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問題 #1
在檢查中收集屬性數據以識別缺陷時，哪種基本質量工具最有用？
A. 制圖
B. 累託圖表
C. shikavva 圖
D. 對表
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正確答案: B
問題 #2
其中包含相關的、符合具體情況的信息，說明相對於範圍基線，範圍在多大程度上得到了保持：
A. 項目文件更新。
B. 項目管理計劃更新。
C. 更改申請。
D. 工作業績信息。
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正確答案: B
問題 #3
項目經理和職能經理的職責分別是什麼？
A. 政領域的監督；核心業務的一個方面
B. 現項目目標；對行政區域進行管理監督
C. 心業務的一個方面；實現項目目標
D. 者都負責實現項目目標。
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正確答案: A
問題 #4
何時進行風險監測和控制？
A. 目啓動時
B. 作績效分析期間
C. 整個項目期間
D. 目裏程碑
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正確答案: A
問題 #5
以下哪種類型的依賴關係確定用於定義活動順序？
A. 律
B. 處權
C. 部
D. 源
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正確答案: A
問題 #6
質量指標是哪個流程的產出？
A. 劃質量
B. 行質量控制
C. 行質量保證
D. 行定性風險分析
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正確答案: C
問題 #7
"裁縫 "的定義是：
A. 處理每個過程的努力，以確定哪些是適當的及其適當的嚴格程度。
B. 建立一個擁有生產所需產品或服務所需的專業技能的項目團隊的行爲。
C. 爲使有缺陷或不合格部件符合要求或規格而採取的行動。
D. 調整時間、成本和質量各自的影響因素，以最有效地實現範圍目標。
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正確答案: C
問題 #8
組織理論是哪個項目人力資源管理流程中使用的工具？
A. 理項目團隊
B. 取項目團隊
C. 建項目團隊
D. 劃人力資源管理
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正確答案: A
問題 #9
以下哪項是執行綜合變更控制流程的輸出結果？
A. 目文件更新
B. 織流程資產更新
C. 更申請
D. 付成果
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正確答案: A
問題 #10
隨着典型項目生命周期的進展，風險和不確定性以及變更成本會發生哪些變化？
A. 險和不確定性增加；變革成本增加。
B. 險和不確定性增加；變革成本降低、
C. 險和不確定性降低；變革成本增加。
D. 險和不確定性降低；變革成本降低。
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正確答案: D
問題 #11
控制採購過程中使用的一種工具或技術是：
A. 家判斷。
B. 績報告。
C. 標人會議。
D. 備金分析。
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正確答案: A
問題 #12
開發項目團隊流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 購
B. 織理論
C. 隊建設活動
D. 擬團隊
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正確答案: C
問題 #13
識別利益相關者流程的一項輸入是：
A. 目管理計劃。
B. 益攸關方登記冊。
C. 購文件。
D. 益相關者分析。
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正確答案: B
問題 #14
項目可定義爲
A. 創造獨特的產品、服務或成果而做出的臨時努力
B. 生重複性產出的臨時性工作
C. 創造獨特的產品、服務或成果而進行的長期努力
D. 生重複性產出的長期工作
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正確答案: A
問題 #15
以下哪項是開展活動的文件化指導，可以降低與項目風險相關的負面後果的發生概率？
A. 議採取的糾正行動
B. 議採取的預防行動
C. 險審計
D. 險重新評估
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正確答案: A
問題 #16
以下哪項是計劃採購流程的工具或技術？
A. 標人會議
B. 議書評估技術
C. 同類型
D. 同變更控制系統
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正確答案: D
問題 #17
在項目管理中，臨時項目可以是：
A. 作規劃即已完成
B. 規業務流程
C. 續時間長
D. 續生產商品
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正確答案: C
問題 #18
衡量成功與否的標準是實現的效益：
A. 戰略計劃
B. 項目
C. 投資組合
D. 計劃
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正確答案: A
問題 #19
什麼是提高團隊績效的工具？
A. 員配置計劃
B. 部反饋
C. 行情況報告
D. 地辦公
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正確答案: B
問題 #20
優勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT) 分析是在哪個流程中使用的工具或技術？
A. 定風險
B. 制風險
C. 行定量風險分析
D. 行定性風險分析
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正確答案: D
問題 #21
哪種類型的合同能讓買賣雙方通過經濟激勵靈活地偏離履約？
A. 本加成獎勵費（CPIF）
B. 定價格獎勵費 (FPIF)
C. 本皮烏斯獎勵基金（CPAF）
D. 間與材料（T&M）
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正確答案: D
問題 #22
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示稱爲項目團隊圖：
A. 源日曆
B. 目組織結構圖。
C. 源分解結構（RBS）。
D. 任分配矩陣（RAM）。
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正確答案: C
問題 #23
在 "估算活動持續時間 "流程中，生產率指標和已發布的商業信息輸入是其中的一部分：
A. 企業環境因素。
B. 組織流程資產。
C. 項目管理計劃、
D. 項目資金要求。
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正確答案: C
問題 #24
如果風險評級爲 0.56，而風險發生時的影響非常大（0.80），那麼發生的概率是多少？
A. 0
B. 0
C. 0
D. 1
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正確答案: C
問題 #25
質量方針是在什麼過程中確定的？
A. 動
B. 行
C. 劃
D. 制
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正確答案: A
問題 #26
哪種進度安排方法允許項目團隊在項目進度路徑上設置緩衝區，以考慮有限的資源和項目的不確定性？
A. 鍵路徑法
B. 鍵鏈法
C. 源調配
D. 間表網絡分析
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正確答案: D
問題 #27
哪種變更請求是使項目工作績效與項目管理計劃相一致的有意活動？
A. 新情況
B. 防行動
C. 陷修復
D. 正行動
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正確答案: A
問題 #28
將範圍、進度和成本參數整合在一起：
A. 效衡量基線。
B. 目預測分析、
C. 個時期內批准的更改摘要、
D. 析過去的業績。
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正確答案: C
問題 #29
- (題目 5）以下哪項是 "確定活動 "流程的工具或技術？
A. 動波規劃
B. 序圖法（PDM）
C. 代品分析
D. 數估計
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正確答案: A
問題 #30
可通過哪些程序將風險劃分爲不同的優先級？
A. 險監測和控制
B. 險應對規劃
C. 性風險分析
D. 量風險分析
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正確答案: B
問題 #31
- (題目 5）內部故障成本的類型包括：
A. 檢查。
B. 設備和培訓。
C. 業務損失。
D. 工和報廢。
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正確答案: B
問題 #32
在制定傳播管理計劃時使用的一項投入是
A. 流模式。
B. 業環境因素。
C. 織交流、
D. 織文化和風格。
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正確答案: B
問題 #33
以下哪些應對策略適合負面風險或威脅？
A. 享、接受、轉讓或減輕影響
B. 發、增強、共享或接受
C. 輕、分享、避免或接受
D. 免、減輕、轉移或接受
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正確答案: A
問題 #34
- (主題 5）在哪個流程組中記錄經驗教訓？
A. 劃
B. 幕
C. 行
D. 動
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正確答案: B
問題 #35
投資回收期、投資回報率、內部收益率、貼現現金流和淨現值都是投資回收期、投資回報率、內部收益率、貼現現金流和淨現值的例子：
A. 家判斷。
B. 析技術。
C. 值管理。
D. 組決策技巧。
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正確答案: C
問題 #36
以下哪項是計劃風險響應流程的輸入？
A. 險緊迫性評估
B. 織流程資產
C. 險登記冊
D. 間表管理計劃
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正確答案: B
問題 #37
爲實現指定的管理目標，需要用剩餘資源來實現的成本績效衡量標準，用完成未完成工作所需成本與剩餘預算的比率來表示，稱爲 "成本績效"：
A. 完成時的預算（BAC）
B. 掙值管理（EVM）
C. 完成性能指標
D. 成本績效指數
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正確答案: D
問題 #38
哪些輸入可能會影響質量保證工作，應在配置管理系統中加以監控？
A. 作業績數據
B. 目文件
C. 圍基線
D. 求文件
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正確答案: D
問題 #39
項目經理若想深入了解以往的利益相關者管理計劃及其有效性，應評估
A. 史資料和經驗教訓數據庫。
B. 史資料和利益攸關方登記冊。
C. 織流程資產和經驗教訓數據庫。
D. 目文件和歷史資料。
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正確答案: C
問題 #40
當風險事件發生時，誰必須知道，以便採取應對措施？
A. 戶
B. 目發起人
C. 目管理團隊
D. 險理賠部門
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正確答案: B
問題 #41
什麼是關鍵鏈方法？
A. 算理論上的提前開始和結束日期以及延遲開始和結束日期的技術
B. 種進度網絡分析技術，可修改項目進度以考慮有限的資源
C. 種進度壓縮技術，分析成本和進度的權衡，以確定如何以最少的增量成本獲得最大的壓縮量
D. 項目詳細信息有限的情況下估算項目工期的技術
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正確答案: D
問題 #42
在一個典型的項目生命周期開始時，成本是：
A. 低，隨着工作的開展達到高峯，隨着項目接近尾聲而下降。
B. 較低，隨着工作的開展變得穩定，並隨着項目接近尾聲而增加。
C. 高，隨着工作的開展而下降，隨着項目接近尾聲而上升。
D. 高，隨着工作的開展而降低，隨着項目接近尾聲而下降。
查看答案
正確答案: C
問題 #43
- (題目 5）在哪個過程中，您將獲得利益相關者對已完成項目範圍的正式認可？
A. 量控制
B. 圍核查
C. 圍控制
D. 閉項目
查看答案
正確答案: C
問題 #44
項目可分爲若干階段，以便更好地進行管理控制。這些階段統稱爲哪些階段？
A. 成項目階段
B. 目壽命
C. 目生命周期
D. 目周期
查看答案
正確答案: C
問題 #45
現代質量管理方法中用於實現與國際標準化組織（ISO）兼容的一個要素被稱爲 "質量管理"：
A. 測、
B. 思廣益。
C. 史數據庫。
D. 量成本。
查看答案
正確答案: B
問題 #46
項目中的不合格成本包括
A. 測試
B. 返修
C. 檢查
D. 培訓
查看答案
正確答案: A
問題 #47
哪個流程要求執行已批准的變更？
A. 導和管理項目執行
B. 測和控制項目工作
C. 行綜合變更控制
D. 閉項目或階段
查看答案
正確答案: D
問題 #48
在項目成本管理中，哪項輸入是確定預算流程所獨有的？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 目時間表
D. 源日曆
查看答案
正確答案: B
問題 #49
執行綜合變更控制是一個過程：
A. 查、批准和管理所有變更請求
B. 進變革管理、手冊或自動化工具
C. 較實際結果和計劃結果，以擴大或改變項目
D. 變更控制委員會根據變更控制制度記錄變更情況
查看答案
正確答案: D
問題 #50
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-C-F-G-I
B. -B-C-F-H-I
C. -D-E-F-G-I
D. -D-E-F-H-I
查看答案
正確答案: C
問題 #51
項目經理創建了一個問題日誌，用於記錄項目團隊成員在每周團隊會議上交流的問題。這是一種輸入：
A. 理利益相關者的期望。
B. 控風險。
C. 劃風險管理。
D. 告執行情況。
查看答案
正確答案: B
問題 #52
確定和記錄爲實現項目交付成果而需執行的具體行動的過程稱爲
A. 定活動。
B. 動順序。
C. 定範圍。
D. 制時間表。
查看答案
正確答案: B
問題 #53
哪種活動持續時間估算技術包含了用於應急的額外時間安排？
A. 比估算
B. 家判斷
C. 觀估計
D. 備金分析
查看答案
正確答案: A
問題 #54
發出變更請求並將批准的變更調整到項目的範圍、計劃和環境中是下列哪項項目管理流程中的一項活動？
A. 導和管理項目執行
B. 測和控制項目工作
C. 行綜合變更控制
D. 控風險
查看答案
正確答案: C
問題 #55
以下哪種採購程序會導致授予採購合同？
A. 理採購
B. 束採購
C. 行採購
D. 劃採購
查看答案
正確答案: B
問題 #56
軟邏輯也被稱爲哪種類型的依賴關係？
A. 部
B. 處權
C. 制性
D. 部
查看答案
正確答案: D
問題 #57
確定項目預算需要哪種工具或技術？
A. 量成本
B. 史關係
C. 目管理軟件
D. 測
查看答案
正確答案: C
問題 #58
進度控制流程中使用了哪種技術？
A. 效衡量
B. 準時間表
C. 間表比較
D. 異分析
查看答案
正確答案: B
問題 #59
確保對項目和計劃進行審查以確定資源分配的優先次序是以下哪項工作的重點？
A. 目管理
B. 劃管理
C. 資組合管理
D. 係管理
查看答案
正確答案: D
問題 #60
在 "計劃風險管理 "中，哪項管理計劃決定了由誰來在不同時間和地點共享有關各種風險和應對措施的信息？
A. 間表
B. 量
C. 信
D. 用
查看答案
正確答案: A
問題 #61
管理項目團隊流程的一項成果是
A. 項目管理計劃更新
B. 最新的項目工作人員分配情況
C. 團隊績效評估
D. 資源日曆更新
查看答案
正確答案: D
問題 #62
管理採購流程屬於以下哪個項目管理流程組？
A. 劃
B. 測和控制
C. 動
D. 行
查看答案
正確答案: B
問題 #63
項目經理要求行業團體和顧問推薦項目幹預措施的依據：
A. 流模式。
B. 益攸關方的參與。
C. 家判斷
D. 業環境因素。
查看答案
正確答案: C
問題 #64
每天計算費用以支持部門工作的助理正在做以下哪項工作？
A. 段性工作
B. 目工作
C. 命周期工作
D. 務工作
查看答案
正確答案: B
問題 #65
項目範圍定義的哪個部分定義了項目排除事項？
A. 目邊界
B. 目制約因素
C. 目假設
D. 目目標
查看答案
正確答案: B
問題 #66
哪種進度表制定工具和技術能產生理論上的提前開始日期和延遲開始日期？
A. 鍵路徑法
B. 差分析
C. 縮時間表
D. 表對比條形圖
查看答案
正確答案: A
問題 #67
在哪些流程中，項目經理可將風險再評估作爲一種工具和技術？
A. 行定性風險分析
B. 險控制
C. 控項目工作
D. 劃風險應對措施
查看答案
正確答案: A
問題 #68
創建 WBS 流程的輸出結果是
A. 圍基線。
B. 更申請。
C. 受交付成果。
D. 差分析。
查看答案
正確答案: A
問題 #69
識別風險流程的一項輸入是：
A. 險登記冊。
B. 險概率和影響評估。
C. 信管理計劃。
D. 險管理計劃。
查看答案
正確答案: C
問題 #70
預測、要求的變更、建議的糾正措施和組織流程資產更新都是哪個流程的產出？
A. 險應對規劃
B. 險監測和控制
C. 行情況報告
D. 理利益攸關方
查看答案
正確答案: A
問題 #71
- (題目 5）獎勵只有在以下情況下才會有效：
A. 目完成後立即發放。
B. 形的東西。
C. 項目績效評估中正式提出。
D. 足個人珍視的需求。
查看答案
正確答案: C
問題 #72
哪個是用於監測和控制項目工作的工具？
A. 作業績信息
B. 目管理信息系統（PMIS）
C. 動持續時間估算
D. 劃網絡分析
查看答案
正確答案: B
問題 #73
以下哪項是項目進度活動及其邏輯關係的示意圖？
A. 特圖
B. 目進度網絡圖
C. 目裏程碑清單
D. 動清單
查看答案
正確答案: A
問題 #74
- (題目 5）從實際或潛在的衝突中退縮，或推遲問題的解決，以便做好更充分的準備或由他人解決，這描述了管理衝突的五種一般技巧中的哪一種？
A. 暢/通融
B. 出/迴避
C. 協/和解
D. 力/指揮
查看答案
正確答案: A
問題 #75
以下哪項戰略考慮往往會導致項目授權？
A. 戶要求和/或問題解決方案
B. 益相關者的期望和/或戰略機遇（業務需求）
C. 術進步和/或高級管理人員的要求
D. 場需求和/或法律要求
查看答案
正確答案: D
問題 #76
哪種類型的控制工具可確定流程是否具有可預測的性能？
A. 果關係圖
B. 制圖
C. 累託圖表
D. 方圖
查看答案
正確答案: A
問題 #77
石川圖表的另一個名稱是
A. 因果圖。
B. 控制圖。
C. 流程圖。
D. 直方圖。
查看答案
正確答案: A
問題 #78
創建 WBS 需要以下哪些輸入？
A. 目質量計劃
B. 目時間表網絡
C. 目管理軟件
D. 目範圍管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #79
項目團隊何時確定哪些依賴關係是自行決定的？
A. 義活動流程之前
B. 定義活動過程中
C. "序列活動 "流程之前
D. 序列活動過程中
查看答案
正確答案: D
問題 #80
某汽車公司爲應對汽油短缺問題，批准了一個製造更省油汽車的項目。該項目主要涉及以下哪項戰略考慮？
A. 場需求
B. 律要求
C. 略機遇
D. 術進步
查看答案
正確答案: B
問題 #81
- (主題 5）項目或階段結束時可能會開展哪些活動？
A. 付品驗收
B. 更申請
C. 目管理計劃更新
D. 定基準
查看答案
正確答案: A
問題 #82
哪些執行質量保證工具和技術可以加強工作分解結構（WBS）的創建，使範圍分解結構化？
A. 動網絡圖
B. 和圖
C. 陣圖
D. 互關係數字圖
查看答案
正確答案: A
問題 #83
計劃價值的總和 (PV) 也稱爲：
A. 工作分解結構（WBS）。
B. 時間表目標。
C. 績效衡量基準（PMB）。
D. 掙值基線。
查看答案
正確答案: C
問題 #84
何時應進行質量規劃？
A. 制定項目章程時
B. 其他規划進程並行
C. 爲詳細風險分析的一部分
D. 爲與其他規划過程分開的步驟
查看答案
正確答案: C
問題 #85
CPI 值大於 1.0 表示什麼？
A. 估計價值計算的成本
B. 於估計價值的成本
C. 實際價值計算成本
D. 本高於估計價值
查看答案
正確答案: C
問題 #86
- (題目 5）以下哪項是一套完整的索引合同文件，包括已結束的合同？
A. 攬子採購計劃
B. 商解決
C. 購檔案
D. 購管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #87
以下哪項正確描述了組織和利益相關者願意接受不同程度的風險？
A. 險分析
B. 險承受能力
C. 險管理
D. 險態度
查看答案
正確答案: C
問題 #88
以下哪項是小組決策技巧？
A. 思廣益
B. 點小組
C. 和圖
D. 元化
查看答案
正確答案: C
問題 #89
- (題目 5）籤訂合同協議以提供項目所需的服務的人是：
A. 買方
B. 銷售商
C. 商業夥伴
D. 產品用戶
查看答案
正確答案: B
問題 #90
哪類項目管理辦公室（PMO）爲項目團隊提供模板、最佳實踐和培訓？
A. 持性
B. 令
C. 制
D. 導性
查看答案
正確答案: B
問題 #91
項目管理的綜合性要求哪個流程組與其他流程組互動？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 目管理
查看答案
正確答案: A
問題 #92
哪種估算方式可用於提高活動持續時間的準確性？
A. 比
B. 數
C. 分球
D. 設情景分析
查看答案
正確答案: D
問題 #93
哪種計劃進度管理工具或技術可能涉及選擇戰略方案來估算和安排項目進度？
A. 導技巧
B. 家判斷
C. 析技術
D. 差分析
查看答案
正確答案: B
問題 #94
- (題目 5）哪種進度表壓縮技術將通常按順序進行的階段或活動並行進行？
A. 撞
B. 速跟蹤
C. 先和滯後調整
D. 行任務開發
查看答案
正確答案: D

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