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Cuestionar #1
En el siguiente ejemplo de convergencia de trayectorias, si las probabilidades de completar las actividades 1, 2 y 3 a tiempo son 50%, 50% y 50%, ¿cuáles son las probabilidades de empezar la actividad 4 el día 6?
A. 10 por ciento
B. 13 por ciento
C. 40 por ciento
D. 50 por ciento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
Por fin te han nombrado jefe de proyecto para un gran proyecto de la empresa. Una de sus primeras actividades como gestor del proyecto será crear el plan de gestión de la comunicación. Al emparejar la parte interesada con los métodos de comunicación adecuados para esa parte interesada, podría utilizar cualquiera de los siguientes métodos EXCEPTO______________
A. Comunicaciones interactivas
B. Comunicaciones pasivas
C. Tirar de las comunicaciones
D. Comunicaciones push
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
Al trabajar para fomentar la participación de las partes interesadas, como gestor del proyecto, sabes que se necesita una combinación de habilidades interpersonales y de gestión general. Un ejemplo de habilidad interpersonal clave en la implicación de las partes interesadas es ______________
A. Facilitar el consenso
B. Influir en las personas
C. Resolución de conflictos
D. Negociación de acuerdos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
Durante la fase de preparación de la propuesta es fundamental que ______________
A. Se determina la estrategia de negociación
B. Se desarrolla una estrategia de gestión del cambio
C. Se determinan las funciones y responsabilidades para el proyecto final
D. Las condiciones del contrato se revisan antes de presentar la propuesta al cliente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
Su proyecto ya está en marcha y está trabajando con su equipo para preparar el plan de gestión de requisitos. ¿Cuál de los siguientes factores influye decisivamente en la gestión de los requisitos?
A. La relación fase-fase
B. Conjunto de procedimientos que permiten modificar el alcance del proyecto y del producto
C. Matriz de trazabilidad de los requisitos
D. Documentación de los requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Está remodelando su cocina y decide preparar un diagrama de red para este proyecto. Sus electrodomésticos deben estar comprados y disponibles para su instalación para cuando los armarios estén terminados. En este ejemplo, estas relaciones son______________
A. De principio a fin
B. Finish-to-start
C. De inicio a inicio
D. De acabado a acabado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
Recientemente se ha hecho cargo de un proyecto relativamente nuevo que se espera que dure otros siete años. El anterior jefe de proyecto completó la mayor parte de la EDT. Cuando empieza a definir las actividades del proyecto, se da cuenta de que los paquetes de trabajo de la EDT previstos para el próximo año están planificados con detalle, pero los paquetes de trabajo para más adelante (tres años o más) no están planificados con mucho detalle, si es que lo están. Determine______________
A. Es un problema importante
B. Es un problema que debe resolverse rápidamente
C. No es un problema en este momento
D. No es un problema en este momento
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
Está gestionando un proyecto que utilizará un equipo virtual con miembros en tres continentes diferentes. Su empresa pretende utilizar el equipo virtual para ofrecer un producto de menor coste utilizando recursos en países que tienen un tipo de cambio favorable al de su país. Para ayudarle en este proceso de estimación de los recursos necesarios, le resultará útil tener en cuenta ______________
A. Estimación ascendente
B. Datos de estimación publicados
C. Estimación análoga
D. Análisis de las reservas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
Los requisitos para la aceptación formal y el cierre del contrato suelen definirse en ______________
A. Propuesta
B. Descripción del trabajo
C. Condiciones del contrato
D. Informe de auditoría de adquisiciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
Identificar las interrelaciones y los posibles solapamientos entre las partes interesadas es útil para el gestor del proyecto cuando trabaja con ellas. Debe documentarse como parte de la______________
A. Registro de partes interesadas
B. Estrategia de gestión de las partes interesadas
C. Plan de gestión de las partes interesadas
D. Matriz de evaluación del compromiso de las partes interesadas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Pueden ser necesarias modificaciones en la EDT y en el diccionario EDT debido a las solicitudes de cambio aprobadas, lo que muestra que______________
A. La replanificación es un resultado del ámbito de control
B. El deslizamiento del alcance es habitual en los proyectos
C. Será necesaria una nueva alineación
D. La desviación es relativa a la línea de base del alcance
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #12
Mientras trabajas en tu proyecto de telecomunicaciones, aunque utilizas métodos ágiles, te das cuenta de que estás preparando una gran cantidad de datos e información. Periódicamente comparte datos con su equipo de proyecto. La última reunión del equipo se centró en el número de solicitudes de cambio y también en las fechas de inicio y finalización de las actividades del calendario. Son ejemplos de______________.
A. Indicadores clave de rendimiento
B. Informes de ejecución del trabajo
C. Datos sobre el rendimiento laboral
D. Información sobre el rendimiento laboral
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
Usted es responsable de preparar una estimación de costes para un gran proyecto del Banco Mundial. Decide preparar una estimación ascendente porque debe ser lo más exacta posible. El primer paso es ______________
A. Localizar una herramienta informática que ayude en el proceso
B. Utilice la estimación de costes de un proyecto anterior para ayudarle a preparar esta estimación
C. Identificar y estimar el coste de cada paquete de trabajo o actividad
D. Consulte con expertos en la materia y utilice sus sugerencias como base para su estimación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
En tu proyecto quieres evitar la burocracia, así que adoptas un enfoque informal para el control de cambios. El principal problema de este enfoque es______________.
A. No hay "rastro en papel" de la actividad de cambio
B. Se producirán desacuerdos periódicos entre el jefe de proyecto y el jefe funcional
C. Hay malentendidos sobre lo acordado por las partes interesadas
D. Falta una buena estimación de costes para evaluar el impacto del cambio
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
Los proyectos son especialmente susceptibles al riesgo porque______________
A. La ley de Murphy afirma que "si algo puede salir mal, saldrá mal"
B. Hay incertidumbre en todos los proyectos
C. Las herramientas de gestión de proyectos no suelen estar disponibles a nivel de equipo de proyecto
D. Nunca hay recursos suficientes para hacer el trabajo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
Reconociendo que la gestión de operaciones es diferente de la gestión de proyectos, como director de proyecto de una nueva línea de tractores eléctricos para evitar la necesidad de utilizar combustible costoso, se da cuenta de que una de las mejores prácticas es ______________
A. Documentar la influencia positiva o negativa de los gestores operativos en el registro de partes interesadas
B. Ofrezca incluir a los responsables operativos en todas las fases del proyecto
C. Reconocer que los gestores operativos sólo participan una vez que tienen la responsabilidad continua del producto, servicio o resultado
D. Darse cuenta de que los directores de operaciones tienen responsabilidades clave en la Junta de Revisión de Cartera
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
La selección del tipo de contrato depende del grado de riesgo o incertidumbre al que se enfrenta el director del proyecto. Desde la perspectiva del comprador, el tipo de contrato preferido en una situación de bajo riesgo es______________
A. Precio fijo de empresa
B. Incentivo de precio fijo
C. Coste más cuota fija
D. Coste más un porcentaje del coste
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
Para realizar un análisis cualitativo de riesgos es esencial disponer de datos precisos e imparciales. ¿Cuál de las siguientes opciones debería utilizar para examinar el grado de comprensión del riesgo del proyecto?
A. Evaluación de la calidad de los datos
B. Comprobación de los supuestos del proyecto
C. Análisis de sensibilidad
D. Diagramas de influencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
Mientras trabaja como jefe de proyecto en un nuevo proyecto para mejorar la facilidad de uso general en el desarrollo de una estación de conmutación ferroviaria, ha decidido incorporar a su equipo a una experta en la materia especializada en ergonomía. Ella ha decidido observar el enfoque existente mientras usted y su equipo trabajan para definir los requisitos del nuevo sistema. Este método también se denomina______________
A. Tutoría
B. Coaching
C. Seguimiento laboral
D. Experimentación de los usuarios
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #20
¿Qué elemento siguiente NO es una entrada del ámbito de control?
A. Matriz de trazabilidad de los requisitos
B. Datos sobre el rendimiento laboral
C. Entregables
D. Plan de gestión del alcance
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
Trabaja con un contrato en un lugar remoto. El contrato exige que estés en la oficina todos los días. El mes pasado no pudo acudir a la oficina durante tres días debido a una fuerte ventisca. Su incomparecencia en la oficina fue excusada por una cláusula del contrato titulada______________
A. Non compos mentis
B. Forjurer royalme
C. Fuerza mayor
D. Force minoris dictus
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
Ha decidido utilizar un diagrama de espina de pescado para identificar la relación entre un efecto y sus causas. Para empezar, primero debe______________
A. Seleccionar un equipo interdisciplinar que haya utilizado la técnica anteriormente para que ayude en la lluvia de ideas sobre el problema
B. Determinar las principales categorías de defectos
C. Establecer un análisis del proceso mediante gráficos HIPO
D. Identificar el problema
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
Como jefe de la oficina de gestión de proyectos, debe centrarse en aquellos puntos en los que las respuestas a los riesgos pueden conducir a mejores resultados del proyecto. Una forma de ayudarle a tomar estas decisiones es ______________
A. Utilizar una matriz de probabilidad e impacto
B. Evaluar las tendencias de los resultados del análisis cuantitativo de riesgos
C. Priorizar riesgos y condiciones
D. Evaluar las tendencias de los resultados del análisis cualitativo de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
Una serie de activos de procesos organizativos son útiles como aportaciones al proceso de gestión del compromiso de las partes interesadas. Del mismo modo, una serie de activos de procesos organizativos requieren actualizaciones debido a este proceso. Un ejemplo de uno de ellos es ______________
A. Informes de proyectos
B. Información histórica
C. Registros del proyecto
D. Notificaciones a las partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #25
Cuando revise los datos de rendimiento de costes de su proyecto, se requerirán diferentes respuestas en función del grado de desviación o de los umbrales de control con respecto a la línea de base. Por ejemplo, una desviación del 10% puede no requerir una acción inmediata, mientras que una desviación del 100% requerirá una investigación. En ______________ deberá incluirse una descripción de cómo piensa gestionar las desviaciones de costes
A. Plan de gestión de costes
B. Plan de gestión del cambio
C. Plan de medición de resultados
D. Plan de gestión de las desviaciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
La evaluación comparativa es una técnica utilizada en______________
A. Inspecciones
B. Análisis de la causa raíz
C. Gestión de la calidad del plan
D. Realizar el control de calidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
Usted y su equipo de proyecto reconocen la importancia de la gestión del alcance del proyecto para el éxito global del mismo; por lo tanto, sólo incluyen el trabajo necesario para completarlo con éxito. El primer paso en el proceso de gestión del alcance del proyecto es______________
A. Distinguir claramente entre el alcance del proyecto y el alcance del producto
B. Preparar un plan de gestión del alcance
C. Definir y documentar las necesidades de las partes interesadas para alcanzar los objetivos del proyecto
D. Captar y gestionar tanto los requisitos del proyecto como los del producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
En la comunicación de persona a persona, los mensajes se envían simultáneamente a nivel verbal y no verbal. Por regla general, ¿qué porcentaje del mensaje se envía realmente a través de señales no verbales?
A. del 5 al 15 por ciento
B. 20 por ciento a 30 por ciento
C. del 40 al 50 por ciento
D. Más del 50 por ciento
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #29
Los jefes de proyecto deben prestar atención a las actividades críticas y subcríticas al evaluar el rendimiento temporal del proyecto. Una forma de hacerlo es analizar 10 caminos subcríticos en orden de flotación ascendente. Este enfoque forma parte de______________
A. Análisis de la varianza
B. Simulación
C. Gestión del valor ganado
D. Análisis de tendencias
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #30
Como gestor del proyecto, identificó una serie de tolerancias aceptables como parte de su sistema de gestión del valor ganado. Durante la ejecución, se produjeron algunas desviaciones "inaceptables". Después de cada variación "inaceptable", ¿cuál de las siguientes acciones realizó en primer lugar?
A. Actualización del presupuesto
B. Preparación de una estimación de costes revisada
C. Ajuste del plan del proyecto
D. Lecciones aprendidas documentadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #31
Ha decidido adjudicar un contrato a un vendedor que ha prestado servicios de calidad a su empresa con frecuencia en el pasado. Su proyecto actual, aunque algo diferente de los anteriores, es similar a otros trabajos que ha realizado el vendedor. En esta situación, para minimizar el riesgo, ¿qué tipo de contrato debería adjudicar?
A. Precio fijo con ajuste económico del precio
B. Incentivo de precio fijo (objetivo firme)
C. Precio fijo de empresa
D. Coste más honorarios
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
Su organización se caracteriza por estructuras organizativas jerárquicas con normas y políticas rígidas y estrictos controles de supervisión. No se espera que los miembros de un equipo se dediquen a resolver problemas o a utilizar enfoques creativos para planificar y ejecutar el trabajo; de eso se encarga la dirección. ¿Cuál de las siguientes teorías caracteriza a su organización?
A. Teoría de Ouchi
B. Teoría X de McGregor
C. El nivel de autoestima de Maslow
D. Teoría de las expectativas de Vroom
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #33
Supongamos que está gestionando un proyecto para implantar un sistema de historia clínica electrónica en la consulta de su oftalmólogo. Ha estado trabajando para identificar a las partes interesadas y asegurarse de que todos están comprometidos, ya que algunas personas llevan más de 20 años trabajando en la consulta y se sienten cómodas con el método manual. En este punto, usted ha documentado la información de la evaluación, que incluye______________
A. Papel en el proyecto
B. Si la parte interesada es partidaria, neutral o se opone
C. Influencia potencial en el proyecto
D. Posición de la organización
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #34
¿Cuál de los siguientes tipos de contrato supone un menor riesgo para el vendedor?
A. Precio fijo de empresa
B. Coste más honorarios fijos
C. Coste más honorarios
D. Tasa fija de incentivo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #35
Estás trabajando en un proyecto con 15 partes interesadas. El número de canales de comunicación de este proyecto es ______________
A. 15
B. 105C
C.
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #36
¿En cuál de las siguientes fases del ciclo de vida del proyecto se produce generalmente el mayor impacto de riesgo?
A. Concepto y planificación
B. Planificación y ejecución
C. Ejecución y cierre
D. Concepto y cierre
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
Las estimaciones de costes globales deben asignarse a actividades individuales para establecer la línea de base del rendimiento de costes. En una situación ideal, un director de proyecto preferiría preparar estimaciones______________
A. Antes de que se complete el presupuesto
B. Una vez aprobado el presupuesto por la dirección
C. Utilizando una técnica de estimación paramétrica y un modelo específico para ese tipo de proyecto
D. Utilizar una técnica de estimación ascendente
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #38
La recopilación de requisitos es fundamental en la gestión del alcance del proyecto, ya que se convierte en la base de ______________
A. Plan de gestión del alcance
B. EDT
C. Horario
D. Sistema de control de los cambios de alcance
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #39
Como estás trabajando con un contrato de precio fijo en firme, la dirección quiere que presentes la factura final y cierres el contrato lo antes posible. Antes de que se autorice el pago final del contrato, debe ______________
A. Preparar una declaración de finalización del contrato
B. Auditoría del proceso de contratación
C. Actualizar y archivar los registros de contratos
D. Liquidación de subcontratos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #40
Los objetivos de calidad del proyecto se registran en ______________
A. Plan de mejora del proceso
B. Plan de gestión de la calidad
C. Base de referencia de calidad
D. Métricas de calidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #41
En lo que respecta a la calidad, la ley de los rendimientos decrecientes dice que______________
A. el 100% de calidad es inalcanzable
B. la inspección al 100% no es rentable
C. A partir de cierto punto, la inversión adicional en calidad tiene un ROI negativo
D. Proporcionar productos de calidad detendrá, o al menos disminuirá, el número de artículos devueltos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #42
El objetivo de los datos sobre el rendimiento laboral en las comunicaciones de control es presentar los resultados del análisis comparativo a la______________
A. Base de referencia para la medición del rendimiento
B. Plan de gestión de las comunicaciones
C. Plan de gestión de las partes interesadas
D. Estado de los entregables
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #43
Usted es el gestor de un proyecto de dos años de duración que comienza ahora su segundo año. La combinación de miembros del equipo ha cambiado y hay confusión en cuanto a funciones y responsabilidades. Además, varios de los paquetes de trabajo completados no han recibido las aprobaciones necesarias y tres de ellos llevan un retraso de cinco semanas. Para hacerse con el control del proyecto, debe______________
A. Vuelva a alinear su plan original de recursos humanos con las necesidades actuales de recursos
B. Cambio a una estructura organizativa por proyectos para un control máximo de la asignación de recursos
C. Trabaje con su equipo para preparar una matriz de asignación de responsabilidades
D. Crear una nueva división del trabajo asignando responsables técnicos a las actividades más críticas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #44
Usted forma parte de un equipo que trabaja en el desarrollo de un nuevo dispositivo médico de implantación. Su jefe de proyecto es un experto en dispositivos médicos de implantación, pero continuamente pide opiniones al equipo sobre una amplia variedad de cuestiones relacionadas con el proyecto y el producto. Los miembros del equipo suelen dirigir las reuniones del proyecto mientras él permanece sentado en silencio a la cabecera de la mesa. ¿Cuál de las siguientes opciones caracteriza mejor su estilo de liderazgo?
A. Laissez-faire
B. Equipo dirigido
C. Colaboración
D. Liderazgo compartido
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #45
La comunicación es importante a la hora de establecer y gestionar las expectativas con las partes interesadas. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta en relación con la importancia de la comunicación en un proyecto?
A. La comunicación es uno de los factores que más contribuyen al éxito o al fracaso de un proyecto
B. Los recursos del proyecto deben dedicarse principalmente a comunicar información que conduzca al éxito del proyecto
C. La comunicación eficaz incluye el conocimiento de los estilos de comunicación, las cuestiones culturales, las relaciones, las personalidades y el contexto de la situación
D. Escuchar forma parte de la comunicación y es una manera de comprender los problemas, gestionar los conflictos y tomar decisiones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #46
El comportamiento de algunos miembros de su equipo se ha caracterizado por las discusiones constantes, el absentismo y un rendimiento inferior al esperado. Ha planificado un retiro fuera de la empresa para que el equipo participe en diversas actividades. Su principal objetivo al invertir tiempo y dinero en este evento es mejorar______________
A. Rendimiento del equipo
B. Moral
C. Calidad
D. Rendimiento individual
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #47
Mientras trabaja con su equipo para preparar el plan de gestión de las partes interesadas, ha decidido elaborar un cuadro de participación de las partes interesadas. Lo ha configurado de modo que pueda______________
A. Muestre la fase de su proyecto de interés para las partes interesadas identificadas
B. Mostrar las diferencias entre los niveles de compromiso actuales y los deseados
C. Determine qué partes interesadas consideraban usted y su equipo que eran fundamentales para el éxito del proyecto pero no lo sabían
D. Determine cuándo involucrar a los principales interesados en su proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #48
La elaboración progresiva de las características del producto en su proyecto debe coordinarse cuidadosamente con la______________
A. Definición adecuada del alcance del proyecto
B. Interesados en el proyecto
C. Sistema de control de los cambios de alcance
D. Plan estratégico del cliente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #49
Su empresa, que explota una de las mayores plantas de procesamiento químico de la región, ha sido condenada por verter ilegalmente sustancias tóxicas al río local. El tribunal ha ordenado que las actividades de limpieza requeridas se completen antes del 15 de febrero. Esta fecha es un ejemplo de______________
A. Un acontecimiento clave
B. Un hito
C. Una dependencia discrecional
D. Una dependencia externa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
Según la Teoría del Motivador-Higiene de Herzberg, cuando el logro, el reconocimiento, la responsabilidad y el avance, o la promoción, no están presentes, los empleados ______________
A. Enajenarse con la organización y marcharse
B. Carecerán de motivación pero no estarán insatisfechos con su trabajo
C. Carecen de motivación y se sienten insatisfechos con su trabajo
D. Sólo se sienten insatisfechos si no reciben aumentos salariales
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #51
A lo largo del proyecto se celebrarán distintos tipos de reuniones. Algunas serán informativas, otras serán actualizaciones clave y otras servirán para tomar decisiones. Aunque cada reunión contará con asistentes diferentes, una buena práctica a seguir es la siguiente:
A. Agrupe a las partes interesadas en categorías para determinar cuáles deben asistir a cada reunión
B. Invite a las partes interesadas que tengan un alto nivel de interés en su proyecto a asistir a cada reunión
C. Ser sensible al hecho de que las partes interesadas a menudo tienen objetivos muy diferentes
D. Reconozca que las funciones y responsabilidades pueden solaparse, pero aplique una política de "no sorpresas" e informe a las partes interesadas de las próximas reuniones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #52
Si se estimaba que las operaciones de un paquete de trabajo costarían 1.500 dólares y terminarían hoy pero, en cambio, han costado 1.350 dólares y sólo se han completado dos tercios, la desviación de costes es______________
A. $150
B. -$150C
C.
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #53
El comprador ha negociado con el vendedor un contrato de coste más honorarios incentivados. El contrato tiene un coste teórico de 300.000 $, unos honorarios teóricos de 40.000 $, una proporción de 80/20, unos honorarios máximos de 60.000 $ y unos honorarios mínimos de 10.000 $. Si el vendedor tiene unos costes reales de 380.000 $, ¿cuántos honorarios pagará el comprador?
A. $104,000
B. $56,000C
C.
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
Su ingeniero jefe calcula que la realización de un paquete de trabajo requerirá probablemente 50 semanas. Podría completarse en 40 semanas si todo va bien, pero podría llevar 180 semanas en el peor de los casos. ¿Cuál es la estimación PERT de la duración prevista del paquete de trabajo?
A. 45 semanas
B. 70 semanas
C. 90 semanas
D. 140 semanas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
¿Qué término describe el incumplimiento parcial o total de las obligaciones de un contrato por parte del comprador o del vendedor?
A. Rescisión del contrato
B. Rendimiento parcial
C. Incumplimiento de contrato
D. Renuncia al contrato
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #56
Diagrama: ¿Cuál es el flotador de la actividad G?
A. -2
B. 0 C
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
Si la probabilidad del suceso 1 es del 80% y la del suceso 2 es del 70% y son sucesos independientes, ¿cuál es la probabilidad de que ocurran ambos sucesos?
A. 6 por ciento
B. 15 por cientoC
C.
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #58
Ha decidido organizar un grupo de estudio con otros jefes de proyecto de su organización para preparar el examen PMP. ¿Qué tipo de actividad de comunicación está empleando en sus esfuerzos por organizar este grupo?
A. Horizontal
B. Vertical
C. Oficial
D. Exterior
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #59
En su proyecto de construcción de una nueva pista para el aeropuerto de su ciudad, está en proceso de selección de proveedores para diversas partes de este proyecto. Ha llevado a cabo un análisis de "hacer o comprar" y ha emitido solicitudes de propuestas. Considera importante examinar los resultados anteriores de los posibles proveedores. Esto significa que está utilizando ______________
A. Técnicas de evaluación de propuestas
B. Equipos de revisión multidisciplinares
C. Técnicas analíticas
D. Estimaciones independientes
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #60
Usted es contratista de una agencia estatal. Su empresa ha finalizado recientemente un proyecto de gestión de recursos hídricos para el Estado y ha recibido hoy el pago de su factura final. Se ha realizado una auditoría de contratación. La notificación formal del cierre del contrato debe enviarse a su empresa a través de ______________
A. Jefe de proyecto del Estado
B. Persona responsable de la administración de la contratación
C. Responsable del control del proyecto
D. Patrocinador o propietario del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #61
La puntuación de riesgo mide la______________
A. Variabilidad de la estimación
B. Producto de la probabilidad y el impacto del riesgo
C. Gama de resultados de calendario y costes
D. Reducción del valor monetario del evento de riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #62
Está utilizando informes de progreso de valor ganado para su proyecto actual en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de software los beneficios del valor ganado. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablón de anuncios de la cafetería para que el equipo sepa cómo está progresando el proyecto. PV = $2.200 EV = $2.000 AC = $2.500 BAC = $10.000 ¿Cuál es el EAC para este proyecto y qué representa?
A. 12
B. 10
C. 12
D. 10
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #63
Usted es consciente de que el liderazgo sin gestión o la gestión sin liderazgo probablemente producirán malos resultados en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes responsabilidades clave representa mejor el liderazgo de un proyecto?
A. Desarrollar una visión y una estrategia, y motivar a las personas para alcanzarlas
B. Hacer las cosas a través de otras personas
C. Utilizar el poder carismático para motivar a los demás aunque no les guste el trabajo
D. Utilizar todos los tipos de poder, según proceda, como herramientas de motivación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #64
Los miembros del equipo de su proyecto se han quejado de que no tienen ningún sentido de identidad como equipo porque están ubicados en diferentes zonas del edificio. Para poner remedio a esta situación, creasteis un logotipo para el proyecto y lo imprimisteis en camisetas para promocionarlo, pero esta acción no ha funcionado. El siguiente paso es ______________
A. Crear un boletín informativo
B. Crear un aire de misterio en torno al proyecto
C. Establecer una "sala de reunión del equipo"
D. Emitir directrices sobre cómo deben interactuar los miembros del equipo con otras partes interesadas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #65
Usted está estableciendo una PMO que tendrá un sistema de información de gestión de proyectos que será un repositorio en línea de todos los datos del programa. Recopilará descripciones de todos los componentes del trabajo para cada proyecto bajo la jurisdicción de la PMO. Esta información formará parte integrante de la______________
A. Plan contable
B. Diccionario EDT
C. Plantilla de estructura EDT
D. Informes de gestión del valor ganado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #66
Todas las afirmaciones siguientes sobre el método de la cadena crítica son ciertas EXCEPTO______________
A. Modifica el calendario para tener en cuenta los recursos limitados
B. El primer paso consiste en utilizar estimaciones conservadoras de la duración de las actividades
C. Se añaden topes de duración en el camino crítico
D. Se centra en la gestión de la duración de las actividades intermedias
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #67
Le han nombrado jefe de proyecto para un nuevo proyecto en su organización y debe preparar un plan de gestión del proyecto. Decide preparar una EDT para mostrar la magnitud y complejidad del trabajo implicado. No dispone de plantillas de EDT que puedan ayudarle. Para preparar la EDT, su primer paso debe ser______________
A. Determinar las estimaciones de coste y duración de cada entregable del proyecto
B. Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado
C. Identificar los componentes de cada entregable del proyecto
D. Determinar las tareas clave que deben realizarse
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #68
La información sobre el rendimiento laboral incluye todo lo siguiente EXCEPTO______________
A. Entregables iniciados
B. Gastos autorizados y efectuados
C. Progreso de las entregas
D. Productos acabados
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
Datos recientes indican que más de 10.000 pasajeros de líneas aéreas resultan heridos cada año por la caída de equipaje de los compartimentos superiores. Se ha realizado un análisis de "hacer o comprar" y se ha decidido subcontratar el diseño y la fabricación de un compartimento mejorado. El equipo del proyecto tiene que elaborar una lista de fuentes cualificadas. Como norma general, ¿qué método le resultaría especialmente útil al equipo del proyecto?
A. Publicidad
B. Internet
C. Catálogos comerciales
D. Asociaciones locales pertinentes
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #70
Si la desviación de costes es la misma que la desviación del calendario y ambas cifras son mayores que cero, ______________
A. La desviación de costes se debe a la desviación del calendario
B. La desviación es favorable al proyecto
C. La desviación del calendario puede corregirse fácilmente
D. Los precios de la mano de obra han aumentado desde el inicio del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #71
El plan de gestión de la calidad describe todo lo siguiente EXCEPTO el______________
A. Método de aplicación de la política de calidad
B. Métodos que utilizará el equipo para cumplir los requisitos de calidad del proyecto
C. Esfuerzos en la fase inicial de un proyecto para garantizar que las decisiones se basan en información precisa
D. Procedimientos utilizados para realizar análisis de compensación entre coste, calendario y calidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #72
"No puedo probar el software hasta que codifique el software" Esta expresión describe ¿cuál de las siguientes dependencias?
A. Discrecional
B. Racional
C. Preferencial
D. Obligatorio o difícil
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
El análisis de las partes interesadas forma parte del proceso de identificación de las mismas. Los enfoques comunes para analizar a las partes interesadas de manera cualitativa incluyen todas las siguientes cuadrículas de dos ejes, EXCEPTO______________
A. Comparación entre poder e influencia
B. Comparación de poder e interés
C. Comparación de la influencia y la localización
D. Comparar influencia e impacto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #74
Los compradores utilizan diversos métodos para incentivar al vendedor a que termine el trabajo antes de tiempo o dentro de determinados plazos especificados en el contrato. Uno de estos incentivos es la liquidación de daños y perjuicios. Desde el punto de vista del vendedor, ¿qué forma de incentivo es la indemnización por daños y perjuicios?
A. Positivo
B. Negativo
C. Nominal
D. Propenso al riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #75
En todos los proyectos es importante determinar cuándo y cómo se reunirán los recursos humanos. Supongamos que está gestionando un proyecto para evaluar métodos de agilización del proceso de aprobación reglamentaria de nuevos dispositivos médicos en su organismo público. Como el organismo se ha reducido en los últimos tres años, escasean los expertos en la materia. Debe determinar si los expertos en la materia necesarios pueden adquirirse dentro de la agencia o si debe recurrir a contratistas. Esta información
A. Decisiones de compra en el plan de gestión de adquisiciones
B. Plan de gestión de contratosC
C.
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #76
En el control de costes puede ser necesario revisar la base de referencia ______________
A. Los CV son graves y se necesita una medida realista del rendimiento
B. Se preparan estimaciones de costes actualizadas y se distribuyen a las partes interesadas
C. Deben adoptarse medidas correctoras para que los resultados futuros previstos se ajusten al plan del proyecto EAC muestra que se necesitan fondos adicionales para completar el proyecto aunque no sea necesario un cambio de alcance
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #77
Usted dirige un equipo de proyecto para identificar posibles nuevos productos para su organización. Una idea ha sido rechazada por la dirección porque no encajaría con las competencias básicas de la organización. Tiene que recomendar otros productos utilizando la directriz de la dirección como______________
A. Una suposición
B. Un riesgo
C. Una especificación
D. Un requisito técnico
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #78
Además de prestar apoyo al proyecto, la garantía de calidad también sirve de paraguas para______________
A. Planificar-hacer-comprobar-actuar
B. Mejora continua de los procesos
C. Madurez de la gestión de proyectos
D. Información sobre el rendimiento laboral
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #79
Supongamos que su empresa es líder en el mercado de producción de cereales. Lleva más de 50 años en este mercado. Usted es el jefe de proyecto de un nuevo producto derivado del producto principal de la empresa. Al determinar un ciclo de vida para este proyecto, cree que debería seguir uno que es______________.
A. Incremental
B. Predicción
C. Iterativo
D. Adaptable
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #80
Está utilizando informes de progreso de valor ganado para su proyecto actual en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de software los beneficios del valor ganado. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablón de anuncios de la cafetería para que el equipo sepa cómo está progresando el proyecto. PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 El CV para este proyecto es______________
A. 300
B. -$300C
C.
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #81
Supongamos que desea proporcionar un proceso para ser más creativo en la resolución de problemas, ya que en su proyecto tiene un escenario algo complejo que posee relaciones lógicas entrelazadas para hasta 50 elementos. El mejor enfoque es______________
A. Diseñar un experimento
B. Utilizar un diagrama de interrelaciones
C. Realizar un análisis Monte Carlo
D. Utilizar un gráfico de programa de decisión de proceso
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #82
Diagrama: Si un planificador de proyectos impone un tiempo de finalización de 14 en el proyecto sin cambios en la fecha de inicio ni en las duraciones de las actividades, ¿cuál es la holgura total de la Actividad E?
A. -1
B. 0
C. 2
D. No se puede determinar
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #83
Las entradas clave del proceso de validación del alcance incluyen todos los elementos siguientes EXCEPTO______________
A. El plan de gestión del proyecto (plan de gestión del alcance y línea de base del alcance)
B. Solicitudes de modificación
C. Productos validados
D. Matriz de trazabilidad de los requisitos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #84
Si desea calcular el CTE basándose en sus expectativas de que no se producirán desviaciones similares a las observadas hasta la fecha, ¿cuál de las siguientes fórmulas debe utilizar?
A. ETC = BAC - EV
B. ETC = (BAC - EV)/CPI
C. ETC = AC + EAC
D. ETC = AC + BAC - EV
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #85
Supongamos que está gestionando el desarrollo de un proyecto de construcción en su ciudad para reemplazar sus cinco puentes de modo que estén a la última y cumplan las normas de seguridad actualizadas desde que se construyeron originalmente hace 20 años. Ya ha terminado el diseño, ha adjudicado los subcontratos y está a punto de empezar las obras. Hoy, su departamento jurídico le ha dicho que detenga las obras porque no le ha consultado y ha pasado por alto una norma fundamental durante el proceso de diseño. Este ejemplo muestra____________
A. Hay que trabajar continuamente para implicar a las partes interesadas en el proyecto
B. Debe utilizar un gráfico RACI y hacer que uno de los miembros de su equipo trabaje con el departamento jurídico durante todo el proyecto
C. Debe proporcionar al departamento jurídico una copia de su plan de gestión de las partes interesadas y pedir a su representante que lo firme y formule observaciones
D. Es necesario identificar continuamente a las partes interesadas del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #86
Cuando se prepare para cerrar los contratos de su proyecto, deberá revisar todos los tipos de documentación siguientes EXCEPTO______________
A. Documento contractual del contrato que se cierra
B. Informe de auditoría de la contratación pública
C. Registros de facturas y pagos
D. Informes de resultados del vendedor
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #87
Una solución es______________
A. Una respuesta imprevista a un acontecimiento de riesgo negativo
B. Un plan de acción a seguir cuando ocurre algo inesperado
C. Una respuesta específica a determinados tipos de riesgo descritos en el plan de gestión de riesgos
D. Un método proactivo y planificado de responder a los riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #88
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el muestreo por atributos frente al muestreo por variables?
A. El muestreo por atributos se ocupa de la prevención, mientras que el muestreo por variables se ocupa de la inspección
B. El muestreo por atributos se refiere a la conformidad, mientras que el muestreo por variables se refiere al grado de conformidad
C. El muestreo por atributos se refiere a causas especiales, mientras que el muestreo por variables se refiere a cualquier causA
D. Ambos son el mismo concepto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #89
Usted dirige un complejo proyecto para un nuevo método de calefacción y aire acondicionado en vehículos. En este proyecto utilizará tecnologías solares y eólicas para reducir los costes energéticos. Por lo tanto, debe asegurarse de que el trabajo de su proyecto dará como resultado la entrega del alcance especificado del proyecto, lo que significa que debe medir la finalización del alcance del producto con respecto a ______________
A. Plan de gestión del alcance
B. Plan de gestión del proyecto
C. Requisitos del producto
D. Plan de gestión de las necesidades
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #90
Los procedimientos de control de cambios, la base de conocimientos de gestión de la configuración, las versiones y las líneas de base en el proceso de desarrollo del plan de gestión de proyectos son:
A. Factores del entorno empresarial
B. Activos de procesos organizativos
C. Parte del plan de gestión de la configuración del proyecto, que como plan subsidiario formará parte del plan de gestión del proyecto
D. Parte de las prácticas de gestión de la organización
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #91
Para tener en cuenta la incertidumbre de un programa, puede utilizarse el análisis de reservas. Todos los siguientes son ejemplos de reservas para imprevistos EXCEPTO ______________
A. Número fijo de períodos de trabajo
B. Porcentaje de la duración estimada de la actividad
C. Búferes
D. Métricas de productividad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #92
La función principal de una garantía es______________
A. Garantizar el nivel de calidad que se proporcionará
B. Proporcionar una vía para hacer valer las reclamaciones por demora en el pago
C. Prever un plazo adicional tras la aceptación para corregir las deficiencias, sin costes adicionales
D. Garantizar que los bienes adquiridos se ajustan a los fines para los que se van a utilizar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #93
El desarrollo del calendario del proyecto es un proceso iterativo. Si las fechas de inicio y finalización no son realistas, es probable que el proyecto no termine según lo previsto. Está trabajando con su equipo para definir cómo gestionar los cambios en el calendario. ¿En cuál de los siguientes casos documentó sus decisiones?
A. Procedimientos de control de cambios en el calendario
B. Plan de gestión del calendario
C. Plan de riesgos del calendario
D. Acuerdo de nivel de servicio
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #94
Usted quiere minimizar el impacto de los cambios en su proyecto, pero también quiere asegurarse de que el cambio se gestiona cuando se produce y si se produce. Esto puede hacerse de las siguientes maneras, EXCEPTO______________.
A. Rechazo de las modificaciones solicitadas
B. Aprobar los cambios e incorporarlos a una línea de base revisada
C. Documentar el impacto completo de los cambios solicitados
D. Garantizar que los cambios en el alcance del proyecto se reflejen en cambios en el alcance del producto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #95
Está utilizando informes de progreso de valor ganado para su proyecto actual en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de software los beneficios del valor ganado. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablón de anuncios de la cafetería para que el equipo sepa cómo está progresando el proyecto. PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 De acuerdo con el análisis de valor ganado, el SV y el estado del proyecto descrito anteriormente es______________
A. -300 dólares; el proyecto va adelantado
B. +8
C. +200$; el proyecto va adelantado con respecto al calendario previsto
D. -200 dólares; el proyecto lleva retraso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #96
Usted gestiona un proyecto de nuevas tecnologías destinado a mejorar la retirada de residuos peligrosos de su ciudad. Se encuentra en la fase de planificación de este proyecto y ha preparado su diagrama de red. Su siguiente paso es______________
A. Describa cualquier secuencia inusual en la red
B. Indique el número de recursos necesarios para completar cada actividad
C. Establecer un calendario de proyectos y vincularlo al calendario de recursos individuales
D. Determinar qué técnica de compresión del calendario es la más adecuada, ya que su cliente solicita que el proyecto se finalice lo antes posible
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #97
A menudo, cuando se pone fin a un proyecto, los altos directivos sustituyen al gestor del proyecto por una persona experta en cerrar proyectos. Si se hace así, el primer paso que debe dar el gestor del cese es ______________.
A. Notificar la rescisión a todas las partes interesadas
B. Completar el informe sobre las lecciones aprendidas
C. Realizar una revisión inmediata de los paquetes de trabajo
D. Revisar el estado de todos los contratos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #98
Todos los siguientes son ejemplos de buenas aptitudes de control de adquisiciones que deben ejercer los directores de proyectos EXCEPTO______________
A. Aprobación de las facturas a medida que se realiza el trabajo
B. Supervisar los trabajos que deban realizarse con arreglo a lo estipulado en el contrato
C. Elaboración de cláusulas contractuales
D. Preparación y tramitación de las solicitudes de modificación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #99
Existen varias herramientas y técnicas para secuenciar actividades, y varios factores pueden ayudar a determinar qué herramienta o técnica seleccionar. Cuando un director de proyecto decide incluir subredes o una red de fragmentos como parte de su técnica de programación, ¿qué dice esta decisión sobre el proyecto?
A. El trabajo es único y requiere diagramas de red especiales en varias etapas
B. El software que gestiona los recursos está disponible a través de una red electrónica existente
C. Varias series de actividades idénticas o casi idénticas se repiten a lo largo del proyecto
D. Existen varios caminos críticos en el proyecto
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Respuesta correcta: A

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