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成功的PMI-RMP模擬考試, PMI風險管理專業人士 | SPOTO

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問題 #1
Shelly 是公司 BUF 項目的項目經理。在這個項目中，Shelly 需要制定一些規則，以減少定性風險分析過程中風險偏差的影響。Shelly 可以採取什麼方法來最大程度地減少風險偏差的影響？
A. 據積極和消極利益相關者對利益相關者進行分組，然後完成風險分析
B. 定風險根源，而不是確定風險事件的人
C. 定風險界限
D. 定風險事件發生概率和影響程度的定義
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正確答案: D
問題 #2
Sam 是佛羅裏達州南部一個建築項目的項目經理。美國的這一地區在一年中的某些時候容易遭受颶風襲擊。作爲項目計劃的一部分，薩姆和項目團隊承認颶風的可能性，以及颶風可能對項目交付成果、項目進度和項目總成本造成的損害。一旦薩姆和項目利益相關者認識到颶風的風險，他們就會繼續規劃項目，就好像颶風的風險
A. 動接受
B. 動接受
C. 免
D. 解
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正確答案: B
問題 #3
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正準備與團隊一起爲項目制定風險應對計劃。對於項目中的負面風險事件，有多少種風險應對類型？
A. 個
B. 個
C. 個
D.
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正確答案: A
問題 #4
您是貴公司 NHH 項目的項目經理。您和項目團隊已經完成了項目的定量風險分析。在此過程中，您根據風險概率-影響矩陣創建了應急儲備金，如下圖所示。根據上圖中的信息，您需要在風險應急基金中包含多少金額？
A. -$465,000
B. 171,500
C. -$258,500
D. 258,500
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正確答案: B
問題 #5
您正準備與項目團隊和幾位主題專家一起完成定量風險分析流程。您收集了必要的信息，包括項目成本管理計劃。爲什麼有必要將項目成本管理計劃納入定量風險分析流程的準備工作中？
A. 目成本管理計劃可以幫助你確定項目允許的總成本。
B. 目的成本管理計劃爲如何因已確定的風險而改變成本提供了指導。
C. 目成本管理計劃提供的控制有助於確定預算定量分析的結構。
D. 目成本管理計劃不是定量風險分析過程的輸入。
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正確答案: C
問題 #6
比爾是 JKH 項目的項目經理。他和項目團隊在項目中發現了一個發生概率很高的風險事件，該風險事件對項目的成本影響很大。Bill 與項目的主要客戶 Virginia 討論了該風險事件，Virginia 決定從項目中刪除與該風險事件相關的要求。刪除這些要求確實會影響項目範圍，但可以使項目擺脫高風險。W
A. 解
B. 移
C. 收
D. 免
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正確答案: D
問題 #7
湯姆是所在組織的項目經理。在他的項目中，他最近完成了風險應對計劃。他告訴經理，他現在需要更新成本和進度基線。爲什麼風險應對計劃會導致湯姆需要更新成本和進度基線？
A. 爲風險應對措施的一部分，新的或遺漏的工作會導致成本和/或進度基線發生變化。
B. 險應對措施可保護項目的時間和投資。
C. 險應對措施的實施可能需要時間和資金。
D. 線不應更新，而應通過版本加以完善。
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正確答案: A
問題 #8
珍妮是公司 NHJ 項目的項目經理。她在項目中發現了幾個積極的風險事件，她認爲這些事件可以爲項目節省時間和金錢。你是團隊的新成員，想知道一個積極的風險事件有多少種風險應對措施。珍妮會怎麼回答你？
A. 個
B. 個
C.
D. 於積極的風險事件，接受是唯一的風險應對措施。
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正確答案: A
問題 #9
一個項目的完工預算爲 134.5 萬美元，本應在今天完工，但目前只完成了 80%。爲達到這個完工點，該項目已花費 125 萬美元。這個項目的進度差異是多少？
A. -$217,500
B. 0
C. -$174,000
D. -$269,000
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正確答案: A
問題 #10
項目風險管理知識領域側重於以下哪個流程？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 量風險分析
B. 險監測和控制
C. 在風險監測
D. 險管理規劃
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正確答案: ABD
問題 #11
馬克是所在組織 BFL 項目的項目經理。他和項目團隊正在使用 RAG 評級創建一個概率和影響矩陣。項目團隊對於如何管理某個風險的重要性和優先級存在一些困惑和分歧。鑑於風險的概率和影響，Mark 可從何處確定風險的優先級？
A. 險管理計劃
B. 目發起人
C. 險應對計劃
D. 找表
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正確答案: C
問題 #12
唐是其所在組織 PFO 項目的項目經理。Don 正在與項目團隊成員和兩名主題專家合作，評估項目中已識別的風險事件。以下哪種方法最適合評估項目中的風險事件？
A. 定風險事件的真實成本
B. 率和影響矩陣
C. 本原因分析
D. 談或會議
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正確答案: D
問題 #13
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在監控項目績效。爲了保護項目目標，您想做出改變項目計劃以消除風險的決定。您將採用以下哪種策略來應對風險？
A. 險緩解
B. 避風險
C. 受風險
D. 險轉移
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正確答案: C
問題 #14
您是貴公司 NHH 項目的項目經理，您已經完成了風險事件的風險分析流程。您和項目團隊已針對大多數已識別的項目風險制定了風險應對措施。現在，您想爲這些事件指定風險所有者。哪些風險事件應該有風險響應所有者？
A. 有高風險評級的風險
B. 個商定的、有資金支持的風險應對措施都應有一個風險應對措施負責人
C. 個有風險應對措施的風險都應有一個風險應對措施負責人
D. 有被視爲高風險評級的負面風險事件的風險事件
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正確答案: B
問題 #15
項目經理從哪裡可以找到風險評級規則？
A. 險管理計劃
B. 織流程資產
C. 業環境因素
D. 險概率和影響矩陣
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正確答案: B
問題 #16
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作完成一項風險審計。你的項目團隊最近應對的一個問題是增加項目進度，因爲圍繞一種新材料的安裝時間存在風險，管理層也批准了這一建議。你們的邏輯是，擴大進度表後，就有時間完成安裝，而不會影響下遊項目活動。審計中正在審核的風險應對類型是什麼？
A. 金森定律
B. 解
C. 免
D. 後時間
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正確答案: B
問題 #17
您是貴公司一個大型高調項目的項目經理。您意識到公司內部的政治因素可能會影響項目風險事件的真實識別。您決定使用一種匿名方法來識別風險事件。以下哪種風險事件可以讓您在利益相關者不知道其他利益相關者在交流項目風險事件的情況下收集和發布風險信息？
A. 查
B. 特卡羅技術
C. 對表分析
D. 爾菲技術
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正確答案: D
問題 #18
項目團隊成員剛剛發現了一個新的項目風險。該風險事件被認爲會對項目產生重大影響，但發生的概率較低。如果風險事件發生，將導致項目延遲三周，這將給項目帶來新的風險。項目經理應如何處理該風險事件？
A. 確定的風險添加到質量控制管理控制圖中。
B. 確定的風險添加到問題日誌中。
C. 確定的風險添加到風險登記冊中。
D. 確定的風險列入低級風險觀察清單。
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正確答案: A
問題 #19
在項目中何時開展 "識別風險 "流程？
A. 規劃階段。
B. 整個項目生命周期。
C. 啓動階段。
D. 執行階段。
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正確答案: A
問題 #20
您是 TTR 項目的項目經理。您正在爲風險識別收集信息。您要求專家通過電子郵件匿名參與這一過程。您收集回復，對其進行總結，然後再次發給專家以徵求進一步意見。您在風險識別中使用了以下哪種技術？
A. 爾菲
B. 家判斷
C. WOT 分析
D. 思廣益
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正確答案: A
問題 #21
您的項目是一個以農業爲基礎的項目，涉及植物灌溉系統。您在項目中發現了一種副產品，貴組織可以利用它來賺取利潤。如果貴組織抓住了這個機會，這將是什麼風險應對措施的一個例子？
A. 強
B. 會主義
C. 極
D. 用
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正確答案: C
問題 #22
哪種風險識別技術可以讓參與者識別項目風險並保持匿名？
A. 響圖
B. 設分析
C. 查
D. 爾菲技術
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正確答案: A
問題 #23
以下哪項程序研究了與如何收集、分析和交流相關風險信息以及如何做出管理決策有關的參與者、規則、慣例、程序和機制的複雜網絡？
A. 險交流
B. 斯蘭革命衛隊
C. 險應對規劃
D. 險治理
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正確答案: D
問題 #24
您是貴組織 HJK 項目的項目經理。您和項目團隊已經針對項目中的許多風險事件制定了風險應對措施。您應該在哪裡記錄建議的應對措施和所有已識別風險的當前狀態？
A. 益攸關方管理戰略
B. 險管理計劃
C. 險登記冊
D. 驗教訓文件
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正確答案: D
問題 #25
Yolanda 是其所在組織一個備受矚目的項目的項目經理。這個項目有 124 個來自整個組織的利益相關者，其中許多利益相關者對項目有很高的要求和期望。在開始溝通和管理利益相關者的期望時，Yolanda 需要一些項目信息。在管理利益相關者期望的過程中，以下哪些輸入直接涉及可能影響項目的風險，哪些必須進行溝通？
A. 改日誌
B. 度風險觀察清單
C. 題日誌
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: D
問題 #26
您是一個建築項目的項目經理。該項目需要在一個非常狹窄的空間內澆鑄一根柱子。由於空間不足，澆注非常危險。澆注柱子需要很高的技術。您決定聘請當地的專家團隊來澆注該圓柱。您採取了以下哪種風險應對措施？
A. 收
B. 免
C. 解
D. 移
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正確答案: D
問題 #27
您是溫室氣體項目的項目經理。您正在爲定量風險分析流程做準備。您正在使用組織流程資產來幫助您完成定量風險分析流程。以下哪項不是將組織流程資產作爲定量風險分析流程一部分的正當理由？
A. 將使用組織流程資產建立風險數據庫，這些資產可從行業來源獲得。
B. 將利用組織流程資產，由風險專家對類似項目進行研究。
C. 將使用組織流程資產來確定當前項目中所有風險事件的成本。
D. 將使用組織流程資產來獲取以前類似項目的信息。
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正確答案: A
問題 #28
您是貴組織 CUL 項目的項目經理。您和項目團隊正在評估風險事件，並爲已識別的風險創建概率和影響矩陣。以下哪項陳述最能說明定性風險分析中使用的數據類型的要求？
A. 性風險分析需要快速、簡單的數據來完成分析。
B. 性風險分析需要準確和無偏見的數據，這樣才可信。
C. 性風險分析鼓勵用有偏差的數據來揭示風險容忍度。
D. 性風險分析需要無偏見的利益相關者和有偏差的風險容忍度。
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正確答案: A
問題 #29
瑪麗是公司的一名項目經理。在她目前的項目中，她正與項目團隊和其他主要利益相關者一起識別項目中的風險。她目前的目標是創建一份全面的項目風險清單，因此她正在使用一名主持人來幫助她產生有關項目風險的想法。瑪麗可能使用哪種風險識別方法？
A. 思廣益
B. 爾菲技術
C. 對表分析
D. 家判斷
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正確答案: D
問題 #30
您是貴公司 GHQ 項目的項目經理。您正與項目團隊一起爲定性風險分析流程做準備。項目團隊成員 Mary 不理解爲什麼需要完成定性風險分析。您向瑪麗解釋說，定性風險分析可以幫助您確定哪些風險需要額外分析。定性風險分析還能爲項目帶來其他一些好處。以下哪項不是成就？
A. 項目目標的相應影響
B. 險應對措施的時限
C. 據概率和影響確定已查明風險事件的優先次序
D. 險事件發生時的風險影響成本
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正確答案: D
問題 #31
Ben 是公司 YHT 項目的項目經理。他的團隊成員之一 Alice 對項目風險何時發生感到困惑。關於項目風險發生的時間，以下哪種說法最準確？
A. 目風險隨時可能發生。
B. 目風險發生在整個項目執行過程中。
C. 目風險始終存在於未來。
D. 目風險是不確定的，因此沒有人能預測事件何時會發生。
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正確答案: C
問題 #32
您是 BlueWell 公司的項目經理。您目前正在與項目利益相關者一起識別項目中的風險。您知道，定性風險評估和分析可以反映項目團隊和其他利益相關者對風險的態度。有效的風險評估需要對參與者的風險態度進行管理。考慮到參與者的態度和偏見，作爲項目經理，您應該如何評估已識別的風險？
A. 估和記錄風險事件的偏差
B. 過 SWOT 評估偏差，真實分析風險事件
C. 錄風險事件的偏差，並與管理層溝通偏差情況
D. 估對風險事件的偏差，並對評估進行相應修正
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正確答案: D
問題 #33
您是 TechSoft 公司的項目經理。您正準備與項目團隊一起規劃項目的風險應對措施。對於項目中的正面風險事件，有多少種風險應對措施？
A. 個
B. 個
C.
D. 個
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正確答案: B
問題 #34
您是貴公司 NNN 項目的項目經理。您和項目團隊正在共同計劃項目的風險應對措施。您認爲團隊已經成功完成了風險應對計劃，現在您必須啓動風險流程。在計劃風險應對措施後，要重複以下哪個風險流程，以確定整個項目風險是否已圓滿降低？
A. 性風險分析
B. 量風險分析
C. 險識別
D. 險應對措施的實施
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正確答案: B
問題 #35
南希是 NHH 項目的項目經理。她和項目團隊在定性風險分析過程中發現了項目中的一個重大風險。鮑勃熟悉風險所影響的技術，並向南希提出了風險事件的解決方案。南希告訴鮑勃，她已注意到他的回應，但在制定回應之前，該風險確實需要通過定量風險分析流程。鮑勃不同意，並向南希保證他的對策是最合適的
A. 勃是正確的。鮑勃熟悉技術和風險事件，因此應該執行他的應對措施。
B. 勃是正確的。並非所有風險事件都必須通過定量風險分析流程才能制定有效的風險應對措施。
C. 希是正確的。在制定風險應對措施之前，所有具有重大可能性和影響的風險都應通過定量風險分析流程。
D. 希是正確的。因爲南希是項目經理，她可以確定風險分析和風險應對的正確程序。此外，她還注意到鮑勃建議的風險應對措施。
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正確答案: B
問題 #36
您是 NNH 項目的項目經理。在該項目中，您創建了一個應急響應，即成本績效指數應小於 0.93。NHH 項目完工時的預算爲 945,000 美元，已完成 45%--儘管項目應完成 49%。該項目已花費 455,897 美元完成了 45% 的裏程碑。該項目的成本績效指數是多少？
A. 1
B. 0
C. -$30,647
D. 0
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正確答案: D
問題 #37
您是 ABD 項目的項目經理。您和您的團隊正在開展以下活動：項目的概率分析。實現成本和時間目標的概率。定性風險分析結果的趨勢。您正在進行以下哪項工作？
A. 劃風險管理
B. 行定量風險分析
C. 行定性風險分析
D. 定風險
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正確答案: C
問題 #38
您和您的項目團隊已經確定了項目風險，現在正在分析風險的概率和影響。哪種類型的風險分析能對每個已識別的風險事件進行快速、高層次的審查？
A. 險概率-影響矩陣
B. 量風險分析
C. 種風險應對措施
D. 性風險分析
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正確答案: D
問題 #39
您是 NNH 項目的項目經理。在該項目中，您創建了一個應急響應，即進度績效指數應小於 0.93。NHH 項目完成時的預算爲 945,000 美元，已完成 45%，但項目應完成 49%。該項目已花費 455,897 美元，達到了完成 45% 的裏程碑。該項目的進度績效指數是多少？
A. -$37,800
B. 0
C. 0
D. 1
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正確答案: B
問題 #40
您是貴公司 HQQ 項目的項目經理。您正在與項目利益相關者討論項目中可能對項目目標產生不利影響的風險。您正在討論項目中已識別風險事件的可能原因。您的利益相關者對原因和風險事件之間的區別感到困惑。以下哪項不是項目風險原因的示例？
A. 成項目工作的團隊成員有限
B. 司內部的質量保證計劃
C. 作許可證要求
D. 目進度限制
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正確答案: A
問題 #41
您是貴組織的項目經理，您正在與項目團隊成員 Thomas 合作。您和託馬斯一直在爲項目中可能發生的風險事件制定具體的風險應對措施。託馬斯有權採取風險應對措施，並將控制已確定的風險應對措施的所有方面，以防項目中發生特定的風險事件。在風險方面，託馬斯被授予什麼職位？
A. 險加速器
B. 險所有人
C. 險小組組長
D. 險協調員
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正確答案: C
問題 #42
比爾是 JKH 項目的項目經理。他和項目團隊在項目中發現了一個發生概率很高的風險事件，該風險事件對項目的成本影響很大。Bill 與項目的主要客戶 Virginia 討論了該風險事件，Virginia 決定從項目中刪除與該風險事件相關的要求。刪除這些要求確實會影響項目範圍，但可以使項目擺脫高風險。W
A. 解
B. 移
C. 收
D. 免
查看答案
正確答案: B
問題 #43
您和您的項目團隊剛剛開始爲一個計劃持續 18 個月的項目進行風險識別活動。項目團隊已經確定了一長串需要分析的風險。您和項目團隊應該多久進行一次風險識別？
A. 取決於最初確定了多少風險。
B. 月至少一次
C. 別風險是一個反覆的過程
D. 次，直到項目進入執行階段
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正確答案: A
問題 #44
您是 TechSoft 公司的項目經理。您正準備與項目團隊一起規劃項目的風險應對措施。對於項目中的正面風險事件，有多少種風險應對措施？
A. 個
B. 個
C.
D. 個
查看答案
正確答案: A
問題 #45
Tracy 是其公司 NLT 項目的項目經理。NLT 項目計劃持續 14 個月，竣工時的預算爲 455.5 萬美元。如果項目提前完成，特蕾西所在的公司每天將獲得 80,000 美元的獎金，最高可達 800,000 美元。特蕾西意識到，項目中有幾個機會可以通過縮短項目工期來節省時間。中止項目屬於哪種類型的風險應對？
A. 移
B. 解
C. 用
D. 強
查看答案
正確答案: D
問題 #46
Ben 是公司 YHT 項目的項目經理。他的團隊成員之一 Alice 對項目風險何時發生感到困惑。關於項目風險發生的時間，以下哪種說法最準確？
A. 目風險隨時可能發生。
B. 目風險發生在整個項目執行過程中。
C. 目風險始終存在於未來。
D. 目風險是不確定的，因此沒有人能預測事件何時會發生。
查看答案
正確答案: C
問題 #47
您是 BlueWell 公司的項目經理。您當前的項目是貴組織內的一個高優先級和高關注度項目。您希望確定項目利益相關者中對項目最感興趣的人。這將有助於您規劃項目風險、利益相關者管理以及與項目中主要利益相關者的持續溝通。在利益相關者分析過程中，您應該根據這些條件創建哪種類型的網格或模型？
A. 益相關者的權力/利益網格
B. 響/衝擊網格
C. 著性模型
D. 益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: D
問題 #48
您是貴公司 HJU 項目的項目經理。該項目將持續 18 個月，項目預算爲 567,000 美元。你的利益相關者之一羅伯特提出了一項範圍變更請求，可能會對項目成本和進度產生影響。羅伯特向你保證，他會支付與風險事件相關的額外時間和費用。您告訴羅伯特，該變更請求可能會影響項目的更多方面，而不僅僅是時間和成本，您還擔心
A. 目變更控制系統
B. 合變更控制
C. 險分析
D. 置管理
查看答案
正確答案: B
問題 #49
項目經理可以選擇七種風險應對措施。哪種風險應對措施既適合正面風險事件，也適合負面風險事件？
A. 收
B. 享
C. 移
D. 解
查看答案
正確答案: C
問題 #50
您是 BlueWell 公司的項目經理。您當前的項目是貴組織內的一個高優先級和高關注度項目。您希望確定項目利益相關者中對項目最感興趣的人。這將有助於您規劃項目風險、利益相關者管理以及與項目中主要利益相關者的持續溝通。在利益相關者分析過程中，您應該根據這些條件創建哪種類型的網格或模型？
A. 益相關者的權力/利益網格
B. 響/衝擊網格
C. 著性模型
D. 益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: C
問題 #51
肖恩是公司 WHT 項目的項目經理。在這個項目中，Shawn 的團隊報告說，他們找到了一種方法，可以用比原計劃更低的成本完成項目工作。項目團隊介紹了一種新軟件，它將有助於實現項目工作的自動化。該軟件和相關培訓費用爲 2.5 萬美元，可爲項目節省近 6.5 萬美元的總成本。Shawn 同意使用該軟件，並相應地修改了項目管理計劃。哪種類型的風險
A. 免
B. 發
C. 受
D. 強
查看答案
正確答案: C
問題 #52
您是 BlueWell 公司的項目經理。管理層要求您與項目的主要利益相關者合作，分析您在項目中發現的風險事件。他們希望你分析項目風險的目標是提高項目的整體績效。通過與項目利益相關者進行風險分析，您可以採用什麼方法來實現提高項目績效的目標？
A. 過定性風險分析重點關注高優先級風險
B. 有在項目直接影響利益相關者的階段，才讓他們參與風險識別
C. 主題專家參與風險分析活動
D. 用定性風險分析快速評估風險事件的概率和影響
查看答案
正確答案: A
問題 #53
Kelly 是公司 NNQ 項目的項目經理。該項目爲期一年，預算爲 350,000 美元。Kelly 正與她的項目團隊和主題專家一起開始風險應對計劃流程。當項目經理開始計劃風險應對流程時，她需要哪兩個輸入？
A. 險登記冊和風險應對計劃
B. 險登記冊和指定風險應對措施的權力
C. 險登記冊和風險管理計劃
D. 險登記冊和風險分析結果
查看答案
正確答案: C
問題 #54
約翰是公司 NHQ 項目的項目經理。他的項目有 75 個利益相關者，其中一些是組織的外部利益相關者。約翰需要確保以最合適的方式向外部利益相關者傳達風險信息。哪種項目管理計劃是約翰與外部利益相關者溝通的最佳指南？
A. 險應對計劃
B. 險管理計劃
C. 信管理計劃
D. 目管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #55
露絲是公司 ISFH 項目的項目經理。該項目已完成 40%，但項目中似乎會發生一些風險事件，對項目產生不利影響。Ruth 就這些風險提出了變更請求。這樣的回覆有效嗎？
A. ，變更申請不應涉及風險，只應發布風險應對戰略。
B. ，變更申請不應涉及未決風險，而只能涉及範圍變更。
C. 的，可以爲應急計劃的糾正行動建議變更申請。
D. 的，變更申請可以要求額外資金來支付風險影響。
查看答案
正確答案: A
問題 #56
你是 Bluewell 公司的項目經理。項目工作出現了延誤，對項目進度造成了不利影響。經利益相關者同意，您決定快速跟蹤項目工作，以便更快地完成項目。當您快速跟蹤項目時，什麼可能會增加？
A. 險
B. 用
C. 量控制問題
D. 力資源需求
查看答案
正確答案: A
問題 #57
下面的陳述描述了以下哪個過程？"這是對已識別風險對總體項目目標的影響進行數字分析的過程"。
A. 定風險
B. 行定量風險分析
C. 控風險
D. 行定性風險分析
查看答案
正確答案: A
問題 #58
瑪麗是 PKT 項目的項目經理。在瑪麗的項目中，有一些企業環境因素要求瑪麗使用建模和模擬技術來預測實現項目成本和進度目標的可能性。瑪麗使用的技術是在每次分析迭代中隨機選擇成本估算，如悲觀情景、最可能情景和最壞情景。瑪麗在該項目中使用的是哪種分析方法？
A. 量分析
B. 性分析
C. 險分布
D. 特卡羅分析
查看答案
正確答案: A
問題 #59
哈羅德是所在單位一個大型項目的項目經理。他一直積極與項目利益相關者溝通和合作。管理利益相關者期望流程的一項輸出實際上會給哈羅德的項目帶來新的風險事件。管理利益相關者期望流程的哪項輸出會產生風險？
A. 目文件更新
B. 更申請
C. 織流程資產更新
D. 目管理計劃更新
查看答案
正確答案: A
問題 #60
以下哪種方法可以考察組織的優勢在多大程度上抵消了可能有助於克服劣勢的威脅和機遇？
A. WOT 分析
B. 家判斷
C. 爾菲
D. 思廣益
查看答案
正確答案: A
問題 #61
雷克斯是 BDF 項目的項目經理。該項目爲期兩年，預算爲 234.5 萬美元。管理層指示 Rex，由於公司資金非常緊張，該項目不得超出預算。在項目規劃期間，雷克斯和項目團隊發現了一個可節省 75,000 美元的積極風險事件。雷克斯希望確保這一風險事件的發生，那麼哪種風險應對方法最合適？
A. 享
B. 解
C. 用
D. 強
查看答案
正確答案: D
問題 #62
約翰是 ABD 項目的項目經理。他和他的團隊正在開展以下活動：項目風險的相對排序或優先級列表 低優先級風險的觀察清單 定性風險分析結果的趨勢 約翰正在研究以下哪個流程？
A. 行定性風險分析
B. 劃風險管理
C. 劃風險應對措施
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: A
問題 #63
以下哪項風險應對措施表明不會更改項目計劃來應對該風險？
A. 削
B. 移
C. 收
D. 解
查看答案
正確答案: A
問題 #64
伊麗莎白是她所在組織的一名項目經理，她發現風險管理對她來說很難管理。她問首席項目經理，在項目的哪個階段，風險管理會變得更容易。哪種答案最能解決風險管理實踐的難度和所需付出的努力？
A. 險管理只有實踐得越多才越容易。
B. 有在項目結束時，風險管理才會變得更容易。
C. 有當項目進入項目執行階段時，風險管理才會變得更加容易。
D. 險管理是一個反覆的過程，永遠不會變得簡單。
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正確答案: ACD
問題 #65
你是 BlueWell 公司的項目經理。您正與公司首席運營官 Nancy 一起處理項目中的幾個風險。南希了解到，通過定性分析，您已經確定了 80 個風險，按照目前的項目計劃，這些風險發生的概率較低，影響也較小。然而，南希擔心的是，這些風險事件的影響和概率可能會隨着項目條件的變化而改變。她想知道您將在哪裡記錄這 80 項風險。
A. 率低、影響小的風險被記錄在觀察清單中，供今後監測。
B. 有風險，無論其評估的影響和概率如何，都記錄在風險日誌中。
C. 險識別是一個反覆的過程，因此在整個項目生命周期中，對低概率和低影響風險的任何改動都要進行重新評估。
D. 有風險都記錄在風險管理計劃中。
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正確答案: B
問題 #66
Holly 是公司 NSS 項目的項目經理。她正在討論一些項目風險和項目中出現的問題。Holly 已將狀態報告傳真給她的項目客戶，供他們審閱。根據標準通信模型，在此情景中哪個組件是解碼器？
A. 目客戶
B. 話線
C. 利
D. 目客戶的傳真機
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正確答案: D
問題 #67
弗蘭克是其公司 NHL 項目的項目經理，他正在啓動該項目的風險 ActualTests.com 識別流程。作爲風險識別的一部分，弗蘭克需要確保與正確的利益相關者進行面談。什麼文件可以幫助弗蘭克在風險識別過程中與項目利益相關者溝通並徵求他們的意見？
A. 目章程
B. 險登記冊
C. 求管理計劃
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: D
問題 #68
Della 在 Tech Perfect 公司擔任項目經理。她正在研究一個項目的規劃文件。文件指出，該項目有 28 個利益相關者。該項目的溝通渠道數量是多少？
A. 78
B. 00
C. 8
D. 50
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正確答案: A
問題 #69
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。該項目預算爲 54.3 萬美元，預計持續 18 個月。在這個項目中，您已經確定了幾個風險事件，並制定了風險應對計劃。您將在哪個項目管理流程組中實施風險應對計劃？
A. 行
B. 劃
C. 測和控制
D. 風險事件所在的任何流程組中
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正確答案: B
問題 #70
您是貴公司 GGH 項目的項目經理。貴公司的組織結構是職能型組織，您向職能經理報告說，您已經準備好進入定量風險分析流程。在這種情況下，您需要哪些東西作爲項目定量風險分析的輸入？
A. 需要風險登記冊、風險管理計劃、職能經理的許可以及任何相關的組織流程資產。
B. 需要風險登記冊、風險管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃和任何相關的組織流程資產。
C. 需要風險登記冊、風險管理計劃、定性風險分析的結果以及任何相關的組織流程資產。
D. 職能結構中，定量風險分析不是通過項目經理進行的。
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正確答案: C
問題 #71
您和您的項目團隊剛剛開始爲一個計劃持續 18 個月的項目進行風險識別活動。項目團隊已經確定了一長串需要分析的風險。您和項目團隊應該多久進行一次風險識別？
A. 取決於最初確定了多少風險。
B. 月至少一次
C. 別風險是一個反覆的過程。
D. 次，直到項目進入執行階段
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正確答案: C
問題 #72
您的項目使用一臺設備，如果機器溫度超過 450 華氏度，機器就會過熱，必須停機 48 小時。如果機器過熱，哪怕只有一次，也會推遲項目的結束日期。您與您的項目一起制定了一項應對措施，規定如果機器溫度達到 430 度，機器將暫停至少一個小時，以便冷卻下來。430 的溫度稱爲什麼？
A. 險應對
B. 險事件
C. 險觸發器
D. 險識別
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正確答案: D
問題 #73
作爲監測和控制項目的一部分，項目經理應更新風險登記冊。項目經理應更新風險登記簿，提供有關風險重新評估、風險審計和定期風險審查的信息。項目經理還應更新風險登記冊中的哪些信息？
A. 險事件的實際成本和進度延誤。
B. 目團隊風險管理職責的實際成果。
C. 險事件的實際成本。
D. 目風險和風險應對措施的實際結果。
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正確答案: D
問題 #74
以下哪項是與威脅相關的風險應對規劃技術，旨在將風險發生的概率或影響降至可接受的閾值以下？
A. 免
B. 用
C. 移
D. 解
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正確答案: D
問題 #75
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您已經完成了對已識別項目風險的定性和定量分析，現在您希望找到一種方法來增加項目機會，減少項目威脅。哪種項目管理流程最適合您？
A. 測和控制項目風險
B. 建風險治理方法
C. 建項目風險登記冊
D. 劃風險應對措施
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正確答案: D
問題 #76
您是一個大型建築項目的項目經理。該項目將持續 18 個月，耗資 75 萬美元。您正在與項目團隊、專家和利益相關者合作，在項目工作開始之前識別項目中的風險。管理層想知道，爲什麼你們在整個項目中安排了這麼多的風險識別會議，而不只是在項目規劃初期。重複召開風險識別會議的最佳理由是什麼？
A. 代會議可讓項目經理和風險識別參與者識別整個項目中新發現的風險事件。
B. 代會議允許所有利益相關者參與整個項目階段的風險識別過程。
C. 過迭代會議，項目經理可以討論項目中已發生和未發生的風險事件。
D. 過迭代會議，項目經理可以溝通項目執行過程中的未決風險事件。
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正確答案: A
問題 #77
湯姆是其公司 GGG 項目的項目經理。他正與項目團隊一起執行定性風險分析流程。湯姆讓項目團隊審核項目範圍說明書，作爲定性風險分析流程的輸入。爲什麼？
A. 須理解項目範圍說明，以了解項目要求和項目的固有風險。
B. 目範圍說明將顯示項目的類型是經常性項目還是首創項目。
C. 目範圍確定了與項目限制相關的風險。
D. 須審查項目範圍說明，以了解質量要求和與質量要求相關的風險。
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正確答案: B
問題 #78
您是 BlueWell 公司的項目經理。由於提議的變更請求存在風險，您拒絕了該提議的變更請求。被拒絕的變更請求應在何處記錄和存儲？
A. 改申請日誌
B. 驗教訓
C. 目檔案
D. 目文件更新
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正確答案: A
問題 #79
弗蘭克是其公司 NHQ 項目的項目經理。弗蘭克正與項目團隊、主要利益相關者和幾位主題專家一起研究項目中與新材料有關的風險。弗蘭克希望利用一種風險分析方法，幫助團隊在當前圍繞新材料存在不確定性的情況下做出決策。弗蘭克可以使用哪種風險分析方法來制定在不確定情況下的決策？
A. 特卡羅技術
B. 性風險分析流程
C. 量風險分析流程
D. 爾菲技術
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正確答案: C
問題 #80
您是貴組織 HJK 項目的項目經理。您和項目團隊已經針對項目中的許多風險事件制定了風險應對措施。您應該在哪裡記錄建議的應對措施和所有已識別風險的當前狀態？
A. 益攸關方管理戰略
B. 險管理計劃
C. 險登記冊
D. 驗教訓文件
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正確答案: B

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