PMI-RMP Practice Tests & Real Exam Dumps 2024 Updated , PMI Risk Management Professional

Pergunta #1

Você é o gestor de projeto da BlueWell Inc. Está a rever o registo de riscos do seu projeto. O registo de riscos fornece muitas informações ao gestor do projeto e à equipa do projeto durante o planeamento da resposta aos riscos. Todos os itens seguintes estão incluídos no registo de riscos, exceto qual?

A. Análise do diagrama de rede das actividades do caminho crítico

B. Sintomas e sinais de alerta de riscos

C. Lista de potenciais respostas aos riscos

D. Tendências dos resultados da análise de risco qualitativa

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Resposta correta: A

Pergunta #2

O Adrian é gestor de um novo projeto que utiliza uma tecnologia que foi lançada recentemente e sobre a qual existe relativamente pouca informação. Os testes iniciais da tecnologia fazem com que a sua utilização pareça promissora, mas ainda há incerteza quanto à longevidade e fiabilidade da tecnologia. A Adrian quer considerar os factores tecnológicos como um risco para o seu projeto. Onde é que ela deve documentar os riscos associados a esta tecnologia para poder acompanhar o estado e as respostas aos riscos?

A. Registo de riscos

B. Lista de vigilância de baixo nível de risco

C. Declaração do âmbito do projeto

D. Carta de projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #3

Examine a figura abaixo. Qual será o valor monetário esperado do risco C?

A. -$113,750

B. $175

C. -$175,000

D. -$27,000

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Resposta correta: D

Pergunta #4

Que tipos de projectos tendem a ter riscos mais bem compreendidos?

A. Projectos de trabalho operacionais

B. Projectos tecnológicos pioneiros

C. Projectos recorrentes

D. Projectos de tecnologia de ponta

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Resposta correta: D

Pergunta #5

O João trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar quais os riscos que podem afetar o projeto. Qual das seguintes entradas do processo de identificação de riscos é útil para identificar os riscos associados às margens de tempo para as actividades ou projectos como um todo, sendo que a amplitude do intervalo indica os graus de risco?

A. Estimativas da duração da atividade

B. Plano de gestão do calendário

C. Plano de gestão dos riscos

D. Estimativas do custo da atividade

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Resposta correta: A

Pergunta #6

Frank é o gestor de projeto do Projeto NHH. Ele está a trabalhar com a equipa do projeto para criar um plano para documentar os procedimentos de gestão de riscos ao longo do projeto. Este documento definirá como os riscos serão identificados e quantificados. Também definirá a forma como os planos de contingência serão implementados pela equipa do projeto. Que documento Frank e a equipa do projeto NHH estão a criar neste cenário?

A. Plano de gestão dos recursos

B. Plano do projeto

C. Plano de gestão do projeto

D. Plano de gestão dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #7

Quais das seguintes opções fazem parte da análise SWOT? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Oportunidades

B. Ferramentas

C. Pontos fracos

D. Ameaças

E. Pontos fortes

F. Otimismo

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Resposta correta: C

Pergunta #8

Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Está envolvido com a equipa de projeto nas diferentes questões de risco do seu projeto. Está a utilizar as aplicações do modelo IRGC para facilitar a compreensão e a gestão do aumento dos riscos globais que têm impacto na economia e na sociedade. Um dos membros da sua equipa quer saber qual é a necessidade de usar o IRGC. Qual será a resposta de ActualTests.com?

A. O IRGC aborda questões como a compreensão dos impactos secundários de um risco

B. Os modelos IRGC visam criar modelos de governação interdisciplinares sólidos e integradores para riscos emergentes e existentes

C. O IRGC aborda o desenvolvimento da resiliência e a capacidade das organizações e das pessoas para enfrentar riscos inevitáveis

D. O IRGC é simultaneamente um conceito e um instrumento

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Resposta correta: B

Pergunta #9

Trabalha como gestor de projectos na sua organização. Está a aproximar-se da fase final da execução do projeto e a preparar as actividades finais de monitorização e controlo dos riscos. Para os arquivos do seu projeto, qual dos seguintes elementos é um resultado da monitorização e controlo dos riscos?

A. Análise quantitativa dos riscos

B. Auditorias de risco

C. Alterações solicitadas

D. Análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #10

O Adrian é gestor de um novo projeto que utiliza uma tecnologia que foi lançada recentemente e sobre a qual existe relativamente pouca informação. Os testes iniciais da tecnologia fazem com que a sua utilização pareça promissora, mas ainda há incerteza quanto à longevidade e fiabilidade da tecnologia. A Adrian quer considerar os factores tecnológicos como um risco para o seu projeto. Onde é que ela deve documentar os riscos associados a esta tecnologia para poder acompanhar o estado e as respostas aos riscos?

A. Registo de riscos

B. Lista de vigilância de baixo nível de risco

C. Declaração do âmbito do projeto

D. Carta de projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #11

É o gestor de projeto da Bluewell Inc. O seu projeto tem vários riscos que irão afetar os requisitos de várias partes interessadas. Que plano de gestão do projeto definirá quem estará disponível para partilhar informações sobre os riscos do projeto?

A. Plano de gestão de riscos

B. Estratégia de gestão das partes interessadas

C. Plano de gestão dos recursos

D. Plano de gestão das comunicações

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Resposta correta: A

Pergunta #12

É o gestor de projeto do projeto GHY da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta aos riscos com a sua equipa de projeto. Agora precisa de atualizar a EAP. Por que o gerente de projeto precisaria atualizar a EAP após o processo de planejamento de resposta aos riscos? Escolha a melhor resposta.

A. Devido ao trabalho que foi omitido durante a criação da EAP

B. Devido ao novo trabalho gerado pelas respostas aos riscos

C. Devido às respostas aos riscos que são agora actividades

D. Devido aos riscos associados aos pacotes de trabalho

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Resposta correta: B

Pergunta #13

A Maria é a gestora de projeto do Projeto HGH da sua empresa. Ela e a sua equipa de projeto concordaram que, se o fornecedor se atrasar mais de dez dias, cancelarão a encomenda e contratarão a empresa NBG para a satisfazer. A NBG Company pode garantir encomendas no prazo de três dias, mas os custos dos seus produtos são significativamente mais caros do que os do fornecedor atual. Que tipo de estratégia de resposta é esta?

A. Estratégia interna de gestão do risco

B. Estratégia de resposta contingente

C. Resposta externa ao risco

D. Parecer de peritos

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Resposta correta: D

Pergunta #14

É o gestor de projeto da Bluewell Inc. O seu projeto tem vários riscos que irão afetar os requisitos de várias partes interessadas. Que plano de gestão do projeto definirá quem estará disponível para partilhar informações sobre os riscos do projeto?

A. Plano de gestão de riscos

B. Estratégia de gestão das partes interessadas

C. Plano de gestão dos recursos

D. Plano de gestão das comunicações

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Resposta correta: D

Pergunta #15

A Raquel é a gestora do projeto KJH da sua empresa. Ela precisa de um método para criar uma abordagem rápida e simples à identificação dos riscos, de modo a comunicar os riscos do projeto às partes interessadas. Qual das seguintes abordagens à identificação dos riscos deve ser escolhida por Raquel para fornecer uma listagem rápida e simples dos riscos do projeto?

A. Técnica Delphi

B. Análise da lista de controlo

C. Análise dos pressupostos

D. Brainstorming

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Resposta correta: B

Pergunta #16

Está a concluir o processo de análise qualitativa do risco com a sua equipa de projeto e está a basear-se no plano de gestão do risco para o ajudar a determinar o orçamento, o calendário para a gestão do risco e as categorias de risco. Descobre que as categorias de risco não foram criadas. Quando é que as categorias de risco deveriam ter sido criadas?

A. Criar um processo de estrutura analítica do trabalho

B. Planear o processo de gestão do risco

C. Processo de identificação de riscos

D. Definir o processo do âmbito

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Resposta correta: C

Pergunta #17

A Amy é a gestora de projectos da sua empresa. No seu projeto atual, a organização tem uma tolerância muito baixa para eventos de risco que afectem o calendário do projeto. A administração pediu à Amy que considerasse o efeito de todos os riscos no calendário do projeto. Que abordagem pode a Amy adotar para criar uma tendência contra os riscos que afectarão o calendário do projeto?

A. Pode criar um esquema de classificação global do projeto para refletir a tendência para os riscos que afectam o calendário do projeto

B. Ela pode filtrar todos os riscos com base no seu efeito no calendário em relação a outros objectivos do projeto

C. Pode fazer com que a equipa do projeto regule as suas estimativas de tempo para reduzir os atrasos no calendário do projeto

D. Pode deslocar, tanto quanto possível, as actividades de risco que afectam o calendário do projeto do caminho crítico

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Resposta correta: B

Pergunta #18

Um gestor do risco agenda uma reunião de síntese do projeto com o patrocinador do projeto para fornecer uma atualização sobre o progresso da gestão do risco.

A. Riscos e questões significativos e respectivas respostas planeadas

B. Matriz de risco que mostra a distribuição dos riscos elevados, médios e baixos

C. Resultados da última sessão de brainstorming sobre os riscos do projeto

D. Resumo das reacções à anterior auditoria de riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #19

Você é o gestor do projeto GHY. Na sua organização, tem de seguir determinados factores ambientais da empresa que estabelecem as regras para a gestão do risco. Uma das políticas a que o seu projeto tem de aderir exige uma análise rápida e periódica dos riscos no âmbito do projeto. Estas sessões rápidas e económicas devem ser documentadas e realizadas mensalmente. Que tipo de análise é necessário efetuar de acordo com os factores ambientais da empresa?

A. Brainstorming

B. Análise qualitativa

C. Técnica Delphi

D. Análise quantitativa

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Resposta correta: D

Pergunta #20

Trabalha como gestor de projeto para a Bluewell Inc. Houve um atraso no seu trabalho de projeto que está a afetar negativamente o calendário do projeto. Decide, com a aprovação das partes interessadas, acelerar o trabalho do projeto para que este seja concluído mais rapidamente. Quando se acelera o projeto, o que é provável que aumente?

A. Riscos

B. Custos

C. Preocupações com o controlo da qualidade

D. Necessidades de recursos humanos

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Resposta correta: A

Pergunta #21

Você é o gestor do projeto NHK. A administração quer saber com que frequência o seu processo de identificação de riscos ocorrerá durante o projeto. Considerando que o seu projeto tem a duração prevista de um ano e envolve cinco fases distintas, com que frequência deve ocorrer a identificação dos riscos?

A. Mensal

B. Uma vez por fase do ciclo de vida do projeto

C. Trimestral

D. Variam consoante as situações do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #22

Linda é a gerente de projeto do Projeto NAB. Um dos riscos que a sua equipa de projeto identificou é demasiado perigoso para a equipa de projeto gerir internamente, pelo que contratou um fornecedor para concluir esta parte do projeto e gerir o risco identificado. Que resposta ao risco Linda usou neste caso?

A. Transferência

B. Evitar

C. Contratual

D. Mitigação

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Resposta correta: A

Pergunta #23

É o gestor de projeto do projeto GGG. Concluiu o processo de identificação de riscos para as fases iniciais do seu projeto. Ao começar a documentar os eventos de risco no registo de riscos, que informações adicionais pode associar aos eventos de risco identificados?

A. Respostas aos potenciais riscos

B. Calendário de riscos

C. Proprietário do risco

D. Custo do risco

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Resposta correta: A

Pergunta #24

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a trabalhar com a Nancy, a COO da sua empresa, em vários riscos do projeto. Nancy compreende que, através de uma análise qualitativa, identificou 80 riscos com baixa probabilidade e baixo impacto, tal como o projeto está atualmente planeado. A preocupação de Nancy, no entanto, é que o impacto e a probabilidade destes eventos de risco podem mudar à medida que as condições do projeto se alteram. Ela gostaria de saber onde é que vai documentar e registar estes 80 riscos

A. Os riscos com baixa probabilidade e baixo impacto são registados numa lista de observação para acompanhamento futuro

B. Todos os riscos, independentemente do seu impacto e probabilidade avaliados, são registados no registo de riscos

C. A identificação dos riscos é um processo iterativo, pelo que quaisquer alterações aos riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto serão reavaliadas ao longo do ciclo de vida do projeto

D. Todos os riscos são registados no plano de gestão de riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #25

É o gestor do projeto RTF da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto e várias partes interessadas importantes para criar um diagrama que mostre os factores causais de um efeito a resolver. Que técnica de diagramação está a utilizar como parte do processo de identificação de riscos?

A. Diagramas de causa e efeito

B. Fluxogramas de sistemas ou de processos

C. Diagrama de predecessores e sucessores

D. Diagramas de influência

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Resposta correta: C

Pergunta #26

Você é o gestor de um grande projeto de construção. Parte do projeto envolve a instalação da eletricidade no edifício que o projeto está a criar. Você e a equipa do projeto determinam que o trabalho elétrico é demasiado perigoso para ser realizado por si, pelo que contrata um eletricista para realizar o trabalho para o projeto. Este é um exemplo de que tipo de resposta ao risco?

A. Aceitação

B. Mitigação

C. Transferência

D. Evitar

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Resposta correta: C

Pergunta #27

Virgínia é a gestora de projectos da sua organização. Ela contratou um especialista no assunto para entrevistar as partes interessadas do projeto sobre determinados riscos identificados no projeto. O especialista no assunto avaliará o evento de risco com que objetivo específico em mente?

A. Determinar o nível de probabilidade e o impacto de cada evento de risco

B. Determinar o enviesamento do acontecimento de risco com base em cada pessoa entrevistada

C. Determinar a probabilidade e o custo do evento de risco

D. Para determinar a validade de cada evento de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #28

Diana é a gestora do projeto QPS da sua empresa. Neste projeto, Diana e a equipa de projeto identificaram um risco puro. Diana e a equipa do projeto decidiram, em conjunto com as principais partes interessadas, eliminar o risco puro do projeto, alterando completamente o plano do projeto. O que é um risco puro?

A. É um acontecimento de risco que se gera devido a erros ou omissões no trabalho do projeto

B. É um evento de risco que é criado por uma resposta ao risco

C. É um acontecimento de risco que só tem um lado negativo, como a perda de uma vida ou de um membro

D. É um acontecimento de risco que não pode ser evitado devido à ordem do trabalho

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Resposta correta: A

Pergunta #29

O Pedro trabalha como gestor de projeto na BlueWell Inc. A Administração disse-lhe que ele deve implementar uma resposta de contingência acordada se o índice de desempenho dos custos no seu projeto for inferior a 0,90. Considere que o projeto do Pedro tem um orçamento de conclusão de $275.000. O seu projeto está 65% concluído e gastou $175.000 até à data. No entanto, o projeto do Pedro está programado para estar 78% concluído. Qual é o índice de desempenho de custos para este projeto para determinar se a resposta de contingência deve ocorrer?

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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Resposta correta: A

Pergunta #30

A Maria é a gestora de projeto do projeto BLB. Ela deu instruções à equipa do projeto para se reunir e analisar os riscos. Incluiu o plano de gestão do calendário como um contributo para o processo de análise quantitativa dos riscos. Porque é que o plano de gestão do calendário é necessário para a análise quantitativa dos riscos?

A. A Maria irá programar quando é provável que os riscos identificados aconteçam e afectem o calendário do projeto

B. Mary utilizará os controlos do calendário e a natureza do calendário para a análise quantitativa do calendário

C. A Maria utilizará o plano de gestão do calendário para agendar as reuniões de identificação dos riscos ao longo do projeto

D. A Maria utilizará os controlos do calendário para determinar de que forma os riscos podem ser autorizados a alterar o calendário do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #31

Durante qual dos seguintes processos é preparada a matriz de probabilidade e impacto?

A. Respostas aos riscos do plano

B. Acompanhamento e controlo dos riscos

C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #32

Você é o gestor de um grande projeto de construção. Está a avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças de um projeto. Em qual dos seguintes processos se encontra?

A. Definir o âmbito

B. Respostas aos riscos do plano

C. Planeamento da gestão do risco

D. Identificar os riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #33

Qual é o plano de gestão de projectos mais adequado para orientar o processo de análise quantitativa dos riscos de um projeto num ambiente matricial?

A. Plano de análise de riscos

B. Plano de gestão do pessoal

C. Plano de gestão dos recursos humanos

D. Plano de gestão dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #34

O Tom é o gestor de projeto do projeto GGG da sua empresa. Ele está a trabalhar com a equipa do projeto no processo de Análise Qualitativa do Risco. O Tomás está a pedir à equipa de projeto que reveja a declaração do âmbito do projeto como um contributo para o processo de análise qualitativa dos riscos. Porquê?

A. A declaração do âmbito do projeto deve ser compreendida para ver os requisitos do projeto e os riscos inerentes ao projeto

B. A declaração do âmbito do projeto revelará o tipo de projeto, quer se trate de um projeto recorrente ou de um projeto pioneiro

C. O âmbito do projeto identifica os riscos associados às restrições do projeto

D. A declaração do âmbito do projeto deve ser revista para compreender os requisitos de qualidade e os riscos associados à exigência de qualidade

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Resposta correta: C

Pergunta #35

Você é o gestor de programas da sua organização. A administração está a considerar um novo programa, mas está preocupada com os riscos do programa que podem afetar o sucesso do mesmo. Você sabe que existem três respostas positivas e três respostas negativas que cada risco pode ter. A gerência pergunta qual resposta a risco seria mais apropriada para um grande evento de risco se eles quisessem contratar um terceiro para controlar o evento de risco do programa. Qual é o evento de risco mais adequado?

A. Evitar

B. Partilha

C. Transferência

D. Mitigação

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Resposta correta: ABC

Pergunta #36

Qual dos seguintes processos é descrito na afirmação abaixo? "Este é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objectivos globais do projeto."

A. Identificar os riscos

B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

C. Monitorizar e controlar os riscos

D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #37

Você é o gestor de projeto do Projeto GHY e está a trabalhar para criar uma resposta ao risco para um risco negativo. Você e a equipa do projeto identificaram o risco de o projeto não ser concluído a tempo, conforme exigido pela gestão, devido à criação do guia do utilizador para o software que está a criar. Optaram por contratar um redator externo para satisfazer os requisitos e atenuar o evento de risco. Que tipo de resposta ao risco decidiu utilizar neste caso?

A. Evitar

B. Exploração

C. Transferência

D. Partilhar

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Resposta correta: B

Pergunta #38

É gestor de projeto do projeto ABD. Com a sua equipa, está a trabalhar nas seguintes actividades Análise probabilística de um projeto. Probabilidade de atingir os objectivos de custo e prazo. Tendências dos resultados da Análise Qualitativa de Riscos. Em qual dos seguintes processos está a trabalhar?

A. Gestão do risco do plano

B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

D. Identificar os riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #39

Harry trabalha como gestor de projeto para o projeto NHQ. Ele está a efetuar uma análise de risco quantitativa para o seu projeto. Um dos riscos do projeto tem uma probabilidade de ocorrência de 40% e custará ao projeto $65.000 se o risco ocorrer. Qual é o valor monetário esperado deste evento de risco?

A. Negativo $26

B. Negativo $67

C. Zero - o evento de risco ainda não ocorreu

D. $27,000

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Resposta correta: C

Pergunta #40

A Joana é a gestora do projeto GBB da sua empresa. No projeto atual, um fornecedor ofereceu ao projeto um desconto de dez por cento com base na encomenda de 100 unidades para o projeto. É possível que o projeto GBB precise das 100 unidades, mas o custo das unidades não é uma prioridade para o projeto. A Jane documenta a oferta e diz ao fornecedor que terá a oferta em conta e que continuará com o projeto conforme planeado. Que resposta ao risco foi dada neste projeto?

A. Aceitação

B. Melhorar

C. Exploração

D. Partilhar

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Resposta correta: C

Pergunta #41

Qual das seguintes é uma técnica de planeamento da resposta ao risco associada a ameaças que procura reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de um risco para um nível inferior a um limiar aceitável?

A. Evitar

B. Exploração

C. Transferência

D. Mitigação

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Resposta correta: C

Pergunta #42

O Ben é o gestor do projeto YHT da sua empresa. Alice, um dos membros da sua equipa, está confusa quanto à data de ocorrência dos riscos do projeto. Qual das seguintes afirmações é a mais correcta em relação ao momento em que ocorrem os riscos do projeto?

A. O risco do projeto pode ocorrer a qualquer momento

B. O risco do projeto ocorre durante toda a execução do projeto

C. O risco do projeto está sempre no futuro

D. O risco do projeto é incerto, pelo que ninguém pode prever quando o evento ocorrerá

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Resposta correta: C

Pergunta #43

A Nancy é a gestora de um projeto com 78 partes interessadas. Este é um projeto de grande visibilidade e ela precisa de expressar à sua equipa de projeto e à direção a importância da comunicação neste projeto. Ela gostaria de mostrar o número de canais de comunicação das partes interessadas no projeto. Com base nesta informação, quantos canais de comunicação existem neste projeto?

A. 156

B. 3,003

C. 78

D. 6,084

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Resposta correta: B

Pergunta #44

O Fred é o gestor de projeto de um grande projeto na sua organização. O Fred precisa de começar a planear o plano de gestão do risco com a equipa do projeto e as principais partes interessadas. Que ferramenta e técnica do processo de gestão do risco do plano deve o Fred utilizar para planear a gestão do risco?

A. Análise de variância e de tendências

B. Técnicas de recolha de informações

C. Reuniões de planeamento e análise

D. Técnicas de recolha e representação de dados

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Resposta correta: C

Pergunta #45

Stephen é o gestor de projeto do projeto GBB. Ele trabalhou com dois especialistas no assunto e com a sua equipa de projeto para completar a técnica de avaliação de riscos. Existem aproximadamente 47 riscos que têm uma baixa probabilidade e um baixo impacto no projeto. Qual das seguintes respostas descreve melhor o que Stephen deve fazer com esses eventos de risco?

A. Os riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto devem ser acrescentados a uma lista de observação para acompanhamento futuro

B. Por serem de baixa probabilidade e baixo impacto, os riscos podem ser descartados

C. Os riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto devem ser acrescentados ao registo de riscos

D. Por serem de baixa probabilidade e de baixo impacto, Stephen deve aceitar os riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #46

Kelly é a gestora do projeto BHH da sua organização. Ela está a concluir o processo de identificação de riscos para esta parte do seu projeto. Qual das seguintes opções é a única coisa que o processo de identificação de riscos criará para Kelly?

A. Registo de riscos

B. Actualizações do registo de riscos

C. Pedidos de alteração

D. Actualizações dos documentos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #47

A Tracy é a gestora de projeto do Projeto NLT da sua empresa. O Projeto NLT tem uma duração prevista de 14 meses e um orçamento de $4.555.000. A organização da Tracy receberá um bónus de $80.000 por cada dia em que o projeto for concluído mais cedo, até $800.000. A Tracy apercebe-se de que existem várias oportunidades no projeto para poupar tempo, interrompendo o trabalho do projeto. Atrasar o projeto é que tipo de resposta ao risco?

A. Transferência

B. Mitigação

C. Exploração

D. Melhorar

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Resposta correta: D

Pergunta #48

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a preparar o processo de identificação de riscos. Terá de envolver várias das principais partes interessadas do projeto para o ajudar a identificar e comunicar os eventos de risco identificados. Também vai precisar de vários documentos para o ajudar a si e às partes interessadas a identificar os eventos de risco. Qual dos seguintes documentos NÃO é um documento que o ajudará a identificar e a comunicar os riscos no âmbito do projeto?

A. Registo de riscos

B. Estimativas do custo da atividade

C. Registo das partes interessadas

D. Estimativas da duração da atividade

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Resposta correta: C

Pergunta #49

É o gestor de projeto do projeto HJK da sua organização. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para muitos dos eventos de risco do projeto. Um acordo de equipa é um exemplo de que resposta ao risco?

A. Transferência

B. Aceitação

C. Mitigação

D. Partilhar

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Resposta correta: C

Pergunta #50

Você é o gestor de projeto da sua organização e está a trabalhar com o Tomás, um membro da equipa de projeto. Você e o Tomás têm estado a trabalhar numa resposta ao risco específica para um provável evento de risco no projeto. O Tomás tem poderes para dar uma resposta ao risco e controlará todos os aspectos da resposta ao risco identificada em que um determinado evento de risco ocorrerá no âmbito do projeto. Que título, no que respeita ao risco, é atribuído a Thomas?

A. Expedidor de riscos

B. Proprietário do risco

C. Líder da equipa de risco

D. Coordenador de riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #51

É o gestor de projeto de um projeto de construção. O projeto inclui um trabalho que envolve riscos financeiros muito elevados. Decidiu segurar os processos de modo a poder compensar qualquer mal-estar. Que tipo de estratégias utilizou para lidar com os riscos envolvidos nessa obra em particular?

A. Mitigar

B. Evitar

C. Aceitar

D. Transferência

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Resposta correta: D

Pergunta #52

A Elizabeth é gestora de projectos na sua organização e considera que a gestão do risco é muito difícil de gerir. Ela pergunta-lhe a si, um gestor de projectos líder, em que fase do projeto é que a gestão do risco se torna mais fácil. Qual é a resposta que melhor resolve a dificuldade das práticas de gestão do risco e o esforço necessário?

A. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quanto mais frequentemente for praticada

B. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto está encerrado

C. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto passa para a sua execução

D. A gestão de riscos é um processo iterativo e nunca se torna mais fácil

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Resposta correta: B

Pergunta #53

A direção pediu-lhe para realizar uma auditoria de riscos e apresentar um relatório sobre os resultados. Bonny, um membro da equipa de projeto, pergunta-lhe o que é uma auditoria de riscos. O que é que diz ao Bonny?

A. Uma auditoria de risco é uma revisão de todos os riscos que ainda não ocorreram e qual é a sua probabilidade de ocorrência

B. Uma auditoria de riscos é uma análise da eficácia das respostas aos riscos no tratamento dos riscos identificados e das suas causas profundas, bem como da eficácia do processo de gestão de riscos

C. Uma auditoria de riscos é uma revisão de todas as probabilidades e impactos dos riscos, que ainda estão presentes no projeto, mas que ainda não ocorreram

D. Uma auditoria de risco é uma auditoria de todos os riscos que ocorreram no projeto e qual foi o seu verdadeiro impacto no custo e no tempo

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Resposta correta: B

Pergunta #54

Você é o gestor de projectos da BlueWell Inc. O seu projeto atual é um projeto de alta prioridade e de grande visibilidade na sua organização. Pretende identificar os intervenientes no projeto que terão mais poder em relação ao seu interesse no projeto. Isto irá ajudá-lo a planear os riscos do projeto, a gestão das partes interessadas e a comunicação contínua com as principais partes interessadas no seu projeto. Neste processo de análise das partes interessadas, que tipo de grelha ou modelo deve ser criado com base nestas condições?

A. Rede de poder/interesses das partes interessadas

B. Grelha de influência/impacto

C. Modelo de saliência

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #55

Stephen é o gestor de projeto do projeto GBB. Ele trabalhou com dois especialistas no assunto e com a sua equipa de projeto para completar a técnica de avaliação de riscos. Existem aproximadamente 47 riscos que têm uma baixa probabilidade e um baixo impacto no projeto. Qual das seguintes respostas descreve melhor o que Stephen deve fazer com esses eventos de risco?

A. Os riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto devem ser acrescentados a uma lista de observação para acompanhamento futuro

B. Por serem de baixa probabilidade e baixo impacto, os riscos podem ser descartados

C. Os riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto devem ser acrescentados ao registo de riscos

D. Por serem de baixa probabilidade e de baixo impacto, Stephen deve aceitar os riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #56

É o gestor de projeto do projeto GGK da sua empresa. O projeto GGK tem um orçamento de $1.265.100 e está atualmente 40% concluído. Neste projeto, optou por adicionar mão de obra ao projeto para aumentar a probabilidade de o concluir mais cedo, uma vez que o projeto só estava programado para estar 35% concluído nesta altura. Esta resposta positiva ao risco, apesar de manter o projeto adiantado, adicionou custos significativos ao projeto. Você já gastou $575.000 para chegar a este ponto do projeto

A. O IPC é de -$68

B. O IPC é 0,88 e o SPI é zero

C. O IPC é de 0,88 e o SPI é de 1,14

D. O IPC é 1,14 e o SPI é 0,88

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Resposta correta: A

Pergunta #57

Os riscos com baixas classificações de probabilidade e impacto são incluídos em ____ para monitorização futura.

A. Alarme de risco

B. Lista de observação

C. Lista de observações

D. Registo de riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #58

A análise de sensibilidade é uma técnica que permite alterar sistematicamente os parâmetros de um modelo para determinar os efeitos de tais alterações e é útil para os modeladores informáticos para diversos fins. Qual dos seguintes objectivos inclui a análise de sensibilidade? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Maior compreensão ou quantificação do sistema

B. Estimativa do resultado médio

C. Desenvolvimento do modelo

D. Tomada de decisões ou elaboração de recomendações para os decisores

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Resposta correta: C

Pergunta #59

Você é o gestor de projeto do projeto TTR. Você está no processo de coleta de informações para identificação de riscos. Pede aos especialistas que participem no processo através dos seus emails para ActualTests.com mantendo o anonimato. Você coleta as respostas, resume-as e, em seguida, as envia novamente aos especialistas para comentários adicionais. Qual das técnicas a seguir está sendo usada para a identificação de riscos?

A. Delphi

B. Parecer de peritos

C. Análise SWOT

D. Brainstorming

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Resposta correta: A

Pergunta #60

Joana é a gestora do projeto KYU da sua empresa. Ela está a trabalhar com a administração na definição de uma reserva de contingência para o seu projeto. Atualmente, o projeto está programado para durar 18 meses e tem um orçamento de custos de 2,5 milhões de dólares. Quais são as duas áreas do projeto que a reserva de contingência pode abordar no que respeita à gestão do risco?

A. Qualidade e custos

B. Gestão dos custos e dos recursos

C. Risco e planeamento do projeto

D. Custos e calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #61

O seu projeto tem vários riscos que podem causar um impacto financeiro grave caso se concretizem. Estudou os eventos de risco e elaborou algumas respostas potenciais para os eventos de risco, mas a administração quer que faça mais. Gostariam que criasse um tipo de gráfico que identificasse a probabilidade e o impacto do risco com um montante financeiro para cada evento de risco. Qual é o resultado provável da criação deste tipo de gráfico?

A. Resposta aos riscos

B. Análise quantitativa

C. Reserva para imprevistos

D. Plano de resposta aos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #62

Diana é a gestora do projeto QPS da sua empresa. Neste projeto, Diana e a equipa de projeto identificaram um risco puro. Diana e a equipa do projeto decidiram, em conjunto com as principais partes interessadas, eliminar o risco puro do projeto, alterando completamente o plano do projeto. O que é um risco puro?

A. É um acontecimento de risco que se gera devido a erros ou omissões no trabalho do projeto

B. É um evento de risco que é criado por uma resposta ao risco

C. É um acontecimento de risco que só tem um lado negativo, como a perda de uma vida ou de um membro

D. É um acontecimento de risco que não pode ser evitado devido à ordem do trabalho

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Resposta correta: C

Pergunta #63

Rex é o gestor do projeto BDF. Este projeto terá a duração de dois anos e tem um orçamento de $2.345.000. A administração deu instruções ao Rex para que o projeto não ultrapasse o orçamento, uma vez que os fundos são muito escassos na organização. Durante o planeamento do projeto, o Rex e a equipa do projeto descobriram um evento de risco positivo para poupar $75.000. Rex quer ter a certeza de que este evento de risco acontece, por isso, qual é o método de resposta ao risco mais adequado?

A. Partilhar

B. Mitigação

C. Exploração

D. Melhorar

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Resposta correta: A

Pergunta #64

O seu projeto abrange toda a organização. Gostaria de avaliar o risco do projeto, mas receia que alguns dos gestores envolvidos no projeto possam afetar o resultado de qualquer reunião de identificação de riscos. A sua preocupação baseia-se no facto de alguns colaboradores não quererem identificar publicamente eventos de risco que possam fazer com que os seus supervisores fiquem mal vistos. Gostaria de utilizar um método que permitisse aos participantes identificar anonimamente os eventos de risco. Que método de identificação de riscos poderia utilizar?

A. Técnica Delphi

B. Grupos-piloto isoladosC

C.

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Resposta correta: C

Pergunta #65

É o gestor de projeto do projeto NHJ da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de conclusão de $1.650.000 e está 60% concluído. No entanto, de acordo com o plano do projeto, o projeto deveria estar 65% concluído. Neste projeto, gastou $995.000 para chegar a este ponto de conclusão. Existe o risco de este projeto se atrasar, pelo que foram tomadas algumas medidas para recuperar o calendário do projeto. A administração gostaria de saber, com base no desempenho atual, qual a estimativa de conclusão do projeto

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

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Resposta correta: B

Pergunta #66

Uma parte de um projeto diz respeito ao trabalho de hardware. Como gestor de projeto, decidiu contratar uma empresa para tratar de todo o trabalho de hardware do projeto. Que tipo de resposta ao risco é esta?

A. Exploração

B. Mitigação

C. Transferência

D. Evitar

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Resposta correta: C

Pergunta #67

A Maria é a gestora de projeto do projeto PKT. No projeto da Maria, existem determinados factores ambientais empresariais que exigem que a Maria utilize técnicas de modelação e simulação para prever a probabilidade de atingir os objectivos de custo e de calendário no projeto. A Maria está a utilizar uma técnica para a qual as estimativas de custos são escolhidas aleatoriamente para cada iteração da análise, como os cenários pessimista, mais provável e pior. Que tipo de análise está a Maria a utilizar neste projeto?

A. Análise quantitativa

B. Análise qualitativa

C. Distribuição dos riscos

D. Análise de Monte Carlo

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Resposta correta: D

Pergunta #68

Você e a sua equipa de projeto estão a identificar os riscos que podem existir no seu projeto. Alguns dos riscos são pequenos riscos que não afectarão muito o seu projeto se acontecerem. O que deve fazer com estes eventos de risco identificados?

A. Todos os riscos devem ter uma resposta ao risco válida e documentada

B. Estes riscos podem ser aceites

C. Estes riscos podem ser acrescentados a uma lista de riscos de baixa prioridade

D. Estes riscos podem ser afastados

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Resposta correta: C

Pergunta #69

Você é o gestor de projeto do projeto TTR. Está a recolher informações para a identificação de riscos. Pede aos peritos que participem no processo através dos seus e-mails para manter o anonimato. Recolhe as respostas, resume-as e volta a enviá-las aos especialistas para que façam comentários. Qual das seguintes técnicas está a utilizar para a identificação de riscos?

A. Delphi

B. Parecer de peritos

C. Análise SWOT

D. Brainstorming

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Resposta correta: A

Pergunta #70

É o gestor de um grande projeto que terá a duração de quatro anos. Neste projeto, gostaria de modelar o risco com base na sua distribuição, impacto e outros factores. Existem três técnicas de modelação que um gestor de projectos pode utilizar para incluir uma análise orientada para o evento e uma análise orientada para o projeto. Qual técnica de modelagem NÃO fornece análise orientada a eventos e orientada a projetos para os riscos identificados?

A. Análise de sensibilidade

B. Janela Jo-Hari

C. Valor monetário esperado

D. Modelação e simulação

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Resposta correta: B

Pergunta #71

A Maria é a gestora de projeto do projeto PKT. No projeto da Maria, existem determinados factores ambientais empresariais que exigem que a Maria utilize técnicas de modelação e simulação para prever a probabilidade de atingir os objectivos de custo e de calendário no projeto. A Maria está a utilizar uma técnica para a qual as estimativas de custos são escolhidas aleatoriamente para cada iteração da análise, como os cenários pessimista, mais provável e pior. Que tipo de análise está a Maria a utilizar neste projeto?

A. Análise quantitativa

B. Análise qualitativa

C. Distribuição dos riscos

D. Análise de Monte Carlo

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Resposta correta: A

Pergunta #72

David é o gestor de projeto do projeto HGF da sua empresa. David, a equipa do projeto e várias partes interessadas importantes concluíram a identificação dos riscos e estão prontos para passar à análise qualitativa dos riscos. Tracy, um membro da equipa do projeto, não compreende a necessidade de concluir a análise qualitativa dos riscos. Qual das seguintes opções é a melhor explicação para a conclusão da análise qualitativa de riscos?

A. É um meio eficaz em termos de custos para estabelecer a probabilidade e o impacto dos riscos do projeto

B. A análise qualitativa do risco ajuda a segmentar os riscos do projeto, a criar uma estrutura de repartição do risco e a criar respostas rápidas e precisas ao risco

C. Todos os riscos devem passar pela análise de risco quantitativa antes da análise de risco qualitativa

D. É um meio rápido e económico de estabelecer prioridades para as respostas aos riscos do plano e lança as bases para a análise quantitativa

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Resposta correta: A

Pergunta #73

Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Gostaria de utilizar a análise de sensibilidade no seu projeto, mas a gestão não compreende como é que esta será apresentada. Que tipo de gráfico é normalmente utilizado com a análise de sensibilidade para mostrar o efeito relativo dos riscos no projeto?

A. Gráfico de Ishikawa

B. Diagrama de análise do campo de forças

C. Gráfico GERT

D. Diagrama de tornados

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Resposta correta: C

Pergunta #74

Mark trabalha como gestor de projectos para a TechSoft Inc. Mark, a equipa do projeto e as principais partes interessadas no projeto concluíram uma ronda de análise qualitativa dos riscos. Ele precisa de atualizar o registo dos riscos com as suas conclusões, de modo a poder comunicar os resultados dos riscos às partes interessadas do projeto, incluindo a gestão. O Mark terá de atualizar todas as informações seguintes, exceto qual delas?

A. Lista prioritária de riscos quantificados

B. Lista de controlo dos riscos de baixa prioridade

C. Tendências da análise qualitativa dos riscos

D. Riscos agrupados por categorias

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Resposta correta: B

Pergunta #75

O seu projeto abrange toda a organização. Gostaria de avaliar o risco do projeto, mas receia que alguns dos gestores envolvidos no projeto possam afetar o resultado de qualquer reunião de identificação de riscos. A sua preocupação baseia-se no facto de alguns colaboradores não quererem identificar publicamente eventos de risco que possam fazer com que os seus supervisores fiquem mal vistos. Gostaria de utilizar um método que permitisse aos participantes identificar anonimamente os eventos de risco. Que método de identificação de riscos poderia utilizar?

A. Técnica Delphi

B. Grupos-piloto isolados

C. Análise SWOT

D. Análise da causa raiz

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Resposta correta: B

Pergunta #76

Durante qual dos seguintes processos é preparada a matriz de probabilidade e impacto?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. Acompanhamento e controlo dos riscos

C. Respostas aos riscos do plano

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #77

A Joyce é a gestora de projectos da sua empresa. A Joyce e a sua equipa de projeto estão a trabalhar na análise quantitativa de determinados eventos de risco no âmbito do seu projeto. De acordo com os factores ambientais da empresa, o gestor de projeto deve efetuar uma análise de sensibilidade a qualquer risco com um impacto superior a $5.000 no projeto. O que é a análise de sensibilidade?

A. Determina quais os eventos de risco que têm o maior impacto potencial no projeto

B. Utiliza uma série de inquéritos anónimos para prever quais os eventos mais prováveis de acontecer

C. Utiliza rondas de inquéritos anónimos para prever a probabilidade e o impacto

D. Determina possíveis combinações de eventos de risco para prever o sucesso, o fracasso ou a probabilidade de alcançar os objectivos globais do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #78

Tom é o gestor de projeto da sua organização. No seu projeto, terminou recentemente o planeamento da resposta aos riscos. Ele diz ao seu gestor que agora terá de atualizar as linhas de base dos custos e do calendário. Por que razão o planeamento da resposta aos riscos levaria o Tomás a ter de atualizar as linhas de base dos custos e do calendário?

A. O trabalho novo ou omitido como parte de uma resposta ao risco pode causar alterações na linha de base do custo e/ou do calendário

B. As respostas aos riscos protegem o tempo e o investimento do projeto

C. As respostas aos riscos podem levar tempo e dinheiro para serem implementadas

D. As linhas de base não devem ser actualizadas, mas aperfeiçoadas através de versões

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Resposta correta: A

Pergunta #79

Trabalha como gestor de projeto para a BlueWell Inc. Está a monitorizar o desempenho do projeto. Pretende tomar a decisão de alterar o plano do projeto para eliminar um risco, a fim de proteger os objectivos do projeto. Qual das seguintes estratégias irá utilizar para lidar com o risco?

A. Atenuação dos riscos

B. Evitar o risco

C. Aceitação dos riscos

D. Transferência de riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #80

Qual dos seguintes diagramas apresenta dados de análise de sensibilidade?

A. Espinha de peixe

B. Influência

C. Tornado

D. Causa e efeito

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Resposta correta: C

Pergunta #81

O único resultado da análise qualitativa dos riscos é a atualização do registo dos riscos. Quando o gestor de projeto actualiza o registo de riscos, terá de incluir várias informações, incluindo todas as seguintes, exceto qual?

A. Tendências da análise qualitativa dos riscos

B. Matriz de probabilidade-impacto do risco

C. Lista de vigilância dos riscos de baixa prioridade

D. Riscos agrupados por categorias

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Resposta correta: B

Pergunta #82

Elizabeth é uma gerente de projetos para sua organização e acha que a gestão de riscos é muito difícil para ela gerenciar. Ela pergunta a você, um gerente de projeto líder, em que estágio do projeto a gestão de riscos ActualTests.com se tornará mais fácil. Qual resposta resolve melhor a dificuldade das práticas de gerenciamento de riscos e o esforço necessário?

A. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quanto mais frequentemente for praticada

B. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto está encerrado

C. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto passa para a sua execução

D. A gestão de riscos é um processo iterativo e nunca se torna mais fácil

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Resposta correta: A

Pergunta #83

O Gary identificou um risco de projeto que pode ferir os membros da equipa do projeto. Ele não quer aceitar qualquer risco em que alguém possa ficar ferido neste projeto, pelo que contrata um fornecedor profissional para concluir esta parte do trabalho do projeto. Esta solução alternativa para o evento de risco é conhecida como que tipo de resposta ao risco?

A. Aceitação

B. Transferência

C. Mitigação

D. Evitar

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Resposta correta: B

Pergunta #84

Você é o gestor de projectos da sua organização. Está a trabalhar com os seus principais intervenientes no processo de análise qualitativa dos riscos. Compreende que existe um certo enviesamento em relação aos eventos de risco do projeto que precisa de abordar, gerir e, idealmente, reduzir. Que solução o PMBOK recomenda para reduzir a influência do viés durante a análise qualitativa de riscos?

A. Estabelecer as definições dos níveis de probabilidade e de impacto

B. Fornecer iterações da análise de risco para refletir verdadeiramente a probabilidade e o impacto de um risco

C. Isolar as partes interessadas por fases do projeto para determinar a sua tendência para o risco

D. Envolver todas as partes interessadas para votar sobre a probabilidade e o impacto dos eventos de risco

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Resposta correta: B

Pergunta #85

Marsha é a gestora de projeto do projeto NHQ. A sua equipa de projeto identificou um risco que pode fazer com que o projeto se atrase mais de um mês. A Marsha não quer que este evento de risco aconteça, pelo que concebe actividades de projeto adicionais para garantir que o evento de risco não acontece. No entanto, os passos adicionais custarão ao projeto mais $10.000. Que tipo de resposta ao risco é esta abordagem?

A. Reforço

B. Exploração

C. Mitigação

D. Transferência

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #86

Qual dos seguintes diagramas apresenta dados de análise de sensibilidade?

A. Espinha de peixe

B. Influência

C. Tornado

D. Causa e efeito

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #87

O Sam é o gestor de um projeto de construção no sul da Florida. Esta zona dos Estados Unidos é propensa a furacões durante certas alturas do ano. Como parte do plano do projeto, o Sam e a equipa do projeto reconhecem a possibilidade de ocorrência de furacões e os danos que o furacão pode causar nos resultados do projeto, no calendário do projeto e no custo global do projeto. Uma vez que o Sam e as partes interessadas no projeto reconhecem o risco do furacão, continuam a planear o projeto como se o risco

A. Aceitação ativa

B. Aceitação passiva

C. Evitar

D. Mitigação

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Resposta correta: D

Pergunta #88

A Maria é a gestora de projeto do Projeto HGH da sua empresa. Ela e a sua equipa de projeto concordaram que, se o fornecedor se atrasar mais de dez dias, cancelarão a encomenda e contratarão a empresa NBG para a satisfazer. A NBG Company pode garantir encomendas no prazo de três dias, mas os custos dos seus produtos são significativamente mais caros do que os do fornecedor atual. Que tipo de estratégia de resposta é esta?

A. Estratégia interna de gestão do risco

B. Estratégia de resposta contingente

C. Resposta externa ao risco

D. Parecer de peritos

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Resposta correta: B

Pergunta #89

Don contratou Jerry, um empreiteiro, para completar uma parte do trabalho do seu projeto. O contrato utilizado foi um contrato de custo acrescido. Se o Don tivesse de efetuar uma auditoria de risco, quem correria o risco neste cenário?

A. O Don sim, porque é o gestor do projeto

B. O Jerry fá-lo-ia devido ao tipo de contrato

C. O Don fá-lo-ia devido ao tipo de contrato

D. O Jerry fá-lo-ia porque é o empreiteiro contratado

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #90

Tom trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar quais os riscos que podem afetar o projeto. Qual das seguintes entradas do processo de identificação de riscos é útil na identificação de riscos e fornece uma avaliação quantitativa do custo provável para concluir as actividades programadas?

A. Estimativas do custo da atividade

B. Plano de gestão dos custos

C. Estimativas da duração da atividade

D. Plano de gestão dos riscos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #91

Você é o gestor do projeto NHH. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para examinar o projeto a partir de quatro perspectivas diferentes definidas para aumentar a amplitude dos riscos identificados, incluindo os riscos gerados internamente. Que abordagem de identificação de riscos está a utilizar neste exemplo?

A. Análise da causa raiz

B. Análise SWOT

C. Técnicas de diagrama de influência

D. Análise dos pressupostos

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Resposta correta: B

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