PMI-RMP試験問題＆学習教材、PMIリスクマネジメントプロフェッショナル

質問 #1

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、新しいリスク、変化するリスク、時代遅れになったリスクに注意するプロジェクトマネジメントプロセスを完成させる必要があります。これらのアクションを担当するプロジェクトマネジメントプロセスはどれですか？

A. リスク計画

B. リスクの特定

C. リスクの監視と管理

D. リスク分析

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正解: C

質問 #2

ホリーは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクト・スポンサーであるトレイシーは、リスク管理部の部長であるトーマスがホリーと協力してリスク対応の有効性を判断するよう要請してきた。トレイシーとトーマスは、ホリーのプロジェクト内のいくつかのリスクが、自分たちの望む深さまで対処されていないのではないかと懸念している。このシナリオでは、プロジェクトを通じて適切な頻度でリスク監査が行われるようにする責任は誰にあるのでしょうか？

A. トーマス

B. トレイシー

C. プロジェクトチーム

D. ホリー

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正解: B

質問 #3

ウェンディは、御社のFBLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクト内でいくつかのリスクを特定し、合計45,000ドルのリスク・コンティンジェンシー・リザーブを作成した。プロジェクトはほぼ完了し、多くのリスクは発生していません。ウェンディはコンティンジェンシー・リザーブの資金をどうすべきでしょうか？

A. すべてのリスクが去るまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

B. 経過したリスクや未発生のリスクに対する資金は、プロジェクト予算に振り替えられる。

C. 経過した、そして起きていないリスクに対する資金が放出される。

D. プロジェクトが終了するまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

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正解: D

質問 #4

あなたの組織では、20ヶ月のプロジェクトが予定されているが、顧客は18ヶ月でプロジェクトを完了させたいと考えている。あなたは過去に同じようなプロジェクトに携わったことがあり、プロジェクトを早送りして18ヶ月の期限に間に合わせることができると考えています。プロジェクトを早く進めると、何が増えるでしょうか？

A. リソース

B. 費用

C. コミュニケーション

D. リスク

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正解: B

質問 #5

次のプロセスのうち、代替戦略の選択、コンティンジェンシープランまたはフォールバックプランの実行、是正措置の実施、プロジェクトマネジメント計画の修正を含むものはどれか。

A. リスクの監視と管理

B. 構成管理

C. 統合変更管理

D. スコープ変更管理

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正解: A

質問 #6

チーム契約を最もよく表しているポジティブなリスク対応はどれか？

A. シェア

B. エクスプロイト

C. 強化する

D. ベンチャー

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正解: B

質問 #7

どのようなタイプのプロジェクトが、よりよく理解されたリスクを抱える傾向にあるのか？

A. 業務プロジェクト

B. 世界初の技術プロジェクト

C. リカレント・プロジェクト

D. 最先端技術プロジェクト

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正解: C

質問 #8

次のプロセスのうち、確率と影響のマトリックスを作成するのはどれか。

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスクの監視と管理

C. プランのリスク対応

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #9

あなたは会社のNNNプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとともに、プロジェクトのリスク対応計画を立てています。あなたは、チームがリスク対応計画を成功裏に完了したと感じており、今度はどのようなリスクプロセスであるかを開始しなければなりません。プロジェクト全体のリスクが十分に減少したかどうかを判断するために、リスク対応計画後に繰り返すリスクプロセスは次のうちどれですか？

A. 定性的リスク分析

B. 定量的リスク分析

C. リスクの特定

D. リスク対応の実施

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正解: D

質問 #10

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの定量的リスク分析プロセスを完了しようとしています。このプロセスを完了するために、利用可能な 3 つのツールとテクニックを使用できます。次のうち、定量的リスク分析プロセスに適していないツールやテクニックはどれですか？

A. 専門家の判断

B. データ収集と表現技法

C. 組織プロセス資産

D. 定量的リスク分析とモデリング技術

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正解: A

質問 #11

定性的リスク分析の唯一のアウトプットは、リスク登録の更新である。プロジェクトマネジャーがリスクレジスターを更新するとき、次のうちどれを除くすべての情報を含める必要がありますか？

A. 定性的リスク分析の動向

B. リスク確率-影響マトリックス

C. 優先度の低いリスクの監視リスト

D. カテゴリー別に分類されたリスク

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正解: A

質問 #12

マークは、所属組織のBFLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは、RAGレーティングを用いて確率と影響のマトリックスを作成している。あるリスクが重要であり、注意を払うべき優先順位がどのように管理されるべきかについて、プロジェクトチームの間に混乱や意見の相違があります。マークは、確率と影響度を考慮した上で、リスクの優先順位をどこで決めることができますか？

A. リスク管理計画

B. プロジェクト・スポンサー

C. リスク対応計画

D. ルックアップテーブル

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正解: B

質問 #13

フレッドはCPSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、CPSプロジェクト内で特定されたリスクに優先順位をつけている。彼とチームは、リスクの発生確率と影響度を評価し、組み合わせることで、さらなる分析または対策のためにリスクに優先順位をつけています。フレッドはどのようなプロセスを完了していますか？

A. リスクの特定

B. 定性分析の実施

C. 定量分析の実施

D. リスク・ブレークダウン・ストラクチャーの作成

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正解: A

質問 #14

あなたの組織は、企業環境要因の一部として、各プロジェクトで実施するリスクガバナンスを確立した。このガバナンスの一環として、各プロジェクトにおけるリスクの再評価があります。確率と影響について再評価されるリスクについて、どの程度詳細で反復的なアプローチが必要ですか？

A. 各リスク再評価は、当初のリスク評価活動と同じ深さまで行うべきである。

B. リスク事象の発生確率と影響度によって、プロジェクトのライフサイクルを通じて再評価のレベルを決定すべきである。

C. 適切な繰り返しの詳細度は、プロジェクトの目的に対する進捗状況によって異なる。

D. 詳細と再評価のレベルは、プロジェクトの優先順位を反映すべきである。

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正解: ACD

質問 #15

あなたはNJJプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの企業環境要因から、プロジェクト内の低リスクに関する一定のリスク管理ルールを確立することが求められています。プロジェクトマネジメントにおいて、確率が低く、影響度が低いリスクについて、どのような方針が最適でしょうか？

A. これらのリスクは受け入れるべきだ。

B. これらのリスクは、今後の監視のためにウォッチリストに載せるべきである。

C. これらのリスクは特定されるべきだが、却下されるべきだ。

D. これらのリスクはリスク登録簿に記載されるべきである。

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正解: D

質問 #16

トッドは会社のESTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼の組織では、トッドがプロジェクトを管理する際に取るアプローチに影響を与える企業環境要因について、一定のルールを定めている。そのルールの一つは、トッドがリスク分析に参加する利害関係者のリスク態度を考慮することを求めている。なぜリスク分析の一環としてリスク態度を考慮しなければならないのでしょうか？

A. リスク態度は、確率と影響の測定に影響を与える可能性がある。

B. リスク態度はプロジェクトの決定に対する利害関係者の影響力を確立することができる。

C. リスク態度は、衛生を求めるステークホルダーや動機を求めるステークホルダーを特定する。

D. リスク態度は、ステークホルダーをポジティブまたはネガティブなステークホルダーとして確立する。

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正解: A

質問 #17

組織の強みが、弱点を克服するための脅威や機会を相殺する度合いを検討する手法は、次のうちどれか。

A. SWOT分析

B. 専門家の判断

C. デルファイ

D. ブレーンストーミング

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正解: B

質問 #18

定性的リスク分析プロセスの唯一のアウトプットはどれか？

A. 企業環境要因

B. プロジェクト管理計画

C. リスク登録の更新

D. 組織プロセス資産

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正解: C

質問 #19

あなたは、組織内の CUL プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、リスク事象を評価し、特定されたリスクの確率と影響のマトリクスを作成しています。次の記述のうち、定性的リスク分析で使用されるデータタイプの要件を最もよく表しているのはどれですか？

A. 定性的リスク分析には、分析を完了するための迅速かつ単純なデータが必要である。

B. 定性的リスク分析が信頼に足るものであるためには、正確で偏りのないデータが必要である。

C. 定性的リスク分析では、偏ったデータを用いてリスク許容度を明らかにする。

D. 定性的リスク分析には、偏ったリスク許容度を持つ公平な利害関係者が必要だった。

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正解: B

質問 #20

あなたは会社のHJUプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は18ヶ月で、プロジェクト予算は567,000ドルです。あなたの利害関係者の一人であるロバートは、プロジェクトのコストとスケジュールに影響を与えそうなスコープ変更要求を出してきました。ロバートは、リスク事象に関連する余分な時間とコストを支払うと確約しています。あなたはロバートに、この変更要求が時間やコストだけでなく、プロジェクトのより多くの分野に影響する可能性があること、そして、この変更要求がプロジェクトに与える影響について心配していることを伝えます。

A. プロジェクト変更管理システム

B. 統合変更管理

C. リスク分析

D. 構成管理

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正解: B

質問 #21

定性的リスク分析において、リスクの緊急度評価を定義したい。次のうち、リスクの優先度を示す指標はどれを除きますか？

A. プロジェクトの費用

B. リスク評価

C. 警告表示

D. 症状

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正解: A

質問 #22

脅威に関するリスク対応計画手法のうち、リスクの発生確率や影響を許容閾値以下に低減しようとするものはどれか。

A. 回避

B. エクスプロイト

C. 転移

D. 緩和

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正解: D

質問 #23

あなたはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、特定されたプロジェクト・リスクの定性的・定量的分析を完了し、プロジェクトの機会を増やし、プロジェクト内の脅威を減らすためのアプローチを見つけたいと考えています。どのようなプロジェクトマネジメントプロセスが最適でしょうか？

A. プロジェクト・リスクの監視と管理

B. リスクガバナンスアプローチの策定

C. プロジェクト・リスク・レジスターの作成

D. リスク対応を計画する

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正解: B

質問 #24

メアリーはPKTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。メアリーのプロジェクトには、特定の企業環境要因があり、メアリーはモデリングとシミュレーションの技法を用いて、プロジェクトのコストとスケジュールの目標達成の可能性を予測する必要がある。メアリーは、悲観シナリオ、最尤シナリオ、ワーストケースシナリオなど、分析の反復ごとにコスト見積もりをランダムに選択する手法を使用しています。メアリーはこのプロジェクトでどのようなタイプの分析を使っていますか？

A. 定量分析

B. 定性的分析

C. リスク分布

D. モンテカルロ分析

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正解: D

質問 #25

ルースは会社のISFHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトは40％完了しているが、プロジェクトに悪影響を及ぼすリスク事象が発生しそうである。ルースは、そのリスクに関する変更要求を作成しました。これは有効な対応でしょうか？

A. いいえ、変更要求はリスクに対処するものではなく、リスク対応策のみを発行すべきです。

B. いいえ。変更要求は、保留中のリスクに対処すべきではなく、スコープの変更のみに対処すべきです。

C. はい、コンティンジェンシープランに対する是正措置として、変更要求を推奨することができます。

D. はい、変更要求は、リスク影響に対応するための追加資金を要求することができます。

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正解: ACDE

質問 #26

あなたはGenpact社のプロジェクトマネージャーです。あなたは四半期ごとにリスクマネジメント会議を開催しています。次のうち、リスクマネジメント会議の構成要素でないものはどれですか？

A. プロジェクト全体のリスク状況の把握

B. リスク対応の見直し

C. 評価またはリスク

D. 個人の都合

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正解: A

質問 #27

あなたはソフトテック社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、定性的リスク分析プロセスを開始しようとしています。あなたのプロジェクトの定性的リスク分析プロセスに必要なインプットはどれですか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. 組織プロセス資産

B. コスト管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. リスク登録

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正解: ACD

質問 #28

ジョンはABDプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。彼と彼のチームは、以下の活動に取り組んでいる：プロジェクトリスクの相対ランキングまたは優先順位リスト優先順位の低いリスクのウォッチリスト定性リスク分析結果の傾向ジョンが取り組んでいるプロセスは次のうちどれですか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. プランのリスク管理

C. プランのリスク対応

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #29

あなたは、アンナと共にプロジェクトに参加し、プロジェクト内のリスクの確率分布を決定し、マッピングしています。あなたは、プロジェクトの一部に一様分布法を使うことを指示しました。プロジェクトのどの部分が一様なリスク分布になる可能性が最も高いですか？

A. プロジェクトの後期完成段階

B. カットオーバー」技術を扱うプロジェクト段階

C. 設計の初期コンセプト段階

D. プロジェクトの開始

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正解: C

質問 #30

あなたはNJJプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの企業環境要因から、プロジェクト内の低リスクに関する一定のリスク管理ルールを確立することが求められています。プロジェクトマネジメントにおいて、確率が低く、影響度の低いリスクについて、どのような方針が最適でしょうか？

A. これらのリスクは受け入れるべきだ。

B. これらのリスクは、今後の監視のためにウォッチリストに載せるべきである。

C. これらのリスクは特定されるべきだが、却下されるべきだ。

D. これらのリスクはリスク登録簿に記載されるべきである。

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正解: A

質問 #31

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、定性的なリスク分析プロセスを完了しようとしています。あなたが使用している最初のツールと技法は、プロジェクトで特定された各リスクの確率とその他の特徴を評価することを要求していますか？

A. インパクト

B. リスクオーナー

C. コスト

D. リスクカテゴリー

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正解: D

質問 #32

ピートは、ブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。ピートは、経営陣から、プロジェクトのコスト・パフォーマンス指数が 0.90 未満の場合、合意されたコンティンジェンシー対応を実施しなければならないと言われています。ピートのプロジェクトの完成時予算は 275,000 ドルです。彼のプロジェクトは65％完了しており、現在までに175,000ドルを費やしている。しかし、ピートの完成予定は78パーセントである。コンティンジェンシーの対応が必要かどうかを判断するために、このプロジェクトのコスト・パフォーマンス・インデックスはいくらになるでしょうか？

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: D

質問 #33

デビッドは、会社のHGFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。Davidとプロジェクトチーム、複数の主要な利害関係者は、リスク識別を完了し、定性的リスク分析に移行する準備ができている。プロジェクトチームのメンバーであるトレイシーは、なぜ定性的リスク分析を完了する必要があるのか理解していません。質的リスク分析を完了するための説明として、最も適切なものは次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクトリスクの確率と影響を確定する費用対効果の高い手段である。

B. 定性的リスク分析は、プロジェクトリスクを細分化し、リスクブレークダウン構造を作成し、迅速かつ正確なリスク対応を作成するのに役立つ。

C. すべてのリスクは、定性的リスク分析の前に定量的リスク分析を経なければならない。

D. これは、リスク対応計画の優先順位を確立するための迅速かつ費用対効果の高い手段であり、定量的分析の基礎を築くものである。

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正解: D

質問 #34

あなたは会社のGHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、定性的リスク分析プロセスの準備をしています。プロジェクトチームのメンバーであるメアリーは、なぜあなたが定性的リスク分析を行う必要があるのか理解していません。あなたはメアリーに、定性リスク分析を行うことで、追加分析が必要なリスクを特定することができると説明します。また、質的リスク分析がプロジェクトにもたらす他の利点もあります。次のうち、達成できないものはどれですか？

A. プロジェクト目標への影響

B. リスク対応の期間

C. 確率と影響に基づく特定リスク事象の優先順位付け

D. リスク事象が発生した場合のリスク影響コスト

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正解: C

質問 #35

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。プロジェクト作業に遅れが生じており、それがプロジェクトのスケジュールに悪影響を及ぼしています。あなたは、利害関係者の承認を得て、プロジェクトをより早く完了させるために、プロジェクト作業を急ピッチで進めることを決定しました。プロジェクトを急ピッチで進めると、何が増えそうですか？

A. リスク

B. 費用

C. 品質管理への懸念

D. 人材ニーズ

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正解: C

質問 #36

トムは所属組織のプロジェクト・マネージャーである。彼のプロジェクトでは、最近リスク対応計画が終了した。彼は、これからコストとスケジュールのベースラインを更新する必要があることを上司に伝えます。なぜ、リスク対応計画によって、トムはコストとスケジュールのベースラインを更新する必要があるのでしょうか？

A. リスク対応の一環としての新規または省略された作業は、コストおよび／またはスケジュールのベースラインの変更を引き起こす可能性がある。

B. リスクへの対応は、プロジェクトの時間と投資を守る。

C. リスク対応には時間と費用がかかる場合がある。

D. ベースラインは更新されるべきではなく、バージョンアップによって改良されるべきである。

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正解: A

質問 #37

Frank はあなたのプロジェクトのプロジェクトチームメンバーです。フランクは、あなたのプロジェクトが作成するソフトウエアのインターフェイスに変更を加えています。フランクがこれらの機能を追加したため、プロジェクトに新たなリスクが発生しました。あなたは、その機能を削除するために余分な時間と費用がかかるとしても、これらの追加機能をプロジェクトから削除すべきだと主張します。このようなリスク満載の機能は何と呼ばれていますか？

A. 金メッキ

B. スコープクリープ

C. ネガティブ・リスク

D. 是正措置

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正解: B

質問 #38

ウェンディは、プロジェクト内で特定されたリスクについて定性的リスク分析を行おうとしています。次のうち、ウェンディがこのプロジェクトマネジメント活動を行うのに役立たないものはどれでしょうか？

A. プロジェクト範囲

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. ステークホルダー登録

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正解: D

質問 #39

参加者がプロジェクトのリスクを特定し、匿名性を保てるリスク特定手法とは？

A. インフルエンス・ダイアグラム

B. 前提条件分析

C. 調査

D. デルファイ法

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正解: D

質問 #40

あなたの組織では、20ヶ月のプロジェクトが予定されているが、顧客は18ヶ月でプロジェクトを完了させたいと考えている。あなたは過去に同じようなプロジェクトに携わったことがあり、プロジェクトを早送りして18ヶ月の期限に間に合わせることができると考えています。プロジェクトを早く進めると、何が増えるでしょうか？

A. リソース

B. 費用

C. コミュニケーション

D. リスク

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正解: D

質問 #41

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは、組織が内部または外部で管理できるリスク事象を特定しました。社内でそのイベントを管理する場合、プロジェクトに57万8,000ドルのコストがかかり、さらにソリューションを使用する月ごとに1万2,000ドルの追加コストがかかります。ベンダーがあなたのためにリスクイベントを管理することができます。その場合、ベンダーは55万ドルと、そのソリューションを使用する月ごとに1万4500ドルを請求する。ベンダーのソリューションと比較して、社内ソリューションの費用を支払うには、何カ月間ソリューションを使用する必要がありますか？

A. 約8カ月

B. 約15カ月

C. 約13カ月

D. 約11カ月

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正解: A

質問 #42

エリックは会社のMTCプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、あるベンダーがエリックに、プロジェクトの注文総額が125,000ドル以上なら、すべてのハードウェアを大幅値引きすると申し出てきた。今現在、エリックはベンダーに118,000ドルを支払うことになりそうだ。もしエリックが7,000ドルを使えば、プロジェクトのコスト削減は12,500ドルになるが、組織の方針ですぐにハードウェアを導入できない場合は、ハードウェアを購入できない。エリックはエイミーとアレンに相談する。

A. 共有

B. 搾取

C. 転移

D. 強化

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正解: C

質問 #43

トムは会社のGGGプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと一緒に定性リスク分析プロセスを実施している。トムは、定性的リスク分析プロセスのインプットとして、プロジェクトチームにプロジェクトスコープステートメントをレビューさせている。なぜですか？

A. プロジェクト・スコープ・ステートメントは、プロジェクト要件とプロジェクト固有のリスクを理解するために理解されなければならない。

B. プロジェクト・スコープ・ステートメントによって、プロジェクトの種類が再発プロジェクトなのか、初めてのプロジェクトなのかが明らかになる。

C. プロジェクトスコープは、プロジェクトの制約に関連するリスクを特定する。

D. プロジェクト・スコープ・ステートメントをレビューし、品質要求と品質要求に伴うリスクを理解する必要がある。

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正解: D

質問 #44

フレッドは、組織内の大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。フレッドはプロジェクトチームや主要な利害関係者とリスクマネジメント計画の立案を始める必要がある。フレッドはどのリスクマネジメントプロセスツールと技法を用いてリスクマネジメント計画を立てるべきか？

A. 分散と傾向分析

B. 情報収集テクニック

C. 計画会議と分析

D. データ収集と表現技法

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正解: ABD

質問 #45

あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、リスクマネジメント計画の第一ラウンドを完了し、リスク対応計画のActualTests.comプロセスの4つのアウトプットを作成しました。次のうち、リスク対応計画のアウトプットでないものはどれですか？

A. リスク登録の更新

B. 組織プロセス資産の更新

C. プロジェクト文書の更新

D. リスク関連の契約決定

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正解: B

質問 #46

ドンは、所属組織の PFO プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。ドンは、プロジェクトチームのメンバーおよび2人の専門家と協力して、プロジェクトで特定されたリスク事象を評価しています。プロジェクトのリスク事象を評価するには、次のどのアプローチが最適でしょうか？

A. リスク事象の真のコストの決定

B. 確率と影響のマトリックス

C. 根本原因分析

D. インタビューまたはミーティング

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正解: D

質問 #47

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは、組織が内部または外部で管理できるリスク事象を特定しました。社内でそのイベントを管理する場合、プロジェクトに57万8,000ドルのコストがかかり、さらにソリューションを使用する月ごとに1万2,000ドルの追加コストがかかります。ベンダーがあなたのためにリスクイベントを管理することができます。その場合、ベンダーは55万ドルと、そのソリューションを使用する月ごとに1万4500ドルを請求する。ベンダーのソリューションと比較して、社内ソリューションの費用を支払うには、何カ月間ソリューションを使用する必要がありますか？

A. 約8カ月

B. 約15カ月

C. 約13カ月

D. 約11カ月

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正解: D

質問 #48

あなたは、組織内の新規プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームはプロジェクトのリスクを特定し、リスク分析を完了し、最も適切なリスク対応を計画しています。最も適切なリスク対応を選択するために最も効果的なツールはどれですか？

A. 因果関係ダイアグラム

B. プロジェクト・ネットワーク図

C. デルファイ法

D. 決定木分析

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正解: A

質問 #49

下図のリスク確率-影響度マトリクスを考える：このプロジェクトでリスクBが発生した場合、コンティンジェンシー・リザーブにはいくら残りますか？

A. $193,500

B. -$334,500

C. プロジェクトの総予算による。

D. $148,300

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正解: A

質問 #50

ロブは彼の会社のIDLKプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの予算は560万ドル、期間は18カ月を予定している。ロブは、組織がすでにプロジェクトに75万ドル以上を投資しているにもかかわらず、新しい法律がプロジェクトの進め方に影響を及ぼす可能性があることを知りました。この場合、どのようなリスク対応が最も適切でしょうか？

A. 受諾

B. 転移

C. 緩和

D. 強化する

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正解: A

質問 #51

ジョーンは会社のKYUプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女は経営陣と協力し、プロジェクトのコンティンジェンシー予備費を決めている。現在、プロジェクトは18ヶ月の予定で、コスト予算は250万ドルです。このプロジェクトのリスク管理に関して、コンティンジェンシー・リザーブはどのような2つの分野に対応できますか？

A. 品質とコスト

B. コストとリソース管理

C. リスクとプロジェクト計画

D. 費用とスケジュール

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正解: D

質問 #52

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。経営陣から、プロジェクトのコスト・パフォーマンス指数が0.90未満の場合、合意されたコンティンジェンシー対応を実施しなければならないと言われています。あなたのプロジェクトの完成時予算は25万ドルで、完成度は60パーセントです。しかし、完成予定は75パーセントで、現在までに165,000ドルを費やしています。コンティンジェンシーの対応が必要かどうかを判断するために、このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指数を教えてください。

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: B

質問 #53

あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は18ヶ月、完成までにかかる費用は75万ドルです。あなたは、プロジェクトチーム、専門家、利害関係者と協力して、プロジェクト作業開始前にプロジェクト内のリスクを特定しようとしています。経営陣は、なぜあなたがプロジェクト計画中だけでなく、プロジェクト全体を通してこれほど多くのリスク特定会議を予定しているのか知りたがっています。リスク識別会議を何度も開く理由は何でしょうか？

A. 反復ミーティングにより、プロジェクトマネージャーとリスク識別参加者は、プロジェクトを通じて新たに発見されたリスク事象を識別することができる。

B. 反復ミーティングにより、すべての利害関係者がプロジェクト・フェーズを通じてリスク識別プロセスに参加できる。

C. 反復ミーティングによって、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを通過したリスク事象と、起こらなかったリスク事象について議論することができる。

D. 反復ミーティングによって、プロジェクトマネージャーはプロジェクト実行中に発生する懸案事項を伝えることができる。

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正解: D

質問 #54

あなたはNJJプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの企業環境要因から、プロジェクト内の低リスクに関する一定のリスク管理ルールを確立することが求められています。プロジェクトマネジメントにおいて、確率が低く、影響度の低いリスクについて、どのような方針が最適でしょうか？

A. これらのリスクは受け入れるべきだ。

B. これらのリスクは、今後の監視のためにウォッチリストに載せるべきである。

C. これらのリスクは特定されるべきだが、却下されるべきだ。

D. これらのリスクはリスク登録簿に記載されるべきである。

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正解: D

質問 #55

あなたは会社のHJUプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は18ヶ月で、プロジェクト予算は567,000ドルです。あなたの利害関係者の一人であるロバートは、プロジェクトのコストとスケジュールに影響を与えそうなスコープ変更要求を出してきました。ロバートは、リスク事象に関連する余分な時間とコストを支払うと確約しています。あなたはロバートに、この変更要求が時間やコストだけでなく、プロジェクトのより多くの分野に影響する可能性があること、そして、この変更要求がプロジェクトに与える影響について心配していることを伝えます。

A. プロジェクト変更管理システム

B. 統合変更管理

C. リスク分析

D. 構成管理

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正解: A

質問 #56

リスクを特定するプロセスは、プロジェクトではいつ行われるのか？

A. 計画段階では。

B. プロジェクトのライフサイクルを通じて

C. イニシエーションの段階で

D. 実行の段階で。

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正解: B

質問 #57

トレイシーは、彼女の会社のNLTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。NLTプロジェクトは14ヶ月の予定で、完成時の予算は4,555,000ドルである。トレイシーの組織には、プロジェクトが早期に完了した場合、1日あたり80,000ドル、最高で800,000ドルのボーナスが支給される。トレイシーは、プロジェクト作業をクラッシュさせることで時間を節約できるチャンスがプロジェクト内にいくつかあることに気づく。プロジェクトをクラッシュさせるとは、どのようなリスク対応でしょうか？

A. 転移

B. 緩和

C. エクスプロイト

D. 強化する

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正解: D

質問 #58

プロジェクトマネジャーはどこでリスク評価のルールを見つけることができますか？

A. リスク管理計画

B. 組織プロセス資産

C. 企業環境要因

D. リスクの確率と影響のマトリックス

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正解: D

質問 #59

フランクは会社のNHLプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、プロジェクトのリスク特定プロセスを開始している。フランクは、リスク識別の一環として、適切な利害関係者へのインタビューを確実に行う必要があります。フランクがリスク特定を行う際に、プロジェクト利害関係者とコミュニケーションを取り、意見を求めるのに役立つ文書は何でしょうか？

A. プロジェクト憲章

B. リスク登録

C. 要求事項管理計画

D. ステークホルダー登録

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正解: A

質問 #60

ウェンディは、御社のFBLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクト内でいくつかのリスクを特定し、合計45,000ドルのリスク・コンティンジェンシー・リザーブを作成した。プロジェクトはほぼ完了し、多くのリスクは発生していません。ウェンディはコンティンジェンシー・リザーブの資金をどうすべきでしょうか？

A. すべてのリスクが去るまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

B. 経過したリスクや未発生のリスクに対する資金は、プロジェクト予算に振り替えられる。

C. 経過した、そして起きていないリスクに対する資金が放出される。

D. プロジェクトが終了するまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

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正解: B

質問 #61

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、会社の COO であるナンシーと、プロジェクト内のいくつかのリスクについて協力しています。ナンシーは、あなたが質的分析を通じて、現在のプロジェクト計画では確率が低く、影響度が低い 80 のリスクを特定したことを理解しています。しかし、ナンシーの懸念は、プロジェクト内の状況が変われば、これらのリスク事象の影響と確率が変わる可能性があることです。彼女は、これらの80のリスクをどこに文書化し、記録するのかを知りたがっています。

A. 確率が低く、影響度が低いリスクは、将来のモニタリングのためにウォッチリストに記録される。

B. 評価された影響度と確率にかかわらず、すべてのリスクはリスクログに記録される。

C. リスク識別は反復プロセスであるため、低確率リスクや低影響リスクへの変更は、プロジェクトのライフサイクルを通じて再評価される。

D. すべてのリスクはリスク管理計画に記録されている。

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正解: A

質問 #62

あなたは会社のNNQプロジェクトのプロジェクトマネージャーで、プロジェクトチームと協力して、プロジェクト内のリスクに対するコンティンジェンシープランを定義しています。プロジェクトチームメンバーの一人であるメアリーが、コンティンジェンシープランとは何かと尋ねてきました。コンティンジェンシープランとは何ですか？

A. 特定の事象が発生した場合にのみ使用するように設計されている回答もあります。

B. 回答によっては、リスク事象ごとに考慮すべきコストと時間の要素がある。

C. いくつかの対応は、保留中のリスク事象に対抗しなければならない。

D. 定量化されたリスクは、常にコンティンジェンシー対応策を持つべきである。

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正解: A

質問 #63

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは、ある活動が社内で完了するには危険であると判断し、認可を受けた請負業者に作業を依頼しました。しかし、その請負業者は、指定された作業を時間通りに完了しない可能性があり、その結果、その後の作業開始に遅れが生じる可能性がある。これはどのようなリスク事象の例ですか？

A. 内部

B. 二次リスク

C. 純粋リスク

D. 転移

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正解: B

質問 #64

フレッドはCPSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、CPSプロジェクト内で特定されたリスクに優先順位をつけている。彼とチームは、リスクの発生確率と影響度を評価し、組み合わせることで、さらなる分析または対策のためにリスクに優先順位をつけています。フレッドはどのようなプロセスを完了していますか？

A. リスクの特定

B. 定性分析の実施

C. 定量分析の実施

D. リスク・ブレークダウン・ストラクチャーの作成

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正解: C

質問 #65

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはチームとともに、理論上可能なすべての安全対策が適用されたとしてもリスクを想定する方法または（技術的な）プロセスを使用しています。チームメンバーの一人が、残存リスクとは何かを知りたがっています。あなたはどう答えますか？

A. リスク対応では対処できないリスクである。

B. どのようなリスク対応策を提示しても残るリスクである。

C. リスク対応をとらないために残るリスクである。

D. 計画されたリスク対応が取られた後に残るリスクである。

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正解: C

質問 #66

メアリーは組織のプロジェクトマネジャーである。現在のプロジェクトで、彼女はプロジェクトチームや他の主要な利害関係者と協力して、プロジェクト内のリスクを特定している。彼女は現在、プロジェクトリスクの包括的なリストを作成することを目指しているため、ファシリテーターを使ってプロジェクトリスクに関するアイデアを出す手助けをしています。メアリーはどのようなリスク識別方法を用いていますか？

A. ブレーンストーミング

B. デルファイ技法

C. チェックリスト分析

D. 専門家の判断

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正解: A

質問 #67

参加者がプロジェクトのリスクを特定し、匿名性を保てるリスク特定手法とは？

A. インフルエンス・ダイアグラム

B. 前提条件分析

C. 調査

D. デルファイ法

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正解: D

質問 #68

シェリーは会社のBUFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトにおいて、シェリーは定性的リスク分析プロセスにおけるリスクバイアスの影響を軽減するためのルールを確立する必要があります。リスクバイアスの影響を減らすために、シェリーはどのような方法を取るのがベストでしょうか？

A. 利害関係者をポジティブな利害関係者とネガティブな利害関係者に分類し、リスク分析を行う。

B. リスク事象を特定する人ではなく、リスクの根本原因を特定する。

C. リスク境界の設定

D. リスク事象の確率と影響のレベルの定義を確立する。

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正解: D

質問 #69

Joanはプロジェクトマネジメントのコンサルタントで、ある会社に雇われ、プロジェクト内のリスク事象を特定する手伝いをすることになった。Joanはまず、計画書、前提条件リスト、プロジェクトファイル、契約書などのプロジェクト文書を調査したいと思います。プロジェクト文書のレビューの中で、Joanがリスクを発見するのに役立つ重要なことは何でしょうか？

A. プロジェクト文書によって、プロジェクトマネジャー（またはジョアン）は、どのようなリスク識別手法を追求するのが最適かを特定することができる。

B. 計画とプロジェクトの要件や前提条件との間の整合性の欠如は、プロジェクトのリスクを示す指標となり得る。

C. 要求事項の書き方が悪いと、プロジェクト計画や文書の矛盾が明らかになる。

D. 用語の定義が緩く、アプローチがバラバラな計画では、リスクが明らかになる。

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正解: B

質問 #70

マークはNNHプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。このプロジェクトで、彼はコスト・パフォーマンス・インデックスが0.91未満になるようにコンティンジェンシーの対応策を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は95万ドルで、完成度は43％である。このプロジェクトは、43パーセント完了のマイルストーンに到達するまでに470,897ドルを費やしている。このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指数はいくつですか？

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: C

質問 #71

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、定性的なリスク分析プロセスを完了しようとしています。あなたが使用している最初のツールと技法は、プロジェクトで特定された各リスクの確率とその他の特徴を評価することを要求していますか？

A. インパクト

B. リスクオーナー

C. コスト

D. リスクカテゴリー

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正解: B

質問 #72

マーシャはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクトチームが特定した、プロジェクトが1ヶ月以上遅れる可能性のあるリスクがある。マーシャは、このリスク事象が起こらないようにするため、余分なプロジェクト活動を考案する。しかし、この追加措置はプロジェクトに10,000ドルの追加コストをかけることになる。この方法はどのようなリスク対応でしょうか？

A. 強化

B. 搾取

C. 緩和

D. 転移

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正解: C

質問 #73

あなたは、プロジェクトチームと定性的リスク分析プロセスを完了し、予算、リスク管理スケジュール、リスクカテゴリーを決定するために、リスク管理計画を頼りにしています。あなたは、リスク区分が作成されていないことに気づきました。リスク区分はいつ作成すべきでしたか？

A. ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャーの作成

B. リスク管理プロセスの計画

C. リスク特定プロセス

D. スコーププロセスの定義

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正解: B

質問 #74

エイドリアンは、最近リリースされたばかりの技術を使った新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。技術の初期テストでは、その使用は有望に見えるが、技術の寿命や信頼性についてはまだ不確かである。エイドリアンはこの技術をプロジェクトのリスク要因として考慮したいと考えています。この技術に関連するリスクをどこに文書化すれば、リスクの状況と対応を追跡できるでしょうか？

A. リスク登録

B. リスクの低い監視リスト

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト憲章

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正解: BCD

質問 #75

フレッドは、組織内の大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。フレッドはプロジェクトチームや主要な利害関係者とリスクマネジメント計画の立案を始める必要がある。フレッドはどのリスクマネジメントプロセスツールと技法を用いてリスクマネジメント計画を立てるべきか？

A. 分散と傾向分析

B. 情報収集テクニック

C. 計画会議と分析

D. データ収集と表現技法

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正解: C

質問 #76

フランセスは、組織内のあるプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの予算は567,000ドルで、3年間の予定である。フランシスは、どのリスク事象がプロジェクトに最も大きな影響を与える可能性があるかを判断するために、リスク事象を調査したいと考えています。この目標を達成するために、どのモデリング技法が役立ちますか？

A. 期待貨幣価値

B. 感度分析

C. 定量的リスク分析

D. モデリングとシミュレーション

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正解: B

質問 #77

エイミーは会社のプロジェクトマネージャーである。エイミーが現在担当しているプロジェクトでは、プロジェクトスケジュールに影響を与えるリスクに対する許容度が非常に低い。経営陣はエイミーに、すべてのリスクがプロジェクトのスケジュールに与える影響を考慮するよう求めています。プロジェクトのスケジュールに影響を与えるリスクに対して偏りを持たせるために、エイミーはどのようなアプローチを取ることができますか？

A. Aさんは、プロジェクト・スケジュールに影響するリスクへの偏りを反映させるために、プロジェクト全体の格付けスキームを作成することができます。

B. 彼女は、スケジュールと他のプロジェクト目標への影響に基づいて、すべてのリスクをフィルタリングすることができます。

C. 彼女は、プロジェクトスケジュールの遅れを緩和するために、プロジェクトチームに見積もり時間を水増しさせることができる。

D. 彼女は、プロジェクトのスケジュールに影響を与えるリスクの高い活動を、できるだけクリティカルパスからずらすことができる。

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正解: A

質問 #78

あなたはソフトテック社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはリスクアクションプランを実施しましたが、効果がありませんでした。プロジェクトマネジャーとして、選択したリスク対策が十分に効果を発揮しなかった場合、どのような実施計画を立てるべきでしょうか？

A. 緩和管理計画

B. 緩和計画

C. フォールバックプラン

D. リスク対応計画

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正解: A

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