PMP試験対策：最新模擬試験、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル資格

質問 #1

以下のパス収束の例で、アクティビティ1、2、3を時間通りに完了する確率が50％、50％、50％の場合、アクティビティ4を6日目に開始する確率は？

A. 10パーセント

B. 13パーセント

C. 40パーセント

D. 50パーセント

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正解: C

質問 #2

あなたはついに、ある大きな会社のプロジェクトのプロジェクトマネージャーに任命されました。プロジェクトマネジャーとしての最初の仕事のひとつは、コミュニケーション・マネジメント・プランを作成することです。ステークホルダーとそのステークホルダーに適切なコミュニケーション方法をマッチングさせる際、次の方法のどれかを使うことができます。

A. 双方向通信

B. パッシブ・コミュニケーション

C. プル通信

D. プッシュ通信

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正解: A

質問 #3

ステークホルダー・エンゲージメントを促進するためには、プロジェクト・マネジャーとして、対人関係スキルと一般的なマネジメント・スキルの組み合わせが必要である。ステークホルダー・エンゲージメントにおける重要な対人関係スキルの一例は、次のとおりです。

A. コンセンサスの促進

B. 人々に影響を与える

C. 対立の解決

D. 協定の交渉

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正解: B

質問 #4

プロポーザルの準備段階で重要なのは、以下のことである。

A. 交渉戦略の決定

B. チェンジ・マネジメント戦略が策定される

C. 最終的なプロジェクトの役割と責任を決定する。

D. 提案書をクライアントに提出する前に、契約条件を確認する。

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正解: B

質問 #5

あなたのプロジェクトは現在進行中で、あなたはチームと協力して要求管理計画を作成しています。次のうち、要件管理方法に強く影響するものはどれですか？

A. 位相と位相の関係

B. プロジェクト・スコープと製品スコープを変更するための一連の手順。

C. 要件トレーサビリティマトリックス

D. 要求事項の文書化

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正解: A

質問 #6

あなたはキッチンをリフォームすることになり、そのためのネットワーク図を作成することにしました。キャビネットが完成するまでに、電化製品を購入し、設置できるようにしなければなりません。この例では、これらの関係は次のようになります。

A. スタート・トゥ・フィニッシュ

B. フィニッシュ・トゥ・スタート

C. スタート・トゥ・スタート

D. 仕上げから仕上げまで

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正解: C

質問 #7

あなたは最近、あと7年は続くと思われる比較的新しいプロジェクトを引き継いだ。前任のプロジェクトマネジャーがWBSのほとんどを完成させました。プロジェクト活動を定義し始めたとき、あなたは、今後1年間に発生すると予想されるWBSの作業パッケージは詳細に計画されているが、それ以降（3年以上）の作業パッケージは、詳細がまったくないとしても、あまり詳細に計画されていないことに気づいた。あなたは次のように判断します。

A. 大きな問題です。WBSが不完全なので、プロジェクトスケジュールを完成させるために、プロジェクトスコープを再定義する必要があります。

B. 早急に解決しなければならない問題です。前任のプロジェクトマネジャーがWBSを完成させていなかったので、プロジェクトを中断してWBSを十分詳細に完成させなければならない。

C. 現時点では問題ない。前任のプロジェクトマネジャーがローリングウェーブプランニングの手法を使っていたので、アクティビティを定義し続けることができます。

D. 現時点では問題ない。知っていることしか計画できない。あなたは、WBSはプロジェクト全体を計画するには不十分であり、スポンサーは詳細について心配することができることをプロジェクトスポンサーに伝えるつもりです。

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正解: D

質問 #8

あなたは、3つの異なる大陸にチームメンバーがいるバーチャルチームを使用するプロジェクトを管理しています。貴社は、バーチャルチームを活用し、為替レートが有利な国のリソースを活用することで、より低コストの製品を提供したいと考えています。リソース要件を見積もる際、このプロセスを支援するために、______________を考慮することが役に立ちます。

A. ボトムアップ推定

B. 公表されている推定データ

C. 類似推定

D. リザーブ分析

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正解: B

質問 #9

正式な契約の受諾と締結の要件は、通常、_______________に定義されている。

A. 提案

B. 業務内容

C. 契約条件

D. 調達監査報告書

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正解: D

質問 #10

ステークホルダー間の相互関係や重複の可能性を特定することは、プロジェクトマネジャーがステークホルダーと協働する際に有用である。の一部として文書化されるべきである。

A. ステークホルダー登録

B. ステークホルダー・マネジメント戦略

C. ステークホルダー管理計画

D. ステークホルダー参画評価マトリックス

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正解: B

質問 #11

承認された変更要求のため、WBSとWBS辞書に修正が必要な場合がある。

A. 再計画は制御範囲の出力

B. スコープクリープはプロジェクトにつきもの

C. 再リリースが必要

D. 分散は、スコープ・ベースラインに対する相対的なものである。

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正解: D

質問 #12

電気通信プロジェクトに取り組んでいると、アジャイル手法を使っているとはいえ、膨大な量のデータや情報を準備していることに気づきます。あなたは定期的にプロジェクトチームとデータを共有している。前回のチームミーティングでは、変更要求の数と、スケジュールのアクティビティの開始日と終了日に焦点が当てられました。これらは_______________の例です。

A. 主要業績評価指標

B. 業務実績報告書

C. 業績データ

D. 業績情報

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正解: C

質問 #13

あなたは、世界銀行の大規模プロジェクトのコスト見積もりを作成する責任者です。見積もりはできる限り正確である必要があるため、あなたはボトムアップの見積もりを作成することに決めました。あなたの最初のステップは

A. プロセスを支援するコンピュータ化されたツールを探す。

B. この見積もりを作成する際には、以前のプロジェクトの見積もり額を参考にしてください。

C. 各作業パッケージまたは活動のコストを特定し、見積もる。

D. 専門家に相談し、彼らの提案を見積もりの基礎とする。

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正解: B

質問 #14

あなたのプロジェクトでは官僚主義を避けたいので、変更管理に非公式なアプローチを採用する。このアプローチの主な問題点は_______________です。

A. 変更活動の「証跡」がない。

B. プロジェクトマネージャーとファンクショナルマネージャーの間には、定期的に意見の相違が生じる。

C. 利害関係者が合意した内容に関して誤解がある。

D. 変更の影響を評価するための適切なコスト見積もりがない。

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正解: C

質問 #15

プロジェクトは特にリスクの影響を受けやすい。

A. マーフィーの法則は、"うまくいかないことがあれば、必ずうまくいく "というものだ。

B. すべてのプロジェクトに不確実性がある

C. プロジェクト管理ツールは、一般的にプロジェクトチームレベルでは利用できない。

D. 仕事をするのに十分なリソースがない

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正解: C

質問 #16

運行管理はプロジェクト管理とは異なると認識し、高価な燃料を使用する必要性を回避するための電気式トラクターの新ラインのプロジェクトマネージャーとして、あなたはベストプラクティスは_______________であると認識している。

A. 利害関係者の登録簿の肯定的か否定的のどちらかの操作上のマネジャーの影響を文書化しなさい

B. プロジェクトの全フェーズに運営管理者を参加させることを提案する。

C. 運用マネジャーが関与するのは、製品、サービス、または結果に対して継続的な責任を負ってからであることを認識する。

D. オペレーションマネジャーがポートフォリオレビュー委員会で重要な責任を担っていることを認識する。

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正解: C

質問 #17

契約タイプの選択は、プロジェクトマネジャーが直面するリスクや不確実性の程度に左右される。買い手の観点から、低リスクの状況で望ましい契約タイプは_______________です。

A. 固定価格

B. 固定価格インセンティブ

C. コスト・プラス・フィー

D. コスト・プラス原価率

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正解: D

質問 #18

定性的なリスク分析を行うには、正確で偏りのないデータが不可欠である。プロジェクトリスクの理解度を調べるには、次のうちどれを使うべきか？

A. データ品質評価

B. プロジェクトの仮定テスト

C. 感度分析

D. 影響ダイアグラム

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正解: B

質問 #19

あなたは、プロジェクトマネージャーとして、鉄道の交換駅の開発における全体的な使いやすさを向上させる新しいプロジェクトに取り組んでいましたが、人間工学を専門とする専門家をチームに加えることにしました。彼女は、あなたとあなたのチームが新システムの要件定義に取り組む際、既存のアプローチを観察することにしました。この方法は、_______________とも呼ばれる。

A. メンタリング

B. コーチング

C. ジョブシャドウイング

D. ユーザー実験

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正解: B

質問 #20

次のうち、スコープを制御するための入力でないものはどれか。

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. 業績データ

C. 成果物

D. スコープ管理計画

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正解: C

質問 #21

あなたは遠隔地での契約に従事しています。この契約では、あなたは毎日オフィスに出勤する必要があります。あなたは先月、猛吹雪のため3日間事務所に出勤できませんでした。あなたが事務所に出勤しなかったのは、契約書の○○○○という条項により免除されたからです。

A. 非能動

B. フォルジュロワイヤル

C. 不可抗力

D. マイナーな力

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正解: C

質問 #22

あなたは、ある結果とその原因との関係を特定するために、フィッシュボーン・ダイアグラムを使用することにしました。はじめに、あなたはまず

A. 問題のブレインストーミングを支援するために、以前にこの技法を使用したことのある学際的なチームを選ぶ。

B. 欠陥の主なカテゴリーを決定する

C. HIPOチャートを使ったプロセス分析の設定

D. 問題を特定する

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正解: B

質問 #23

プロジェクトマネジメントオフィスの責任者として、あなたは、リスクへの対応がより良いプロジェクトの成果につながる項目に焦点を当てる必要がある。このような決断を下すための一つの方法は、_______________である。

A. 確率と影響のマトリックスを使う

B. 定量的リスク分析結果の傾向の評価

C. リスクと条件の優先順位付け

D. 定性的リスク分析結果の傾向の評価

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正解: D

質問 #24

数多くの組織的プロセス資産は、ステークホルダー参画プロセスを管理するためのインプットとして有用である。同様に多くの組織的なプロセス資産はこのプロセスのために更新を要求する。入力である1つの例は_______________である

A. プロジェクト報告書

B. 歴史的情報

C. プロジェクトの記録

D. ステークホルダーへの通知

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正解: C

質問 #25

プロジェクトのコストパフォーマンスデータをレビューする場合、ベースラインからの差異やコントロールのしきい値の程度によって、異なる対応が必要になります。例えば、差異が10パーセントであれば、直ちに対応する必要はないかもしれませんが、差異が100パーセントであれば、調査が必要になります。コストの差異をどのように管理するかについては、_______________に記載する必要があります。

A. コスト管理計画

B. 変更管理計画

C. 業績測定計画

D. 差異管理計画

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正解: D

質問 #26

ベンチマーキングは、_______________で使用される手法である。

A. 検査

B. 根本原因分析

C. プランの品質管理

D. 品質管理の実施

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正解: C

質問 #27

あなたとあなたのプロジェクトチームは、プロジェクトの全体的な成功のためにプロジェクトスコープ管理の重要性を認識しています。プロジェクトスコープマネジメントプロセスの最初のステップは_______________です。

A. プロジェクト・スコープと製品スコープを明確に区別する。

B. スコープ・マネジメント計画の作成

C. プロジェクトの目的を達成するための利害関係者のニーズを定義し、文書化する。

D. プロジェクト要件と製品要件の両方を把握し、管理する

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正解: B

質問 #28

個人対個人のコミュニケーションでは、メッセージは言語レベルと非言語レベルで同時に送られる。一般的なルールとして、非言語的な合図によって実際に送られるメッセージの割合は？

A. 5%から15

B. 20%から30

C. 40%から50

D. 50%以上

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正解: B

質問 #29

プロジェクト・マネージャーは、プロジェクトのタイム・パフォーマンスを評価する際、クリティカルな活動とサブクリティカルな活動に注意を払うべきである。これを行う1つの方法は、10のサブクリティカルパスを浮動小数点数の多い順に分析することである。このアプローチは_______________の一部である。

A. 分散分析

B. シミュレーション

C. アーンド・バリュー・マネジメント

D. トレンド分析

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正解: A

質問 #30

プロジェクト・マネジャーとして、あなたはアーンド・バリュー・マネジメント・システムの一環として、いくつかの許容誤差を特定した。実行中、いくつかの「許容できない」差異が発生した。各「許容できない」差異が発生した後、あなたはまず次のうちどれを行いましたか？

A. 予算の更新

B. 修正見積もり作成

C. プロジェクト計画の調整

D. 文書化された教訓

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正解: A

質問 #31

あなたは、過去に頻繁に高品質のサービスを提供してきた売り手に契約を発注することにした。現在のプロジェクトは、過去のプロジェクトとは多少異なるものの、売り手が行った他の仕事と類似している。このような状況で、リスクを最小限に抑えるには、どのような契約を結ぶべきでしょうか？

A. 経済的価格調整を伴う固定価格

B. 固定価格インセンティブ（確固たる目標）

C. 固定価格

D. コスト・プラス・アワード・フィー

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正解: A

質問 #32

あなたの組織は、厳格な規則と方針、厳格な監督管理を伴う、階層的な組織構造を特徴としている。個々のチームメンバーが問題解決に取り組んだり、創造的なアプローチを使って仕事を計画・実行したりすることは期待されていない。あなたの組織の特徴は、次の理論のどれに当てはまりますか？

A. 大内の理論

B. マグレガーの理論X

C. マズローの自尊心レベル

D. ヴルームの期待理論

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正解: A

質問 #33

あなたが眼科医に電子カルテシステムを導入するプロジェクトを管理しているとします。20年以上このオフィスで働き、手作業に慣れている人もいるためです。この時点で、あなたは評価情報を文書化しました。

A. プロジェクトにおける役割

B. 利害関係者が支持者であるか、中立であるか、または抵抗しているかどうか。

C. プロジェクトにおける潜在的影響力

D. 組織のポジション

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正解: D

質問 #34

次の契約のうち、売り手のリスクが最も小さいものはどれか？

A. 固定価格

B. コスト・プラス・フィー

C. コスト・プラス・アワード・フィー

D. 固定価格インセンティブ・フィー

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正解: B

質問 #35

あなたは15人の利害関係者がいるプロジェクトに取り組んでいます。このプロジェクトにおけるコミュニケーションチャネルの数は_______________です。

A. 15

B. 105C

D. 225

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正解: A

質問 #36

リスクの影響が最も大きいのは、一般に、次のプロジェクトのライフサイクル・フェーズのどれでしょうか？

A. コンセプトとプランニング

B. 計画と実施

C. 実施と終了

D. コンセプトとクロージング

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正解: B

質問 #37

全体のコスト見積もりは、コストパフォーマンスベースラインを確立するために、個々のアクティビティに割り当てられなければならない。理想的な状況では、プロジェクトマネージャーは見積もりを作成することを好む。

A. 予算が完成する前に

B. 予算が経営陣によって承認された後

C. プロジェクトの種類に特化したパラメトリック見積もり手法とモデルを使用する。

D. ボトムアップの推定手法

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正解: C

質問 #38

要求事項の収集は、プロジェクトのスコープマネジメントにおいて重要である。

A. スコープ管理計画

B. WBS

C. スケジュール

D. スコープ変更管理システム

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正解: B

質問 #39

あなたは固定価格契約の下で働いているため、経営陣は、できるだけ早く最終請求書を提出し、契約を終了することを望んでいます。契約の最終支払いが承認される前に、あなたは次のことをしなければなりません。

A. 契約完了報告書の作成

B. 調達プロセスの監査

C. 契約記録の更新と保管

D. 下請け契約の解決

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正解: A

質問 #40

プロジェクトの品質目標は_______________に記録されている。

A. プロセス改善計画

B. 品質管理計画

C. 品質ベースライン

D. 品質メトリクス

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正解: D

質問 #41

品質に適用されることとして、収穫逓減の法則は次のように言う。

A. 100％の品質は達成不可能

B. 100%検査は費用対効果が悪い

C. ある点を超えると、品質への追加投資はROIがマイナスになる

D. 高品質の製品を提供することで、返品はなくなるか、少なくとも減少する。

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正解: A

質問 #42

管理コミュニケーションにおける業務実績データの目的は、比較分析の結果を_______________に提示することである。

A. パフォーマンス測定ベースライン

B. 通信管理計画

C. ステークホルダー管理計画

D. 納品状況

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正解: A

質問 #43

あなたは、2年目に入ったプロジェクトのプロジェクトマネジャーである。チームメンバーの構成が変わり、役割と責任が混乱している。加えて、完成した作業パッケージのいくつかが必要なサインオフを受けておらず、3つの作業パッケージがスケジュールから5週間遅れている。このプロジェクトをコントロールするために、あなたは以下を行う必要があります。

A. 当初の人事計画を、現在のリソース要件に合わせて見直す。

B. リソース割り当てを最大限にコントロールするため、プロジェクト化された組織構造に変更する。

C. チームと協力して、責任分担表を作成する。

D. テクニカル・リードを最も重要な活動に割り当てることで、新たな分業体制を構築する。

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正解: D

質問 #44

あなたは、新しい医療用インプラント機器の開発に取り組んでいるチームの一員です。あなたのプロジェクトマネージャーはインプラント医療機器の専門家ですが、プロジェクトや製品に関するさまざまな問題について、常にチームに意見を求めています。チームメンバーは、プロジェクトマネジャーが黙ってテーブルの先頭に座っている間に、プロジェクトミーティングを進行することがよくあります。次のうち、彼のリーダーシップ・スタイルに最も適したものはどれですか？

A. 自由放任

B. チームの指示

C. コラボレーション

D. リーダーシップの共有

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正解: D

質問 #45

ステークホルダーとの期待値の設定と管理には、コミュニケーションが重要である。プロジェクトにおけるコミュニケーションの重要性に関する次の記述のうち、正しくないものはどれですか？

A. コミュニケーションは、プロジェクトの成否を左右する最大の要因のひとつである。

B. プロジェクトのリソースは、主にプロジェクトの成功につながる情報の伝達に費やすべきである。

C. 効果的なコミュニケーションには、コミュニケーションスタイル、文化的問題、人間関係、性格、および状況の背景を認識することが含まれる。

D. 傾聴はコミュニケーションの一部であり、問題領域を洞察し、対立を管理し、意思決定を行うための方法である。

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正解: D

質問 #46

あなたのチームのあるメンバーの行動には、絶え間ない口論、欠勤、標準以下のパフォーマンスという特徴があります。あなたは、チームがさまざまな活動に参加できるよう、オフサイトでの保養を計画しました。このイベントに時間と資金を投じる主な目的は、______________を改善することです。

A. チームのパフォーマンス

B. モラル

C. 品質

D. 個人のパフォーマンス

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正解: C

質問 #47

あなたはチームと協力してステークホルダー管理計画を作成する際、ステークホルダー関係図を作成することにしました。あなたはそれを設定し、以下のことができるようにした。

A. 特定された利害関係者に関心のあるプロジェクトのフェーズを示す。

B. 現在のエンゲージメントレベルと望ましいエンゲージメントレベルのギャップを示す。

C. あなたとあなたのチームがプロジェクトの成功に欠かせないと感じていながら、そのことを知らなかった利害関係者を特定する。

D. 主要な利害関係者をプロジェクトに参加させるタイミングを見極める

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正解: A

質問 #48

プロジェクトにおける製品特性の詳細化は、_______________と慎重に調整されなければならない。

A. 適切なプロジェクト範囲の定義

B. プロジェクト利害関係者

C. スコープ変更管理システム

D. 顧客の戦略計画

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正解: A

質問 #49

地域最大級の化学処理工場を運営する貴社は、地元の河川に有毒物質を不法投棄した罪で有罪判決を受けた。裁判所は、必要な浄化活動を2月15日までに完了するよう命じました。この日付は_______________の一例です。

A. 重要な出来事

B. マイルストーン

C. 裁量的扶養義務

D. 外部依存

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正解: A

質問 #50

ハーズバーグの「動機づけ要因-衛生理論」によると、達成、承認、責任、昇進、昇格がない場合、従業員は_______________する。

A. 組織から疎外され、退職する

B. やる気はないが、仕事に不満はない。

C. やる気を失い、仕事に不満を持つ。

D. 昇給がない場合にのみ不満を抱く。

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正解: A

質問 #51

プロジェクト期間中、さまざまな種類のミーティングが行われる。あるものは情報提供、あるものは重要な最新情報、あるものは意思決定を目的としたものである。各ミーティングに出席する出席者は異なりますが、従うべきベストプラクティスは以下の通りです：

A. ステークホルダーをカテゴリー別にグループ分けし、各会議に出席すべきステークホルダーを決定する。

B. プロジェクトに高い関心を持つステークホルダーを各会議に招待する。

C. ステークホルダーがしばしば全く異なる目的を持っているという事実に配慮すること。

D. 役割と責任が重複する可能性があることを認識するが、「サプライズなし」の方針を実践し、今後の会議について利害関係者に知らせる。

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正解: B

質問 #52

ある作業パッケージの作業が、1,500ドルのコストで本日中に完了すると見積もられていたが、代わりに1,350ドルのコストがかかり、3分の2しか完了していない場合、コストの差異は_______________である。

A. $150

B. -$150C

D. -$500

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正解: A

質問 #53

買い手は売り手とコスト・プラス・インセンティブ・フィーの契約を交渉した。契約の目標コストは$300,000、目標フィーは$40,000、シェア比率は80/20、最大フィーは$60,000、最小フィーは$10,000である。売主の実際のコストが$380,000の場合、買主はいくらの手数料を支払うか？

A. $104,000

B. $56,000C

D. $24,000

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正解: C

質問 #54

あなたのリード・エンジニアは、ある作業パッケージの完了には50週間を要する可能性が高いと見積もっている。すべてがうまくいけば 40 週で完了しますが、最悪の場合 180 週かかる可能性もあります。この作業パッケージの予想期間に対する PERT の見積もりは何週間ですか？

A. 45週間

B. 70週

C. 90週間

D. 140週間

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正解: B

質問 #55

買い手または売り手のいずれかが、契約の義務の一部または全部を履行しないことを表す用語はどれか？

A. 契約の終了

B. 部分的なパフォーマンス

C. 契約違反

D. 契約放棄

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正解: A

質問 #56

ダイアグラムアクティビティGのフロートは？

A. -2

B. 0 C

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正解: A

質問 #57

事象1の確率が80％、事象2の確率が70％で、それらが独立した事象である場合、両方の事象が発生する可能性はどのくらいか？

A. 6パーセント

B. 15%C

D. 56パーセント

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正解: A

質問 #58

あなたは、PMP試験の準備のために、組織内の他のプロジェクトマネージャーで勉強会を組織することにしました。このグループを組織するために、あなたはどのようなコミュニケーション活動を行いますか？

A. 水平

B. 垂直

C. 公式

D. 外部

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正解: D

質問 #59

あなたの市の空港に新しい滑走路を建設するプロジェクトで、あなたはこのプロジェクトの様々な部分のベンダーを選定している最中です。あなたは、Make-or-Buy分析を実施し、提案依頼書を発行しました。あなたは、業者候補の過去の実績を調べることが重要だと考えています。つまり、あなたは

A. プロポーザルの評価手法

B. 学際的レビューチーム

C. 分析技術

D. 独立した見積もり

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正解: A

質問 #60

あなたは州政府の請負業者です。貴社は最近、州の水資源管理プロジェクトを完了し、本日最終請求書の支払いを受けました。調達監査が行われました。契約終了の正式な通知は、○月○日までに貴社に提供される必要があります。

A. 州のプロジェクトマネージャー

B. 調達管理責任者

C. プロジェクト管理責任者

D. プロジェクトのスポンサーまたはオーナー

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正解: D

質問 #61

リスクスコアは_______________を測定する。

A. 見積もりのばらつき

B. リスクの確率と影響の積

C. スケジュールとコストの結果の範囲

D. リスク事象の金銭的価値の減少

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正解: C

質問 #62

あなたは、ソフトウェア開発者にアーンドバリューの利点を教えるために、現在のプロジェクトでアーンドバリューの進捗報告を使用しています。あなたは、カフェテリアの掲示板にプロジェクトの結果を表示し、チームがプロジェクトの進捗状況を把握できるようにする予定です。PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 このプロジェクトのEACは何ですか？

A. 12,500ドル：プロジェクト総費用の修正見積もり（これまでの実績に基づく）

B. 万ドル：プロジェクト総費用の修正見積もり（これまでの実績に基づく）

C. 12,500ドル；当初のプロジェクト予算

D. 万ドル；当初のプロジェクト予算

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正解: C

質問 #63

あなたは、マネジメントのないリーダーシップ、あるいはリーダーシップのないマネジメントは、おそらくプロジェクトの結果を悪くすると理解しています。次のうち、プロジェクト・リーダーシップに最もふさわしい職責はどれですか？

A. ビジョンと戦略を策定し、それを達成するために人を動かす

B. 他人を通して物事を成し遂げる

C. カリスマ的な力を使って、たとえその仕事が好きでなくても、人を動かす。

D. やる気を起こさせる道具として、あらゆる種類の力を適切に使う。

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正解: A

質問 #64

あなたのプロジェクトのチームメンバーは、ビル内のさまざまな場所にいるため、チームとしてのアイデンティティが感じられないと不満を漏らしています。この状況を改善するために、あなたはプロジェクトのロゴを作成し、それをTシャツにプリントしてプロジェクトを宣伝しましたが、この行動はうまくいきませんでした。あなたの次のステップは

A. ニュースレターの発行

B. プロジェクトに謎めいた雰囲気を醸し出す

C. チーム会議室」の設置

D. チームメンバーが他の利害関係者とどのように接するべきかについてのガイドラインを発行する。

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正解: B

質問 #65

あなたは、すべてのプログラムデータのオンラインリポジトリとなるプロジェクト管理情報システムを持つPMOを設立しようとしている。あなたは、PMOの管轄下にある各プロジェクトについて、すべての作業コンポーネントの説明を収集します。この情報は○○○○の不可欠な部分を形成する。

A. 勘定科目

B. WBS辞書

C. WBS構造テンプレート

D. アーンドバリュー管理レポート

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正解: B

質問 #66

クリティカルチェーン法に関する以下の記述はすべて正しい。

A. 限られた資源を考慮し、スケジュールを変更する。

B. 最初のステップは、活動期間を保守的に見積もることである。

C. 期間バッファはクリティカルパス上に追加される。

D. バッファーの活動時間を管理することに重点を置いています。

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正解: A

質問 #67

あなたは、組織内の新規プロジェクトのプロジェクトマネージャーに任命され、プロジェクト管理計画を作成しなければなりません。あなたは、関係する作業の大きさと複雑さを示すために、WBSを作成することに決めました。WBSのテンプレートはありません。WBSを作成するために、あなたが最初にすべきことは_______________です。

A. 各プロジェクト成果物のコストと期間の見積もりを決定する。

B. 成果物および関連作業の特定と分析

C. 各プロジェクトの成果物の構成要素を特定する

D. 実行すべき主要タスクを決定する

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正解: B

質問 #68

業務実績情報には、以下を除くすべての情報が含まれる。

A. 開始された成果物

B. 認可され発生した費用

C. 成果物の進捗状況

D. 完成した成果物

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正解: B

質問 #69

最近のデータによると、頭上の荷物入れから落下した手荷物が原因で、毎年10,000人以上の航空旅客が負傷しています。あなたは、「作るか、買うか」の分析を行い、改良されたビンの設計と製造を外注することを決定しました。プロジェクトチームは、適格な調達先のリストを作成する必要があります。一般的なルールとして、プロジェクトチームはどの方法が特に役に立つと思いますか？

A. 広告

B. インターネット

C. 貿易カタログ

D. 地元の関連団体

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正解: B

質問 #70

コスト差異がスケジュール差異と同じで、両方の数値がゼロより大きい場合、______________。

A. コストの差異はスケジュールの差異によるものです。

B. プロジェクトに有利な差異

C. スケジュールの差異は簡単に修正できる。

D. プロジェクト開始以来、人件費が高騰している。

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正解: C

質問 #71

品質マネジメントプランには、以下を除くすべてのことが記述されている。

A. 品質方針の実施方法

B. プロジェクトの品質要件を満たすためにチームが使用する方法

C. 意思決定が正確な情報に基づいて行われるようにするための、プロジェクトの前段階における取り組み

D. コスト、スケジュール、品質間のトレードオフ分析を実施するために使用される手順。

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正解: B

質問 #72

"ソフトウェアをコーディングするまで、ソフトウェアをテストすることはできない。"この表現は、次の依存関係のどれを表していますか？

A. 裁量

B. 合理的

C. 優先的

D. 必須またはハード

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正解: C

質問 #73

利害関係者の分析は、利害関係者を特定するプロセスの一部である。ステークホルダーを定性的に分析するための一般的なアプローチには、次の2軸グリッドがすべて含まれる。

A. パワーと影響力の比較

B. パワーとインタレストの比較

C. 影響力と立地の比較

D. 影響力とインパクトを比較する

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正解: A

質問 #74

買い手は、売り手に対し、早期に、あるいは契約上定められた一定の期間内に仕事を完了させるインセンティブを与えるために、様々な方法を用いる。そのようなインセンティブのひとつが、清算的損害賠償の利用である。売主の観点からすると、清算的損害賠償はどのような形態のインセンティブでしょうか？

A. ポジティブ

B. ネガティブ

C. 公称

D. リスクが高い

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正解: A

質問 #75

すべてのプロジェクトにおいて、人的資源をいつ、どのように充当するかを決定することは重要である。あなたが、政府機関で新しい医療機器の規制承認プロセスを合理化する方法を評価するプロジェクトを管理していると仮定します。政府機関では、過去3年間に規模縮小が行われたため、主題専門家が不足しています。あなたは、必要な主題専門家を機関内部から獲得できるか、請負業者を利用しなければならないかを判断しなければなりません。この情報

A. 調達管理計画におけるメイク・オア・バイの決定

B. 契約管理計画C

D. 資源管理計画

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正解: D

質問 #76

コスト管理では、次のような場合にコスト・ベースラインの見直しが必要となる。

A. CVは厳しく、現実的なパフォーマンス測定が必要

B. 最新のコスト見積もりを作成し、関係者に配布する。

C. 将来的に予想される業績をプロジェクト計画に沿ったものにするために、是正措置を講じる必要がある EACは、スコープ変更が必要ない場合でも、プロジェクト完了のために追加資金が必要であることを示している

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正解: D

質問 #77

あなたは組織の新製品候補を特定するプロジェクトチームを率いている。あるアイデアは、組織のコア・コンピタンスに合わないという理由で、経営陣に却下された。あなたは、経営陣の指針を_______________として、他の製品を推奨する必要があります。

A. 仮定

B. リスク

C. 仕様

D. 技術的要件

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正解: A

質問 #78

プロジェクトをサポートするだけでなく、品質保証は次のような役割も果たす。

A. 計画・実行・チェック・行動

B. 継続的なプロセス改善

C. プロジェクトマネジメントの成熟度

D. 業績情報

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正解: C

質問 #79

あなたの会社が、シリアル製品の製造で市場をリードしていると仮定する。この市場で50年以上の歴史がある。あなたは、会社の主力製品から派生した新製品のプロジェクトマネージャーです。あなたは、このプロジェクトのライフサイクルを決定する際、次のようなライフサイクルに従うべきだと考えています。

A. インクリメンタル

B. 予測

C. 反復的

D. アダプティブ

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正解: B

質問 #80

あなたは、ソフトウェア開発者にアーンドバリューの利点を教えるために、現在のプロジェクトでアーンドバリューの進捗報告を使用しています。あなたは、プロジェクトの進捗状況をチームに知らせるため、プロジェクトの結果をカフェテリアの掲示板に掲示することを計画しています。PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 このプロジェクトのCVは_______________です。

A. 300

B. -$300C

D. -$500

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正解: A

質問 #81

あなたのプロジェクトでは、最大50の項目の論理的関係が絡み合った、やや複雑なシナリオがあるため、問題解決においてより創造的になるためのプロセスを提供したいとします。最良のアプローチは

A. 実験を計画する

B. 相互関係ダイアグラフを使う

C. モンテカルロ分析の実施

D. プロセス決定プログラムチャートを使う

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正解: D

質問 #82

ダイアグラムプロジェクトプランナーが、開始日やアクティビティ期間を変更せずに、プロジェクトの終了時間を14とした場合、アクティビティEの総浮動量はいくらになりますか？

A. -1

B. 0

C. 2

D. 決定できない

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正解: B

質問 #83

スコープ検証プロセスへの主なインプットには、以下を除くすべての項目が含まれます。

A. プロジェクト管理計画（スコープ管理計画とスコープベースライン）

B. 変更要求

C. 検証された成果物

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: B

質問 #84

これまでに指摘された変動と同様の変動が起こらないという予想に基づいてETCを計算したい場合、次のどの計算式を使うべきか？

A. ETC = BAC - EV

B. etc = (bac - ev)/cpi

C. ETC = AC + EAC

D. etc = ac + bac - ev

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正解: C

質問 #85

あなたは、20年前に建設された5つの橋を最新の安全基準に適合させるため、市内で建設プロジェクトの開発を管理していると仮定する。設計作業は完了し、下請け契約を締結し、工事を開始する予定です。今日、法務部門から、あなたは彼らに相談しておらず、設計プロセスであなたが見落としていた重要な基準があったため、作業を中止するよう言われました。この例は

A. プロジェクトの利害関係者を巻き込む努力を続ける必要がある。

B. RACI チャートを使用し、チームメンバーの一人がプロジェクト全体を通じて法務部門と協力する必要があります。

C. 法務部門にステークホルダーマネジメントプランのコピーを提出し、その代表者に署名してもらい、コメントがあれば提出してもらう。

D. プロジェクトの利害関係者を継続的に特定する必要がある

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正解: D

質問 #86

プロジェクトの契約を終了する準備として、以下を除くすべての種類の書類を見直す必要がある。

A. 終了する契約の契約書類

B. 調達監査報告書

C. 請求書および支払記録

D. 売り手のパフォーマンスレポート

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正解: A

質問 #87

回避策は

A. 否定的なリスク事象に対する無計画な対応

B. 予期せぬことが起こったときの行動計画

C. リスク管理計画に記載されている、特定の種類のリスクに対する具体的な対応。

D. リスクに対する積極的かつ計画的な対応方法。

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正解: D

質問 #88

次の記述のうち、属性サンプリングと変数サンプリングを最もよく表しているものはどれか？

A. 属性サンプリングは予防に関係し、変数サンプリングは検査に関係する。

B. 属性サンプリングは適合性に関係するが、変数サンプリングは適合性の程度に関係する。

C. 属性サンプリングは特別な原因に関係するが、変数サンプリングはあらゆる原因に関係する。

D. どちらも同じコンセプトだ。

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正解: C

質問 #89

あなたは、自動車の新しい冷暖房方法の複雑なプロジェクトを管理している。このプロジェクトでは、エネルギー・コストを削減するため、太陽光と風力の両方の技術を使用する。したがって、あなたはプロジェクトの作業によって、プロジェクトで指定されたスコープを確実に達成しなければなりません。

A. スコープ管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. 製品要件

D. 要求事項管理計画

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正解: C

質問 #90

プロジェクト管理計画策定プロセスにおける変更管理手順、構成管理知識ベース、バージョン、ベースラインは以下の通りである：

A. 企業環境要因

B. 組織プロセス資産

C. C

D. 組織の経営慣行の一部

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正解: A

質問 #91

スケジュールの不確実性を考慮するために、予備分析を使用することができる。以下はすべてコンティンジェンシーリザーブの例である。

A. 固定労働期間

B. 推定活動期間の割合

C. バッファ

D. 生産性指標

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正解: C

質問 #92

保証の主な役割は_______________である。

A. 提供される品質レベルを保証する。

B. 支払遅延に対する請求方法を提供する。

C. 追加コストをかけずに欠陥を修正するために、検収後に追加の時間を認める方法を提供すること。

D. 購入した商品が使用目的に合っていることを確認する。

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正解: C

質問 #93

プロジェクトのスケジュール作成は反復プロセスである。もし開始日と終了日が現実的でなければ、プロジェクトはおそらく計画通りには終わらないでしょう。あなたはチームと協力して、スケジュール変更の管理方法を定義しています。あなたは、その決定を次のどれに文書化しましたか？

A. スケジュール変更管理手順

B. スケジュール管理計画

C. スケジュールリスク計画

D. サービスレベル契約

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正解: B

質問 #94

あなたは、変更がプロジェクトに与える影響を最小限に抑えたいと考えています。これは、_______________を除く、次の各方法によって行うことができます。

A. 要求された変更の却下

B. 変更を承認し、改訂ベースラインに組み込む。

C. 要求された変更の完全な影響の文書化

D. プロジェクトスコープの変更を製品スコープの変更に確実に反映させる

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正解: D

質問 #95

あなたは、ソフトウェア開発者にアーンドバリューの利点を教えるために、現在のプロジェクトでアーンドバリューの進捗報告を使用しています。あなたは、カフェテリアの掲示板にプロジェクトの結果を表示し、チームがプロジェクトの進捗状況を把握できるようにする予定です。PV＝2,200ドル EV＝2,000ドル AC＝2,500ドル BAC＝10,000ドルアーンドバリュー分析によると、上記のプロジェクトのSVとステータスは_______________です。

A. -300ドル。

B. +$8,000; プロジェクトは予定通りである。

C. +プロジェクトは予定より進んでいる。

D. -200ドル。

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正解: B

質問 #96

あなたは、市から出る有害廃棄物の除去を改善するために設計された新技術プロジェクトを管理しています。あなたはこのプロジェクトの計画段階にあり、ネットワーク図を作成しました。あなたの次のステップは

A. ネットワークにおける異常なシーケンス

B. 各活動を完了するために必要なリソースの数を明記する。

C. プロジェクトカレンダーを作成し、個人のリソースカレンダーとリンクさせる。

D. 顧客はプロジェクトをできるだけ早く完了するよう要求しているため、どのスケジュール圧縮手法が最も適切かを判断する。

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正解: B

質問 #97

プロジェクトが終了するとき、シニアマネジャーはプロジェクトマネジャーをプロジェクト終了に長けた人物に交代させることがよくある。このような場合、終了マネジャーの最初のステップは_______________であるべきだ。

A. すべての関係者に終了を通知する。

B. 教訓レポートの完成

C. 作業パッケージの即時レビューの実施

D. すべての契約状況を確認する

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正解: C

質問 #98

以下はすべて、プロジェクトマネジャーが発揮すべき優れた管理調達スキルの例である。

A. 作業完了時の請求書の承認

B. 契約に基づいて行われる作業の監督

C. 契約条項の作成

D. 変更要求の作成と処理

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正解: C

質問 #99

アクティビティをシーケンスするために、様々なツールやテクニックが利用可能であり、どのツールやテクニックを選択するかは、いくつかの要因によって決めることができる。プロジェクトマネジャーが、スケジューリング手法の一部として、サブネットワークやフラグメントネットワークを含めることを決定した場合、この決定はプロジェクトについて何を意味するのでしょうか？

A. この仕事は、様々な段階で特別なネットワーク図を必要とするユニークなものである。

B. リソースを管理するソフトウェアは、既存の電子ネットワーク上で利用できる。

C. プロジェクトを通じて、同一またはほぼ同一の一連の活動がいくつか繰り返される。

D. プロジェクトに複数のクリティカルパスが存在する。

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正解: A

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