PMI-RMP Preguntas de Examen y Materiales de Estudio, PMI Risk Management Professional

Cuestionar #1

Usted es el gestor del proyecto GHY de su empresa. Necesita completar un proceso de gestión de proyectos que esté atento a los nuevos riesgos, a los riesgos cambiantes y a los riesgos que ya han quedado obsoletos. ¿Qué proceso de gestión de proyectos es responsable de estas acciones?

A. Planificación de riesgos

B. Identificación de riesgos

C. Seguimiento y control de riesgos

D. Análisis de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #2

Holly es la gestora del proyecto NHQ de su empresa. Su patrocinadora del proyecto, Tracy, ha solicitado que Thomas, el jefe de departamento, del Departamento de Gestión de Riesgos, trabaje con Holly para determinar la eficacia de las respuestas a los riesgos. A Tracy y Thomas les preocupa que algunos de los riesgos del proyecto de Holly no se aborden con la profundidad que ellos desearían. En este escenario, ¿quién es responsable de garantizar que las auditorías de riesgos se realicen con la frecuencia adecuada a lo largo del proyecto?

A. Thomas

B. Tracy

C. El equipo del proyecto

D. Holly

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #3

Wendy es la gestora del proyecto FBL de su empresa. Ha identificado varios riesgos en su proyecto y ha creado una reserva para contingencias de riesgo de 45.000 $ en total. Su proyecto está casi terminado y muchos de los riesgos no han ocurrido en el proyecto. ¿Qué debería hacer Wendy con los fondos de la reserva para imprevistos?

A. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que hayan pasado todos los riesgos

B. Los fondos para los riesgos que han pasado y no se han producido se transfieren al presupuesto del proyecto

C. Se liberan los fondos para los riesgos que han pasado y no han sucedido

D. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que se cierra el proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #4

Su organización tiene un proyecto que se espera que dure 20 meses, pero al cliente le gustaría que estuviera terminado en 18 meses. Usted ha trabajado en proyectos similares en el pasado y cree que podría acelerar el proyecto y cumplir el plazo de 18 meses. ¿Qué ocurre cuando se acelera un proyecto?

A. Recursos

B. Costes

C. Comunicación

D. Riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #5

¿Cuál de los siguientes procesos implica la elección de estrategias alternativas, la ejecución de un plan de contingencia o de emergencia, la adopción de medidas correctivas y la modificación del plan de gestión del proyecto?

A. Supervisar y controlar el riesgo

B. Gestión de la configuración

C. Control de cambios integrado

D. Control de los cambios de alcance

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #6

¿Qué respuesta de riesgo positiva describe mejor un acuerdo de colaboración?

A. Compartir

B. Explotar

C. Mejorar

D. Venture

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #7

¿Qué tipo de proyecto suele tener más riesgos bien entendidos?

A. Proyectos operativos

B. Proyectos tecnológicos pioneros

C. Proyectos recurrentes

D. Proyectos de tecnología punta

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #8

¿En cuál de los siguientes procesos se prepara la matriz de probabilidad e impacto?

A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

B. Seguimiento y control de riesgos

C. Plan de respuestas a los riesgos

D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #9

Usted es el director del proyecto NNN de su empresa. Usted y el equipo del proyecto están trabajando juntos para planificar las respuestas a los riesgos del proyecto. Considera que el equipo ha completado con éxito la planificación de las respuestas a los riesgos y ahora debe iniciar de qué proceso de riesgo se trata. ¿Cuál de los siguientes procesos de riesgo se repite después de planificar las respuestas al riesgo para determinar si el riesgo global del proyecto ha disminuido satisfactoriamente?

A. Análisis cualitativo de riesgos

B. Análisis cuantitativo de riesgos

C. Identificación de riesgos

D. Aplicación de la respuesta al riesgo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #10

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está a punto de completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para su proyecto. Puede utilizar tres herramientas y técnicas disponibles para completar este proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica apropiada para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos?

A. Peritaje

B. Técnicas de recogida y representación de datos

C. Activos del proceso organizativo

D. Análisis cuantitativo de riesgos y técnicas de modelización

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #11

El único resultado del análisis cualitativo de riesgos es la actualización del registro de riesgos. Cuando el director del proyecto actualice el registro de riesgos, deberá incluir varios datos, entre ellos todos los siguientes excepto ¿cuál?

A. Tendencias en el análisis cualitativo de riesgos

B. Matriz de probabilidad de riesgo-impacto

C. Lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad

D. Riesgos agrupados por categorías

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #12

Mark es el director del proyecto BFL de su organización. Él y el equipo del proyecto están creando una matriz de probabilidad e impacto utilizando la clasificación RAG. Existe cierta confusión y desacuerdo entre el equipo del proyecto en cuanto a la importancia de un determinado riesgo y la prioridad de su atención. ¿Cómo puede determinar Mark la prioridad de un riesgo en función de su probabilidad e impacto?

A. Plan de gestión de riesgos

B. Patrocinador del proyecto

C. Plan de respuesta a los riesgos

D. Tabla de consulta

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #13

Fred es el director del proyecto CPS. Está trabajando con su equipo de proyecto para priorizar los riesgos identificados en el proyecto CPS. Él y el equipo están priorizando los riesgos para su posterior análisis o acción mediante la evaluación y combinación de la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos. ¿Qué proceso está llevando a cabo Fred?

A. Identificación de riesgos

B. Realizar un análisis cualitativo

C. Realizar análisis cuantitativos

D. Creación de una estructura de desglose de riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #14

Su organización, como parte de sus factores de entorno empresarial, ha establecido una gobernanza de riesgos que debe aplicarse en cada proyecto. Parte de esta gobernanza es la reevaluación de los riesgos en cada proyecto. ¿Qué grado de detalle y repetición en el enfoque para que los riesgos sean reevaluados en cuanto a probabilidad e impacto?

A. Cada reevaluación de riesgos debe tener la misma profundidad que la actividad de evaluación de riesgos original

B. La probabilidad y el impacto del evento de riesgo deben determinar el nivel de reevaluación a lo largo del ciclo de vida del proyecto

C. El grado de detalle de la repetición adecuado depende de cómo avance el proyecto en relación con sus objetivos

D. El nivel de detalle y reevaluación debe reflejar la prioridad del proyecto

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Respuesta correcta: ACD

Cuestionar #15

Usted es el director del proyecto NJJ. Los factores del entorno de su empresa exigen que establezca ciertas normas de gestión de riesgos en relación con los riesgos bajos dentro de su proyecto. ¿Cuál es la mejor política para los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto en la gestión del proyecto?

A. Estos riesgos deben aceptarse

B. Estos riesgos deben incluirse en una lista de vigilancia para futuros controles

C. Estos riesgos deben identificarse, pero descartarse

D. Estos riesgos deben incluirse en el registro de riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #16

Todd es el director del proyecto EST de su empresa. Su organización ha establecido ciertas normas en los factores del entorno empresarial que afectan al enfoque que Todd adopta en la gestión de su proyecto. Una de las normas exige a Todd que tenga en cuenta la actitud ante el riesgo de las partes interesadas que participan en el análisis de riesgos. ¿Por qué debe considerarse la actitud ante el riesgo como parte del análisis de riesgos?

A. La actitud ante el riesgo puede afectar a la medición de la probabilidad y el impacto

B. La actitud ante el riesgo puede determinar la influencia de una parte interesada en las decisiones del proyecto

C. La actitud ante el riesgo identifica a las partes interesadas que buscan higiene o motivación

D. La actitud ante el riesgo establece las partes interesadas como positivas o negativas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #17

¿Cuál de las siguientes técnicas examina el grado en que los puntos fuertes de la organización compensan las amenazas y oportunidades que pueden servir para superar los puntos débiles?

A. Análisis DAFO

B. Dictamen pericial

C. Delphi

D. Lluvia de ideas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #18

¿Cuál de los siguientes es el único resultado del proceso de análisis cualitativo de riesgos?

A. Factores del entorno empresarial

B. Plan de gestión del proyecto

C. Actualización del registro de riesgos

D. Activos de procesos organizativos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #19

Usted es el director del proyecto CUL en su organización. Usted y el equipo del proyecto están evaluando los eventos de riesgo y creando una matriz de probabilidad e impacto para los riesgos identificados. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor los requisitos del tipo de datos utilizado en el análisis cualitativo de riesgos?

A. Un análisis de riesgos cualitativo requiere datos rápidos y sencillos para completar el análisis

B. Un análisis cualitativo del riesgo requiere datos precisos e imparciales para ser creíble

C. Un análisis de riesgos cualitativo fomenta los datos sesgados para revelar las tolerancias al riesgo

D. Un análisis de riesgos cualitativo requería partes interesadas imparciales con tolerancias de riesgo sesgadas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #20

Usted es el director del proyecto HJU de su empresa. Este proyecto durará 18 meses y tiene un presupuesto de 567.000 dólares. Robert, una de sus partes interesadas, ha introducido una solicitud de cambio de alcance que probablemente repercutirá en los costes y el calendario del proyecto. Robert le asegura que pagará el tiempo y los costes adicionales asociados al evento de riesgo. Usted le dice a Robert que la solicitud de cambio puede afectar a más áreas del proyecto que el tiempo y el coste, y que le preocupan las siguientes cuestiones

A. Sistema de control de cambios del proyecto

B. Control de cambios integrado

C. Análisis de riesgos

D. Gestión de la configuración

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #21

Durante el análisis cualitativo de riesgos, usted desea definir la evaluación de la urgencia del riesgo. Todos los siguientes son indicadores de la prioridad del riesgo, excepto ¿cuál?

A. Coste del proyecto

B. Calificación del riesgo

C. Señales de advertencia

D. Síntomas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #22

¿Cuál de las siguientes es una técnica de planificación de respuesta a riesgos asociada a amenazas que busca reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo por debajo de un umbral aceptable?

A. Evasión

B. Explotar

C. Transferencia

D. Mitigación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #23

Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Ha completado el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos identificados en el proyecto y ahora le gustaría encontrar un enfoque para aumentar las oportunidades del proyecto y reducir las amenazas dentro del mismo. ¿Qué proceso de gestión de proyectos le ayudaría mejor?

A. Supervisar y controlar los riesgos del proyecto

B. Crear un enfoque de gobernanza del riesgo

C. Crear el registro de riesgos del proyecto

D. Planificar las respuestas a los riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #24

Mary es la gestora del proyecto PKT. En el proyecto de Mary hay ciertos factores del entorno de la empresa que requieren que Mary utilice técnicas de modelización y simulación para predecir la probabilidad de alcanzar los objetivos de coste y calendario en el proyecto. Mary está utilizando una técnica en la que las estimaciones de costes se eligen al azar para cada iteración del análisis, como los escenarios pesimista, más probable y peor. ¿Qué tipo de análisis está utilizando Mary en este proyecto?

A. Análisis cuantitativo

B. Análisis cualitativo

C. Distribución de riesgos

D. Análisis Monte Carlo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #25

Ruth es la gestora del proyecto ISFH de su empresa. El proyecto se ha completado en un cuarenta por ciento y parece que van a producirse algunos eventos de riesgo que afectarán negativamente al proyecto. Ruth crea una solicitud de cambio en relación con los riesgos. ¿Es una respuesta válida?

A. No, las solicitudes de cambio no deben abordar riesgos, sólo deben emitirse estrategias de respuesta a los riesgos

B. No, las solicitudes de cambio no deben referirse a riesgos pendientes, sino únicamente a cambios de alcance

C. Sí, se pueden recomendar solicitudes de cambio para acciones correctivas para planes de contingenciA

D. Sí, las solicitudes de cambio pueden pedir fondos adicionales para pagar el impacto del riesgo

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Respuesta correcta: ACDE

Cuestionar #26

Usted es el jefe de proyecto de Genpact Inc. Ha establecido reuniones trimestrales de gestión de riesgos. ¿Cuál de los siguientes no es un componente de una reunión de gestión de riesgos?

A. Evaluación de la situación general de los riesgos en el proyecto

B. Revisión de las respuestas al riesgo

C. Evaluación o riesgo

D. La disponibilidad del individuo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #27

Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Cuáles de las siguientes entradas serán necesarias para el proceso de análisis cualitativo de riesgos en su proyecto? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Activos del proceso organizativo

B. Plan de gestión de costes

C. Declaración sobre el alcance del proyecto

D. Registro de riesgos

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Respuesta correcta: ACD

Cuestionar #28

John trabaja como gestor de proyectos para el proyecto ABD. Él y su equipo, están trabajando en las siguientes actividades: Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del proyecto Listas de vigilancia de los riesgos de baja prioridad Tendencias en los resultados del Análisis Cualitativo de Riesgos ¿En cuál de los siguientes procesos está trabajando John?

A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

B. Gestión de riesgos del plan

C. Plan de respuestas a los riesgos

D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #29

Usted está trabajando con Anna en su proyecto para determinar y trazar las distribuciones de probabilidad del riesgo dentro del proyecto. Ha indicado que utilizará el método de distribución uniforme para una parte del proyecto. ¿Qué parte del proyecto es más probable que tenga una distribución uniforme del riesgo?

A. Fases finales de un proyecto

B. Fases del proyecto relacionadas con las tecnologías "de transición

C. Etapa conceptual inicial del diseño

D. Iniciación del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #30

Usted es el director del proyecto NJJ. Los factores del entorno de su empresa exigen que establezca ciertas normas de gestión de riesgos en relación con los riesgos bajos dentro de su proyecto. ¿Cuál es la mejor política para los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto en la gestión del proyecto?

A. Estos riesgos deben aceptarse

B. Estos riesgos deben incluirse en una lista de vigilancia para futuros controles

C. Estos riesgos deben identificarse, pero descartarse

D. Estos riesgos deben incluirse en el registro de riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #31

Usted es el director de proyecto de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. La primera herramienta y técnica que está utilizando requiere que evalúe la probabilidad y qué otra característica de cada riesgo identificado en el proyecto?

A. Impacto

B. Propietario del riesgo

C. Coste

D. Categoría de riesgo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #32

Pete trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. La dirección le ha comunicado que debe aplicar una respuesta de contingencia acordada si el índice de rentabilidad de su proyecto es inferior a 0,90. Considere que el proyecto de Pete tiene un presupuesto al finalizar de 275.000 dólares. Su proyecto está completado en un 65% y ha gastado 175.000 dólares hasta la fecha. Sin embargo, Pete tiene programado completar el 78 por ciento. ¿Cuál es el índice de rendimiento de costes de este proyecto para determinar si debe producirse la respuesta de contingencia?

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #33

David es el director del proyecto HGF de su empresa. David, el equipo del proyecto y varias partes interesadas clave han completado la identificación de riesgos y están listos para pasar al análisis cualitativo de riesgos. Tracy, un miembro del equipo del proyecto, no entiende por qué necesitan completar el análisis cualitativo de riesgos. ¿Cuál de las siguientes es la mejor explicación para completar el análisis cualitativo de riesgos?

A. Es un medio rentable de establecer la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto

B. El análisis cualitativo de riesgos ayuda a segmentar los riesgos del proyecto, crear una estructura de desglose de riesgos y dar respuestas rápidas y precisas a los riesgos

C. Todos los riesgos deben pasar por el análisis de riesgos cuantitativo antes que por el cualitativo

D. Es un medio rápido y rentable de establecer prioridades para las respuestas al riesgo del plan y sienta las bases para el análisis cuantitativo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #34

Usted es el director del proyecto GHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para preparar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Mary, miembro del equipo del proyecto, no entiende por qué es necesario completar el análisis cualitativo de riesgos. Usted le explica a Mary que el análisis cualitativo de riesgos le ayuda a determinar qué riesgos necesitan un análisis adicional. Además, el análisis cualitativo de riesgos puede aportar otras ventajas al proyecto. ¿Cuál de los siguientes NO es un logro?

A. Impacto correspondiente en los objetivos del proyecto

B. Plazos para una respuesta al riesgo

C. Priorización de los eventos de riesgo identificados en función de su probabilidad e impacto

D. Coste del impacto del riesgo si se produce el evento de riesgo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #35

Usted trabaja como jefe de proyecto para Bluewell Inc. Se ha producido un retraso en el trabajo del proyecto que está afectando negativamente al calendario del mismo. Decide, con la aprobación de las partes interesadas, acelerar el trabajo del proyecto para terminarlo antes. Si acelera el proyecto, ¿qué es probable que aumente?

A. Riesgos

B. Costes

C. Problemas de control de calidad

D. Necesidades de recursos humanos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #36

Tom es el jefe de proyecto de su organización. En su proyecto ha terminado recientemente la planificación de la respuesta al riesgo. Le dice a su jefe que ahora tendrá que actualizar las líneas de base de costes y calendario. ¿Por qué la planificación de la respuesta al riesgo haría que Tom tuviera que actualizar las líneas de base de costes y calendario?

A. El trabajo nuevo u omitido como parte de una respuesta a un riesgo puede causar cambios en la línea de base del coste y/o del calendario

B. Las respuestas al riesgo protegen el tiempo y la inversión del proyecto

C. Las respuestas a los riesgos pueden requerir tiempo y dinero

D. Las líneas de base no deben actualizarse, sino perfeccionarse mediante versiones

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #37

Frank es miembro del equipo de su proyecto. Frank ha estado añadiendo cambios a la interfaz del software que su proyecto está creando. Como Frank ha estado añadiendo estas funciones, han aparecido nuevos riesgos en el proyecto. Usted decide que estas adiciones deben eliminarse del proyecto, incluso si se necesita más tiempo y dinero para eliminar las características. ¿Cómo se llaman estas características cargadas de riesgos?

A. Chapado en oro

B. Ampliación del ámbito de aplicación

C. Riesgos negativos

D. Acciones correctivas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #38

Wendy está a punto de realizar un análisis cualitativo de los riesgos identificados en su proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones NO ayudará a Wendy a realizar esta actividad de gestión de proyectos?

A. Declaración sobre el alcance del proyecto

B. Plan de gestión de riesgos

C. Registro de riesgos

D. Registro de partes interesadas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #39

¿Qué técnica de identificación de riesgos permite a los participantes identificar los riesgos del proyecto y mantener el anonimato?

A. Diagramas de influencia

B. Análisis de supuestos

C. Encuestas

D. Técnica Delphi

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #40

Su organización tiene un proyecto que se espera que dure 20 meses, pero al cliente le gustaría que estuviera terminado en 18 meses. Usted ha trabajado en proyectos similares en el pasado y cree que podría acelerar el proyecto y cumplir el plazo de 18 meses. ¿Qué ocurre cuando se acelera un proyecto?

A. Recursos

B. Costes

C. Comunicación

D. Riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #41

Usted es el jefe de proyecto de su organización. Ha identificado un evento de riesgo que su organización podría gestionar interna o externamente. Si gestiona el evento internamente, el proyecto le costará 578.000 dólares y 12.000 dólares adicionales al mes de uso de la solución. Un proveedor puede gestionar el evento de riesgo por usted. El proveedor le cobrará 550.000 dólares y 14.500 dólares por mes de uso de la solución. ¿Cuántos meses necesitará utilizar la solución para pagar la solución interna en comparación con el coste de la solución del proveedor?

A. Aproximadamente 8 meses

B. Aproximadamente 15 meses

C. Aproximadamente 13 meses

D. Aproximadamente 11 meses

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #42

Eric es el director del proyecto MTC de su empresa. En este proyecto, un proveedor ha ofrecido a Eric un descuento considerable en todo el hardware si el total de su pedido para el proyecto supera los 125.000 dólares. En este momento, es probable que Eric gaste 118.000 dólares con el proveedor. Si Eric gasta 7.000 dólares, su ahorro en costes para el proyecto será de 12.500 dólares, pero no puede comprar hardware si no puede implementarlo inmediatamente debido a las políticas de la organización. Eric consulta con Amy y Allen, otros gestores de proyectos de la organización

A. Compartir

B. Explotación de

C. Transferencia

D. Mejorar

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #43

Tom es el director del proyecto GGG de su empresa. Está trabajando con el equipo del proyecto en el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Tom está haciendo que el equipo del proyecto revise la declaración del alcance del proyecto como aportación al proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Por qué?

A. La declaración del alcance del proyecto debe entenderse para ver los requisitos del proyecto y los riesgos inherentes al mismo

B. La declaración del alcance del proyecto revelará el tipo de proyecto, ya sea recurrente o único

C. El alcance del proyecto identifica los riesgos asociados a las limitaciones del proyecto

D. La declaración del alcance del proyecto debe revisarse para comprender los requisitos de calidad y los riesgos asociados a la exigencia de calidad

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #44

Fred es el director de un gran proyecto de su organización. Fred necesita comenzar a planificar el plan de gestión de riesgos con el equipo del proyecto y las principales partes interesadas. ¿Qué herramienta y técnica del proceso de gestión de riesgos debería utilizar Fred para planificar la gestión de riesgos?

A. Análisis de variaciones y tendencias

B. Técnicas de recogida de información

C. Reuniones de planificación y análisis

D. Técnicas de recogida y representación de datos

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Respuesta correcta: ABD

Cuestionar #45

Usted es el director del proyecto NHH de su empresa. Ha completado la primera ronda de planificación de la gestión de riesgos y ha creado cuatro resultados del proceso de planificación de la respuesta al riesgo. ¿Cuál de los siguientes NO es un resultado de la planificación de la respuesta al riesgo?

A. Actualización del registro de riesgos

B. Actualización de los activos de los procesos organizativos

C. Actualización de los documentos del proyecto

D. Decisiones contractuales relacionadas con el riesgo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #46

Don es el director del proyecto PFO de su organización. Don está trabajando con los miembros del equipo del proyecto y dos expertos en la materia para evaluar los eventos de riesgo identificados en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes enfoques es el mejor para evaluar los eventos de riesgo en el proyecto?

A. Determinación del coste real del evento de riesgo

B. Matriz de probabilidad e impacto

C. Análisis de la causa raíz

D. Entrevistas o reuniones

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #47

Usted es el jefe de proyecto de su organización. Ha identificado un evento de riesgo que su organización podría gestionar interna o externamente. Si gestiona el evento internamente, el proyecto le costará 578.000 dólares y 12.000 dólares adicionales al mes de uso de la solución. Un proveedor puede gestionar el evento de riesgo por usted. El proveedor le cobrará 550.000 dólares y 14.500 dólares por mes de uso de la solución. ¿Cuántos meses necesitará utilizar la solución para pagar la solución interna en comparación con el coste de la solución del proveedor?

A. Aproximadamente 8 meses

B. Aproximadamente 15 meses

C. Aproximadamente 13 meses

D. Aproximadamente 11 meses

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #48

Usted es el director de un nuevo proyecto en su organización. Usted y el equipo del proyecto han identificado los riesgos del proyecto, han completado el análisis de riesgos y están planificando las respuestas a los riesgos más adecuadas. ¿Cuál de las siguientes herramientas es más eficaz para elegir la respuesta al riesgo más adecuada?

A. Diagramas de causa-efecto

B. Diagramas de red del proyecto

C. Técnica Delphi

D. Análisis del árbol de decisión

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #49

Considera la matriz de probabilidad de riesgo-impacto de la figura siguiente: Si se produce el riesgo B en este proyecto, ¿cuánto quedará en la reserva para imprevistos?

A. $193,500

B. -$334,500

C. Depende del presupuesto total del proyecto

D. $148,300

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #50

Rob es el director del proyecto IDLK de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto de 5.600.000 dólares y se espera que dure 18 meses. Rob se ha enterado de que una nueva ley puede afectar a la forma de proceder del proyecto, a pesar de que la organización ya ha invertido más de 750.000 dólares en el proyecto. ¿Qué respuesta al riesgo es la más adecuada para este caso?

A. Aceptación

B. Transferencia

C. Mitigación

D. Mejorar

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #51

Joan es la directora del proyecto KYU de su empresa. Está trabajando con la dirección en la definición de una reserva para imprevistos para su proyecto. Actualmente, el proyecto tiene una duración prevista de 18 meses y un presupuesto de costes de 2,5 millones de dólares. ¿Qué dos áreas del proyecto puede abordar la reserva para imprevistos en relación con la gestión de riesgos?

A. Calidad y costes

B. Gestión de costes y recursos

C. Riesgo y planificación del proyecto

D. Costes y calendario

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #52

Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. La dirección le ha comunicado que debe aplicar una respuesta de contingencia acordada si el índice de rendimiento de costes de su proyecto es inferior a 0,90. Considere que su proyecto tiene un presupuesto a la finalización de 250.000 dólares y está completado en un 60 por ciento. Sin embargo, está programado para completarse en un 75 por ciento y ha gastado 165.000 dólares hasta la fecha. ¿Cuál es el índice de rendimiento de costes de este proyecto para determinar si debe producirse la respuesta de contingencia?

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #53

Usted es el director de un gran proyecto de construcción. Durará 18 meses y costará 750.000 dólares. Está trabajando con su equipo de proyecto, expertos y partes interesadas para identificar los riesgos del proyecto antes de que comience el trabajo. La dirección quiere saber por qué ha programado tantas reuniones de identificación de riesgos a lo largo del proyecto en lugar de sólo al principio, durante la planificación del mismo. ¿Cuál es la mejor razón para duplicar las sesiones de identificación de riesgos?

A. Las reuniones iterativas permiten al director del proyecto y a los participantes en la identificación de riesgos identificar los nuevos eventos de riesgo descubiertos a lo largo del proyecto

B. Las reuniones iterativas permiten a todas las partes interesadas participar en los procesos de identificación de riesgos a lo largo de todas las fases del proyecto

C. Las reuniones iterativas permiten al gestor del proyecto debatir los eventos de riesgo que han pasado por el proyecto y que no han sucedido

D. Las reuniones iterativas permiten al director del proyecto comunicar los riesgos pendientes durante la ejecución del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #54

Usted es el director del proyecto NJJ. Los factores del entorno de su empresa exigen que establezca ciertas normas de gestión de riesgos en relación con los riesgos bajos dentro de su proyecto. ¿Cuál es la mejor política para los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto en la gestión del proyecto?

A. Estos riesgos deben aceptarse

B. Estos riesgos deben incluirse en una lista de vigilancia para futuros controles

C. Estos riesgos deben identificarse, pero descartarse

D. Estos riesgos deben incluirse en el registro de riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #55

Usted es el director del proyecto HJU de su empresa. Este proyecto durará 18 meses y tiene un presupuesto de 567.000 dólares. Robert, una de sus partes interesadas, ha introducido una solicitud de cambio de alcance que probablemente repercutirá en los costes y el calendario del proyecto. Robert le asegura que pagará el tiempo y los costes adicionales asociados al evento de riesgo. Usted le dice a Robert que la solicitud de cambio puede afectar a más áreas del proyecto que el tiempo y el coste, y que le preocupan las siguientes cuestiones

A. Sistema de control de cambios del proyecto

B. Control de cambios integrado

C. Análisis de riesgos

D. Gestión de la configuración

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #56

¿Cuándo tiene lugar el proceso de identificación de riesgos en un proyecto?

A. En la fase de planificación

B. A lo largo del ciclo de vida del proyecto

C. En la fase de Iniciación

D. En la fase de Ejecución

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #57

Tracy es la directora del proyecto NLT de su empresa. El proyecto NLT tiene una duración prevista de 14 meses y un presupuesto al finalizar de 4.555.000 dólares. La organización de Tracy recibirá una bonificación de 80.000 $ por día que el proyecto se complete antes de tiempo, hasta un máximo de 800.000 $. Tracy se da cuenta de que hay varias oportunidades dentro del proyecto para ahorrar tiempo si se interrumpe el trabajo del proyecto. ¿Atascar el proyecto es qué tipo de respuesta al riesgo?

A. Transferencia

B. Mitigación

C. Explotar

D. Mejorar

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #58

¿Dónde puede encontrar un director de proyecto normas de clasificación de riesgos?

A. Plan de gestión de riesgos

B. Activos de procesos organizativos

C. Factores del entorno empresarial

D. Matriz de probabilidad e impacto del riesgo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #59

Frank es el director del proyecto NHL de su empresa y está iniciando el proceso de identificación de riesgos del proyecto. Frank necesita asegurarse de que se entrevista a las partes interesadas correctas como parte de la identificación de riesgos. ¿Qué documento ayudará a Frank a comunicar y solicitar las aportaciones de las partes interesadas del proyecto durante la identificación de riesgos?

A. Carta del proyecto

B. Registro de riesgos

C. Plan de gestión de las necesidades

D. Registro de partes interesadas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #60

Wendy es la gestora del proyecto FBL de su empresa. Ha identificado varios riesgos en su proyecto y ha creado una reserva para contingencias de riesgo de 45.000 $ en total. Su proyecto está casi terminado y muchos de los riesgos no han ocurrido en el proyecto. ¿Qué debería hacer Wendy con los fondos de la reserva para imprevistos?

A. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que hayan pasado todos los riesgos

B. Los fondos para los riesgos que han pasado y no se han producido se transfieren al presupuesto del proyecto

C. Se liberan los fondos para los riesgos que han pasado y no han sucedido

D. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que se cierra el proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #61

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está trabajando con Nancy, la Directora de Operaciones de su empresa, en varios riesgos del proyecto. Nancy entiende que, a través de un análisis cualitativo, usted ha identificado 80 riesgos que tienen una baja probabilidad y un bajo impacto tal y como está planificado actualmente el proyecto. Sin embargo, a Nancy le preocupa que el impacto y la probabilidad de que se produzcan estos riesgos puedan cambiar a medida que cambien las condiciones del proyecto. Le gustaría saber dónde va a documentar y registrar estos 80 riesgos

A. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto se registran en una lista de vigilancia para su seguimiento futuro

B. Todos los riesgos, independientemente de su impacto y probabilidad evaluados, se registran en el registro de riesgos

C. La identificación de riesgos es un proceso iterativo, por lo que cualquier cambio en los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto se reevaluará a lo largo del ciclo de vida del proyecto

D. Todos los riesgos se registran en el plan de gestión de riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #62

Usted es el director del proyecto NNQ de su empresa y está trabajando con su equipo de proyecto para definir planes de contingencia para los riesgos del proyecto. Mary, uno de los miembros de su equipo de proyecto, pregunta qué es un plan de contingencia. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que es una respuesta de contingencia?

A. Algunas respuestas están diseñadas para utilizarse sólo si se producen determinados eventos

B. Algunas respuestas tienen un coste y un factor temporal a considerar para cada evento de riesgo

C. Algunas respuestas deben contrarrestar eventos de riesgo pendientes

D. Los riesgos cuantificados siempre deben tener respuestas de contingenciA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #63

Usted es el gestor de proyectos de su organización. Ha determinado que una actividad es demasiado peligrosa para realizarla internamente, por lo que contrata a un contratista autorizado para que realice el trabajo. Sin embargo, es posible que el contratista no termine el trabajo asignado a tiempo, lo que podría causar retrasos en el inicio de trabajos posteriores. Este es un ejemplo de ¿qué tipo de evento de riesgo?

A. Interno

B. Riesgo secundario

C. Riesgo puro

D. Transferencia

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #64

Fred es el director del proyecto CPS. Está trabajando con su equipo de proyecto para priorizar los riesgos identificados en el proyecto CPS. Él y el equipo están priorizando los riesgos para su posterior análisis o acción mediante la evaluación y combinación de la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos. ¿Qué proceso está llevando a cabo Fred?

A. Identificación de riesgos

B. Realizar un análisis cualitativo

C. Realizar análisis cuantitativos

D. Creación de una estructura de desglose de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #65

Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Usted y su equipo están utilizando un método o un proceso (técnico) que concibe los riesgos incluso si se aplicaran todas las medidas de seguridad teóricamente posibles. Uno de los miembros de su equipo quiere saber qué es un riesgo residual. ¿Qué le respondería?

A. Es un riesgo que no puede abordarse mediante una respuesta al riesgo

B. Es un riesgo que se mantendrá independientemente del tipo de respuesta que se ofrezca al riesgo

C. Es un riesgo que permanece porque no se adopta ninguna respuesta al riesgo

D. Es un riesgo que persiste una vez adoptadas las medidas de respuesta previstas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #66

María es gestora de proyectos en su organización. En su proyecto actual está trabajando con su equipo de proyecto y otras partes interesadas clave para identificar los riesgos del proyecto. Su objetivo actual es crear una lista exhaustiva de los riesgos del proyecto, por lo que está recurriendo a un facilitador para que le ayude a generar ideas sobre los riesgos del proyecto. ¿Qué método de identificación de riesgos utiliza probablemente María?

A. Lluvia de ideas

B. Técnicas Delphi

C. Análisis de la lista de control

D. Juicio de expertos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #67

¿Qué técnica de identificación de riesgos permite a los participantes identificar los riesgos del proyecto y mantener el anonimato?

A. Diagramas de influencia

B. Análisis de supuestos

C. Encuestas

D. Técnica Delphi

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #68

Shelly es la directora del proyecto BUF de su empresa. En este proyecto, Shelly necesita establecer algunas reglas para reducir la influencia del sesgo de riesgo durante el proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Qué método puede adoptar Shelly para reducir mejor la influencia del sesgo de riesgo?

A. Agrupe a las partes interesadas según sean positivas o negativas y, a continuación, complete el análisis de riesgos

B. Determinar la causa raíz del riesgo en lugar de la persona que identifica los eventos de riesgo

C. Establecer límites de riesgo

D. Establecer definiciones del nivel de probabilidad e impacto del evento de riesgo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #69

Joan es consultora de gestión de proyectos y ha sido contratada por una empresa para ayudarles a identificar los eventos de riesgo dentro del proyecto. Joan quiere examinar primero los documentos del proyecto, incluidos los planos, las listas de supuestos, los archivos del proyecto y los contratos. ¿Qué elemento clave ayudará a Joan a descubrir riesgos en el examen de los documentos del proyecto?

A. Los documentos del proyecto ayudarán al director del proyecto, o a Joan, a determinar qué enfoque de identificación de riesgos es mejor seguir

B. La falta de coherencia entre los planes y los requisitos e hipótesis del proyecto pueden ser indicadores de riesgo en el proyecto

C. Los requisitos mal redactados revelarán incoherencias en los planes y documentos del proyecto

D. Los planes con definiciones poco precisas de los términos y enfoques inconexos revelarán riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #70

Mark trabaja como jefe de proyecto del proyecto NNH. En este proyecto, ha creado una respuesta de contingencia para que el índice de rendimiento de costes sea inferior a 0,91. El proyecto NHH tiene un presupuesto a la finalización de 950.000 $ y está completado en un 43%, aunque el proyecto debería estar completado en un 50%. El proyecto ha gastado 470.897 dólares para alcanzar el hito del 43%. ¿Cuál es el índice de rentabilidad del proyecto?

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #71

Usted es el director de proyecto de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. La primera herramienta y técnica que está utilizando requiere que evalúe la probabilidad y qué otra característica de cada riesgo identificado en el proyecto?

A. Impacto

B. Propietario del riesgo

C. Coste

D. Categoría de riesgo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #72

Marsha es la gestora del proyecto NHQ. Hay un riesgo que su equipo de proyecto ha identificado y que podría hacer que el proyecto se retrasara más de un mes. Marsha no quiere que se produzca este riesgo, por lo que diseña actividades adicionales para garantizar que no se produzca. Sin embargo, los pasos adicionales costarán al proyecto 10.000 dólares más. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo es este planteamiento?

A. Mejorar

B. Explotación de

C. Mitigación

D. Transferencia

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #73

Está completando el proceso de análisis cualitativo de riesgos con su equipo de proyecto y se basa en el plan de gestión de riesgos para ayudarle a determinar el presupuesto, el calendario de gestión de riesgos y las categorías de riesgo. Descubre que no se han creado las categorías de riesgo. ¿Cuándo deberían haberse creado las categorías de riesgo?

A. Crear un proceso de estructura de desglose del trabajo

B. Planificar el proceso de gestión de riesgos

C. Proceso de identificación de riesgos

D. Definir el proceso de alcance

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #74

Adrian es el director de un nuevo proyecto en el que se utiliza una tecnología que acaba de salir al mercado y sobre la que hay relativamente poca información. Las pruebas iniciales de la tecnología hacen que su uso parezca prometedor, pero sigue habiendo incertidumbre sobre su longevidad y fiabilidad. Adrian quiere considerar los factores tecnológicos un riesgo para su proyecto. ¿Dónde debería documentar los riesgos asociados a esta tecnología para poder hacer un seguimiento del estado de los riesgos y las respuestas?

A. Registro de riesgos

B. Lista de vigilancia de bajo nivel de riesgo

C. Declaración sobre el alcance del proyecto

D. Carta del proyecto

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Respuesta correcta: BCD

Cuestionar #75

Fred es el director de un gran proyecto de su organización. Fred necesita comenzar a planificar el plan de gestión de riesgos con el equipo del proyecto y las principales partes interesadas. ¿Qué herramienta y técnica del proceso de gestión de riesgos debería utilizar Fred para planificar la gestión de riesgos?

A. Análisis de variaciones y tendencias

B. Técnicas de recogida de información

C. Reuniones de planificación y análisis

D. Técnicas de recogida y representación de datos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #76

Frances es la gestora de un proyecto en su organización. Este proyecto tiene un presupuesto de 567.000 dólares y una duración prevista de tres años. Frances quiere examinar los eventos de riesgo para determinar qué eventos de riesgo tienen el mayor impacto potencial en el proyecto. ¿Qué técnica de modelización puede ayudar a Frances a lograr este objetivo?

A. Valor monetario esperado

B. Análisis de sensibilidad

C. Análisis cuantitativo de riesgos

D. Modelización y simulación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #77

Amy es la gestora de proyectos de su empresa. En su proyecto actual, la organización tiene una tolerancia muy baja a los eventos de riesgo que puedan afectar al calendario del proyecto. La dirección ha pedido a Amy que considere el efecto de todos los riesgos en el calendario del proyecto. ¿Qué enfoque puede adoptar Amy para crear una predisposición contra los riesgos que afectarán al calendario del proyecto?

A. Puede crear un esquema de calificación global del proyecto para reflejar la inclinación hacia los riesgos que afectan al calendario del proyecto

B. Puede filtrar todos los riesgos en función de su efecto sobre el calendario frente a otros objetivos del proyecto

C. Puede hacer que el equipo del proyecto rellene sus estimaciones de tiempo para aliviar los retrasos en el calendario del proyecto

D. Puede desplazar del camino crítico en la medida de lo posible las actividades de riesgo que afectan al calendario del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #78

Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Ha aplicado el plan de acción de riesgos y no ha resultado eficaz. Como gestor de proyectos, ¿qué tipo de plan debería crear para su aplicación si la estrategia de riesgos seleccionada no resulta totalmente eficaz?

A. Plan de gestión de la mitigación

B. Plan de mitigación

C. Plan de emergencia

D. Plan de respuesta al riesgo

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Respuesta correcta: A

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