PMP認定試験解答例、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定試験

質問 #1

検査で属性データを収集し、欠陥を特定する際に最も役立つ基本的な品質ツールはどれか。

A. 管理図

B. パレート図

C. イシカワ・ダイアグラム

D. チェックシート

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正解: B

質問 #2

スコープがスコープ・ベースラインに対してどれだけ忠実に維持されているかという、相関的で文脈化された情報が含まれている：

A. プロジェクト文書の更新。

B. プロジェクト管理計画の更新

C. 変更要求

D. 仕事ぶりに関する情報

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正解: B

質問 #3

プロジェクト・マネジャーとファンクショナル・マネジャーそれぞれの責任は？

A. 管理部門の監督、中核事業の一側面

B. プロジェクトの目的を達成する。

C. 中核事業の一側面；プロジェクト目標の達成

D. どちらもプロジェクトの目的を達成する責任がある。

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正解: A

質問 #4

リスクのモニタリングとコントロールはいつ行われるのか？

A. プロジェクト開始時

B. 作業パフォーマンス分析中

C. プロジェクト期間を通して

D. プロジェクトのマイルストーン

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正解: A

質問 #5

アクティビティのシーケンスを定義するために使用される依存関係の決定は、次のタイプのどれですか？

A. 法的事項

B. 裁量

C. 内部

D. リソース

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正解: A

質問 #6

品質メトリクスはどのプロセスのアウトプットか？

A. プランの質

B. 品質管理の実施

C. 品質保証の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #7

「テーラリング」とは次のように定義される：

A. 各プロセスに取り組み、どれが適切か、またその厳密さの程度を判断する努力。

B. 要求される製品やサービスを生産するために必要な専門スキルを持つプロジェクトチームを作る行為。

C. 欠陥部品または不適合部品を要件または仕様に適合させるために取られる措置。

D. スコープを最も効率的に達成するために、時間、コスト、品質のそれぞれの影響を調整すること。

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正解: C

質問 #8

組織論は、どのプロジェクト人材管理プロセスで使われるツールか？

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. プロジェクトチームの結成

D. 人的資源管理の計画

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正解: A

質問 #9

次のうち、統合変更管理の実行プロセスの出力はどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 組織プロセス資産の更新

C. 変更要求

D. 成果物

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正解: A

質問 #10

一般的なプロジェクトのライフサイクルが進むにつれて、リスクや不確実性、変更にかかるコストにどのような変化が生じるか。

A. リスクと不確実性が増大し、変更のコストが増大する。

B. リスクと不確実性は増加し、変更にかかるコストは減少する、

C. リスクと不確実性は減少し、変更のコストは増加する。

D. リスクと不確実性が減少する。

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正解: D

質問 #11

コントロール・プロキュアメント・プロセスで使用されるツールやテクニックがある：

A. 専門家の判断。

B. 業績報告。

C. 入札者会議。

D. 予備分析。

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正解: A

質問 #12

プロジェクトチーム開発プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 買収

B. 組織論

C. チームビルディング活動

D. バーチャルチーム

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正解: C

質問 #13

利害関係者を特定するプロセスへのインプットは以下の通りである：

A. プロジェクト管理計画。

B. 利害関係者の登録。

C. 調達書類

D. ステークホルダー分析。

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正解: B

質問 #14

プロジェクトは次のように定義できる：

A. 独自の製品、サービス、または結果を生み出すために行われる一時的な努力。

B. 反復的なアウトプットを生み出す一時的な努力

C. 独自の製品、サービス、または結果を生み出すために行われる永続的な努力。

D. 反復的なアウトプットを生み出す永続的な努力。

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正解: A

質問 #15

プロジェクトリスクに関連する否定的な結果の確率を減らすことができる活動を実行するための文書化された指示は、次のうちどれですか？

A. 推奨される是正措置

B. 推奨される予防措置

C. リスク監査

D. リスクの再評価

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正解: A

質問 #16

次のうち、Plan Procurements プロセスのツールまたはテクニックはどれですか？

A. 入札者会議

B. プロポーザルの評価手法

C. 契約の種類

D. 契約変更管理システム

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正解: D

質問 #17

プロジェクト・マネジメントでは、臨時プロジェクトとは次のようなものである：

A. 計画なしに完成

B. 日常的なビジネスプロセス

C. 期間が長い

D. 生産継続中

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正解: C

質問 #18

成功は、その企業にとっての利益の実現によって評価される：

A. 戦略計画

B. プロジェクト

C. ポートフォリオ

D. プログラム

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正解: A

質問 #19

チームのパフォーマンスを向上させるツールとは？

A. 人員計画

B. 外部からのフィードバック

C. パフォーマンス・レポート

D. コロケーション

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正解: B

質問 #20

強み、弱み、機会、脅威（SWOT）分析は、どのプロセスで使われるツールや手法か？

A. リスクの特定

B. コントロールリスク

C. 定量的リスク分析の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: D

質問 #21

売り手と買い手の双方に、金銭的なインセンティブを与えることで、パフォーマンスを逸脱させる柔軟性を与える契約はどのタイプか？

A. コストプラスインセンティブフィー（CPIF）

B. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

C. コスト・ピウス・アワード・リ（CPAF）

D. タイム・アンド・マテリアル（T&M）

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正解: D

質問 #22

プロジェクトチームのメンバーとその報告関係を図式化したものを「プロジェクト・チーム図」という：

A. リソースカレンダー

B. プロジェクトの組織図。

C. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

D. 責任分担表（RAM）。

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正解: C

質問 #23

アクティビティ期間の見積もりプロセスでは、生産性指標と公表された商業情報のインプットがその一部となる：

A. 企業の環境要因。

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. プロジェクトの資金要件

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正解: C

質問 #24

リスク評価が0.56で、リスクが発生した場合の影響が非常に大きい（0.80）場合、発生確率はどの程度か。

A. 0

B. 0

C. 0

D. 1

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正解: C

質問 #25

品質方針はどのようなプロセスで決定されるのか？

A. 開始

B. 実行

C. プランニング

D. コントロール

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正解: A

質問 #26

限られたリソースやプロジェクトの不確実性を考慮し、プロジェクトチームがスケジュール経路上にバッファを置くことができるスケジュール方法はどれか？

A. クリティカルパス法

B. クリティカル・チェーン法

C. 資源の平準化

D. スケジュール・ネットワーク分析

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正解: D

質問 #27

どの変更要求が、プロジェクト業務の遂行をプロジェクト管理計画に整合させる意図的な活動か？

A. アップデート

B. 予防措置

C. 欠陥修復

D. 是正措置

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正解: A

質問 #28

スコープ、スケジュール、コストのパラメータは、統合されている：

A. パフォーマンス測定のベースライン。

B. プロジェクト予測の分析

C. 期間内に承認された変更の概要

D. 過去の実績の分析。

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正解: C

質問 #29

- (トピック5）次のうち、Define Activities プロセスのツールまたはテクニックはどれですか？

A. ローリングウェーブ計画

B. 先行ダイアグラム法（PDM）

C. 代替案分析

D. パラメトリック推定

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正解: A

質問 #30

リスクは、どのようなプロセスによって優先順位付けされるのか？

A. リスクの監視と管理

B. リスク対応計画

C. 定性的リスク分析

D. 定量的リスク分析

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正解: B

質問 #31

- (トピック5）内部故障コストの種類には以下が含まれる：

A. 検査。

B. 設備とトレーニング

C. ビジネスを失った。

D. 手直しとスクラップ。

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正解: B

質問 #32

コミュニケーション・マネジメント・プランの策定に使用されるインプットは以下の通りである：

A. コミュニケーションモデル。

B. 企業の環境要因。

C. 組織のコミュニケーション

D. 組織文化とスタイル。

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正解: B

質問 #33

ネガティブなリスクや脅威に対して適切な対応策はどれか。

A. 共有、受け入れ、譲渡、軽減

B. 利用する、強化する、共有する、受け入れる

C. 軽減する、共有する、避ける、受け入れる

D. 回避、軽減、譲渡、受け入れ

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正解: A

質問 #34

- (トピック5）教訓を文書化するのは、どのプロセスグループですか？

A. プランニング

B. クロージング

C. 実行

D. 開始

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正解: B

質問 #35

投資回収期間、投資利益率、内部収益率、割引キャッシュフロー、正味現在価値などがその例である：

A. 専門家の判断。

B. 分析技術。

C. アーンド・バリュー・マネジメント。

D. グループの意思決定手法。

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正解: C

質問 #36

計画リスク対応プロセスへのインプットは、次のうちどれですか？

A. リスク緊急度評価

B. 組織プロセス資産

C. リスク登録

D. スケジュール管理計画

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正解: B

質問 #37

特定の経営目標を達成するために、残りの資源で達成すべきコスト・パフォーマンスの指標で、残りの予算に対する未完了の作業を終えるために必要なコストの比率で表されるものを、コスト・パフォーマンスという：

A. 完成時予算（BAC）

B. アーンドバリューマネジメント（EVM）

C. トゥー・コンプリート・パフォーマンス・インデックス

D. コストパフォーマンス指数

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正解: D

質問 #38

品質保証業務に影響を与える可能性があり、コンフィギュレーション管理システムの中で監視すべきインプットはどれか。

A. 業績データ

B. プロジェクト文書

C. スコープ・ベースライン

D. 要求事項の文書化

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正解: D

質問 #39

過去のステークホルダーマネジメントプランとその有効性についての洞察を求めるプロジェクトマネージャーは、評価すべきである：

A. 歴史的情報と教訓データベース。

B. 歴史的情報と利害関係者登録

C. 組織的プロセス資産と教訓データベース。

D. プロジェクト文書および履歴情報。

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正解: C

質問 #40

誰がリスク事象の発生を把握し、対応策を講じなければならないのか。

A. お客様

B. プロジェクト・スポンサー

C. プロジェクト管理チーム

D. 保険金請求部門

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正解: B

質問 #41

クリティカル・チェーン法とは何か？

A. 理論的に早い開始日と終了日、遅い開始日と終了日を計算する手法。

B. 限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを修正するスケジュールネットワーク分析手法。

C. コストとスケジュールのトレードオフを分析し、最小の増分コストで最大の圧縮を得る方法を決定するスケジュール圧縮技術。

D. プロジェクトの詳細情報が限られている場合に、プロジェクト期間を見積もる手法。

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正解: D

質問 #42

典型的なプロジェクト・ライフサイクルのスタート時点では、コストは以下の通りである：

A. 低水準で、仕事が進むにつれてピークに達し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低下する。

B. 低水準で、作業が進むにつれて安定し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて上昇する。

C. 高く、作業が進むにつれて下がり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて高くなる。

D. が高く、作業が進むにつれて低くなり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低くなる。

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正解: C

質問 #43

- (トピック5）完成したプロジェクトスコープについて、利害関係者の正式な承諾を得るには、どのプロセスを経ることになりますか。

A. 品質管理

B. スコープ検証

C. スコープコントロール

D. プロジェクトを終了する

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正解: C

質問 #44

プロジェクトをフェーズに分けることで、より適切なマネジメントが可能になる。これらのフェーズを総称して何と呼ぶか？

A. プロジェクト完了段階

B. プロジェクト期間

C. プロジェクトのライフサイクル

D. プロジェクトサイクル

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正解: C

質問 #45

国際標準化機構（ISO）との互換性を達成するために使用される近代的な品質管理手法の要素は、次のように知られている：

A. 予測、

B. ブレーンストーミング。

C. 歴史的データベース

D. 品質のコスト。

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正解: B

質問 #46

プロジェクトにおける不適合のコストには以下が含まれる：

A. テスト

B. 手直し

C. 検査

D. トレーニング

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正解: A

質問 #47

承認された変更を実施する必要があるのはどのプロセスか。

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 統合変更管理の実施

D. プロジェクトまたはフェーズの終了

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正解: D

質問 #48

プロジェクト・コスト管理で、予算決定プロセス専用の入力はどれか。

A. スコープ・ベースライン

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトスケジュール

D. リソースカレンダー

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正解: B

質問 #49

統合変更管理を実行する：

A. すべての変更要求のレビュー、承認、管理

B. 変更管理、マニュアル、自動化ツールの促進

C. プロジェクトを拡大または変更するために、実績と計画結果を比較する。

D. 変更管理委員会による変更管理システムに従って変更を文書化する。

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正解: D

質問 #50

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何ですか？

A. A-B-C-F-G-I

B. A-B-C-F-H-I

C. A-D-E-F-G-I

D. A-D-E-F-H-I

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正解: C

質問 #51

あるプロジェクトマネージャーは、毎週のチームミーティング中にプロジェクトチームメンバーから伝えられた課題を記録するために、課題ログを作成しました。これは

A. ステークホルダーの期待を管理する。

B. リスクの監視と管理

C. プランのリスク管理。

D. パフォーマンスを報告する。

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正解: B

質問 #52

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト成果物」と呼ぶ：

A. 活動の定義

B. 活動の順序。

C. スコープを定義する。

D. 管理スケジュール。

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正解: B

質問 #53

不測の事態に備え、追加的なタイミングを組み込むアクティビティ期間見積もり手法はどれか。

A. 類似見積もり

B. 専門家の判断

C. 楽観的予測

D. リザーブ分析

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正解: A

質問 #54

変更要求を発行し、承認された変更をプロジェクトのスコープ、計画、環境に適合させることは、次のどのプロジェクトマネジメントプロセスに含まれる活動か？

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 統合変更管理の実施

D. リスクの監視と管理

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正解: C

質問 #55

次の調達プロセスのうち、調達契約の締結に至るものはどれか。

A. 調達の管理

B. クローズプロキュアメント

C. 調達の実施

D. プラン調達

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正解: B

質問 #56

ソフトロジックはまた、どのようなタイプの依存関係として知られているか？

A. 外部

B. 裁量

C. 必須

D. 内部

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正解: D

質問 #57

プロジェクト予算を決定するために必要なツールやテクニックは？

A. 品質コスト

B. 歴史的関係

C. プロジェクト管理ソフトウェア

D. 予測

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正解: C

質問 #58

スケジュール管理プロセスで利用されるテクニックはどれか？

A. パフォーマンス測定

B. ベースライン・スケジュール

C. スケジュール比較

D. 分散分析

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正解: B

質問 #59

資源配分の優先順位を決めるために、プロジェクトやプログラムを確実に見直すことは、次のうちどれに重点を置くか？

A. プロジェクト管理

B. プログラム管理

C. ポートフォリオ管理

D. リレーションシップ・マネジメント

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正解: D

質問 #60

プラン・リスク・マネジメントの中で、様々なリスクとその対応に関する情報を共有するために、時間や場所を問わず誰が対応するかを決めるマネジメントプランはどれか。

A. スケジュール

B. 品質

C. コミュニケーション

D. コスト

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正解: A

質問 #61

プロジェクトチーム管理プロセスのアウトプットは以下のとおりである：

A. プロジェクト管理計画の更新

B. プロジェクト・スタッフの割り当て更新

C. チームのパフォーマンス評価

D. リソース・カレンダーの更新

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正解: D

質問 #62

Administer Procurementsプロセスは、次のプロジェクトマネジメントプロセスグループのどれに属しますか？

A. プランニング

B. 監視と管理

C. 開始

D. 実行

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正解: B

質問 #63

プロジェクト・マネジャーが、業界団体やコンサルタントにプロジェクトの介入を勧めるよう依頼することは、頼りになる：

A. コミュニケーションモデル。

B. ステークホルダーの参加。

C. 専門家の判断

D. 企業の環境要因。

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正解: C

質問 #64

部門をサポートするために毎日料金を計算するアソシエイトは、次のうちどれをやっているか？

A. フェーズ作業

B. プロジェクト

C. ライフサイクル

D. オペレーション業務

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正解: B

質問 #65

プロジェクトスコープ定義のどの要素がプロジェクトの除外を定義するか？

A. プロジェクトの境界

B. プロジェクトの制約

C. プロジェクトの前提

D. プロジェクトの目的

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正解: B

質問 #66

理論的に早い開始日と遅い開始日を生み出すスケジュール開発ツールとテクニックはどれか？

A. クリティカルパス法

B. 分散分析

C. スケジュールの圧縮

D. スケジュール比較棒グラフ

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正解: A

質問 #67

プロジェクトマネジャーは、リスク再評価をどのようなプロセスで用いることができるか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスク管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. プランのリスク対応

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正解: A

質問 #68

WBS作成プロセスの出力は次のとおりである：

A. スコープ・ベースライン。

B. 変更要求。

C. 受理された成果物。

D. 分散分析。

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正解: A

質問 #69

リスクを特定するプロセスのインプットは、以下のとおりである：

A. リスク登録

B. リスク確率と影響評価。

C. 通信管理計画。

D. リスク管理計画。

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正解: C

質問 #70

予測、要求された変更、推奨される是正処置、組織のプロセス資産の更新はすべて、どのプロセスのアウトプットか？

A. リスク対応計画

B. リスクの監視と管理

C. パフォーマンス報告

D. 利害関係者の管理

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正解: A

質問 #71

- (トピック5）報酬は、効果的でなければならない：

A. プロジェクト完了直後に与えられる。

B. 目に見えるもの。

C. プロジェクトの業績評価時に正式に与えられる。

D. 個人が大切にしているニーズを満たすこと。

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正解: C

質問 #72

プロジェクト作業のモニタリングとコントロールに使われるツールはどれか？

A. 業績情報

B. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

C. 活動時間の推定

D. スケジュールされたネットワーク分析

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正解: B

質問 #73

プロジェクトのスケジュールアクティビティと、それらの論理的な関係を模式的に表したものはどれか。

A. ガントチャート

B. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

C. プロジェクトのマイルストーンリスト

D. 活動リスト

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正解: A

質問 #74

- (トピック5）実際の、あるいは潜在的な対立から退くこと、あるいは、より良い準備をするため、あるいは他者によって解決されるために問題を先送りすることは、対立を管理するための5つの一般的なテクニックのうちどれを表しているか？

A. スムーズ／順応

B. 退会する／避ける

C. 妥協／和解

D. 強制／直接

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正解: A

質問 #75

次の戦略的検討事項のうち、プロジェクトの認可につながることが多いのはどれですか？

A. お客様のご要望および/または問題の解決

B. ステークホルダーの期待および/または戦略的機会（ビジネスニーズ）

C. 技術の進歩および/または経営幹部の要請

D. 市場の需要および/または法的要件

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正解: D

質問 #76

プロセスが予測可能なパフォーマンスを持つかどうかを識別するコントロールツールはどのタイプか？

A. 原因と結果の図

B. 管理図

C. パレート図

D. ヒストグラム

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正解: A

質問 #77

石川ダイアグラムの別の呼び方はこうだ：

A. 原因と結果の図。

B. 管理図

C. フローチャート

D. ヒストグラム

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正解: A

質問 #78

WBSの作成に必要なインプットはどれか？

A. プロジェクト品質計画

B. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク

C. プロジェクト管理ソフトウェア

D. プロジェクト・スコープ管理計画

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正解: C

質問 #79

プロジェクトチームは、どの依存関係を裁量とするか、いつ決めるのか？

A. アクティビティ定義プロセスの前に

B. アクティビティ定義プロセス

C. シークエンス・アクティビティの前に

D. シークエンス・アクティビティ・プロセス中

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正解: D

質問 #80

ある自動車会社が、ガソリン不足に対応するため、より燃費の良い車を製造するプロジェクトを認可した。このプロジェクトが主に考慮した戦略的事項は次のうちどれか？

A. 市場の需要

B. 法的要件

C. 戦略的機会

D. 技術の進歩

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正解: B

質問 #81

- (トピック5）プロジェクトまたはフェーズの終結時に発生する可能性のある活動はどれか。

A. 成果物の受領

B. 変更要求

C. プロジェクト管理計画の更新

D. ベンチマーキング

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正解: A

質問 #82

パフォーム品質保証のツールやテクニックのうち、スコープの分解を構造化するために、作業内訳構造（WBS）の作成を強化できるものはどれか。

A. アクティビティ・ネットワーク図

B. 親和図

C. マトリックス・ダイアグラム

D. 相互関係ディグラフ

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正解: A

質問 #83

計画値（PV）の合計はこうも呼ばれる：

A. 作業内訳構造（WBS）。

B. スケジュール目標

C. パフォーマンス測定ベースライン（PMB）。

D. アーンド・バリュー・ベースライン

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正解: C

質問 #84

品質計画はいつ行うべきか？

A. プロジェクト憲章の作成中

B. 他の計画プロセスと並行して

C. 詳細なリスク分析の一環として

D. 他の計画プロセスとは別のステップとして

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正解: C

質問 #85

CPIが1.0を上回った場合、何を意味するのか？

A. 見積価格での原価

B. 見積額以下のコスト

C. 実勢価格通りのコスト

D. 見積額以上のコスト

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正解: C

質問 #86

- (トピック5）次のうち、終了した契約を含む、索引付きの契約文書一式はどれか。

A. 調達パッケージ

B. 交渉による和解

C. 調達ファイル

D. 調達管理計画

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正解: A

質問 #87

組織や利害関係者がさまざまな程度のリスクを喜んで受け入れる場合について、正しく説明しているものはどれか。

A. リスク分析

B. リスク許容度

C. リスク管理

D. リスク態度

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正解: C

質問 #88

次のうち、グループによる意思決定の手法はどれか？

A. ブレーンストーミング

B. フォーカス・グループ

C. 親和図

D. 複数

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正解: C

質問 #89

- (トピック5）プロジェクトに必要なサービスを提供するために契約上の合意を結ぶ者は、以下の通りである：

A. バイヤー

B. セラー

C. ビジネスパートナー

D. 製品ユーザー

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正解: B

質問 #90

プロジェクトチームにテンプレート、ベストプラクティス、トレーニングを提供するプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）はどのタイプか？

A. 支持的

B. 指令

C. コントロール

D. 教育的

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正解: B

質問 #91

プロジェクトマネジメントの統合的な性質として、どのプロセスグループが他のプロセスグループと相互作用する必要があるか？

A. プランニング

B. 実行

C. 監視と管理

D. プロジェクト管理

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正解: A

質問 #92

活動期間の精度を高めるために使用される見積もりはどのタイプですか？

A. 類似

B. パラメトリック

C. スリーポイント

D. What-ifシナリオ分析

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正解: D

質問 #93

プロジェクトの見積もりとスケジュールを立てるために、戦略的なオプションを選択する計画スケジュール管理ツールや手法はどれか。

A. ファシリテーション技術

B. 専門家の判断

C. 分析技術

D. 分散分析

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正解: B

質問 #94

- (トピック5）通常、順次行われるはずのフェーズやアクティビティが並行して行われるスケジュール圧縮手法はどれか。

A. クラッシュ

B. 高速トラッキング

C. リードとラグの調整

D. 並列タスク開発

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正解: D

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