PMI-RMP 덤프 및 성공을위한 모의고사, PMI 위험 관리 전문가

질문 #1

셸리는 회사에서 BUF 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 셸리는 정성적 위험 분석 과정에서 위험 편향의 영향을 줄이기 위한 몇 가지 규칙을 수립해야 합니다. 셸리는 위험 편향의 영향을 가장 잘 줄이기 위해 어떤 방법을 취할 수 있을까요?

A. 긍정적 이해관계자와 부정적 이해관계자에 따라 이해관계자를 그룹화한 다음 위험 분석을 완료합니다

B. 위험 이벤트를 식별하는 사람이 아닌 위험의 근본 원인을 파악합니다

C. 위험 경계 설정

D. 위험 이벤트의 확률 및 영향 수준에 대한 정의 수립

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정답: D

질문 #2

샘은 플로리다 남부에 있는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 미국의 이 지역은 일 년 중 특정 시기에 허리케인이 발생하기 쉬운 지역입니다. 프로젝트 계획의 일환으로 Sam과 프로젝트 팀은 허리케인 발생 가능성과 허리케인이 프로젝트의 결과물, 프로젝트 일정 및 전체 프로젝트 비용에 미칠 수 있는 피해를 인정합니다. Sam과 프로젝트 이해관계자가 허리케인의 위험을 인정하고 나면 허리케인 발생에 대비한 프로젝트 계획을 세웁니다

A. 적극적인 수락

B. 수동적 수용

C. 회피

D. 완화

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정답: B

질문 #3

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 팀과 함께 프로젝트에 대한 위험 대응 계획을 준비하고 있습니다. 프로젝트에서 부정적인 리스크 이벤트에 대해 사용할 수 있는 리스크 대응 유형은 몇 가지인가요?

A. 네

B. 하나

C. 세

D. 일곱

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정답: A

질문 #4

귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 완료했습니다. 이 과정에서 아래 그림과 같이 위험 확률-영향 매트릭스를 기반으로 비상 준비금을 생성합니다. 위 그림의 정보를 바탕으로 위험 비상 준비금에 얼마의 금액을 포함해야 하나요?

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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정답: B

질문 #5

프로젝트 팀 및 여러 주제별 전문가와 함께 정량적 위험 분석 프로세스를 완료할 준비를 하고 있습니다. 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함하여 필요한 정보를 수집하고 있습니다. 정량적 위험 분석 프로세스를 준비할 때 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함해야 하는 이유는 무엇인가요?

A. 프로젝트의 비용 관리 계획은 프로젝트의 총 허용 비용을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다

B. 프로젝트의 비용 관리 계획은 식별된 위험으로 인해 비용이 어떻게 변경될 수 있는지에 대한 방향을 제시합니다

C. 프로젝트의 비용 관리 계획은 예산의 정량적 분석을 위한 구조를 결정하는 데 도움이 될 수 있는 통제 기능을 제공합니다

D. 프로젝트의 비용 관리 계획은 정량적 위험 분석 프로세스에 대한 입력이 아닙니다

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정답: C

질문 #6

Bill은 JKH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 프로젝트에서 발생 가능성이 높고 프로젝트에 높은 비용 영향을 미치는 위험 이벤트를 확인했습니다. 빌은 프로젝트의 주 고객인 버지니아와 위험 이벤트에 대해 논의하고, 버지니아는 위험 이벤트와 관련된 요구 사항을 프로젝트에서 제거해야 한다고 결정합니다. 요구 사항을 제거하면 프로젝트 범위에 영향을 미치지만 프로젝트가 높은 위험 노출에서 벗어날 수 있습니다. W

A. 완화

B. 전이

C. 수락

D. 회피

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정답: D

질문 #7

Tom은 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 최근 프로젝트에서 위험 대응 계획을 완료했습니다. 그는 이제 비용 및 일정 기준선을 업데이트해야 한다고 관리자에게 말합니다. 톰이 위험 대응 계획으로 인해 비용 및 일정 기준선을 업데이트해야 하는 이유는 무엇일까요?

A. 위험 대응의 일환으로 새로 추가되거나 생략된 작업으로 인해 비용 및/또는 일정 기준이 변경될 수 있습니다

B. 리스크 대응은 프로젝트의 시간과 투자를 보호합니다

C. 위험 대응을 실행하는 데 시간과 비용이 소요될 수 있습니다

D. 기준선을 업데이트하는 것이 아니라 버전을 통해 개선해야 합니다

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정답: A

질문 #8

Jenny는 회사에서 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 몇 가지 긍정적인 위험 이벤트를 확인했으며 이러한 이벤트를 통해 프로젝트 시간과 비용을 절약할 수 있다고 생각합니다. 새로운 팀원인 여러분이 긍정적인 리스크 이벤트에 대해 얼마나 많은 리스크 대응이 가능한지 알고 싶어합니다. 제니가 뭐라고 대답할까요?

A. 네

B. 세

C. 일곱

D. 수락은 긍정적인 위험 이벤트에 대한 유일한 위험 대응입니다

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정답: A

질문 #9

완료 시 예산이 1,345,000달러이고 오늘까지 완료해야 하지만 80%만 완료된 프로젝트가 있다고 가정해 보겠습니다. 이 프로젝트는 이 완료 시점에 도달하기 위해 1,250,000달러를 지출했습니다. 이 프로젝트의 일정 차이는 얼마인가요?

A. -$217,500

B. 20퍼센트

C. -$174,000

D. -$269,000

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정답: A

질문 #10

프로젝트 위험 관리 지식 영역은 다음 중 어느 프로세스에 중점을 두는가? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 정량적 위험 분석

B. 위험 모니터링 및 제어

C. 잠재적 위험 모니터링

D. 리스크 관리 계획

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정답: ABD

질문 #11

Mark는 소속 조직의 BFL 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 RAG 등급을 사용하여 확률 및 영향 매트릭스를 만들고 있습니다. 프로젝트 팀원들 사이에서 특정 위험의 중요도와 주의 우선순위를 어떻게 관리해야 하는지에 대해 약간의 혼란과 의견 차이가 있습니다. 마크는 확률과 영향을 고려하여 위험의 우선순위를 어디에서 결정할 수 있나요?

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 스폰서

C. 위험 대응 계획

D. 조회 테이블

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정답: C

질문 #12

Don은 소속 조직의 PFO 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Don은 프로젝트 팀원 및 두 명의 주제별 전문가와 협력하여 프로젝트에서 식별된 위험 이벤트를 평가하고 있습니다. 다음 중 프로젝트의 위험 이벤트를 평가하는 데 가장 적합한 접근 방식은 무엇인가요?

A. 위험 이벤트의 실제 비용 결정

B. 확률 및 영향 매트릭스

C. 근본 원인 분석

D. 인터뷰 또는 회의

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정답: D

질문 #13

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 성과를 모니터링하고 있습니다. 프로젝트 목표를 보호하기 위해 위험을 제거하기 위해 프로젝트 계획을 변경하기로 결정하려고 합니다. 다음 중 어떤 전략을 사용하여 위험을 해결하시겠습니까?

A. 위험 완화

B. 위험 회피

C. 위험 수용

D. 위험 전가

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정답: C

질문 #14

귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 위험 이벤트에 대한 위험 분석 프로세스를 완료했습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 식별된 대부분의 프로젝트 위험에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 이제 이벤트에 위험 소유자를 지정하려고 합니다. 어떤 위험 이벤트에 위험 대응 소유자를 지정해야 하나요?

A. 위험 등급이 높은 위험만

B. 합의되고 자금이 지원되는 각 위험 대응에는 위험 대응 소유자가 있어야 합니다

C. 위험 대응이 있는 각 위험에는 위험 대응 소유자가 있어야 합니다

D. 위험 등급이 높은 부정적인 위험 이벤트로 간주되는 위험 이벤트만 해당됩니다

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정답: B

질문 #15

프로젝트 관리자는 어디에서 위험 등급 규칙을 찾을 수 있나요?

A. 위험 관리 계획

B. 조직 프로세스 자산

C. 기업 환경 요인

D. 위험 확률 및 영향 매트릭스

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정답: B

질문 #16

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 위험 감사를 완료하고 있습니다. 최근 프로젝트 팀이 대응하고 경영진이 승인한 문제는 새로운 자재의 설치 시간을 둘러싼 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 늘리는 것이었습니다. 일정이 연장되면 다운스트림 프로젝트 활동에 영향을 주지 않고 설치를 완료할 수 있는 시간이 확보된다는 논리였습니다. 어떤 유형의 위험 대응을 감사하고 있나요?

A. 파킨슨의 법칙

B. 완화

C. 회피

D. 지연 시간

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정답: B

질문 #17

귀하는 조직에서 주목받는 대형 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 회사 내 정치가 프로젝트 내 위험 이벤트의 진정한 식별에 영향을 미칠 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 귀하는 익명 프로세스를 통해 위험 이벤트를 식별하는 방법을 사용하기로 결정했습니다. 다음 중 이해관계자가 프로젝트 위험 이벤트에 대해 다른 이해관계자가 어떤 의사소통을 하는지 모르게 위험 정보를 수집하고 배포할 수 있는 위험 이벤트는 무엇인가요?

A. 설문조사

B. 몬테카를로 기법

C. 체크리스트 분석

D. 델파이 기법

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정답: D

질문 #18

프로젝트 팀원이 방금 새로운 프로젝트 리스크를 확인했습니다. 이 위험 이벤트는 프로젝트에 큰 영향을 미치지만 발생 가능성은 낮은 것으로 판단됩니다. 위험 이벤트가 발생하면 프로젝트가 3주 지연되어 프로젝트에 새로운 위험이 발생하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 위험 이벤트에 대해 어떻게 해야 하나요?

A. 식별된 위험을 품질 관리 관리 차트에 추가합니다

B. 식별된 위험을 이슈 로그에 추가합니다

C. 식별된 위험을 위험 등록부에 추가합니다

D. 식별된 위험을 낮은 수준의 위험 감시 목록에 추가합니다

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정답: A

질문 #19

프로젝트에서 위험 식별 프로세스는 언제 진행되나요?

A. 계획 단계

B. 프로젝트 수명 주기 내내

C. 시작 단계

D. 실행 단계

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정답: A

질문 #20

귀하는 TTR 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 위험 식별을 위한 정보 수집을 진행 중입니다. 익명성을 유지하기 위해 이메일을 통해 전문가에게 프로세스 참여를 요청합니다. 답변을 수집하고 요약한 다음 전문가에게 다시 전달하여 추가 의견을 구합니다. 다음 중 어떤 기술을 위험 식별에 사용하고 있나요?

A. 델파이

B. 전문가 판단

C. SWOT 분석

D. 브레인스토밍

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정답: A

질문 #21

여러분의 프로젝트는 식물 관개 시스템을 다루는 농업 기반 프로젝트입니다. 프로젝트에서 조직이 수익을 창출하는 데 사용할 수 있는 부산물을 발견했습니다. 조직이 이 기회를 잡는다면 어떤 위험 대응의 예가 될 수 있을까요?

A. 강화

B. 기회주의

C. 긍정적

D. 익스플로잇

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정답: C

질문 #22

참가자가 프로젝트 위험을 식별하고 익명을 유지할 수 있는 위험 식별 기술에는 어떤 것이 있나요?

A. 영향력 다이어그램

B. 가정 분석

C. 설문 조사

D. 델파이 기법

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정답: A

질문 #23

다음 중 관련 위험 정보를 수집, 분석 및 전달하는 방법과 관리 결정이 내려지는 방법과 관련된 행위자, 규칙, 관습, 프로세스 및 메커니즘의 복잡한 웹을 살펴보는 프로세스는?

A. 위험 커뮤니케이션

B. IRGC

C. 위험 대응 계획

D. 리스크 거버넌스

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정답: D

질문 #24

귀하는 소속 조직의 HJK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트의 많은 위험 이벤트에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 제안된 대응책과 식별된 모든 위험의 현재 상태를 어디에 문서화해야 하나요?

A. 이해관계자 관리 전략

B. 위험 관리 계획

C. 위험 등록

D. 교훈 문서

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정답: D

질문 #25

욜란다는 조직에서 주목받는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 조직 전체에서 124명의 이해관계자가 있으며, 많은 이해관계자가 프로젝트에 대한 요구와 기대가 높습니다. 욜란다는 이해 관계자의 기대치를 관리하고 소통하기 시작하면서 몇 가지 프로젝트 정보가 필요합니다. 다음 중 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 입력 사항 중 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 직접적으로 다루고 반드시 커뮤니케이션해야 하는 것은 무엇인가요?

A. 변경 로그

B. 낮은 수준의 위험 감시 목록

C. 이슈 로그

D. 이해관계자 등록

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정답: D

질문 #26

당신은 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 매우 좁은 공간에서 기둥을 주조하는 작업이 포함됩니다. 공간이 부족하기 때문에 기둥을 주조하는 것은 매우 위험합니다. 기둥을 주조하려면 높은 기술력이 필요합니다. 이 기둥을 주조하기 위해 현지 전문가 팀을 고용하기로 결정했습니다. 다음 중 어떤 유형의 위험 대응을 따르고 있나요?

A. 수락

B. 회피

C. 완화

D. 전이

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정답: D

질문 #27

귀하는 온실가스 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 정량적 위험 분석 프로세스를 준비하고 있습니다. 정량적 리스크 분석 프로세스를 완료하기 위해 조직 프로세스 자산을 사용하고 있습니다. 다음 중 정량적 리스크 분석 프로세스의 일부로 조직 프로세스 자산을 활용해야 하는 타당한 이유가 아닌 것은 무엇입니까?

A. 업계 출처에서 사용할 수 있는 위험 데이터베이스에 조직의 프로세스 자산을 사용하게 됩니다

B. 위험 전문가가 유사한 프로젝트에 대한 연구를 위해 조직 프로세스 자산을 사용합니다

C. 조직 프로세스 자산을 사용하여 현재 프로젝트 내의 모든 위험 이벤트의 비용을 결정합니다

D. 이전 유사 프로젝트의 정보에 대한 조직 프로세스 자산을 사용합니다

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정답: A

질문 #28

귀하는 조직에서 CUL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 위험 이벤트를 평가하고 식별된 위험에 대한 확률 및 영향 매트릭스를 작성하고 있습니다. 다음 중 정성적 위험 분석에 사용되는 데이터 유형에 대한 요구 사항을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석은 분석을 완료하기 위해 빠르고 간단한 데이터가 필요합니다

B. 정성적 위험 분석의 신뢰성을 높이려면 정확하고 편견 없는 데이터가 필요합니다

C. 정성적 위험 분석은 편향된 데이터를 통해 위험 허용 범위를 파악하도록 권장합니다

D. 정성적 위험 분석에는 편향된 위험 허용 범위를 가진 편견 없는 이해관계자가 필요했습니다

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정답: A

질문 #29

Mary는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로젝트에서 프로젝트 팀 및 기타 주요 이해관계자들과 협력하여 프로젝트 내 위험을 파악하고 있습니다. 그녀는 현재 프로젝트 위험에 대한 포괄적인 목록을 작성하는 것을 목표로 하고 있으므로 퍼실리테이터를 사용하여 프로젝트 위험에 대한 아이디어를 도출하고 있습니다. Mary는 어떤 위험 식별 방법을 사용하고 있나요?

A. 브레인스토밍

B. 델파이 기법

C. 체크리스트 분석

D. 전문가 판단

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정답: D

질문 #30

귀하는 회사의 GHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 준비하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 Mary는 정성적 위험 분석을 완료해야 하는 이유를 이해하지 못합니다. 귀하는 Mary에게 정성적 위험 분석을 통해 추가 분석이 필요한 위험을 결정하는 데 도움이 된다고 설명합니다. 정성적 위험 분석을 통해 프로젝트에 얻을 수 있는 다른 이점도 몇 가지 있다고 설명합니다. 다음 중 성취자가 아닌 것은 어느 것입니까?

A. 프로젝트 목표에 미치는 영향

B. 위험 대응 시간 프레임

C. 확률 및 영향에 따라 식별된 위험 이벤트의 우선순위 지정

D. 위험 이벤트 발생 시 위험 영향 비용

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정답: D

질문 #31

벤은 회사에서 YHT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그의 팀원 중 한 명인 앨리스는 프로젝트에서 프로젝트 위험이 언제 발생하는지 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험이 언제 발생하는지에 대해 가장 정확한 설명은 어느 것입니까?

A. 프로젝트 위험은 언제든 발생할 수 있습니다

B. 프로젝트 위험은 프로젝트 실행 전반에 걸쳐 발생합니다

C. 프로젝트 위험은 항상 미래에 있습니다

D. 프로젝트 리스크는 불확실하므로 언제 발생할지 아무도 예측할 수 없습니다

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정답: C

질문 #32

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 현재 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 프로젝트의 위험을 파악하고 있습니다. 귀하는 정성적 위험 평가 및 분석이 프로젝트 팀 및 기타 이해관계자의 위험에 대한 태도를 반영할 수 있다는 것을 이해하고 있습니다. 위험을 효과적으로 평가하려면 참여자의 위험 태도를 관리해야 합니다. 프로젝트 관리자는 참여자의 태도와 편견을 고려하여 식별된 위험을 평가할 때 무엇을 해야 하나요?

A. 위험 이벤트에 대한 편향성을 평가하고 문서화합니다

B. 위험 이벤트의 진정한 분석을 위해 SWOT를 통해 편향성을 평가합니다

C. 위험 이벤트에 대한 편향성을 문서화하고 경영진과 소통합니다

D. 위험 이벤트에 대한 편향성을 평가하고 그에 따라 평가를 수정합니다

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정답: D

질문 #33

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 팀과 함께 프로젝트에 대한 위험 대응 계획을 준비하고 있습니다. 프로젝트에서 긍정적인 리스크 이벤트에 대해 몇 개의 리스크 대응을 사용할 수 있나요?

A. 세

B. 네

C. 일곱

D. 하나

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정답: B

질문 #34

귀하는 회사의 NNN 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트의 위험 대응을 계획하기 위해 협력하고 있습니다. 귀하는 팀이 위험 대응 계획을 성공적으로 완료했다고 생각하며 이제 어떤 위험 프로세스를 시작해야 한다고 생각합니다. 다음 중 위험 대응 계획 후 전체 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소했는지 확인하기 위해 반복되는 위험 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석

B. 정량적 위험 분석

C. 위험 식별

D. 위험 대응 구현

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정답: B

질문 #35

Nancy는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 프로젝트 팀은 정성적 위험 분석 프로세스에서 프로젝트의 중대한 위험을 확인했습니다. 밥은 해당 리스크가 영향을 미치는 기술에 대해 잘 알고 있으며 낸시에게 리스크 이벤트에 대한 해결책을 제안합니다. 낸시는 밥에게 자신의 대응책에 주목했지만 실제로는 정량적 위험 분석 프로세스를 거쳐야 대응책을 만들 수 있다고 말합니다. 밥은 동의하지 않고 낸시에게 자신의 대응이 가장 적절하다고 확신합니다

A. 밥의 말이 맞습니다

B. 밥의 말이 맞습니다

C. 낸시가 맞습니다

D. 낸시의 말이 맞습니다

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정답: B

질문 #36

귀하는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 비용 성과 지수가 0.93 미만이어야 한다는 비상 대응을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 $945,000이고 프로젝트는 49% 완료되어야 하지만 45% 완료되었습니다. 이 프로젝트는 45% 완료 마일스톤을 달성하기 위해 $455,897을 지출했습니다. 프로젝트의 비용 성과 지수는 무엇인가요?

A. 1

B. 0

C. -$30,647

D. 0

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정답: D

질문 #37

귀하는 ABD 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 팀과 함께 다음 활동을 진행하고 있습니다: 프로젝트의 확률적 분석. 비용 및 시간 목표 달성 확률. 정성적 위험 분석 결과의 추세. 다음 중 어떤 프로세스에서 작업하고 있나요?

A. 계획 위험 관리

B. 정량적 위험 분석 수행

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 위험 식별

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정답: C

질문 #38

여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별했으며 이제 위험의 확률과 영향을 분석하고 있습니다. 식별된 각 위험 이벤트에 대해 빠르고 높은 수준의 검토를 제공하는 위험 분석 유형은 무엇인가요?

A. 위험 확률-영향 매트릭스

B. 정량적 위험 분석

C. 7가지 위험 대응

D. 정성적 위험 분석

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정답: D

질문 #39

귀하는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 일정 성과 지수가 0.93 미만이어야 한다는 비상 대응을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 $945,000이며 프로젝트는 49% 완료되어야 하지만 45% 완료되었습니다. 이 프로젝트는 45% 완료 마일스톤을 달성하기 위해 $455,897을 지출했습니다. 프로젝트의 일정 성과 지수는 무엇인가요?

A. -$37,800

B. 0

C. 0

D. 1

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정답: B

질문 #40

귀하는 회사의 HQQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 프로젝트의 위험에 대해 논의하고 있습니다. 프로젝트에서 식별된 위험 이벤트의 원인 가능성에 대해 논의하고 있습니다. 이해관계자가 원인과 위험 이벤트의 차이에 대해 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험의 원인에 대한 예가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 작업을 완료할 팀원 제한

B. 회사 내 품질 보증 프로그램

C. 취업 허가 요건

D. 프로젝트의 일정 제약 조건

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정답: A

질문 #41

귀하는 조직의 프로젝트 관리자이고 프로젝트 팀원인 토마스와 함께 일하고 있습니다. 귀하와 Thomas는 프로젝트에서 발생할 가능성이 있는 특정 위험 이벤트에 대한 특정 위험 대응을 위해 작업하고 있습니다. 토마스는 위험 대응에 대한 권한이 있으며 프로젝트 내에서 특정 위험 이벤트가 발생할 경우 식별된 위험 대응의 모든 측면을 제어할 것입니다. 위험과 관련하여 토마스에게 부여되는 직책은 무엇인가요?

A. 리스크 익스페디터

B. 위험 소유자

C. 리스크 팀 리더

D. 리스크 코디네이터

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정답: C

질문 #42

Bill은 JKH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 프로젝트에서 발생 가능성이 높고 프로젝트에 높은 비용 영향을 미치는 위험 이벤트를 확인했습니다. 빌은 프로젝트의 주 고객인 버지니아와 위험 이벤트에 대해 논의하고, 버지니아는 위험 이벤트와 관련된 요구 사항을 프로젝트에서 제거해야 한다고 결정합니다. 요구 사항을 제거하면 프로젝트 범위에 영향을 미치지만 프로젝트가 높은 위험 노출에서 벗어날 수 있습니다. W

A. 완화

B. 전이

C. 수락

D. 회피

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정답: B

질문 #43

여러분과 프로젝트 팀은 18개월 동안 지속될 예정인 프로젝트의 위험 식별 활동을 막 시작하려고 합니다. 프로젝트 팀에서 이미 분석해야 할 위험의 긴 목록을 확인했습니다. 여러분과 프로젝트 팀은 얼마나 자주 위험 식별을 수행해야 하나요?

A. 처음에 얼마나 많은 위험이 식별되었는지에 따라 다릅니다

B. 한 달에 한 번 이상

C. 위험 식별은 반복적인 프로세스입니다

D. 프로젝트가 실행 단계로 넘어갈 때까지 여러 번

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정답: A

질문 #44

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 팀과 함께 프로젝트에 대한 위험 대응 계획을 준비하고 있습니다. 프로젝트에서 긍정적인 리스크 이벤트에 대해 몇 개의 리스크 대응을 사용할 수 있나요?

A. 세

B. 네

C. 일곱

D. 하나

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정답: A

질문 #45

Tracy는 회사의 NLT 프로젝트 관리자입니다. NLT 프로젝트는 14개월 동안 진행될 예정이며 완료 시 예산은 4,555,000달러입니다. Tracy의 조직은 프로젝트가 조기에 완료될 경우 하루에 $80,000씩 최대 $800,000의 보너스를 받게 됩니다. 트레이시는 프로젝트 작업을 크래시하여 시간을 절약할 수 있는 몇 가지 기회가 프로젝트 내에 있다는 것을 깨닫습니다. 프로젝트 중단은 어떤 유형의 위험 대응인가요?

A. 전이

B. 완화

C. 익스플로잇

D. 강화

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정답: D

질문 #46

벤은 회사에서 YHT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그의 팀원 중 한 명인 앨리스는 프로젝트에서 프로젝트 위험이 언제 발생하는지 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험이 언제 발생하는지에 대해 가장 정확한 설명은 어느 것입니까?

A. 프로젝트 위험은 언제든 발생할 수 있습니다

B. 프로젝트 위험은 프로젝트 실행 전반에 걸쳐 발생합니다

C. 프로젝트 위험은 항상 미래에 있습니다

D. 프로젝트 리스크는 불확실하므로 언제 발생할지 아무도 예측할 수 없습니다

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정답: C

질문 #47

의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트는 조직 내에서 우선 순위가 높고 주목도가 높은 프로젝트입니다. 프로젝트에 대한 이해관계와 관련하여 가장 큰 영향력을 행사할 프로젝트 이해관계자를 파악하고 싶습니다. 이렇게 하면 프로젝트 위험, 이해관계자 관리, 프로젝트의 주요 이해관계자와의 지속적인 커뮤니케이션을 계획하는 데 도움이 됩니다. 이 이해관계자 분석 프로세스에서 이러한 조건에 따라 어떤 유형의 그리드 또는 모델을 만들어야 할까요?

A. 이해관계자 권한/이해관계자 그리드

B. 영향력/영향 그리드

C. 두드러짐 모델

D. 이해관계자 등록

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정답: D

질문 #48

귀하는 회사의 HJU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 진행되며 프로젝트 예산은 $567,000입니다. 이해관계자 중 한 명인 Robert가 프로젝트 비용과 일정에 영향을 미칠 수 있는 범위 변경 요청을 소개했습니다. Robert는 위험 이벤트와 관련된 추가 시간과 비용을 지불하겠다고 약속합니다. 귀하는 로버트에게 변경 요청이 시간과 비용뿐 아니라 프로젝트의 더 많은 영역에 영향을 미칠 수 있으며 다음과 같은 점이 걱정된다고 말합니다

A. 프로젝트 변경 관리 시스템

B. 통합 변경 관리

C. 위험 분석

D. 구성 관리

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정답: B

질문 #49

프로젝트 관리자가 선택할 수 있는 리스크 대응에는 7가지가 있습니다. 긍정적인 리스크 이벤트와 부정적인 리스크 이벤트 모두에 적합한 리스크 대응은 무엇인가요?

A. 수락

B. 공유

C. 전이

D. 완화

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정답: C

질문 #50

의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트는 조직 내에서 우선 순위가 높고 주목도가 높은 프로젝트입니다. 프로젝트에 대한 이해관계와 관련하여 가장 큰 영향력을 행사할 프로젝트 이해관계자를 파악하고 싶습니다. 이렇게 하면 프로젝트 위험, 이해관계자 관리, 프로젝트의 주요 이해관계자와의 지속적인 커뮤니케이션을 계획하는 데 도움이 됩니다. 이 이해관계자 분석 프로세스에서 이러한 조건에 따라 어떤 유형의 그리드 또는 모델을 만들어야 할까요?

A. 이해관계자 권한/이해관계자 그리드

B. 영향력/영향 그리드

C. 두드러짐 모델

D. 이해관계자 등록

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정답: C

질문 #51

숀은 회사에서 WHT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트에서 숀의 팀은 원래 계획했던 것보다 적은 비용으로 프로젝트 작업을 완료할 수 있는 방법을 찾았다고 보고합니다. 프로젝트 팀은 프로젝트 작업을 자동화하는 데 도움이 될 새로운 소프트웨어를 제시합니다. 소프트웨어와 관련 교육 비용은 2만 5,000달러이지만, 이를 통해 프로젝트의 총 비용을 6만 5,000달러 가까이 절감할 수 있습니다. 숀은 소프트웨어에 동의하고 그에 따라 프로젝트 관리 계획을 변경합니다. 어떤 유형의 위험

A. 회피

B. 익스플로잇

C. 수락

D. 강화

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정답: C

질문 #52

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 경영진이 주요 프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트에서 식별한 위험 이벤트를 분석해 달라고 요청했습니다. 그들은 프로젝트의 전반적인 성과 개선을 목표로 프로젝트 위험을 분석해 주기를 원합니다. 프로젝트 이해관계자와 함께 위험 분석을 통해 프로젝트의 성과를 개선한다는 목표를 달성하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?

A. 정성적 위험 분석을 통해 우선순위가 높은 위험에 집중하기

B. 프로젝트가 이해관계자에게 직접적인 영향을 미치는 단계에서만 위험 식별을 위해 이해관계자를 참여시킵니다

C. 위험 분석 활동에 주제별 전문가를 참여시킵니다

D. 정성적 위험 분석을 사용하여 위험 이벤트의 확률과 영향을 신속하게 평가합니다

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정답: A

질문 #53

Kelly는 회사에서 NNQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 1년 동안 진행되며 예산은 $350,000입니다. Kelly는 프로젝트 팀 및 주제별 전문가와 협력하여 위험 대응 계획 프로세스를 시작하려고 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 대응 계획 프로세스를 시작할 때 필요한 두 가지 입력은 무엇인가요?

A. 위험 등록 및 위험 대응 계획

B. 위험 등록 및 위험 대응 권한 부여

C. 위험 등록 및 위험 관리 계획

D. 위험 등록 및 위험 분석 결과

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정답: C

질문 #54

John은 회사에서 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그의 프로젝트에는 75명의 이해관계자가 있으며, 그 중 일부는 조직 외부에 있습니다. John은 외부 이해관계자들에게 가장 적절한 방법으로 위험에 대해 소통해야 합니다. John이 외부 이해 관계자와 소통하는 데 가장 적합한 프로젝트 관리 계획은 무엇인가요?

A. 위험 대응 계획

B. 위험 관리 계획

C. 커뮤니케이션 관리 계획

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: C

질문 #55

루스는 회사에서 ISFH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 40% 완료되었으며 프로젝트에 악영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험 이벤트가 발생할 것으로 보입니다. 루스는 위험에 관한 변경 요청을 작성합니다. 이것이 유효한 응답인가요?

A. 아니요, 변경 요청은 위험을 다루어서는 안 되며 위험 대응 전략만 발행해야 합니다

B. 아니요, 변경 요청은 보류 중인 위험은 다루지 않고 범위 변경만 다뤄야 합니다

C. 예, 비상 계획에 대한 수정 조치를 위해 변경 요청을 권장할 수 있습니다

D. 예, 변경 요청은 위험 영향에 대한 추가 비용을 지불하기 위해 요청할 수 있습니다

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정답: A

질문 #56

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 일정에 악영향을 미치는 프로젝트 작업이 지연되고 있습니다. 이해 관계자의 승인을 받아 프로젝트를 더 빨리 완료하기 위해 프로젝트 작업을 패스트트랙하기로 결정했습니다. 프로젝트를 패스트트랙하면 어떤 일이 늘어날 가능성이 있나요?

A. 위험

B. 비용

C. 품질 관리 문제

D. 인적 자원 요구 사항

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정답: A

질문 #57

다음 중 아래 서술문에서 설명하는 프로세스는 어느 것입니까? "식별된 리스크가 전체 프로젝트 목표에 미치는 영향을 수치적으로 분석하는 프로세스입니다."

A. 위험 식별

B. 정량적 위험 분석 수행

C. 위험 모니터링 및 제어

D. 정성적 위험 분석 수행

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정답: A

질문 #58

Mary는 PKT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Mary의 프로젝트에는 프로젝트의 비용 및 일정 목표 달성 가능성을 예측하기 위해 모델링 및 시뮬레이션 기법을 사용해야 하는 특정 기업 환경 요인이 있습니다. Mary는 비관적, 가장 가능성 있는, 최악의 시나리오 등 분석의 각 반복에 대해 비용 추정치가 무작위로 선택되는 기법을 사용하고 있습니다. Mary는 이 프로젝트에서 어떤 유형의 분석을 사용하고 있나요?

A. 정량적 분석

B. 정성적 분석

C. 위험 분산

D. 몬테카를로 분석

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정답: A

질문 #59

해롤드는 조직에서 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 이해관계자들과 적극적으로 소통하고 협력해 왔습니다. 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 결과물 중 하나가 실제로 해롤드의 프로젝트에 새로운 위험 이벤트를 생성할 수 있습니다. 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 어떤 결과물이 위험을 초래할 수 있나요?

A. 프로젝트 문서 업데이트

B. 변경 요청

C. 조직 프로세스 자산 업데이트

D. 프로젝트 관리 계획 업데이트

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정답: A

질문 #60

다음 중 조직의 강점이 약점을 극복하는 데 도움이 될 수 있는 위협과 기회를 상쇄하는 정도를 조사하는 기법은?

A. SWOT 분석

B. 전문가 판단

C. 델파이

D. 브레인스토밍

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정답: A

질문 #61

렉스는 BDF 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트는 2년간 진행되며 2,345,000달러의 예산이 책정되어 있습니다. 경영진은 조직 내 자금이 매우 빠듯하기 때문에 프로젝트가 예산을 초과해서는 안 된다고 렉스에게 지시했습니다. 프로젝트를 계획하는 동안 렉스와 프로젝트 팀은 75,000달러를 절약할 수 있는 긍정적인 리스크 이벤트를 발견합니다. 렉스는 이 위험 이벤트가 확실히 발생하도록 하려면 어떤 위험 대응 방법이 가장 적절할까요?

A. 공유

B. 완화

C. 익스플로잇

D. 강화

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정답: D

질문 #62

John은 ABD 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그와 그의 팀은 다음 활동을 진행하고 있습니다: 프로젝트 위험의 상대적 순위 또는 우선순위 목록 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록 정성적 위험 분석 결과의 추세 다음 중 John이 작업하고 있는 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 계획 위험 관리

C. 위험 대응 계획

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: A

질문 #63

다음 중 위험에 대처하기 위해 프로젝트 계획이 변경되지 않을 것임을 나타내는 위험 대응은 무엇인가요?

A. 착취

B. 전이

C. 수락

D. 완화

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정답: A

질문 #64

엘리자베스는 조직의 프로젝트 관리자로서 위험 관리가 매우 어렵다고 생각합니다. 그녀는 수석 프로젝트 관리자인 여러분에게 프로젝트의 어느 단계에서 위험 관리가 더 쉬워질 수 있는지 묻습니다. 위험 관리 관행의 어려움과 필요한 노력을 가장 잘 해결할 수 있는 답은 무엇인가요?

A. 위험 관리는 자주 실천할수록 더 쉬워집니다

B. 프로젝트가 종료되어야만 위험 관리가 쉬워집니다

C. 리스크 관리는 프로젝트 실행 단계로 넘어가야 더 쉬워집니다

D. 위험 관리는 반복적인 프로세스이며 결코 쉬워지지 않습니다

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정답: ACD

질문 #65

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 회사의 COO인 낸시와 함께 프로젝트 내 몇 가지 위험에 대해 작업하고 있습니다. 낸시는 정성적 분석을 통해 현재 계획 중인 프로젝트에서 확률이 낮고 영향이 적은 80개의 리스크를 식별했다는 것을 알고 있습니다. 하지만 낸시가 우려하는 것은 프로젝트 내 상황이 변함에 따라 이러한 리스크의 영향과 확률이 달라질 수 있다는 것입니다. 낸시는 이 80개의 리스크를 어디에 문서화하고 기록할 것인지 알고 싶어합니다

A. 가능성이 낮고 영향이 적은 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 기록됩니다

B. 평가된 영향과 확률에 관계없이 모든 위험은 위험 로그에 기록됩니다

C. 위험 식별은 반복적인 프로세스이므로 가능성이 낮고 영향이 적은 위험에 대한 변경 사항은 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 재평가됩니다

D. 모든 위험은 위험 관리 계획에 기록됩니다

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정답: B

질문 #66

Holly는 회사에서 NSS 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트에서 발생한 몇 가지 프로젝트 위험과 문제에 대해 논의하고 있습니다. Holly는 검토를 위해 프로젝트 고객에게 상태 보고서를 팩스로 보냈습니다. 표준 통신 모델에 따르면 이 시나리오에서 디코더는 어떤 구성 요소인가요?

A. 프로젝트 고객

B. 전화선

C. Holly

D. 프로젝트 고객의 팩스

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정답: D

질문 #67

Frank는 회사의 NHL 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트의 위험 식별 프로세스를 시작하고 있습니다. 프랭크는 위험 식별의 일환으로 올바른 이해 관계자를 인터뷰해야 합니다. 프랭크가 위험을 식별하는 동안 프로젝트 이해 관계자와 소통하고 의견을 구하는 데 도움이 되는 문서는 무엇인가요?

A. 프로젝트 헌장

B. 위험 등록

C. 요구사항 관리 계획

D. 이해관계자 등록

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정답: D

질문 #68

에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그녀는 프로젝트 계획에 대한 문서를 공부하고 있습니다. 문서에 따르면 프로젝트의 이해관계자는 28명입니다. 프로젝트의 커뮤니케이션 채널 수는 어떻게 되나요?

A. 378

B. 300

C. 28

D. 250

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정답: A

질문 #69

귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 예산은 543,000달러이며 18개월 동안 진행될 예정입니다. 이 프로젝트에서 몇 가지 위험 이벤트를 식별하고 위험 대응 계획을 만들었습니다. 어떤 프로젝트 관리 프로세스 그룹에서 위험 대응 계획을 구현하시겠습니까?

A. 실행

B. 계획

C. 모니터링 및 제어

D. 위험 이벤트가 있는 모든 프로세스 그룹에서

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정답: B

질문 #70

귀하는 회사에서 GGH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 회사는 기능적 조직으로 구성되어 있으며 기능적 관리자에게 정량적 위험 분석 프로세스로 이동할 준비가 되었다고 보고합니다. 이 시나리오에서 프로젝트의 정량적 위험 분석을 위한 입력으로 어떤 것이 필요하나요?

A. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 기능 관리자의 허가 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

B. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 비용 관리 계획, 일정 관리 계획 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

C. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 정성적 위험 분석의 결과물, 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

D. 정량적 위험 분석은 기능적 구조에서 프로젝트 관리자를 통해 이루어지지 않습니다

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정답: C

질문 #71

여러분과 프로젝트 팀은 18개월 동안 지속될 예정인 프로젝트의 위험 식별 활동을 막 시작하려고 합니다. 프로젝트 팀에서 이미 분석해야 할 위험의 긴 목록을 확인했습니다. 여러분과 프로젝트 팀은 얼마나 자주 위험 식별을 수행해야 하나요?

A. 처음에 얼마나 많은 위험이 식별되었는지에 따라 다릅니다

B. 한 달에 한 번 이상

C. 위험 식별은 반복적인 프로세스입니다

D. 프로젝트가 실행 단계로 넘어갈 때까지 여러 번

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정답: C

질문 #72

프로젝트에서 기계의 온도가 화씨 450도 이상으로 올라가면 기계가 과열되어 48시간 동안 가동을 중단해야 하는 장비를 사용합니다. 이 기계가 한 번이라도 과열되면 프로젝트 종료일이 지연됩니다. 프로젝트에서 기계의 온도가 430도에 도달하면 기계가 최소 1시간 동안 일시 중지되어 열을 식히도록 응답을 만들 수 있습니다. 430의 온도는 무엇을 의미하나요?

A. 위험 대응

B. 위험 이벤트

C. 위험 트리거

D. 위험 식별

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정답: D

질문 #73

프로젝트 관리자는 프로젝트 모니터링 및 제어의 일환으로 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자는 위험 재평가, 위험 감사 및 정기적인 위험 검토에 대한 정보로 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록부에 업데이트해야 하는 다른 정보는 무엇인가요?

A. 위험 이벤트의 실제 비용 및 일정 지연

B. 프로젝트 팀의 위험 관리 업무의 실제 결과

C. 위험 이벤트의 실제 비용

D. 프로젝트의 위험 및 위험 대응에 대한 실제 결과

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정답: D

질문 #74

다음 중 위협과 관련된 위험 대응 계획 기법 중 위험의 발생 가능성이나 영향을 허용 가능한 임계값 이하로 줄이려는 기법은 무엇인가요?

A. 회피

B. 익스플로잇

C. 전이

D. 완화

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정답: D

질문 #75

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 식별된 프로젝트 위험에 대한 정성적 및 정량적 분석을 완료했으며 이제 프로젝트 기회를 늘리고 프로젝트 내 위협을 줄일 수 있는 접근 방식을 찾고자 합니다. 어떤 프로젝트 관리 프로세스가 가장 도움이 될까요?

A. 프로젝트 위험 모니터링 및 제어

B. 리스크 거버넌스 접근 방식 만들기

C. 프로젝트 위험 등록 만들기

D. 위험 대응 계획 수립

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정답: D

질문 #76

귀하는 대형 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 진행되며 완료하는 데 75만 달러의 비용이 소요됩니다. 귀하는 프로젝트 팀, 전문가 및 이해관계자와 협력하여 프로젝트 작업을 시작하기 전에 프로젝트 내의 위험을 식별하고 있습니다. 경영진은 프로젝트 계획 초기뿐만 아니라 프로젝트 전반에 걸쳐 위험 식별 회의를 그렇게 많이 예약한 이유를 알고 싶어합니다. 위험 식별 세션이 중복되는 가장 좋은 이유는 무엇인가요?

A. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자와 위험 식별 참여자는 프로젝트 전반에 걸쳐 새로 발견한 위험 이벤트를 식별할 수 있습니다

B. 반복적인 회의를 통해 모든 이해관계자가 프로젝트 단계 전반에 걸쳐 위험 식별 프로세스에 참여할 수 있습니다

C. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트를 통과한 위험 이벤트와 발생하지 않은 위험 이벤트에 대해 논의할 수 있습니다

D. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트 실행 중 보류 중인 위험 이벤트를 전달할 수 있습니다

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정답: A

질문 #77

Tom은 회사에서 GGG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 함께 정성적 위험 분석 수행 프로세스를 진행하고 있습니다. Tom은 프로젝트 팀에게 정성적 위험 분석 프로세스에 대한 입력으로 프로젝트 범위 명세서를 검토하도록 하고 있습니다. 왜 그럴까요?

A. 프로젝트 요구 사항과 프로젝트의 고유한 위험을 확인하려면 프로젝트 범위 설명서를 이해해야 합니다

B. 프로젝트 범위 명세서에는 프로젝트 유형이 반복 프로젝트 또는 최초 프로젝트로 표시됩니다

C. 프로젝트 범위는 프로젝트 제약 조건과 관련된 위험을 식별합니다

D. 프로젝트 범위 명세서를 검토하여 품질 요구 사항과 품질 요구와 관련된 위험을 이해해야 합니다

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정답: B

질문 #78

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 제안된 변경 요청과 관련된 위험 때문에 제안된 변경 요청을 거부했습니다. 거부된 변경 요청은 어디에 문서화하여 보관해야 하나요?

A. 변경 요청 로그

B. 배운 교훈

C. 프로젝트 아카이브

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: A

질문 #79

Frank는 회사에서 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Frank는 프로젝트 팀, 주요 이해관계자 및 여러 주제별 전문가와 함께 프로젝트의 신소재와 관련된 위험에 대해 논의하고 있습니다. 프랭크는 현재 신소재를 둘러싼 불확실성이 존재하는 상황에서 팀이 의사 결정을 내리는 데 도움이 될 위험 분석 방법을 활용하고자 합니다. 프랭크가 불확실성이 있는 상황에서 의사 결정을 내리는 데 사용할 수 있는 위험 분석 접근법은 무엇인가요?

A. 몬테카를로 기법

B. 정성적 위험 분석 프로세스

C. 정량적 리스크 분석 프로세스

D. 델파이 기법

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정답: C

질문 #80

귀하는 소속 조직의 HJK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트의 많은 위험 이벤트에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 제안된 대응책과 식별된 모든 위험의 현재 상태를 어디에 문서화해야 하나요?

A. 이해관계자 관리 전략

B. 위험 관리 계획

C. 위험 등록

D. 교훈 문서

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정답: B

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