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問題 #1
一個項目的完工預算爲 134.5 萬美元，本應在今天完工，但目前只完成了 80%。爲達到這個完工點，該項目已花費 125 萬美元。這個項目的進度差異是多少？
A. -$217,500
B. 0
C. -$174,000
D. -$269,000
查看答案
正確答案: D
問題 #2
艾德裏安是國家水文計劃項目的項目經理。在她的項目中，有幾個工作包涉及電氣布線。她決定僱用一家供應商來完成所有涉及電氣布線的工作包，而不是在內部管理風險。通過在內部將風險轉移給有執照的電工，艾德裏安對項目團隊的安全感到更加放心。在這個例子中，艾德裏安採用了哪種風險應對方式？
A. 免
B. 解
C. 收
D. 移
查看答案
正確答案: D
問題 #3
以下哪項內容可確保在變更控制系統中對所有新提出的變更請求進行風險審查？
A. 險監測和控制
B. 圍變更控制
C. 合變更控制
D. 置管理
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正確答案: C
問題 #4
比利是 HAR 項目的項目經理，現在是項目的第六個月。項目計劃持續 18 個月。管理層詢問比利，項目團隊多長時間參與一次項目風險重新評估。如果比利遵循了風險管理的最佳實踐，他應該如何告訴管理層？
A. 爲期 18 個月的項目中，每月都安排了項目風險管理。
B. 目風險管理已與項目規劃一起完成。
C. 每次項目組狀態會議上，項目風險管理都是一個議程項目。
D. 目風險管理發生在每個裡程碑上。
查看答案
正確答案: B
問題 #5
貝絲是公司 BFG 項目的項目經理。在這個項目中，貝絲決定根據項目進度表的執行情況制定應急措施。如果項目進度差異超過 10,000 美元，將實施應急計劃。進度差異的計算公式是什麼？
A. V=EV/PV
B. V=PV-EV
C. V=EV/AC
D. V=EV-PV
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正確答案: A
問題 #6
Eric 是公司 MTC 項目的項目經理。在這個項目中，一家供應商向 Eric 提出，如果他的項目訂單總額超過 125,000 美元，所有硬件都可以享受可觀的折扣。現在，埃裏克可能會在供應商那裡花費 118,000 美元。如果埃裏克花費 7,000 美元，他的項目成本將節省 12,500 美元，但如果由於組織政策的原因不能立即實施硬件，他就不能購買硬件。埃裏克諮詢了組織中的其他項目經理艾米和艾倫。
A. 享
B. 發
C. 移
D. 強
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正確答案: A
問題 #7
進行定性風險分析的唯一結果是更新風險登記冊。項目經理更新風險登記冊時，需要包含以下幾項信息，除了哪一項？
A. 性風險分析的趨勢
B. 險概率-影響矩陣
C. 優先級風險觀察清單
D. 類別分組的風險
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正確答案: C
問題 #8
您是 SoftTech 公司的項目經理。您正與項目利益相關者一起開始定性風險分析流程。定性風險分析流程需要以下所有輸入信息，除了哪一項？
A. 益攸關方登記冊
B. 目範圍說明
C. 險管理計劃
D. 險登記冊
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正確答案: A
問題 #9
任何項目都有七種風險應對措施。以下哪項是針對負面風險事件的有效風險應對措施？
A. 強
B. 用
C. 收
D. 享
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正確答案: C
問題 #10
以下哪個流程涉及選擇替代戰略、執行應急或備用計劃、採取糾正措施和修改項目管理計劃？
A. 測和控制風險
B. 置管理
C. 合變更控制
D. 圍變更控制
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正確答案: B
問題 #11
您是貴公司 YHG 項目的項目經理。在該項目中，您和項目團隊發現了一個可能對項目造成 450,000 美元財務影響的風險事件。該風險事件在項目中發生的幾率爲 70%。項目確定了一個解決方案，可將風險事件發生的概率降至 10%，但實施該方案需要花費 26 萬美元。管理層同意該解決方案，並要求您將風險應對措施納入項目計劃。
A. 就是緩解，因爲應對措施降低了概率。
B. 不是風險應對措施，而是變更請求。
C. 爲解決方案的費用爲 26 萬美元，所以屬於轉移支付。
D. 屬於迴避，因爲風險應對措施導致項目計劃發生變化。
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正確答案: B
問題 #12
以下哪個流程涉及選擇替代戰略、執行應急或備用計劃、採取糾正措施和修改項目管理計劃？
A. 測和控制風險
B. 置管理
C. 合變更控制
D. 圍變更控制
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正確答案: B
問題 #13
在計劃風險應對以及監控風險之後，必須重複以下哪些流程，以確定是否已令人滿意地降低了整體項目風險？
A. 險限制
B. 行定性風險分析
C. 定風險
D. 行定量風險分析
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正確答案: D
問題 #14
Lamont 是一個項目的項目經理，該項目最近完成了最後的項目交付成果。項目客戶已經籤署了項目交付成果，拉蒙特還需要完成一些行政收尾工作。在該項目中，有幾個大的風險可能會破壞項目，但拉蒙特和他的項目團隊找到了一些創造性的方法來解決這些風險，而不會影響項目成本或項目結束日期。拉蒙特應該如何處理他發現的風險應對措施？
A. 風險應對措施納入項目風險管理計劃。
B. 答覆納入項目管理計劃。
C.
D. 險應對措施已列入項目風險登記冊。
E. 風險應對措施納入組織的經驗教訓數據庫。
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正確答案: A
問題 #15
哪種風險識別技術可以讓參與者識別項目風險並保持匿名？
A. 響圖
B. 設分析
C. 查
D. 爾菲技術
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正確答案: C
問題 #16
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在監控項目績效。爲了保護項目目標，您想做出改變項目計劃以消除風險的決定。您將採用以下哪種策略來應對風險？
A. 險緩解
B. 避風險
C. 受風險
D. 險轉移
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正確答案: B
問題 #17
加裏是他所在組織的項目經理。他正在管理一個項目，該項目與他所在組織最近完成的一個項目類似。加裏決定利用過去項目的信息來幫助他和項目團隊識別項目中可能存在的風險。管理層也認爲這種核對表方法非常理想，可以節省項目時間。關於加裏使用核對表分析方法的局限性，以下哪項陳述是最準確的？
A. 對表分析方法雖然快捷，但不可能建立詳盡無遺的核對表。
B. 對表分析方法節省時間，但成本可能更高。
C. 對表分析法只使用定性分析。
D. 對表也被稱爲自上而下的風險評估。
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正確答案: A
問題 #18
以下哪些陳述描述了問題日誌的目的？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 析問題對項目的影響。
B. 蹤爲解決問題所採取的行動。
C. 跟蹤所採取行動的結果。
D. 涉及可能影響項目的風險。
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正確答案: C
問題 #19
Rachel 是公司 KJH 項目的項目經理。她需要一種方法來創建快速、簡單的風險識別方法，以便與利益相關者溝通項目風險。Rachel 應選擇以下哪種風險識別方法來快速、簡單地列出項目風險？
A. 爾菲技術
B. 對表分析
C. 設分析
D. 思廣益
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正確答案: C
問題 #20
概率和影響評級較低的風險被列入未來監測計劃。
A. 險警報
B. 察清單
C. 察清單
D. 險登記冊
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正確答案: A
問題 #21
您是 BlueWell 公司的項目經理。您的項目延期了，您必須應對風險。您可以選擇哪種風險應對措施，同時更新人力資源管理計劃？
A. 隊協議
B. 移
C. 目崩潰
D. 速跟蹤項目
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正確答案: D
問題 #22
您是 GGG 項目的項目經理。您已經完成了項目初始階段的風險識別過程。當您開始在風險登記簿中記錄風險事件時，您還能將哪些信息與已識別的風險事件聯繫起來？
A. 在風險應對措施
B. 險時間表
C. 險負責人
D. 險成本
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正確答案: C
問題 #23
您是貴公司 HJU 項目的項目經理。該項目將持續 18 個月，項目預算爲 567,000 美元。你的利益相關者之一羅伯特提出了一項範圍變更請求，可能會對項目成本和進度產生影響。羅伯特向你保證，他會支付與風險事件相關的額外時間和費用。您告訴羅伯特，該變更請求可能會影響項目的更多方面，而不僅僅是時間和成本，您還擔心
A. 目變更控制系統
B. 合變更控制
C. 險分析
D. 置管理
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正確答案: D
問題 #24
項目團隊成員剛剛發現了一個新的項目風險。該風險事件被認爲會對項目產生重大影響，但發生的概率較低。如果風險事件發生，將導致項目延遲三周，這將給項目帶來新的風險。項目經理應如何處理該風險事件？
A. 確定的風險添加到質量控制管理控制圖中。
B. 確定的風險添加到問題日誌中。
C. 確定的風險添加到風險登記冊中。
D. 確定的風險列入低級風險觀察清單。
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正確答案: D
問題 #25
以下哪項程序研究了與如何收集、分析和交流相關風險信息以及如何做出管理決策有關的參與者、規則、慣例、程序和機制的複雜網絡？
A. 險交流
B. 斯蘭革命衛隊
C. 險應對規劃
D. 險治理
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正確答案: A
問題 #26
____ 分析是一個統計概念，用於計算未來可能發生或可能不發生的情況下的平均結果。
A. 家判斷
B. 期貨幣價值
C. 感性
D. 模和模擬
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正確答案: B
問題 #27
您是貴公司 NNQ 項目的項目經理，正在與項目團隊一起制定項目風險應急計劃。項目團隊成員之一瑪麗問什麼是應急計劃。以下哪項陳述最能說明什麼是應急反應？
A. 些對策只在某些事件發生時使用。
B. 些應對措施需要考慮每個風險事件的成本和時間因素。
C. 些應對措施必須與未決風險事件相抗衡。
D. 化的風險總是應該有應急對策。
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正確答案: D
問題 #28
你是 NHQ 項目的項目經理。該項目要求您在部門的計算機上安裝 140 份設計軟件。如果貴公司購買 150 份或更多的軟件，供應商將爲您提供 20% 的折扣。您將此提議告知公司其他部門，以了解是否還有人需要 10 份軟件，從而爲您的項目節省大量資金。這種風險應對措施叫什麼？
A. 發
B. 免
C. 享
D. 移
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正確答案: C
問題 #29
項目經理必須具備一定的人際交往技能，以便與利益相關者溝通，管理他們對項目工作的期望。以下哪種人際交往技巧被認爲是項目成敗的最大原因之一？
A. 機
B. 流
C. 響
D. 治和文化意識
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正確答案: C
問題 #30
在空白處填入適當的短語。______ 是指在完成和管理過程中具有危險性的活動，如建築、電氣工程或製造。
A. 粹風險
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正確答案: C
問題 #31
您是貴公司 HJH 項目的項目經理。在項目中，您創建了如下圖所示的概率-影響風險矩陣：如果風險 D 在該項目中發生，應急儲備金還剩多少？
A. 440,000
B. 233,500
C. 258,500
D. 243,500
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正確答案: B
問題 #32
皮特是 BlueWell 公司的項目經理。管理層告訴他，如果項目的成本績效指數低於 0.90，他必須執行商定的應急措施。皮特的項目完工時的預算爲 27.5 萬美元。他的項目已完成 65%，迄今已花費 17.5 萬美元。然而，皮特計劃完成 78%。該項目成本績效指數是多少，以確定是否應採取應急措施？
A. 1
B. 0
C. 0
D. 0
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正確答案: A
問題 #33
瓊是公司 BTT 項目的項目經理。她與項目一起爲項目中的積極和消極風險事件制定了風險應對措施。在此過程中，瓊需要更新項目文件。她已根據調查結果和風險應對措施更新了假設日誌，但作爲風險應對規劃的結果，還需要更新哪些文件？
A. 圍說明
B. 驗教訓
C. 險分解結構
D. 術文件
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正確答案: D
問題 #34
您是貴公司 NGQQ 項目的項目經理。爲了幫助您向利益相關者傳達項目狀態，您將創建一份利益相關者登記冊。以下所有信息都應包含在利益相關者登記冊中，除了哪一項？
A. 益相關者的主要要求、期望和潛在影響的評估信息
B. 益相關者在項目中的作用分類
C. 利益攸關方的身份信息
D. 益相關者管理戰略
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正確答案: B
問題 #35
一個項目的完工預算爲 134.5 萬美元，本應在今天完工，但目前只完成了 80%。爲達到這個完工點，該項目已花費 125 萬美元。這個項目的進度差異是多少？
A. -$217,500
B. 0
C. -$174,000
D. -$269,000
查看答案
正確答案: A
問題 #36
內德是貴公司 HNN 項目的項目經理。奈德請您幫助他完成項目中的一些概率分布。您最有可能將項目的哪一部分用於概率分布？
A. 資源的風險偏好
B. 險概率和影響矩陣
C. 險識別
D. 值的不確定性，如計劃活動的持續時間
查看答案
正確答案: D
問題 #37
您是 BlueWell 公司的項目經理。您的項目延期了，您必須應對風險。您可以選擇哪種風險應對措施，同時更新人力資源管理計劃？
A. 隊協議
B. 移
C. 目崩潰
D. 速跟蹤項目
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正確答案: C
問題 #38
您正在與 Anna 一起就項目確定和繪製項目風險概率分布圖。您表示將對項目的一部分採用均勻分布法。項目的哪一部分最有可能採用均勻風險分布？
A. 目的後期完成階段
B. 及 "轉換 "技術的項目階段
C. 計的早期概念階段
D. 目啓動
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正確答案: C
問題 #39
Sam 是佛羅裏達州南部一個建築項目的項目經理。美國的這一地區在一年中的某些時候容易遭受颶風襲擊。作爲項目計劃的一部分，薩姆和項目團隊承認颶風的可能性，以及颶風可能對項目交付成果、項目進度和項目總成本造成的損害。一旦薩姆和項目利益相關者認識到颶風的風險，他們就會繼續規劃項目，就好像颶風的風險
A. 動接受
B. 動接受
C. 免
D. 解
查看答案
正確答案: D
問題 #40
你是 BlueWell 公司的項目經理。項目工作出現了延誤，對項目進度造成了不利影響。經利益相關者同意，您決定快速跟蹤項目工作，以便更快地完成項目。當您快速跟蹤項目時，以下哪些因素可能會增加？
A. 用
B. 量控制問題
C. 力資源需求
D. 險
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正確答案: D
問題 #41
作爲企業環境因素的一部分，貴組織已制定了在每個項目中實施的風險治理。這種管理的一部分是重新評估每個項目中的風險。對風險的概率和影響進行重新評估的方法有多少細節和重複？
A. 次風險重新評估的深度應與最初的風險評估活動相同。
B. 險事件的概率和影響應決定整個項目生命周期的重新評估水平。
C. 複的詳細程度取決於項目的進展情況和目標。
D. 細程度和重新評估應反映項目的優先次序。
查看答案
正確答案: D
問題 #42
您是溫室氣體項目的項目經理。您正在爲定量風險分析流程做準備。您正在使用組織流程資產來幫助您完成定量風險分析流程。以下哪項不是將組織流程資產作爲定量風險分析流程一部分的正當理由？
A. 將使用組織流程資產建立風險數據庫，這些資產可從行業來源獲得。
B. 將利用組織流程資產，由風險專家對類似項目進行研究。
C. 將使用組織流程資產來確定當前項目中所有風險事件的成本。
D. 將使用組織流程資產來獲取以前類似項目的信息。
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正確答案: C
問題 #43
您是公司的風險審計員。您正在審查一位項目經理在其項目中使用的合同類型。在以下合同類型中，哪種類型對作爲買方的項目經理風險最大？
A. 本加費用百分比
B. 間和材料
C. 本加獎勵費
D. 定價格、獎勵酬金
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正確答案: A
問題 #44
內德是貴公司 HNN 項目的項目經理。奈德請您幫助他完成項目中的一些概率分布。您最有可能將項目的哪一部分用於概率分布？
A. 資源的風險偏好
B. 險概率和影響矩陣
C. 險識別
D. 值的不確定性，如計劃活動的持續時間
查看答案
正確答案: D
問題 #45
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在負責一個項目，管理層希望有一種快速、經濟有效的方法來確定項目風險應對計劃的優先級。哪種風險管理流程可以滿足管理層對項目的要求？
A. 史資料
B. 性風險分析
C. 量分析
D. 動波規劃
查看答案
正確答案: A
問題 #46
瓊是公司 BTT 項目的項目經理。她與項目一起爲項目中的積極和消極風險事件制定了風險應對措施。在此過程中，瓊需要更新項目文件。她已根據調查結果和風險應對措施更新了假設日誌，但作爲風險應對規劃的結果，還需要更新哪些文件？
A. 圍說明
B. 驗教訓
C. 險分解結構
D. 術文件
查看答案
正確答案: B
問題 #47
在監控風險相關計劃和流程的執行質量時，以下哪項是需要跟蹤和記錄的有用指標？
A. 目登記冊中的風險數量
B. 基準線的差異程度
C. 險分解結構的層級數量
D. 風險應對戰略的差異程度
查看答案
正確答案: B
問題 #48
您是貴組織 AMD 項目的項目經理。在這個項目中，您目前正在進行定量風險分析。您使用的工具和技術是模擬，在模擬中，項目模型被多次計算，每次迭代的輸入值都是隨機選擇的。目的是從迭代中爲項目進度創建一個概率分布。您將在模擬中使用什麼技術？
A. 累託模型
B. 期貨幣價值
C. 比建模
D. 特卡洛技術
查看答案
正確答案: D
問題 #49
您是貴公司 GGH 項目的項目經理。貴公司的組織結構是職能型組織，您向職能經理報告說，您已經準備好進入定量風險分析流程。在這種情況下，您需要哪些東西作爲項目定量風險分析的輸入？
A. 需要風險登記冊、風險管理計劃、職能經理的許可以及任何相關的組織流程資產。
B. 需要風險登記冊、風險管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃和任何相關的組織流程資產。
C. 需要風險登記冊、風險管理計劃、定性風險分析的結果以及任何相關的組織流程資產。
D. 職能型 ActualTests
查看答案
正確答案: B
問題 #50
您正在與項目利益相關者一起識別 JKP 項目中的風險。您希望使用一種方法讓利益相關者參與進來，通過納入內部產生的風險來增加已識別風險的廣度。哪種風險識別方法最適合這一目標？
A. 爾菲技術
B. WOT 分析
C. 設分析
D. 思廣益
查看答案
正確答案: B
問題 #51
項目團隊成員剛剛發現了一個新的項目風險。該風險事件被認爲會對項目產生重大影響，但發生的概率較低。如果風險事件發生，將導致項目延遲三周，這將給項目帶來新的風險。項目經理應如何處理該風險事件？
A. 確定的風險添加到質量控制管理控制圖中。
B. 確定的風險添加到問題日誌中。
C. 確定的風險添加到風險登記冊中。
D. 確定的風險列入低級風險觀察清單。
查看答案
正確答案: D
問題 #52
您是 TTP 項目的項目經理。您正處於 "識別風險 "流程中。您必須創建風險登記冊。風險登記冊包括以下哪些內容？每個正確答案代表一個完整的解決方案。選擇兩個。
A. 解技術清單
B. 要利益攸關方名單
C. 定的風險清單
D. 在對策清單
查看答案
正確答案: B
問題 #53
貝絲是公司 BFG 項目的項目經理。在這個項目中，貝絲決定根據項目進度表的執行情況制定應急對策。如果項目進度差異超過 10,000 美元，將實施應急計劃。進度差異的計算公式是什麼？
A. V=EV/PV
B. V=PV-EV
C. V=EV/ACD
查看答案
正確答案: D
問題 #54
Della 在 Tech Perfect 公司擔任項目經理。她正在研究一個項目的規劃文件。文件指出，該項目有 28 個利益相關者。該項目的溝通渠道數量是多少？
A. 78
B. 00
C. 8
D. 50
查看答案
正確答案: A
問題 #55
您是 TechSoft 公司的項目經理。您正在與項目利益相關者一起對項目進行定性風險分析。您在項目中使用了定性風險分析流程的所有工具。以下哪項技術不是定性風險分析流程中的工具？
A. 險緊迫性評估
B. 險分類
C. 險再評估
D. 險數據質量評估
查看答案
正確答案: C
問題 #56
Courtney 是所在組織的項目經理。她正與項目團隊合作完成項目的定性風險分析。在分析過程中，Courtney 鼓勵項目團隊開始按共同原因對已識別的風險進行分組。在定性風險分析過程中，按共同原因對風險進行分組的主要好處是什麼？
A. 有助於項目團隊認識到項目中風險最大的領域。
B. 通過收集相關資源（如項目團隊成員）來分析風險事件，從而節省時間。
C. 可以幫助制定有效的風險應對措施。
D. 可以爲每個項目創建獨特的風險類別。
查看答案
正確答案: C
問題 #57
您正在與項目團隊成員面談，以測試他們作爲風險負責人對指定風險應對措施的理解。您和項目經理正在共同評估風險應對措施，以確定其在項目中的有效性。在這種情況下，您要與項目經理一起執行哪種項目管理技巧？
A. 險審計
B. 益相關者分析，因爲項目團隊就是利益相關者
C. 項目團隊一起識別風險
D. 險分析
查看答案
正確答案: A
問題 #58
你是 BlueWell 公司的項目經理。您正在負責一個項目，管理層希望有一種快速、經濟有效的方法來確定項目風險計劃的優先級 ActualTests.com 應對措施。哪種風險管理流程可以滿足管理層對項目的要求？
A. 史資料
B. 性風險分析
C. 量分析
D. 動波規劃
查看答案
正確答案: B
問題 #59
您是貴組織 HJK 項目的項目經理。您和項目團隊已經針對項目中的許多風險事件制定了風險應對措施。您應該在哪裡記錄建議的應對措施和所有已識別風險的當前狀態？
A. 益攸關方管理戰略
B. 險管理計劃
C. 險登記冊
D. 驗教訓文件
查看答案
正確答案: D
問題 #60
託馬斯是其公司 NHJ 項目的項目經理。他在項目中發現了幾個積極的風險事件，他認爲這些事件可以爲項目節省時間和金錢。NHJ 項目中的這些積極風險事件也被稱爲什麼？
A. 利
B. 遇
C. 助成分
D. 外風險
查看答案
正確答案: B
問題 #61
約翰是公司 NHQ 項目的項目經理。他的項目有 75 個利益相關者，其中一些是組織的外部利益相關者。約翰需要確保以最合適的方式向外部利益相關者傳達風險信息。哪種項目管理計劃是約翰與外部利益相關者溝通的最佳指南？
A. 險應對計劃
B. 險管理計劃
C. 信管理計劃
D. 目管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #62
以下哪個圖表顯示敏感性分析數據？
A. 骨
B. 響
C. 捲風
D. 果關係
查看答案
正確答案: D
問題 #63
您是貴組織 GHY 項目的項目經理。您即將開始項目的定性風險分析流程，需要確定進行風險管理的角色和職責。您在哪裡可以找到這些信息？
A. 業環境因素
B. 險登記冊
C. 險管理計劃
D. 員配置管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #64
您是貴公司 NHH 項目的項目經理。您和項目團隊已經完成了項目的定量風險分析。在此過程中，您根據風險概率-影響矩陣創建了應急儲備金，如下圖所示。根據上圖中的信息，您需要在風險應急基金中包含多少金額？
A. -$465,000
B. 171,500
C. -$258,500
D. 258,500
查看答案
正確答案: B
問題 #65
您是 Genpact 公司的項目經理。您建立了季度風險管理會議。以下哪項不是風險管理會議的組成部分？
A. 估項目風險的總體狀況
B. 查風險應對措施
C. 險評估
D. 人的可用性
查看答案
正確答案: D
問題 #66
您是 KJH 項目的項目經理，正在與項目團隊一起計劃風險應對措施。您的項目預算爲 500,000 美元，預計持續六個月。在 KJH 項目中，您發現了一個概率爲 0.70、成本影響爲 35 萬美元的風險事件。在爲這一事件制定風險應對措施時，風險應對措施的成本必須考慮該事件的風險敞口是多少？
A. 動的風險敞口爲 245 000 美元。
B. 動的風險敞口爲 500 000 美元。
C. 活動的風險敞口爲 350 000 美元。
D. 事件的風險敞口爲 850 000 美元。
查看答案
正確答案: A
問題 #67
Yolanda 是其所在組織一個備受矚目的項目的項目經理。這個項目有 124 個來自整個組織的利益相關者，其中許多利益相關者對項目有很高的要求和期望。在開始溝通和管理利益相關者的期望時，Yolanda 需要一些項目信息。在管理利益相關者期望的過程中，以下哪些輸入直接涉及可能影響項目的風險，哪些必須進行溝通？
A. 改日誌
B. 度風險觀察清單
C. 題日誌
D. 益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: C
問題 #68
溫迪是貴公司 FBL 項目的項目經理。她已經確定了項目中的若干風險，並設立了總額爲 45,000 美元的風險應急儲備金。她的項目已接近尾聲，許多風險尚未發生。溫迪應該如何處理應急儲備金？
A. 所有風險過去之前，資金一直留在應急儲備金中。
B. 經過去但尚未發生的風險的資金將轉入項目預算。
C. 放已經過去但尚未發生的風險的資金。
D. 項目結束之前，這些資金將留在應急儲備金中。
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正確答案: BCD
問題 #69
Don 僱用了承包商 Jerry 來完成他的部分項目工作。使用的合同是成本加成合同。如果唐要進行風險審計，在這種情況下誰會承擔風險？
A. 會的，因爲他是項目經理。
B. 於合同類型的原因，傑裏會這樣做。
C. 於合同類型的原因，唐會。
D. 瑞會，因爲他是受僱的承包商。
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正確答案: C
問題 #70
Harry 是一個軟件開發項目的項目經理。在規劃的早期階段，他和利益相關者都認爲他們開發的軟件可以與組織當前的計算機操作系統配合使用。現在，項目團隊已經開始開發軟件，但很明顯，該軟件無法與該組織近一半的計算機操作系統配合使用。哈裏對軟件兼容性的錯誤認識就是一個例子。
A. 題
B. 設
C. 險
D. 約因素
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正確答案: A
問題 #71
您是 BlueWell 公司的項目經理。您即將完成項目的定量風險分析流程。您可以使用三種可用的工具和技術來完成該流程。以下哪項不是適合定量風險分析流程的工具或技術？
A. 家判斷
B. 據收集和表示技術
C. 織流程資產
D. 量風險分析和建模技術
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正確答案: A
問題 #72
您正準備與項目團隊和幾位主題專家一起完成定量風險分析流程。您收集了必要的信息，包括項目成本管理計劃。爲什麼有必要將項目成本管理計劃納入定量風險分析流程的準備工作中？
A. 目成本管理計劃可幫助您確定項目允許的總成本。
B. 目成本管理計劃爲如何根據已確定的風險改變成本提供指導。
C. 目成本管理計劃提供的控制可幫助確定預算定量分析的結構。
D. 目成本管理計劃不是定量風險分析過程的輸入。
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正確答案: C
問題 #73
您是貴組織 HJK 項目的項目經理。您和項目團隊已經針對項目中的許多風險事件制定了風險應對措施。您應該在哪裡記錄建議的應對措施和所有已識別風險的當前狀態？
A. 益攸關方管理戰略
B. 險管理計劃
C. 險登記冊
D. 驗教訓文件
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正確答案: C
問題 #74
Fred 是 CPS 項目的項目經理。他正與項目團隊合作，對 CPS 項目中已識別的風險進行優先排序。他和團隊正在通過評估和綜合風險的發生概率和影響，對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行動。弗雷德正在完成什麼流程？
A. 險識別
B. 行定性分析
C. 行定量分析
D. 建風險分解結構
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正確答案: B
問題 #75
您是一個大型建築項目的項目經理。該項目將持續 18 個月，耗資 75 萬美元。您正在與項目團隊、專家和利益相關者合作，在項目工作開始之前識別項目中的風險。管理層想知道，爲什麼你們在整個項目中安排了這麼多的風險識別會議，而不只是在項目規劃初期。重複召開風險識別會議的最佳理由是什麼？
A. 代會議可讓項目經理和風險識別參與者識別整個項目中新發現的風險事件。
B. 代會議允許所有利益相關者參與整個項目階段的風險識別過程。
C. 過迭代會議，項目經理可以討論項目中已發生和未發生的風險事件。
D. 過迭代會議，項目經理可以溝通項目執行過程中的未決風險事件。
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正確答案: C
問題 #76
瑪麗是公司 HGH 項目的項目經理。她和她的項目團隊商定，如果供應商逾期超過十天，他們將取消訂單，並聘請 NBG 公司完成訂單。NBG 公司可以保證在三天內完成訂單，但他們的產品成本要比現有供應商貴得多。這是哪種應對策略？
A. 部風險管理戰略
B. 急反應戰略
C. 部風險應對措施
D. 家判斷
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正確答案: C
問題 #77
您正準備與項目團隊和幾位主題專家一起完成定量風險分析流程。您收集了必要的信息，包括項目成本管理計劃。爲什麼有必要將項目成本管理計劃納入定量風險分析流程的準備工作中？
A. 目成本管理計劃可幫助您確定項目允許的總成本。
B. 目成本管理計劃爲如何根據已確定的風險改變成本提供指導。
C. 目成本管理計劃提供的控制可幫助確定預算定量分析的結構。
D. 目成本管理計劃不是定量風險分析過程的輸入。
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正確答案: B
問題 #78
伊麗莎白是她所在組織的一名項目經理，她發現風險管理對她來說很難管理。她問首席項目經理，在項目的哪個階段，風險管理會變得更容易。哪種答案最能解決風險管理實踐的難度和所需付出的努力？
A. 險管理只有實踐得越多才越容易。
B. 有在項目結束時，風險管理才會變得更容易。
C. 有當項目進入項目執行階段時，風險管理才會變得更加容易。
D. 險管理是一個反覆的過程，永遠不會變得簡單。
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正確答案: B
問題 #79
託馬斯是其公司 NHJ 項目的項目經理。他在項目中發現了幾個積極的風險事件，他認爲這些事件可以爲項目節省時間和金錢。NHJ 項目中的這些積極風險事件也被稱爲什麼？
A. 利
B. 遇
C. 助成分
D. 外風險
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正確答案: B
問題 #80
Shelly 是公司 BUF 項目的項目經理。在這個項目中，Shelly 需要制定一些規則，以減少定性風險分析過程中風險偏差的影響。Shelly 可以採取什麼方法來最大程度地減少風險偏差的影響？
A. 據積極和消極利益相關者對利益相關者進行分組，然後完成風險分析
B. 定風險根源，而不是確定風險事件的人
C. 定風險界限
D. 定風險事件發生概率和影響程度的定義
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正確答案: B
問題 #81
您是貴組織的項目經理。在定性風險分析過程中，您正在與主要利益相關者合作。您知道項目中的風險事件存在一定的偏差，您需要解決、管理並在理想情況下減少這些偏差。PMBOK 建議採用什麼解決方案來減少定性風險分析過程中的偏差影響？
A. 定概率和影響程度的定義
B. 覆進行風險分析，真實反映風險概率和影響
C. 項目階段區分利益相關者，以確定他們的風險偏好
D. 所有利益相關者參與進來，就風險事件的概率和影響進行投票
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正確答案: A
問題 #82
艾德裏安是一個新項目的項目經理，該項目使用的是一種最近才發布的技術，有關該技術的信息相對較少。對該技術的初步測試使其使用前景看好，但該技術的使用壽命和可靠性仍存在不確定性。艾德裏安希望將該技術因素視爲項目風險。她應該在哪裡記錄與該技術相關的風險，以便跟蹤風險狀況和應對措施？
A. 目範圍說明
B. 險登記冊
C. 目章程
D. 級別風險觀察清單
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正確答案: B

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