PMI-RMP Dumps & Mock Exam para o sucesso, PMI Risk Management Professional

Pergunta #1

A Shelly é a gestora do projeto BUF da sua empresa. Neste projeto, a Shelly precisa de estabelecer algumas regras para reduzir a influência do enviesamento do risco durante o processo de análise qualitativa do risco. Que método pode a Shelly adotar para melhor reduzir a influência do enviesamento do risco?

A. Agrupar as partes interessadas de acordo com as partes interessadas positivas e negativas e, em seguida, concluir a análise de risco

B. Determinar a causa raiz do risco e não a pessoa que identifica os eventos de risco

C. Estabelecer limites de risco

D. Estabelecer definições do nível de probabilidade e do impacto do evento de risco

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Resposta correta: D

Pergunta #2

O Sam é o gestor de um projeto de construção no sul da Florida. Esta zona dos Estados Unidos é propensa a furacões durante certas alturas do ano. Como parte do plano do projeto, o Sam e a equipa do projeto reconhecem a possibilidade de ocorrência de furacões e os danos que o furacão pode causar nos resultados do projeto, no calendário do projeto e no custo global do projeto. Uma vez que o Sam e as partes interessadas no projeto reconhecem o risco do furacão, continuam a planear o projeto como se o risco

A. Aceitação ativa

B. Aceitação passiva

C. Evitar

D. Mitigação

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Resposta correta: B

Pergunta #3

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a preparar-se para planear as respostas aos riscos do seu projeto com a sua equipa. Quantos tipos de resposta ao risco estão disponíveis para um evento de risco negativo no projeto?

A. Quatro

B. Um

C. Três

D. Sete

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Resposta correta: A

Pergunta #4

Você é o gestor do projeto NHH da sua empresa. Você e a equipa do projeto concluíram a análise de risco quantitativa do seu projeto. Durante esse processo, você cria uma reserva de contingência com base na matriz de probabilidade-impacto do risco, conforme mostrado na figura abaixo. Com base nas informações da figura acima, qual o montante a incluir no fundo de contingência para riscos?

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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Resposta correta: B

Pergunta #5

Está a preparar-se para concluir o processo de análise de risco quantitativo com a sua equipa de projeto e vários especialistas na matéria. Reúne os dados necessários, incluindo o plano de gestão de custos do projeto. Por que razão é necessário incluir o plano de gestão de custos do projeto na preparação do processo de análise quantitativa dos riscos?

A. O plano de gestão de custos do projeto pode ajudá-lo a determinar o custo total do projeto

B. O plano de gestão dos custos do projeto dá indicações sobre a forma como os custos podem ser alterados devido a riscos identificados

C. O plano de gestão de custos do projeto fornece um controlo que pode ajudar a determinar a estrutura da análise quantitativa do orçamento

D. O plano de gestão dos custos do projeto não é um contributo para o processo de análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #6

O Bill é o gestor de projeto do Projeto JKH. Ele e a equipa do projeto identificaram um evento de risco no projeto com uma elevada probabilidade de ocorrência e o evento de risco tem um impacto de custo elevado no projeto. O Bill discute o evento de risco com a Virginia, a principal cliente do projeto, e ela decide que os requisitos relacionados com o evento de risco devem ser eliminados do projeto. A remoção dos requisitos afecta o âmbito do projeto, mas pode libertar o projeto da exposição a riscos elevados. W

A. Mitigação

B. Transferência

C. Aceitação

D. Evitar

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Resposta correta: D

Pergunta #7

Tom é o gestor de projeto da sua organização. No seu projeto, terminou recentemente o planeamento da resposta aos riscos. Ele diz ao seu gestor que agora terá de atualizar as linhas de base dos custos e do calendário. Por que razão o planeamento da resposta aos riscos levaria Tomás a ter de atualizar as linhas de base dos custos e do calendário?

A. O trabalho novo ou omitido como parte de uma resposta ao risco pode causar alterações na linha de base do custo e/ou do calendário

B. As respostas aos riscos protegem o tempo e o investimento do projeto

C. As respostas aos riscos podem levar tempo e dinheiro para serem implementadas

D. As linhas de base não devem ser actualizadas, mas aperfeiçoadas através de versões

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Resposta correta: A

Pergunta #8

A Jenny é a gestora do projeto NHJ da sua empresa. Ela identificou vários eventos de risco positivos no âmbito do projeto e pensa que estes eventos podem poupar tempo e dinheiro ao projeto. Tu, um novo membro da equipa, queres saber quantas respostas ao risco estão disponíveis para um evento de risco positivo. O que é que a Jenny lhe vai responder?

A. Quatro

B. Três

C. Sete

D. A aceitação é a única resposta de risco para eventos de risco positivos

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Resposta correta: A

Pergunta #9

Considere um projeto com um orçamento de conclusão de $1.345.000 e que deveria estar concluído hoje, mas só está 80% concluído. Este projeto gastou $1.250.000 para chegar a este ponto de conclusão. Qual é a variação do calendário para este projeto?

A. -$217,500

B. 20 por cento

C. -$174,000

D. -$269,000

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Resposta correta: A

Pergunta #10

A área de conhecimento de Gestão de Riscos do Projeto centra-se em qual dos seguintes processos? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Análise quantitativa dos riscos

B. Acompanhamento e controlo dos riscos

C. Monitorização dos riscos potenciais

D. Planeamento da gestão de riscos

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Resposta correta: ABD

Pergunta #11

Mark é o gestor de projeto do projeto BFL da sua organização. Ele e a equipa do projeto estão a criar uma matriz de probabilidade e impacto utilizando a classificação RAG. Existe alguma confusão e desacordo entre a equipa do projeto quanto à forma como um determinado risco é importante e como deve ser gerida a prioridade de atenção. Como é que Mark pode determinar a prioridade de um risco tendo em conta a sua probabilidade e impacto?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Patrocinador do projeto

C. Plano de resposta aos riscos

D. Tabela de consulta

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Resposta correta: C

Pergunta #12

O Don é o gestor de projeto do projeto PFO da sua organização. O Don está a trabalhar com os membros da equipa do projeto e dois especialistas na matéria para avaliar os eventos de risco identificados no projeto. Qual das seguintes abordagens é a melhor para avaliar os eventos de risco no projeto?

A. Determinação do custo real do acontecimento de risco

B. Matriz de probabilidade e impacto

C. Análise da causa raiz

D. Entrevistas ou reuniões

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Resposta correta: D

Pergunta #13

Trabalha como gestor de projeto para a BlueWell Inc. Está a monitorizar o desempenho do projeto. Pretende tomar a decisão de alterar o plano do projeto para eliminar um risco, a fim de proteger os objectivos do projeto. Qual das seguintes estratégias irá utilizar para lidar com o risco?

A. Atenuação dos riscos

B. Evitar o risco

C. Aceitação dos riscos

D. Transferência de riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #14

Você é o gestor de projeto do projeto NHH da sua empresa e concluiu os processos de análise de risco para os eventos de risco. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para a maioria dos riscos identificados. Agora, você gostaria de atribuir proprietários de riscos aos eventos. Quais eventos de risco devem ter proprietários de respostas aos riscos?

A. Apenas os riscos com uma classificação de risco elevado

B. Cada resposta ao risco acordada e financiada deve ter um proprietário da resposta ao risco

C. Cada risco que tem uma resposta ao risco deve ter um proprietário da resposta ao risco

D. Apenas os acontecimentos de risco que são considerados acontecimentos de risco negativos com uma classificação de risco elevado

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Resposta correta: B

Pergunta #15

Onde é que um gestor de projectos pode encontrar regras de classificação de riscos?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Activos de processos organizacionais

C. Factores ambientais da empresa

D. Matriz de probabilidade e impacto do risco

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Resposta correta: B

Pergunta #16

É o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir uma auditoria de riscos. Uma questão recente a que a sua equipa de projeto respondeu, e que a gestão aprovou, foi aumentar o calendário do projeto porque havia um risco relacionado com o tempo de instalação de um novo material. A sua lógica era que, com o calendário alargado, haveria tempo para concluir a instalação sem afetar as actividades do projeto a jusante. Que tipo de resposta ao risco está a ser auditada em

A. Lei de Parkinson

B. Mitigação

C. Evitar

D. Tempo de atraso

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Resposta correta: B

Pergunta #17

É o gestor de projeto de um projeto grande e de grande visibilidade na sua organização. Percebeu que a política dentro da sua empresa pode afetar a verdadeira identificação de eventos de risco no projeto. Decide utilizar um método para identificar eventos de risco através de um processo anónimo. Qual dos seguintes eventos de risco lhe permitirá recolher e distribuir informações sobre os riscos sem que os intervenientes saibam o que os outros intervenientes estão a comunicar sobre os eventos de risco do projeto?

A. Inquéritos

B. Técnica de Monte Carlo

C. Análise da lista de controlo

D. Técnica Delphi

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Resposta correta: D

Pergunta #18

Um membro da equipa de projeto acabou de identificar um novo risco de projeto. O evento de risco está determinado a ter um impacto significativo, mas uma probabilidade baixa no projeto. Se o evento de risco se concretizar, o projeto sofrerá um atraso de três semanas, o que provocará um novo risco no projeto. O que deve o gestor de projeto fazer com o evento de risco?

A. Adicionar o risco identificado a um gráfico de controlo de gestão do controlo de qualidade

B. Adicionar o risco identificado ao registo de problemas

C. Acrescentar o risco identificado ao registo de riscos

D. Acrescentar o risco identificado à lista de observação de riscos de baixo nível

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Resposta correta: A

Pergunta #19

Quando é que o processo de Identificação de Riscos tem lugar num projeto?

A. Na fase de Planeamento

B. Durante todo o ciclo de vida do projeto

C. Na fase de iniciação

D. Na fase de Execução

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Resposta correta: A

Pergunta #20

Você é o gestor de projeto do projeto TTR. Está a recolher informações para a identificação de riscos. Pede aos peritos que participem no processo através dos seus e-mails para manter o anonimato. Recolhe as respostas, resume-as e volta a enviá-las aos especialistas para que façam comentários. Qual das seguintes técnicas está a utilizar para a identificação de riscos?

A. Delphi

B. Parecer de peritos

C. Análise SWOT

D. Brainstorming

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Resposta correta: A

Pergunta #21

O seu projeto é um projeto de base agrícola que lida com sistemas de irrigação de plantas. Descobriu um subproduto no seu projeto que a sua organização poderia utilizar para obter lucros. Se a sua organização aproveitar esta oportunidade, será um exemplo de que resposta ao risco?

A. Reforço

B. Oportunista

C. Positivo

D. Exploração

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Resposta correta: C

Pergunta #22

Que técnica de identificação de riscos permite aos participantes identificar os riscos do projeto e manter o anonimato?

A. Diagramas de influência

B. Análise dos pressupostos

C. Inquéritos

D. Técnica Delphi

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Resposta correta: A

Pergunta #23

Qual dos seguintes processos analisa a complexa rede de actores, regras, convenções, processos e mecanismos relacionados com a forma como as informações relevantes sobre os riscos são recolhidas, analisadas e comunicadas e como são tomadas as decisões de gestão?

A. Comunicação dos riscos

B. IRGC

C. Planeamento da resposta aos riscos

D. Governação do risco

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Resposta correta: D

Pergunta #24

Você é o gestor do projeto HJK da sua organização. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para muitos dos eventos de risco do projeto. Onde deve documentar as respostas propostas e o estado atual de todos os riscos identificados?

A. Estratégia de gestão das partes interessadas

B. Plano de gestão dos riscos

C. Registo de riscos

D. Documentação das lições aprendidas

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Resposta correta: D

Pergunta #25

A Yolanda é a gestora de um projeto de grande visibilidade na sua organização. Este projeto tem 124 partes interessadas de toda a organização e muitas delas têm grandes exigências e expectativas em relação ao projeto. Yolanda precisará de várias informações sobre o projeto à medida que começa a comunicar e a gerir as expectativas das partes interessadas. Qual das seguintes entradas do processo de gestão das expectativas das partes interessadas aborda diretamente os riscos que podem afetar o projeto e que têm de ser comunicados?

A. Registo de alterações

B. Lista de vigilância de riscos de baixo nível

C. Registo de problemas

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #26

Você é o gestor de um projeto de construção. O projeto envolve a fundição de uma coluna num espaço muito estreito. Devido à falta de espaço, a fundição é altamente perigosa. É necessária uma elevada competência técnica para fundir essa coluna. Decide contratar uma equipa de peritos locais para a fundição dessa coluna. Qual dos seguintes tipos de resposta ao risco está a seguir?

A. Aceitação

B. Evitar

C. Mitigação

D. Transferência

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Resposta correta: D

Pergunta #27

Você é o gestor de projeto do projeto GHG. Está a preparar-se para o processo de análise de risco quantitativo. Você está usando os ativos de processos organizacionais para ajudá-lo a concluir o processo de análise quantitativa de riscos. Qual das seguintes opções NÃO é uma razão válida para utilizar os ativos de processos organizacionais como parte do processo de análise quantitativa de riscos?

A. Utilizar os activos de processos organizacionais para bases de dados de risco que possam estar disponíveis em fontes do sector

B. Utilizar os ativos de processos organizacionais para estudos de projetos semelhantes por especialistas em riscos

C. Utilizar os ativos de processos organizacionais para determinar os custos de todos os eventos de risco no projeto atual

D. Utilizar os ativos de processos organizacionais para obter informações de projetos semelhantes anteriores

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Resposta correta: A

Pergunta #28

Você é o gestor do projeto CUL na sua organização. Você e a equipa do projeto estão a avaliar os eventos de risco e a criar uma matriz de probabilidade e impacto para os riscos identificados. Qual das seguintes afirmações descreve melhor os requisitos para o tipo de dados utilizado na análise de risco qualitativa?

A. Uma análise de risco qualitativa requer dados rápidos e simples para completar a análise

B. Uma análise de risco qualitativa requer dados exactos e imparciais para ser credível

C. Uma análise de risco qualitativa incentiva dados tendenciosos para revelar as tolerâncias ao risco

D. Uma análise de risco qualitativa exigia partes interessadas imparciais com tolerâncias de risco tendenciosas

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Resposta correta: A

Pergunta #29

A Maria é gestora de projectos na sua organização. No seu projeto atual, está a trabalhar com a sua equipa de projeto e outros intervenientes-chave para identificar os riscos do projeto. O seu objetivo é criar uma lista exaustiva dos riscos do projeto, pelo que está a recorrer a um facilitador para ajudar a gerar ideias sobre os riscos do projeto. Qual é o método de identificação de riscos que a Maria está provavelmente a utilizar?

A. Brainstorming

B. Técnicas Delphi

C. Análise da lista de controlo

D. Parecer de peritos

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Resposta correta: D

Pergunta #30

Você é o gestor de projeto do projeto GHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para se preparar para o processo de análise qualitativa dos riscos. Maria, um membro da equipa de projeto, não compreende a necessidade de realizar uma análise qualitativa dos riscos. Você explica a Mary que a análise qualitativa de riscos ajuda a determinar quais riscos precisam de análise adicional. Há também outros benefícios que a análise qualitativa de riscos pode trazer para o projeto. Qual das seguintes opções NÃO é uma realização

A. Impacto correspondente nos objectivos do projeto

B. Prazo para uma resposta ao risco

C. Priorização dos eventos de risco identificados com base na probabilidade e no impacto

D. Custo do impacto do risco se o evento de risco ocorrer

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Resposta correta: D

Pergunta #31

O Ben é o gestor do projeto YHT da sua empresa. Alice, um dos membros da sua equipa, está confusa quanto à data de ocorrência dos riscos do projeto. Qual das seguintes afirmações é a mais correcta em relação ao momento em que ocorrem os riscos do projeto?

A. O risco de um projeto pode ocorrer a qualquer momento

B. O risco do projeto ocorre durante toda a execução do projeto

C. O risco do projeto está sempre no futuro

D. O risco do projeto é incerto, pelo que ninguém pode prever quando o evento ocorrerá

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Resposta correta: C

Pergunta #32

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Atualmente, está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para identificar os riscos do seu projeto. Compreende que a avaliação e a análise qualitativas dos riscos podem refletir a atitude da equipa do projeto e de outras partes interessadas em relação aos riscos. A avaliação eficaz do risco requer a gestão das atitudes de risco dos participantes. O que deve o gestor de projeto fazer com a avaliação dos riscos identificados, tendo em conta a atitude e o preconceito dos participantes?

A. Avaliar e documentar a tendência para os acontecimentos de risco

B. Avaliar o enviesamento através da análise SWOT para uma verdadeira análise dos eventos de risco

C. Documentar o enviesamento para os eventos de risco e comunicar o enviesamento à direção

D. Avaliar o enviesamento em relação aos eventos de risco e corrigir a avaliação em conformidade

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Resposta correta: D

Pergunta #33

Trabalha como gestor de projectos para a TechSoft Inc. Está a preparar-se para planear as respostas aos riscos do seu projeto com a sua equipa de projeto. Quantas respostas ao risco estão disponíveis para um evento de risco positivo no projeto?

A. Três

B. Quatro

C. Sete

D. Um

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Resposta correta: B

Pergunta #34

É o gestor de projeto do projeto NNN da sua empresa. Você e a equipa do projeto estão a trabalhar em conjunto para planear as respostas aos riscos do projeto. Considera que a equipa concluiu com êxito o planeamento das respostas aos riscos e, agora, tem de iniciar o respetivo processo de risco. Qual dos seguintes processos de risco é repetido após o planeamento das respostas aos riscos para determinar se o risco global do projeto foi reduzido de forma satisfatória?

A. Análise qualitativa dos riscos

B. Análise quantitativa dos riscos

C. Identificação dos riscos

D. Implementação da resposta ao risco

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Resposta correta: B

Pergunta #35

A Nancy é a gestora do projeto NHH. Ela e a equipa do projeto identificaram um risco significativo no projeto durante o processo de análise qualitativa do risco. Bob está familiarizado com a tecnologia que o risco está a afetar e propõe a Nancy uma solução para o evento de risco. Nancy diz a Bob que tomou nota da sua resposta, mas que o risco precisa de passar pelo processo de análise quantitativa do risco antes de criar respostas. Bob discorda e garante a Nancy que a sua resposta é a mais adequada

A. O Bob está correto

B. Bob está correto

C. Nancy está correcta

D. Nancy está correcta

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Resposta correta: B

Pergunta #36

Você é o gestor de projeto do projeto NNH. Neste projeto, criou uma resposta de contingência para que o índice de desempenho dos custos seja inferior a 0,93. O projeto NHH tem um orçamento de conclusão de $945.000 e está 45% concluído - embora o projeto devesse estar 49% concluído. O projeto gastou $455.897 para atingir o marco de 45% de conclusão. Qual é o índice de desempenho de custos do projeto?

A. 1

B. 0

C. -$30,647

D. 0

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Resposta correta: D

Pergunta #37

É gestor de projeto do projeto ABD. Com a sua equipa, está a trabalhar nas seguintes actividades Análise probabilística de um projeto. Probabilidade de atingir os objectivos de custo e prazo. Tendências dos resultados da Análise Qualitativa de Riscos. Em qual dos seguintes processos está a trabalhar?

A. Gestão do risco do plano

B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

D. Identificar os riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #38

Você e a sua equipa de projeto identificaram os riscos do projeto e estão agora a analisar a probabilidade e o impacto dos riscos. Que tipo de análise dos riscos fornece uma revisão rápida e de alto nível de cada evento de risco identificado?

A. Uma matriz de probabilidade-impacto do risco

B. Análise quantitativa dos riscos

C. Sete respostas aos riscos

D. Análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #39

É o gestor de projeto do Projeto NNH. Neste projeto, criou uma resposta de contingência em que o índice de desempenho do calendário deve ser inferior a 0,93. O Projeto NHH tem um orçamento de conclusão de $945.000 e está 45% concluído, embora o projeto devesse estar 49% concluído. O projeto gastou $455.897 para atingir o marco de 45% de conclusão. Qual é o índice de desempenho do calendário do projeto?

A. -$37,800

B. 0

C. 0

D. 1

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Resposta correta: B

Pergunta #40

Você é o gestor do projeto HQQ da sua empresa. Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para discutir os riscos do projeto que podem afetar negativamente os objectivos do mesmo. Está a discutir as possibilidades de causas para um evento de risco identificado no seu projeto. A sua parte interessada está confusa quanto à diferença entre causas e eventos de risco. Qual das seguintes opções NÃO é um exemplo de uma causa para um risco de projeto?

A. Membros da equipa limitados para completar o trabalho do projeto

B. Programas de garantia de qualidade na empresa

C. Requisitos da autorização de trabalho

D. Restrições do calendário do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #41

Você é o gestor de projeto da sua organização e está a trabalhar com o Tomás, um membro da equipa de projeto. Você e o Tomás têm estado a trabalhar numa resposta ao risco específica para um provável evento de risco no projeto. O Tomás tem poderes para dar uma resposta ao risco e controlará todos os aspectos da resposta ao risco identificada em que um determinado evento de risco ocorrerá no âmbito do projeto. Que título, no que respeita ao risco, é atribuído a Thomas?

A. Expedidor de riscos

B. Proprietário do risco

C. Líder da equipa de risco

D. Coordenador de riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #42

O Bill é o gestor de projeto do Projeto JKH. Ele e a equipa do projeto identificaram um evento de risco no projeto com uma elevada probabilidade de ocorrência e o evento de risco tem um impacto de custo elevado no projeto. O Bill discute o evento de risco com a Virginia, a principal cliente do projeto, e ela decide que os requisitos relacionados com o evento de risco devem ser eliminados do projeto. A remoção dos requisitos afecta o âmbito do projeto, mas pode libertar o projeto da exposição a riscos elevados. W

A. Mitigação

B. Transferência

C. Aceitação

D. Evitar

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Resposta correta: B

Pergunta #43

Você e a sua equipa de projeto estão a iniciar as actividades de identificação de riscos para um projeto com uma duração prevista de 18 meses. A sua equipa de projeto já identificou uma longa lista de riscos que precisam de ser analisados. Com que frequência é que você e a equipa do projeto devem fazer a identificação dos riscos?

A. Depende do número de riscos inicialmente identificados

B. Pelo menos uma vez por mês

C. A identificação dos riscos é um processo iterativo

D. Várias vezes até o projeto entrar em execução

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Resposta correta: A

Pergunta #44

Trabalha como gestor de projectos para a TechSoft Inc. Está a preparar-se para planear as respostas aos riscos do seu projeto com a sua equipa de projeto. Quantas respostas ao risco estão disponíveis para um evento de risco positivo no projeto?

A. Três

B. Quatro

C. Sete

D. Um

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Resposta correta: A

Pergunta #45

A Tracy é a gestora de projeto do Projeto NLT da sua empresa. O Projeto NLT tem uma duração prevista de 14 meses e um orçamento de $4.555.000. A organização da Tracy receberá um bónus de $80.000 por cada dia em que o projeto for concluído mais cedo, até $800.000. A Tracy apercebe-se de que existem várias oportunidades no projeto para poupar tempo, interrompendo o trabalho do projeto. Atrasar o projeto é que tipo de resposta ao risco?

A. Transferência

B. Mitigação

C. Exploração

D. Melhorar

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Resposta correta: D

Pergunta #46

O Ben é o gestor do projeto YHT da sua empresa. Alice, um dos membros da sua equipa, está confusa quanto à data de ocorrência dos riscos do projeto. Qual das seguintes afirmações é a mais correcta em relação ao momento em que ocorrem os riscos do projeto?

A. O risco de um projeto pode ocorrer a qualquer momento

B. O risco do projeto ocorre durante toda a execução do projeto

C. O risco do projeto está sempre no futuro

D. O risco do projeto é incerto, pelo que ninguém pode prever quando o evento ocorrerá

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Resposta correta: C

Pergunta #47

Você é o gestor de projectos da BlueWell Inc. O seu projeto atual é um projeto de alta prioridade e de grande visibilidade na sua organização. Pretende identificar os intervenientes no projeto que terão mais poder em relação ao seu interesse no projeto. Isto irá ajudá-lo a planear os riscos do projeto, a gestão das partes interessadas e a comunicação contínua com as principais partes interessadas no seu projeto. Neste processo de análise das partes interessadas, que tipo de grelha ou modelo deve ser criado com base nestas condições?

A. Rede de poder/interesses das partes interessadas

B. Grelha de influência/impacto

C. Modelo de saliência

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #48

É o gestor de projeto do projeto HJU da sua empresa. Este projeto terá uma duração de 18 meses e um orçamento de 567.000 dólares. O Robert, um dos seus intervenientes, introduziu um pedido de alteração do âmbito que terá provavelmente um impacto nos custos e no calendário do projeto. O Robert garante-lhe que pagará o tempo e os custos adicionais associados ao evento de risco. Diz ao Robert que o pedido de alteração pode afetar mais áreas do projeto do que apenas o tempo e o custo e que está preocupado com o

A. Sistema de controlo das alterações do projeto

B. Controlo integrado das alterações

C. Análise de risco

D. Gestão da configuração

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Resposta correta: B

Pergunta #49

Existem sete respostas aos riscos que um gestor de projectos pode escolher. Que resposta ao risco é adequada para eventos de risco positivos e negativos?

A. Aceitação

B. Partilha

C. Transferência

D. Mitigação

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Resposta correta: C

Pergunta #50

Você é o gestor de projectos da BlueWell Inc. O seu projeto atual é um projeto de alta prioridade e de grande visibilidade na sua organização. Pretende identificar os intervenientes no projeto que terão mais poder em relação ao seu interesse no projeto. Isto irá ajudá-lo a planear os riscos do projeto, a gestão das partes interessadas e a comunicação contínua com as principais partes interessadas no seu projeto. Neste processo de análise das partes interessadas, que tipo de grelha ou modelo deve ser criado com base nestas condições?

A. Rede de poder/interesses das partes interessadas

B. Grelha de influência/impacto

C. Modelo de saliência

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #51

O Shawn é o gestor de projeto do Projeto WHT da sua empresa. Neste projeto, a equipa de Shawn informa que encontrou uma forma de concluir o trabalho do projeto com um custo inferior ao inicialmente previsto. A equipa de projeto apresenta um novo software que ajudará a automatizar o trabalho do projeto. Embora o software e a formação associada custem $25.000, o projeto poupará cerca de $65.000 em custos totais. Shawn concorda com o software e altera o plano de gestão do projeto em conformidade. Que tipo de risco

A. Evitar

B. Exploração

C. Aceitação

D. Reforço

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Resposta correta: C

Pergunta #52

Trabalha como gestor de projeto na BlueWell Inc. A administração pediu-lhe que trabalhasse com o principal interveniente no projeto para analisar os eventos de risco que identificou no projeto. A administração gostaria que analisasse os riscos do projeto com o objetivo de melhorar o desempenho do projeto como um todo. Que abordagem pode utilizar para atingir o objetivo de melhorar o desempenho do projeto através da análise de riscos com as partes interessadas do projeto?

A. Concentrar-se nos riscos de alta prioridade através de uma análise qualitativa dos riscos

B. Envolver as partes interessadas na identificação dos riscos apenas nas fases em que o projeto as afecta diretamente

C. Envolver peritos na matéria nas actividades de análise de riscos

D. Utilizar a análise de risco qualitativa para avaliar rapidamente a probabilidade e o impacto dos eventos de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #53

A Kelly é a gestora de projeto do Projeto NNQ da sua empresa. Este projeto terá a duração de um ano e tem um orçamento de $350.000. A Kelly está a trabalhar com a sua equipa de projeto e com especialistas na matéria para iniciar o processo de planeamento da resposta aos riscos. Quando a gestora de projeto inicia o processo de planeamento da resposta aos riscos, de que dois inputs necessitará?

A. Registo dos riscos e plano de resposta aos riscos

B. Registo dos riscos e poder para atribuir respostas aos riscos

C. Registo dos riscos e plano de gestão dos riscos

D. Registo de riscos e resultados da análise de riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #54

O João é o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. O seu projeto tem 75 partes interessadas, algumas das quais são externas à organização. O João precisa de se certificar de que comunica sobre os riscos da forma mais adequada às partes interessadas externas. Que plano de gestão do projeto será o melhor guia para o João comunicar às partes interessadas externas?

A. Plano de resposta aos riscos

B. Plano de gestão de riscos

C. Plano de gestão das comunicações

D. Plano de gestão do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #55

A Ruth é a gestora do projeto ISFH da sua empresa. Este projeto está quarenta por cento concluído e parece que vão ocorrer alguns eventos de risco no projeto que terão um efeito adverso no mesmo. A Rute cria um pedido de alteração relativo aos riscos. Será esta uma resposta válida?

A. Não, os pedidos de alteração não devem abordar os riscos, apenas devem ser emitidas estratégias de resposta aos riscos

B. Não, os pedidos de alteração não devem abordar riscos pendentes, mas apenas alterações do âmbito

C. Sim, os pedidos de alteração podem ser recomendados para acções correctivas de planos de contingência

D. Sim, os pedidos de alteração podem solicitar fundos adicionais para pagar o impacto do risco

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Resposta correta: A

Pergunta #56

Trabalha como gestor de projeto para a Bluewell Inc. Houve um atraso no seu trabalho de projeto que está a afetar negativamente o calendário do projeto. Decide, com a aprovação das partes interessadas, acelerar o trabalho do projeto para que este seja concluído mais rapidamente. Quando se acelera o projeto, o que é provável que aumente?

A. Riscos

B. Custos

C. Preocupações com o controlo da qualidade

D. Necessidades de recursos humanos

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Resposta correta: A

Pergunta #57

Qual dos seguintes processos é descrito na afirmação abaixo? "Este é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objectivos globais do projeto."

A. Identificar os riscos

B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

C. Monitorizar e controlar os riscos

D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #58

A Maria é a gestora de projeto do projeto PKT. No projeto da Maria, existem determinados factores ambientais empresariais que exigem que a Maria utilize técnicas de modelação e simulação para prever a probabilidade de atingir os objectivos de custo e de calendário no projeto. A Maria está a utilizar uma técnica para a qual as estimativas de custos são escolhidas aleatoriamente para cada iteração da análise, como os cenários pessimista, mais provável e pior. Que tipo de análise está a Maria a utilizar neste projeto?

A. Análise quantitativa

B. Análise qualitativa

C. Distribuição dos riscos

D. Análise de Monte Carlo

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Resposta correta: A

Pergunta #59

O Haroldo é o gestor de um grande projeto na sua organização. Ele tem comunicado e trabalhado ativamente com as partes interessadas do projeto. Um dos resultados do processo de gestão das expectativas das partes interessadas pode, na verdade, criar novos eventos de risco para o projeto do Haroldo. Que resultado do processo de gestão das expectativas das partes interessadas pode criar riscos?

A. Actualizações dos documentos do projeto

B. Pedidos de alteração

C. Actualizações de activos de processos organizacionais

D. Actualizações do plano de gestão do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #60

Qual das seguintes técnicas examina o grau em que os pontos fortes da organização compensam as ameaças e oportunidades que podem servir para superar os pontos fracos?

A. Análise SWOT

B. Peritagem

C. Delphi

D. Brainstorming

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Resposta correta: A

Pergunta #61

Rex é o gestor do projeto BDF. Este projeto terá a duração de dois anos e tem um orçamento de $2.345.000. A administração deu instruções ao Rex para que o projeto não ultrapasse o orçamento, uma vez que os fundos são muito escassos na organização. Durante o planeamento do projeto, o Rex e a equipa do projeto descobriram um evento de risco positivo para poupar $75.000. Rex quer ter a certeza de que este evento de risco acontece, por isso, qual é o método de resposta ao risco mais adequado?

A. Partilhar

B. Mitigação

C. Exploração

D. Melhorar

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Resposta correta: D

Pergunta #62

João trabalha como gestor de projeto para o projeto ABD. Ele e a sua equipa estão a trabalhar nas seguintes actividades Classificação relativa ou lista de prioridades dos riscos do projeto Listas de observação de riscos de baixa prioridade Tendências nos resultados da Análise Qualitativa de Riscos Em qual dos seguintes processos João está a trabalhar?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. Gestão do risco do plano

C. Respostas aos riscos do plano

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #63

Qual das seguintes respostas ao risco indica que o plano do projeto não será alterado para lidar com o risco?

A. Exploração

B. Transferência

C. Aceitação

D. Mitigação

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Resposta correta: A

Pergunta #64

A Elizabeth é gestora de projectos na sua organização e considera que a gestão do risco é muito difícil de gerir. Ela pergunta-lhe a si, um gestor de projectos líder, em que fase do projeto é que a gestão do risco se torna mais fácil. Qual é a resposta que melhor resolve a dificuldade das práticas de gestão do risco e o esforço necessário?

A. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quanto mais frequentemente for praticada

B. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto está encerrado

C. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto passa para a sua execução

D. A gestão de riscos é um processo iterativo e nunca se torna mais fácil

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Resposta correta: ACD

Pergunta #65

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a trabalhar com a Nancy, a COO da sua empresa, em vários riscos do projeto. Nancy compreende que, através de uma análise qualitativa, identificou 80 riscos com baixa probabilidade e baixo impacto, tal como o projeto está atualmente planeado. A preocupação de Nancy, no entanto, é que o impacto e a probabilidade destes eventos de risco podem mudar à medida que as condições do projeto se alteram. Ela gostaria de saber onde é que vai documentar e registar estes 80 riscos

A. Os riscos com baixa probabilidade e baixo impacto são registados numa lista de observação para acompanhamento futuro

B. Todos os riscos, independentemente do seu impacto e probabilidade avaliados, são registados no registo de riscos

C. A identificação dos riscos é um processo iterativo, pelo que quaisquer alterações aos riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto serão reavaliadas ao longo do ciclo de vida do projeto

D. Todos os riscos são registados no plano de gestão de riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #66

A Holly é a gestora do projeto NSS da sua empresa. Ela está a discutir alguns dos riscos do projeto e os problemas que ocorreram no projeto. A Marcela enviou por fax o relatório de estado ao cliente do projeto para análise. Com base no modelo de comunicação padrão, que componente deste cenário é o descodificador?

A. Cliente do projeto

B. Fio telefónico

C. Holly

D. Aparelho de fax do cliente do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #67

Frank é o gerente de projeto do Projeto NHL de sua empresa e está iniciando o processo de identificação de riscos ActualTests.com para o projeto. Frank precisa garantir que as partes interessadas corretas sejam entrevistadas como parte da identificação dos riscos. Que documento ajudará Frank a comunicar e a solicitar os contributos das partes interessadas do projeto durante a identificação dos riscos?

A. Carta do projeto

B. Registo de riscos

C. Plano de gestão das necessidades

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #68

A Della trabalha como gestora de projectos na Tech Perfect Inc. Ela está a estudar a documentação de planeamento de um projeto. A documentação indica que existem vinte e oito partes interessadas no projeto. Qual será o número de canais de comunicação para o projeto?

A. 378

B. 300

C. 28

D. 250

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Resposta correta: A

Pergunta #69

É o gestor de projeto do projeto GHY da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de 543.000 dólares e tem uma duração prevista de 18 meses. Neste projeto, identificou vários eventos de risco e criou planos de resposta aos riscos. Em que grupo de processos de gestão de projectos irá implementar os planos de resposta aos riscos?

A. Execução

B. Planeamento

C. Acompanhamento e controlo

D. Em qualquer grupo de processos onde o evento de risco reside

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Resposta correta: B

Pergunta #70

É o gestor de projeto do Projeto GGH na sua empresa. A sua empresa está estruturada como uma organização funcional e informa o gestor funcional de que está pronto para avançar para o processo de análise quantitativa do risco. De que elementos necessitará para a análise de risco quantitativa do projeto neste cenário?

A. Necessitará do registo do risco, do plano de gestão do risco, da autorização do gestor funcional e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

B. Necessitará do registo de riscos, do plano de gestão de riscos, do plano de gestão de custos, do plano de gestão de prazos e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

C. Necessitará do registo de riscos, do plano de gestão de riscos, dos resultados da análise qualitativa de riscos e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

D. A análise quantitativa dos riscos não é efectuada pelo gestor de projeto numa estrutura funcional

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Resposta correta: C

Pergunta #71

Você e a sua equipa de projeto estão a iniciar as actividades de identificação de riscos para um projeto com uma duração prevista de 18 meses. A sua equipa de projeto já identificou uma longa lista de riscos que precisam de ser analisados. Com que frequência é que você e a equipa do projeto devem fazer a identificação dos riscos?

A. Depende do número de riscos inicialmente identificados

B. Pelo menos uma vez por mês

C. A identificação de riscos é um processo iterativo

D. Várias vezes até o projeto entrar em execução

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Resposta correta: C

Pergunta #72

O seu projeto utiliza um equipamento que, se a temperatura da máquina for superior a 450 graus Fahrenheit, a máquina sobreaquecerá e terá de ser desligada durante 48 horas. Se esta máquina sobreaquecer, nem que seja uma vez, atrasará a data de conclusão do projeto. Trabalha com o seu projeto para criar uma resposta que, se a temperatura da máquina atingir os 430 graus, a máquina será colocada em pausa durante pelo menos uma hora para arrefecer. A temperatura de 430 é designada por quê?

A. Resposta aos riscos

B. Evento de risco

C. Desencadeamento do risco

D. Identificação dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #73

Como parte do acompanhamento e controlo do projeto, o gestor de projeto deve atualizar o registo dos riscos. O gestor do projeto deve atualizar o registo dos riscos com informações sobre a reavaliação dos riscos, as auditorias aos riscos e as revisões periódicas dos riscos. Com que outras informações deve o gestor de projeto atualizar o registo dos riscos?

A. Custos reais e atrasos no calendário dos acontecimentos de risco

B. Resultados reais das tarefas de gestão do risco pela equipa do projeto

C. Custo efetivo dos eventos de risco

D. Resultados reais dos riscos do projeto e das respostas aos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #74

Qual das seguintes é uma técnica de planeamento da resposta ao risco associada a ameaças que procura reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de um risco para um nível inferior a um limiar aceitável?

A. Evitar

B. Exploração

C. Transferência

D. Mitigação

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Resposta correta: D

Pergunta #75

Você é o gestor do projeto NHQ da sua empresa. Concluiu a análise qualitativa e quantitativa dos riscos identificados para o projeto e gostaria agora de encontrar uma abordagem para aumentar as oportunidades do projeto e reduzir as ameaças no âmbito do mesmo. Qual o processo de gestão de projectos que melhor o ajudaria?

A. Acompanhar e controlar os riscos do projeto

B. Criar uma abordagem de governação do risco

C. Criar o registo dos riscos do projeto

D. Planear respostas aos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #76

É o gestor de projeto de um grande projeto de construção. Este projeto terá a duração de 18 meses e custará $750.000 para ser concluído. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto, peritos e partes interessadas para identificar os riscos do projeto antes do início dos trabalhos. A administração quer saber por que razão agendou tantas reuniões de identificação de riscos ao longo do projeto, em vez de apenas inicialmente, durante o planeamento do projeto. Qual é a melhor razão para a duplicação das sessões de identificação de riscos?

A. As reuniões iterativas permitem que o gestor de projeto e os participantes na identificação de riscos identifiquem eventos de risco recém-descobertos ao longo do projeto

B. As reuniões iterativas permitem que todas as partes interessadas participem nos processos de identificação dos riscos ao longo das fases do projeto

C. As reuniões iterativas permitem ao gestor de projeto discutir os eventos de risco que passaram pelo projeto e que não aconteceram

D. As reuniões iterativas permitem ao gestor de projeto comunicar os riscos pendentes durante a execução do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #77

O Tom é o gestor de projeto do projeto GGG da sua empresa. Ele está a trabalhar com a equipa do projeto no processo de Análise Qualitativa do Risco. O Tomás está a pedir à equipa de projeto que reveja a declaração do âmbito do projeto como um contributo para o processo de análise qualitativa dos riscos. Porquê?

A. A declaração do âmbito do projeto deve ser compreendida para ver os requisitos do projeto e os riscos inerentes ao projeto

B. A declaração do âmbito do projeto revelará o tipo de projeto, quer se trate de um projeto recorrente ou de um projeto pioneiro

C. O âmbito do projeto identifica os riscos associados às restrições do projeto

D. A declaração do âmbito do projeto deve ser revista para compreender os requisitos de qualidade e os riscos associados à exigência de qualidade

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Resposta correta: B

Pergunta #78

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Recusou um pedido de modificação proposto devido ao risco associado ao pedido de modificação proposto. Onde é que o pedido de alteração recusado deve ser documentado e armazenado?

A. Registo de pedidos de alteração

B. Lições aprendidas

C. Arquivos do projeto

D. Actualizações dos documentos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #79

Frank é o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Frank está a trabalhar com a equipa do projeto, com as principais partes interessadas e com vários peritos na matéria sobre os riscos relacionados com os novos materiais do projeto. Frank pretende utilizar um método de análise de risco que ajude a equipa a tomar decisões na presença da atual incerteza em torno dos novos materiais. Que abordagem de análise de risco pode Frank utilizar para criar uma abordagem para tomar decisões na presença de incerteza?

A. Técnica de Monte Carlo

B. Processo de análise qualitativa do risco

C. Processo de análise quantitativa do risco

D. Técnica Delphi

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Resposta correta: C

Pergunta #80

Você é o gestor do projeto HJK da sua organização. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para muitos dos eventos de risco do projeto. Onde deve documentar as respostas propostas e o estado atual de todos os riscos identificados?

A. Estratégia de gestão das partes interessadas

B. Plano de gestão dos riscos

C. Registo de riscos

D. Documentação das lições aprendidas

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Resposta correta: B

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