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Perguntas sobre o exame PMP e exames simulados, Certificação profissional de gestão de projectos | SPOTO

A certificação Project Management Professional (PMP) foi concebida para reconhecer os gestores de projectos com experiência demonstrada e proficiência em várias metodologias de gestão de projectos. A certificação PMP, oferecida pela SPOTO, é reconhecida mundialmente e avalia as capacidades dos candidatos na gestão eficaz de equipas de projeto, processos e prioridades empresariais. Com foco em perguntas e respostas de exames, testes práticos, lixeiras de exames e perguntas de amostra, o SPOTO fornece recursos abrangentes para aspirantes a PMP. Os seus questionários gratuitos, materiais de exame e simuladores de exame ajudam os candidatos a praticar e a prepararem-se minuciosamente. Os exames de simulação oferecidos pela SPOTO são ferramentas valiosas para avaliar a preparação e identificar áreas de melhoria antes do exame real. A preparação para o exame PMP com o SPOTO garante uma compreensão sólida dos princípios de gestão de projectos e aumenta as hipóteses de passar a certificação com confiança.
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Pergunta #1
Um gestor de projectos tem de decidir se a conceção de engenharia deve ser realizada internamente ou externalizada. Que plano deve ajudar a orientar esta decisão?
A. Gestão dos recursos
B. Gestão das aquisições
C. Gestão do calendário
D. Gestão de engenharia
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #2
Uma ordem de compra para um item específico a ser entregue numa data específica por um preço especificado é a forma mais simples de que tipo de contrato?
A. Reembolsável em termos de custos
B. Tempo e material
C. Preço fixo ou montante fixo
D. Custo mais taxa fixa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #3
Que processo envolve a monitorização do estado do projeto para atualizar os custos do projeto e gerir as alterações à linha de base dos custos?
A. Estimativa de custos
B. Controlo dos custos
C. Determinar o orçamento
D. Gestão dos custos do plano
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #4
O que é uma ferramenta para melhorar o desempenho da equipa?
A. Quadro de pessoal
B. Feedback externo
C. Relatórios de desempenho
D. Co-localização
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #5
Quando é utilizado um modelo de saliência?
A. Num plano de estrutura de repartição do trabalho (PEP)
B. Durante a garantia de qualidade
C. Na análise das partes interessadas
D. Durante o controlo de qualidade (CQ)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #6
Após Definir atividades e Sequenciar atividades, o próximo processo é:
A. Estimar os recursos da atividade
B. Estimar a duração das actividades
C. Desenvolver o calendário
D. Calendário de controlo
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #7
Quando pode ocorrer a pré-atribuição dos membros da equipa de projeto?
A. Quando o projeto utiliza despesas de capital
B. Quando o pessoal necessário pode ser adquirido a partir de fontes externas
C. Quando o projeto seria ignorado devido às despesas de viagem
D. Quando o projeto é o resultado da promessa de pessoas específicas no âmbito de uma proposta competitiva
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #8
Um gestor de projeto junta-se a um projeto durante a sua fase inicial de planeamento. O projeto envolve várias instituições governamentais locais. Ao entrevistar o patrocinador do projeto, o gestor de projeto fica a saber da importância de manter os responsáveis pela segurança de duas destas instituições satisfeitos, uma vez que o desenvolvimento do projeto será afetado sem o seu envolvimento. O que deve o gestor do projeto utilizar para registar e monitorizar esta informação?
A. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)
B. Rede de energia/juros
C. Matriz de comunicação
D. Registo de riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #9
Qual das seguintes opções é o diagrama de rede correto para a tabela?
A. Begin-A-C-D-E-End-B-D
B. Início-A-B-C-D-E-Fim
C. Início-A-B-D-E-Fim A-C-D
D. Begin-A-C-D-E-End-B-C
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #10
Um gestor de projeto descobre que existem vários problemas inesperados na execução do projeto. O cliente está insatisfeito porque as entregas estão a demorar mais tempo do que o previsto, os custos aumentaram e a qualidade das entregas foi afetada. Que processo deveria o gestor de projectos ter realizado com maior ênfase durante o planeamento do projeto?
A. Gestão do risco do plano
B. Identificar os riscos
C. Monitorizar os riscos
D. Respostas aos riscos do plano
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #11
O projeto tem um índice de desempenho de custos atual de 0,80. Assumindo que este desempenho se manterá, a nova estimativa na conclusão é de $1000. Qual era o orçamento original do projeto no final?
A. $800
B. $1000
C. $1250
D. $1800
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #12
Qual é um dos PRINCIPAIS resultados da sequenciação de actividades?
A. Matriz de atribuição de responsabilidades
B. Atualização da estrutura de repartição do trabalho
C. Diagrama de rede do projeto
D. Lista de dependências obrigatórias
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #13
Um problema exige a execução do plano de contingência do projeto, o que tem impacto no calendário. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Iniciar uma auditoria de risco
B. Emitir um pedido de modificação
C. Analisar o impacto dos custos
D. Atualizar o plano de emergência
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #14
Um membro da equipa de projeto pretende garantir que os resultados estão em conformidade com os requisitos. Para tal, a equipa decide rever os vários resultados dos testes realizados em diferentes prestações. O gestor de projeto está preocupado com o facto de este processo afetar o tempo atribuído a estas actividades de verificação. O que deve o gestor de projeto utilizar para a revisão?
A. Diagrama de Ishikawa e amostragem estatística
B. Amostragem estatística e fichas de controlo
C. Folhas de controlo e diagramas de Pareto
D. Gráficos de controlo e diagramas de dispersão
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #15
Que ferramentas ou técnicas utilizará o gestor de projeto para desenvolver a equipa do projeto?
A. Negociação
B. Papéis e responsabilidades
C. Reconhecimento e recompensas
D. Atribuição de prémios e promoção
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #16
Qual dos seguintes processos audita os requisitos de qualidade e os resultados das medidas de controlo de qualidade para garantir que são utilizadas normas de qualidade e definições operacionais adequadas?
A. Realizar o controlo de qualidade
B. Métricas de qualidade
C. Efetuar a garantia de qualidade
D. Qualidade do plano
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #17
Que grupo de processos inclui o processo Gerir o envolvimento das partes interessadas?
A. Execução
B. Planeamento
C. Acompanhamento e controlo
D. Iniciar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #18
Qual é a ferramenta de controlo da qualidade que representa graficamente a inter-relação entre os vários elementos de um sistema?
A. Carta de controlo
B. Fluxograma
C. Gráfico de execução
D. Gráfico de Pareto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #19
Qual das seguintes opções envolve a disponibilização atempada de informações às partes interessadas no projeto?
A. Comunicações do plano
B. Relatórios de desempenho
C. Relatórios sobre o estado do projeto
D. Distribuir informações
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #20
O PV é $1000, o EV é $2000 e o AC é $1500. Qual é o IPC?
A. 1
B. 2
C. 0
D. 0
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #21
Um gestor de projeto junta-se a um projeto que está envolvido numa indústria na qual tem pouca experiência. É levantada uma questão urgente na parte de desenvolvimento de software do projeto. A quem deve o gestor de projeto pedir orientações?
A. Partes interessadas
B. Gabinete de gestão de projectos (PMO)
C. Equipa de desenvolvimento
D. Peritos internos na matéria (PME)
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #22
Um gestor de projeto está a gerir um projeto complexo em condições de adaptação. O projeto tem de fornecer uma nova tecnologia num ambiente altamente competitivo e os proprietários do projeto podem alterar os requisitos do projeto para se adaptarem a este ambiente em mudança. O que deve o gestor de projectos fazer para mitigar a possibilidade de alteração do custo dos riscos?
A. Analisar regularmente a reserva para imprevistos
B. Examinar frequentemente a reserva de gestão
C. Apresentar regularmente pedidos de alteração para obter fundos adicionais para gerir novos riscos
D. Impedir que os proprietários do projeto alterem os requisitos do projeto para evitar o desfasamento do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #23
Durante a execução do projeto, uma equipa de projeto desenvolve uma nova resposta para um risco existente que reduzirá o calendário em 30 dias. Que documento deve o gestor de projeto atualizar?
A. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
B. Estrutura Analítica do Risco (EAR)
C. Plano de atenuação
D. Registo de riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #24
Um projeto de implementação de um produto tem um calendário de base que indica que deve estar concluído em 30 dias, utilizando três recursos internos. À medida que se aproxima da conclusão, o gestor do projeto descobre que um recurso deixou a equipa do projeto. O patrocinador aprova a contratação de um recurso externo a um custo adicional. Para determinar se a reserva de contingência será necessária, o que é que o gestor de projeto deve calcular?
A. Orçamento no momento da conclusão (BAC)
B. Desvio no momento da conclusão (VAC)
C. Estimativa de conclusão (EAC)
D. Desvio de custos (CV)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #25
Durante a fase de execução de um projeto, a equipa de projeto não consegue satisfazer as expectativas do cliente relativamente aos resultados. O gestor de projeto pretende eliminar as distracções e concentrar a equipa nos objectivos. O que deve o gestor de projectos fazer?
A. Estabelecer novas regras básicas para as expectativas da equipa
B. Criar uma sala de guerra para melhorar a capacidade de comunicação da equipa
C. Atualizar o plano de gestão das comunicações para incluir comunicações adicionais
D. Ensinar os membros da equipa a serem melhores jogadores de equipa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #26
Um método para gerir as expectativas das partes interessadas na declaração do âmbito de aplicação consiste em definir claramente o âmbito de aplicação:
A. Indicar os princípios orientadores da organização
B. identificar alternativas para gerar diferentes abordagens
C. indicar o que está fora do âmbito de aplicação
D. Apresentar os resultados da técnica Delphi
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #27
Como é que um interveniente classificado como tendo muito poder e pouco interesse deve ser agrupado numa grelha de poder/interesse durante a análise dos intervenientes?
A. Manter-se satisfeito
B. Manter-se informado
C. Gerir de perto
D. Monitorizar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #28
Que ferramenta ou técnica mede o desempenho do projeto desde o seu início até ao seu encerramento?
A. Nivelamento de recursos
B. Medição paramétrica
C. Diagrama de Pareto
D. Valor acrescentado
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #29
Segue-se um diagrama de rede para um projeto. A folga total para o projeto é de quantos dias?
A. 3
B. 5
C. 7
D. 9
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #30
Qual item é uma entrada para o processo Definir atividades?
A. Dados do calendário
B. Lista de actividades
C. Registo de riscos
D. Âmbito de referência
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #31
Um gestor de projeto para um projeto de 12 meses tem um orçamento de 2 milhões de dólares. Os primeiros três meses do projeto indicam um custo até à data de 500.000 dólares, um custo real de 550.000 dólares e um valor ganho (EV) de 525.000 dólares. Qual é o estado atual do projeto?
A. Antes do prazo e abaixo do orçamento
B. Antecipação do calendário e superação do orçamento
C. Atraso em relação ao calendário e excedente em relação ao orçamento
D. Dentro do prazo e do orçamento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #32
Um projeto tem cinco actividades do fim ao início (FS). A atividade A demora um dia A atividade B segue-se a A e demora cinco dias A atividade C segue-se a B e demora dois dias. A atividade D segue-se a B e A demora dois dias. A atividade E é precedida por C e D e demora dois dias. Qual seria o(s) caminho(s) crítico(s)?
A. A-B-C-E e A-B-D-E
B. A-B-C-E e A-D-E
C. A-B-D-E
D. A-D-E e A-B-D-E
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #33
O processo de identificação e documentação das acções específicas a realizar para produzir os resultados do projeto é conhecido como:
A. Definir actividades
B. Sequência de actividades
C. Definir o âmbito
D. Calendário de controlo
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #34
a "alfaiataria" é definida como a:
A. Esforço de abordagem de cada processo para determinar quais são adequados e o seu grau de rigor adequado
B. ato de criar uma equipa de projeto com as competências especializadas necessárias para produzir um produto ou serviço requerido
C. medidas tomadas para colocar um componente defeituoso ou não conforme em conformidade com os requisitos ou especificações
D. ajustamento das respectivas influências de tempo, custo e qualidade, a fim de alcançar o objetivo da forma mais eficiente possível
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #35
A definição de operações é a/an:
A. Função organizacional que realiza a execução temporária de actividades que produzem o mesmo produto ou prestam um serviço repetitivo
B. esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único
C. organização que supervisiona uma área administrativa
D. função organizacional que realiza a execução contínua de actividades que produzem o mesmo produto ou prestam um serviço repetitivo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #36
Durante a análise de risco de um projeto de renovação de um edifício, descobre-se que o edifício contém materiais tóxicos que têm de ser removidos. O que deve o gestor de projectos fazer para mitigar este risco utilizando a estratégia de transferência de riscos?
A. Aumentar as reservas de gestão para fazer face ao impacto potencial de tempo e custos adicionais
B. Pedir ao cliente para remover os materiais tóxicos e excluir este trabalho do contrato
C. Dar formação ao pessoal sobre a forma de remover os materiais tóxicos e, em seguida, efetuar o trabalho
D. Contratar um empreiteiro para efetuar o trabalho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #37
Os pedidos de alteração aprovados, as acções correctivas aprovadas e as actualizações dos activos de processos organizacionais são todos resultados de que processo de gestão de projectos?
A. Planeamento da resposta aos riscos
B. Gerir as partes interessadas
C. Definição do âmbito de aplicação
D. Relatórios de desempenho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #38
O item que fornece descrições mais detalhadas dos componentes no plano da estrutura do projeto (WB5) é chamado de WBS:
A. dicionário
B. gráfico
C. elatório C
D. registo
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #39
Segue-se um diagrama de rede para um projeto. Quantos caminhos possíveis estão identificados para este projeto?
A. 3
B. 4
C. 6
D. 7
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #40
Devido à utilização de uma nova tecnologia, uma etapa do caminho crítico de um projeto não é cumprida. O que deve fazer o gestor de projeto para calcular uma nova data final?
A. Reestimar o trabalho restante com a equipa
B. Basear-se no atual índice de desempenho dos custos (IPC)
C. Utilizar o atual índice de desempenho do calendário (SPI)
D. Multiplicar o SPI pelo IPC
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #41
À medida que o projeto avança, qual das seguintes informações é recolhida regularmente das actividades do projeto?
A. Actividades de gestão da comunicação
B. Pedidos de alteração
C. Verificação e auditoria da configuração
D. Informação sobre o desempenho profissional
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #42
Um projeto longo e contínuo esgota uma equipa de projeto. Devido a questões de prazo, o gestor de projeto precisa de incentivar os membros da equipa. O que deve fazer o gestor de projectos?
A. Rever a carta do projeto e propor o prolongamento do calendário do projeto
B. Proporcionar mais reconhecimento e recompensas aos membros da equipa
C. Discutir a situação com a equipa
D. Solicitar recursos adicionais
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #43
Quem determina quais dependências são obrigatórias durante o processo de Atividades de seqüência?
A. Gestor de projeto
B. Partes interessadas externas
C. Partes interessadas internas
D. Equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #44
Durante a execução de um projeto de 20 milhões de dólares numa estrutura matricial equilibrada, um perito na matéria (SME) é retirado pelo seu diretor de departamento. O que deve o gestor de projeto fazer para concluir o projeto a tempo?
A. Atualizar o plano de gestão dos recursos
B. Negociar com o diretor do serviço uma substituição
C. Encaminhar o problema para o superior hierárquico do diretor de departamento
D. Encaminhar o problema para o gabinete de gestão de projectos (PMO)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #45
Um registo de alterações para comunicações pode ser utilizado para comunicar às partes interessadas adequadas a existência de alterações:
A. Para o plano de gestão do projeto
B. Para o registo de riscos
C. Nos processos de verificação do âmbito
D. E o seu impacto no projeto em termos de tempo, custo e risco
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #46
O que define a parte do trabalho incluída num contrato para artigos que estão a ser comprados ou adquiridos?
A. Plano de gestão das aquisições
B. Critérios de avaliação
C. Estrutura analítica do trabalho
D. Declaração de trabalho de aquisição
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #47
Um gestor de aquisições tem de determinar o tipo de contrato a utilizar para um projeto de construção que utiliza um novo fornecedor. Que tipo de contrato incorpora o risco mais elevado?
A. Custo mais taxa de adjudicação (CPAF)
B. Taxa de incentivo de custo acrescido (CPIF)
C. Custo mais percentagem de custo (CPPC)
D. Custo mais taxa fixa (CPFF)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #48
Enquanto se prepara para uma reunião de lançamento, um gestor de projeto descobre que algumas actividades do projeto foram subestimadas, o que causará atrasos e derrapagens de custos. Não é possível atualizar o planeamento do projeto antes da reunião de lançamento. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Adiar a reunião inicial, fazer actualizações e apresentar planos realistas
B. Reagendar a reunião inicial e apresentar o plano atual com o compromisso de rever um plano atualizado com as partes interessadas
C. Apresentar o plano de gestão do projeto, mas acrescentar uma reserva de risco para resolver o defeito de estimativa
D. Documentar a restrição de calendário no registo de problemas e apresentá-la durante a reunião de arranque
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #49
A estrutura tradicional do organigrama que pode ser utilizada para mostrar cargos e relações num formato gráfico de cima para baixo é designada por:
A. Gráfico de responsabilidade, prestação de contas, consulta e informação (RACI)
B. Gráfico baseado em matrizes
C. Mapa de recursos humanos
D. Gráfico de tipo hierárquico
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #50
Qual é o nome de uma apresentação gráfica dos membros da equipa de projeto e das suas relações de subordinação?
A. Gráfico de dependências de funções
B. Diagrama de fluxo de relatórios
C. Organigrama do projeto
D. Diagrama da estrutura da equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #51
Quais são as políticas, procedimentos e orientações formais e informais que podem ter impacto na forma como o âmbito do projeto é gerido?
A. Activos de processos organizacionais
B. Factores ambientais da empresa
C. Processos de gestão de projectos
D. Plano de gestão do âmbito do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #52
Que ferramentas ou técnicas utilizará um gestor de projectos para desenvolver a equipa de projeto?
A. Negociação
B. Papéis e responsabilidades
C. Reconhecimento e recompensas
D. Atribuição de prémios e promoção
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #53
Uma das ferramentas e técnicas do processo Gerir a Equipa de Projeto é:
A. organogramas
B. regras básicas
C. teoria organizacional
D. gestão de conflitos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #54
Que tipo de estrutura organizacional é apresentado no diagrama fornecido?
A. Matriz equilibrada
B. Projetado
C. Matriz forte
D. Funcional
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #55
Qual é a folga total do caminho crítico?
A. Pode ser qualquer número
B. Zero ou positivo
C. Zero ou negativo
D. Depende do calendário
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #56
O gestor de projeto de um projeto de gasoduto contrata um empreiteiro de construção utilizando um contrato de custo mais taxa fixa (CPFF). O empreiteiro fornece ao gestor de projeto uma estimativa de US$50.000 e um montante de taxa fixa de US$5.000. Quando a conduta estiver concluída, o custo de construção é de US$60.000. Que montante deve ser pago ao empreiteiro?
A. US$ 65
B. US$60
C. US$55
D. US$50
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #57
O objetivo da inspeção no Controlo de Qualidade é evitar erros:
A. De acordo com um grau de conformidade medido
B. fora das mãos do cliente
C. num intervalo especificado de resultados aceitáveis
D. fora do processo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #58
Que ferramenta é utilizada para desenvolver pormenores técnicos no âmbito do plano de gestão do projeto?
A. Peritagem
B. Metodologia de gestão de projectos
C. Informações sobre a gestão do projeto
D. Métodos de seleção de projectos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #59
Com base no calendário do projeto, qual é a folga existente para a atividade número 4?
A. 0 dias
B. 4 dias
C. 7 dias
D. 9 dias
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #60
No processo de Gestão das Aquisições do Plano, que critério de seleção de fontes analisa se as metodologias, técnicas, soluções e serviços técnicos propostos pelo vendedor cumprem os requisitos dos documentos de aquisição?
A. Abordagem técnica
B. Capacidade técnica
C. Dimensão e tipo de empresa
D. Capacidade de produção e juros
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #61
Qual é um input para o processo Verify Scope?
A. Relatório de desempenho
B. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
C. Alterações solicitadas
D. Plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #62
O que é que um gestor de projectos deve utilizar para determinar os passos seguintes quando são identificados problemas de segurança?
A. Análise de variância
B. Gestão do valor acrescentado (EVM)
C. Análise da causa raiz
D. Ação correctiva
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #63
O que é que um valor de IPC superior a 1,0 indica?
A. Custo correto pelo valor estimado
B. Custo inferior ao valor estimado
C. Custo correto ao valor real
D. Custo sobre o valor estimado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #64
Qual é a técnica que ajuda a determinar os riscos que têm o maior impacto potencial num projeto?
A. Análise de simulação do risco de custos
B. Análise do valor monetário esperado
C. Modelação e simulação
D. Análise de sensibilidade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #65
Um novo gestor de projeto junta-se a um projeto existente perto do fim da sua fase de planeamento. Que plano deve o gestor de projeto rever em primeiro lugar?
A. Gestão dos requisitos
B. Gestão do calendário
C. Gestão do âmbito
D. Gestão de projectos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #66
Os pedidos de alteração, as actualizações do plano de gestão do projeto, as actualizações dos documentos do projeto e as actualizações dos activos do processo organizacional são todos resultados de que processo de gestão do projeto?
A. Respostas aos riscos do plano
B. Gerir as expectativas das partes interessadas
C. Definir o âmbito
D. Relatório de desempenho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #67
Que tipo de análise recolhe e analisa sistematicamente informações qualitativas e quantitativas para determinar quais os interesses que devem ser tidos em conta em todo o projeto?
A. Produto
B. Custo-benefício
C. Partes interessadas
D. Investigação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #68
Um membro da equipa de projeto depara-se com um problema e identifica uma solução alternativa, mas não informa o gestor de projeto. Duas semanas depois, ocorre um problema semelhante que afecta o projeto. O que poderia ter evitado a recorrência deste problema?
A. Documentar os activos do processo organizacional
B. Revisão da matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)
C. Efetuar uma análise da causa principal
D. Atualização do registo de riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #69
Para implementar uma solução de software de gestão das relações com os clientes (CRM), um gestor de projectos de sistemas tem de identificar os recursos humanos necessários. O que é que o gestor de projectos deve referir?
A. Atribuições da equipa de projeto
B. Teoria da organização
C. Recursos necessários
D. Calendários de recursos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #70
Qual das sete ferramentas básicas da qualidade é especialmente útil para recolher dados de atributos durante a realização de inspecções para identificar defeitos?
A. Histogramas
B. Diagramas de dispersão
C. Fluxogramas
D. Folhas de controlo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #71
Durante uma reunião do comité de direção do projeto, o gestor do projeto informa que um membro da equipa chave, que anteriormente lhe dava apoio, se tornou resistente e negativo em relação às mudanças. Onde é que esta informação deve ser registada?
A. Matriz de responsabilidade, prestação de contas, consulta e informação (RACI)
B. Matriz de avaliação do envolvimento das partes interessadas
C. Registo de riscos e registo de questões
D. Relatórios de desempenho no trabalho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #72
Que técnica de definição do âmbito é utilizada para gerar diferentes abordagens para executar e realizar o trabalho do projeto?
A. Construir vs
B. Parecer de peritos
C. Identificação de alternativas
D. Análise do produto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #73
Que tipo de gestão se concentra em assegurar que os projectos e programas são revistos para dar prioridade à atribuição de recursos?
A. Projeto
B. Funcional
C. Programa
D. Carteira
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #74
A lista de marcos é uma entrada para qual processo do Grupo de processos de planejamento?
A. Definir actividades
B. Estimar a duração das actividades
C. Estimar os recursos da atividade
D. Sequência de actividades
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #75
Depois de completar um calendário de projeto, o gestor de projeto descobre que o patrocinador pretende uma data de conclusão mais cedo sem incorrer em custos adicionais. Que técnica pode o gestor de projeto utilizar para satisfazer estes requisitos?
A. Nivelamento de recursos
B. Seguimento rápido
C. Simulação de Monte Carlo
D. Colisão
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #76
A gestão do plano e do calendário é um processo em que área de conhecimento?
A. Gestão do âmbito do projeto
B. Gestão dos recursos humanos do projeto
C. Gestão da integração do projeto
D. Gestão do tempo do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #77
As estimativas dos custos das actividades são avaliações quantitativas dos custos prováveis necessários para:
A. Criar PEP
B. concluir o trabalho do projeto
C. calcular os custos
D. Desenvolver o plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #78
São necessárias algumas matérias-primas para o projeto de uma nova fábrica, a maior parte das quais são adquiridas em diferentes países. Com base na sua experiência em projectos semelhantes, o gestor de projeto sabe que o material de determinados países pode sofrer atrasos na alfândega. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Implementar uma resposta ao risco
B. Efetuar uma identificação dos riscos
C. Atualizar o registo de problemas
D. Efetuar uma análise de impacto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #79
Que tipo de análise seria utilizado para o processo de qualidade do plano?
A. Calendário
B. Lista de controlo
C. Pressuposto
D. Custo-benefício
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #80
Que grupo de processos contém os processos executados para completar o trabalho definido no plano de gestão do projeto para satisfazer as especificações do projeto?
A. Início
B. Planeamento
C. Execução
D. Encerramento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #81
Um gestor de projeto de um projeto grande e complexo descobre que o projeto irá afetar várias partes interessadas. As partes interessadas são de várias partes da organização e estão em diferentes níveis da hierarquia. O gestor de projeto sabe que é importante manter boas relações com as partes interessadas, mas com tantas, a tarefa parece difícil. O que deve o gestor de projeto fazer para obter o maior apoio possível das partes interessadas?
A. Assegurar que todos se sintam igualmente importantes para o projeto
B. Pedir ajuda ao promotor do projeto para o envolvimento das partes interessadas
C. Envolver as partes interessadas ao mais alto nível da organização e pedir-lhes que apoiem os outros
D. Aumentar o envolvimento com base no nível de influência de cada parte interessada e no impacto potencial do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #82
A entrega de um departamento de TI está duas semanas atrasada. Se a entrega não for concluída até ao final da semana, o projeto será colocado em espera. Nas últimas duas semanas, o gestor de projeto comunicou o problema ao departamento de TI, falou com o gestor de projeto de TI e elevou o nível de risco no registo de riscos. Para apoiar o trabalho, o que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Analisar os requisitos de comunicação das partes interessadas
B. Validar o plano de gestão das comunicações
C. Aplicar o processo de escalonamento definido no plano de gestão das comunicações
D. Comunicar às partes interessadas no projeto que o projeto vai sofrer atrasos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #83
No âmbito de um projeto, está a ser construída uma nova fábrica numa zona propensa a tufões. Esta situação pode afetar o calendário e a qualidade do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer para resolver esta situação?
A. Implementar o processo de gestão de riscos do plano e estabelecer uma reserva de gestão
B. Realizar o processo de Análise Quantitativa do Risco e planear uma resposta ao risco
C. Externalizar o projeto para transferir o risco
D. Criar uma reserva para imprevistos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #84
Qual das seguintes entradas é necessária para a criação da PEP?
A. Plano de qualidade do projeto
B. Rede do calendário do projeto
C. Software de gestão de projectos
D. Plano de gestão do âmbito do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #85
Um risco pode ser classificado em diferentes prioridades através de que processo?
A. Acompanhamento e controlo dos riscos
B. Planeamento da resposta aos riscos
C. Análise qualitativa dos riscos
D. Análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #86
Um gestor de projeto apercebe-se de que um consultor contratado se tornou um obstáculo no caminho crítico do projeto. Atualmente, o consultor é o único que pode realizar uma determinada atividade. O gestor de projeto descobre que o consultor está ocupado com outro projeto da empresa. O que deve o gestor de projeto fazer para resolver este conflito?
A. Exigir que o gabinete de gestão do projeto (PMO) contrate outro consultor para trabalhar nessa atividade específica
B. Reunir-se com o promotor para explicar a situação e solicitar que o consultor seja afetado exclusivamente ao seu projeto
C. Reunir-se com o consultor e o chefe de projeto do outro projeto para compreender e negociar a disponibilidade do consultor para satisfazer as necessidades de ambos os projectos
D. Pedir ao consultor para formar a equipa nas competências necessárias para evitar a dependência da disponibilidade do consultor
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #87
Que diagrama de análise de risco é utilizado para comparar a importância relativa e o impacto de variáveis que têm um elevado grau de incerteza com as que são mais estáveis?
A. Árvore de decisão
B. Tornado
C. Ishikawa
D. Monte Carlo
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Resposta correta: B
Pergunta #88
Um gráfico de Pareto é um tipo específico de gráfico:
A. Carta de controlo
B. histograma
C. diagrama de causa e efeito
D. diagrama de dispersão
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #89
Um gestor de projeto desenvolve uma estrutura analítica de riscos (EAR) e divide-a em quatro categorias. Mais tarde, a equipa identifica um problema de regulamentação com um dos requisitos do cliente. Em que categoria deve ser incluído este novo risco?
A. Técnica
B. Organização
C. Externas
D. Gestão de projectos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #90
Uma ferramenta e técnica utilizada durante o processo de Análise Qualitativa de Riscos é:
A. Avaliação da qualidade dos dados de risco
B. análise de variância e de tendências
C. Técnicas de recolha e representação de dados
D. auditorias de risco
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #91
A fase de execução de um projeto coincide com um feriado no país onde se encontra a maioria dos membros da equipa. Esta fase é crítica e todos os membros da equipa são obrigados a trabalhar durante o feriado. Isto tem um impacto negativo no moral da equipa. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar esta situação?
A. Pediu ajuda a outras equipas sediadas noutros países
B. Actividades de projeto adiadas
C. Preparou o plano de envolvimento das partes interessadas
D. Desenvolver melhor o plano de gestão dos recursos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #92
Durante a execução do projeto, um gestor de projeto toma conhecimento de que o gestor funcional de um membro da equipa considera que este não deve executar uma determinada tarefa. Que documento deve o gestor de projeto analisar para resolver esta questão?
A. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)
B. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
C. Organigrama
D. Plano de gestão dos recursos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #93
As ferramentas e técnicas utilizadas para as comunicações do plano incluem a comunicação:
A. Análise de requisitos, tecnologia de comunicação, modelos de comunicação e métodos de comunicação
B. métodos, registo das partes interessadas, tecnologia de comunicação e modelos de comunicação
C. Requisitos, tecnologia de comunicação, análise dos requisitos de comunicação e métodos de comunicação
D. lano de gestão do D
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #94
Durante a preparação do terceiro relatório de progresso de um projeto, o gestor de projeto identifica que o projeto irá sofrer atrasos devido a entregas tardias de material. Os dois relatórios de projeto anteriores indicavam que o projeto estava no bom caminho. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Discutir o assunto com a equipa de projeto para determinar a forma mais adequada de responder
B. Adicione-o ao registo de problemas e inclua-o no relatório do projeto
C. Contactar o responsável pelas aquisições para acelerar a entrega do material
D. Encaminhar o problema para o proprietário do projeto e solicitar uma alteração do calendário
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #95
Com base no quadro, que atividade deve receber prioridade no planeamento da resposta aos riscos?
A. A
B. B
C. C
D. D
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #96
Uma equipa de gestão de projectos está a desenvolver um sistema de informação de gestão de projectos (PMIS) como uma ferramenta de colaboração para as partes interessadas internas e externas. Um painel de controlo é atualizado mensalmente com informações sobre o desempenho do projeto. Que tipo de método de comunicação é que isto descreve?
A. Intranet da empresa
B. Interativo
C. Relatório de progresso do projeto
D. Puxar
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #97
Depois de deslocar uma equipa inteira para um local de projeto remoto, o gestor de projeto descobre uma discrepância entre o contrato do projeto e o âmbito do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer para evitar atrasos e a subutilização da equipa deslocada?
A. Rejeitar o contrato e prosseguir com o âmbito do projeto
B. Emitir um pedido de alteração para corrigir o contrato
C. Efetuar uma análise de custos e faturar ao cliente
D. Avaliar o impacto da discrepância e comunicar as conclusões ao promotor
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #98
Um gestor de projectos desenvolve uma estrutura de repartição de riscos (RBS) de um projeto dividida em quatro categorias. A equipa identifica um problema de qualidade num dos resultados do projeto. Em que categoria deve ser incluído este risco?
A. Organização
B. Gestão de projectos
C. Técnica
D. Externo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #99
Qual das seguintes afirmações caracteriza corretamente a comunicação pull?
A. Inclui cartas, memorandos, relatórios, mensagens de correio eletrónico e faxes
B. Exige que os destinatários acedam ao conteúdo da comunicação de acordo com o seu próprio critério
C. É a forma mais eficaz de assegurar um entendimento comum entre todos os participantes
D. É utilizado principalmente quando o volume de informação a transferir é mínimo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #100
Que processo requer a implementação de alterações aprovadas?
A. Dirigir e gerir a execução do projeto
B. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto
C. Efetuar o controlo integrado das alterações
D. Encerrar projeto ou fase
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #101
A equação correcta para a variação do calendário (SV) é o valor ganho:
A. menos o valor planeado [EV - PV]
B. menos o custo real [EV - AC]
C. dividido pelo valor planeado [EV/PV],
D. dividido pelo custo real [EV/AC]
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #102
O valor monetário esperado (EMV) é calculado através de que equação?
A. Valor de cada resultado possível multiplicado pela probabilidade de ocorrência
B. Valor de cada resultado possível multiplicado pela probabilidade de não ocorrência
C. Multiplicar o valor de cada resultado possível pela probabilidade de ocorrência e somar os produtos
D. Multiplicar o valor de cada resultado possível pela probabilidade de não ocorrência e somar os produtos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #103
Qual das seguintes opções é um resultado do processo Executar Controlo Integrado de Alterações?
A. Actualizações dos documentos do projeto
B. Actualizações de activos de processos organizacionais
C. Pedidos de alteração
D. Prestações de serviços
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #104
Em que grupo de processos é determinada a política de qualidade?
A. Início
B. Execução
C. Planeamento
D. Controlo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #105
Qual dos seguintes processos de Gestão da Comunicação do Projeto utiliza relatórios de desempenho como entrada?
A. Gerir as expectativas das partes interessadas
B. Relatório de desempenho
C. Distribuir informações
D. Comunicações do plano
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #106
Foi-lhe atribuída a tarefa de executar o plano de controlo do projeto. O que deve fazer para garantir que o plano é eficaz e atual?
A. Realizar análises periódicas do desempenho do projeto
B. Identificar as normas de qualidade dos projectos
C. Seguir as normas de qualidade ISO 9000
D. Preencher a lista de verificação do controlo de qualidade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #107
Que técnica é utilizada para efetuar a análise quantitativa do risco?
A. Análise de sensibilidade
B. Matriz de probabilidade e de impacto
C. Avaliação da qualidade dos dados de risco
D. Categorização dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #108
Com base nas seguintes métricas: EV= $20.000, AC= $22.000, e PV= $28.000, qual é o CV do projeto?
A. -8000
B. -2000
C. 2000
D. 8000
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #109
Um gestor de projeto assume um projeto de três anos, multifásico, com prazos apertados. Os calendários das partes interessadas permitem tempo para abordar apenas as actividades essenciais Como deve o gestor de projeto lidar com a atualização das lições aprendidas?
A. Agendar reuniões de lições aprendidas no final de cada fase
B. Esperar para recolher as lições aprendidas até ao final de cada ano
C. Procurar periodicamente obter feedback sobre as lições aprendidas
D. Acelerar o projeto, recolhendo as lições aprendidas apenas no final do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #110
Qual das seguintes opções é utilizada para ilustrar as ligações entre os pacotes de trabalho ou as actividades e os membros da equipa do projeto?
A. Gráficos de tipo hierárquico (HTC)
B. Estrutura de repartição organizacional (EOA)
C. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
D. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #111
Uma entrada para o processo Criar PEP é a:
A. Carta do projeto
B. registo das partes interessadas
C. Declaração do âmbito do projeto
D. matriz de rastreabilidade dos requisitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #112
Uma entrada necessária para Criar PEP é um projeto:
A. Plano de qualidade
B. rede de horários
C. Atualização do documento de gestão
D. Declaração do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #113
Durante a fase de execução de um projeto complexo, ocorre um risco crítico. O gestor do projeto inicia o processo de implementação do plano de resposta ao risco acordado. No entanto, as acções de resposta são propriedade de um recurso externo à equipa do projeto que tem outras prioridades. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Utilizar técnicas de gestão de conflitos
B. Comprometer-se com o proprietário do risco
C. Influenciar e persuadir o proprietário do risco
D. Encaminhar o problema para o gestor do proprietário do risco
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #114
Um gestor de projectos junta-se a um projeto que tem de cumprir os regulamentos governamentais de um país. O governo concede um período de carência de seis meses antes de aplicar sanções financeiras. Para implementar este projeto, será envolvido um pequeno grupo de partes interessadas, que têm o direito legal de defender os seus interesses e podem causar um impacto financeiro na organização. O que deve fazer o gestor do projeto?
A. Efetuar uma avaliação da probabilidade e do impacto
B. Permitir que as questões sejam tratadas pela direção
C. Ajustar o calendário de modo a incluir tempo para tratar as objecções
D. Criar o plano de gestão do projeto e esperar para agir até que os problemas ocorram efetivamente
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #115
Qual dos seguintes tipos de determinação de dependência é utilizado para definir a sequência de actividades?
A. Jurídico
B. Discricionário
C. Interno
D. Recurso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #116
A técnica de grupo que melhora o brainstorming com um processo de votação utilizado para classificar as ideias mais úteis para a definição de prioridades é designada por técnica de grupo:
A. técnica da regra da maioria
B. técnica de grupo nominal
C. Técnica Delphi,
D. técnica de mapeamento de ideias/mente
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #117
Que grupo é formalmente constituído e responsável pela revisão, avaliação, aprovação, atraso ou rejeição de alterações ao projeto e pelo registo e comunicação das decisões?
A. Equipa de projeto
B. Grupo de discussão
C. Comité de controlo das alterações
D. Partes interessadas no projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #118
Os requisitos de comunicação com as partes interessadas devem ser incluídos como um componente de:
A. factores ambientais da empresa
B. activos de processos organizacionais
C. o plano de gestão do projeto
D. o registo das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #119
Que ferramenta e técnica de planeamento da qualidade envolve a comparação de práticas reais ou planeadas com as de outros projectos para gerar ideias de melhoria e fornecer uma base para medir o desempenho?
A. Histograma
B. Auditorias de qualidade
C. Avaliação comparativa
D. Análise da medição do desempenho
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #120
Durante a implementação de um novo sistema, ocorre uma falha de energia inesperada. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
B. Avaliar a probabilidade e o impacto do risco
C. Categorizar o risco e atualizar o registo de pressupostos
D. Consultar o registo de riscos e informar as principais partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #121
Que processo ocorre no grupo de processos de monitorização e controlo?
A. Controlo dos custos
B. Qualidade do plano
C. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
D. Determinar o orçamento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #122
Que atividade consiste em garantir que a composição dos itens de configuração de um projeto está correcta?
A. Identificação da configuração
B. Contabilização do estado da configuração
C. Verificação e auditoria da configuração
D. Garantia de qualidade da configuração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #123
Em que fase do desenvolvimento da equipa é que os membros começam a trabalhar em conjunto, a ajustar os hábitos de trabalho e a confiar uns nos outros?
A. Conformação
B. Inundação
C. Normalização
D. Atuar
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #124
A meio da execução do projeto, as partes interessadas perdem a confiança na gestão do projeto e querem retirar-se. O que deve o gestor do projeto utilizar para manter e melhorar as relações com as partes interessadas?
A. Comunicação interactiva
B. Relatórios pormenorizados sobre o estado do projeto
C. Comunicação por tração
D. Avaliação da rede de potência/influência
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #125
Um projeto está pronto para concluir o processo de planeamento e todos os documentos de planeamento foram revistos e aprovados pelas partes interessadas. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Realizar uma reunião de lançamento
B. Criar a linha de base do calendário
C. Adquirir os recursos
D. Determinar o orçamento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #126
Durante a primeira reunião de planeamento de um projeto, a equipa de projeto reviu alguns requisitos para as peças e os fabricantes disponíveis para as mesmas. A equipa também reviu os prazos de entrega e determinou quais as peças que poderiam ser fabricadas no local. Após a reunião, a equipa criou um documento para estabelecer quais e como os itens deveriam ser adquiridos a cada fornecedor. Que documento foi criado pela equipa?
A. Declaração de trabalho de aquisição (SOW)
B. Plano de gestão das aquisições
C. Plano de gestão das necessidades
D. Necessidades de recursos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #127
A técnica específica para identificar um problema, descobrir as causas que o originam e desenvolver acções preventivas é:
A. Inspeção
B. Utilização de listas de controlo de qualidade
C. Análise da causa raiz
D. Utilização de diagramas matriciais
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #128
Qual das seguintes opções é desenvolvida a partir da linha de base do âmbito do projeto e define apenas a parte do âmbito do projeto que deve ser incluída num contrato relacionado?
A. Descrição do âmbito do produto
B. Declaração de trabalho de aquisição
C. Calendário do projeto
D. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #129
Qual das seguintes opções consiste na declaração detalhada do âmbito do projeto e na respectiva EAP e dicionário EAP?
A. Plano do âmbito de aplicação
B. Âmbito do produto
C. Plano de gestão do âmbito
D. Âmbito de referência
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #130
O processo Executar controlo integrado de alterações ocorre em que grupo de processos?
A. Início
B. Execução
C. Acompanhamento e controlo
D. Planeamento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #131
Quais das seguintes opções podem ser activos de processos organizacionais?
A. Informações históricas
B. Normas do sector
C. Infraestrutura da organização
D. Condições do mercado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #132
Os processos necessários para estabelecer o âmbito do projeto, aperfeiçoar os objectivos e definir o curso de ação necessário para atingir os objectivos que o projeto se propôs alcançar estão agrupados em que grupo de processos?
A. Início
B. Planeamento
C. Execução
D. Acompanhamento e controlo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #133
Um gestor de projectos junta-se a um projeto para tratar da fusão entre uma empresa de marketing digital e uma empresa de publicidade. Os membros da equipa de ambas as empresas estão a ter dificuldade em trabalhar em conjunto. O que deve fazer o gestor de projectos?
A. Programar formação para melhorar as competências de ambas as equipas
B. Realizar actividades de formação de equipas para criar um ambiente de trabalho colaborativo
C. Iniciar avaliações da equipa para compreender os pontos fortes e fracos de ambas as equipas
D. Oferecer reconhecimento e recompensas para promover a coesão da equipa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #134
Uma entrada para o processo Executar Controlo Integrado de Alterações é:
A. parecer de peritos
B. propostas dos vendedores
C. a carta do projeto
D. o plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #135
Um gestor de projeto identifica que três líderes da organização têm três expectativas diferentes sobre o que deve ser implementado num projeto. O que é que o gestor de projectos utilizou para identificar este facto?
A. Análise das partes interessadas
B. Definição das prestações
C. Desvios de qualidade
D. Elaboração da carta de projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #136
O que fornece informações sobre a forma como as pessoas, as equipas e as unidades organizacionais se comportam?
A. Organigrama
B. Teoria da organização
C. Estrutura organizacional
D. Comportamento organizacional
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #137
A gestão das relações de aquisição e o controlo do desempenho dos contratos fazem parte de que processo?
A. Realizar aquisições
B. Contratos públicos planeados
C. Administrar os contratos públicos
D. Encerrar aquisições
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #138
A revisão do progresso de um vendedor no sentido de atingir os objectivos de âmbito e qualidade, dentro do custo e do calendário, em comparação com o contrato, é conhecida como:
A. Informações sobre o desempenho profissional
B. Inspecções e auditorias
C. Sistemas de pagamento
D. Avaliações de desempenho de aquisições
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #139
Um projeto tem um contrato de tempo e material (T&M) com um fornecedor externo. O gestor de projeto descobre que a lei mudou e que os termos e condições actuais já não são válidos. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?
A. Administração de sinistros
B. Realizar aquisições
C. Controlo das aquisições
D. Gerir o envolvimento das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #140
Um gestor de desenvolvimento de produtos, que não tem a certeza dos requisitos de um protótipo inicial, fica perturbado ao saber que este tem de estar concluído em dois meses. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar esta situação?
A. Obteve o recurso necessário junto do gestor de compras
B. Garantiu que os recursos certos fossem atribuídos ao projeto
C. Incluiu o gestor de desenvolvimento de produtos no plano de gestão das comunicações
D. Obteve o acordo das partes interessadas sobre o calendário e os resultados do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #141
Os contributos para o processo de gestão dos riscos do plano incluem
A. Plano de gestão de custos
B. Plano de gestão de riscos
C. lista de actividades
D. registo de riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #142
O planeamento organizacional tem impacto nos projectos através da atribuição de prioridades aos projectos com base no risco, no financiamento e nas organizações:
A. Plano orçamental
B. Plano de recursos
C. Plano do âmbito de aplicação
D. Plano estratégico
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #143
Durante a execução do projeto, várias partes interessadas confrontam o gestor do projeto com as suas preocupações. O gestor do projeto descobre que as expectativas destas partes interessadas não foram registadas e, por conseguinte, não foram satisfeitas. O que é que o gestor do projeto deveria ter consultado para evitar esta situação?
A. Plano de gestão das comunicações
B. Carta de projeto
C. Análise das partes interessadas
D. Plano de envolvimento das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #144
Outro nome para um diagrama de Ishikawa é:
A. Diagrama de causa e efeito
B. Carta de controlo
C. fluxograma
D. histograma
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #145
Qual é a ferramenta do processo Realizar o Controlo de Qualidade que identifica se um processo tem ou não um desempenho previsível?
A. Diagrama de causa e efeito
B. Cartas de controlo
C. Diagrama de Pareto
D. Histograma
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #146
Qual das seguintes ferramentas ou técnicas é utilizada para estimar a duração da atividade?
A. Percurso crítico
B. Onda de rolamento
C. PDM
D. Para métrica
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #147
Um projeto tem equipas virtuais em diferentes áreas geográficas que estão a trabalhar nos mesmos resultados. Devido à indisponibilidade dos membros do projeto para chamadas em conferência, alguns marcos não foram cumpridos. O que deve o gestor de projeto fazer para resolver este problema e evitar problemas futuros?
A. Criar e manter o calendário de recursos atualizado e partilhado com os membros da equipa
B. Pedir às equipas de projeto que atribuam mais recursos
C. Efetuar uma análise e rever o plano de ação para a atribuição de recursos
D. Solicitar que o gestor da equipa funcional monitorize a disponibilidade dos membros da equipa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #148
Surge um problema num projeto. Um membro da equipa lembra-se que este problema já ocorreu antes, mas não se lembra da solução. Qual é o primeiro sítio onde o gestor de projeto deve procurar a solução?
A. Activos de processos organizacionais
B. Listas de controlo
C. Procedimentos de escalonamento
D. Políticas organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #149
Assegurar que ambas as partes cumprem as obrigações contratuais e que os seus próprios direitos legais são protegidos é uma função de:
A. Realizar aquisições
B. Encerrar aquisições
C. Administrar os contratos públicos,
D. Contratos públicos planeados
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #150
Durante a execução de um projeto, é feita uma modificação numa especificação de entrada de dados. Devido à modificação, são identificados três defeitos de modelo para reparação. O que deve fazer o gestor de projeto?
A. Atualizar o registo de riscos
B. Encaminhar para o promotor do projeto
C. Entrar itens do registo de modificações
D. Apresentar pedidos de alteração
Ver resposta
Resposta correta: A

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