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PMI-RMP實踐考試和真實考試試卷2024年更新 , PMI風險管理專業人員 | SPOTO

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問題 #1
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在審查項目的風險登記冊。風險登記冊爲項目經理您和項目團隊的風險應對計劃提供了大量信息。以下所有內容都包含在風險登記冊中，除了哪一項？
A. 鍵路徑活動網絡圖分析
B. 險的症狀和警告信號
C. 在風險應對措施清單
D. 性風險分析結果的趨勢
查看答案
正確答案: A
問題 #2
艾德裏安是一個新項目的項目經理，該項目使用的是一種最近才發布的技術，有關該技術的信息相對較少。對該技術的初步測試使其使用前景看好，但該技術的使用壽命和可靠性仍存在不確定性。艾德裏安希望將該技術因素視爲項目風險。她應該在哪裡記錄與該技術相關的風險，以便跟蹤風險狀況和應對措施？
A. 險登記冊
B. 級別風險觀察清單
C. 目範圍說明
D. 目章程
查看答案
正確答案: D
問題 #3
請看下圖。風險 C 的預期貨幣價值是多少？
A. -$113,750
B. 果風險事件實際發生，175,000 美元
C. -$175,000
D. -$27,000
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正確答案: D
問題 #4
哪類項目的風險往往更容易理解？
A. 務工作項目
B. 創技術項目
C. 常性項目
D. 新技術項目
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正確答案: D
問題 #5
約翰是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定哪些風險會影響項目。識別風險流程的以下哪項輸入有助於識別與整個活動或項目的時間預留相關的風險，其範圍的寬度表示風險的程度？
A. 動持續時間估算
B. 間表管理計劃
C. 險管理計劃
D. 動費用估算
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正確答案: A
問題 #6
弗蘭克是 NHH 項目的項目經理。他正與項目團隊合作制定一項計劃，以記錄整個項目的風險管理流程。該文件將確定如何識別和量化風險。它還將規定項目團隊如何實施應急計劃。在這種情況下，弗蘭克和 NHH 項目團隊要創建什麼文件？
A. 源管理計劃
B. 目計劃
C. 目管理計劃
D. 險管理計劃
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正確答案: D
問題 #7
以下哪些是 SWOT 分析的組成部分？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 遇
B. 具
C. 點
D. 脅
E. 勢
F. 觀主義
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正確答案: C
問題 #8
您是 BlueWell 公司的項目經理。您與項目團隊一起處理項目中的各種風險問題。您正在使用 IRGC 模型來幫助理解和管理對經濟和社會有影響的整體風險的上升。團隊中的一位成員想知道使用 IRGC 的必要性。您將如何回答 ActualTests.com？
A. RGC 解決的問題包括了解風險的次生影響。
B. RGC 模式旨在針對新出現的和已存在的風險，建立健全的跨學科綜合治理模式。
C. RGC 致力於發展復原力以及組織和人民面對不可避免的風險的能力。
D. 斯蘭革命衛隊既是一個概念，也是一種工具。
查看答案
正確答案: B
問題 #9
您在貴組織擔任項目經理。您已接近項目執行的最後階段，並期待開展最後的風險監控活動。對於您的項目檔案，以下哪一項是風險監控的產出？
A. 量風險分析
B. 險審計
C. 求做出的修改
D. 性風險分析
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正確答案: C
問題 #10
艾德裏安是一個新項目的項目經理，該項目使用的是一種最近才發布的技術，有關該技術的信息相對較少。對該技術的初步測試使其使用前景看好，但該技術的使用壽命和可靠性仍存在不確定性。艾德裏安希望將該技術因素視爲項目風險。她應該在哪裡記錄與該技術相關的風險，以便跟蹤風險狀況和應對措施？
A. 險登記冊
B. 級別風險觀察清單
C. 目範圍說明
D. 目章程
查看答案
正確答案: A
問題 #11
您是 Bluewell 公司的項目經理。您的項目存在若干風險，這些風險將影響若干利益相關者的要求。哪一個項目管理計劃將規定誰可以分享有關項目風險的信息？
A. 險管理計劃
B. 益攸關方管理戰略
C. 源管理計劃
D. 信管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #12
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。您已與項目團隊一起完成了風險應對計劃。現在您需要更新 WBS。爲什麼項目經理需要在風險應對計劃過程之後更新 WBS？請選擇最佳答案。
A. 爲在創建 WBS 時遺漏了工作
B. 爲風險應對措施產生了新的工作
C. 爲現在的風險應對活動
D. 爲與工作包相關的風險
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正確答案: B
問題 #13
瑪麗是公司 HGH 項目的項目經理。她和她的項目團隊商定，如果供應商逾期超過十天，他們將取消訂單，並聘請 NBG 公司完成訂單。NBG 公司可以保證在三天內完成訂單，但他們的產品成本要比現有供應商貴得多。這是哪種應對策略？
A. 部風險管理戰略
B. 急反應戰略
C. 部風險應對措施
D. 家判斷
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正確答案: D
問題 #14
您是 Bluewell 公司的項目經理。您的項目存在若干風險，這些風險將影響若干利益相關者的要求。哪一個項目管理計劃將規定誰可以分享有關項目風險的信息？
A. 險管理計劃
B. 益攸關方管理戰略
C. 源管理計劃
D. 信管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #15
Rachel 是公司 KJH 項目的項目經理。她需要一種方法來創建快速、簡單的風險識別方法，以便與利益相關者溝通項目風險。Rachel 應選擇以下哪種風險識別方法來快速、簡單地列出項目風險？
A. 爾菲技術
B. 對表分析
C. 設分析
D. 思廣益
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正確答案: B
問題 #16
您正在與項目團隊一起完成定性風險分析流程，並依靠風險管理計劃幫助您確定預算、風險管理時間表和風險類別。您發現風險類別尚未創建。應在何時創建風險類別？
A. 建工作分解結構流程
B. 劃風險管理程序
C. 險識別過程
D. 義範圍流程
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正確答案: C
問題 #17
艾米是公司的項目經理。在她目前的項目中，公司對影響項目進度的風險事件的容忍度非常低。管理層要求艾米考慮所有風險對項目進度的影響。艾米可以採取什麼方法來避免影響項目進度的風險？
A. 可以創建一個整體項目評級計劃，以反映影響項目進度的風險偏好。
B. 可以根據風險對進度和其他項目目標的影響來篩選所有風險。
C. 可以讓項目團隊對時間進行估算，以減少項目進度的延誤。
D. 可以將影響項目進度的高風險活動儘可能地從關鍵路徑上移開。
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正確答案: B
問題 #18
風險管理人安排與項目發起人召開項目概覽會議，介紹風險管理的最新進展。
A. 大風險和問題及其計劃應對措施
B. 示高、中、低風險分布的風險矩陣
C. 次項目風險集思廣益會議的結果
D. 次風險審計的反饋意見摘要
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正確答案: A
問題 #19
您是 GHY 項目的項目經理。在您的組織中，您必須遵循某些企業環境因素，這些因素制定了風險管理規則。您的項目必須遵守的政策之一要求定期對項目內的風險進行快速分析。這些具有成本效益的快速分析必須記錄在案，並每月進行一次。根據企業環境因素，您需要執行哪種類型的分析？
A. 思廣益
B. 性分析
C. 爾菲技術
D. 量分析
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正確答案: D
問題 #20
你是 Bluewell 公司的項目經理。項目工作出現了延誤，對項目進度造成了不利影響。經利益相關者同意，您決定快速跟蹤項目工作，以便更快地完成項目。當您快速跟蹤項目時，什麼可能會增加？
A. 險
B. 用
C. 量控制問題
D. 力資源需求
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正確答案: A
問題 #21
您是 NHK 項目的項目經理。管理層想知道，在項目實施過程中，您將多長時間進行一次風險識別。考慮到您的項目計劃持續一年，涉及五個不同的階段，風險識別應該多長時間進行一次？
A. 月
B. 個項目生命周期階段一次
C. 度
D. 項目內的情況而定
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正確答案: A
問題 #22
琳達是 NAB 項目的項目經理。她的項目團隊發現其中一個風險太危險，項目團隊內部無法管理，因此她聘請了一家供應商來完成這部分項目並管理已發現的風險。琳達在這種情況下採取了什麼風險應對措施？
A. 移
B. 免
C. 同
D. 解
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正確答案: A
問題 #23
您是 GGG 項目的項目經理。您已經完成了項目初始階段的風險識別過程。當您開始在風險登記簿中記錄風險事件時，您還能將哪些信息與已識別的風險事件聯繫起來？
A. 在風險應對措施
B. 險時間表
C. 險負責人
D. 險成本
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正確答案: A
問題 #24
你是 BlueWell 公司的項目經理。您正與公司首席運營官 Nancy 一起處理項目中的幾個風險。南希了解到，通過定性分析，您已經確定了 80 個風險，按照目前的項目計劃，這些風險發生的概率較低，影響也較小。然而，南希擔心的是，這些風險事件的影響和概率可能會隨着項目條件的變化而改變。她想知道您將在哪裡記錄這 80 項風險。
A. 率低、影響小的風險被記錄在觀察清單中，供今後監測。
B. 有風險，無論其評估的影響和概率如何，都記錄在風險日誌中。
C. 險識別是一個反覆的過程，因此在整個項目生命周期中，對低概率和低影響風險的任何改動都要進行重新評估。
D. 有風險都記錄在風險管理計劃中。
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正確答案: A
問題 #25
您是貴組織 RTF 項目的項目經理。您正在與項目團隊和幾個主要利益相關者合作，創建一個圖表，顯示要解決的問題的因果關係。作爲風險識別過程的一部分，您正在使用哪種圖表繪製技術？
A. 果圖
B. 統或流程圖
C. 置圖和後繼圖
D. 響圖
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正確答案: C
問題 #26
您是一個大型建築項目的項目經理。項目的一部分涉及到項目所建大樓的電力布線。您和項目團隊認爲自己進行電力工作太危險，因此您聘請了一名電工爲項目工作。這是哪種風險應對方式的例子？
A. 收
B. 解
C. 移
D. 免
查看答案
正確答案: C
問題 #27
弗吉尼亞是其所在組織的項目經理。她聘請了一位主題專家，就項目中已識別的某些風險與項目利益相關者進行面談。主題專家在評估風險事件時會考慮哪些具體目標？
A. 定每個風險事件的概率和影響程度
B. 據每個受訪者的情況確定風險事件的偏差
C. 定風險事件的概率和成本
D. 定每個風險事件的有效性
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正確答案: A
問題 #28
Diana 是公司 QPS 項目的項目經理。在這個項目中，戴安娜和項目團隊發現了一個純粹的風險。戴安娜和項目團隊與主要利益相關者一起決定，通過徹底改變項目計劃來消除項目中的純風險。什麼是純粹風險？
A. 是由於項目工作中的錯誤或遺漏而產生的風險事件。
B. 是由風險應對措施引發的風險事件。
C. 是一種風險事件，只有消極的一面，如喪失生命或肢體。
D. 於工作順序的原因，這是無法避免的風險事件。
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正確答案: A
問題 #29
皮特是 BlueWell 公司的項目經理。管理層告訴他，如果項目的成本績效指數低於 0.90，他必須執行商定的應急措施。皮特的項目完工時的預算爲 27.5 萬美元。他的項目已完成 65%，迄今已花費 17.5 萬美元。然而，皮特計劃完成 78%。該項目成本績效指數是多少，以確定是否應採取應急措施？
A. 1
B. 0
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: A
問題 #30
瑪麗是 BLB 項目的項目經理。她已指示項目團隊集合起來，對風險進行審查。她將進度管理計劃作爲定量風險分析流程的輸入。爲什麼定量風險分析需要進度管理計劃？
A. 麗會在已確定的風險可能發生並影響項目進度時安排進度。
B. 麗將利用進度表控制和進度表的性質對進度表進行定量分析。
C. 麗將利用進度管理計劃來安排整個項目期間的風險識別會議。
D. 麗將利用進度控制來確定如何允許風險改變項目進度。
查看答案
正確答案: B
問題 #31
在以下哪個流程中，需要編制概率和影響矩陣？
A. 劃風險應對措施
B. 測和控制風險
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #32
您是一個大型建築項目的項目經理。您正在評估項目的優勢、劣勢、機會和威脅。您正處於以下哪個流程中？
A. 定範圍
B. 劃風險應對措施
C. 劃風險管理
D. 定風險
查看答案
正確答案: D
問題 #33
什麼項目管理計劃最有可能指導矩陣環境中項目的定量風險分析過程？
A. 險分析計劃
B. 員配置管理計劃
C. 力資源管理計劃
D. 險管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #34
湯姆是其公司 GGG 項目的項目經理。他正與項目團隊一起執行定性風險分析流程。湯姆讓項目團隊審核項目範圍說明書，作爲定性風險分析流程的輸入。爲什麼？
A. 須理解項目範圍說明，以了解項目要求和項目的固有風險。
B. 目範圍說明將顯示項目的類型是經常性項目還是首創項目。
C. 目範圍確定了與項目限制相關的風險。
D. 須審查項目範圍說明，以了解質量要求和與質量要求相關的風險。
查看答案
正確答案: C
問題 #35
您是貴組織的項目經理。管理層正在考慮一項新計劃，但他們擔心計劃風險會影響計劃的成功。您知道，每種風險都有三種積極的風險應對措施和三種消極的風險應對措施。管理層問你，如果他們想僱用第三方來負責項目的風險事件，哪種風險反應最適合大型風險事件。哪種風險事件最合適？
A. 免
B. 享
C. 移
D. 解
查看答案
正確答案: ABC
問題 #36
下面的陳述描述了以下哪個過程？"這是對已識別風險對總體項目目標的影響進行數字分析的過程"。
A. 定風險
B. 行定量風險分析
C. 控風險
D. 行定性風險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #37
您是 GHY 項目的項目經理，正在爲一個負面風險制定風險應對措施。您和項目團隊發現，由於要爲您正在創建的軟件編寫用戶指南，項目可能無法按時完成，這是管理層要求的風險。爲了滿足要求並緩解風險事件，您決定聘請一名外部撰稿人。在這種情況下，您選擇使用哪種類型的風險應對措施？
A. 免
B. 發
C. 移
D. 享
查看答案
正確答案: B
問題 #38
您是 ABD 項目的項目經理。您和您的團隊正在開展以下活動：項目的概率分析。實現成本和時間目標的概率。定性風險分析結果的趨勢。您正在進行以下哪項工作？
A. 劃風險管理
B. 行定量風險分析
C. 行定性風險分析
D. 定風險
查看答案
正確答案: B
問題 #39
Harry 是 NHQ 項目的項目經理。他正在對項目進行定量風險分析。其中一個項目風險發生的概率爲 40%，如果風險發生，項目將損失 65,000 美元。該風險事件的預期貨幣價值是多少？
A. 26 000 美元
B. 67,000 美元
C. - 風險事件尚未發生
D. 27,000
查看答案
正確答案: C
問題 #40
簡是公司 GBB 項目的項目經理。在當前的項目中，一家供應商向項目提供了百分之十的折扣，條件是他們爲項目訂購 100 臺設備。GBB 項目可能需要這 100 臺設備，但設備的成本並不是項目的重中之重。簡記錄了這一提議，並告訴供應商，他們會牢記這一提議，繼續按計劃實施項目。在該項目中採取了哪些風險應對措施？
A. 收
B. 強
C. 用
D. 享
查看答案
正確答案: C
問題 #41
以下哪項是與威脅相關的風險應對規劃技術，旨在將風險發生的概率或影響降至可接受的閾值以下？
A. 免
B. 用
C. 移
D. 解
查看答案
正確答案: C
問題 #42
Ben 是公司 YHT 項目的項目經理。他的團隊成員之一 Alice 對項目風險何時發生感到困惑。關於項目風險發生的時間，以下哪種說法最準確？
A. 目風險隨時可能發生。
B. 目風險發生在整個項目執行過程中。
C. 目風險始終存在於未來。
D. 目風險是不確定的，因此沒有人能預測事件何時會發生。
查看答案
正確答案: C
問題 #43
南希是一個項目的項目經理，該項目有 78 個利益相關者。這是一個備受矚目的項目，她需要向項目團隊和管理層表達溝通在這個項目中的重要性。她想展示項目中利益相關者溝通渠道的數量。根據這些信息，該項目中存在多少種溝通渠道？
A. 56
B. ,003
C. 8
D. ,084
查看答案
正確答案: B
問題 #44
Fred 是其所在組織一個大型項目的項目經理。Fred 需要與項目團隊和主要利益相關者一起開始規劃風險管理計劃。Fred 應使用哪種計劃風險管理流程工具和技術來規劃風險管理？
A. 異和趨勢分析
B. 息收集技術
C. 劃會議和分析
D. 據收集和表示技術
查看答案
正確答案: C
問題 #45
斯蒂芬是 GBB 項目的項目經理。他與兩位主題專家及其項目團隊合作完成了風險評估技術。大約有 47 個風險發生的概率較低，對項目的影響也較小。以下哪個答案最能說明 Stephen 應該如何處理這些風險事件？
A. 概率和低影響風險應列入觀察清單，以便今後監測。
B. 爲這些風險的概率低、影響小，所以可以不予考慮。
C. 概率和低影響風險應列入風險登記冊。
D. 爲概率低、影響小，所以斯蒂芬應該接受風險。
查看答案
正確答案: A
問題 #46
Kelly 是其所在組織的 BHH 項目經理。她正在完成項目這一部分的風險識別流程。以下哪項是風險識別流程將爲 Kelly 創造的唯一條件？
A. 險登記冊
B. 險登記冊更新
C. 更申請
D. 目文件更新
查看答案
正確答案: A
問題 #47
Tracy 是其公司 NLT 項目的項目經理。NLT 項目計劃持續 14 個月，竣工時的預算爲 455.5 萬美元。如果項目提前完成，特蕾西所在的公司每天將獲得 80,000 美元的獎金，最高可達 800,000 美元。特蕾西意識到，項目中有幾個機會可以通過縮短項目工期來節省時間。中止項目屬於哪種類型的風險應對？
A. 移
B. 解
C. 用
D. 強
查看答案
正確答案: D
問題 #48
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在準備風險識別流程。您需要讓項目的幾個主要利益相關者參與進來，幫助您識別和溝通已識別的風險事件。您還需要一些文件來幫助您和利益相關者識別風險事件。以下哪個文件不是幫助您識別和傳達項目風險的文件？
A. 險登記冊
B. 動費用估算
C. 益攸關方登記冊
D. 動持續時間估算
查看答案
正確答案: C
問題 #49
您是貴組織 HJK 項目的項目經理。您和項目團隊爲項目中的許多風險事件制定了風險應對措施。團隊合作協議是什麼風險應對措施的一個例子？
A. 移
B. 收
C. 解
D. 享
查看答案
正確答案: C
問題 #50
您是貴組織的項目經理，您正在與項目團隊成員 Thomas 合作。您和託馬斯一直在爲項目中可能發生的風險事件制定具體的風險應對措施。託馬斯有權採取風險應對措施，並將控制已確定的風險應對措施的所有方面，以防項目中發生特定的風險事件。在風險方面，託馬斯被授予什麼職位？
A. 險加速器
B. 險所有人
C. 險小組組長
D. 險協調員
查看答案
正確答案: B
問題 #51
您是一個建築項目的項目經理。該項目包括一項涉及極高財務風險的工作。您決定爲流程投保，以便發生任何不測時都能得到賠償。您採用了哪種策略來應對該工程所涉及的風險？
A. 解
B. 免
C. 受
D. 讓
查看答案
正確答案: D
問題 #52
伊麗莎白是她所在組織的一名項目經理，她發現風險管理對她來說很難管理。她問首席項目經理，在項目的哪個階段，風險管理會變得更容易。哪種答案最能解決風險管理實踐的難度和所需付出的努力？
A. 險管理只有實踐得越多才越容易。
B. 有在項目結束時，風險管理才會變得更容易。
C. 有當項目進入項目執行階段時，風險管理才會變得更加容易。
D. 險管理是一個反覆的過程，永遠不會變得簡單。
查看答案
正確答案: B
問題 #53
管理層要求你進行一次風險審計並匯報結果。項目組成員 Bonny 問你什麼是風險審計。你怎麼回答 Bonny？
A. 險審計是對所有尚未發生的風險及其發生概率的審查。
B. 險審計是對處理已查明風險及其根源的風險應對措施的有效性以及風險管理程序的有效性進行審查。
C. 險審計是對項目中仍然存在但尚未發生的風險的所有風險概率和影響進行審查。
D. 險審計是對項目中出現的所有風險及其對成本和時間的真正影響的審計。
查看答案
正確答案: B
問題 #54
您是 BlueWell 公司的項目經理。您當前的項目是貴組織內的一個高優先級和高關注度項目。您希望確定項目利益相關者中對項目最感興趣的人。這將有助於您規劃項目風險、利益相關者管理以及與項目中主要利益相關者的持續溝通。在利益相關者分析過程中，您應該根據這些條件創建哪種類型的網格或模型？
A. 益相關者的權力/利益網格
B. 響/衝擊網格
C. 著性模型
D. 益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: A
問題 #55
斯蒂芬是 GBB 項目的項目經理。他與兩位主題專家及其項目團隊合作完成了風險評估技術。大約有 47 個風險發生的概率較低，對項目的影響也較小。以下哪個答案最能說明 Stephen 應該如何處理這些風險事件？
A. 概率和低影響風險應列入觀察清單，以便今後監測。
B. 爲這些風險的概率低、影響小，所以可以不予考慮。
C. 概率和低影響風險應列入風險登記冊。
D. 爲概率低、影響小，所以斯蒂芬應該接受風險。
查看答案
正確答案: C
問題 #56
你是公司 GGK 項目的項目經理。GGK 項目的預算爲 1,265,100 美元，目前已完成 40%。在這個項目中，你選擇增加項目的勞動力，以增加提前完成項目的可能性，因爲項目計劃此時只完成了 35%。這種積極的風險應對措施雖然使項目提前完成，但卻增加了項目的大量成本。項目進行到這一步，您已經花費了 575,000 美元。
A. 費物價指數爲-68,960 美元，消費物價指數爲 63,255 美元。
B. PI 爲 0
C. PI 爲 0
D. PI 爲 1
查看答案
正確答案: A
問題 #57
概率和影響評級較低的風險已列入 ____，供今後監測。
A. 險警報
B. 察清單
C. 察清單
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: B
問題 #58
敏感性分析是一種系統地改變模型參數以確定這些變化的影響的技術，對計算機模型設計人員的一系列用途非常有用。敏感性分析包括以下哪些用途？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 加對系統的了解或量化
B. 計平均結果
C. 型開發
D. 策或爲決策者制定建議
查看答案
正確答案: C
問題 #59
您是 TTR 項目的項目經理。您正在爲風險識別收集信息。在此過程中，您要求專家通過匿名方式發送電子郵件給 ActualTests.com。您收集了回復，並對其進行了總結，然後重新分發給專家以徵求進一步意見。您使用了以下哪種技術進行風險識別？
A. 爾菲
B. 家判斷
C. WOT 分析
D. 思廣益
查看答案
正確答案: A
問題 #60
瓊是所在公司 KYU 項目的項目經理。她正在與管理層合作，爲項目確定應急儲備金。目前，該項目計劃持續 18 個月，成本預算爲 250 萬美元。在風險管理方面，應急儲備金可用於項目的哪兩個方面？
A. 量和成本
B. 本和資源管理
C. 險和項目規劃
D. 用和時間表
查看答案
正確答案: D
問題 #61
您的項目存在若干風險，一旦發生，可能會造成嚴重的財務影響。您已經研究了風險事件，並針對風險事件制定了一些潛在的風險應對措施，但管理層希望您做得更多。他們希望你能製作一些圖表，確定風險發生的概率和影響，以及每個風險事件的財務金額。創建這種圖表的可能結果是什麼？
A. 險應對
B. 量分析
C. 急儲備金
D. 險應對計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #62
Diana 是公司 QPS 項目的項目經理。在這個項目中，戴安娜和項目團隊發現了一個純粹的風險。戴安娜和項目團隊與主要利益相關者一起決定，通過徹底改變項目計劃來消除項目中的純風險。什麼是純粹風險？
A. 是由於項目工作中的錯誤或遺漏而產生的風險事件。
B. 是由風險應對措施引發的風險事件。
C. 是一種風險事件，只有消極的一面，如喪失生命或肢體。
D. 於工作順序的原因，這是無法避免的風險事件。
查看答案
正確答案: C
問題 #63
雷克斯是 BDF 項目的項目經理。該項目爲期兩年，預算爲 234.5 萬美元。管理層指示 Rex，由於公司資金非常緊張，該項目不得超出預算。在項目規劃期間，雷克斯和項目團隊發現了一個可節省 75,000 美元的積極風險事件。雷克斯希望確保這一風險事件的發生，那麼哪種風險應對方法最合適？
A. 享
B. 解
C. 用
D. 強
查看答案
正確答案: A
問題 #64
您的項目橫跨整個組織。您想對項目風險進行評估，但擔心參與項目的某些管理人員會影響任何風險識別會議的結果。您的擔心是基於這樣一個事實，即一些員工不願意公開識別風險事件，這可能會讓他們的上司難堪。您希望有一種方法可以讓與會者匿名識別風險事件。您可以使用哪種風險識別方法？
A. 爾菲技術
B. 立的試點小組C
C.
查看答案
正確答案: C
問題 #65
您是貴公司 NHJ 項目的項目經理。該項目完成時的預算爲 1,650,000 美元，目前已完成 60%。然而，根據項目計劃，項目應完成 65%。在這個項目中，爲了達到這個完成點，你已經花費了 995,000 美元。這個項目有可能延期，因此你們採取了一些措施來恢復項目進度。管理層想知道，根據目前的執行情況，預計項目完成時
A. 1,650,000
B. 1,666,667
C. 663,333
D. -$8,333
查看答案
正確答案: B
問題 #66
項目的一部分涉及硬件工作。作爲項目經理，您決定僱用一家公司負責項目的所有硬件工作。這是哪種類型的風險應對措施？
A. 用
B. 解
C. 移
D. 免
查看答案
正確答案: C
問題 #67
瑪麗是 PKT 項目的項目經理。在瑪麗的項目中，有一些企業環境因素要求瑪麗使用建模和模擬技術來預測實現項目成本和進度目標的可能性。瑪麗使用的技術是在每次分析迭代中隨機選擇成本估算，如悲觀情景、最可能情景和最壞情景。瑪麗在該項目中使用的是哪種分析方法？
A. 量分析
B. 性分析
C. 險分布
D. 特卡羅分析
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正確答案: D
問題 #68
您和您的項目團隊正在識別項目中可能存在的風險。有些風險很小，即使發生也不會對項目造成太大影響。您應該如何處理這些已識別的風險事件？
A. 有風險都必須有有效的、記錄在案的風險應對措施。
B. 以接受這些風險。
C. 些風險可列入低優先級風險觀察清單。
D. 以排除這些風險。
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正確答案: C
問題 #69
您是 TTR 項目的項目經理。您正在爲風險識別收集信息。您要求專家通過電子郵件匿名參與這一過程。您收集回復，對其進行總結，然後再次發給專家以徵求進一步意見。您在風險識別中使用了以下哪種技術？
A. 爾菲
B. 家判斷
C. WOT 分析
D. 思廣益
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正確答案: A
問題 #70
您是一個大型項目的項目經理，該項目將持續四年。在這個項目中，您希望根據風險的分布、影響和其他因素建立風險模型。項目經理可以使用三種建模技術，包括面向事件的分析和面向項目的分析。哪種建模技術不能爲已識別的風險提供面向事件和面向項目的分析？
A. 感性分析
B. -哈裏窗口
C. 期貨幣價值
D. 模和模擬
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正確答案: B
問題 #71
瑪麗是 PKT 項目的項目經理。在瑪麗的項目中，有一些企業環境因素要求瑪麗使用建模和模擬技術來預測實現項目成本和進度目標的可能性。瑪麗使用的技術是在每次分析迭代中隨機選擇成本估算，如悲觀情景、最可能情景和最壞情景。瑪麗在該項目中使用的是哪種分析方法？
A. 量分析
B. 性分析
C. 險分布
D. 特卡羅分析
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正確答案: A
問題 #72
David 是其公司 HGF 項目的項目經理。大衛、項目團隊和幾個主要利益相關者已經完成了風險識別，準備進入定性風險分析。項目團隊成員 Tracy 不理解他們爲什麼需要完成定性風險分析。以下哪項是完成定性風險分析的最佳解釋？
A. 是確定項目風險概率和影響的一種具有成本效益的方法。
B. 性風險分析有助於細分項目風險，創建風險分解結構，並制定快速準確的風險應對措施。
C. 有風險都必須先經過定量風險分析，然後再進行定性風險分析。
D. 是確定計劃風險應對措施優先次序的一種快速、經濟有效的方法，並爲定量分析奠定了基礎。
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正確答案: A
問題 #73
您是 BlueWell 公司的項目經理。您希望在項目中使用敏感性分析，但管理層不了解如何顯示敏感性分析。敏感性分析通常使用哪種圖表來顯示風險對項目的相對影響？
A. 川圖
B. 場分析圖
C. ERT 圖表
D. 捲風圖
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正確答案: C
問題 #74
馬克是 TechSoft 公司的項目經理。馬克、項目團隊和主要項目利益相關者已經完成了一輪定性風險分析。他需要根據分析結果更新風險登記冊，以便將風險結果傳達給項目利益相關者（包括管理層）。馬克需要更新以下所有信息，除了哪一項？
A. 先量化風險清單
B. 優先級風險觀察清單
C. 性風險分析的趨勢
D. 類別分組的風險
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正確答案: B
問題 #75
您的項目橫跨整個組織。您想對項目風險進行評估，但擔心參與項目的某些管理人員會影響任何風險識別會議的結果。您的擔心是基於這樣一個事實，即一些員工不願意公開識別風險事件，這可能會讓他們的上司難堪。您希望有一種方法可以讓與會者匿名識別風險事件。您可以使用哪種風險識別方法？
A. 爾菲技術
B. 立的試點小組
C. WOT 分析
D. 本原因分析
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正確答案: B
問題 #76
在以下哪個流程中，需要編制概率和影響矩陣？
A. 行定性風險分析
B. 測和控制風險
C. 劃風險應對措施
D. 行定量風險分析
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正確答案: A
問題 #77
喬伊斯是公司的項目經理。喬伊斯和她的項目團隊正在對項目中的某些風險事件進行定量分析。根據企業環境因素，項目經理要對項目中影響超過 5,000 美元的任何風險進行敏感性分析。什麼是敏感性分析？
A. 定哪些風險事件對項目的潛在影響最大。
B. 利用一輪匿名調查來預測哪些事件最有可能發生。
C. 利用多輪匿名調查來預測概率和影響。
D. 定風險事件的可能組合，以預測整個項目的成功、失敗或實現項目目標的概率。
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正確答案: B
問題 #78
湯姆是所在組織的項目經理。在他的項目中，他最近完成了風險應對計劃。他告訴經理，他現在需要更新成本和進度基線。爲什麼風險應對計劃會導致湯姆需要更新成本和進度基線？
A. 爲風險應對措施的一部分，新的或遺漏的工作會導致成本和/或進度基線發生變化。
B. 險應對措施可保護項目的時間和投資。
C. 險應對措施的實施可能需要時間和資金。
D. 線不應更新，而應通過版本加以完善。
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正確答案: A
問題 #79
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在監控項目績效。爲了保護項目目標，您想做出改變項目計劃以消除風險的決定。您將採用以下哪種策略來應對風險？
A. 險緩解
B. 避風險
C. 受風險
D. 險轉移
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正確答案: A
問題 #80
以下哪個圖表顯示敏感性分析數據？
A. 骨
B. 響
C. 捲風
D. 果關係
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正確答案: C
問題 #81
進行定性風險分析的唯一結果是更新風險登記冊。項目經理更新風險登記冊時，需要包含以下幾項信息，除了哪一項？
A. 性風險分析的趨勢
B. 險概率-影響矩陣
C. 優先級風險觀察清單
D. 類別分組的風險
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正確答案: B
問題 #82
伊麗莎白是她所在組織的項目經理，她發現風險管理對她來說很難管理。她問你，首席項目經理，在項目的哪個階段，ActualTests.com 風險管理會變得更容易。哪種答案最能解決風險管理實踐的難度和所需付出的努力？
A. 險管理只有實踐得越多才越容易。
B. 有在項目結束時，風險管理才會變得更容易。
C. 有當項目進入項目執行階段時，風險管理才會變得更加容易。
D. 險管理是一個反覆的過程，永遠不會變得簡單。
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正確答案: A
問題 #83
加裏發現了一個可能傷害項目團隊成員的項目風險。他不想接受有人可能在項目中受傷的任何風險，因此他聘請了專業供應商來完成這部分項目工作。這種針對風險事件的變通方法被稱爲哪種類型的風險應對措施？
A. 收
B. 移
C. 解
D. 免
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正確答案: B
問題 #84
您是貴組織的項目經理。在定性風險分析過程中，您正在與主要利益相關者合作。您知道項目中的風險事件存在一定的偏差，您需要解決、管理並在理想情況下減少這些偏差。PMBOK 建議採用什麼解決方案來減少定性風險分析過程中的偏差影響？
A. 定概率和影響程度的定義
B. 覆進行風險分析，真實反映風險概率和影響
C. 項目階段區分利益相關者，以確定他們的風險偏好
D. 所有利益相關者參與進來，就風險事件的概率和影響進行投票
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正確答案: B
問題 #85
瑪莎是 NHQ 項目的項目經理。她的項目團隊發現了一個風險，這個風險可能導致項目延期一個多月。瑪莎不希望發生這種風險事件，因此她設計了額外的項目活動，以確保風險事件不會發生。然而，這些額外步驟將使項目額外花費 1 萬美元。這種方法屬於哪種風險應對類型？
A. 強
B. 發
C. 解
D. 移
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正確答案: B
問題 #86
以下哪個圖表顯示敏感性分析數據？
A. 骨
B. 響
C. 捲風
D. 果關係
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正確答案: B
問題 #87
Sam 是佛羅裏達州南部一個建築項目的項目經理。美國的這一地區在一年中的某些時候容易遭受颶風襲擊。作爲項目計劃的一部分，薩姆和項目團隊承認颶風的可能性，以及颶風可能對項目交付成果、項目進度和項目總成本造成的損害。一旦薩姆和項目利益相關者認識到颶風的風險，他們就會繼續規劃項目，就好像颶風的風險
A. 動接受
B. 動接受
C. 免
D. 解
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正確答案: D
問題 #88
瑪麗是公司 HGH 項目的項目經理。她和她的項目團隊商定，如果供應商逾期超過十天，他們將取消訂單，並聘請 NBG 公司完成訂單。NBG 公司可以保證在三天內完成訂單，但他們的產品成本要比現有供應商貴得多。這是哪種應對策略？
A. 部風險管理戰略
B. 急反應戰略
C. 部風險應對措施
D. 家判斷
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正確答案: B
問題 #89
Don 僱用了承包商 Jerry 來完成他的部分項目工作。使用的合同是成本加成合同。如果唐要進行風險審計，在這種情況下誰會承擔風險？
A. 會的，因爲他是項目經理。
B. 於合同類型的原因，傑裏會這樣做。
C. 於合同類型的原因，唐會。
D. 瑞會，因爲他是受僱的承包商。
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正確答案: C
問題 #90
湯姆是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定哪些風險會影響項目。識別風險流程的以下哪項輸入有助於識別風險，並對完成計劃活動的可能成本進行量化評估？
A. 動費用估算
B. 本管理計劃
C. 動持續時間估算
D. 險管理計劃
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正確答案: A
問題 #91
您是 NHH 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作，從四個不同的角度對項目進行檢查，以便通過納入內部產生的風險來增加已識別風險的廣度。在本例中，您使用的是哪種風險識別方法？
A. 本原因分析
B. WOT 分析
C. 響圖示技術
D. 設分析
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正確答案: B

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