Perguntas e materiais de estudo para o exame PMI-RMP, PMI Risk Management Professional

Pergunta #1

Você é o gestor do projeto GHY da sua empresa. Precisa de concluir um processo de gestão de projectos que esteja atento a novos riscos, riscos em mudança e riscos que estão agora ultrapassados. Que processo de gestão de projectos é responsável por estas acções?

A. Planeamento dos riscos

B. Identificação dos riscos

C. Acompanhamento e controlo dos riscos

D. Análise de risco

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Resposta correta: C

Pergunta #2

A Holly é a gestora do projeto NHQ da sua empresa. A patrocinadora do projeto, Tracy, solicitou que Thomas, o gestor de departamento, do Departamento de Gestão de Riscos, trabalhasse com Holly para determinar a eficácia das respostas aos riscos. Tracy e Thomas estão preocupados com o facto de alguns dos riscos do projeto da Holly poderem não ser tratados com a profundidade que gostariam. Neste cenário, quem é responsável por garantir que as auditorias aos riscos são realizadas com uma frequência adequada ao longo do projeto?

A. Thomas

B. Tracy

C. A equipa de projeto

D. Holly

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Resposta correta: B

Pergunta #3

Wendy é a gestora do projeto FBL da sua empresa. Ela identificou vários riscos no seu projeto e criou uma reserva de contingência para riscos no valor total de $45.000. O projeto está quase concluído e muitos dos riscos não ocorreram no projeto. O que é que a Wendy deve fazer com os fundos da reserva de contingência?

A. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até que todos os riscos tenham passado

B. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são transferidos para o orçamento do projeto

C. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são libertados

D. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até à conclusão do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #4

A sua organização tem um projeto com uma duração prevista de 20 meses, mas o cliente gostaria que o projeto fosse concluído em 18 meses. Já trabalhou em projectos semelhantes no passado e acredita que pode acelerar o projeto e cumprir o prazo de 18 meses. O que acontece quando se acelera um projeto?

A. Recursos

B. Custos

C. Comunicação

D. Riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #5

Qual dos seguintes processos envolve a escolha de estratégias alternativas, a execução de um plano de contingência ou de recurso, a tomada de medidas correctivas e a modificação do plano de gestão do projeto?

A. Monitorizar e controlar o risco

B. Gestão da configuração

C. Controlo integrado das alterações

D. Controlo da alteração do âmbito

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Resposta correta: A

Pergunta #6

Qual é a resposta positiva ao risco que melhor descreve um acordo de trabalho em equipa?

A. Partilhar

B. Exploração

C. Melhorar

D. Empreendimento

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Resposta correta: B

Pergunta #7

Que tipos de projectos tendem a ter riscos mais bem compreendidos?

A. Projectos de trabalho operacionais

B. Projectos tecnológicos pioneiros

C. Projectos recorrentes

D. Projectos de tecnologia de ponta

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Resposta correta: C

Pergunta #8

Durante qual dos seguintes processos é preparada a matriz de probabilidade e impacto?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. Acompanhamento e controlo dos riscos

C. Respostas aos riscos do plano

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #9

É o gestor de projeto do projeto NNN da sua empresa. Você e a equipa do projeto estão a trabalhar em conjunto para planear as respostas aos riscos do projeto. Considera que a equipa concluiu com êxito o planeamento das respostas aos riscos e, agora, tem de iniciar o respetivo processo de risco. Qual dos seguintes processos de risco é repetido após o planeamento das respostas aos riscos para determinar se o risco global do projeto foi reduzido de forma satisfatória?

A. Análise qualitativa dos riscos

B. Análise quantitativa dos riscos

C. Identificação dos riscos

D. Implementação da resposta ao risco

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Resposta correta: D

Pergunta #10

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está prestes a concluir o processo de análise de risco quantitativo para o seu projeto. Pode utilizar três ferramentas e técnicas disponíveis para concluir este processo. Qual das seguintes opções NÃO é uma ferramenta ou técnica apropriada para o processo de análise quantitativa de riscos?

A. Parecer de peritos

B. Técnicas de recolha e representação de dados

C. Activos de processos organizacionais

D. Análise quantitativa dos riscos e técnicas de modelação

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Resposta correta: A

Pergunta #11

O único resultado da análise qualitativa dos riscos é a atualização do registo dos riscos. Quando o gestor de projeto actualiza o registo de riscos, terá de incluir várias informações, incluindo todas as seguintes, exceto qual?

A. Tendências da análise qualitativa dos riscos

B. Matriz de probabilidade-impacto do risco

C. Lista de vigilância dos riscos de baixa prioridade

D. Riscos agrupados por categorias

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Resposta correta: A

Pergunta #12

Mark é o gestor de projeto do projeto BFL da sua organização. Ele e a equipa do projeto estão a criar uma matriz de probabilidade e impacto utilizando a classificação RAG. Existe alguma confusão e desacordo entre a equipa do projeto quanto à forma como um determinado risco é importante e como deve ser gerida a prioridade de atenção. Como é que Mark pode determinar a prioridade de um risco tendo em conta a sua probabilidade e impacto?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Patrocinador do projeto

C. Plano de resposta aos riscos

D. Tabela de consulta

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Resposta correta: B

Pergunta #13

O Fred é o gestor de projeto do projeto CPS. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para dar prioridade aos riscos identificados no âmbito do projeto CPS. Ele e a equipa estão a dar prioridade aos riscos para análise ou ação adicional, avaliando e combinando a probabilidade de ocorrência e o impacto dos riscos. Que processo está Fred a concluir?

A. Identificação dos riscos

B. Efetuar uma análise qualitativa

C. Efetuar uma análise quantitativa

D. Criação da estrutura de decomposição do risco

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Resposta correta: A

Pergunta #14

A sua organização, como parte dos seus factores ambientais empresariais, estabeleceu uma governação do risco a ser implementada em cada projeto. Parte desta governação é a reavaliação dos riscos em cada projeto. Qual o grau de detalhe e repetição na abordagem para que os riscos sejam reavaliados quanto à probabilidade e ao impacto?

A. Cada reavaliação do risco deve ter a mesma profundidade que a atividade de avaliação do risco original

B. A probabilidade e o impacto do evento de risco devem determinar o nível de reavaliação ao longo do ciclo de vida do projeto

C. O grau de pormenorização ou de repetição adequado depende da evolução do projeto em relação aos seus objectivos

D. O nível de pormenor e a reavaliação devem refletir a prioridade do projeto

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Resposta correta: ACD

Pergunta #15

Você é o gestor do projeto NJJ. Os factores ambientais da sua empresa exigem que estabeleça determinadas regras de gestão do risco relativamente aos riscos baixos do seu projeto. Qual é a melhor política para riscos com baixa probabilidade e baixo impacto na gestão do projeto?

A. Estes riscos devem ser aceites

B. Estes riscos devem ser colocados numa lista de observação para acompanhamento futuro

C. Estes riscos devem ser identificados, mas não devem ser considerados

D. Estes riscos devem ser inscritos no registo de riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #16

Todd é o gestor de projeto do projeto EST da sua empresa. A sua organização estabeleceu determinadas regras nos factores ambientais da empresa que afectam a abordagem que Todd adopta na gestão do seu projeto. Uma das regras exige que Todd considere a atitude de risco das partes interessadas que participam na análise de risco. Porque é que a atitude de risco deve ser considerada como parte da análise de risco?

A. A atitude em relação ao risco pode afetar a medição da probabilidade e do impacto

B. A atitude de risco pode estabelecer a influência de uma parte interessada nas decisões do projeto

C. A atitude de risco identifica as partes interessadas que procuram a higiene ou a motivação

D. A atitude de risco define as partes interessadas como positivas ou negativas

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Resposta correta: A

Pergunta #17

Qual das seguintes técnicas examina o grau em que os pontos fortes da organização compensam as ameaças e oportunidades que podem servir para superar os pontos fracos?

A. Análise SWOT

B. Peritagem

C. Delphi

D. Brainstorming

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Resposta correta: B

Pergunta #18

Qual das seguintes opções é o único resultado do processo de análise qualitativa do risco?

A. Factores ambientais da empresa

B. Plano de gestão do projeto

C. Actualizações do registo de riscos

D. Activos de processos organizacionais

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Resposta correta: C

Pergunta #19

Você é o gestor do projeto CUL na sua organização. Você e a equipa do projeto estão a avaliar os eventos de risco e a criar uma matriz de probabilidade e impacto para os riscos identificados. Qual das seguintes afirmações descreve melhor os requisitos para o tipo de dados utilizado na análise de risco qualitativa?

A. Uma análise de risco qualitativa requer dados rápidos e simples para completar a análise

B. Uma análise de risco qualitativa requer dados exactos e imparciais para ser credível

C. Uma análise de risco qualitativa incentiva dados tendenciosos para revelar as tolerâncias ao risco

D. Uma análise de risco qualitativa exigia partes interessadas imparciais com tolerâncias de risco tendenciosas

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Resposta correta: B

Pergunta #20

É o gestor de projeto do projeto HJU da sua empresa. Este projeto terá uma duração de 18 meses e um orçamento de 567.000 dólares. O Robert, um dos seus intervenientes, introduziu um pedido de alteração do âmbito que terá provavelmente um impacto nos custos e no calendário do projeto. O Robert garante-lhe que pagará o tempo e os custos adicionais associados ao evento de risco. Diz ao Robert que o pedido de alteração pode afetar mais áreas do projeto do que apenas o tempo e o custo e que está preocupado com o

A. Sistema de controlo das alterações do projeto

B. Controlo integrado das alterações

C. Análise de risco

D. Gestão da configuração

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Resposta correta: B

Pergunta #21

Durante a análise qualitativa do risco, pretende-se definir a avaliação da urgência do risco. Todos os itens seguintes são indicadores da prioridade do risco, exceto qual deles?

A. Custo do projeto

B. Classificação dos riscos

C. Sinais de aviso

D. Sintomas

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Resposta correta: A

Pergunta #22

Qual das seguintes é uma técnica de planeamento da resposta ao risco associada a ameaças que procura reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de um risco para um nível inferior a um limiar aceitável?

A. Evitar

B. Exploração

C. Transferência

D. Mitigação

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Resposta correta: D

Pergunta #23

Você é o gestor do projeto NHQ da sua empresa. Concluiu a análise qualitativa e quantitativa dos riscos identificados para o projeto e gostaria agora de encontrar uma abordagem para aumentar as oportunidades do projeto e reduzir as ameaças no âmbito do mesmo. Qual o processo de gestão de projectos que melhor o ajudaria?

A. Acompanhar e controlar os riscos do projeto

B. Criar uma abordagem de governação do risco

C. Criar o registo dos riscos do projeto

D. Planear respostas aos riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #24

A Maria é a gestora de projeto do projeto PKT. No projeto da Maria, existem determinados factores ambientais empresariais que exigem que a Maria utilize técnicas de modelação e simulação para prever a probabilidade de atingir os objectivos de custo e de calendário no projeto. A Maria está a utilizar uma técnica para a qual as estimativas de custos são escolhidas aleatoriamente para cada iteração da análise, como os cenários pessimista, mais provável e pior. Que tipo de análise está a Maria a utilizar neste projeto?

A. Análise quantitativa

B. Análise qualitativa

C. Distribuição dos riscos

D. Análise de Monte Carlo

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Resposta correta: D

Pergunta #25

A Ruth é a gestora do projeto ISFH da sua empresa. Este projeto está quarenta por cento concluído e parece que vão ocorrer alguns eventos de risco no projeto que terão um efeito adverso no mesmo. A Rute cria um pedido de alteração relativo aos riscos. Será esta uma resposta válida?

A. Não, os pedidos de alteração não devem abordar os riscos, apenas devem ser emitidas estratégias de resposta aos riscos

B. Não, os pedidos de alteração não devem abordar riscos pendentes, mas apenas alterações do âmbito

C. Sim, os pedidos de alteração podem ser recomendados para acções correctivas de planos de contingência

D. Sim, os pedidos de alteração podem solicitar fundos adicionais para pagar o impacto do risco

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Resposta correta: ACDE

Pergunta #26

Você é o gestor de projectos da Genpact Inc. Estabeleceu reuniões trimestrais de gestão do risco. Qual das seguintes não é uma componente de uma reunião de gestão do risco?

A. Avaliar o estado geral dos riscos no projeto

B. Análise das respostas aos riscos

C. Avaliação do risco

D. A disponibilidade do indivíduo

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Resposta correta: A

Pergunta #27

Trabalha como gestor de projectos na SoftTech Inc.. Está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para iniciar o processo de análise qualitativa dos riscos. Quais das seguintes entradas serão necessárias para o processo de análise qualitativa do risco no seu projeto? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Activos de processos organizacionais

B. Plano de gestão dos custos

C. Declaração do âmbito do projeto

D. Registo de riscos

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Resposta correta: ACD

Pergunta #28

João trabalha como gestor de projeto para o projeto ABD. Ele e a sua equipa estão a trabalhar nas seguintes actividades Classificação relativa ou lista de prioridades dos riscos do projeto Listas de observação de riscos de baixa prioridade Tendências nos resultados da Análise Qualitativa de Riscos Em qual dos seguintes processos João está a trabalhar?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. Gestão do risco do plano

C. Respostas aos riscos do plano

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #29

Está a trabalhar com a Anna no seu projeto para determinar e mapear as distribuições de probabilidade do risco no projeto. Indicou que irá utilizar o método de distribuição uniforme para uma parte do projeto. Qual é a parte do seu projeto com maior probabilidade de ter uma distribuição uniforme do risco?

A. Fases finais de um projeto

B. Fases do projeto que tratam das tecnologias de "transição"

C. Fase inicial de conceção do projeto

D. Início do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #30

Você é o gestor do projeto NJJ. Os factores ambientais da sua empresa exigem que estabeleça determinadas regras de gestão do risco relativamente aos riscos baixos do seu projeto. Qual é a melhor política para riscos com baixa probabilidade e baixo impacto na gestão do projeto?

A. Estes riscos devem ser aceites

B. Estes riscos devem ser colocados numa lista de observação para acompanhamento futuro

C. Estes riscos devem ser identificados, mas não devem ser considerados

D. Estes riscos devem ser inscritos no registo de riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #31

Você é o gestor de projeto da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir o processo de análise qualitativa do risco. A primeira ferramenta e técnica que está a utilizar requer que avalie a probabilidade e que outra caraterística de cada risco identificado no projeto?

A. Impacto

B. Proprietário do risco

C. Custo

D. Categoria de risco

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Resposta correta: D

Pergunta #32

O Pedro trabalha como gestor de projeto na BlueWell Inc. A Administração disse-lhe que ele deve implementar uma resposta de contingência acordada se o índice de desempenho dos custos no seu projeto for inferior a 0,90. Considere que o projeto do Pedro tem um orçamento de conclusão de $275.000. O seu projeto está 65% concluído e gastou $175.000 até à data. No entanto, o projeto do Pedro está programado para estar 78% concluído. Qual é o índice de desempenho de custos para este projeto para determinar se a resposta de contingência deve ocorrer?

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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Resposta correta: D

Pergunta #33

David é o gestor de projeto do projeto HGF da sua empresa. David, a equipa do projeto e várias partes interessadas importantes concluíram a identificação dos riscos e estão prontos para passar à análise qualitativa dos riscos. Tracy, um membro da equipa do projeto, não compreende a necessidade de concluir a análise qualitativa dos riscos. Qual das seguintes opções é a melhor explicação para a conclusão da análise qualitativa de riscos?

A. É um meio eficaz em termos de custos para estabelecer a probabilidade e o impacto dos riscos do projeto

B. A análise qualitativa do risco ajuda a segmentar os riscos do projeto, a criar uma estrutura de repartição do risco e a criar respostas rápidas e precisas ao risco

C. Todos os riscos devem passar pela análise de risco quantitativa antes da análise de risco qualitativa

D. É um meio rápido e económico de estabelecer prioridades para as respostas ao risco do plano e lança as bases para a análise quantitativa

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Resposta correta: D

Pergunta #34

Você é o gestor de projeto do projeto GHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para se preparar para o processo de análise qualitativa dos riscos. Maria, um membro da equipa de projeto, não compreende a necessidade de realizar uma análise qualitativa dos riscos. Você explica a Mary que a análise qualitativa de riscos ajuda a determinar quais riscos precisam de análise adicional. Há também outros benefícios que a análise qualitativa de riscos pode trazer para o projeto. Qual das seguintes opções NÃO é uma realização

A. Impacto correspondente nos objectivos do projeto

B. Prazo para uma resposta ao risco

C. Priorização dos eventos de risco identificados com base na probabilidade e no impacto

D. Custo do impacto do risco se o evento de risco ocorrer

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Resposta correta: C

Pergunta #35

Trabalha como gestor de projeto para a Bluewell Inc. Houve um atraso no seu trabalho de projeto que está a afetar negativamente o calendário do projeto. Decide, com a aprovação das partes interessadas, acelerar o trabalho do projeto para que este seja concluído mais rapidamente. Quando se acelera o projeto, o que é provável que aumente?

A. Riscos

B. Custos

C. Preocupações com o controlo da qualidade

D. Necessidades de recursos humanos

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Resposta correta: C

Pergunta #36

Tom é o gestor de projeto da sua organização. No seu projeto, terminou recentemente o planeamento da resposta aos riscos. Ele diz ao seu gestor que agora terá de atualizar as linhas de base dos custos e do calendário. Por que razão o planeamento da resposta aos riscos levaria o Tomás a ter de atualizar as linhas de base dos custos e do calendário?

A. O trabalho novo ou omitido como parte de uma resposta ao risco pode causar alterações na linha de base do custo e/ou do calendário

B. As respostas aos riscos protegem o tempo e o investimento do projeto

C. As respostas aos riscos podem levar tempo e dinheiro para serem implementadas

D. As linhas de base não devem ser actualizadas, mas aperfeiçoadas através de versões

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Resposta correta: A

Pergunta #37

Frank é um membro da equipa do seu projeto. Frank tem vindo a adicionar alterações à interface do software que o seu projeto está a criar. Como Frank tem vindo a acrescentar estas funcionalidades, surgiram novos riscos no projeto. Frank considera que estas alterações devem ser retiradas do projeto, mesmo que a sua remoção implique mais tempo e dinheiro. Como se designam estas funcionalidades que geram riscos?

A. Revestimento a ouro

B. Desvio do âmbito

C. Riscos negativos

D. Acções correctivas

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Resposta correta: B

Pergunta #38

A Wendy está prestes a realizar uma análise de risco qualitativa dos riscos identificados no seu projeto. Qual das seguintes opções NÃO ajudará a Wendy a realizar esta atividade de gestão de projectos?

A. Declaração do âmbito do projeto

B. Plano de gestão dos riscos

C. Registo de riscos

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #39

Que técnica de identificação de riscos permite aos participantes identificar os riscos do projeto e manter o anonimato?

A. Diagramas de influência

B. Análise dos pressupostos

C. Inquéritos

D. Técnica Delphi

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Resposta correta: D

Pergunta #40

A sua organização tem um projeto com uma duração prevista de 20 meses, mas o cliente gostaria que o projeto fosse concluído em 18 meses. Já trabalhou em projectos semelhantes no passado e acredita que pode acelerar o projeto e cumprir o prazo de 18 meses. O que acontece quando se acelera um projeto?

A. Recursos

B. Custos

C. Comunicação

D. Riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #41

Você é o gestor de projectos da sua organização. Identificou um evento de risco que a sua organização pode gerir interna ou externamente. Se gerir o evento internamente, o custo do projeto será de 578.000 dólares e 12.000 dólares adicionais por mês de utilização da solução. Um fornecedor pode gerir o evento de risco por si. O fornecedor cobrará $550.000 e $14.500 por mês em que a solução estiver em uso. Quantos meses precisará de utilizar a solução para pagar a solução interna em comparação com a solução do fornecedor?

A. Aproximadamente 8 meses

B. Cerca de 15 meses

C. Cerca de 13 meses

D. Cerca de 11 meses

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Resposta correta: A

Pergunta #42

Eric é o gestor do projeto MTC da sua empresa. Neste projeto, um fornecedor ofereceu a Eric um desconto considerável em todo o hardware se o total da encomenda para o projeto for superior a $125.000. Neste momento, é provável que o Eric gaste $118.000 com o fornecedor. Se o Eric gastar $7.000, a sua poupança de custos para o projeto será de $12.500, mas ele não pode comprar hardware se não puder implementar o hardware imediatamente devido a políticas organizacionais. O Eric consulta a Amy e o Allen, outros gestores de projectos da organização

A. Partilha

B. Exploração

C. Transferência

D. Reforço

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Resposta correta: C

Pergunta #43

O Tom é o gestor de projeto do projeto GGG da sua empresa. Ele está a trabalhar com a equipa do projeto no processo de Análise Qualitativa do Risco. O Tomás está a pedir à equipa de projeto que reveja a declaração do âmbito do projeto como um contributo para o processo de análise qualitativa dos riscos. Porquê?

A. A declaração do âmbito do projeto deve ser compreendida para ver os requisitos do projeto e os riscos inerentes ao projeto

B. A declaração do âmbito do projeto revelará o tipo de projeto, quer se trate de um projeto recorrente ou de um projeto pioneiro

C. O âmbito do projeto identifica os riscos associados às restrições do projeto

D. A declaração do âmbito do projeto deve ser revista para compreender os requisitos de qualidade e os riscos associados à exigência de qualidade

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Resposta correta: D

Pergunta #44

O Fred é o gestor de projeto de um grande projeto na sua organização. O Fred precisa de começar a planear o plano de gestão do risco com a equipa do projeto e as principais partes interessadas. Que ferramenta e técnica do processo de gestão do risco do plano deve o Fred utilizar para planear a gestão do risco?

A. Análise de variância e de tendências

B. Técnicas de recolha de informações

C. Reuniões de planeamento e análise

D. Técnicas de recolha e representação de dados

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Resposta correta: ABD

Pergunta #45

Você é o gerente de projeto do projeto NHH para sua empresa. Você concluiu a primeira rodada de planejamento de gerenciamento de riscos e criou quatro resultados do processo de planejamento de resposta a riscos ActualTests.com. Qual das seguintes opções NÃO é um resultado do planejamento de resposta a riscos?

A. Actualizações do registo de riscos

B. Actualizações de activos de processos organizacionais

C. Actualizações dos documentos do projeto

D. Decisões contratuais relacionadas com o risco

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Resposta correta: B

Pergunta #46

O Don é o gestor de projeto do projeto PFO da sua organização. O Don está a trabalhar com os membros da equipa do projeto e dois especialistas na matéria para avaliar os eventos de risco identificados no projeto. Qual das seguintes abordagens é a melhor para avaliar os eventos de risco no projeto?

A. Determinação do custo real do acontecimento de risco

B. Matriz de probabilidade e impacto

C. Análise da causa raiz

D. Entrevistas ou reuniões

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Resposta correta: D

Pergunta #47

Você é o gestor de projectos da sua organização. Identificou um evento de risco que a sua organização pode gerir interna ou externamente. Se gerir o evento internamente, o custo do projeto será de 578.000 dólares e 12.000 dólares adicionais por mês de utilização da solução. Um fornecedor pode gerir o evento de risco por si. O fornecedor cobrará $550.000 e $14.500 por mês em que a solução estiver em uso. Quantos meses precisará de utilizar a solução para pagar a solução interna em comparação com a solução do fornecedor?

A. Aproximadamente 8 meses

B. Cerca de 15 meses

C. Cerca de 13 meses

D. Cerca de 11 meses

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Resposta correta: D

Pergunta #48

É o gestor de projeto de um novo projeto na sua organização. Você e a equipa do projeto identificaram os riscos do projeto, concluíram a análise de riscos e estão a planear as respostas aos riscos mais adequadas. Qual das seguintes ferramentas é mais eficaz para escolher a resposta ao risco mais adequada?

A. Diagramas de causa e efeito

B. Diagramas de rede do projeto

C. Técnica Delphi

D. Análise da árvore de decisão

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Resposta correta: A

Pergunta #49

Considere a matriz de probabilidade-impacto do risco na figura abaixo: Se o risco B ocorrer neste projeto, quanto restará na reserva de contingência?

A. $193,500

B. -$334,500

C. Depende do orçamento total do projeto

D. $148,300

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Resposta correta: A

Pergunta #50

O Rob é o gestor do projeto IDLK da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de $5.600.000 e tem uma duração prevista de 18 meses. Rob soube que uma nova lei pode afetar a forma como o projeto pode prosseguir, apesar de a organização já ter investido mais de $750.000 no projeto. Qual é a resposta ao risco mais apropriada para este caso?

A. Aceitação

B. Transferência

C. Mitigação

D. Melhorar

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Resposta correta: A

Pergunta #51

Joana é a gestora do projeto KYU da sua empresa. Ela está a trabalhar com a administração na definição de uma reserva de contingência para o seu projeto. Atualmente, o projeto está programado para durar 18 meses e tem um orçamento de custos de 2,5 milhões de dólares. Quais são as duas áreas do projeto que a reserva de contingência pode abordar no que respeita à gestão do risco?

A. Qualidade e custos

B. Gestão dos custos e dos recursos

C. Risco e planeamento do projeto

D. Custos e calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #52

É o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. A administração disse-lhe que deve implementar uma resposta de contingência acordada se o Índice de Desempenho de Custos do seu projeto for inferior a 0,90. Considere que o seu projeto tem um orçamento de 250.000 dólares e está 60% concluído. No entanto, está programado para estar 75% concluído e gastou $165.000 até à data. Qual é o Índice de Desempenho de Custos para este projeto para determinar se a resposta de contingência deve ocorrer?

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

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Resposta correta: B

Pergunta #53

É o gestor de projeto de um grande projeto de construção. Este projeto terá a duração de 18 meses e custará $750.000 para ser concluído. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto, peritos e partes interessadas para identificar os riscos do projeto antes do início dos trabalhos. A administração quer saber por que razão agendou tantas reuniões de identificação de riscos ao longo do projeto, em vez de apenas inicialmente, durante o planeamento do projeto. Qual é a melhor razão para a duplicação das sessões de identificação de riscos?

A. As reuniões iterativas permitem que o gestor de projeto e os participantes na identificação de riscos identifiquem eventos de risco recentemente descobertos ao longo do projeto

B. As reuniões iterativas permitem que todas as partes interessadas participem nos processos de identificação dos riscos ao longo das fases do projeto

C. As reuniões iterativas permitem ao gestor de projeto discutir os eventos de risco que passaram pelo projeto e que não aconteceram

D. As reuniões iterativas permitem ao gestor de projeto comunicar os riscos pendentes durante a execução do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #54

Você é o gestor do projeto NJJ. Os factores ambientais da sua empresa exigem que estabeleça determinadas regras de gestão do risco relativamente aos riscos baixos do seu projeto. Qual é a melhor política para riscos com baixa probabilidade e baixo impacto na gestão do projeto?

A. Estes riscos devem ser aceites

B. Estes riscos devem ser colocados numa lista de observação para acompanhamento futuro

C. Estes riscos devem ser identificados, mas não devem ser considerados

D. Estes riscos devem ser inscritos no registo de riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #55

É o gestor de projeto do projeto HJU da sua empresa. Este projeto terá uma duração de 18 meses e um orçamento de 567.000 dólares. O Robert, um dos seus intervenientes, introduziu um pedido de alteração do âmbito que terá provavelmente um impacto nos custos e no calendário do projeto. O Robert garante-lhe que pagará o tempo e os custos adicionais associados ao evento de risco. Diz ao Robert que o pedido de alteração pode afetar mais áreas do projeto do que apenas o tempo e o custo e que está preocupado com o

A. Sistema de controlo das alterações do projeto

B. Controlo integrado das alterações

C. Análise de risco

D. Gestão da configuração

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Resposta correta: A

Pergunta #56

Quando é que o processo de Identificação de Riscos tem lugar num projeto?

A. Na fase de Planeamento

B. Durante todo o ciclo de vida do projeto

C. Na fase de iniciação

D. Na fase de Execução

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Resposta correta: B

Pergunta #57

A Tracy é a gestora de projeto do Projeto NLT da sua empresa. O Projeto NLT tem uma duração prevista de 14 meses e um orçamento de $4.555.000. A organização da Tracy receberá um bónus de $80.000 por cada dia em que o projeto for concluído mais cedo, até $800.000. A Tracy apercebe-se de que existem várias oportunidades no projeto para poupar tempo, interrompendo o trabalho do projeto. Atrasar o projeto é que tipo de resposta ao risco?

A. Transferência

B. Mitigação

C. Exploração

D. Melhorar

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Resposta correta: D

Pergunta #58

Onde é que um gestor de projectos pode encontrar regras de classificação de riscos?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Activos de processos organizacionais

C. Factores ambientais da empresa

D. Matriz de probabilidade e impacto do risco

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Resposta correta: D

Pergunta #59

Frank é o gestor de projeto do Projeto NHL da sua empresa e está a iniciar o processo de identificação dos riscos do projeto. Frank tem de garantir que as partes interessadas correctas são entrevistadas no âmbito da identificação dos riscos. Que documento ajudará Frank a comunicar e a solicitar os contributos das partes interessadas do projeto durante a identificação dos riscos?

A. Carta do projeto

B. Registo de riscos

C. Plano de gestão das necessidades

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #60

Wendy é a gestora do projeto FBL da sua empresa. Ela identificou vários riscos no seu projeto e criou uma reserva de contingência para riscos no valor total de $45.000. O projeto está quase concluído e muitos dos riscos não ocorreram no projeto. O que é que a Wendy deve fazer com os fundos da reserva de contingência?

A. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até que todos os riscos tenham passado

B. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são transferidos para o orçamento do projeto

C. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são libertados

D. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até à conclusão do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #61

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a trabalhar com a Nancy, a COO da sua empresa, em vários riscos do projeto. Nancy compreende que, através de uma análise qualitativa, identificou 80 riscos com baixa probabilidade e baixo impacto, tal como o projeto está atualmente planeado. A preocupação de Nancy, no entanto, é que o impacto e a probabilidade destes eventos de risco podem mudar à medida que as condições do projeto se alteram. Ela gostaria de saber onde é que vai documentar e registar estes 80 riscos

A. Os riscos com baixa probabilidade e baixo impacto são registados numa lista de observação para acompanhamento futuro

B. Todos os riscos, independentemente do seu impacto e probabilidade avaliados, são registados no registo de riscos

C. A identificação dos riscos é um processo iterativo, pelo que quaisquer alterações aos riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto serão reavaliadas ao longo do ciclo de vida do projeto

D. Todos os riscos são registados no plano de gestão de riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #62

É o gestor de projeto do projeto NNQ da sua empresa e está a trabalhar com a sua equipa de projeto para definir planos de contingência para os riscos do projeto. A Maria, um dos membros da sua equipa de projeto, pergunta o que é um plano de contingência. Qual das seguintes afirmações define melhor o que é uma resposta de contingência?

A. Algumas respostas são concebidas para serem utilizadas apenas se ocorrerem determinados eventos

B. Algumas respostas têm um custo e um fator de tempo a considerar para cada evento de risco

C. Algumas respostas devem neutralizar eventos de risco pendentes

D. Os riscos quantificados devem ter sempre respostas de contingência

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Resposta correta: A

Pergunta #63

Você é o gestor de projectos da sua organização. Determinou que uma atividade é demasiado perigosa para ser concluída internamente, pelo que contratou um empreiteiro licenciado para concluir o trabalho. No entanto, o empreiteiro pode não concluir o trabalho atribuído a tempo, o que pode causar atrasos no início do trabalho subsequente. Este é um exemplo de que tipo de evento de risco?

A. Interno

B. Risco secundário

C. Risco puro

D. Transferência

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Resposta correta: B

Pergunta #64

O Fred é o gestor de projeto do projeto CPS. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para dar prioridade aos riscos identificados no âmbito do projeto CPS. Ele e a equipa estão a dar prioridade aos riscos para análise ou ação adicional, avaliando e combinando a probabilidade de ocorrência e o impacto dos riscos. Que processo está o Fred a concluir?

A. Identificação dos riscos

B. Efetuar uma análise qualitativa

C. Efetuar uma análise quantitativa

D. Criação da estrutura de decomposição do risco

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Resposta correta: C

Pergunta #65

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Juntamente com a sua equipa, está a utilizar um método ou um processo (técnico) que concebe os riscos mesmo que sejam aplicadas todas as medidas de segurança teoricamente possíveis. Um dos membros da sua equipa quer saber o que é um risco residual. O que responderá ao membro da sua equipa?

A. É um risco que não pode ser tratado por uma resposta ao risco

B. É um risco que se manterá, independentemente do tipo de resposta ao risco que for oferecido

C. É um risco que se mantém pelo facto de não ser dada qualquer resposta ao risco

D. É um risco que permanece após a adoção das respostas ao risco planeadas

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Resposta correta: C

Pergunta #66

A Maria é gestora de projectos na sua organização. No seu projeto atual, está a trabalhar com a sua equipa de projeto e outros intervenientes-chave para identificar os riscos do projeto. O seu objetivo é criar uma lista exaustiva dos riscos do projeto, pelo que está a recorrer a um facilitador para ajudar a gerar ideias sobre os riscos do projeto. Qual é o método de identificação de riscos que a Maria está provavelmente a utilizar?

A. Brainstorming

B. Técnicas Delphi

C. Análise da lista de controlo

D. Parecer de peritos

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Resposta correta: A

Pergunta #67

Que técnica de identificação de riscos permite aos participantes identificar os riscos do projeto e manter o anonimato?

A. Diagramas de influência

B. Análise dos pressupostos

C. Inquéritos

D. Técnica Delphi

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Resposta correta: D

Pergunta #68

A Shelly é a gestora do projeto BUF da sua empresa. Neste projeto, a Shelly precisa de estabelecer algumas regras para reduzir a influência do enviesamento do risco durante o processo de análise qualitativa do risco. Que método pode a Shelly adotar para melhor reduzir a influência do enviesamento do risco?

A. Agrupar as partes interessadas de acordo com as partes interessadas positivas e negativas e, em seguida, concluir a análise de risco

B. Determinar a causa raiz do risco e não a pessoa que identifica os eventos de risco

C. Estabelecer limites de risco

D. Estabelecer definições do nível de probabilidade e do impacto do evento de risco

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Resposta correta: D

Pergunta #69

A Joana é uma consultora de gestão de projectos e foi contratada por uma empresa para a ajudar a identificar eventos de risco no âmbito do projeto. A Joana gostaria de começar por examinar os documentos do projeto, incluindo os planos, as listas de pressupostos, os ficheiros do projeto e os contratos. O que é que ajudará a Joana a descobrir os riscos no âmbito da análise dos documentos do projeto?

A. Os documentos do projeto ajudarão o gestor do projeto, ou Joan, a identificar qual a melhor abordagem de identificação dos riscos a adotar

B. A falta de coerência entre os planos e os requisitos e pressupostos do projeto pode ser um indicador de risco no projeto

C. Os requisitos mal redigidos revelarão incoerências nos planos e documentos do projeto

D. Os planos que têm definições vagas de termos e abordagens desconexas revelarão riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #70

O Mark trabalha como gestor de projeto do projeto NNH. Neste projeto, ele criou uma resposta de contingência em que o índice de desempenho de custos deve ser inferior a 0,91. O projeto NHH tem um orçamento de conclusão de $950.000 e está 43% concluído - embora o projeto devesse estar 50% concluído. O projeto gastou $470.897 para atingir o marco de 43% de conclusão. Qual é o índice de desempenho de custos do projeto?

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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Resposta correta: C

Pergunta #71

Você é o gestor de projeto da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir o processo de análise qualitativa do risco. A primeira ferramenta e técnica que está a utilizar requer que avalie a probabilidade e que outra caraterística de cada risco identificado no projeto?

A. Impacto

B. Proprietário do risco

C. Custo

D. Categoria de risco

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Resposta correta: B

Pergunta #72

Marsha é a gestora de projeto do projeto NHQ. A sua equipa de projeto identificou um risco que pode fazer com que o projeto se atrase mais de um mês. A Marsha não quer que este evento de risco aconteça, pelo que concebe actividades de projeto adicionais para garantir que o evento de risco não acontece. No entanto, os passos adicionais custarão ao projeto mais $10.000. Que tipo de resposta ao risco é esta abordagem?

A. Reforço

B. Exploração

C. Mitigação

D. Transferência

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Resposta correta: C

Pergunta #73

Está a concluir o processo de análise qualitativa do risco com a sua equipa de projeto e está a basear-se no plano de gestão do risco para o ajudar a determinar o orçamento, o calendário para a gestão do risco e as categorias de risco. Descobre que as categorias de risco não foram criadas. Quando é que as categorias de risco deveriam ter sido criadas?

A. Criar um processo de estrutura analítica do trabalho

B. Planear o processo de gestão do risco

C. Processo de identificação de riscos

D. Definir o processo do âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #74

O Adrian é gestor de um novo projeto que utiliza uma tecnologia que foi lançada recentemente e sobre a qual existe relativamente pouca informação. Os testes iniciais da tecnologia fazem com que a sua utilização pareça promissora, mas ainda há incerteza quanto à longevidade e fiabilidade da tecnologia. A Adrian quer considerar os factores tecnológicos como um risco para o seu projeto. Onde é que ela deve documentar os riscos associados a esta tecnologia para poder acompanhar o estado e as respostas aos riscos?

A. Registo de riscos

B. Lista de vigilância de baixo nível de risco

C. Declaração do âmbito do projeto

D. Carta de projeto

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Resposta correta: BCD

Pergunta #75

O Fred é o gestor de projeto de um grande projeto na sua organização. O Fred precisa de começar a planear o plano de gestão do risco com a equipa do projeto e as principais partes interessadas. Que ferramenta e técnica do processo de gestão do risco do plano deve o Fred utilizar para planear a gestão do risco?

A. Análise de variância e de tendências

B. Técnicas de recolha de informações

C. Reuniões de planeamento e análise

D. Técnicas de recolha e representação de dados

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Resposta correta: C

Pergunta #76

A Francisca é a gestora de um projeto na sua organização. Este projeto tem um orçamento de 567.000 dólares e tem uma duração prevista de três anos. A Frances pretende examinar os eventos de risco para determinar quais os eventos de risco com maior impacto potencial no projeto. Que técnica de modelação pode ajudar a Frances a atingir este objetivo?

A. Valor monetário previsto

B. Análise de sensibilidade

C. Análise quantitativa dos riscos

D. Modelação e simulação

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Resposta correta: B

Pergunta #77

A Amy é a gestora de projectos da sua empresa. No seu projeto atual, a organização tem uma tolerância muito baixa para eventos de risco que afectem o calendário do projeto. A administração pediu à Amy que considerasse o efeito de todos os riscos no calendário do projeto. Que abordagem pode a Amy adotar para criar uma tendência contra os riscos que afectarão o calendário do projeto?

A. Pode criar um esquema de classificação global do projeto para refletir a tendência para os riscos que afectam o calendário do projeto

B. Ela pode filtrar todos os riscos com base no seu efeito no calendário em relação a outros objectivos do projeto

C. Pode fazer com que a equipa do projeto regule as suas estimativas de tempo para reduzir os atrasos no calendário do projeto

D. Pode deslocar, tanto quanto possível, as actividades de risco que afectam o calendário do projeto do caminho crítico

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Resposta correta: A

Pergunta #78

Trabalha como gestor de projectos na SoftTech Inc. Implementou o plano de ação em matéria de riscos e este não foi eficaz. Que tipo de plano deve criar, enquanto gestor de projeto, para a implementação se uma estratégia de risco selecionada não for totalmente eficaz?

A. Plano de gestão das medidas de atenuação

B. Plano de atenuação

C. Plano de emergência

D. Plano de resposta aos riscos

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Resposta correta: A

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