PMI-RMP 시험 문제 및 학습 자료, PMI 위험 관리 전문가

질문 #1

귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 새로운 위험, 변화하는 위험, 오래된 위험을 찾아내는 프로젝트 관리 프로세스를 완료해야 합니다. 이러한 작업을 담당하는 프로젝트 관리 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 계획

B. 위험 식별

C. 위험 모니터링 및 제어

D. 위험 분석

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정답: C

질문 #2

Holly는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 스폰서인 트레이시는 위험 관리 부서의 부서장인 토마스에게 홀리와 협력하여 위험 대응의 효과를 판단해 달라고 요청했습니다. 트레이시와 토마스는 홀리의 프로젝트 내 일부 리스크가 원하는 만큼 깊이 있게 다루어지지 않을 수 있다고 우려하고 있습니다. 이 시나리오에서 프로젝트 전반에 걸쳐 적절한 주기로 위험 감사가 수행되도록 하는 책임은 누구에게 있나요?

A. Thomas

B. Tracy

C. 프로젝트 팀

D. Holly

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정답: B

질문 #3

웬디는 회사의 FBL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 몇 가지 위험을 식별하고 총 45,000달러의 위험 비상 준비금을 만들었습니다. 웬디의 프로젝트는 거의 완료되었고 프로젝트에서 많은 위험이 발생하지 않았습니다. 웬디는 비상 준비금에 있는 자금으로 무엇을 해야 하나요?

A. 자금은 모든 위험이 사라질 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다

B. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금은 프로젝트 예산으로 이체됩니다

C. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금이 지급됩니다

D. 자금은 프로젝트가 종료될 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다

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정답: D

질문 #4

조직에 20개월이 소요될 것으로 예상되는 프로젝트가 있지만 고객은 18개월 안에 프로젝트를 완료하기를 원합니다. 과거에 비슷한 프로젝트를 진행한 경험이 있고 프로젝트를 빠르게 진행하여 18개월 기한을 맞출 수 있다고 생각합니다. 프로젝트를 빠르게 진행하면 무엇이 증가하나요?

A. 리소스

B. 비용

C. 커뮤니케이션

D. 위험

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정답: B

질문 #5

다음 중 대체 전략 선택, 비상 계획 또는 대체 계획 실행, 시정 조치, 프로젝트 관리 계획 수정과 관련된 프로세스는 어느 것입니까?

A. 위험 모니터링 및 제어

B. 구성 관리

C. 통합 변경 제어

D. 범위 변경 제어

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정답: A

질문 #6

어떤 긍정적인 위험 대응이 팀 구성 계약을 가장 잘 설명하나요?

A. 공유

B. 익스플로잇

C. 강화

D. 벤처

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정답: B

질문 #7

어떤 유형의 프로젝트에서 리스크가 더 잘 이해되는 경향이 있나요?

A. 운영 작업 프로젝트

B. 업계 최초의 기술 프로젝트

C. 반복 프로젝트

D. 최첨단 기술 프로젝트

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정답: C

질문 #8

다음 중 확률 및 영향 매트릭스가 준비되는 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 위험 모니터링 및 제어

C. 위험 대응 계획

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: C

질문 #9

귀하는 회사의 NNN 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트의 위험 대응을 계획하기 위해 협력하고 있습니다. 귀하는 팀이 위험 대응 계획을 성공적으로 완료했다고 생각하며 이제 어떤 위험 프로세스를 시작해야 한다고 생각합니다. 다음 중 위험 대응 계획 후 전체 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소했는지 확인하기 위해 반복되는 위험 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석

B. 정량적 위험 분석

C. 위험 식별

D. 위험 대응 구현

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정답: D

질문 #10

블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석 프로세스를 완료하려고 합니다. 이 프로세스를 완료하기 위해 사용 가능한 세 가지 도구와 기법을 사용할 수 있습니다. 다음 중 정량적 위험 분석 프로세스에 적합한 도구 또는 기법이 아닌 것은?

A. 전문가의 판단

B. 데이터 수집 및 표현 기법

C. 조직 프로세스 자산

D. 정량적 리스크 분석 및 모델링 기법

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정답: A

질문 #11

정성적 위험 분석 수행의 유일한 출력은 위험 등록부 업데이트입니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록부를 업데이트할 때 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 포함하여 여러 가지 정보를 포함해야 하나요?

A. 정성적 리스크 분석 동향

B. 위험 확률-영향 매트릭스

C. 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록

D. 카테고리별로 그룹화된 위험

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정답: A

질문 #12

Mark는 소속 조직의 BFL 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 RAG 등급을 사용하여 확률 및 영향 매트릭스를 만들고 있습니다. 프로젝트 팀원들 사이에서 특정 위험의 중요도와 주의 우선순위를 어떻게 관리해야 하는지에 대해 약간의 혼란과 의견 차이가 있습니다. 마크는 확률과 영향을 고려하여 위험의 우선순위를 어디에서 결정할 수 있나요?

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 스폰서

C. 위험 대응 계획

D. 조회 테이블

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정답: B

질문 #13

프레드는 CPS 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 CPS 프로젝트 내에서 식별된 위험의 우선순위를 정하고 있습니다. 프레드와 팀은 위험의 발생 확률과 영향을 평가하고 결합하여 추가 분석 또는 조치를 위한 위험의 우선순위를 정하고 있습니다. 프레드는 어떤 프로세스를 완료하고 있나요?

A. 위험 식별

B. 정성적 분석 수행

C. 정량적 분석 수행

D. 리스크 분석 구조 생성

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정답: A

질문 #14

조직은 기업 환경 요소의 일부로 각 프로젝트에서 구현할 위험 거버넌스를 수립했습니다. 이 거버넌스의 일부는 각 프로젝트 내의 위험을 재평가하는 것입니다. 확률과 영향에 대해 위험을 재평가할 때 얼마나 자세하고 반복적으로 접근해야 하나요?

A. 각 위험 재평가는 원래의 위험 평가 활동과 동일한 깊이로 진행되어야 합니다

B. 위험 이벤트의 확률과 영향에 따라 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 재평가 수준을 결정해야 합니다

C. 적절한 반복의 세부 정도는 프로젝트의 목표와 관련하여 프로젝트가 어떻게 진행되는지에 따라 달라집니다

D. 세부 수준과 재평가는 프로젝트의 우선순위를 반영해야 합니다

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정답: ACD

질문 #15

귀하는 NJJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 기업 환경 요인으로 인해 프로젝트 내 낮은 위험에 대한 특정 위험 관리 규칙을 수립해야 합니다. 프로젝트 관리에서 확률이 낮고 영향이 적은 위험에 대한 최선의 정책은 무엇인가요?

A. 이러한 위험은 감수해야 합니다

B. 이러한 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 올려야 합니다

C. 이러한 위험은 식별하되 무시해야 합니다

D. 이러한 위험은 위험 등록부에 기록해야 합니다

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정답: D

질문 #16

Todd는 회사의 EST 프로젝트 관리자입니다. 그의 조직은 Todd가 프로젝트를 관리할 때 취하는 접근 방식에 영향을 미치는 기업 환경 요인에 대한 특정 규칙을 설정했습니다. 그 규칙 중 하나는 토드가 위험 분석에 참여하는 이해관계자의 위험 태도를 고려해야 한다는 것입니다. 위험 분석의 일부로 위험 태도를 고려해야 하는 이유는 무엇인가요?

A. 위험 태도는 확률과 영향의 측정에 영향을 미칠 수 있습니다

B. 위험 태도는 프로젝트 결정에 대한 이해관계자의 영향력을 확립할 수 있습니다

C. 위험 태도는 위생을 추구하거나 동기 부여를 추구하는 이해관계자를 식별합니다

D. 위험 태도는 이해관계자를 긍정적 또는 부정적 이해관계자로 설정합니다

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정답: A

질문 #17

다음 중 조직의 강점이 약점을 극복하는 데 도움이 될 수 있는 위협과 기회를 상쇄하는 정도를 조사하는 기법은?

A. SWOT 분석

B. 전문가 판단

C. 델파이

D. 브레인스토밍

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정답: B

질문 #18

다음 중 정성적 위험 분석 프로세스의 유일한 결과물은 무엇인가요?

A. 기업 환경 요인

B. 프로젝트 관리 계획

C. 위험 등록 업데이트

D. 조직 프로세스 자산

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정답: C

질문 #19

귀하는 조직에서 CUL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 위험 이벤트를 평가하고 식별된 위험에 대한 확률 및 영향 매트릭스를 작성하고 있습니다. 다음 중 정성적 위험 분석에 사용되는 데이터 유형에 대한 요구 사항을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석은 분석을 완료하기 위해 빠르고 간단한 데이터가 필요합니다

B. 정성적 위험 분석의 신뢰성을 높이려면 정확하고 편견 없는 데이터가 필요합니다

C. 정성적 위험 분석은 편향된 데이터를 통해 위험 허용 범위를 파악하도록 권장합니다

D. 정성적 위험 분석에는 편향된 위험 허용 범위를 가진 편견 없는 이해관계자가 필요했습니다

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정답: B

질문 #20

귀하는 회사의 HJU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 진행되며 프로젝트 예산은 $567,000입니다. 이해관계자 중 한 명인 Robert가 프로젝트 비용과 일정에 영향을 미칠 수 있는 범위 변경 요청을 소개했습니다. Robert는 위험 이벤트와 관련된 추가 시간과 비용을 지불하겠다고 약속합니다. 귀하는 로버트에게 변경 요청이 시간과 비용뿐 아니라 프로젝트의 더 많은 영역에 영향을 미칠 수 있으며 다음과 같은 점이 걱정된다고 말합니다

A. 프로젝트 변경 관리 시스템

B. 통합 변경 관리

C. 위험 분석

D. 구성 관리

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정답: B

질문 #21

정성적 위험 분석 중에 위험 긴급성 평가를 정의하려고 합니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 위험 우선 순위의 지표인가요?

A. 프로젝트 비용

B. 위험 등급

C. 경고 신호

D. 증상

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정답: A

질문 #22

다음 중 위협과 관련된 위험 대응 계획 기법 중 위험의 발생 가능성이나 영향을 허용 가능한 임계값 이하로 줄이려는 기법은 무엇인가요?

A. 회피

B. 익스플로잇

C. 전이

D. 완화

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정답: D

질문 #23

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 식별된 프로젝트 위험에 대한 정성적 및 정량적 분석을 완료했으며 이제 프로젝트 기회를 늘리고 프로젝트 내 위협을 줄일 수 있는 접근 방식을 찾고자 합니다. 어떤 프로젝트 관리 프로세스가 가장 도움이 될까요?

A. 프로젝트 위험 모니터링 및 제어

B. 리스크 거버넌스 접근 방식 만들기

C. 프로젝트 위험 등록 만들기

D. 위험 대응 계획 수립

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정답: B

질문 #24

Mary는 PKT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Mary의 프로젝트에는 프로젝트의 비용 및 일정 목표 달성 가능성을 예측하기 위해 모델링 및 시뮬레이션 기법을 사용해야 하는 특정 기업 환경 요인이 있습니다. Mary는 비관적, 가장 가능성 있는, 최악의 시나리오 등 분석의 각 반복에 대해 비용 추정치가 무작위로 선택되는 기법을 사용하고 있습니다. Mary는 이 프로젝트에서 어떤 유형의 분석을 사용하고 있나요?

A. 정량적 분석

B. 정성적 분석

C. 위험 분산

D. 몬테카를로 분석

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정답: D

질문 #25

루스는 회사에서 ISFH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 40% 완료되었으며 프로젝트에 악영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험 이벤트가 발생할 것으로 보입니다. 루스는 위험에 관한 변경 요청을 작성합니다. 이것이 유효한 응답인가요?

A. 아니요, 변경 요청은 위험을 다루어서는 안 되며 위험 대응 전략만 발행해야 합니다

B. 아니요, 변경 요청은 보류 중인 위험은 다루지 않고 범위 변경만 다뤄야 합니다

C. 예, 비상 계획에 대한 수정 조치를 위해 변경 요청을 권장할 수 있습니다

D. 예, 변경 요청은 위험 영향에 대한 추가 비용을 지불하기 위해 요청할 수 있습니다

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정답: ACDE

질문 #26

의 프로젝트 관리자입니다. 분기별 위험 관리 회의를 설정했습니다. 다음 중 위험 관리 회의의 구성 요소가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트의 전반적인 위험 상태 평가하기

B. 위험 대응 검토

C. 평가 또는 위험

D. 개인의 가용성

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정답: A

질문 #27

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 다음 중 프로젝트의 정성적 위험 분석 프로세스에 필요한 입력은 어느 것입니까? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 조직 프로세스 자산

B. 비용 관리 계획

C. 프로젝트 범위 설명

D. 위험 등록

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정답: ACD

질문 #28

John은 ABD 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그와 그의 팀은 다음 활동을 진행하고 있습니다: 프로젝트 위험의 상대적 순위 또는 우선순위 목록 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록 정성적 위험 분석 결과의 추세 다음 중 John이 작업하고 있는 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 계획 위험 관리

C. 위험 대응 계획

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: A

질문 #29

프로젝트 내에서 위험의 확률 분포를 결정하고 매핑하기 위해 Anna와 함께 프로젝트 작업을 하고 있습니다. 프로젝트의 일부에 균등 분포 방법을 사용하겠다고 표시하셨습니다. 프로젝트의 어느 부분이 균등 위험 분포를 가질 가능성이 가장 높나요?

A. 프로젝트의 후기 완료 단계

B. "컷오버" 기술을 다루는 프로젝트 단계

C. 디자인 초기 컨셉 단계

D. 프로젝트 시작

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정답: C

질문 #30

귀하는 NJJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 기업 환경 요인으로 인해 프로젝트 내 낮은 위험에 대한 특정 위험 관리 규칙을 수립해야 합니다. 프로젝트 관리에서 확률이 낮고 영향이 적은 위험에 대한 최선의 정책은 무엇인가요?

A. 이러한 위험은 감수해야 합니다

B. 이러한 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 올려야 합니다

C. 이러한 위험은 식별하되 무시해야 합니다

D. 이러한 위험은 위험 등록부에 기록해야 합니다

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정답: A

질문 #31

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 있습니다. 가장 먼저 사용하는 도구와 기법으로 프로젝트에서 식별된 각 위험의 확률과 기타 특성을 평가해야 하나요?

A. Impact

B. 위험 소유자

C. 비용

D. 위험 범주

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정답: D

질문 #32

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 경영진은 프로젝트의 비용 성과 지수가 0.90 미만이면 합의된 비상 대응책을 실행해야 한다고 그에게 지시했습니다. 피트의 프로젝트 완료 시 예산이 275,000달러라고 가정해 보겠습니다. 그의 프로젝트는 65% 완료되었으며 현재까지 175,000달러를 지출했습니다. 그러나 피트는 78% 완료될 예정입니다. 이 프로젝트의 비용 성과 지수는 비상 대응이 필요한지 여부를 결정하기 위한 기준이 되는 것은 무엇인가요?

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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정답: D

질문 #33

David는 회사의 HGF 프로젝트 관리자입니다. David와 프로젝트 팀, 그리고 몇몇 주요 이해관계자는 위험 식별을 완료하고 정성적 위험 분석으로 넘어갈 준비가 되었습니다. 프로젝트 팀원인 트레이시는 정성적 위험 분석을 완료해야 하는 이유를 이해하지 못합니다. 다음 중 정성적 위험 분석을 완료하는 데 가장 적합한 설명은 무엇인가요?

A. 프로젝트 위험에 대한 확률과 영향을 설정하는 비용 효율적인 수단입니다

B. 정성적 위험 분석은 프로젝트 위험을 세분화하고, 위험 분류 구조를 만들고, 신속하고 정확한 위험 대응책을 마련하는 데 도움이 됩니다

C. 모든 위험은 정성적 위험 분석 전에 정량적 위험 분석을 거쳐야 합니다

D. 이는 계획 리스크 대응의 우선순위를 설정하는 신속하고 비용 효율적인 수단이며 정량적 분석의 토대를 마련합니다

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정답: D

질문 #34

귀하는 회사의 GHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 준비하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 Mary는 정성적 위험 분석을 완료해야 하는 이유를 이해하지 못합니다. 귀하는 Mary에게 정성적 위험 분석을 통해 추가 분석이 필요한 위험을 결정하는 데 도움이 된다고 설명합니다. 정성적 위험 분석을 통해 프로젝트에 얻을 수 있는 다른 이점도 몇 가지 있다고 설명합니다. 다음 중 성취자가 아닌 것은 어느 것입니까?

A. 프로젝트 목표에 미치는 영향

B. 위험 대응 시간 프레임

C. 확률 및 영향에 따라 식별된 위험 이벤트의 우선순위 지정

D. 위험 이벤트 발생 시 위험 영향 비용

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정답: C

질문 #35

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 일정에 악영향을 미치는 프로젝트 작업이 지연되고 있습니다. 이해 관계자의 승인을 받아 프로젝트를 더 빨리 완료하기 위해 프로젝트 작업을 패스트트랙하기로 결정했습니다. 프로젝트를 패스트트랙하면 어떤 일이 늘어날 가능성이 있나요?

A. 위험

B. 비용

C. 품질 관리 문제

D. 인적 자원 요구 사항

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정답: C

질문 #36

Tom은 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 최근 프로젝트에서 위험 대응 계획을 완료했습니다. 그는 이제 비용 및 일정 기준선을 업데이트해야 한다고 관리자에게 말합니다. 톰이 위험 대응 계획으로 인해 비용 및 일정 기준선을 업데이트해야 하는 이유는 무엇일까요?

A. 위험 대응의 일환으로 새로 추가되거나 생략된 작업으로 인해 비용 및/또는 일정 기준이 변경될 수 있습니다

B. 리스크 대응은 프로젝트의 시간과 투자를 보호합니다

C. 위험 대응을 실행하는 데 시간과 비용이 소요될 수 있습니다

D. 기준선을 업데이트하는 것이 아니라 버전을 통해 개선해야 합니다

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정답: A

질문 #37

Frank는 프로젝트의 프로젝트 팀원입니다. Frank는 프로젝트에서 만들고 있는 소프트웨어의 소프트웨어 인터페이스에 변경 사항을 추가하고 있습니다. Frank가 이러한 기능을 추가하면서 프로젝트에 새로운 위험이 생겼습니다. 프랭크는 이러한 추가 기능을 제거하는 데 시간과 비용이 더 들더라도 프로젝트에서 제거해야 한다고 결정합니다. 이러한 위험 요소가 있는 기능을 무엇이라고 하나요?

A. 금도금

B. 범위 크립

C. 부정적인 위험

D. 시정 조치

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정답: B

질문 #38

웬디는 프로젝트 내에서 식별된 위험에 대해 정성적 위험 분석을 수행하려고 합니다. 다음 중 웬디가 이 프로젝트 관리 활동을 수행하는 데 도움이 되지 않는 것은?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 위험 관리 계획

C. 위험 등록

D. 이해관계자 등록

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정답: D

질문 #39

참가자가 프로젝트 위험을 식별하고 익명을 유지할 수 있는 위험 식별 기술에는 어떤 것이 있나요?

A. 영향력 다이어그램

B. 가정 분석

C. 설문 조사

D. 델파이 기법

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정답: D

질문 #40

조직에 20개월이 소요될 것으로 예상되는 프로젝트가 있지만 고객은 18개월 안에 프로젝트를 완료하기를 원합니다. 과거에 비슷한 프로젝트를 진행한 경험이 있고 프로젝트를 빠르게 진행하여 18개월 기한을 맞출 수 있다고 생각합니다. 프로젝트를 빠르게 진행하면 무엇이 증가하나요?

A. 리소스

B. 비용

C. 커뮤니케이션

D. 위험

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정답: D

질문 #41

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 조직에서 내부 또는 외부에서 관리할 수 있는 위험 이벤트를 식별했습니다. 내부에서 이벤트를 관리하는 경우 프로젝트에 57만 8,000달러의 비용이 발생하고 솔루션을 사용하는 동안 매월 1만 2,000달러의 추가 비용이 발생합니다. 벤더가 위험 이벤트를 대신 관리해 줄 수 있습니다. 벤더는 솔루션이 사용되는 한 달에 550,000달러와 14,500달러를 청구합니다. 벤더와 비교하여 내부 솔루션에 대한 비용을 지불하려면 몇 개월 동안 솔루션을 사용해야 하나요?

A. 약 8개월

B. 약 15개월

C. 약 13개월

D. 약 11개월

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정답: A

질문 #42

Eric은 회사에서 MTC 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 한 공급업체는 프로젝트 총 주문 금액이 $125,000 이상일 경우 모든 하드웨어에 대해 상당한 할인을 제공했습니다. 현재 Eric은 공급업체에 $118,000을 지출할 가능성이 높습니다. Eric이 7,000달러를 지출하면 프로젝트 비용 절감액은 12,500달러가 되지만, 조직 정책으로 인해 하드웨어를 즉시 구현할 수 없다면 하드웨어를 구매할 수 없습니다. Eric은 조직의 다른 프로젝트 관리자인 Amy 및 Allen과 상의합니다

A. 공유

B. 익스플로잇

C. 전이

D. 강화

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정답: C

질문 #43

Tom은 회사에서 GGG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 함께 정성적 위험 분석 수행 프로세스를 진행하고 있습니다. Tom은 프로젝트 팀에게 정성적 위험 분석 프로세스에 대한 입력으로 프로젝트 범위 명세서를 검토하도록 하고 있습니다. 왜 그럴까요?

A. 프로젝트 요구 사항과 프로젝트의 고유한 위험을 확인하려면 프로젝트 범위 설명서를 이해해야 합니다

B. 프로젝트 범위 설명에 프로젝트 유형이 반복 프로젝트 또는 최초 프로젝트로 표시됩니다

C. 프로젝트 범위는 프로젝트 제약 조건과 관련된 위험을 식별합니다

D. 프로젝트 범위 명세서를 검토하여 품질 요구 사항과 품질 요구와 관련된 위험을 이해해야 합니다

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정답: D

질문 #44

Fred는 조직에서 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프레드는 프로젝트 팀 및 주요 이해 관계자와 함께 위험 관리 계획을 수립해야 합니다. Fred가 위험 관리 계획을 세울 때 어떤 계획 위험 관리 프로세스 도구와 기법을 사용해야 하나요?

A. 분산 및 추세 분석

B. 정보 수집 기술

C. 계획 회의 및 분석

D. 데이터 수집 및 표현 기법

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정답: ABD

질문 #45

귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 위험 관리 계획의 첫 번째 라운드를 완료했으며 위험 대응 계획 ActualTests.com 프로세스의 결과물 4개를 만들었습니다. 다음 중 위험 대응 계획의 산출물이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 등록 업데이트

B. 조직 프로세스 자산 업데이트

C. 프로젝트 문서 업데이트

D. 위험 관련 계약 결정

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정답: B

질문 #46

Don은 소속 조직의 PFO 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Don은 프로젝트 팀원 및 두 명의 주제별 전문가와 협력하여 프로젝트에서 식별된 위험 이벤트를 평가하고 있습니다. 다음 중 프로젝트의 위험 이벤트를 평가하는 데 가장 적합한 접근 방식은 무엇인가요?

A. 위험 이벤트의 실제 비용 결정

B. 확률 및 영향 매트릭스

C. 근본 원인 분석

D. 인터뷰 또는 회의

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정답: D

질문 #47

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 조직에서 내부 또는 외부에서 관리할 수 있는 위험 이벤트를 식별했습니다. 내부에서 이벤트를 관리하는 경우 프로젝트에 57만 8,000달러의 비용이 발생하고 솔루션을 사용하는 동안 매월 1만 2,000달러의 추가 비용이 발생합니다. 벤더가 위험 이벤트를 대신 관리해 줄 수 있습니다. 벤더는 솔루션이 사용되는 한 달에 550,000달러와 14,500달러를 청구합니다. 벤더와 비교하여 내부 솔루션에 대한 비용을 지불하려면 몇 개월 동안 솔루션을 사용해야 하나요?

A. 약 8개월

B. 약 15개월

C. 약 13개월

D. 약 11개월

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정답: D

질문 #48

귀하는 조직에서 새 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별하고 위험 분석을 완료했으며 가장 적절한 위험 대응을 계획하고 있습니다. 다음 중 가장 적절한 위험 대응을 선택하는 데 가장 효과적인 도구는 무엇인가요?

A. 인과 관계 다이어그램

B. 프로젝트 네트워크 다이어그램

C. 델파이 기법

D. 의사 결정 트리 분석

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정답: A

질문 #49

아래 그림의 위험 확률-영향 매트릭스를 생각해 보세요: 이 프로젝트에서 위험 B가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남게 될까요?

A. $193,500

B. -$334,500

C. 프로젝트의 총 예산에 따라 다릅니다

D. $148,300

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정답: A

질문 #50

Rob은 회사에서 IDLK 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트의 예산은 5,600,000달러이며 18개월 동안 진행될 예정입니다. Rob은 조직이 이미 프로젝트에 75만 달러 이상을 투자했음에도 불구하고 새로운 법률이 프로젝트 진행 방식에 영향을 미칠 수 있다는 사실을 알게 되었습니다. 이 사례에 가장 적합한 위험 대응은 무엇인가요?

A. 수락

B. 전이

C. 완화

D. 강화

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정답: A

질문 #51

조안은 회사에서 KYU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 경영진과 함께 프로젝트의 비상 예비비를 정의하기 위해 노력하고 있습니다. 현재 프로젝트는 18개월로 예정되어 있으며 250만 달러의 비용 예산이 책정되어 있습니다. 위험 관리와 관련하여 프로젝트의 어떤 두 가지 영역에서 비상 준비금을 사용할 수 있나요?

A. 품질 및 비용

B. 비용 및 리소스 관리

C. 위험 및 프로젝트 계획

D. 비용 및 일정

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정답: D

질문 #52

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진으로부터 프로젝트의 비용 성과 지수가 0.90 미만인 경우 합의된 비상 대응을 실행해야 한다는 지시를 받았습니다. 프로젝트 완료 시 예산이 $250,000이고 60%가 완료되었다고 가정해 보겠습니다. 그러나 75%의 완료가 예정되어 있고 현재까지 165,000달러를 지출했습니다. 이 프로젝트의 비용 성과 지수는 비상 사태 대응이 필요한지 여부를 결정하기 위해 얼마인가요?

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

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정답: B

질문 #53

귀하는 대형 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 진행되며 완료하는 데 75만 달러의 비용이 소요됩니다. 귀하는 프로젝트 팀, 전문가 및 이해관계자와 협력하여 프로젝트 작업을 시작하기 전에 프로젝트 내의 위험을 식별하고 있습니다. 경영진은 프로젝트 계획 초기뿐만 아니라 프로젝트 전반에 걸쳐 위험 식별 회의를 그렇게 많이 예약한 이유를 알고 싶어합니다. 위험 식별 세션이 중복되는 가장 좋은 이유는 무엇인가요?

A. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자와 위험 식별 참여자는 프로젝트 전반에 걸쳐 새로 발견된 위험 이벤트를 식별할 수 있습니다

B. 반복적인 회의를 통해 모든 이해관계자가 프로젝트 단계 전반에 걸쳐 위험 식별 프로세스에 참여할 수 있습니다

C. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트를 통과한 위험 이벤트와 발생하지 않은 위험 이벤트에 대해 논의할 수 있습니다

D. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트 실행 중 보류 중인 위험 이벤트를 전달할 수 있습니다

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정답: D

질문 #54

귀하는 NJJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 기업 환경 요인으로 인해 프로젝트 내 낮은 위험에 대한 특정 위험 관리 규칙을 수립해야 합니다. 프로젝트 관리에서 확률이 낮고 영향이 적은 위험에 대한 최선의 정책은 무엇인가요?

A. 이러한 위험은 감수해야 합니다

B. 이러한 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 올려야 합니다

C. 이러한 위험은 식별하되 무시해야 합니다

D. 이러한 위험은 위험 등록부에 기록해야 합니다

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정답: D

질문 #55

귀하는 회사의 HJU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 진행되며 프로젝트 예산은 $567,000입니다. 이해관계자 중 한 명인 Robert가 프로젝트 비용과 일정에 영향을 미칠 수 있는 범위 변경 요청을 소개했습니다. Robert는 위험 이벤트와 관련된 추가 시간과 비용을 지불하겠다고 약속합니다. 귀하는 로버트에게 변경 요청이 시간과 비용뿐 아니라 프로젝트의 더 많은 영역에 영향을 미칠 수 있으며 다음과 같은 점이 걱정된다고 말합니다

A. 프로젝트 변경 관리 시스템

B. 통합 변경 관리

C. 위험 분석

D. 구성 관리

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정답: A

질문 #56

프로젝트에서 위험 식별 프로세스는 언제 진행되나요?

A. 계획 단계

B. 프로젝트 수명 주기 내내

C. 시작 단계

D. 실행 단계

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정답: B

질문 #57

Tracy는 회사의 NLT 프로젝트 관리자입니다. NLT 프로젝트는 14개월 동안 진행될 예정이며 완료 시 예산은 4,555,000달러입니다. Tracy의 조직은 프로젝트가 조기에 완료될 경우 하루에 $80,000씩 최대 $800,000의 보너스를 받게 됩니다. 트레이시는 프로젝트 작업을 크래시하여 시간을 절약할 수 있는 몇 가지 기회가 프로젝트 내에 있다는 것을 깨닫습니다. 프로젝트 중단은 어떤 유형의 위험 대응인가요?

A. 전이

B. 완화

C. 익스플로잇

D. 강화

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정답: D

질문 #58

프로젝트 관리자는 어디에서 위험 등급 규칙을 찾을 수 있나요?

A. 위험 관리 계획

B. 조직 프로세스 자산

C. 기업 환경 요인

D. 위험 확률 및 영향 매트릭스

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정답: D

질문 #59

Frank는 회사의 NHL 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트의 위험 식별 프로세스를 시작하고 있습니다. 프랭크는 위험 식별의 일환으로 올바른 이해 관계자를 인터뷰해야 합니다. 프랭크가 위험을 식별하는 동안 프로젝트 이해 관계자와 소통하고 의견을 구하는 데 도움이 되는 문서는 무엇인가요?

A. 프로젝트 헌장

B. 위험 등록

C. 요구사항 관리 계획

D. 이해관계자 등록

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정답: A

질문 #60

웬디는 회사의 FBL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 몇 가지 위험을 식별하고 총 45,000달러의 위험 비상 준비금을 만들었습니다. 웬디의 프로젝트는 거의 완료되었고 프로젝트에서 많은 위험이 발생하지 않았습니다. 웬디는 비상 준비금에 있는 자금으로 무엇을 해야 하나요?

A. 자금은 모든 위험이 사라질 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다

B. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금은 프로젝트 예산으로 이체됩니다

C. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금이 지급됩니다

D. 자금은 프로젝트가 종료될 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다

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정답: B

질문 #61

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 회사의 COO인 낸시와 함께 프로젝트 내 몇 가지 위험에 대해 작업하고 있습니다. 낸시는 정성적 분석을 통해 현재 계획 중인 프로젝트에서 확률이 낮고 영향이 적은 80개의 리스크를 식별했다는 것을 알고 있습니다. 하지만 낸시가 우려하는 것은 프로젝트 내 상황이 변함에 따라 이러한 리스크의 영향과 확률이 달라질 수 있다는 것입니다. 낸시는 이 80개의 리스크를 어디에 문서화하고 기록할 것인지 알고 싶어합니다

A. 가능성이 낮고 영향이 적은 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 기록됩니다

B. 평가된 영향과 확률에 관계없이 모든 위험은 위험 로그에 기록됩니다

C. 위험 식별은 반복적인 프로세스이므로 가능성이 낮고 영향이 적은 위험에 대한 변경 사항은 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 재평가됩니다

D. 모든 위험은 위험 관리 계획에 기록됩니다

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정답: A

질문 #62

귀하는 회사의 NNQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 내 위험에 대한 비상 계획을 정의하고 있습니다. 프로젝트 팀원 중 한 명인 Mary가 비상 계획이 무엇인지 묻습니다. 다음 중 비상 대응이 무엇인지 가장 잘 정의하는 문장은 어느 것입니까?

A. 일부 응답은 특정 이벤트가 발생한 경우에만 사용하도록 설계되었습니다

B. 일부 대응에는 각 위험 이벤트에 대해 고려해야 할 비용과 시간 요소가 있습니다

C. 일부 대응은 보류 중인 위험 이벤트에 대응해야 합니다

D. 정량화된 위험에는 항상 비상 대응책이 있어야 합니다

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정답: A

질문 #63

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 어떤 활동이 내부에서 완료하기에는 너무 위험하다고 판단하여 면허가 있는 계약업체를 고용하여 작업을 완료하도록 합니다. 그러나 계약업체가 할당된 작업을 제시간에 완료하지 못하여 후속 작업 시작이 지연될 수 있습니다. 이는 어떤 유형의 위험 이벤트의 예시인가요?

A. 내부

B. 2차 위험

C. 순수한 위험

D. 전이

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정답: B

질문 #64

프레드는 CPS 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 CPS 프로젝트 내에서 식별된 위험의 우선순위를 정하고 있습니다. 프레드와 팀은 위험의 발생 확률과 영향을 평가하고 결합하여 추가 분석 또는 조치를 위한 위험의 우선순위를 정하고 있습니다. 프레드는 어떤 프로세스를 완료하고 있나요?

A. 위험 식별

B. 정성적 분석 수행

C. 정량적 분석 수행

D. 리스크 분석 구조 생성

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정답: C

질문 #65

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 팀원들과 함께 이론적으로 가능한 모든 안전 조치를 적용하더라도 위험을 고려한 방법 또는 (기술적) 프로세스를 사용하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 잔여 위험이 무엇인지 알고 싶어합니다. 팀원에게 뭐라고 답하시겠습니까?

A. 위험 대응으로 해결할 수 없는 위험입니다

B. 이는 어떤 유형의 위험 대응이 제공되더라도 유지되는 위험입니다

C. 위험 대응이 이루어지지 않아 남아 있는 위험입니다

D. 계획된 위험 대응을 취한 후에도 남아있는 위험입니다

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정답: C

질문 #66

Mary는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로젝트에서 프로젝트 팀 및 기타 주요 이해관계자들과 협력하여 프로젝트 내 위험을 파악하고 있습니다. 그녀는 현재 프로젝트 위험에 대한 포괄적인 목록을 작성하는 것을 목표로 하고 있으므로 퍼실리테이터를 사용하여 프로젝트 위험에 대한 아이디어를 도출하고 있습니다. Mary는 어떤 위험 식별 방법을 사용하고 있나요?

A. 브레인스토밍

B. 델파이 기법

C. 체크리스트 분석

D. 전문가 판단

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정답: A

질문 #67

참가자가 프로젝트 위험을 식별하고 익명을 유지할 수 있는 위험 식별 기술에는 어떤 것이 있나요?

A. 영향력 다이어그램

B. 가정 분석

C. 설문 조사

D. 델파이 기법

답변 보기

정답: D

질문 #68

셸리는 회사에서 BUF 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 셸리는 정성적 위험 분석 과정에서 위험 편향의 영향을 줄이기 위한 몇 가지 규칙을 수립해야 합니다. 셸리는 위험 편향의 영향을 가장 잘 줄이기 위해 어떤 방법을 취할 수 있을까요?

A. 긍정적 이해관계자와 부정적 이해관계자에 따라 이해관계자를 그룹화한 다음 위험 분석을 완료합니다

B. 위험 이벤트를 식별하는 사람이 아닌 위험의 근본 원인을 파악합니다

C. 위험 경계 설정

D. 위험 이벤트의 확률 및 영향 수준에 대한 정의 수립

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정답: D

질문 #69

프로젝트 관리 컨설턴트인 조안은 프로젝트 내의 위험 이벤트를 식별하는 데 도움을 주기 위해 한 회사에 고용되었습니다. 조앤은 먼저 계획, 가정 목록, 프로젝트 파일 및 계약서를 포함한 프로젝트 문서를 검토하고 싶습니다. 프로젝트 문서를 검토할 때 조안이 위험을 발견하는 데 도움이 되는 핵심 사항은 무엇인가요?

A. 프로젝트 문서는 프로젝트 관리자 또는 Joan이 어떤 위험 식별 접근 방식이 가장 적합한지 파악하는 데 도움이 됩니다

B. 계획과 프로젝트 요구 사항 및 가정 간의 일관성 부족은 프로젝트의 위험 지표가 될 수 있습니다

C. 요구사항이 제대로 작성되지 않으면 프로젝트 계획과 문서에서 불일치가 드러납니다

D. 용어의 정의가 느슨하고 접근 방식이 단절된 계획은 위험을 드러낼 수 있습니다

답변 보기

정답: B

질문 #70

마크는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 이 프로젝트에서 그는 비용 성과 지수가 0.91 미만이어야 한다는 비상 대응책을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 950,000달러이며 프로젝트의 50%가 완료되어야 하지만 현재 43%의 완료율을 보이고 있습니다. 이 프로젝트는 43% 완료 마일스톤을 달성하기 위해 $470,897을 지출했습니다. 프로젝트의 비용 성과 지수는 무엇인가요?

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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정답: C

질문 #71

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 있습니다. 가장 먼저 사용하는 도구와 기법으로 프로젝트에서 식별된 각 위험의 확률과 기타 특성을 평가해야 하나요?

A. Impact

B. 위험 소유자

C. 비용

D. 위험 범주

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정답: B

질문 #72

마샤는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀의 프로젝트 팀에서 프로젝트가 한 달 이상 늦어질 수 있는 위험을 발견했습니다. 마샤는 이러한 위험 이벤트가 발생하지 않기를 바라기 때문에 위험 이벤트가 발생하지 않도록 추가 프로젝트 활동을 고안합니다. 하지만 추가 단계로 인해 프로젝트에 10,000달러의 추가 비용이 발생합니다. 이 접근 방식은 어떤 유형의 위험 대응인가요?

A. 강화

B. 익스플로잇

C. 완화

D. 전이

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정답: C

질문 #73

프로젝트 팀과 함께 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 위험 관리 계획에 따라 예산, 위험 관리 일정 및 위험 범주를 결정하는 데 도움을 받고 있습니다. 위험 카테고리가 생성되지 않은 것을 발견했습니다. 언제 위험 카테고리를 만들어야 하나요?

A. 작업 내역 구조 프로세스 생성

B. 계획 리스크 관리 프로세스

C. 위험 식별 프로세스

D. 범위 프로세스 정의

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정답: B

질문 #74

Adrian은 최근에 출시된 기술을 사용하는 새로운 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 해당 기술에 대한 정보가 상대적으로 거의 없습니다. 초기 테스트 결과 이 기술의 사용은 유망해 보이지만 기술의 수명과 신뢰성에 대해서는 아직 불확실성이 남아 있습니다. Adrian은 이 기술 요소를 프로젝트의 위험 요소로 고려하고 싶습니다. 위험 상태와 대응을 추적할 수 있도록 이 기술과 관련된 위험을 어디에 문서화해야 할까요?

A. 위험 등록

B. 위험 낮은 수준의 감시 목록

C. 프로젝트 범위 설명

D. 프로젝트 헌장

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정답: BCD

질문 #75

Fred는 조직에서 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프레드는 프로젝트 팀 및 주요 이해 관계자와 함께 위험 관리 계획을 수립해야 합니다. Fred가 위험 관리 계획을 세울 때 어떤 계획 위험 관리 프로세스 도구와 기법을 사용해야 하나요?

A. 분산 및 추세 분석

B. 정보 수집 기술

C. 계획 회의 및 분석

D. 데이터 수집 및 표현 기법

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정답: C

질문 #76

Frances는 소속 조직의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 예산은 $567,000이며 3년 동안 진행될 예정입니다. Frances는 위험 이벤트를 조사하여 프로젝트에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 결정하려고 합니다. 프란시스가 이 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 모델링 기법은 무엇인가요?

A. 예상 금전적 가치

B. 민감도 분석

C. 정량적 위험 분석

D. 모델링 및 시뮬레이션

답변 보기

정답: B

질문 #77

에이미는 회사의 프로젝트 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로젝트에서 조직은 프로젝트 일정에 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트에 대한 허용 오차가 매우 낮습니다. 경영진은 에이미에게 모든 리스크가 프로젝트 일정에 미치는 영향을 고려하도록 요청했습니다. 프로젝트 일정에 영향을 미칠 위험에 대한 편견을 만들기 위해 에이미는 어떤 접근 방식을 취할 수 있나요?

A. 그녀는 프로젝트 일정에 영향을 미치는 위험에 대한 편향을 반영하기 위해 전체 프로젝트 등급 체계를 만들 수 있습니다

B. 그녀는 일정에 미치는 영향과 다른 프로젝트 목표를 기준으로 모든 위험을 필터링할 수 있습니다

C. 그녀는 프로젝트 팀에 예상 시간을 조정하여 프로젝트 일정의 지연을 완화하도록 요청할 수 있습니다

D. 그녀는 프로젝트 일정에 영향을 미치는 위험 부담이 큰 활동을 가능한 한 중요 경로에서 제외할 수 있습니다

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정답: A

질문 #78

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 리스크 실행 계획을 실행했지만 효과적이지 않았습니다. 선택한 위험 전략이 완전히 효과적이지 않은 경우 프로젝트 관리자로서 어떤 유형의 계획을 수립하여 실행해야 하나요?

A. 완화 관리 계획

B. 완화 계획

C. 대체 계획

D. 위험 대응 계획

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정답: A

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