¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

Consejos para aprobar el examen de certificación

Últimas noticias sobre exámenes e información sobre descuentos.

Curado y actualizado por nuestros expertos.

Sí, envíame el boletín.

PMI-RMP Pruebas de Práctica y Examen Real Dumps 2024 Actualizado , PMI Risk Management Professional | SPOTO

Realizar otros exámenes en línea
Cuestionar #1
Usted es el jefe de proyecto de BlueWell Inc. Está revisando el registro de riesgos de su proyecto. El registro de riesgos le proporciona mucha información a usted, el director del proyecto, y al equipo del proyecto durante la planificación de la respuesta a los riesgos. El registro de riesgos incluye todos los elementos siguientes, excepto ¿cuál?
A. Análisis del diagrama de red de las actividades del camino crítico
B. Síntomas y señales de alerta de los riesgos
C. Lista de posibles respuestas al riesgo
D. Tendencias en los resultados del análisis cualitativo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
Adrian es el director de un nuevo proyecto en el que se utiliza una tecnología que acaba de salir al mercado y sobre la que hay relativamente poca información. Las pruebas iniciales de la tecnología hacen que su uso parezca prometedor, pero sigue habiendo incertidumbre sobre su longevidad y fiabilidad. Adrian quiere considerar los factores tecnológicos un riesgo para su proyecto. ¿Dónde debería documentar los riesgos asociados a esta tecnología para poder hacer un seguimiento del estado de los riesgos y las respuestas?
A. Registro de riesgos
B. Lista de vigilancia de bajo nivel de riesgo
C. Declaración sobre el alcance del proyecto
D. Carta del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
Examine la siguiente figura. ¿Cuál será el valor monetario esperado del riesgo C?
A. -$113,750
B. 175
C. -$175,000
D. -$27,000
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #4
¿Qué tipo de proyecto suele tener más riesgos bien entendidos?
A. Proyectos operativos
B. Proyectos tecnológicos pioneros
C. Proyectos recurrentes
D. Proyectos de tecnología punta
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #5
John trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está determinando qué riesgos pueden afectar al proyecto. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de identificación de riesgos es útil para identificar los riesgos asociados a los plazos de las actividades o proyectos en su conjunto, con una amplitud del rango que indica los grados de riesgo?
A. Estimaciones de la duración de las actividades
B. Plan de gestión del calendario
C. Plan de gestión de riesgos
D. Estimación del coste de las actividades
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Frank es el director del proyecto NHH. Está trabajando con el equipo del proyecto para crear un plan que documente los procedimientos de gestión de riesgos a lo largo del proyecto. Este documento definirá cómo se identificarán y cuantificarán los riesgos. También definirá cómo aplicará el equipo del proyecto los planes de contingencia. ¿Qué documento van a crear Frank y el equipo del proyecto NHH en esta situación?
A. Plan de gestión de recursos
B. Plan del proyecto
C. Plan de gestión del proyecto
D. Plan de gestión de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
¿Cuáles de las siguientes son partes del análisis DAFO? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Oportunidades
B. Herramientas
C. Puntos débiles
D. Amenazas
E. Puntos fuertes
F. Optimismo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Participa con el equipo del proyecto en las diferentes cuestiones de riesgo de su proyecto. Utiliza las aplicaciones del modelo IRGC para facilitar la comprensión y la gestión del aumento de los riesgos generales que repercuten en la economía y la sociedad. Uno de los miembros de su equipo quiere saber cuál es la necesidad de utilizar el IRGC. ¿Cuál será su respuesta en ActualTests.com?
A. El IRGC aborda cuestiones como la comprensión de los impactos secundarios de un riesgo
B. Los modelos IRGC tienen por objeto construir modelos de gobernanza interdisciplinares sólidos e integradores para los riesgos emergentes y existentes
C. El IRGC aborda el desarrollo de la resiliencia y la capacidad de las organizaciones y las personas para hacer frente a riesgos inevitables
D. El IRGC es tanto un concepto como una herramientA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
Usted trabaja como gestor de proyectos en su organización. Se está acercando a las fases finales de la ejecución del proyecto y está estudiando las actividades finales de supervisión y control de riesgos. Para los archivos de su proyecto, ¿cuál de los siguientes es un resultado del seguimiento y control de riesgos?
A. Análisis cuantitativo de riesgos
B. Auditorías de riesgos
C. Cambios solicitados
D. Análisis cualitativo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
Adrian es el director de un nuevo proyecto en el que se utiliza una tecnología que acaba de salir al mercado y sobre la que hay relativamente poca información. Las pruebas iniciales de la tecnología hacen que su uso parezca prometedor, pero sigue habiendo incertidumbre sobre su longevidad y fiabilidad. Adrian quiere considerar los factores tecnológicos un riesgo para su proyecto. ¿Dónde debería documentar los riesgos asociados a esta tecnología para poder hacer un seguimiento del estado de los riesgos y las respuestas?
A. Registro de riesgos
B. Lista de vigilancia de bajo nivel de riesgo
C. Declaración sobre el alcance del proyecto
D. Carta del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
Usted trabaja como jefe de proyecto para Bluewell Inc. Su proyecto tiene varios riesgos que afectarán a varios requisitos de las partes interesadas. ¿Qué plan de gestión de proyectos definirá quién estará disponible para compartir información sobre los riesgos del proyecto?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Estrategia de gestión de las partes interesadas
C. Plan de gestión de recursos
D. Plan de gestión de las comunicaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
Usted es el director del proyecto GHY de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto. Ahora necesita actualizar la EDT. ¿Por qué necesitaría el director del proyecto actualizar la EDT después del proceso de planificación de la respuesta al riesgo? Elija la mejor respuesta.
A. Debido al trabajo que se omitió durante la creación de la EDT
B. Debido al nuevo trabajo generado por las respuestas al riesgo
C. Debido a las respuestas a los riesgos que ahora son actividades
D. Debido a los riesgos asociados a los paquetes de trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
Mary es la directora del proyecto HGH de su empresa. Ella y su equipo de proyecto han acordado que si el proveedor se retrasa más de diez días, cancelarán el pedido y contratarán a NBG Company para que lo realice. NBG Company puede garantizar los pedidos en tres días, pero los costes de sus productos son significativamente más caros que los del proveedor actual. ¿Qué tipo de estrategia de respuesta es ésta?
A. Estrategia interna de gestión de riesgos
B. Estrategia de respuesta contingente
C. Respuesta a los riesgos externos
D. Juicio de expertos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
Usted trabaja como jefe de proyecto para Bluewell Inc. Su proyecto tiene varios riesgos que afectarán a varios requisitos de las partes interesadas. ¿Qué plan de gestión de proyectos definirá quién estará disponible para compartir información sobre los riesgos del proyecto?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Estrategia de gestión de las partes interesadas
C. Plan de gestión de recursos
D. Plan de gestión de las comunicaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
Rachel es la gestora del proyecto KJH de su empresa. Necesita un método para crear un enfoque rápido y sencillo de identificación de riesgos que le permita comunicar los riesgos del proyecto a las partes interesadas. ¿Cuál de los siguientes métodos de identificación de riesgos debería elegir Raquel para obtener una lista rápida y sencilla de los riesgos del proyecto?
A. Técnica Delphi
B. Análisis de la lista de control
C. Análisis de supuestos
D. Lluvia de ideas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
Está completando el proceso de análisis cualitativo de riesgos con su equipo de proyecto y se basa en el plan de gestión de riesgos para ayudarle a determinar el presupuesto, el calendario de gestión de riesgos y las categorías de riesgo. Descubre que no se han creado las categorías de riesgo. ¿Cuándo deberían haberse creado las categorías de riesgo?
A. Crear un proceso de estructura de desglose del trabajo
B. Planificar el proceso de gestión de riesgos
C. Proceso de identificación de riesgos
D. Definir el proceso de alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
Amy es la gestora de proyectos de su empresa. En su proyecto actual, la organización tiene una tolerancia muy baja a los eventos de riesgo que puedan afectar al calendario del proyecto. La dirección ha pedido a Amy que considere el efecto de todos los riesgos en el calendario del proyecto. ¿Qué enfoque puede adoptar Amy para crear una predisposición contra los riesgos que afectarán al calendario del proyecto?
A. Puede crear un esquema de calificación global del proyecto para reflejar la inclinación hacia los riesgos que afectan al calendario del proyecto
B. Puede filtrar todos los riesgos en función de su efecto sobre el calendario frente a otros objetivos del proyecto
C. Puede hacer que el equipo del proyecto rellene sus estimaciones de tiempo para aliviar los retrasos en el calendario del proyecto
D. Puede desplazar del camino crítico en la medida de lo posible las actividades de riesgo que afectan al calendario del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #18
Un gestor de riesgos programa una reunión general del proyecto con el patrocinador del proyecto para ofrecerle información actualizada sobre los avances en la gestión de riesgos.
A. Riesgos y problemas importantes y respuestas previstas
B. Matriz de riesgos que muestra la distribución de riesgos altos, medios y bajos
C. Resultados de la última sesión de brainstorming sobre riesgos del proyecto
D. Resumen de los resultados de la anterior auditoría de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
Usted es el director del proyecto GHY. En su organización debe seguir determinados factores del entorno empresarial que establecen las normas para la gestión de riesgos . Una de las normas que debe cumplir su proyecto exige la realización periódica de análisis rápidos de riesgos dentro del proyecto. Estas sesiones rápidas y rentables deben documentarse y realizarse mensualmente. ¿Qué tipo de análisis debe realizar según los factores del entorno empresarial?
A. Lluvia de ideas
B. Análisis cualitativo
C. Técnica Delphi
D. Análisis cuantitativo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #20
Usted trabaja como jefe de proyecto para Bluewell Inc. Se ha producido un retraso en el trabajo del proyecto que está afectando negativamente al calendario del mismo. Decide, con la aprobación de las partes interesadas, acelerar el trabajo del proyecto para terminarlo antes. Si acelera el proyecto, ¿qué es probable que aumente?
A. Riesgos
B. Costes
C. Problemas de control de calidad
D. Necesidades de recursos humanos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
Usted es el director del proyecto NHK. La dirección quiere saber con qué frecuencia se llevará a cabo el proceso de identificación de riesgos durante el proyecto. Teniendo en cuenta que la duración prevista del proyecto es de un año y que consta de cinco fases distintas, ¿con qué frecuencia debe realizarse la identificación de riesgos?
A. Mensualmente
B. Una vez por fase del ciclo de vida del proyecto
C. Trimestral
D. Varía en función de las situaciones del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #22
Linda es la directora del proyecto NAB. Uno de los riesgos que su equipo de proyecto ha identificado es demasiado peligroso para que el equipo de proyecto lo gestione internamente, por lo que ha contratado a un proveedor para completar esta parte del proyecto y gestionar el riesgo identificado. ¿Qué respuesta al riesgo ha utilizado Linda en este caso?
A. Transferencia
B. Evasión
C. Contractual
D. Mitigación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
Usted es el director del proyecto GGG. Ha completado el proceso de identificación de riesgos para las fases iniciales del proyecto. Cuando empiece a documentar los eventos de riesgo en el registro de riesgos, ¿qué información adicional puede asociar a los eventos de riesgo identificados?
A. Respuestas al riesgo potencial
B. Calendario de riesgos
C. Propietario del riesgo
D. Coste del riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está trabajando con Nancy, la Directora de Operaciones de su empresa, en varios riesgos del proyecto. Nancy entiende que, a través de un análisis cualitativo, usted ha identificado 80 riesgos que tienen una baja probabilidad y un bajo impacto tal y como está planificado actualmente el proyecto. Sin embargo, a Nancy le preocupa que el impacto y la probabilidad de que se produzcan estos riesgos puedan cambiar a medida que cambien las condiciones del proyecto. Le gustaría saber dónde va a documentar y registrar estos 80 riesgos
A. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto se registran en una lista de vigilancia para su seguimiento futuro
B. Todos los riesgos, independientemente de su impacto y probabilidad evaluados, se registran en el registro de riesgos
C. La identificación de riesgos es un proceso iterativo, por lo que cualquier cambio en los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto se reevaluará a lo largo del ciclo de vida del proyecto
D. Todos los riesgos se registran en el plan de gestión de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
Usted es el director del proyecto RTF de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto y varias partes interesadas clave para crear un diagrama que muestre los factores causales de un efecto a resolver. ¿Qué técnica de diagramación está utilizando como parte del proceso de identificación de riesgos?
A. Diagramas de causa y efecto
B. Diagramas de flujo de sistemas o procesos
C. Diagramación de predecesores y sucesores
D. Diagramas de influencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #26
Usted es el director de un gran proyecto de construcción. Parte del proyecto incluye el cableado eléctrico del edificio que se está construyendo. Usted y el equipo del proyecto determinan que el trabajo eléctrico es demasiado peligroso para realizarlo usted mismo, así que contrata a un electricista para que realice el trabajo para el proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se puede dar en este caso?
A. Aceptación
B. Mitigación
C. Transferencia
D. Evasión
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
Virginia es la gestora de proyectos de su organización. Ha contratado a un experto en la materia para que entreviste a las partes interesadas del proyecto sobre determinados riesgos identificados en el mismo. ¿Con qué objetivo específico evaluará el experto en la materia el evento de riesgo?
A. Determinar el nivel de probabilidad e impacto de cada evento de riesgo
B. Determinar el sesgo del evento de riesgo en función de cada persona entrevistada
C. Determinar la probabilidad y el coste del evento de riesgo
D. Determinar la validez de cada evento de riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
Diana es la gestora del proyecto QPS de su empresa. En este proyecto, Diana y el equipo del proyecto han identificado un riesgo puro. Diana y el equipo del proyecto han decidido, junto con las principales partes interesadas, eliminar el riesgo puro del proyecto cambiando por completo el plan del proyecto. ¿Qué es un riesgo puro?
A. Es un evento de riesgo que se genera debido a errores u omisiones en el trabajo del proyecto
B. Es un evento de riesgo creado por una respuesta de riesgo
C. Es un evento de riesgo que sólo tiene un lado negativo, como la pérdida de la vida o de una extremidad
D. Es un evento de riesgo que no puede evitarse debido al orden de las obras
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
Pete trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. La dirección le ha comunicado que debe aplicar una respuesta de contingencia acordada si el índice de rentabilidad de su proyecto es inferior a 0,90. Considere que el proyecto de Pete tiene un presupuesto al finalizar de 275.000 dólares. Su proyecto está completado en un 65% y ha gastado 175.000 dólares hasta la fecha. Sin embargo, Pete tiene programado completar el 78 por ciento. ¿Cuál es el índice de rendimiento de costes de este proyecto para determinar si debe producirse la respuesta de contingencia?
A. 1
B. 0
C. 0
D. 0
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #30
Mary es la gestora del proyecto BLB. Ha dado instrucciones al equipo del proyecto para que se reúna y revise los riesgos. Ha incluido el plan de gestión del calendario como entrada para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Por qué es necesario el plan de gestión del calendario para el análisis cuantitativo de riesgos?
A. Mary programará cuándo es probable que los riesgos identificados sucedan y afecten al calendario del proyecto
B. Mary utilizará los controles del programa y la naturaleza del programa para el análisis cuantitativo del programA
C. Mary utilizará el plan de gestión del calendario para programar las reuniones de identificación de riesgos a lo largo de todo el proyecto
D. Mary utilizará los controles del calendario para determinar cómo se puede permitir que los riesgos cambien el calendario del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #31
¿En cuál de los siguientes procesos se prepara la matriz de probabilidad e impacto?
A. Respuestas a los riesgos del plan
B. Seguimiento y control de riesgos
C. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #32
Usted es el director de un gran proyecto de construcción. Está evaluando los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de un proyecto. ¿En cuál de los siguientes procesos se encuentra?
A. Definir el alcance
B. Respuestas a los riesgos del plan
C. Plan de Gestión de Riesgos
D. Identificar los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #33
¿Qué plan de gestión de proyectos es más probable que dirija el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para un proyecto en un entorno matricial?
A. Plan de análisis de riesgos
B. Plan de gestión del personal
C. Plan de gestión de los recursos humanos
D. Plan de gestión de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #34
Tom es el director del proyecto GGG de su empresa. Está trabajando con el equipo del proyecto en el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Tom está haciendo que el equipo del proyecto revise la declaración del alcance del proyecto como aportación al proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Por qué?
A. La declaración del alcance del proyecto debe entenderse para ver los requisitos del proyecto y los riesgos inherentes al mismo
B. La declaración del alcance del proyecto revelará el tipo de proyecto, ya sea recurrente o único
C. El alcance del proyecto identifica los riesgos asociados a las limitaciones del proyecto
D. La declaración del alcance del proyecto debe revisarse para comprender los requisitos de calidad y los riesgos asociados a la exigencia de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #35
Usted es el director de programa de su organización. La dirección está considerando un nuevo programa, pero le preocupan los riesgos del programa que pueden afectar a su éxito. Usted sabe que hay tres respuestas de riesgo positivas y tres respuestas de riesgo negativas que puede tener cada riesgo. La gerencia le pregunta qué respuesta de riesgo sería la más apropiada para un evento de riesgo grande si quisieran contratar a un tercero para que se encargue del evento de riesgo para el programa. ¿Qué evento de riesgo es el más apropiado?
A. Evasión
B. Compartir
C. Transferencia
D. Mitigación
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABC
Cuestionar #36
¿Cuál de los siguientes procesos se describe en el siguiente enunciado? "Es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto"
A. Identificar los riesgos
B. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
C. Supervisar y controlar los riesgos
D. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
Usted es el director del proyecto GHY y está trabajando para crear una respuesta a un riesgo negativo. Usted y el equipo del proyecto han identificado el riesgo de que el proyecto no se complete a tiempo, como exige la dirección, debido a la creación de la guía del usuario para el software que está creando. Has decidido contratar a un redactor externo para satisfacer los requisitos y mitigar el riesgo. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha elegido utilizar en este caso?
A. Evasión
B. Explotación de
C. Transferencia
D. Compartir
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #38
Usted es jefe de proyecto del proyecto ABD. Usted, con su equipo, está trabajando en las siguientes actividades: Análisis probabilístico de un proyecto. Probabilidad de alcanzar los objetivos de coste y plazo. Tendencias de los resultados del análisis cualitativo de riesgos. ¿En cuál de los siguientes procesos está trabajando?
A. Gestión de riesgos del plan
B. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
C. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
D. Identificar los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #39
Harry trabaja como gestor de proyectos para el proyecto NHQ. Está realizando un análisis cuantitativo de riesgos para su proyecto. Uno de los riesgos del proyecto tiene una probabilidad del 40 por ciento de ocurrir, y costará al proyecto 65.000 dólares si el riesgo ocurre. ¿Cuál es el valor monetario esperado de este evento de riesgo?
A. 26
B. Negativo $67,000
C. Cero - el evento de riesgo aún no se ha producido
D. $27,000
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #40
Jane es la gestora del proyecto GBB de su empresa. En el proyecto actual, un proveedor ha ofrecido al proyecto un descuento del diez por ciento si se encargan 100 unidades para el proyecto. Es posible que el proyecto GBB necesite las 100 unidades, pero el coste de las unidades no es una prioridad para el proyecto. Jane documenta la oferta y comunica al proveedor que la tendrá en cuenta y que continuará con el proyecto según lo previsto. ¿Qué respuesta de riesgo se ha dado en este proyecto?
A. Aceptación
B. Mejorar
C. Explotar
D. Compartir
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #41
¿Cuál de las siguientes es una técnica de planificación de respuesta a riesgos asociada a amenazas que busca reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo por debajo de un umbral aceptable?
A. Evasión
B. Explotar
C. Transferencia
D. Mitigación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #42
Ben es el director del proyecto YHT de su empresa. Alice, uno de los miembros de su equipo, no sabe cuándo se producirán los riesgos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la más acertada sobre cuándo se producen los riesgos del proyecto?
A. El riesgo de un proyecto puede surgir en cualquier momento
B. El riesgo del proyecto se produce a lo largo de su ejecución
C. El riesgo del proyecto siempre está en el futuro
D. El riesgo del proyecto es incierto, por lo que nadie puede predecir cuándo ocurrirá
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #43
Nancy es la gestora de un proyecto con 78 partes interesadas. Se trata de un proyecto de gran envergadura y necesita expresar a su equipo de proyecto y a la dirección la importancia de la comunicación en este proyecto. Le gustaría mostrar el número de canales de comunicación con las partes interesadas en el proyecto. A partir de esta información, ¿cuántos canales de comunicación existen en este proyecto?
A. 156
B. 3,003
C. 78
D. 6,084
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
Fred es el director de un gran proyecto de su organización. Fred necesita comenzar a planificar el plan de gestión de riesgos con el equipo del proyecto y las principales partes interesadas. ¿Qué herramienta y técnica del proceso de gestión de riesgos debería utilizar Fred para planificar la gestión de riesgos?
A. Análisis de variaciones y tendencias
B. Técnicas de recogida de información
C. Reuniones de planificación y análisis
D. Técnicas de recogida y representación de datos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #45
Stephen es el director del proyecto GBB. Ha trabajado con dos expertos en la materia y su equipo de proyecto para completar la técnica de evaluación de riesgos. Hay aproximadamente 47 riesgos que tienen una probabilidad baja y un impacto bajo en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes respuestas describe mejor lo que Stephen debería hacer con estos riesgos?
A. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto deben añadirse a una lista de vigilancia para su futuro seguimiento
B. Al ser de baja probabilidad y bajo impacto, los riesgos pueden descartarse
C. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto deben añadirse al registro de riesgos
D. Como son de baja probabilidad y bajo impacto, Stephen debería aceptar los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
Kelly es la gestora del proyecto BHH de su organización. Está completando el proceso de identificación de riesgos para esta parte de su proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la única cosa que el proceso de identificación de riesgos creará para Kelly?
A. Registro de riesgos
B. Actualización del registro de riesgos
C. Solicitudes de modificación
D. Actualización de los documentos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #47
Tracy es la directora del proyecto NLT de su empresa. El proyecto NLT tiene una duración prevista de 14 meses y un presupuesto al finalizar de 4.555.000 dólares. La organización de Tracy recibirá una bonificación de 80.000 $ por día que el proyecto se complete antes de tiempo, hasta un máximo de 800.000 $. Tracy se da cuenta de que hay varias oportunidades dentro del proyecto para ahorrar tiempo si se interrumpe el trabajo del proyecto. ¿Atascar el proyecto es qué tipo de respuesta al riesgo?
A. Transferencia
B. Mitigación
C. Explotar
D. Mejorar
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #48
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está preparando el proceso de identificación de riesgos. Tendrá que involucrar a varias de las principales partes interesadas del proyecto para que le ayuden a identificar y comunicar los eventos de riesgo identificados. También necesitará varios documentos que le ayuden a usted y a las partes interesadas a identificar los eventos de riesgo. ¿Cuál de los siguientes NO es un documento que le ayudará a identificar y comunicar los riesgos del proyecto?
A. Registro de riesgos
B. Estimación del coste de las actividades
C. Registro de partes interesadas
D. Estimaciones de la duración de las actividades
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #49
Usted es el director del proyecto HJK de su organización. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas a los riesgos para muchos de los eventos de riesgo del proyecto. Un acuerdo de trabajo en equipo es un ejemplo de ¿qué respuesta al riesgo?
A. Transferencia
B. Aceptación
C. Mitigación
D. Compartir
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #50
Usted es el director de proyecto de su organización y está trabajando con Thomas, un miembro del equipo de proyecto. Usted y Thomas han estado trabajando en una respuesta de riesgo específica para un evento de riesgo probable en el proyecto. Thomas está facultado para dar una respuesta al riesgo y controlará todos los aspectos de la respuesta al riesgo identificada en la que se producirá un evento de riesgo concreto dentro del proyecto. ¿Qué título, en relación con el riesgo, se otorga a Thomas?
A. Expedidor de riesgos
B. Propietario del riesgo
C. Jefe del equipo de riesgos
D. Coordinador de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #51
Usted es el director de un proyecto de construcción. El proyecto incluye una obra que entraña riesgos financieros muy elevados. Decides asegurar los procesos para poder compensar cualquier contratiempo. ¿Qué tipo de estrategias ha utilizado para hacer frente a los riesgos que entraña esa obra en concreto?
A. Mitigar
B. Evite
C. Aceptar
D. Transferencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #52
Elizabeth es gestora de proyectos en su organización y considera que la gestión de riesgos le resulta muy difícil. Le pregunta a usted, jefe de proyecto, en qué fase del proyecto le resultará más fácil gestionar los riesgos. ¿Qué respuesta resuelve mejor la dificultad de las prácticas de gestión de riesgos y el esfuerzo necesario?
A. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuanto más a menudo se practicA
B. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuando el proyecto está cerrado
C. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuando el proyecto pasa a la fase de ejecución
D. La gestión de riesgos es un proceso iterativo y nunca resulta fácil
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #53
La dirección le ha pedido que realice una auditoría de riesgos y le informe de los resultados. Bonny, un miembro del equipo del proyecto, le pregunta qué es una auditoría de riesgos. ¿Qué le dice a Bonny?
A. Una auditoría de riesgos es una revisión de todos los riesgos que aún no se han producido y cuál es su probabilidad de que ocurran
B. Una auditoría de riesgos es una revisión de la eficacia de las respuestas a los riesgos identificados y de sus causas subyacentes, así como de la eficacia del proceso de gestión de riesgos
C. Una auditoría de riesgos es una revisión de todas las probabilidades e impactos de los riesgos que aún están presentes en el proyecto pero que todavía no se han producido
D. Una auditoría de riesgos es una auditoría de todos los riesgos que se han producido en el proyecto y cuál ha sido su verdadero impacto en el coste y el tiempo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #54
Usted es el jefe de proyecto de BlueWell Inc. Su proyecto actual es un proyecto de alta prioridad y alto perfil dentro de su organización. Quiere identificar a las partes interesadas del proyecto que tendrán más poder en relación con su interés en su proyecto. Esto le ayudará a planificar los riesgos del proyecto, la gestión de las partes interesadas y la comunicación continua con las partes interesadas clave de su proyecto. En este proceso de análisis de las partes interesadas, ¿qué tipo de cuadrícula o modelo debe crear en función de estas condiciones?
A. Red de poder/intereses de las partes interesadas
B. Red de influencia/impacto
C. Modelo de saliencia
D. Registro de partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
Stephen es el director del proyecto GBB. Ha trabajado con dos expertos en la materia y su equipo de proyecto para completar la técnica de evaluación de riesgos. Hay aproximadamente 47 riesgos que tienen una probabilidad baja y un impacto bajo en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes respuestas describe mejor lo que Stephen debería hacer con estos riesgos?
A. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto deben añadirse a una lista de vigilancia para su futuro seguimiento
B. Al ser de baja probabilidad y bajo impacto, los riesgos pueden descartarse
C. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto deben añadirse al registro de riesgos
D. Como son de baja probabilidad y bajo impacto, Stephen debería aceptar los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #56
Usted es el director del proyecto GGK de su empresa. El proyecto GGK tiene un presupuesto de 1.265.100 dólares y actualmente está completado en un 40%. En este proyecto, usted decidió añadir mano de obra para aumentar la probabilidad de terminar el proyecto antes de tiempo, ya que estaba previsto que el proyecto sólo estuviera completado en un 35% en este momento. Esta respuesta positiva al riesgo, aunque mantiene el proyecto por delante de lo previsto, ha añadido costes significativos al proyecto. Ya se han gastado 575.000 dólares para llegar a este punto del proyecto
A. El IPC es de -68
B. El IPC es 0,88 y el IPS es cero
C. El IPC es de 0,88 y el IPS de 1,14
D. El IPC es 1,14 y el IPS es 0,88
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
Los riesgos con calificaciones bajas de probabilidad e impacto se incluyen en ____ para su seguimiento futuro.
A. Alarma de riesgo
B. Lista de vigilancia
C. Lista de observaciones
D. Registro de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #58
El análisis de sensibilidad es una técnica para cambiar sistemáticamente los parámetros de un modelo con el fin de determinar los efectos de dichos cambios y resulta útil para los modelizadores informáticos con diversos fines. ¿Cuál de los siguientes propósitos incluye el análisis de sensibilidad? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Mayor comprensión o cuantificación del sistema
B. Estimación del resultado medio
C. Desarrollo del modelo
D. Toma de decisiones o elaboración de recomendaciones para los responsables de la toma de decisiones
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #59
Usted es el director del proyecto TTR. Está recopilando información para la identificación de riesgos. Pides a los expertos que participen en el proceso a través de sus correos electrónicos para ActualTests.com manteniendo el anonimato. Recoges las respuestas, las resumes y las vuelves a enviar a los expertos para que hagan comentarios. ¿Cuál de las siguientes técnicas está utilizando para la identificación de riesgos?
A. Delphi
B. Juicio de expertos
C. Análisis DAFO
D. Lluvia de ideas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #60
Joan es la directora del proyecto KYU de su empresa. Está trabajando con la dirección en la definición de una reserva para imprevistos para su proyecto. Actualmente, el proyecto tiene una duración prevista de 18 meses y un presupuesto de costes de 2,5 millones de dólares. ¿Qué dos áreas del proyecto puede abordar la reserva para imprevistos en relación con la gestión de riesgos?
A. Calidad y costes
B. Gestión de costes y recursos
C. Riesgo y planificación del proyecto
D. Costes y calendario
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #61
Su proyecto presenta varios riesgos que pueden tener graves repercusiones financieras en caso de producirse. Has estudiado los eventos de riesgo y has elaborado algunas respuestas potenciales a los mismos, pero la dirección quiere que hagas algo más. Quieren que crees algún tipo de gráfico que identifique la probabilidad y el impacto del riesgo con un importe financiero para cada evento de riesgo. ¿Cuál es el resultado probable de la creación de este tipo de gráfico?
A. Respuesta al riesgo
B. Análisis cuantitativo
C. Reserva para imprevistos
D. Plan de respuesta al riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #62
Diana es la gestora del proyecto QPS de su empresa. En este proyecto, Diana y el equipo del proyecto han identificado un riesgo puro. Diana y el equipo del proyecto han decidido, junto con las principales partes interesadas, eliminar el riesgo puro del proyecto cambiando por completo el plan del proyecto. ¿Qué es un riesgo puro?
A. Es un evento de riesgo que se genera debido a errores u omisiones en el trabajo del proyecto
B. Es un evento de riesgo creado por una respuesta de riesgo
C. Es un evento de riesgo que sólo tiene un lado negativo, como la pérdida de la vida o de una extremidad
D. Es un evento de riesgo que no puede evitarse debido al orden de las obras
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #63
Rex es el director del proyecto BDF. Este proyecto durará dos años y tiene un presupuesto de 2.345.000 dólares. La dirección ha dado instrucciones a Rex para que el proyecto no se salga del presupuesto, ya que los fondos son muy escasos en la organización. Durante la planificación del proyecto, Rex y el equipo del proyecto descubren un evento de riesgo positivo para ahorrar 75.000 dólares. Rex quiere asegurarse de que este evento de riesgo se produzca, por lo que ¿qué método de respuesta al riesgo es el más apropiado?
A. Compartir
B. Mitigación
C. Explotar
D. Mejorar
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #64
Su proyecto abarca a toda la organización. Le gustaría evaluar el riesgo del proyecto, pero le preocupa que algunos de los directivos implicados en el proyecto puedan afectar al resultado de cualquier reunión de identificación de riesgos. Su preocupación se basa en el hecho de que algunos empleados no querrían identificar públicamente eventos de riesgo que pudieran hacer quedar mal a sus supervisores. Le gustaría disponer de un método que permitiera a los participantes identificar de forma anónima los eventos de riesgo. ¿Qué método de identificación de riesgos podría utilizar?
A. Técnica Delphi
B. Grupos piloto aisladosC
C.
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #65
Usted es el director del proyecto NHJ de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto a la finalización de 1.650.000 $ y se ha completado en un 60 por ciento. Sin embargo, según el plan del proyecto, éste debería haberse completado en un 65%. En este proyecto ha gastado 995.000 dólares para llegar a este punto de finalización. Existe el riesgo de que este proyecto se retrase, por lo que ha tomado algunas medidas para recuperar el calendario del proyecto. A la dirección le gustaría saber, basándose en el rendimiento actual, cuál es la estimación de finalización del proyecto
A. $1,650,000
B. $1,666,667
C. $663,333
D. -$8,333
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #66
Una parte de un proyecto se ocupa del trabajo de hardware. Como director del proyecto, ha decidido contratar a una empresa para que se encargue de todos los trabajos de hardware del proyecto. ¿De qué tipo de respuesta al riesgo se trata?
A. Explotar
B. Mitigación
C. Transferencia
D. Evasión
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #67
Mary es la gestora del proyecto PKT. En el proyecto de Mary hay ciertos factores del entorno de la empresa que requieren que Mary utilice técnicas de modelización y simulación para predecir la probabilidad de alcanzar los objetivos de coste y calendario en el proyecto. Mary está utilizando una técnica en la que las estimaciones de costes se eligen al azar para cada iteración del análisis, como los escenarios pesimista, más probable y peor. ¿Qué tipo de análisis está utilizando Mary en este proyecto?
A. Análisis cuantitativo
B. Análisis cualitativo
C. Distribución de riesgos
D. Análisis Monte Carlo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #68
Usted y su equipo de proyecto están identificando los riesgos que pueden existir en su proyecto. Algunos de ellos son pequeños riesgos que no afectarán demasiado al proyecto en caso de producirse. ¿Qué debería hacer con estos riesgos identificados?
A. Todos los riesgos deben tener una respuesta válida y documentadA
B. Estos riesgos pueden aceptarse
C. Estos riesgos pueden añadirse a una lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad
D. Estos riesgos pueden descartarse
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #69
Usted es el director del proyecto TTR. Está recopilando información para identificar los riesgos. Pides a los expertos que participen en el proceso a través de sus correos electrónicos para mantener el anonimato. Recoges las respuestas, las resumes y las vuelves a enviar a los expertos para que hagan sus comentarios. ¿Cuál de las siguientes técnicas está utilizando para la identificación de riesgos?
A. Delphi
B. Juicio de expertos
C. Análisis DAFO
D. Lluvia de ideas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #70
Usted es el jefe de proyecto de un gran proyecto que durará cuatro años. En este proyecto, le gustaría modelizar el riesgo en función de su distribución, impacto y otros factores. Existen tres técnicas de modelización que un gestor de proyectos puede utilizar para incluir tanto el análisis orientado a eventos como el orientado a proyectos. ¿Qué técnica de modelización NO proporciona un análisis orientado a los eventos y al proyecto para los riesgos identificados?
A. Análisis de sensibilidad
B. Ventana Jo-Hari
C. Valor monetario esperado
D. Modelización y simulación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #71
Mary es la gestora del proyecto PKT. En el proyecto de Mary hay ciertos factores del entorno de la empresa que requieren que Mary utilice técnicas de modelización y simulación para predecir la probabilidad de alcanzar los objetivos de coste y calendario en el proyecto. Mary está utilizando una técnica en la que las estimaciones de costes se eligen al azar para cada iteración del análisis, como los escenarios pesimista, más probable y peor. ¿Qué tipo de análisis está utilizando Mary en este proyecto?
A. Análisis cuantitativo
B. Análisis cualitativo
C. Distribución de riesgos
D. Análisis Monte Carlo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #72
David es el director del proyecto HGF de su empresa. David, el equipo del proyecto y varias partes interesadas clave han completado la identificación de riesgos y están listos para pasar al análisis cualitativo de riesgos. Tracy, un miembro del equipo del proyecto, no entiende por qué necesitan completar el análisis cualitativo de riesgos. ¿Cuál de las siguientes es la mejor explicación para completar el análisis cualitativo de riesgos?
A. Es un medio rentable de establecer la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto
B. El análisis cualitativo de riesgos ayuda a segmentar los riesgos del proyecto, crear una estructura de desglose de riesgos y dar respuestas rápidas y precisas a los riesgos
C. Todos los riesgos deben pasar por el análisis de riesgos cuantitativo antes que por el cualitativo
D. Es un medio rápido y rentable de establecer prioridades para las respuestas al riesgo del plan y sienta las bases para el análisis cuantitativo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #73
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Le gustaría utilizar el análisis de sensibilidad en su proyecto, pero la dirección no entiende cómo se mostrará. ¿Qué tipo de gráfico se suele utilizar con el análisis de sensibilidad para mostrar el efecto relativo de los riesgos en el proyecto?
A. Gráfico Ishikawa
B. Gráfico de análisis del campo de fuerzas
C. Cuadro GERT
D. Diagrama de tornado
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #74
Mark trabaja como gestor de proyectos para TechSoft Inc. Mark, el equipo del proyecto y las principales partes interesadas han completado una ronda de análisis de riesgos cualitativos. Mark necesita actualizar el registro de riesgos con sus conclusiones para poder comunicar los resultados de los riesgos a las partes interesadas del proyecto, incluida la dirección. Mark tendrá que actualizar toda la información siguiente excepto ¿cuál?
A. Lista priorizada de riesgos cuantificados
B. Lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad
C. Tendencias en el análisis cualitativo de riesgos
D. Riesgos agrupados por categorías
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #75
Su proyecto abarca a toda la organización. Le gustaría evaluar el riesgo del proyecto, pero le preocupa que algunos de los directivos implicados en el proyecto puedan afectar al resultado de cualquier reunión de identificación de riesgos. Su preocupación se basa en el hecho de que algunos empleados no querrían identificar públicamente eventos de riesgo que pudieran hacer quedar mal a sus supervisores. Le gustaría disponer de un método que permitiera a los participantes identificar de forma anónima los eventos de riesgo. ¿Qué método de identificación de riesgos podría utilizar?
A. Técnica Delphi
B. Grupos piloto aislados
C. Análisis DAFO
D. Análisis de la causa raíz
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #76
¿En cuál de los siguientes procesos se prepara la matriz de probabilidad e impacto?
A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
B. Seguimiento y control de riesgos
C. Plan de respuestas a los riesgos
D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #77
Joyce es la directora de proyecto de su empresa. Joyce y su equipo de proyecto están trabajando en el análisis cuantitativo de ciertos eventos de riesgo dentro de su proyecto. De acuerdo con los factores del entorno de la empresa, el director del proyecto debe realizar un análisis de sensibilidad de cualquier riesgo con un impacto superior a 5.000 dólares en el proyecto. ¿En qué consiste el análisis de sensibilidad?
A. Determina qué eventos de riesgo tienen el mayor impacto potencial en el proyecto
B. Utiliza rondas de encuestas anónimas para predecir qué acontecimientos tienen más probabilidades de ocurrir
C. Utiliza rondas de encuestas anónimas para predecir la probabilidad y el impacto
D. Determina las posibles combinaciones de eventos de riesgo para predecir el éxito, el fracaso o la probabilidad de alcanzar los objetivos generales del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #78
Tom es el jefe de proyecto de su organización. En su proyecto ha terminado recientemente la planificación de la respuesta al riesgo. Le dice a su jefe que ahora tendrá que actualizar las líneas de base de costes y calendario. ¿Por qué la planificación de la respuesta al riesgo haría que Tom tuviera que actualizar las líneas de base de costes y calendario?
A. El trabajo nuevo u omitido como parte de una respuesta a un riesgo puede causar cambios en la línea de base del coste y/o del calendario
B. Las respuestas al riesgo protegen el tiempo y la inversión del proyecto
C. Las respuestas a los riesgos pueden requerir tiempo y dinero
D. Las líneas de base no deben actualizarse, sino perfeccionarse mediante versiones
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #79
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está supervisando el rendimiento del proyecto. Quiere tomar la decisión de cambiar el plan del proyecto para eliminar un riesgo y proteger así los objetivos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes estrategias utilizará para abordar el riesgo?
A. Mitigación de riesgos
B. Evitar riesgos
C. Aceptación del riesgo
D. Transferencia de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #80
¿Cuál de los siguientes diagramas muestra los datos del análisis de sensibilidad?
A. Espina de pescado
B. Influencia
C. Tornado
D. Causa y efecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #81
El único resultado del análisis cualitativo de riesgos es la actualización del registro de riesgos. Cuando el director del proyecto actualice el registro de riesgos, deberá incluir varios datos, entre ellos todos los siguientes excepto ¿cuál?
A. Tendencias en el análisis cualitativo de riesgos
B. Matriz de probabilidad de riesgo-impacto
C. Lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad
D. Riesgos agrupados por categorías
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #82
Elizabeth es gestora de proyectos en su organización y considera que la gestión de riesgos le resulta muy difícil. Ella le pregunta a usted, un jefe de proyecto, en qué fase del proyecto ActualTests.com la gestión de riesgos será más fácil. ¿Qué respuesta resuelve mejor la dificultad de las prácticas de gestión de riesgos y el esfuerzo requerido?
A. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuanto más a menudo se practicA
B. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuando el proyecto está cerrado
C. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuando el proyecto pasa a la fase de ejecución
D. La gestión de riesgos es un proceso iterativo y nunca resulta fácil
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #83
Gary ha identificado un riesgo en el proyecto que podría lesionar a los miembros del equipo del proyecto. No quiere aceptar ningún riesgo de que alguien pueda resultar herido en este proyecto, por lo que contrata a un proveedor profesional para que realice esta parte del trabajo del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se conoce como solución alternativa?
A. Aceptación
B. Transferencia
C. Mitigación
D. Evasión
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #84
Usted es el director de proyecto de su organización. Está trabajando con las principales partes interesadas en el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Usted entiende que hay cierto sesgo hacia los eventos de riesgo en el proyecto que necesita abordar, gestionar e idealmente reducir. ¿Qué solución recomienda el PMBOK para reducir la influencia del sesgo durante el análisis cualitativo de riesgos?
A. Establecer las definiciones de los niveles de probabilidad e impacto
B. Proporcionar iteraciones del análisis de riesgos para reflejar fielmente la probabilidad y el impacto de un riesgo
C. Aislar a las partes interesadas por fases del proyecto para determinar su sesgo de riesgo
D. Involucrar a todas las partes interesadas para votar sobre la probabilidad y el impacto de los eventos de riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #85
Marsha es la gestora del proyecto NHQ. Hay un riesgo que su equipo de proyecto ha identificado y que podría hacer que el proyecto se retrasara más de un mes. Marsha no quiere que se produzca este riesgo, por lo que diseña actividades adicionales para garantizar que no se produzca. Sin embargo, los pasos adicionales costarán al proyecto 10.000 dólares más. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo es este planteamiento?
A. Mejorar
B. Explotación de
C. Mitigación
D. Transferencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #86
¿Cuál de los siguientes diagramas muestra los datos del análisis de sensibilidad?
A. Espina de pescado
B. Influencia
C. Tornado
D. Causa y efecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #87
Sam es el director de un proyecto de construcción en el sur de Florida. Esta zona de Estados Unidos es propensa a los huracanes durante ciertas épocas del año. Como parte del plan del proyecto, Sam y el equipo del proyecto reconocen la posibilidad de que se produzcan huracanes y los daños que éstos podrían causar en los resultados del proyecto, en el calendario del proyecto y en el coste total del proyecto. Una vez que Sam y las partes interesadas en el proyecto reconocen el riesgo de huracán, siguen planificando el proyecto como si el riesgo fuera mayor
A. Aceptación activa
B. Aceptación pasiva
C. Evasión
D. Mitigación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #88
Mary es la directora del proyecto HGH de su empresa. Ella y su equipo de proyecto han acordado que si el proveedor se retrasa más de diez días, cancelarán el pedido y contratarán a NBG Company para que lo realice. NBG Company puede garantizar los pedidos en tres días, pero los costes de sus productos son significativamente más caros que los del proveedor actual. ¿Qué tipo de estrategia de respuesta es ésta?
A. Estrategia interna de gestión de riesgos
B. Estrategia de respuesta contingente
C. Respuesta a los riesgos externos
D. Juicio de expertos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #89
Don ha contratado a Jerry, un contratista, para completar una parte del trabajo de su proyecto. El contrato utilizado fue un contrato de coste incrementado. Si Don tuviera que realizar una auditoría de riesgos, ¿quién asumiría el riesgo en este caso?
A. Don lo haría porque es el director del proyecto
B. Jerry lo haría por el tipo de contrato
C. Don por el tipo de contrato
D. Jerry lo haría porque es el contratista contratado
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #90
Tom trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está determinando qué riesgos pueden afectar al proyecto. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de identificación de riesgos es útil para identificar los riesgos y proporciona una evaluación cuantitativa del coste probable para completar las actividades programadas?
A. Estimación del coste de las actividades
B. Plan de gestión de costes
C. Estimaciones de la duración de las actividades
D. Plan de gestión de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #91
Usted es el director del proyecto NHH. Está trabajando con su equipo de proyecto para examinar el proyecto desde cuatro perspectivas diferentes definidas para aumentar la amplitud de los riesgos identificados mediante la inclusión de riesgos generados internamente. ¿Qué enfoque de identificación de riesgos está utilizando en este ejemplo?
A. Análisis de la causa raíz
B. Análisis DAFO
C. Técnicas de diagrama de influencias
D. Análisis de supuestos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B

Ver respuestas después del envío

Envíe su correo electrónico y WhatsApp para obtener las respuestas a sus preguntas.

Nota: asegúrese de que su ID de correo electrónico y Whatsapp sean válidos para que pueda obtener los resultados correctos del examen.

Correo electrónico:
WhatsApp/número de teléfono:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.