PMI-RMP 모의고사 및 실제 시험 덤프 2025 업데이트 , PMI 위험 관리 전문가

질문 #1

귀하는 블루웰의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 위험 등록부를 검토하고 있습니다. 위험 등록부는 위험 대응 계획을 수립하는 동안 프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀에게 많은 정보를 제공합니다. 다음 중 어떤 항목을 제외한 모든 항목이 위험 등록부에 포함되나요?

A. 중요 경로 활동의 네트워크 다이어그램 분석

B. 위험의 증상 및 경고 신호

C. 잠재적 위험 대응 목록

D. 정성적 리스크 분석 결과 동향

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정답: A

질문 #2

Adrian은 최근에 출시된 기술을 사용하는 새로운 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 해당 기술에 대한 정보가 상대적으로 거의 없습니다. 초기 테스트 결과 이 기술의 사용은 유망해 보이지만 기술의 수명과 신뢰성에 대해서는 아직 불확실성이 남아 있습니다. Adrian은 이 기술 요소를 프로젝트의 위험 요소로 고려하고 싶습니다. 위험 상태와 대응을 추적할 수 있도록 이 기술과 관련된 위험을 어디에 문서화해야 할까요?

A. 위험 등록

B. 위험 낮은 수준의 감시 목록

C. 프로젝트 범위 설명

D. 프로젝트 헌장

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정답: D

질문 #3

아래 그림을 살펴보세요. 위험 C의 예상 금전적 가치는 얼마일까요?

A. -$113,750

B. 위험 이벤트가 실제로 발생한 경우 $175,000

C. -$175,000

D. -$27,000

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정답: D

질문 #4

어떤 유형의 프로젝트에서 리스크가 더 잘 이해되는 경향이 있나요?

A. 운영 작업 프로젝트

B. 업계 최초의 기술 프로젝트

C. 반복 프로젝트

D. 최첨단 기술 프로젝트

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정답: D

질문 #5

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 있습니다. 다음 중 위험 식별 프로세스의 입력 중 활동 또는 프로젝트 전체의 시간 허용량과 관련된 위험을 식별하는 데 유용하며 위험의 정도를 나타내는 범위의 폭을 나타내는 것은?

A. 활동 기간 예상

B. 일정 관리 계획

C. 위험 관리 계획

D. 활동 비용 견적

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정답: A

질문 #6

Frank는 NHH 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 전반에 걸친 위험 관리 절차를 문서화하는 계획을 수립하고 있습니다. 이 문서에는 위험을 식별하고 정량화하는 방법이 정의됩니다. 또한 프로젝트 팀에서 비상 계획을 실행하는 방법도 정의할 것입니다. 이 시나리오에서 Frank와 NHH 프로젝트 팀은 어떤 문서를 작성하나요?

A. 리소스 관리 계획

B. 프로젝트 계획

C. 프로젝트 관리 계획

D. 위험 관리 계획

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정답: D

질문 #7

다음 중 SWOT 분석의 일부분은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 기회

B. 도구

C. 약점

D. 위협

E. 강점

F. 낙관주의

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정답: C

질문 #8

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 프로젝트의 다양한 위험 문제에 대해 프로젝트 팀과 함께 참여하고 있습니다. 귀하는 경제와 사회에 영향을 미치는 전반적인 위험의 증가를 이해하고 관리하기 위해 IRGC 모델을 적용하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 IRGC를 사용해야 하는 이유가 무엇인지 알고 싶어합니다. ActualTests.com의 답변은 무엇인가요?

A. IRGC는 위험의 이차적 영향에 대한 이해와 같은 질문을 다룹니다

B. IRGC 모델은 새로운 위험과 기존 위험에 대한 강력하고 통합적인 분야 간 거버넌스 모델을 구축하는 것을 목표로 합니다

C. IRGC는 피할 수 없는 위험에 직면한 조직과 사람들의 회복탄력성 및 역량 개발을 다룹니다

D. IRGC는 개념이자 도구입니다

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정답: B

질문 #9

귀하는 조직에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 실행의 마지막 단계에 가까워지고 있으며 최종 위험 모니터링 및 제어 활동을 앞두고 있습니다. 프로젝트 아카이브의 경우 다음 중 위험 모니터링 및 제어의 결과물이라고 할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 정량적 위험 분석

B. 위험 감사

C. 요청된 변경 사항

D. 정성적 위험 분석

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정답: C

질문 #10

Adrian은 최근에 출시된 기술을 사용하는 새로운 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 해당 기술에 대한 정보가 상대적으로 거의 없습니다. 초기 테스트 결과 이 기술의 사용은 유망해 보이지만 기술의 수명과 신뢰성에 대해서는 아직 불확실성이 남아 있습니다. Adrian은 이 기술 요소를 프로젝트의 위험 요소로 고려하고 싶습니다. 위험 상태와 대응을 추적할 수 있도록 이 기술과 관련된 위험을 어디에 문서화해야 할까요?

A. 위험 등록

B. 위험 낮은 수준의 감시 목록

C. 프로젝트 범위 설명

D. 프로젝트 헌장

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정답: A

질문 #11

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에는 여러 이해관계자 요구 사항에 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험이 있습니다. 어떤 프로젝트 관리 계획에서 프로젝트 위험에 대한 정보를 공유할 수 있는 사람을 정의할 것인가요?

A. 위험 관리 계획

B. 이해관계자 관리 전략

C. 리소스 관리 계획

D. 커뮤니케이션 관리 계획

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정답: A

질문 #12

귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했습니다. 이제 WBS를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 대응 계획 프로세스 후에 WBS를 업데이트해야 하는 이유는 무엇인가요? 가장 적합한 답을 선택하세요.

A. WBS 생성 과정에서 생략된 작업으로 인해

B. 위험 대응으로 인해 생성된 새로운 업무로 인해

C. 현재 활동 중인 위험 대응으로 인해

D. 작업 패키지와 관련된 위험 때문에

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정답: B

질문 #13

Mary는 회사의 HGH 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 그녀의 프로젝트 팀은 공급업체가 10일 이상 늦으면 주문을 취소하고 NBG 회사를 고용하여 주문을 이행하기로 합의했습니다. NBG 회사는 3일 이내에 주문을 보장할 수 있지만 제품 비용이 현재 공급업체보다 훨씬 더 비쌉니다. 어떤 유형의 대응 전략인가요?

A. 내부 위험 관리 전략

B. 비상 대응 전략

C. 외부 위험 대응

D. 전문가 판단

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정답: D

질문 #14

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에는 여러 이해관계자 요구 사항에 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험이 있습니다. 어떤 프로젝트 관리 계획에서 프로젝트 위험에 대한 정보를 공유할 수 있는 사람을 정의할 것인가요?

A. 위험 관리 계획

B. 이해관계자 관리 전략

C. 리소스 관리 계획

D. 커뮤니케이션 관리 계획

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정답: D

질문 #15

레이첼은 회사에서 KJH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 위험을 이해관계자들과 소통하기 위해 위험 식별에 대한 빠르고 간단한 접근 방식을 만드는 방법이 필요합니다. 다음 중 레이첼이 프로젝트 위험을 빠르고 간단하게 나열하기 위해 선택해야 하는 위험 식별 접근 방식은 무엇인가요?

A. 델파이 기법

B. 체크리스트 분석

C. 가정 분석

D. 브레인스토밍

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정답: B

질문 #16

프로젝트 팀과 함께 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 위험 관리 계획에 따라 예산, 위험 관리 일정 및 위험 범주를 결정하는 데 도움을 받고 있습니다. 위험 카테고리가 생성되지 않은 것을 발견했습니다. 언제 위험 카테고리를 만들어야 하나요?

A. 작업 내역 구조 프로세스 생성

B. 계획 리스크 관리 프로세스

C. 위험 식별 프로세스

D. 범위 프로세스 정의

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정답: C

질문 #17

에이미는 회사의 프로젝트 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로젝트에서 조직은 프로젝트 일정에 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트에 대한 허용 오차가 매우 낮습니다. 경영진은 에이미에게 모든 리스크가 프로젝트 일정에 미치는 영향을 고려하도록 요청했습니다. 프로젝트 일정에 영향을 미칠 위험에 대한 편견을 만들기 위해 에이미는 어떤 접근 방식을 취할 수 있나요?

A. 그녀는 프로젝트 일정에 영향을 미치는 위험에 대한 편향을 반영하기 위해 전체 프로젝트 등급 체계를 만들 수 있습니다

B. 그녀는 일정에 미치는 영향과 다른 프로젝트 목표를 기준으로 모든 위험을 필터링할 수 있습니다

C. 그녀는 프로젝트 팀에 예상 시간을 조정하여 프로젝트 일정의 지연을 완화하도록 요청할 수 있습니다

D. 그녀는 프로젝트 일정에 영향을 미치는 위험 부담이 큰 활동을 가능한 한 중요 경로에서 제외할 수 있습니다

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정답: B

질문 #18

위험 관리자는 프로젝트 스폰서와 프로젝트 개요 회의를 예약하여 위험 관리 진행 상황에 대한 업데이트를 제공합니다.

A. 주요 위험 및 이슈와 이에 대한 대응 계획

B. 고위험, 중위험, 저위험의 분포를 보여주는 위험도 매트릭스

C. 마지막 프로젝트 리스크 브레인스토밍 세션 결과

D. 이전 위험 감사 요약 피드백

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정답: A

질문 #19

귀하는 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀사의 조직에서는 위험 관리 규칙을 수립하는 특정 기업 환경 요인을 따라야 합니다. 프로젝트가 준수해야 하는 정책 중 하나는 프로젝트 내의 위험을 주기적으로 신속하게 분석해야 한다는 것입니다. 이러한 신속하고 비용 효율적인 세션은 문서화되어 매월 수행되어야 합니다. 기업 환경 요인에 따라 어떤 유형의 분석을 수행해야 하나요?

A. 브레인스토밍

B. 정성적 분석

C. 델파이 기법

D. 정량적 분석

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정답: D

질문 #20

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 일정에 악영향을 미치는 프로젝트 작업이 지연되고 있습니다. 이해 관계자의 승인을 받아 프로젝트를 더 빨리 완료하기 위해 프로젝트 작업을 패스트트랙하기로 결정했습니다. 프로젝트를 패스트트랙하면 어떤 일이 늘어날 가능성이 있나요?

A. 위험

B. 비용

C. 품질 관리 문제

D. 인적 자원 요구 사항

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정답: A

질문 #21

귀하는 NHK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진은 프로젝트 기간 동안 위험 식별 프로세스를 얼마나 자주 수행할지 알고 싶어합니다. 프로젝트가 1년으로 예정되어 있고 5개의 단계로 구성되어 있다는 점을 고려할 때 위험 식별을 얼마나 자주 수행해야 하나요?

A. 월간

B. 프로젝트 수명 주기 단계당 1회

C. 분기별

D. 프로젝트 내 상황에 따라 달라질 수 있습니다

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정답: A

질문 #22

Linda는 NAB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀의 프로젝트 팀이 확인한 위험 중 하나는 프로젝트 팀이 내부적으로 관리하기에는 너무 위험하기 때문에 프로젝트의 이 부분을 완료하고 식별된 위험을 관리하기 위해 공급업체를 고용했습니다. 이 사례에서 Linda는 어떤 위험 대응 방법을 사용했나요?

A. 전이

B. 회피

C. 계약

D. 완화

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정답: A

질문 #23

귀하는 GGG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 초기 단계에 대한 위험 식별 프로세스를 완료했습니다. 위험 등록부에 위험 이벤트를 문서화하기 시작하면서 식별된 위험 이벤트와 어떤 추가 정보를 연관시킬 수 있나요?

A. 잠재적 위험 대응

B. 위험 일정

C. 위험 소유자

D. 위험 비용

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정답: A

질문 #24

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 회사의 COO인 낸시와 함께 프로젝트 내 몇 가지 위험에 대해 작업하고 있습니다. 낸시는 정성적 분석을 통해 현재 계획 중인 프로젝트에서 확률이 낮고 영향이 적은 80개의 리스크를 식별했다는 것을 알고 있습니다. 하지만 낸시가 우려하는 것은 프로젝트 내 상황이 변함에 따라 이러한 리스크의 영향과 확률이 달라질 수 있다는 것입니다. 낸시는 이 80개의 리스크를 어디에 문서화하고 기록할 것인지 알고 싶어합니다

A. 가능성이 낮고 영향이 적은 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 기록됩니다

B. 평가된 영향과 확률에 관계없이 모든 위험은 위험 로그에 기록됩니다

C. 위험 식별은 반복적인 프로세스이므로 가능성이 낮고 영향이 적은 위험에 대한 변경 사항은 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 재평가됩니다

D. 모든 위험은 위험 관리 계획에 기록됩니다

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정답: A

질문 #25

귀하는 조직의 RTF 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀 및 여러 주요 이해관계자와 협력하여 해결해야 할 효과의 인과 관계를 보여주는 다이어그램을 만들고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 일부로 어떤 다이어그램 기법을 사용하고 있나요?

A. 원인 및 결과 다이어그램

B. 시스템 또는 프로세스 흐름도

C. 전임자 및 후임자 다이어그램 작성

D. 영향력 다이어그램

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정답: C

질문 #26

귀하는 대규모 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 일부에는 프로젝트가 진행 중인 건물의 전기 배선 작업이 포함됩니다. 귀하와 프로젝트 팀은 전기 작업을 직접 수행하기에는 너무 위험하다고 판단하여 전기 기술자를 고용하여 프로젝트를 위한 작업을 수행하도록 합니다. 이것은 어떤 유형의 위험 대응의 예시인가요?

A. 수락

B. 완화

C. 전이

D. 회피

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정답: C

질문 #27

버지니아는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 확인된 특정 위험에 대해 프로젝트 이해 관계자를 인터뷰하기 위해 주제별 전문가를 고용했습니다. 주제별 전문가는 어떤 구체적인 목표를 염두에 두고 위험 이벤트를 평가할까요?

A. 각 위험 이벤트에 대한 확률 및 영향 수준을 결정하려면 다음과 같이 하세요

B. 인터뷰에 응한 각 사람을 기준으로 위험 사건의 편향성을 판단하려면 다음을 수행합니다

C. 위험 이벤트의 확률 및 비용 결정하기

D. 각 위험 이벤트의 유효성을 확인하려면

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정답: A

질문 #28

다이애나는 회사의 QPS 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 다이애나와 프로젝트 팀은 순수 리스크를 확인했습니다. 다이애나와 프로젝트 팀은 주요 이해관계자들과 함께 프로젝트 계획을 완전히 변경하여 프로젝트에서 순수 리스크를 제거하기로 결정했습니다. 순수 위험이란 무엇인가요?

A. 프로젝트 작업의 오류 또는 누락으로 인해 발생하는 리스크 이벤트입니다

B. 위험 대응에 의해 생성되는 위험 이벤트입니다

C. 생명 또는 사지 손실과 같은 부정적인 측면만 있는 위험 이벤트입니다

D. 작업 순서상 피할 수 없는 위험 이벤트입니다

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정답: A

질문 #29

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 경영진은 프로젝트의 비용 성과 지수가 0.90 미만이면 합의된 비상 대응책을 실행해야 한다고 그에게 지시했습니다. 피트의 프로젝트 완료 시 예산이 275,000달러라고 가정해 보겠습니다. 그의 프로젝트는 65% 완료되었으며 현재까지 175,000달러를 지출했습니다. 그러나 피트는 78% 완료될 예정입니다. 이 프로젝트의 비용 성과 지수는 비상 대응이 필요한지 여부를 결정하기 위한 기준이 되는 것은 무엇인가요?

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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정답: A

질문 #30

Mary는 BLB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀을 모아 리스크를 검토하도록 지시했습니다. 그녀는 정량적 위험 분석 프로세스의 입력으로 일정 관리 계획을 포함시켰습니다. 정량적 위험 분석에 일정 관리 계획이 필요한 이유는 무엇인가요?

A. Mary는 식별된 위험이 발생하여 프로젝트 일정에 영향을 미칠 가능성이 있는 시기를 예약합니다

B. Mary는 일정의 정량적 분석을 위해 일정 관리와 일정의 특성을 활용합니다

C. Mary는 일정 관리 계획을 사용하여 프로젝트 기간 동안 위험 식별 회의 일정을 잡을 것입니다

D. Mary는 일정 관리 기능을 활용하여 프로젝트 일정을 변경할 수 있는 리스크를 결정합니다

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정답: B

질문 #31

다음 중 확률 및 영향 매트릭스가 준비되는 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 대응 계획

B. 위험 모니터링 및 제어

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: C

질문 #32

대규모 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트와 관련된 강점, 약점, 기회 및 위협을 평가하고 있습니다. 다음 중 어느 프로세스에 속해 있나요?

A. 범위 정의

B. 위험 대응 계획

C. 계획 위험 관리

D. 위험 식별

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정답: D

질문 #33

매트릭스 환경에서 프로젝트의 정량적 위험 분석 프로세스를 지시할 가능성이 가장 높은 프로젝트 관리 계획은 무엇인가요?

A. 위험 분석 계획

B. 인력 관리 계획

C. 인적 자원 관리 계획

D. 위험 관리 계획

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정답: D

질문 #34

Tom은 회사에서 GGG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 함께 정성적 위험 분석 수행 프로세스를 진행하고 있습니다. Tom은 프로젝트 팀에게 정성적 위험 분석 프로세스에 대한 입력으로 프로젝트 범위 명세서를 검토하도록 하고 있습니다. 왜 그럴까요?

A. 프로젝트 요구 사항과 프로젝트의 고유한 위험을 확인하려면 프로젝트 범위 설명서를 이해해야 합니다

B. 프로젝트 범위 명세서에는 프로젝트 유형이 반복 프로젝트 또는 동종 최초의 프로젝트로 표시됩니다

C. 프로젝트 범위는 프로젝트 제약 조건과 관련된 위험을 식별합니다

D. 프로젝트 범위 명세서를 검토하여 품질 요구 사항과 품질 요구와 관련된 위험을 이해해야 합니다

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정답: C

질문 #35

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진은 새로운 프로그램을 고려하고 있지만 프로그램 성공에 영향을 미칠 수 있는 프로그램 위험에 대해 걱정하고 있습니다. 각 위험에 대해 세 가지 긍정적인 위험 대응과 세 가지 부정적인 위험 대응이 있다는 것을 알고 있습니다. 경영진이 프로그램에 대한 위험 이벤트를 소유하기 위해 제3자를 고용하려는 경우 대규모 위험 이벤트에 대해 어떤 위험 대응이 가장 적합한지 묻습니다. 어떤 위험 이벤트가 가장 적절할까요?

A. 회피

B. 공유

C. 전이

D. 완화

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정답: ABC

질문 #36

다음 중 아래 서술문에서 설명하는 프로세스는 어느 것입니까? "식별된 리스크가 전체 프로젝트 목표에 미치는 영향을 수치적으로 분석하는 프로세스입니다."

A. 위험 식별

B. 정량적 위험 분석 수행

C. 위험 모니터링 및 제어

D. 정성적 위험 분석 수행

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정답: B

질문 #37

귀하는 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 부정적인 위험에 대한 위험 대응책을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 제작 중인 소프트웨어의 사용자 가이드 작성으로 인해 경영진의 요구대로 프로젝트가 제때 완료되지 않을 수 있다는 리스크를 확인했습니다. 요구 사항을 충족하고 위험 이벤트를 완화하기 위해 외부 작가를 고용하기로 결정했습니다. 이 경우 어떤 유형의 위험 대응을 사용하기로 선택하셨나요?

A. 회피

B. 익스플로잇

C. 전이

D. 공유

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정답: B

질문 #38

귀하는 ABD 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 팀과 함께 다음 활동을 진행하고 있습니다: 프로젝트의 확률적 분석. 비용 및 시간 목표 달성 확률. 정성적 위험 분석 결과의 추세. 다음 중 어떤 프로세스에서 작업하고 있나요?

A. 계획 위험 관리

B. 정량적 위험 분석 수행

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 위험 식별

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정답: B

질문 #39

해리는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 프로젝트 위험 중 하나가 발생할 확률이 40%이며, 위험이 발생하면 프로젝트에 65,000달러의 비용이 발생합니다. 이 위험 이벤트의 예상 금전적 가치는 얼마인가요?

A. 마이너스 $26,000

B. 마이너스 $67,000

C. 0 - 위험 이벤트가 아직 발생하지 않았습니다

D. $27,000

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정답: C

질문 #40

Jane은 회사의 GBB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트에서 한 공급업체가 프로젝트에 100대를 주문할 경우 10% 할인을 제안했습니다. GBB 프로젝트에 100개의 유닛이 필요할 수도 있지만, 유닛 비용은 프로젝트의 최우선 순위가 아닙니다. Jane은 이 제안을 문서화하고 공급업체에 이 제안을 염두에 두고 계획대로 프로젝트를 계속 진행하겠다고 말합니다. 이 프로젝트에서 어떤 위험 대응이 이루어졌나요?

A. 수락

B. 강화

C. 익스플로잇

D. 공유

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정답: C

질문 #41

다음 중 위협과 관련된 위험 대응 계획 기법 중 위험의 발생 가능성이나 영향을 허용 가능한 임계값 이하로 줄이려는 기법은 무엇인가요?

A. 회피

B. 익스플로잇

C. 전이

D. 완화

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정답: C

질문 #42

벤은 회사에서 YHT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그의 팀원 중 한 명인 앨리스는 프로젝트에서 프로젝트 위험이 언제 발생하는지 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험이 언제 발생하는지에 대해 가장 정확한 설명은 어느 것입니까?

A. 프로젝트 위험은 언제든 발생할 수 있습니다

B. 프로젝트 위험은 프로젝트 실행 전반에 걸쳐 발생합니다

C. 프로젝트 위험은 항상 미래에 있습니다

D. 프로젝트 리스크는 불확실하므로 언제 발생할지 아무도 예측할 수 없습니다

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정답: C

질문 #43

낸시는 78명의 이해관계자가 있는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 주목도가 높은 프로젝트이므로 프로젝트 팀과 경영진에게 이 프로젝트에서 커뮤니케이션의 중요성을 설명해야 합니다. 그녀는 프로젝트의 이해관계자 커뮤니케이션 채널 수를 보여주고 싶습니다. 이 정보를 바탕으로 이 프로젝트 내에 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 존재하나요?

A. 156

B. 3,003

C. 78

D. 6,084

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정답: B

질문 #44

Fred는 조직에서 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프레드는 프로젝트 팀 및 주요 이해 관계자와 함께 위험 관리 계획을 수립해야 합니다. Fred가 위험 관리 계획을 세울 때 어떤 계획 위험 관리 프로세스 도구와 기법을 사용해야 하나요?

A. 분산 및 추세 분석

B. 정보 수집 기술

C. 계획 회의 및 분석

D. 데이터 수집 및 표현 기법

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정답: C

질문 #45

Stephen은 GBB 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 두 명의 주제별 전문가 및 프로젝트 팀과 협력하여 위험 평가 기법을 완성했습니다. 프로젝트에 미치는 영향이 낮고 확률이 낮은 위험은 약 47개입니다. 다음 중 스티븐이 이러한 위험 이벤트에 대해 해야 할 일을 가장 잘 설명하는 답은?

A. 가능성이 낮고 영향이 적은 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 추가해야 합니다

B. 가능성이 낮고 영향이 적기 때문에 위험을 무시할 수 있습니다

C. 발생 가능성이 낮고 영향력이 낮은 위험은 위험 등록부에 추가해야 합니다

D. 가능성이 낮고 영향이 적기 때문에 Stephen은 위험을 감수해야 합니다

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정답: A

질문 #46

Kelly는 자신이 속한 조직의 BHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트의 이 부분에 대한 위험 식별 프로세스를 완료하고 있습니다. 다음 중 켈리가 위험 식별 프로세스를 통해 생성할 수 있는 유일한 것은?

A. 위험 등록

B. 위험 등록 업데이트

C. 변경 요청

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: A

질문 #47

Tracy는 회사의 NLT 프로젝트 관리자입니다. NLT 프로젝트는 14개월 동안 진행될 예정이며 완료 시 예산은 4,555,000달러입니다. Tracy의 조직은 프로젝트가 조기에 완료될 경우 하루에 $80,000씩 최대 $800,000의 보너스를 받게 됩니다. 트레이시는 프로젝트 작업을 크래시하여 시간을 절약할 수 있는 몇 가지 기회가 프로젝트 내에 있다는 것을 깨닫습니다. 프로젝트 중단은 어떤 유형의 위험 대응인가요?

A. 전이

B. 완화

C. 익스플로잇

D. 강화

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정답: D

질문 #48

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 위험 식별 프로세스를 준비하고 있습니다. 식별된 위험 이벤트를 식별하고 전달하는 데 도움을 주기 위해 프로젝트의 주요 이해관계자 몇 명을 참여시켜야 합니다. 또한 여러분과 이해 관계자가 위험 이벤트를 식별하는 데 도움이 되는 몇 가지 문서가 필요합니다. 다음 중 프로젝트 내에서 위험을 식별하고 소통하는 데 도움이 되는 문서가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 활동 비용 견적

C. 이해관계자 등록

D. 활동 기간 예상

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정답: C

질문 #49

귀하는 소속 조직의 HJK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트의 많은 위험 이벤트에 대한 위험 대응을 만들었습니다. 팀 구성 계약은 어떤 위험 대응의 예시인가요?

A. 전이

B. 수락

C. 완화

D. 공유

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정답: C

질문 #50

귀하는 조직의 프로젝트 관리자이고 프로젝트 팀원인 토마스와 함께 일하고 있습니다. 귀하와 Thomas는 프로젝트에서 발생할 가능성이 있는 특정 위험 이벤트에 대한 특정 위험 대응을 위해 작업하고 있습니다. 토마스는 위험 대응에 대한 권한이 있으며 프로젝트 내에서 특정 위험 이벤트가 발생할 경우 식별된 위험 대응의 모든 측면을 제어할 것입니다. 위험과 관련하여 토마스에게 부여되는 직책은 무엇인가요?

A. 리스크 익스페디터

B. 위험 소유자

C. 리스크 팀 리더

D. 리스크 코디네이터

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정답: B

질문 #51

귀하는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 매우 높은 재정적 위험이 수반되는 작업이 포함되어 있습니다. 혹시 모를 사고에 대비해 공정에 보험을 들어 보상을 받기로 결정했습니다. 이 특정 작업과 관련된 위험에 대처하기 위해 어떤 유형의 전략을 사용하셨나요?

A. 완화

B. 피하다

C. 동의

D. 전송

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정답: D

질문 #52

엘리자베스는 조직의 프로젝트 관리자로서 위험 관리가 매우 어렵다고 생각합니다. 그녀는 수석 프로젝트 관리자인 여러분에게 프로젝트의 어느 단계에서 위험 관리가 더 쉬워질 수 있는지 묻습니다. 위험 관리 관행의 어려움과 필요한 노력을 가장 잘 해결할 수 있는 답은 무엇인가요?

A. 위험 관리는 자주 실천할수록 더 쉬워집니다

B. 프로젝트가 종료되어야만 위험 관리가 쉬워집니다

C. 리스크 관리는 프로젝트 실행 단계로 넘어가야 더 쉬워집니다

D. 위험 관리는 반복적인 프로세스이며 결코 쉬워지지 않습니다

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정답: B

질문 #53

경영진이 위험 감사를 수행하고 그 결과를 보고해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 팀원 보니가 위험 감사가 무엇인지 물어봅니다. 보니에게 뭐라고 말하나요?

A. 위험 감사는 아직 발생하지 않은 모든 위험과 그 발생 가능성을 검토하는 것입니다

B. 위험 감사는 식별된 위험과 그 근본 원인을 처리하는 데 있어 위험 대응의 효과와 위험 관리 프로세스의 효율성을 검토하는 것입니다

C. 위험 감사는 프로젝트에 아직 존재하지만 아직 발생하지 않은 위험에 대한 모든 위험 가능성과 영향을 검토하는 것입니다

D. 위험 감사는 프로젝트에서 발생한 모든 위험과 그 위험이 비용과 시간에 미치는 실제 영향에 대한 감사입니다

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정답: B

질문 #54

의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트는 조직 내에서 우선 순위가 높고 주목도가 높은 프로젝트입니다. 프로젝트에 대한 이해관계와 관련하여 가장 큰 영향력을 행사할 프로젝트 이해관계자를 파악하고 싶습니다. 이렇게 하면 프로젝트 위험, 이해관계자 관리, 프로젝트의 주요 이해관계자와의 지속적인 커뮤니케이션을 계획하는 데 도움이 됩니다. 이 이해관계자 분석 프로세스에서 이러한 조건에 따라 어떤 유형의 그리드 또는 모델을 만들어야 할까요?

A. 이해관계자 권한/이해관계자 그리드

B. 영향력/영향 그리드

C. 두드러짐 모델

D. 이해관계자 등록

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정답: A

질문 #55

Stephen은 GBB 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 두 명의 주제별 전문가 및 프로젝트 팀과 협력하여 위험 평가 기법을 완성했습니다. 프로젝트에 미치는 영향이 낮고 확률이 낮은 위험은 약 47개입니다. 다음 중 스티븐이 이러한 위험 이벤트에 대해 해야 할 일을 가장 잘 설명하는 답은?

A. 가능성이 낮고 영향이 적은 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 추가해야 합니다

B. 가능성이 낮고 영향이 적기 때문에 위험을 무시할 수 있습니다

C. 발생 가능성이 낮고 영향력이 낮은 위험은 위험 등록부에 추가해야 합니다

D. 가능성이 낮고 영향이 적기 때문에 Stephen은 위험을 감수해야 합니다

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정답: C

질문 #56

귀하는 회사의 GGK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. GGK 프로젝트의 예산은 $1,265,100이며 현재 40% 완료되었습니다. 이 프로젝트에서 귀하는 현재 프로젝트가 35%만 완료될 예정이었기 때문에 프로젝트의 조기 완료 가능성을 높이기 위해 프로젝트에 인력을 추가하기로 결정했습니다. 이 적극적인 위험 대응으로 프로젝트를 예정보다 앞당길 수 있었지만 프로젝트에 상당한 비용이 추가되었습니다. 이 시점에 도달하기 위해 이미 57만 5,000달러를 지출했습니다

A. CPI는 -$68,960이고 SPI는 $63,255입니다

B. CPI는 0

C. CPI는 0

D. CPI는 1

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정답: A

질문 #57

확률 및 영향 등급이 낮은 위험은 향후 모니터링을 위해 ____ 에 포함되어 있습니다.

A. 위험 경보

B. 관심 목록

C. 관찰 목록

D. 위험 등록

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정답: B

질문 #58

민감도 분석은 모델의 매개 변수를 체계적으로 변경하여 그러한 변경의 효과를 확인하는 기법으로, 컴퓨터 모델러에게 다양한 용도로 유용합니다. 다음 중 민감도 분석에 포함되는 목적은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 시스템에 대한 이해도 또는 정량화 증가

B. 평균 결과 추정

C. 모델 개발

D. 의사 결정 또는 의사 결정권자를 위한 권고안 개발

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정답: C

질문 #59

귀하는 TTR 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 위험 식별을 위한 정보를 수집하는 중입니다. 익명을 보장하는 ActualTests.com의 이메일을 통해 전문가에게 프로세스 참여를 요청합니다. 답변을 수집하고 요약한 다음 전문가에게 다시 전달하여 추가 의견을 구합니다. 다음 중 위험 식별을 위해 어떤 기술을 사용하고 있나요?

A. 델파이

B. 전문가 판단

C. SWOT 분석

D. 브레인스토밍

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정답: A

질문 #60

조안은 회사에서 KYU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 경영진과 함께 프로젝트의 비상 예비비를 정의하기 위해 노력하고 있습니다. 현재 프로젝트는 18개월로 예정되어 있으며 250만 달러의 비용 예산이 책정되어 있습니다. 위험 관리와 관련하여 프로젝트의 어떤 두 가지 영역에서 비상 준비금을 사용할 수 있나요?

A. 품질 및 비용

B. 비용 및 리소스 관리

C. 위험 및 프로젝트 계획

D. 비용 및 일정

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정답: D

질문 #61

프로젝트에는 발생 시 심각한 재정적 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험이 있습니다. 위험 이벤트를 연구하고 위험 이벤트에 대한 몇 가지 잠재적 위험 대응책을 마련했지만 경영진은 더 많은 작업을 원합니다. 경영진은 각 위험 이벤트에 대한 재무적 금액과 함께 위험 확률 및 영향을 식별하는 일종의 차트를 만들어 주기를 원합니다. 이러한 유형의 차트를 만들면 어떤 결과가 나올까요?

A. 위험 대응

B. 정량적 분석

C. 비상 준비금

D. 위험 대응 계획

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정답: C

질문 #62

다이애나는 회사의 QPS 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 다이애나와 프로젝트 팀은 순수 리스크를 확인했습니다. 다이애나와 프로젝트 팀은 주요 이해관계자들과 함께 프로젝트 계획을 완전히 변경하여 프로젝트에서 순수 리스크를 제거하기로 결정했습니다. 순수 위험이란 무엇인가요?

A. 프로젝트 작업의 오류 또는 누락으로 인해 발생하는 리스크 이벤트입니다

B. 위험 대응에 의해 생성되는 위험 이벤트입니다

C. 생명 또는 사지 손실과 같은 부정적인 측면만 있는 위험 이벤트입니다

D. 작업 순서상 피할 수 없는 위험 이벤트입니다

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정답: C

질문 #63

렉스는 BDF 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트는 2년간 진행되며 2,345,000달러의 예산이 책정되어 있습니다. 경영진은 조직 내 자금이 매우 빠듯하기 때문에 프로젝트가 예산을 초과해서는 안 된다고 렉스에게 지시했습니다. 프로젝트를 계획하는 동안 렉스와 프로젝트 팀은 75,000달러를 절약할 수 있는 긍정적인 리스크 이벤트를 발견합니다. 렉스는 이 위험 이벤트가 확실히 발생하도록 하려면 어떤 위험 대응 방법이 가장 적절할까요?

A. 공유

B. 완화

C. 익스플로잇

D. 강화

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정답: A

질문 #64

프로젝트가 조직 전체에 걸쳐 있습니다. 프로젝트의 위험을 평가하고 싶지만 프로젝트에 관련된 일부 관리자가 위험 식별 회의 결과에 영향을 미칠까 봐 걱정됩니다. 일부 직원이 상사를 나쁘게 만들 수 있는 위험 이벤트를 공개적으로 식별하고 싶어하지 않는다는 사실에 근거한 걱정입니다. 참가자들이 익명으로 위험 이벤트를 식별할 수 있는 방법을 찾고 싶습니다. 어떤 위험 식별 방법을 사용할 수 있나요?

A. 델파이 기법

B. 격리된 파일럿 그룹C

D. 근본 원인 분석

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정답: C

질문 #65

귀하는 회사의 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 완료 시 예산은 $1,650,000이고 현재 60% 완료되었습니다. 그러나 프로젝트 계획에 따르면 프로젝트는 65% 완료되어야 합니다. 이 프로젝트에서 이 완료 시점에 도달하기 위해 $995,000을 지출했습니다. 이 프로젝트가 늦어질 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 복구하기 위해 몇 가지 조치를 취했습니다. 경영진은 현재 실적을 기준으로 완료 시 예상되는 금액을 알고 싶어합니다

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

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정답: B

질문 #66

프로젝트의 일부는 하드웨어 작업을 처리합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 모든 하드웨어 작업을 처리하기 위해 회사를 고용하기로 결정했습니다. 이는 어떤 유형의 위험 대응인가요?

A. 익스플로잇

B. 완화

C. 전이

D. 회피

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정답: C

질문 #67

Mary는 PKT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Mary의 프로젝트에는 프로젝트의 비용 및 일정 목표 달성 가능성을 예측하기 위해 모델링 및 시뮬레이션 기법을 사용해야 하는 특정 기업 환경 요인이 있습니다. Mary는 비관적, 가장 가능성 있는, 최악의 시나리오 등 분석의 각 반복에 대해 비용 추정치가 무작위로 선택되는 기법을 사용하고 있습니다. Mary는 이 프로젝트에서 어떤 유형의 분석을 사용하고 있나요?

A. 정량적 분석

B. 정성적 분석

C. 위험 분산

D. 몬테카를로 분석

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정답: D

질문 #68

여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트 내에 존재할 수 있는 위험을 파악하고 있습니다. 일부 위험은 발생하더라도 프로젝트에 큰 영향을 미치지 않는 작은 위험입니다. 이렇게 식별된 위험 이벤트에 대해 어떻게 해야 할까요?

A. 모든 위험에는 유효하고 문서화된 위험 대응책이 있어야 합니다

B. 이러한 위험은 감수할 수 있습니다

C. 이러한 위험은 우선순위가 낮은 위험 감시 목록에 추가할 수 있습니다

D. 이러한 위험은 무시할 수 있습니다

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정답: C

질문 #69

귀하는 TTR 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 위험 식별을 위한 정보 수집을 진행 중입니다. 익명성을 유지하기 위해 이메일을 통해 전문가에게 프로세스 참여를 요청합니다. 답변을 수집하고 요약한 다음 전문가에게 다시 전달하여 추가 의견을 구합니다. 다음 중 어떤 기술을 위험 식별에 사용하고 있나요?

A. 델파이

B. 전문가 판단

C. SWOT 분석

D. 브레인스토밍

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정답: A

질문 #70

당신은 4년간 지속될 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 위험의 분포, 영향 및 기타 요인을 기반으로 위험을 모델링하려고 합니다. 프로젝트 관리자가 이벤트 지향 분석과 프로젝트 지향 분석을 모두 포함하기 위해 사용할 수 있는 세 가지 모델링 기법이 있습니다. 식별된 위험에 대해 이벤트 지향 및 프로젝트 지향 분석을 제공하지 않는 모델링 기법은 무엇인가요?

A. 민감도 분석

B. 조하리 창

C. 예상 금전적 가치

D. 모델링 및 시뮬레이션

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정답: B

질문 #71

Mary는 PKT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Mary의 프로젝트에는 프로젝트의 비용 및 일정 목표 달성 가능성을 예측하기 위해 모델링 및 시뮬레이션 기법을 사용해야 하는 특정 기업 환경 요인이 있습니다. Mary는 비관적, 가장 가능성 있는, 최악의 시나리오 등 분석의 각 반복에 대해 비용 추정치가 무작위로 선택되는 기법을 사용하고 있습니다. Mary는 이 프로젝트에서 어떤 유형의 분석을 사용하고 있나요?

A. 정량적 분석

B. 정성적 분석

C. 위험 분산

D. 몬테카를로 분석

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정답: A

질문 #72

David는 회사의 HGF 프로젝트 관리자입니다. David와 프로젝트 팀, 그리고 몇몇 주요 이해관계자는 위험 식별을 완료하고 정성적 위험 분석으로 넘어갈 준비가 되었습니다. 프로젝트 팀원인 트레이시는 정성적 위험 분석을 완료해야 하는 이유를 이해하지 못합니다. 다음 중 정성적 위험 분석을 완료하는 데 가장 적합한 설명은 무엇인가요?

A. 프로젝트 위험에 대한 확률과 영향을 설정하는 비용 효율적인 수단입니다

B. 정성적 위험 분석은 프로젝트 위험을 세분화하고, 위험 분류 구조를 만들고, 신속하고 정확한 위험 대응책을 마련하는 데 도움이 됩니다

C. 모든 위험은 정성적 위험 분석 전에 정량적 위험 분석을 거쳐야 합니다

D. 이는 계획 리스크 대응의 우선순위를 설정하는 신속하고 비용 효율적인 수단이며 정량적 분석의 토대를 마련합니다

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정답: A

질문 #73

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에서 민감도 분석을 활용하고 싶지만 경영진이 이를 어떻게 표시할지 이해하지 못합니다. 프로젝트에 대한 위험의 상대적 영향을 보여주기 위해 민감도 분석에 일반적으로 어떤 유형의 차트를 사용하나요?

A. 이시카와 차트

B. 포스 필드 분석 차트

C. GERT 차트

D. 토네이도 다이어그램

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정답: C

질문 #74

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 마크와 프로젝트 팀, 주요 프로젝트 이해관계자는 정성적 위험 분석을 완료했습니다. 그는 경영진을 포함한 프로젝트 이해 관계자들에게 위험 결과를 전달할 수 있도록 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 마크가 업데이트해야 할 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 업데이트해야 하나요?

A. 정량화된 위험의 우선순위 목록

B. 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록

C. 정성적 리스크 분석 동향

D. 카테고리별로 그룹화된 위험

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정답: B

질문 #75

프로젝트가 조직 전체에 걸쳐 있습니다. 프로젝트의 위험을 평가하고 싶지만 프로젝트에 관련된 일부 관리자가 위험 식별 회의 결과에 영향을 미칠까 봐 걱정됩니다. 일부 직원이 상사를 나쁘게 만들 수 있는 위험 이벤트를 공개적으로 식별하고 싶어하지 않는다는 사실에 근거한 걱정입니다. 참가자들이 익명으로 위험 이벤트를 식별할 수 있는 방법을 찾고 싶습니다. 어떤 위험 식별 방법을 사용할 수 있나요?

A. 델파이 기법

B. 격리된 파일럿 그룹

C. SWOT 분석

D. 근본 원인 분석

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정답: B

질문 #76

다음 중 확률 및 영향 매트릭스가 준비되는 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 위험 모니터링 및 제어

C. 위험 대응 계획

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: A

질문 #77

Joyce는 회사의 프로젝트 관리자입니다. 조이스와 그녀의 프로젝트 팀은 프로젝트 내 특정 위험 이벤트에 대한 정량적 분석을 진행하고 있습니다. 기업 환경 요인에 따라 프로젝트 관리자는 프로젝트에 미치는 영향이 5,000달러 이상인 모든 위험에 대해 민감도 분석을 수행해야 합니다. 민감도 분석이란 무엇인가요?

A. 프로젝트에 가장 잠재적인 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 결정합니다

B. 익명 설문조사를 통해 어떤 이벤트가 발생할 가능성이 가장 높은지 예측합니다

C. 여러 차례의 익명 설문조사를 통해 확률과 영향력을 예측합니다

D. 전반적인 프로젝트 성공, 실패 또는 프로젝트 목표 달성 가능성을 예측하기 위해 가능한 위험 이벤트의 조합을 결정합니다

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정답: B

질문 #78

Tom은 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 최근 프로젝트에서 위험 대응 계획을 완료했습니다. 그는 이제 비용 및 일정 기준선을 업데이트해야 한다고 관리자에게 말합니다. 톰이 위험 대응 계획으로 인해 비용 및 일정 기준선을 업데이트해야 하는 이유는 무엇일까요?

A. 위험 대응의 일환으로 새로 추가되거나 생략된 작업으로 인해 비용 및/또는 일정 기준이 변경될 수 있습니다

B. 리스크 대응은 프로젝트의 시간과 투자를 보호합니다

C. 위험 대응을 실행하는 데 시간과 비용이 소요될 수 있습니다

D. 기준선을 업데이트하는 것이 아니라 버전을 통해 개선해야 합니다

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정답: A

질문 #79

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 성과를 모니터링하고 있습니다. 프로젝트 목표를 보호하기 위해 위험을 제거하기 위해 프로젝트 계획을 변경하기로 결정하려고 합니다. 다음 중 어떤 전략을 사용하여 위험을 해결하시겠습니까?

A. 위험 완화

B. 위험 회피

C. 위험 수용

D. 위험 전가

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정답: A

질문 #80

다음 중 민감도 분석 데이터를 표시하는 다이어그램은 무엇인가요?

A. 생선뼈

B. 영향력

C. 토네이도

D. 원인과 결과

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정답: C

질문 #81

정성적 위험 분석 수행의 유일한 출력은 위험 등록부 업데이트입니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록부를 업데이트할 때 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 포함하여 여러 가지 정보를 포함해야 하나요?

A. 정성적 리스크 분석 동향

B. 위험 확률-영향 매트릭스

C. 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록

D. 카테고리별로 그룹화된 위험

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정답: B

질문 #82

엘리자베스는 조직의 프로젝트 관리자로서 위험 관리가 매우 어렵다고 생각합니다. 그녀는 수석 프로젝트 관리자인 여러분에게 프로젝트의 어느 단계에서 ActualTests.com 위험 관리가 더 쉬워질 수 있는지 묻습니다. 위험 관리 관행의 어려움과 필요한 노력을 가장 잘 해결할 수 있는 답은 무엇인가요?

A. 위험 관리는 자주 실천할수록 더 쉬워집니다

B. 프로젝트가 종료되어야만 위험 관리가 쉬워집니다

C. 리스크 관리는 프로젝트 실행 단계로 넘어가야 더 쉬워집니다

D. 위험 관리는 반복적인 프로세스이며 결코 쉬워지지 않습니다

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정답: A

질문 #83

게리는 프로젝트 팀원이 다칠 수 있는 프로젝트 위험을 확인했습니다. 그는 이 프로젝트에서 누군가가 다칠 수 있는 위험을 감수하고 싶지 않아 전문 공급업체를 고용하여 프로젝트 작업의 이 부분을 완료합니다. 이 위험 이벤트에 대한 이 해결 방법을 어떤 유형의 위험 대응이라고 하나요?

A. 수락

B. 전이

C. 완화

D. 회피

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정답: B

질문 #84

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 정성적 위험 분석 프로세스에서 주요 이해관계자와 협력하고 있습니다. 귀하는 프로젝트에서 해결하고 관리하며 이상적으로는 줄여야 할 위험 이벤트에 대한 특정 편향이 있다는 것을 알고 있습니다. 정성적 위험 분석 중 편향의 영향을 줄이기 위해 PMBOK에서 권장하는 솔루션은 무엇인가요?

A. 확률과 영향력의 수준에 대한 정의를 설정합니다

B. 위험 확률 및 영향의 진정한 반영을 위해 위험 분석의 반복을 제공합니다

C. 프로젝트 단계별로 이해 관계자를 분리하여 위험 편향성을 파악합니다

D. 모든 이해관계자를 참여시켜 위험 이벤트의 발생 가능성과 영향에 대해 투표합니다

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정답: B

질문 #85

마샤는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀의 프로젝트 팀에서 프로젝트가 한 달 이상 늦어질 수 있는 위험을 발견했습니다. 마샤는 이러한 위험 이벤트가 발생하지 않기를 바라기 때문에 위험 이벤트가 발생하지 않도록 추가 프로젝트 활동을 고안합니다. 하지만 추가 단계로 인해 프로젝트에 10,000달러의 추가 비용이 발생합니다. 이 접근 방식은 어떤 유형의 위험 대응인가요?

A. 강화

B. 익스플로잇

C. 완화

D. 전이

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정답: B

질문 #86

다음 중 민감도 분석 데이터를 표시하는 다이어그램은 무엇인가요?

A. 생선뼈

B. 영향력

C. 토네이도

D. 원인과 결과

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정답: B

질문 #87

샘은 플로리다 남부에 있는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 미국의 이 지역은 일 년 중 특정 시기에 허리케인이 발생하기 쉬운 지역입니다. 프로젝트 계획의 일환으로 Sam과 프로젝트 팀은 허리케인 발생 가능성과 허리케인이 프로젝트의 결과물, 프로젝트 일정 및 전체 프로젝트 비용에 미칠 수 있는 피해를 인정합니다. Sam과 프로젝트 이해관계자가 허리케인의 위험을 인정하고 나면 허리케인 발생에 대비한 프로젝트 계획을 세웁니다

A. 적극적인 수락

B. 수동적 수용

C. 회피

D. 완화

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정답: D

질문 #88

Mary는 회사의 HGH 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 그녀의 프로젝트 팀은 공급업체가 10일 이상 늦으면 주문을 취소하고 NBG 회사를 고용하여 주문을 이행하기로 합의했습니다. NBG 회사는 3일 이내에 주문을 보장할 수 있지만 제품 비용이 현재 공급업체보다 훨씬 더 비쌉니다. 어떤 유형의 대응 전략인가요?

A. 내부 위험 관리 전략

B. 비상 대응 전략

C. 외부 위험 대응

D. 전문가 판단

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정답: B

질문 #89

Don은 프로젝트 작업의 일부를 완료하기 위해 계약자인 Jerry를 고용했습니다. 사용된 계약은 비용 플러스 계약이었습니다. Don이 위험 감사를 수행해야 하는 경우 이 시나리오에서 누가 위험을 부담하나요?

A. Don은 프로젝트 관리자이므로 그럴 것입니다

B. Jerry는 계약 유형 때문에 그렇습니다

C. 계약 유형 때문입니다

D. 제리는 고용된 계약자이기 때문에 그럴 것입니다

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정답: C

질문 #90

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 있습니다. 다음 중 위험을 식별하는 데 유용하고 예정된 활동을 완료하는 데 발생할 수 있는 비용의 정량적 평가를 제공하는 위험 식별 프로세스의 입력은 무엇인가요?

A. 활동 비용 견적

B. 비용 관리 계획

C. 활동 기간 예상

D. 위험 관리 계획

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정답: A

질문 #91

귀하는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 협력하여 내부적으로 생성된 위험을 포함하여 식별된 위험의 폭을 넓히기 위해 정의된 네 가지 관점에서 프로젝트를 검토하고 있습니다. 이 예에서 어떤 위험 식별 접근 방식을 사용하고 있나요?

A. 근본 원인 분석

B. SWOT 분석

C. 영향 다이어그램 기법

D. 가정 분석

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정답: B

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