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PMI-RMP 考試問題和學習材料，PMI 風險管理專業人員 | SPOTO

PMI 風險管理專業人員 (PMI-RMP®) 認證是對一個人在項目管理風險管理方面專業知識的證明。SPOTO提供一流的學習材料和考試資源，幫助考生有效備考PMI-RMP考試。SPOTO的高質量模擬考試旨在模擬實際考試環境，爲考生提供寶貴的練習機會和信心。這些模擬考試涵蓋了廣泛的考試問題，包括風險規劃、風險識別、風險評估、風險應對策略和風險監控技術。通過提供詳細的考試答案，考生可以評估自己的理解並加強薄弱環節。我們的考試練習材料旨在幫助考生磨練技能，最大限度地提高備考效率。
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問題 #1
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。您需要完成一個項目管理流程，該流程將關注新的風險、變化中的風險和已經過時的風險。哪個項目管理流程負責這些操作？
A. 險規劃
B. 險識別
C. 險監測和控制
D. 險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #2
霍莉是所在公司 NHQ 項目的項目經理。她的項目發起人特蕾西（Tracy）要求風險管理部的部門經理託馬斯（Thomas）與霍莉一起確定風險應對措施的有效性。特蕾西和託馬斯擔心，霍莉項目中的某些風險可能無法達到他們希望的深度。在這種情況下，誰負責確保在整個項目中以適當的頻率進行風險審計？
A. 馬斯
B. 雷西
C. 目團隊
D. 利
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正確答案: B
問題 #3
溫迪是貴公司 FBL 項目的項目經理。她已經確定了項目中的若干風險，並設立了總額爲 45,000 美元的風險應急儲備金。她的項目已接近尾聲，許多風險尚未發生。溫迪應該如何處理應急儲備金？
A. 所有風險過去之前，資金一直留在應急儲備金中。
B. 經過去但尚未發生的風險的資金將轉入項目預算。
C. 放已經過去但尚未發生的風險的資金。
D. 項目結束之前，這些資金將留在應急儲備金中。
查看答案
正確答案: D
問題 #4
貴組織有一個預計持續 20 個月的項目，但客戶非常希望該項目在 18 個月內完成。您過去參與過類似的項目，相信您可以快速跟蹤項目，在 18 個月的期限內完成。快速跟蹤項目會增加什麼？
A. 源
B. 用
C. 流
D. 險
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正確答案: B
問題 #5
以下哪個流程涉及選擇替代戰略、執行應急或備用計劃、採取糾正措施和修改項目管理計劃？
A. 測和控制風險
B. 置管理
C. 合變更控制
D. 圍變更控制
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正確答案: A
問題 #6
哪種積極的風險應對措施最能說明團隊合作協議？
A. 享
B. 用
C. 強
D. 險投資
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正確答案: B
問題 #7
哪類項目的風險往往更容易理解？
A. 務工作項目
B. 創技術項目
C. 常性項目
D. 新技術項目
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正確答案: C
問題 #8
在以下哪個流程中，需要編制概率和影響矩陣？
A. 行定性風險分析
B. 測和控制風險
C. 劃風險應對措施
D. 行定量風險分析
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正確答案: C
問題 #9
您是貴公司 NNN 項目的項目經理。您和項目團隊正在共同計劃項目的風險應對措施。您認爲團隊已經成功完成了風險應對計劃，現在您必須啓動風險流程。在計劃風險應對措施後，要重複以下哪個風險流程，以確定整個項目風險是否已圓滿降低？
A. 性風險分析
B. 量風險分析
C. 險識別
D. 險應對措施的實施
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正確答案: D
問題 #10
您是 BlueWell 公司的項目經理。您即將完成項目的定量風險分析流程。您可以使用三種可用的工具和技術來完成該流程。以下哪項不是適合定量風險分析流程的工具或技術？
A. 家判斷
B. 據收集和表示技術
C. 織流程資產
D. 量風險分析和建模技術
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正確答案: A
問題 #11
進行定性風險分析的唯一結果是更新風險登記冊。項目經理更新風險登記冊時，需要包含以下幾項信息，除了哪一項？
A. 性風險分析的趨勢
B. 險概率-影響矩陣
C. 優先級風險觀察清單
D. 類別分組的風險
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正確答案: A
問題 #12
馬克是所在組織 BFL 項目的項目經理。他和項目團隊正在使用 RAG 評級創建一個概率和影響矩陣。項目團隊對於如何管理某個風險的重要性和優先級存在一些困惑和分歧。鑑於風險的概率和影響，Mark 可從何處確定風險的優先級？
A. 險管理計劃
B. 目發起人
C. 險應對計劃
D. 找表
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正確答案: B
問題 #13
Fred 是 CPS 項目的項目經理。他正與項目團隊合作，對 CPS 項目中已識別的風險進行優先排序。他和團隊正在通過評估和綜合風險的發生概率和影響，對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行動。弗雷德正在完成什麼流程？
A. 險識別
B. 行定性分析
C. 行定量分析
D. 建風險分解結構
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正確答案: A
問題 #14
作爲企業環境因素的一部分，貴組織已制定了在每個項目中實施的風險治理。這種管理的一部分是重新評估每個項目中的風險。對風險的概率和影響進行重新評估的方法有多少細節和重複？
A. 次風險重新評估的深度應與最初的風險評估活動相同。
B. 險事件的概率和影響應決定整個項目生命周期的重新評估水平。
C. 複的詳細程度取決於項目的進展情況和目標。
D. 細程度和重新評估應反映項目的優先次序。
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正確答案: ACD
問題 #15
您是 NJJ 項目的項目經理。企業環境因素要求您針對項目中的低風險制定某些風險管理規則。在項目管理中，針對低概率和低影響風險的最佳政策是什麼？
A. 接受這些風險。
B. 將這些風險列入觀察清單，以便今後進行監測。
C. 識別這些風險，但不應將其排除在外。
D. 些風險應列入風險登記冊。
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正確答案: D
問題 #16
託德是公司 EST 項目的項目經理。他所在的組織在企業環境因素中制定了一些規則，這些規則影響着 Todd 管理項目的方法。其中一條規則要求 Todd 考慮參與風險分析的利益相關者的風險態度。爲什麼風險分析必須考慮風險態度？
A. 險態度會影響概率和影響的衡量。
B. 險態度可以確定利益相關者對項目決策的影響力。
C. 險態度可以確定利益相關者是衛生追求者還是動機追求者。
D. 險態度將利益相關者劃分爲積極或消極利益相關者。
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正確答案: A
問題 #17
以下哪種方法可以考察組織的優勢在多大程度上抵消了可能有助於克服劣勢的威脅和機遇？
A. WOT 分析
B. 家判斷
C. 爾菲
D. 思廣益
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正確答案: B
問題 #18
以下哪項是定性風險分析流程的唯一輸出？
A. 業環境因素
B. 目管理計劃
C. 險登記冊更新
D. 織流程資產
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正確答案: C
問題 #19
您是貴組織 CUL 項目的項目經理。您和項目團隊正在評估風險事件，並爲已識別的風險創建概率和影響矩陣。以下哪項陳述最能說明定性風險分析中使用的數據類型的要求？
A. 性風險分析需要快速、簡單的數據來完成分析。
B. 性風險分析需要準確和無偏見的數據，這樣才可信。
C. 性風險分析鼓勵用有偏差的數據來揭示風險容忍度。
D. 性風險分析需要無偏見的利益相關者和有偏差的風險容忍度。
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正確答案: B
問題 #20
您是貴公司 HJU 項目的項目經理。該項目將持續 18 個月，項目預算爲 567,000 美元。你的利益相關者之一羅伯特提出了一項範圍變更請求，可能會對項目成本和進度產生影響。羅伯特向你保證，他會支付與風險事件相關的額外時間和費用。您告訴羅伯特，該變更請求可能會影響項目的更多方面，而不僅僅是時間和成本，您還擔心
A. 目變更控制系統
B. 合變更控制
C. 險分析
D. 置管理
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正確答案: B
問題 #21
在定性風險分析過程中，您希望確定風險緊迫性評估。以下所有指標都是風險優先級的指標，除了哪一項？
A. 目費用
B. 險評級
C. 告標誌
D. 狀
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正確答案: A
問題 #22
以下哪項是與威脅相關的風險應對規劃技術，旨在將風險發生的概率或影響降至可接受的閾值以下？
A. 免
B. 用
C. 移
D. 解
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正確答案: D
問題 #23
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您已經完成了對已識別項目風險的定性和定量分析，現在您希望找到一種方法來增加項目機會，減少項目威脅。哪種項目管理流程最適合您？
A. 測和控制項目風險
B. 建風險治理方法
C. 建項目風險登記冊
D. 劃風險應對措施
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正確答案: B
問題 #24
瑪麗是 PKT 項目的項目經理。在瑪麗的項目中，有一些企業環境因素要求瑪麗使用建模和模擬技術來預測實現項目成本和進度目標的可能性。瑪麗使用的技術是在每次分析迭代中隨機選擇成本估算，如悲觀情景、最可能情景和最壞情景。瑪麗在該項目中使用的是哪種分析方法？
A. 量分析
B. 性分析
C. 險分布
D. 特卡羅分析
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正確答案: D
問題 #25
露絲是公司 ISFH 項目的項目經理。該項目已完成 40%，但項目中似乎會發生一些風險事件，對項目產生不利影響。Ruth 就這些風險提出了變更請求。這樣的回覆有效嗎？
A. ，變更申請不應涉及風險，只應發布風險應對戰略。
B. ，變更申請不應涉及未決風險，而只能涉及範圍變更。
C. 的，可以爲應急計劃的糾正行動建議變更申請。
D. 的，變更申請可以要求額外資金來支付風險影響。
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正確答案: ACDE
問題 #26
您是 Genpact 公司的項目經理。您建立了季度風險管理會議。以下哪項不是風險管理會議的組成部分？
A. 估項目風險的總體狀況
B. 查風險應對措施
C. 險評估
D. 人的可用性
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正確答案: A
問題 #27
您是 SoftTech 公司的項目經理。您正與項目利益相關者一起開始定性風險分析流程。在您的項目中，定性風險分析流程需要以下哪些輸入？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 織流程資產
B. 本管理計劃
C. 目範圍說明
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: ACD
問題 #28
約翰是 ABD 項目的項目經理。他和他的團隊正在開展以下活動：項目風險的相對排序或優先級列表 低優先級風險的觀察清單 定性風險分析結果的趨勢 約翰正在研究以下哪個流程？
A. 行定性風險分析
B. 劃風險管理
C. 劃風險應對措施
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: A
問題 #29
您正在與 Anna 一起就項目確定和繪製項目風險概率分布圖。您表示將對項目的一部分採用均勻分布法。項目的哪一部分最有可能採用均勻風險分布？
A. 目的後期完成階段
B. 及 "轉換 "技術的項目階段
C. 計的早期概念階段
D. 目啓動
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正確答案: C
問題 #30
您是 NJJ 項目的項目經理。企業環境因素要求您針對項目中的低風險制定某些風險管理規則。在項目管理中，針對低概率和低影響風險的最佳政策是什麼？
A. 接受這些風險。
B. 將這些風險列入觀察清單，以便今後進行監測。
C. 識別這些風險，但不應將其排除在外。
D. 些風險應列入風險登記冊。
查看答案
正確答案: A
問題 #31
您是貴組織的項目經理。您正在與項目團隊合作完成定性風險分析流程。您使用的第一個工具和技術要求您評估項目中每個已識別風險的概率和其他特徵？
A. 響
B. 險所有人
C. 用
D. 險類別
查看答案
正確答案: D
問題 #32
皮特是 BlueWell 公司的項目經理。管理層告訴他，如果項目的成本績效指數低於 0.90，他必須執行商定的應急措施。皮特的項目完工時的預算爲 27.5 萬美元。他的項目已完成 65%，迄今已花費 17.5 萬美元。然而，皮特計劃完成 78%。該項目成本績效指數是多少，以確定是否應採取應急措施？
A. 1
B. 0
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: D
問題 #33
David 是其公司 HGF 項目的項目經理。大衛、項目團隊和幾個主要利益相關者已經完成了風險識別，準備進入定性風險分析。項目團隊成員 Tracy 不理解他們爲什麼需要完成定性風險分析。以下哪項是完成定性風險分析的最佳解釋？
A. 是確定項目風險概率和影響的一種具有成本效益的方法。
B. 性風險分析有助於細分項目風險，建立風險分解結構，並制定快速準確的風險應對措施。
C. 有風險都必須先經過定量風險分析，然後再進行定性風險分析。
D. 是確定計劃風險應對措施優先次序的一種快速、具有成本效益的方法，並爲定量分析奠定了基礎。
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正確答案: D
問題 #34
您是貴公司 GHQ 項目的項目經理。您正與項目團隊一起爲定性風險分析流程做準備。項目團隊成員 Mary 不理解爲什麼需要完成定性風險分析。您向瑪麗解釋說，定性風險分析可以幫助您確定哪些風險需要額外分析。定性風險分析還能爲項目帶來其他一些好處。以下哪項不是成就？
A. 項目目標的相應影響
B. 險應對措施的時限
C. 據概率和影響確定已查明風險事件的優先次序
D. 險事件發生時的風險影響成本
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正確答案: C
問題 #35
你是 Bluewell 公司的項目經理。項目工作出現了延誤，對項目進度造成了不利影響。經利益相關者同意，您決定快速跟蹤項目工作，以便更快地完成項目。當您快速跟蹤項目時，什麼可能會增加？
A. 險
B. 用
C. 量控制問題
D. 力資源需求
查看答案
正確答案: C
問題 #36
湯姆是所在組織的項目經理。在他的項目中，他最近完成了風險應對計劃。他告訴經理，他現在需要更新成本和進度基線。爲什麼風險應對計劃會導致湯姆需要更新成本和進度基線？
A. 爲風險應對措施的一部分，新的或遺漏的工作會導致成本和/或進度基線發生變化。
B. 險應對措施可保護項目的時間和投資。
C. 險應對措施的實施可能需要時間和資金。
D. 線不應更新，而應通過版本加以完善。
查看答案
正確答案: A
問題 #37
弗蘭克是您項目中的一名項目組成員。弗蘭克一直在爲您的項目創建的軟件界面添加更改。由於弗蘭克一直在添加這些功能，項目出現了新的風險。您認爲應從項目中刪除這些新增功能，即使刪除這些功能需要額外的時間和金錢。這些有風險的功能叫什麼？
A. 金
B. 圍蠕變
C. 面風險
D. 正行動
查看答案
正確答案: B
問題 #38
Wendy 即將對其項目中已識別的風險進行定性風險分析。以下哪項無助於 Wendy 執行此項目管理活動？
A. 目範圍說明
B. 險管理計劃
C. 險登記冊
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: D
問題 #39
哪種風險識別技術可以讓參與者識別項目風險並保持匿名？
A. 響圖
B. 設分析
C. 查
D. 爾菲技術
查看答案
正確答案: D
問題 #40
貴組織有一個預計持續 20 個月的項目，但客戶非常希望該項目在 18 個月內完成。您過去參與過類似的項目，相信您可以快速跟蹤項目，在 18 個月的期限內完成。快速跟蹤項目會增加什麼？
A. 源
B. 用
C. 流
D. 險
查看答案
正確答案: D
問題 #41
您是貴組織的項目經理。您已經確定了一個風險事件，貴組織可以在內部或外部進行管理。如果您在內部管理該事件，您的項目將花費 578,000 美元，並且在使用該解決方案的每個月還將額外花費 12,000 美元。供應商可以爲您管理風險事件。供應商將收取 550,000 美元的費用，並在使用該解決方案期間每月收取 14,500 美元的費用。相比之下，您需要使用多少個月才能支付內部解決方案的費用？
A. 8 個月
B. 15 個月
C. 13 個月
D. 11 個月
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正確答案: A
問題 #42
Eric 是公司 MTC 項目的項目經理。在這個項目中，一家供應商向 Eric 提出，如果他的項目訂單總額超過 125,000 美元，所有硬件都可以享受可觀的折扣。現在，埃裏克可能會在供應商那裡花費 118,000 美元。如果埃裏克花費 7,000 美元，他的項目成本將節省 12,500 美元，但如果由於組織政策的原因不能立即實施硬件，他就不能購買硬件。埃裏克諮詢了組織中的其他項目經理艾米和艾倫。
A. 享
B. 發
C. 移
D. 強
查看答案
正確答案: C
問題 #43
湯姆是其公司 GGG 項目的項目經理。他正與項目團隊一起執行定性風險分析流程。湯姆讓項目團隊審核項目範圍說明書，作爲定性風險分析流程的輸入。爲什麼？
A. 須理解項目範圍說明，以了解項目要求和項目的固有風險。
B. 目範圍說明將顯示項目的類型是經常性項目還是首創項目。
C. 目範圍確定了與項目限制相關的風險。
D. 須審查項目範圍說明，以了解質量要求和與質量要求相關的風險。
查看答案
正確答案: D
問題 #44
Fred 是其所在組織一個大型項目的項目經理。Fred 需要與項目團隊和主要利益相關者一起開始規劃風險管理計劃。Fred 應使用哪種計劃風險管理流程工具和技術來規劃風險管理？
A. 異和趨勢分析
B. 息收集技術
C. 劃會議和分析
D. 據收集和表示技術
查看答案
正確答案: ABD
問題 #45
您是貴公司 NHH 項目的項目經理。您已經完成了第一輪風險管理規劃，並創建了風險應對規劃 ActualTests.com 流程的四個輸出。以下哪項不是風險應對計劃的輸出？
A. 險登記冊更新
B. 織流程資產更新
C. 目文件更新
D. 風險有關的合同決定
查看答案
正確答案: B
問題 #46
唐是其所在組織 PFO 項目的項目經理。Don 正在與項目團隊成員和兩名主題專家合作，評估項目中已識別的風險事件。以下哪種方法最適合評估項目中的風險事件？
A. 定風險事件的真實成本
B. 率和影響矩陣
C. 本原因分析
D. 談或會議
查看答案
正確答案: D
問題 #47
您是貴組織的項目經理。您已經確定了一個風險事件，貴組織可以在內部或外部進行管理。如果您在內部管理該事件，您的項目將花費 578,000 美元，並且在使用該解決方案的每個月還將額外花費 12,000 美元。供應商可以爲您管理風險事件。供應商將收取 550,000 美元的費用，並在使用該解決方案期間每月收取 14,500 美元的費用。相比之下，您需要使用多少個月才能支付內部解決方案的費用？
A. 8 個月
B. 15 個月
C. 13 個月
D. 11 個月
查看答案
正確答案: D
問題 #48
您是貴組織一個新項目的項目經理。您和項目團隊已經確定了項目風險，完成了風險分析，並正在計劃最合適的風險應對措施。以下哪種工具對選擇最合適的風險應對措施最有效？
A. 果關係圖
B. 目網絡圖
C. 爾菲技術
D. 策樹分析
查看答案
正確答案: A
問題 #49
考慮下圖中的風險概率-影響矩陣：如果風險 B 發生在該項目中，應急儲備金還剩多少？
A. 193,500
B. -$334,500
C. 取決於項目的總預算。
D. 148,300
查看答案
正確答案: A
問題 #50
羅布是其公司 IDLK 項目的項目經理。該項目預算爲 560 萬美元，預計持續 18 個月。羅布了解到，一項新的法律可能會影響項目的進行，儘管公司已經爲該項目投資了超過 75 萬美元。在這種情況下，最合適的風險應對措施是什麼？
A. 收
B. 移
C. 解
D. 強
查看答案
正確答案: A
問題 #51
瓊是所在公司 KYU 項目的項目經理。她正在與管理層合作，爲項目確定應急儲備金。目前，該項目計劃持續 18 個月，成本預算爲 250 萬美元。在風險管理方面，應急儲備金可用於項目的哪兩個方面？
A. 量和成本
B. 本和資源管理
C. 險和項目規劃
D. 用和時間表
查看答案
正確答案: D
問題 #52
你是公司 NHQ 項目的項目經理。管理層告訴你，如果項目的成本績效指數低於 0.90，你必須執行商定的應急措施。考慮到項目完成時的預算爲 250,000 美元，且已完成 60%。然而，您的計劃是完成 75%，迄今已花費 16.5 萬美元。爲確定是否應採取應急措施，該項目的成本績效指數是多少？
A. -$37,500
B. 0
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: B
問題 #53
您是一個大型建築項目的項目經理。該項目將持續 18 個月，耗資 75 萬美元。您正在與項目團隊、專家和利益相關者合作，在項目工作開始之前識別項目中的風險。管理層想知道，爲什麼你們在整個項目中安排了這麼多的風險識別會議，而不只是在項目規劃初期。重複召開風險識別會議的最佳理由是什麼？
A. 代會議可讓項目經理和風險識別參與者識別整個項目中新發現的風險事件。
B. 代會議允許所有利益相關者參與整個項目階段的風險識別過程。
C. 過迭代會議，項目經理可以討論項目中已發生和未發生的風險事件。
D. 過迭代會議，項目經理可以溝通項目執行過程中的未決風險事件。
查看答案
正確答案: D
問題 #54
您是 NJJ 項目的項目經理。企業環境因素要求您針對項目中的低風險制定某些風險管理規則。在項目管理中，針對低概率和低影響風險的最佳政策是什麼？
A. 接受這些風險。
B. 將這些風險列入觀察清單，以便今後進行監測。
C. 識別這些風險，但不應將其排除在外。
D. 些風險應列入風險登記冊。
查看答案
正確答案: D
問題 #55
您是貴公司 HJU 項目的項目經理。該項目將持續 18 個月，項目預算爲 567,000 美元。你的利益相關者之一羅伯特提出了一項範圍變更請求，可能會對項目成本和進度產生影響。羅伯特向你保證，他會支付與風險事件相關的額外時間和費用。您告訴羅伯特，該變更請求可能會影響項目的更多方面，而不僅僅是時間和成本，您還擔心
A. 目變更控制系統
B. 合變更控制
C. 險分析
D. 置管理
查看答案
正確答案: A
問題 #56
在項目中何時開展 "識別風險 "流程？
A. 規劃階段。
B. 整個項目生命周期。
C. 啓動階段。
D. 執行階段。
查看答案
正確答案: B
問題 #57
Tracy 是其公司 NLT 項目的項目經理。NLT 項目計劃持續 14 個月，竣工時的預算爲 455.5 萬美元。如果項目提前完成，特蕾西所在的公司每天將獲得 80,000 美元的獎金，最高可達 800,000 美元。特蕾西意識到，項目中有幾個機會可以通過縮短項目工期來節省時間。中止項目屬於哪種類型的風險應對？
A. 移
B. 解
C. 用
D. 強
查看答案
正確答案: D
問題 #58
項目經理從哪裡可以找到風險評級規則？
A. 險管理計劃
B. 織流程資產
C. 業環境因素
D. 險概率和影響矩陣
查看答案
正確答案: D
問題 #59
弗蘭克是公司 NHL 項目的項目經理，他正在啓動項目的風險識別流程。作爲風險識別的一部分，弗蘭克需要確保與正確的利益相關者進行面談。什麼文件有助於弗蘭克在風險識別過程中與項目利益相關者溝通並徵求他們的意見？
A. 目章程
B. 險登記冊
C. 求管理計劃
D. 益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: A
問題 #60
溫迪是貴公司 FBL 項目的項目經理。她已經確定了項目中的若干風險，並設立了總額爲 45,000 美元的風險應急儲備金。她的項目已接近尾聲，許多風險尚未發生。溫迪應該如何處理應急儲備金？
A. 所有風險過去之前，資金一直留在應急儲備金中。
B. 經過去但尚未發生的風險的資金將轉入項目預算。
C. 放已經過去但尚未發生的風險的資金。
D. 項目結束之前，這些資金將留在應急儲備金中。
查看答案
正確答案: B
問題 #61
你是 BlueWell 公司的項目經理。您正與公司首席運營官 Nancy 一起處理項目中的幾個風險。南希了解到，通過定性分析，您已經確定了 80 個風險，按照目前的項目計劃，這些風險發生的概率較低，影響也較小。然而，南希擔心的是，這些風險事件的影響和概率可能會隨着項目條件的變化而改變。她想知道您將在哪裡記錄這 80 項風險。
A. 率低、影響小的風險被記錄在觀察清單中，供今後監測。
B. 有風險，無論其評估的影響和概率如何，都記錄在風險日誌中。
C. 險識別是一個反覆的過程，因此在整個項目生命周期中，對低概率和低影響風險的任何改動都要進行重新評估。
D. 有風險都記錄在風險管理計劃中。
查看答案
正確答案: A
問題 #62
您是貴公司 NNQ 項目的項目經理，正在與項目團隊一起制定項目風險應急計劃。項目團隊成員之一瑪麗問什麼是應急計劃。以下哪項陳述最能說明什麼是應急反應？
A. 些對策只在某些事件發生時使用。
B. 些應對措施需要考慮每個風險事件的成本和時間因素。
C. 些應對措施必須與未決風險事件相抗衡。
D. 化的風險總是應該有應急對策。
查看答案
正確答案: A
問題 #63
您是貴組織的項目經理。您認爲內部完成某項工作過於危險，因此聘請有執照的承包商來完成這項工作。但是，承包商可能無法按時完成指定的工作，這可能會導致後續工作無法按時開始。這是哪類風險事件的例子？
A. 部
B. 要風險
C. 粹風險
D. 移
查看答案
正確答案: B
問題 #64
Fred 是 CPS 項目的項目經理。他正與項目團隊合作，對 CPS 項目中已識別的風險進行優先排序。他和團隊正在通過評估和綜合風險的發生概率和影響，對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行動。弗雷德正在完成什麼流程？
A. 險識別
B. 行定性分析
C. 行定量分析
D. 建風險分解結構
查看答案
正確答案: C
問題 #65
您是 BlueWell 公司的項目經理。您和您的團隊正在使用一種方法或（技術）流程，這種方法或（技術）流程即使採用了理論上所有可能的安全措施，也會存在風險。你的一位團隊成員想知道什麼是殘餘風險。您將如何回答？
A. 是一種無法通過風險應對措施解決的風險。
B. 論採取哪種風險應對措施，這種風險都會存在。
C. 爲沒有採取風險應對措施，所以風險依然存在。
D. 是在採取計劃的風險應對措施後仍然存在的風險。
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正確答案: C
問題 #66
瑪麗是公司的一名項目經理。在她目前的項目中，她正與項目團隊和其他主要利益相關者一起識別項目中的風險。她目前的目標是創建一份全面的項目風險清單，因此她正在使用一名主持人來幫助她產生有關項目風險的想法。瑪麗可能使用哪種風險識別方法？
A. 思廣益
B. 爾菲技術
C. 對表分析
D. 家判斷
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正確答案: A
問題 #67
哪種風險識別技術可以讓參與者識別項目風險並保持匿名？
A. 響圖
B. 設分析
C. 查
D. 爾菲技術
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正確答案: D
問題 #68
Shelly 是公司 BUF 項目的項目經理。在這個項目中，Shelly 需要制定一些規則，以減少定性風險分析過程中風險偏差的影響。Shelly 可以採取什麼方法來最大程度地減少風險偏差的影響？
A. 據積極和消極利益相關者對利益相關者進行分組，然後完成風險分析
B. 定風險根源，而不是確定風險事件的人
C. 定風險界限
D. 定風險事件發生概率和影響程度的定義
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正確答案: D
問題 #69
瓊是一名項目管理顧問，一家公司聘請她幫助公司識別項目中的風險事件。瓊首先要檢查項目文件，包括計劃、假設清單、項目文件和合同。在審查項目文件的過程中，什麼關鍵因素會幫助瓊發現風險？
A. 目文件將幫助項目經理或 Joan 確定最好採用哪種風險識別方法。
B. 劃與項目要求和假設不一致可能是項目風險的指標。
C. 求寫得不好，會暴露項目計劃和文件中的不一致之處。
D. 語定義鬆散、方法互不關聯的計劃會暴露風險。
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正確答案: B
問題 #70
馬克是 NNH 項目的項目經理。在這個項目中，他建立了一個應急響應，即成本績效指數應小於 0.91。NHH 項目完工時的預算爲 950,000 美元，已完成 43%--儘管項目應完成 50%。該項目已花費 470,897 美元完成了 43% 的裏程碑。該項目的成本績效指數是多少？
A. 0
B. 0
C. 0
D. 0
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正確答案: C
問題 #71
您是貴組織的項目經理。您正在與項目團隊合作完成定性風險分析流程。您使用的第一個工具和技術要求您評估項目中每個已識別風險的概率和其他特徵？
A. 響
B. 險所有人
C. 用
D. 險類別
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正確答案: B
問題 #72
瑪莎是 NHQ 項目的項目經理。她的項目團隊發現了一個風險，這個風險可能導致項目延期一個多月。瑪莎不希望發生這種風險事件，因此她設計了額外的項目活動，以確保風險事件不會發生。然而，這些額外步驟將使項目額外花費 1 萬美元。這種方法屬於哪種風險應對類型？
A. 強
B. 發
C. 解
D. 移
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正確答案: C
問題 #73
您正在與項目團隊一起完成定性風險分析流程，並依靠風險管理計劃幫助您確定預算、風險管理時間表和風險類別。您發現風險類別尚未創建。應在何時創建風險類別？
A. 建工作分解結構流程
B. 劃風險管理程序
C. 險識別過程
D. 義範圍流程
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正確答案: B
問題 #74
艾德裏安是一個新項目的項目經理，該項目使用的是一種最近才發布的技術，有關該技術的信息相對較少。對該技術的初步測試使其使用前景看好，但該技術的使用壽命和可靠性仍存在不確定性。艾德裏安希望將該技術因素視爲項目風險。她應該在哪裡記錄與該技術相關的風險，以便跟蹤風險狀況和應對措施？
A. 險登記冊
B. 級別風險觀察清單
C. 目範圍說明
D. 目章程
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正確答案: BCD
問題 #75
Fred 是其所在組織一個大型項目的項目經理。Fred 需要與項目團隊和主要利益相關者一起開始規劃風險管理計劃。Fred 應使用哪種計劃風險管理流程工具和技術來規劃風險管理？
A. 異和趨勢分析
B. 息收集技術
C. 劃會議和分析
D. 據收集和表示技術
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正確答案: C
問題 #76
Frances 是所在單位一個項目的項目經理。這個項目的預算爲 567,000 美元，計劃持續三年。Frances 希望檢查風險事件，以確定哪些風險事件對項目的潛在影響最大。哪種建模技術可以幫助 Frances 實現這一目標？
A. 期貨幣價值
B. 感性分析
C. 量風險分析
D. 模和模擬
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正確答案: B
問題 #77
艾米是公司的項目經理。在她目前的項目中，公司對影響項目進度的風險事件的容忍度非常低。管理層要求艾米考慮所有風險對項目進度的影響。艾米可以採取什麼方法來避免影響項目進度的風險？
A. 可以創建一個整體項目評級計劃，以反映影響項目進度的風險偏好。
B. 可以根據風險對進度和其他項目目標的影響來篩選所有風險。
C. 可以讓項目團隊對時間進行估算，以減少項目進度的延誤。
D. 可以將影響項目進度的高風險活動儘可能地從關鍵路徑上移開。
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正確答案: A
問題 #78
你是 SoftTech 公司的項目經理。您已經實施了風險行動計劃，但效果不佳。如果選定的風險戰略未能完全有效，作爲項目經理，您應該制定哪種計劃來實施？
A. 解管理計劃
B. 解計劃
C. 備計劃
D. 險應對計劃
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正確答案: A

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