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問題 #1
在下面的路徑收斂示例中，如果按時完成活動 1、2 和 3 的幾率分別爲 50%、50% 和 50%，那麼在第 6 天開始活動 4 的幾率是多少？
A. 0%
B. 3
C. 0
D. 0
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正確答案: C
問題 #2
你終於被任命爲公司一個大型項目的項目經理。作爲項目經理，您的第一項工作就是制定溝通管理計劃。當您爲利益相關者匹配合適的溝通方法時，您可以使用以下任何一種方法，除了______________
A. 動交流
B. 源通信
C. 動通信
D. 送通信
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正確答案: A
問題 #3
在促進利益相關者參與的工作中，作爲項目經理，你知道需要將人際交往技能和一般管理技能結合起來。利益相關者參與過程中的一項關鍵人際交往技能是______________。
A. 進達成共識
B. 響他人
C. 決衝突
D. 判協議
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正確答案: B
問題 #4
在提案準備階段，______________。
A. 判策略的確定
B. 定變革管理戰略
C. 定最終項目的角色和責任
D. 向客戶提交建議書之前審查合同條款和條件
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正確答案: B
問題 #5
你的項目正在進行中，你正與團隊一起準備需求管理計劃。以下哪項會對需求管理產生重大影響？
A. 位與相位之間的關係
B. 套可更改項目範圍和產品範圍的程序
C. 求可追溯性矩陣
D. 求文件
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正確答案: A
問題 #6
您正在改建廚房，並決定爲該項目準備一張網絡圖。在櫥櫃完工之前，您的電器必須已經購買並可以安裝。在本例中，這些關係是______________
A. 始至終
B. 束到開始
C. 動到啓動
D. 工到完工
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正確答案: C
問題 #7
您最近接手了一個相對較新的項目，該項目預計還將持續七年。前任項目經理完成了 WBS 的大部分工作。當你開始定義項目活動時，你發現 WBS 中預計在下一年發生的工作包都有詳細的計劃，但未來較晚時間（三年或更長）的工作包卻沒有太多詳細的計劃，甚至根本沒有詳細的計劃。您確定______________
A. 是一個大問題。WBS 不完整，您需要重新定義項目範圍，以完成項目進度表。
B. 是一個必須儘快解決的問題。前任項目經理沒有完成 WBS，您必須停止項目，以完成足夠詳細的 WBS。
C. 前沒有問題。前任項目經理使用的是滾動波計劃技術，因此您可以繼續定義活動。
D. 前不是問題。您只能計劃您所知道的。您計劃向項目發起人說明，WBS 不足以規劃整個項目，發起人可以擔心細節問題。
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正確答案: D
問題 #8
您正在管理一個項目，該項目將使用一個虛擬團隊，團隊成員分布在三大洲。貴公司希望利用虛擬團隊，通過使用與貴國匯率有利的國家的資源，提供成本更低的產品。在估算資源需求的過程中，考慮以下因素會對您有所幫助：______________
A. 下而上的估算
B. 公布的估算數據
C. 比估算
D. 備金分析
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正確答案: B
問題 #9
正式合同驗收和結束的要求通常在 ______________ 中確定。
A. 議
B. 作說明
C. 同條款和條件
D. 購審計報告
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正確答案: D
問題 #10
確定利益相關者之間的相互關係和潛在的重疊對項目經理與利益相關者合作非常有用。應將其記錄在案，作爲______________。
A. 益攸關方登記冊
B. 益攸關方管理戰略
C. 益攸關方管理計劃
D. 益攸關方參與評估矩陣
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正確答案: B
問題 #11
由於已批准的變更請求，可能需要修改 WBS 和 WBS 字典，這表明______________。
A. 新規劃是控制範圍的輸出
B. 圍蠕變在項目中很常見
C. 必要重設
D. 異是相對於範圍基線而言的
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正確答案: D
問題 #12
儘管您使用的是敏捷方法，但在開展電信項目的過程中，您發現自己正在準備大量的數據和信息。您定期與項目團隊共享數據。上次團隊會議的重點是變更請求的數量，以及進度表中各項活動的開始和結束日期。這些都是______________。
A. 要績效指標
B. 作業績報告
C. 作業績數據
D. 作業績信息
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正確答案: C
問題 #13
您負責爲世界銀行的一個大型項目編製成本估算。您決定採用自下而上的估算方法，因爲您的估算必須儘可能準確。第一步是______________
A. 到一個計算機化工具來協助這一過程
B. 用以前項目的成本估算來幫助您編制本估算
C. 定並估算每個工作包或活動的成本
D. 詢專題專家，以他們的建議作爲估算的基礎
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正確答案: B
問題 #14
在您的項目中，您希望避免官僚主義，因此採用了非正式的變更控制方法。這種方法的主要問題是______________。
A. 革活動沒有 "書面記錄"
B. 目經理和職能經理之間會經常出現意見分歧
C. 利益攸關方商定的內容存在誤解
D. 乏合理的成本估算來評估變革的影響
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正確答案: C
問題 #15
項目特別容易受到風險的影響，因爲______________
A. 菲定律指出，"只要可能出錯，就一定會出錯"。
B. 有項目都存在不確定性
C. 目管理工具在項目團隊一級通常無法使用
D. 源永遠不夠用
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正確答案: C
問題 #16
認識到運營管理不同於項目管理，作爲新系列電動拖拉機的項目經理，爲了避免使用昂貴的燃料，您意識到最佳做法是______________。
A. 利益攸關方登記簿中記錄業務經理的積極或消極影響
B. 動讓業務經理參與項目的所有階段
C. 識到只有當業務經理對產品、服務或結果負有持續責任時，他們才會參與其中
D. 識到業務經理在投資組合審查委員會中的關鍵職責
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正確答案: C
問題 #17
合同類型的選擇取決於項目經理面臨的風險或不確定性程度。從買方的角度來看，低風險情況下的首選合同類型是______________。
A. 定價格
B. 定價格獎勵
C. 本加固定費用
D. 本加成本百分比
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正確答案: D
問題 #18
準確和無偏見的數據對於進行定性風險分析至關重要。您應使用以下哪一項來檢查對項目風險的理解程度？
A. 據質量評估
B. 目假設檢驗
C. 感性分析
D. 響圖
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正確答案: B
問題 #19
您作爲項目經理負責一個新項目，該項目旨在提高鐵路轉運站開發過程中的整體易用性，您決定在團隊中增加一名專門從事人體工程學研究的主題專家。她決定在你和你的團隊確定新系統的需求時，觀察現有的方法。這種方法也被稱爲______________
A. 導
B. 練
C. 作實習
D. 戶實驗
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正確答案: B
問題 #20
以下哪項不是控制範圍的輸入？
A. 求可追溯性矩陣
B. 作業績數據
C. 付成果
D. 圍管理計劃
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正確答案: C
問題 #21
您正在一個偏遠地區履行合同。合同要求您每天到辦公室現場辦公。上個月，由於嚴重的暴風雪天氣，你有三天無法前往辦公室。由於合同中的一項條款，你未能到公司上班的理由是：______________。
A. 神不健全
B. orjurer royalme
C. 可抗力
D. 微暴力
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正確答案: C
問題 #22
您決定使用魚骨圖來確定結果與原因之間的關係。首先，您應______________
A. 擇一個曾經使用過該技術的跨學科團隊，幫助集思廣益解決問題
B. 定缺陷的主要類別
C. 用 HIPO 圖表進行流程分析
D. 定問題
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正確答案: B
問題 #23
作爲項目管理辦公室的負責人，您需要把重點放在那些風險應對措施可以帶來更好項目成果的項目上。幫助您做出這些決定的方法之一是______________
A. 用概率和影響矩陣
B. 估定量風險分析結果的趨勢
C. 定風險和條件的優先次序
D. 估定性風險分析結果的趨勢
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正確答案: D
問題 #24
許多組織流程資產都是管理利益相關者參與流程的有用輸入。同樣，許多組織流程資產也需要更新。作爲輸入的一個例子是______________。
A. 目報告
B. 史資料
C. 目記錄
D. 益攸關方通知
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正確答案: C
問題 #25
審查項目的成本績效數據時，需要根據與基線的差異程度或控制閾值採取不同的應對措施。例如，10% 的差異可能不需要立即採取行動，而 100% 的差異則需要調查。______________。
A. 本管理計劃
B. 革管理計劃
C. 效衡量計劃
D. 異管理計劃
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正確答案: D
問題 #26
基準測試是______________。
A. 查
B. 本原因分析
C. 劃質量管理
D. 行質量控制
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正確答案: C
問題 #27
您和您的項目團隊認識到項目範圍管理對項目整體成功的重要性；因此，您只包含成功完成項目所需的工作。項目範圍管理流程的第一步是______________
A. 確區分項目範圍和產品範圍
B. 制範圍管理計劃
C. 定並記錄利益相關者的需求，以實現項目目標
D. 取並管理項目和產品需求
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正確答案: B
問題 #28
在人與人的交流中，信息是通過語言和非語言兩個層面同時傳遞的。一般來說，通過非語言暗示傳遞的信息佔多大比例？
A. % 至 15
B. 0% 至 30
C. 0% 至 50
D. 於 50
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正確答案: B
問題 #29
項目經理在評估項目時間績效時應注意關鍵活動和次關鍵活動。一種方法是按浮動遞增的順序分析 10 個次關鍵路徑。這種方法是______________
A. 異分析
B. 擬
C. 值管理
D. 勢分析
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正確答案: A
問題 #30
作爲項目經理，您在掙值管理系統中確定了一些可接受的容差。在執行過程中，出現了一些 "不可接受 "的差異。每次出現 "不可接受 "差異後，您首先做了以下哪項工作？
A. 新預算
B. 制訂正費用估算
C. 整項目計劃
D. 錄汲取的經驗教訓
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正確答案: A
問題 #31
您決定將一份合同授予過去經常爲貴公司提供優質服務的賣方。貴公司當前的項目雖然與以前的項目有些不同，但與賣方完成的其他工作類似。在這種情況下，爲了最大限度地降低風險，您應該籤訂哪種類型的合同？
A. 定價格與經濟價格調整
B. 定價格激勵（企業目標）
C. 定價格
D. 本加酬金
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正確答案: A
問題 #32
您所在組織的特點是等級森嚴的組織結構、僵化的規則和政策以及嚴格的監督控制。不期望團隊成員個人參與解決問題或使用創造性方法來計劃和執行工作，而是由管理層來做。您所在組織的特點是以下哪種理論？
A. 內理論
B. 格雷戈的 X 理論
C. 斯洛的自尊水平
D. 魯姆的期望理論
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正確答案: A
問題 #33
假設您正在管理一個在眼科醫生辦公室實施電子病歷系統的項目。您一直在努力確定利益相關者，然後確保每個人都致力於此，因爲有些人已經在這個診室工作了 20 多年，對人工操作方式已經習以爲常。此時，您已經記錄了評估信息，其中包括______________。
A. 項目中的作用
B. 益相關者是支持者、中立者還是抵制者
C. 項目的潛在影響
D. 織立場
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正確答案: D
問題 #34
以下哪類合同對賣方的風險最小？
A. 定價格
B. 本加固定費用
C. 本加酬金
D. 定價格獎勵費
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正確答案: B
問題 #35
您正在參與一個有 15 個利益相關者的項目。該項目的溝通渠道數量爲______________。
A. 5
B. 05C
C.
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正確答案: A
問題 #36
最高風險影響一般發生在以下哪個項目生命周期階段？
A. 念和規劃
B. 劃和實施
C. 施和結束
D. 念和收尾
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正確答案: B
問題 #37
總體成本估算必須分配給各項活動，以確定成本績效基線。在理想情況下，項目經理更願意編制估算______________。
A. 預算完成之前
B. 理層批准預算後
C. 用針對該項目類型的參數估算技術和模型
D. 用自下而上的估算技術
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正確答案: C
問題 #38
收集需求是項目範圍管理的關鍵，因爲它是項目______________。
A. 圍管理計劃
B. BS
C. 間表
D. 圍變更控制系統
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正確答案: B
問題 #39
由於您是根據固定價格合同開展工作，因此管理層希望您儘快提交最終發票並結束合同。在批准合同最終付款之前，您必須______________。
A. 制合同完成說明
B. 計採購程序
C. 新合同記錄並存檔
D. 算分包合同
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正確答案: A
問題 #40
項目的質量目標記錄在______________。
A. 程改進計劃
B. 量管理計劃
C. 量基線
D. 量指標
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正確答案: D
問題 #41
在質量方面，收益遞減法則指出：______________
A. 00% 的質量是無法實現的
B. 00% 檢查不符合成本效益
C. 過一定程度，對質量的額外投資就會產生負的投資回報率
D. 供優質產品將阻止或至少減少退貨數量
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正確答案: A
問題 #42
控制通信中工作績效數據的目的是將比較分析的結果提交給 ______________。
A. 效衡量基線
B. 信管理計劃
C. 益攸關方管理計劃
D. 付情況
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正確答案: A
問題 #43
您是一個爲期兩年的項目的項目經理，現在該項目已進入第二年。團隊成員的組合發生了變化，角色和職責也很混亂。此外，有幾個已完成的工作包還沒有得到所需的籤字確認，有三個工作包的進度比計劃晚了五周。要控制這個項目，您需要______________
A. 據當前的資源需求重新制定原有的人力資源計劃
B. 用項目化組織結構，最大限度地控制資源分配
C. 團隊合作編制責任分配表
D. 最關鍵的活動分配技術領導，建立新的分工體系
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正確答案: D
問題 #44
你所在的團隊正在開發一種新型醫療植入設備。你們的項目經理是醫療植入設備方面的專家，但他不斷就各種項目和產品問題徵求團隊的意見。團隊成員經常主持項目會議，而他卻默默地坐在會議桌前。以下哪項最能體現他的領導風格？
A. 由放任
B. 導團隊
C. 作
D. 同領導
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正確答案: D
問題 #45
在設定和管理利益相關者的期望時，溝通非常重要。關於項目中溝通的重要性，以下哪項說法不正確？
A. 通是項目成敗的最大因素之一。
B. 目資源應主要用於傳播能使項目取得成功的信息。
C. 效的溝通包括對溝通方式、文化問題、關係、個性和情境背景的認識
D. 聽是溝通的一部分，是洞察問題所在、處理衝突和做出決策的一種方式。
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正確答案: D
問題 #46
您團隊中的某些成員經常爭吵、曠工、表現不佳。您計劃爲團隊舉辦一次場外務虛會，讓他們參加各種活動。您在這次活動中投入時間和金錢的主要目的是提高______________
A. 隊表現
B. 氣
C. 量
D. 人表現
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正確答案: C
問題 #47
當您與團隊一起準備利益相關者管理計劃時，您決定製定一個利益相關者參與圖表。您將其設置爲：______________
A. 示已確定的利益相關者感興趣的項目階段
B. 示當前參與度與期望參與度之間的差距
C. 定你和你的團隊認爲哪些利益相關者對項目成功至關重要，但卻不知道這一點
D. 定何時讓主要利益相關者參與項目
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正確答案: A
問題 #48
在您的項目中逐步闡述產品特性時，必須與______________。
A. 確界定項目範圍
B. 目利益攸關方
C. 圍變更控制系統
D. 戶的戰略計劃
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正確答案: A
問題 #49
貴公司是該地區最大的化工加工廠之一，因非法向當地河流傾倒有毒物質而被定罪。法院要求在 2 月 15 日之前完成規定的清理活動。這個日期是______________
A. 鍵事件
B. 個裏程碑
C. 情扶養
D. 部依賴
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正確答案: A
問題 #50
根據赫茨伯格的 "激勵因素-衛生理論"，如果沒有成就、認可、責任和晉升，員工就會______________。
A. 組織疏遠並離開
B. 乏動力，但不會對工作不滿意
C. 乏動力，對工作不滿意
D. 有在不加薪的情況下才會不滿
查看答案
正確答案: A
問題 #51
在項目實施過程中，您將召開許多不同類型的會議。有些是信息通報會議，有些是關鍵更新會議，還有些是決策會議。雖然每次會議都會有不同的與會者，但最佳做法是：
A. 利益相關者分類，以確定哪些利益相關者應參加每次會議
B. 請那些對項目高度關注的利益相關者參加每次會議
C. 感地認識到利益相關者往往有着截然不同的目標
D. 識到角色和職責可能會重疊，但要奉行 "不出意外 "的政策，並將即將舉行的任何會議通知利益相關者
查看答案
正確答案: B
問題 #52
如果一個工作包的業務預計成本爲 1 500 美元，今天完成，但實際成本爲 1 350 美元，只完成了三分之二，則成本差異爲：______________
A. 150
B. -$150C
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #53
買方與賣方協商籤訂了一份成本加獎勵酬金合同。合同的目標成本爲 300 000 美元，目標費用爲 40 000 美元，分成比例爲 80/20，最高費用爲 60 000 美元，最低費用爲 10 000 美元。如果賣方的實際成本爲 38 萬美元，買方將支付多少費用？
A. 104,000
B. 56,000C
C.
查看答案
正確答案: C
問題 #54
你的首席工程師估計，一個工作包很可能需要 50 周才能完成。如果一切順利，可能在 40 周內完成，但最壞的情況下可能需要 180 周。該工作包的預期工期的 PERT 估計值是多少？
A. 5 周
B. 0 周
C. 0 周
D. 40 周
查看答案
正確答案: B
問題 #55
哪個術語描述買方或賣方未能履行合同的部分或全部義務？
A. 同的終止
B. 分性能
C. 反合同
D. 同豁免
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正確答案: A
問題 #56
圖表活動 G 的浮動量是多少？
A. -2
B. C
查看答案
正確答案: A
問題 #57
如果事件 1 發生的概率是 80%，事件 2 發生的概率是 70%，並且它們是獨立事件，那麼兩個事件都發生的可能性有多大？
A. %
B. 5%C
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #58
您決定組織一個由組織內其他項目經理組成的學習小組，幫助大家準備 PMP 考試。在組織這個小組的過程中，您打算採用哪種類型的交流活動？
A. 向
B. 直
C. 方
D. 部
查看答案
正確答案: D
問題 #59
在爲貴市機場建造一條新跑道的項目中，您正在爲該項目的各個部分挑選供應商。您已經進行了 "要麼做，要麼買 "的分析，並發出了招標書。您認爲審查潛在供應商的過往業績非常重要。這意味着您正在使用______________
A. 議書評估技術
B. 學科審查小組
C. 析技術
D. 立估算
查看答案
正確答案: A
問題 #60
你是一家國家機構的承包商。貴公司最近爲該州完成了一個水資源管理項目，並在今天收到了最後一張發票的付款。已經進行了採購審計。有關合同已結束的正式通知應通過 ______________ 提供給貴公司。
A. 家項目經理
B. 購管理負責人
C. 目控制幹事
D. 目發起人或業主
查看答案
正確答案: D
問題 #61
風險評分衡量______________
A. 算的可變性
B. 險概率與影響的乘積
C. 度和成本結果範圍
D. 低風險事件的貨幣價值
查看答案
正確答案: C
問題 #62
您正在對當前項目使用掙值進度報告，以便向軟件開發人員傳授掙值的好處。您計劃在食堂公告欄上展示項目結果，以便團隊了解項目進展情況。PV = 2,200 美元 EV = 2,000 美元 AC = 2,500 美元 BAC = 10,000 美元 這個項目的 EAC 是多少？
A. 2 500 美元；項目總費用的修訂概算（根據迄今爲止的執行情況）； B．
B. 0,000 美元；修訂後的項目總費用估算（根據迄今爲止的執行情況）； C．
C. 2 500 美元；原項目預算
D. 0,000 美元；最初的項目預算
查看答案
正確答案: C
問題 #63
您意識到，沒有管理的領導或沒有領導的管理很可能會導致項目效果不佳。以下哪項關鍵職責最能體現項目領導力？
A. 定願景和戰略，激勵人們實現這些願景和戰略
B. 過他人完成工作
C. 使別人不喜歡這項工作，也要用魅力來激勵他們
D. 情利用各種權力作爲激勵工具
查看答案
正確答案: A
問題 #64
您所在項目的團隊成員一直抱怨，由於他們分布在大樓的不同區域，他們沒有任何團隊認同感。爲了糾正這種情況，你們設計了一個項目徽標，並將其印製在 T 恤衫上以宣傳項目，但這一行動並未奏效。下一步是______________
A. 辦通訊
B. 項目營造神祕感
C. 立 "團隊會議室"
D. 團隊成員如何與其他利益攸關方互動發布指導原則
查看答案
正確答案: B
問題 #65
您正在建立一個項目管理辦公室，該辦公室將擁有一個項目管理信息系統，作爲所有計劃數據的在線存儲庫。您將爲項目管理辦公室管轄範圍內的每個項目收集所有工作內容的說明。這些信息將成爲______________。
A. 計科目表
B. BS 詞典
C. BS 結構模板
D. 值管理報告
查看答案
正確答案: B
問題 #66
以下關於關鍵鏈方法的說法全部正確，除了______________
A. 修改了時間表，以考慮到有限的資源
B. 一步是使用保守的活動持續時間估計值
C. 關鍵路徑上增加工期緩衝區
D. 側重於管理緩衝活動的持續時間
查看答案
正確答案: A
問題 #67
您被任命爲貴組織一個新項目的項目經理，必須編制一份項目管理計劃。您決定編寫一份 WBS，以顯示所涉工作的規模和複雜性。沒有 WBS 模板可以幫助您。要準備 WBS，您的第一步應該是：______________
A. 定每個項目交付成果的成本和工期估算
B. 定並分析可交付成果和相關工作
C. 定每個項目交付成果的組成部分
D. 定要執行的關鍵任務
查看答案
正確答案: B
問題 #68
工作績效信息包括以下所有內容：______________
A. 開始交付的成果
B. 准和發生的費用
C. 付成果的進展情況
D. 完成的交付成果
查看答案
正確答案: B
問題 #69
最新數據顯示，每年有超過 10,000 名乘客因行李從頭頂行李箱掉落而受傷。您進行了 "要麼製造，要麼購買 "的分析，決定外包改進型行李箱的設計和製造。項目團隊需要制定一份合格供應商名單。一般來說，項目小組認爲哪種方法特別有用？
A. 告
B. 聯網
C. 易目錄
D. 關地方協會
查看答案
正確答案: B
問題 #70
如果成本差異與進度差異相同，且兩個數字都大於零，那麼______________。
A. 本差異是由於進度差異造成的
B. 異對項目有利
C. 度差異很容易糾正
D. 項目開始以來，人工費不斷上漲
查看答案
正確答案: C
問題 #71
質量管理計劃描述了以下所有內容，但不包括：______________
A. 施質量政策的方法
B. 隊將採用的滿足項目質量要求的方法
C. 項目前端努力確保決策以準確信息爲基礎
D. 成本、進度和質量進行權衡分析的程序
查看答案
正確答案: B
問題 #72
"在對軟件進行編碼之前，我無法對軟件進行測試"。這句話描述了以下哪種依賴關係？
A. 處權
B. 性
C. 惠
D. 制性或硬性
查看答案
正確答案: C
問題 #73
分析利益相關者是識別利益相關者過程的一部分。定性分析利益相關者的常用方法包括以下所有雙軸網格，但不包括______________
A. 力和影響力的比較
B. 力與利益的比較
C. 較影響力和位置
D. 較影響力和作用力
查看答案
正確答案: A
問題 #74
買方使用各種方法來激勵賣方儘早或在合同規定的特定時間內完工。其中一種激勵方式就是使用違約賠償金。從賣方的角度來看，違約賠償金屬於哪種激勵形式？
A. 極
B. 極
C. 義
D. 發生風險
查看答案
正確答案: A
問題 #75
在所有項目中，確定何時以及如何滿足人力資源需求都非常重要。假設您正在管理一個項目，評估簡化政府機構新醫療器械監管審批流程的方法。由於該機構在過去三年中經歷了裁員，因此主題專家供不應求。您必須確定是否可以從機構內部獲得所需的主題專家，還是必須使用承包商。本信息
A. 購管理計劃中的 "決定是否購買 "決策
B. 同管理計劃C
C.
查看答案
正確答案: D
問題 #76
成本控制時可能需要修訂成本基線______________
A. 約情況嚴重，需要有一個切合實際的績效衡量標準
B. 制最新成本估算並分發給利益攸關方
C. 須採取糾正措施，使未來的預期績效與項目計劃相一致 EAC 表明，即使不需要改變範圍，也需要額外資金來完成項目
查看答案
正確答案: D
問題 #77
您正在領導一個項目團隊，爲您的組織尋找潛在的新產品。管理層拒絕了一個想法，因爲它不符合組織的核心競爭力。您需要利用管理層的指導原則推薦其他產品，______________
A. 設
B. 險
C. 格
D. 術要求
查看答案
正確答案: A
問題 #78
除了爲項目提供支持，質量保證還爲______________。
A. 劃-執行-檢查-行動
B. 續改進流程
C. 目管理成熟度
D. 作業績信息
查看答案
正確答案: C
問題 #79
假設貴公司是穀物產品生產市場的領導者。它在這個市場上已經有 50 多年的歷史。你是一個新產品的項目經理，該產品是公司核心產品的衍生產品。在爲該項目確定生命周期時，你認爲應遵循______________。
A. 增
B. 測性
C. 代式
D. 應性
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正確答案: B
問題 #80
您正在對當前項目使用掙值進度報告，以便向軟件開發人員傳授掙值的好處。您計劃在食堂公告欄上展示項目結果，以便團隊了解項目進展情況。PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 這個項目的 CV 是：______________
A. 00
B. -$300C
C.
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正確答案: A
問題 #81
假設您希望提供一個流程，以便在解決問題時更具創造性，因爲在您的項目中，有一個有點複雜的場景，其中多達 50 個項目具有相互交織的邏輯關係。最好的方法是______________
A. 計實驗
B. 用相互關係圖
C. 行蒙特卡羅分析
D. 用流程決策程序表
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正確答案: D
問題 #82
圖表：如果項目規劃人員將項目的結束時間定爲 14 天，而不改變開始日期或活動持續時間，那麼活動 E 的總浮動量是多少？
A. -1
B.
C.
D. 法確定
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正確答案: B
問題 #83
驗證範圍流程的關鍵輸入包括以下所有項目，但不包括______________
A. 目管理計劃（範圍管理計劃和範圍基線）
B. 更申請
C. 過驗證的交付成果
D. 求可追溯性矩陣
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正確答案: B
問題 #84
如果你想根據你的預期計算 ETC，即與迄今爲止注意到的類似差異不會發生，你應該 使用以下哪個公式？
A. TC = BAC - EV
B. = (BAC - EV)/CPI
C. TC = AC + EAC
D. = ac + bac - ev
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正確答案: C
問題 #85
假定您正在管理您所在城市的一個建設項目，該項目旨在更換五座橋梁，使其自 20 年前建成以來一直處於最先進的水平，並符合最新的安全標準。設計工作已經完成，你已經籤訂了分包合同，並準備開始施工。今天，你的法律部門讓你停工，因爲你沒有徵求他們的意見，而且在設計過程中忽略了一個關鍵標準。本例顯示____________
A. 需要不斷努力，讓利益相關者參與到項目中來
B. 應該使用 RACI 圖表，並讓團隊中的一名成員在整個項目期間與法律部門合作
C. 應向法律部門提供一份利益相關者管理計劃副本，並請其代表籤字並提出任何意見
D. 需要不斷識別項目利益相關者
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正確答案: D
問題 #86
在準備結束項目合同時，您應審查下列所有類型的文件，但以下文件除外：______________
A. 閉合同的合同文件
B. 購審計報告
C. 票和付款記錄
D. 方業績報告
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正確答案: A
問題 #87
變通辦法是______________
A. 負面風險事件的計劃外反應
B. 生意外情況時應遵循的行動計劃
C. 風險管理計劃中所述某些類型風險的具體應對措施
D. 極主動、有計劃地應對風險的方法
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正確答案: D
問題 #88
以下哪種說法最能說明屬性抽樣與變量抽樣？
A. 性抽樣關注的是預防，而變量抽樣關注的是檢查。
B. 性抽樣關注的是一致性，而變量抽樣關注的是一致性的程度。
C. 性抽樣關注的是特殊原因，而變量抽樣關注的是任何原因。
D. 者是同一個概念。
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正確答案: C
問題 #89
您正在管理一個複雜的項目，該項目涉及一種新的汽車加熱和空調方法。您將在該項目中使用太陽能和風能技術，以降低能源成本。因此，您必須確保您的項目工作能夠實現項目的指定範圍，這意味着您應該根據 ______________ 來衡量產品範圍的完成情況。
A. 圍管理計劃
B. 目管理計劃
C. 品要求
D. 求管理計劃
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正確答案: C
問題 #90
制定項目管理計劃過程中的變更控制程序、配置管理知識庫、版本和基線：
A. 業環境因素
B. 織流程資產
C. 目配置管理計劃的一部分，該計劃作爲附屬計劃將成爲項目管理計劃的一部分
D. 織管理實踐的一部分
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正確答案: A
問題 #91
爲了考慮進度計劃中的不確定性，可以使用儲備金分析。除 ______________ 外，以下所有例子都屬於應急儲備金
A. 定工作時段數
B. 預計活動時間的百分比
C. 衝區
D. 產率指標
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正確答案: C
問題 #92
擔保的主要功能是______________。
A. 保提供的質量水平
B. 供就逾期付款提出索賠的途徑
C. 供一種方法，在不增加費用的情況下，允許在驗收後有更多的時間來糾正缺陷
D. 保購買的貨物符合使用目的
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正確答案: C
問題 #93
項目進度表的制定是一個反覆的過程。如果開始和結束日期不切實際，項目很可能無法按計劃完成。您正在與團隊一起確定如何管理進度變更。您在以下哪項中記錄了您的決定？
A. 間表變更控制程序
B. 間表管理計劃
C. 間表風險計劃
D. 務級協議
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正確答案: B
問題 #94
您希望最大限度地減少變更對項目的影響，但又希望確保在發生變更時對其進行管理。除 ______________ 外，以下每種方法都可以做到這一點。
A. 絕所要求的修改
B. 准修改並將其納入修訂後的基線
C. 錄所要求變更的全部影響
D. 保項目範圍的變更反映在產品範圍的變更中
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正確答案: D
問題 #95
您正在對當前項目使用掙值進度報告，以便向軟件開發人員傳授掙值的好處。您計劃在食堂公告欄上展示項目結果，以便團隊了解項目進展情況。PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 根據掙值分析，上述項目的 SV 和狀態是______________。
A. -300 美元；項目提前完成
B. 8,000 美元；項目按計劃進行
C. 200 美元；項目提前完成
D. -200 美元；項目進度落後
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正確答案: B
問題 #96
您正在管理一個新技術項目，該項目旨在改進城市危險廢物的清除工作。您正處於該項目的規劃階段，並已準備好網絡圖。下一步是______________
A. 述網絡中任何不尋常的排序
B. 明完成每項活動所需的資源數量
C. 定項目日曆，並將其與個人資源日曆聯繫起來
D. 定哪種進度壓縮技術最合適，因爲客戶要求儘快完成項目
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正確答案: B
問題 #97
通常情況下，當一個項目被終止時，高級經理會用一個擅長結束項目的人取代項目經理。如果這樣做，終止項目經理的第一步應該是______________。
A. 終止通知所有相關利益攸關方
B. 成經驗教訓報告
C. 即審查工作包
D. 查所有合同的狀況
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正確答案: C
問題 #98
以下所有例子都是項目經理需要掌握的良好控制採購技能，但不包括______________
A. 工作完成後批准發票
B. 督根據合同條款完成的工作
C. 定合同條款
D. 備和處理變更申請
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正確答案: C
問題 #99
有各種工具和技術可用於活動排序，有幾個因素可幫助確定選擇哪種工具或技術。當項目經理決定將子網絡或片段網絡作爲其排序技術的一部分時，這一決定會對項目產生什麼影響？
A. 項工作很特殊，需要在不同階段繪製特殊的網絡圖。
B. 過現有的電子網絡提供管理資源的軟件。
C. 整個項目中重複進行若干相同或幾乎相同的系列活動。
D. 目中存在多個關鍵路徑。
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正確答案: A

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