PMI-RMP Practice Tests & Real Exam Dumps 2024 Updated , PMI Risk Management Professional

質問 #1

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトのリスク登録簿を見直しています。リスク登録簿は、プロジェクトマネジャーであるあなたや、リスク対応計画中のプロジェクトチームに多くの情報を提供します。次のうち、どの項目を除いて、すべてリスク登録簿に含まれていますか？

A. クリティカルパス活動のネットワーク図分析

B. リスクの症状と警告サイン

C. 潜在的リスク対応リスト

D. 定性的リスク分析結果の傾向

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正解: A

質問 #2

エイドリアンは、最近リリースされたばかりの技術を使った新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。技術の初期テストでは、その使用は有望に見えるが、技術の寿命や信頼性についてはまだ不確かである。エイドリアンはこの技術をプロジェクトのリスク要因として考慮したいと考えています。この技術に関連するリスクをどこに文書化すれば、リスクの状況と対応を追跡できるでしょうか？

A. リスク登録

B. リスクの低い監視リスト

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト憲章

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正解: D

質問 #3

下の図をご覧ください。リスクCの予想金額はいくらになるか。

A. -$113,750

B. リスク事象が実際に発生した場合、175,000ドル

C. -$175,000

D. -$27,000

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正解: D

質問 #4

どのようなタイプのプロジェクトが、よりよく理解されたリスクを抱える傾向にあるのか？

A. 業務プロジェクト

B. 世界初の技術プロジェクト

C. リカレント・プロジェクト

D. 最先端技術プロジェクト

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正解: D

質問 #5

ジョンはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。彼は、プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを特定しています。リスクの特定プロセスの次の入力のうち、アクティビティまたはプロジェクト全体の時間許容範囲に関連するリスクを特定するのに有効なものはどれでしょうか。

A. 活動時間の推定

B. スケジュール管理計画

C. リスク管理計画

D. 活動コストの見積もり

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正解: A

質問 #6

フランクはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、プロジェクト全体のリスクを管理する手順を文書化する計画を立てている。この文書では、リスクをどのように特定し、定量化するかを定義する。また、プロジェクトチームがどのようにコンティンジェンシープランを実施するかも定義する。このシナリオで、フランクとNHHプロジェクトチームはどのような文書を作成しますか？

A. 資源管理計画

B. プロジェクト計画

C. プロジェクト管理計画

D. リスク管理計画

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正解: D

質問 #7

次のうち、SWOT分析の一部はどれですか？それぞれの正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. 機会

B. ツール

C. 弱点

D. 脅威

E. 強み

F. 楽観主義

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正解: C

質問 #8

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトチームと共に、プロジェクトにおける様々なリスク問題に取り組んでいます。あなたは、経済や社会に影響を与える全体的なリスクの理解と上昇の管理を促進するために、IRGCモデルのアプリケーションを使用しています。チームメンバーの一人が、IRGCを使用する必要性について知りたがっています。ActualTests.comはあなたの答えをどうしますか。

A. IRGCは、リスクの二次的影響の理解などの問題に取り組んでいる。

B. IRGCモデルは、新たなリスクや既存のリスクに対して、強固で統合的な学際的ガバナンスモデルを構築することを目的としている。

C. IRGCは、組織や人々が避けられないリスクに立ち向かうためのレジリエンス（回復力）や能力の開発に取り組んでいる。

D. IRGCは概念であり道具でもある。

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正解: B

質問 #9

あなたは組織でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクト遂行の最終段階に近づいており、最終的なリスクモニタリングとコントロールの活動に向かっています。あなたのプロジェクトアーカイブにおいて、リスクモニタリングとコントロールのアウトプットは次のうちどれですか？

A. 定量的リスク分析

B. リスク監査

C. 変更要求

D. 定性的リスク分析

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正解: C

質問 #10

エイドリアンは、最近リリースされたばかりの技術を使った新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。技術の初期テストでは、その使用は有望に見えるが、技術の寿命や信頼性についてはまだ不確かである。エイドリアンはこの技術をプロジェクトのリスク要因として考慮したいと考えています。この技術に関連するリスクをどこに文書化すれば、リスクの状況と対応を追跡できるでしょうか？

A. リスク登録

B. リスクの低い監視リスト

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #11

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたのプロジェクトには、複数の利害関係者の要件に影響するいくつかのリスクがあります。プロジェクトリスクに関する情報を共有するために誰が利用できるかを定義するプロジェクトマネジメントプランはどれですか？

A. リスク管理計画

B. ステークホルダー・マネジメント戦略

C. 資源管理計画

D. 通信管理計画

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正解: A

質問 #12

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとリスク対応計画を完了しました。あなたは今、WBSを更新する必要があります。なぜ、プロジェクトマネジャーはリスク対応計画の後にWBSを更新する必要があるのでしょうか？最も適切な答えを選びなさい。

A. WBS作成時に漏れた作業のため

B. リスク対応によって新たな仕事が生まれたため

C. C

D. 作業パッケージに関連するリスクがあるため

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正解: B

質問 #13

メアリーは会社のHGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女と彼女のプロジェクトチームは、もしベンダーが10日以上遅れた場合は注文をキャンセルし、NBG社に注文を依頼することに合意した。NBG社は3日以内の注文を保証できるが、その製品のコストは現在のベンダーよりかなり高い。これはどのような対応策でしょうか？

A. 内部リスク管理戦略

B. 偶発的対応戦略

C. 外部リスクへの対応

D. 専門家の判断

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正解: D

質問 #14

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたのプロジェクトには、複数の利害関係者の要件に影響するいくつかのリスクがあります。プロジェクトリスクに関する情報を共有するために誰が利用できるかを定義するプロジェクトマネジメントプランはどれですか？

A. リスク管理計画

B. ステークホルダー・マネジメント戦略

C. 資源管理計画

D. 通信管理計画

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正解: D

質問 #15

レイチェルは会社のKJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクトリスクを利害関係者に伝えるために、リスク識別のための迅速で簡単なアプローチを作成する方法を必要としています。プロジェクトリスクを迅速かつ簡単にリストアップするために、レイチェルが選択すべきリスク識別のアプローチはどれですか？

A. デルファイ法

B. チェックリスト分析

C. 前提条件分析

D. ブレーンストーミング

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正解: B

質問 #16

あなたは、プロジェクトチームと定性的リスク分析プロセスを完了し、予算、リスク管理スケジュール、リスクカテゴリーを決定するために、リスク管理計画を頼りにしています。あなたは、リスク区分が作成されていないことに気づきました。リスク区分はいつ作成すべきでしたか？

A. ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャーの作成

B. リスク管理プロセスの計画

C. リスク特定プロセス

D. スコーププロセスの定義

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正解: C

質問 #17

エイミーは会社のプロジェクトマネージャーである。エイミーが現在担当しているプロジェクトでは、プロジェクトスケジュールに影響を与えるリスクに対する許容度が非常に低い。経営陣はエイミーに、すべてのリスクがプロジェクトのスケジュールに与える影響を考慮するよう求めています。プロジェクトのスケジュールに影響を与えるリスクに対して偏りを持たせるために、エイミーはどのようなアプローチを取ることができますか？

A. 彼女は、プロジェクトのスケジュールに影響するリスクへの偏りを反映するために、プロジェクト全体の評価スキームを作成することができます。

B. 彼女は、スケジュールと他のプロジェクト目標への影響に基づいて、すべてのリスクをフィルタリングすることができます。

C. 彼女は、プロジェクトスケジュールの遅れを緩和するために、プロジェクトチームに見積もり時間を水増しさせることができる。

D. 彼女は、プロジェクトのスケジュールに影響を与えるリスクの高い活動を、できるだけクリティカルパスからずらすことができる。

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正解: B

質問 #18

リスクマネジャーは、リスクマネジメントの進捗状況を報告するために、プロジェクトスポンサーとのプロジェクト概要会議を予定する。

A. 重要なリスクと課題および計画された対応

B. 高リスク、中リスク、低リスクの分布を示すリスクマトリックス

C. 前回のプロジェクト・リスク・ブレーンストーミングの結果

D. 前回のリスク監査からのフィードバックのまとめ

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正解: A

質問 #19

あなたはGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの組織では、リスクマネジメントのルールを確立する特定の企業環境要因に従わなければなりません。あなたのプロジェクトが遵守しなければならない方針の一つは、プロジェクト内のリスクを定期的に迅速に分析することです。これらの迅速で費用対効果の高いセッションは文書化され、毎月実施されなければなりません。企業環境要因に従って、どのような分析を行う必要がありますか？

A. ブレーンストーミング

B. 定性的分析

C. デルファイ法

D. 定量分析

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正解: D

質問 #20

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。プロジェクト作業に遅れが生じており、それがプロジェクトのスケジュールに悪影響を及ぼしています。あなたは、利害関係者の承認を得て、プロジェクトをより早く完了させるために、プロジェクト作業を急ピッチで進めることを決定しました。プロジェクトを急ピッチで進めると、何が増えそうですか？

A. リスク

B. 費用

C. 品質管理への懸念

D. 人材ニーズ

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正解: A

質問 #21

あなたはNHKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。経営陣は、プロジェクト期間中のリスク識別プロセスの頻度を知りたがっています。プロジェクトの期間が1年で、5つのフェーズに分かれることを考慮すると、リスク識別はどのくらいの頻度で行うべきでしょうか？

A. 毎月

B. プロジェクトのライフサイクルフェーズごとに1回

C. 四半期

D. プロジェクト内の状況によって異なる

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正解: A

質問 #22

リンダはNABプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクトチームが特定したリスクの1つは、プロジェクトチームが内部で管理するには危険すぎるため、彼女はプロジェクトのこの部分を完了し、特定されたリスクを管理するためにベンダーを雇いました。この場合、リンダはどのようなリスク対応を行いましたか？

A. 転移

B. 回避

C. 契約

D. 緩和

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正解: A

質問 #23

あなたはGGGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトの初期フェーズのリスク識別プロセスを完了しました。リスク登録簿にリスク事象を文書化し始めるにあたり、特定されたリスク事象にどのような追加情報を関連付けることができますか？

A. 潜在的リスクへの対応

B. リスクスケジュール

C. リスクオーナー

D. リスクコスト

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正解: A

質問 #24

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、会社の COO であるナンシーと、プロジェクト内のいくつかのリスクについて協力しています。ナンシーは、あなたが質的分析を通じて、現在のプロジェクト計画では確率が低く、影響度が低い 80 のリスクを特定したことを理解しています。しかし、ナンシーの懸念は、プロジェクト内の状況が変われば、これらのリスク事象の影響と確率が変わる可能性があることです。彼女は、これらの80のリスクをどこに文書化し、記録するのかを知りたがっています。

A. 確率が低く、影響度が低いリスクは、将来のモニタリングのためにウォッチリストに記録される。

B. 評価された影響度と確率にかかわらず、すべてのリスクはリスクログに記録される。

C. リスク識別は反復プロセスであるため、低確率リスクや低影響リスクへの変更は、プロジェクトのライフサイクルを通じて再評価される。

D. すべてのリスクはリスク管理計画に記録されている。

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正解: A

質問 #25

あなたは組織のRTFプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームや複数の主要な利害関係者と協力して、解決すべき影響の因果関係を示す図を作成しています。あなたは、リスク特定プロセスの一環として、どのようなダイアグラム作成技法を使用していますか？

A. 原因と結果のダイアグラム

B. システムまたはプロセスのフローチャート

C. 前任者と後任者の図式化

D. 影響ダイアグラム

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正解: C

質問 #26

あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの一部には、プロジェクトが建設する建物の電気配線が含まれる。あなたとプロジェクトチームは、電気工事を自分で行うのは危険すぎると判断し、プロジェクトのために電気技師を雇いました。これはどのようなリスク対応の例ですか？

A. 受諾

B. 緩和

C. 転移

D. 回避

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正解: C

質問 #27

バージニアは、所属する組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクト内の特定されたリスクについて、プロジェクト利害関係者にインタビューするために、主題の専門家を雇った。その専門家は、どのような具体的な目標を念頭に置いてリスク事象を評価するのでしょうか？

A. 各リスク事象の確率と影響のレベルを決定する。

B. 各インタビュー対象者に基づいて、リスク事象の偏りを判断する。

C. リスク事象の確率とコストを決定する。

D. 各リスク事象の妥当性を判断する

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正解: A

質問 #28

ダイアナは会社のQPSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、ダイアナとプロジェクトチームは純粋リスクを特定した。ダイアナとプロジェクトチームは、主要な利害関係者とともに、プロジェクト計画を全面的に変更することで、プロジェクトから純粋なリスクを取り除くことを決定しました。純粋リスクとは何か？

A. プロジェクト作業におけるミスや漏れが原因で発生するリスク事象である。

B. リスク対応によって生じるリスク事象である。

C. 生命や四肢を失うなど、マイナス面しかないリスク事象である。

D. 作業の順序上、回避できないリスク事象である。

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正解: A

質問 #29

ピートは、ブルーウェル社でプロジェクト・マネジャーとして働いています。ピートは、経営陣から、プロジェクトのコスト・パフォーマンス指数が 0.90 未満の場合、合意されたコンティンジェンシー対応を実施しなければならないと言われています。ピートのプロジェクトの完成時予算は 275,000 ドルです。彼のプロジェクトは65％完了しており、現在までに175,000ドルを費やしている。しかし、ピートの完成予定は78パーセントである。コンティンジェンシーの対応が必要かどうかを判断するために、このプロジェクトのコスト・パフォーマンス・インデックスはいくらになるでしょうか？

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: A

質問 #30

メアリーはBLBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームを集め、リスクを検討するよう指示した。彼女は、定量的リスク分析プロセスのインプットとして、スケジュール管理計画を盛り込みました。なぜ定量的リスク分析にスケジュール管理計画が必要なのでしょうか？

A. メアリーは、特定されたリスクがいつ発生し、プロジェクトのスケジュールに影響を及ぼす可能性があるかをスケジュールする。

B. メアリーは、スケジュールの定量的分析に、スケジュール管理とスケジュールの性質を利用する。

C. メアリーは、スケジュール管理計画を使って、プロジェクト期間中のリスク特定ミーティングのスケジュールを立てる。

D. メアリーは、プロジェクトスケジュールを変更するリスクをどのように許容するかを決定するために、スケジュール管理を活用する。

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正解: B

質問 #31

次のプロセスのうち、確率と影響のマトリックスを作成するのはどれか。

A. プランのリスク対応

B. リスクの監視と管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #32

あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトに関わる強み、弱み、機会、脅威を評価しています。あなたは次のプロセスのどれに当てはまりますか？

A. スコープの定義

B. プランのリスク対応

C. プランのリスク管理

D. リスクの特定

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正解: D

質問 #33

マトリクス環境におけるプロジェクトの定量的リスク分析プロセスを指示するために、どのようなプロジェクトマネジメントプランが最も適しているか？

A. リスク分析計画

B. 人員管理計画

C. 人的資源管理計画

D. リスク管理計画

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正解: D

質問 #34

トムは会社のGGGプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと一緒に定性リスク分析プロセスを実施している。トムは、定性的リスク分析プロセスのインプットとして、プロジェクトチームにプロジェクトスコープステートメントをレビューさせている。なぜですか？

A. プロジェクト・スコープ・ステートメントは、プロジェクト要件とプロジェクト固有のリスクを理解するために理解されなければならない。

B. プロジェクト・スコープ・ステートメントによって、プロジェクトの種類が再発プロジェクトなのか、それとも初めてのプロジェクトなのかが明らかになる。

C. プロジェクトスコープは、プロジェクトの制約に関連するリスクを特定する。

D. プロジェクト・スコープ・ステートメントをレビューし、品質要求と品質要求に伴うリスクを理解する必要がある。

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正解: C

質問 #35

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。経営陣は新しいプログラムを検討しているが、プログラムの成功に影響を及ぼすかもしれないプログラムリスクを心配している。あなたは、各リスクには3つのポジティブなリスク対応と3つのネガティブなリスク対応があることを知っています。経営陣はあなたに、プログラムのリスク事象を所有するために第三者を雇いたい場合、大規模なリスク事象に対してどのリスク対応が最も適切かを尋ねています。どのリスク事象が最も適切か？

A. 回避

B. 共有

C. 転移

D. 緩和

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正解: ABC

質問 #36

以下の記述にあるプロセスはどれか？"これは、特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスである。"

A. リスクの特定

B. 定量的リスク分析の実施

C. リスクの監視と管理

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #37

あなたはGHYプロジェクトのプロジェクトマネジャーで、ネガティブリスクに対するリスク対応策を作成しています。あなたとプロジェクトチームは、作成中のソフトウェアのユーザーガイドの作成が原因で、経営陣が要求する期限内にプロジェクトが完了しないかもしれないというリスクを特定しました。あなたは、要件を満たし、リスク事象を軽減するために、外部のライターを雇うことを選択しました。この場合、どのようなリスク対応を選択しましたか？

A. 回避

B. 搾取

C. 転移

D. 共有

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正解: B

質問 #38

あなたはABDプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはチームとともに、以下の活動に取り組んでいます：プロジェクトの確率論的分析。プロジェクトの確率論的分析。定性的リスク分析結果の傾向。あなたは以下のどのプロセスに取り組んでいますか？

A. プランのリスク管理

B. 定量的リスク分析の実施

C. 定性的リスク分析の実施

D. リスクの特定

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正解: B

質問 #39

ハリーはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。彼はプロジェクトの定量的リスク分析を行っている。プロジェクト・リスクの1つが40％の確率で発生し、そのリスクが発生した場合、プロジェクトに65,000ドルの損害が生じます。このリスク事象の予想金額はいくらか？

A. マイナス26,000ドル

B. マイナス67,000ドル

C. ゼロ - リスク事象はまだ発生していない。

D. $27,000

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正解: C

質問 #40

ジェーンは会社のGBBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。現在のプロジェクトで、あるベンダーがプロジェクトに100台発注してくれるなら、10％の割引をすると言ってきた。GBBプロジェクトが100台を必要とする可能性はあるが、そのコストはプロジェクトの最優先事項ではない。ジェーンはこの申し出を文書化し、ベンダーにこの申し出を念頭に置き、プロジェクトを計画通り継続することを伝える。このプロジェクトでは、どのようなリスク対応がなされたでしょうか？

A. 受諾

B. 強化

C. 搾取

D. 共有

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正解: C

質問 #41

脅威に関するリスク対応計画手法のうち、リスクの発生確率や影響を許容閾値以下に低減しようとするものはどれか。

A. 回避

B. エクスプロイト

C. 転移

D. 緩和

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正解: C

質問 #42

ベンは会社のYHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーだ。彼のチームメンバーの一人であるアリスは、プロジェクトでいつプロジェクトリスクが発生するかについて迷っている。プロジェクトリスクの発生時期に関する次の記述のうち、最も適切なものはどれですか？

A. プロジェクトのリスクはいつ起こるかわからない。

B. プロジェクト・リスクは、プロジェクト遂行中ずっと発生する。

C. プロジェクトのリスクは常に未来にある。

D. プロジェクト・リスクは不確実であるため、その事象がいつ起こるかは誰にも予測できない。

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正解: C

質問 #43

ナンシーは78人のステークホルダーを抱えるプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。これは注目度の高いプロジェクトであり、彼女はプロジェクトチームと経営陣にこのプロジェクトにおけるコミュニケーションの重要性を伝える必要がある。彼女は、プロジェクトにおけるステークホルダーのコミュニケーション・チャネルの数を示したいと考えている。この情報に基づいて、このプロジェクトにはいくつのコミュニケーション・チャネルが存在しますか？

A. 156

B. 3,003

C. 78

D. 6,084

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正解: B

質問 #44

フレッドは、組織内の大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。フレッドはプロジェクトチームや主要な利害関係者とリスクマネジメント計画の立案を始める必要がある。フレッドはどのリスクマネジメントプロセスツールと技法を用いてリスクマネジメント計画を立てるべきか？

A. 分散と傾向分析

B. 情報収集テクニック

C. 計画会議と分析

D. データ収集と表現技法

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正解: C

質問 #45

スティーブンはGBBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、2人の専門家とプロジェクトチームと協力して、リスクアセスメントの手法を完成させた。確率が低く、プロジェクトへの影響も低いリスクが47個ほどあります。これらのリスクに対してスティーブンが何をすべきか、最も適切な答えはどれですか？

A. 低確率かつ低影響のリスクは、将来のモニタリングのための監視リストに追加されるべきである。

B. 確率が低く、影響も小さいため、リスクは排除できる。

C. 低確率・低影響のリスクは、リスク登録簿に追加すべきである。

D. 確率も影響も低いのだから、スティーブンはリスクを受け入れるべきだ。

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正解: A

質問 #46

ケリーは、所属する組織のBHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトのこの部分のリスク識別プロセスを完了している。次のうち、リスク識別プロセスがケリーにもたらす唯一のものはどれか？

A. リスク登録

B. リスク登録の更新

C. 変更要求

D. プロジェクト文書の更新

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正解: A

質問 #47

トレイシーは、彼女の会社のNLTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。NLTプロジェクトは14ヶ月の予定で、完成時の予算は4,555,000ドルである。トレイシーの組織には、プロジェクトが早期に完了した場合、1日あたり80,000ドル、最高で800,000ドルのボーナスが支給される。トレイシーは、プロジェクト作業をクラッシュさせることで時間を節約できるチャンスがプロジェクト内にいくつかあることに気づく。プロジェクトをクラッシュさせるとは、どのようなリスク対応でしょうか？

A. 転移

B. 緩和

C. エクスプロイト

D. 強化する

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正解: D

質問 #48

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、リスク特定プロセスの準備をしています。特定されたリスク事象を識別し、伝達するために、プロジェクトの主要な利害関係者数名に協力してもらう必要があります。また、あなたと利害関係者がリスク事象を特定するために、いくつかの文書が必要になります。次のうち、プロジェクト内のリスクを特定し、伝達するのに役立たない文書はどれですか？

A. リスク登録

B. 活動コストの見積もり

C. ステークホルダー登録

D. 活動時間の推定

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正解: C

質問 #49

あなたはHJKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトにおける多くのリスク事象に対してリスク対応を作成しました。チーミング契約はどのようなリスク対応の例ですか？

A. 転移

B. 受諾

C. 緩和

D. 共有

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正解: C

質問 #50

あなたは組織のプロジェクトマネジャーで、プロジェクトチームのメンバーであるトーマスと一緒に仕事をしています。あなたとトーマスは、プロジェクトで起こりうるリスク事象に対する特定のリスク対応に取り組んでいます。トーマスはリスク対応について権限を与えられており、プロジェクト内で特定のリスク事象が発生した場合に、特定されたリスク対応のすべての側面を管理することになります。トーマスには、リスクに関してどのような肩書きが与えられますか？

A. リスク・エクスペディター

B. リスクオーナー

C. リスクチームリーダー

D. リスク・コーディネーター

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正解: B

質問 #51

あなたはある建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトには、非常に高い金銭的リスクを伴う作業が含まれている。あなたは、万が一の事態に備え、工程に保険をかけることにしました。その特殊な作業に伴うリスクに対処するために、あなたはどのような戦略を用いましたか？

A. 軽減する

B. 避ける

C. 受け入れる

D. 譲渡

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正解: D

質問 #52

エリザベスは所属する組織のプロジェクトマネジャーで、リスクマネジメントが非常に難しいと感じている。彼女はリード・プロジェクト・マネジャーであるあなたに、プロジェクトのどの段階でリスクマネジメントが容易になるかを尋ねています。リスクマネジメントの難しさと必要な労力を解決するのに最も適した答えは何ですか？

A. リスク管理は、実践すればするほど簡単になる。

B. リスク管理はプロジェクトが終了して初めて容易になる。

C. リスク管理が容易になるのは、プロジェクトがプロジェクト実行に移ってからである。

D. リスク管理は反復プロセスであり、決して簡単にはならない。

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正解: B

質問 #53

経営陣から、リスク監査を実施し、その結果を報告するよう要請された。プロジェクトチームメンバーのボニーが、リスク監査とは何かとあなたに尋ねてきた。あなたはボニーに何と答えますか？

A. リスク監査とは、まだ発生していないすべてのリスクとその発生確率を検討することである。

B. リスク監査とは、特定されたリスクとその根本原因に対処するためのリスク対応の有効性、およびリスク管理プロセスの有効性をレビューすることである。

C. リスク監査とは、プロジェクトにまだ存在しているが、まだ発生していないリスクについて、リスクの確率と影響をすべてレビューすることである。

D. リスク監査とは、プロジェクトで発生したすべてのリスクと、それらがコストと時間に及ぼした真の影響を監査することである。

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正解: B

質問 #54

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーです。あなたの現在のプロジェクトは、組織内で優先度が高く、注目度の高いプロジェクトです。あなたは、プロジェクトに対する利害関係者のうち、最も大きな力を持つステークホルダーを特定したいと考えています。これは、プロジェクトのリスク、ステークホルダー管理、プロジェクトの主要なステークホルダーとの継続的なコミュニケーションを計画するのに役立ちます。このstakeholderの分析の過程において、これらの条件に基づいてどのような格子かモデルを作成するべきであるか。

A. ステークホルダーのパワー／利益グリッド

B. 影響力／影響グリッド

C. サリエンス・モデル

D. ステークホルダー登録

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正解: A

質問 #55

スティーブンはGBBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、2人の専門家とプロジェクトチームと協力して、リスクアセスメントの手法を完成させた。確率が低く、プロジェクトへの影響も低いリスクが47個ほどあります。これらのリスクに対してスティーブンが何をすべきか、最も適切な答えはどれですか？

A. 低確率かつ低影響のリスクは、将来のモニタリングのための監視リストに追加されるべきである。

B. 確率が低く、影響も小さいため、リスクは排除できる。

C. 低確率・低影響のリスクは、リスク登録簿に追加すべきである。

D. 確率も影響も低いのだから、スティーブンはリスクを受け入れるべきだ。

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正解: C

質問 #56

あなたは会社のGGKプロジェクトのプロジェクト・マネジャーである。GGKプロジェクトの予算は$1,265,100で、現在40パーセント完了している。このプロジェクトでは、現時点で35パーセントの完成しか予定されていなかったため、早期完成の可能性を高めるために、あなたはプロジェクトに労働力を追加することを選択した。この積極的なリスク対応により、プロジェクトは予定より前倒しされたものの、プロジェクトに多大なコストが追加された。この時点に至るまでに、あなたはすでに57万5,000ドルを費やしている。

A. CPIは-68,960ドル、SPIは63,255ドルである。

B. CPIは0

C. CPIは0

D. CPIは1

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正解: A

質問 #57

確率と影響度の評価が低いリスクは、将来のモニタリングのために___に含まれる。

A. リスクアラーム

B. ウォッチリスト

C. 観察リスト

D. リスク登録

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正解: B

質問 #58

感度分析とは、モデルのパラメータを系統的に変化させ、その変化の影響を判断する手法であり、コンピュータモデラーにとって様々な目的で有用である。感度分析にはどのような目的が含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. システムの理解や定量化の促進

B. 平均結果の推定

C. モデル開発

D. 意思決定、または意思決定者に対する提言の作成

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正解: C

質問 #59

あなたはTTRプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはリスク識別のための情報を集めている最中です。あなたは、ActualTests.com の電子メールを通じて、匿名性を維持したまま専門家にプロセスへの参加を依頼します。あなたは回答を収集し、要約し、さらにコメントを得るために専門家に再送信します。リスク特定に使用する手法は次のうちどれですか?

A. デルファイ

B. 専門家の判断

C. SWOT分析

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #60

ジョーンは会社のKYUプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女は経営陣と協力し、プロジェクトのコンティンジェンシー予備費を決めている。現在、プロジェクトは18ヶ月の予定で、コスト予算は250万ドルです。このプロジェクトのリスク管理に関して、コンティンジェンシー・リザーブはどのような2つの分野に対応できますか？

A. 品質とコスト

B. コストとリソース管理

C. リスクとプロジェクト計画

D. 費用とスケジュール

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正解: D

質問 #61

あなたのプロジェクトには、万が一発生すると深刻な財務的影響を引き起こす可能性のあるリスクがいくつかあります。あなたは、リスク事象を調査し、リスク事象に対する潜在的なリスク対応策をいくつか作成しましたが、経営陣はそれ以上のことをあなたに求めています。経営陣は、リスクの発生確率と影響を特定し、各リスク事象の財務的な金額を記載したチャートのようなものを作成してほしいと考えています。このような図表を作成した場合、どのような結果になりそうですか？

A. リスク対応

B. 定量分析

C. コンティンジェンシー・リザーブ

D. リスク対応計画

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正解: C

質問 #62

ダイアナは会社のQPSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、ダイアナとプロジェクトチームは純粋リスクを特定した。ダイアナとプロジェクトチームは、主要な利害関係者とともに、プロジェクト計画を全面的に変更することで、プロジェクトから純粋なリスクを取り除くことを決定しました。純粋リスクとは何か？

A. プロジェクト作業におけるミスや漏れが原因で発生するリスク事象である。

B. リスク対応によって生じるリスク事象である。

C. 生命や四肢を失うなど、マイナス面しかないリスク事象である。

D. 作業の順序上、回避できないリスク事象である。

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正解: C

質問 #63

レックスはBDFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は2年間で、予算は2,345,000ドル。経営陣はレックスに、資金繰りが非常に厳しいため、プロジェクトが予算をオーバーしてはならないと指示した。プロジェクトの計画中、レックスとプロジェクトチームは、75,000ドルを節約できるポジティブなリスクイベントを発見した。レックスはこのリスク事象を確実に発生させたいので、どのリスク対応方法が最も適切か？

A. シェア

B. 緩和

C. エクスプロイト

D. 強化する

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正解: A

質問 #64

あなたのプロジェクトは組織全体に及んでいます。あなたは、プロジェクトのリスクを評価したいが、プロジェクトに関与しているマネジャーの何人かが、リスク特定会議の結果に影響を与えるのではないかと心配している。あなたの心配は、上司の印象を悪くする可能性のあるリスク事象を公にしたがらない従業員がいるという事実に基づいています。あなたは、参加者が匿名でリスク事象を特定できる方法を望んでいる。どのようなリスク識別方法が考えられますか？

A. デルファイ法

B. 孤立したパイロットグループC

D. 根本原因分析

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正解: C

質問 #65

あなたは会社のNHJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの完成時予算は165万ドルで、あなたは60パーセントを完了した。しかし、プロジェクト計画によれば、プロジェクトは65パーセント完了しているはずである。このプロジェクトでは、この完了時点に到達するまでに995,000ドルを費やしている。このプロジェクトが遅れる可能性があるため、あなたはプロジェクト・スケジュールを回復させるためにいくつかの対策を講じました。経営陣は、現在の実績に基づき、プロジェクト完了時の見積もりを知りたい。

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

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正解: B

質問 #66

あるプロジェクトで、ハードウェアを扱う部分がある。プロジェクトマネージャーであるあなたは、そのプロジェクトのすべてのハードウェア作業を請け負う会社を雇うことにしました。これはどのタイプのリスク対応でしょうか？

A. エクスプロイト

B. 緩和

C. 転移

D. 回避

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正解: C

質問 #67

メアリーはPKTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。メアリーのプロジェクトには、特定の企業環境要因があり、メアリーはモデリングとシミュレーションの技法を用いて、プロジェクトのコストとスケジュールの目標達成の可能性を予測する必要がある。メアリーは、悲観シナリオ、最尤シナリオ、ワーストケースシナリオなど、分析の反復ごとにコスト見積もりをランダムに選択する手法を使用しています。メアリーはこのプロジェクトでどのようなタイプの分析を使っていますか？

A. 定量分析

B. 定性的分析

C. リスク分布

D. モンテカルロ分析

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正解: D

質問 #68

あなたとプロジェクトチームは、プロジェクト内に存在する可能性のあるリスクを特定する。リスクの中には、発生してもプロジェクトに大きな影響を与えない小さなリスクもあります。これらの特定されたリスク事象に対して、あなたは何をすべきでしょうか？

A. すべてのリスクには、有効で文書化されたリスク対応がなければならない。

B. これらのリスクは受け入れることができる。

C. これらのリスクは、優先順位の低いリスク監視リストに加えることができる。

D. これらのリスクは取り除くことができる。

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正解: C

質問 #69

あなたはTTRプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、リスク識別のための情報収集を行っています。あなたは、匿名性を保つため、専門家に電子メールを通じてプロセスへの参加を依頼する。あなたはその回答を収集し、まとめ、さらにコメントをもらうために専門家に再送信します。あなたはリスク識別のために次のどの手法を使用していますか？

A. デルファイ

B. 専門家の判断

C. SWOT分析

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #70

あなたは、4年間に及ぶ大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトにおいて、あなたはリスクの分布、影響、その他の要因に基づいて、リスクをモデリングしたいと思います。プロジェクトマネジャーがイベント指向とプロジェクト指向の両方の分析を行うために使用できるモデリング技法が3つあります。特定されたリスクに対して、イベント指向とプロジェクト指向の分析ができないモデリング技法はどれですか？

A. 感度分析

B. ジョハリ・ウィンドウ

C. 予想貨幣価値

D. モデリングとシミュレーション

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正解: B

質問 #71

メアリーはPKTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。メアリーのプロジェクトには、特定の企業環境要因があり、メアリーはモデリングとシミュレーションの技法を用いて、プロジェクトのコストとスケジュールの目標達成の可能性を予測する必要がある。メアリーは、悲観シナリオ、最尤シナリオ、ワーストケースシナリオなど、分析の反復ごとにコスト見積もりをランダムに選択する手法を使用しています。メアリーはこのプロジェクトでどのようなタイプの分析を使っていますか？

A. 定量分析

B. 定性的分析

C. リスク分布

D. モンテカルロ分析

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正解: A

質問 #72

デビッドは、会社のHGFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。Davidとプロジェクトチーム、複数の主要な利害関係者は、リスク識別を完了し、定性的リスク分析に移行する準備ができている。プロジェクトチームのメンバーであるトレイシーは、なぜ定性的リスク分析を完了する必要があるのか理解していません。質的リスク分析を完了するための説明として、最も適切なものは次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクトリスクの確率と影響を確定する費用対効果の高い手段である。

B. 定性的リスク分析は、プロジェクトリスクを細分化し、リスクブレークダウン構造を作成し、迅速かつ正確なリスク対応を作成するのに役立つ。

C. すべてのリスクは、定性的リスク分析の前に定量的リスク分析を経なければならない。

D. これは、計画リスク対応の優先順位を確立するための迅速かつ費用対効果の高い手段であり、定量的分析の基礎を築くものである。

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正解: A

質問 #73

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトで感度分析を利用したいと考えていますが、経営陣はこれをどのように表示するのか理解していません。プロジェクトに対するリスクの相対的な影響を示すために、感度分析では通常どのようなチャートを使用しますか？

A. 石川チャート

B. 力場分析図

C. GERTチャート

D. トルネード図

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正解: C

質問 #74

マークはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いている。マーク、プロジェクトチーム、主要なプロジェクト利害関係者は、一通りの定性的リスク分析を終えました。マークは、プロジェクトの利害関係者（経営陣を含む）にリスク結果を伝えるために、リスク登録簿を更新する必要があります。マークは、次のうちどれを除いたすべての情報を更新する必要がありますか？

A. 定量化されたリスクの優先順位リスト

B. 優先度の低いリスクの監視リスト

C. 定性的リスク分析の動向

D. カテゴリー別に分類されたリスク

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正解: B

質問 #75

あなたのプロジェクトは組織全体に及んでいます。あなたは、プロジェクトのリスクを評価したいが、プロジェクトに関与しているマネジャーの何人かが、リスク特定会議の結果に影響を与えるのではないかと心配している。あなたの心配は、上司の印象を悪くする可能性のあるリスク事象を公にしたがらない従業員がいるという事実に基づいています。あなたは、参加者が匿名でリスク事象を特定できる方法を望んでいる。どのようなリスク識別方法が考えられますか？

A. デルファイ法

B. 孤立したパイロットグループ

C. SWOT分析

D. 根本原因分析

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正解: B

質問 #76

次のプロセスのうち、確率と影響のマトリックスを作成するのはどれか。

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスクの監視と管理

C. プランのリスク対応

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #77

ジョイスは会社のプロジェクトマネージャーである。ジョイスとプロジェクトチームは、プロジェクト内の特定のリスク事象の定量分析に取り組んでいる。企業環境要因によると、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに5,000ドル以上の影響を与えるリスクについて感度分析を行うことになっています。感度分析とは何ですか？

A. プロジェクトに最も潜在的な影響を与えるリスク事象を決定する。

B. 匿名のアンケート調査を使って、最も起こりそうな出来事を予測する。

C. これは、確率と影響を予測するために、匿名のアンケートを何度も実施するものである。

D. リスク事象の可能な組み合わせを決定し、プロジェクト全体の成功、失敗、またはプロジェクト目標達成の確率を予測する。

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正解: B

質問 #78

トムは所属組織のプロジェクト・マネージャーである。彼のプロジェクトでは、最近リスク対応計画が終了した。彼は、これからコストとスケジュールのベースラインを更新する必要があることを上司に伝えます。なぜ、リスク対応計画によって、トムはコストとスケジュールのベースラインを更新する必要があるのでしょうか？

A. リスク対応の一環としての新規または省略された作業は、コストおよび／またはスケジュールのベースラインの変更を引き起こす可能性がある。

B. リスクへの対応は、プロジェクトの時間と投資を守る。

C. リスク対応には時間と費用がかかる場合がある。

D. ベースラインは更新されるべきではなく、バージョンアップによって改良されるべきである。

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正解: A

質問 #79

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトの業績を監視しています。あなたは、プロジェクトの目標を守るために、あるリスクを排除するためにプロジェクト計画を変更する決定を下したいです。そのリスクに対処するために、次のどの戦略を使用しますか?

A. リスクの軽減

B. リスク回避

C. リスクの受容

D. リスク移転

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正解: A

質問 #80

次の図のうち、感度分析データを表示するものはどれか？

A. フィッシュボーン

B. 影響力

C. トルネード

D. 原因と結果

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正解: C

質問 #81

定性的リスク分析の唯一のアウトプットは、リスク登録の更新である。プロジェクトマネジャーがリスクレジスターを更新するとき、次のうちどれを除くすべての情報を含める必要がありますか？

A. 定性的リスク分析の動向

B. リスク確率-影響マトリックス

C. 優先度の低いリスクの監視リスト

D. カテゴリー別に分類されたリスク

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正解: B

質問 #82

エリザベスは所属する組織のプロジェクトマネージャーですが、彼女にとってリスク管理は非常に難しいものです。彼女は、ActualTests.comのリスクマネジメントはプロジェクトのどの段階で容易になるのか、リードプロジェクトマネージャーであるあなたに尋ねます。リスクマネジメントの難しさと必要な労力を最もよく解決する答えは何ですか？

A. リスク管理は、実践すればするほど簡単になる。

B. リスク管理はプロジェクトが終了して初めて容易になる。

C. リスク管理が容易になるのは、プロジェクトがプロジェクト実行に移ってからである。

D. リスク管理は反復プロセスであり、決して簡単にはならない。

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正解: A

質問 #83

ゲーリーは、プロジェクトチームメンバーが負傷する可能性のあるプロジェクトリスクを特定した。彼は、このプロジェクトで誰かが怪我をするようなリスクを受け入れたくないので、プロジェクトのこの部分を完了するために専門のベンダーを雇った。このリスク事象に対する回避策は、どのようなタイプのリスク対応として知られていますか？

A. 受諾

B. 転移

C. 緩和

D. 回避

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正解: B

質問 #84

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは、主要な利害関係者とともに、定性的なリスク分析プロセスに取り組んでいます。あなたは、プロジェクトにおけるリスク事象に一定のバイアスがあることを理解しており、そのバイアスに対処し、管理し、理想的には減少させる必要があります。PMBOKは、定性リスク分析におけるバイアスの影響を低減するために、どのような解決策を推奨していますか？

A. 確率と影響のレベルの定義を確立する。

B. リスクの確率と影響を正確に反映するために、リスク分析を繰り返し行う。

C. ステークホルダーをプロジェクトのフェーズごとに分離し、リスクの偏りを判断する。

D. すべての利害関係者を巻き込み、リスク事象の確率と影響について投票させる。

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正解: B

質問 #85

マーシャはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクトチームが特定した、プロジェクトが1ヶ月以上遅れる可能性のあるリスクがある。マーシャは、このリスク事象が起こらないようにするため、余分なプロジェクト活動を考案する。しかし、この追加措置はプロジェクトに10,000ドルの追加コストをかけることになる。この方法はどのようなリスク対応でしょうか？

A. 強化

B. 搾取

C. 緩和

D. 転移

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正解: B

質問 #86

次の図のうち、感度分析データを表示するものはどれか？

A. フィッシュボーン

B. 影響力

C. トルネード

D. 原因と結果

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正解: B

質問 #87

サムはフロリダ南部の建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。アメリカのこの地域は、1年のある時期にハリケーンが発生しやすい。プロジェクト計画の一環として、サムとプロジェクトチームは、ハリケーンの可能性と、ハリケーンがプロジェクトの成果物、プロジェクトのスケジュール、プロジェクト全体のコストに与える可能性のある損害について認識している。サムとプロジェクト関係者がハリケーンのリスクを認識した後、彼らはあたかもハリケーンのリスクがあるかのようにプロジェクトを計画する。

A. 積極的な受け入れ

B. 受動的受容

C. 回避

D. 緩和

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正解: D

質問 #88

メアリーは会社のHGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女と彼女のプロジェクトチームは、もしベンダーが10日以上遅れた場合は注文をキャンセルし、NBG社に注文を依頼することに合意した。NBG社は3日以内の注文を保証できるが、その製品のコストは現在のベンダーよりかなり高い。これはどのような対応策でしょうか？

A. 内部リスク管理戦略

B. 偶発的対応戦略

C. 外部リスクへの対応

D. 専門家の判断

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正解: B

質問 #89

ドンは請負業者のジェリーを雇い、プロジェクトの一部を完成させた。契約はコスト・プラス契約である。ドンがリスク監査を行うとしたら、このシナリオでは誰がリスクを負うことになるでしょうか？

A. ドンはプロジェクト・マネージャーだからそうだろう。

B. ジェリーなら契約形態からしてそうだろう。

C. 契約形態が違うので、ドンならそうするだろう。

D. ジェリーは雇われ請負人ですから、そうするでしょう。

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正解: C

質問 #90

トムはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。彼は、プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを特定しています。リスクを特定するプロセスの次の入力のうち、リスクを特定するのに役立ち、予定されている活動を完了するためにかかる可能性の高いコストの定量的評価を提供するものはどれですか？

A. 活動コストの見積もり

B. コスト管理計画

C. 活動時間の推定

D. リスク管理計画

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正解: A

質問 #91

あなたはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、4つの異なる定義された視点からプロジェクトを検討し、社内で発生したリスクも含めて、特定されたリスクの幅を広げています。この例では、どのようなリスク識別アプローチを使用しますか？

A. 根本原因分析

B. SWOT分析

C. インフルエンス・ダイアグラムの技法

D. 前提条件分析

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正解: B

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