기 처리 시간을 포함하도록 일정을 조정합니다

D. 프로젝트 관리 계획을 세우고 실제로 문제가 발생할 때까지 기다립니다

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정답: A

질문 #115

다음 중 활동 순서를 정의하는 데 사용되는 종속성 결정 유형은 무엇인가요?

A. 법률

B. 재량

C. 내부

D. 리소스

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정답: B

질문 #116

우선순위를 정하기 위해 가장 유용한 아이디어의 순위를 매기는 투표 프로세스를 통해 브레인스토밍을 강화하는 그룹 기법이라고 합니다:

A. 다수결 원칙 기법

B. 명목상 그룹 기법

C. 델파이 기법,

D. ��이디어/마인드 매핑 기법

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정답: B

질문 #117

프로젝트의 변경 사항을 검토, 평가, 승인, 지연 또는 거부하고 결정 사항을 기록하고 전달하는 공식적인 권한을 부여받고 책임이 있는 그룹은 무엇인가요?

A. 프로젝트 팀

B. 포커스 그룹

C. 제어 보드 변경

D. 프로젝트 이해관계자

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정답: C

질문 #118

이해관계자 커뮤니케이션 요건은 다음의 구성 요소로 포함되어야 합니다:

A. 기업 환경 요인

B. 조직 프로세스 자산

C. 프로젝트 관리 계획

D. 이해관계자 등록

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정답: C

질문 #119

실제 또는 계획된 관행을 다른 프로젝트의 관행과 비교하여 개선 아이디어를 생성하고 성과를 측정할 수 있는 기반을 제공하는 품질 계획의 도구 및 기법에는 다음 중 어느 것이 포함됩니까?

A. 히스토그램

B. 품질 감사

C. 벤치마킹

D. 성능 측정 분석

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정답: C

질문 #120

새 시스템을 배포하는 중에 예기치 않은 정전이 발생했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 정성적 위험 분석을 수행합니다

B. 위험 가능성 및 영향을 평가합니다

C. 위험을 분류하고 가정 로그를 업데이트합니다

D. 위험 등록부를 참조하고 주요 이해관계자에게 알립니다

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정답: B

질문 #121

모니터링 및 제어 프로세스 그룹 내에서 어떤 프로세스가 발생하나요?

A. 비용 관리

B. 계획 품질

C. 정량적 위험 분석 수행

D. 예산 결정

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정답: A

질문 #122

프로젝트 구성 항목의 구성이 올바른지 확인하는 활동에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 구성 식별

B. 구성 상태 회계

C. 구성 확인 및 감사

D. 구성 품질 보증

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정답: C

질문 #123

팀 개발의 어느 단계에서 팀원들이 함께 일하고, 업무 습관을 조정하고, 서로를 신뢰하기 시작하나요?

A. 형성

B. 폭풍

C. 규범화

D. 공연

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정답: C

질문 #124

프로젝트 실행 도중에 이해관계자가 프로젝트 관리에 대한 신뢰를 잃고 철수하고 싶어 합니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자와의 관계를 유지하고 개선하기 위해 무엇을 사용해야 할까요?

A. 대화형 커뮤니케이션

B. 자세한 프로젝트 상태 보고

C. 풀 커뮤니케이션

D. 전력/영향 그리드 평가

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정답: A

질문 #125

프로젝트가 계획 프로세스를 완료할 준비가 되었고 모든 계획 문서가 이해 관계자의 검토와 승인을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 킥오프 회의 진행

B. 일정 기준선 만들기

C. 리소스를 확보합니다

D. 예산을 결정합니다

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정답: A

질문 #126

프로젝트의 첫 번째 계획 회의에서 프로젝트 팀은 부품에 대한 몇 가지 요구 사항과 부품을 공급할 수 있는 제조업체를 수정했습니다. 또한 배송 시간을 수정하고 현장에서 제작할 수 있는 부품을 결정했습니다. 회의가 끝난 후 팀은 각 공급업체로부터 어떤 품목을 어떻게 조달해야 하는지 설정하는 문서를 만들었습니다. 팀은 어떤 문서를 만들었나요?

A. 조달 작업 명세서(SOW)

B. 조달 관리 계획

C. 요구사항 관리 계획

D. 리소스 요구 사항

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정답: B

질문 #127

문제를 식별하고, 문제를 유발하는 원인을 발견하고, 예방 조치를 개발하는 구체적인 기술은 다음과 같습니다:

A. 검사

B. 품질 체크리스트 사용

C. 근본 원인 분석

D. 매트릭스 다이어그램 사용

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정답: C

질문 #128

다음 중 프로젝트 범위 기준선에서 개발되어 관련 계약에 포함될 프로젝트 범위의 해당 부분만 정의하는 것은 무엇인가요?

A. 제품 범위 설명

B. 조달 작업 내역서

C. 프로젝트 일정

D. 작업 분류 구조(WBS)

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정답: B

질문 #129

다음 중 세부 프로젝트 범위 명세서와 관련 WBS 및 WBS 사전으로 구성되는 것은 무엇인가요?

A. 범위 계획

B. 제품 범위

C. 범위 관리 계획

D. 범위 기준

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정답: D

질문 #130

통합 변경 제어 수행 프로세스는 어느 프로세스 그룹에서 발생하나요?

A. 시작

B. 실행

C. 모니터링 및 제어

D. 계획

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정답: C

질문 #131

다음 중 조직의 프로세스 자산이 될 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 기록 정보

B. 산업 표준

C. 조직 인프라

D. 시장 상황

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정답: A

질문 #132

프로젝트의 범위를 설정하고, 목표를 구체화하며, 프로젝트가 달성하고자 하는 목표를 달성하는 데 필요한 행동 과정을 정의하는 데 필요한 프로세스는 어느 프로세스 그룹 내에 그룹화되어 있나요?

A. 시작

B. 계획

C. 실행

D. 모니터링 및 제어

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정답: B

질문 #133

한 프로젝트 관리자가 디지털 마케팅 회사와 광고 회사 간의 합병을 처리하는 프로젝트에 합류했습니다. 두 회사의 팀원들은 함께 일하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 두 팀의 역량을 강화하기 위한 교육 일정을 잡으세요

B. 협력적인 업무 환경을 구축하기 위해 팀 빌딩 활동을 수행합니다

C. 팀 평가를 시작하여 팀의 강점과 약점을 모두 파악합니다

D. 팀 결속력을 높이기 위해 인정과 보상을 제공하세요

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정답: B

질문 #134

통합 변경 관리 수행 프로세스의 입력은 다음과 같습니다:

A. 전문가의 판단

B. 판매자 제안

C. 프로젝트 헌장

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: D

질문 #135

프로젝트 관리자는 조직의 세 리더가 프로젝트에서 구현해야 할 사항에 대해 서로 다른 세 가지 기대치를 가지고 있음을 파악합니다. 프로젝트 관리자는 이를 파악하기 위해 무엇을 사용했을까요?

A. 이해관계자 분석

B. 결과물 정의

C. 품질 차이

D. 프로젝트 헌장 개발

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정답: A

질문 #136

사람, 팀 및 조직 단위의 행동 방식에 관한 정보를 제공하는 것은 무엇인가요?

A. 조직도

B. 조직 이론

C. 조직 구조

D. 조직 행동

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정답: B

질문 #137

조달 관계 관리 및 계약 성과 모니터링은 어떤 프로세스의 일부인가요?

A. 조달 수행

B. 계획 조달

C. 조달 관리

D. 조달 마감

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정답: C

질문 #138

계약 대비 비용과 일정 내에서 범위와 품질 목표를 달성하기 위한 판매자의 진행 상황을 검토하는 것을 검토라고 합니다:

A. 업무 성과 정보

B. 검사 및 감사

C. 결제 시스템

D. 조달 성과 검토

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정답: D

질문 #139

프로젝트에 타사 공급업체와 시간 및 자재(T&M) 계약이 있습니다. 프로젝트 관리자가 법률이 변경되어 현재 이용 약관이 더 이상 유효하지 않다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 수행해야 하나요?

A. 클레임 관리

B. 조달 수행

C. 조달 관리

D. 이해관계자 참여 관리

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정답: C

질문 #140

초기 프로토타입의 요구 사항을 잘 모르는 제품 개발 관리자는 두 달 안에 완료해야 한다는 사실을 알고 당황합니다. 프로젝트 관리자가 이런 상황을 피하려면 어떻게 했어야 할까요?

A. 조달 관리자로부터 필요한 리소스를 확보했습니다

B. 프로젝트에 적합한 리소스가 할당되었는지 확인합니다

C. 커뮤니케이션 관리 계획에 제품 개발 관리자를 포함시켰습니다

D. 프로젝트 일정 및 결과물에 대한 이해관계자 동의 확보

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정답: D

질문 #141

계획 위험 관리 프로세스에는 다음이 포함됩니다:

A. 비용 관리 계획

B. 위험 관리 계획

C. 활동 목록

D. 위험 등록

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정답: A

질문 #142

조직 계획은 위험, 자금, 조직을 기반으로 프로젝트 우선순위를 지정하여 프로젝트에 영향을 미칩니다:

A. 예산 계획

B. 리소스 계획

C. 범위 계획

D. 전략적 계획

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정답: D

질문 #143

프로젝트를 실행하는 동안 여러 이해관계자가 프로젝트 관리자에게 우려 사항을 제기합니다. 프로젝트 관리자는 이러한 이해관계자의 기대치가 기록되지 않았고 따라서 충족되지 않았다는 사실을 알게 됩니다. 이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 참조했어야 할까요?

A. 커뮤니케이션 관리 계획

B. 프로젝트 헌장

C. 이해관계자 분석

D. 이해관계자 참여 계획

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정답: D

질문 #144

이시카와 다이어그램의 또 다른 이름은:

A. 원인과 결과 다이어그램

B. 제어 차트

C. 순서도

D. 히스토그램

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정답: A

질문 #145

품질 관리 수행 프로세스 내에서 프로세스가 예측 가능한 성능을 가지고 있는지 여부를 식별하는 도구는 무엇인가요?

A. 원인과 결과 다이어그램

B. 제어 차트

C. 파레토 차트

D. 히스토그램

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정답: B

질문 #146

다음 중 활동 기간 추정에 사용되는 도구 또는 기법은 무엇인가요?

A. 중요 경로

B. 롤링 웨이브

C. PDM

D. 장애인 메트릭

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정답: D

질문 #147

한 프로젝트에 서로 다른 지역에 있는 가상 팀이 동일한 결과물을 작업하고 있습니다. 프로젝트 팀원들이 전화 회의에 참석할 수 없어 일부 마일스톤을 달성하지 못했습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하고 향후 문제를 예방하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 리소스 캘린더를 만들어 업데이트하고 팀원들과 공유하세요

B. 프로젝트 팀에 더 많은 리소스를 할당하도록 요청합니다

C. 분석을 수행하고 리소스 할당을 위한 실행 계획을 수정합니다

D. 기능별 팀 관리자에게 팀원의 가용성을 모니터링하도록 요청합니다

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정답: A

질문 #148

프로젝트에 문제가 발생했습니다. 한 팀원이 이전에 이 문제가 발생한 적이 있다는 것을 기억하지만 해결 방법을 기억하지 못합니다. 프로젝트 관리자가 해결책을 찾기 위해 가장 먼저 찾아야 할 곳은 어디일까요?

A. 조직 프로세스 자산

B. 체크리스트

C. 에스컬레이션 절차

D. 조직 정책

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정답: A

질문 #149

양 당사자가 계약상의 의무를 이행하고 각자의 법적 권리를 보호하는 것은 다음과 같은 기능을 합니다:

A. 조달 수행

B. 조달 마감

C. 조달 관리,

D. 계획 조달

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정답: C

질문 #150

프로젝트를 실행하는 동안 데이터 입력 사양이 수정되었습니다. 수정으로 인해 수리해야 할 모델 결함이 세 가지 발견되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 위험 등록을 업데이트합니다

B. 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션

C. 변경 로그 항목 입력

D. 변경 요청 제출

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정답: A

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