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PMP Preguntas de Examen y Simulacros de Examen, Certificación Profesional en Gestión de Proyectos | SPOTO

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Cuestionar #1
Un director de proyecto debe decidir si realiza el diseño de ingeniería internamente o lo subcontrata. ¿Qué plan debe guiar esta decisión?
A. Gestión de los recursos
B. Gestión de las adquisiciones
C. Gestión del calendario
D. Gestión de ingeniería
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
Una orden de compra de un artículo determinado que debe entregarse en una fecha concreta por un precio determinado es la forma más sencilla de ¿qué tipo de contrato?
A. Coste reembolsable
B. Tiempo y material
C. Precio fijo o cantidad a tanto alzado
D. Coste más honorarios fijos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
¿Qué proceso implica el seguimiento del estado del proyecto para actualizar los costes del proyecto y gestionar los cambios en la línea de base de costes?
A. Estimación de costes
B. Control de costes
C. Determinar el presupuesto
D. Gestión de los costes del plan
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
¿Qué es una herramienta para mejorar el rendimiento de un equipo?
A. Plan de personal
B. Información externa
C. Informes de resultados
D. Coubicación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #5
¿Cuándo se utiliza un Modelo de Saliencia?
A. En una estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Durante el control de calidad
C. En el análisis de las partes interesadas
D. Durante el control de calidad (CC)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
Después de Definir Actividades y Secuenciar Actividades, el siguiente proceso es:
A. Estimación de los recursos de la actividad
B. Estimación de la duración de las actividades
C. Elaborar el calendario
D. Calendario de control
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
¿Cuándo puede producirse la preasignación de los miembros de un equipo de proyecto?
A. Cuando el proyecto utilice gastos de capital
B. Cuando el personal necesario pueda obtenerse de fuentes externas
C. Cuando el proyecto sería ignorado debido a los gastos de viaje
D. Cuando el proyecto es el resultado de la promesa de personas concretas como parte de una propuesta competitiva
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
Un gestor de proyectos se incorpora a un proyecto durante su fase inicial de planificación. En el proyecto participan varias instituciones de la administración local. Mientras se entrevista con el patrocinador del proyecto, el director de proyecto se entera de la importancia de mantener satisfechos a los responsables de seguridad de dos de estas instituciones, ya que el desarrollo del proyecto se verá afectado sin su participación. ¿Qué debe utilizar el director del proyecto para registrar y controlar esta información?
A. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)
B. Red de energía/interés
C. Matriz de comunicación
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
¿Cuál de los siguientes es el diagrama de red correcto para la tabla?
A. Begin-A-C-D-E-End-B-D
B. Inicio-A-B-C-D-Fin
C. Inicio-A-B-D-Fin A-C-D
D. Begin-A-C-D-E-End-B-C
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
Un director de proyecto se entera de que hay varios problemas inesperados en la ejecución del proyecto. El cliente está insatisfecho porque los entregables tardan más de lo previsto, los costes han aumentado y la calidad de los entregables se ve afectada. ¿Qué proceso debería haber realizado con mayor énfasis el director del proyecto durante la planificación del mismo?
A. Gestión de riesgos del plan
B. Identificar los riesgos
C. Controlar los riesgos
D. Respuestas a los riesgos del plan
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
El proyecto tiene un índice de rentabilidad actual de 0,80. Suponiendo que este rendimiento se mantenga, la nueva estimación a la finalización es de 1000 $. ¿Cuál era el presupuesto original de finalización del proyecto?
A. $800
B. $1000
C. $1250
D. $1800
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
¿Cuál es uno de los PRINCIPALES resultados de la secuenciación de actividades?
A. Matriz de asignación de responsabilidades
B. Actualización de la estructura de desglose del trabajo
C. Diagrama de la red del proyecto
D. Lista de dependencias obligatorias
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
Un problema requiere la ejecución del plan de contingencia del proyecto, lo que repercute en el calendario. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Iniciar una auditoría de riesgos
B. Emita una solicitud de cambio
C. Revisar el impacto de los costes
D. Actualizar el plan de contingenciA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
Un miembro del equipo del proyecto quiere asegurarse de que los entregables cumplen los requisitos. Para lograrlo, el equipo decide revisar los múltiples resultados de las pruebas realizadas en diferentes entregables. Al director del proyecto le preocupa que este proceso afecte al tiempo asignado a estas actividades de verificación. ¿Qué debe utilizar el director del proyecto para la revisión?
A. Diagrama de Ishikawa y muestreo estadístico
B. Muestreo estadístico y fichas de control
C. Hojas de control y diagramas de Pareto
D. Gráficos de control y diagramas de dispersión
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
¿Qué herramientas o técnicas utilizará el director del proyecto para desarrollar el equipo del proyecto?
A. Negociación
B. Funciones y responsabilidades
C. Reconocimiento y recompensas
D. Premiar y promocionar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
¿Cuál de los siguientes procesos audita los requisitos de calidad y los resultados de las medidas de control de calidad para garantizar que se utilizan las normas de calidad y las definiciones operativas adecuadas?
A. Realizar el control de calidad
B. Métricas de calidad
C. Garantizar la calidad
D. Calidad del plan
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
¿Qué grupo de procesos incluye el proceso Gestionar la participación de las partes interesadas?
A. Ejecución de
B. Planificación
C. Seguimiento y control
D. Iniciar
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
¿Qué herramienta de control de calidad representa gráficamente cómo se interrelacionan los distintos elementos de un sistema?
A. Gráfico de control
B. Diagrama de flujo
C. Gráfico de ejecución
D. Diagrama de Pareto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
¿Cuál de las siguientes opciones consiste en poner la información a disposición de los interesados en el proyecto en el momento oportuno?
A. Comunicaciones del Plan
B. Informes de resultados
C. Informes de situación del proyecto
D. Distribuir información
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #20
El PV es de 1000 $, el EV de 2000 $ y el AC de 1500 $. ¿Qué es el IPC?
A. 1
B. 2
C. 0
D. 0
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
Un gestor de proyectos se incorpora a un proyecto relacionado con un sector en el que tiene poca experiencia. Se plantea una cuestión urgente en la parte de desarrollo de software del proyecto. ¿A quién debe pedir consejo el jefe de proyecto?
A. Partes interesadas
B. Oficina de gestión de proyectos (PMO)
C. Equipo de desarrollo
D. Expertos internos en la materia (PYME)
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #22
Un director de proyecto está gestionando un proyecto complejo en condiciones de adaptación. El proyecto debe entregar una nueva tecnología en un entorno altamente competitivo, y los propietarios del proyecto pueden cambiar los requisitos del proyecto para adaptarse a este entorno cambiante. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para mitigar la posibilidad de que cambie el coste de los riesgos?
A. Analizar periódicamente la reserva para imprevistos
B. Examinar con frecuencia la reserva de gestión
C. Presentar periódicamente solicitudes de cambio para obtener fondos adicionales para gestionar nuevos riesgos
D. Impedir que los propietarios del proyecto cambien los requisitos del proyecto para evitar la ampliación del alcance
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
Durante la ejecución del proyecto, un equipo de proyecto desarrolla una nueva respuesta para un riesgo existente que reducirá el calendario en 30 días. Qué documento debe actualizar el director del proyecto?
A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Estructura de desglose de riesgos (EDR)
C. Plan de mitigación
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
Un proyecto de implantación de un producto tiene un calendario base que indica que debe completarse en 30 días utilizando tres recursos internos. Cuando está a punto de completarse, el director del proyecto se entera de que uno de los recursos ha abandonado el equipo del proyecto. El patrocinador aprueba la contratación de un recurso externo con un coste adicional. Para determinar si será necesaria la reserva para imprevistos, ¿qué debe calcular el director del proyecto?
A. Presupuesto de finalización (BAC)
B. Desviación a la terminación (VAC)
C. Estimación a la finalización (EAC)
D. Desviación de costes (CV)
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
Durante la fase de ejecución de un proyecto, el equipo no cumple las expectativas del cliente en cuanto a los resultados. El director del proyecto quiere eliminar las distracciones y centrar al equipo en los objetivos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Establezca nuevas reglas básicas para las expectativas del equipo
B. Crear una sala de guerra para mejorar la capacidad de comunicación del equipo
C. Actualizar el plan de gestión de las comunicaciones para incluir comunicaciones adicionales
D. Enseñar a los miembros del equipo a ser mejores jugadores
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
Un método para gestionar las expectativas de las partes interesadas en la declaración del ámbito de aplicación es hacerlo con claridad:
A. enunciar los principios rectores de la organización
B. identificar alternativas para generar diferentes enfoques
C. indicar lo que queda fuera del ámbito de aplicación
D. esbozar los resultados de la técnica Delphi
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
¿Cómo debe agruparse una parte interesada clasificada como de alto poder y bajo interés en una red de poder/interés durante el análisis de las partes interesadas?
A. Manténgase satisfecho
B. Manténgase informado
C. Gestionar estrechamente
D. Monitor
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
¿Qué herramienta o técnica mide el rendimiento del proyecto desde su inicio hasta su cierre?
A. Nivelación de recursos
B. Medición paramétrica
C. Diagrama de Pareto
D. Valor ganado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #29
A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. La holgura total del proyecto es de ¿cuántos días?
A. 3
B. 5
C. 7
D. 9
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #30
¿Qué elemento es una entrada del proceso Definir actividades?
A. Datos del calendario
B. Lista de actividades
C. Registro de riesgos
D. Base de referencia del alcance
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #31
El director de un proyecto de 12 meses tiene un presupuesto de 2 millones de dólares. Los tres primeros meses del proyecto indican un coste hasta la fecha de 500.000 USD, un coste real de 550.000 USD y un valor ganado (VE) de 525.000 USD. ¿Cuál es la situación actual del proyecto?
A. Antes de lo previsto y por debajo del presupuesto
B. Antes de lo previsto y por encima del presupuesto
C. Atraso en el calendario y presupuesto
D. En el plazo previsto y por debajo del presupuesto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #32
Un proyecto tiene cinco actividades de finalización a inicio (FS). La actividad A tarda un día La actividad B sigue a A y tarda cinco días La actividad C sigue a B y tarda dos días. La actividad D sigue a B y A tarda dos días. La actividad E es precedida por C y D y tarda dos días. ¿Cuál(es) sería(n) el(los) camino(s) crítico(s)?
A. A-B-C-E y A-B-D-E
B. A-B-C-E y A-D-E
C. A-B-D-E
D. A-D-E y A-B-D-E
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #33
El proceso de identificar y documentar las acciones específicas que deben realizarse para producir los entregables del proyecto se conoce como:
A. Definir actividades
B. Secuencia de actividades
C. Definir el alcance
D. Calendario de control
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #34
"Sastrería" se define como:
A. esfuerzo de abordar cada proceso para determinar cuáles son apropiados y su grado de rigor adecuado
B. acto de crear un equipo de proyecto con las habilidades especializadas necesarias para producir un producto o servicio requerido
C. medidas adoptadas para que un componente defectuoso o no conforme cumpla los requisitos o las especificaciones
D. ajuste de las influencias respectivas del tiempo, el coste y la calidad para alcanzar el alcance de la forma más eficaz
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
La definición de las operaciones es a/an:
A. función organizativa que realiza la ejecución temporal de actividades que producen el mismo producto o prestan un servicio repetitivo
B. esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único
C. organización que supervisa un área administrativA
D. función organizativa que realiza la ejecución continua de actividades que producen el mismo producto o prestan un servicio repetitivo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #36
Durante el análisis de riesgos de un proyecto de renovación de un edificio, se descubre que éste contiene materiales tóxicos que deben ser retirados. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para mitigar este riesgo utilizando la estrategia de transferencia de riesgos?
A. Aumentar las reservas de gestión para hacer frente al impacto potencial del tiempo y los costes adicionales
B. Pedir al cliente que retire los materiales tóxicos y excluir este trabajo del contrato
C. Formar al personal sobre cómo retirar los materiales tóxicos y, a continuación, realizar el trabajo
D. Contratar a un contratista para realizar el trabajo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #37
¿Qué proceso de gestión de proyectos produce solicitudes de cambio aprobadas, acciones correctivas aprobadas y actualizaciones de los activos de procesos organizativos?
A. Planificación de la respuesta al riesgo
B. Gestionar las partes interesadas
C. Definición del ámbito de aplicación
D. Informes de resultados
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #38
El elemento que proporciona descripciones más detalladas de los componentes de la estructura de desglose del trabajo (EDT5) se denomina EDT:
A. diccionario
B. gráfico
C. nforme C
D. egistro D
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuántos caminos posibles se identifican para este proyecto?
A. 3
B. 4
C. 6
D. 7
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #40
Debido al uso de una nueva tecnología, se incumple un hito de la ruta crítica de un proyecto. Qué debe hacer el director del proyecto para calcular una nueva fecha final?
A. Reestimar el trabajo restante con el equipo
B. Basarlo en el índice de rendimiento de costes (IPC) actual
C. Utilizar el índice de cumplimiento del calendario (SPI) actual
D. Multiplicar el IPS por el IPC
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #41
A medida que avanza el proyecto, ¿cuál de los siguientes datos se recoge sistemáticamente de las actividades del proyecto?
A. Actividades de gestión de la comunicación
B. Solicitudes de modificación
C. Verificación y auditoría de la configuración
D. Información sobre el rendimiento laboral
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #42
Un proyecto largo y continuo agota a un equipo de proyecto. Debido a problemas de plazos, el director del proyecto necesita animar a los miembros del equipo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Revisar la carta del proyecto y proponer la ampliación del calendario del proyecto
B. Ofrecer más reconocimiento y recompensas a los miembros del equipo
C. Discutir la situación con el equipo
D. Solicitar recursos adicionales
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #43
¿Quién determina qué relaciones son obligatorias durante el proceso de actividades secuenciales?
A. Jefe de proyecto
B. Partes interesadas externas
C. Partes interesadas internas
D. Equipo del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #44
Durante la ejecución de un proyecto de 20 millones de dólares en una estructura matricial equilibrada, un experto en la materia (SME) es retirado por su jefe de departamento. Qué debe hacer el director del proyecto para completarlo a tiempo?
A. Actualización del plan de gestión de recursos
B. Negociar con el director del departamento un sustituto
C. Elevar el problema al superior jerárquico del jefe de departamento
D. Remitir el problema a la oficina de gestión de proyectos (PMO)
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #45
Se puede utilizar un registro de cambios en las comunicaciones para comunicar a las partes interesadas que se han producido cambios:
A. Al plan de gestión del proyecto
B. Al registro de riesgos
C. En los procesos de verificación del alcance
D. Y su impacto en el proyecto en términos de tiempo, coste y riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #46
¿Qué define la parte de trabajo incluida en un contrato para artículos que se compran o adquieren?
A. Plan de gestión de las adquisiciones
B. Criterios de evaluación
C. Estructura de desglose del trabajo
D. Pliego de condiciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #47
Un responsable de compras debe determinar qué tipo de contrato utilizar para un proyecto de construcción en el que se recurre a un nuevo proveedor. Qué tipo de contrato incorpora el mayor riesgo?
A. Coste más tasa de adjudicación (CPAF)
B. Coste más tasa de incentivo (CPIF)
C. Coste más porcentaje del coste (CPPC)
D. Coste más cuota fija (CPFF)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #48
Mientras se prepara para una reunión de lanzamiento, un director de proyecto se entera de que algunas actividades del proyecto se han subestimado, lo que provocará retrasos y sobrecostes. No es posible actualizar la planificación del proyecto antes de la reunión de lanzamiento. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Aplazar la reunión inicial, realizar actualizaciones y presentar planes realistas
B. Reprogramar la reunión inicial y presentar el plan actual con el compromiso de revisar un plan actualizado con las partes interesadas
C. Presente el plan de gestión del proyecto, pero añada una reserva de riesgo para subsanar el defecto de estimación
D. Documente la restricción del calendario en el registro de problemas y preséntela durante la reunión inicial
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #49
La estructura tradicional de organigrama que puede utilizarse para mostrar los cargos y las relaciones en un formato gráfico descendente se denomina:
A. Gráfico de Responsables, Contables, Consultores e Informadores (RACI)
B. Gráfico matricial
C. Cuadro de recursos humanos
D. Gráfico de tipo jerárquico
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #50
¿Cómo se llama la representación gráfica de los miembros de un equipo de proyecto y sus relaciones jerárquicas?
A. Gráfico de dependencia de funciones
B. Diagrama de flujo de informes
C. Organigrama del proyecto
D. Diagrama de la estructura del equipo del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
¿Cuáles son las políticas, procedimientos y directrices formales e informales que podrían influir en la gestión del alcance del proyecto?
A. Activos del proceso organizativo
B. Factores del entorno empresarial
C. Procesos de gestión de proyectos
D. Plan de gestión del alcance del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #52
¿Qué herramientas o técnicas utilizará un gestor de proyectos para desarrollar un equipo de proyecto?
A. Negociación
B. Funciones y responsabilidades
C. Reconocimiento y recompensas
D. Premiar y promocionar
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
Una de las herramientas y técnicas del proceso Gestionar el equipo del proyecto es:
A. organigramas
B. reglas básicas
C. teoría de la organización
D. gestión de conflictos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #54
¿Qué tipo de estructura organizativa se muestra en el diagrama proporcionado?
A. Matriz equilibrada
B. Proyectado
C. Matriz fuerte
D. Funcional
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
¿Cuál es la holgura total del camino crítico?
A. Puede ser cualquier número
B. Cero o positivo
C. Cero o negativo
D. Depende del calendario
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #56
El director de obra de un proyecto de oleoducto contrata a un constructor mediante un contrato de coste más honorarios fijos (CPFF). El contratista proporciona al director del proyecto una estimación de 50.000 USD y un importe fijo de 5.000 USD. Cuando la tubería está terminada, el coste de construcción es de 60.000 USD. ¿Qué cantidad se debe pagar al contratista?
A. 65
B. 60
C. 55
D. 50
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
El objetivo de la inspección en el Control de Calidad de las Actuaciones es evitar errores:
A. de acuerdo con un grado de conformidad medido
B. fuera de las manos del cliente
C. en un rango especificado de resultados aceptables
D. fuera del proceso
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #58
¿Qué herramienta se utiliza para desarrollar los detalles técnicos dentro del plan de gestión del proyecto?
A. Dictamen pericial
B. Metodología de gestión de proyectos
C. Información sobre la gestión del proyecto
D. Métodos de selección de proyectos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #59
Según el calendario del proyecto, ¿cuánta holgura hay para la actividad número 4?
A. 0 días
B. 4 días
C. 7 días
D. 9 días
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #60
En el proceso de gestión de adquisiciones del Plan, ¿qué criterio de selección de fuentes analiza si las metodologías, técnicas, soluciones y servicios técnicos propuestos por el vendedor cumplen los requisitos de los pliegos de la contratación?
A. Enfoque técnico
B. Capacidad técnica
C. Tamaño y tipo de empresa
D. Capacidad de producción e interés
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #61
¿Cuál es una entrada del proceso Verificar Alcance?
A. Informe de resultados
B. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
C. Cambios solicitados
D. Plan de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #62
¿Qué debe hacer un director de proyecto para determinar los pasos siguientes cuando se detectan problemas de seguridad?
A. Análisis de la varianza
B. Gestión del valor ganado (EVM)
C. Análisis de la causa raíz
D. Acción correctiva
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #63
¿Qué indica un valor del IPC superior a 1,0?
A. Coste justo al valor estimado
B. Coste inferior al valor estimado
C. Coste justo al valor real
D. Coste sobre el valor estimado
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #64
¿Qué técnica ayuda a determinar los riesgos con mayor impacto potencial en un proyecto?
A. Análisis de simulación de riesgos de costes
B. Análisis del valor monetario esperado
C. Modelización y simulación
D. Análisis de sensibilidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #65
Un nuevo gestor de proyectos se incorpora a un proyecto existente casi al final de su fase de planificación. Qué plan debe revisar primero el director del proyecto?
A. Gestión de los requisitos
B. Gestión del calendario
C. Gestión del alcance
D. Gestión de proyectos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #66
¿Qué proceso de gestión de proyectos produce solicitudes de cambio, actualizaciones del plan de gestión de proyectos, actualizaciones de los documentos del proyecto y actualizaciones de los activos de los procesos organizativos?
A. Respuestas a los riesgos del plan
B. Gestionar las expectativas de las partes interesadas
C. Definir el alcance
D. Informe de resultados
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #67
¿Qué tipo de análisis reúne y analiza sistemáticamente información cualitativa y cuantitativa para determinar qué intereses deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto?
A. Producto
B. Coste-beneficio
C. Partes interesadas
D. Investigación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #68
Un miembro del equipo del proyecto se encuentra con un problema e identifica una solución, pero no informa al director del proyecto. Dos semanas más tarde, se produce un problema similar que afecta al proyecto. Qué podría haber evitado que se repitiera el problema?
A. Documentar los activos del proceso organizativo
B. Revisión de la matriz de asignación de responsabilidades (RAM)
C. Realizar un análisis de la causa raíz
D. Actualización del registro de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #69
Para implantar una solución de software de gestión de las relaciones con los clientes (CRM), un gestor de proyectos de sistemas debe identificar los recursos humanos necesarios. ¿Qué debe tener en cuenta el jefe de proyecto?
A. Asignación del equipo del proyecto
B. Teoría de la organización
C. Recursos necesarios
D. Calendarios de recursos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
¿Cuál de las siete herramientas básicas de calidad es especialmente útil para recopilar datos de atributos mientras se realizan inspecciones para identificar defectos?
A. Histogramas
B. Diagramas de dispersión
C. Organigramas
D. Hojas de control
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #71
Durante una reunión del comité de dirección del proyecto, el director del proyecto informa de que un miembro clave del equipo, que antes apoyaba el proyecto, se ha vuelto reacio y negativo a los cambios. ¿Dónde debe recogerse esta información?
A. Matriz de responsabilidad, rendición de cuentas, consulta e información (RACI)
B. Matriz de evaluación del compromiso de las partes interesadas
C. Registro de riesgos y registro de problemas
D. Informes sobre el rendimiento laboral
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #72
¿Qué técnica de definición del alcance se utiliza para generar distintos enfoques para ejecutar y realizar el trabajo del proyecto?
A. Construir frente a comprar
B. Juicio de expertos
C. Identificación de alternativas
D. Análisis del producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
¿Qué tipo de gestión se centra en garantizar que los proyectos y programas se revisan para priorizar la asignación de recursos?
A. Proyecto
B. Funcional
C. Programa
D. Cartera
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #74
¿La lista de hitos es una entrada a qué proceso del Grupo de Procesos de Planificación?
A. Definir las actividades
B. Estimación de la duración de las actividades
C. Estimación de los recursos de la actividad
D. Secuencia de actividades
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #75
Tras completar el calendario del proyecto, el director del proyecto se entera de que el patrocinador desea una fecha de finalización más temprana sin incurrir en costes adicionales. Qué técnica puede utilizar el director del proyecto para satisfacer estos requisitos?
A. Nivelación de recursos
B. Seguimiento rápido
C. Simulación Monte Carlo
D. Crashing
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #76
¿En qué área de conocimiento se encuadra la gestión de la planificación?
A. Gestión del alcance del proyecto
B. Gestión de recursos humanos de proyectos
C. Gestión de la integración de proyectos
D. Gestión del tiempo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #77
Las estimaciones de costes de actividad son evaluaciones cuantitativas de los costes probables necesarios para:
A. Crear la EDT
B. completar el trabajo del proyecto
C. calcular los costes
D. Elaborar un plan de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #78
Para el proyecto de una nueva fábrica se necesitan algunas materias primas, la mayoría de las cuales se adquieren en distintos países. Basándose en su experiencia en proyectos similares, el director del proyecto sabe que el material procedente de determinados países podría sufrir retrasos en las aduanas. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Aplicar una respuesta al riesgo
B. Realizar una identificación de riesgos
C. Actualizar el registro de incidencias
D. Realizar un análisis de impacto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #79
¿Qué tipo de análisis se utilizaría para el proceso de Calidad del Plan?
A. Horario
B. Lista de control
C. Suposición
D. Coste-beneficio
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #80
¿Qué grupo de procesos contiene los procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto para satisfacer las especificaciones del proyecto?
A. Iniciar
B. Planificación
C. Ejecución de
D. Cierre
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #81
El director de un proyecto grande y complejo se entera de que numerosas partes interesadas se verán afectadas por el proyecto. Las partes interesadas proceden de distintas partes de la organización y se encuentran en diferentes niveles jerárquicos. El director del proyecto sabe que es importante mantener buenas relaciones con las partes interesadas, pero con tantas, la tarea parece difícil. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para obtener el máximo apoyo de las partes interesadas?
A. Asegúrese de que todos se sientan igualmente importantes para el proyecto
B. Pida ayuda al patrocinador del proyecto para involucrar a las partes interesadas
C. Comprométase con las partes interesadas al más alto nivel de la organización y pídales que muestren su apoyo a los demás
D. Aumentar el compromiso en función del nivel de influencia de cada parte interesada y del impacto potencial del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #82
Un departamento de TI lleva dos semanas de retraso. Si el entregable no se ha completado al final de la semana, el proyecto quedará en suspenso. En las dos últimas semanas, el jefe de proyecto comunicó el problema al departamento de TI, habló con el jefe de proyecto de TI y elevó el nivel de riesgo en el registro de riesgos. Para apoyar el trabajo, ¿qué debe hacer a continuación el director del proyecto?
A. Analizar los requisitos de comunicación de las partes interesadas
B. Validar el plan de gestión de las comunicaciones
C. Aplicar el proceso de escalonamiento definido en el plan de gestión de las comunicaciones
D. Comunicar a las partes interesadas en el proyecto que éste se retrasará
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #83
Como parte de un proyecto, se está construyendo una nueva planta en una zona propensa a los tifones. Esto puede afectar al calendario y a la calidad del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para solucionarlo?
A. Aplicar el proceso de Gestión de Riesgos del Plan y establecer una reserva de gestión
B. Llevar a cabo el proceso de Análisis Cuantitativo de Riesgos y planificar una respuesta al riesgo
C. Externalizar el proyecto para transferir el riesgo
D. Establecer una reserva para imprevistos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #84
¿Cuál de las siguientes entradas es necesaria para la creación de la EDT?
A. Plan de calidad del proyecto
B. Red de programación del proyecto
C. Software de gestión de proyectos
D. Plan de gestión del alcance del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #85
¿Qué proceso permite clasificar un riesgo en distintas prioridades?
A. Seguimiento y control de riesgos
B. Planificación de la respuesta al riesgo
C. Análisis cualitativo de riesgos
D. Análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #86
Un director de proyecto se da cuenta de que un consultor contratado se ha convertido en un obstáculo en la ruta crítica del proyecto. Actualmente, el consultor es el único que puede realizar una actividad concreta. El director de proyecto descubre que el consultor está ocupado en otro proyecto de la empresa. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver este conflicto?
A. Exigir a la oficina de gestión de proyectos (PMO) que contrate a otro consultor para trabajar en esa actividad concretA
B. Reunirse con el patrocinador para explicarle la situación y solicitar que el consultor sea asignado exclusivamente a su proyecto
C. Reunirse con el consultor y el jefe de proyecto del otro proyecto para comprender y negociar la disponibilidad del consultor para satisfacer las necesidades de ambos proyectos
D. Pedir al consultor que forme al equipo en las competencias necesarias para evitar depender de la disponibilidad del consultor
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #87
¿Qué diagrama de análisis de riesgos se utiliza para comparar la importancia relativa y el impacto de las variables que tienen un alto grado de incertidumbre con las que son más estables?
A. Árbol de decisión
B. Tornado
C. Ishikawa
D. Monte Carlo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #88
Un diagrama de Pareto es un tipo específico de:
A. gráfico de control
B. histograma
C. diagrama causa-efecto
D. diagrama de dispersión
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #89
Un director de proyecto elabora una estructura de desglose de riesgos (EDR) y la divide en cuatro categorías. Más tarde, el equipo identifica un problema de regulación con uno de los requisitos del cliente. ¿En qué categoría debe incluirse este nuevo riesgo?
A. Técnico
B. Organización
C. Exterior
D. Gestión de proyectos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #90
Una herramienta y técnica utilizada durante el proceso de Análisis Cualitativo de Riesgos es:
A. evaluación de la calidad de los datos de riesgo
B. análisis de varianza y tendenciA
C. Técnicas de recopilación y representación de datos
D. auditorías de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #91
La fase de ejecución de un proyecto coincide con un día festivo en el país donde reside la mayoría de los miembros del equipo. Esta fase es crítica y se exige a todos los miembros del equipo que trabajen durante las vacaciones. Esto afecta negativamente a la moral del equipo. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitarlo?
A. Ayuda solicitada a otros equipos con sede en otros países
B. Actividades del proyecto aplazadas
C. Preparación del plan de participación de las partes interesadas
D. Desarrollar mejor el plan de gestión de recursos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #92
Durante la ejecución de un proyecto, un director de proyecto se entera de que el responsable funcional de un miembro del equipo considera que no debe ejecutar una determinada tarea. Qué documento debe revisar el director del proyecto para resolverlo?
A. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)
B. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
C. Organigrama
D. Plan de gestión de recursos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #93
Entre las herramientas y técnicas utilizadas para la comunicación del Plan se incluyen las siguientes
A. Análisis de requisitos, tecnología de la comunicación, modelos de comunicación y métodos de comunicación
B. métodos, registro de partes interesadas, tecnología de la comunicación y modelos de comunicación
C. requisitos, tecnología de la comunicación, análisis de los requisitos de comunicación y métodos de comunicación
D. plan de gestión, tecnología de la comunicación, modelos de comunicación y análisis de los requisitos de comunicación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #94
Mientras prepara el tercer informe de situación de un proyecto, el jefe de proyecto detecta que el proyecto sufrirá retrasos debido a la demora en las entregas de material. Los dos informes anteriores indicaban que el proyecto iba por buen camino. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Discútalo con el equipo del proyecto para determinar la forma más adecuada de responder
B. Añádalo al registro de incidencias e inclúyalo en el informe del proyecto
C. Póngase en contacto con el responsable de compras para agilizar la entrega del material
D. Elevar el problema al propietario del proyecto y solicitar un cambio en el calendario
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #95
Según la tabla, ¿qué actividad debe recibir prioridad en la planificación de la respuesta al riesgo?
A. A
B. B
C. C
D. D
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #96
Un equipo de gestión de proyectos está desarrollando un sistema de información de gestión de proyectos (SIGP) como herramienta de colaboración para las partes interesadas internas y externas. Cada mes se actualiza un cuadro de mando con información sobre el rendimiento del proyecto. ¿Qué tipo de método de comunicación describe?
A. Intranet corporativa
B. Interactivo
C. Informes sobre el progreso del proyecto
D. Tire de
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #97
Tras trasladar a todo un equipo a un emplazamiento remoto, el director del proyecto descubre una discrepancia entre el contrato y el alcance del proyecto. ¿Qué debe hacer para evitar retrasos y la infrautilización del equipo desplazado?
A. Descartar el contrato y proceder con el alcance del proyecto
B. Emitir una solicitud de cambio para corregir el contrato
C. Realizar un análisis de costes y facturar al cliente
D. Evaluar el impacto de la discrepancia y comunicar los resultados al patrocinador
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #98
Un director de proyecto elabora una estructura de desglose de riesgos (EDR) del proyecto dividida en cuatro categorías. El equipo identifica un problema de calidad en uno de los entregables del proyecto. ¿En qué categoría debe incluirse este riesgo?
A. Organización
B. Gestión de proyectos
C. Técnico
D. Exterior
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #99
¿Cuál de las siguientes afirmaciones caracteriza correctamente la comunicación pull?
A. Incluye cartas, memorandos, informes, correos electrónicos y faxes
B. Requiere que los destinatarios accedan al contenido de la comunicación según su propio criterio
C. Es la forma más eficaz de garantizar un entendimiento común entre todos los participantes
D. Se utiliza principalmente cuando el volumen de información a transferir es mínimo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #100
¿Qué proceso requiere la aplicación de los cambios aprobados?
A. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
B. Supervisión y control del trabajo del proyecto
C. Realizar el control integrado de cambios
D. Cerrar proyecto o fase
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #101
La ecuación correcta para la varianza del programa (SV) es el valor ganado:
A. menos el valor previsto [EV - PV]
B. menos el coste real [EV - AC]
C. dividido por el valor previsto [EV/PV],
D. dividido por el coste real [EV/AC]
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #102
¿Qué ecuación calcula el valor monetario esperado (VME)?
A. Valor de cada resultado posible multiplicado por la probabilidad de que se produzca
B. Valor de cada resultado posible multiplicado por la probabilidad de que no se produzca
C. Multiplicar el valor de cada resultado posible por la probabilidad de que se produzca y sumar los productos
D. Multiplicar el valor de cada resultado posible por la probabilidad de que no se produzca y sumar los productos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #103
¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios?
A. Actualización de los documentos del proyecto
B. Actualización de los activos de los procesos organizativos
C. Solicitudes de modificación
D. Entregables
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #104
¿En qué grupo de procesos se determina la política de calidad?
A. Iniciar
B. Ejecución de
C. Planificación
D. Control de
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #105
¿Cuál de los siguientes procesos de Gestión de la Comunicación de Proyectos utiliza informes de rendimiento como entrada?
A. Gestionar las expectativas de las partes interesadas
B. Informe de resultados
C. Distribuir información
D. Comunicaciones del Plan
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #106
Se le ha asignado la ejecución del plan de control del proyecto. Qué debe hacer para asegurarse de que el plan es eficaz y está actualizado?
A. Realizar revisiones periódicas del rendimiento del proyecto
B. Identificar las normas de calidad del proyecto
C. Cumplir las normas de calidad ISO 9000
D. Cumplimente la lista de control de calidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #107
¿Qué técnica se utiliza para realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos?
A. Análisis de sensibilidad
B. Matriz de probabilidad e impacto
C. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos
D. Clasificación del riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #108
Sobre la base de las siguientes métricas EV= 20.000 $, AC= 22.000 $ y PV= 28.000 $, ¿cuál es el CV del proyecto?
A. -8000
B. -2000
C. 2000
D. 8000
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #109
Un director de proyecto asume un proyecto de tres años, con varias fases y plazos ajustados. Los calendarios de las partes interesadas sólo dejan tiempo para abordar las actividades esenciales ¿Cómo debe gestionar el director del proyecto la actualización de las lecciones aprendidas?
A. Programar reuniones sobre las lecciones aprendidas al final de cada fase
B. Esperar al final de cada año para recopilar las lecciones aprendidas
C. Recabar periódicamente información sobre las lecciones aprendidas
D. Acelerar el proyecto recogiendo las lecciones aprendidas sólo al final del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #110
¿Cuál de las siguientes opciones se utiliza para ilustrar las conexiones entre los paquetes de trabajo o actividades y los miembros del equipo del proyecto?
A. Gráficos de tipo jerárquico (HTC)
B. Estructura de desglose de la organización (OBS)
C. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
D. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #111
Una entrada del proceso Crear EDT es a:
A. carta del proyecto
B. registro de partes interesadas
C. declaración del alcance del proyecto
D. matriz de trazabilidad de requisitos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #112
Una entrada necesaria para Crear EDT es un proyecto:
A. plan de calidad
B. red de horarios
C. actualización del documento de gestión
D. declaración de alcance
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #113
Durante la fase de ejecución de un proyecto complejo, se produce un riesgo crítico. El director del proyecto inicia el proceso de aplicación del plan de respuesta al riesgo acordado. Sin embargo, las acciones de respuesta pertenecen a un recurso ajeno al equipo del proyecto que tiene otras prioridades. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Utilizar técnicas de gestión de conflictos
B. Compromiso con el titular del riesgo
C. Influir y persuadir al titular del riesgo
D. Elevar el problema al gestor del propietario del riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #114
Un gestor de proyectos se incorpora a un proyecto que debe cumplir la normativa gubernamental de un país. El gobierno concede un periodo de gracia de seis meses antes de aplicar sanciones económicas. Para llevar a cabo este proyecto, se involucrará a un pequeño grupo de partes interesadas, que tienen derecho legal a defender sus intereses y pueden causar un impacto financiero en la organización. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Realizar una evaluación de probabilidad e impacto
B. Permitir que cualquier problema sea tratado por la dirección
C. Ajuste el horario para incluir tiempo para tratar las objeciones
D. Crear el plan de gestión del proyecto y esperar a actuar hasta que se produzcan realmente los problemas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #115
¿Cuál de los siguientes tipos de determinación de relación se utiliza para definir la secuencia de actividades?
A. Legal
B. Discrecional
C. Interno
D. Recursos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #116
La técnica de grupo que mejora la tormenta de ideas con un proceso de votación utilizado para clasificar las ideas más útiles para su priorización se denomina:
A. técnica de la regla de la mayoríA
B. técnica de grupo nominal
C. Técnica Delphi,
D. técnica de mapeo de ideas/mente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #117
¿Qué grupo está formalmente constituido y es responsable de revisar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar cambios en el proyecto y de registrar y comunicar las decisiones?
A. Equipo del proyecto
B. Grupo de discusión
C. Junta de control de cambios
D. Interesados en el proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #118
Los requisitos de comunicación con las partes interesadas deben incluirse como componente de:
A. factores del entorno empresarial
B. activos de procesos organizativos
C. el plan de gestión del proyecto
D. el registro de las partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #119
¿Qué herramienta y técnica de planificación de la calidad consiste en comparar las prácticas reales o previstas con las de otros proyectos para generar ideas de mejora y proporcionar una base con la que medir el rendimiento?
A. Histograma
B. Auditorías de calidad
C. Evaluación comparativa
D. Análisis de la medición del rendimiento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #120
Durante la implantación de un nuevo sistema, se produce un apagón inesperado. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Realizar un análisis de riesgos cualitativo
B. Evaluar la probabilidad y el impacto del riesgo
C. Categorizar el riesgo y actualizar el registro de hipótesis
D. Remitirse al registro de riesgos e informar a las principales partes interesadas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #121
¿Qué proceso tiene lugar dentro del grupo de procesos de supervisión y control?
A. Control de costes
B. Calidad del plan
C. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
D. Determinar el presupuesto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #122
¿Qué actividad consiste en garantizar que la composición de los elementos de configuración de un proyecto es correcta?
A. Identificación de la configuración
B. Contabilidad del estado de configuración
C. Verificación y auditoría de la configuración
D. Garantía de calidad de la configuración
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #123
¿En qué fase del desarrollo del equipo empiezan los miembros a trabajar juntos, a ajustar sus hábitos de trabajo y a confiar los unos en los otros?
A. Formando
B. Storming
C. Norming
D. Realizar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #124
A mitad de la ejecución del proyecto, las partes interesadas pierden la confianza en la gestión del proyecto y quieren retirarse. Qué debe utilizar el gestor del proyecto para mantener y mejorar las relaciones con las partes interesadas?
A. Comunicación interactiva
B. Informes detallados sobre la situación del proyecto
C. Comunicación pull
D. Evaluación de la red de potencia/influencia
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #125
Un proyecto está listo para completar el proceso de planificación, y todos los documentos de planificación han sido revisados y aprobados por las partes interesadas. ¿Qué debe hacer a continuación el director del proyecto?
A. Organizar una reunión inicial
B. Crear la base de referencia del calendario
C. Adquirir los recursos
D. Determinar el presupuesto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #126
Durante la primera reunión de planificación de un proyecto, el equipo del proyecto revisó algunos requisitos de las piezas y los fabricantes disponibles para ellas. El equipo también revisó los plazos de entrega y determinó qué piezas podían fabricarse in situ. Después de la reunión, el equipo creó un documento para establecer qué artículos y cómo deberían adquirirse de cada proveedor. ¿Qué documento creó el equipo?
A. Pliego de condiciones
B. Plan de gestión de las adquisiciones
C. Plan de gestión de las necesidades
D. Recursos necesarios
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #127
La técnica específica para identificar un problema, descubrir las causas que lo provocan y desarrollar acciones preventivas es:
A. Inspección
B. Utilización de listas de control de calidad
C. Análisis de la causa raíz
D. Utilización de diagramas matriciales
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #128
¿Cuál de las siguientes opciones se desarrolla a partir de la línea de base del alcance del proyecto y define únicamente la parte del alcance del proyecto que debe incluirse en un contrato relacionado?
A. Descripción del alcance del producto
B. Pliego de condiciones
C. Calendario del proyecto
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #129
¿Cuál de los siguientes consiste en la declaración detallada del alcance del proyecto y su EDT y diccionario EDT asociados?
A. Plan de alcance
B. Ámbito del producto
C. Plan de gestión del alcance
D. Base de referencia del alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #130
¿En qué grupo de procesos se realiza el proceso de Control Integrado de Cambios?
A. Iniciar
B. Ejecución de
C. Seguimiento y control
D. Planificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #131
¿Cuáles de los siguientes podrían ser activos de procesos organizativos?
A. Información histórica
B. Normas del sector
C. Infraestructura de la organización
D. Condiciones del mercado
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #132
¿En qué grupo de procesos se agrupan los procesos necesarios para establecer el alcance del proyecto, afinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los objetivos para los que se ha emprendido el proyecto?
A. Iniciar
B. Planificación
C. Ejecución de
D. Seguimiento y control
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #133
Un gestor de proyectos se incorpora a un proyecto para gestionar la fusión entre una empresa de marketing digital y otra de publicidad. Los miembros del equipo de ambas empresas tienen dificultades para trabajar juntos. ¿Qué debe hacer el gestor de proyectos?
A. Programar formación para mejorar las competencias de ambos equipos
B. Realizar actividades de creación de equipos para crear un entorno de trabajo colaborativo
C. Iniciar evaluaciones de equipo para comprender los puntos fuertes y débiles de ambos equipos
D. Ofrezca reconocimiento y recompensas para fomentar la cohesión del equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #134
Una entrada al proceso de Realizar Control Integrado de Cambios es:
A. juicio de expertos
B. propuestas del vendedor
C. la carta del proyecto
D. el plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #135
Un gestor de proyectos identifica que tres líderes de la organización tienen tres expectativas diferentes sobre lo que debe implementarse en un proyecto. En qué se basó el gestor de proyectos para identificar esto?
A. Análisis de las partes interesadas
B. Definición de los resultados
C. Desviaciones de calidad
D. Elaboración de la carta del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #136
¿Qué aporta información sobre el comportamiento de las personas, los equipos y las unidades organizativas?
A. Organigrama
B. Teoría de la organización
C. Estructura organizativa
D. Comportamiento organizativo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #137
¿Qué proceso incluye la gestión de las relaciones de contratación y el seguimiento de la ejecución de los contratos?
A. Realizar adquisiciones
B. Plan de adquisiciones
C. Administrar las adquisiciones
D. Cerrar adquisiciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #138
La revisión del progreso de un vendedor hacia la consecución de los objetivos de alcance y calidad dentro del coste y el calendario en comparación con el contrato se conoce como:
A. Información sobre el rendimiento laboral
B. Inspecciones y auditorías
C. Sistemas de pago
D. Revisiones del rendimiento de las adquisiciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #139
Un proyecto tiene un contrato de tiempo y material (T&M) con un proveedor externo. El director del proyecto descubre que la ley ha cambiado y que las condiciones actuales ya no son válidas. ¿Qué debe hacer a continuación?
A. Administración de siniestros
B. Realizar adquisiciones
C. Control de las adquisiciones
D. Gestionar la participación de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #140
Un director de desarrollo de producto, que no está seguro de los requisitos de un prototipo inicial, se disgusta al enterarse de que debe estar terminado en dos meses. ¿Qué debería haber hecho el jefe de proyecto para evitarlo?
A. Obtención del recurso necesario del responsable de compras
B. Garantizó que se asignaran al proyecto los recursos adecuados
C. Inclusión del responsable de desarrollo de productos en el plan de gestión de la comunicación
D. Obtención del acuerdo de las partes interesadas sobre el calendario y los resultados del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #141
Las aportaciones al proceso de Gestión de Riesgos del Plan incluyen:
A. plan de gestión de costes
B. plan de gestión de riesgos
C. lista de actividades
D. registro de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #142
La planificación organizativa repercute en los proyectos mediante la priorización de proyectos en función del riesgo, la financiación y una organización:
A. Plan presupuestario
B. Plan de recursos
C. Plan de alcance
D. Plan estratégico
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #143
Durante la ejecución del proyecto, varias partes interesadas plantean sus preocupaciones al director del proyecto. El director del proyecto descubre que las expectativas de estas partes interesadas no se registraron y, por tanto, no se cumplieron. Qué debería haber consultado el director del proyecto para evitarlo?
A. Plan de gestión de las comunicaciones
B. Carta del proyecto
C. Análisis de las partes interesadas
D. Plan de participación de las partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #144
Otro nombre para un diagrama de Ishikawa es:
A. diagrama de causa y efecto
B. gráfico de control
C. diagrama de flujo
D. histogramA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #145
¿Qué herramienta del proceso Realizar el Control de Calidad identifica si un proceso tiene o no un rendimiento predecible?
A. Diagrama causa-efecto
B. Gráficos de control
C. Diagrama de Pareto
D. Histograma
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #146
¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas se utiliza para Estimar la Duración de una Actividad?
A. Camino crítico
B. Onda rodante
C. PDM
D. Para métrica
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #147
Un proyecto cuenta con equipos virtuales en diferentes zonas geográficas que están trabajando en los mismos entregables. Debido a la falta de disponibilidad de los miembros del proyecto para las conferencias telefónicas, algunos hitos no se han cumplido. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver este asunto y evitar problemas futuros?
A. Crear y mantener actualizado el calendario de recursos y compartirlo con los miembros del equipo
B. Pedir a los equipos de proyecto que asignen más recursos
C. Realizar un análisis y revisar el plan de acción para la asignación de recursos
D. Solicitar al responsable del equipo funcional que controle la disponibilidad de los miembros del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #148
Surge un problema en un proyecto. Un miembro del equipo recuerda que este problema ya se ha producido antes, pero no recuerda la solución. Cuál es el primer lugar en el que el gestor de proyectos debe buscar la solución?
A. Activos del proceso organizativo
B. Listas de control
C. Procedimientos de escalada
D. Políticas organizativas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #149
Garantizar que ambas partes cumplen las obligaciones contractuales y que sus propios derechos legales están protegidos es una función de:
A. Realización de contrataciones
B. Cerrar adquisiciones
C. Administrar las adquisiciones,
D. Plan de adquisiciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #150
Durante la ejecución de un proyecto, se realiza una modificación en una especificación de entrada de datos. Debido a la modificación, se identifican tres defectos de modelo que deben repararse. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Actualizar el registro de riesgos
B. Escalar al patrocinador del proyecto
C. Introducir elementos del registro de modificaciones
D. Presentar solicitudes de cambio
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Respuesta correcta: A

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