PMI-RMP ダンプ＆模擬試験で成功する、PMIリスクマネジメントプロフェッショナル

質問 #1

シェリーは会社のBUFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトにおいて、シェリーは定性的リスク分析プロセスにおけるリスクバイアスの影響を軽減するためのルールを確立する必要があります。リスクバイアスの影響を減らすために、シェリーはどのような方法を取るのがベストでしょうか？

A. 利害関係者をポジティブな利害関係者とネガティブな利害関係者に分類し、リスク分析を行う。

B. リスク事象を特定する人ではなく、リスクの根本原因を特定する。

C. リスク境界の設定

D. リスク事象の確率と影響のレベルの定義を確立する。

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正解: D

質問 #2

サムはフロリダ南部の建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。アメリカのこの地域は、1年のある時期にハリケーンが発生しやすい。プロジェクト計画の一環として、サムとプロジェクトチームは、ハリケーンの可能性と、ハリケーンがプロジェクトの成果物、プロジェクトのスケジュール、プロジェクト全体のコストに与える可能性のある損害について認識している。サムとプロジェクト関係者がハリケーンのリスクを認識した後、彼らはあたかもハリケーンのリスクがあるかのようにプロジェクトを計画する。

A. 積極的な受け入れ

B. 受動的受容

C. 回避

D. 緩和

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正解: B

質問 #3

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはチームとともにプロジェクトのリスク対応を計画する準備をしています。プロジェクトでネガティブなリスク事象が発生した場合のリスク対応の種類はいくつありますか？

A. 四つ

B. つ

C. つ

D. セブン

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正解: A

質問 #4

あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの定量的リスク分析を完了しました。このプロセスの中で、あなたは下図のようなリスク確率-影響マトリックスに基づき、コンティンジェンシー予備費を設定しました。上図の情報に基づいて、あなたはリスクコンティンジェンシー資金にいくら含める必要がありますか？

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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正解: B

質問 #5

あなたは、プロジェクトチームと複数の専門家と共に定量的リスク分析プロセスを完了する準備をしています。あなたは、プロジェクトのコスト管理計画を含む必要なインプットを収集します。定量的リスク分析プロセスの準備にプロジェクトのコスト管理計画を含める必要があるのはなぜですか？

A. プロジェクトのコスト管理計画は、プロジェクトの総コストを決めるのに役立ちます。

B. プロジェクトのコスト管理計画は、特定されたリスクによってコストがどのように変更されるかについての方向性を示すものである。

C. プロジェクトのコスト管理計画は、予算の定量的分析の構造を決定するのに役立つ統制を提供する。

D. プロジェクトのコスト管理計画は、定量的リスク分析プロセスのインプットではない。

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正解: C

質問 #6

ビルはJKHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは、このプロジェクトで発生する可能性の高いリスク事象を特定した。ビルはプロジェクトの主要顧客であるヴァージニアとリスク事象について議論し、彼女はリスク事象に関連する要件をプロジェクトから削除することを決定する。要件の削除はプロジェクトのスコープに影響を与えるが、高リスクのエクスポージャーからプロジェクトを解放することができる。W

A. 緩和

B. 転移

C. 受諾

D. 回避

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正解: D

質問 #7

トムは所属組織のプロジェクト・マネージャーである。彼のプロジェクトでは、最近リスク対応計画が終了した。彼は、これからコストとスケジュールのベースラインを更新する必要があることを上司に伝えます。なぜ、リスク対応計画によって、トムはコストとスケジュールのベースラインを更新する必要があるのでしょうか？

A. リスク対応の一環としての新規または省略された作業は、コストおよび／またはスケジュールのベースラインの変更を引き起こす可能性がある。

B. リスクへの対応は、プロジェクトの時間と投資を守る。

C. リスク対応には時間と費用がかかる場合がある。

D. ベースラインは更新されるべきではなく、バージョンアップによって改良されるべきである。

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正解: A

質問 #8

ジェニーは会社のNHJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクト内でいくつかのポジティブなリスクイベントを特定し、これらのイベントがプロジェクトの時間と費用を節約できると考えています。新メンバーのあなたは、ポジティブなリスクイベントに対して、いくつのリスク対応が可能かを知りたがっています。ジェニーはあなたに何と答えるでしょうか？

A. 四つ

B. スリー

C. セブン

D. 受容はポジティブなリスク事象に対する唯一のリスク反応である。

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正解: A

質問 #9

完成時の予算が134万5000ドルで、今日までに完成するはずだったが、まだ80％しか完成していないプロジェクトを考えてみよう。このプロジェクトは、この完了時点に到達するまでに125万ドルを費やしている。このプロジェクトのスケジュールの差異はいくらですか？

A. -$217,500

B. 20パーセント

C. -$174,000

D. -$269,000

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正解: A

質問 #10

プロジェクトリスク管理の知識エリアは、次のどのプロセスに焦点を当てていますか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. 定量的リスク分析

B. リスクの監視と管理

C. 潜在的リスク監視

D. リスク管理計画

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正解: ABD

質問 #11

マークは、所属組織のBFLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは、RAGレーティングを用いて確率と影響のマトリックスを作成している。あるリスクが重要であり、注意を払うべき優先順位がどのように管理されるべきかについて、プロジェクトチームの間に混乱や意見の相違があります。マークは、確率と影響度を考慮した上で、リスクの優先順位をどこで決めることができますか？

A. リスク管理計画

B. プロジェクト・スポンサー

C. リスク対応計画

D. ルックアップテーブル

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正解: C

質問 #12

ドンは、所属組織の PFO プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。ドンは、プロジェクトチームのメンバーおよび2人の専門家と協力して、プロジェクトで特定されたリスク事象を評価しています。プロジェクトのリスク事象を評価するには、次のどのアプローチが最適でしょうか？

A. リスク事象の真のコストの決定

B. 確率と影響のマトリックス

C. 根本原因分析

D. インタビューまたはミーティング

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正解: D

質問 #13

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトの業績を監視しています。あなたは、プロジェクトの目標を守るために、あるリスクを排除するためにプロジェクト計画を変更する決定を下したいです。そのリスクに対処するために、次のどの戦略を使用しますか?

A. リスクの軽減

B. リスク回避

C. リスクの受容

D. リスク移転

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正解: C

質問 #14

あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、リスク事象のリスク分析プロセスを完了しました。あなたとプロジェクトチームは、特定されたプロジェクトリスクのほとんどに対するリスク対応を作成しました。今、あなたはリスクオーナーをイベントに割り当てたいと考えています。どのリスクイベントにリスク対応オーナーを割り当てるべきでしょうか？

A. リスク評価の高いリスクのみ

B. 合意され、資金が提供された各リスク対応には、リスク対応オーナーが必要である。

C. リスク対応がある各リスクには、リスク対応オーナーが必要である。

D. 高リスク評価でネガティブリスクイベントとみなされるリスクイベントのみ

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正解: B

質問 #15

プロジェクトマネジャーはどこでリスク評価のルールを見つけることができますか？

A. リスク管理計画

B. 組織プロセス資産

C. 企業環境要因

D. リスクの確率と影響のマトリックス

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正解: B

質問 #16

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、リスク監査を完了しようとしています。最近、プロジェクトチームが対応し、経営陣が承認した問題は、新素材の設置時期に関するリスクがあるため、プロジェクトスケジュールを拡大することでした。あなたの論理では、スケジュールを拡大すれば、下流のプロジェクト活動に影響を与えることなく、据付を完了する時間が確保できると考えていました。どのようなリスク対応が監査対象となりますか？

A. パーキンソンの法則

B. 緩和

C. 回避

D. ラグタイム

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正解: B

質問 #17

あなたは、組織内で注目を集める大規模プロジェクトのプロジェクトマネジャーです。あなたは、社内の政治がプロジェクト内のリスク事象の真の特定に影響する可能性があることに気づきました。あなたは、匿名プロセスでリスク事象を特定する方法を使用したいと考えました。次のリスク事象のうち、プロジェクトのリスク事象について他の利害関係者がどのようなコミュニケーションをとっているかを利害関係者に知られることなく、リスク情報を収集・配布できるものはどれか？

A. 調査

B. モンテカルロ法

C. チェックリスト分析

D. デルファイ法

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正解: D

質問 #18

あるプロジェクトチームメンバーが、新しいプロジェクトリスクを特定した。そのリスクはプロジェクトに大きな影響を与えるが、発生確率は低い。そのリスク事象が発生すると、プロジェクトが3週間遅れることになり、プロジェクトに新たなリスクが発生する。プロジェクトマネジャーはこのリスクに対してどう対処すべきでしょうか？

A. 特定されたリスクを品質管理の管理図に追加する。

B. 特定されたリスクを課題ログに追加する。

C. 特定されたリスクをリスク登録簿に追加する。

D. 特定されたリスクを低レベルリスク監視リストに追加する。

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正解: A

質問 #19

リスクを特定するプロセスは、プロジェクトではいつ行われるのか？

A. 計画段階では。

B. プロジェクトのライフサイクルを通じて

C. イニシエーションの段階で

D. 実行の段階で。

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正解: A

質問 #20

あなたはTTRプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはリスク識別のための情報収集を行っている。あなたは、匿名性を保つため、専門家に電子メールを通じてプロセスへの参加を依頼する。あなたはその回答を収集し、まとめ、さらにコメントをもらうために専門家に再送信します。あなたはリスク識別のために次のどの手法を使用していますか？

A. デルファイ

B. 専門家の判断

C. SWOT分析

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #21

あなたのプロジェクトは、植物の灌漑システムを扱う農業ベースのプロジェクトです。あなたはプロジェクトの中で、あなたの組織が利益を上げるために利用できる副産物を発見しました。もしあなたの組織がこのチャンスをつかんだとしたら、それはどのようなリスク対応の例となるでしょうか？

A. 強化

B. 機会主義的

C. ポジティブ

D. 搾取

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正解: C

質問 #22

参加者がプロジェクトのリスクを特定し、匿名性を保てるリスク特定手法とは？

A. インフルエンス・ダイアグラム

B. 前提条件分析

C. 調査

D. デルファイ法

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正解: A

質問 #23

関連するリスク情報がどのように収集され、分析され、伝達され、経営上の意思決定がどのように行われるかに関係する主体、規則、慣例、プロセス、仕組みの複雑な網の目を見るプロセスはどれか。

A. リスクコミュニケーション

B. IRGC

C. リスク対応計画

D. リスク・ガバナンス

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正解: D

質問 #24

あなたはHJKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの多くのリスク事象に対するリスク対応策を作成しました。その対応案と、特定されたすべてのリスクの現状をどこに文書化すべきでしょうか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. 教訓の文書化

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正解: D

質問 #25

ヨランダは、所属する組織で注目度の高いプロジェクトのプロジェクトマネージャーを務めている。このプロジェクトには組織全体から124人の利害関係者が参加しており、利害関係者の多くはプロジェクトに対して高い要求と期待を抱いている。ヨランダは、利害関係者の期待を伝え、管理し始めるにあたり、いくつかのプロジェクト情報が必要になる。利害関係者の期待を管理するプロセスの次のインプットのうち、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクに直接対処しているのはどれでしょうか？

A. 変更履歴

B. 低レベルリスク監視リスト

C. 問題ログ

D. ステークホルダー登録

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正解: D

質問 #26

あなたはある建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトでは、非常に狭いスペースに柱を打ち込むことになります。スペースがないため、打設は非常に危険です。柱の打設には高い技術力が要求される。あなたは、その柱の打設に地元の専門家チームを雇うことにしました。あなたがとるべきリスク対応は次のうちどれですか？

A. 受諾

B. 回避

C. 緩和

D. 転移

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正解: D

質問 #27

あなたはGHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは定量的リスク分析プロセスの準備をしています。あなたは、定量的リスク分析プロセスを完了するために、組織のプロセス資産を利用しています。次のうち、定量的リスク分析プロセスの一部として組織プロセス資産を利用する正当な理由でないものはどれですか？

A. あなたは、業界の情報源から入手可能なリスクデータベース用の組織的プロセス資産を使用する。

B. リスクスペシャリストによる類似プロジェクトの研究に組織プロセス資産を使用する。

C. あなたは、組織のプロセス資産を使用して、現在のプロジェクト内のすべてのリスク事象のコストを決定します。

D. 過去の類似プロジェクトからの情報を組織のプロセス資産として利用する。

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正解: A

質問 #28

あなたは、組織内の CUL プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、リスク事象を評価し、特定されたリスクの確率と影響のマトリクスを作成しています。次の記述のうち、定性的リスク分析で使用されるデータタイプの要件を最もよく表しているのはどれですか？

A. 定性的リスク分析には、分析を完了するための迅速かつ単純なデータが必要である。

B. 定性的リスク分析が信頼に足るものであるためには、正確で偏りのないデータが必要である。

C. 定性的リスク分析では、偏ったデータを用いてリスク許容度を明らかにする。

D. 定性的リスク分析には、偏ったリスク許容度を持つ公平な利害関係者が必要だった。

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正解: A

質問 #29

メアリーは組織のプロジェクトマネジャーである。現在のプロジェクトで、彼女はプロジェクトチームや他の主要な利害関係者と協力して、プロジェクト内のリスクを特定している。彼女は現在、プロジェクトリスクの包括的なリストを作成することを目指しているため、ファシリテーターを使ってプロジェクトリスクに関するアイデアを出す手助けをしています。メアリーはどのようなリスク識別方法を用いていますか？

A. ブレーンストーミング

B. デルファイ技法

C. チェックリスト分析

D. 専門家の判断

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正解: D

質問 #30

あなたは会社のGHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、定性的リスク分析プロセスの準備をしています。プロジェクトチームのメンバーであるメアリーは、なぜあなたが定性的リスク分析を行う必要があるのか理解していません。あなたはメアリーに、定性リスク分析を行うことで、追加分析が必要なリスクを特定することができると説明します。また、質的リスク分析がプロジェクトにもたらす他の利点もあります。次のうち、達成できないものはどれですか？

A. プロジェクト目標への影響

B. リスク対応の期間

C. 確率と影響に基づく特定リスク事象の優先順位付け

D. リスク事象が発生した場合のリスク影響コスト

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正解: D

質問 #31

ベンは会社のYHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーだ。彼のチームメンバーの一人であるアリスは、プロジェクトでいつプロジェクトリスクが発生するかについて迷っている。プロジェクトリスクの発生時期に関する次の記述のうち、最も適切なものはどれですか？

A. プロジェクトのリスクはいつ起こるかわからない。

B. プロジェクト・リスクは、プロジェクト遂行中ずっと発生する。

C. プロジェクトのリスクは常に未来にある。

D. プロジェクト・リスクは不確実であるため、その事象がいつ起こるかは誰にも予測できない。

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正解: C

質問 #32

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは現在、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクトのリスクを特定しています。あなたは、定性的なリスク評価と分析には、プロジェクトチームや他の利害関係者のリスクに対する態度が反映されることを理解しています。リスクを効果的に評価するには、参加者のリスクに対する態度を管理する必要があります。プロジェクトマネジャーであるあなたは、参加者の態度やバイアスを考慮して、特定されたリスクのアセスメントをどのように行うべきでしょうか？

A. リスク事象に対する偏りを評価し、文書化する。

B. リスク事象の真の分析のために、SWOTを通じてバイアスを評価する。

C. リスク事象の偏りを文書化し、その偏りを経営陣に伝える。

D. リスク事象に対する偏りを評価し、それに応じて評価を修正する。

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正解: D

質問 #33

あなたはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトチームと一緒にプロジェクトのリスク対応を計画する準備をしています。プロジェクトで正のリスク事象が発生した場合のリスク対応はいくつありますか？

A. スリー

B. 四つ

C. セブン

D. つ

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正解: B

質問 #34

あなたは会社のNNNプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとともに、プロジェクトのリスク対応計画を立てています。あなたは、チームがリスク対応計画を成功裏に完了したと感じており、今度はどのようなリスクプロセスであるかを開始しなければなりません。プロジェクト全体のリスクが十分に減少したかどうかを判断するために、リスク対応計画後に繰り返すリスクプロセスは次のうちどれですか？

A. 定性的リスク分析

B. 定量的リスク分析

C. リスクの特定

D. リスク対応の実施

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正解: B

質問 #35

ナンシーはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女とプロジェクトチームは、定性的なリスク分析プロセスにおいて、プロジェクトの重大なリスクを特定した。ボブはそのリスクが影響する技術に精通しており、ナンシーにリスク事象に対する解決策を提案する。ナンシーはボブに、彼の回答には留意しているが、このリスクは定量的リスク分析プロセスを経てから対応策を作成する必要があると言う。ボブはこれに同意せず、自分の対応が最も適切であることをナンシーに保証する。

A. ボブが正しい。ボブは技術とリスク事象に精通しているので、彼の回答は実行されるべきである。

B. ボブは正しい。効果的なリスク対応を策定するために、すべてのリスク事象が定量的リスク分析プロセスを通過する必要はない。

C. ナンシーが正しい。重要な確率と影響を持つすべてのリスクは、リスク対応策を作成する前に、定量的リスク分析プロセスを通過すべきである。

D. ナンシーが正しい。なぜなら、ナンシーはプロジェクトマネジャーであり、リスク分析とリスク対応の正しい手順を決めることができるからです。加えて、彼女はボブが推奨するリスク対応を指摘している。

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正解: B

質問 #36

あなたはNNHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトであなたは、コスト・パフォーマンス・インデックスが0.93未満になるようにコンティンジェンシーの対応策を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は945,000ドルで、完成度は45パーセントである。このプロジェクトは、45パーセント完了のマイルストーンに到達するまでに455,897ドルを費やしている。このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指数は何ですか？

A. 1

B. 0

C. -$30,647

D. 0

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正解: D

質問 #37

あなたはABDプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはチームとともに、以下の活動に取り組んでいます：プロジェクトの確率論的分析。プロジェクトの確率論的分析。定性的リスク分析結果の傾向。あなたは以下のどのプロセスに取り組んでいますか？

A. プランのリスク管理

B. 定量的リスク分析の実施

C. 定性的リスク分析の実施

D. リスクの特定

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正解: C

質問 #38

あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトリスクを特定し、現在、リスクの確率と影響を分析しています。特定された各リスク事象について、迅速かつハイレベルなレビューを提供するリスク分析とはどのようなものでしょうか？

A. リスク確率-影響マトリックス

B. 定量的リスク分析

C. 7つのリスク対応

D. 定性的リスク分析

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正解: D

質問 #39

あなたはNNHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトにおいて、あなたはスケジュール実績指数が0.93未満になるようにコンティンジェンシーの対応を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は945,000ドルであり、プロジェクトは49パーセント完成しているはずであるが、45パーセント完成している。このプロジェクトは、45パーセント完了のマイルストーンに到達するために455,897ドルを費やしている。このプロジェクトのスケジュール実績指数は何ですか？

A. -$37,800

B. 0

C. 0

D. 1

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正解: B

質問 #40

あなたは会社のHQQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクト目標に悪影響を及ぼしかねないプロジェクト内のリスクについて話し合っています。あなたは、プロジェクトで特定されたリスク事象の原因の可能性について議論しています。あなたの利害関係者は、原因とリスク事象の違いについて混乱しています。次のうち、プロジェクトリスクの原因の例でないものはどれですか？

A. プロジェクト作業を完了するための限られたチームメンバー

B. 社内の品質保証プログラム

C. 労働許可証の要件

D. プロジェクトのスケジュール制約

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正解: A

質問 #41

あなたは組織のプロジェクトマネジャーで、プロジェクトチームのメンバーであるトーマスと一緒に仕事をしています。あなたとトーマスは、プロジェクトで起こりうるリスク事象に対する特定のリスク対応に取り組んでいます。トーマスはリスク対応について権限を与えられており、プロジェクト内で特定のリスク事象が発生した場合に、特定されたリスク対応のすべての側面を管理することになります。トーマスには、リスクに関してどのような肩書きが与えられますか？

A. リスク・エクスペディター

B. リスクオーナー

C. リスクチームリーダー

D. リスク・コーディネーター

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正解: C

質問 #42

ビルはJKHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは、このプロジェクトで発生する可能性の高いリスク事象を特定した。ビルはプロジェクトの主要顧客であるヴァージニアとリスク事象について議論し、彼女はリスク事象に関連する要件をプロジェクトから削除することを決定する。要件の削除はプロジェクトのスコープに影響を与えるが、高リスクのエクスポージャーからプロジェクトを解放することができる。W

A. 緩和

B. 転移

C. 受諾

D. 回避

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正解: B

質問 #43

あなたとプロジェクトチームは、1年半に及ぶプロジェクトのリスク洗い出し活動を始めたところです。あなたのプロジェクトチームは、分析が必要なリスクの長いリストをすでに特定しました。あなたとプロジェクトチームは、どれくらいの頻度でリスク識別を行うべきでしょうか？

A. 最初にどれだけのリスクが特定されるかによる。

B. 少なくとも月1回

C. リスクの特定は反復プロセス

D. プロジェクトが実行に移るまで数回

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正解: A

質問 #44

あなたはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトチームと一緒にプロジェクトのリスク対応を計画する準備をしています。プロジェクトで正のリスク事象が発生した場合のリスク対応はいくつありますか？

A. スリー

B. 四つ

C. セブン

D. つ

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正解: A

質問 #45

トレイシーは、彼女の会社のNLTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。NLTプロジェクトは14ヶ月の予定で、完成時の予算は4,555,000ドルである。トレイシーの組織には、プロジェクトが早期に完了した場合、1日あたり80,000ドル、最高で800,000ドルのボーナスが支給される。トレイシーは、プロジェクト作業をクラッシュさせることで時間を節約できるチャンスがプロジェクト内にいくつかあることに気づく。プロジェクトをクラッシュさせるとは、どのようなリスク対応でしょうか？

A. 転移

B. 緩和

C. エクスプロイト

D. 強化する

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正解: D

質問 #46

ベンは会社のYHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーだ。彼のチームメンバーの一人であるアリスは、プロジェクトでいつプロジェクトリスクが発生するかについて迷っている。プロジェクトリスクの発生時期に関する次の記述のうち、最も適切なものはどれですか？

A. プロジェクトのリスクはいつ起こるかわからない。

B. プロジェクト・リスクは、プロジェクト遂行中ずっと発生する。

C. プロジェクトのリスクは常に未来にある。

D. プロジェクト・リスクは不確実であるため、その事象がいつ起こるかは誰にも予測できない。

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正解: C

質問 #47

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーです。あなたの現在のプロジェクトは、組織内で優先度が高く、注目度の高いプロジェクトです。あなたは、プロジェクトに対する利害関係者のうち、最も大きな力を持つステークホルダーを特定したいと考えています。これは、プロジェクトのリスク、ステークホルダー管理、プロジェクトの主要なステークホルダーとの継続的なコミュニケーションを計画するのに役立ちます。このstakeholderの分析の過程において、これらの条件に基づいてどのような格子かモデルを作成するべきであるか。

A. ステークホルダーのパワー／利益グリッド

B. 影響力／影響グリッド

C. サリエンス・モデル

D. ステークホルダー登録

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正解: D

質問 #48

あなたは会社のHJUプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は18ヶ月で、プロジェクト予算は567,000ドルです。あなたの利害関係者の一人であるロバートは、プロジェクトのコストとスケジュールに影響を与えそうなスコープ変更要求を出してきました。ロバートは、リスク事象に関連する余分な時間とコストを支払うと確約しています。あなたはロバートに、この変更要求が時間やコストだけでなく、プロジェクトのより多くの分野に影響する可能性があること、そして、この変更要求がプロジェクトに与える影響について心配していることを伝えます。

A. プロジェクト変更管理システム

B. 統合変更管理

C. リスク分析

D. 構成管理

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正解: B

質問 #49

プロジェクトマネジャーが選択できるリスク対応は7つある。ポジティブなリスク事象とネガティブなリスク事象の両方に対応できるリスク対応はどれか？

A. 受諾

B. 共有

C. 転移

D. 緩和

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正解: C

質問 #50

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーです。あなたの現在のプロジェクトは、組織内で優先度が高く、注目度の高いプロジェクトです。あなたは、プロジェクトに対する利害関係者のうち、最も大きな力を持つステークホルダーを特定したいと考えています。これは、プロジェクトのリスク、ステークホルダー管理、プロジェクトの主要なステークホルダーとの継続的なコミュニケーションを計画するのに役立ちます。このstakeholderの分析の過程において、これらの条件に基づいてどのような格子かモデルを作成するべきであるか。

A. ステークホルダーのパワー／利益グリッド

B. 影響力／影響グリッド

C. サリエンス・モデル

D. ステークホルダー登録

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正解: C

質問 #51

ショーンは会社のWHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトでショーンのチームは、当初の計画よりも少ないコストでプロジェクト作業を完了する方法を見つけたと報告する。プロジェクトチームは、プロジェクト作業の自動化に役立つ新しいソフトウェアを紹介する。このソフトウェアと関連トレーニングには2万5000ドルかかるが、プロジェクトの総費用は6万5000ドル近く節約できる。ショーンはこのソフトウェアに同意し、それに応じてプロジェクト管理計画を変更する。どのようなリスク

A. 回避

B. 搾取

C. 受け入れる

D. 強化

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正解: C

質問 #52

あなたは、ブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。経営陣はあなたに、主要なプロジェクト利害関係者と協力して、あなたが特定したプロジェクトのリスク事象を分析するよう求めています。経営陣は、プロジェクトのパフォーマンスを全体として向上させることを目標に、プロジェクトのリスクを分析してほしいと考えています。プロジェクト利害関係者とのリスク分析を通じて、プロジェクトのパフォーマンスを向上させるという目標を達成するために、あなたはどのようなアプローチを用いることができますか？

A. 定性的リスク分析を通じて、優先度の高いリスクに焦点を当てる。

B. プロジェクトが利害関係者に直接影響するフェーズにおいてのみ、利害関係者をリスク特定に関与させる。

C. リスク分析活動への専門家の参加

D. 定性的リスク分析を用いて、リスク事象の確率と影響を迅速に評価する。

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正解: A

質問 #53

ケリーは会社のNNQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は1年間で、予算は35万ドル。ケリーはプロジェクトチームや専門家と協力して、リスク対応の計画プロセスを開始しようとしています。プロジェクトマネジャーがリスク対応計画のプロセスを開始するとき、どのような2つのインプットが必要でしょうか？

A. リスク登録とリスク対応計画

B. リスク登録とリスク対応の権限

C. リスク登録とリスク管理計画

D. リスク登録簿とリスク分析結果

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正解: C

質問 #54

ジョンは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼のプロジェクトには75人の利害関係者がおり、その中には社外の利害関係者もいる。ジョンは、社外の利害関係者に最も適切な方法でリスクについて確実に伝える必要がある。ジョンが社外の利害関係者に伝えるのに最も適したプロジェクトマネジメントプランはどれか？

A. リスク対応計画

B. リスク管理計画

C. 通信管理計画

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #55

ルースは会社のISFHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトは40％完了しているが、プロジェクトに悪影響を及ぼすリスク事象が発生しそうである。ルースは、そのリスクに関する変更要求を作成しました。これは有効な対応でしょうか？

A. いいえ、変更要求はリスクに対処するものではなく、リスク対応策のみを発行すべきです。

B. いいえ。変更要求は、保留中のリスクに対処すべきではなく、スコープの変更のみに対処すべきです。

C. はい、コンティンジェンシープランに対する是正措置として、変更要求を推奨することができます。

D. はい、変更要求は、リスク影響に対応するための追加資金を要求することができます。

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正解: A

質問 #56

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。プロジェクト作業に遅れが生じており、それがプロジェクトのスケジュールに悪影響を及ぼしています。あなたは、利害関係者の承認を得て、プロジェクトをより早く完了させるために、プロジェクト作業を急ピッチで進めることを決定しました。プロジェクトを急ピッチで進めると、何が増えそうですか？

A. リスク

B. 費用

C. 品質管理への懸念

D. 人材ニーズ

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正解: A

質問 #57

以下の記述にあるプロセスはどれか？"これは、特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスである。"

A. リスクの特定

B. 定量的リスク分析の実施

C. リスクの監視と管理

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #58

メアリーはPKTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。メアリーのプロジェクトには、特定の企業環境要因があり、メアリーはモデリングとシミュレーションの技法を用いて、プロジェクトのコストとスケジュールの目標達成の可能性を予測する必要がある。メアリーは、悲観シナリオ、最尤シナリオ、ワーストケースシナリオなど、分析の反復ごとにコスト見積もりをランダムに選択する手法を使用しています。メアリーはこのプロジェクトでどのようなタイプの分析を使っていますか？

A. 定量分析

B. 定性的分析

C. リスク分布

D. モンテカルロ分析

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正解: A

質問 #59

ハロルドは組織内の大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、プロジェクトの利害関係者と積極的にコミュニケーションをとり、協働してきた。利害関係者の期待を管理するプロセスのアウトプットの1つが、ハロルドのプロジェクトに新たなリスクイベントを実際に発生させる可能性があります。stakeholder expectationsプロセスのどの出力が危険を創造できるか。

A. プロジェクト文書の更新

B. 変更要求

C. 組織プロセス資産の更新

D. プロジェクト管理計画の更新

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正解: A

質問 #60

組織の強みが、弱点を克服するための脅威や機会を相殺する度合いを検討する手法は、次のうちどれか。

A. SWOT分析

B. 専門家の判断

C. デルファイ

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #61

レックスはBDFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は2年間で、予算は2,345,000ドル。経営陣はレックスに、資金繰りが非常に厳しいため、プロジェクトが予算をオーバーしてはならないと指示した。プロジェクトの計画中、レックスとプロジェクトチームは、75,000ドルを節約できるポジティブなリスクイベントを発見した。レックスはこのリスク事象を確実に発生させたいので、どのリスク対応方法が最も適切か？

A. シェア

B. 緩和

C. エクスプロイト

D. 強化する

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正解: D

質問 #62

ジョンはABDプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。彼と彼のチームは、以下の活動に取り組んでいる：プロジェクトリスクの相対ランキングまたは優先順位リスト優先順位の低いリスクのウォッチリスト定性リスク分析結果の傾向ジョンが取り組んでいるプロセスは次のうちどれですか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. プランのリスク管理

C. プランのリスク対応

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #63

次のリスク対応のうち、そのリスクに対処するためにプロジェクト計画を変更しないことを示すものはどれか。

A. 搾取

B. 転移

C. 受諾

D. 緩和

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正解: A

質問 #64

エリザベスは所属する組織のプロジェクトマネジャーで、リスクマネジメントが非常に難しいと感じている。彼女はリード・プロジェクト・マネジャーであるあなたに、プロジェクトのどの段階でリスクマネジメントが容易になるかを尋ねています。リスクマネジメントの難しさと必要な労力を解決するのに最も適した答えは何ですか？

A. リスク管理は、実践すればするほど簡単になる。

B. リスク管理はプロジェクトが終了して初めて容易になる。

C. リスク管理が容易になるのは、プロジェクトがプロジェクト実行に移ってからである。

D. リスク管理は反復プロセスであり、決して簡単にはならない。

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正解: ACD

質問 #65

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、会社の COO であるナンシーと、プロジェクト内のいくつかのリスクについて協力しています。ナンシーは、あなたが質的分析を通じて、現在のプロジェクト計画では確率が低く、影響度が低い 80 のリスクを特定したことを理解しています。しかし、ナンシーの懸念は、プロジェクト内の状況が変われば、これらのリスク事象の影響と確率が変わる可能性があることです。彼女は、これらの80のリスクをどこに文書化し、記録するのかを知りたがっています。

A. 確率が低く、影響度が低いリスクは、将来のモニタリングのためにウォッチリストに記録される。

B. 評価された影響度と確率にかかわらず、すべてのリスクはリスクログに記録される。

C. リスク識別は反復プロセスであるため、低確率リスクや低影響リスクへの変更は、プロジェクトのライフサイクルを通じて再評価される。

D. すべてのリスクはリスク管理計画に記録されている。

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正解: B

質問 #66

ホリーは会社のNSSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトのリスクとプロジェクトで起きた問題について話している。ホリーはプロジェクトのクライアントに状況報告書をファックスで送り、レビューしてもらっている。標準的な通信モデルに基づくと、このシナリオではどのコンポーネントがデコーダでしょうか？

A. プロジェクトのお客様

B. 電話線

C. ホリー

D. プロジェクト顧客のファックス

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正解: D

質問 #67

フランクは会社のNHLプロジェクトのプロジェクトマネジャーであり、プロジェクトのリスク特定プロセスを開始している。フランクは、リスク識別の一環として、適切な利害関係者へのインタビューを確実に行う必要があります。フランクがリスク識別の過程で、プロジェクトの利害関係者とコミュニケーションを取り、意見を求めるために役立つ文書は何ですか？

A. プロジェクト憲章

B. リスク登録

C. 要求事項管理計画

D. ステークホルダー登録

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正解: D

質問 #68

デラはテック・パーフェクト社でプロジェクト・マネージャーとして働いている。彼女はあるプロジェクトの計画文書について研究している。その文書によると、プロジェクトの利害関係者は28人である。このプロジェクトのコミュニケーション・チャンネルはいくつになるでしょうか？

A. 378

B. 300

C. 28

D. 250

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正解: A

質問 #69

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの予算は543,000ドル、期間は18カ月を予定している。このプロジェクトで、あなたはいくつかのリスク事象を特定し、リスク対応計画を作成しました。あなたはどのプロジェクトマネジメントプロセスグループでリスク対応計画を実施しますか？

A. 実行

B. プランニング

C. 監視と管理

D. リスク事象が存在するプロセスグループにおいて

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正解: B

質問 #70

あなたは会社のGGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの会社は機能別組織として構成されており、あなたは定量的リスク分析プロセスに移行する準備ができたことを機能マネジャーに報告します。このシナリオでは、プロジェクトの定量的リスク分析のインプットとしてどのようなものが必要でしょうか？

A. リスク登録簿、リスクマネジメント計画、機能マネジャーの許可、関連する組織のプロセス資産が必要です。

B. リスク登録簿、リスク管理計画、コスト管理計画、スケジュール管理計画、および関連する組織プロセス資産が必要です。

C. リスク登録簿、リスクマネジメント計画、定性的リスク分析のアウトプット、関連する組織のプロセス資産が必要です。

D. 定量的リスク分析は、機能別構造ではプロジェクトマネジャーを通じて行われることはない。

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正解: C

質問 #71

あなたとプロジェクトチームは、1年半に及ぶプロジェクトのリスク洗い出し活動を始めたところです。あなたのプロジェクトチームは、分析が必要なリスクの長いリストをすでに特定しました。あなたとプロジェクトチームは、どれくらいの頻度でリスク識別を行うべきでしょうか？

A. 最初にどれだけのリスクが特定されるかによる。

B. 少なくとも月1回

C. リスクの特定は反復プロセスである。

D. プロジェクトが実行に移るまで数回

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正解: C

質問 #72

あなたのプロジェクトでは、機械の温度が華氏450度を超えるとオーバーヒートし、48時間シャットダウンしなければならない機器を使用しています。この機械が一度でもオーバーヒートすると、プロジェクトの終了日が遅れてしまいます。あなたはプロジェクトと協力し、機械の温度が430度に達した場合、冷却のために少なくとも1時間は機械を一時停止させるという対応を作成する。温度430を何と呼ぶか？

A. リスク対応

B. リスクイベント

C. リスク・トリガー

D. リスクの特定

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正解: D

質問 #73

プロジェクトのモニタリングとコントロールの一環として、プロジェクトマネージャーはリスク登録簿を更新すべきである。プロジェクトマネジャーは、リスク登録簿を更新し、リスクの再評価、リスク監査、定期的なリスクレビューを実施する。プロジェクトマネジャーがリスク登録簿を更新すべき他の情報は何ですか？

A. リスク事象の実際のコストとスケジュールの遅延。

B. プロジェクトチームによるリスク管理業務の実際の成果。

C. リスク事象の実際のコスト。

D. プロジェクトのリスクとリスク対応の実際の結果。

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正解: D

質問 #74

脅威に関するリスク対応計画手法のうち、リスクの発生確率や影響を許容閾値以下に低減しようとするものはどれか。

A. 回避

B. エクスプロイト

C. 転移

D. 緩和

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正解: D

質問 #75

あなたはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、特定されたプロジェクト・リスクの定性的・定量的分析を完了し、プロジェクトの機会を増やし、プロジェクト内の脅威を減らすためのアプローチを見つけたいと考えています。どのようなプロジェクトマネジメントプロセスが最適でしょうか？

A. プロジェクト・リスクの監視と管理

B. リスクガバナンスアプローチの策定

C. プロジェクト・リスク・レジスターの作成

D. リスク対応を計画する

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正解: D

質問 #76

あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は18ヶ月、完成までにかかる費用は75万ドルです。あなたは、プロジェクトチーム、専門家、利害関係者と協力して、プロジェクト作業開始前にプロジェクト内のリスクを特定しようとしています。経営陣は、なぜあなたがプロジェクト計画中だけでなく、プロジェクト全体を通してこれほど多くのリスク特定会議を予定しているのか知りたがっています。リスク識別会議を何度も開く理由は何でしょうか？

A. 反復ミーティングにより、プロジェクトマネージャーとリスク識別参加者は、プロジェクトを通じて新たに発見されたリスク事象を識別することができる。

B. 反復会議により、すべての利害関係者がプロジェクトの各フェーズを通じてリスク識別プロセスに参加できる。

C. 反復ミーティングによって、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを通過したリスク事象と、起こらなかったリスク事象について議論することができる。

D. 反復ミーティングによって、プロジェクトマネージャーはプロジェクト実行中に発生する懸案事項を伝えることができる。

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正解: A

質問 #77

トムは会社のGGGプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと一緒に定性リスク分析プロセスを実施している。トムは、定性的リスク分析プロセスのインプットとして、プロジェクトチームにプロジェクトスコープステートメントをレビューさせている。なぜですか？

A. プロジェクト・スコープ・ステートメントは、プロジェクト要件とプロジェクト固有のリスクを理解するために理解されなければならない。

B. プロジェクト・スコープ・ステートメントによって、再発プロジェクトか、初めてのプロジェクトかが明らかになる。

C. プロジェクトスコープは、プロジェクトの制約に関連するリスクを特定する。

D. プロジェクト・スコープ・ステートメントをレビューして、品質要求と品質要求に伴うリスクを理解する必要がある。

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正解: B

質問 #78

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、提案された変更要求に関連するリスクを理由に、提案された変更要求を拒否しました。拒否した変更要求はどこに文書化し、保管する必要がありますか?

A. 変更要求ログ

B. 教訓

C. プロジェクト・アーカイブ

D. プロジェクト文書の更新

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正解: A

質問 #79

フランクは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。フランクは、プロジェクトチーム、主要な利害関係者、数名の専門家とともに、プロジェクトの新素材に関わるリスクについて取り組んでいる。フランクは、新素材を取り巻く現在の不確実性の中でチームが意思決定するのに役立つリスク分析手法を利用したいと考えています。不確実性が存在する中で意思決定を行うためのアプローチを構築するために、フランクが使用できるリスク分析手法はどれでしょうか？

A. モンテカルロ法

B. 定性的リスク分析プロセス

C. 定量的リスク分析プロセス

D. デルファイ法

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正解: C

質問 #80

あなたはHJKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの多くのリスク事象に対するリスク対応策を作成しました。その対応案と、特定されたすべてのリスクの現状をどこに文書化すべきでしょうか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. 教訓の文書化

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正解: B

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