PMP試験問題集＆模擬試験、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル資格認定

質問 #1

プロジェクトマネージャーは、エンジニアリング設計を社内で行うか、外注するかを決定する必要がある。この決断を導くために、どのような計画を立てるべきか？

A. 資源管理

B. 調達管理

C. スケジュール管理

D. エンジニアリング・マネジメント

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正解: A

質問 #2

指定された品目を指定された期日までに指定された価格で納品する発注書は、どのような種類の契約の最も単純な形式か？

A. 費用弁償

B. 時間と材料

C. 固定価格または一括払い

D. コスト・プラス・フィー

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正解: C

質問 #3

プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトコストを更新し、コストベースラインの変更を管理するプロセスはどれか。

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. 予算の決定

D. プラン・コスト管理

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正解: B

質問 #4

チームのパフォーマンスを向上させるツールとは？

A. 人員計画

B. 外部からのフィードバック

C. パフォーマンス・レポート

D. コロケーション

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正解: D

質問 #5

サリエンス・モデルはどのような場合に使われるのか？

A. 作業内訳構造（WBS）では

B. 品質保証期間中

C. ステークホルダー分析

D. 品質管理（QC）中

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正解: C

質問 #6

アクティビティを定義し、アクティビティをシーケンスする：

A. 活動リソースの見積もり。

B. アクティビティの所要時間を見積もる。

C. スケジュールを作成する。

D. 管理スケジュール。

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正解: A

質問 #7

プロジェクト・チーム・メンバーの事前割当は、どのような場合に行われるのでしょうか？

A. プロジェクトが資本支出を使用する場合

B. 必要なスタッフを外部から調達できる場合

C. 旅費のためにプロジェクトが無視される場合

D. プロジェクトが、競争的提案の一部として特定の人々が約束した結果である場合。

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正解: D

質問 #8

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトの初期計画段階から参画することになった。そのプロジェクトには様々な地方自治体の機関が関わっている。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスポンサーと面談する中で、これらの機関のうち2つのセキュリティ担当者の満足度を維持することの重要性を知ります。プロジェクトマネージャーは、この情報を記録・監視するために何を使うべきでしょうか？

A. 責任分担マトリックス（RAM）

B. 電力／金利グリッド

C. コミュニケーション・マトリックス

D. リスク登録

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正解: B

質問 #9

この表のネットワーク図として正しいものはどれか。

A. Begin-A-C-D-E-End-B-D

B. 開始-A-B-C-D-End

C. 開始-A-B-D-終了-A-C-D

D. Begin-A-C-D-E-End-B-C

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正解: A

質問 #10

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクト遂行中にいくつかの予期せぬ問題が発生したことを知る。成果物が計画より時間がかかり、コストが増加し、成果物の品質に影響が出たため、顧客は不満を抱いている。プロジェクトマネジャーは、プロジェクト計画時にどのようなプロセスを重視すべきでしたか？

A. プランのリスク管理

B. リスクの特定

C. リスクの監視

D. プランのリスク対応

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正解: D

質問 #11

このプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数は0.80である。このパフォーマンスが今後も続くと仮定すると、完成時の新しい見積もりは1000ドルである。このプロジェクトの当初の完成時予算はいくらでしたか？

A. $800

B. $1000

C. $1250

D. $1800

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正解: A

質問 #12

アクティビティ・シーケンスの主なアウトプットのひとつは？

A. 責任分担表

B. 作業内訳構造の更新

C. プロジェクト・ネットワーク図

D. 必須依存関係リスト

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正解: C

質問 #13

ある問題により、プロジェクトのコンティンジェンシープランの実行が必要となり、スケジュールに影響が出た。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. リスク監査を開始する。

B. 変更要求を出す。

C. コストへの影響を検討する。

D. コンティンジェンシープランを更新する。

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正解: C

質問 #14

あるプロジェクトチームのメンバーは、成果物が要件に準拠していることを確認したいと考えている。これを達成するために、チームは、さまざまな成果物に対して実行された複数のテスト結果をレビューすることを決定します。プロジェクトマネージャは、このプロセスが検証作業に割り当てられる時間に影響することを懸念しています。プロジェクトマネージャは、レビューに何を使用すべきでしょうか？

A. 石川ダイアグラムと統計的サンプリング

B. 統計的サンプリングとチェックシート

C. チェックシートとパレート図

D. 管理図と散布図

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正解: B

質問 #15

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトチームの育成にどのようなツールやテクニックを使うのか。

A. 交渉

B. 役割と責任

C. 表彰と報酬

D. 賞金とプロモーション

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正解: C

質問 #16

適切な品質基準と運用定義が使用されていることを確認するために、品質要件と品質管理手段の結果を監査するプロセスは、次のうちどれか。

A. 品質管理の実施

B. 品質指標

C. 品質保証の実施

D. プランの質

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正解: C

質問 #17

ステークホルダー・エンゲージメントの管理プロセスを含むプロセスグループはどれですか？

A. 実行

B. プランニング

C. 監視と管理

D. 開始

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正解: A

質問 #18

システムの様々な要素がどのように相互に関連しているかを図式化したPerform Quality Controlツールはどれか。

A. 管理図

B. フローチャート

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: B

質問 #19

プロジェクト関係者がタイムリーに情報を入手できるようにすることは、次のうちどれでしょう？

A. プラン・コミュニケーション

B. パフォーマンス報告

C. プロジェクト状況報告

D. 情報を配信する

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正解: D

質問 #20

PVは1000ドル、EVは2000ドル、ACは1500ドル。CPIとは？

A. 1

B. 2

C. 0

D. 0

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正解: A

質問 #21

あるプロジェクトマネジャーが、経験の浅い業界のプロジェクトに参加する。プロジェクトのソフトウェア開発部分で緊急の問題が発生しました。プロジェクトマネージャーは誰に指示を仰ぐべきか？

A. ステークホルダー

B. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）

C. 開発チーム

D. 社内の主題専門家（SME）

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正解: D

質問 #22

あるプロジェクトマネジャーは、適応的な条件のもとで複雑なプロジェクトを管理している。プロジェクトは競争の激しい環境で新技術を提供しなければならず、プロジェクトオーナーはこの環境の変化に合わせてプロジェクト要件を変更することができます。プロジェクトマネジャーは、リスクコストの変化の可能性を軽減するために何をすべきでしょうか？

A. コンティンジェンシーリザーブを定期的に分析する。

B. 経営準備金を頻繁に検査する。

C. 新たなリスクを管理するための追加資金を求める定期的な変更要求を提出する。

D. スコープクリープを防ぐために、プロジェクトオーナーがプロジェクト要件を変更するのを阻止する。

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正解: C

質問 #23

プロジェクト実行中、プロジェクトチームが既存のリスクに対して、スケジュールを30日短縮する新たな対応策を開発しました。プロジェクトマネジャーはどの文書を更新すべきでしょうか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. 緩和計画

D. リスク登録

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正解: B

質問 #24

ある製品導入プロジェクトの基本スケジュールは、3人の社内リソースを使い、30日以内に完了することになっている。完成間近になって、プロジェクトマネージャーは、1人のリソースがプロジェクトチームを離脱したことを知る。スポンサーは、追加コストで外部リソースを雇用することを承認した。コンティンジェンシーリザーブが必要かどうかを判断するために、プロジェクトマネージャーは何を計算すべきか？

A. 完成時予算（BAC）

B. 完成時差異（VAC）

C. 完成時の見積もり（EAC）

D. 原価差異（CV）

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正解: B

質問 #25

プロジェクトの実行段階で、プロジェクトチームが成果物に対するクライアントの期待に応えられない。プロジェクトマネージャーは、雑念を取り除き、チームを目標に集中させたいと考えています。プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. チームに期待される新しい基本ルールを設定する。

B. チームのコミュニケーション能力を高めるために、ウォー・ルームを作る。

C. コミュニケーション管理計画を更新し、追加のコミュニケーションを含める。

D. どうすればより良いチームプレーヤーになれるか、チームメンバーを指導する。

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正解: B

質問 #26

スコープ・ステートメントでステークホルダーの期待を管理する方法は、明確にすることである：

A. 組織の指針を述べる。

B. 別のアプローチを生み出すための代替案を特定する。

C. 何が範囲外かを述べる。

D. デルファイ法の結果を概説する。

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正解: C

質問 #27

利害関係者分析の間、力が強く、興味が低いと分類される利害関係者は力または興味の格子でいかにグループ分けされるべきであるか。

A. 満足を保つ

B. 常に情報を得る

C. 密接な管理

D. モニター

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正解: A

質問 #28

プロジェクト開始から終了までのプロジェクトのパフォーマンスを測定するツールや手法はどれか。

A. 資源の平準化

B. パラメトリック測定

C. パレート図

D. アーンド・バリュー

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正解: D

質問 #29

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの総浮動日数は何日ですか？

A. 3

B. 5

C. 7

D. 9

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正解: A

質問 #30

アクティビティ定義プロセスの入力項目はどれですか？

A. スケジュールデータ

B. 活動リスト

C. リスク登録

D. スコープ・ベースライン

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正解: D

質問 #31

あるプロジェクトマネジャーは、12ヶ月のプロジェクトの予算を200万米ドルとしている。プロジェクトの最初の3ヶ月は、現在までのコストが500,000米ドル、実際のコストが550,000米ドル、アーンドバリュー（EV）が525,000米ドルであった。プロジェクトの現状はどうなっていますか？

A. 予定より早く、予算内

B. 予定より早く、予算も超過

C. 予定より遅れ、予算オーバー

D. 予定通り、予算内

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正解: B

質問 #32

あるプロジェクトには5つの完了から開始（FS）までの活動がある。アクティビティAは1日かかるアクティビティBはAに続いて5日かかるアクティビティCはBに続いて2日かかる。活動DはBに続き、Aには2日かかる。アクティビティEはCとDに先行され、2日かかる。クリティカル・パスは何であろうか？

A. A-B-C-EおよびA-B-D-E

B. A-B-C-EおよびA-D-E

C. A-B-D-E

D. A-D-EおよびA-B-D-E

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正解: A

質問 #33

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト成果物」と呼ぶ：

A. 活動の定義

B. 活動の順序。

C. スコープを定義する。

D. 管理スケジュール。

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正解: A

質問 #34

「テーラリング」とは次のように定義される：

A. 各プロセスに取り組み、どれが適切か、またその厳密さの程度を判断する努力。

B. 要求される製品やサービスを生産するために必要な専門スキルを持つプロジェクトチームを作る行為。

C. 欠陥部品または不適合部品を要件または仕様に適合させるために取られる措置。

D. スコープを最も効率的に達成するために、時間、コスト、品質のそれぞれの影響を調整すること。

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正解: A

質問 #35

オペレーションの定義はa/anである：

A. 同じ製品を生産したり、反復的なサービスを提供したりする活動を一時的に実行する組織機能。

B. ユニークな製品、サービス、結果を生み出すために行われる一時的な努力。

C. 行政区域の監督を行う組織。

D. 同じ製品を生産したり、反復的なサービスを提供したりする活動を継続的に実行する組織機能。

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正解: D

質問 #36

あるビルの改修プロジェクトのリスク分析中に、そのビルに有害物質が含まれていることが判明した。プロジェクトマネジャーは、リスク移転戦略を用いてこのリスクを軽減するために何をすべきか？

A. 追加的な時間とコストの潜在的な影響に対処するため、経営準備金を増やす。

B. 依頼主に有害物質の除去を依頼し、この作業を契約から除外する。

C. 有毒物質の除去方法を従業員に教育し、その後作業を行う。

D. 請負業者に作業を依頼する。

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正解: D

質問 #37

承認された変更要求、承認された是正処置、組織のプロセス資産の更新はすべて、どのプロジェクト管理プロセスのアウトプットか？

A. リスク対応計画

B. 利害関係者の管理

C. 範囲の定義

D. パフォーマンス報告

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正解: B

質問 #38

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WB5）の構成要素のより詳細な説明を提供する項目は、WBSと呼ばれる：

A. 辞書

B. チャート

C. レポート

D. レジスター

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正解: A

質問 #39

以下は、あるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトで可能な経路はいくつありますか？

A. 3

B. 4

C. 6

D. 7

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正解: B

質問 #40

新技術の使用により、プロジェクトのクリティカルパス上のマイルストーンが未達となった。新しい終了日を計算するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 残りの作業をチームと再見積もる。

B. 現在のコストパフォーマンス指数（CPI）に基づく。

C. 現在のスケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）を使用する。

D. SPIにCPIを掛ける。

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正解: C

質問 #41

プロジェクトの進行に伴い、プロジェクト活動から日常的に収集されるものは次のうちどれですか？

A. コミュニケーション・マネジメント活動

B. 変更要求

C. 構成の検証と監査

D. 業績情報

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正解: D

質問 #42

長期にわたる継続的なプロジェクトは、プロジェクトチームを疲弊させる。納期の問題もあり、プロジェクトマネージャーはチームメンバーを励ます必要がある。プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. プロジェクト憲章を見直し、プロジェクトスケジュールの延長を提案する。

B. チームメンバーにもっと評価と報酬を与える。

C. チームで状況を話し合う。

D. 追加リソースを要求する。

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正解: B

質問 #43

シーケンス・アクティビティ・プロセスにおいて、どの依存関係が必須であるかは誰が決定するのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 外部ステークホルダー

C. 社内の利害関係者

D. プロジェクトチーム

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正解: D

質問 #44

バランスの取れたマトリックス構造で2,000万米ドルのプロジェクトを遂行中、主題専門家（SME）が所属部門のマネジャーに引き抜かれた。プロジェクトを期限内に完了させるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 資源管理計画の更新

B. 部長と後任について交渉する。

C. 部長直属のライン・マネジャーに問題をエスカレーションする。

D. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）に問題を照会する。

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正解: B

質問 #45

コミュニケーション用の変更ログは、変更があったことを適切な利害関係者に伝えるために使用できる：

A. プロジェクト管理計画に

B. リスク登録に

C. スコープ検証プロセスでは

D. また、時間、コスト、リスクの観点からプロジェクトに与える影響。

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正解: D

質問 #46

購入または取得される品目の契約に含まれる作業部分を定義するものはどれか。

A. 調達管理計画

B. 評価基準

C. 作業分解構造

D. 調達業務明細書

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正解: D

質問 #47

調達マネジャーは、新規サプライヤーを使用する建設プロジェクトにどのような契約タイプを使用するかを決定する必要があります。どのような契約が最もリスクが高いでしょうか？

A. コストプラスアワードフィー（CPAF）

B. コストプラスインセンティブフィー（CPIF）

C. 原価プラス原価率（CPPC）

D. コストプラス固定料金（CPFF）

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正解: C

質問 #48

キックオフミーティングの準備中、プロジェクトマネジャーは、プロジェクト活動の見積もりが甘かったことを知る。キックオフミーティングの前にプロジェクト計画を更新することはできません。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. キックオフミーティングを延期し、アップデートを行い、現実的なプランを提示する。

B. キックオフミーティングの日程を変更し、利害関係者と最新の計画を検討することを約束した上で、現在の計画を提示する。

C. プロジェクト管理計画を提示するが、見積りの欠陥に対処するためにリスク予備費を追加する。

D. スケジュール制約を課題ログに記録し、キックオフミーティングで発表する。

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正解: C

質問 #49

トップダウンのグラフィック形式で役職と関係を示すために使用できる、伝統的な組織図の構造をこう呼ぶ：

A. 責任、説明責任、相談、情報提供（RACI）チャート。

B. マトリックスベースのチャート。

C. 人事表。

D. 階層型チャート。

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正解: D

質問 #50

プロジェクトチームのメンバーとその報告関係をグラフィック表示したものの名前は？

A. 役割依存関係図

B. 報告フロー図

C. プロジェクト組織図

D. プロジェクトチーム構成図

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正解: C

質問 #51

プロジェクトのスコープ管理に影響を与えうる公式・非公式の方針、手順、ガイドラインは何か。

A. 組織プロセス資産

B. 企業環境要因

C. プロジェクト管理プロセス

D. プロジェクト範囲管理計画

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正解: A

質問 #52

プロジェクト・マネージャーは、どのようなツールやテクニックを使ってプロジェクト・チームを開発するのだろうか？

A. 交渉

B. 役割と責任

C. 表彰と報酬

D. 賞金とプロモーション

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正解: C

質問 #53

プロジェクトチーム管理プロセスのツールやテクニックのひとつに、次のようなものがある：

A. 組織図。

B. グラウンドルール

C. 組織論

D. コンフリクト・マネジメント

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正解: D

質問 #54

提供された図に表示されている組織構造はどのタイプか？

A. バランス・マトリックス

B. プロジェクト化された

C. 強いマトリックス

D. 機能的

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正解: B

質問 #55

クリティカルパスの総フロート数は？

A. 任意の数

B. ゼロまたはプラス

C. ゼロまたはマイナス

D. カレンダーによる

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正解: C

質問 #56

あるパイプライン・プロジェクトのプロジェクト・マネジャーが、コスト・プラス・フィー（CPFF）契約で建設請負業者を雇った。請負業者は、プロジェクト・マネジャーに50,000米ドルの見積もりと5,000米ドルの固定料金を提示する。パイプラインが完成すると、建設費は60,000米ドルになります。請負業者に支払われるべき金額はいくらですか？

A. 65,000米ドル

B. 60,000米ドル

C. 55,000米ドル

D. 50,000米ドル

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正解: A

質問 #57

品質管理における検査の目的は、エラーを防ぐことである：

A. 測定された適合度に沿って。

B. 顧客の手から離れる。

C. 指定された許容範囲内の結果。

D. プロセスから外れる。

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正解: B

質問 #58

プロジェクトマネジメントプランの中で、技術的な詳細を策定するために使用するツールはどれか。

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理手法

C. プロジェクト管理情報

D. プロジェクト選定方法

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正解: A

質問 #59

プロジェクトスケジュールに基づくと、アクティビティ番号4にはどれくらいのフロートがありますか？

A. 0日

B. 4日

C. 7日

D. 9日

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正解: B

質問 #60

計画調達管理プロセスにおいて、売り手の提案した技術的方法論、技術、ソリューション、サービスが調達文書の要件を満たしているかどうかを分析する調達先選定基準はどれですか？

A. 技術的アプローチ

B. 技術力

C. 事業規模とタイプ

D. 生産能力と関心

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正解: A

質問 #61

ベリファイ・スコープ・プロセスのインプットはどれか？

A. 業績報告

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 変更要求

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #62

安全上の問題が発見された場合、プロジェクトマネジャーは次のステップを決定するために何をすべきか？

A. 分散分析

B. アーンドバリューマネジメント（EVM）

C. 根本原因分析

D. 是正措置

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正解: D

質問 #63

CPIが1.0を上回った場合、何を意味するのか？

A. 見積価格での原価

B. 見積額以下のコスト

C. 実勢価格通りのコスト

D. 見積額以上のコスト

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正解: B

質問 #64

プロジェクトに最も影響を与える可能性のあるリスクを判断するのに役立つ手法はどれか。

A. コスト・リスク・シミュレーション分析

B. 期待貨幣価値分析

C. モデリングとシミュレーション

D. 感度分析

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正解: D

質問 #65

新しいプロジェクトマネジャーが、計画フェーズの終わり近くにある既存プロジェクトに参加します。プロジェクトマネジャーが最初に確認すべき計画は何か？

A. 要件管理

B. スケジュール管理

C. スコープ管理

D. プロジェクト管理

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正解: C

質問 #66

変更要求、プロジェクト管理計画の更新、プロジェクト文書の更新、組織プロセス資産の更新はすべて、どのプロジェクト管理プロセスのアウトプットか？

A. プランのリスク対応

B. ステークホルダーの期待を管理する

C. スコープの定義

D. 報告パフォーマンス

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正解: B

質問 #67

プロジェクト全体を通じて、どの利害関係を考慮すべきかを決定するために、質的・量的情報を体系的に収集・分析するのはどのタイプの分析か？

A. 製品

B. 費用対効果

C. ステークホルダー

D. 研究

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正解: C

質問 #68

あるプロジェクトチームのメンバーが問題に遭遇し、回避策を見つけたが、プロジェクトマネジャーに報告しなかった。その2週間後、プロジェクトに影響を与える同様の問題が発生した。この問題の再発を防ぐにはどうすればよかったでしょうか？

A. 組織プロセス資産の文書化

B. 責任分担表（RAM）の改訂

C. 根本原因分析の実施

D. リスク登録の更新

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正解: A

質問 #69

顧客関係管理（CRM）ソフトウェア・ソリューションを導入するために、システム・プロジェクト・マネージャーは必要な人的資源を特定しなければならない。プロジェクトマネージャーは何を参考にすべきでしょうか？

A. プロジェクトチームの割り当て

B. 組織論

C. リソース要件

D. リソースカレンダー

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正解: C

質問 #70

欠陥を特定するための検査を実施する際に、属性データを収集するために特に有用な7つの基本品質ツールはどれか。

A. ヒストグラム

B. 散布図

C. フローチャート

D. チェックシート

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正解: D

質問 #71

プロジェクトの運営委員会で、プロジェクトマネジャーが、以前は協力的だった主要なチームメンバーが変化に抵抗感を示し、消極的になっていると報告した。この情報はどこで把握すべきでしょうか？

A. 責任、説明責任、相談、情報提供（RACI）マトリックス

B. ステークホルダー参画評価マトリックス

C. リスク登録と問題ログ

D. 業務実績報告書

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正解: B

質問 #72

プロジェクトの作業を実行・遂行するためのさまざまなアプローチを生み出すために、どのようなスコープ定義技法が使われるのか。

A. 建設と購入

B. 専門家の判断

C. 代替案の特定

D. 製品分析

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正解: C

質問 #73

資源配分の優先順位を決めるために、プロジェクトやプログラムを確実に見直すことに重点を置くマネジメントのタイプはどれか。

A. プロジェクト

B. 機能的

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: D

質問 #74

マイルストーンリストは、計画プロセスグループのどのプロセスへのインプットか？

A. 活動の定義

B. アクティビティ期間の見積もり

C. 活動リソースの見積もり

D. 活動の順序

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正解: D

質問 #75

プロジェクトのスケジュールを完成させた後、プロジェクトマネジャーはスポンサーが追加コストを発生させることなく、より早い完成日を望んでいることを知りました。この要求を満たすために、プロジェクトマネージャーはどのようなテクニックを使うことができますか？

A. 資源の平準化

B. 高速トラッキング

C. モンテカルロ・シミュレーション

D. クラッシュ

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正解: B

質問 #76

計画スケジュール管理は、どの知識エリアのプロセスですか？

A. プロジェクト範囲管理

B. プロジェクト人的資源管理

C. プロジェクト統合管理

D. プロジェクトの時間管理

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正解: D

質問 #77

活動費の見積もりは、活動に必要な費用の可能性を定量的に評価するものである：

A. WBSを作成する。

B. プロジェクトの仕事を完了する。

C. コストを計算する。

D. プロジェクト管理計画を策定する。

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正解: B

質問 #78

新工場のプロジェクトにはいくつかの原材料が必要だが、そのほとんどは異なる国から調達される。類似プロジェクトの経験から、プロジェクトマネージャーは、ある国からの原材料が通関で遅れる可能性があることを知っている。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？

A. リスク対応を実施する。

B. リスク識別を行う。

C. 問題ログを更新する。

D. 影響分析を行う。

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正解: D

質問 #79

プランの品質向上プロセスには、どのような分析が必要でしょうか？

A. スケジュール

B. チェックリスト

C. 前提

D. コスト・ベネフィット

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正解: D

質問 #80

プロジェクトの仕様を満たすために、プロジェクト管理計画で定義された作業を完了するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: C

質問 #81

大規模で複雑なプロジェクトのプロジェクトマネジャーは、そのプロジェクトによって多数の利害関係者が影響を受けることを知る。そのステークホルダーは、組織のさまざまな部分に属し、階層内のレベルも異なる。プロジェクトマネージャーは、ステークホルダーと良好な関係を維持することが重要であることを知っているが、これほど多くのステークホルダーがいるため、その作業は困難に思える。ステークホルダーから最大の支持を得るために、プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. 全員がプロジェクトにとって等しく重要であると感じられるようにする。

B. プロジェクト・スポンサーに、利害関係者の関与に関する支援を求める。

C. 組織の最高レベルの利害関係者に働きかけ、他の利害関係者への支援を求める。

D. 各ステークホルダーの影響力のレベルと、プロジェクトに与える潜在的な影響に基づき、エンゲージメントを高める。

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正解: C

質問 #82

あるIT部門の成果物が2週間遅れている。今週中に納品物が完成しなければ、プロジェクトは保留になる。この2週間以内に、プロジェクトマネジャーはIT部門にこの問題を伝え、ITプロジェクトマネジャーと話し、リスク登録のリスクレベルを上げた。作業をサポートするために、プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. 利害関係者とのコミュニケーション要件を分析する。

B. コミュニケーション管理計画を検証する。

C. コミュニケーション管理計画に定義されたエスカレーションプロセスを適用する。

D. プロジェクト関係者にプロジェクトが遅れることを伝える。

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正解: C

質問 #83

あるプロジェクトの一環として、台風常襲地域に新工場を建設することになった。これはプロジェクトのスケジュールと品質に影響を与える可能性があります。プロジェクトマネジャーはどう対処すべきでしょうか？

A. 計画リスク管理プロセスを実施し、管理準備金を設定する。

B. 定量的リスク分析プロセスを実施し、リスク対応を計画する。

C. リスクを移転するためにプロジェクトを外注する。

D. 不測の事態に備えて準備金を設ける。

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正解: B

質問 #84

WBSの作成に必要なインプットはどれか？

A. プロジェクト品質計画

B. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク

C. プロジェクト管理ソフトウェア

D. プロジェクト・スコープ管理計画

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正解: D

質問 #85

リスクは、どのようなプロセスによって優先順位付けされるのか？

A. リスクの監視と管理

B. リスク対応計画

C. 定性的リスク分析

D. 定量的リスク分析

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正解: C

質問 #86

あるプロジェクトマネジャーが、契約しているコンサルタントがプロジェクトのクリティカルパスの障害になっていることに気づいた。現在、そのコンサルタントは特定の活動を達成できる唯一の人物である。プロジェクトマネジャーは、そのコンサルタントが別の会社のプロジェクトで多忙であることを知る。このコンフリクトを解決するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)に対し、特定のアクティビティに従事する別のコンサルタントと契約するよう要求する。

B. スポンサーと会い、状況を説明し、コンサルタントをプロジェクトに専属させるよう要請する。

C. C

D. コンサルタントの都合に依存しないよう、必要なスキルについてコンサルタントにチームのトレーニングを依頼する。

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正解: C

質問 #87

不確実性の高い変数と安定性の高い変数の相対的な重要度や影響を比較するために、どのリスク分析図を使用するか？

A. 決定木

B. トルネード

C. 石川

D. モンテカルロ

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正解: B

質問 #88

パレート図とは、特定のタイプの図である：

A. 管理図

B. ヒストグラム

C. 因果関係図

D. 散布図

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正解: B

質問 #89

プロジェクトマネジャーがリスクブレークダウン構造（RBS）を作成し、それを4つのカテゴリーに分けた。その後、チームは顧客の要求事項の1つに規制の問題を特定しました。この新しいリスクはどのカテゴリーに含めるべきでしょうか？

A. テクニカル

B. 組織

C. 外部

D. プロジェクト管理

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正解: C

質問 #90

定性的リスク分析の実施プロセスで使用されるツールやテクニックがある：

A. リスクデータの品質評価

B. 分散分析と傾向分析

C. データ収集と表現テクニック

D. リスク監査

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正解: A

質問 #91

プロジェクトの実行フェーズが、チームメンバーの大半が拠点を置く国の休日と重なる。このフェーズは非常に重要であり、チームメンバー全員が休日を返上して働かなければならない。これはチームの士気に悪影響を及ぼします。このような事態を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. 他国を拠点とする他チームに協力を要請

B. 延期されたプロジェクト活動

C. ステークホルダー参画計画の作成

D. より良い資源管理計画の策定

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正解: D

質問 #92

プロジェクト実行中、プロジェクトマネジャーが、あるメンバーの職能マネジャーが、あるタスクを実行すべきではないと考えていることを知りました。この問題を解決するために、プロジェクトマネジャーはどの文書をレビューすべきでしょうか？

A. 責任分担マトリックス（RAM）

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 組織図

D. 資源管理計画

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正解: A

質問 #93

プラン・コミュニケーションに使用されるツールやテクニックには、コミュニケーションが含まれる：

A. 要件分析、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル、コミュニケーション方法。

B. 方法、ステークホルダー登録、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル。

C. 要件、通信技術、通信要件分析、通信方法。

D. 博士号管理計画、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル、コミュニケーション要件分析。

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正解: A

質問 #94

あるプロジェクトの3回目の進捗報告書を作成中、プロジェクトマネジャーが、資材納入の遅れによるプロジェクトの遅れを指摘した。前の2回のプロジェクト報告書では、プロジェクトは順調に進んでいた。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトチームと話し合い、最も適切な対応方法を決める。

B. 課題ログに追加し、プロジェクト報告書に含める。

C. 資材の納入を早めるために調達マネージャーに連絡すること。

D. プロジェクトオーナーに問題をエスカレーションし、スケジュールの変更を要請する。

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正解: B

質問 #95

表に基づき、リスク対応計画を優先すべき活動は何か。

A. A

B. B

C. C

D. D

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正解: B

質問 #96

あるプロジェクト管理チームは、社内外の利害関係者のコラボレーションツールとして、プロジェクト管理情報システム（PMIS）を開発している。ダッシュボードは毎月更新され、プロジェクトのパフォーマンスに関する情報が表示される。これはどのようなコミュニケーション方法でしょうか？

A. 企業イントラネット

B. インタラクティブ

C. プロジェクト進捗報告

D. 引く

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正解: C

質問 #97

チーム全体を遠隔地のプロジェクトサイトに移転させた後、プロジェクトマネジャーがプロジェクト契約とプロジェクトスコープに食い違いがあることを発見しました。プロジェクトマネジャーは、遅延や移転したチームの活用不足を避けるために何をすべきでしょうか？

A. 契約書を破棄し、プロジェクト範囲を進める。

B. 契約を修正するために変更要求を発行する。

C. コスト分析を行い、顧客に請求する。

D. 不一致の影響を評価し、その結果をスポンサーに報告する。

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正解: D

質問 #98

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトを4つのカテゴリーに分けたリスクブレークダウン構造（RBS）を作成する。チームは、プロジェクトの成果物の1つに品質上の問題があることを特定しました。このリスクはどのカテゴリーに含めるべきでしょうか？

A. 組織

B. プロジェクト管理

C. テクニカル

D. 外部

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正解: C

質問 #99

次の記述のうち、プルコミュニケーションを正しく特徴付けているものはどれか？

A. 手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスなどです。

B. 受信者が自らの判断で通信内容にアクセスすることを要求する。

C. 参加者全員の共通理解を確保するための最も効率的な方法である。

D. 主に転送する情報量が少ない場合に使用される。

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正解: B

質問 #100

承認された変更を実施する必要があるのはどのプロセスか。

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 統合変更管理の実施

D. プロジェクトまたはフェーズの終了

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正解: A

質問 #101

スケジュール差異（SV）の正しい式は、アーンド・バリュー（earned value）である：

A. 計画値を差し引いた値［EV - PV］。

B. 実費を差し引いた額 [EV - AC]

C. を計画値で割ったもの[EV/PV]、

D. 実費[EV/AC]で割ったもの。

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正解: A

質問 #102

予想貨幣価値（EMV）はどの式で計算されるか？

A. 起こりうる各結果の値に発生確率を乗じたもの。

B. 可能性のある各結果の値に、発生しない確率を乗じたもの。

C. 可能性のある各結果の値に発生確率を掛け合わせ、その積を足し合わせる。

D. 可能性のある各結果の値に不発生の確率を掛け合わせ、その積を足し合わせる。

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正解: C

質問 #103

次のうち、統合変更管理の実行プロセスの出力はどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 組織プロセス資産の更新

C. 変更要求

D. 成果物

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正解: A

質問 #104

品質方針はどのプロセスグループで決定されるか？

A. 開始

B. 実行

C. プランニング

D. コントロール

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正解: C

質問 #105

次のプロジェクト・コミュニケーション・マネジメント・プロセスのうち、パフォーマンス・レポートをインプットとして使用するものはどれか？

A. ステークホルダーの期待を管理する

B. レポートのパフォーマンス

C. 情報の配信

D. プラン・コミュニケーション

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正解: C

質問 #106

あなたはプロジェクト管理計画の実施を任されています。計画が効果的で最新のものであることを確認するために、あなたは何をすべきですか？

A. 定期的にプロジェクトのパフォーマンスレビューを実施する。

B. プロジェクトの品質基準を明確にする。

C. ISO9000品質基準に従うこと。

D. 品質管理チェックリストに記入する。

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正解: A

質問 #107

定量的リスク分析で使われる手法は？

A. 感度分析

B. 確率と影響のマトリックス

C. リスクデータの品質評価

D. リスクの分類

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正解: A

質問 #108

以下の指標に基づく：EV=20,000ドル、AC=22,000ドル、PV=28,000ドル。

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

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正解: B

質問 #109

あるプロジェクトマネジャーが、タイトなスケジュールで3年間の多段階プロジェクトを想定している。利害関係者のスケジュールは、必要不可欠な活動だけに取り組む時間を与えてくれるプロジェクトマネージャーは、教訓の更新をどのように扱うべきか？

A. 各フェーズの終了時に、教訓集会を予定する。

B. 各年度の終わりまで、教訓を集めるのを待つ。

C. 学んだ教訓について定期的にフィードバックを求める。

D. プロジェクトの終了時にのみ教訓を収集することによって、プロジェクトを迅速に進める。

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正解: A

質問 #110

ワークパッケージやアクティビティとプロジェクトチームメンバーとのつながりを説明するために使われるのは、次のうちどれですか？

A. 階層型チャート（HTC）

B. 組織分解構造（OBS）

C. 作業内訳構造（WBS）

D. 責任分担マトリックス（RAM）

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正解: D

質問 #111

WBS作成プロセスのインプットはaである：

A. プロジェクト憲章。

B. ステークホルダー登録

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: C

質問 #112

WBS作成に必要なインプットはプロジェクトである：

A. 品質計画。

B. スケジュールネットワーク

C. 経営文書の更新

D. スコープ・ステートメント

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正解: D

質問 #113

複雑なプロジェクトの実行段階で、重大なリスクが発生する。プロジェクトマネジャーは、合意されたリスク対応策を実施するプロセスを開始する。しかし、その対応策をプロジェクトチーム外のリソースが所有しており、そのリソースには他の優先事項があります。プロジェクトマネジャーはどうすればよいのでしょうか？

A. コンフリクト・マネジメントのテクニックを使う。

B. リスクオーナーとの妥協

C. リスクオーナーに影響を与え、説得する。

D. リスクオーナーのマネジャーに問題をエスカレーションする。

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正解: B

質問 #114

ある国の政府規制を遵守しなければならないプロジェクトにプロジェクトマネジャーが加わった。政府は、罰則を適用する前に6ヶ月の猶予期間を設けている。このプロジェクトを実施するには、少数の利害関係者が関与することになりますが、彼らは自分たちの利益を守る法的権利を有しており、組織に財務的な影響を与える可能性があります。プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. 確率と影響の評価を行う。

B. いかなる問題も経営陣が処理できるようにする。

C. 異議申し立ての処理時間を含むようにスケジュールを調整する。

D. プロジェクト管理計画を作成し、実際に問題が発生するまで行動を待つ。

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正解: A

質問 #115

アクティビティのシーケンスを定義するために使用される依存関係の決定は、次のタイプのどれですか？

A. 法的事項

B. 裁量

C. 内部

D. リソース

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正解: B

質問 #116

ブレーンストーミングを、優先順位付けのために最も有用なアイデアのランク付けに使われる投票プロセスで強化するグループ技法は、こう呼ばれる：

A. 多数決のテクニック。

B. 名目的グループ技法。

C. デルファイ法、

D. アイデア／マインド・マッピングのテクニック

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正解: B

質問 #117

プロジェクトに対する変更のレビュー、評価、承認、延期、拒否、および決定の記録と伝達を担当する、正式に任命されたグループはどれか。

A. プロジェクトチーム

B. フォーカス・グループ

C. 変更管理委員会

D. プロジェクト利害関係者

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正解: C

質問 #118

ステークホルダーとのコミュニケーション要件は、その構成要素として含めるべきである：

A. 企業の環境要因

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. 株主名簿

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正解: C

質問 #119

品質計画のツールや手法の中で、実際の実践や計画された実践を他のプロジェクトと比較することで、改善のアイデアを生み出し、パフォーマンスを測定する根拠を提供するものはどれか。

A. ヒストグラム

B. 品質監査

C. ベンチマーキング

D. パフォーマンス測定分析

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正解: C

質問 #120

新システムの導入中、予期せぬ停電が発生した。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 定性的なリスク分析を行う。

B. リスクの確率と影響を評価する。

C. リスクを分類し、想定ログを更新する。

D. リスク登録簿を参照し、主要な利害関係者に知らせる。

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正解: B

質問 #121

監視・管理プロセスグループ内で発生するプロセスはどれか。

A. コスト管理

B. プランの質

C. 定量的リスク分析の実施

D. 予算の決定

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正解: A

質問 #122

プロジェクトの構成項目の構成が正しいことを確認するアクティビティはどれですか？

A. 構成の識別

B. 構成状態のアカウンティング

C. 構成の検証と監査

D. 構成品質保証

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正解: C

質問 #123

チームが成長するどの段階で、メンバーは協力し合い、仕事の習慣を調整し、互いを信頼し始めるのだろうか？

A. 成形

B. ストーミング

C. ノルミング

D. 演奏

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正解: C

質問 #124

プロジェクト実施半ばで、ステークホルダーがプロジェクトマネジメントへの信頼を失い、撤退を希望する。プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーとの関係を維持・改善するために何をすべきか？

A. 双方向コミュニケーション

B. プロジェクトの詳細な状況報告

C. プルコミュニケーション

D. パワー／インフルエンス・グリッドの評価

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正解: A

質問 #125

プロジェクトは計画プロセスを完了する準備ができ、すべての計画文書が利害関係者によってレビューされ、承認されました。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. キックオフミーティングの実施

B. スケジュール・ベースラインの作成

C. 資源を獲得する。

D. 予算を決める。

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正解: A

質問 #126

あるプロジェクトの最初の計画会議で、プロジェクトチームは部品とその製造業者に関するいくつかの要件を修正した。また、納期を修正し、現地で製造可能な部品を決定した。ミーティングの後、チームは各ベンダーから何をどのように調達すべきかを定める文書を作成した。チームが作成した文書とは？

A. 調達業務指示書（SOW）

B. 調達管理計画

C. 要求事項管理計画

D. リソース要件

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正解: B

質問 #127

問題を特定し、そこに至る原因を発見し、予防策を策定するための具体的な手法は以下の通りである：

A. 検査

B. 品質チェックリストの使用

C. 根本原因分析

D. マトリックス・ダイアグラムの使用

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正解: C

質問 #128

プロジェクトスコープのベースラインから作成され、関連する契約に含まれるプロジェクトスコープの部分のみを定義するものはどれか。

A. 製品範囲の説明

B. 調達業務明細書

C. プロジェクトスケジュール

D. 作業内訳構造（WBS）

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正解: B

質問 #129

プロジェクトスコープの詳細と、それに関連するWBS、WBS辞書から構成されるものはどれか。

A. スコープ計画

B. 製品範囲

C. スコープ管理計画

D. スコープ・ベースライン

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正解: D

質問 #130

統合変更管理プロセスの実行は、どのプロセス・グループで行われますか？

A. 開始

B. 実行

C. 監視と管理

D. プランニング

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正解: C

質問 #131

次のうち、組織のプロセス資産となり得るものはどれか。

A. 歴史的情報

B. 業界標準

C. 組織インフラ

D. 市場の状況

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正解: A

質問 #132

プロジェクトの範囲を設定し、目的を絞り込み、プロジェクトが達成しようとする目的を達成するために必要な行動方針を定義するために必要なプロセスは、どのプロセスグループに分類されますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. 監視と管理

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正解: B

質問 #133

あるプロジェクトマネジャーが、デジタルマーケティング会社と広告会社の合併プロジェクトに参加する。両社のチームメンバーは一緒に仕事をするのが難しいと感じている。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 両チームの能力を高めるためのトレーニングを予定する。

B. 協力的な職場環境を構築するために、チームビルディング活動を実施する。

C. 両チームの長所と短所を理解するために、チーム評価を開始する。

D. チームの結束を促進するために、表彰と報酬を提供する。

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正解: B

質問 #134

統合変更管理プロセスのインプットは以下の通りである：

A. 専門家の判断

B. 売り手の提案

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #135

あるプロジェクトマネジャーが、あるプロジェクトで何を実施すべきかについて、組織内の3人のリーダーが3つの異なる期待を持っていることを突き止めた。プロジェクトマネジャーはこのことを特定するために何を使ったか？

A. ステークホルダー分析

B. 成果物の定義

C. 品質のばらつき

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: A

質問 #136

人、チーム、組織単位の行動様式に関する情報を提供するものは何か？

A. 組織図

B. 組織論

C. 組織構造

D. 組織行動

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正解: B

質問 #137

調達関係の管理と契約パフォーマンスの監視は、どのプロセスの一部ですか？

A. 調達の実施

B. プラン調達

C. 調達の管理

D. クローズ調達

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正解: C

質問 #138

コストとスケジュールの範囲内で、スコープと品質の目標を達成するための売り手の進捗状況を、契約と比較してレビューすること：

A. 業績情報。

B. 検査と監査。

C. 支払いシステム。

D. 調達パフォーマンスレビュー

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正解: D

質問 #139

あるプロジェクトで、サードパーティベンダーとT&M（Time and Material）契約を結んでいる。プロジェクトマネジャーは、法律が改正され、現在の契約条件が無効になっていることに気づきました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. クレーム管理

B. 調達の実施

C. 調達の管理

D. ステークホルダー・エンゲージメントの管理

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正解: C

質問 #140

初期プロトタイプの要件がわからない製品開発マネジャーが、2ヶ月で完成させなければならないことを知り憤慨している。このような事態を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきであったか？

A. 調達マネージャーから必要なリソースを入手する。

B. 適切なリソースがプロジェクトに割り当てられるようにした。

C. コミュニケーション・マネジメント・プランに製品開発マネージャーを含める

D. プロジェクトのスケジュールと成果物について利害関係者の合意を得た。

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正解: D

質問 #141

プラン・リスク管理プロセスへのインプットには以下が含まれる：

A. コスト管理計画。

B. リスク管理計画

C. アクティビティリスト

D. リスク登録

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正解: A

質問 #142

組織計画は、リスク、資金、組織に基づくプロジェクトの優先順位付けによって、プロジェクトに影響を与える：

A. 予算計画

B. 資源計画

C. スコープ計画

D. 戦略計画

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正解: D

質問 #143

プロジェクト実行中、複数の利害関係者がプロジェクトマネジャーに懸念をぶつける。プロジェクトマネジャーは、これらの利害関係者の期待が記録されておらず、それゆえに満たされていないことを発見する。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何を相談すべきであったでしょうか？

A. 通信管理計画

B. プロジェクト憲章

C. ステークホルダー分析

D. ステークホルダー参画計画

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正解: D

質問 #144

石川ダイアグラムの別の呼び方はこうだ：

A. 原因と結果の図。

B. 管理図

C. フローチャート

D. ヒストグラム

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正解: A

質問 #145

品質管理プロセスの中で、プロセスが予測可能なパフォーマンスを持っているかどうかを識別するツールはどれですか？

A. 原因と結果の図

B. 管理図

C. パレート図

D. ヒストグラム

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正解: B

質問 #146

アクティビティ期間の見積りに使用されるツールやテクニックは次のうちどれですか？

A. クリティカルパス

B. ローリングウェーブ

C. PDM

D. パラメトリック

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正解: D

質問 #147

あるプロジェクトで、地理的に異なるバーチャルチームが同じ成果物に取り組んでいる。プロジェクトメンバーが電話会議に参加できないため、いくつかのマイルストーンが達成されていません。この問題を解決し、将来の問題を防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. リソースカレンダーを作成し、常に最新の状態に保ち、チームメンバーと共有する。

B. プロジェクトチームに、より多くのリソースを割り当てるよう求める。

C. 分析を行い、資源配分のための行動計画を修正する。

D. ファンクショナルチームのマネージャーに、チームメンバーの稼働状況を監視するよう要請する。

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正解: A

質問 #148

あるプロジェクトで問題が発生した。チームメンバーはこの問題が以前にも発生したことを思い出すが、解決策を思い出せない。プロジェクトマネジャーが最初に解決策を探すべき場所はどこでしょうか？

A. 組織プロセス資産

B. チェックリスト

C. エスカレーション手順

D. 組織方針

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正解: A

質問 #149

両当事者が契約上の義務を果たし、自らの法的権利が守られるようにすること：

A. 調達の実施

B. 調達を終了する。

C. 調達を管理する、

D. 計画調達。

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正解: C

質問 #150

あるプロジェクトの実行中に、データ入力仕様の修正が行われた。この修正により、3つのモデルの欠陥が特定されました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. リスク登録簿を更新する。

B. プロジェクトスポンサーにエスカレーションする

C. 変更ログ項目の入力

D. 変更要求の提出

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正解: A

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