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Cuestionar #1
Shelly es la directora del proyecto BUF de su empresa. En este proyecto, Shelly necesita establecer algunas reglas para reducir la influencia del sesgo de riesgo durante el proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Qué método puede adoptar Shelly para reducir mejor la influencia del sesgo de riesgo?
A. Agrupe a las partes interesadas según sean positivas o negativas y, a continuación, complete el análisis de riesgos
B. Determinar la causa raíz del riesgo en lugar de la persona que identifica los eventos de riesgo
C. Establecer límites de riesgo
D. Establecer definiciones del nivel de probabilidad e impacto del evento de riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #2
Sam es el director de un proyecto de construcción en el sur de Florida. Esta zona de Estados Unidos es propensa a los huracanes durante ciertas épocas del año. Como parte del plan del proyecto, Sam y el equipo del proyecto reconocen la posibilidad de que se produzcan huracanes y los daños que éstos podrían causar en los resultados del proyecto, en el calendario del proyecto y en el coste total del proyecto. Una vez que Sam y las partes interesadas en el proyecto reconocen el riesgo de huracán, siguen planificando el proyecto como si el riesgo fuera mayor
A. Aceptación activa
B. Aceptación pasiva
C. Evasión
D. Mitigación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Se dispone a planificar con su equipo las respuestas a los riesgos del proyecto. ¿Cuántos tipos de respuesta al riesgo hay disponibles para un evento de riesgo negativo en el proyecto?
A. Cuatro
B. Una
C. Tres
D. Siete
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
Usted es el director del proyecto NHH de su empresa. Usted y el equipo del proyecto han completado el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto. Durante este proceso, usted crea una reserva para imprevistos basada en la matriz de probabilidad de riesgo-impacto que se muestra en la figura siguiente. Basándose en la información de la figura anterior, ¿qué cantidad tendría que incluir en su fondo de contingencia de riesgos?
A. -$465,000
B. $171,500
C. -$258,500
D. $258,500
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
Se está preparando para completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos con su equipo de proyecto y varios expertos en la materia. Reúne los datos necesarios, incluido el plan de gestión de costes del proyecto. ¿Por qué es necesario incluir el plan de gestión de costes del proyecto en la preparación del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. El plan de gestión de costes del proyecto puede ayudarle a determinar cuál es el coste total autorizado del proyecto
B. El plan de gestión de costes del proyecto indica cómo pueden modificarse los costes en función de los riesgos identificados
C. El plan de gestión de costes del proyecto proporciona un control que puede ayudar a determinar la estructura para el análisis cuantitativo del presupuesto
D. El plan de gestión de costes del proyecto no es una aportación al proceso de análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
Bill es el director del proyecto JKH. Él y el equipo del proyecto han identificado un evento de riesgo en el proyecto con una alta probabilidad de ocurrencia y el evento de riesgo tiene un impacto de alto coste en el proyecto. Bill comenta el evento de riesgo con Virginia, la principal cliente del proyecto, y ella decide que los requisitos relacionados con el evento de riesgo deben eliminarse del proyecto. La eliminación de los requisitos afecta al alcance del proyecto, pero puede liberar al proyecto de la exposición al alto riesgo. W
A. Mitigación
B. Transferencia
C. Aceptación
D. Evasión
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Tom es el jefe de proyecto de su organización. En su proyecto ha terminado recientemente la planificación de la respuesta al riesgo. Le dice a su jefe que ahora tendrá que actualizar las líneas de base de costes y calendario. ¿Por qué la planificación de la respuesta al riesgo haría que Tom tuviera que actualizar las líneas de base de costes y calendario?
A. El trabajo nuevo u omitido como parte de una respuesta a un riesgo puede causar cambios en la línea de base del coste y/o del calendario
B. Las respuestas al riesgo protegen el tiempo y la inversión del proyecto
C. Las respuestas a los riesgos pueden requerir tiempo y dinero
D. Las líneas de base no deben actualizarse, sino perfeccionarse mediante versiones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
Jenny es la gestora del proyecto NHJ de su empresa. Ha identificado varios eventos de riesgo positivos dentro del proyecto y cree que estos eventos pueden ahorrar tiempo y dinero al proyecto. Tú, un nuevo miembro del equipo, quieres saber cuántas respuestas de riesgo hay disponibles para un evento de riesgo positivo. ¿Qué le responderá Jenny?
A. Cuatro
B. Tres
C. Siete
D. La aceptación es la única respuesta de riesgo para los eventos de riesgo positivos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Consideremos un proyecto con un presupuesto de finalización de 1.345.000 $ y que se supone que debería estar terminado hoy, pero sólo está completado en un 80%. Este proyecto ha gastado 1.250.000 $ para llegar a este punto de finalización. ¿Cuál es la desviación del calendario de este proyecto?
A. -$217,500
B. 20 por ciento
C. -$174,000
D. -$269,000
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
El área de conocimiento Gestión de riesgos del proyecto se centra en ¿cuál de los siguientes procesos? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Análisis cuantitativo de riesgos
B. Seguimiento y control de riesgos
C. Control de riesgos potenciales
D. Planificación de la gestión de riesgos
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Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #11
Mark es el director del proyecto BFL de su organización. Él y el equipo del proyecto están creando una matriz de probabilidad e impacto utilizando la clasificación RAG. Existe cierta confusión y desacuerdo entre el equipo del proyecto en cuanto a la importancia de un determinado riesgo y la prioridad de su atención. ¿Cómo puede determinar Mark la prioridad de un riesgo en función de su probabilidad e impacto?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Patrocinador del proyecto
C. Plan de respuesta a los riesgos
D. Tabla de consulta
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
Don es el director del proyecto PFO de su organización. Don está trabajando con los miembros del equipo del proyecto y dos expertos en la materia para evaluar los eventos de riesgo identificados en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes enfoques es el mejor para evaluar los eventos de riesgo en el proyecto?
A. Determinación del coste real del evento de riesgo
B. Matriz de probabilidad e impacto
C. Análisis de la causa raíz
D. Entrevistas o reuniones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está supervisando el rendimiento del proyecto. Quiere tomar la decisión de cambiar el plan del proyecto para eliminar un riesgo y proteger así los objetivos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes estrategias utilizará para abordar el riesgo?
A. Mitigación de riesgos
B. Evitar riesgos
C. Aceptación del riesgo
D. Transferencia de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
Usted es el director del proyecto NHH de su empresa y ha completado los procesos de análisis de riesgos para los eventos de riesgo. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas de riesgo para la mayoría de los riesgos identificados del proyecto. Ahora, le gustaría asignar propietarios de riesgo a los eventos. ¿Qué eventos de riesgo deberían tener propietarios de respuesta de riesgo?
A. Sólo los riesgos con una calificación de alto riesgo
B. Cada respuesta al riesgo acordada y financiada debe tener un responsable de la respuesta al riesgo
C. Cada riesgo que tenga una respuesta de riesgo debe tener un propietario de respuesta de riesgo
D. Sólo los eventos de riesgo que se consideran un evento de riesgo negativo con una calificación de riesgo alto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
¿Dónde puede encontrar un director de proyecto normas de clasificación de riesgos?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Activos de procesos organizativos
C. Factores del entorno empresarial
D. Matriz de probabilidad e impacto del riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar una auditoría de riesgos. Un problema reciente al que su equipo de proyecto respondió, y que la dirección aprobó, fue aumentar el calendario del proyecto porque había riesgo en torno al tiempo de instalación de un nuevo material. Su lógica era que con el calendario ampliado habría tiempo para completar la instalación sin afectar a las actividades posteriores del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se audita en
A. Ley de Parkinson
B. Mitigación
C. Evasión
D. Tiempo de retraso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
Usted es el jefe de proyecto de un gran proyecto de alto perfil en su organización. Se ha dado cuenta de que la política dentro de su empresa puede afectar a la verdadera identificación de los eventos de riesgo dentro del proyecto. Decide que le gustaría utilizar un método para identificar los eventos de riesgo mediante un proceso anónimo. ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo le permitirá recopilar y distribuir información sobre riesgos sin que las partes interesadas sepan lo que otras partes interesadas están comunicando sobre los eventos de riesgo del proyecto?
A. Encuestas
B. Técnica Monte Carlo
C. Análisis de la lista de control
D. Técnica Delphi
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
Un miembro del equipo del proyecto acaba de identificar un nuevo riesgo para el proyecto. Se determina que el evento de riesgo tiene un impacto significativo pero una probabilidad baja en el proyecto. Si se produjera el evento de riesgo, el proyecto se retrasaría tres semanas, lo que provocaría un nuevo riesgo en el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto con el evento de riesgo?
A. Añada el riesgo identificado a un cuadro de control de la gestión del control de calidad
B. Añada el riesgo identificado al registro de problemas
C. Añadir el riesgo identificado al registro de riesgos
D. Añadir el riesgo identificado a la lista de vigilancia de riesgos de bajo nivel
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
¿Cuándo tiene lugar el proceso de identificación de riesgos en un proyecto?
A. En la fase de planificación
B. A lo largo del ciclo de vida del proyecto
C. En la fase de Iniciación
D. En la fase de Ejecución
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
Usted es el director del proyecto TTR. Está recopilando información para identificar los riesgos. Pides a los expertos que participen en el proceso a través de sus correos electrónicos para mantener el anonimato. Recoges las respuestas, las resumes y las vuelves a enviar a los expertos para que hagan sus comentarios. ¿Cuál de las siguientes técnicas está utilizando para la identificación de riesgos?
A. Delphi
B. Juicio de expertos
C. Análisis DAFO
D. Lluvia de ideas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
Su proyecto se basa en la agricultura y se ocupa de los sistemas de riego de plantas. En su proyecto ha descubierto un subproducto que su organización podría utilizar para obtener beneficios. Si su organización aprovecha esta oportunidad, ¿cuál sería un ejemplo de respuesta al riesgo?
A. Mejorar
B. Oportunista
C. Positivo
D. Explotar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
¿Qué técnica de identificación de riesgos permite a los participantes identificar los riesgos del proyecto y mantener el anonimato?
A. Diagramas de influencia
B. Análisis de supuestos
C. Encuestas
D. Técnica Delphi
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
¿Cuál de los siguientes procesos examina el complejo entramado de actores, normas, convenciones, procesos y mecanismos relacionados con el modo en que se recopila, analiza y comunica la información pertinente sobre riesgos y se toman las decisiones de gestión?
A. Comunicación de riesgos
B. IRGC
C. Planificación de la respuesta al riesgo
D. Gobernanza del riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
Usted es el director del proyecto HJK de su organización. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas a los riesgos para muchos de los eventos de riesgo del proyecto. ¿Dónde debería documentar las respuestas propuestas y el estado actual de todos los riesgos identificados?
A. Estrategia de gestión de las partes interesadas
B. Plan de gestión de riesgos
C. Registro de riesgos
D. Documentación sobre las lecciones aprendidas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #25
Yolanda es la gestora de un proyecto de alto perfil para su organización. Este proyecto cuenta con 124 partes interesadas de toda la organización y muchas de ellas tienen grandes exigencias y expectativas para el proyecto. Yolanda necesitará varios datos del proyecto para empezar a comunicar y gestionar las expectativas de las partes interesadas. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de gestión de las expectativas de los interesados aborda directamente los riesgos que podrían afectar al proyecto y que deben ser comunicados?
A. Registro de cambios
B. Lista de vigilancia de riesgos de bajo nivel
C. Registro de problemas
D. Registro de partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
Usted es el jefe de proyecto de una obra de construcción. El proyecto implica la fundición de una columna en un espacio muy estrecho. Debido a la falta de espacio, la fundición es muy peligrosa. Se necesitarán grandes conocimientos técnicos para fundir la columna. Usted decide contratar a un equipo de expertos locales para la fundición de la columna. ¿Cuál de los siguientes tipos de respuesta al riesgo está siguiendo?
A. Aceptación
B. Evasión
C. Mitigación
D. Transferencia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
Usted es el director del proyecto GHG. Se está preparando para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. Está utilizando los activos de proceso de la organización para ayudarle a completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Cuál de las siguientes NO es una razón válida para utilizar los activos del proceso organizativo como parte del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. Utilizará activos de procesos organizativos para bases de datos de riesgos que pueden estar disponibles en fuentes del sector
B. Utilizará activos de procesos organizativos para estudios de proyectos similares realizados por especialistas en riesgos
C. Utilizará los activos de proceso organizativos para determinar los costes de todos los eventos de riesgo dentro del proyecto actual
D. Utilizará activos de procesos organizativos para obtener información de proyectos similares anteriores
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
Usted es el director del proyecto CUL en su organización. Usted y el equipo del proyecto están evaluando los eventos de riesgo y creando una matriz de probabilidad e impacto para los riesgos identificados. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor los requisitos del tipo de datos utilizado en el análisis cualitativo de riesgos?
A. Un análisis de riesgos cualitativo requiere datos rápidos y sencillos para completar el análisis
B. Un análisis cualitativo del riesgo requiere datos precisos e imparciales para ser creíble
C. Un análisis de riesgos cualitativo fomenta los datos sesgados para revelar las tolerancias al riesgo
D. Un análisis de riesgos cualitativo requería partes interesadas imparciales con tolerancias de riesgo sesgadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
María es gestora de proyectos en su organización. En su proyecto actual está trabajando con su equipo de proyecto y otras partes interesadas clave para identificar los riesgos del proyecto. Su objetivo actual es crear una lista exhaustiva de los riesgos del proyecto, por lo que está recurriendo a un facilitador para que le ayude a generar ideas sobre los riesgos del proyecto. ¿Qué método de identificación de riesgos utiliza probablemente María?
A. Lluvia de ideas
B. Técnicas Delphi
C. Análisis de la lista de control
D. Juicio de expertos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
Usted es el director del proyecto GHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para preparar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Mary, miembro del equipo del proyecto, no entiende por qué es necesario completar el análisis cualitativo de riesgos. Usted le explica a Mary que el análisis cualitativo de riesgos le ayuda a determinar qué riesgos necesitan un análisis adicional. Además, el análisis cualitativo de riesgos puede aportar otras ventajas al proyecto. ¿Cuál de los siguientes NO es un logro?
A. Impacto correspondiente en los objetivos del proyecto
B. Plazos para una respuesta al riesgo
C. Priorización de los eventos de riesgo identificados en función de su probabilidad e impacto
D. Coste del impacto del riesgo si se produce el evento de riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #31
Ben es el director del proyecto YHT de su empresa. Alice, uno de los miembros de su equipo, no sabe cuándo se producirán los riesgos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la más acertada sobre cuándo se producen los riesgos del proyecto?
A. El riesgo de un proyecto puede surgir en cualquier momento
B. El riesgo del proyecto se produce a lo largo de su ejecución
C. El riesgo del proyecto siempre está en el futuro
D. El riesgo del proyecto es incierto, por lo que nadie puede predecir cuándo ocurrirá
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #32
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Actualmente está trabajando con las partes interesadas del proyecto para identificar los riesgos del mismo. Entiende que la evaluación y el análisis cualitativos de los riesgos pueden reflejar la actitud del equipo del proyecto y de otros participantes ante el riesgo. Una evaluación eficaz del riesgo requiere la gestión de las actitudes de riesgo de los participantes. ¿Qué debería hacer usted, el director del proyecto, con la evaluación de los riesgos identificados teniendo en cuenta la actitud y el sesgo de los participantes?
A. Evaluar y documentar el sesgo hacia los eventos de riesgo
B. Evaluar el sesgo a través de SWOT para un verdadero análisis de los eventos de riesgo
C. Documentar el sesgo de los eventos de riesgo y comunicarlo a la dirección
D. Evaluar el sesgo hacia los eventos de riesgo y corregir la evaluación en consecuencia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #33
Usted trabaja como jefe de proyecto para TechSoft Inc. Se está preparando para planificar las respuestas a los riesgos de su proyecto con su equipo de proyecto. ¿Cuántas respuestas de riesgo hay disponibles para un evento de riesgo positivo en el proyecto?
A. Tres
B. Cuatro
C. Siete
D. Una
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #34
Usted es el director del proyecto NNN de su empresa. Usted y el equipo del proyecto están trabajando juntos para planificar las respuestas a los riesgos del proyecto. Considera que el equipo ha completado con éxito la planificación de las respuestas a los riesgos y ahora debe iniciar de qué proceso de riesgo se trata. ¿Cuál de los siguientes procesos de riesgo se repite después de planificar las respuestas al riesgo para determinar si el riesgo global del proyecto ha disminuido satisfactoriamente?
A. Análisis cualitativo de riesgos
B. Análisis cuantitativo de riesgos
C. Identificación de riesgos
D. Aplicación de la respuesta al riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #35
Nancy es la gestora del proyecto NHH. Ella y el equipo del proyecto han identificado un riesgo importante en el proyecto durante el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Bob está familiarizado con la tecnología a la que afecta el riesgo y propone a Nancy una solución para el evento de riesgo. Nancy le dice a Bob que ha tomado nota de su respuesta, pero que el riesgo realmente necesita pasar por el proceso de análisis cuantitativo de riesgos antes de crear respuestas. Bob no está de acuerdo y asegura a Nancy que su respuesta es la más adecuada
A. Bob es correcto
B. Bob tiene razón
C. Nancy es correctA
D. Nancy tiene razón
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #36
Usted es el director del proyecto NNH. En este proyecto ha creado una respuesta de contingencia para que el índice de rendimiento de costes sea inferior a 0,93. El proyecto NHH tiene un presupuesto a la finalización de 945.000 dólares y está completado en un 45 por ciento, aunque el proyecto debería estar completado en un 49 por ciento. El proyecto ha gastado 455.897 $ para alcanzar el hito del 45%. ¿Cuál es el índice de rentabilidad del proyecto?
A. 1
B. 0
C. -$30,647
D. 0
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #37
Usted es jefe de proyecto del proyecto ABD. Usted, con su equipo, está trabajando en las siguientes actividades: Análisis probabilístico de un proyecto. Probabilidad de alcanzar los objetivos de coste y plazo. Tendencias de los resultados del análisis cualitativo de riesgos. ¿En cuál de los siguientes procesos está trabajando?
A. Gestión de riesgos del plan
B. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
C. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
D. Identificar los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #38
Usted y su equipo de proyecto han identificado los riesgos del proyecto y ahora están analizando la probabilidad y el impacto de los riesgos. ¿Qué tipo de análisis de los riesgos proporciona una revisión rápida y de alto nivel de cada evento de riesgo identificado?
A. Una matriz de probabilidad de riesgo-impacto
B. Análisis cuantitativo de riesgos
C. Siete respuestas al riesgo
D. Análisis cualitativo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #39
Usted es el director del proyecto NNH. En este proyecto ha creado una respuesta de contingencia para que el índice de cumplimiento del calendario sea inferior a 0,93. El Proyecto NHH tiene un presupuesto a la finalización de 945.000 dólares y está completado en un 45 por ciento aunque el proyecto debería estar completado en un 49 por ciento. El proyecto ha gastado 455.897 $ para alcanzar el hito del 45%. ¿Cuál es el índice de cumplimiento del cronograma del proyecto?
A. -$37,800
B. 0
C. 0
D. 1
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #40
Usted es el director del proyecto HQQ de su empresa. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para debatir los riesgos del proyecto que pueden afectar negativamente a los objetivos del mismo. Usted está discutiendo las posibilidades de causas para un evento de riesgo identificado en su proyecto. Su interlocutor no entiende la diferencia entre causas y eventos de riesgo. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de causa de un riesgo del proyecto?
A. Miembros del equipo limitados para completar el trabajo del proyecto
B. Programas de garantía de calidad dentro de la empresa
C. Requisitos del permiso de trabajo
D. Limitaciones del calendario del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
Usted es el director de proyecto de su organización y está trabajando con Thomas, un miembro del equipo de proyecto. Usted y Thomas han estado trabajando en una respuesta de riesgo específica para un evento de riesgo probable en el proyecto. Thomas está facultado para dar una respuesta al riesgo y controlará todos los aspectos de la respuesta al riesgo identificada en la que se producirá un evento de riesgo concreto dentro del proyecto. ¿Qué título, en relación con el riesgo, se otorga a Thomas?
A. Expedidor de riesgos
B. Propietario del riesgo
C. Jefe del equipo de riesgos
D. Coordinador de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #42
Bill es el director del proyecto JKH. Él y el equipo del proyecto han identificado un evento de riesgo en el proyecto con una alta probabilidad de ocurrencia y el evento de riesgo tiene un impacto de alto coste en el proyecto. Bill comenta el evento de riesgo con Virginia, la principal cliente del proyecto, y ella decide que los requisitos relacionados con el evento de riesgo deben eliminarse del proyecto. La eliminación de los requisitos afecta al alcance del proyecto, pero puede liberar al proyecto de la exposición al alto riesgo. W
A. Mitigación
B. Transferencia
C. Aceptación
D. Evasión
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #43
Usted y su equipo de proyecto acaban de iniciar las actividades de identificación de riesgos para un proyecto cuya duración prevista es de 18 meses. El equipo del proyecto ya ha identificado una larga lista de riesgos que deben analizarse. ¿Con qué frecuencia deberían usted y el equipo del proyecto realizar la identificación de riesgos?
A. Depende de cuántos riesgos se identifiquen inicialmente
B. Al menos una vez al mes
C. Identificar los riesgos es un proceso iterativo
D. Varias veces hasta que el proyecto pase a la fase de ejecución
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #44
Usted trabaja como jefe de proyecto para TechSoft Inc. Se está preparando para planificar las respuestas a los riesgos de su proyecto con su equipo de proyecto. ¿Cuántas respuestas de riesgo hay disponibles para un evento de riesgo positivo en el proyecto?
A. Tres
B. Cuatro
C. Siete
D. Una
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #45
Tracy es la directora del proyecto NLT de su empresa. El proyecto NLT tiene una duración prevista de 14 meses y un presupuesto al finalizar de 4.555.000 dólares. La organización de Tracy recibirá una bonificación de 80.000 $ por día que el proyecto se complete antes de tiempo, hasta un máximo de 800.000 $. Tracy se da cuenta de que hay varias oportunidades dentro del proyecto para ahorrar tiempo si se interrumpe el trabajo del proyecto. ¿Atascar el proyecto es qué tipo de respuesta al riesgo?
A. Transferencia
B. Mitigación
C. Explotar
D. Mejorar
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #46
Ben es el director del proyecto YHT de su empresa. Alice, uno de los miembros de su equipo, no sabe cuándo se producirán los riesgos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la más acertada sobre cuándo se producen los riesgos del proyecto?
A. El riesgo de un proyecto puede surgir en cualquier momento
B. El riesgo del proyecto se produce a lo largo de su ejecución
C. El riesgo del proyecto siempre está en el futuro
D. El riesgo del proyecto es incierto, por lo que nadie puede predecir cuándo ocurrirá
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #47
Usted es el jefe de proyecto de BlueWell Inc. Su proyecto actual es un proyecto de alta prioridad y alto perfil dentro de su organización. Quiere identificar a las partes interesadas del proyecto que tendrán más poder en relación con su interés en su proyecto. Esto le ayudará a planificar los riesgos del proyecto, la gestión de las partes interesadas y la comunicación continua con las partes interesadas clave de su proyecto. En este proceso de análisis de las partes interesadas, ¿qué tipo de cuadrícula o modelo debe crear en función de estas condiciones?
A. Red de poder/intereses de las partes interesadas
B. Red de influencia/impacto
C. Modelo de saliencia
D. Registro de partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #48
Usted es el director del proyecto HJU de su empresa. Este proyecto durará 18 meses y tiene un presupuesto de 567.000 dólares. Robert, una de sus partes interesadas, ha introducido una solicitud de cambio de alcance que probablemente repercutirá en los costes y el calendario del proyecto. Robert le asegura que pagará el tiempo y los costes adicionales asociados al evento de riesgo. Usted le dice a Robert que la solicitud de cambio puede afectar a más áreas del proyecto que el tiempo y el coste, y que le preocupan las siguientes cuestiones
A. Sistema de control de cambios del proyecto
B. Control de cambios integrado
C. Análisis de riesgos
D. Gestión de la configuración
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #49
Hay siete respuestas de riesgo entre las que puede elegir un director de proyecto. ¿Qué respuesta a los riesgos es adecuada tanto para los riesgos positivos como para los negativos?
A. Aceptación
B. Compartir
C. Transferencia
D. Mitigación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #50
Usted es el jefe de proyecto de BlueWell Inc. Su proyecto actual es un proyecto de alta prioridad y alto perfil dentro de su organización. Quiere identificar a las partes interesadas del proyecto que tendrán más poder en relación con su interés en su proyecto. Esto le ayudará a planificar los riesgos del proyecto, la gestión de las partes interesadas y la comunicación continua con las partes interesadas clave de su proyecto. En este proceso de análisis de las partes interesadas, ¿qué tipo de cuadrícula o modelo debe crear en función de estas condiciones?
A. Red de poder/intereses de las partes interesadas
B. Red de influencia/impacto
C. Modelo de saliencia
D. Registro de partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
Shawn es el director del proyecto WHT de su empresa. En este proyecto, el equipo de Shawn informa de que han encontrado una forma de completar el trabajo del proyecto por un coste inferior al previsto inicialmente. El equipo del proyecto presenta un nuevo software que ayudará a automatizar el trabajo del proyecto. Aunque el software y la formación asociada cuestan 25.000 dólares, el proyecto ahorrará casi 65.000 dólares en costes totales. Shawn acepta el software y modifica el plan de gestión del proyecto en consecuencia. ¿Qué tipo de riesgo
A. Evasión
B. Explotación de
C. Aceptar
D. Mejorar
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #52
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. La dirección le ha pedido que trabaje con la parte interesada clave del proyecto para analizar los eventos de riesgo que ha identificado en el proyecto. Quieren que analice los riesgos del proyecto con el objetivo de mejorar el rendimiento del proyecto en su conjunto. ¿Qué enfoque puede utilizar para lograr el objetivo de mejorar el rendimiento del proyecto mediante el análisis de riesgos con las partes interesadas del proyecto?
A. Centrarse en los riesgos prioritarios mediante un análisis de riesgos cualitativo
B. Involucrar a las partes interesadas en la identificación de riesgos sólo en las fases en las que el proyecto les afecte directamente
C. Implicar a expertos en la materia en las actividades de análisis de riesgos
D. Utilizar el análisis cualitativo de riesgos para evaluar rápidamente la probabilidad y el impacto de los eventos de riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #53
Kelly es la directora del proyecto NNQ de su empresa. Este proyecto durará un año y tiene un presupuesto de 350.000 dólares. Kelly está trabajando con su equipo de proyecto y expertos en la materia para comenzar el proceso de planificación de la respuesta al riesgo. Cuando la gerente de proyecto comience el proceso de planificación de la respuesta al riesgo, ¿qué dos insumos necesitará?
A. Registro de riesgos y plan de respuesta a los riesgos
B. Registro de riesgos y poder para asignar respuestas a los riesgos
C. Registro de riesgos y plan de gestión de riesgos
D. Registro de riesgos y resultados del análisis de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
John es el director del proyecto NHQ de su empresa. Su proyecto cuenta con 75 partes interesadas, algunas de las cuales son externas a la organización. John necesita asegurarse de que comunica el riesgo de la forma más adecuada a las partes interesadas externas. ¿Qué plan de gestión de proyectos será la mejor guía para que John se lo comunique a las partes interesadas externas?
A. Plan de respuesta a los riesgos
B. Plan de gestión de riesgos
C. Plan de gestión de las comunicaciones
D. Plan de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #55
Ruth es la gestora del proyecto ISFH de su empresa. El proyecto se ha completado en un cuarenta por ciento y parece que van a producirse algunos eventos de riesgo que afectarán negativamente al proyecto. Ruth crea una solicitud de cambio en relación con los riesgos. ¿Es una respuesta válida?
A. No, las solicitudes de cambio no deben abordar riesgos, sólo deben emitirse estrategias de respuesta a los riesgos
B. No, las solicitudes de cambio no deben referirse a riesgos pendientes, sino únicamente a cambios de alcance
C. Sí, se pueden recomendar solicitudes de cambio para acciones correctivas para planes de contingenciA
D. Sí, las solicitudes de cambio pueden pedir fondos adicionales para pagar el impacto del riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #56
Usted trabaja como jefe de proyecto para Bluewell Inc. Se ha producido un retraso en el trabajo del proyecto que está afectando negativamente al calendario del mismo. Decide, con la aprobación de las partes interesadas, acelerar el trabajo del proyecto para terminarlo antes. Si acelera el proyecto, ¿qué es probable que aumente?
A. Riesgos
B. Costes
C. Problemas de control de calidad
D. Necesidades de recursos humanos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
¿Cuál de los siguientes procesos se describe en el siguiente enunciado? "Es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto"
A. Identificar los riesgos
B. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
C. Supervisar y controlar los riesgos
D. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #58
Mary es la gestora del proyecto PKT. En el proyecto de Mary hay ciertos factores del entorno de la empresa que requieren que Mary utilice técnicas de modelización y simulación para predecir la probabilidad de alcanzar los objetivos de coste y calendario en el proyecto. Mary está utilizando una técnica en la que las estimaciones de costes se eligen al azar para cada iteración del análisis, como los escenarios pesimista, más probable y peor. ¿Qué tipo de análisis está utilizando Mary en este proyecto?
A. Análisis cuantitativo
B. Análisis cualitativo
C. Distribución de riesgos
D. Análisis Monte Carlo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #59
Harold es el director de un gran proyecto en su organización. Se ha estado comunicando y trabajando activamente con las partes interesadas del proyecto. Uno de los resultados del proceso de gestión de las expectativas de las partes interesadas puede crear nuevos eventos de riesgo para el proyecto de Harold. ¿Qué resultado del proceso de gestión de las expectativas de las partes interesadas puede crear riesgos?
A. Actualización de los documentos del proyecto
B. Solicitudes de modificación
C. Actualización de los activos de los procesos organizativos
D. Actualizaciones del plan de gestión de proyectos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #60
¿Cuál de las siguientes técnicas examina el grado en que los puntos fuertes de la organización compensan las amenazas y oportunidades que pueden servir para superar los puntos débiles?
A. Análisis DAFO
B. Dictamen pericial
C. Delphi
D. Lluvia de ideas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #61
Rex es el director del proyecto BDF. Este proyecto durará dos años y tiene un presupuesto de 2.345.000 dólares. La dirección ha dado instrucciones a Rex para que el proyecto no se salga del presupuesto, ya que los fondos son muy escasos en la organización. Durante la planificación del proyecto, Rex y el equipo del proyecto descubren un evento de riesgo positivo para ahorrar 75.000 dólares. Rex quiere asegurarse de que este evento de riesgo se produzca, por lo que ¿qué método de respuesta al riesgo es el más apropiado?
A. Compartir
B. Mitigación
C. Explotar
D. Mejorar
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #62
John trabaja como gestor de proyectos para el proyecto ABD. Él y su equipo, están trabajando en las siguientes actividades: Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del proyecto Listas de vigilancia de los riesgos de baja prioridad Tendencias en los resultados del Análisis Cualitativo de Riesgos ¿En cuál de los siguientes procesos está trabajando John?
A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
B. Gestión de riesgos del plan
C. Plan de respuestas a los riesgos
D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #63
¿Cuál de las siguientes respuestas al riesgo indica que el plan del proyecto no se modificará para afrontarlo?
A. Explotación
B. Transferencia
C. Aceptación
D. Mitigación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #64
Elizabeth es gestora de proyectos en su organización y considera que la gestión de riesgos le resulta muy difícil. Le pregunta a usted, jefe de proyecto, en qué fase del proyecto le resultará más fácil gestionar los riesgos. ¿Qué respuesta resuelve mejor la dificultad de las prácticas de gestión de riesgos y el esfuerzo necesario?
A. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuanto más a menudo se practicA
B. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuando el proyecto está cerrado
C. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuando el proyecto pasa a la fase de ejecución
D. La gestión de riesgos es un proceso iterativo y nunca resulta fácil
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Respuesta correcta: ACD
Cuestionar #65
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está trabajando con Nancy, la Directora de Operaciones de su empresa, en varios riesgos del proyecto. Nancy entiende que, a través de un análisis cualitativo, usted ha identificado 80 riesgos que tienen una baja probabilidad y un bajo impacto tal y como está planificado actualmente el proyecto. Sin embargo, a Nancy le preocupa que el impacto y la probabilidad de que se produzcan estos riesgos puedan cambiar a medida que cambien las condiciones del proyecto. Le gustaría saber dónde va a documentar y registrar estos 80 riesgos
A. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto se registran en una lista de vigilancia para su seguimiento futuro
B. Todos los riesgos, independientemente de su impacto y probabilidad evaluados, se registran en el registro de riesgos
C. La identificación de riesgos es un proceso iterativo, por lo que cualquier cambio en los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto se reevaluará a lo largo del ciclo de vida del proyecto
D. Todos los riesgos se registran en el plan de gestión de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #66
Holly es la directora del proyecto NSS de su empresa. Está hablando de algunos de los riesgos del proyecto y de los problemas que se han producido en él. Holly ha enviado por fax el informe de situación a su cliente del proyecto para que lo revise. Según el modelo de comunicación estándar, ¿qué componente de este escenario es el descodificador?
A. Cliente del proyecto
B. Cable telefónico
C. Holly
D. Fax del cliente del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #67
Frank es el director del proyecto NHL de su empresa y está iniciando el proceso de identificación de riesgos del proyecto. Frank necesita asegurarse de que se entrevista a las partes interesadas correctas como parte de la identificación de riesgos. ¿Qué documento ayudará a Frank a comunicar y solicitar las aportaciones de las partes interesadas del proyecto durante la identificación de riesgos?
A. Carta del proyecto
B. Registro de riesgos
C. Plan de gestión de las necesidades
D. Registro de partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #68
Della trabaja como gestora de proyectos para Tech Perfect Inc. Está estudiando la documentación de planificación de un proyecto. La documentación indica que hay veintiocho partes interesadas en el proyecto. ¿Cuál será el número de canales de comunicación del proyecto?
A. 378
B. 300
C. 28
D. 250
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #69
Usted es el director del proyecto GHY de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto de 543.000 dólares y una duración prevista de 18 meses. En este proyecto, usted ha identificado varios eventos de riesgo y ha creado planes de respuesta al riesgo. ¿En qué grupo del proceso de gestión de proyectos implementará los planes de respuesta a riesgos?
A. Ejecución de
B. Planificación
C. Seguimiento y control
D. En cualquier grupo de procesos donde resida el evento de riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #70
Usted es el director del proyecto GGH en su empresa. Su empresa está estructurada como una organización funcional y usted informa al director funcional de que está listo para pasar al proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Qué elementos necesitará como insumos para el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto en este escenario?
A. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, el permiso del responsable funcional y cualquier activo de proceso organizativo relevante
B. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, el plan de gestión de costes, el plan de gestión del calendario y cualquier activo de proceso organizativo pertinente
C. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, los resultados del análisis cualitativo de riesgos y cualquier activo de proceso organizativo relevante
D. En una estructura funcional, el análisis cuantitativo de riesgos no pasa por el gestor del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #71
Usted y su equipo de proyecto acaban de iniciar las actividades de identificación de riesgos para un proyecto cuya duración prevista es de 18 meses. El equipo del proyecto ya ha identificado una larga lista de riesgos que deben analizarse. ¿Con qué frecuencia deberían usted y el equipo del proyecto realizar la identificación de riesgos?
A. Depende de cuántos riesgos se identifiquen inicialmente
B. Al menos una vez al mes
C. Identificar los riesgos es un proceso iterativo
D. Varias veces hasta que el proyecto pase a la fase de ejecución
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #72
Su proyecto utiliza un equipo que, si supera los 450 grados Fahrenheit, se sobrecalentará y deberá pararse durante 48 horas. Si esta máquina se sobrecalienta aunque sólo sea una vez, se retrasará la fecha de finalización del proyecto. Trabajas con tu proyecto para crear una respuesta que establezca que si la temperatura de la máquina alcanza los 430, la máquina se detendrá durante al menos una hora para enfriarla. ¿La temperatura de 430 se llama qué?
A. Respuesta al riesgo
B. Evento de riesgo
C. Desencadenante del riesgo
D. Identificación de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #73
Como parte del seguimiento y control del proyecto, el director del proyecto debe actualizar el registro de riesgos. El gestor del proyecto debe actualizar el registro de riesgos con información sobre la reevaluación de riesgos, las auditorías de riesgos y las revisiones periódicas de riesgos. ¿Con qué otra información debe actualizar el gestor del proyecto el registro de riesgos?
A. Costes y retrasos reales de los eventos de riesgo
B. Resultados reales de las tareas de gestión de riesgos por parte del equipo del proyecto
C. Coste real de los eventos de riesgo
D. Resultados reales de los riesgos del proyecto y de las respuestas a los riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #74
¿Cuál de las siguientes es una técnica de planificación de respuesta a riesgos asociada a amenazas que busca reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo por debajo de un umbral aceptable?
A. Evasión
B. Explotar
C. Transferencia
D. Mitigación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #75
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Ha completado el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos identificados en el proyecto y ahora le gustaría encontrar un enfoque para aumentar las oportunidades del proyecto y reducir las amenazas dentro del mismo. ¿Qué proceso de gestión de proyectos le ayudaría mejor?
A. Supervisar y controlar los riesgos del proyecto
B. Crear un enfoque de gobernanza del riesgo
C. Crear el registro de riesgos del proyecto
D. Planificar las respuestas a los riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #76
Usted es el director de un gran proyecto de construcción. Durará 18 meses y costará 750.000 dólares. Está trabajando con su equipo de proyecto, expertos y partes interesadas para identificar los riesgos del proyecto antes de que comience el trabajo. La dirección quiere saber por qué ha programado tantas reuniones de identificación de riesgos a lo largo del proyecto en lugar de sólo al principio, durante la planificación del mismo. ¿Cuál es la mejor razón para duplicar las sesiones de identificación de riesgos?
A. Las reuniones iterativas permiten al director del proyecto y a los participantes en la identificación de riesgos identificar los nuevos eventos de riesgo descubiertos a lo largo del proyecto
B. Las reuniones iterativas permiten a todas las partes interesadas participar en los procesos de identificación de riesgos a lo largo de todas las fases del proyecto
C. Las reuniones iterativas permiten al gestor del proyecto debatir los eventos de riesgo que han pasado por el proyecto y los que no han pasado
D. Las reuniones iterativas permiten al director del proyecto comunicar los riesgos pendientes durante la ejecución del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #77
Tom es el director del proyecto GGG de su empresa. Está trabajando con el equipo del proyecto en el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Tom está haciendo que el equipo del proyecto revise la declaración del alcance del proyecto como aportación al proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Por qué?
A. La declaración del alcance del proyecto debe entenderse para ver los requisitos del proyecto y los riesgos inherentes al mismo
B. La declaración del alcance del proyecto revelará el tipo de proyecto, ya sea recurrente o único
C. El alcance del proyecto identifica los riesgos asociados a las limitaciones del proyecto
D. La declaración del alcance del proyecto debe revisarse para comprender los requisitos de calidad y los riesgos asociados a la exigencia de calidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #78
Trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Ha rechazado una solicitud de cambio propuesta debido al riesgo asociado a la misma. ¿Dónde debe documentarse y almacenarse la solicitud de cambio rechazada?
A. Registro de solicitudes de cambio
B. Lecciones aprendidas
C. Archivos del proyecto
D. Actualización de los documentos del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #79
Frank es el director del proyecto NHQ de su empresa. Frank está trabajando con el equipo del proyecto, las principales partes interesadas y varios expertos en la materia sobre los riesgos relacionados con los nuevos materiales del proyecto. Frank desea utilizar un método de análisis de riesgos que ayude al equipo a tomar decisiones ante la incertidumbre actual que rodea a los nuevos materiales. ¿Qué método de análisis de riesgos puede utilizar Frank para crear un enfoque que permita tomar decisiones en presencia de la incertidumbre?
A. Técnica Monte Carlo
B. Proceso cualitativo de análisis de riesgos
C. Proceso de análisis cuantitativo de riesgos
D. Técnica Delphi
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #80
Usted es el director del proyecto HJK de su organización. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas a los riesgos para muchos de los eventos de riesgo del proyecto. ¿Dónde debería documentar las respuestas propuestas y el estado actual de todos los riesgos identificados?
A. Estrategia de gestión de las partes interesadas
B. Plan de gestión de riesgos
C. Registro de riesgos
D. Documentación sobre las lecciones aprendidas
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Respuesta correcta: B

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